第一篇：在企業(yè)文化建設(shè)中面臨的問題及對(duì)策

在企業(yè)文化建設(shè)中面臨的問題及對(duì)策

摘要：加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，提高職工素質(zhì)，是目前新形勢(shì)下企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，具有相當(dāng)重要的地位。文章就思想政治工作在企業(yè)和諧文化建設(shè)中面臨的問題及對(duì)策談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；思想工作

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，隨著體制改革的不斷深入，各種利益關(guān)系日趨復(fù)雜化，使企業(yè)職工的思想觀念和價(jià)值取向不斷發(fā)生變化。存在的主要問題

當(dāng)前企業(yè)改革的一些新形勢(shì)，出現(xiàn)的一些新特點(diǎn)，使思想政治工作在企業(yè)單位和諧文化建設(shè)管理工作中普遍存在薄弱環(huán)節(jié)和問題。其主要有兩個(gè)方面的問題：

(1)部分領(lǐng)導(dǎo)片面追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，對(duì)目前意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域斗爭(zhēng)的激烈性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)開展思想政治工作認(rèn)識(shí)上不夠深刻，思想上有為難情緒，行為上不重視。

(2)思想政治工作隊(duì)伍不壯大。管理手段方法不新穎，思想政治沒有貼近職工的思想、學(xué)習(xí)和工作特點(diǎn)與需求。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間缺乏溝通、尊重。

以上兩種，主要是對(duì)思想政治工作重要性、長(zhǎng)期性認(rèn)知不足，是一種封閉保守、墨守成規(guī)、求穩(wěn)怕變的具體表現(xiàn)。思想政治工作應(yīng)做好“三點(diǎn)結(jié)合”，發(fā)揮“四個(gè)作用”，做到“五個(gè)有機(jī)結(jié)合”

在目前形勢(shì)下，如何做好思想政治工作，促進(jìn)人的思想觀念的轉(zhuǎn)變。以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流，為企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力與智力支持，這是擺在基層企業(yè)廣大思想政治工作者面前的一個(gè)重要課題。

(1)思想政治工作與管理工作必須做好“三點(diǎn)結(jié)合”。各項(xiàng)管理工作是開展思想政治工作的基礎(chǔ)，思想政治工作又為管理工作提供方向，兩者相輔相成，共同促進(jìn)。思想政治工作與管理工作的結(jié)合，要做好3點(diǎn)：第一行動(dòng)上要同步。在召開各項(xiàng)管理工作會(huì)議時(shí)，要有思想政治工作者參加，同時(shí)在會(huì)議上要研究相應(yīng)的思想教育的內(nèi)容和方法等。第二措施上要互補(bǔ)。通過(guò)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)思想政治工作和管理工作效果的最佳優(yōu)化。第三力量上要“合力”。在組織領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間、各種物質(zhì)保障上要相對(duì)集中，保證解決突出問題時(shí)有統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證解決突出問題時(shí)不撒手。

(2)思想政治工作應(yīng)發(fā)揮“四個(gè)作用”。在目前改革形勢(shì)下，思想政治工作的導(dǎo)向作用主要是進(jìn)行理論宣傳教育。為黃河經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供思想保證；思想政治工作的宣傳作用主要是宣傳和闡釋各項(xiàng)改革措施，幫助廣大職工全面、準(zhǔn)確地理解各項(xiàng)改革措施的積極意義，為改革提供有力的輿論支持；改革的不斷深入，必然帶來(lái)廣泛利益關(guān)系的變化和調(diào)整，不可避免地出現(xiàn)一些新矛盾和新問題，要充分利用思想政治工作的協(xié)調(diào)作用，耐心細(xì)致地消除職工的疑慮，解決問題；要充

分發(fā)揮思想政治工作的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

(3)思想政治工作者要努力做到“5個(gè)有機(jī)結(jié)合”。思想政治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、繁瑣的工作。思想政治工作者不僅要有一顆敬業(yè)善心，還要有一套專業(yè)知識(shí)，不僅要能以德服人，還要能以情感人。不僅可以暢想未來(lái)。還可以親身示范。在思想工作中要努力做到嚴(yán)格管理與耐心教育、思想引導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)榜樣、傳統(tǒng)教育與現(xiàn)代教育、掌握知識(shí)與奉獻(xiàn)企業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展“五個(gè)有機(jī)結(jié)合”。領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到“四善”、“四?！?、“一慎”

