第一篇：各信用社員工績效考核指導(dǎo)意見

各信用社員工績效考核指導(dǎo)意見

（討論稿）

第一章總則

一、為了貫徹“效益優(yōu)先、績效掛鉤、按勞取酬”和“公平、公正、公開”的分配原則，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)我縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，特制定本績效考核辦法。

二、考核原則：效益優(yōu)先，突出質(zhì)量；以人為本，規(guī)范操作；業(yè)績?yōu)橹鳎鄤诙嗟谩？己私Y(jié)果作為每個(gè)季度計(jì)發(fā)員工績效工資的依據(jù)，同時(shí)作為當(dāng)年評比先進(jìn)的主要基礎(chǔ)。

三、考核對象：各信用社所有崗位員工。

四、考核崗位：主任崗、信貸員崗、委派會(huì)計(jì)主管崗、綜合柜員崗、記賬員崗、出納員崗（各信用社根據(jù)其崗位設(shè)置具體設(shè)定）。

五、量化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核的主要內(nèi)容：組織資金、貸款營銷、不良貸款雙降、新增不良貸款占比控制、利息收回，蜀信卡業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)。

六、內(nèi)控內(nèi)管目標(biāo)考核的主要內(nèi)容：信貸管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、員工管理、案件防控、登記簿記錄、服務(wù)質(zhì)量、社容社貌、精神文明等。

七、各崗位系數(shù)分配：信用社主任1.068，信用社會(huì)計(jì)主管及其他員工0.916。

八、考核方式的設(shè)定：采用按季度累計(jì)考核法；各崗位實(shí)行百分制量化考核。單項(xiàng)扣分扣到零分為止不扣負(fù)分，同時(shí)單項(xiàng)加分不超過30％。

九、績效考核工資計(jì)算的具體方法：

績效考核工資＝績效考核加權(quán)系數(shù)分×加權(quán)系數(shù)分單價(jià)

其中：

加權(quán)系數(shù)分＝∑（各崗位得分×各崗位系數(shù)）（即：考核得分再按崗位系數(shù)折算后的得分）

加權(quán)系數(shù)分單價(jià)＝全社績效工資總額÷加權(quán)系數(shù)分

全社績效工資總額以縣聯(lián)社考核為準(zhǔn)。

第二章主任崗位的考核

一、崗位間團(tuán)結(jié)與協(xié)作： 20分

1、考核指標(biāo)：與其他崗位團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同促進(jìn)本社當(dāng)年目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

2、計(jì)分方式：縣聯(lián)社對本社考核分?jǐn)?shù)為100分時(shí)，該項(xiàng)得全分，縣聯(lián)社對本社考核分?jǐn)?shù)超過或不足100分時(shí)按相應(yīng)比例加、減此項(xiàng)得分。

二、崗位個(gè)人量化指標(biāo)：標(biāo)分60分

1、崗位個(gè)人組織存款指標(biāo)（分）。完成季度組織存款任務(wù)計(jì)滿分,每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

2、崗位個(gè)人貸款凈投放指標(biāo)（分）。完成季度貸款投放目標(biāo)計(jì)滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

3、崗位個(gè)人不生息貸款凈收回（含“108”、“110”科目貸款）（分）。完成季度收回不生息貸款目標(biāo)計(jì)滿分, 每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

4、崗位個(gè)人收回貸款利息（分）。完成季度貸款利息收回目標(biāo)計(jì)滿分, 每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

5、崗位個(gè)人完成代辦保險(xiǎn)務(wù)（分）;每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

6、崗位個(gè)人完成蜀信卡發(fā)行（分）。完成季度發(fā)卡任務(wù)計(jì)滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例

三、崗位履行管理職責(zé)： 15分

1、案件防控。（3分）對本社重要崗位人員、業(yè)務(wù)辦理流程中的重要環(huán)節(jié)隨時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理；對各項(xiàng)內(nèi)控制度要督促執(zhí)行到位，杜絕一切案件事故。凡本社發(fā)生1萬元以上案件或造成1萬元以上損失的事故，此項(xiàng)不得分，并另扣10分。

2、安全保衛(wèi)。（5分）定期組織員工學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)方面的制定和及時(shí)傳達(dá)上級安全保衛(wèi)會(huì)議、文件精神；對本社安全制度的落實(shí)執(zhí)行情況、安全設(shè)施使用管理情況隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查并有記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改隱患；每季度組織安全方面的學(xué)習(xí)、會(huì)議不少于3次且有記錄，每少1次扣1分；每季度安全檢查不得少于3次且有記錄，每少1次扣2分；檢查不認(rèn)真，應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)上級檢查發(fā)現(xiàn)1處（項(xiàng)）扣2分；雖查出隱患但不及時(shí)整改1處（項(xiàng)）扣2分；對本社的庫存現(xiàn)金、重要空白憑證、抵質(zhì)押單證隨時(shí)進(jìn)行突擊性盤點(diǎn)檢查，每季度9次以上并有記錄，每少1次扣2分；雖進(jìn)行檢查但應(yīng)查出而未查出問題或?qū)z查出的問題不及時(shí)處置整改1項(xiàng)（次）扣2分。

3、員工管理。（3分）每季度組織員工召開會(huì)議傳達(dá)上級會(huì)議、文件精神及學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)、行業(yè)內(nèi)控制度9次以上，且有會(huì)議記錄，每少一次扣1分；每季度分別與每個(gè)員工開展談心活動(dòng)了解其思想動(dòng)態(tài)1次以上且有記載，每少1人次扣1分；因放松員工管理導(dǎo)致社內(nèi)員工出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)受到上級處分的扣3分；

4、登記簿記錄。（2分）全面履行主任崗分管的登記簿記錄職責(zé)，做到記錄詳實(shí)、準(zhǔn)確。具體負(fù)責(zé)登記的有：《會(huì)議記錄簿》、《學(xué)習(xí)記錄簿》、《職工考勤記錄簿》、《職工請銷假記錄簿》、《精神文明建設(shè)活動(dòng)記錄簿》、《安全檢查情況登記簿》、《46810工程登記簿》、《電視監(jiān)控錄像資料查閱登記簿》等8個(gè)登記簿，凡少登、漏登、緩登1次項(xiàng)扣0.2分，凡弄虛作假1次，此項(xiàng)不得分。

5、精神文明。（2分）積極開展講文明樹新風(fēng)和精神文明建設(shè)活動(dòng)，完成當(dāng)年度創(chuàng)建規(guī)劃或按要求保持精神文明創(chuàng)建成果的得全分，未完成或未保持的不得分。

四、勞動(dòng)出勤：5分

每月出勤達(dá)到25天以上（按月計(jì)算天數(shù)，不得按季拉通），每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。

第三章信貸員崗的考核

一、崗位間團(tuán)結(jié)與協(xié)作：10分

1、考核指標(biāo)：與其他崗位團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同促進(jìn)本社當(dāng)年目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

2、計(jì)分方式：縣聯(lián)社對本社考核分?jǐn)?shù)為100分時(shí)，該項(xiàng)得全分，縣聯(lián)社對本社考核分?jǐn)?shù)超過或不足100分時(shí)按相應(yīng)比例加、減此項(xiàng)得分。

二、崗位個(gè)人量化指標(biāo)：70分

1、崗位個(gè)人組織存款指標(biāo)（分）。完成季度組織存款任務(wù)計(jì)滿分,每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

2、崗位個(gè)人貸款凈投放指標(biāo)（分）。完成季度貸款投放目標(biāo)計(jì)滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

3、崗位個(gè)人不生息貸款凈收回（含“108”、“110”科目貸款）（分）。完成季度收回不生息貸款目標(biāo)計(jì)滿分, 每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

4、崗位個(gè)人收回貸款利息（分）。完成季度貸款利息收回目標(biāo)計(jì)滿分, 每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

5、崗位個(gè)人完成代辦保險(xiǎn)務(wù)（分）;每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

6、崗位個(gè)人完成蜀信卡發(fā)行（分）。完成季度發(fā)卡任務(wù)計(jì)滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例

三、崗位內(nèi)控管理指標(biāo)15分

1、安全保衛(wèi)（3分）

自覺履行《社會(huì)綜合治理責(zé)任書》和《合規(guī)經(jīng)營及防范案件（事故）責(zé)任書》明確的本崗位職責(zé)；服從安排，認(rèn)真做好輪流值班守庫工作，按時(shí)到崗。凡不服從安排或不假離崗1次扣3分；不按時(shí)到崗1次扣1分；與本社其他員工一道共同搞好安全保衛(wèi)工作，凡社內(nèi)發(fā)生案件或安全事故扣3分。

2、信貸合規(guī)（8分）

本人發(fā)放的貸款做到手續(xù)齊全、合規(guī)合制、合法有效。凡違規(guī)發(fā)放大額貸款，應(yīng)辦未辦擔(dān)保抵押或雖辦抵押但手續(xù)不齊、不合規(guī)不合制每筆扣2分；轄內(nèi)農(nóng)戶小額信用貸款未按要求按年授信核額且發(fā)放貸款或雖授信核額但超額度發(fā)放貸款每1筆扣1分；違規(guī)發(fā)放黨政部門、事業(yè)單位及異地貸款每1筆扣2分；大額貸款凡應(yīng)建未建信貸檔案每戶扣1分，雖建但資料收集不齊1戶扣0.5分；發(fā)放小額信用貸款手續(xù)不完善、不合規(guī)每1筆扣0.5分。

3、上報(bào)表冊（2分）

做好五級分類臺帳，按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)信貸報(bào)表。凡未及時(shí)按要求調(diào)整貸款五級分類臺賬1月次扣1分；未及時(shí)上報(bào)各類信貸統(tǒng)計(jì)報(bào)表或上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)每次扣1分。

4、登記簿記錄（2分）

全面履行分管的登記簿記錄職責(zé)，做到記錄詳實(shí)、準(zhǔn)確。具體負(fù)責(zé)登記的有：《信用社大額貸款討論登記簿》、《已核銷呆賬貸款處理專項(xiàng)登記簿》、《保證擔(dān)保貸款合同登記簿》、《待處理抵債資產(chǎn)登記薄》、《抵押合同登記薄》、《質(zhì)押合同登記薄》《借款合同登記薄》等7個(gè)登記簿；凡少登、漏登、緩登1次項(xiàng)扣0.2分，凡弄虛作假1次，此項(xiàng)不得分。

四、勞動(dòng)出勤：5分

每月出勤達(dá)到25天以上（按月計(jì)算天數(shù)，不得按季拉通），每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。

第四章會(huì)計(jì)主管崗位的考核

一、崗位間團(tuán)結(jié)與協(xié)作： 20分

1、與其他崗位團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同促進(jìn)本社目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

2、縣聯(lián)社對本社考核分?jǐn)?shù)為100分時(shí)，該項(xiàng)得全分，縣聯(lián)社對本社考核分?jǐn)?shù)超過或不足100分時(shí)按相應(yīng)比例加、減此項(xiàng)得分。

二、崗位個(gè)人量化指標(biāo)：45分

1、崗位個(gè)人組織存款指標(biāo)（分）。完成季度組織存款任務(wù)計(jì)滿分,每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

