第一篇：二季度城市管理工作考評(píng)情況

柳葉湖旅游度假區(qū)

2011第二季度城市長(zhǎng)效管理考評(píng)工作總結(jié)

2011年6月29日-7月1日，市城市管理工作考評(píng)委員會(huì)對(duì)我區(qū)城市長(zhǎng)效管理工作進(jìn)行了考評(píng)。按照區(qū)工委、管委會(huì)關(guān)于做好二季度城市管理工作考評(píng)的指示精神，對(duì)照城市管理工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，我區(qū)城市管理水平有所提高，市容秩序有所改善，長(zhǎng)效管理責(zé)任制深入人心，長(zhǎng)效管理取得了預(yù)期成效。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、所做的主要工作

(一)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)市城市管理工作考評(píng)會(huì)議精神。

自城市管理考評(píng)工作會(huì)議召開以來，區(qū)工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先后多次召開常務(wù)會(huì)，在認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神的同時(shí)，對(duì)我區(qū)的城市管理考評(píng)工作進(jìn)行研究部署，并強(qiáng)調(diào)把城市管理考評(píng)工作作為重要工作來抓，在全區(qū)多次召開城市管理考評(píng)工作部署會(huì)，進(jìn)一步對(duì)城市管理考評(píng)工作進(jìn)行安排和集中部署，動(dòng)員全區(qū)上下立足新起點(diǎn)，以城市管理考評(píng)工作的開展為契機(jī)，以創(chuàng)建文明、衛(wèi)生城市活動(dòng)為動(dòng)力，切實(shí)提高我區(qū)城市管理水平。

(二)建立健全組織保障機(jī)制。

為加強(qiáng)對(duì)城市管理考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任明確的考評(píng)體系。區(qū)管委會(huì)專門成立了由關(guān)建鋒主任親自任主任，區(qū)

工委委員、紀(jì)工委書記吳正清同志任副主任，各相關(guān)單位、街（辦）負(fù)責(zé)人任成員的區(qū)城市管理工作考評(píng)委員會(huì)。專門成立了由區(qū)監(jiān)察局牽頭，區(qū)辦公室、組織人事局、城管分局為成員的區(qū)城市管理工作考評(píng)、考核小組具體負(fù)責(zé)我區(qū)日常城市管理工作的監(jiān)督與考核，并組織每周進(jìn)行兩次檢查和任務(wù)交辦，每半個(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)懲。

(三)明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。

對(duì)照《常德市城市管理工作考核考評(píng)辦法》，制訂了《柳葉湖旅游度假區(qū)城市管理工作考核考評(píng)辦法》和《柳葉湖旅游度假區(qū)城市管理工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，把各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化、量化、具體化，分解到有關(guān)責(zé)任部門，做到任務(wù)明確、措施到位、責(zé)任到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)都有人抓、有人管。形成分管領(lǐng)導(dǎo)包單位、包片干部包社區(qū)、具體責(zé)任人包路段的長(zhǎng)效管理機(jī)制，并在轄區(qū)豎立責(zé)任包干牌，進(jìn)一步明確了責(zé)任。管委會(huì)專題會(huì)議經(jīng)常聽取情況匯報(bào)，并及時(shí)研究解決工作中遇到的困難和問題。我區(qū)在各項(xiàng)工作中，都將城市管理考評(píng)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，形成了良好的城市管理考評(píng)工作機(jī)制。

二、好的方面

(一)加大宣傳，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造濃厚的城市管理考評(píng)工作氛圍。

我區(qū)主要通過懸掛宣傳橫幅近百條，擺放宣傳盾牌十八塊，印制、發(fā)放《柳葉湖城市創(chuàng)建市民應(yīng)知、應(yīng)做》宣傳冊(cè)三千余份、發(fā)放《落實(shí)“門前三包”責(zé)任制》宣傳單500

余份等宣傳手段，逐步形成了政府動(dòng)員、社會(huì)參與、各方配合、齊抓共管、家喻戶曉、人人皆知的城市管理工作考評(píng)氛圍。

(二)突出重點(diǎn)，多措并舉，深入推進(jìn)城市管理考評(píng)工作

1、對(duì)市考核辦指出的問題和區(qū)考核辦自查存在的問題及時(shí)交辦、及時(shí)整改。更換破損井蓋三十二塊，維修破損體育設(shè)施一處，修復(fù)景區(qū)親水游道受損欄桿近一百米，修復(fù)路燈四十余處，修復(fù)、更換垃圾箱六十余個(gè)，清理積存垃圾近百噸，取締流動(dòng)攤擔(dān)近百處，開展市容市貌集中整治行動(dòng)十多次，轄區(qū)內(nèi)市容秩序明顯好轉(zhuǎn)，解決了路不平、燈不亮的問題，群眾滿意度進(jìn)一步提高。

