第一篇：2009年建委系統事業單位年度考核實施方案

2009年建委系統事業單位年度

考核實施方案

根據省人力資源和社會保障廳《關于認真做好事業單位工作人員2009年度考核工作的通知》精神，結合各單位工作實際，特制定本考核方案。

一、年度考核的范圍、對象

本方案實施范圍:市政工程管理處、排水管理辦公室、建筑事務管理處、建筑質量安全監督站、拆遷安臵管理辦公室、建設信息中心、建設管理學校、節約用水辦公室、燃氣管理處、公用事業建設監察大隊、墻體材料革新和建筑節能辦公室、散裝水泥辦公室、市政工程質量監督站、抗震辦公室。

對象：上述單位在編工作人員

二、考核的原則、內容和等次

考核的原則：客觀公正、注重實績、民主公開。考核的內容：德、能、勤、績、廉五個方面,重點考核工作實績。

考核的等次：優秀、合格、基本合格和不合格四個等次。優秀等次人數占參加考核人數的15%（優秀比例提高至20%需履行報批手續）。

三、考核程序、時間安排

1、各單位成立考核小組，制定考核方案報建委人事處備案（3月19日前）。

2、各單位人事部門組織職工學習考核文件和考核方案，負責考核方案的實施（3月25日前）。

3、考核結果的審核備案（3月底前）。

四、工作要求

1、各單位要高度重視年度考核工作，認真細致地制定貼合本單位實際，能公正、準確地考核職工工作情況且切實可行的考核方案。

2、年度考核工作全過程要公開透明，考核方案要在單位進行公布。

3、各單位班子及成員要在職工大會或一定范圍內進行述職、測評，單位主要負責人代表班子進行述職。

4、各單位需報送備案資料：

①考核方案（A4紙質及電子稿）

②班子及成員年度述職報告（A4紙質及電子稿）

③班子年度分析報告（總體評價、班子集體及每個成員優缺點，A4紙質及電子稿）

④獲優秀等次人員年度考核登記表（16K紙質2份）⑤年度考核審核備案呈報表（紙質3份）

⑥年度考核優秀等次人員名冊（紙質3份）

⑦如有年度考核不合格等次的提交不合格等次人員名冊（紙質3份）

年度考核相關文件、表格在合肥建設網站下載。

第二篇：荊建黨[2006]10號關于建委系統合并事業單位領導班子競爭上崗的實施方案

中共荊州市建委委員會文件

荊建黨[2006]10號

關于建委系統合并事業單位 領導班子競爭上崗的實施方案

根據中共荊州市委機構編制委員會關于建委系統事業單位改革的文件精神,原荊州市城市規劃管理局荊州分局、城南分局、郊區分局合并為“荊州市城市規劃管理局荊州分局”；原荊州市城市燃氣熱力管理處與荊州市城市節約用水管理辦公室合并為“荊州市公用事業管理處”；原荊州市裝飾裝修行業管理辦公室、荊州市散裝水泥辦公室、荊州市墻體材料革新與建筑節能辦公室合并為“荊州市建筑節能與裝飾裝修管理辦公室”。為保證合并后的事業單位各項工作正常開展，經建委黨委研究決定，擬對合并后的事業單位領導班子實施競爭上崗，特

制定如下方案。

一、指導思想和原則

競爭上崗的指導思想：以“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中、五中全會精神為指導，全面貫徹落實省、市機構改革文件精神，深化干部人事制度改革，大力推進競爭上崗，嚴格程序，規范運作，防止和克服用人上的不正之風，努力建立能上能下、能進能出、競爭擇優、充滿活力的選人用人機制。

競爭上崗必須堅持以下原則：黨管干部的原則；德才兼備、任人唯賢的原則；注重實績、群眾公認的原則；公開、平等、競爭、擇優的原則；民主集中制的原則；依法辦事的原則。

二、競爭上崗的職位與職數

1、荊州市城市規劃管理局荊州分局局長1名，副局長3名；

2、荊州市公用事業管理處主任1名，副主任2名；

3、荊州市建筑節能與裝飾裝修管理辦公室主任1名，副主任3名。

三、范圍和對象

新合并單位的正職，由原合并單位的正職參加競爭上崗；新合并單位的副職，由原合并單位的副職參加競爭上崗。荊州市城市規劃管理局荊州分局領導班子競爭上崗的范圍、對象、條件及實施方案，由市規劃局黨委研究制定，報建委黨委批準后組織實施。