2、崗位個(gè)人完成蜀信卡發(fā)行（分）。完成季度發(fā)卡任務(wù)計(jì)滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加減1分；

3、崗位個(gè)人完成代辦保險(xiǎn)務(wù)（分）;每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

三、崗位內(nèi)控監(jiān)管職責(zé)30分

1、案件防控（3分）

認(rèn)真完成授權(quán)業(yè)務(wù)的授權(quán)工作，監(jiān)督社內(nèi)員工嚴(yán)格執(zhí)行SC6000操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作；熟知各種突發(fā)事件預(yù)案，在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)嚴(yán)格組織實(shí)施；協(xié)助主任做好案防工作，實(shí)現(xiàn)案件工作零目標(biāo)。凡未做到1項(xiàng)扣3分。

2、安全保衛(wèi)（3分）

自覺履行《社會(huì)綜合治理責(zé)任書》和《合規(guī)經(jīng)營及防范案件（事故）責(zé)任書》明確的崗位個(gè)人職責(zé)；服從安排，認(rèn)真做好輪流值班守庫工作，按時(shí)到崗，凡不服從安排或不假離崗

1次扣3分，不按時(shí)到崗1次扣1分；與本社其他員工一道共同搞好安全保衛(wèi)工作，凡社內(nèi)發(fā)生案件或安全事故扣3分。

3、制度執(zhí)行（10分）

負(fù)責(zé)本社財(cái)務(wù)、信貸、內(nèi)控及安全保衛(wèi)制度在本社的全面、認(rèn)真貫徹執(zhí)行。凡經(jīng)上級稽核檢查出本社出現(xiàn)財(cái)務(wù)、信貸、內(nèi)控及安全保衛(wèi)等有違規(guī)行為每項(xiàng)次扣0.5分(以聯(lián)社稽核考評通知為準(zhǔn))。凡發(fā)現(xiàn)對社內(nèi)違規(guī)行為不抵制每項(xiàng)次扣0.5分；負(fù)責(zé)做好一日“三碰庫”和下班“六不留”工作，未做到1次扣1分。

4、登記簿記錄：（4分）

全面履行分管的登記簿記錄職責(zé)，做到記錄詳實(shí)、準(zhǔn)確。具體負(fù)責(zé)登記的有：《重要空白憑證領(lǐng)用登記簿》、《會(huì)計(jì)檔案登記簿》、《會(huì)計(jì)檔案調(diào)閱登記簿》、《掛失登記簿》、《業(yè)務(wù)印章保管使用及印模登記簿》、《客戶印鑒管理登記簿》、《結(jié)算憑證退票登記簿》、《固定資產(chǎn)登記簿》（代卡片）、《低值易耗品登記簿》、《各類證照保管登記簿》、《外來人員進(jìn)入營業(yè)室（柜臺內(nèi)）登記簿》、《非營業(yè)時(shí)間進(jìn)入營業(yè)場所登記簿》、《查詢、凍結(jié)、解凍、扣劃登記簿》、《應(yīng)解匯款登記簿》、《單位銀行結(jié)算賬戶管理登記簿》、《單位開銷戶情況登記簿》、《帳銷案存登記簿（代分戶帳）》、《結(jié)算請款登記簿》、《專項(xiàng)央行票據(jù)置換不良貸款臺帳》、《46810工程登記簿》、《代理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交接登記簿》等21個(gè)登記簿；凡少登、漏登、緩登1次項(xiàng)扣0.2分，凡弄虛作假1次，此項(xiàng)不得分。

5、服務(wù)質(zhì)量：（3分）

切實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按時(shí)開門營業(yè)，確保營業(yè)時(shí)間；耐心做好柜面宣傳解釋工作，讓顧客高興而來，滿意而去；協(xié)助會(huì)計(jì)管理好賬務(wù)，使之達(dá)到“三化”及“六無六相符”的要求。凡出現(xiàn)一次不按時(shí)開門扣0.5分；出現(xiàn)一次對顧客服務(wù)態(tài)度差，出現(xiàn)與顧客爭吵或顧客有舉報(bào)1次扣2分；未協(xié)助會(huì)計(jì)管理好賬務(wù)而出現(xiàn)賬務(wù)管理差扣3分。

6、社容社貌：（2分）

親自參與并組織其他內(nèi)勤人員堅(jiān)持按日對營業(yè)室清潔衛(wèi)生進(jìn)行打掃，每周組織一次清潔大掃除，保持營業(yè)室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，物品擺放有序，環(huán)境美觀。凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)營業(yè)室內(nèi)外有臟、亂、差現(xiàn)象一次扣1分。

四、勞動(dòng)出勤：10分

每月出勤達(dá)到25天以上（按月計(jì)算天數(shù)，不得按季拉通），每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。

第五章綜合柜員及出納員崗位的考核

一、崗位間團(tuán)結(jié)與協(xié)作 10分

1、與其他崗位團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同促進(jìn)本社目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

2、縣聯(lián)社對本社考核分?jǐn)?shù)為100分時(shí)，該項(xiàng)得全分，縣聯(lián)社對本社考核分?jǐn)?shù)超過或不足100分時(shí)按相應(yīng)比例加、減此項(xiàng)得分。

二、崗位個(gè)人量化指標(biāo)： 65分

1、崗位個(gè)人組織存款指標(biāo)（分）。完成季度組織存款任務(wù)計(jì)滿分,每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

2、崗位個(gè)人完成蜀信卡發(fā)行（分）。完成季度發(fā)卡任務(wù)計(jì)滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加減1分；

3、崗位個(gè)人完成代辦保險(xiǎn)務(wù)（分）;每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

三、崗位內(nèi)控管理指標(biāo)： 15分

1、安全保衛(wèi)（3分）

自覺履行《社會(huì)綜合治理責(zé)任書》和《合規(guī)經(jīng)營及防范案件（事故）責(zé)任書》明確的崗位個(gè)

人職責(zé)；熟知各種突發(fā)事件預(yù)案，在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)嚴(yán)格實(shí)施；服從安排，認(rèn)真做好輪流值班守庫工作，按時(shí)到崗，凡不服從安排或不假離崗1次扣3分，不按時(shí)到崗1次扣1分；與本社其他員工一道共同搞好安全保衛(wèi)工作，凡社內(nèi)發(fā)生案件或安全事故扣3分。

2、現(xiàn)金整理合格（5分）

做好現(xiàn)金管理，負(fù)責(zé)社內(nèi)現(xiàn)金收付、現(xiàn)金整理、庫款管理、大額現(xiàn)金支付登記和反假幣等工作。按規(guī)定整理好庫存現(xiàn)金，做到不壓庫，不超限額，日帳日清，賬款相符，上交殘損幣挑凈整理合規(guī)，凡一項(xiàng)未做到扣1分(以聯(lián)社清算中心考評通知為準(zhǔn))。

3、登記簿記錄（2分）

全面履行分管的登記簿記錄職責(zé)，做到記錄詳實(shí)、準(zhǔn)確。具體負(fù)責(zé)登記的有：《重要空白憑證使用銷號登記簿》、《有價(jià)單證保管登記簿》、《代保管物品登記簿》、《正鑰匙使用保管登記簿》、《副鑰匙使用保管登記簿》、《大額資金進(jìn)出帳登記簿》、《大額現(xiàn)金支取預(yù)約登記簿》、《假幣收繳登記簿》、《交接登記簿》、《信用社警具保管交接登記簿》、《箱包交接登記簿》、《現(xiàn)金（單證）運(yùn)送登記簿》、《授權(quán)登記簿》、《員工守庫登記簿》、《信用社營業(yè)期間安全操作程序檢查登記簿》、《人行大額現(xiàn)金臺帳、登記簿、報(bào)表》、《庫存現(xiàn)金及券別登記簿》、《低質(zhì)押物品（證件）登記簿》、《員工績效登記簿》、《監(jiān)控、報(bào)警登記簿》等20個(gè)登記簿。綜合柜員還必須同時(shí)負(fù)責(zé)：《柜員本（跨）網(wǎng)點(diǎn)代班登記簿》、《IC卡管理登記簿》、《銀行卡故障處理登記簿》、《銀行卡出入庫登記簿》、《銀行卡使用登記簿》、《銀行卡掛失登記簿》、《銀行卡廢卡回收登記簿》、《結(jié)算憑證簽發(fā)登記簿》、《未轉(zhuǎn)帳錯(cuò)誤報(bào)單登記簿》、《查詢、復(fù)查登記簿》、《密押、編密辦法、壓數(shù)使用、保管登記簿》、《收到、發(fā)出信息登記簿》、《發(fā)送對帳單簽收登記簿》、《信用社沖帳、抹帳、掛帳登記簿》《掛帳、銷帳登記簿》等15個(gè)登記簿。

凡少登、漏登、緩登1次項(xiàng)扣0.2分，凡弄虛作假1次，此項(xiàng)不得分。

4、服務(wù)質(zhì)量（3分）

切實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按時(shí)開門營業(yè)，確保營業(yè)時(shí)間；耐心做好柜面宣傳解釋工作，讓顧客高興而來，滿意而去；協(xié)助會(huì)計(jì)管理好賬務(wù)，使之達(dá)到“三化”及“六無六相符”的要求。凡出現(xiàn)一次不按時(shí)開門扣0.5分；出現(xiàn)一次對顧客服務(wù)態(tài)度差，出現(xiàn)與顧客爭吵或顧客有舉報(bào)1次扣2分；未協(xié)助會(huì)計(jì)管理好賬務(wù)而出現(xiàn)賬務(wù)管理差扣3分。

5、社容社貌（2分）

積極與其他內(nèi)勤人員一道堅(jiān)持按日對營業(yè)室清潔衛(wèi)生進(jìn)行打掃，每周組織一次清潔大掃除，保持營業(yè)室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，物品擺放有序，環(huán)境美觀。凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)營業(yè)室內(nèi)外有臟、亂、差現(xiàn)象一次扣1分。

四、勞動(dòng)出勤：10分

每月出勤達(dá)到25天以上（按月計(jì)算天數(shù)，不得按季拉通），每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。

第六章記帳員崗位的考核

一、崗位間團(tuán)結(jié)與協(xié)作 10分

1、與其他崗位團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同促進(jìn)本社目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

2、縣聯(lián)社對本社考核分?jǐn)?shù)為100分時(shí)，該項(xiàng)得全分，縣聯(lián)社對本社考核分?jǐn)?shù)超過或不足100分時(shí)按相應(yīng)比例加、減此項(xiàng)得分。

二、崗位個(gè)人量化指標(biāo)： 65分

1、崗位個(gè)人組織存款指標(biāo)（分）。完成季度組織存款任務(wù)計(jì)滿分,每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

2、崗位個(gè)人完成蜀信卡發(fā)行（分）。完成季度發(fā)卡任務(wù)計(jì)滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加

減1分；

3、崗位個(gè)人完成代辦保險(xiǎn)務(wù)（分）;每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

三、崗位內(nèi)控管理指標(biāo) 15分

1、安全保衛(wèi)（3分）

自覺履行《社會(huì)綜合治理責(zé)任書》和《合規(guī)經(jīng)營及防范案件（事故）責(zé)任書》明確的崗位個(gè)人職責(zé)；熟知各種突發(fā)事件預(yù)案，在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)嚴(yán)格實(shí)施；服從安排，認(rèn)真做好輪流值班守庫工作，按時(shí)到崗，凡不服從安排或不假離崗1次扣3分，不按時(shí)到崗1次扣1分；與本社其他員工一道共同搞好安全保衛(wèi)工作，凡社內(nèi)發(fā)生案件或安全事故扣3分。

