第一篇：企業文化建設中存在的問題與對策

企業文化建設中存在的問題與對策

一、企業文化建設的意義

企業文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業兩個文明建設的重要內容，他不僅反映了企業的精神面貌，而且有利于提升戰斗力，提高勞動生產力和員工素質，對發展企業，造福員工有重大作用。因此，加強企業文化建設是發展社會主義市場經濟的迫切需要，是企業生存和發展的內在要求，是加強和改進企業的管理文化，培育企業文化，改進企業思想政治工作的重要途徑，是做好企業文化建設工作的必要手段。企業如何能夠在激烈的市場競爭中勝出，建設或提升企業文化是解決這一問題最重要和最全面的手段，更是現代企業科學管理的需要。在新形式下，現代企業的競爭，不僅是資本、人才、技術的競爭，更是企業文化素質和企業文化實力的競爭。中國企業文化建設起步晚，建設中存在很多問題，如果不解決這些問題，企業文化不僅不能起到它應有的作用，而且可能阻礙企業的生產經管和發展，因此本文分析了目前中國企業在文化建設中存在的系列問題，并針對這些問題，提出了一些相應的對策措施。

二、企業文化建設中存在的問題

1、大多數企業沒有自己特色的企業文化

沒有特色的企業文化是大多數企業普遍存在的一個問題，它們沒有特色企業文化的原因主要是認為企業文化與業績沒有直接的關系，與其建設自己的企業文化，不如創造更多經濟效益。目前多數企業更加關心的問題是企業生存和如何突破發展瓶頸，追求的是企業短期的利益和實實在在的業績增長，而企業文化對企業的增長或發展往往表現為隱性的、長期的推動作用，因此，部分企業沒有耐心去建立自己的企業文化。中國的企業文化是從國外先進的企業管理中引進來的。很多企業根本沒有搞清楚企業文化真正的涵義和作用，不懂得企業文化的適應性和獨特性，也不懂得企業文化應該符合時代特點和背景，就依葫蘆畫瓢地把國外或其他成功企業的優秀文化搬來，不進行任何調整和創新，結果企業文化脫離了企業的歷史和現狀，由于“水土不服”而導致企業文化不僅不能對企業的經營決策、經營業績起推動作用，反而起了阻礙作用。

2、企業文化只體現少數人的價值觀，難以在企業內開展與傳播

普遍企業存在這個問題，有很多企業領導者認識到，只體現少數人的企業文化是沒有生命力的，注定是要消亡的，而只有企業全體員工上下共同執行才能真正的發揮企業文化的價值，之所以難以在企業內開展和傳播主要涉及到企業文化在企業內部有效執行和下屬員工對企業文化的準確理解，企業文化沒有落實到企業決策層、管理層和低層員工工作行為，甚至是生活習慣的企業文化只是掛在墻上的口號。要使企業文化得到執行，特別是一線職工的執行，必須尋找文化載體，從職工的日常工作行為中處處、時時的體現企業文化，這一點是企業文化建設非常重要的。由于下屬職工的素質水平有限，他們往往難以理解企業文化的本質，更不要說能有效的執行。真正出色的企業家必定是先進企業文化的旗手，企業領導人要義不容辭地當好企業文化的倡導者和傳教者，因此，除了企業領導要正確理解和執行企業文化之外，還要指引員工理解和執行企業文化。

3、對企業文化的內涵認識不足

企業文化作為一種獨特的文化現象，是企業的一種“軟實力”①，它的內涵非常豐富，如果不全面地對它進行認識和理解，不僅不能正常發揮它在企業中的作用，而且可能會造成一些誤導。但是在現實中，有很多人對企業文化認識片面甚至錯誤。如：有些人認為企業文化是一些虛無縹緲的東西，沒什么實際的作用，沒有企業文化，企業也一樣地生產經營，甚至還批判那些對企業文化持肯定態度的人，說他們是虛張聲勢；也有些人認為企業文化只是企業領導的文化，他們或者認為企業文化只需要領導去運用，或者認為有什么樣的領導就有什么樣的企業文化；還有人認為企業文化是搞一些文娛活動，與其他的生產經營沒有任何關系等等，這都是對企業文化本身內涵的認識和理解不到位的表現，所以在很多企業內部，企業文化沒有起到它應有的作用。

4、企業文化缺乏與時俱進

快速變化的經濟環境和激烈競爭的市場環境，求變成為眾多企業尋求持續發展的永恒主題。企業文化建設也是如此，不可能一成不變，但企業文化的一些最本質、靈魂性的東西是不宜隨便更改的，除非出現嚴重的問題。企業文化與時俱進，變的是企業文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執行方式等。不少企業把企業文化建設看作是一件“一勞永逸”的事情，所以一開始為了眼前利益確實花了不少心思趕個“時髦”建立了比較好的企業文化，但是建設完之后，就把精力做① 軟實力的概念誕生于國際關系領域原來指的是某個國家依靠文化和理念方面的因素來獲得影響力的能力。軟實力概念由哈佛大學肯尼迪政府學院（Kennedy School of Government前院長約瑟夫-奈（Joseph Nye）教授于 1990 年提出的。奈認為，美國在此前的幾十年中利用文化和價值觀方面的軟實力，成功地獲得了很大的國際影響力，但后來越來越多地使用“硬實力”（尤其是軍事力量和經濟手段），影響力反倒日趨式微。就企業和品牌而言，同樣有軟實力和硬實力。到其他的生產經營方面了，忽視企業文化要隨著周圍的環境和市場的變化作一定程度的修正這些后期的維護工作了，企業文化就變得僵化了。

5、企業文化建設缺乏戰略系統性

不少企業在企業文化建設中往往沒有系統地戰略地進行，而是非常隨意地根據臨時需要來建設，致使有的企業文化建設流于形式，而沒有什么實質性的內容；有的企業文化建設只表現在制度上，沒有理念的灌輸；有的企業文化只重視物質層次的需求，而忽略了精神層次的需求；還有的企業只注重降低成本提高效益，而輕視人本管理等等，如此這樣，讓企業文化缺乏統一協調和系統管理。

