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職業(yè)經(jīng)理人必須練就的八大功夫

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第一篇:職業(yè)經(jīng)理人必須練就的八大功夫

職業(yè)經(jīng)理人必須練就的八大功夫

盡管職業(yè)經(jīng)理人是令人羨慕的職業(yè),但卻不是什么人都能干的,因為它有較高的職業(yè)門檻,即必須練就八種功夫,方可涉足這個職業(yè)。

一、超前的意識:職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)的掌舵人,把握行業(yè)發(fā)展的大趨勢和企業(yè)發(fā)展的方向,具備戰(zhàn)略眼光是非常重要的。職業(yè)經(jīng)理人對外必須了解與本企業(yè)相關(guān)的環(huán)境、行業(yè)和社會的變化,尋找發(fā)展的機(jī)遇,擺脫不利的影響;對內(nèi)必須提前做好人財物的優(yōu)化配置,以應(yīng)對企業(yè)的調(diào)整。

二、敏銳的:職業(yè)經(jīng)理人必須開放和求異,接受新事物,積極聽取不同的意見,不墨守成規(guī),能夠破舊立新,正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和問題,科學(xué)判斷企業(yè)最緊急和最重要的問題,優(yōu)化配置企業(yè)資源,只有這樣,才能實現(xiàn)技術(shù)、組織、制度和管理的創(chuàng)新,適應(yīng)這個快速變化的信息時代。

三、寬闊的胸襟:職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮個人才智的前提是必須建立一個堅強(qiáng),的基礎(chǔ)是合作和信任,尤其是在全球化背景下面臨的員工多元化的條件下,接受和理解差異,以大度的胸懷組合一些和自己的志趣有很大差異的成員來共同做事,把多樣化作為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢資源來利用是職業(yè)經(jīng)理人必須修煉的一門功夫。

四、果敢的行動:顧客偏好的變化、產(chǎn)品和服務(wù)周期的縮短留給職業(yè)經(jīng)理人思考和行動的已經(jīng)越來越少,要想抓住稍縱即逝的商機(jī),職業(yè)經(jīng)理人就必須果敢行動,具有冒險精神,在時刻關(guān)注市場變化的基礎(chǔ)上,及時做出積極的反應(yīng)。

五、可敬的信用:人無信不立,職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德和操守是個人能否終身立業(yè)的根基,其中最重要的就是信用,兌現(xiàn)對所有者、員工、顧客等各個利益關(guān)系者的鄭重承諾,不做假帳、不生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品,不搞個人炒作,建立良好的聲譽。

六、良好的人緣:人和萬事興,職業(yè)經(jīng)理人的工作性質(zhì)決定了其必須面對和處理來自內(nèi)部和外部的各種人際關(guān)系,如果處理好這些錯綜復(fù)雜的關(guān)系,它們就會變成企業(yè)發(fā)展的推動力和合力,反之,就可能成為阻力和分力。因此,兼顧和協(xié)調(diào)方方面面的利益,營造良好的人緣是職業(yè)經(jīng)理人順利開展工作和取得的必備條件。

七、積極的:面對激烈和快速變化的時代,肩負(fù)企業(yè)生死存亡的重大,經(jīng)常面臨不確定條件下的重大決策,職業(yè)經(jīng)理人的精神很大,要化解這種,就必須具備積極的,把變?yōu)閯恿?,樂觀、開朗地對待寵辱。

八、強(qiáng)健的體魄:工作的高負(fù)荷和快節(jié)奏對職業(yè)經(jīng)理人的身體素質(zhì)要求很高,注意作息規(guī)律、飲食營養(yǎng)和適量運動的結(jié)合,鍛造一個強(qiáng)健的體魄,保持旺盛的精力是職業(yè)經(jīng)理人的基本功。

上述功夫的獲得決非一蹴而就,需要自身修煉和外部的有機(jī)結(jié)合。在中國職業(yè)經(jīng)理人市場尚不完善的情況下,借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和是邁向職業(yè)經(jīng)理人的捷徑。中國職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會安徽分會作為職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)和資格認(rèn)證服務(wù)的機(jī)構(gòu),將在2003年7月31日舉辦“中國職業(yè)經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格國家標(biāo)準(zhǔn)安徽區(qū)域首屆認(rèn)證班”,這是有志于成為職業(yè)經(jīng)理者修煉功夫的一次良機(jī)。

