第一篇：某企業2014年度績效考核辦法

鄭州市天人文化旅游有限責任公司

2014年管理考核辦法

（試行稿）

一、目的第一條為調動員工工作積極性、逐步完善企業管理制度，公司制

定管理考核辦法。

第二條本辦法適用于公司總經理以下所有人員，總經理由集團公

司進行考核。

二、原則

第三條客觀公正原則和360o原則。考核項目設定既要符合實際、指標量化、減少主觀評定因素，又要涉及被考核人的工作業績、工作行為、工作關系等各方面。

三、考核權限

第四條由管理部負責制定公司績效考核的方法、流程，協助各部

門制定員工考核的項目、指標；并負責管理考核的日常推行。

第五條基層員工、部門主管的考核由所屬部門實施，部門、部門

副經理及以上人員的考核由管理部協助總經理實施。

四、績效工資

第六條公司員工定崗工資由基本工資、崗位工資、績效工資三項

構成。一般員工基本工資為550元/月，（副）經理基本工資為1000元/月，副總經理基本工資為2000元/月。

第七條公司一般員工、部門主管、專業技術人員績效工資為定崗工

資的10%，部門經理、副經理績效工資為定崗工資的15%，副總經理績效工資為定崗工資的20%。

第八條所有人員定崗工資減去基本工資和績效工資后為崗位工資。

第九條營銷中心當月的績效考核成績，以全年銷售目標的逐月分解

數據為依據計算。計算方法為：（當月實際完成銷售額/當月計劃完成銷售目標）%＝當月績效考核成績。

第十條管理部、辦公室、財務部、工程安保部、綠化保潔部、演員

部、舞美部、設備部、禪樂團當月的績效考核，以2013年度同期月度業績為考核依據。計算方法為：（當月實際完成銷售/2013年同期銷售業績）%＝當月績效考核成績。

第十一條山居酒店當月的績效考核，以2013年度山居酒店同期

業績為考核依據。計算方法為：（當月實際完成銷售/2013年同期銷售業績）%＝當月績效考核成績。

第十二條公司全體人員的績效工資計算方法為：個人績效工資總

額*本部門當月績效考核成績＝實際應得績效工資。

五、管理考核

第十三條公司在績效考核的基礎上，進行管理考核。管理考核的對象為副經理以上個人和各部門，考核采取“工作目標考核”和“360o考核”結合的方式，以工作目標考核為主。考核獎懲通過個人薪資、部門薪資總額與考核成績掛勾的方式實現。第十四條被考核部門根據公司、部門年度工作目標，對部門年

度工作目標進行分解，每月末據此制定下月度工作計劃。月度工作計劃要根據輕重緩急進行權重分配，權重總分為70分。管理考核部門可以依據公司重點工作安排，對被考核部門的工作計劃安排和工作權重劃分提出要求。

第十五條每月末，考核管理部門根據被考核部門的工作完成情況

和工作計劃權重劃分，對被考核部門當月的工作通過加、減分進行計分考核。在月度考核周期內，考核部門應對被考核人進行不少于三次工作狀態、業績等信息的收集，作為考核加、減分的依據。

第十六條部門工作目標考核成績同時作為部門、部門（副）經

理的工作考核成績。副總經理分管各部門工作成績的平均數，作為副總經理工作考核成績。

第十七條被考核部門和人員每月進行一次“360o評價考核”。部門

“360o評價考核”總分為30分，其中“總經理評價”權重占10分，由總經理打分；“考核部門評價”權重占5分，由考核管理部門打分；“其他部門評價”權重占10分，由參與考核的工作相關部門分別打分，取平均數作為“其他部門評價”成績；“部門自評”權重占5分，由被考核部門直接上級評分。

第十八條副總經理“360o評價考核”總分為30分，其中“總經理

評價”權重占15分，由總經理打分；“同級評價”權重占10分，由同級別副總經理分別打分，取平均數作為副總經理“同級評價”成績；“部屬評價”權重占5分，由副總經理分管部門的部門經理打分，取平均數作為“部屬評價”成績。

第十九條部門經理、副經理“360o評價考核”總分為30分，其中

“直接上級評價”權重占10分，由部門經理直接上級（總經理、副總經理）打分；“同級評價”權重占10分，由公司其他經理、副經理互相打分，取平均數作為“同級互評”成績；“管理部門評價”權重占5分，考核管理部門打分；“下級評價”權重占5分，由被考核人下屬打分。

