第一篇：機關工作人員績效考核分配指導意見（寫寫幫整理）

機關工作人員績效考核分配指導意見

為客觀、公正、準確評價機關工作人員的工作實績，提高工作效率和服務水平，確保全局各項工作目標任務順利完成，結合我局工作實際，特制定本考核意見。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，本著客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則，著力建立科學的考核機制，不斷強化內部管理。以績效考核工作的激勵和鞭策為導向，進一步調動機關人員的工作積極性，不斷提高工作效率和服務水平，確保各項工作積極、有序、有效開展。

二、考核對象

學校借調到局機關的工作人員（包括借用到局機關工作時間達半年以上的干部職工）。

三、考核內容

1、政治業務學習（20分）

（1）積極參加支部組織的學習，嚴格按照學習制度，遵守學習紀律（10分）

（2）有學習記錄，有體會文章，理論聯系實際，學習

效果好。（10分）

2、出勤（20分）

（1）堅持出滿勤，嚴格按照文教體局請銷假制度辦理

請銷假手續。請假一天扣0.2分，曠工一天扣1分（15分）

（2）積極參加局機關組織的各項活動。（5分）

3、現實表現（30分）

（1）責任心、事業心強，服從組織安排，工作嚴謹、扎

實，不弄虛作假，不欺上瞞下。（8分）

（2）使用文明用語，不使用粗話、臟話。尊重教師，態度熱情、誠懇。（8分）

（3）同志之間關系融洽，工作中不推諉扯皮。（7分）。

（4）廉潔自律，遵紀守法，自覺遵守文教體局制定的各

項規章制度。（7分）

4、工作業績（30分）

（1）履行崗位職責，較好的完成本職工作和領導交辦的任務（10分）。

（2）全年工作無重大失誤（7分）。

（3）為基層單位做好服務工作，為教育教學提供有力保

障。（7分）

四、考核方法

考核實行平時考核與年終考核相結合，領導考核與群眾

考核相結合，定性考核與定量考核相結合。

1、總結述職。學校借調到機關工作的人員要寫出述職報

告，內容主要是履行崗位職責情況，取得的成績、采取的措施及

存在的問題。

2、群眾測評。由文教體局考核組主持對學校借調到機關

工作人員進行民主測評。參加人員為學校借調到機關的工作人員

測評人數要超過應到人數的80%以上，參會人員采取無記名投票的方式。

3、資料核查。由考核組成員分別查看有關資料、記錄，按考核內容進行分值評分。

4、綜合評價：根據述職和考核目標評分進行評價，總分

按100分計算，目標分占70%，測評分占30%。各項測評分數計

算優秀為90分，良好為70分，一般為60分，較差為50分，分

數相加后除以參加測評人數。

5、考核分值的確定：個人考核評定分為目標分的70%加

上測評分的30%。

五、績效工資的分配

1、績效考核結果作為績效工資分配的主要依據，并作為崗

位聘任、職務晉升、表彰獎勵等工作的重要依據。依據績效考核

結果，合理分配獎勵性績效工資，堅持多勞多得，優績優酬。績

效工資分配方法計算公式：

個人獎勵性績效工資=個人考核評定分值╳ 考核時段借調到機關工作人員獎勵性績效工資總量借調到機關工作人員考核分值總和

2、按國家規定享受的法定假期，其休假期間的績效工資全

額發放。

3、請病假全年累計不超過兩個月（含兩個月），獎勵性

績效工資照發。累計超過兩個月不足六個月的，扣發超過天數的獎勵性績效工資，超過六個月的，（含六個月）全年獎勵性績效

工資不予發放。

4、請事假全年累計不超過一個月（含一個月）獎勵性績

效工資照發，累計超過一個月不足三個月的，扣發超過天數的獎

勵性績效工資。累計超過三個月（含三個月），全年獎勵性績效工資不予發放。

5、曠工超過半個月的（含半個月），全年獎勵性績效工

資不予發放。

六、組織領導和相關要求

1、由相關科室組成考核小組。

2、請病假的人員應有三級乙等以上的醫療機構出具的證明，并經本單位人事部門審核批準。

3、科長請假超過一天的必須告知局長，并由局長簽發假條。副科長和科員請假，三天以內的必須告知科長，并由科長簽發假條，如超過三天的必須告知主管局長并由主管局長簽發假條，超過一周的必須告知局長，并由局長簽發假條，所有假條一經批準必須報紀檢監察部門留存，做為年終發放獎勵性績效工資的部分依據。