2、落實(shí)“門前三包”責(zé)任制。區(qū)城市創(chuàng)建辦與轄區(qū)內(nèi)各產(chǎn)權(quán)單位、門店經(jīng)營(yíng)業(yè)主簽訂了《柳葉湖旅游度假區(qū)“門前三包”責(zé)任書》，向轄區(qū)內(nèi)各產(chǎn)權(quán)單位、門店經(jīng)營(yíng)戶發(fā)放“門前三包”責(zé)任牌三百五十塊，進(jìn)一步明確了“門前三包”責(zé)任，提高了“門前三包”責(zé)任制的知曉率。同時(shí)區(qū)城市創(chuàng)建辦與柳葉湖街道辦事處、城管分局加大了對(duì)轄區(qū)內(nèi)各產(chǎn)權(quán)單位、門店經(jīng)營(yíng)業(yè)主落實(shí)“門前三包”責(zé)任制的監(jiān)督、檢查力度，對(duì)“門前三包”責(zé)任人不履行三包責(zé)任或履行不到位的予以警告和限期整改，對(duì)限期未及時(shí)整改的單位或個(gè)人給予行政處罰。通過這一系列措施我區(qū)“門前三包”責(zé)任制進(jìn)一步得到落實(shí)。

3、進(jìn)一步落實(shí)路段包干責(zé)任制，在各責(zé)任路段豎立路

段責(zé)任牌，將責(zé)任單位、責(zé)任人、責(zé)任范圍及標(biāo)準(zhǔn)予以公示。第二季度共在轄區(qū)豎立責(zé)任牌13塊，其中市容路段管理責(zé)任牌7塊，景區(qū)路段管理責(zé)任牌3塊，景區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔路段管理責(zé)任牌3塊。

4、因我區(qū)拆遷任務(wù)重、新建項(xiàng)目多，故搶搭搶建形式非常嚴(yán)峻，區(qū)管工委、管委會(huì)始終把控違拆違工作作為年度四大重要工作之一，我區(qū)控違拆違工作在相關(guān)職能部門共同努力、協(xié)調(diào)配合、扎實(shí)開展下，狠抓巡查、立案、宣傳、教育、制止和拆除各個(gè)重要工作環(huán)節(jié)，本季度通過職能部門巡查發(fā)現(xiàn)的違法建設(shè)戶有85宗，目前已全部立案，立案率達(dá)100%，違法建筑面積12581平方米，我區(qū)在落實(shí)控違拆違工作中態(tài)度堅(jiān)決，執(zhí)行有力，通過城管、國(guó)土、規(guī)劃、鄉(xiāng)、街各職能部門協(xié)調(diào)配合，先后組織17次聯(lián)合依法強(qiáng)制拆除違法建筑行動(dòng)，城管規(guī)劃中隊(duì)幾乎每天都有拆違行動(dòng)，強(qiáng)制拆除違法建設(shè)22宗，面積達(dá)2349平方米；完全控制,一直未動(dòng)工63宗，拆控效果良好，基本上遏制住了違法建設(shè)的勢(shì)頭。

5、把城市管理考核工作作為“創(chuàng)文”工作的重要抓手。認(rèn)真按照“創(chuàng)文”工作的要求，各級(jí)各部門積極行動(dòng)，各負(fù)其責(zé)、整體聯(lián)動(dòng)，今年以來區(qū)三產(chǎn)中心、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局規(guī)范了“五小”門店的管理，取締關(guān)停無證和不符合要求的“五小”門店三家，督促辦理衛(wèi)生許可證、健康證4家，規(guī)范了轄區(qū)餐飲食品行業(yè)進(jìn)貨臺(tái)賬，整治了水上游樂項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)秩序

6、除“四害”方面：制定了工作方案，對(duì)鄉(xiāng)街和社區(qū)除四害人員進(jìn)行了培訓(xùn)，新建毒餌站近百處，及時(shí)投放除“四害”藥品。

7、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為。注重隊(duì)伍的培訓(xùn)、教育，制定了隊(duì)伍管理、財(cái)務(wù)管理、車輛管理、行政執(zhí)法案卷管理規(guī)定，杜絕了執(zhí)法行為粗暴、索、拿、卡、要等嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為，隊(duì)伍形象和素質(zhì)有了較大程度的提高。下步工作思路

一、嚴(yán)格高舉考核大旗，堅(jiān)持日檢查、周通報(bào)、半月考評(píng)的考核機(jī)制，切實(shí)落實(shí)考評(píng)、考核制度，針對(duì)自查和上級(jí)檢查所指出的問題逐個(gè)、逐項(xiàng)按要求及時(shí)整改到位，確保“創(chuàng)文”工作不丟份、爭(zhēng)加分。