2、帳務(wù)規(guī)范（5分）

認(rèn)真做好每筆帳務(wù)的記載或復(fù)核工作。凡出現(xiàn)帳務(wù)處理不規(guī)范或出現(xiàn)差錯(cuò)每一項(xiàng)扣0.5分;認(rèn)真對每筆貸款的發(fā)放、利息收支、費(fèi)用開支實(shí)施全面監(jiān)督，凡利息收支出現(xiàn)差錯(cuò)、未經(jīng)審批費(fèi)用擅自入帳等每筆扣0.5分。不抵制違規(guī)和手續(xù)不合法貸款每筆扣0.5分。

3、登記簿（2分）

全面履行分管的登記簿記錄職責(zé)，做到記錄詳實(shí)、準(zhǔn)確。具體負(fù)責(zé)登記的有：《柜員本（跨）網(wǎng)點(diǎn)代班登記簿》、《IC卡管理登記簿》、《銀行卡故障處理登記簿》、《銀行卡出入庫登記簿》、《銀行卡使用登記簿》、《銀行卡掛失登記簿》、《銀行卡廢卡回收登記簿》、《結(jié)算憑證簽發(fā)登記簿》、《未轉(zhuǎn)帳錯(cuò)誤報(bào)單登記簿》、《查詢、復(fù)查登記簿》、《密押、編密辦法、壓數(shù)使用、保管登記簿》、《收到、發(fā)出信息登記簿》、《發(fā)送對帳單簽收登記簿》、《信用社沖帳、抹帳、掛帳登記簿》《掛帳、銷帳登記簿》等15個(gè)登記簿；凡少登、漏登、緩登1次項(xiàng)扣0.2分，凡弄虛作假1次，此項(xiàng)不得分。

4、服務(wù)質(zhì)量（3分）

切實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按時(shí)開門營業(yè)，確保營業(yè)時(shí)間；耐心做好柜面宣傳解釋工作，讓顧客高興而來，滿意而去；協(xié)助會(huì)計(jì)管理好賬務(wù)，使之達(dá)到“三化”及“六無六相符”的要求。凡出現(xiàn)一次不按時(shí)開門扣0.5分；出現(xiàn)一次對顧客服務(wù)態(tài)度差，出現(xiàn)與顧客爭吵或顧客有舉報(bào)1次扣2分；未協(xié)助會(huì)計(jì)管理好賬務(wù)而出現(xiàn)賬務(wù)管理差扣3分。

5、社容社貌（2分）

積極與其他內(nèi)勤人員一道堅(jiān)持按日對營業(yè)室清潔衛(wèi)生進(jìn)行打掃，每周組織一次清潔大掃除，保持營業(yè)室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，物品擺放有序，環(huán)境美觀。凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)營業(yè)室內(nèi)外有臟、亂、差現(xiàn)象一次扣1分。

四、勞動(dòng)出勤：10分

每月出勤達(dá)到25天以上（按月計(jì)算天數(shù)，不得按季拉通），每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。

第七章附則

本考核意見由××縣信用合作聯(lián)社制訂、修改和解釋，各信用社應(yīng)按照本考核意見并結(jié)合自身實(shí)際，制訂切實(shí)可行的員工績效考核辦法經(jīng)社內(nèi)全體員工討論通過后執(zhí)行，并報(bào)管理組備案。

二00九年八月一日

第二篇：各信用社員工績效考核指導(dǎo)意見

各信用社員工績效考核指導(dǎo)意見（討論稿）

第一章 總則

一、為了貫徹“效益優(yōu)先、績效掛鉤、按勞取酬”和“公平、公正、公開”的分配原則，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)我縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，特制定本績效考核辦法。

二、考核原則：效益優(yōu)先，突出質(zhì)量；以人為本，規(guī)范操作；業(yè)績?yōu)橹鳎鄤诙嗟谩？己私Y(jié)果作為每個(gè)季度計(jì)發(fā)員工績效工資的依據(jù)，同時(shí)作為當(dāng)年評比先進(jìn)的主要基礎(chǔ)。

三、考核對象：各信用社所有崗位員工。

四、考核崗位：主任崗、信貸員崗、委派會(huì)計(jì)主管崗、綜合柜員崗、記賬員崗、出納員崗（各信用社根據(jù)其崗位設(shè)置具體設(shè)定）。

五、量化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核的主要內(nèi)容：組織資金、貸款營銷、不良貸款雙降、新增不良貸款占比控制、利息收回，蜀信卡業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)。

六、內(nèi)控內(nèi)管目標(biāo)考核的主要內(nèi)容：信貸管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、員工管理、案件防控、登記簿記錄、服務(wù)質(zhì)量、社容社貌、精神文明等。

七、各崗位系數(shù)分配：信用社主任1.068，信用社會(huì)計(jì)主管及其他員工0.916。

八、考核方式的設(shè)定：采用按季度累計(jì)考核法；各崗位實(shí)行百分制量化考核。單項(xiàng)扣分扣到零分為止不扣負(fù)分，同時(shí)單項(xiàng)加分不超過30％。

九、績效考核工資計(jì)算的具體方法： 績效考核工資＝績效考核加權(quán)系數(shù)分×加權(quán)系數(shù)分單價(jià) 其中：

加權(quán)系數(shù)分＝∑（各崗位得分×各崗位系數(shù)）（即：考核得分再按崗位系數(shù)折算后的得分）

加權(quán)系數(shù)分單價(jià)＝全社績效工資總額÷加權(quán)系數(shù)分

全社績效工資總額以縣聯(lián)社考核為準(zhǔn)。

第二章 主任崗位的考核

一、崗位間團(tuán)結(jié)與協(xié)作： 20分

1、考核指標(biāo)：與其他崗位團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同促進(jìn)本社當(dāng)年目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

2、計(jì)分方式：縣聯(lián)社對本社考核分?jǐn)?shù)為100分時(shí)，該項(xiàng)得全分，縣聯(lián)社對本社考核分?jǐn)?shù)超過或不足100分時(shí)按相應(yīng)比例加、減此項(xiàng)得分。

二、崗位個(gè)人量化指標(biāo)： 標(biāo)分60分

1、崗位個(gè)人組織存款指標(biāo)（分）。完成季度組織存款任務(wù)計(jì)滿分,每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

2、崗位個(gè)人貸款凈投放指標(biāo)（分）。完成季度貸款投放目標(biāo)計(jì)滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

3、崗位個(gè)人不生息貸款凈收回（含“108”、“110”科目貸款）（分）。完成季度收回不生息貸款目標(biāo)計(jì)滿分, 每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

4、崗位個(gè)人收回貸款利息（分）。完成季度貸款利息收回目標(biāo)計(jì)滿分, 每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

5、崗位個(gè)人完成代辦保險(xiǎn)務(wù)（分）;每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

6、崗位個(gè)人完成蜀信卡發(fā)行（分）。完成季度發(fā)卡任務(wù)計(jì)滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加減1分；

三、崗位履行管理職責(zé)： 15分

1、案件防控。（3分）對本社重要崗位人員、業(yè)務(wù)辦理流程中的重要環(huán)節(jié)隨時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理；對各項(xiàng)內(nèi)控制度要督促執(zhí)行到位，杜絕一切案件事故。凡本社發(fā)生1萬元以上案件或造成1萬元以上損失的事故，此項(xiàng)不得分，并另扣10分。

2、安全保衛(wèi)。（5分）定期組織員工學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)方面的制定和及時(shí)傳達(dá)上級安全保衛(wèi)會(huì)議、文件精神；對本社安全制度的落實(shí)執(zhí)行情況、安全設(shè)施使用管理情況隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查并有記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改隱患；每季度組織安全方面的學(xué)習(xí)、會(huì)議不少于3次且有記錄，每少1次扣1分；每季度安全檢查不得少于3次且有記錄，每少1次扣2分；檢查不認(rèn)真，應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)上級檢查發(fā)現(xiàn)1處（項(xiàng)）扣2分；雖查出隱患但不及時(shí)整改1處（項(xiàng)）扣2分；對本社的庫存現(xiàn)金、重要空白憑證、抵質(zhì)押單證隨時(shí)進(jìn)行突擊性盤點(diǎn)檢查，每季度9次以上并有記錄，每少1次扣2分；雖進(jìn)行檢查但應(yīng)查出而未查出問題或?qū)z查出的問題不及時(shí)處置整改1項(xiàng)（次）扣2分。

3、員工管理。（3分）每季度組織員工召開會(huì)議傳達(dá)上級會(huì)議、文件精神及學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)、行業(yè)內(nèi)控制度9次以上，且有會(huì)議記錄，每少一次扣1分；每季度分別與每個(gè)員工開展談心活動(dòng)了解其思想動(dòng)態(tài)1次以上且有記載，每少1人次扣1分；因放松員工管理導(dǎo)致社內(nèi)員工出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)受到上級處分的扣3分；

4、登記簿記錄。（2分）全面履行主任崗分管的登記簿記錄職責(zé)，做到記錄詳實(shí)、準(zhǔn)確。具體負(fù)責(zé)登記的有：《會(huì)議記錄簿》、《學(xué)習(xí)記錄簿》、《職工考勤記錄簿》、《職工請銷假記錄簿》、《精神文明建設(shè)活動(dòng)記錄簿》、《安全檢查情況登記簿》、《46810工程登記簿》、《電視監(jiān)控錄像資料查閱登記簿》等8個(gè)登記簿，凡少登、漏登、緩登1次項(xiàng)扣0.2分，凡弄虛作假1次，此項(xiàng)不得分。

5、精神文明。（2分）積極開展講文明樹新風(fēng)和精神文明建設(shè)活動(dòng)，完成當(dāng)創(chuàng)建規(guī)劃或按要求保持精神文明創(chuàng)建成果的得全分，未完成或未保持的不得分。

四、勞動(dòng)出勤： 5分

每月出勤達(dá)到25天以上（按月計(jì)算天數(shù)，不得按季拉通），每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。

第三章 信貸員崗的考核

一、崗位間團(tuán)結(jié)與協(xié)作： 10分

1、考核指標(biāo)：與其他崗位團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同促進(jìn)本社當(dāng)年目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

2、計(jì)分方式：縣聯(lián)社對本社考核分?jǐn)?shù)為100分時(shí)，該項(xiàng)得全分，縣聯(lián)社對本社考核分?jǐn)?shù)超過或不足100分時(shí)按相應(yīng)比例加、減此項(xiàng)得分。

二、崗位個(gè)人量化指標(biāo)： 70分

1、崗位個(gè)人組織存款指標(biāo)（分）。完成季度組織存款任務(wù)計(jì)滿分,每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

2、崗位個(gè)人貸款凈投放指標(biāo)（分）。完成季度貸款投放目標(biāo)計(jì)滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

3、崗位個(gè)人不生息貸款凈收回（含“108”、“110”科目貸款）（分）。完成季度收回不生息貸款目標(biāo)計(jì)滿分, 每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

