第一篇：淺談維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的路徑和方法

淺談職工離職的原因及維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的路徑和方法

【摘要】職工離職是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題，保持一定的流動(dòng)是有益的，可以減少冗員，提高效率，為其他職工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力。但是職工離職率一旦超過(guò)一定的限度，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)諸多不利影響。尤其象我公司這種操作性很強(qiáng)、技術(shù)含量高的化工、冶金企業(yè)，老職工是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，許多細(xì)節(jié)和技能都是憑借經(jīng)驗(yàn)和閱歷來(lái)完成的，只有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，才能為保障生產(chǎn)安全、可持續(xù)進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】職工；離職原因；路徑方法；薪酬福利；管理理念；文化建設(shè)造成職工離職的原因

就業(yè)選擇增多為人員流失提供了可能，人往高處走為人員流動(dòng)提供了動(dòng)機(jī)。總結(jié)一下企業(yè)流失人員的離職我們不難發(fā)現(xiàn)，職工離開(kāi)企業(yè)的原因主要有以下兩個(gè)方面：

1.1職工個(gè)人原因

個(gè)人追求物質(zhì)利益，尋求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)性特點(diǎn)、能力與專長(zhǎng)等都是影響人才流失的因素。現(xiàn)如今，越來(lái)越多的人注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不愿意因?yàn)楣ぷ鞫鵂奚陨淼淖非螅?dāng)企業(yè)不能提供滿足自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的條件時(shí)，他將選擇離開(kāi)。職工個(gè)人原因而導(dǎo)致辭職也正是優(yōu)秀職工離職的主導(dǎo)原因。優(yōu)秀的人才往往個(gè)性突出，注重個(gè)人興趣、工作的認(rèn)同感和成就感，物質(zhì)因素反而退居其次，對(duì)以上任一方面不滿，或不認(rèn)同企業(yè)的管理方式他都可能另?yè)窀咧Α?/p>

1.2企業(yè)內(nèi)部原因

企業(yè)面對(duì)人員流失不解的同時(shí)，主要原因要還得在企業(yè)自身找。企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致人才流失的原因很多，歸納了一下主要有以下四點(diǎn)：

1.2.1薪水和福利不滿意依然是大部分職工流失的主要原因。追求一定程度的物質(zhì)需求是每個(gè)人的愿望，有的企業(yè)利用這一需求，提高薪酬挖掘人才，這為優(yōu)秀人才的流動(dòng)提供了機(jī)會(huì)。然而還是有很多企業(yè)在人才使用上持功利態(tài)度，不是追求人才使用的績(jī)效最大化，而是片面追求人才成本最小化，過(guò)份的在降低人才使用成本上下功夫。把人才視為管理和使用的對(duì)象，而沒(méi)有意識(shí)到人才自身的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求、發(fā)展需求和受重視受尊重的需求。因此當(dāng)一個(gè)人覺(jué)得自己收入不能體現(xiàn)自身價(jià)值時(shí)，選擇高薪企業(yè)是自然而然的。

1.2.2發(fā)展空間受限是人才流失的另一重大原因。任何人都希望在職業(yè)上有所發(fā)展，無(wú)論是薪水也好，職位也好。而薪水是隨職位的升遷水漲船高。如果長(zhǎng)期在職業(yè)上停步不前，企業(yè)沒(méi)有良好的用人機(jī)制，不能提供與自身能力對(duì)等的職務(wù)，長(zhǎng)期從事一成不變的工作，任何人都會(huì)失去工作的動(dòng)力和熱情。尤其是優(yōu)秀人才，經(jīng)濟(jì)收入已不是他們重點(diǎn)考慮的因素，個(gè)人發(fā)展需求和成就感是他們的主導(dǎo)需求。如果企業(yè)沒(méi)有好的發(fā)展前景，或者他們意識(shí)到個(gè)人的發(fā)展空間受到了限制，他們就會(huì)尋找可以充分施展自己才能的機(jī)會(huì)。

1.2.3人際關(guān)系不和諧也將導(dǎo)致人才流失，主要表現(xiàn)在上下級(jí)關(guān)系不佳。上司領(lǐng)導(dǎo)能力差，工作中不懂得授權(quán)，愛(ài)指手劃腳強(qiáng)加干涉，對(duì)下屬的意見(jiàn)和建議不能正確對(duì)待，嚴(yán)重挫傷下屬的工作積極性；對(duì)下屬不公正、不尊重，決策反復(fù)無(wú)常，又不能以身做責(zé)勇于承擔(dān)，好大喜功，居高臨下，缺乏與下屬的良好溝通，將造成下屬的不滿；另外上司的性格特點(diǎn)、行為方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬差異較大，讓人難以接受，都將造成人才的流失。

1.2.4不認(rèn)同企業(yè)文化，以致另辟蹊徑。企業(yè)文化在現(xiàn)代管理理念中倍受關(guān)注，但卻眾說(shuō)紛紜。企業(yè)文化不是虛的東西，不是口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，它包含了一個(gè)企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀，經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書(shū)面的過(guò)程。它不能紙上談兵，必須得到職工的理解和認(rèn)同，最終轉(zhuǎn)化整個(gè)企業(yè)的行為方式。良好的企業(yè)文化產(chǎn)生凝聚力和向心力，在整個(gè)企業(yè)形成導(dǎo)向功能、示范效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。然而許多企業(yè)在招聘時(shí)忽略了應(yīng)聘者能否融入本企業(yè)的企業(yè)文化，以致職工到企業(yè)后不能接受公司的企業(yè)文化而無(wú)法適從，最終選擇離開(kāi)。