4、請假人員必須提前辦理請假手續，嚴禁無故不請假，如有此類情況視為曠工。

第二篇：市供銷社機關績效考核意見

市供銷社機關績效考核意見

（征求意見稿）

為切實加強機關效能建設，改進工作作風，正確評價市社機關工作人員的德才表現和工作實績，積極探索建立與績效掛鉤的激勵約束機制，鼓勵機關工作人員愛崗敬業、創先爭優。根據《中華人民共和國公務員法》、《公務員考核規定（試行）》和《全國供銷合作社系統綜合業績考核獎勵試行辦法》有關要求，結合市社機關實際，制定本考核意見：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持以人為本，大力弘揚“三創三先”精神，著力構建充滿活力，富有效率，有利于調動全體職工積極性的考核機制，努力建設一支政治好、作風正、業務精，能夠擔當加快發展重任的高素質干部隊伍，努力把市社機關打造成高效廉明、具有強大凝聚力、號召力、戰斗力的文明單位，推動我市供銷合作事業開創新的局面。

二、考核原則

1、分級考核。根據職級和崗位職責，分為處室負責人、科級工作人員和科級以下工作人員兩個層次進行考核評比。

2、創先爭優。對貢獻突出、績效優異的，大力宣揚，激勵先進。

3、公平公正。以公開促公正，以公正促公平。

4、績效掛鉤。根據考核業績，獎優罰劣。

三、考核范圍

1、市社機關（含工勤）編制內科及科以下在崗人員；常年零時工（駕駛員）參照執行。

2、脫產學習半年以上、經批準選派到企業掛職半年以上的，病、事假累計超過6個月人員、新上崗工作不足6個月人員，不納入當年機關績效考核范圍。

四、考核內容

1、履行本崗位職責的情況、完成工作目標和月度工作計劃的效能情況，以及完成領導交辦的階段性、突擊性工作任務的情況。

2、完成市社和上級有關部門規定的學習培訓情況。

3、執行市社有關規章制度的情況。

4、廉潔自律的情況。

5、參加集體活動、環境設施維護、精神文明建設、重大事項報告、公文閱讀辦理、保守國家秘密等情況。

五、考核辦法

（一）出勤情況考核。

市社機關工作人員工作日通過考勤簽到進行日常考勤，每月考勤統計表由辦公室負責考勤人員簽字并注明未簽到、遲到、早退原因等情況后交組織人事處。

機關工作人員平時外出辦事或出差，按照市社有關制度規定履行逐級報告手續。因事、因病外出按有關規定履行請銷假手續。每月經有權限的負責人簽字后于次月5日前交組織人事處。

（二）季度績效考核。

崗位考核：各工作人員按照自身崗位職責、對照考核內容，寫明季度完成工作任務，進行自評、互評和處長點評。各處室評價處室每位人員并確定季度考核分值，并向績效考核工作辦公室報送季度崗位考核結果。

(三)其它內容績效考核。完成市社和上級有關部門規定的學習培訓情況，參加集體活動、環境設施維護、精神文明建設、重大事項報告、公文閱讀辦理、保守國家秘密的情況分別由承擔這些工作的組織人事處、機關黨支部、工會、辦公室(監察室)提出考核意見。

（四）年終考核。

各處室在每年6月和12月下旬，分別組織召開處室全體會議對每個人半年和一年的情況進行總結和互評、點評。主要采取以下方法：

1、自我評分。指考核對象根據出勤情況和工作記載，對履職盡責、工作成效進行實事求是的自我評分，分值占10％；

2、處室評議。指對本處室人員進行民主評議和考核，按評議結果進行綜合評分，分值占30％；

3、領導評價。指市社分管領導和處室負責人，根據績效考核內容，對分管處室人員的工作績效進行綜合評價，分值占30％；

4、機關民主測評。指對所有參加績效考核的對象進行民主測評，根據優秀（100）、稱職（75）、基本稱職（50）、不稱職（30）分值計算每個人民主測評得分，分值占30％。