4、崗位個(gè)人收回貸款利息（分）。完成季度貸款利息收回目標(biāo)計(jì)滿分, 每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

5、崗位個(gè)人完成代辦保險(xiǎn)務(wù)（分）;每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

6、崗位個(gè)人完成蜀信卡發(fā)行（分）。完成季度發(fā)卡任務(wù)計(jì)滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加減1分；

三、崗位內(nèi)控管理指標(biāo) 15分

1、安全保衛(wèi)（3分）

自覺履行《社會(huì)綜合治理責(zé)任書》和《合規(guī)經(jīng)營及防范案件（事故）責(zé)任書》明確的本崗位職責(zé)；服從安排，認(rèn)真做好輪流值班守庫工作，按時(shí)到崗。凡不服從安排或不假離崗1次扣3分；不按時(shí)到崗1次扣1分；與本社其他員工一道共同搞好安全保衛(wèi)工作，凡社內(nèi)發(fā)生案件或安全事故扣3分。

2、信貸合規(guī)（8分）

本人發(fā)放的貸款做到手續(xù)齊全、合規(guī)合制、合法有效。凡違規(guī)發(fā)放大額貸款，應(yīng)辦未辦擔(dān)保抵押或雖辦抵押但手續(xù)不齊、不合規(guī)不合制每筆扣2分；轄內(nèi)農(nóng)戶小額信用貸款未按要求按年授信核額且發(fā)放貸款或雖授信核額但超額度發(fā)放貸款每1筆扣1分；違規(guī)發(fā)放黨政部門、事業(yè)單位及異地貸款每1筆扣2分；大額貸款凡應(yīng)建未建信貸檔案每戶扣1分，雖建但資料收集不齊1戶扣0.5分；發(fā)放小額信用貸款手續(xù)不完善、不合規(guī)每1筆扣0.5分。

3、上報(bào)表冊（2分）做好五級分類臺帳，按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)信貸報(bào)表。凡未及時(shí)按要求調(diào)整貸款五級分類臺賬1月次扣1分；未及時(shí)上報(bào)各類信貸統(tǒng)計(jì)報(bào)表或上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)每次扣1分。

4、登記簿記錄（2分）

全面履行分管的登記簿記錄職責(zé)，做到記錄詳實(shí)、準(zhǔn)確。具體負(fù)責(zé)登記的有：《信用社大額貸款討論登記簿》、《已核銷呆賬貸款處理專項(xiàng)登記簿》、《保證擔(dān)保貸款合同登記簿》、《待處理抵債資產(chǎn)登記薄》、《抵押合同登記薄》、《質(zhì)押合同登記薄》《借款合同登記薄》等7個(gè)登記簿；凡少登、漏登、緩登1次項(xiàng)扣0.2分，凡弄虛作假1次，此項(xiàng)不得分。

四、勞動(dòng)出勤： 5分

每月出勤達(dá)到25天以上（按月計(jì)算天數(shù)，不得按季拉通），每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。

第四章 會(huì)計(jì)主管崗位的考核

一、崗位間團(tuán)結(jié)與協(xié)作： 20分

1、與其他崗位團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同促進(jìn)本社目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

2、縣聯(lián)社對本社考核分?jǐn)?shù)為100分時(shí)，該項(xiàng)得全分，縣聯(lián)社對本社考核分?jǐn)?shù)超過或不足100分時(shí)按相應(yīng)比例加、減此項(xiàng)得分。

二、崗位個(gè)人量化指標(biāo)： 45分

1、崗位個(gè)人組織存款指標(biāo)（分）。完成季度組織存款任務(wù)計(jì)滿分,每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

2、崗位個(gè)人完成蜀信卡發(fā)行（分）。完成季度發(fā)卡任務(wù)計(jì)滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加減1分；

3、崗位個(gè)人完成代辦保險(xiǎn)務(wù)（分）;每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

三、崗位內(nèi)控監(jiān)管職責(zé) 30分

1、案件防控（3分）

認(rèn)真完成授權(quán)業(yè)務(wù)的授權(quán)工作，監(jiān)督社內(nèi)員工嚴(yán)格執(zhí)行SC6000操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作；熟知各種突發(fā)事件預(yù)案，在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)嚴(yán)格組織實(shí)施；協(xié)助主任做好案防工作，實(shí)現(xiàn)案件工作零目標(biāo)。凡未做到1項(xiàng)扣3分。

2、安全保衛(wèi)（3分）

自覺履行《社會(huì)綜合治理責(zé)任書》和《合規(guī)經(jīng)營及防范案件（事故）責(zé)任書》明確的崗位個(gè)人職責(zé)；服從安排，認(rèn)真做好輪流值班守庫工作，按時(shí)到崗，凡不服從安排或不假離崗1次扣3分，不按時(shí)到崗1次扣1分；與本社其他員工一道共同搞好安全保衛(wèi)工作，凡社內(nèi)發(fā)生案件或安全事故扣3分。

3、制度執(zhí)行（10分）

負(fù)責(zé)本社財(cái)務(wù)、信貸、內(nèi)控及安全保衛(wèi)制度在本社的全面、認(rèn)真貫徹執(zhí)行。凡經(jīng)上級稽核檢查出本社出現(xiàn)財(cái)務(wù)、信貸、內(nèi)控及安全保衛(wèi)等有違規(guī)行為每項(xiàng)次扣0.5分(以聯(lián)社稽核考評通知為準(zhǔn))。凡發(fā)現(xiàn)對社內(nèi)違規(guī)行為不抵制每項(xiàng)次扣0.5分；負(fù)責(zé)做好一日“三碰庫”和下班“六不留”工作，未做到1次扣1分。

4、登記簿記錄：（4分）

全面履行分管的登記簿記錄職責(zé)，做到記錄詳實(shí)、準(zhǔn)確。具體負(fù)責(zé)登記的有：《重要空白憑證領(lǐng)用登記簿》、《會(huì)計(jì)檔案登記簿》、《會(huì)計(jì)檔案調(diào)閱登記簿》、《掛失登記簿》、《業(yè)務(wù)印章保管使用及印模登記簿》、《客戶印鑒管理登記簿》、《結(jié)算憑證退票登記簿》、《固定資產(chǎn)登記簿》（代卡片）、《低值易耗品登記簿》、《各類證照保管登記簿》、《外來人員進(jìn)入營業(yè)室（柜臺內(nèi)）登記簿》、《非營業(yè)時(shí)間進(jìn)入營業(yè)場所登記簿》、《查詢、凍結(jié)、解凍、扣劃登記簿》、《應(yīng)解匯款登記簿》、《單位銀行結(jié)算賬戶管理登記簿》、《單位開銷戶情況登記簿》、《帳銷案存登記簿（代分戶帳）》、《結(jié)算請款登記簿》、《專項(xiàng)央行票據(jù)置換不良貸款臺帳》、《46810工程登記簿》、《代理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交接登記簿》等21個(gè)登記簿；凡少登、漏登、緩登1次項(xiàng)扣0.2分，凡弄虛作假1次，此項(xiàng)不得分。

5、服務(wù)質(zhì)量：（3分）

切實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按時(shí)開門營業(yè)，確保營業(yè)時(shí)間；耐心做好柜面宣傳解釋工作，讓顧客高興而來，滿意而去；協(xié)助會(huì)計(jì)管理好賬務(wù)，使之達(dá)到“三化”及“六無六相符”的要求。凡出現(xiàn)一次不按時(shí)開門扣0.5分；出現(xiàn)一次對顧客服務(wù)態(tài)度差，出現(xiàn)與顧客爭吵或顧客有舉報(bào)1次扣2分；未協(xié)助會(huì)計(jì)管理好賬務(wù)而出現(xiàn)賬務(wù)管理差扣3分。

6、社容社貌：（2分）

親自參與并組織其他內(nèi)勤人員堅(jiān)持按日對營業(yè)室清潔衛(wèi)生進(jìn)行打掃，每周組織一次清潔大掃除，保持營業(yè)室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，物品擺放有序，環(huán)境美觀。凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)營業(yè)室內(nèi)外有臟、亂、差現(xiàn)象一次扣1分。

四、勞動(dòng)出勤：10分

每月出勤達(dá)到25天以上（按月計(jì)算天數(shù)，不得按季拉通），每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。

第五章 綜合柜員及出納員崗位的考核

一、崗位間團(tuán)結(jié)與協(xié)作 10分

1、與其他崗位團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同促進(jìn)本社目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

2、縣聯(lián)社對本社考核分?jǐn)?shù)為100分時(shí)，該項(xiàng)得全分，縣聯(lián)社對本社考核分?jǐn)?shù)超過或不足100分時(shí)按相應(yīng)比例加、減此項(xiàng)得分。

二、崗位個(gè)人量化指標(biāo)： 65分

1、崗位個(gè)人組織存款指標(biāo)（分）。完成季度組織存款任務(wù)計(jì)滿分,每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

2、崗位個(gè)人完成蜀信卡發(fā)行（分）。完成季度發(fā)卡任務(wù)計(jì)滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加減1分；

3、崗位個(gè)人完成代辦保險(xiǎn)務(wù)（分）;每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

三、崗位內(nèi)控管理指標(biāo)： 15分

1、安全保衛(wèi)（3分）

自覺履行《社會(huì)綜合治理責(zé)任書》和《合規(guī)經(jīng)營及防范案件（事故）責(zé)任書》明確的崗位個(gè)人職責(zé)；熟知各種突發(fā)事件預(yù)案，在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)嚴(yán)格實(shí)施；服從安排，認(rèn)真做好輪流值班守庫工作，按時(shí)到崗，凡不服從安排或不假離崗1次扣3分，不按時(shí)到崗1次扣1分；與本社其他員工一道共同搞好安全保衛(wèi)工作，凡社內(nèi)發(fā)生案件或安全事故扣3分。

2、現(xiàn)金整理合格（5分）

做好現(xiàn)金管理，負(fù)責(zé)社內(nèi)現(xiàn)金收付、現(xiàn)金整理、庫款管理、大額現(xiàn)金支付登記和反假幣等工作。按規(guī)定整理好庫存現(xiàn)金，做到不壓庫，不超限額，日帳日清，賬款相符，上交殘損幣挑凈整理合規(guī)，凡一項(xiàng)未做到扣1分(以聯(lián)社清算中心考評通知為準(zhǔn))。