第二篇:職業(yè)HR經(jīng)理人的八大必備技能

職業(yè)HR經(jīng)理人的八大必備技能

2007年11月12日 星期一 18:37

企業(yè)為什么會失敗,分公司、市場部為什么有的運作良性發(fā)展,而有的虧損失敗。95%是經(jīng)理自已錯了,因為他的戰(zhàn)略錯了。5%還是經(jīng)理錯了,因為他的執(zhí)行錯了。ABB公司名譽主席巴尼維克說:“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。任何企業(yè)要想在現(xiàn)代市場競爭中建立持久的競爭優(yōu)勢,取得持續(xù)的生存發(fā)展能力,非常重要的一個要素是擁有一支合格的、職業(yè)化程度很高的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。要想成為合格的職業(yè)經(jīng)理人,必須具備勝任職業(yè)經(jīng)理人的相應(yīng)管理技能。技能一:角色認(rèn)知、準(zhǔn)確定位

如果在足球場上,后衛(wèi)老打前鋒的位置,前鋒老打后衛(wèi)的位置。這支球隊一定會輸。在市場操作是同樣的道理。經(jīng)理沒有層級管理的制度,沒有為每位員工在市場操作中給予他一個準(zhǔn)確的定位。交叉、多頭、重復(fù)的管理,責(zé)任不明確、分工不清晰、角色錯位、角色缺位,都是導(dǎo)致失敗的重要原因。

作為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人。他必須學(xué)會在不同的環(huán)境中扮演三種不同的角色:下層、同事和上司。分公司經(jīng)理、部門總經(jīng)理是在自己管轄區(qū)域或部門是領(lǐng)導(dǎo),但更重要的是在此領(lǐng)域他是經(jīng)營者的替身,能夠主動性的工作,在自己的職權(quán)范圍內(nèi)做事,并對上司負(fù)責(zé)。而作為公司同事的職業(yè)經(jīng)理,應(yīng)當(dāng)互為內(nèi)部客戶,如果公司的全體經(jīng)理都能將對方的滿意視為自己職責(zé)履行好壞的標(biāo)準(zhǔn),對待對方像對待我們的經(jīng)銷商、供應(yīng)商、消費者那樣的周到、寬容。將服務(wù)無限、落實到每個環(huán)節(jié)。那么,這將是一個不可戰(zhàn)勝的高績效團(tuán)隊。作為分公司、市場部或部門領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)當(dāng)是管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、規(guī)章制度的制定者和以身作則的維護(hù)者。技能二:科學(xué)的時間管理,事半功倍

一項國際調(diào)查表明:一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)10倍以上。同樣是經(jīng)理,為什么會有如此大的差別呢?

時間管理的原則同樣適應(yīng)營銷80/20原則。經(jīng)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),一個企業(yè)里80%的收入來自20%的客戶;80%的遲到早退來自20%的員工;80%最有價值的工作只占全部工作的20%。

如何提高員工工作效率?著名的營銷學(xué)專家章哲先生有一個好方法,就是主用“第二象限工作法”。即所有的工作按照象限表進(jìn)行分配。第一象限是緊急又重要的工作;第二象限是不緊急但重要的工作;第三象限是緊急但不重要的工作;第四象限是不緊急也不重要的工作。我們看到,其實大部分工作都是在第二象限里,所以我們最好用80%的時間做第二象限的工作,并根據(jù)第二象限制訂工作計劃。

舉一個工作中的實例:新品上市初期,開拓市場尋找經(jīng)銷商是一件非常重要的工作,但面對一個陌生的城市和市場,需要一個短暫的了解熟悉的過程。不是緊急于下車后就四處走街竄巷,而是通過調(diào)查后,制定拜訪計劃及合理的路線。每個城市都有幾十個經(jīng)銷商,不可能每個客戶都去拜訪。所以挑選20%有意向、有網(wǎng)絡(luò)及實力的經(jīng)銷商進(jìn)行重點拜訪。用80%的時間溝通20%的重點客戶。為了不放棄每個客戶都有可能成為潛在經(jīng)銷商的機(jī)會,凡沿途經(jīng)過經(jīng)營相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)銷商挨家挨戶的散發(fā)新品招商DM。廣泛傳播招商信息的同時,明確告之80%潛在客戶溝通談判時間、地點,合理、科學(xué)地利用在賓館休息時間,達(dá)到時間最大化的利用。此方法在招商工作實踐中效果理想。

技能三:有效溝通、溝通無限

管理上有一個著名的雙50%,即經(jīng)理人50%以上的時間用在了溝通上。如:開會、談判、指示、評估。可是,工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的。一個溝通不好的經(jīng)理人,是無法帶領(lǐng)一個團(tuán)隊的。智能、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通。

管理工作中尤其需要管理者的有效溝通。在管理的實際操作中,無論是計劃、組織、指揮、決策、協(xié)調(diào)、激勵、控制,無不要求管理人員具有良好的語言及非語言的溝通技能。