（五）績效考核分值計算

各項內容考核采取百分制評分，所占總分值的權重如下：

1、出勤情況分值占15％的權重；

2、季度績效考核分值占25％的權重；

3、其它內容績效分值占15％的權重

4、年終考核分值各占45％的權重；

5、加分和扣分項目。（1）加分 ①獲全國總社（10）和省（6）或市（3）級表彰的個人，可酌情加3－10分。

②個人撰寫的署名文章被全國總社（6）、省級機關（4）和市級（3）有關機關（2）評為優秀論文或被省（含）（3）以上報刊或市級機關刊物（1）刊用的，每篇酌情加分。

（2）扣分

①無故遲到或早退超過15分鐘的記遲到或早退一次，當月累計遲到或早退4次的，扣1－2分。

②不服從領導、違反組織紀律、工作紀律，視情節輕重，扣2－10分。

③因工作失誤、失職造成較大損失或影響的，扣5－15分。④受黨紀或政紀處分的，實行一票否決，直接定為較差或差。⑤其它內容考核中有未完成或達到規定要求的，酌情扣2-5分。

⑥上班時間看網上電影、打游戲等與工作無關內容被發現給單位造成重大負面影響的，扣15分。

得分計算：績效考核得分= 考勤分*15％＋季度績效考核分*25％＋其它績效考核分*15％＋年終績效考核分*45％＋加分項目－扣分項目

（五）績效考核結果運用

績效考核結果分為優秀、良好、較好、較差、差五個等次。

1、績效考核綜合得分低于39分的，一般應確定為差等次。

2、績效考核綜合得分在40－59分的，一般應確定為較差等次。

3、績效考核綜合得分在60-69分的，一般應確定為較好等次。

4、績效考核綜合得分在70-84分的，一般應確定為良好等次。

5、績效考核綜合得分在85分以上的一般應確定為優秀等次。年終總結后，計算處室各人的考核分值，處室負責人簽署評價意見后，報送績效考核工作小組。績效考核領導小組對年終考核情況審核研究后，對處室和人員提出相應考核等次建議。

六、獎罰辦法

1、獎勵。績效考核綜合得分以精神獎勵為主，與人才選拔晉升任用、各級各類評先、表彰、授予榮譽稱號相掛鉤。對業績顯著、得分高的人員優先安排深造、考察、健康療養等。同時，考核結果還將與單位福利直接掛鉤，年終按單位年福利總量×考核等次（以優秀100%，每降一個等次折扣20%計）。

2、懲罰。績效考核綜合評價為差的，由紀檢書記、監察室主任對其實行誡勉談話，并作出深刻書面檢查，提出改進措施；第二年仍然為差的，需在機關全體會議上作出檢查，并取消機關全部福利；連續三年為差的，根據《中華人民共和國公務員法》、《公務員考核規定（試行）》的有關條款，予以辭退。

七、保障措施

（一）加強組織領導

市社成立機關績效考核領導小組。領導小組組長由市社黨委書記兼任，領導班子其他成員任副組長，機關各處室主要負責人為成員。下設考核工作辦公室，辦公室主任由分管領導兼任，工作人員由組織人事處、辦公室(監察室)派員參加。

領導小組職責：在市社黨委領導下，負責機關人員績效考核工作的具體組織領導。審定績效考核方案；及時掌握考核情況，加強工作指導；審核考核對象的考核等次；依據有關規定，落實獎懲措施。

考核工作辦公室職責：收集匯總季度出勤和績效考核情況；協調組織述職述廉、民主測評；對考核對象的績效考核結果進行統分；根據績效考核結果，綜合評價考核對象的德、廉情況，提出績效和考核等次初步意見；對擬確定為優秀等次的考核對象進行公示，公示期一般為5-７天；黨委審定考核等次后，將考核結果通知本人。

