第一篇：構(gòu)件和諧勞動(dòng)關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

和諧的勞動(dòng)關(guān)系是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要保證，勞動(dòng)關(guān)系是否和諧，直接關(guān)系到百姓能否安居樂業(yè)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)能否繁榮穩(wěn)定。自我市開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)以來，滿洲里聯(lián)眾木業(yè)有限責(zé)任公司始終把創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)做為構(gòu)建和諧社會(huì)的重要工作來抓，以維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益為重點(diǎn)，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，著力推進(jìn)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建。

一、企業(yè)發(fā)展堅(jiān)持“以職工為本”

隨著合作區(qū)工業(yè)園區(qū)木材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提檔升級(jí)，聯(lián)眾木業(yè)也抓住這一有利機(jī)遇，不斷做大做強(qiáng)，公司始終堅(jiān)持以機(jī)制促和諧，以和諧促發(fā)展，讓職工與企業(yè)同命運(yùn)、共發(fā)展，構(gòu)建了和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。

根據(jù)企業(yè)農(nóng)民工、季節(jié)工較多，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定這一特點(diǎn)，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍，成為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。穩(wěn)定的職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展必須依靠的根本力量，必須想方設(shè)法激發(fā)企業(yè)與職工同呼吸、共命運(yùn)的內(nèi)生動(dòng)力。公司依據(jù)《勞動(dòng)法》同時(shí)又結(jié)合木材企業(yè)用工特點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)用工合同條款進(jìn)行修改，使勞動(dòng)合同內(nèi)容更加合理，規(guī)范，使員工歸屬感得到增強(qiáng)，每年出資8萬元為每一位員工繳納了工傷保險(xiǎn)，為員工安全提供保障，解除了員工的后顧之憂。使勞動(dòng)關(guān)系更加長(zhǎng)期化、穩(wěn)定化，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展打下良好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)用工合同

制度，和每個(gè)員工簽訂勞動(dòng)用工合同，保障雙方的合法權(quán)益，簽約率達(dá)到100%。另一方面對(duì)內(nèi)完善機(jī)制，通過一手抓企業(yè)效益、一手抓職工生活，把企業(yè)發(fā)展與完善的內(nèi)部機(jī)制相結(jié)合，增強(qiáng)了企業(yè)職工主人翁責(zé)任感，廣大職工學(xué)習(xí)專研，干事創(chuàng)業(yè)的積極性不斷高漲，企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ玫教嵘?/p>

聯(lián)眾木業(yè)依靠職工辦企業(yè)的另一個(gè)重要方面，就是及時(shí)回應(yīng)職工的訴求和建議每位職工都能感受到人格上的尊重和人生價(jià)值的體現(xiàn)，同時(shí)提高員工的福利待遇，讓每一位員工都能感受到企業(yè)的關(guān)懷。自聯(lián)眾商務(wù)大廈2007年落成以來，公司的宗旨就是“改善住宿環(huán)境，給員工一個(gè)溫馨的家”。公司提供公寓型宿舍180間，讓員工無償居住，僅住宿一項(xiàng)每年公司補(bǔ)貼達(dá)108萬元。為方便滿扎兩地通勤人員出行，公司提供免費(fèi)通勤車，每年提供車補(bǔ)費(fèi)用達(dá)36萬元。還開辦了員工食堂，不僅方便了員工就餐，還提供午餐3元補(bǔ)助，使員工能吃上一頓衛(wèi)生、可口的午餐，每年的餐補(bǔ)費(fèi)用達(dá)45萬元。

二、讓廣大職工充分享受企業(yè)發(fā)展成果

企業(yè)發(fā)展的目的，不是單純的積累財(cái)富，而是同時(shí)要增加職工的福祉，讓職工成為企業(yè)發(fā)展的最大受益者。公司每一項(xiàng)制度的制定，都圍繞著如何保證快速發(fā)展的用時(shí)，確保職工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，始終堅(jiān)持“職工的事再小也是大事，再難也要辦好”。

1、建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，讓職工工資待遇與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。一是年年為職工增加收入，即使面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響，公司扔出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，繼續(xù)全員增資，其中員工增資幅度達(dá)到20%，年均收入達(dá)到3萬元。二是堅(jiān)持“一心為民，造福職工”時(shí)刻把職工冷暖放在心上。每逢年末，公司都會(huì)在滿洲里大型酒店租用場(chǎng)地，舉辦新年聯(lián)歡會(huì)，夏季7、8月份組織員工去**湖舉辦趣味野游活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，不僅陶冶了員工情操，還增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，為勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持。

2、在企業(yè)發(fā)展中搭建職工提升自身素質(zhì)的平臺(tái)?！爸灰细煽蠈W(xué)，人人都可成長(zhǎng)”。公司不斷完善公開選拔、雙向選擇的用人機(jī)制，為職工搭建成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。一是逐步改善辦公環(huán)境，隨著近幾年公司的不斷發(fā)展壯大，管理人員的不斷增加，我們從2008年2臺(tái)電腦，發(fā)展到今天的56臺(tái)電腦，增加打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、投影儀等數(shù)十種辦公設(shè)備，使企業(yè)運(yùn)行更加科學(xué)、合理、高效。二是加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，每年開班10期培訓(xùn)班，組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，考試合格者可享受技能津貼。利用聯(lián)眾木業(yè)是滿洲里大學(xué)生實(shí)習(xí)基地這一優(yōu)勢(shì)，近幾年共培訓(xùn)大學(xué)生近60人，公司還招聘了30名大學(xué)生做為企業(yè)骨干培養(yǎng)，提高了員工的素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