四、方法步驟1、5月29日之前，制訂競爭上崗的實施方案。2、5月30日下午，召開委黨委會，研究決定合并事業單位領導班子競爭上崗的實施方案。

3、5月31日上午，召開大會，宣讀事業單位改革的相關文件，公布合并單位領導班子競爭上崗的實施方案等。相關事業單位的領導和干部職工、建委機關副科級以上干部參加。

4、6月1日8：30—17：00，參加競爭上崗的人員到建委人事科報名。凡逾期未報名者，作為自動棄權處理。

5、競爭辦法。競爭上崗定于6月6日上午，在建委大會議室舉行。參加會議的人員為建委領導班子成員，建委機關副科級以上干部，原合并單位職工。競爭上崗分為三個步驟，即：競崗演講、民主測評、綜合評分。

（1）競崗演講。采取主題演講的方式進行。主題演講內容為個人主要經歷、近三年來的主要工作成績及競爭優勢和上任后的工作思路，演講時間為10分鐘，演講順序通過抽簽的方式決定。

（2）民主測評。競崗演講結束后，由全體參會人員對各競爭者進行民主測評。民主測評采取不記名投票方式進行。

（3）綜合評分。總分100分，為三部分之和，即建委黨委成員占45分（其中建委主任投票得10分，其他班子成員35分），其他到會人員占45分，近三年考核結果占10分（考核年限從2003年起計算，設基礎分4分，1個優秀等次加2分，1個稱職等次加1分，1個基本稱職等次加0分，1個不稱職等次扣2分）。未參加考核的視同稱職。

評分公式為：綜合得分 =（建委主任投票得分 + 其他班子成員投票數×5）＋（其他參會人員投票數/其他參會人員總數×45）＋ 考核得分。

（4）公布分數。當場公布分數，每一職位的最高得分者為入選者。（5）組織任命。建委黨委召開會議，研究決定每一職位的正式人選并下文任命。

（6）競崗未上的正職可直接定副職，也可根據本人要求改任非領導職務（級別不變）；競崗未上的副職改任非領導職務，保留原級別；凡未報名參加競爭上崗的原正職、原副職，一律改任非領導職務。

五、加強組織領導，保證競爭上崗工作順利實施

1、提高認識，統一思想。在實施合并事業單位領導干部競爭上崗工作中，各合并單位的全體工作人員要認真學習黨的十六大、十六屆四中、五中全會精神，學習《干部任用條例》和省、市關于事業單位改革的有關文件精神，充分認識事業單位改革和競爭上崗的重要性和緊迫性，端正態度，以積極進取的精神主動參與，自覺服從組織安排。

2、為保證競爭上崗工作順利進行，委黨委成立領導小組，萬必勤同志任組長，吳昌源同志任副組長，委人事科負責具體工作。

3、要嚴肅干部人事工作紀律，加強監督，堅持公平、公正、公開，不徇私情，堅決抵制和糾正各種違紀行為。對違反干部人事工作紀律的，一經查實要按有關規定嚴肅處理。

六、本實施方案的解釋權屬建委黨委。

(章)

中共荊州市建設委員會委員會

2006年5月28日

第三篇：我是共產黨員演講稿(建委系統)

各位領導、同志們，大家好！

在慶祝中國共產黨日之際，我作為一名優秀共產黨員受到表彰，倍受鼓舞。在此，我非常感謝建委黨委和機關支部對我的培養和關懷！下面我將自已的工作情況向領導和同志們做以匯報。我匯報的題目是：《愛崗敬業，一心為民》。

