第一篇：煤礦職工隊伍如何穩定

穩定煤礦職工隊伍該怎么做

煤炭行業井下工作辛苦、危險，再有全國煤礦事故時有發生，從而使煤礦從業人員對企業缺乏認同感，隊伍極不穩定，生產積極性也受到抑制。我公司煤礦職工主要來自于當地的企業員工和其他地區的農村務工人員，由于各原因，企業員工流動性大，有時剛培訓后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數年的不多，給井下生產、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是維護礦區穩定與發展的重要問題。

作為一個煤炭企業，當今而言，煤礦生產仍然屬于密集型、簡單性勞動，尤其在采掘一線技術性要求還不算高。而他們忠實、體壯、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業特殊崗位的最大優勢。近年來，隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，我們與時俱進地對企業的用工制度和用工形勢進行了調整，對企業員工的地位和作用有了新的認識，并逐步摒棄了計劃經濟的體制下，以身份管理為主要內容的管理體制，取而代之的以工人階級隊伍的新成員，當作職工隊伍的重要組成部分和發展的主力軍。

要想穩定煤礦職工采掘職工隊伍特別是企業員工隊伍，可以從以下幾個方面入手。

一、政治關心

思想認識上我們要把生產一線職工作為政治上關心的重要目標。，在用人上須向生產一線單位傾斜。同時把吸收生產工加入工會作為工會組織建設的重要內容，關心生產工事業上的成長發展，以事業留人。只要有能力，就應該大膽啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現優秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質獎勵，樹立并推廣生產一線的勞模形象，使生產工感受到礦上對他們最親切的關懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產安全骨干9名，提拔到防突隊長，機電隊長，安全生產管理員，機電副礦長，等管理領導崗位，大大激發了廣大員工熱愛企業，搞好企業安全生產的熱情。

二、權益上維護

（1）實行全員勞動合同制，消除企業員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創造好的工作條件，我們應取消真正意義上的協議工，全改為合同工，農民協議工不再受到歧視，同工同酬，按勞取酬，消除用工制度的等級差別。按照合同協議，不折不扣的執行，不損害企業員工的利益，使企業員工有安全感，干放心活。

（2）吸引生產工參與企業管理，切實維護職工群眾的合法權益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權；二是企業招收外來務工人員必須簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是工作三個月以上就必須享受養老、醫療、工傷等社會保險，勞資部門要向生產工解釋“參保”的必要性和重要性，盡最大努力讓每位企業員工弄懂參保的好處及運作方法。

（3）工資收入向一線工人傾斜。企業員工年富力強，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，干多干少一個樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩定這支隊伍。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對而言，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關部門在地面、輔助一線職工的工資原則上，應向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對安全生產做出貢獻的員工，礦上進行物質獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產，把安全生產放在所以工作的首位。

（4）為提高企業員工的生產、安全技術技能，我們還應加強對企業員工的培訓，促使其素質提高。每月組織員工進行安全培訓學習。定期組織各工種技術比賽、無論那個崗位員工，通過學習，生產技術達到一定等級，經有關部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學技術，提高勞動技能，對企業生產、安全將會有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設，我們必須把優秀員工送至上級有關培訓機構、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業人才隊伍，不斷提高勞動生產效率，減輕煤礦職工勞動強度。

三、加大安全資金投入，創造良好的安全生產環境

要想穩定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產生產環境，特別是井下安全生產環境，這是穩定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產生恐懼心理，造成惡性循環。在貴州省有這方面的慘痛教訓，一個煤礦發生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業或非煤礦企業上班，煤礦企業在很長一段時間不能正常生產和建設。企業也會在遭受巨大的經濟損失。近年來，我礦在上級主管部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業部門的安全標準要求，加大安全生產投入，確保安全生產。我礦連續五年，未發生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產取得了好的經濟和政治效益。

四、生活上關懷

（1）改善安居環境。安居才有樂業，對企業職工宿舍大力實施“安居”工程，改善企業員工居住環境。徹底改除“臟、亂、差”局面。真正能讓他們安居樂業。

（2）改善工作環境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格操作規程作業，抵御突如其來的危害，成為安全自我保護的典范。