總之，除以上四個(gè)主要方面外，人才流失的原因還有很多，例如工作環(huán)境、工作氣氛、自由度、工作業(yè)績(jī)是否得到認(rèn)可等等，及任何令職工不能接受的方面都可能成為其離開(kāi)企業(yè)的原因。而職工離職時(shí)，并不一定能了解到職工離職的真正原因。隨著企業(yè)及就業(yè)大環(huán)境的變化，離職的主導(dǎo)原因也是不斷的變化的。2維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的路徑和方法

2.1建立以績(jī)效考核和薪酬福利為核心的激勵(lì)機(jī)制，保持內(nèi)部公平

正確的評(píng)估人才的價(jià)值和能力及對(duì)公司的貢獻(xiàn)，制定在行業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)人才有激勵(lì)性的薪酬，避免出現(xiàn)明顯的能位和薪酬不對(duì)等的現(xiàn)象，拉開(kāi)薪酬差距，保證薪酬有提升的空間。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，合理提高職工的薪酬福利水平。在現(xiàn)階段，工作仍是大多數(shù)職工謀生的重要手段。既然是謀生，人們就不得不考慮收入問(wèn)題。當(dāng)職工的付出與得到的回報(bào)嚴(yán)重傾斜時(shí)，跳槽也就是他們的必然選擇了；在條件允許的情況下，公司可以通過(guò)向職工提供較豐厚的薪酬，提高職工跳槽的機(jī)會(huì)成本，有效地抑制職工流出本公司；同時(shí)，高薪也能吸引外部?jī)?yōu)秀人才的加盟。

2.2建立學(xué)習(xí)型組織，提供寬松的職業(yè)發(fā)展空間

建立職工培訓(xùn)體系，盡量為職工提供充分的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。公司應(yīng)努力營(yíng)造學(xué)習(xí)、工作和興趣相結(jié)合的生活環(huán)境氛圍，通過(guò)定期、不定期地組織開(kāi)展職工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)興趣的建立。公司通過(guò)人事部培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、自學(xué)及外出學(xué)習(xí)等方式，協(xié)助職工學(xué)習(xí)各種知識(shí)和技能，特別是專業(yè)性的知識(shí)和技能，培養(yǎng)興趣，以提升知識(shí)面，適應(yīng)快速環(huán)境變化的要求。公司要為職工提供個(gè)人發(fā)展空間，通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)每位職工目前所擁有的技能定期進(jìn)行評(píng)估，并考慮公司發(fā)展的需求，使職工的特長(zhǎng)及發(fā)展方向符合公司變化的需求。對(duì)于有上進(jìn)心的職工來(lái)說(shuō)，到公司中來(lái)，一方面是謀生所需，更深一層意義來(lái)講，他是希望找到事業(yè)的平臺(tái)，通過(guò)組織提供的資源和機(jī)會(huì)，來(lái)提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。所以公司在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，要優(yōu)先考慮在內(nèi)部?jī)?yōu)秀職工中提拔，從而在一定程度上能夠激發(fā)斗志，提高職工學(xué)習(xí)熱情，使公司形成愛(ài)學(xué)習(xí)、爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍。公司為職工制定良好的發(fā)展計(jì)劃，給予職工豐富的教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，能夠促進(jìn)職工個(gè)人和公司的共同發(fā)展，降低職工的流動(dòng)率。

注意對(duì)公司戰(zhàn)略的同時(shí)，保證內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上、庸者下的用人機(jī)制。公司要給予其新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承擔(dān)更重要、范圍更廣、責(zé)任更多或職位更高的工作，把握好工作中控制和自由的關(guān)系，借此發(fā)展人才和激勵(lì)人才目標(biāo)進(jìn)行清晰地審視和定位，創(chuàng)造共同的愿景。因?yàn)橐粋€(gè)公司的發(fā)展空間一定程度上決定了職工的發(fā)展空間，對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，要使職工努力工作并取得高的工作績(jī)效以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)滿足職工個(gè)人的發(fā)展需要，達(dá)到公司和職工共贏的目的。

2.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，管理制度，激勵(lì)體系以及發(fā)展前景是決定職工穩(wěn)定性的重要因素。我司要加強(qiáng)對(duì)職工的思想行為意識(shí)教育，構(gòu)筑健康的企業(yè)文化，規(guī)范和完善管理制度，同時(shí)在建立公平合理的激勵(lì)體系上做好文章。譬如，適時(shí)開(kāi)展各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及形式多樣、豐富多彩的趣味活動(dòng)以增加職工之間的溝通和交流，加深職工之間的感情，提高默契度，以形成團(tuán)隊(duì)整體凝聚力，提高工作效率，在和諧的環(huán)境中充分發(fā)揮積極性，同時(shí)也在一定程度上起到穩(wěn)定人心的效果。

2.4建立以人為本的管理理念

建立以人為本的管理理念。所謂人本管理，就是以人為中心的人性化管理。公司要把職工看做是企業(yè)最寶貴的財(cái)富和最重要的資源，其中心思想是充分尊重每一名職工。人是一種有智慧、有情感的高級(jí)動(dòng)物。在人類社會(huì)里，人在職位方面雖有高低之分，然而在尊嚴(yán)面前，卻沒(méi)有貴賤之別。如果一個(gè)管理者以他們?cè)诘匚簧细叱雎毠ひ患?jí)自居，用權(quán)利來(lái)壓制職工的意見(jiàn)，踐蹋職工的尊嚴(yán)，那么，這種管理即無(wú)什么人性可言，也不會(huì)使職工心悅誠(chéng)服。生產(chǎn)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的，要想把整體工作做好，必須要有一種可以把各級(jí)管理者與職工聯(lián)系在一起的向心力——責(zé)任心和影響力的凝聚體。為了實(shí)現(xiàn)這種向心力，管理者就應(yīng)該放下架子，耐心地了解職工，關(guān)心職工，盡可能解決職工在工作和生活中的種種困難，從而調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。職工有了積極性，就會(huì)帶著一個(gè)好心情和好心態(tài)去工作，那么生產(chǎn)積極性自然而然就會(huì)得到提高。公司管理人員要充分尊重職工的勞動(dòng)，關(guān)心他們的生活，為職工的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。這樣，既能夠增強(qiáng)職工的自信心，激發(fā)他們的工作熱情，又能夠提高他們對(duì)公司的滿意度和忠誠(chéng)度，從而能夠大大降低職工的流動(dòng)率。實(shí)施人本化管理，應(yīng)是化工、冶金企業(yè)的重要選擇之一。總結(jié)