我于1986年參加工作,先后在房管所、產權科和房管科等業務崗位和橋北新區等重點

工程一線工作，無論在哪個崗位上，我都以黨員的標準嚴格要求自己，埋頭苦干，不事聲張，努力把工作做到最好。，我作為負責人承擔了我縣地理信息系統建設工作，這項工作是實現產權產籍可視化管理的一項關鍵性工作，需要在四個月內將蘆臺鎮500張1：500平面圖全部輸入微機，不僅時間緊，技術性強，而且工作量非常大。由于機關工作人員少，從各基層單位抽調了20多名工作人員。這些工作人員平時沒接觸過圖紙，對計算機cad制圖根本不了解，工作起來難度非常大。在這種情況下，為了便于工作開展，我利用雙休日和業余時間，為他們詳細講解平面圖的識圖方法，并手把手地教他們計算機制圖。在最初的一段時間，我先是指導他們識圖，幫助他們解決工作中遇到的問題，然后再擠出業余休息時間做自己手頭的工作，晚上經常加班到11點，也正是在這時，兒子生病發燒，要到市里醫院檢查，看著生病的兒子，我很心疼，真想立即抱著兒子上醫院。可這時，也是我縣地理信息系統建設的關鍵時期，抽調來的同志，對工作剛有點入門，還不能獨立開展工作，我這一走二十多人就得停工一天，想到這兒，我毅然決然地留在了崗位上。經過兩個半月的晝夜奮戰，終于提前一個月完成了這項工作任務，為全面提升我縣房地產產權、產籍管理水平奠定了基礎。

今年上半年，我負責了橋北項目區沉降觀測工作任務,由于工期緊,工作量大,而且是觀測和施工同時進行，不安全因素較多,且互相干擾，按照正常程序觀測，速度較慢，滿足不了施工進度的要求。為了不耽誤工作，我打破常規,擠出中午工地午休的時間進行觀測,為確保其他同志安全，我總是主動搶在最危險的崗位觀測。在兩個多月的觀測時間內，我沒有休過一個雙休日，沒有一天按時吃過中午飯。由于飲食沒有規律，我的胃疼病犯了，為了不耽誤工作，我每次都是吃幾片藥，仍然堅守在崗位上，由于搶出了工期，保證了按時向甲方監理提供觀測數據，為確保工程質量提供了參考依據。

我負責的工作技術性強，和群眾的切身利益密切相關，因此在實際工作中，我牢記宗旨，時刻把群眾的利益放在首位，把做好群眾服務工作當做對自己素質能力的檢驗和挑戰，全身心地投入。

去年，我被抽調到縣重點工程橋北新區拆遷工作一線，作為技術總負責人，承擔了11個村2400戶48萬多平米宅基地的測量評估工作。這項工作涉及到群眾的切身利益，也直接影響著橋北拆遷工作的進展。起初，進村入戶時，由于對政策不太理解，很多群眾都有抵觸情緒，不讓我們進門測量。這時，我通過拉家常和他們主動溝通，為他們解釋政策，使他們消除誤解，主動配合我們的工作。同時我還本著對群眾負責的態度，對每戶院內地上附著物，如月臺、散水、混凝土地面、院內樹木等詳細登記，在評估中予以考慮，切實維護了群眾利益，使橋北測量評估工作比原計劃提前兩個月完成。

橋北新區群眾選房型工作是群眾關注的熱點問題，也是一項復雜的工作，稍有疏忽，就會引起矛盾。我在嚴格依據《橋北新區拆遷補償方案》的同時，充分考慮群眾的要求和實際情況，積極為群眾解決一些特殊困難。如在大楊村，有幾戶村民，有兩個以上大齡子女，但方案中只考慮了獨生子女選房，并未涉及多子女選房問題，對這種情況群眾反映比較強烈。我從群眾的實際情況考慮，覺得應該增加選房面積。于是我向領導提出了補充方案的建議，從而使《補償方案》更加貼網近民意，即體現了政府體恤民情，又調動了群眾選房的積極性，為今后的拆遷工作奠定了基礎。

房管科負責房屋安全使用管理、房屋租賃備案和測繪工作，直接關系著群眾的切身利益，是建委的一個窗口。做為科長，在工作中，我本著為群眾服務的宗旨，積極為群眾辦實事、解難題。