（3）改善生活環境。各項工會要圍繞中心任務，以建家為主線，大力開展會員勞動競賽，同時成立并發揮安全協管員的作用，從生活上關心，使他們成為企業員工真正的勤務兵。

(4)我礦煤礦職工一部分來自于礦區附近周邊的村民，在農忙季節，我礦盡力為職工調節安排調休或請假方式，方便職工在農忙期間協助家中農活。職工普遍感到滿意。

五、建立和諧礦區，搞好礦區周邊關系

一個和諧的工作環境，有利于煤礦職工隊伍穩定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協調好關系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區和附近村寨沒有發生大的糾紛。

穩定煤礦職工隊伍，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關心他們，尊重職工、重視職工是增強企業凝聚力的重要保證。實現礦區和諧根本手段和目的。“以人為本，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現。

第二篇：穩定煤礦職工隊伍

穩定煤礦職工隊伍和煤礦安全生產的關系晴隆縣全力煤礦陳光澤

煤炭行業井下工作辛苦、危險，再加上全國煤礦事故時有發生，從而使煤礦從業人員對企業缺乏認同感，職工隊伍極不穩定，生產積極性也受到抑制。我礦煤礦職工主要來自于貴州當地的和四川等地的農村務工人員，由于各原因，企業員工流動性大，有時剛培訓后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數年的不多，給井下生產、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業發展的重要問題。

目前，煤礦生產仍然屬高危行業，尤其在井下一線的作業人員和管理人員。他們忠實、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業特殊崗位的最大優勢。在社會主義市場經濟體制的條件下，煤礦職工，特別是一線職工隊伍的穩定，對煤礦企業的作用是非常重要的。

要想穩定煤礦職工隊伍特別是井下一線的安全生產員工，我認為主要從以下幾個方面。

一、政治關心

思想認識上我們要把安全、生產一線職工作為政治上關心的重要目標。，在用人上須向生產一線單位傾斜。關心一線安全、生產工事業上的成長發展，以事業留人。只要有能力，就應該大膽啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產中不乏藏龍臥

虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現優秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質獎勵，樹立并推廣生產一線的勞模形象，使他們感受到礦上對他們最親切的關懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產安全骨干23名，提拔到防突隊長，區隊長、機電隊長，安全生產管理員，副礦長，等管理領導崗位，大大激發了廣大員工熱愛企業，搞好企業安全生產的熱情。

二、權益上維護

（1）實行全員勞動合同制，消除企業員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創造好的工作條件，不損害企業員工的利益，使企業員工有安全感，干放心活。

（2）切實維護職工群眾的合法權益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權；二所有員工都簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是享受養老、醫療、工傷等社會保險，勞資部門向員工解釋“參保”的必要性和重要性，盡最大努力讓每位企業員工弄懂參保的好處。

（3）工資收入向一線工人傾斜，切實搞好按勞分配，及時發放工資。每年年底，對安全生產做出貢獻的員工，礦上進行物質獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產，把安全生產放在所以工作的首位。

（4）為提高企業員工的生產、安全技術技能，我們還加強對企業員工的培訓，促使其素質提高。每月組織員工進行安

全培訓學習。定期組織各工種技術比賽、無論那個崗位員工，通過學習，生產技術達到一定等級，經有關部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學技術，提高勞動技能，對企業生產、安全有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設，我們把優秀員工送至上級有關培訓機構、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業人才隊伍，不斷提高勞動生產效率，減輕煤礦職工勞動強度。

三、加大安全資金投入，創造良好的安全生產環境

要想穩定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產生產環境，特別是井下安全生產環境，這是穩定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產生恐懼心理，造成惡性循環。在貴州省有這方面的慘痛教訓，一個煤礦發生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業或非煤礦企業上班，煤礦企業在很長一段時間不能正常生產和建設。企業也會在遭受巨大的經濟損失。近年來，我礦加大生產安全資金投入，購置先進的安全設施設備，我礦在上級主管部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業部門的安全標準要求，加大安全生產投入，確保安全生產。我礦連續五年，未發生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產取得了好的經濟和政治效益。