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷探索和創(chuàng)新思想政治工作和管理工作相互聯(lián)系和滲透的方法和途徑，創(chuàng)新思想政治工作方法，努力做到“四善”、“一慎”。

(1)善長(zhǎng)談話藝術(shù)，化解各種矛盾。當(dāng)前，黃河企業(yè)改制正在全面逐步展開，職工的思想異?；钴S，各種矛盾將隨著改革的深入不斷顯現(xiàn)出來(lái)，做好職工群眾的談話工作，就顯得非常重要，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該下功夫探求談心規(guī)律，掌握談心藝術(shù)。以析理、安慰為主的非正式談話，把原則性與靈活性相結(jié)合，緩解職工與企業(yè)之間的張力。努力增強(qiáng)談心的實(shí)際效果。了解談心對(duì)象的具體特點(diǎn)，把握不同的特點(diǎn)，對(duì)不同對(duì)象采取不同談心方式，允許和容忍職工的牢騷、不滿情緒，受挫不怒，循循善誘，滿腔熱情，實(shí)事求是，人情人理。對(duì)個(gè)別意見大、困難重的。給予人情化處理。盡量解決問題，以表示單位對(duì)職工的關(guān)心。對(duì)生活困難職工盡可能幫助，通過(guò)談心拆掉隔心墻，架起連

心橋，贏取職工們理解，有效地預(yù)防有組織的大規(guī)模的職工集體行動(dòng)的發(fā)生。

(2)善于用人長(zhǎng)短，力爭(zhēng)人盡其才。每個(gè)人都有長(zhǎng)處，但每個(gè)人也有自己的短處，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要善用人之長(zhǎng)處，也應(yīng)善用人之短處。用人之所長(zhǎng)無(wú)可非議，“用人之短”卻未能成為一種共識(shí)。對(duì)于別人的短處，許多人的態(tài)度只是容忍甚至是厭惡，很少有人去利用。但是，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，是容忍還是利用職工的短處，其結(jié)果是截然不同的。一個(gè)人的短處是可怕的，說(shuō)它厭惡不過(guò)分，有時(shí)候一味容忍也是不行的，短處是工作中潛在的炸彈。明智的領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)優(yōu)點(diǎn)來(lái)安排工作，也可以按每個(gè)人的短處來(lái)安置崗位。不僅要能發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，更應(yīng)該利用好每個(gè)人的“短處”，這樣才有可能最大限度地減少它的危害，真正達(dá)到“容人之長(zhǎng)，用人之短”。實(shí)現(xiàn)真正意義上的人盡其才。

(3)善用處事技巧。取得理解支持。領(lǐng)導(dǎo)者必須重視和研究職工的思想，與不同性格的職工相處時(shí)，需用不同的技巧相助，以提高思想政治教育工作的成效。領(lǐng)導(dǎo)者不要高高在上，要學(xué)會(huì)與人為善，禮貌待人。尊重對(duì)方。你敬別人一尺，別人會(huì)敬你一丈。結(jié)交一個(gè)真誠(chéng)的職工朋友不容易，需要數(shù)月甚至是數(shù)年，但是失去一個(gè)朋友卻在傾刻之間。還要能知己知彼。換位思考。在生活、工作中應(yīng)從多側(cè)面了解職工，知己知彼百戰(zhàn)不殆，當(dāng)與職工發(fā)生沖突時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人要力爭(zhēng)做到換位思考，要迫使自己冷靜下來(lái)，多替對(duì)方考慮，正所謂理解萬(wàn)歲。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即弄清根源，化解矛盾，及時(shí)處理，決不可拖延、回避。