第二十條部門和個人當月管理考核成績的計算方法為：工作考

核成績+360o評價考核成績。

第二十一條副總經理、部門經理、部門副經理的月度薪資總額、部門月度工資總額與月度管理考核成績掛鉤。當月管理考核得分在100分以上，則按照實際得分乘以工資總額發放工資。當月得分在96－100分，發放工資為考核工資的100％，當月得分在95分以下，發放工資為“考核工資（*當月得分+5）%，”當月得分在86－90分，發放工資90％，以此類推，但以工資總額的70％為下限。

第二十二條全年月度管理考核成績的平均數，即為被考核人、被考核部門的年度管理考核成績。

第二十三條副經理以下人員考核方法流程由部門制定、實施，考核獎懲在公司考核基礎上通過部門間員工薪資二次分配實現。部門考核制度在制（修）訂后要及時報公司管理考核部門審核、備案。

第二十四條 部門在對員工薪資進行二次分配時，可以依據考核情況

對其薪資進行增減，但增減總額不得超出被考核人當月薪資總的10%。

六、免責與加分

第十五條在“工作目標考核”中，因為工作計劃變更、調整或外部

環境改變等客觀原因造成的工作計劃未完成情況，被考核人可向考核部門申訴、并提交書面免責申請，報總經理審核確定是否予以免責（不扣減考核得分）。

第十六條被考核部門（人）在考核周期內，有急難工作實現突破、超額完成任務、業績突出、重大創新、大額獎金節支、臨時工作過多過重等情況的，可以向考核部門申請在工作計劃權重（70分）基礎分上加分。加分權重由考核部門核準后報總經理審批，批準后的加分直接加入被考核部門（人）次月的考核得分。

七、時間要求

第十七條參與績效考核的部門和人員每月28日前向考核管理部

門提交次月“工作計劃表”。

第十八條考核管理部門每月5日前匯總當月考核記錄、組織打

分、互評，并依據打分記錄和評價結果計算被考核部門（人）成績。

八、附則

第十九條本辦法經辦公會確認、總經理簽字后試行，試行期為三

個月。

第二十條試行期間，管理考核相關各方要注意收集反饋信息，積

累考核辦法優化、修訂的數據資料。

第二十一條附件

附：

1、管理考核表格樣表（月、周工作計劃樣表）

２、管理考核加分細則

第二篇：企業績效考核辦法

企業績效考核辦法

第一條 為建立良好的激勵機制，充分發揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司部門經理（含）以下正式聘用員工。

第三條各成員公司應成立由公司高管管人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監督、協調和仲裁職能。人力資源管理部門（以下人力資源管理部門均指綜合管理部）為具體的執行部門。

第四條考核采用100分制。考核結果分為五檔，分別對應考核得分如下：優秀91－100分；良好81－90分；稱職71－80分；基本稱職60－70分；不稱職59分以下（含59分）。

第五條

員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進行分配，將各職位的日常工作形成職位說明書，職位說明書是績效考核的主要參考依據。部門主管根據各職位的責任，對職位說明書所述工作確定權重分值。根據公司業務特點，除職位說明書的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責任人的例外工作。列入績效考核表的主要例外工作一般不超過4項。

第六條 對于部門正副經理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協作、督導和培訓指導四個方面的能力進行考核。

第七條

每周的部門周工作總結計劃應細化，各部門需將各項工作落實到具體的執行人，工作完成的結果和及時性作為其考核的主要依據。各部門的周工作總結計劃表需在每周一9：30分前報送綜合管理部，如因特殊情況不能發送郵件，需在上述規定時間內以口頭形式報送周工

作總結計劃，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。

第八條

在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。

第九條

根據公司《員工辦公行為規范》的規定，每違反《員工辦公行為規范》中的一項，扣0.5分/次。特別地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關的書報、網站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。

第十條 考核流程：

（1）每月最后一個星期，人力資源管理部門將各職位的《員工月度考核表》發放到各部門經理處,由部門經理分發給員工。

（2）

員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。員工應在每月2日前將《員工月度考核表》報送直接主管處。

（3）直接主管依據員工崗位職責，并結合員工實際工作情況，根據《員工月度考核表》進行考核，于4日前交綜合管理部。

（4）綜合管理部負責審核、匯總各部門員工的業績考核情況，將考核情況于每月6日前匯總報總經理核批。

（5）

綜合管理部將經總經理核批的考核結果于7日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應通過面談的形式把考核結果反饋給被考核員