四、生活上關懷

（1）改善生活環境。對企業職工宿舍大力實施“安居”

工程，改善企業員工居住環境。搞好職工食堂，保證職工吃得好，價格合理，隨時就餐。

（2）改善工作環境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格操作規程作業，不違章作業。

(3)關心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來自于礦區附近周邊的村民，在農忙季節，我礦盡力為職工調節安排調休或請假方式，方便職工在農忙期間協助家中農活。職工普遍感到滿意。

五、建立和諧礦區，搞好礦區周邊關系

一個和諧的工作環境，有利于煤礦職工隊伍穩定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協調好關系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區和附近村寨沒有發生大的糾紛。

穩定煤礦職工隊伍，對礦區安全生產是一個重要的因素，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關心他們，尊重職工、重視職工是增強企業凝聚力的重要保證。實現礦區和諧根本手段和目的。“以人為本，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現。

2013年11月23日

第三篇：穩定煤礦職工隊伍的一般方法

穩定煤礦職工隊伍的一般方法

煤炭行業井下工作幸苦、危險，再加上全國煤礦事故時有發生，從而是煤礦從業人員對企業缺乏認同感，隊伍極不穩定，生產積極性也受到抑制。

由于各種原因，煤礦企業的員工流動性大，有時剛培訓后不久就走了一部分人，能夠堅持留下來工作數年的不多，給井下生產、安全造成很大的影響。

所以要改變這種狀況，如何穩定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是維護礦區穩定與發展的重要問題。

作為煤礦企業，當今而言，煤礦生產仍然屬于密集型、簡單性勞動，尤其在采掘一線技術性要求還不算高。而他們忠實、體壯、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業特殊崗位的最大優勢。近年來，隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，我們與時俱進的對企業的用工制度和用工形勢進行了調整，對企業員工的地位和作用有了新的認識，并逐步摒棄了計劃經濟體制下，以身份管理為主要內容的管理體制，取而代之的以工人階級隊伍的新成員，當作職工隊伍的重要組成部分和發展的主力軍。

要想穩定煤礦職工采掘職工隊伍特別是企業員工隊伍，我們可以從幾個方面入手：

一、政治關心

思想認識上我們要把生產一線職工作為政治上關心的重要目標。在用人上須向生產一線單位傾斜。同時把吸收生產職工作為行政組織建設的重要內容，關心生產工事業上的成長發展，以事業留人。只要有能力，就應該大膽的啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現優秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質獎勵，樹立并推廣生產一線的勞模形象，使生產工感受到礦上對他們的親切關懷。以后，我們要重用提拔一線生產安全骨干，提撥到各種崗位。如：防突隊長，機電隊長，安全生產管理員，機電副礦長等管理領導崗位，大大的激發廣大員工熱愛企業，搞好企業安全生產的熱情。

二、權益上的維護

1.實行全員勞動合同制，消除企業員工在身份和待遇上的差異。從根本上創造好的工作條件，我們應取消真正意義上的協議工，全改為合同工，農民協議工不再受到歧視，同工同酬，按勞取酬，消除用工制度的等級差別。按照合同協議，不折不扣的執行，不損害企業員工的利益，使企業員工有安全感，干放心活。

2.吸引生產工參與管理，切實維護職工群眾的合法權益我們從民主管理抓起，一是確保部門代表中一線職工的一定比例，廣泛行使部門職權；二是企業招收外來務工人員必須簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條例；三是工作三個月以上就必須享受養老、醫療、工傷等社會保險，人事部門要向生產工解釋“參保”的重要性和必要性，盡最大努力讓每位企業員工弄懂參保的好處及運作方法。