職工隊(duì)伍的穩(wěn)定是相對(duì)的，企業(yè)要有明確的人員流動(dòng)指標(biāo)，要有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，使人力配置和人員結(jié)構(gòu)始終處在一個(gè)比較理想的狀態(tài)；建立以人為本的管理制度，妥善解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難，根據(jù)公司實(shí)際情況提高職工的薪酬待遇；通過(guò)各種形式培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神；只有這樣才能使鈦產(chǎn)業(yè)建設(shè)更好、更快的發(fā)展。

第二篇：維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定

維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定

保障職工合法權(quán)益問(wèn)題的調(diào)研報(bào)告

為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的一系列重要講話精神，推進(jìn)職工合法權(quán)益保障工作，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。今年以來(lái)，市總工會(huì)就維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保障職工合法權(quán)益問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研，現(xiàn)綜合相關(guān)課題調(diào)研材料，將調(diào)研情況報(bào)告如下： 黨的十六大以來(lái)，全市各級(jí)各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府的決策部署，扎實(shí)推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，包括廣大職工在內(nèi)的人民群眾生活得到進(jìn)一步改善。在推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的過(guò)程中，各級(jí)黨委和政府堅(jiān)持以人為本，緊緊依靠工人階級(jí)，重視關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)，實(shí)施職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五大保險(xiǎn)，提高職工社會(huì)保障水平，清理整治拖欠、克扣職工工資，完善社會(huì)救助體系，改善職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境等方面，做了大量卓有成效的工作，取得了顯著的成績(jī)，有不少工作走在全省乃至全國(guó)前列，有力地維護(hù)了廣大職工群眾的合法權(quán)益，得到了職工群眾的擁護(hù)和肯定。全市廣大職工支持改革、參與改革，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級(jí)主力軍作用，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實(shí)惠，全市職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定。但也要看到，當(dāng)前在職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工權(quán)益保障方面還存在著不少問(wèn)題，有的還比較突出。

如果這些問(wèn)題得不到妥善解決，有可能影響社會(huì)政治穩(wěn)定，影響改革發(fā)展的順利進(jìn)行，影響社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。

一、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的突出問(wèn)題

從調(diào)研的情況看，我市職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素主要反映在企業(yè)。我市國(guó)有集體企業(yè)改制比較早，改制企業(yè)的遺留問(wèn)題已逐步得到解決，職工權(quán)益保障狀況相對(duì)比較好，職工隊(duì)伍也比較穩(wěn)定。但非公企業(yè)特別是規(guī)模以下企業(yè)，在普通職工權(quán)益保障方面還存在著不少問(wèn)題，尤其是進(jìn)城務(wù)工人員的權(quán)益保障問(wèn)題比較突出。同時(shí)，在改制企業(yè)退休人員和部分困難企業(yè)困難職工中也存在著一些問(wèn)題。具體來(lái)看，當(dāng)前影響企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和權(quán)益保障的突出問(wèn)題，集中反映在職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益和勞動(dòng)權(quán)益問(wèn)題上，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）部分企業(yè)勞動(dòng)用工不規(guī)范，勞動(dòng)爭(zhēng)議解決渠道不夠暢通。一些企業(yè)不與職工簽訂勞動(dòng)合同，尤其是一些非公企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率更低。部分改制企業(yè)職工勞動(dòng)合同呈現(xiàn)短期化傾向，不少職工的合同期只有一年，有的甚至只訂半年，影響職工的職業(yè)安全感。有的企業(yè)隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，強(qiáng)令職工超負(fù)荷加班加點(diǎn)或從事超強(qiáng)度體力勞動(dòng)，少數(shù)企業(yè)惡意利用試用期，違規(guī)使用兩張考勤卡、兩張工資卡，相當(dāng)一部分企業(yè)不按規(guī)定落實(shí)女職工“四期”保護(hù)政策、特別是產(chǎn)期生育保險(xiǎn)待遇，個(gè)別企業(yè)還存在著收取押金現(xiàn)象。

（二）企業(yè)分配秩序較亂，收入差距過(guò)大。企業(yè)職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái)，有的企業(yè)多年沒(méi)有給職工增長(zhǎng)工資，若扣除應(yīng)繳保險(xiǎn)款項(xiàng)，實(shí)際月收入較低，進(jìn)城務(wù)工人員則更低。而職工

醫(yī)療、教育和住房費(fèi)用支出增長(zhǎng)較快，低收入職工群體特別是困難職工生活負(fù)擔(dān)加重。一些實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè)，隨意提高勞動(dòng)定額，壓低職工工資水平，若扣除職工應(yīng)得的加班工資，職工收入水平往往低于全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間收入差距拉大，不同領(lǐng)域、不同層次職工之間收入差距擴(kuò)大，已成為引起企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系矛盾的一個(gè)重要因素。拖欠、克扣職工工資現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)還存在，特別是一些小型建筑企業(yè)對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員，依然存在著工資前清后欠的現(xiàn)象。