3、積極構(gòu)建具有聯(lián)眾木業(yè)特色的企業(yè)文化體系，以和諧文化引領(lǐng)職工，整體提升公司形象。公司生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所增設(shè)了大

量的人性化、親情化的安全警句和祝福寄語，通過黑板報(bào)、宣傳片等工具，讓員工在潛移默化中接受企業(yè)文化熏陶，為全體員工統(tǒng)一了思想，明確了方向。公司從精神面貌、言談舉止、服裝儀表等方面規(guī)范員工日常行為，為職工統(tǒng)一訂做了工服，印制了員工工作證，公司行政部按照5S管理體系的要求，每天對(duì)公司生產(chǎn)辦公區(qū)域進(jìn)行檢查，使公司秩序井然有序，讓公司呈現(xiàn)出“一家人、一盤棋、一條心”的濃厚氛圍，整體提升了公司形象。

三、建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)商機(jī)制

發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本要求，就是要在肯定資本地位和權(quán)利的同時(shí)，明確和保障勞動(dòng)者的地位和權(quán)利。

1、建立健全勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)職代會(huì)和集體合同兩個(gè)制度建設(shè)，在協(xié)商處理勞動(dòng)關(guān)系中的重大問題時(shí)，堅(jiān)持企業(yè)改制方案必須提交職代會(huì)審議，積極推進(jìn)非公有制企業(yè)職代會(huì)制度建設(shè)。

2、維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益，真正從宏觀上對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，發(fā)揮政策參與調(diào)節(jié)矛盾、溝通信息、指導(dǎo)服務(wù)的作用。

3、建立健全工會(huì)組織，工會(huì)通過在日常工作中的溝通和協(xié)調(diào)，使勞資雙方彼此間相互尊重、協(xié)商、協(xié)調(diào)、合作，營(yíng)造了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系通過平等協(xié)商，達(dá)到改善，企業(yè)從關(guān)心職工生活入手，為職工多辦好事、實(shí)事，而達(dá)到“勞資兩利”和“雙贏”的目的。

四、對(duì)今后創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)的工作安排

1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此次創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，是黨的群眾工作在新形勢(shì)下的實(shí)踐創(chuàng)新，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措。公司成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，建立了工作例會(huì)制度，定期召開會(huì)議，交流工作，掌握活動(dòng)開展情況，分析研究問題，制定改進(jìn)措施，基本做到了縱向聯(lián)動(dòng)、橫向配合，扎實(shí)有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

2、建立企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，就是建立企業(yè)與職工的和諧利益關(guān)系。一是充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，發(fā)揮他們主人翁的責(zé)任感，讓職工充分參與企業(yè)管理。二是讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，職工不僅是企業(yè)發(fā)展的參與者和創(chuàng)造者，還應(yīng)是企業(yè)發(fā)展成果的受益者。企業(yè)要維護(hù)好職工的利益，促進(jìn)職工全面發(fā)展，才能使企業(yè)和職工成為利益共同體、命運(yùn)共同體。

3、構(gòu)建企業(yè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，要有完善的制度保障。聯(lián)眾木業(yè)要完善一系列的制度機(jī)制，在公司運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行，要體現(xiàn)出“制度面前，人人平等”的理念。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與職工收入同步增長(zhǎng)的同時(shí)，要不斷創(chuàng)新和落實(shí)企業(yè)人才培養(yǎng)制度，使企業(yè)贏在人才競(jìng)爭(zhēng)上；建立健全民主管理制度及利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，為形成公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系提供堅(jiān)實(shí)保障。

在今后和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng)中，聯(lián)眾木業(yè)將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建立社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，將人作為企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，注重員工權(quán)益保障，構(gòu)建員工與企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。

聯(lián)眾木業(yè)有限責(zé)任公司

第二篇：促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧先進(jìn)發(fā)言

促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！我來自*******，很高興有這個(gè)機(jī)會(huì)與大家分享我單位在構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)。

*******是*******集團(tuán)旗下以經(jīng)營(yíng)國(guó)際國(guó)內(nèi)名牌商品為主的*******連鎖企業(yè)，目前擁有*******，構(gòu)成了總經(jīng)營(yíng)面積*******，形成獨(dú)具特色的連鎖化發(fā)展模式，成為展示*******國(guó)際港口大都市形象的最佳窗口。*******年被評(píng)為全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系A(chǔ)AA級(jí)企業(yè)。

日前，黨中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于構(gòu)建中國(guó)特色和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見》，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，把構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系作為扎實(shí)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展的重要途徑，采取多種積極措施，營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系氛圍，取得顯著成效。

一、保障員工收入，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。工資對(duì)于職工來說是保障其生活的直接來源，也是勞動(dòng)者工作最基本的動(dòng)力。2013年以來，受多重因素的影響，百貨零售市場(chǎng)由高速增長(zhǎng)期進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整期，由于來自各個(gè)方面的壓力，本市各大零售賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍下滑，掀起了前所未有的閉店潮。作為*******百貨零售連鎖企業(yè)，我們也同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但我們始終堅(jiān)持以強(qiáng)烈的責(zé)任感維護(hù)社會(huì)和諧，保證員工收入，讓每名員工都共享企業(yè)發(fā)展成果。2013年、2014年企業(yè)員工人均收入分別為*******萬元和*******萬元。