3.工資收入向一線員工傾斜。企業員工年富力強，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，干多干少都一樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩定這支隊伍。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對而言，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關部門在地面輔助一線職工的工資原則上，應向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對安全生產做出貢獻的員工，礦上進行物質獎勵。鼓勵員工注意安全生產，把安全生產放在所有工作的首位。4.為提高企業員工的生產、安全技術技能，我們還應加強對企業員工的培訓，出示其素質提高。每月組織員工進行安全培訓學習。定期組織各工種技術比賽、無論那個崗位員工，通過學習，生產技術達到一定等級，經有關部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學技術，提高勞動技能，對企業生產、安全將會有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設我們必須把優秀員工送至上級有關培訓機構、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業人才隊伍，不斷提高勞動生產效率，減輕煤礦職工勞動強度。

三、加大安全資金的投入，創造良好的安全生產環境

要想穩定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產環境，特別是井下安全生產環境，這是穩定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產生恐懼心理，造成惡性循環。貴州省的其他煤礦就有這方面的慘痛教訓，一個煤礦企業的某個礦區發生了較大的安全事故，一部分煤礦職工就會跳槽到其他煤礦企業或非煤礦企業上班，所以這個煤礦企業在很長一段時間內不能正常生產和建設，乇鶚企業也會遭受巨大的經濟損失。近年來，我們企業在各礦區上級部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業部門的安全標準要求，加大安全生產投入，確保安全生產。我們企業連續幾年，沒有發生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產取得了好的經濟和政治效益。

四、生活上的關懷

1.改善安居環境。安居才能樂業，對企業職工宿舍大力實施“安居”工程，改善企業員工居住環境。徹底改除“張、亂、差”局面。真的能能讓職工安居樂業。

2.改善工作環境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓給他們嚴格操作規范作業，低于突如其來的危害，成為安全自我防護的典范。

3.改善生活環境。各個部門要圍繞中心任務，以建設家園為主線大力開展職員勞動競賽，同時成立并發揮安全協管員的作用，從生活上關心，使它們成為企業員工真正的勤務兵。

4.我們企業煤礦職工在農忙季節要視情況，盡力為職工調節安排調休或請假方式，方便本土職工在農忙期間協助家中農活。使職工普遍的感到滿意。

五、建立和諧礦區，搞好礦區的周邊關系

一個和諧的工作環境，有利于煤礦職工隊伍穩定的一個因素。我們企業本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協調好關系，給附近困難村名和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區和附近村寨有沒有發生大的糾紛。

穩定煤礦職工隊伍，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決于人與人之間的和諧，人就是財富，要善對員工，更多關心他們，尊重職工、重視職工是增強企業凝聚力的重要保證。實現礦區和諧根本手段和目的。“以人為本，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現。

第四篇：如何穩定職工隊伍

2013年公司黨建暨思想政治

工作研討會交流材料之

穩定職工隊伍應從項目抓起

穩定好職工隊伍，對于一個企業來講非常重要，擁有一支高素質的職工隊伍，對于一個企業的生存、發展起著關鍵的支撐作用。而我們企業絕大部分職工都分散在各個項目經理部，因此，要想真正的穩定好職工隊伍，就必須從項目抓起。

作為項目經理部來講，無論項目大小，最基本的部、室及人員配置是必須要有的，所有人員基本上都是“一個蘿卜一個坑”，項目的運轉就像一臺精密的儀器設備，缺了哪個零件都會對正常運轉帶來不利影響。因此，穩定的職工隊伍對于項目的發展可以說起著至關重要的作用。

我項目自2012年3月份成立，到現在全部完工，對于各崗位職工而言，無論是局招、公司招還是項目招的職工，可以說幾乎沒有發生人員流失現象，當然，這和公司出臺的相關政策、制度息息相關，同時，我項目也在日常工作中，采取了若干辦法，成效也比較顯著，現對這些穩定職工隊伍的辦法總結如下：

一 努力營造家的感覺

每個職工都有各自的小家，但一年中呆的時間最久的卻是在項目部。如何讓職工們能在項目部感受到家的那份溫馨、舒適，讓職工們從心里面把項目當成他們第二個家，是我們項目從開工伊始，就不斷嘗試同時也在不斷努力的事情。具體表現在以下幾個方面：讓職工吃好