3、登記簿記錄（2分）

全面履行分管的登記簿記錄職責(zé)，做到記錄詳實(shí)、準(zhǔn)確。具體負(fù)責(zé)登記的有：《重要空白憑證使用銷號登記簿》、《有價(jià)單證保管登記簿》、《代保管物品登記簿》、《正鑰匙使用保管登記簿》、《副鑰匙使用保管登記簿》、《大額資金進(jìn)出帳登記簿》、《大額現(xiàn)金支取預(yù)約登記簿》、《假幣收繳登記簿》、《交接登記簿》、《信用社警具保管交接登記簿》、《箱包交接登記簿》、《現(xiàn)金（單證）運(yùn)送登記簿》、《授權(quán)登記簿》、《員工守庫登記簿》、《信用社營業(yè)期間安全操作程序檢查登記簿》、《人行大額現(xiàn)金臺帳、登記簿、報(bào)表》、《庫存現(xiàn)金及券別登記簿》、《低質(zhì)押物品（證件）登記簿》、《員工績效登記簿》、《監(jiān)控、報(bào)警登記簿》等20個(gè)登記簿。綜合柜員還必須同時(shí)負(fù)責(zé)：《柜員本（跨）網(wǎng)點(diǎn)代班登記簿》、《IC卡管理登記簿》、《銀行卡故障處理登記簿》、《銀行卡出入庫登記簿》、《銀行卡使用登記簿》、《銀行卡掛失登記簿》、《銀行卡廢卡回收登記簿》、《結(jié)算憑證簽發(fā)登記簿》、《未轉(zhuǎn)帳錯(cuò)誤報(bào)單登記簿》、《查詢、復(fù)查登記簿》、《密押、編密辦法、壓數(shù)使用、保管登記簿》、《收到、發(fā)出信息登記簿》、《發(fā)送對帳單簽收登記簿》、《信用社沖帳、抹帳、掛帳登記簿》《掛帳、銷帳登記簿》等15個(gè)登記簿。

凡少登、漏登、緩登1次項(xiàng)扣0.2分，凡弄虛作假1次，此項(xiàng)不得分。

4、服務(wù)質(zhì)量（3分）

切實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按時(shí)開門營業(yè)，確保營業(yè)時(shí)間；耐心做好柜面宣傳解釋工作，讓顧客高興而來，滿意而去；協(xié)助會(huì)計(jì)管理好賬務(wù)，使之達(dá)到“三化”及“六無六相符”的要求。凡出現(xiàn)一次不按時(shí)開門扣0.5分；出現(xiàn)一次對顧客服務(wù)態(tài)度差，出現(xiàn)與顧客爭吵或顧客有舉報(bào)1次扣2分；未協(xié)助會(huì)計(jì)管理好賬務(wù)而出現(xiàn)賬務(wù)管理差扣3分。

5、社容社貌（2分）

積極與其他內(nèi)勤人員一道堅(jiān)持按日對營業(yè)室清潔衛(wèi)生進(jìn)行打掃，每周組織一次清潔大掃除，保持營業(yè)室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，物品擺放有序，環(huán)境美觀。凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)營業(yè)室內(nèi)外有臟、亂、差現(xiàn)象一次扣1分。

四、勞動(dòng)出勤：10分

每月出勤達(dá)到25天以上（按月計(jì)算天數(shù)，不得按季拉通），每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。

第六章 記帳員崗位的考核

一、崗位間團(tuán)結(jié)與協(xié)作 10分

1、與其他崗位團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同促進(jìn)本社目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

2、縣聯(lián)社對本社考核分?jǐn)?shù)為100分時(shí)，該項(xiàng)得全分，縣聯(lián)社對本社考核分?jǐn)?shù)超過或不足100分時(shí)按相應(yīng)比例加、減此項(xiàng)得分。

二、崗位個(gè)人量化指標(biāo)： 65分

1、崗位個(gè)人組織存款指標(biāo)（分）。完成季度組織存款任務(wù)計(jì)滿分,每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

2、崗位個(gè)人完成蜀信卡發(fā)行（分）。完成季度發(fā)卡任務(wù)計(jì)滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加減1分；

3、崗位個(gè)人完成代辦保險(xiǎn)務(wù)（分）;每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

三、崗位內(nèi)控管理指標(biāo) 15分

1、安全保衛(wèi)（3分）

自覺履行《社會(huì)綜合治理責(zé)任書》和《合規(guī)經(jīng)營及防范案件（事故）責(zé)任書》明確的崗位個(gè)人職責(zé)；熟知各種突發(fā)事件預(yù)案，在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)嚴(yán)格實(shí)施；服從安排，認(rèn)真做好輪流值班守庫工作，按時(shí)到崗，凡不服從安排或不假離崗1次扣3分，不按時(shí)到崗1次扣1分；與本社其他員工一道共同搞好安全保衛(wèi)工作，凡社內(nèi)發(fā)生案件或安全事故扣3分。

2、帳務(wù)規(guī)范（5分）

認(rèn)真做好每筆帳務(wù)的記載或復(fù)核工作。凡出現(xiàn)帳務(wù)處理不規(guī)范或出現(xiàn)差錯(cuò)每一項(xiàng)扣0.5分;認(rèn)真對每筆貸款的發(fā)放、利息收支、費(fèi)用開支實(shí)施全面監(jiān)督，凡利息收支出現(xiàn)差錯(cuò)、未經(jīng)審批費(fèi)用擅自入帳等每筆扣0.5分。不抵制違規(guī)和手續(xù)不合法貸款每筆扣0.5分。

3、登記簿（2分）

全面履行分管的登記簿記錄職責(zé)，做到記錄詳實(shí)、準(zhǔn)確。具體負(fù)責(zé)登記的有：《柜員本（跨）網(wǎng)點(diǎn)代班登記簿》、《IC卡管理登記簿》、《銀行卡故障處理登記簿》、《銀行卡出入庫登記簿》、《銀行卡使用登記簿》、《銀行卡掛失登記簿》、《銀行卡廢卡回收登記簿》、《結(jié)算憑證簽發(fā)登記簿》、《未轉(zhuǎn)帳錯(cuò)誤報(bào)單登記簿》、《查詢、復(fù)查登記簿》、《密押、編密辦法、壓數(shù)使用、保管登記簿》、《收到、發(fā)出信息登記簿》、《發(fā)送對帳單簽收登記簿》、《信用社沖帳、抹帳、掛帳登記簿》《掛帳、銷帳登記簿》等15個(gè)登記簿；凡少登、漏登、緩登1次項(xiàng)扣0.2分，凡弄虛作假1次，此項(xiàng)不得分。

4、服務(wù)質(zhì)量（3分）

切實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按時(shí)開門營業(yè)，確保營業(yè)時(shí)間；耐心做好柜面宣傳解釋工作，讓顧客高興而來，滿意而去；協(xié)助會(huì)計(jì)管理好賬務(wù)，使之達(dá)到“三化”及“六無六相符”的要求。凡出現(xiàn)一次不按時(shí)開門扣0.5分；出現(xiàn)一次對顧客服務(wù)態(tài)度差，出現(xiàn)與顧客爭吵或顧客有舉報(bào)1次扣2分；未協(xié)助會(huì)計(jì)管理好賬務(wù)而出現(xiàn)賬務(wù)管理差扣3分。

5、社容社貌（2分）

積極與其他內(nèi)勤人員一道堅(jiān)持按日對營業(yè)室清潔衛(wèi)生進(jìn)行打掃，每周組織一次清潔大掃除，保持營業(yè)室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，物品擺放有序，環(huán)境美觀。凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)營業(yè)室內(nèi)外有臟、亂、差現(xiàn)象一次扣1分。

四、勞動(dòng)出勤：10分

每月出勤達(dá)到25天以上（按月計(jì)算天數(shù)，不得按季拉通），每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。

第七章 附則 本考核意見由××縣信用合作聯(lián)社制訂、修改和解釋，各信用社應(yīng)按照本考核意見并結(jié)合自身實(shí)際，制訂切實(shí)可行的員工績效考核辦法經(jīng)社內(nèi)全體員工討論通過后執(zhí)行，并報(bào)管理組備案。

二00九年八月一日

第三篇：教師績效考核指導(dǎo)意見

*** 中心校

教師績效考核指導(dǎo)意見((試行))

（2013 年 3 月 1 日執(zhí)行 2014 年 9 月 1 日修訂）

根據(jù)《***義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資意見的通知》有關(guān)精神,為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用。結(jié)合教育實(shí)際，制定***中心校義務(wù)教育學(xué)校績效工資考核指導(dǎo)性意見。

一、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資的實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的教職工收入分配機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核津貼以教職工的實(shí)績和貢獻(xiàn)為依據(jù)，堅(jiān)持多勞多得的原則，適當(dāng)拉開差距，通過建立符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價(jià)制度，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)教師的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)廣大教師全面實(shí)施素質(zhì)教育，切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量。

二、基本原則 績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則：

按等級考核，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級，優(yōu)秀 30﹪，良好 50﹪，合格 20﹪，不合格（中心校考評）。

（一）尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性特點(diǎn)。

（二）以德為先，注重實(shí)績。完善績效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

（三）激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育能力。

（四）客觀公正，簡便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。

（五）堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。績效考核津貼以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無績效考核結(jié)果，不予發(fā)放績效考核津貼。

（六）堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。學(xué)校績效考核津貼考核分配的全過程公開，陽光操作，接受教職工的監(jiān)督。

（七）堅(jiān)持“差距、傾斜、調(diào)節(jié)”的原則。學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核津貼分配方案，力求科學(xué)合理，要統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員之間績效工資分配關(guān)系，獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核津貼差距不宜過大。

三、考核對象

學(xué)校在編教職工。**中心校人員、在編不在崗教師由**中心校考核，各校領(lǐng)導(dǎo)班子、幼兒園長、后勤管理人員由各校自主考核。

四、考核內(nèi)容及考核分?jǐn)?shù)（0 700 分）

績效考核的主要內(nèi)容是：教職工履行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績。要建立和完善義務(wù)教育學(xué)校崗位管理制度，明確各崗位的職責(zé)，根據(jù)崗位職能的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。具體考核內(nèi)容：

（一）

班主任工作考核（0 100）

分）詳見考核細(xì)則（使用班主任費(fèi)單獨(dú)考核）

考核的重點(diǎn)是班級管理、班級考核、組織班集體和少先隊(duì)等活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展以及完成臨時(shí)性工作等情況。

（二）

教師教學(xué)行為考核，包括工作量、教學(xué)過程、教學(xué)效果、綜合活動(dòng)、教研活動(dòng)等（0 350 分）詳見考核細(xì)則

工作量：主要考核教師承擔(dān)教育教學(xué)、班主任及其他工作任務(wù)的情況，以老師承擔(dān)的教育教學(xué)工作量為依據(jù)。結(jié)合學(xué)校實(shí)際具體確定。

教師組織課外實(shí)踐活動(dòng)、文體活動(dòng)以及寄宿制學(xué)校教師對學(xué)生的課外輔導(dǎo)與管理等也應(yīng)計(jì)算工作量。

教育教學(xué)過程：主要考核備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)與課外活動(dòng)、考試與評價(jià)、教育教學(xué)研究，專業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育等常規(guī)工作落實(shí)情況。

：

教育教學(xué)效果：主要考核教師工作任務(wù)目標(biāo)完成情況以及教師在履行崗位職責(zé)過程中做出的工作成績。以完成國家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。適當(dāng)考慮教師主講優(yōu)質(zhì)課、示范課、公開課，取得科研成果，獲得表彰與綜合獎(jiǎng)勵(lì)等情況。

（三）師德師風(fēng)建設(shè)考核（0 100 分）詳見考核細(xì)則

主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》情況，《***中心校行風(fēng)建設(shè)十條禁令》，著重考核為人師表、愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學(xué)生的情況。出現(xiàn)下列師德失范情形的，按一定比例扣減獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，直至扣減基礎(chǔ)性績效工資。