三、堅(jiān)持以人為本，人人參與創(chuàng)建，創(chuàng)建成果共享，切實(shí)改善人居環(huán)境，重點(diǎn)解決路不平、燈不亮、水不通、渣土運(yùn)輸管理不規(guī)范、垃圾清運(yùn)有時(shí)不及時(shí)等群眾關(guān)注的民生問題，各社區(qū)增加清掃保潔人員兩名，我區(qū)新修新建道路及時(shí)添置垃圾箱，及時(shí)聘用保潔員，確保我區(qū)道路修通一段，管好一段讓群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、柳葉湖更美。

第二篇：二季度城市管理工作考評(píng)情況

柳葉湖旅游度假區(qū)

2011第二季度城市長(zhǎng)效管理考評(píng)工作總結(jié)

2011年6月29日-7月1日，市城市管理工作考評(píng)委員會(huì)對(duì)我區(qū)城市長(zhǎng)效管理工作進(jìn)行了考評(píng)。按照區(qū)工委、管委會(huì)關(guān)于做好二季度城市管理工作考評(píng)的指示精神，對(duì)照城市管理工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，我區(qū)城市管理水平有所提高，市容秩序有所改善，長(zhǎng)效管理責(zé)任制深入人心，長(zhǎng)效管理取得了預(yù)期成效。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、所做的主要工作

(一)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)市城市管理工作考評(píng)會(huì)議精神。自城市管理考評(píng)工作會(huì)議召開以來，區(qū)工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先后多次召開常務(wù)會(huì)，在認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神的同時(shí)，對(duì)我區(qū)的城市管理考評(píng)工作進(jìn)行研究部署，并強(qiáng)調(diào)把城市管理考評(píng)工作作為重要工作來抓，在全區(qū)多次召開城市管理考評(píng)工作部署會(huì)，進(jìn)一步對(duì)城市管理考評(píng)工作進(jìn)行安排和集中部署，動(dòng)員全區(qū)上下立足新起點(diǎn)，以城市管理考評(píng)工作的開展為契機(jī)，以創(chuàng)建文明、衛(wèi)生城市活動(dòng)為動(dòng)力，切實(shí)提高我區(qū)城市管理水平。

(二)建立健全組織保障機(jī)制。

為加強(qiáng)對(duì)城市管理考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任明確的考評(píng)體系。區(qū)管委會(huì)專門成立了由關(guān)建鋒主任親自任主任，區(qū)工委委員、紀(jì)工委書記吳正清同志任副主任，各相關(guān)單位、街（辦）負(fù)責(zé)人任成員的區(qū)城市管理工作考評(píng)委員會(huì)。專門成立了由區(qū)監(jiān)察局牽頭，區(qū)辦公室、組織人事局、城管分局為成員的區(qū)城市管理工作考評(píng)、考核小組具體負(fù)責(zé)我區(qū)日常城市管理工作的監(jiān)督與考核，并組織每周進(jìn)行兩次檢查和任務(wù)交辦，每半個(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)懲。

(三)明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。

對(duì)照《常德市城市管理工作考核考評(píng)辦法》，制訂了《柳葉湖旅游度假區(qū)城市管理工作考核考評(píng)辦法》和《柳葉湖旅游度假區(qū)城市管理工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，把各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化、量化、具體化，分解到有關(guān)責(zé)任部門，做到任務(wù)明確、措施到位、責(zé)任到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)都有人抓、有人管。形成分管領(lǐng)導(dǎo)包單位、包片干部包社區(qū)、具體責(zé)任人包路段的長(zhǎng)效管理機(jī)制，并在轄區(qū)豎立責(zé)任包干牌，進(jìn)一步明確了責(zé)任。管委會(huì)專題會(huì)議經(jīng)常聽取情況匯報(bào)，并及時(shí)研究解決工作中遇到的困難和問題。我區(qū)在各項(xiàng)工作中，都將城市管理考評(píng)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，形成了良好的城市管理考評(píng)工作機(jī)制。

二、好的方面

(一)加大宣傳，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造濃厚的城市管理考評(píng)工作氛圍。

我區(qū)主要通過懸掛宣傳橫幅近百條，擺放宣傳盾牌十八塊，印制、發(fā)放《柳葉湖城市創(chuàng)建市民應(yīng)知、應(yīng)做》宣傳冊(cè)三千余份、發(fā)放《落實(shí)“門前三包”責(zé)任制》宣傳單500余份等宣傳手段，逐步形成了政府動(dòng)員、社會(huì)參與、各方配合、齊抓共管、家喻戶曉、人人皆知的城市管理工作考評(píng)氛圍。