有效的溝通由溝通、傾聽和反饋三部分組成。我個人的體會是,溝通是一種藝術(shù),語言是需要技巧。不同的對象,不同的環(huán)境,不同的時間需要不同的表達(dá)方式。例如:與客戶、消費者溝通時,首先要讓自己充滿激情。目光的接觸,積極的回應(yīng)(包括點頭、手勢、面部表情等),避免分心的舉動,確認(rèn)理解(提問)和反饋(復(fù)述對方的話)等。與同事、下屬、上司溝通時,首先應(yīng)該是開誠布公,采取積極主動地方式,敢于直接面對問題,解決問題的方法,既要堅持自己的原則,又要承認(rèn)別人的工作。總之,溝通最終的目的是追求“雙贏”的結(jié)果。技能四:設(shè)定切實可行的目標(biāo)管理

計劃永遠(yuǎn)趕不上變化,每位員工都對上司給自己設(shè)定的目標(biāo)不滿意,這是市場操作中最常遇到的問題,造成以上問題主要是目標(biāo)管理水平高低不同所致。要設(shè)定一個好的目標(biāo),有一個重要的“SMART”原則。S目標(biāo)是明確的、具體的。要自己說的清楚,別人聽的明白。要把訴說對象當(dāng)成最笨的人,一切交待清楚;M是可衡量的,好和壞都是用標(biāo)準(zhǔn)去考核的,如同我們在貨架上陳列商品一樣,1.3-1.5就是最佳位置;A是可接受的,主動性發(fā)揮和被動性工作效果是完全不同的,帶著情緒去工作不會有好結(jié)果;R是現(xiàn)實可行的,管理學(xué)上有一具著名的高蘋果目標(biāo)設(shè)定理論。當(dāng)所有人跳起來都能摸到懸在空中2米高的蘋果時,下一次設(shè)定的蘋果高度是2.05米,而不是3米,無法達(dá)到的目標(biāo)只能讓員工選擇放棄;T是有時間限定的。

作為分公司,市場部或部門設(shè)定目標(biāo)時,首先要正確理解總公司目標(biāo),制訂符合SMART原則的目標(biāo),列出可能遇到的問題和障礙,并事先尋求解決方法;列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的知識和技能,列出為達(dá)成目標(biāo)需合作的外部對象與資源,最后以書面形成確定完成日期。

技能五:適時激勵

加薪、晉升等等是激勵員工的主要手段??墒墙^大多數(shù)經(jīng)理人是無權(quán)決定員工加薪、晉升等問題的,那么作為職業(yè)經(jīng)理人,在自己的領(lǐng)域里能做些什么?激勵一般分為制度性激勵和非制度性激勵。也就是分為公司制度上的獎勵和口頭上的贊美,認(rèn)可。所以激勵是每位職業(yè)經(jīng)理人都能做的事。每個經(jīng)理都應(yīng)及時、適時地對下屬進(jìn)行激勵工作。

不過,激勵也是有技巧的,應(yīng)該及時、具體、真誠地激勵,認(rèn)可自己滿意的部分。另外,在需要批評時,應(yīng)注意改善批評方式。

激勵員工,我自己的心得是,應(yīng)從哲學(xué)的角度來看待獎勵與批評的辨證關(guān)系。表揚、贊美是正面的激勵,批評是反面的激勵。度的把握非常關(guān)鍵。表揚、贊美員工,愉悅他人的同時,自己也得到快樂,容易操作和達(dá)到一定的目的。然而,批評員工時,首先應(yīng)保持自己有一顆平靜的心態(tài)和冷靜的思維。尤其對待與自己觀點不一致的員工時,粗暴生硬的訓(xùn)斥,只能讓下屬敢怒不敢言。個人經(jīng)驗是:當(dāng)批評下屬時,自己先不能生氣,時刻提醒自己控制情緒。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己失控時,最好是暫停談話,換個環(huán)境或話題,嚴(yán)格區(qū)分事與人的關(guān)系,工作之余要忘掉事,與人還是朋友。

技能六:當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo),做好教練

所謂領(lǐng)導(dǎo),并不是說你被任命或坐在某個位置上就可以隨心所欲。背后不服你的人多得是。領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù),是展示給員工面前個人素質(zhì)、管理能力,專業(yè)技能等綜合能力的體現(xiàn)。只有具有影響力,讓別人心悅誠服地追隨你,才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。