二、提高員工福利，實(shí)現(xiàn)普遍受益。為保證職工用餐安全，降低用餐成本，提高工作效率。公司特別設(shè)立職工食堂，免費(fèi)為每一位職工、保潔人員及部分營(yíng)業(yè)員提供午餐、晚餐；為保證職工身體健康，公司每年免費(fèi)為職工安排一次體檢；為提高職工素質(zhì)，公司定期組織職工進(jìn)行各類專業(yè)性培訓(xùn)。

三、豐富文化生活，增進(jìn)員工感情。我們?cè)诒ＷC正常經(jīng)營(yíng)前提下，組織舉辦職工足球賽，讀書會(huì)，豐富員工業(yè)余文化生活，通過不同時(shí)期組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，有效提高職工崗位創(chuàng)效激情。

四、助力員工發(fā)展，凝聚發(fā)展合力。我們?cè)谙蚣瘓F(tuán)系統(tǒng)輸出百余名優(yōu)秀管理者的基礎(chǔ)上，通過開展基礎(chǔ)崗位職工評(píng)優(yōu)，提前轉(zhuǎn)崗為初級(jí)管理；營(yíng)業(yè)員擇優(yōu)加入*******，從員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩然顒?dòng)。通過開展此類活動(dòng)以及實(shí)習(xí)生的招聘，建設(shè)人才梯隊(duì)，使職工能夠看到自己在職業(yè)生涯中的未來，提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

五、加速規(guī)模拓展，擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，我們旗下全資子公司*******年12月如期開業(yè)，通過招聘正式職工、營(yíng)業(yè)員及保潔，共為*******當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)崗位500余個(gè)。

在未來的發(fā)展中，*******在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，積極拓展促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)新舉措，將企業(yè)做大做強(qiáng)，為*******商業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

第三篇：創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系問題研究

中國(guó)實(shí)行改革開放以來，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式呈現(xiàn)出多樣性的特點(diǎn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了深刻變化。工人階級(jí)內(nèi)部不同群體間在總體利益一致的基礎(chǔ)上，個(gè)人利益存在較大差異。但這種差異不具有根本的對(duì)抗性質(zhì)，能夠在協(xié)商、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上得以解決，從而保持勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。郵政

工會(huì)的職責(zé)、特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)就是能夠把職工的意愿和工會(huì)的主張變成各方的廣泛共識(shí)，推動(dòng)建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，這也是中國(guó)工會(huì)推動(dòng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要切入點(diǎn)。

工作實(shí)踐，使本人深深感受到工會(huì)組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用是不容忽視的?！叭齻€(gè)代表”重要思想的踐行、以人為本的科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的構(gòu)建、民主建設(shè)不斷完善，對(duì)建設(shè)中國(guó)特色的工會(huì)工作提出了更高的要求，依法辦會(huì)、民主辦會(huì)、科學(xué)辦會(huì)己成為了工會(huì)工作的新趨勢(shì)。當(dāng)前，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力快速提升，加快了職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勞動(dòng)關(guān)系方面的各種矛盾凸出顯現(xiàn)，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜的狀況，需要工會(huì)組織依法給予多層次、多方式的維護(hù)。如何滿足企業(yè)需求，如何維護(hù)好職工的合法權(quán)益，則是工會(huì)組織在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中必須解決的課題。為此，認(rèn)真落實(shí)好“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的方針，發(fā)揮工會(huì)組織整體功能作用，就要具有創(chuàng)新思維，不等、不靠、不怨，積極探索切合實(shí)際的組織體制和運(yùn)行形式。湖南郵局以工會(huì)委員會(huì)為中心，充分發(fā)揮工會(huì)組織的整體功能和指揮中樞作用，整合工會(huì)資源，拓展工作領(lǐng)域，搞活基層，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，圍繞維權(quán)根本職責(zé)，將“依法辦會(huì)、民主辦會(huì)、科學(xué)辦會(huì)”貫徹各項(xiàng)工作的始終，努力實(shí)現(xiàn)維權(quán)能力建設(shè)的重點(diǎn)目標(biāo)，健全完善支局工會(huì)常委會(huì)議職責(zé)權(quán)限、議事規(guī)則、季度例會(huì)和決議通報(bào)制度；要求工會(huì)委員會(huì)作為工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)集體，發(fā)揮“組織、實(shí)施、監(jiān)督檢查”作用。改革的方向是將工會(huì)組織的主流業(yè)務(wù)職業(yè)化、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部復(fù)合型，工會(huì)組織向著依法、民主、科學(xué)、群眾辦會(huì)的方向發(fā)展。