(4)善于理解人意，吸引留住人才。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，善解人意并不需要時(shí)時(shí)與其他人同悲共喜，也不是說(shuō)必須事事取悅眾人。善解人意指的是在作出思考決策時(shí)，能夠睿智細(xì)致地考慮到職工的感受。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人不能只喜歡分享職工的勝利和喜悅，還必須鼓勵(lì)職工坦率、公開地說(shuō)出自己的失落和沮喪。不僅要鼓勵(lì)職工提出建設(shè)性的提議，還應(yīng)該幫助職工鼓起勇氣提出抱怨的意見，做職工的知心朋友。得人心者得天下，善解人意對(duì)于挽留人才也具有重要的作用。只有善解人意才能吸引杰出人才，留住優(yōu)秀人才。只有職工與領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系處于良性的循環(huán)時(shí)。各項(xiàng)工作才能步入正常的運(yùn)行規(guī)道，企業(yè)也才能得到健康快速的發(fā)展。

(5)慎用批評(píng)手段，努力增進(jìn)績(jī)效。增進(jìn)績(jī)效的批評(píng)是每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須掌握的一種手段。批評(píng)職工是推動(dòng)工作的需要。糾正工作失誤離不開批評(píng)，糾正錯(cuò)誤思想意識(shí)問題離不開批評(píng)。但準(zhǔn)確的根據(jù)是批評(píng)的生命，要切忌亂“上綱上線”，要在弄清并客觀地反映事實(shí)真相上，對(duì)職工的錯(cuò)誤要真正做到事實(shí)確鑿。定性準(zhǔn)確。還要注意批評(píng)的場(chǎng)合要適當(dāng)，批語(yǔ)的方式要適合個(gè)性心理特征、講究分寸。總之，批評(píng)一定要增進(jìn)績(jī)效，受到啟發(fā)，從而自覺愉快地接受批評(píng)。

總之，思想政治工作要緊緊圍繞造就人、善用人、經(jīng)營(yíng)企業(yè)為基本著力點(diǎn)，全面貫徹以人為本的理念，制定激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的各種政策措施，在企業(yè)形成加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大向心力、凝聚力和推動(dòng)力，共創(chuàng)企業(yè)騰飛的明天。

第二篇：輸油管道公司在企業(yè)文化建設(shè)中遇到的問題及對(duì)策

輸油管道公司在企業(yè)文化建設(shè)中遇到的問

題及對(duì)策

【摘

要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為時(shí)代的一個(gè)最重要的象征。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性日益為各個(gè)國(guó)家所認(rèn)識(shí)，所有國(guó)家都已經(jīng)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為自己參與全球經(jīng)濟(jì)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要戰(zhàn)略提上了自己的議事日程上來(lái)。尤其是中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策，已成為能否克服短期技術(shù)困境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。本文立足于中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的背景,就中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的積極和消極影響進(jìn)行分析,并對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提出若干政策建議。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，一、前言

企業(yè)文化是以價(jià)值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，他不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于振奮斗志，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力和群體素質(zhì)，具有導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、鼓勵(lì)功能，對(duì)發(fā)展企業(yè)，造福員工有重大作用，同時(shí)還能推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迫切需要，是輸油管道企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求，是加強(qiáng)和改進(jìn)輸油管道企業(yè)思想政治工作的重要途徑，是做好工會(huì)工作的必要手段。本文就輸油管道企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策進(jìn)行探討。

二、企業(yè)基本情況及企業(yè)文化概況

1、企業(yè)基本情況。

輸油管道公司，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理原油、成品油管道和天然氣管道，負(fù)責(zé)原油、天然氣銷售業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的油氣儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目建設(shè)。

2、企業(yè)文化概況。根本任務(wù)：“平安管道、綠色管道、和諧管道”。奮斗目標(biāo)：建設(shè)成具有國(guó)際先進(jìn)水平的管道公司。

三、企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題

1、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。

企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為開展企業(yè)文化建設(shè)就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和員工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。我所在的輸油管道企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

2、企業(yè)文化缺乏鮮明個(gè)性。

企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力的重要原因之一是它的獨(dú)特性。例如，同為日本文化，索尼強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，而尼桑則推崇顧客至上。但是我們的企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)卻存在生搬硬套，千篇一律的現(xiàn)象，價(jià)值觀、愿景、使命、企業(yè)精神、等經(jīng)營(yíng)理念似曾相識(shí)，企業(yè)標(biāo)識(shí)缺乏個(gè)性，制度、規(guī)范、行為方式不謀而合，沒有表現(xiàn)出本企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正地反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。