三、加強企業文化建議的思考

1、抓好企業文化建設，樹立企業形象

經營文化是企業經營活動所包含的文化因素，是從文化的角度，用文化的手段，對企業經營的方向、價值、目的、方式等所作的原則性指導，體現的是一種高層次、高格調的經營哲學、經營觀念、經營手段。企業的領導都要抓好經營文化建設，要樹立經營的本質是造福社會，利潤是對企業造福社會的報酬，經營是為了大家，企業經營是大家的事這樣一種經營哲學思想，積極探索增加企業經營方法的文化因素，運用文化手段，以大眾為經營對象，堅持保持經營服務的適銷對路，注重規模效益，以市場為導向，提高優質的服務，關注政治、社會環境對經營的影響，借助新聞媒介開辟經營道路。企業一切活動最終目的都是向社會提供滿意的產品和服務，其產品的好壞體現在服務質量和水平上，要以優質環境為條件，以提高信譽為根本，認真組織實施“用戶滿意工程”，要注重規范服務，塑造企業形象。成立業務發展研究機構，具體研究市場開發、業務宣傳、產品包裝、如何提高產品市場占有率等問題，為領導制定營銷策略提供依據，為基層研究營銷對策當好參謀。企業文化的魅力在于它的獨特性和不可模仿性，企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式，每個企業有不同的內外環境，每個企業有投入期、成長期、成熟期和衰退期等四個不同的發展階段，每個階段都有不同的經營策略和經管目標，所以優秀的企業文化建設不能“形似”效仿，而應該是從本企業的實際出發，針對不同的發展環境和不同的發展階段等因素，建設富有特色、個性鮮明、能促進企業發展和進步的企業文化。

2、培育企業精神，從思想教育入手，提高員工思想政治素質

企業精神是企業在長期生產、管理和經營活動中逐步形成的，由企業員工群體所共有的價值信條、精神狀況和思想境界，企業精神體現著企業的最高價值觀念，是企業之魂。企業要按照自己行業的特點，結合本公司的實際，提出本公司的企業精神，并進行提煉、培育，使之成為激勵全體員工為實現企業使命和各項目標創造輝煌建功立業的強大動力源泉。要采取傳統教育方法與現代教育手段相結合，宣傳先進典型與鞭策批評后進相結合，解決思想問題與解決實際問題相結合等行之有效的政治教育方法，對員工進行“三個代表”和科學文化、世界觀、道德觀、價值觀、理想與信念、期望和追求、傳統習慣與行為規范等方面的教育，以全面提高干部員工的思想政治素質，確保企業在激烈市場競爭的大潮中立于不敗之地。

3、正確全面地認識和理解企業文化的內涵

企業文化，是指在一定的歷史條件下，企業及其員工在生產經營和變革的實踐過程中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業個性的信念和行為方式。它包括價值觀、行為規范、道德倫理、習俗習慣、規章制度、精神風貌等，其核心是價值觀。

企業文化與企業發展是相伴而生，相互依存的。企業文化影響到企業的生存和發展，反過來，企業為求得長期生存和不斷發展，就要求建設與該企業的性質和發展目標相適應的企業文化。所以企業管理者要廣泛宣傳，不僅要企業的每個員工全面理解企業文化的所有內涵，正確地認識到企業文化的作用和地位，而且還要充分發揮每個員工的積極性和創造力來參與建設先進的企業文化，使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，讓企業文化真正落實到企業經營管理的實踐中去，成為企業發展的推動力。

4、對企業文化作長遠規劃并動態發展

企業文化是企業在長期的經營實踐中形成的價直理念和行為準則，具有相對的穩定性。與此同時，企業文化也是隨著內外環境的變化而不斷修訂的。所以企業在建設企業文化時，應對企業文化的發展方向有一個長遠的規劃，同時也應該與時俱進，打破穩定性所導致的“習慣陷阱”以創新應對變化，以創新促進發展。否則，企業文化就成了一潭死水，沒有生命力。

企業文化具有時代特點，不同的時代背景下企業應該相應地修訂不同的企業文化。黨的“十六”大確立了科學發展觀是這個時代的發展主題，企業文化的建設必須緊跟這個發展主題，在企業文化建設上不斷延伸創新。科學發展觀的核心是以人為本，所以當代企業文化的一個核心內容應該是以人為中心，以關心人、愛護人的人本思想為導向，企業文化建設的著眼點在于“人”，在于人的靈魂人的情感、人的要求、人的活動、人的能動性、人的潛能發揮、人的主人翁精神、人與人、人與組織之間的和諧協調等等。企業員工不僅是企業的建設主體，而且也是企業文化的承載者和實踐者。科學發展觀的路徑是可持續發展，這是對現代人類社會從工業文明進入至生態文明更高階段的歷史步伐的準確反映，所以中國企業文化建設必須進行生態化的轉向，即要使生態化成為企業文化建設的新主題、新內容，明確企業應承擔的生態責任是其中的一項核心內容。世紀是知識經濟時代，知識更新加快，科技日新月異。所以要想跟上時代的發展，個人需要終身學習，企業要轉化為學習型組織，創建學習型企業文化。通過學習灌輸、日常熏陶，在潛移默化中養成員工共同的價值觀和行為規范，培養員工對企業的認同感和忠誠感，同時通過學習改善員工的心智模式，激發其工作熱情，最大限度地發揮員工的潛能，實現自我超越，充分發揮團隊的優勢。

5、準確企業文化定位

準確定位是成功構建優秀文化的重要決定因素。如何做到準確，可以從以下幾個方面著手：

（1）與企業遠景目標、管理制度相互融合。企業文化應該為企業遠景目標的實現而構建的，所以應該為目標的實現而設立科學合理正確的文化，同時也不能拋開制度管理，沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。然而不管目標還是制度都不是完美無缺的，這時，企業文化則是一種無形的約束力，能夠達到增強企業內聚力、加強職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產效率的作用，有助于提高企業對環境的適應能力，有利于改善人際關系，有利于樹立企業形象，擴大企業影響。所以，只有企業文化與企業遠景目標、管理制度相互融合，才能確保 企業沿著健康的方向可持續發展。