（三）社會(huì)保障覆蓋面不夠?qū)挘糠致毠と狈ι鐣?huì)保障。社會(huì)保險(xiǎn)參保率不高，一些非公企業(yè)職工、城鎮(zhèn)非正規(guī)就業(yè)人員，特別是進(jìn)城務(wù)工人員缺乏社會(huì)保障。患大病職工個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)仍然較重，有不少因此而導(dǎo)致生活困難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，市總工會(huì)建檔的特困職工有80% 左右是因病致貧。改制企業(yè)職工供養(yǎng)直系親屬享受半費(fèi)醫(yī)療保障待遇、職工死亡后其遺屬生活困難補(bǔ)助、理順勞動(dòng)關(guān)系時(shí)借用職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，以及部分省部屬企業(yè)養(yǎng)老金省級(jí)統(tǒng)籌等方面還存在一些問(wèn)題，因社會(huì)保障方面的合法權(quán)益得不到落實(shí)而上訪的職工呈增多趨勢(shì)。

（四）企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件有待進(jìn)一步改善。一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位特別小型企業(yè)和建筑工地，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，安全生產(chǎn)投入不足，勞動(dòng)衛(wèi)生條件較差，職工上崗缺乏安全培訓(xùn)，防范措施不夠到位，職工傷亡事故時(shí)有發(fā)生。手指?jìng)⒀弁鈧嚷殬I(yè)危害和事故依然較

為突出，重化工企業(yè)職工身體健康也存在隱患。有的企業(yè)沒(méi)有落實(shí)職工工傷保險(xiǎn)，也不按法律規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任，導(dǎo)致職工追索工傷補(bǔ)償?shù)膭趧?dòng)爭(zhēng)議案件多發(fā)。

當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定和權(quán)益保障方面存在的問(wèn)題有多方面的原因：我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，特別是我市市場(chǎng)化改革起步較早，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)勞資矛盾日益突出；一些地方和企業(yè)沒(méi)有正確處理好發(fā)展速度、改革力度和職工可承受程度三者之間的關(guān)系，對(duì)維護(hù)職工合法權(quán)益重視不夠；勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)不夠完備，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的制度、機(jī)制不夠健全，執(zhí)法力量不足；部分職工特別是進(jìn)城務(wù)工人員沒(méi)有組織到工會(huì)中來(lái)，不少非公企業(yè)工會(huì)作用難以發(fā)揮。

二、進(jìn)一步維護(hù)好職工隊(duì)伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益的對(duì)策建議

維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益，事關(guān)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、鞏固黨的執(zhí)政地位和社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，也是貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的必然要求和集中體現(xiàn)。要按照中央和省委近期關(guān)于維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)工作的要求和部署，切實(shí)把維護(hù)包括廣大職工在內(nèi)的最廣大人民的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大職工在深化改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定中的主力軍作用。為此，提出如下對(duì)策建議：

（一）繼續(xù)抓好再就業(yè)扶持政策的落實(shí)，切實(shí)關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活。各地各有關(guān)部門要繼續(xù)貫徹落實(shí)市委、市政府出臺(tái)的再就業(yè)扶持政策，在增加新的就業(yè)崗位、開(kāi)展再就業(yè)培訓(xùn)、完善再就業(yè)服務(wù)政策、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對(duì)穩(wěn)定、支持失業(yè)職工自謀職業(yè)、幫助困難職工再就業(yè)等方面，進(jìn)一步加大工作力度，并健全完善促進(jìn)就業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。要高度重視并妥善處理好改制企業(yè)職工遺留問(wèn)題。特別是在深化國(guó)有企業(yè)改革、推進(jìn)事業(yè)單位改制過(guò)程中，要注重兼顧困難職工的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)實(shí)施涉及職工切身利益的改革措施，一定要認(rèn)真執(zhí)行“國(guó)有企事業(yè)單位改制方案必須提交企事業(yè)單位職工（代表）大會(huì)審議，職工安臵方案必須經(jīng)企事業(yè)單位職工（代表）大會(huì)通過(guò)后方可實(shí)施”的規(guī)定，規(guī)范操作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時(shí)，要進(jìn)一步關(guān)心困難職工、困難勞模的生產(chǎn)生活，繼續(xù)開(kāi)展幫困送溫暖活動(dòng)，擴(kuò)大社會(huì)救助覆蓋面，盡量幫助他們解決實(shí)際困難。

（二）大力推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度，進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系。要加大政府對(duì)企業(yè)職工工資水平的指導(dǎo)和調(diào)控力度，每年向社會(huì)發(fā)布企業(yè)職工工資指導(dǎo)線，引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)整勞資分配比例，按時(shí)足額支付職工工資，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)解決拖欠、克扣工資和加班加點(diǎn)不加工資問(wèn)題。要督促企業(yè)推行工資集體協(xié)商制度，建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，著重解決企業(yè)增效職工不增資問(wèn)題，逐步提高企業(yè)職工收入水平。進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系，逐步擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，適當(dāng)提高保障水平，讓更多的職工享受社

會(huì)保險(xiǎn)待遇。同時(shí)要注意把普通職工和進(jìn)城務(wù)工人員作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行一并考慮，使他們真正得到實(shí)惠。要大力支持工會(huì)做好職工醫(yī)療互助保障工作，多渠道減輕患病職工尤其是患大病職工的個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，使職工醫(yī)療互助保障更好地發(fā)揮基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的補(bǔ)充作用。

（三）高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作，切實(shí)保障職工群眾的身體健康和生命安全。各級(jí)政府和企業(yè)要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等有關(guān)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對(duì)小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類企業(yè)特別是中小企業(yè)，必須保證必要的安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，及時(shí)淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設(shè)備，不斷改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，搞好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治。