要做好工會(huì)工作，歸根到一點(diǎn)，那就是要為人民群眾服務(wù)辦事，為人民群眾的根本利益而盡心竭力，這樣才能更好地發(fā)揮工會(huì)在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用。要堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)工會(huì)凝聚力，首先就必須知道群眾在想什么，他們的意愿是什么，也就是常說的群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，不然的話，就難于找到與群眾的結(jié)合點(diǎn)和共同語言，服務(wù)就會(huì)是無的放矢，從而令群眾不滿甚至讓他們厭煩。而要做到知群眾之所想，惟一的途徑就是深入到他們之中去，既要身到---共同勞動(dòng)、與群眾打成一片；又要心到---情真意切、滿腔熱情、傾心交談，做群眾的知心人。只有這樣，才能透徹了解群眾的心思，真切感受群眾的情緒，真誠(chéng)聽取群眾的呼聲，如實(shí)反映群眾的意愿。為了豐富職工業(yè)余生活，緩解職工工作壓力，以及調(diào)動(dòng)職工對(duì)工作熱情的積極性，深入職工生活中，本著“服務(wù)職工，造服群眾”的宗旨，支局工會(huì)制定了為職工辦實(shí)事的五項(xiàng)工作計(jì)劃，除此之外，平日職工有什么建議或意見都可以寫出來放在意見箱里，支局領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)認(rèn)真考慮。工會(huì)組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中應(yīng)切實(shí)做好以下工作：

一、把處理好企業(yè)與員工的關(guān)系放在首位

工會(huì)在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用發(fā)揮，根本的一點(diǎn)就是要妥善處理好企業(yè)與員工的關(guān)系問題。把握了這一點(diǎn)，工會(huì)才能在構(gòu)建和諧企業(yè)當(dāng)中定好位。湖南郵政獨(dú)立運(yùn)行以來，始終把企業(yè)與員工的關(guān)系問題擺在工會(huì)工作的首位，并強(qiáng)調(diào)要妥善處理好企業(yè)與員工的關(guān)系。

工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，這就決定了工會(huì)組織必須把處理好企業(yè)與員工的關(guān)系放在首位，在和諧企業(yè)建設(shè)中充分發(fā)揮“疏導(dǎo)”和“協(xié)調(diào)”的作用。要通過構(gòu)建具有企業(yè)特色的環(huán)境文化、管理文化和行為文化，來建立企業(yè)與員工、員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工互相尊重、彼此信任的氛圍，進(jìn)而不斷改善企業(yè)人際關(guān)系，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工之間的真正和諧。

二、把“以人為本”貫徹工會(huì)工作的始終

現(xiàn)代企業(yè)制度建立的人文基礎(chǔ)是強(qiáng)調(diào)以人為核心，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要求我們必須將企業(yè)所有資源活化，并賦予其獨(dú)特的人性。在這個(gè)過程中，工會(huì)組織的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)應(yīng)該是維護(hù)員工利益，并通過維護(hù)員工群體利益去維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。因?yàn)?，在企業(yè)中，工會(huì)組織應(yīng)該是、也必須是職工利益的忠實(shí)代表，應(yīng)當(dāng)也必須切實(shí)履行“維權(quán)”的重要職責(zé)。在湖南郵政的改革發(fā)展中，我省郵政各級(jí)工會(huì)組織高度關(guān)注企業(yè)“以人為本”管理理念的落實(shí)情況，通過各種方式，切實(shí)保證員工能夠分享企業(yè)發(fā)展的積極成果，在體現(xiàn)“三個(gè)關(guān)愛”中，真正達(dá)到“兩個(gè)維護(hù)”的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的目的，收到了實(shí)際的工作效果。

三、選擇好工會(huì)組織在和諧企業(yè)建設(shè)中的切入點(diǎn)

首先，工會(huì)組織要把企業(yè)文化作為構(gòu)建和諧企業(yè)的切入點(diǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。抓住了企業(yè)靈魂的塑造。工會(huì)組織源于職工，具有靠近職工的先天優(yōu)勢(shì)，工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，是工會(huì)促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的最佳“切入點(diǎn)”。湖南郵政獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來取得的輝煌成就，很大程度上得益于企業(yè)的人氣和職工的士氣，也得益于由此產(chǎn)生的拼搏精神和團(tuán)隊(duì)精神。在這種精神形成的過程

中，我省郵政工會(huì)通過全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，發(fā)揮了重要作用。

其次，工會(huì)組織要把民主管理作為構(gòu)建和諧企業(yè)的切入點(diǎn)。民主管理是和諧企業(yè)的基本標(biāo)志，也是工會(huì)組織重要的工作內(nèi)容。工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)通過強(qiáng)化局務(wù)公開、促進(jìn)職代會(huì)建設(shè)等方式，在和諧企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

四、明確工會(huì)組織在企業(yè)改革與發(fā)展過程中的主要功能

在國(guó)企中，反映在上下左右中的溝通和協(xié)調(diào)問題較多，甚至還會(huì)有一些非良性的互動(dòng)造成負(fù)面影響。工會(huì)組織要從疏導(dǎo)鋪路出發(fā)，以活動(dòng)、會(huì)議、談話等形式化解人與人、組織與組織之間的障礙，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的良性互動(dòng)，用企業(yè)愿景教育來凝聚人心。湖南政在走出企業(yè)扭虧的困境之后，及時(shí)提出了二次創(chuàng)業(yè)的愿景，以把湖南郵政建成“用戶滿意、行業(yè)領(lǐng)先、社會(huì)羨慕、職工自豪”的美好愿景引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，愛局敬業(yè)，把個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)愿景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的“雙贏”，取得了良好成效。

五、著力解決現(xiàn)階段工會(huì)組織在建設(shè)和諧企業(yè)中的突出問題

促進(jìn)落實(shí)職工合法的政治權(quán)利，給職工一個(gè)平等的發(fā)展空間。通過局務(wù)（班務(wù)）公開、職代會(huì)建設(shè)、民主管理等有效手段，使職工能真正行使“主人翁”的權(quán)利，增強(qiáng)管理層和執(zhí)行層之間的理解，形成企業(yè)發(fā)展的合力。

