第一篇：煤礦2005年度安全目標(biāo)規(guī)劃

～年度安全目標(biāo)規(guī)劃 ～年是羊場灣煤礦生產(chǎn)建設(shè)的攻堅(jiān)階段，隨著羊場灣煤礦建設(shè)的不斷深入推進(jìn)，安全管理的難度越來越大。為了認(rèn)真貫徹集體公司、礦黨政文件、會議精神，切實(shí)抓好～年職代會確定的各項(xiàng)目標(biāo)、落實(shí)1號文件精神，實(shí)現(xiàn)我礦連續(xù)安全生產(chǎn)十二周年的奮斗目標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，現(xiàn)將～年安全目標(biāo)規(guī)劃如下：

一、指導(dǎo)思想是： 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹“十六屆四中全會”精神為主線，按照礦黨委和公司黨委總體部署，服務(wù)和投身生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)要有新業(yè)績，服務(wù)和參與精神文明建設(shè)要有新貢獻(xiàn)，服務(wù)和促進(jìn)職工發(fā)展要有新舉措，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)要有新思路，解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工為企業(yè)的發(fā)展而不懈努力。

二、～年安全目標(biāo)：班組消滅輕傷以上（含輕傷）人身事故的發(fā)生，消滅機(jī)電失爆、斜巷跑車、放炮事故的發(fā)生，“三違”人員控制在礦發(fā)指標(biāo)之內(nèi)。實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)六周年，確保全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年。

三、～年安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人： 生產(chǎn)一班：劉建斌 呂豐茂 生產(chǎn)二班：齊洪濤 李志生 生產(chǎn)三班：胥漢龍 黃金龍 機(jī)電班：何 龍 各季度安全工作計(jì)劃由隊(duì)長楊自錄統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班負(fù)責(zé)人每月對班組安全工作進(jìn)行一次匯報、總結(jié)，各季度安全工作總結(jié)以書面形式向隊(duì)委匯報。

四、為實(shí)現(xiàn)～年的安全目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下幾個方面的工作：

1、通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，學(xué)技術(shù)，練硬功。堅(jiān)持全員練兵、全員比武、全員提高、不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)職工認(rèn)清形式，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。“五個一”即：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。“五賽”即：（1）賽思想。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定對黨、對企業(yè)的信念，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟。（2）賽生產(chǎn)。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動生產(chǎn)率。（3）賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。（4）賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。（5）賽安全。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故。

2、發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，著力開展職工思想政治工作。以“包困難戶、包違章違紀(jì)人、包不放心人”為工作重點(diǎn)，落實(shí)管理人員的包保聯(lián)責(zé)任制，深入開展民情懇談活動，及時分析掌握職工思想狀態(tài)，有針對性地作好思想政治工作，保證職工以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)經(jīng)營工作。要圍繞學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，繼續(xù)開展每日一題和班前會知識競賽活動，豐富內(nèi)容，講求效果。要通過強(qiáng)化安全宣傳教育，使管理人員、職工認(rèn)識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認(rèn)真履行安全職責(zé)。

3、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，強(qiáng)化黨員團(tuán)員責(zé)任區(qū)責(zé)任的落實(shí)，發(fā)揮黨團(tuán)員示范標(biāo)桿作用，做到身邊無“三違”、身邊無事故。黨團(tuán)員要圍繞中心工作，組織開展“黨團(tuán)員身邊無事故”、“黨團(tuán)員身邊無三違”、“黨團(tuán)員責(zé)任區(qū)”等多種形式活動，增強(qiáng)黨團(tuán)員的“爭”“創(chuàng)”意識，活動要與反“三違”，保安全為主線，落實(shí)黨團(tuán)員干部身邊無事故、無“三違”、黨團(tuán)員責(zé)任區(qū)制度和“五保”責(zé)任制。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格工程質(zhì)量要求。工作面工程質(zhì)量要符合“三直、兩平、三暢通，安全、完好、浮煤凈”的要求，每個生產(chǎn)班完工后，由跟班隊(duì)長（工長）、班組長驗(yàn)收，進(jìn)行全面檢查，仔細(xì)驗(yàn)收。讓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對質(zhì)量不合格者，立即返工進(jìn)行處理，并追究其責(zé)任，按隊(duì)規(guī)章制度進(jìn)行考核。工作面工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)良品;文明生產(chǎn)符合要求。