為了讓大家每天能吃到可口的飯菜，我項目部食堂建設可以說煞費苦心，硬件上，蒸飯車、電餅鐺、和面機、猛火灶、不銹鋼操作臺等一應俱全；軟件上，我項目高薪聘請了四位經驗非常豐富的廚師，每天的主副食花樣不斷，而且我項目還專門推出“小炒”業務，每天根據食堂情況，確定幾個可供選擇的“小炒”，讓大家可以根據喜好，適時地改善一下自己的伙食。同時項目部成立有“伙委會”，定期收集職工意見和建議，監督和督促食堂的日常工作，從而使食堂的各項工作一直處于良性的發展當中，食堂的各項工作也深受職工認可。讓職工娛樂好

生活就要豐富多彩，緊張的工作之余，一定要讓職工們娛樂好。在公司工會的大力支持下，我項目在經理部大院建了一個標準的籃球場，建設時，測量隊長親自放樣、確保場地尺寸精確，同時籃球場的混凝土厚度平均在20cm左右，確保了場地的質量。閑暇之余，十幾個人來一場友誼賽，大家在你爭我奪當中，增強了配合的默契，更增加了彼此的友誼。項目工會還為大家購買了跳棋、軍旗、象棋、撲克、毽子、跳繩等，同時我項目還設有卡拉O K、乒乓球室、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心。對于讓大家娛樂好這一方面，我項目一貫的宗旨就是“沒事的時候，該玩就玩，有事的時候，該干就干”既然是年輕人，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力。讓職工生活好

職工們出門在外不容易，作為項目部來講，能想到的事情，我們就盡量為職工做到，能幫忙的事情，就盡量落實到實處。我項目為每一名新來的職工都配備全新的被褥、衣櫥；項目部設有洗澡間，配有冷熱水調節的水龍頭，當施工大干階段，幾乎全天提供澡水；為了洗衣服方便，項目購買了兩臺洗衣機；為了冬天大家能睡個好覺，項目部為各宿舍安裝了大號的暖氣片，配發棉被；項目部購買了熱水器，24小時提供開水；考慮到項目年輕人較多，剛結婚不久的職工有時候家屬過來探親，項目專門準備了招待所，為他們提供團聚的便利。或者有的家屬沒有工作，項目部也根據實際需要，盡量安排合適的崗位。這種“想職工之所想、急職工之所急”的做法，得到了職工們廣泛的認可。

二 收入上盡量讓職工滿意

一個人的收入是付出勞動以后的回報，同時也是個人價值的一個體現。而且收入問題可以說是每個職工最關心和最在乎的事情。如何利用好工資調整這個杠桿，充分調動職工的工作積極性，這里面大有文章，根據我項目的實際情況，并結合公司的相關文件精神，我項目在職工工資及獎金的發放上采取了一些行之有效的辦法，具體來說有以下幾點：確保每月工資即時發放

每個項目的資金周轉都可能出現緊張的情況，我項目也不例外，但無論資金如何緊張，我項目每月都按要求即時發放工資，從不拖欠。因為我們深知，工資的發放和每個職工都息息相關，如果發放不及時，那么職工就會對項目產生

質疑、對領導層產生不滿，甚至會影響正常的工作。而工資的及時發放，卻可以從側面告訴大家項目一切運轉正常，從而起到很好的“穩定軍心”的作用。2 對于表現良好的職工適時提高工資

我項目成立之初，有許多職工都是第一次參加工作，可以說談不上什么工作經驗，定工資時都是公司相關規定的最低檔，但隨著工程的進展，職工們漸漸適應了各自的崗位，同時也逐漸勝任了各自的崗位，那么對于那些表現突出的職工，我項目根據實際情況，對他們的工資適時給予調整，這不但是對他們日常努力工作的肯定，同時也是他們付出以后應得的回報。事實證明，此項措施的施行，極大的調動了項目職工的工作積極性和主觀能動性。根據考核結果發放每月獎金