通過工資協(xié)商等制度，給職工一個(gè)合理的薪酬待遇。平均分配阻礙生產(chǎn)力發(fā)展，收入懸殊更阻礙生產(chǎn)力發(fā)展，只有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展水平的分配政策才是合理的，也才能促進(jìn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展。這就要求我們工會(huì)組織通過集體合同、工資協(xié)商等制度，督促行政，逐步縮小差距，建立合理的收入分配機(jī)制。只有這樣，才能充分發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的最大活力。

通過民主管理等制度，給職工一個(gè)舒暢的工作氛圍。快樂工作的人工作效率高，創(chuàng)造力強(qiáng)，容易合作，成績(jī)顯著。快樂工作是一種生產(chǎn)力，更是一種活力。要?jiǎng)?chuàng)造快樂工作的氛圍，很重要的一點(diǎn)是要讓職工感受到自己是在為誰工作，即在職工思想上形成對(duì)主人翁地位的真正認(rèn)同。因此，這就要求我們工會(huì)組織通過建立、完善民主管理等制度，推進(jìn)企業(yè)局務(wù)公開，使職工在企業(yè)中真正行使主人翁權(quán)利，使他們感受到自己的勞動(dòng)對(duì)于社會(huì)和家庭的價(jià)值，從而真正體會(huì)到工作的快樂。

實(shí)踐告訴我們，工會(huì)組織只要心系職工，真心實(shí)意對(duì)待職工，在企業(yè)中創(chuàng)造一種“家”的感覺，使職工先安居而后樂業(yè)，就能在和諧企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮獨(dú)特的作用。

第四篇：建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

公司是由事業(yè)單位改制為民營(yíng)股份制性質(zhì)的企業(yè)，剛剛改制時(shí)由于業(yè)務(wù)比較單一，員工心態(tài)較差，對(duì)企業(yè)的前途感到渺茫，針對(duì)這種狀態(tài)，公司經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的分析思考，給改制企業(yè)的定位是以物業(yè)管理市場(chǎng)化為導(dǎo)向，加速角色轉(zhuǎn)變，盡快改變老單位員工的思想觀念和工作作風(fēng)，開展多種經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過幾年的探索追求、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，物業(yè)管理業(yè)務(wù)范圍也從改制初期單純的住宅小區(qū)管理發(fā)展到目前的辦公樓宇及商業(yè)街管理。幾年來，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，團(tuán)結(jié)群眾、發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，以改革的精神加強(qiáng)和完善自己，穩(wěn)中求進(jìn)，著力解決物業(yè)服務(wù)存在的突出問題，努力提升物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)。下面向大家匯報(bào)我們的一些具體做法和工作體會(huì)。

一、堅(jiān)持“兩個(gè)同步”，共促黨建、企業(yè)繁榮。

1、堅(jiān)持黨建和企業(yè)發(fā)展同步。企業(yè)改制后在上級(jí)黨組織的關(guān)心與指導(dǎo)下，及時(shí)組建了新的支部班子，調(diào)整和完善工作機(jī)制，持之以恒地開展黨建工作，使黨支部在推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，始終成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。并從本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃確定黨建工作目標(biāo)，兩者相互滲透、有機(jī)結(jié)合。同時(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題，由黨支部通過各種形式的黨建活動(dòng)和深入細(xì)致的思想政治工作，化解各種矛盾，理順職工情緒，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行。

2、堅(jiān)持黨員培養(yǎng)和人才培養(yǎng)同步。實(shí)施黨員、人才雙向培養(yǎng)機(jī)制，將黨員安排到各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)層面的崗位中，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)員工積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，從而培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展需求的管理型人才。公司與區(qū)勞動(dòng)局掛鉤，建立創(chuàng)業(yè)者見習(xí)基地，從大專院校吸收優(yōu)秀畢業(yè)生，充實(shí)到員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，讓他們的創(chuàng)新意識(shí)和活力完全嫁接到企業(yè)發(fā)展上來。

二、和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

改制后企業(yè)正確自我定位，力求為廣大員工提供一個(gè)穩(wěn)定的工作、穩(wěn)定的收入，工作中尊重員工，把握和充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工提供展示個(gè)人能力和發(fā)展空間的平臺(tái)。公司與所有職工簽訂勞動(dòng)合同，按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)金，人力資源部設(shè)專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止等相關(guān)事宜。公司不斷健全企業(yè)內(nèi)部收入分配機(jī)制和職工工資增長(zhǎng)機(jī)制，在維修中心和物業(yè)收 費(fèi)員中實(shí)行工效掛職鉤及收費(fèi)提成制度，形成員工肯干活、搶干活，按勞取酬，多勞多得的良好局面。在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷提高職工工資收入水平，面對(duì)金融危機(jī)，企業(yè)不裁員、不減薪，工資逐年增長(zhǎng)比例在8%以上。遇有職工或家屬得重病住院治療，發(fā)動(dòng)職工捐款獻(xiàn)愛心，激發(fā)員工從心靈深處迸發(fā)出對(duì)企業(yè)的熱愛。

堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育職工，表彰先進(jìn)，對(duì)不良現(xiàn)象開展批評(píng)，積極組織開展技能練兵和崗位競(jìng)賽，全面推進(jìn)和諧創(chuàng)建，促進(jìn)讀書學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，相互交流，共同促進(jìn)，共同提高，共同唱響“和諧創(chuàng)建”的主旋律。

三、樹立品牌意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。

我們根據(jù)管理物業(yè)涉及類型的要求，運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式推行精細(xì)化運(yùn)作，以提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，門崗保安、巡邏保安、保潔工、會(huì)務(wù)接待、維修工等各崗位均建立崗位操作流程，明確員工在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的區(qū)域完成規(guī)定的工作任務(wù)，每天由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督檢查，每半年由公司總部進(jìn)行考核評(píng)級(jí)。

四、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。

居民對(duì)物業(yè)管理的要求越來越高，使公司的管理經(jīng)濟(jì)效益面臨重重困難。但我們及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，從服務(wù)社會(huì)、造福于民的高度出發(fā)，以創(chuàng)造社會(huì)效益為先，解決居民居住困難為重，甘愿承擔(dān)虧損，不讓居民對(duì)物業(yè)管理失去希望。我們管理的5個(gè)小區(qū)，由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，小區(qū)出入口多，再加上近幾年最低工資和社會(huì)福利的逐年提高，公司每年要虧損二百多萬元，但我們堅(jiān)持不降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，努力按行業(yè)要求提供管理和服務(wù)。

為了彌補(bǔ)老城區(qū)售后公房小區(qū)物業(yè)管理的虧損，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，公司不斷拓展業(yè)務(wù)范疇，開展經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、綠化種植養(yǎng)護(hù)、工程咨詢服務(wù)、綜合整治項(xiàng)目等業(yè)務(wù)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，使職工有一個(gè)持久穩(wěn)定的崗位，有一份逐年遞升的工資收入。

我們的經(jīng)營(yíng)目的是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，為員工謀取福利，為社會(huì)盡到責(zé)任，達(dá)到實(shí)現(xiàn)社會(huì)影響較大、競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展清晰、管理規(guī)范科學(xué)、人才結(jié)構(gòu)合理、品牌文化具有特色的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們只有不斷加強(qiáng)我們的管理，拓展我們的思路，創(chuàng)新我們的思維，不斷迎接新的挑戰(zhàn)，取得新的進(jìn)步，才能獲得前進(jìn)的機(jī)會(huì)。

第五篇：創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

龍門科技集團(tuán)有限公司工會(huì)

龍門科技集團(tuán)，位于秦晉交界的禹門口，北依呂梁山，西臨母親河，侯西鐵路在集團(tuán)境內(nèi)穿越而過。集團(tuán)始建于1996年，自建以來，創(chuàng)新和形成了獨(dú)特的“四輪驅(qū)動(dòng)”（集體、股份、聯(lián)戶、個(gè)體）經(jīng)濟(jì)模式，企業(yè)以焦化為龍頭，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，集煤、電、鋁、建材、運(yùn)輸、發(fā)運(yùn)、旅游于一體，使集團(tuán)逐步發(fā)展壯大。集團(tuán)擁有員工1545人。年產(chǎn)國(guó)標(biāo)二級(jí)冶金焦80萬噸，鋁錠1.5萬噸，發(fā)電裝機(jī)容量2.7萬千瓦／小時(shí)，洗精煤100萬噸及年吞吐量200余萬噸的自動(dòng)裝煤筒倉(cāng)和鐵路專運(yùn)線，取得焦炭的自營(yíng)出口權(quán)。2007年工業(yè)總產(chǎn)值12.8億元，上繳國(guó)家稅金1.19億元，人均納稅3.4萬元，實(shí)現(xiàn)了銷售、發(fā)運(yùn)、自裝、自卸一體化一站式服務(wù)。

企業(yè)通過了IS02000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，主產(chǎn)品“晉龍牌”國(guó)標(biāo)二級(jí)冶金焦獲山西省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、省質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。集團(tuán)率先跨入全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)（第301位）、位居山西省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)（第16名）。集團(tuán)先后獲省、地、市重合同守信用單位、質(zhì)量信得過單位、省民營(yíng)科技企業(yè)、最佳效益企業(yè)、財(cái)稅貢獻(xiàn)先進(jìn)單位、誠(chéng)信納稅先進(jìn)單位、再就業(yè)工作先進(jìn)單位、金融部門AAA 級(jí)信譽(yù)企業(yè)、省先進(jìn)集團(tuán)、全國(guó)大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

集團(tuán)工會(huì)在市委、市政府和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在村黨委的大力支持下，結(jié)合實(shí)際，致力于構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，使企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范協(xié)調(diào)、和諧穩(wěn)定，勞動(dòng)關(guān)系雙方實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。

一、以規(guī)范化管理構(gòu)建和諧“家園”