5、加大對放炮管理、頂板管理、片幫煤清理、卸壓支柱的更換、支柱綁絲的監(jiān)督檢查；設(shè)備的維修檢查工作。工作面上下機(jī)頭、雙機(jī)尾、上下兩巷的收尾、超前支護(hù)的管理，必須由跟班隊(duì)長（工長）、班組長現(xiàn)場監(jiān)督檢查，支設(shè)要符合規(guī)定。

6、對單崗作業(yè)人員要安排責(zé)任心強(qiáng)、服從安排、聽從指揮的人員承擔(dān)，加強(qiáng)對運(yùn)行設(shè)備的管理。

7、進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，在工作方法上堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，每日一題學(xué)習(xí)活動安排；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。

8、在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎罰，以此調(diào)動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少各類安全事故的發(fā)生。

第二篇：煤礦安全目標(biāo)管理制度

煤礦安全目標(biāo)管理制度

為了落實(shí)國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本”的思想，認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

一、安全目標(biāo)的制定

安全目標(biāo)分為階段安全目標(biāo)和安全目標(biāo)。

（一）階段安全目標(biāo)的制定

為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，提升企業(yè)安全文化，公司在制定五年、十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、煤礦企業(yè)所屬單位的規(guī)模、裝備水平、管理水平和全員職工素質(zhì)，制定階段安全目標(biāo)。

（二）安全目標(biāo)的制定

為了實(shí)現(xiàn)階段安全目標(biāo)，公司根據(jù)省市政府及集團(tuán)公司下達(dá)的安全目標(biāo)，結(jié)合公司所屬各單位實(shí)際，制定安全目標(biāo)及考核政策，以公司安字1號文下發(fā)。

1.安全目標(biāo)制定的原則

（1）整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各單位分目標(biāo)的依據(jù)，各單位的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。

（2）均衡協(xié)調(diào)原則。各單位目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）分層負(fù)責(zé)原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子對公司目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時對各單位的分目標(biāo)提出要求，各單位經(jīng)營班子黨政正職是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對本單位的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2.安全目標(biāo)的主要內(nèi)容及要求

（1）百萬噸死亡率符合集團(tuán)公司指標(biāo)要求，且呈逐年下降趨勢，并努力實(shí)現(xiàn)零傷亡。

（2）千人負(fù)責(zé)率符合集團(tuán)公司指標(biāo)要求，且呈逐年下降趨勢，并努力實(shí)現(xiàn)零傷害。

（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)符合集團(tuán)公司指標(biāo)要求，且每年有突破，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。

（4）按時保質(zhì)保量完成上級及公司所布置、安排的安全管理工作。

二、安全目標(biāo)的實(shí)施

1.各單位每年初根據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，自上而下、層層分解到每個基層單位、班組及員工，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)清晰。

2、各單位要制定切合本單位實(shí)際的保障措施，建立安全目標(biāo)檢查、考核、獎懲等制度，并由單位第一責(zé)任人親自檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。

3.公司安全副總經(jīng)理牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對存在的問題提出整改意見,并在安全辦會通報各單位目標(biāo)完成情況，對今

后工作做出具體的安排意見。

三、安全目標(biāo)的考核與獎懲

公司對各單位的安全目標(biāo)的考核與獎懲，按公司安字1號文執(zhí)行。

第三篇：煤礦安全目標(biāo)管理制度

煤礦安全目標(biāo)管理制度

為了落實(shí)國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本”的思想，認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。