按照《天津市房屋權屬登記條例》規定，辦理產權證，必須有房屋測繪成果報告。當時我縣沒有具備資質的測繪機構，群眾要辦理產權證，必須跑市房管局，不僅路途遠，且手續麻煩，為方便群眾辦證，我向領導建議，組建了寧河縣鑫發房地產測繪隊，并積極與市規劃局溝通、協調，取得了《房產測繪資質證書》。群眾可以不出縣城，就辦理產權證。

房屋租賃備案工作，是群眾不理解的一項工作，如果這項工作做不好，就會產生隱患，給租賃雙方造成難以估量的經濟損失。我通過入戶走訪，了解情況、宣傳政策，使租賃雙方認識到備案的重要性，并充分考慮租賃雙方的權益，擬定了房屋租賃合同，使租賃行為得以規范，既保證了群眾利益，又使租賃備案工作順利開展。租賃備案的面積也由最初的一萬多平方米，增加到現在的十萬多平方米。

在

第四篇：建委系統施工圖審查工作匯報材料

服務為本創新優先 塑造審圖機構嶄新形象

**市**工程咨詢有限公司成立于2003年 10月，屬國資企業，目前與社會服務類事業單位――**市建設工程設計審查中心合署辦公，專司施工圖設計審查職責。

幾年來，在各級領導和社會的關心支持下，公司緊緊圍繞“規范、嚴謹、科學、高效”的工作要求，建規章、抓管理、引人才、強

素質、求實效，使全市建設工程施工圖審查工作步入了良性發展的軌道，施工圖審查實現了“從無到有，從有到專”的轉變。到2008年底，累計完成各類房屋建筑施工圖審查3600萬平方米，及時發現和消除重大質量安全隱患20余處，糾正違反強制性條文和標準2萬余條，促進了全市勘察設計質量的穩步提高，為工程質量和安全提供了有力保障，受到了建設行政主管部門和社會的廣泛認同，實現了審圖工作零投訴。近年來，公司瞄準建設一流審圖機構的目標，高標準、嚴要求，不斷完善軟硬件建設，全力塑造審圖機構嶄新形象：

一、不斷強化優化審圖服務。公司擁有辦公面積1000余平方米，按專業和功能設置了辦公室、總工室、結構室、設備室、建筑室、勘察室、檔案室、會客室、會議室，配備了全套自動化辦公設施設備和常用法規、規范、技術標準和應用軟件，較好地滿足了施工圖審查及服務需求。公司通過**建筑業網和數字化監管系統、施工圖審查信息系統、**政務公開網等平臺，將工作職責、審查要求、收費標準、審查時限、審查合格項目等事項全部公開；公司結合本地的實際，較大幅度壓縮審查時限，全面實施一次性交底和限時服務承諾制度，確保審圖環節合上不斷壓縮的審批節拍。公司明確專人負責，注重審查資料、圖紙、電子文件等的收集、歸檔、管理工作，確保及時、完整、可追溯。公司始終堅持雙向服務的定位，充分發揮專家資源優勢，參與了勘察設計管理、工程咨詢、項目論證、資料查詢、災害評估以及相關公益活動，對重大項目和特殊工程實施分階段審查等等，展現了良好的機構形象。

二、審查行為不斷規范。公司在建立落實“項目負責人制、技術管理制度和質量保證體系、重大項目會審制”等基礎上，進一步完善了機構職責、審查人員職責、質量管理制度、審查程序、業務學習、檔案管理、信息分析報送、審查公示等內部管理制度，并通過各種會議、責任分解、日常檢查、全員考核等手段逐步加以落實。公司已形成了較為完善的技術和管理制度體系，使審查工作質量始終處于受控之中。公司嚴格執行關于施工圖設計審查的規定，做到不超出認定等級和范圍承接業務，不兼營工程勘察設計業務，不審查與其有利害關系的建設單位、勘察設計企業的項目，接審外省項目手續基本齊全。公司按規定的審查程序開展審查工作，審查流程清晰，勘察文件審查要求盡可能前置，審查條件規定涉及的批件、資料、圖紙、計算書及證明材料齊全。審查記錄有專業審查人員簽字、項目負責人簽字、公司技術負責人和法人代表簽字或蓋章，凡審查不通過的不出具審查意見書。為確保審查意見落到實處，對4套圖紙加蓋審查專用章。公司會同建設主管理部門明確了設計變更審查的內容和范圍，規范圖紙修改和回復意見，并認真進行復審，變更和回復不合格的不出具合格意見。