(二)突出重點(diǎn)，多措并舉，深入推進(jìn)城市管理考評(píng)工作

1、對(duì)市考核辦指出的問題和區(qū)考核辦自查存在的問題及時(shí)交辦、及時(shí)整改。更換破損井蓋三十二塊，維修破損體育設(shè)施一處，修復(fù)景區(qū)親水游道受損欄桿近一百米，修復(fù)路燈四十余處，修復(fù)、更換垃圾箱六十余個(gè)，清理積存垃圾近百噸，取締流動(dòng)攤擔(dān)近百處，開展市容市貌集中整治行動(dòng)十多次，轄區(qū)內(nèi)市容秩序明顯好轉(zhuǎn)，解決了路不平、燈不亮的問題，群眾滿意度進(jìn)一步提高。

2、落實(shí)“門前三包”責(zé)任制。區(qū)城市創(chuàng)建辦與轄區(qū)內(nèi)各產(chǎn)權(quán)單位、門店經(jīng)營(yíng)業(yè)主簽訂了《柳葉湖旅游度假區(qū)“門前三包”責(zé)任書》，向轄區(qū)內(nèi)各產(chǎn)權(quán)單位、門店經(jīng)營(yíng)戶發(fā)放“門前三包”責(zé)任牌三百五十塊，進(jìn)一步明確了“門前三包”責(zé)任，提高了“門前三包”責(zé)任制的知曉率。同時(shí)區(qū)城市創(chuàng)建辦與柳葉湖街道辦事處、城管分局加大了對(duì)轄區(qū)內(nèi)各產(chǎn)權(quán)單位、門店經(jīng)營(yíng)業(yè)主落實(shí)“門前三包”責(zé)任制的監(jiān)督、檢查力度，對(duì)“門前三包”責(zé)任人不履行三包責(zé)任或履行不到位的予以警告和限期整改，對(duì)限期未及時(shí)整改的單位或個(gè)人給予行政處罰。通過這一系列措施我區(qū)“門前三包”責(zé)任制進(jìn)一步得到落實(shí)。

3、進(jìn)一步落實(shí)路段包干責(zé)任制，在各責(zé)任路段豎立路段責(zé)任牌，將責(zé)任單位、責(zé)任人、責(zé)任范圍及標(biāo)準(zhǔn)予以公示。第二季度共在轄區(qū)豎立責(zé)任牌13塊，其中市容路段管理責(zé)任牌7塊，景區(qū)路段管理責(zé)任牌3塊，景區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔路段管理責(zé)任牌3塊。

4、因我區(qū)拆遷任務(wù)重、新建項(xiàng)目多，故搶搭搶建形式非常嚴(yán)峻，區(qū)管工委、管委會(huì)始終把控違拆違工作作為四大重要工作之一，我區(qū)控違拆違工作在相關(guān)職能部門共同努力、協(xié)調(diào)配合、扎實(shí)開展下，狠抓巡查、立案、宣傳、教育、制止和拆除各個(gè)重要工作環(huán)節(jié)，本季度通過職能部門巡查發(fā)現(xiàn)的違法建設(shè)戶有85宗，目前已全部立案，立案率達(dá)100%，違法建筑面積12581平方米，我區(qū)在落實(shí)控違拆違工作中態(tài)度堅(jiān)決，執(zhí)行有力，通過城管、國(guó)土、規(guī)劃、鄉(xiāng)、街各職能部門協(xié)調(diào)配合，先后組織17次聯(lián)合依法強(qiáng)制拆除違法建筑行動(dòng)，城管規(guī)劃中隊(duì)幾乎每天都有拆違行動(dòng)，強(qiáng)制拆除違法建設(shè)22宗，面積達(dá)2349平方米；完全控制,一直未動(dòng)工63宗，拆控效果良好，基本上遏制住了違法建設(shè)的勢(shì)頭。

5、把城市管理考核工作作為“創(chuàng)文”工作的重要抓手。認(rèn)真按照“創(chuàng)文”工作的要求，各級(jí)各部門積極行動(dòng)，各負(fù)其責(zé)、整體聯(lián)動(dòng)，今年以來區(qū)三產(chǎn)中心、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局規(guī)范了“五小”門店的管理，取締關(guān)停無證和不符合要求的“五小”門店三家，督促辦理衛(wèi)生許可證、健康證4家，規(guī)范了轄區(qū)餐飲食品行業(yè)進(jìn)貨臺(tái)賬，整治了水上游樂項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)秩序

6、除“四害”方面：制定了工作方案，對(duì)鄉(xiāng)街和社區(qū)除四害人員進(jìn)行了培訓(xùn)，新建毒餌站近百處，及時(shí)投放除“四害”藥品。