做為分公司經(jīng)理、市場部經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo),首先應(yīng)該是一名出色的教練。在教導(dǎo)好下屬時,需要在工作上言傳身教,準(zhǔn)確地了解下屬的水平和他們的需求,協(xié)助下屬學(xué)習(xí)和解決特定的問題。

技能七:學(xué)會放權(quán)、敢于授權(quán)

《窮爸爸、富爸爸》書中有這樣一句名言,“讓比你更聰明的人替你賺錢”。這句話充分地體現(xiàn)了授權(quán)與放權(quán)的重要性。然而,在我們實際工作中,許多經(jīng)理整天忙的焦頭爛額,下屬反而說你不授權(quán),許多經(jīng)理都說自己想授權(quán),但是下屬能力不夠。

我本人在市場中發(fā)現(xiàn)一個有趣的規(guī)律,凡是市場做的好的經(jīng)理,其本人在工作中顯得很悠閑,辦公桌面整潔,文件擺放有紊,下屬員工都在緊張工作。其主要的工作是制定下月工作目標(biāo),任務(wù)分解,將具體的工作落實到每個人,然后抽出一定的時間,做好外聯(lián)關(guān)系。反之,那些市場做得差的經(jīng)理,整天忙得不可開交,桌面雜亂無章,文件隨意堆放,啤氣急燥,易發(fā)火動怒,其下屬員工卻個個顯得無所事事。

做為一名經(jīng)理,不可能事必躬親,必須要將權(quán)力交給信任的下屬,必須懂得

授權(quán)。授權(quán)即是通過別人來完成工作目標(biāo),授予別人適當(dāng)?shù)臋?quán)利和權(quán)限,同時給予別人一定的決策權(quán)。經(jīng)理要學(xué)會將工作分為必須授權(quán)、應(yīng)該授權(quán)、可以授權(quán)、不應(yīng)授權(quán)的工作。在授權(quán)時,遵循四個原則:權(quán)責(zé)對等、授權(quán)不授責(zé)、循序漸進(jìn)和建立約定。這樣既保證下屬能分擔(dān)自己的工作,又能確保下屬不胡亂使用你給的權(quán)力。

技能八:團(tuán)隊發(fā)展、整體協(xié)作

將500個土豆裝在一只麻袋里,是什么呢?只不過成一麻袋土豆罷了。土豆之間沒有任何關(guān)系。一盤散沙的隊伍,沒有團(tuán)隊精神的隊伍,只不過在一起上班罷了,沒有形成一支團(tuán)隊。

《丑陋的中國人》一書中寫道,“一個中國人是條龍,三人中國人是條蟲。一個日本人是條蟲,三個日本人是條龍?!倍?zhàn)后的日本能能夠迅速的崛起,靠的就是民族精神和團(tuán)隊精神。所以,一個好的團(tuán)隊必須具備以下特征:明確的共同目標(biāo)、價值觀、和行為規(guī)范,資源共享,不同的角色有良好的溝通,成員有強(qiáng)烈的歸屬感,并得到上級的有效授權(quán)。

一般說來,一個協(xié)調(diào)的團(tuán)隊會出現(xiàn)八種角色:實干者、信息者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者、推進(jìn)者、凝聚者、創(chuàng)新者和完善者。這八種角色每一個都很重要,相輔相承、互補互助。一個人不可能完善,但團(tuán)隊可以,團(tuán)隊角色都是優(yōu)缺相伴,尊重團(tuán)隊角色差異,團(tuán)結(jié)合作才能彌補不足,用人之長,容人之短,企業(yè)只有具備這種精神,才能發(fā)揮出最大的效益。

第三篇:職業(yè)經(jīng)理人必備的八大職場能力

職業(yè)經(jīng)理人必備的八大職場能力 http:///發(fā)布時間:2012-04-17 編輯:高圓

職業(yè)經(jīng)理人必須具備的八大職場能力:

一、超前的意識

職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)的掌舵人,把握行業(yè)發(fā)展的大趨勢和企業(yè)發(fā)展的方向,具備戰(zhàn)略眼光是非常重要的。職業(yè)經(jīng)理人對外必須了解與本企業(yè)相關(guān)的環(huán)境、行業(yè)和社會的變化,尋找發(fā)展的機(jī)遇,擺脫不利的影響;對內(nèi)必須提前做好人財物的優(yōu)化配置,以應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整。

二、敏銳的思維

職業(yè)經(jīng)理人思維必須開放和求異,喜歡接受新事物,積極聽取不同的意見,不墨守成規(guī),能夠破舊立新,正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和問題,科學(xué)判斷企業(yè)最緊急和最重要的問題,優(yōu)化配置企業(yè)資源,只有這樣,才能實現(xiàn)技術(shù)、組織、制度和管理的創(chuàng)新,適應(yīng)這個快速變化的信息時代。