3、企業(yè)文化建設(shè)存在隨意性。

具體表現(xiàn)為：一是跟風(fēng)。視企業(yè)文化為時(shí)尚，看別的企業(yè)搞了自己立即行動(dòng)，但淺嘗輒止，有一蹴而就之心，無(wú)長(zhǎng)期努力之意。二是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。三是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來(lái)看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。四是對(duì)企業(yè)文化體系的表述修改頻繁，企業(yè)文化要素經(jīng)常發(fā)生重大變化等等。

4、企業(yè)文化不被廣大員工認(rèn)同。

優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是被上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工廣泛接受的文化。然而，我們的企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中僅僅依靠個(gè)別部門開展工作，忽視員工的參與度，員工只是被動(dòng)地接受和服從，企業(yè)文化建設(shè)存在脫節(jié)、“兩張皮”現(xiàn)象。雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來(lái)，展示出來(lái)，熱衷于通過(guò)企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化，卻缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，使企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

5、企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價(jià)值觀，難以在企業(yè)內(nèi)開展與傳播。

有的企業(yè)企業(yè)文化說(shuō)白了就是一把的思想和意識(shí)，其實(shí)只體現(xiàn)少數(shù)人的企業(yè)文化是沒有生命力的，注定是要消亡的，而只有企業(yè)全體員工上下共同執(zhí)行才能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值。之所以難以在企業(yè)內(nèi)開展和傳播主要涉及到企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部有效執(zhí)行和下屬員工對(duì)企業(yè)文化的準(zhǔn)確理解，企業(yè)文化沒有落實(shí)到企業(yè)決策層、管理層和低層員工工作行為，甚至是生活習(xí)慣的企業(yè)文化只是掛在墻上的口號(hào)。

四、解決企業(yè)文化建設(shè)存在問題的基本對(duì)策

1、正確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和要點(diǎn)。

企業(yè)文化的定義有很多種，這給人造成企業(yè)文化很玄奧的感覺。其實(shí)企業(yè)文化并不復(fù)雜，它是一種企業(yè)管理思想、管理科學(xué)、管理藝術(shù)，價(jià)值觀是它的核心，以該價(jià)值觀為核心的理念、標(biāo)識(shí)、策略、制度和流程等是它的表象和支撐，以該價(jià)值觀為核心的企業(yè)行為是它的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)不能與思想政治工作、精神文明建設(shè)相混淆，相等同，也不能與經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)。

2、打造特色企業(yè)文化。

優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨(dú)到之處。因此，在開展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中一定要體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)，突出自身特色。在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，要調(diào)查研究，深入了解自己的企業(yè)，注意繼承發(fā)揚(yáng)企業(yè)長(zhǎng)期形成的優(yōu)秀文化積淀，準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展方向；要認(rèn)真探求企業(yè)究竟需要什么樣的文化，突出企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、愿景、使命等核心理念的梳理、提煉，避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象；同時(shí)，要注意體現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)特色、地域特色和經(jīng)營(yíng)特色。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)。

要把企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)統(tǒng)籌考慮，制定中長(zhǎng)期規(guī)劃，使企業(yè)文化建設(shè)保持連貫性、統(tǒng)一性。制定工作計(jì)劃，使企業(yè)文化建設(shè)具有目的性、可操作性。同時(shí)，要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)日常管理之中，加強(qiáng)監(jiān)督考核，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)各部門和廣大員工上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的常項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，取得實(shí)效。

4、強(qiáng)化員工的主體作用。

員工是開展企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要堅(jiān)持廣泛發(fā)動(dòng)員工，相信和依靠員工，讓員工自始至終參與企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)文化建設(shè)成為引發(fā)員工心理共鳴、簽訂心靈契約、形成共識(shí)的過(guò)程，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和踐行企業(yè)文化理念的自覺性、主動(dòng)性。