和諧勞動(dòng)關(guān)系是和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。在著力構(gòu)筑“企業(yè)、員工生命共同體、利益共同體、發(fā)展共同體”創(chuàng)建理念引領(lǐng)下，我們充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要性和必要性，從規(guī)范管理著手，致力于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)。一是多方面宣傳，創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立了以工會(huì)主席為首的領(lǐng)導(dǎo)組。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并多層次強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)的宣傳造勢(shì)。召開全體員工大會(huì)，利用簡(jiǎn)報(bào)、電視，宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，使廣大職工群眾充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建活動(dòng)是新時(shí)期發(fā)展的需要。二是嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等相關(guān)法律法規(guī)。依法制定和完善勞動(dòng)用工管理等各項(xiàng)規(guī)章制度；全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%，依法辦理勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止等手續(xù)；認(rèn)真落實(shí)女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工時(shí)規(guī)定和休假制度；每月5日按時(shí)足額支付職工上個(gè)月工資以及勞保福利和生活用品；依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)；對(duì)新、老員工進(jìn)行定期和不定期的勞動(dòng)、安全法律法規(guī)培訓(xùn)，并按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做好勞動(dòng)保護(hù)安全措施；依法建立工會(huì)組織，員工入會(huì)率達(dá)100%，并從資金、時(shí)間、人力、物力上大力支持工會(huì)開展工作，保證工會(huì)依法維護(hù)職工合法權(quán)益；通過與員工代表、工會(huì)委員進(jìn)行多輪平等協(xié)商，企業(yè)行政與工會(huì)簽訂了集體合同；依法建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，有效預(yù)防和調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，從未發(fā)生過因勞動(dòng)保障問題引發(fā)的重大勞動(dòng)爭(zhēng)議事件。通過建立領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、防控工作機(jī)制，規(guī)范管理，有效推動(dòng)了和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)的創(chuàng)建工作。

二、以素質(zhì)教育提升培育情感“家園”

在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，我們制定了實(shí)施素質(zhì)教育活動(dòng)方案，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，培訓(xùn)與崗位練兵相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，走出去、請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合的方法，開展素質(zhì)教育活動(dòng)。

１、崗位培訓(xùn)制度化。錄用新工人時(shí)，按照國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部《就業(yè)訓(xùn)練規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”的就業(yè)準(zhǔn)入原則，用一個(gè)星期時(shí)間完成崗前集中培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)完畢后考試合格發(fā)給《結(jié)業(yè)證》方可上崗，上崗后及時(shí)辦理備案手續(xù)，確保職工培訓(xùn)率100%，勞動(dòng)用工登記備案率100%。

２、人才培養(yǎng)規(guī)范化。按照《集團(tuán)人才梯升管理辦法》對(duì)在機(jī)關(guān)內(nèi)的大學(xué)生，根據(jù)特長(zhǎng)、特點(diǎn)實(shí)行對(duì)口下基層，跟隨專家學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)高技能人才的提升。

３、技能培訓(xùn)長(zhǎng)期化。根據(jù)各生產(chǎn)崗位和安全生產(chǎn)工作的需要，對(duì)各種技術(shù)崗位作業(yè)人員核崗定員，采取定崗培訓(xùn)和以老帶新、以優(yōu)帶差的辦法，堅(jiān)持對(duì)員工技能全面培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)業(yè)通過公司組織自考，成績(jī)?cè)?0分以上者為合格，不足80分者繼續(xù)參加各公司組織的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持常年，直到合格為止。

４、在崗職工培訓(xùn)形式多樣化。利用班前會(huì)、周末會(huì)，組織職工收看學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和技能講座，利用每日一題、每周一事、班前會(huì)等形式，多渠道培訓(xùn)，使在崗職工全部達(dá)到上崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。５、開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。各公司工會(huì)定期不定期組織職工技能比賽，實(shí)地演練，大大提高了廣大職工的技能素質(zhì)，使他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的過程中，增長(zhǎng)了知識(shí)，發(fā)揮了才干。

通過各種形式的培訓(xùn)，提高了廣大職工的思想素質(zhì)、技能素質(zhì)，培育了廣大職工與企業(yè)的情感，使他們?cè)谧约浩椒驳墓ぷ鲘徫簧献龀霾黄椒驳氖论E。

三、以依照法律法規(guī)打造和美“家園”

在廣大職工素質(zhì)提高的前提下，集團(tuán)工會(huì)依照法律、法規(guī)，精心打造和美家園。

１、勞動(dòng)合同的簽訂

我們按照勞動(dòng)合同法對(duì)勞動(dòng)合同的簽訂比較及時(shí)，新員工上崗后即簽訂勞動(dòng)合同，根據(jù)雙方意愿對(duì)工資、福利、合同期限等內(nèi)容，遵照《勞動(dòng)法》進(jìn)行了較為詳細(xì)的規(guī)定，內(nèi)容全面、合法，程序規(guī)范，操作方便。明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到了100％。并對(duì)合同的執(zhí)行情況給予監(jiān)督，企業(yè)按照合同約定行使權(quán)利，履行義務(wù)，無違反勞動(dòng)合同現(xiàn)象，確實(shí)保證了職工的合法權(quán)益不受到侵害。

２、集體合同的簽訂

集體合同的草案我們都要經(jīng)過職代會(huì)討論通過。今年4月簽訂之前對(duì)有關(guān)條款逐條逐項(xiàng)進(jìn)行討論，在廣泛聽取職工代表意見的基礎(chǔ)上，與企業(yè)進(jìn)行簽訂。履約率達(dá)100％，職工滿意率達(dá)95％以上。(1)提高工資待遇。工資待遇實(shí)行崗位工資，根據(jù)崗位不同、勞動(dòng)強(qiáng)度大小、技術(shù)高低、貢獻(xiàn)多少按勞分配。員工在提供正常勞動(dòng)后，最低工資額隨著省市有關(guān)部門的規(guī)定逐年增長(zhǎng)。今年為全員增長(zhǎng)了工資，平均增加值150元，增長(zhǎng)后全員平均工資為1260元，增長(zhǎng)率100%。不管遇到多大的困難，企業(yè)都盡力解決員工的工資、福利，目前為止，集團(tuán)從未拖欠、克扣過員工工資。員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工，營(yíng)造了良好的工作氛圍，極大的增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