三、寬闊的胸襟

職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮個人才智的前提是必須建立一個堅強(qiáng)團(tuán)隊,團(tuán)隊的基礎(chǔ)是合作和信任,尤其是在全球化背景下面臨的員工多元化的條件下,接受和理解差異,以大度的胸懷組合一些和自己的志趣有很大差異的成員來共同做事,把多樣化作為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢資源來利用是職業(yè)經(jīng)理人必須修煉的一門功夫。

四、果敢的行動

顧客偏好的變化、產(chǎn)品和服務(wù)周期的縮短留給職業(yè)經(jīng)理人思考和行動的時間已經(jīng)越來越少,要想抓住稍縱即逝的商機(jī),職業(yè)經(jīng)理人就必須果敢行動,具有冒險精神,在時刻關(guān)注市場變化的基礎(chǔ)上,及時做出積極的反應(yīng)。

五、可敬的信用

人無信不立,職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德和操守是個人能否終身立業(yè)的根基,其中最重要的就是信用,兌現(xiàn)對所有者、員工、顧客等各個利益關(guān)系者的鄭重承諾,不做假帳、不生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品,不搞個人炒作,建立良好的聲譽。

六、良好的人緣

人和萬事興,職業(yè)經(jīng)理人的工作性質(zhì)決定了其必須面對和處理來自內(nèi)部和外部的各種人際關(guān)系,如果處理好這些錯綜復(fù)雜的關(guān)系,它們就會變成企業(yè)發(fā)展的推動力和合力,反之,就可能成為阻力和分力。因此,兼顧和協(xié)調(diào)方方面面的利益,營造良好的人緣是職業(yè)經(jīng)理人順利開展工作和取得成功的必備條件。

七、積極的心態(tài)

面對激烈競爭和快速變化的時代,肩負(fù)企業(yè)生死存亡的重大責(zé)任,經(jīng)常面臨不確定條件下的重大決策,職業(yè)經(jīng)理人的精神壓力很大,要化解這種壓力,就必須具備積極的心態(tài),把壓力變?yōu)閯恿?,樂觀、開朗地對待寵辱成敗。

八、強(qiáng)健的體魄

工作的高負(fù)荷和快節(jié)奏對職業(yè)經(jīng)理人的身體素質(zhì)要求很高,注意作息規(guī)律、飲食營養(yǎng)和適量運動的結(jié)合,鍛造一個強(qiáng)健的體魄,保持旺盛的精力是職業(yè)經(jīng)理人的基本功。

上述八大能力的獲得決非一蹴而就,需要自身修煉和外部培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合。

第四篇:職業(yè)-經(jīng)理人

一、具備下列條件之一者,可申報高級職業(yè)經(jīng)理人(一級):

1.取得技師職業(yè)資格證書后,連續(xù)從事本職業(yè)(工種)工作3年(含3年)以上。

2.第一學(xué)歷具有博士學(xué)位或博士生畢業(yè)者,從事本職業(yè)(工種)工作2年以上

3.第一學(xué)歷具有碩士學(xué)位或碩士生畢業(yè)證書者,從事從職業(yè)(工種)工作5年。

4.第一學(xué)歷具有大學(xué)本科畢業(yè)者,從事本職業(yè)(工種)工作10年以上。

5.第一學(xué)歷具有 大學(xué)專科畢業(yè)者,從事本職業(yè)(工種)工作 12 年以上。

二、具備下列條件之一者,可申報職業(yè)經(jīng)理人(二級):

1.取得本職業(yè)(工種)高級職業(yè)資格證書后,連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

2.職業(yè)技術(shù)學(xué)院、并取得本職業(yè)高級職業(yè)資格證書后,連續(xù)從事本職業(yè)2年。

3.第一學(xué)歷具有碩士學(xué)位或碩士生畢業(yè)證書者,從事本職業(yè)(工種)工作2年。

4.第一學(xué)歷具有大學(xué)本科畢業(yè)者,從事本職業(yè)(工種)工作5年以上。

5.第一學(xué)歷具有大學(xué)??飘厴I(yè)者,從事本職業(yè)(工種)工作 7 年以上。

三、具備下列條件之一者,可申報經(jīng)理人(三級):

1.大學(xué)本科畢業(yè)班學(xué)生,準(zhǔn)備從事經(jīng)營管理工作。

2.大學(xué)本科以上畢業(yè),從事或準(zhǔn)備從事經(jīng)營管理工作。

3.大學(xué)??飘厴I(yè),從事經(jīng)營管理 3 年以上。

4.中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè),從事經(jīng)營管理工作 5 年以上。

5.其他人員,從事經(jīng)營管理工作滿 8 年。

關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的定義,學(xué)界有多種說法。

較主流的定義是指將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè),具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力,并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的人群。