第三篇：做好維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作

做好維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作

2002年，全國(guó)各級(jí)工會(huì)組織以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定工作方針、政策和總體部署，切實(shí)做好維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，為維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定做出了積極努力。（1）維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定作為首要的政治責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作制度。全國(guó)總工會(huì)建立健全了維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了維穩(wěn)工作的職責(zé)、程序和標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)了對(duì)各省、自治區(qū)、直轄市總工會(huì)維護(hù)穩(wěn)定工作的指導(dǎo)3月29日，全總召開(kāi)了部分省（自治區(qū)、直轄市）總工會(huì)和全國(guó)產(chǎn)業(yè)工會(huì)主要負(fù)責(zé)人參加的維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作會(huì)議，對(duì)維穩(wěn)工作做出了具體部署，提出了明確要求。同時(shí)，全總還下發(fā)了切實(shí)做好維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的通知。各級(jí)工會(huì)按照全總的要求，也建立健全了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作制度，使維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作落到實(shí)處。（2）認(rèn)真履行工會(huì)職責(zé)，從源頭上維護(hù)職工合法權(quán)益。年內(nèi)，全國(guó)總工會(huì)分別就困難職工群體、下崗職工再就業(yè)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定等情況，向黨中央、國(guó)務(wù)院及有關(guān)部門作了如實(shí)反映，就落實(shí)“兩個(gè)確保”和“低保”政策、規(guī)范公有制企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員、制定和完善促進(jìn)就業(yè)和下崗失業(yè)人員再就業(yè)的優(yōu)惠政策、努力改善就業(yè)和下崗失業(yè)人員再就業(yè)環(huán)境等提出了政策主張和建議，并積極參與涉及職工切身利益的相關(guān)政策的制定，推動(dòng)了職工關(guān)注的就業(yè)、分配、社會(huì)保障等方面問(wèn)題的解決。工會(huì)還參與了《職業(yè)病防治法》。《安全生產(chǎn)法》等10余部涉及職工切身利益法律法規(guī)的制定、修改工作，提出的修改意見(jiàn)，充分反映了職工群眾的意見(jiàn)和要求。

（3）切實(shí)幫助職工群眾解決生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難。一是“兩節(jié)”期間，各級(jí)工會(huì)積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)各地共籌集慰問(wèn)款13．5億元，走訪慰問(wèn)了508萬(wàn)戶困難職工家庭；600多個(gè)市級(jí)以上工會(huì)開(kāi)通了職工熱線服務(wù)電話，及時(shí)為所有需要救助的特困職工提供救濟(jì)。二是努力實(shí)現(xiàn)送溫暖活動(dòng)的經(jīng)常化、制度化。社會(huì)化。全國(guó)已有70多個(gè)城市建立了以信訪接待。生活救助、法律援助、職業(yè)介紹和職業(yè)培訓(xùn)為一體的困難職工幫扶中心。三是充分發(fā)揮工會(huì)自身的優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)扶持下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。特別是全國(guó)再就業(yè)工作會(huì)議和全總十三屆九次主席團(tuán)（擴(kuò)大）會(huì)議后，各級(jí)工會(huì)進(jìn)一步建立健全了促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，多渠道籌集再就業(yè)資金，開(kāi)辟多種就業(yè)渠道和途徑，開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)。職業(yè)介紹工作，引導(dǎo)和幫助下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，取得了明顯成效。（4）暢通信息渠道，及時(shí)反映涉及職工群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。各級(jí)工會(huì)深人實(shí)際，調(diào)查研究，通過(guò)信息渠道，向各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送了如“兩個(gè)確保”、“低保”政策未完全落實(shí)、下崗職工出“中心”和再就業(yè)難、企業(yè)拖欠職工工資嚴(yán)重、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻、部分勞模生活困難、國(guó)有資產(chǎn)流失等職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，并提出工會(huì)的政策建議，得到各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有力地促進(jìn)了相關(guān)問(wèn)題的解決。（5）確保重要會(huì)議和重大活動(dòng)期間的社會(huì)政治穩(wěn)定。各級(jí)工會(huì)積極配合黨組織做好影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定隱患的排

查工作，建立預(yù)警預(yù)報(bào)制度，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在基層，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。全總機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹中央及北京市有關(guān)會(huì)議和文件精神，圍繞重要時(shí)期和重要活動(dòng)、重要會(huì)議，切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作，并定期對(duì)機(jī)關(guān)和直屬單位的不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，加強(qiáng)防恐、防爆、防火、防盜等安全防范工作，做到萬(wàn)無(wú)一失，確保了各項(xiàng)重大會(huì)議和活動(dòng)的安全，受到了中央及北京市有關(guān)方面的表彰。（6）高度重視和認(rèn)真做好職工信訪工作。年內(nèi)，各級(jí)工會(huì)信訪部門認(rèn)真落實(shí)信訪工作制度，以熱情、耐心、細(xì)致、誠(chéng)懇的態(tài)度，做好來(lái)信來(lái)訪職工的回復(fù)和接待工作，有效地化解了矛盾。全年全總辦公廳信訪處共受理職工來(lái)信來(lái)訪10068件次，其中職工來(lái)信6776件，職工來(lái)訪3292人次。接待集體來(lái)訪109批次、1701人次。

第四篇：穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍的一般方法

穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍的一般方法

煤炭行業(yè)井下工作幸苦、危險(xiǎn)，再加上全國(guó)煤礦事故時(shí)有發(fā)生，從而是煤礦從業(yè)人員對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，隊(duì)伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。