（二）加強教育引導

教育全體職工以“服務三農、項目興社、趕超發展”為己任。通過績效考核，激發機關人員勇于爭先、善于創優的積極性，全面加強機關作風建設。

（三）加強責任跟蹤

要樹立績效考核人人有責的理念。各處室要高度重視，落實責任，加強協同，齊抓共管。確保績效考核工作在各個層面，各個環節都落到實處。

第三篇：機關工作人員績效考核暫行辦法

機關工作人員績效考核暫行辦法

第一章 總則

第一條 為了加強機關作風建設，提高管理水平和工作效率，客觀公正評價機關工作人員的德才表現和工作實績，建立有效的內部激勵機制，確保安全生產監管任務的圓滿完成，根據《中華人民共和國公務員法》和《江蘇省公務員考核實施辦法》，結合本局實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱之機關工作人員績效考核，是指按照管理權限，根據國家公務員法規的有關規定，對局機關科級及其以下機關工作人員的思想品德、工作成績、履職能力、服務態度和廉潔奉公全面考察并作出客觀公正的評價。

第三條 機關工作人員績效考核應堅持如下原則：

一、客觀公正原則。根據考核的標準，實事求是地對機關工作人員的表現作出準確的評價；

二、民主公開原則。考核工作采取領導與群眾相結合、平時與定期相結合的方法，既體現行政首長負責制，又體現民主和公開；

三、注重實績原則。實績是機關工作人員工作所取得的實際效果，是思想品德、工作能力和工作態度的綜合反映。

第二章 考核的內容與標準 第四條 考核的內容，包括“德、能、勤、績、廉”五個方面，重點考核工作實績。

德：是指政治思想、道德品質、職業道德、遵紀守法等方面的表現。

能：是指組織領導能力、業務協調能力、管理能力、處理和解決問題能力和學識水平等。

勤：是指工作態度、勤奮敬業精神和在本職崗位上的出勤狀況等。

績：是指公務員的政績表現，包括完成工作的數量、質量和效率。

廉：主要指廉潔從政表現。側重考核黨風廉政建設有關規定的執行情況。

第五條 考核標準，以職位說明書規定的職責和所承擔的工作任務、工作標準為基本依據。

第三章 考核機構

第六條 績效考核由局績效考核領導小組負責，局績效考核領導小組由局領導、辦公室、組織人事、紀檢監察部門和工作人員代表等組成，在黨組領導下開展工作。

局績效考核領導小組的職責：

一、根據有關規定制定績效考核實施辦法：

二、組織、協調和監督全局的考核工作；

三、負責對機關工作人員的考核，審核評價意見與考核等次；

四、審定被評為優秀和不稱職的人員；

五、受理對考核結果的復議請求和其他有關申訴。第七條 局績效考核領導小組的成員，必須嚴格按規定要求，實事求是地組織實施考核工作。對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，必須進行嚴肅處理。

第四章 考核方法

第八條 績效考核實行量化打分，總分為100分，由個人自評得分、民主測評得分和領導評定得分組成，各部分所占權重比例為3：4：3。

第九條 績效考核采取平時考核和考核相結合的方法進行。

第十條平時績效考核的主要內容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數量和質量、服務態度等情況，主要由處室進行，局績效考核領導小組將定期或不定期進行抽查。

平時績效考核中，有下列情況之一的，應予以扣分：

(一)因工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務態度不好，被服務對象投訴經查證屬實的，每發生1次扣2分，情節嚴重的，扣5至10分；