（2）尋找企業文化的切入點。企業文化可以從公司的使命、遠景、價值觀、企業的傳統、名人等方面尋找切入點。這些也是企業定位的方向。下面幾個從價值觀尋找企業文化切入點的實例：同樣是沐浴露，舒膚佳能“有效去除細菌”，六神代表的是“草本精華，涼爽、夏天使用最好”；同樣是名車，寶馬是“駕駛的樂趣”，沃爾沃定位于“安全”。因為有了自己清晰的核心價值與個性，這些金字招牌各自擁立了自己的固定消費群，在各自的領域內占據最高的份額。

（3）明確企業文化的主題。品牌切入點找到以后，企業必須考慮的問題是用什么主題來表達企業文化的內涵。這個主題要與品牌屬性相兼容，體現品牌的核心價值。如萬寶路香煙的口味屬于濃烈刺激型，所以選擇采用西部牛仔的主題來表達其粗獷、男子漢氣概的企業文化內涵。

四、結 語

企業文化的建設過程不是一蹴而就的事情，它是一項長期的系統工程，需要考慮多方因素，集合多方資源，注入多方理念并進行合理的整合、演繹、延伸與擴展，帶給消費者和社會公眾一種美的愉悅與享受。而且隨著國內外環境的不斷變化和市場經濟的不斷演進，企業文化也需要不斷地創新來適應這些變化，因循守舊的文化也不是企業可持續的競爭力，所以企業要想占有長期競爭優勢，企業文化必須堅持長期建設和不斷創新。華為創始人任正非曾就企業文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。

第二篇：企業文化建設中存在的問題與對策

畢 業 論 文 提 綱

題目企業文化建設中存在的問題與對策

摘 要

目前 我國很多中小型企業的領導者都已經意識到企業文化對企業發展的重要作用，也在通過不斷地努力加強企業文化的建設，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些 問題，有些甚至是相當普遍，針對這些問題進行了分析，提出了一些加強中小企業文化建設的途徑。

關鍵詞中小企業企業文化文化創新

一、企業文化內涵中小型企業管理者素質普遍不高，對企業文化建設缺乏正確的理解與認識

二、當前中小企業文化建設中存在的問題

1.對企業文化缺乏全面的認識和足夠的重視

2.企業文化定位模糊

3.企業文化建設重視眼前利益，輕視長遠利益

4.重視模仿，輕視創新

三、加強企業文化建設的對策

1.提高管理者對企業文化的重視程度

2.培育企業核心價值觀,增強企業凝聚力

3.勇于創新，突出 時代 特色和個性特征,適合發展需要

企業文化建設中存在的問題與對策

——吳劍鋒——

企業文化作為一種新的管理模式,自20世紀80年代引入我國后,對我國企業的經營管理產生了較大的影響。中小企業作為推動我國 經濟 發展 的一支重要力量，中小企業的企業文化建設是必不可少的。

一、企業文化內涵

企業文化是處于一定經濟 社會 文化背景下，在長時期企業經營過程中逐步形成和發展起來的日趨穩定的、獨特的企業價值觀、企業精神，以及以此為核心而展開的企業經營和管理活動中所創造的具有企業特色的精神財富與物質財富。企業文化通常可以分成三個層面：首先是表層的，即物質上的，包括組織標志、工作環境、物質設施以及組織員工所創造的產品等；其次是制度文化，它主要是以人的行為為形態的中層組織文化。最后是深層文化，即精神文化。組織的精神文化是組織在生產經營中逐漸形成的一種組織意識和文化觀念，主要包括：組織價值觀、組織精神、組織道德等。企業文化的功能是間接的，但對企業長遠發展的影響卻是巨大的。

二、當前中小企業文化建設中存在的問題

1.對企業文化缺乏全面的認識和足夠的重視

盡管不少中小企業已經開始重視企業文化的塑造，但在實際操作上還是存在著不同程度的問題。一是重形式，輕核心文化建設。一些中小企業熱衷于“搞裝演、置服裝、喊口號”等形式文化的建設，對內部管理機制的完善、對企業價值觀的內化卻不重視，不能真正從價值理念上增強員工對企業的歸屬感和共同實現企業目標的工作積極性。二是重視領導者個人意志，輕視員工參與。不少中小企業的企業文化實際上都是在沒有廣泛征求群眾意見的基礎上由領導者個人確定的，整個企業從上到下都在貫徹執行領導者的個人價值觀。對于這種企業文化，員工只能全盤接受，沒有權力參與制定企業文化，因此不可能發自內心加以自覺遵守。三是忽視國外管理模式與我國傳統文化的相容性。不少中小企業都很崇尚國外的成功管理模式，但是在借鑒時忽視與我國傳統文化的相容性，反而弄巧成拙。

2.企業文化定位模糊

一是企業文化政治化，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神作為企業文化建設的主要 內容。二是企業文化口頭化，有的企業,從走廊到車間的墻上四處可見形形色色措詞鮮明的口號,但這并不能真實地反映企業的價值取向、經營 哲學 等，不能在全體員工中產生共鳴，不能起到凝聚力和向心力。三是企業文化的文體化，把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球，于是建舞廳,成立 音樂 隊、球隊,把文體活動作為硬性指標來完成。

3.企業文化建設重視眼前利益，輕視長遠利益

很多中小企業在建設企業文化時，存在一定的功利因素，不 研究 市場變化 規律 ,不注重在產品質量和服務形象上下工夫，把企業文化建設等同于產品推銷，似乎只要搞企業文化建設，企業的經營業績就會立刻攀升。出色的企業是靠用戶和市場來驅動的。

4.重視模仿，輕視創新

個性是中小企業生存的根本,而缺乏個性正是我國中小企業天生的弱點和缺陷。“拿來主義”比比皆是。在企業經營管理上，許多企業都提“顧客是上帝”、“質量第一”的口號;在企業精神方面，都寫上“團結、求實、開拓、進取”、“廠興我榮、廠衰我恥”等幾個字，一種缺少企業自身風格的企業文化，既不能真正體現組織共同的價值觀和精神信念，也讓消費者很難將其與其他同類企業加以區分，更難培養自己的忠誠消費者，不利于企業長期發展。