三、審查能力不斷提高。公司堅持實施高層次人才戰略，目前擁有具備資格的審查人員23名，其中專職13名，專業配備和年齡結構合理，主要審查工作由專職人員完成。公司聘請了東南大學的教授、博士擔任技術顧問，主要負責提供技術咨詢、培訓，參與重大項目和技術復雜項目的會審指導等。公司采用基本年薪和計件考核相結合的分配機制，審查人員在完成定額任務后，就可以享受穩定的年薪，在此基礎上實行超額獎勵，充分調動專家積極性。同時，公司著眼于穩定人才隊伍，致力于改善生活和工作環境，如為引進的外來人才解決住所、子女上學、家屬調動和就業問題，組織專家體檢、考察、體育比賽和主題活動等等，培育團隊精神，開展人性化管理。成立幾年來，只有人才流入而無一人流出。公司積極倡導終身學習理念，鼓勵自學和集中學習相結合，經常性舉辦專題技術講座，組織審查人員參加相關法律、法規、技術標準、規范、審查業務和應用軟件等的學習、培訓、交流、考試，審查人員均完成和超學時完成繼續教育等各類培訓任務。公司還定期組織分析和總結審查中出現的技術等問題，主動尋求與權威部門的溝通，研究工作舉措，提高審查人員業務素質和應用新技術、新工藝的能力。圍繞審查質量這個核心，公司堅持對計算機模型的審查，及時發現糾正了一些重大隱患。08年開始，在一二級和技術復雜項目中全面推行了復審制度。從07年開始，公司就主動與昆山、秦皇島審圖機構進行交流，不斷借鑒各方有益經驗。去年，又建議蘇州市建設局在蘇州大市范圍全方位開展對口審查和交流（每季度一次），為審查人員提供了良好平臺，增強了審查人員的責任意識，有效提升了審查能力。

四、工作創新不斷深入。為有效發揮

審圖過程中掌握的信息、資源作用，促進對勘察設計的管理和質量提高，公司建立了重大隱患抄告制度，及時將審查中發現的重大隱患抄告主管部門和質監部門，形成部門聯動，盡早把隱患消除在萌芽狀態。自2005年起，公司積極配合建設行政主管部門，開展對勘察設計企業的綜合考評，即把各勘察設計單位在施工圖設計上存在的隱患、違反強條、強標以及其它勘察設計

質量問題列入考評內容，加以量化（占50%分值），加上勘察設計企業守法經營和市場行為方面得分（占50%分值），得出各勘察設計企業的綜合考評得分，一季度一考評一公布，對考評得分不滿70分或質量分達不到30分的，由主管部門對勘察設計企業實行戒勉談話、暫停承接業務、市場清出等措施。據統計，考評以來共戒勉談話19家，清出8家，取得了顯著效果，考評工作已在蘇州大市范圍得到推廣。08年開始，公司結合實際，建立和實行了以審查質量考核為重點的全員工作質量考核制度，即以省、蘇州市審圖質量抽查結果、公司內部審查質量抽查、復查以及與其它審圖機構對口審查的結果作為依據，對每個審查人員的審查質量定期打分考核，與經濟部分掛鉤，進一步增強審查人員質量意識和責任意識，促進審查質量和崗位責任制落實，全面提升公司審查工作質量。

雄關漫道真如鐵，而今漫步從頭越。**市**工程咨詢有限公司將以此次會議為契機，瞄準新目標、落實新舉措，以更堅定的信心、更扎實的工作、更出色的質量，共同繪就城市建設的美好明天！