工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。

（6）每月的考核結果在最近的一次總經理辦公會上予以通報。第十一條

員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現時方可評為優秀，評為優秀時考評人員應列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進行說明，并經該部門的主管副總審核同意。

第十二條 公司績效工資結合崗位工資發放，計算辦法為： 崗位績效工資=[（最終績效評分-80）/80 1]*崗位工資

第十三條

如員工表現特別優秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責任。

第十四條 員工如對當月考核結果有重大疑義，可以向部門經理或人力資源管理部門提出申訴。

第十五條 如考核結果調整，本月仍將按原考核結果發放工資，在下月發放工資時再予以調整。

第十六條

員工自評和部門經理在對下屬員工進行績效考核時，應對照其工作計劃的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。如敷衍應付的，扣除其當月績效考核分3分/人.次。

第十七條

公司人力資源管理部門于每年1月份綜合全體員工上一各月績效考核結果，協同考核小組對員工上之工作績效進行年終綜合考評。

第十八條 人力資源管理部門為每位員工建立考核檔案，考核結果

將作為獎金發放、評選先進、薪資調整、職務調整等的重要依據。第十九條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個考核內有三次月度考核被評為不稱職的；

2、一個考核內,連續三次月度考核被評為基本稱職和績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的；

3、每個績效考核結束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經理確定。

公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。

第二十條 本辦法解釋權歸綜合管理部。

第二十一條 本規定自發文之日起生效，原頒布的績效考核規定同時廢止。

第三篇：企業績效考核辦法

企業績效考核辦法

第一條 為建立良好的激勵機制，充分發揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司部門經理（含）以下正式聘用員工。

第三條各成員公司應成立由公司高管管人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監督、協調和仲裁職能。人力資源管理部門（以下人力資源管理部門均指辦公室）為具體的執行部門。

第四條考核采用100分制。考核結果分為五檔，分別對應考核得分如下：優秀91－100分；良好81－90分；稱職71－80分；基本稱職60－70分；不稱職59分以下（含59分）。

第五條

員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進行分配，崗位責任制是績效考核的主要參考依據。部門主管根據各職位的責任，對每人工作確定權重分值。根據公司業務特點，除崗位責任制規定的日常工作外，員工還有例外工作，總經理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責任人的例外工作。列入績效考核表的主要例外工作一般不超過4項。

第六條 對于部門正副經理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協作、督導和培訓指導四個方面的能力進行考核。

第七條

每周的《周工作計劃打算》應細化，各部門需將各項工作落實到具體的執行人，工作完成的結果和及時性作為其考核的主要依據。各部門的《周工作計劃打算表》需在每周一9：30分前報送辦公室，如因特殊情況不能報送，需在上述規定時間內以口頭形式報送，未按時報送的，每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。

第八條

落實《每周工作計劃》的一每項，未完成的主要工作按該項工作分值的80% 1

扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。

每月出勤天數達不到26天者，視為無資格參與考核，年終不參加獎金分配。

第九條 考核流程：

（1）每周六，辦公室將各職位的《每周工作計劃與考核》發放到各部門經理處,由部門經理分發給員工。

（2）員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。

（3）直接主管依據員工崗位職責，并結合員工實際工作情況，進行考核，并與下周一前交與辦公室。

（4）辦公室負責審核、匯總各部門員工的業績考核情況，將考核情況于每周一下午3點前匯總報總經理核批。

（5）辦公室將經總經理核批的考核結果于次日反饋到各部門負責人處，各部門負責人應通過面談的形式把考核結果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。

（6）辦公室匯總每月的考核結果在最近的一次總經理辦公會上予以通報。

第十條

員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現時方可評為優秀，評為優秀時考評人員應列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進行說明，并經該部門的主管副總審核同意。

第十一條 公司績效工資結合崗位工資發放，計算辦法為：

崗位績效工資=[（最終績效評分-80）/80 +1]*崗位工資

第十二條

如員工表現特別優秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責任。

第十三條 員工如對考核結果有重大疑義，可以向部門經理或辦公室提出申訴。

第十四條 如考核結果調整，本月仍將按原考核結果發放工資，在下月發放工資時再予以調整。

第十五條

員工自評和部門經理在對下屬員工進行績效考核時，應對照其工作計劃的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。如敷衍應付的，扣除其當月績效考核分3分/人.次。