(二)無正當理由遲到、早退，上班時間擅離崗位，或無正當理由不參加各類會議(含學習、集體活動等)的，每發生1次扣0.5分；如累計發生5次以上的，每次扣1分；

(三)曠工或無正當理由逾假不歸的每天扣1分；(四)因直接責任造成公共財物損失達1萬元以上并造成社會不良影響的扣3至10分；

(五)工作責任心不強，發生責任差錯的，每次扣1分，造成不良后果的扣3分；

(六)處室工作人員因投訴并被扣分的，或處室受到上級或局通報批評的，所在處室的主要負責人扣2至3分。

第十一條 績效考核在翌年初進行。其基本程序為：

(一)被考核人對內德、能、勤、績、廉五個方面的情況進行全面總結，填寫《公務員考核登記表》；

(二)個人述職。在一定范圍內進行述職。處長(主任)遞交書面述職報告；

(三)在相互評議的基礎上，處長(主任)根據被考核人的平時績效考核情況、個人總結和民主評議的情況，審定個人自評分值，確定出評分分值；

(四)召開全局大會，對全體工作人員進行民主測評；

(五)分管領導對所分管處室的處長(主任)、副處長進行打分，確定出領導評分分值；

(六)對每位工作人員所得分值進行匯總，并按權 重和扣分情況計算出工作人員績效考核綜合得分，確定考核等次，報局黨組審定。考核結果通知被考核人。

第十二條 外出學習培訓，因公致傷以及受黨紀政紀處分的人員的考核，按有關規定執行。

第十三條 機關工作人員考核結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。

其基本標準是：

(一)優秀：德、能、勤、績、廉五個方面均表現突出，貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，依法行政，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業務，工作勤奮，服務熱情，有改革創新精神，績效突出；

(二)稱職：德、能、勤、績、廉五個方面均表現較好，貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，依法行政，較好地遵守項規章制度，熟悉或比較熟悉業務，熱情服務，工作積極，能較好地完成工作目標任務；

(三)基本稱職：有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，能基本完成本職工作。

(四)不稱職：德、能、勤、績、廉五個方面表現較差，或政治業務素質較差，難以適應工作要求；或工作責任心不強，不能完成工作任務；或在工作中失職，造成嚴重失誤。

第十四條 機關工作人員考核被確定為優秀等次的人數，不得超過機關工作人員總人數的15％，比例數額由全局平衡使用。優秀等次按處長(主任)以下人員各層次分類評選。具體人選根據績效考核實際得分，從高到低差額推薦，經局績效考核領導小組審核，局黨組審定，報請上級有關部門審批。

第十五條平時績效考核中凡扣分在15分以上，20分以下，或績效考核總計得分在70分以下60分以上的，確定為基本稱職。

第十六條 本有下列情況之一的，其績效考核一般應確定為不稱職等次：

(一)平時績效考核中扣分在20分以上，或績效考核總計得分在60分以下的；

(二)無正當理由拒絕參加平時績效考核和績效考核，經教育仍拒絕參加考核的；

(三)在公共場合散布有損黨和政府形象的言論，或在外事活動、在業務工作中做出有損國家榮譽及尊嚴的行為，造成不良影響的；

(四)因打架、酗酒鬧事等嚴重違反社會公德或參與賭博、迷信、色情等活動，被有關部門處罰或告知本單位的；

(五)因責任差錯或工作失誤造成嚴重影響的；(六)當年受到行政記大過及其以上處分或撤銷黨內職務及其以上處分的；

(七)弄虛作假騙取榮譽，或虛報、謊報成績欺騙領導、群眾，經查情況屬實，造成不良社會影響的；(八)在執行公務中吃、拿、卡、要，利用手中權力，謀取個人私利，收受紅包，經查證情況屬實的；

(九)其它嚴重違法違紀的。

第十七條 各處室或個人在進行績效考核時必須嚴明紀律，防止徇私舞弊，如發現有不正當行為要及時查處。參加測評人員應當認真負責地填寫測評表，按考核對象實際情況進行測評。

第五章 考核結果的使用

第十八條 機關工作人員在考核中，連續三年被確定為優秀等次的，按照管理權限報請三等功一次。

第十九條 機關工作人員在現任職務內，考核連續兩年被確定為稱職以上等次的，按規定在本職務工資標準內晉升一個工資檔次。

第二十條 機關工作人員在當年考核被確定為稱職以上等次的，按照有關規定以其本12月份基本工資額為標準，發給一個月的獎金。

第二十一條 機關工作人員連續兩年被確定為優秀等次或連續三年被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務的資格。