7、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為。注重隊(duì)伍的培訓(xùn)、教育，制定了隊(duì)伍管理、財(cái)務(wù)管理、車輛管理、行政執(zhí)法案卷管理規(guī)定，杜絕了執(zhí)法行為粗暴、索、拿、卡、要等嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為，隊(duì)伍形象和素質(zhì)有了較大程度的提高。下步工作思路

一、嚴(yán)格高舉考核大旗，堅(jiān)持日檢查、周通報(bào)、半月考評(píng)的考核機(jī)制，切實(shí)落實(shí)考評(píng)、考核制度，針對(duì)自查和上級(jí)檢查所指出的問題逐個(gè)、逐項(xiàng)按要求及時(shí)整改到位，確保“創(chuàng)文”工作不丟份、爭(zhēng)加分。

三、堅(jiān)持以人為本，人人參與創(chuàng)建，創(chuàng)建成果共享，切實(shí)改善人居環(huán)境，重點(diǎn)解決路不平、燈不亮、水不通、渣土運(yùn)輸管理不規(guī)范、垃圾清運(yùn)有時(shí)不及時(shí)等群眾關(guān)注的民生問題，各社區(qū)增加清掃保潔人員兩名，我區(qū)新修新建道路及時(shí)添置垃圾箱，及時(shí)聘用保潔員，確保我區(qū)道路修通一段，管好一段讓群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、柳葉湖更美。

第三篇：城市管理工作考評(píng)暫行辦法_

XX區(qū)城市管理工作考評(píng)暫行辦法

為建立和完善城市日常管理監(jiān)督檢查機(jī)制,全面加強(qiáng)城市管理工作,提升城市管理水平,結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

一、考評(píng)對(duì)象

（一）城區(qū)內(nèi)4個(gè)責(zé)任網(wǎng)格:XX街道、XX街道、XX街道、XX工業(yè)園區(qū)。

（二）城區(qū)內(nèi)34個(gè)單元網(wǎng)格：各街道、工業(yè)園區(qū)下轄的XX個(gè)社區(qū)。XX個(gè)村委會(huì)由區(qū)城管辦參照社區(qū)考核辦法進(jìn)行考核。

（三）區(qū)直職能部門：區(qū)城管執(zhí)法局、區(qū)工商局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)交通運(yùn)輸局、區(qū)住建委、區(qū)文體旅游局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)林業(yè)局、區(qū)教育局、XX公安分局、XX藥監(jiān)分局等。

（四）公共服務(wù)單位：供電、供水、供氣、郵政、電信、移動(dòng)、聯(lián)通、火車站、汽車站、公交公司、廣播電視臺(tái)等單位。

二、考評(píng)內(nèi)容

城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)除XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、XX產(chǎn)業(yè)園外，XX區(qū)管理區(qū)域（以下簡(jiǎn)稱為XX區(qū)域）內(nèi)的城市管理工作。

三、考評(píng)方式

區(qū)城管委負(fù)責(zé)考評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)工作，區(qū)城管辦負(fù)責(zé)考評(píng)的具體實(shí)施工作。考評(píng)組成員由區(qū)城管辦從區(qū)人大代表、政協(xié)委員、效能監(jiān)督員、行風(fēng)評(píng)議員、城管委成員單位中抽取組成，或者以協(xié)議方式委托第三方組織實(shí)施。

（一）責(zé)任網(wǎng)格組

按照市級(jí)考核結(jié)果直接使用。

— — 1

（二）單元網(wǎng)格組實(shí)行“一周一查”

每月前三周由區(qū)城管辦組織人員上路巡查打分，按單元網(wǎng)格隨機(jī)抽取樣本點(diǎn)暗查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域可實(shí)行分時(shí)段多次打分取平均分值，每周暗查得分權(quán)重分別占月度總評(píng)的20%；第四周由區(qū)城管辦委托第三方考評(píng)，考評(píng)得分權(quán)重占月度總評(píng)的40%。

（三）職能部門和服務(wù)單位

按照責(zé)任網(wǎng)格、單元網(wǎng)格月考評(píng)結(jié)果以及城管辦對(duì)職能部門、單位綜合考評(píng)情況計(jì)算得分，年終進(jìn)行綜合評(píng)比。

（四）社會(huì)監(jiān)督

利用12345政府服務(wù)直通車、市民論壇、XX市12319城建服務(wù)熱線和城管有獎(jiǎng)投訴短信平臺(tái)，鼓勵(lì)全民監(jiān)督城市管理考評(píng)工作。對(duì)市民投訴案件和新聞媒體曝光案件實(shí)行核實(shí)扣分，扣分不設(shè)權(quán)重，直接從當(dāng)月綜合得分中扣除；對(duì)通過城管有獎(jiǎng)投訴短信平臺(tái)投訴并經(jīng)查屬實(shí)的，給予投訴人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因城市管理工作成效突出被市級(jí)以上新聞媒體宣傳報(bào)道的，在考評(píng)中予以加分。