三、加強 企業 文化建設的對策

1.提高管理者對企業文化的重視程度

首先管理者應提高自身的綜合素質，從根本上理解企業文化的精髓及對企業 發展 的重要推動作用。并在行為上以企業精神和企業價值觀為標準，促進企業文化的形成。其次，通過引進職業經理人提升企業家素質。借鑒西方企業發展的成功經驗，在具備一定規模的中小企業引入職業經理。專業人士的注入勢必給中小企業帶來活力，打破中小企業承襲的家族式組織機制，完善組織構架，推動中小企業整體管理水平和整體素質提升，以先進的經營理念塑造深厚的企業文化。

2.培育企業核心價值觀,增強企業凝聚力

企業價值觀是企業文化的核心,是企業的價值取向和價值準則,是企業員工對本企業生存和發展的目的、意義的認識和評價。中小企業文化建設應以培育企業價值觀為重點,特別是培育能把企業、員工、社會 的利益聯系起來的企業價值觀,以提高員工的積極性,增強企業的向心力和凝聚力。首先,要提煉企業價值觀。樹立企業共同價值觀需要中小企業的領導者在經營管理的實踐中,結合自身企業發展的長遠戰略,借鑒和吸收國內外成功企業的優秀文化,有意識地培養和提煉最適合本企業發展的核心價值觀。其次,要宣傳企業價值觀，如果企業培育的價值觀不能為員工熟悉、接受和認可,那么它的作用也就無從談起。

3.勇于創新，突出 時代 特色和個性特征,適合發展需要

中小企業應把企業文化的時代特色與自身的發展相結合,要結合本企業的規模、行業性質、企業發展階段和發展戰略,塑造有突出個性特征的本企業文化,從而體現本企業獨具一格的價值觀念、經營理念和行為方式。同時,突出企業文化的獨特個性不能僅停留在企業文化的形成階段,而應該貫穿于企業文化的提煉、形成、宣傳和實踐的全過程。

中小企業要在激烈的市場競爭中生存和發展,必須重視自身的企業文化建設,要培育適應時代、適應競爭、適應發展的具有鮮明特色的企業文化。在實踐活動中,中小企業應逐步落實、發展和完善自身的企業文化,使之不斷地適應發展需要,有效地提升企業競爭力,進而實現企業的良性發展。

2011年4月28日

第三篇：中小企業文化建設中存在的問題及對策

我國中小企業文化建設存在的問題及對策

我國中小企業文化建設存在的問題及對策

摘 要 目前我國很多中小型企業的領導者都已經意識到企業文化對企業發展的重要作用，也在通過不斷地努力加強企業文化的建設，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些問題，有些甚至是相當普遍，針對這些問題進行了分析，提出了一些加強中小企業文化建設的途徑。

關鍵詞 中小企業 企業文化 文化創新我國中小企業文化建設中存在的問題

1.1 中小型企業管理者素質普遍不高，對企業文化建設缺乏正確的理解與認識

(1)將企業文化等同于企業外在形象設計。我國很多中小型企業的領導者在這方面存在對企業文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。例如，有些企業從辦公樓到生產園區，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創新”、“拼搏進取”之類的標語口號；還有很多企業設計了精致的廠徽、統一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業文化等同于形象設計，并沒有采取有力的措施把企業文化的核心——企業精神體現在企業的經營活動中，也沒有把企業精神滲透到笠翟憊さ乃嘉絞健⒐ぷ鰲⑿形骯咧小?BR>(2)將企業文化等同于企業文體活動。這種觀點具有相當的普遍性，很多企業認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業文化的滲透，不用企業精神塑造員工，企業文化建設是不會得到持續協調發展的，也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。

(3)將企業文化等同于政治思想工作。有些企業把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來，認為企業文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業中尤其普遍。另外，由于中小型企業規模不大，機構設置較少，經常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業文化內涵理解不深刻，經常將二者混為一談，這對企業文化建設非常不利。

(4)將企業文化等同于規章制度。有些中小企業的管理者認為企業文化就是企業規章制度，只要制定出企業的規章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業的文化建設就可大功告成，企業精神也就可以培育起來了，企業的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面，是企業文化建設的制度保障，但規章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。

1.2 企業文化建設與企業經營活動缺乏緊密聯系，企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯系在一起的，優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益地提高是相互作用的。企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用，以體現企

業價值觀的行為準則和規范，引導員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向發展，為企業在市場競爭中的發展提供動力源，最終提高企業的經濟效益，增強企業的實力；而企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業的各項規章制度，維護企業形象，積極參與企業文化的建設。然而，當前我國企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關系處理不當。有些企業為建設文化而建設文化，不注重經濟效益，不注重經濟效益與文化建設的實際聯系，最后形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。

1.3 企業文化建設缺乏個性，缺少創新精神，雷同化比較嚴重

經過20多年的快速發展，我國中小型企業取得了很大的成績，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業也重視企業文化的建設，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己企業的文化特色。企業文化建設普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業文化建設的一個特點。

企業文化是社會整體文化環境的具體反映也是企業自身發展的反映，社會文化、企業經營不是一成不變而是處在不斷地發展變化過程中的，所以企業文化也要隨著社會、企業自身地變化而不斷做出調整，不斷進行文化的創新。很多中小型企業不注重創新，不根據社會、企業條件的變化而對企業文化建設做出相應地調整，使得文化建設與社會文化發展、企業自身發展嚴重脫節，在一定程度上這樣的企業文化不僅不能推動企業的發展，甚至會阻礙企業的發展。

1.4 大多數中小型企業沒有進行文化建設的戰略思考和決策

由于中小企業只生產一種或少數幾種產品，他們的企業規模普遍不大，組織機構相對簡單，管理方式較為單一，員工素質相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰略無暇顧及，而且，他們一般認為文化戰略是大企業、大集團的事，中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。這也使很多中小企業的領導者認識不到文化戰略對企業生產經營的重要作用以及對企業可持續發展產生的巨大影響。加強我國中小企業文化建設的主要途徑