第二十二條 機關工作人員當年考核被確定為不稱職等次的，予以降職，降職決定由任免機關3個月內作

出。工資級別執行降職后職務對應的級別工資。

第二十三條 機關工作人員連續兩年被確定為不 稱職等次的，按規定予以辭退。

第六章 附 則

第二十四條 本辦法如有與同級人事主管部門規定不一致的，以同級人事主管部門的規定為準。

第二十五條 市安全生產監察支隊參照本辦法執行。

第二十六條 本辦法由局績效考核領導小組負責解釋。

第二十七條 本辦法自印發之日起實行。

第四篇：縣供銷社機關工作人員績效考核實施方案

為了了解識別、公證、評價、督促、激勵和合理使用機關工作人員，特制定本方案。

一、工作制度

1、堅持上班簽到制度，全體工作人員每天上班都要由本人自覺簽到，按時上下班，不得遲到早退曠工。有事有病向值班領導請假，出差辦事提前向辦公室講明去向，任何人都不得請人代簽或事后補簽。上班15分鐘后收回簽到表，凡沒有簽到的一律視

同缺勤。辦公室每月進行考勤通報，年終匯總，獎懲兌現。

2、執行請、消假制度。有事有病由本人寫出請假條，1天以內由股長批準，2天以上值班領導批準，辦公室憑假條登記，假滿要及時消假。對不假而別和超假的視同曠工，按照有關規定予以處罰。

3、堅守工作崗位，上班時間集中精力做好本職工作，嚴禁無事到其它股室串崗閑聊，以免影響他人工作。上班時間禁止私自脫崗辦私事，或打牌下棋，辦公室不定期進行崗位檢查，凡發現脫崗或打牌下棋現象，按有關規定予以經濟處罰。

4、全體工作人員都要聽從聯社統一調配和安排，除做好本職工作外，還要積極配合聯社整體工作，對臨時安排的其他工作不得拒絕，嚴禁討價還價，相互推諉。對無特別情況不服從調配和安排的，要追究紀律責任，輕者批評教育，重者停職停薪下崗。

5、堅持工作匯報制度。班子成員及全體干部要充分發揮主觀能動作用，獨當一面地開展職責范圍內的工作，遇突出問題、重點問題、難點問題、熱點問題要及時向黨委匯報，同時，對各股室工作每個階段匯報一次，包括工作進度、完成情況、主要成績、存在問題、下段打算等，要養成勤請示、多匯報的習慣。

6、積極完成工作任務。全體工作人員都要樹立大局意識，工作認真負責，一絲不茍，保質保量，盡職盡責，聯社布置的各項任務都要想方設法抓落實，不折不扣地完成。

7、加強團結。領導之間、領導與職工之間、職工與職工之間要相互尊重，相互理解，多交心談心，多溝通思想，求大同，存小異，嚴禁爭吵打罵現象發生。

8、堅持勤政為公、文明行政。一是認真推行工作目標管理制度，制定機關工作人員目標責任制，與公務員獎勵工資掛鉤，年終考核兌現。二是不厭其煩地做好每一件事，工作滿負荷，并且做到謙虛謹慎，不驕不躁。三是做好信訪接待工作，班子成員及相關股室不論份內份外，對來訪人員都要熱情接待，克服“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”的官僚主義，堅持信訪首問制，堅決杜絕推諉、回避現象，凡因接待不周，解釋不到，態度生硬而造成的上訪事件，要追究首問者的責任。

二、獎懲

1、以公務員年終獎勵工資為基數，對工作任務完成情況進行綜合考核，實行“二四四”制，即總分100分，中心工作占20%，本職工作占40%，聯系點工作占40%。考核綜合得分在95分以上（含95分）的為滿分，公務員一個月獎勵工資全發，得分在95分以下的，每差1分，按分值扣減（即獎勵工資÷100分得出分值），差多少分，扣多少分值。