（五）評(píng)比調(diào)度

調(diào)度會(huì)每月召開一次，由區(qū)城管委領(lǐng)導(dǎo)主持，各被考評(píng)單位主要負(fù)責(zé)人參加。區(qū)城管辦對(duì)當(dāng)月考評(píng)情況及相關(guān)照片、影像資料進(jìn)行匯總整理，并針對(duì)存在的問題提出意見，形成綜合材料，并在當(dāng)月調(diào)度會(huì)上通報(bào)。區(qū)城管委對(duì)各考評(píng)對(duì)象當(dāng)月得分情況進(jìn)行通報(bào)，并在新聞媒體和相關(guān)網(wǎng)站上予以公布。

四、獎(jiǎng)懲辦法

（一）設(shè)立城市管理獎(jiǎng)勵(lì)資金

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1.區(qū)財(cái)政部門設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金100萬元，由區(qū)財(cái)政專帳管理、專款專用，主要用于獎(jiǎng)勵(lì)城市管理工作中的先進(jìn)單位和個(gè)人。

2.實(shí)行責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。各街道、工業(yè)園區(qū)主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人，區(qū)直部門主要負(fù)責(zé)人分別上繳1000元，各城管執(zhí)法分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單元網(wǎng)格責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人分別上繳800元，作為考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金由各街道辦事處（XX工業(yè)園區(qū)）、城管執(zhí)法分局組織上交區(qū)城管辦，由區(qū)財(cái)政專帳管理。其中街道、工業(yè)園區(qū)主要負(fù)責(zé)同志交納的考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金按要求上交市城管委。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1.對(duì)在市月度考評(píng)中排名前四名的責(zé)任網(wǎng)格單位，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；對(duì)區(qū)月度考評(píng)前5名的單元網(wǎng)格單位，分別獎(jiǎng)勵(lì)10000元、8000元、6000元、4000元、2000元。

2.每年評(píng)選出“城市管理最佳街道（園區(qū)）”1個(gè)、“城市管理最佳單位”2個(gè)（在職能部門中產(chǎn)生）、“城市管理先進(jìn)單位”2個(gè)（從公共服務(wù)部門中產(chǎn)生）、“城市管理最佳社區(qū)（村）”4個(gè)，“優(yōu)秀城市美容師”30名、“優(yōu)秀城市管理隊(duì)員”20名，并在全區(qū)范圍內(nèi)予以表彰。

3.被評(píng)為“城市管理最佳街道（園區(qū)）”的責(zé)任網(wǎng)格單位獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，其中黨政負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和城管執(zhí)法分局主要負(fù)責(zé)人各獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；被評(píng)為“城市管理最佳單位”的職能部門獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，其中獎(jiǎng)勵(lì)主要負(fù)責(zé)人1萬元；被評(píng)為“城市管理先進(jìn)單位”的公共服務(wù)部門獎(jiǎng)勵(lì)5000元；被評(píng)為“城市管理

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最佳社區(qū)（村）”的單元網(wǎng)格獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，其中主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；被評(píng)為“優(yōu)秀城市美容師”、“優(yōu)秀城市管理隊(duì)員”的獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

4.對(duì)排名末位的責(zé)任網(wǎng)格分管負(fù)責(zé)人、城管執(zhí)法分局負(fù)責(zé)人，排名后5位的單元網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和總評(píng)未位區(qū)直職能部門的主要負(fù)責(zé)人全額扣除城市管理考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，納入獎(jiǎng)勵(lì)基金。

5.對(duì)月度排名后3位的單元網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，分別從其考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除100元、80元、50元進(jìn)行處罰；連續(xù)3次末位的單元網(wǎng)格，對(duì)其單位主要負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評(píng)。

6.對(duì)1年內(nèi)履行管理職責(zé)不到位，在市城管委檢查中被通報(bào)3次的職能部門和公共服務(wù)部門，給予單位主要負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)；內(nèi)被通報(bào)5次以上的，按照管理權(quán)限建議市、區(qū)城管委給予其單位主要負(fù)責(zé)人相應(yīng)處理；公共服務(wù)部門履職不到位的，以書面形式上報(bào)市城管委。

（三）考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

1.每月的考評(píng)結(jié)果專報(bào)區(qū)城管委領(lǐng)導(dǎo)，反饋給各街道、園區(qū)及相關(guān)單位，同時(shí)在新聞媒體上公布排名情況。