2.1 不斷提高管理者素質，加強對企業文化的正確理解和認識

我國大多數中小型企業的領導者都是“白手起家”，從小作坊發展起來的，并且是靠經驗的積累來管理企業，領導者的素質普遍不高，而企業的領導者又是企業文化的設計者、倡導者和建設者，對企業文化的建設起著舉足輕重的作用，而企業文化又或多或少地體現了企業最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此，企業領導必須通過不斷地學習，提高自己的素質，提高自己的科學管理能力以及深化對企業文化重要性的認識，全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分內容的關系，這樣才能使企業的文化建設步入良性發展的道路。

2.2 重視企業文化的創新，推動企業文化的個性化發展

企業的管理者應該認識到一個企業區別于其他企業的特征不只是在自己的產品上、企業的外在形象上，而更多的應該是在自己企業的文化特色上，文化能夠反映一個企業本質特點，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以中小型企業在建設自己企業文化時，應該結合自己企業的自身特點，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。企業文化也是一個動態的發展過程，應該根據實際情況的變化而進行不斷地創新，不斷為企業文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業文化的活力，最大限度的發揮企業文化的推動作用。

2.3 加強企業文化建設與經營活動的聯系，用文化推動生產經營活動地開展

企業之所以要進行企業文化的建設，其根本目的就是要促進企業的發展，而不是用于宣傳和作擺設，如果不將企業文化建設與經營活動緊密相聯，企業文化的建設也就失去了根基。所以在企業文化建設時，一定要立足于企業的生產經營活動，為企業的生產經營活動服務，立足于企業的長遠發展，為企業的可持續發展提供文化保障。

2.4 著眼企業文化發展戰略，注重培育企業精神

企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續發展培育的過程。中小型企業在制定自己的經營發展戰略時，一定要包括文化的發展戰略，要把企業精神作為文化建設的核心內容，對企業文化的發展應該有總體的設計，能夠使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業因為領導者地改變而不斷變化自己的企業文化精神。另外企業在發展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業發展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業文化建設的長遠規劃。

2.5 提高員工素質，注重員工對企業文化建設的參與性，培育團隊精神，增強企業凝聚力

在上面的論述中強調了領導者在企業文化建設上的巨大作用，但不是說企業的文化建設靠領導者自己是能夠完成的，這是絕對不可能的，企業文化建設的主體是員工，所以企業文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業的文化，逐步使企業文化深入人心。一般來說中小型企業員工的素質會比其他大型企業的員工素質低，這是中小型企業的先天來決定的，但是企業一定要注重培養和提高員工的素質，而不是任其發展，不管不問，否則企業文化建設是無法持續推進的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設的深入，通過文化建設地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業的凝聚力，使企業文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發展軌道。

2.6 注重企業文化傳播工作，擴大企業文化的影響力

很多中小型企業不重視企業文化的傳播工作，認為這是大企業所需要做的。其實，企業無論大小都應該重視企業文化的傳播工作。企業文化不只應該被本企業的員工所了解和接受，也應該在企業文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業文化的傳播可以加深公眾對自己企業及自己企業產品的了解和認可，這對企業的發展是非常重要的。企業在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業的產品或企業的外在形象，而應該將企業的文化及所蘊含的企業精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業文化傳播出去。當然傳播企業文化有很多途徑，各個企業應該根據自己企業的條件進行選擇。例如企業可以加強與自己所處社區的聯系，利用和社區的一些友誼活動來傳播自己的企業文化；再如，經常和其他企業進行橫向聯系，增強與其他企業地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業文化。

第四篇：當前我國企業文化建設中存在的問題與對策

當前我國企業文化建設中存在的問題與對策

摘要：隨著世界經濟全球化進程的不斷加快，我國市場經濟的建設的發展速度也越來越快，全球經貿市場的壓力越來越大，企業之間的競爭也日趨激烈。尤其是近幾年來，在世界金融危機和歐債危機的影響下，世界各國的經濟都不同程度的受到了打擊，許多的企業在這場危機中破產，還有些企業也是岌岌可危。人們逐漸認識到現代化的企業管理中企業文化管理的重要性，企業只有擁有健康向上、方向明確的企業文化，才能夠保證在市場競爭中不被淘汰。良好的企業文化能夠帶動企業不斷向前發展，能夠讓企業在發展的道路上擁有正確的目標和方向。本文通過對我國企業文化建設中存在的問題進行論述分析，提出了合理的對策，并得出了相關的結論，對我國的企業的文化建設具有一定的啟發和導向作用。關鍵字： 企業文化 建設 問題 現狀 對策分析

一、企業文化的定義與內涵，以及其在企業管理中的作用

企業文化是現代企業管理的一項重要內容，也是當今比較熱門的一個話題。隨著我國市場經濟的不斷發展，企業要在日趨激烈的市場競爭中生存和發展，就必須要加強企業文化建設。從定義上來說，企業文化是企業長期生產、經營、建設發展過程中所形成的管理思想、管理理論、管理方式、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。通過對企業文化的定義我們可以看出，企業文化的形成是為了解決企業生存和發展問題，是企業在經營發展過程中創造的具有本企業特色的精神財富，對企業全體員工具有感召力和凝聚力；從內涵上來說，企業文化是企業的靈魂和精神支柱，代表著企業的核心競爭力。企業文化的核心是企業精神，在具備一定的價值觀的基礎上，發展以人為本，以制度為約束的企業文化管理方式，集經營理念、經營戰略、道德規范、品牌建設、發展目標等為一體的核心力量。

企業文化在企業管理中的作用可以分為兩個方面，一方面是積極作用，另一方面是消極作用。本文只討論企業文化的積極作用，良好的企業文化可以為企業的發展帶來積極地作用：第一，良好的企業文化有利于帶動企業職工的全面發展；第二，良好的企業文化能夠更好地促進企業管理者自身的發展；第三，良好的企業文化能夠幫助企業樹立品牌效應；第四，良好的企業文化能夠讓企業走向良性發展的道路。