5、培育企業(yè)精神，從思想教育入手，提高員工思想政治素質(zhì)。

企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)員工群體所共有的價(jià)值信條、精神狀況和思想境界，企業(yè)精神體現(xiàn)著企業(yè)的最高價(jià)值觀念，是企業(yè)之魂。企業(yè)要按照自己行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合本公司的實(shí)際，提出本公司的企業(yè)精神，并進(jìn)行提煉、培育，使之成為激勵(lì)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和各項(xiàng)目標(biāo)創(chuàng)造輝煌建功立業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力源泉。要使企業(yè)文化得到執(zhí)行，特別是一線職工的執(zhí)行，必須尋找文化載體，從職工的日常工作行為中處處、時(shí)時(shí)的體現(xiàn)企業(yè)文化，這一點(diǎn)是企業(yè)文化建設(shè)非常重要的。真正出色的企業(yè)家必定是先進(jìn)企業(yè)文化的旗手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要義不容辭地當(dāng)好企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳教者，而不是把個(gè)人意志強(qiáng)加到企業(yè)文化中。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭總結(jié)積淀企業(yè)文化，不搞一言堂，確定企業(yè)文化后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確理解和執(zhí)行企業(yè)文化，還要指引員工理解和執(zhí)行企業(yè)文化。

五、結(jié)后語(yǔ)

企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要因素。企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程不是一蹴而就的事情，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要考慮多方因素，集合多方資源，注入多方理念并進(jìn)行合理的整合、演繹、延伸與擴(kuò)展，帶給消費(fèi)者和社會(huì)公眾一種美的愉悅與享受。而且隨著國(guó)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷演進(jìn)，企業(yè)文化也需要不斷地創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)這些變化，因循守舊的文化也不是企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以企業(yè)要想占有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。華為創(chuàng)始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息”。

第三篇：交通安全宣傳在安全社區(qū)建設(shè)中面臨的問題及對(duì)策

交通安全宣傳在安全社區(qū)建設(shè)中面臨的問題及對(duì)策 燕山交通大隊(duì)

一、當(dāng)前基層交通安全宣傳中面臨的尷尬問題

總的來(lái)說(shuō)，目前在宣傳工作方面，公安交通管理部門仍然存在以下幾個(gè)老大難問題。

1.傳統(tǒng)思想根深蒂固，宣傳主體單一。雖然《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》第六條規(guī)定了各級(jí)人民政府、公安機(jī)關(guān)交通管理部門及其交通警察、機(jī)關(guān)、部隊(duì)、企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體以及其他組織、教育行政部門、學(xué)校、新聞、出版、廣播、電視等有關(guān)單位進(jìn)行道路交通安全教育的相關(guān)義務(wù)。但是，在大多數(shù)人乃至部分道路交通管理相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的思想里，傳統(tǒng)單一的交通安全宣傳責(zé)任主體思想仍然根深蒂固，就是認(rèn)為，作為公安交通管理的交警部門，應(yīng)該肩負(fù)起交通安全管理的所有任務(wù)，包括道路秩序管理、事故處理、交通安全宣傳等工作。可現(xiàn)實(shí)是，單憑基層交警來(lái)負(fù)責(zé)所管。，常常將交通安全宣傳工作融入在“安全宣傳咨詢?nèi)铡?、“綜合治理活動(dòng)月”、“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”等等活動(dòng)之中，面對(duì)“雷聲大雨點(diǎn)小”的交通安全宣傳，廣大群眾往往認(rèn)為與己無(wú)關(guān)，參與性和關(guān)注也不高。

二、存在上述問題的原因分析

1.聯(lián)動(dòng)機(jī)制中，基層公安交通管理部門習(xí)慣性“被牽頭”。道路交通安全涉及千家萬(wàn)戶，但在部門聯(lián)動(dòng)工作中，基層公安交通管理部門，尤其是在縣一級(jí)以下的公安交通管理部門中，多為“被牽頭”?！氨粻款^”現(xiàn)象導(dǎo)致的結(jié)果就是，“文明交通行動(dòng)”真正以組織者在做的又僅限于基層公安交通部門。這樣本來(lái)是各部門聯(lián)動(dòng)的，又回歸到傳統(tǒng)的交警部門“單兵作戰(zhàn)”上。而這，也僅僅是交通安全宣傳工作的一個(gè)縮影罷了。故而，交通安全宣傳工作僅考交警部門一家，勢(shì)單力薄，流于形式。

2.交通安全宣傳警力不足，嚴(yán)重影響了宣傳民警的精力。警力不足是永遠(yuǎn)懸在公安道路交通管理工作心中的一塊大石，警力不足問題解決不好，將會(huì)一直影響基層道路交通安全工作的開展。以燕山大隊(duì)為例，只有2名民警，在如此勢(shì)單力薄的情況下，要負(fù)責(zé)轄區(qū)8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的交通安全宣傳工作，力量是多么的薄弱，警力是多么的不足，工作量之大可想而知。