一、安全目標(biāo)的制定

安全目標(biāo)分為階段安全目標(biāo)和安全目標(biāo)。

（一）階段安全目標(biāo)的制定

為了實(shí)現(xiàn)我礦的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，提升我礦安全文化，我礦在制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、裝備水平、管理水平和全員職工素質(zhì)，制定階段安全目標(biāo)。

（2）安全目標(biāo)的制定

為了實(shí)現(xiàn)階段安全目標(biāo)，我礦根據(jù)省市政府及公司下達(dá)的安全目標(biāo)，結(jié)合我礦實(shí)際，制定安全目標(biāo)及考核政策，以吉煤安字1號文下發(fā)。

1、安全目標(biāo)制定的原則

（1）整合一致原則。我礦安全目標(biāo)是各單位分目標(biāo)的依據(jù)，各單位的目標(biāo)要服從礦總體目標(biāo)。

（2）均衡協(xié)調(diào)原則。各單位目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）分層負(fù)責(zé)原則。礦總經(jīng)理是本礦安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子對我礦目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時對各單位的分目標(biāo)提出要求，各單位正職是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對本單位的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2.安全目標(biāo)的主要內(nèi)容及要求

（1）百萬噸死亡率符合集團(tuán)公司指標(biāo)要求，且呈逐年下降趨勢，并努力實(shí)現(xiàn)零傷亡。

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)符合集團(tuán)公司指標(biāo)要求，且每年有突破，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。

（3）按時保質(zhì)保量完成上級及公司所布置、安排的安全管理工作。

二、安全目標(biāo)的實(shí)施

1.各單位每年初根據(jù)礦下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，自上而下、層層分解到每個基層單位、班組及員工，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)清晰。

2、各單位要制定切合本單位實(shí)際的保障措施，建立安全目標(biāo)檢查、考核、獎懲等制度，并由單位第一責(zé)任人親自檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。

3.礦安全副總經(jīng)理牽頭每季度檢查各單位目標(biāo)完成情況，對存在的問題提出整改意見,并在安全辦會通報各單位目標(biāo)完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。

三、安全目標(biāo)的考核與獎懲

礦對各單位的安全目標(biāo)的考核與獎懲，按我礦安全績效考核辦法執(zhí)行。

第四篇：煤礦安全工作目標(biāo)

煤礦安全工作目標(biāo)

截止2010年12月31日24時，我縣煤礦行業(yè)僅發(fā)生3起事故，死亡5人，百萬噸死亡率為4，死亡人數(shù)占省市下達(dá)指標(biāo)的62.7%，有效控制了煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)，實(shí)現(xiàn)了年初定下的煤礦安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，煤礦安全工作目標(biāo)。