職業(yè)經(jīng)理人不同之處在“職業(yè)”二字上,不是所有的人都可以稱為職業(yè)經(jīng)理人,要評判職業(yè)經(jīng)理人是否“職業(yè)”,主要看三個方面:

其一、職業(yè)價值:表現(xiàn)在教育背景,工作經(jīng)驗,表達(dá)能力,創(chuàng)新思維,合作精神等方面。

二、職業(yè)能力:對企業(yè)管理、財務(wù)管理、市場營銷策劃、人力資源管理、生產(chǎn)管理、國家有關(guān)宏觀政策及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等熟知程度。

其三、職業(yè)道德:面對競爭對手是否會遵守商規(guī)、法規(guī)或行規(guī),對股東、員工是否負(fù)責(zé)任,是否為公司謀求投資收益最大化。

從事銷售管理,如果今后能逐漸積累銷售管理的系統(tǒng)經(jīng)驗---團(tuán)隊管理、銷售政策制定、渠道建設(shè)等,將渠道資源、人脈關(guān)系逐步積累,當(dāng)自己能不依賴于特定企業(yè)就能產(chǎn)生價值,你就成為了職業(yè)經(jīng)理人,就有了自己“身價”。

理論知識考試和技能操作考核,理論知識考試采用閉卷方式,技能操作考核采用現(xiàn)場實際操作或模擬方式。理論知識考試各技能操作考核均實行百分制,成績皆達(dá)60分及以上者為合格

第五篇:職業(yè)經(jīng)理人

有: 物流管理師 物業(yè)管理師 企業(yè)培訓(xùn)師 理財規(guī)劃師 職業(yè)經(jīng)理人 項目管理師 信息管理師 企業(yè)文化師 職業(yè)指導(dǎo)師 注冊會計師 經(jīng)營師 策劃師 …… 當(dāng)今最熱門的好象就是職業(yè)經(jīng)理人了,不知道你有沒有興趣?可以幫你具體分析一下職業(yè)經(jīng)理人(CCMC)--CCMC是英文

CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION的簡稱,翻譯成漢語的意思是“職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證”,其分為四個層次:助理(初級)商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、(中級)職業(yè)經(jīng)理人、高級職業(yè)經(jīng)理人、特級經(jīng)營管理大師。CCMC職業(yè)經(jīng)理人資格評價體系包括:知識評價考核體系(包括基本知識、行業(yè)知識及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展)+管理和領(lǐng)導(dǎo)能力測評體系+(連續(xù)三年)經(jīng)營管理績效評價體系的綜合評價模式,被國內(nèi)外專家認(rèn)為具有廣泛的代表性和權(quán)威性。代表了當(dāng)今國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人資格評價及培訓(xùn)認(rèn)證的最高水平,得到了社會各界及國際著名機(jī)構(gòu)的廣泛認(rèn)可。職業(yè)經(jīng)理人已成為目前我國工商企業(yè)領(lǐng)域最稀缺的人才資源,是企業(yè)爭奪人才的焦點,專家人為,職業(yè)經(jīng)理人將成為本世紀(jì)最佳職業(yè)之一。擁有CCMC的人將獲得更多的發(fā)展機(jī)會,擁有更加輝煌的明天。證書類別:分高級經(jīng)理(CEO)、高級營銷經(jīng)理(CMO)、高級人力資源經(jīng)理(CHRO)、高級財務(wù)經(jīng)理(CFO)、高級信息經(jīng)理(CIO)、高級技術(shù)經(jīng)理(CTO)、高級環(huán)境質(zhì)量經(jīng)理(CQEO)、高級項目經(jīng)理(CPO)八類。申報條件:大專以上學(xué)歷,有一定的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗,有外語和計算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用能力。考試內(nèi)容:

1、CEO:企業(yè)戰(zhàn)略管理、商法、經(jīng)營決策能力、財務(wù)管理、國際貿(mào)易等。

2、CMO:現(xiàn)代營銷管理、市場調(diào)研、金融、商法、經(jīng)營決策能力等。

3、CHRO:企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源開發(fā)與管理、勞動法等。

4、CFO:

高級會計、財務(wù)管理、金融、商法等。

5、CIO:企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃ERP、電子商務(wù)及安全管理等。

6、CTO:技術(shù)創(chuàng)新管理、現(xiàn)代項目管理概論、電子商務(wù)及安全管理、經(jīng)營決策能力等。

7、CQEO:現(xiàn)代質(zhì)量管理、質(zhì)量與環(huán)境認(rèn)證咨詢、技術(shù)創(chuàng)新管理等。

8、CPO:現(xiàn)代項目管理概論、項目管理實務(wù)、經(jīng)營決策能力等。此外,英語是必考科目。國家職業(yè)經(jīng)理人資格證書 主辦機(jī)構(gòu):國家勞動和社會保障部。適合對象:所有的企業(yè)經(jīng)營管理人員。證書等級:分為高級職業(yè)經(jīng)理人(國家職業(yè)資格一級)、職業(yè)經(jīng)理人(二級)、經(jīng)理人(三級)三個級別。申報條件:本科以上學(xué)歷,3年以上企業(yè)管理任職經(jīng)歷,現(xiàn)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);本科(高職)學(xué)歷,5年企業(yè)管理任職經(jīng)歷,現(xiàn)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),持有經(jīng)理人三級證書2年以上??荚噧?nèi)容:企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、信息管理、營銷管理、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等。該證書體系最早推出,具有國家職業(yè)資格證書主管部門的背景,全國通用,國際認(rèn)可,影響力大,權(quán)威性強(qiáng)。而且,該證書由低到高分為多個等級,能滿足不同求學(xué)者的需求,適用性較廣,針對性更強(qiáng),目前在同類證書中報考人數(shù)最多。推薦指數(shù):★★★★★ 商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格證書(CCMC)主辦機(jī)構(gòu):國家人事部中國人才研究會。適合對象:企業(yè)營銷經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流管理經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理、門店經(jīng)理、商業(yè)策劃經(jīng)理等。證書等級:分為初級、中級、高級和特級四個級別。申報條件:

1、初級:從事專業(yè)工作5年以上;中專學(xué)歷,工作2年以上;大專學(xué)歷,工作1年以上。

2、中級:中專學(xué)歷,工作4年以上;大專學(xué)歷,工作2年以上;本科學(xué)歷,工作1年以上;初級資格,工作2年以上。

3、高級:大專學(xué)歷,工作8年以上;本科

學(xué)歷,工作5年以上;碩士學(xué)歷,工作3年以上;中級資格,工作3年以上??荚噧?nèi)容:職業(yè)經(jīng)理人管理測評、財務(wù)管理、人力資源開發(fā)、危機(jī)管理、品牌管理、國際經(jīng)貿(mào)、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等。報名地點:上海經(jīng)濟(jì)管理中心(延長路149號科技樓8樓818室)。該證書不僅在全國范圍內(nèi)通用,還可作為法律公正的有效文件。同時,取得證書者可在“中國注冊職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證網(wǎng)”上建立個人業(yè)績檔案,該檔案可作為用人單位在人員招聘錄用、考核、晉升、晉級時的參考依據(jù)。由于該證書推出時間不長,在市場上的知名不夠高。推薦指數(shù):★★★ 注冊職業(yè)經(jīng)理人資格證書 主辦機(jī)構(gòu):國務(wù)院發(fā)展研究中心中國企業(yè)評價協(xié)會。適合對象:年營業(yè)額3億以上、連續(xù)3年營業(yè)無虧損的企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理,年營業(yè)額1億以上、連續(xù)3年營業(yè)無虧損的民營企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理,及企業(yè)管理人員。證書等級:分為助理經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、注冊職業(yè)經(jīng)理人、特級注冊職業(yè)經(jīng)理人四個級別??荚噧?nèi)容:領(lǐng)袖素質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、跨國企業(yè)管理、企業(yè)文化戰(zhàn)略、生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)、品牌塑造戰(zhàn)略等。根據(jù)WTO規(guī)定,我國商業(yè)領(lǐng)域目前已全面放開,國內(nèi)外商業(yè)企業(yè)間的競爭日趨激烈,在爭奪客戶資源的同時,不惜重金爭搶商業(yè)人才,特別是高端管理人才。據(jù)了解,我國高端商業(yè)管理人才的缺口在150萬人左右,因此,該證書的含金量相當(dāng)高。此外,該證書將成為國家今后對經(jīng)理人實施年薪制的重要依據(jù),這無疑又提高了證書的附加值。推薦指數(shù):★★★★ 全國市場營銷經(jīng)理職業(yè)資格證書 主辦機(jī)構(gòu):中國商業(yè)技師協(xié)會營銷專業(yè)委員會、中國商業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心。適合對象:從事市場調(diào)查、市場預(yù)測、市場研究、市場開發(fā)、營銷戰(zhàn)略分析、價格管理等市場營銷