3.基層宣傳交警工作能力有限，工作素質(zhì)有待提高。交通安全宣傳教育工作，需要較高素質(zhì)，這一素質(zhì)具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是業(yè)務(wù)素質(zhì)，交通安全宣傳民警的業(yè)務(wù)素質(zhì)與其他基層交警不同，主要體現(xiàn)在交通信息的及時(shí)報(bào)道和交通安全知識(shí)的宣講。而交通安全知識(shí)宣傳則要求宣傳民警還要具備一定的交通安全知識(shí)和宣講技能，能應(yīng)對(duì)不同受教對(duì)象進(jìn)行不同內(nèi)容的宣講，這些都需要長(zhǎng)時(shí)間的知識(shí)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)積累。二是創(chuàng)新素質(zhì)。基層大隊(duì)宣傳民警大多都是半路出家，所以民警個(gè)人素質(zhì)還跟不上宣傳教育的實(shí)際需要，許多新的宣傳渠道沒能很好開發(fā)與利用，而且文化水平參差不齊，使得許多宣傳工作的質(zhì)量不高，手段不新，缺乏新穎性，難以取得預(yù)期的效果。

4.宣傳設(shè)備不足，交通宣傳經(jīng)費(fèi)投入不足。交通安全涉及千家萬(wàn)戶，交通安全宣傳工作需要整個(gè)社會(huì)齊抓共管，相關(guān)部門共同擔(dān)責(zé)，但是，由于交警部門是宣傳工作的主體，在政府部門看來(lái)，宣傳的經(jīng)費(fèi)應(yīng)該由宣傳主體承擔(dān)。為此，在設(shè)備配備上，經(jīng)費(fèi)投入還是緊靠交通部門的自身投入來(lái)維持，已無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需要。

三、解決基層交通安全宣傳工作問題的建議

1.提高認(rèn)識(shí)，讓黨委政府成為基層公安交通宣傳工作的“領(lǐng)頭雁”。對(duì)于公安交通管理工作來(lái)說(shuō)，宣傳工作關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，關(guān)系到公安交通隊(duì)伍的形象，關(guān)系到人民群眾對(duì)公安交管工作的理解和支持。做好宣傳工作，有利于組織社會(huì)力量共同行動(dòng)，有利于展現(xiàn)交管工作成效，有利于提高老百姓出行的自我保護(hù)意識(shí)，有利于有效化解警群矛盾，有利于引導(dǎo)正確的輿論導(dǎo)向。

2.加大道路交通違法行為整治力度，營(yíng)造道路交通文明之風(fēng)。公安交通管理部門要從日常道路交通秩序管理中出發(fā)，開展各類交通違法行為的整治行動(dòng)。

第四篇：中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對(duì)策

我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策

我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策

摘 要 目前我國(guó)很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過(guò)不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，盡管取得了一定的成績(jī)，但也突出了一些問題，有些甚至是相當(dāng)普遍，針對(duì)這些問題進(jìn)行了分析，提出了一些加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.1 中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)

(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。我國(guó)很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒有把企業(yè)精神滲透到笠翟憊さ乃嘉絞健⒐ぷ鰲⑿形骯咧小?BR>(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂部來(lái)達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國(guó)傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來(lái)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情，這種觀點(diǎn)在國(guó)有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企

業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴(yán)重

經(jīng)過(guò)20多年的快速發(fā)展，我國(guó)中小型企業(yè)取得了很大的成績(jī)，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過(guò)選擇淘汰，消化等方式，把外來(lái)先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來(lái)，作到有機(jī)的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國(guó)中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。

企業(yè)文化是社會(huì)整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會(huì)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過(guò)程中的，所以企業(yè)文化也要隨著社會(huì)、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整，不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會(huì)、企業(yè)條件的變化而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整，使得文化建設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

1.4 大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策

由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對(duì)不高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計(jì)，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無(wú)暇顧及，而且，他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事，中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用以及對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

2.1 不斷提高管理者素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識(shí)