2010年來，縣委、縣政府高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，各級各部門通力協(xié)作，多措并舉，狠抓安全監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)工作。一是縣鄉(xiāng)聯(lián)動，認(rèn)真開展安全大檢查。每季度，縣煤炭局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展一次全縣煤礦安全大檢查，大檢查實(shí)行地毯式排查和滾動式整改，整改率達(dá)不到80%以上的煤礦一律不允許復(fù)工復(fù)產(chǎn)。今年來共排查整改各類隱患1029條，有力地維護(hù)了煤礦安全生產(chǎn)。對發(fā)現(xiàn)的重大隱患予以嚴(yán)肅查處，如鑫秭煤礦和寶源煤礦發(fā)生漏底事故，雖未造成人員傷亡，但依然作未遂事故進(jìn)行調(diào)查，深入剖析事故原因，切實(shí)落實(shí)防范措施，杜絕了類似事故再次發(fā)生，工作總結(jié)《煤礦安全工作目標(biāo)》。二是加強(qiáng)監(jiān)管，深化瓦斯治理。今年來，縣鄉(xiāng)進(jìn)一步加大瓦斯現(xiàn)場治理力度，嚴(yán)格督導(dǎo)煤礦完善通風(fēng)系統(tǒng)，落實(shí)“兩個四位一體”防突措施。同時實(shí)行四個“零容忍”，即對無風(fēng)或微風(fēng)作業(yè)、瓦斯超限作業(yè)、石門揭煤不報告、不實(shí)行全井撤人地面放炮的行為實(shí)行“零容忍”，凡出現(xiàn)這四種行為之一的一律予以嚴(yán)管重罰，較大的減少了煤礦違法生產(chǎn)行為。三是強(qiáng)化指導(dǎo)，扎實(shí)抓好防治水工作。早在年初，縣煤炭局即制定了全縣煤礦防治水工作方案，提前安排和部署煤礦防治水和防汛工作，汛前又組織技術(shù)人員對各煤礦水文地質(zhì)情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，嚴(yán)格督促主體礦井負(fù)責(zé)抓好相鄰被整合礦井的水患治理，防止透水發(fā)生。6月至8月主汛期間，對各煤礦均落實(shí)了1～2名縣、鄉(xiāng)責(zé)任人員，每遇強(qiáng)降雨均能及時督導(dǎo)煤礦停產(chǎn)并全井撤人出井，并組織隊(duì)伍加強(qiáng)巡查，全年沒有發(fā)生一起煤礦地質(zhì)災(zāi)害和水害事故。

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第五篇：煤礦安全文化建設(shè)規(guī)劃

煤礦安全文化建設(shè)規(guī)劃

煤礦安全文化建設(shè)，就是充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、雜志、報紙、櫥窗、宣講、培訓(xùn)等等方式，宣傳企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)、理念、精神、標(biāo)準(zhǔn)、制度和模范人物事跡等，使企業(yè)員工形成共享的安全價值觀、態(tài)度、道徳和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。其重點(diǎn)是搞好“三基工程”，即抓基層—打造學(xué)習(xí)型小組；抓基礎(chǔ)—打造人本精神管理；抓基本素質(zhì)—打造本質(zhì)型安全人。

煤礦企業(yè)安全文化的作用在于實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、協(xié)調(diào)成員的關(guān)系、提高執(zhí)行力和形成共同價值觀。

一、安全文化建設(shè)的內(nèi)容

1、企業(yè)員工是否了解對安全的承諾及決策，是否了解本企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是否知道安全控制指標(biāo)及其最新變化的趨勢，是否知道最近發(fā)生的險情及安全獎懲情況等。

2、企業(yè)員工接到安全生產(chǎn)任務(wù)時，是否抱著研究的態(tài)度分析自己對安全生產(chǎn)工作任務(wù)的適應(yīng)和不適應(yīng)之處，有哪些不懂不清楚的地方需要學(xué)習(xí)或是請人指導(dǎo)。

3、對每一項(xiàng)任務(wù)開始工作之前，是否認(rèn)真地思考工作程序，是否知道本集體和個人需完成的工作程序中，還有哪些方面需要把握，是否請人幫忙。

4、是否知道每一步操作可能出現(xiàn)的失誤、故障及其后果，是否 掌握了防止失誤和故障的方法以及出現(xiàn)失誤和故障的對策。

5、企業(yè)員工是否明確自已在每一步工作中所負(fù)的安全責(zé)任及紀(jì)

律，是否能杜絕一切違章違紀(jì)。

6、企業(yè)員工對待安全教育、培訓(xùn)的態(tài)度如何，是否認(rèn)真參加培訓(xùn)，并能作詳細(xì)的記錄，是否經(jīng)常相互交流發(fā)生事故隱患及排除隱患糾正失誤的經(jīng)驗(yàn)，是否經(jīng)常提出安全工作建議。