第五篇：蕪湖市城鄉建委系統生產安全

蕪湖市城鄉建委系統生產安全

事故應急救援預案

根據《中華人民共和國安全生產法》的要求，特制定本生產安全事故應急救援預案（以下簡稱《預案》）。

一、《預案》的適用范圍

（一）建筑事故；

（二）公用事業事故；

（三）中毒事故；

（四）其他安全事故。

二、應急救援指揮系統

（一）應急救援工作在市政府、市安全生產監督管理局的統一領導下，由市城鄉建委與相關部門分工合作，密切配合，迅速高效、有序的開展。

（二）成立蕪湖市城鄉建委系統生產安全事故應急救援指揮部（以下簡稱應急救援指揮部）。總指揮由市城鄉建委主任擔任；副總指揮由市城鄉建委副主任擔任，指揮部成員由市城鄉建委相關科室和部門負責人組成。指揮部下設辦公室，辦公室設在市城鄉建委安全科，辦公室主任由安全科負責人擔任。

三、應急救援指揮部的職責

（一）事故發生時，組織有關部門和單位按照應急救援預案迅速開展搶救工作，防止事故進一步擴大，力爭將損失降到最低

程度。

（二）根據事故發生情況，統一部署應急預案的實施工作，并對應急救援工作中發生的爭議采取緊急處理措施。

（三）緊急調用各類物資、設備、人員和占用場地。

（四）根據事故災害情況，有危及周邊單位和人員的險情時，組織人員和物資疏散工作。

（五）配合上級部門進行事故調查處理工作。

（六）做好穩定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。

（七）按規定將事故的原因、責任及處理意見向社會公布。

（八）根據情況的變化，及時對預案進行調整、修訂和補充。

（九）組織相關單位開展預案演練。

四、應急響應

（一）事故發生后，事故單位立即將所發生的情況報市城鄉建委應急救援指揮部辦公室（電話5905124）。報告內容包括發生事故的單位、時間、地點、簡要情況、傷亡人數、直接經濟損失的初步估計及采取的應急措施。

（二）應急救援指揮部接到事故報告后，立即將事故情況報告市政府總值班室（電話12345）、市安全生產監督管理局（電話3882248）和省建設廳。同時應急救援指揮部派人迅速趕赴現場，進行事故現場的保護和證據收集工作。

（三）事故發生單位和有關部門必須嚴格保護事故現場，并-2-

迅速采取必要措施搶救人員和財產。因搶救傷員、防止事故的擴大及疏通交通等原因需要移動現場物件時，必須做出標志、拍照、詳細記錄和繪制事故現場圖，并妥善保存現場重要痕跡、物證等。

五、施救程序與要求

1、根據事故類別，應急救援指揮部立即牽頭成立施救組，并主持施救工作。

2、負責施救工作單位的負責人，應立即組織調集應急搶險人員、物資、設備，迅速趕赴現場，履行施救職責。

3、施救過程中，應嚴格執行安全操作規程，配齊勞動保護用品，確保施救過程中的安全。

4、各類事故的施救組組成人員、協助單位、技術專家名單由應急救援指揮部辦公室另發。

六、其他事項

1、本《預案》是市城鄉建委針對可能發生事故，組織實施應急救援工作并協助上級部門進行事故調查處理的指導性文件，在實施過程中可根據不同情況進行處理。

2、各縣建委、委屬各單位、駐蕪各單位以及建筑、規劃、勘測設計和市政、公用事業等行業應按照本《預案》的要求，結合本單位、本行業的特點和實際情況，制定出本單位、本行業的事故應急救援預案和施救方案，并報市城鄉建委安全科備案。

3、任何單位和職工都有義務參加重特大事故的搶險救災工

作。

4、各單位、各行業要加強安全宣傳教育，提高預防事故的意識，落實有效的防范措施，防止各類事故的發生。

5、各單位、各行業要根據情況的變化，及時修改補充和完善預案，并組織有關人員學習，掌握預案的內容和相關措施，定期組織演練，確保在緊急情況下能按照預案的要求，有條不紊地開展事故應急救援工作。

附件：蕪湖市城鄉建委系統生產安全事故應急救援指揮部名單

附件：

蕪湖市城鄉建委系統生產安全事故

應急救援指揮部名單

總 指 揮：孫躍進

副總指揮：駱紅旗、李國信、王萬榮、楊志恒、辛立民、方平成員：楊笑凱、王陸馳、房國坤、王 榮、馬宏、李瀾趙敏、魏心平、李國方、汪毅明、余丹、閻業建 辦公室主任：閻業建