由于各種原因，煤礦企業(yè)的員工流動(dòng)性大，有時(shí)剛培訓(xùn)后不久就走了一部分人，能夠堅(jiān)持留下來(lái)工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。

所以要改變這種狀況，如何穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定與發(fā)展的重要問(wèn)題。

作為煤礦企業(yè)，當(dāng)今而言，煤礦生產(chǎn)仍然屬于密集型、簡(jiǎn)單性勞動(dòng)，尤其在采掘一線技術(shù)性要求還不算高。而他們忠實(shí)、體壯、吃苦耐勞正是他們?cè)诿禾啃袠I(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，我們與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)企業(yè)的用工制度和用工形勢(shì)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)企業(yè)員工的地位和作用有了新的認(rèn)識(shí)，并逐步摒棄了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，以身份管理為主要內(nèi)容的管理體制，取而代之的以工人階級(jí)隊(duì)伍的新成員，當(dāng)作職工隊(duì)伍的重要組成部分和發(fā)展的主力軍。

要想穩(wěn)定煤礦職工采掘職工隊(duì)伍特別是企業(yè)員工隊(duì)伍，我們可以從幾個(gè)方面入手：

一、政治關(guān)心

思想認(rèn)識(shí)上我們要把生產(chǎn)一線職工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。同時(shí)把吸收生產(chǎn)職工作為行政組織建設(shè)的重要內(nèi)容，關(guān)心生產(chǎn)工事業(yè)上的成長(zhǎng)發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應(yīng)該大膽的啟用，只要有貢獻(xiàn)，就給一定的回報(bào)。生產(chǎn)中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使生產(chǎn)工感受到礦上對(duì)他們的親切關(guān)懷。以后，我們要重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干，提撥到各種崗位。如：防突隊(duì)長(zhǎng)，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，安全生產(chǎn)管理員，機(jī)電副礦長(zhǎng)等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大的激發(fā)廣大員工熱愛(ài)企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。

二、權(quán)益上的維護(hù)

1.實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應(yīng)取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農(nóng)民協(xié)議工不再受到歧視，同工同酬，按勞取酬，消除用工制度的等級(jí)差別。按照合同協(xié)議，不折不扣的執(zhí)行，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。

2.吸引生產(chǎn)工參與管理，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益我們從民主管理抓起，一是確保部門代表中一線職工的一定比例，廣泛行使部門職權(quán)；二是企業(yè)招收外來(lái)務(wù)工人員必須簽定勞動(dòng)合同，同時(shí)對(duì)合同條款增加人性化管理?xiàng)l例；三是工作三個(gè)月以上就必須享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，人事部門要向生產(chǎn)工解釋“參保”的重要性和必要性，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處及運(yùn)作方法。

3.工資收入向一線員工傾斜。企業(yè)員工年富力強(qiáng)，身體健康能吃苦耐勞。原來(lái)吃大鍋飯，干多干少都一樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩(wěn)定這支隊(duì)伍。實(shí)行計(jì)件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對(duì)而言，一線職工的收入與他們付出的勞動(dòng)有一定的差距，有關(guān)部門在地面輔助一線職工的工資原則上，應(yīng)向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的員工，礦上進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所有工作的首位。4.為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能，我們還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，出示其素質(zhì)提高。每月組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織各工種技術(shù)比賽、無(wú)論那個(gè)崗位員工，通過(guò)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到一定等級(jí)，經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)可，可以及時(shí)提高工資等級(jí)，這樣有利于提高員工學(xué)技術(shù)，提高勞動(dòng)技能，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、安全將會(huì)有很大的促進(jìn)作用。為加強(qiáng)煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)我們必須把優(yōu)秀員工送至上級(jí)有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行進(jìn)一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

三、加大安全資金的投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，切實(shí)搞好煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會(huì)安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。貴州省的其他煤礦就有這方面的慘痛教訓(xùn)，一個(gè)煤礦企業(yè)的某個(gè)礦區(qū)發(fā)生了較大的安全事故，一部分煤礦職工就會(huì)跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，所以這個(gè)煤礦企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不能正常生產(chǎn)和建設(shè)，乇鶚企業(yè)也會(huì)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。近年來(lái)，我們企業(yè)在各礦區(qū)上級(jí)部門的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我們企業(yè)連續(xù)幾年，沒(méi)有發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟(jì)和政治效益。

四、生活上的關(guān)懷

1.改善安居環(huán)境。安居才能樂(lè)業(yè)，對(duì)企業(yè)職工宿舍大力實(shí)施“安居”工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。徹底改除“張、亂、差”局面。真的能能讓職工安居樂(lè)業(yè)。

2.改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，同時(shí)要依靠科技進(jìn)步治理各大災(zāi)害。一方面要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，讓給他們嚴(yán)格操作規(guī)范作業(yè)，低于突如其來(lái)的危害，成為安全自我防護(hù)的典范。

3.改善生活環(huán)境。各個(gè)部門要圍繞中心任務(wù)，以建設(shè)家園為主線大力開(kāi)展職員勞動(dòng)競(jìng)賽，同時(shí)成立并發(fā)揮安全協(xié)管員的作用，從生活上關(guān)心，使它們成為企業(yè)員工真正的勤務(wù)兵。

4.我們企業(yè)煤礦職工在農(nóng)忙季節(jié)要視情況，盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請(qǐng)假方式，方便本土職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。使職工普遍的感到滿意。

五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)的周邊關(guān)系

一個(gè)和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定的一個(gè)因素。我們企業(yè)本著以人為本的原則，尊重每一個(gè)員工，互敬互愛(ài)。對(duì)周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，給附近困難村名和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來(lái)，礦區(qū)和附近村寨有沒(méi)有發(fā)生大的糾紛。

穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，只有堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會(huì)是由人組成的，社會(huì)和諧取決于人與人之間的和諧，人就是財(cái)富，要善對(duì)員工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的。“以人為本，安全第一”的安全理念正是這最真實(shí)的體現(xiàn)。

第五篇：維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展（調(diào)研報(bào)告）

安慶石化勞務(wù)公司根據(jù)上級(jí)黨委的統(tǒng)一安排，黨政班子認(rèn)真抓好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的落實(shí)，在勞務(wù)公司全體黨員中加以正確引導(dǎo)，及時(shí)而又全面安排好活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容。學(xué)習(xí)調(diào)研是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的第一階段，重點(diǎn)是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、深入調(diào)查研究、解放思想討論3個(gè)環(huán)節(jié)，主要任務(wù)就是學(xué)好理論，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，注重解決突出問(wèn)題。自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái),主要圍繞以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行調(diào)研：

一、深入基層調(diào)研，認(rèn)真梳理問(wèn)題，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)勞務(wù)公司和諧發(fā)展。

（一）、如何進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作？建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，將聯(lián)系點(diǎn)工作與日常工作統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真開(kāi)展聯(lián)系工作。對(duì)所有聯(lián)系點(diǎn)加大調(diào)研力度，準(zhǔn)確掌物工作實(shí)際，通過(guò)調(diào)查，摸準(zhǔn)職工思想脈搏和利益訴求，有針對(duì)性地確定工作思路和工作措施。黨員干部根據(jù)各自聯(lián)系點(diǎn)實(shí)際，經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，了解情況，提出要求，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出了合理化意見(jiàn)和建議。職工隊(duì)伍的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，黨總支結(jié)合勞務(wù)公司工作的實(shí)際情況選定調(diào)研課題3個(gè)，參與調(diào)研的黨員6人，群眾1人，職工代表1人。調(diào)研中職工反映的意見(jiàn)和建議共計(jì)4條。黨員干部把為職工、為基層辦實(shí)事作為聯(lián)系點(diǎn)工作的根本出發(fā)點(diǎn)，正確把握和解決不斷出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，真正地為職工解難事、辦實(shí)事，尤其是做好熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決反饋與處理。黨員干部對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的工作負(fù)有督促的責(zé)任，對(duì)照工作目標(biāo)定期對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保聯(lián)系點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。通過(guò)維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定來(lái)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定，通過(guò)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系來(lái)推進(jìn)企業(yè)的和諧，相信職工、依靠職工，讓職工知道企業(yè)發(fā)展的前途。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常到困難多、矛盾多、問(wèn)題多的生產(chǎn)一線和生產(chǎn)班組中去，踐行堅(jiān)持“以人為本”的核心觀念，有效地維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，積極地促進(jìn)了勞務(wù)公司的和諧發(fā)展。

（二）、提升勞務(wù)公司管理水平，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進(jìn)性作用。黨總支組織集中學(xué)習(xí)3次；黨支部組織集中學(xué)習(xí)和上黨課2次，參加黨員達(dá)80人次。黨總支認(rèn)真做到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與日常監(jiān)管工作“兩不誤”。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部進(jìn)一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，積極參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，理解了科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求，開(kāi)闊了眼界，開(kāi)闊了思路，增強(qiáng)了發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，深刻意識(shí)到：主動(dòng)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能更好地履行職責(zé)；虛心聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)才能不斷地改進(jìn)工作；不斷解放思想、堅(jiān)持實(shí)事求是才能不斷創(chuàng)新發(fā)展。

（三）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，維護(hù)職工合法權(quán)益，為勞務(wù)公司穩(wěn)定職工隊(duì)伍，和諧發(fā)展提供有力保證。通過(guò)自身文化激勵(lì)員工的精神信念，創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。在充分信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的能動(dòng)性；倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層上黨課1次，聽(tīng)課達(dá)40人次。以打基礎(chǔ)、樹(shù)形象、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)為文化建設(shè)內(nèi)容，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚(yáng)了企業(yè)文化精神，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，有利于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（四）、堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)4篇，科級(jí)干部撰寫(xiě)心得體會(huì)2篇；一般黨員撰寫(xiě)心得

體會(huì)10篇。把這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”作為我們開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，既抓好理論學(xué)習(xí)，又突出實(shí)踐特色，并建立起活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制,變“上訪”為黨員干部“下訪”，通過(guò)多形式，多渠道廣泛征求意見(jiàn)，了解職工的情緒、思想和工作情況，傾聽(tīng)職工的呼聲，密切了黨群干群關(guān)系。在深入一線調(diào)查研究的同時(shí)，耐心細(xì)致地做思想疏導(dǎo)，解疑釋惑工作。從而密切了與職工的關(guān)系，融洽了與職工的感情。針對(duì)職工反映的意見(jiàn)和建議以及職工關(guān)心的問(wèn)題，通過(guò)歸納、匯總，梳理，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，做到條條有落實(shí)，事事有回音。

二、強(qiáng)基固本，提高服務(wù)素質(zhì)，建設(shè)和諧企業(yè)。

（一）、強(qiáng)化“三基”工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了確保深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部認(rèn)真做好黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的日常組織協(xié)調(diào)工作，積極探索有效形式和載體，確保黨員全體、全程參與。參加討論的黨員有80人次，群眾18人次，職工代表5人次。找準(zhǔn)實(shí)踐載體，以解放思想大討論增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的針對(duì)性。公司把開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為統(tǒng)一思想、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、解決矛盾的重大契機(jī)，確定了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)安排意見(jiàn)和實(shí)施方案。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，科級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，黨員主動(dòng)參加，發(fā)動(dòng)群眾參與，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)提出，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要取得實(shí)效，要突出實(shí)踐特色，要抓住活動(dòng)重點(diǎn)，要發(fā)動(dòng)群眾參與；要堅(jiān)持“兩不誤、兩促進(jìn)”。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，提升了勞務(wù)公司管理水平，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮了黨組織和黨員的先進(jìn)性作用，為勞務(wù)公司穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，和諧發(fā)展提供有力保證。