第十六條

辦公室為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發放、評選先進、薪資調整、職務調整等的重要依據。

第十七條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個考核內有三次月度考核被評為不稱職的；

2、一個考核內,連續三次月度考核被評為基本稱職和績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的；

3、每個績效考核結束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經理確定。

公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。

第十八條 本辦法解釋權歸辦公室。

第十九條條 本規定自發文之日起生效。

第四篇：房地產企業項目經理績效考核辦法

房地產企業項目經理績效考核辦法

本文提要：項目經理被房地產企業正式聘任后,企業將與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》。

一、企業給予項目經營部的條件：除企業有關規定外,在下列方面企業將為其提供如下條件。

房地產企業項目經理績效考核辦法

項目經理被房地產企業正式聘任后,企業將與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》。

一、企業給予項目經營部的條件

除企業有關規定外,在下列方面企業將為其提供如下條件。

1.勞務:_______________________________________________

2.材料:_______________________________________________

3.設備:_______________________________________________

4.資金:_______________________________________________

5.其他:_______________________________________________

二、項目經理的權限與責任

本企業實行項目管理和項目經理負責制。項目經理在企業確認的總體方案、計劃和授權范圍內,負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業分配的資源,就項目進展情況及時溝通、匯報,保證項目目標的成功實現。

1.權限

(1)經企業法定代表人授權,有權以企業法定代表人委托代理人的身份與業主洽談業務,洽商、簽署有關業務性文件。

(2)根據項目進度總目標和階段性目標的要求,對項目建設的進度進行監督、檢查、調整,有效控制生產進度。對工程項目有生產指揮權。

(3)對工程項目具有經營決策權。

(4)任用、考核項目經理部人員,有權決定其工資分配及獎懲情況。

(5)有權根據工程需要和財務預算,合理安排和使用資金。

(6)按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

(7)企業法定代表人授予的其他管理權力。

2.責任

(1)認真履行與業主簽訂的《工程承包合同》,實現項目工期、質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。

(2)風險管理。對項目各階段可能出現的風險進行評估,并制定應對方案。

(3)根據相關規定,繳納相關費用。

(4)認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地開展經濟活動分析,努力提高工程項目的經濟效益。

(5)做好合同管理工作,維護項目的合法經濟利益。

(6)團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準,建立精干、高效的組織隊伍,實施績效管理,做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

(7)按照人力資源部下達的項目部工資總額指標,控制項目部的工資總額。

(8)加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作,不斷改善項目經營部員工的工作條件,切實做到安全生產、文明施工。

(9)其他需要規定的事項。

三、考核的主要內容

1.貫徹企業管理制度情況。

2.執行企業指令情況。

3.完成企業下達的如下六方面指標情況

(1)工期。

(2)質量。

(3)成本。

(4)安全。

(5)工程回款情況。

(6)文明施工情況。

4.其他考核內容

(1)上報企業各類報表及信息的時效性、真實性。

(2)業主及地方政府等相關方的表彰與投拆。

(3)突發事件的影響及處理效果。

(4)對企業美譽度或項目效益影響非常大的事項。

四、考核辦法

1.考核實施部門

項目經理的考核由企業主管經營的高層領導牽頭,由項目經理部牽頭組織,財務部、材料管理部、設備部、合同管理部、質量管理部、人力資源部等部門參與,按月或季對項目經理進行考核。

2.考核實施

考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對項目經理進行考核評定。

(1)工程經常性檢查:由工程建設管理部每月組織各專業人員對項目經理進行例行檢查,例行檢查的目的是了解項目經理的日常管理情況,保證工程處于受控狀態。

(2)工程階段性考核:采用月度例行檢查、季度考核、總評相結合的方式,由工程建設管理部牽頭,組織各部室及各子企業等相關單位,從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理進行全面檢查和考核,考核采用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。

(3)工程總體評定:工程竣工后企業將組織有關專家和質量評定機構對工程進行總體評定,是對項目經理整個工程建設管理工作的最終評定。

五、其他獎懲規定

1.企業將根據各部室的考核結果,對項目績效顯著的事項,給予獎勵。

(1)榮獲總企業優質工程,按工程復雜程度、科技含量大小,獎勵____~____元。

(2)在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中,對有創新或具有示范效應的項目部和個人,視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小,給予項目經理部或個人獎勵____~____元。