2、對出色完成工作任務，被評為本單位先進個人的，年終獎勵100元；被評為縣級先進個人的獎150元；被評為市級先進個人的獎200元；被評為省先進個人的獎250元；被評為國家級先進個人的獎500元。不重復計獎，以最高獎為準。

3、全年考勤為滿勤的，年終獎勵100元。對不執行簽到制的，少簽到一次扣工資5元。曠工1天，扣發當月工資；曠工2天，停薪下崗；曠工3天以上，予以辭退。請假一年累計超過30天的，取消當年公務員獎勵工資。

4、對不堅守工作崗位擅自脫崗的，發現一次罰款50元；在上班時間打牌、下棋或從事其他娛樂活動的，一次罰款100元。

5、凡在公開場合發生吵嘴的要相互檢討，對罵人的一次罰款50元，打架的一次罰款200元，并給予紀律處分。

三、考核

1、縣社成立平時考核領導小組，組長由紀委書記、副主任李永忠同志擔任，副主任陳能武、工會主席杜人偉同志任副組長，組成人員有人事股長張巍巍、精神文明辦公室主任殷代翔、紀檢監察室主任吳永禮、財會股長劉祖旭。

2、考核的重點是工作實績，圍繞**縣供銷社崗位目標量化實施細則進行落實，按照《工作制度》要求進行逐條對照檢查。

3、考核的內容包括德、能、勤、績四個方面：德即道德品質，能為工作能力、水平，勤指工作志度，績為工作質量與效果。由考核領導小組具體實施考評工作，半年初評，年終總評，并將考核結果記入個人《考核記錄本》中。

4、考核堅持客觀公正的原則。

中共**縣供銷社委員會

第五篇：XX鎮機關工作人員績效考核實施方案

XX鎮機關工作人員績效考核實施方案

為進一步完善干部職工考核評價機制，激勵鎮機關工作人員履職盡職、擔當作為，解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題，根據區委組織部、區財政局、區人社局《關于全面推行鄉鎮機關工作人員績效考核工作的通知》（X組字〔2020〕X號），現結合我鎮工作實際，采用“周通報、月考評、季測評、年考核”的模式，制定本實施細則。

一、考核主體

鎮黨政領導班子。

二、考核對象

鎮機關所有在編在崗干部職工，鎮主要領導由區委、區政府考核。

三、考核原則

客觀真實，注重實績；分層分類，簡便易行；注重公平，體現差異。

四、考核內容

全面考核鎮機關工作人員的工作態度、質量和實效，重點考核在推進黨的建設、經濟發展、脫貧攻堅、鄉村振興、社會管理、生態保護、民生保障、服務群眾等工作中履職盡責、擔當作為的情況。

因事設崗、因崗定責，將考核內容逐項分解到崗位、量化到個人。考核指標、考核權重根據不同的職務職級、不同的工作崗位、不同的工作類別、不同的任務總量分別設置。考核結果分為一級、二級、三級3個等次，其中一級等次的比例不超過30%，三級等次的比例不超過10%。

五、考核辦法

考核流程：雙向選擇定崗→科學設定分值及系數→周通報→月考評→季測評→年考核→確定考核得分。各項考核得分及時公布。

（一）雙向選擇定崗

先由干部選崗位，再根據崗位擇干部。副科級以上干部分管工作，由鎮主要領導提出意見后，經鎮黨政班子會議研究確定，不服從組織安排的考核確定為三級等次。一般干部職工崗位分駐村工作崗、對應業務崗和便民服務中心坐班崗三種崗位，其中便民服務中心、黨政辦公室、財政所、經管站工作人員不參與駐村。定崗前，一般干部職工先行找各科級領導干部溝通，各分管科級領導選擇站所室負責人和工作人員，駐村班子選擇駐村干部，最后提交鎮黨政班子會研究確定。落選人員，第一季度不進行考核，該季度每月考評分和季測評分均為當月（當季）最后三名平均分，并由鎮黨政班子會議統籌安排工作，第二季度開始參與正常考核。落選人員如不服從工作安排，內確定為三級等次，最終得分直至扣完為止。