（1）體罰或變相體罰學(xué)生，歧視侮辱學(xué)生的；（2）組織或參與收費(fèi)辦班，從事有償家教；強(qiáng)迫學(xué)生濫訂教輔用書或資料的；（3）其它嚴(yán)重?fù)p壞教師形象、學(xué)校聲譽(yù)和松山教育形象的。

（4）不服從中心校工作安排，拈輕怕重的。

（四）

安全工作考核（0 100 分）詳見考核細(xì)則

主要考核安全教育、安全意識、安全責(zé)任，出現(xiàn)安全事故的實(shí)行一票否訣，績效工資定為不合格。

（五）

專業(yè)成長..教師培訓(xùn)考核（0 100 分）詳見考核細(xì)則

包括政治學(xué)習(xí)、師德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)成長、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教師業(yè)務(wù)成長檔案建設(shè)等方面。

（六）出勤考核，各小學(xué)把握出勤情況考核（0 50 分）

學(xué)校負(fù)責(zé)制定教職工考勤管理實(shí)施辦法，違反考勤管理規(guī)定的，相應(yīng)扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。情節(jié)嚴(yán)重者，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究決定后報(bào)教育局審批，可扣減基礎(chǔ)性績效工資。

（七）

獎(jiǎng)勵(lì)加分，本學(xué)期由**中心校推薦或評定，獲得校、區(qū)、市等部門獎(jiǎng)勵(lì)的適當(dāng)加分。以證書頒發(fā)日期為準(zhǔn)，本學(xué)期沒有加分的，可延至下學(xué)期。

其他管理人員、教輔人員、工勤人員的考核由各學(xué)校根據(jù)本辦法結(jié)合實(shí)際情況制定考核細(xì)則，出全勤適當(dāng)加分。

五、考核方法

各學(xué)校根據(jù)中心校制定的績效考核指導(dǎo)意見，制定教職工績效考核實(shí)施細(xì)則，對教職工進(jìn)行績效考核。學(xué)校制定教職工績效考核實(shí)施細(xì)則，要征求廣大教職工的意見并提交教職工大會(huì)討論通過。在本校公示無異議后，報(bào)中心校審批。績效考核采取平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，教師自評與年級（學(xué)科）組評議、考核組評議相結(jié)合等方法。教職工績效考核工作原則上按照以下步驟進(jìn)行：

（一）個(gè)人自評。教職工個(gè)人形成工作總結(jié)，對照考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行自評。

（二）年級組初評。教師由所在年級組或?qū)W科組進(jìn)行初評，管理、工勤人員由所在處室進(jìn)行初評。

（三）考核評定。學(xué)校考核小組按照考核實(shí)施細(xì)則對教職工工作績效情況進(jìn)行評定，評定結(jié)果可以是量化的分?jǐn)?shù)，也可以是定性的等級。

（四）公示結(jié)果。教職工考核結(jié)果在學(xué)校進(jìn)行公示，公示期一般為 5 個(gè)工作日。

（五）審核確定。教職工學(xué)期考核結(jié)果由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定，報(bào)中心校審批。

六、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。教師績效考核和績效工資發(fā)放關(guān)系到廣大教職工的切身利益，涉及面廣，群眾關(guān)注度高。成立以績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)。各學(xué)校要高度重視教師績效考核工作，要成立以校長為組長的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對教師績效考核及績效工資發(fā)放工作的組織領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)政策宣傳，積極引導(dǎo)教職工正確對待績效考核，達(dá)到以績效考核促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的目的。

（二）規(guī)范程序。各學(xué)校制定教師績效考核及績效工資發(fā)放要廣泛征求教職工的意見和建議，要經(jīng)過教職工代表大會(huì)討論通過，確保教職工績效考核工作公平公正，充分發(fā)揮績效工資的作用。教師績效考核結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資核算結(jié)果要按要求在校內(nèi)公示，接受廣大教職工的監(jiān)督，提高績效考核的科學(xué)性和公信力。

（三）建立檔案。各學(xué)校要建立健全教師績效考核檔案，績效考核結(jié)果不僅作為教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的主要依據(jù)，而且要作為考核、教師資格認(rèn)定、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的主要依據(jù)。

（四）嚴(yán)明紀(jì)律。各學(xué)校要切實(shí)維護(hù)教師的權(quán)益，教師績效工資經(jīng)費(fèi)全額用于發(fā)放教師的績效工資。學(xué)校要建立健全正常的申訴、答復(fù)和復(fù)核機(jī)制，妥善處理教職工正常的申訴；要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，對工作不負(fù)責(zé)任，考核失真失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究。

每學(xué)期進(jìn)行一次學(xué)期考核，每年進(jìn)行一次綜合考核，綜合考核以本兩學(xué)期考核分值的平均數(shù)為基本分值。績效考核與考核相結(jié)合，并作為今后崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。

***中心校

第四篇：績效考核工作指導(dǎo)意見(修訂)

關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校

績效工資考核分配工作的指導(dǎo)意見(試行)

（討論稿）

為深化教育人事制度改革,加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展,根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》(教人〔2008〕15號)、《山東省教育廳關(guān)于印發(fā)<山東省義務(wù)教育學(xué)校教師考評指導(dǎo)意見（試行）>的通知》（魯教人字〔2009〕4號）、《臨沂市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市人事局等部門關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校績效工資實(shí)施辦法的通知》（臨政辦發(fā)〔2009〕104號）精神,現(xiàn)就我區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績效工資考核分配工作提出如下意見。

一、考核分配的指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)廣大教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)智慧和力量。

二、考核分配的范圍

績效考核分配的范圍是按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員（含專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工人）。

義務(wù)教育學(xué)校教職工的績效考核分配按四類人員分塊進(jìn)行：一是一線教師；二是學(xué)校校長；三是學(xué)校管理人員；四是學(xué)校執(zhí)行專業(yè)技術(shù)崗位績效工資制度的后勤和教輔人員、執(zhí)行工勤技能崗位績效工資制度的工人和執(zhí)行管理崗位績效工資制度的一般 人員（以下簡稱教輔和后勤人員）。

三、績效考核

（一）績效考核的基本原則

1.尊重規(guī)律、以人為本。遵循教育規(guī)律,尊重教師的主體地位,充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性和長期性特點(diǎn)。

2.以德為先、注重實(shí)績。完善績效考核內(nèi)容,把師德放在首位,注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3.激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師面向全體學(xué)生、全身心投入教書育人工作,引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。

4.客觀公正、簡便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開,科學(xué)合理、程序規(guī)范,講求實(shí)效、力戒繁瑣。

（二）一線教師的績效考核

一線教師績效考核參照《山東省義務(wù)教育學(xué)校教師考評指導(dǎo)意見（試行）》和《山東省普通中小學(xué)教師工作評價(jià)指導(dǎo)意見》執(zhí)行，主要內(nèi)容是教師履行教育法律法規(guī)規(guī)定的教師職責(zé)、完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績。具體包括職業(yè)道德、職業(yè)能力、工作量、工作表現(xiàn)和工作成效五個(gè)方面：

1、職業(yè)道德（10%）：職業(yè)道德包括遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、團(tuán)結(jié)協(xié)作等四個(gè)方面。其中，遵紀(jì)守法主要考察教師遵守職業(yè)道德規(guī)范、遵守學(xué)校規(guī)章制度、教學(xué)行為規(guī)范等情況；愛崗敬業(yè)主要考察教師對職業(yè)的認(rèn)同感、敬業(yè)精神和事業(yè)心等情況；關(guān)愛學(xué)生主要考察教師對學(xué)生的態(tài)度、方式和責(zé)任心等情況；團(tuán)結(jié)協(xié)作主要考察教師的大局意識、與同事及家長的溝通、合作等情況。

2、職業(yè)能力（10%）：主要考評教師實(shí)施教育教學(xué)的各項(xiàng)專 業(yè)技能，包括教育能力、教學(xué)能力、教研能力和專業(yè)發(fā)展能力等方面內(nèi)容。

（1）教育能力（3%）：主要考核教師了解學(xué)生思想狀況、分析和解決學(xué)生問題的能力，組織德育活動(dòng)的能力，與社區(qū)、家長和學(xué)生的溝通能力等。

（2）教學(xué)能力（3%）：主要考核教師把握和使用教材的能力，運(yùn)用教學(xué)語言、教學(xué)方法、現(xiàn)代教育技術(shù)手段實(shí)施課堂教學(xué)和組織其他有關(guān)教學(xué)活動(dòng)的能力，開發(fā)校本課程、綜合實(shí)踐等課程的能力等。

（3）教研能力（2%）：主要考核教師從事教育教學(xué)研究、改革和對教育教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行自我反思、評價(jià)的能力等。

（4）專業(yè)發(fā)展能力（2%）：主要考核教師參加繼續(xù)教育，全面掌握和拓展學(xué)科專業(yè)知識、提高自身綜合素質(zhì)的能力，了解和運(yùn)用教育教學(xué)新理念的能力等。

3、工作量（35%）：主要考核教師的履職行為，包括出勤、課時(shí)工作量、管理工作量等方面內(nèi)容。

（1）出勤率（5%）。主要考核教師的出勤情況。對于病假、事假、曠工根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定扣分辦法，本項(xiàng)得分扣完為止。婚喪嫁娶等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）課時(shí)工作量（20%）。首先要量化出學(xué)校所有一線教育教學(xué)崗位周課時(shí)工作量，在量化時(shí)要同時(shí)考慮同學(xué)科同教材同進(jìn)度、不同年級同學(xué)科、不同學(xué)科、新開課、授課班數(shù)、班額等因素確定崗位周課時(shí)工作量。

全體一線教師周課時(shí)工作量相加，得出一線崗位周課時(shí)工作量總和，除以一線教師總數(shù)，得出學(xué)校一線人均周課時(shí)工作量，教師周實(shí)際課時(shí)工作量除以一線人均周課時(shí)工作量乘以本項(xiàng)分 值即為教師課時(shí)工作量得分。

（3）管理工作量（10%），包括教師擔(dān)任班主任、學(xué)科組長、年級組長等管理工作的工作量。擔(dān)任班主任工作的，按照《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》“班主任工作量按當(dāng)?shù)亟處煒?biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量的一半計(jì)入教師基本工作量”規(guī)定執(zhí)行，確定班主任工作量；承擔(dān)其他教育教學(xué)工作任務(wù)的（如學(xué)科組長、年級組長等），學(xué)校根據(jù)實(shí)際計(jì)入工作量。

4、工作表現(xiàn)（20%）：包括教學(xué)工作、德育工作兩個(gè)方面。

（1）教學(xué)工作（15%）：主要考核教師的教學(xué)準(zhǔn)備和教學(xué)實(shí)施情況，包括教師備課、課堂教學(xué)、作業(yè)設(shè)計(jì)和批改、輔導(dǎo)學(xué)生以及組織課外實(shí)踐活動(dòng)和參與教學(xué)管理等，重點(diǎn)是完成規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)。

（2）德育工作（5%）：主要考核教師教師與家長和學(xué)生的溝通情況、結(jié)合所教學(xué)科特點(diǎn)在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的情況，履行全員育人職責(zé)、關(guān)注學(xué)生差異的情況等，關(guān)愛每個(gè)學(xué)生特別是“學(xué)困生”和品德上有偏差的學(xué)生情況。