2.將城市管理工作納入各街道辦事處、XX工業(yè)園區(qū)、區(qū)直相關(guān)部門目標(biāo)考核，年終考評(píng)時(shí)按權(quán)重?fù)Q算成城市管理成績(jī)，并作為選拔任用干部的重要依據(jù)。

3.全年總評(píng)末位的街道（工業(yè)園區(qū)）、社區(qū)和區(qū)直單位不得參與區(qū)級(jí)及以上級(jí)別的評(píng)先評(píng)優(yōu)。

五、考評(píng)監(jiān)督

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由區(qū)人大代表、政協(xié)委員、人民團(tuán)體代表、新聞媒體代表、單位代表、市民代表等組成城市管理考評(píng)監(jiān)督員庫(kù)，每月隨機(jī)抽取若干名考評(píng)監(jiān)督員全程參與考評(píng)工作。區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、區(qū)監(jiān)察局對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行督查。

考評(píng)人員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，做到公平、公正、廉潔。

六、附則

（一）本辦法自文件下發(fā)之日起實(shí)施。

（二）各街道、工業(yè)園區(qū)、區(qū)直各職能部門可參照本辦法對(duì)所屬單位的城市管理工作進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲。

附件1：《XX區(qū)城市管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則》 附件2：《XX區(qū)城市管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》

附件1

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XX區(qū)城市管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則

根據(jù)《XX區(qū)城市管理工作考評(píng)暫行辦法》，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本細(xì)則。

一、考評(píng)組織與實(shí)施

（一）對(duì)責(zé)任網(wǎng)格考評(píng)的項(xiàng)目 直接參照使用市級(jí)考核結(jié)果。

（二）區(qū)城管辦牽頭對(duì)單元網(wǎng)格考評(píng)的項(xiàng)目(總分500分)。1.日常檢查

（1）城區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生300分；

（2）城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)150分。其中道路機(jī)械化作業(yè)占30%，生活垃圾運(yùn)輸占20%，垃圾站（點(diǎn)）衛(wèi)生占20%，公共廁所占30%；

（3）行政執(zhí)法（含網(wǎng)格化管理）50分；（4）社會(huì)監(jiān)督（加減分控制在50分內(nèi)）。

考核方式：區(qū)城管辦組織人員對(duì)各網(wǎng)格化責(zé)任單位采取暗查與明查相結(jié)合的方式實(shí)施考評(píng)，每月前三周每周各進(jìn)行一次暗查。樣本點(diǎn)（內(nèi)容包括主次干道、背街巷、小區(qū)、公共場(chǎng)所、市場(chǎng)、鐵路沿線、堤壩水面、建筑工地、環(huán)衛(wèi)設(shè)施點(diǎn)等）輸入電腦，用抽簽方式確定，按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查打分。

每周考評(píng)成績(jī)及時(shí)反饋給各被考評(píng)單位，三次暗查成績(jī)按照考評(píng)權(quán)重計(jì)入日常考評(píng)成績(jī)。

每月第四周由區(qū)城管辦委托第三方組織考評(píng)，采取明查的 — — 6

方式對(duì)單元網(wǎng)格責(zé)任單位全部考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，以抽簽的方式確定檢查樣本點(diǎn)。檢查時(shí)邀請(qǐng)考評(píng)監(jiān)督員全程參與監(jiān)督，被檢查單位人員實(shí)行回避制度，不參加對(duì)本單位的考評(píng)。

2.督辦考評(píng)（加分或減分不超過50分）。

考評(píng)方式：主要考評(píng)單元網(wǎng)格責(zé)任單位對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上路發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。對(duì)市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)上路檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改不到位的減1分。考評(píng)計(jì)分以會(huì)議紀(jì)要或通報(bào)、批示等為依據(jù)，此項(xiàng)工作由區(qū)城管辦負(fù)責(zé)。

（三）區(qū)城管辦牽頭對(duì)職能部門和服務(wù)單位考評(píng)的項(xiàng)目(各500分)。

區(qū)城管辦指導(dǎo)單元網(wǎng)格責(zé)任單位對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的職能部門、服務(wù)單位承擔(dān)的城市管理事項(xiàng)進(jìn)行督辦、考評(píng)和對(duì)市直管理事項(xiàng)的上報(bào)工作。

對(duì)職能部門、服務(wù)單位的考評(píng)內(nèi)容由各街道、XX工業(yè)園區(qū)根據(jù)被考評(píng)單位承擔(dān)的城市管理職能確定。