(2)保護(hù)女工權(quán)益。女職工工作是企業(yè)比較重視的一項(xiàng)工作，集團(tuán)對(duì)所有女員工都安排在計(jì)控、監(jiān)控、化驗(yàn)、微機(jī)等崗位，并一年二次對(duì)女工進(jìn)行體檢；二年一次全面體檢；“三八”節(jié)舉辦形式多樣的文體活動(dòng)，豐富了女工文化生活；部分女工還實(shí)行了6小時(shí)工作制，執(zhí)行了五班四倒制度；女職工懷孕安排輕體力勞動(dòng)，生育有三個(gè)月的產(chǎn)假，基本工資照發(fā)，哺乳期限一年，每日哺乳2個(gè)小時(shí)，計(jì)入工作時(shí)間。

(3)勞動(dòng)安全衛(wèi)生。保護(hù)職工的安全和健康是黨和國(guó)家的一貫方針。勞動(dòng)保護(hù)關(guān)系到廣大職工安全和健康，是大家最關(guān)心的事。為此企業(yè)建立了安全檢查小組，工會(huì)與行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了勞動(dòng)安全目標(biāo)責(zé)任書，不斷檢查和督促，并對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，有效地保證了職工的安全生產(chǎn)。定時(shí)發(fā)放勞保用品，每月向員工發(fā)放肥皂一塊、香皂一塊、洗衣粉一袋、毛巾一條、手套一雙；夏季每人30元白糖、茶葉，用于防暑降溫；2008年僅上班就發(fā)放工作服兩身；工作崗位配有防毒面具、安全帽、防護(hù)眼睛等。工作環(huán)境不斷改善，給員工提供了勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件。認(rèn)真執(zhí)行 安全責(zé)任制度，做到層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管，各種職能機(jī)構(gòu)各盡其職，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、堵漏洞、查隱患，保證安全生產(chǎn)。

(4)社會(huì)保險(xiǎn)。集團(tuán)對(duì)全體職工都實(shí)行了醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、傷亡保險(xiǎn)，為女工辦理了特病保險(xiǎn)。

(5)勞動(dòng)爭(zhēng)議。沒有規(guī)矩，不成方圓，勞動(dòng)紀(jì)律是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行必不可少的規(guī)章制度。獎(jiǎng)勤罰懶，執(zhí)行得力，員工犯錯(cuò)誤有情況說明，處理結(jié)果向職工大會(huì)通報(bào)。依法維護(hù)勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人的合法權(quán)益，全年勞動(dòng)爭(zhēng)議記錄為零。

四、以幫扶送溫暖創(chuàng)建溫馨“家園”

始終秉承“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行人性化與制度化管理模式，致力于把企業(yè)建設(shè)成員工溫馨的家園。一是創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境。積極為員工營(yíng)造一個(gè)溫馨家園，“職工利益無小事”是所有工作的指針，最大限度地改善職工就餐條件，集團(tuán)加大職工食堂的改革力度，對(duì)食堂進(jìn)行了全面改造，并努力提高炊事員的烹飪技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量。調(diào)整花樣、降低價(jià)格，保證職工“吃”的好。在此基礎(chǔ)上，對(duì)八號(hào)職工樓進(jìn)行了整修，樓上樓下粉刷一新，窗明潔凈，環(huán)境優(yōu)美。同時(shí)加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，保證職工“住”的好。為職工娛樂活動(dòng)中心配備健身器材，臺(tái)球桌凳，保證職工“玩”的好。二是建立完善幫扶機(jī)制，實(shí)施送溫暖工程，為職工辦實(shí)事送溫暖。集團(tuán)工會(huì)建立了幫扶中心，制定了幫扶措施和送溫暖制度，開展進(jìn)百家門，知百家情，解百家難活動(dòng)，建立貧特困職工檔案，為困難職工家庭解決最低生活保障，開展職工大病醫(yī)療互助工程，開展金秋助學(xué)活動(dòng)，幾年來共為二十多名困難大學(xué)生捐贈(zèng)資金五十多萬元；開展一幫一幫扶活動(dòng)，與困難職工結(jié) 對(duì)子，開展送溫暖活動(dòng)，建立幫工服務(wù)隊(duì)，堅(jiān)持開展活動(dòng)共三十余次。為困難職工解難事、辦實(shí)事、做好事，積極開展社會(huì)公益活動(dòng)和獻(xiàn)愛心募捐活動(dòng)十多次，募捐款達(dá)30余萬元；堅(jiān)持兩節(jié)救濟(jì)慰問活動(dòng)，始終堅(jiān)持把“職工有困難找工會(huì)”落在實(shí)處，在為困難職工排憂解難上收到實(shí)效。

雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探討規(guī)律，堅(jiān)持以人為本，管理民主，規(guī)范勞動(dòng)用工制度，深化創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系活動(dòng)，努力形成一套科學(xué)化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，為建設(shè)和諧社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。