（二）科學設定分值及系數

全年考核分值100分，工作能力60分、綜合能力40分。其中工作能力通過月考評進行考核，綜合能力通過季測評進行考核。

1、工作能力（60分）：考核基礎系數1.0，根據考核對象的不同職務職級、不同工作崗位、不同工作類別、不同任務總量設置相應的考核系數，實行差異化考核。科級干部分管多項工作或兼駐村，各項工作系數可累加；一般干部負責多項業務工作或兼駐村，各項工作系數可累加。

2、綜合能力（40分）：全年分值40分，考核系數為1.0，對干部工作作風、綜合素質、干群口碑等綜合表現進行測評。

3、其他：

加分項。在臨時性、突發性等急難險重工作中表現突出，績效考核當年個人獲得區級及以上先進或獲得表彰獎勵的，鎮黨政班子會議研究予以適當加分。

扣分項：在工作中不擔當、不作為，工作作風有“怕、慢、假、庸、散”現象，個人受到誡勉談話和黨紀政紀處分的，予以適當減分，考核當年個人受到誡勉談話和黨紀政紀處分的，予以適當減分。

（三）精心組織考核

1、周通報：根據實際工作列出干部負面清單及加分項，考核辦每周參照負面清單對干部日常表現、重點工作完成情況以及獲得的表彰獎勵，進行加減分并通報。

2、月考評：月初，科級干部和一般干部根據工作實際，圍繞鄉鎮駐村（幫扶）工作、業務工作、特色工作制定月清單，送鄉鎮黨政主要領導和分管領導審核；月底，將工作清單完成情況進行公示。科級干部由鎮黨政主要領導負責考評打分。一般干部職工由鎮黨政班子集體考評打分，其中黨政主要領導打分占60%，其他班子成員打分占40%。

計分方式：月考評為“一級（85-100分）占30%、二級（60-84分）占60%、三級（60分以下）占10%”三個檔次，月考評滿意度（N）=總分÷總票數÷100。

工作得分=N×60分×工作系數。

3、季測評：每季度召開一次干部績效考核測評大會。會前每名干部書面述職3件做得自認為最滿意的工作，2件還需繼續加強的工作，1件不滿意的工作，提前1-2天進行公示。測評大會的主要內容：

（1）現場點評。即：鎮黨政主要領導對科級干部、科級干部對分管的一般干部的述職，結合月考評情況逐一點評。既駐村又負責業務工作的一般干部，由駐村班子和分管領導同時點評。

（2）全體測評。全體與會人員進行署名測評。測評人員應做到客觀公正，如出現明顯有失公平，或抱復性惡意評分，將取消該干部（職工）評分資格。

計分方式：季測考評為“一級（85-100分）占30%、二級（60-84分）占60%、三級（60分以下）占10%”三個檔次；分“黨政主要領導綜合評價”（50%）、“其他科級干部綜合評價”（30%）、“干部群眾滿意度評價”（20%）三個層次進行測評。測評得分=總分÷總票數÷100×40×該層次測評所占百分比。

綜合能力得分=黨政主要領導綜合評價得分+其他科級干部綜合評價得分+干部群眾滿意度評價得分。

4、年考核：干部績效考核總得分=月考評平均分+季測評平均分+周通報加減分+其他加減分。

六、組織領導

為全面推進和加強本鎮干部績效考核工作，成立XX鎮機關工作人員績效考核工作領導小組。

組長：XX鎮黨委書記

第一副組長：XX鎮黨委副書記、鎮長

副組長：XX鎮人大主席

XX鎮紀委書記

XX鎮黨委委員

XX鎮黨委委員

XX鎮黨委委員人武部長

成員：XX

領導小組下設辦公室，辦公室主任由XX同志兼任，成員由XX組成，辦公室負責績效考核日常工作，主要職責是按照本績效考核實施細則，組織考核、統計存檔、定期通報，并提出認定考核等次和獎懲方案等，報請鎮黨政班子會研究，實行獎懲兌現。

其他未盡事項由考評辦提出意見，提交鎮黨政班子會議

研究決定。