我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，從小作坊發(fā)展起來(lái)的，并且是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

2.2 重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展

企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系，用文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地開展

企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

2.4 著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過(guò)程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過(guò)程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.5 提高員工素質(zhì)，注重員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與性，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在上面的論述中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用，但不是說(shuō)企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是能夠完成的，這是絕對(duì)不可能的，企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來(lái)說(shuō)中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì)比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來(lái)決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無(wú)法持續(xù)推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入，通過(guò)文化建設(shè)地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。

2.6 注重企業(yè)文化傳播工作，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力

很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)，企業(yè)無(wú)論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可，這樣通過(guò)企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對(duì)自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強(qiáng)與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動(dòng)來(lái)傳播自己的企業(yè)文化；再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強(qiáng)與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對(duì)策

畢 業(yè) 論 文 提 綱

題目企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對(duì)策

摘 要

目前 我國(guó)很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過(guò)不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，盡管取得了一定的成績(jī)，但也突出了一些 問題，有些甚至是相當(dāng)普遍，針對(duì)這些問題進(jìn)行了分析，提出了一些加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

關(guān)鍵詞中小企業(yè)企業(yè)文化文化創(chuàng)新

一、企業(yè)文化內(nèi)涵中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)

二、當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.對(duì)企業(yè)文化缺乏全面的認(rèn)識(shí)和足夠的重視

2.企業(yè)文化定位模糊

3.企業(yè)文化建設(shè)重視眼前利益，輕視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

4.重視模仿，輕視創(chuàng)新

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

1.提高管理者對(duì)企業(yè)文化的重視程度

2.培育企業(yè)核心價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

3.勇于創(chuàng)新，突出 時(shí)代 特色和個(gè)性特征,適合發(fā)展需要

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對(duì)策

——吳劍鋒——

企業(yè)文化作為一種新的管理模式,自20世紀(jì)80年代引入我國(guó)后,對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了較大的影響。中小企業(yè)作為推動(dòng)我國(guó) 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 的一支重要力量，中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì) 社會(huì) 文化背景下，在長(zhǎng)時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的日趨穩(wěn)定的、獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而展開的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富與物質(zhì)財(cái)富。企業(yè)文化通常可以分成三個(gè)層面：首先是表層的，即物質(zhì)上的，包括組織標(biāo)志、工作環(huán)境、物質(zhì)設(shè)施以及組織員工所創(chuàng)造的產(chǎn)品等；其次是制度文化，它主要是以人的行為為形態(tài)的中層組織文化。最后是深層文化，即精神文化。組織的精神文化是組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐漸形成的一種組織意識(shí)和文化觀念，主要包括：組織價(jià)值觀、組織精神、組織道德等。企業(yè)文化的功能是間接的，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響卻是巨大的。

二、當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.對(duì)企業(yè)文化缺乏全面的認(rèn)識(shí)和足夠的重視

盡管不少中小企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)文化的塑造，但在實(shí)際操作上還是存在著不同程度的問題。一是重形式，輕核心文化建設(shè)。一些中小企業(yè)熱衷于“搞裝演、置服裝、喊口號(hào)”等形式文化的建設(shè)，對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制的完善、對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)化卻不重視，不能真正從價(jià)值理念上增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性。二是重視領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意志，輕視員工參與。不少中小企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)際上都是在沒有廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人確定的，整個(gè)企業(yè)從上到下都在貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀。對(duì)于這種企業(yè)文化，員工只能全盤接受，沒有權(quán)力參與制定企業(yè)文化，因此不可能發(fā)自內(nèi)心加以自覺遵守。三是忽視國(guó)外管理模式與我國(guó)傳統(tǒng)文化的相容性。不少中小企業(yè)都很崇尚國(guó)外的成功管理模式，但是在借鑒時(shí)忽視與我國(guó)傳統(tǒng)文化的相容性，反而弄巧成拙。

2.企業(yè)文化定位模糊

一是企業(yè)文化政治化，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神作為企業(yè)文化建設(shè)的主要 內(nèi)容。二是企業(yè)文化口頭化，有的企業(yè),從走廊到車間的墻上四處可見形形色色措詞鮮明的口號(hào),但這并不能真實(shí)地反映企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng) 哲學(xué) 等，不能在全體員工中產(chǎn)生共鳴，不能起到凝聚力和向心力。三是企業(yè)文化的文體化，把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球，于是建舞廳,成立 音樂 隊(duì)、球隊(duì),把文體活動(dòng)作為硬性指標(biāo)來(lái)完成。