7、企業(yè)班組長是否經(jīng)常組織成員分析不安全行為，鼔勵每個人去發(fā)現(xiàn)工作中不完善因素。對違章人員是否能給予必要的教育。

8、企業(yè)班組長是否能擔(dān)好兵頭將尾的責(zé)任，是否知道本崗位實(shí)施“三不傷害” 的方法，是否能帶領(lǐng)本班組成員認(rèn)真分析本班組的安全情況及事故隱患整改，是否執(zhí)行安全考核制度等。

二、安全文化建設(shè)的方法

1、教育培訓(xùn)法

教育培訓(xùn)法就是針對員工特點(diǎn)和需要，組織多種形式的教育培訓(xùn)，使員工樹立正確的思想理念和行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工的行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)。

2、制度規(guī)范法

制度規(guī)范法就是根據(jù)企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容和要求，制定相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)安全文化建設(shè)的各項(xiàng)工作和成員行為。

3、競爭考核法

競爭考核法就是通過開展競賽和安全文化考核等活功，激發(fā)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。

4、典型引路法

典型引路法就是樹立企業(yè)安全文化建設(shè)的先進(jìn)集體和個人，使之

成為企業(yè)安全文化的典型，組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)典型，激勵更多的員工趕超模范人物。

5、環(huán)境重陶法

環(huán)境重陶法就是通過企業(yè)在工作、學(xué)習(xí)、娛樂等活動場所營造濃厚的文化氛圍，使企業(yè)員工在不知不覺中接受和執(zhí)行企業(yè)文化的目標(biāo)、理念、意識、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等等。

6、誓詞提醒法

誓詞提醒法就是企業(yè)可以將煤礦企業(yè)的安全核心理念提念成安全誓詞，企業(yè)員工在入井前的班前會上都要面對安全誓詞和全家福進(jìn)行宣誓。日積月累，安全誓詞在潛移默化中入腦、入心，形成強(qiáng)大的安全內(nèi)在動力。

7、親情感染法

對煤礦而言，親情是一道作用突岀的安全防線。煤礦企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮親情的感染力量，編織一張保障安全的親情網(wǎng)。

8、警示教育法

企業(yè)可以將煤礦發(fā)生過的安全事故案例制成牌板，牌板圖文并 茂，生動再現(xiàn)當(dāng)時的現(xiàn)場情景，讓員工身臨其境感受安全。制作安全警示案例光盤，播放安全電影、煤礦事故紀(jì)錄片等；組織員工開展身邊安全驚險一幕演講等系列活動。

9、過關(guān)幫教法

為了使企業(yè)員工從身心上徹底接受一次安全再教育過程，需要建立“四鐵” 精神過“五關(guān)” 安全教育管理體系。就是以鐵面孔、鐵

手腕、鐵心腸、鐵紀(jì)律讓“三違” 人員過安全教育關(guān)、個人檢查關(guān)、區(qū)隊(duì)幫教關(guān)、家屬簽字關(guān)、廣播（電視）曝關(guān)五關(guān)。

三、搞好企業(yè)班組長班前會建沒

班前會是班組長結(jié)合工作環(huán)境、設(shè)備狀況、班組人員情況，合理安排開展工作的會議。因?yàn)樗鼤r間短、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)、形式靈活多樣、最貼近生產(chǎn)、可操作性較強(qiáng)，對于安全生產(chǎn)具有不容忽視的重要作用。

四、開展企業(yè)班組文化建沒

根據(jù)企業(yè)和班組的自身情況，開展主題競賽活動、學(xué)習(xí)交流活動、“安全合格班組” 活動、達(dá)標(biāo)升級活和總結(jié)表彰活動。

1、主題競賽活動

⑴、“五好” 班組建設(shè)競賽活動

“五好” 班組的五好，本礦確指為團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好和任務(wù)完成好。

⑵、“四有”員工評比好

“四有” 員工的四有，本礦確指為有理想、有道德、有文化和有紀(jì)律。

2、學(xué)習(xí)交流活動

⑴、開展班前“三講” 活動

班前“三講” 是指講上一班完成任務(wù)情況、講安全規(guī)程和應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)和講當(dāng)班任務(wù)和具體要求。