二、我國企業文化建設中存在的問題

我國在發展市場經濟的同時，也在強調開展企業文化建設。幾十年來，我國的企業文化建設也取得了一定的成績，但是，仍然存在許多的問題，主要體現在以下幾個方面：

（一）、我國企業文化建設缺乏核心價值觀的引導 企業核心價值觀是企業文化的核心內容，對企業文化的健康向上發展具有導向作用，對于企業文化建設來說至關重要。但是，目前我國許多企業的管理人員不注重樹立和培養企業的核心價值觀，對企業核心價值觀沒有正確的認識。例如，許多企業所謂的核心價值觀就是將一些名人名言掛在企業的某個地方，當作一種精神上的鼓勵。這樣一種樹立核心價值觀的方式是表面化和形式化的，有時候可能僅僅是為了應付上級的檢查。如果是這樣的話，那么這些企業所謂的核心價值觀就沒有任何的實際意義。企業核心價值觀必須是真正影響企業運作的精神準則，是經得起時間考驗的，因此它一旦確定下來就不會輕易改變。缺乏核心價值觀的引導，很有可能導致企業寸步難行。

（二）、我國企業文化建設沒有與企業管理充分融合

企業文化建設是企業管理中十分重要的一個方面。從企業的建設與發展進程來看，企業管理大致可以分為三個層次：經驗管理、制度管理和文化管理。文化管理可以說是企業管理的重頭戲，現代企業管理越來越注重對企業文化的管理。但是，在國內很多的企業只注重企業管理中的經驗管理和制度管理，缺乏對企業文化的管理，使得一些企業難以做大做強。例如，近期國內出現的“毒膠囊”事件，一些黑心的醫藥企業至人們的生死與不顧，沒有良好的企業文化，管理者缺乏對企業文化的管理。

（三）、我國企業文化建設沒有全面實現以人為本的目標

以人為本就是要給予企業員工人本關懷，企業員工是為企業帶來利潤的生產者，如果他們能夠感受到企業管理者對他們的人本關懷，那么他們就能夠在自己的崗位上認真工作，而且一個良好的工作環境，能夠使人發揮出其最大的潛能，也能夠讓他的工作熱情高漲。但是，目前國內一些企業沒有做到以人為本。管理者單純為了企業的利益，讓員工超負荷的工作卻又得不到相應的報酬，有些企業的工作環境十分惡劣，使員工的身體和精神都承受著巨大的壓力。

三、當前我國企業文化建設中出現問題的對策分析

針對上述我國企業文化建設中出現的問題可以做出如下對策：

（一）、積極樹立和培養企業核心價值觀

國內外許多著名的企業都有著自身的企業核心價值觀，例如，Intel的核心價值觀是客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。所謂核心，就是指最重要的關鍵理念，數量不會太多，通常是五到六條。樹立和培養自身企業的核心價值觀，有利于企業健康向上發展。

（二）、加強對企業文化建設的管理 對企業文化建設的管理是企業管理的最高層次，但也是企業管理最根本的要求。國內企業想要發展壯大，就必須要對企業文化進行科學的管理，以良好的企業文化來帶動企業員工的積極性，以良好的企業文化來帶動企業大發展。

（三）、企業要以人為本 “水能載舟，亦能覆舟”，企業員工與企業之間就是這種水與舟的關系。所以說，企業需要依靠員工來為其創造財富，需要員工來幫助企業發展，就必須要給員工更多的人本關懷，讓他們愿意為企業做出一份貢獻。

四、結束語

企業文化建設在現代企業建設與發展中扮演著十分重要的角色，企業的發展壯大越來越離不開優秀的企業文化的幫助。企業文化建設是一項系統工程，國內許多企業的文化建設還處于初級階段，需要找準方向，放眼未來，全心全力的建設出適合自身發展、積極向上的企業文化。

參考文獻：

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第五篇：我國企業文化建設中存在的問題及對策分析初探

我國企業文化建設中存在的問題及對策

內容摘要：企業文化作為一種新的管理模式，自20世紀80年代引入我國后，對我國企業的經營管理產生了較大的影響。企業作為推動我國經濟發展的一支重要力量，企業的文化建設是必不可少的。目前我國很多企業的領導者，都已經認識到企業文化對企業發展的重要性。也在通過不斷的努力加強企業文化的建設。盡管取得了一定的成績，但也突出了一定的問題。有些甚至是相當普遍，針對這些問題進行了一定的分析，提出了一些加強企業文化建設的對策。

企業文化是20世紀70年代末80年代初，由美國和日本以及西方的一些學者提出的，在長期的經營管理活動中逐漸形成的價值觀、經營觀、信譽、制度、傳統和企業精神的 總和。作為企業的一種軟實力，企業文化對企業的生存和發展起到了很重要的作用。

一、企業文化內涵。

企業文化是處于一定經濟、社會、文化的背景下，在長時間企業經營管理下逐漸形成和發展起來的日趨穩定的、獨特的企業價值觀、企業精神以及以此為核心開展的企業經營和管理活動中所創造的具有企業特色的精神財富與物質財富。

企業文化通常可以分為三個層面：

1、表層的即物質上的，包括組織標志、工作環境、物質設施以及組織員工所創造的產品等；

2、制度文化，它主要以人的行為為組織形態的中層組織文化。

3、深層文化即精神文化。組織的精神文化是組織在生產經營中逐漸形成的一種組織意識和文化觀念，主要包括組織價值觀、組織精神、組織道德等。企業文化的功能是間接地，但對企業的發展卻是巨大的。

二、當前中小企業文化建設中存在的問題。

（一）對企業文化缺乏全面的認識和足夠的重視。

盡管不少企業對企業文化已經開始重視企業文化塑造，但在實際操作上還是存在不同程度的問題。

1、重形式，輕核心文化建設。

一些企業熱衷于“搞裝演、置服裝、喊口號”等形式文化的建設，對內部管理機制的完善、對企業管理機制的內化卻不重視，不能真正的從理念上增強員工對企業的歸屬感和共同實現企業目標的共同積極性。不少企業管理者只注重制度、紀律、營業額、利潤等硬項目，認為只要員工遵守廠紀廠規，完成工作任務就可以了。而對于以人為核心，以理性為特點的企業文化認識不足。認為企業文化是表面文章，華而不實、可有可無。因而這些 管理者不注重從人的思想深處挖掘人的積極性、主動性和創造性。忽視企業文化的建設從而喪失了企業更好地發展良機。