3.企業(yè)文化建設(shè)重視眼前利益，輕視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

很多中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，存在一定的功利因素，不 研究 市場(chǎng)變化 規(guī)律 ,不注重在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)形象上下工夫，把企業(yè)文化建設(shè)等同于產(chǎn)品推銷，似乎只要搞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就會(huì)立刻攀升。出色的企業(yè)是靠用戶和市場(chǎng)來(lái)驅(qū)動(dòng)的。

4.重視模仿，輕視創(chuàng)新

個(gè)性是中小企業(yè)生存的根本,而缺乏個(gè)性正是我國(guó)中小企業(yè)天生的弱點(diǎn)和缺陷?！澳脕?lái)主義”比比皆是。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，許多企業(yè)都提“顧客是上帝”、“質(zhì)量第一”的口號(hào);在企業(yè)精神方面，都寫上“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、進(jìn)取”、“廠興我榮、廠衰我恥”等幾個(gè)字，一種缺少企業(yè)自身風(fēng)格的企業(yè)文化，既不能真正體現(xiàn)組織共同的價(jià)值觀和精神信念，也讓消費(fèi)者很難將其與其他同類企業(yè)加以區(qū)分，更難培養(yǎng)自己的忠誠(chéng)消費(fèi)者，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

三、加強(qiáng) 企業(yè) 文化建設(shè)的對(duì)策

1.提高管理者對(duì)企業(yè)文化的重視程度

首先管理者應(yīng)提高自身的綜合素質(zhì)，從根本上理解企業(yè)文化的精髓及對(duì)企業(yè) 發(fā)展 的重要推動(dòng)作用。并在行為上以企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。其次，通過(guò)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人提升企業(yè)家素質(zhì)。借鑒西方企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，在具備一定規(guī)模的中小企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理。專業(yè)人士的注入勢(shì)必給中小企業(yè)帶來(lái)活力，打破中小企業(yè)承襲的家族式組織機(jī)制，完善組織構(gòu)架，推動(dòng)中小企業(yè)整體管理水平和整體素質(zhì)提升，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念塑造深厚的企業(yè)文化。

2.培育企業(yè)核心價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的價(jià)值取向和價(jià)值準(zhǔn)則,是企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)生存和發(fā)展的目的、意義的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以培育企業(yè)價(jià)值觀為重點(diǎn),特別是培育能把企業(yè)、員工、社會(huì) 的利益聯(lián)系起來(lái)的企業(yè)價(jià)值觀,以提高員工的積極性,增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。首先,要提煉企業(yè)價(jià)值觀。樹立企業(yè)共同價(jià)值觀需要中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中,結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略,借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的優(yōu)秀文化,有意識(shí)地培養(yǎng)和提煉最適合本企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀。其次,要宣傳企業(yè)價(jià)值觀，如果企業(yè)培育的價(jià)值觀不能為員工熟悉、接受和認(rèn)可,那么它的作用也就無(wú)從談起。

3.勇于創(chuàng)新，突出 時(shí)代 特色和個(gè)性特征,適合發(fā)展需要

中小企業(yè)應(yīng)把企業(yè)文化的時(shí)代特色與自身的發(fā)展相結(jié)合,要結(jié)合本企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略,塑造有突出個(gè)性特征的本企業(yè)文化,從而體現(xiàn)本企業(yè)獨(dú)具一格的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念和行為方式。同時(shí),突出企業(yè)文化的獨(dú)特個(gè)性不能僅停留在企業(yè)文化的形成階段,而應(yīng)該貫穿于企業(yè)文化的提煉、形成、宣傳和實(shí)踐的全過(guò)程。

中小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須重視自身的企業(yè)文化建設(shè),要培育適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)發(fā)展的具有鮮明特色的企業(yè)文化。在實(shí)踐活動(dòng)中,中小企業(yè)應(yīng)逐步落實(shí)、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化,使之不斷地適應(yīng)發(fā)展需要,有效地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2011年4月28日