（二）、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高管理素質(zhì)，加強(qiáng)操作人員技能培訓(xùn)，提高員工技能水平。黨總支組織專題培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)4人次；進(jìn)一步開(kāi)展 “工人先鋒號(hào)”班組和“勞務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，聯(lián)合用工方組織職工參加崗位培訓(xùn)活動(dòng)，幫助職工提高技術(shù)技能素質(zhì)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，勞務(wù)公司提出，要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為全體員工的習(xí)慣；不斷查找問(wèn)題，使整改成為工作常態(tài)；努力提升企業(yè)文化，營(yíng)造崇尚科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍。堅(jiān)持正面教育為主，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，實(shí)事求是地查找問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。科學(xué)發(fā)展觀最寶貴的資源是人才，特別需要人才素質(zhì)的全面發(fā)展，人才素質(zhì)的提升是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。用科學(xué)發(fā)展，提升良好的的道德素質(zhì)，做到坦誠(chéng)待人，先人后己，不損害別人，不搬弄是非，遵紀(jì)守法，筑牢思想道德法律防線，做到思想上不打擦邊球，安全上不越警戒線。

三、如何結(jié)合實(shí)際開(kāi)展好“我要安全”主題活動(dòng)？推進(jìn)本質(zhì)安全，加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn)人本安全，依法維護(hù)員工健康利益。

（一）結(jié)合勞務(wù)公司工作實(shí)際開(kāi)展好安全活動(dòng)。公司成立了“我要安全”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“安全第一，以人為本”的理念，以強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范操作行為為重點(diǎn)，以嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”為準(zhǔn)則，加強(qiáng)安全教育和企業(yè)文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全、和諧發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展主題教育，“我要安全”討論，在公司內(nèi)營(yíng)造出濃厚的“我要安全”的氛圍，做到人人皆知。實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步鞏固和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面。基層職工通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)和工作實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)，已經(jīng)向媒體發(fā)稿5篇，暢談自己的感受，積極營(yíng)造關(guān)注“我要安全”的良好氛圍。把扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，與全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)員工安全意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)人本安全。以人為本是時(shí)代的呼喚,發(fā)展的要求,堅(jiān)持以人為本,關(guān)鍵在提高人的安全素質(zhì),目的在促進(jìn)人的全面發(fā)展。只有安全第一，才能更好的發(fā)展，安全生產(chǎn)的法律和規(guī)章制度是職工安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則，要把安全生產(chǎn)法律和制度真正轉(zhuǎn)化為人們自覺(jué)的行為準(zhǔn)則。職工的安全素質(zhì)決定安全生產(chǎn)狀況，只有把安全生產(chǎn)知識(shí)轉(zhuǎn)化為人們的安全生產(chǎn)技能，才能真正發(fā)揮作用，才能全面提高人們的安全生產(chǎn)素質(zhì)。要采用統(tǒng)籌兼顧的方法，正確處理安全與發(fā)展，安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，杜絕違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)人本安全，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，切實(shí)維護(hù)自己的健康利益。因此，安全發(fā)展是發(fā)展中必須加以重視的重大問(wèn)題和首要問(wèn)題，實(shí)踐已經(jīng)證明，只要堅(jiān)持安全發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢(shì)才能出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，才能使職工的生命健康得到切實(shí)保證。

四、工作中存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的對(duì)策措施。

（一）、存在的問(wèn)題：通過(guò)組織學(xué)習(xí)和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們還存在著不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問(wèn)題，主要有以下兩點(diǎn)：

1、一些黨員的思想認(rèn)識(shí)還沒(méi)有達(dá)到新的高度，自覺(jué)遵守科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)分析工作實(shí)踐的自覺(jué)性和主動(dòng)性還不夠強(qiáng)。

2、發(fā)揮部門職能管理作用上尚有不到位的地方，主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)還不夠強(qiáng)。

3、企業(yè)文化建設(shè)方面尚須進(jìn)一步深化，形成具有勞務(wù)特色的教育與文化機(jī)制方面還做得不夠。

（二）、解決的對(duì)策措施：

1、理論聯(lián)系實(shí)際，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀的理論來(lái)指導(dǎo)工作。

2、強(qiáng)化科學(xué)有效管理，充分發(fā)揮部門職能作用，確保導(dǎo)向正確。

3、結(jié)合勞務(wù)公司的管理特點(diǎn)和人員崗位特點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展 “工人先鋒號(hào)”班組和“勞務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，積極探索符合本單位實(shí)際，促進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)的管理機(jī)制與企業(yè)文化的教育引導(dǎo)機(jī)制。

通過(guò)此次對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的調(diào)研，結(jié)合勞務(wù)公司工作實(shí)際，制定了科學(xué)合理的規(guī)劃和措施。著重將科學(xué)發(fā)展觀與我們的日常各個(gè)領(lǐng)域相結(jié)合進(jìn)行全面的分析，既立足于理論，又結(jié)合于實(shí)際，使我們更加深刻的理解了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，堅(jiān)持“以人為本”，從干部職工根本利益出發(fā)，想事、謀事、干事，積極解決職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，明確黨落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的及時(shí)性與必要性，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，凝心聚力，學(xué)會(huì)要有意識(shí)的用科學(xué)發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，以尋求公共利益最大化為目標(biāo)，真正的樹(shù)立科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展理念，不斷將其與專業(yè)能力相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面分析。