(3)杜絕一次性直接經濟損失____元以上的質量事故,將按損失費用的____%~____%給予獎勵。

2.企業將根據各部室的考核結果,對項目經理不應出現的問題,給予處罰。

(1)未按照企業管理規定,及時準確上報各類報表及管理信息,經相關部門查實,給予項目經理____~____元/次·項處罰。

(2)不按時足額上繳各項費用,經查實每出現一次給予項目經理處罰____元/次。

(3)由于自身管理等原因被業主投訴一次,給予項目經理____元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的,給予項目經理____元的處罰。

(4)出現突發事件,項目經理未能及時果斷處理,造成企業重大損失的或因管理不善或決策失誤,嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的,企業將視情節輕重一次性給予

項目經理____~____元的處罰。

六、考核兌現

根據《項目管理目標責任書》確定的利潤目標,超額完成部分金額或按一定比例給項目經理計算績效薪酬;未完成《項目管理目標責任書》確定的利潤目標的差額為罰金。

項目經理績效薪酬的發放依據該責任書中規定的相關指標完成情況與企業其他相關規定計發。

七、相關事項說明

1.企業根據經營條件的變化,在征得目標責任人本人同意的基礎上,可以對《目標責任書》進行調整。

2.本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時,則由企業與目標責任人共同協商處理

第五篇：公司(企業)各部門績效考核辦法

一、公司生產運營部考核辦法：

二、公司經營部考核辦法

三、公司綜合辦公室考核辦法

四、公司項目部考核辦法（公司領導、業務主管）

五、公司安保部（考核單位：總公司領導、綜合辦公室）

項目

考核內容 分值

1、出勤 遲到、早退，5分鐘內扣1分/次，5~10分鐘扣2分/ 次，10~20分鐘扣5分/次，20分鐘以上扣10分/次并記為曠工 半天；每曠半天工扣10分。

2、儀表 著裝不整/工作相關器具（如對講機）不按規定擺放，扣分事由

扣分

工作使其情節扣5分/次。

態度

3、禮儀 值班未能做到既文明禮貌又嚴格把關/坐姿、站姿不端

正的視其情節扣1~3分/次。

4、工作態度 上班期間不嚴格遵守保安紀律（如上班閑聊、睡覺）/工作散慢/無理不服從隊長合理工作安排/對上級要求整改之事項無動于衷，視其情節扣2~5分。

1、打卡 員工打卡監督不嚴扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。

2、員工穿戴 不記錄上、下班不按規定穿廠服、戴廠牌的員工的扣2分/次。

3、物品放行 公司物品無放行條外出，公司車輛出入不登記或有放行條而核查不清的扣5分/次，外車輛進入不指示路線的扣5分/次。

門衛

4、外人進入 非本公司人員未經批準或未登記檢查進入生產區

把關

域/生活區；外賓/客戶無本公司陪同人員進入公司生產區域，扣5分/次。

5、廠區巡查 上夜班不巡查生產區、生活區；對違紀行為、不

合格現象視而不見，視其情節扣2~3分/次。

6、突發事件 員工發生急病或意外事故沒有及時采取有效措施并上報的扣5~10分/次，造成嚴重后果的扣20分/次。

7、工作交接 交班時工作交接不清者視其情節扣2~5分/次。

1、失竊 機密、機關辦公室失竊，扣5分/次。

2、緊急情況 當班期間緊急情況沒救護/惡劣天氣不能自覺堅守安全崗位的扣5分/次，造成嚴重后果的扣10分/次。

防范

3、安全、消防設施檢查、保養不到位，對違紀員工或公司安全、消防隱患不采取適當措施制止、上報的扣5分/次，事情重復發生或情況蔓延的扣10分/次。

1、對員工糾紛事件視而不見的扣5分/次。

治安

2、遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為不即時處理、記錄的扣調節 10分/次；包庇或隱瞞盜竊事實的扣50分/次，并按公司相關制

度處理。

1、績效有明顯改進者視其情節加1~5分。

特殊

2、員工投訴 視其情節扣1~5分/次。

獎懲

3、盡心盡責阻止公司利益受損者加15分/次。

4、為維護公司安全/遇突發事件奮不顧身、拼力搶救者視其情節加20~30分/次。

考核結果

考核人簽名 總經理

審核意見

2020

考核日期

年月日