5、工作成效（25%）：主要考核教師完成崗位職責(zé)的效果，包括育人效果、教學(xué)效果等方面內(nèi)容。

（1）育人效果（10%）：主要考核教師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和道德行為習(xí)慣養(yǎng)成、身心健康發(fā)展，以及班風(fēng)學(xué)風(fēng)和學(xué)生進(jìn)步情況等。要把防止學(xué)生輟學(xué)、提高鞏固率作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。

（2）教學(xué)效果（15%）：主要以完成國家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)和任務(wù)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求、學(xué)生學(xué)業(yè)水平考核合格率和優(yōu)秀率為依據(jù)。

（三）其他人員績效考核

1、義務(wù)教育學(xué)校校長的績效考核，由學(xué)校主管部門根據(jù)年 度教育綜合督導(dǎo)成績（60%）、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)測評成績（20%）、校長本人測評成績（20%）并考慮學(xué)校辦學(xué)基礎(chǔ)確定，實(shí)行百分制考核，測評成績按優(yōu)秀100分、稱職85分、基本稱職70分、較差55分計(jì)分。

2、學(xué)校管理人員的績效考核，主要考察德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考察工作實(shí)績，主要包括：

(1)政治表現(xiàn)。主要考察管理人員的政治立場和思想品德，特別是貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和各級黨委決議的態(tài)度，全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針的情況。

(2)思想政治素質(zhì)。主要考察管理人員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和貫徹落實(shí)十七大精神的情況，以及運(yùn)用理論分析解決實(shí)際問題的能力。

(3)工作能力和實(shí)績。主要考察干部的決策能力，合作協(xié)作能力，分管工作完成情況等。

(4)事業(yè)心與工作態(tài)度。主要考察宗旨觀念、群眾觀念、工作作風(fēng)、工作的主動(dòng)性、積極性，實(shí)干精神和進(jìn)取精神。

(5)黨性原則和廉潔情況。主要考察干部能否正確處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，執(zhí)行民主集中制、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、廉潔自律以及抵制消極腐敗現(xiàn)象等方面的表現(xiàn)。

3、教輔和后勤人員的績效考核，主要考核職業(yè)道德、工作量、工作態(tài)度及能力、工作實(shí)績等方面的情況。

（1）職業(yè)道德，主要考核工作人員遵守教育法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度的情況，特別是為人師表、敬業(yè)奉獻(xiàn)、遵紀(jì)守法方面的情況。能否按學(xué)校安排積極參加各類學(xué)習(xí)，能否秉公辦事、吃苦耐勞，能否服從分配，能否出色完成學(xué)校安排的工作任務(wù)。有沒有以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，以法律法規(guī) 禁止的方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)校及教育系統(tǒng)聲譽(yù)現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）工作量，主要考核工作人員出勤、承擔(dān)工作任務(wù)的情況。

出勤，主要考核工作人員是否嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到不早退，堅(jiān)守工作崗位，是否積極參加各類集體活動(dòng)，各種會(huì)議是否無故缺席。

工作任務(wù)，主要考核工作人員崗位工作量。學(xué)校首先要量化出所有教輔和后勤崗位周工作量，得出學(xué)校教輔和后勤崗位的周工作總量。根據(jù)教輔和后勤人數(shù)和周工作總量，計(jì)算出人均周工作量。工作人員的周實(shí)際工作量除以人均工作量乘以本項(xiàng)分值即為工作量得分。

（3）工作態(tài)度及能力，主要看工作人員能否按時(shí)保質(zhì)保量完成本職工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，熟悉工作業(yè)務(wù)，工作效率較高、按章辦事；能否做到工作態(tài)度好，熱愛本職工作，工作積極主動(dòng)等。

（4）工作實(shí)績，主要看工作人員履行崗位職責(zé)情況，工作中能否團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，工作是否成績突出，工作是否存在失誤等。

（四）績效考核的方法

1、學(xué)校要根據(jù)主管部門制定的績效考核分配指導(dǎo)意見,制訂符合本校實(shí)際情況的教職工績效考核分配實(shí)施方案，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、教職工代表大會(huì)討論通過后，報(bào)主管部門審批，并在本校公布。

2、學(xué)校主管部門成立績效考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對所轄中小學(xué)校校長的績效考核分配工作。學(xué)校要成立由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、管理 干部和教師代表組成的績效考核分配工作小組,具體負(fù)責(zé)本校教職工績效考核分配工作，其中教師代表比例不低于60%。

3、績效考核工作按學(xué)期進(jìn)行。遵循平時(shí)與定期相結(jié)合、形成性評價(jià)與階段性評價(jià)相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則,采用多個(gè)評價(jià)主體相結(jié)合的方法進(jìn)行。

4、校長的績效考核由學(xué)校主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。其他人員的績效考核由學(xué)校負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)行分類考核、分類分配。

（五）績效考核等次的確定

1、義務(wù)學(xué)校校長和學(xué)校管理人員的績效考核分優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等次,按績效考核得分按3：4：3的比例從高到低確定。有下列情形之一的，校長或直接責(zé)任人績效考核定為不稱職等次：

（1）發(fā)生重大安全責(zé)任事故，被追究刑事責(zé)任的；（2）本人有重大違反師德現(xiàn)象發(fā)生，在本單位和教育系統(tǒng)造成重大影響的；

（3）學(xué)校存在嚴(yán)重的不規(guī)范辦學(xué)行為，被上級通報(bào)的；（4）因?qū)W校決策等方面的失誤，給學(xué)校造成重大損失或發(fā)生群訪越級上訪事件，造成重大影響的；

（5）學(xué)校嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，被追究刑事責(zé)任的；（6）一學(xué)期累計(jì)事假（不含規(guī)定的婚喪病產(chǎn)假）超過15天的。

2、學(xué)校一線教師的考核分為稱職和不稱職，稱職等次的按3：4：3的比例確定一、二、三等。凡有下列情形之一的均確定為不稱職：

（1）職業(yè)道德考核達(dá)不到基本要求的；（2）不能完成教育任務(wù)的；（3）以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益的；

（4）品行不良、侮辱學(xué)生，經(jīng)查實(shí)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；（5）從事有償家教以及其他有礙完成教育教學(xué)任務(wù)等違規(guī)違紀(jì)行為的；

（6）一學(xué)期累計(jì)事假（不含規(guī)定的婚喪病產(chǎn)假）超過15天的。

3、教輔和后勤人員的考核分稱職和不稱職，稱職等次的按3：4：3的比例確定一、二、三等。有下列情形之一的，績效考核定為不稱職等次：

（1）職業(yè)道德考核達(dá)不到基本要求的；（2）完不成工作任務(wù)的；

（3）以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序的；（4）因工作不到位，造成安全事故的；（5）工作不服從分配；

（6）一學(xué)期累計(jì)事假（不含規(guī)定的婚喪病產(chǎn)假）超過15天的。

四、績效工資分配

（一）分配的原則

1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。績效工資以績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。

2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。績效工資考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。各義務(wù)教育學(xué)校績效考核工資分配方案力求科學(xué)合理，績效工資差距不宜過大。

（二）績效工資總量的核定

1、基礎(chǔ)性績效工資由區(qū)人事、財(cái)政、教育部門根據(jù)臨政辦發(fā)（2009）104號文件核定，占績效工資總量的70%，設(shè)立崗位津貼和地方補(bǔ)貼兩個(gè)項(xiàng)目。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由區(qū)人事、財(cái)政、教育部門根據(jù)臨政辦發(fā)（2009）104號文件核定全區(qū)義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量，占績效工資總量的30%。全區(qū)各義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量由學(xué)校主管部門根據(jù)實(shí)際情況分配。各學(xué)校按校長、管理人員、一線教師、教輔和后勤人員四類人員進(jìn)行分類分配，分別核定各類人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量。

（1）義務(wù)教育學(xué)校校長的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量暫定為全區(qū)義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平1.7-1.8倍的額度，單獨(dú)切塊劃歸區(qū)財(cái)政管理。由學(xué)校主管部門根據(jù)績效考核成績進(jìn)行分配。

（2）義務(wù)教育學(xué)校管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量暫定為本學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平1.3-1.4倍的額度，單獨(dú)切塊由學(xué)校根據(jù)績效考核成績進(jìn)行分配。

（3）義務(wù)教育學(xué)校教輔和后勤人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量暫定為本學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平0.8-0.9倍的額度，單獨(dú)切塊由學(xué)校根據(jù)績效考核成績進(jìn)行分配。

（4）核定以上類別人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量后，其他部分為義務(wù)教育學(xué)校一線教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量。

（三）績效工資分配辦法

1、基礎(chǔ)性績效工資的分配

根據(jù)教職工的崗位和人事、財(cái)政、教育部門制定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。對于績效考核不合格的，下學(xué)期扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資。扣發(fā)的資金計(jì)入學(xué)校下學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配

（1）校長的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由學(xué)校主管部門根據(jù)績效考核成績分配，優(yōu)秀等次的按校長獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平的1.2倍計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；良好等次的按校長獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平的1倍計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；一般等次的按校長獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平的0.8倍計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；考核不稱職的，不發(fā)績效工資。

（2）學(xué)校管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由學(xué)校根據(jù)績效考核成績分配，優(yōu)秀等次的按管理人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平的1.2倍計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；良好等次的按管理人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平的1倍計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；一般等次的按管理人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平的0.8倍計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；考核不稱職的，不發(fā)績效工資。

（3）學(xué)校一線教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由學(xué)校根據(jù)績效考核成績分配，優(yōu)秀等次的按一線教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平的1.2倍計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；良好等次的按一線教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平的1倍計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；一般等次的按一線教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平的0.8倍計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；考核不稱職的，不發(fā)績效工資。

（4）教輔和后勤人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由學(xué)校根據(jù)績效考核成績分配，優(yōu)秀等次的按教輔和后勤人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平的1.2倍計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；良好等次的按教輔和后勤人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平的1倍計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；一般等次的按教輔和后勤人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平的0.8倍計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；考核不稱職的，不發(fā)績效工資。

（5）績效考核合格的班主任，根據(jù)等次發(fā)放班主任津貼。班主任的考核和等次劃分由學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況制定。發(fā)放的班主任津貼總量不能突破按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)核定的總量。

（四）績效工資發(fā)放辦法

基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，按規(guī)定程序直接劃入教職工個(gè)人工資銀行賬戶；獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按學(xué)期發(fā)放（校長績效每年2月發(fā)放，其他教職工學(xué)期結(jié)束后第一個(gè)月份發(fā)放），獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資經(jīng)學(xué)校主管部門審核后，由區(qū)財(cái)政部門劃入個(gè)人工資銀行賬戶。

（五）相關(guān)問題的處理

1、曠工及各種假期的績效工資計(jì)發(fā)

（1）曠工（含因公外出或請病假、事假、婚假、喪假、探親假后無正當(dāng)理由逾期不歸）的，從曠工之日起，按工作日扣發(fā)本人績效工資60元/天；曠工達(dá)到解聘條件（連續(xù)曠工超過10個(gè)工作日或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超過20個(gè)工作日）的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理解聘手續(xù)。