⑵、開展“學(xué)習(xí)型班組” 創(chuàng)建活動

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的手段是：①轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)學(xué)習(xí)歡念，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)；②確定班組的共同愿景和學(xué)習(xí)目標(biāo)；③營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍；④樹立終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制；⑤工作學(xué)文化，學(xué)習(xí)工作化；⑥建立學(xué)習(xí)考核機(jī)制。

⑶、開展傷害預(yù)知預(yù)警活動

傷害預(yù)知預(yù)警活動是針對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過程，以其危險性為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動；它是一種群眾性的自我管理活動，目的是控制作業(yè)過程中的危險，預(yù)測和預(yù)防可能發(fā)生的事故。

3、“安全合格班組” 活動

大力推廣安全合格班組是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。安全合格班組評選的條件如下：

⑴、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策。⑵、實(shí)行目標(biāo)管理。

⑶、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。⑷、做好文明生產(chǎn)。⑸、有正常的安全活動。⑹、生產(chǎn)任務(wù)完成好。

4、達(dá)標(biāo)升級活動

⑴、“開展“本質(zhì)安全型班組” 創(chuàng)新活動 本質(zhì)安全型班組” 創(chuàng)新活動從以下幾點(diǎn)入手：

①、注重安全生產(chǎn)的理念，從精神、制度和物質(zhì)三個層面進(jìn)行班

組安全文化的建殶，把精神作為班組安全文化的內(nèi)核。

②、利用圖、文、聲、像等手段，充分宣傳安全文化的觀念，并結(jié)合生產(chǎn)活動的實(shí)際，使安全生產(chǎn)意識植入毎一個班組成員的腦中和心中。

③、在班際間開展豐富多彩的安全活動，推動安全文化建設(shè)。④、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)制度、安全現(xiàn)場管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)保障制度等生產(chǎn)和管理制度。

⑤、組織班組成員學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，并將其應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中解決煤礦班組安全生產(chǎn)中的問題。

⑥、將安全文化融入班組的管理和生產(chǎn)中。

⑦、在班組安全文化的建設(shè)和實(shí)踐中，不斷進(jìn)行創(chuàng)新的探索和實(shí) 踐。

⑵、開展安全“信得過”活動

①、活動內(nèi)容：在班組對設(shè)備、工藝、操作、紀(jì)律等方面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“信得過”。

②、活動方式：落實(shí)班組“一日一考核，一周一匯報”工作程序法。

③、活動目的：保障工作環(huán)境安全，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，達(dá)到提高工作效率和員工安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)。

④、活動對象：班組成員。

⑤、組織人員：黨政負(fù)責(zé)，企管部門、安全與班組系統(tǒng)聯(lián)合。⑥、關(guān)鍵點(diǎn)：形式與內(nèi)涵相結(jié)合。

⑶、班組安全“建小家” 活動

①、活動內(nèi)容：班組活動室的衛(wèi)生文明建設(shè)。

②、活動方式：組織全體成員對環(huán)境、物態(tài)進(jìn)行文明建設(shè)。③、活動目的：創(chuàng)造衛(wèi)生文明環(huán)境，形成一種環(huán)境的行為約束力，使員工自覺地執(zhí)行安全文明的行為規(guī)范，對不安全行為形成一種無形的約束力。

④、活動對象：全體成員。⑤、活動地點(diǎn)：班組活動室。⑥、織織部門：班組。

5、總結(jié)表彰活動

⑴、表彰方法：班組內(nèi)可以表彰優(yōu)秀個人，班組間可以表彰優(yōu)秀班組。

⑵、表彰頻次：酌情制訂表彰頻次，周期以月、季、均可。⑶、表彰獎勵方法：以精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔助原則，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀班組、個人的先進(jìn)事跡，廣泛介紹典型經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的引導(dǎo)、激勵、促進(jìn)作用。