2、重視領導者個人意志，輕視員工參與。

不少企業的企業文化實際上都是在沒有廣泛征求群眾的意見基礎上由領導者個人決定的。整個企業從上到下都是在貫徹執行領導者的個人價值觀。對于這種企業文化員工只能全盤接受，沒有權利參與企業文化的制定。因此不可能發自內心自覺遵守。

3、忽視國外管理模式與我國傳統文化的相容性。

不少企業很崇尚國外的成功管理模式，但是在借鑒時忽視與我國傳統文化的相容性，反而弄巧成拙。一些企業看到別的企業大搞企業文化，覺得自己也不能落后。于是大張旗鼓的搞企業文化，抄襲成風，千篇一律，缺乏個性。

沒有結合企業的歷史演變，改革發展，沒有仔細研究主要領導者的經營策略、管理模式、領導風格以及員工的文化心態和價值取向的情況下，只是簡單的請一些管理專家來指導一番，就提出了與自己企業的宗旨、目標、大相徑庭的口號，動輒“國際一流、國內頂尖、最精、最優、最大、最強”。這些口號嚴重脫離了企業的生產經營中心和員工的思想實際，不僅不能起到鼓舞人心的作用反而適得其反。

（二）企業文化定位模糊。

1、企業文化政治化

有的企業完全以貫徹和接受中央和地方政府的指示精神作為企業文化建設的主要內容，將企業文化建設等同與思想政治工作。由于歷史和體制的原因，我們的企業文化工作大多由政工部門負責。這就給廣大員工一種錯誤的認識，即搞企業文化就是做思想政治工作是對他們的進一步管制。使員工對企業文化一開始就產生抵觸情緒。

將企業文化等同于制定規章制度。規章制度作為企業文化的一部分起到了很重要的激勵、約束作用。不少管理者認識到這一點但同時又夸大了這一點。認為只要把規章制度完善并嚴格執行企業文化就建設成功了。

2、企業文化口頭話

一些企業從走廊到車間的墻上到處可見形形色色措辭鮮明的口號。但這并不能反映企業的價值取向、經營哲學等，不能在員工中產生共鳴，不能取到凝聚力和向心力。

3、企業文化建設突擊現象嚴重

一些企業不是在生產經營中慢慢熏陶自己的企業文化，而是臨時抱佛腳。通過求助專門的企劃機構，短時間內就提出了很響亮的文化理念、口號，印出了很漂亮的企業文化手冊。看似效率很高，但這些理念、口號在員工看來都與自己關系不大，不能被認同。這對 培育優秀的企業文化是非常不利的。究其原因是這些企業沒有很好的處理企業文化與生產經營之間的關系。不注重生產經營活動與文化建設的實際聯系，或為文化而文化不注重經濟效益，或功利目的極強，企圖收到立竿見影的效果，失去了文化建設的根本意義。

4、企業文化的文體化

有些企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球等，于是建舞廳、成立音樂隊、球隊，把文體活動當做硬性指標來完成。將企業文化建設等同于開展文體娛樂活動。很多管理者看到了文化體育娛樂活動的開展可以陶冶員工的情操，培養員工的集體主義精神，同時還能提高企業的信譽和形象，提高企業的向心力和凝聚力。于是便片面的以開展企業文化體育娛樂活動來代替企業文化的建設。

5、企業文化建設定位嚴重脫離實際

有的企業經營者沒有對企業進行深入的調查研究，照搬其他企業的企業文化，草擬一個規劃，提幾句標語口號，在報刊中開辟企業文化大家談專欄，在電視上再搞企業文化知識大賽，就宣布自己的企業文化建成了，其實這都是一些形式而已。

6、熱衷于制造公關事件

具體表現為人為策劃有影響的事件，制造轟動效應，比如花錢請記者、作家寫企業新聞，花錢請專家學者挖掘企業新聞事件，把平常的一件事非要找出特色來，弄到社會上去制造動靜形成影響，進而大肆自我宣傳，自我表揚。

（三）企業文化建設重視眼前利益，輕視長遠利益

很多企業在建設企業文化時，存在一定的功利因素，不研究市場的變化規律，不主動在產品質量和服務形象上下功夫。把企業文化建設等同于產品推銷似乎只是搞企業文化建設，企業的經營業績就會立刻攀升。出色的企業是靠用戶和市場來看驅動的。

（四）重視模仿，輕視創新

個性是企業生存的根本，而缺乏個性正是我國企業的天生的弱點和缺陷。在企業經營管理上，許多企業都是“顧客是上帝，質量第一"的口號。在企業精神方面，都寫上”團結、求實、開拓、進取、廠興我榮，廠衰我恥“等幾個字。一種缺少企業自身風格的企業文化，既不能真正體現組織的共同價值和精神信念，也讓消費者很難與其他同類企業加以區分，不利于企業的長期發展。

三、加強企業文化建設的對策。

（一）提高管理者對企業文化的重視程度

1、管理者應該提高自身的綜合素質。從根本上理解企業文化的精髓及對企業發展的重要推動作用。并在行動上以企業精神和企業價值觀為標準，促進企業文化的形成。

2、通過引進企業經理人提升企業家素質

借鑒西方企業發展的成功經驗，在具備一定規模的中小企業引入職業經理。專業人士的注入勢必給企業帶來活力，打破企業承襲的家族式組織機構，完善組織構架，推動企業整體管理水平和整體素質的提升，以先進的經營理念塑造深厚的企業文化。