活動的人員。申報條件:取得《全國高級營銷員職業(yè)資格認(rèn)證證書》,工作2年以上;碩士以上學(xué)歷,工作1年以上;本科學(xué)歷,擔(dān)任中高級管理職務(wù)2年以上;大專學(xué)歷,擔(dān)任中高級管理職務(wù)3年以上??荚噧?nèi)容:營銷基礎(chǔ)知識、營銷相關(guān)法律法規(guī)、營銷實戰(zhàn)技能技巧、營銷市場經(jīng)濟(jì)分析、營銷戰(zhàn)略管理、國際營銷管理、營銷整合與運營管理等。報名地點:上海交大學(xué)子培訓(xùn)中心(樂山路33號交大慧谷高科技創(chuàng)業(yè)中心108室、張江高科技園牛頓路200號1號樓6層)。該認(rèn)證現(xiàn)已被納入國家人事部職稱考試系列,實行全國統(tǒng)考,屬于國家級證書,全國通用??荚嚭细裾邔⑦M(jìn)入專業(yè)人才庫存檔,成為經(jīng)國家認(rèn)定的專業(yè)人才。該證書屬于“專業(yè)戶”,專門針對營銷管理人才,而且別無“分號”。隨著企業(yè)越來越重視營銷管理,持有營銷管理職業(yè)資格證書者將成為備受青睞的熱門人才。推薦指數(shù):★★★ 餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人證書(CMEP)主辦機(jī)構(gòu):中國烹飪協(xié)會、全國高等教育自學(xué)考試指導(dǎo)委員會。適合對象:從事餐飲管理工作,并有一定專業(yè)經(jīng)驗的人員。證書等級:分為高級、中級兩個級別。申報條件:

1、中級:取得自學(xué)考試餐飲管理與實務(wù)、餐飲市場營銷、現(xiàn)代廚房生產(chǎn)管理、食品衛(wèi)生與安全4門課程考試合格證書。

2、高級:取得中級證書;取得自學(xué)考試餐飲企業(yè)人力資源管理、餐飲企業(yè)財務(wù)管理、餐飲企業(yè)信息管理、餐飲企業(yè)戰(zhàn)略管理4門課程考試合格證書;具有5年以上工作經(jīng)歷??荚噧?nèi)容:餐飲管理與實務(wù)、餐飲市場營銷、餐飲企業(yè)人力資源管理、餐飲企業(yè)信息管理、食品衛(wèi)生與安全、現(xiàn)代廚房管理、餐飲企業(yè)財務(wù)管理、餐飲企業(yè)戰(zhàn)略管理。此資格證書是目前國內(nèi)惟一的餐飲業(yè)管理類資格認(rèn)證考試,是對相關(guān)從業(yè)人員管理知識和

能力最科學(xué)、權(quán)威和公正的認(rèn)證,在餐行業(yè)具有較大的權(quán)威性。此外,該證書采用職業(yè)認(rèn)證與自學(xué)考試相結(jié)合的模式,求學(xué)者可獲得職業(yè)證書、學(xué)歷證書的雙豐收。但由于該證書主要針對餐飲業(yè)中、高級職業(yè)經(jīng)理人,因此要求較高,考生除需掌握餐飲業(yè)管理知識,還需具備一定的決策、管理、設(shè)計、咨詢等能力。推薦指數(shù):★★★ 特別提醒 職業(yè)資格證書對于普通的求職者而言,也許是塊“敲門磚”,但是對于企業(yè)管理者來說,往往經(jīng)驗更重于證書。有位企業(yè)老總曾直言:“如果招聘經(jīng)理人,我會更關(guān)注應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗和業(yè)績,而非證書或文憑。經(jīng)過認(rèn)證而系統(tǒng)學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識,在同等條件的求職者中會有一定優(yōu)勢,但證書并非充分條件,只能供企業(yè)參考。” 在國家逐步推行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度的形勢下,各類相關(guān)證書將成為企業(yè)管理者的就業(yè)“身份證”,但非“通行證”。對已積累一定專業(yè)經(jīng)驗的人士來說,報考相關(guān)證書,提升專業(yè)素質(zhì),對其職業(yè)發(fā)展能起到錦上添花的作用;但對非專業(yè)人士或?qū)I(yè)資歷較淺的人士來說,如果把考證作為謀求高職的捷徑,那基本上是此路不通。因此,目前從事企業(yè)管理工作者,在考證問題上,是否需要考證,考哪種證書,還需仔細(xì)斟酌,三思而后行。因此,你需根據(jù)自己的能力、興趣、愛好,及以后的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,來選擇具體考哪個證。

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