我項目每月獎金的發放，沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現緊密結合。職工的日常工作積極性、工作態度、監理、業主檢查結果、公司檢查情況、完成領導布置的任務情況等等均納入考核范疇，根據職工表現好壞，適當拉開距離。這項措施的施行，也對職工的工作積極性產生了很大的影響，使得職工們在工作中絲毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高。

當然發放獎金時，我項目在征得公司同意的前提下，也是盡可能的給職工多發，盡量讓職工滿意。

三 幫助職工規劃人生

當今社會，職工與企業之間不再只是簡單的勞動和金錢的交換。對于個人來說，到企業中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業的平臺，通過組織提供的資源和機會，來提升自己的能力，實現人生的價值。我項目領導班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通，及時掌握職工的思想動態，特別是對未來個人發展的一些想法，對于那些有事業心、有上進心，肯努力、愛學習的人，項目都會著重考慮他的個人培養及發展問題，幫他出謀劃策，并給予足夠的空間和發展的平臺。同時，各部門主管及技術骨干也是項目部重點培養的對象。讓大家感受到未來自身發展的前景，從某種意義上來說，就給了大家前進的方向，也使得大家感覺到一切的努力都是值得的。

四 營造項目部良好工作氛圍

對于項目而言，完全由某個人完成的工作其實很少，很多時候都需要部門職工之間、部門與部門之間的協作配合。如果整個項目人際關系融洽，團隊協作

愉快，那么職工們也會保持很高的士氣。而如果人際關系惡劣，處處勾心斗角、甚至互相拆臺，不但不利于正常工作的開展，職工隊伍的穩定也會受到影響。我項目部成立之初，就努力營造良好的工作氛圍，嚴禁拉幫結派，嚴禁搞“小集團”，并通過組織聚餐、籃球比賽、玩牌等多種形式加強職工之間的溝通交流，營造和諧的工作與生活環境。日常處理問題時，我項目也是對事不對人，盡量做到公平、公正，并給予職工足夠的認可和尊重，這在很大程度上也減少了職工離職的概率。

五 給予職工充分的信任

根據以往經驗，在項目上一旦職工感覺到不被領導認可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性就會非常高。

俗話說“金無足赤、人無完人”在日常工作中，由于個人能力問題、處理事情的角度問題、經驗問題等原因，職工難免會犯這樣或那樣的錯誤，甚至為項目帶來一定的損失。當事情發生以后，許多項目領導或許會大發雷霆，把當事人訓斥的一無是處，甚至給予一定的經濟處罰，而這種做法不但于事無補，而且也會在職工心里面造成很大的陰影，在懷疑自己能力的同時，也會考慮既然項目領導看自己“黑眼”，還不如趁早走人，從而導致職工的流失。

我項目在日常工作中，在把握大方向的同時，一貫秉承“用人不疑，疑人不用”的原則，給予當事人充分的信任。有了成績，及時表揚或者適當獎勵，遇到困難，則幫助找原因，想辦法，出了問題，項目部和職工一起去面對和承擔。項目部對職工的充分信任，使得職工們每天干勁十足，處事果敢，不但工作效率提高，而且也大大減少了職工的流失。

當然，每個職工的自身情況千差萬別，選擇離開有時候也在所難免，這時候，項目部不要怨天尤人，而是和職工真誠的談心，找出他離職的真正原因，查找自身的不足，做到“有則改之無則加勉”。只有這樣，項目才能在穩定職工隊伍這個問題上穩扎穩打，為企業留住人才做出自己的貢獻。

榮烏高速路面一標

第五篇：職工隊伍穩定工作預案

職工隊伍穩定工作預案

為切實落實公司關于職工隊伍穩定相關要求，確保公司職工隊伍穩定，現結合公司實際情況，制定本預案。

一、工作原則

1.以人為本，關心職工。切實履行管理和服務職能，在工作開展過程中，應盡量保護職工切身利益，最大程度地減少突發不穩定事件及其造成的影響和危害。

2.居安思危，預防為主。高度重視職工隊伍穩定建設工作，常抓不懈，防患于未然。增強憂患意識，堅持預防與應急相結合，常態與非常態相結合，做好應對突發不穩定事件的各項準備工作。