（2）病假期間的績效工資計(jì)發(fā)。病假（重特大疾患不能工作者除外，以住院發(fā)生費(fèi)用清單和診斷證明為依據(jù)）5天以上2個(gè)月之內(nèi)的，從第6天起按工作日扣發(fā)本人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資15元/天。病假超過2個(gè)月不滿6個(gè)月的，除按工作日扣發(fā)本人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資15元/天外，從第3個(gè)月起，工作年限不滿10年的，按90%計(jì)發(fā)本人基礎(chǔ)性績效工資；工作年限滿10年及以上的，全額計(jì)發(fā)本人基礎(chǔ)性績效工資。病假超過6個(gè)月的，除按工作日扣發(fā)本人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資15元/天外，從第7個(gè)月起，工作年限不滿10年的，按70%計(jì)發(fā)本人基礎(chǔ)性績效工資；工作年限滿10年及以上的，按80%計(jì)發(fā)本人基礎(chǔ)性績效工資。

上述人員中，獲得省人民政府和國務(wù)院各部門授予的勞動(dòng)英 雄、勞動(dòng)模范，仍保持榮譽(yù)的，病假時(shí)間不論長短，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，按本人基礎(chǔ)性績效工資額度除以70%乘以30%的額度計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。重特大疾患者的績效工資同等處理。

（3）事假期間的績效工資計(jì)發(fā)。全年累計(jì)事假在5個(gè)工作日以上，20個(gè)工作日以內(nèi)的，從第6個(gè)工作日起，按工作日扣發(fā)績效工資20元/天；全年累計(jì)事假超過20個(gè)工作日的，從第21個(gè)工作日起，按工作日扣發(fā)績效工資40元/天。

（4）婚假、喪假期間的績效工資計(jì)發(fā)。按規(guī)定享受婚假、喪假的教職工，其婚假、喪假期間的績效工資全額發(fā)放。

（5）女職工產(chǎn)假期間的績效工資計(jì)發(fā)。女職工按規(guī)定享受的正常產(chǎn)假期間績效工資全額發(fā)給；經(jīng)本人申請，單位批準(zhǔn)，延長的產(chǎn)假按病假對待。

2、被采取刑事強(qiáng)制措施人員績效工資處理意見

教職工在被采取刑事強(qiáng)制措施期間停發(fā)績效工資，如構(gòu)不成刑事犯罪或不被行政處罰的，且不給予任何黨紀(jì)、行政處分的，補(bǔ)發(fā)其基礎(chǔ)性績效工資。

3、考核為不合格和給予告誡人員績效工資處理意見

考核為不合格的人員，下一不參與績效工資的分配；考核給予告誡的人員，告誡期內(nèi)不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配。

4、解除（終止）聘用合同人員的績效工資處理意見 教職工因按照國家有關(guān)規(guī)定退休或退職終止聘用合同的，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資根據(jù)實(shí)際情況分配；教職工因工作需要調(diào)到我區(qū)教育系統(tǒng)其他單位的，績效工資根據(jù)考核成績分配；教職工因死亡因素終止聘用合同的，績效工資根據(jù)考核成績分配。

教職工因辭職、辭退、考研、考公務(wù)員、調(diào)到其他縣區(qū)、調(diào) 到其他系統(tǒng)等因素解除聘用合同的，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資不再發(fā)給。

5、老教職工的績效工資處理意見

考慮老教職工的歷史貢獻(xiàn)，年齡達(dá)到55周歲（女50周歲，以干部檔案為準(zhǔn)）的教職工和學(xué)校視導(dǎo)員，只要服從學(xué)校工作安排、工作態(tài)度端正，可以不參加績效考核，根據(jù)現(xiàn)任職務(wù)按一定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，仍堅(jiān)持在教學(xué)一線的在此基礎(chǔ)上學(xué)校給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、義務(wù)教育學(xué)校借調(diào)人員績效工資處理意見

義務(wù)教育學(xué)校借出人員，借到其他義務(wù)教育學(xué)校的，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)給，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按本人基礎(chǔ)性績效工資額度除以70%乘以30%的額度核撥到工作單位，由現(xiàn)工作單位根據(jù)績效考核成績另行分配；借到非義務(wù)教育學(xué)校和其他單位的，上考核合格的，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)給，按本人基礎(chǔ)性績效工資額度除以70%乘以30%的額度計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，考核不合格的不發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

義務(wù)教育學(xué)校借入人員，從其他義務(wù)教育學(xué)校借入的，基礎(chǔ)性績效工資由原單位發(fā)給，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由現(xiàn)單位在績效考核的基礎(chǔ)上分配；從非義務(wù)教育學(xué)校借入的，參加學(xué)校績效考核，合格或以上等次的，由原單位全額發(fā)給工資。

7、聯(lián)小主要負(fù)責(zé)人、教研員、報(bào)賬員等特殊崗位人員的績效考核分配辦法，可由有關(guān)學(xué)校根據(jù)其工作量和實(shí)績，參照本辦法制定。

五、有關(guān)要求

1、績效工資考核分配工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,政策性強(qiáng),涉及面廣,關(guān)系到廣大教職工的切身利益。各學(xué)校要高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織實(shí)施。充分發(fā)揮考核工作在學(xué)校發(fā)展和教師管 理中的作用,切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。

2、各學(xué)校要建立健全教師績效考核工作制度,充分發(fā)揮考核工作小組、學(xué)科組、年級組、相關(guān)職能部門、學(xué)生及家長在教師考核中的作用。要不斷創(chuàng)新教師績效考核的具體方法,通過多種途徑和形式,全面反映教師教書育人的業(yè)績和貢獻(xiàn)。

3、義務(wù)教育學(xué)校的績效考核分配方案要充分征求教職工的意見，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究和教職工代表大會(huì)討論通過后，報(bào)主管部門批準(zhǔn)并公布。通過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子提名，教職工代表大會(huì)討論通過成立學(xué)校績效考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組、績效考核工作小組、績效分配工作小組，具體負(fù)責(zé)績效考核分配工作。

4、績效考核分配工作要堅(jiān)持公平、公正,充分發(fā)揚(yáng)民主,增強(qiáng)考核分配工作的透明度和考核結(jié)果的公信力。區(qū)教育局把義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資考核分配工作納入對各學(xué)校評估的重要內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理，將組織有關(guān)人員對學(xué)校績效工資考核分配工作進(jìn)行督查。

5、義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資后，一律不得另立名目以任何名義自行發(fā)放津貼補(bǔ)貼，不得擠占學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目資金發(fā)放津貼補(bǔ)貼，不得利用學(xué)校其他收入私自發(fā)放津貼補(bǔ)貼。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格按照有關(guān)程序嚴(yán)肅追究校長、分管校長和財(cái)務(wù)人員的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。

二〇〇九年十二月三十日

第五篇：專職科研人員績效考核指導(dǎo)意見[推薦]

附件6：

專職科研人員績效考核指導(dǎo)意見

為了充分發(fā)揮我校科研院（所）和專職科研人員在學(xué)科建設(shè)和科學(xué)研究中的作用，建立一支高水平的專職科研隊(duì)伍，提升我校整體科研水平，促進(jìn)科研成果有效轉(zhuǎn)化，有效提高學(xué)校核心競爭力，根據(jù)《南京審計(jì)學(xué)院科研機(jī)構(gòu)管理辦法》、《南京審計(jì)學(xué)院績效考核辦法（試行）》，制定本指導(dǎo)意見。

一、考核對象

獨(dú)立設(shè)置科研院（所）的專職科研人員、二級學(xué)院的科研崗教師、根據(jù)《南京審計(jì)學(xué)院流動(dòng)科研崗管理辦法》（另行制定）的申請流動(dòng)科研崗教師。

二、考核原則

學(xué)校對于專職科研人員的工作業(yè)績考核堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，堅(jiān)持有利于科研水平的提高和科研成果的轉(zhuǎn)化、定量和定性相結(jié)合的原則。

三、崗位職責(zé)

1.專職科研人員必須開展與所屬學(xué)科相關(guān)的理論與實(shí)踐問題的研究，不斷提升自身科研能力，積極申報(bào)國家、省部級等高級別科研課題，爭取多出科研成果，多出高水平、高質(zhì)量科研成果。

2.加強(qiáng)與其他科研院所、高校、政府和企業(yè)的聯(lián)系與合作，充分發(fā)揮科研機(jī)構(gòu)在我校科學(xué)研究中的引領(lǐng)作用。深入社會(huì)第一線，積極開展調(diào)查研究，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展提供政策咨詢和建議，提升我校的社會(huì)影 1

響力。

3.根據(jù)學(xué)校定位，緊密圍繞學(xué)校的學(xué)科建設(shè)任務(wù)開展科學(xué)研究。整合學(xué)校科研力量，策劃、組織學(xué)校科學(xué)研究活動(dòng)，為全校教師開展科研活動(dòng)搭建交流和展示的平臺。

4.根據(jù)二級學(xué)院（部）人才培養(yǎng)的需要，承擔(dān)適量的教學(xué)任務(wù)。

四、考核內(nèi)容

1、承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的情況，專職科研人員應(yīng)當(dāng)按照學(xué)科專業(yè)歸屬選擇相關(guān)的二級學(xué)院，每年承擔(dān)至少一門本科課程，完成平均每周不低于3課時(shí)的基本教學(xué)工作任務(wù)；

2、承擔(dān)國家或省部級以上科研課題的情況；

3、承擔(dān)學(xué)校重大專項(xiàng)科研項(xiàng)目的情況；

4、承擔(dān)政府、企業(yè)及其他社會(huì)組織委托課題的情況；

5、研究成果和成果轉(zhuǎn)化、反哺教學(xué)的情況。

五、考核等次和標(biāo)準(zhǔn)

專職科研人員的考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。

1、優(yōu)秀：完成基本的教學(xué)任務(wù)，取得高水平的科研成果，獲得省部級以上重要獎(jiǎng)項(xiàng)，并在科學(xué)研究和科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面做出重大貢獻(xiàn)；或獲得國家級科重點(diǎn)科研課題。

2、合格：完成基本的教學(xué)任務(wù)和基本的科研任務(wù)；或承擔(dān)國家級科研課題；或省級重點(diǎn)研究課題；或承擔(dān)的橫向科研經(jīng)費(fèi)金額按照《南京審計(jì)學(xué)院橫向課題管理辦法》折算辦法達(dá)到國家級課題；或在我校重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)以上期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇。

3、基本合格：完成基本教學(xué)工作量，承擔(dān)省部級一般科研課題，有一定科研成果工作績效；或承擔(dān)的橫向科研經(jīng)費(fèi)金額按照《南京審計(jì)學(xué)院橫向課題管理辦法》折算辦法達(dá)到省部級級課題；或在CSSCI獎(jiǎng)勵(lì)以上期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇。

4、不合格：無正當(dāng)理由未達(dá)到基本合格標(biāo)準(zhǔn)；或在考核期內(nèi)發(fā)生有違學(xué)術(shù)道德的行為。

六、附則

1、對專職科研人員的績效實(shí)行考核和周期考核，周期考核的期限與學(xué)校崗位聘用的聘期同步。

2、各科研機(jī)構(gòu)（二級學(xué)院）應(yīng)根據(jù)學(xué)校總體要求，參照本指導(dǎo)意見，制定專職科研人員績效考核實(shí)施細(xì)則并報(bào)學(xué)校備案。