（二）加強領導者對企業文化的相關培訓，提高其對企業文化的理解與認同。企業領導這是一個企業的靈魂，對企業文化建設起著至關重要的作用。企業領導著對企業文化的理解程度和認可程度，直接決定著企業文化的建設水平。因此企業領導著要深化對企業文化的重要認識，只有深入理解企業文化的內涵，企業文化才能步入良性發展的軌道。要想提高企業領導著對企業文化的理解和認識，就必須建立合理有效的企業文化培育機制，成立專門權威的企業文化培訓機構。這是企業文化建設的重點和保障，培訓機構要從精神的層面引導員工認同企業的共同價值理念，促進員工自覺遵守企業的規章制度。創造企業新的價值理念，提高員工對理念的認同度，營造企業文化氣氛。此外企業領導者還應積極提高自身的綜合素質，不僅成為企業文化建設的積極倡導者更應成為企業文化的先進代表。用自己的實際行動為員工做出表率，成為企業精神和企業形象的代言人。

（三）培養企業核心價值觀，增強企業凝聚力。

企業價值觀是企業文化的核心，是企業的價值取向和價值準則，是企業員工對本企業生存和發展的目標、意義的認識和評價。企業文化建設應以培育企業的價值觀為重點。特別是培育能把企業、員工、社會的利益聯系起來的價值觀，以提高員工的積極性，增強企業的凝聚力和向心力。

1、要提煉企業價值觀。樹立企業共同價值觀需要企業的領導者在經營管理的實踐中，結合企業自身發展的長遠戰略，借鑒和吸收國外成功企業的優秀文化，有意識的培養和提煉最適合本企業發展的核心價值觀。

2、要宣傳企業價值觀。如果企業所培育的價值觀不能為員工所熟悉、接受和認可，那么它的作用就無從談起。

（四）將企業文化與經營管理結合起來，在經營中培育企業文化。

企業文化是企業在長期經營活動中形成的一種價值觀念，同時企業經營活動的全過程也無時無刻不體現出這種價值觀念。這是一個長久互動的過程。任何突擊式的企業文化建設都只能使企業獨立于生產經營活動之外，而不會取得好的效果。所以建設企業文化必須 立足于企業的生產經營活動。企業文化建設的每一項內容都必須服務于企業生產經營活動的需要。

如何才能加強企業文化和經營管理之間的聯系呢？這就要求企業的管理者在建設企業文化時要考慮其目標的統一性，即將企業文化的目標統一于企業發展和企業經濟效益的提高之中，緊緊圍繞著企業經濟效益的提高來進行企業文化的創新，例如：以實施名牌戰略為出發點，把企業文化建設貫穿到名牌產品的創造的過程中。以高效管理和質量管理為重點。在企業管理中實施質量意識，加強全面質量管理，以良好的質量和信譽樹立自己的企業形象。

（五）將企業文化與企業發展戰略結合起來，注重培育企業精神。

企業文化是滲透在企業一切活動中的東西，是推動管理創新的一切動力。某種意義上他決定著企業未來的發展方向，對企業具有重要的凝聚功能、滲透功能和約束功能。企業謀求長久發展就必須將企業文化作為企業發展戰略的重要組成部分。根據企業自身發展階段、發展目標、經營策略和企業內外文化環境等多種因素綜合考慮。最終確定獨特的企業文化，而不能將企業文化孤立的進行。同時要把企業精神作為文化建設的核心內容。對企業文化的發展應該有總體的設計。能夠使自己的企業文化有一個持續發展的過程。這樣才能使文化得到不斷的積累，避免企業因為領導者的改變而不斷變化自己的企業文化精神。另外企業在發展的每個階段，都需要有適合這個階段的文化支撐和推動，能夠為自己的企業相應階段的發展提供動力。這就要求我們一定要重視企業文化建設的長遠規劃。企業文化的建設者要從自己企業的實際情況出發，實事求是，積極面對所遇到的各種問題，一步一個腳印，走出企業文化建設的各種誤區，不斷積累床新。只有這樣，我們才能塑造出底蘊十足，魅力獨特的企業文化，從而推動企業的持續發展。

（六）實事求是，.勇于創新，推出時代特色和個性特征，適合發展需要。任何企業 都是獨一無二的，其企業現狀、員工構成、以及領導者的價值理念都是不一樣的。企業的生產經營方式也會有所差異。企 業文化必須在這些實際情況的基礎上孕育和發展，切合實際的企業文化定位是企業文化建設的關鍵。這就要求企業很據自己的實際情況，不斷提出符合企業發展階段的經營理念和目標，進而形成口號。這樣才能得到員工的認同。使企業保持活力，才能發揮企業文化整合員工和企業理念的作用。

同時還應該認識到一個企業的特征不僅體現在企業的產品和外在形象上，更重要的是體現在自己企業的文化特色上。這就要求管理者要在自己的企業文化上有所創新，具體來講應從以下幾個方面著手：

1、研究企業歷史，找出自己特色的優良文化傳統并使企業文化建設深深的扎根于這種傳統之中。

2、要弄清企業現狀，自己和對手的情況。找出企業發展的主要矛盾，選準企業文化建設的突破口。

3、要標新立異，精心構建企業文化建設的基本框架。這包括確立獨具特色的企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業道德、企業目標、企業形象等。

企業應把企業文化的時代特色與自身的發展相結合，要結合本企業的規模、行業性質、企業發展階段和發展戰略，塑造有突出個性特征的本企業文化，從而實現本企業獨具一格的價值觀念、經營理念和行為方式。同時突出企業文化的獨具個性不能僅停留在企業文化的形成階段，而應該貫穿于企業文化的提煉、形成、宣傳和實踐的全過程。

企業要在激烈的市場競爭中生在和發展，必須重視自身的企業文化建設，要培育適應時代、適應競爭、適應發展的具有鮮明特色的企業文化。在實踐活動中企業要逐步落實、發展和完善自身的企業文化，使之不斷的適應發展需要，有效的提升企業競爭力，進而實現企業的良性發展。企業文化建設是一項極其復雜的系統工程，他需要幾代的企業家和員工在經營企業的過程中不斷的去探索和發展。

參考文獻

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5.《西方企業文化》,阿倫.肯尼迪.特倫斯.迪爾 ,中國對外翻譯出版公司,1989年 畢 業 論 文 成 績 評 定

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