3.統一領導，分級負責。在公司黨委的正確指導下，公司成立職工隊伍穩定工作領導小組。建立健全分級管理制度，各負其責，落實專人、專門機構，負責并監督公司職工隊伍穩定工作各項政策措施的落實。

4.依法規范管理，建立落實公司職工隊伍穩定風險排查與預警制度。各部門應堅持對職工思想狀態每周至少開展一次摸排，對于崗位被調整、切身利益可能受損職工，指定專人跟蹤負責。一旦發現不穩定情況，要在第一時間報告給主要領導并及時采取措施，把事態控制在最小的范圍內。并調查事件原因，形成報告，供領導決策參考。各部門分工負責小范圍個別職工不穩定情況的一般事件的化解和處理；重大事件由公司主要領導親自負責，防止事態進一步擴大，并做好思想教育工作。

5.快速反應，協同應對。加強應急處臵隊伍建設，實行崗位責任制與責任追究制。要健全公司內部穩定防范機制，加強對職工不穩定情緒的關注，實行領導對職工穩定工作分工責任制。建立職工隊伍管理工作的責任追究制度，對由于責任制不落實，工作失職造成嚴重后果的，要嚴格考核。建立完善的預案啟動機制，形成統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理機制。

6.嚴明職業紀律，加強職業道德教育。要按照公司勞動紀律相關規定，加大對職工的勞動紀律教育、職業道德教育和思想教育力度。

7.完善制度措施，強化內部管理。要努力提高管理水平，著眼于職工綜合素質的提高和職工專業化發展，為職工個人發展搭建多種平臺，滿足職工個人發展需要，努力實現公司管理的制度化、規范化、人本化。

二、運行機制 1．風險分析與預測

在 各項政策出臺前，各政策制定部門、中心應對政策方案進行職工穩定風險評估，盡可能使方案符合職工穩定需要；確實無法避免的，應開展風險預測，針對可能發生的職工隊伍不穩定事件，建全預警機制，開展風險排查，做到早發現、早報告、早處臵。2．預警信息上報

預警信息要及時上報公司辦公室。突發不穩定事件，在規定時間內如實報告；特別重大或者重大突發公共事件信息，要立即報告；應急處臵過程中，要及時續報有關情況。上報信息包括突發不穩定事件的類別、起始時間、參與人數、可能影響范圍、事件起因、已采取的措施等。

3．先期處臵

突發不穩定事件發生后，各部門在報告突發不穩定事件信息的同時，要根據職責和規定的權限，啟動相關預案，及時有效地進行處臵，控制事態。并保持與領導小組的聯系協調。

4．應急響應

當事態難以控制或者有擴大、發展趨勢時，各部門應當迅速報告公司。公司應成立現場應急指揮小組，負責現場的應急處臵工作，并將情況匯報上級單位。

5．應急結束

突發不穩定事件應急處臵工作結束，或者相關不穩定因素消除后，現場應急指揮小組予以撤銷。

應急狀態解除后，公司應當按照預案的要求，及時回到應急準備狀態。

6．善后處臵 要積極穩妥、深入細致地做好善后處臵工作。對突發不穩定事件中的責任人員要嚴格按照公司相關規定進行調查處理。

7．調查與評估

對特別重大、重大突發不穩定事件的起因、性質、影響、責任、經驗教訓等問題進行調查評估，并及時在相關范圍內進行通報。

8.績效考核

按月度、季度、進行領導、員工績效考核，對出現突發不穩定事件依照績效考核對領導、員工進行考核，考核結果以簡報形式總結。

三、責任與獎懲

1．職工隊伍穩定事件應急處臵工作實行責任追究制。2．對突發穩定事件應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人，應當給予表彰和獎勵。

3．對遲報、謊報、瞞報和漏報突發不穩定事件重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對有關責任人給予處分。