各單元網(wǎng)格對(duì)職能部門、公共服務(wù)單位的當(dāng)月考評(píng)成績(jī)?cè)诖卧?日前由所在街道（包括XX工業(yè)園區(qū)）收齊匯總后統(tǒng)一上報(bào)區(qū)城管辦。未按時(shí)上報(bào)成績(jī)的，在該網(wǎng)格當(dāng)月考評(píng)成績(jī)總分中扣10分。

二、計(jì)分公式

（一）各責(zé)任網(wǎng)格月度考評(píng)成績(jī)=市級(jí)月度考評(píng)成績(jī)； 考評(píng)成績(jī)=月度考評(píng)平均成績(jī)；

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（二）單元網(wǎng)格月度考評(píng)成績(jī)=按照權(quán)重考評(píng)成績(jī)；考評(píng)成績(jī)=月度平均成績(jī)；

（三）職能部門、服務(wù)單位年終綜合成績(jī)=月度考評(píng)平均成績(jī)。

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第四篇：二季度長(zhǎng)效管理工作小結(jié)

二季度長(zhǎng)效管理工作小結(jié) 為進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市成果，落實(shí)環(huán)境長(zhǎng)效管理措施，促進(jìn)和提高城市環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)市、區(qū)創(chuàng)建工作要求，社區(qū)把長(zhǎng)效管理工作列入議事日程，社區(qū)干部上下齊心,對(duì)轄區(qū)內(nèi)大街小巷進(jìn)行集中整治，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)“六小”單位的衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，在整治活動(dòng)中，社區(qū)將動(dòng)員部署與專項(xiàng)整治有機(jī)地結(jié)合起來，通過發(fā)動(dòng)、整治、檢查，使轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生水平，特別是亂堆、亂放、亂扔垃圾、亂設(shè)攤點(diǎn)等現(xiàn)象得到了有效控制，轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到了明顯改觀，現(xiàn)將有關(guān)情況小結(jié)如下：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府，創(chuàng)建全國(guó)文明城市、環(huán)保城、國(guó)家園林城的活動(dòng)，社區(qū)成立了城市長(zhǎng)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開研究部署工作，制定了城市長(zhǎng)效管理工作計(jì)劃。

2、全面開展“四清”（清垃圾、清無證攤點(diǎn)、清亂堆亂放、清亂涂亂貼）活動(dòng)和廢品收購(gòu)站店外設(shè)攤整治工作，全方位實(shí)施環(huán)境綜合整治，四至六月份共清理垃圾40多車、亂涂亂貼300多處、清理亂堆亂放20處；還居民一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序的生活環(huán)境。在除“四害”工作中堅(jiān)持以環(huán)境整 治為主，藥物消殺為輔的方針開展了春季滅鼠工作，發(fā)放鼠藥250包，藥物覆蓋率、投放率95％以上，加強(qiáng)了轄區(qū)的防疫設(shè)施，規(guī)范了各項(xiàng)管理制度。

3、為使創(chuàng)建工作做到家喻戶曉，人人參與，我們充分利用標(biāo)語、橫幅、黑板報(bào)等形式進(jìn)行大力宣傳，四至六月社區(qū)共展出創(chuàng)建宣傳黑板報(bào)6期，召開社區(qū) “六小”業(yè)主長(zhǎng)效管理會(huì)議3次。

在今后的工作中還要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善社區(qū)居民的生活環(huán)境，建設(shè)干凈、整潔、優(yōu)美的現(xiàn)代文明花園社區(qū)。

第五篇：城市管理工作體會(huì)

城市管理工作體會(huì)

對(duì)市城市管理考核的幾點(diǎn)建議

九月十六日，市城治辦召開各區(qū)（園區(qū)）考核工作座談會(huì)，主要針對(duì)當(dāng)前下基礎(chǔ)四解四促，征求各區(qū)（園區(qū)）對(duì)考核工作的意見、建議，現(xiàn)將本人在會(huì)上的發(fā)言整理如下，一切都是從城市管理大局出發(fā)，望市城治辦予以理解：

1、考核辦法的分值設(shè)定極不合理。本人參與了考核辦法的全程討論，對(duì)討論稿需修改的部分做了發(fā)言，并寫出了書面報(bào)告報(bào)市城治委，希望對(duì)分值部分做修改，可惜建議沒有被采納。經(jīng)過三個(gè)月的考核運(yùn)作，本人仍認(rèn)為分值設(shè)定極不科學(xué)，理由有二：

一是1000分的考核分值按專業(yè)化考核和對(duì)街道的數(shù)字化考核各占500分的50%的設(shè)定有問題。因?yàn)閷I(yè)化考核的實(shí)際總分是980分，街道的數(shù)字化考核實(shí)際部分是300分，那么在專業(yè)化考核中扣1分折算扣分約0.5分，街道數(shù)字化考核扣1分折算約扣1.67分,專業(yè)化考核由市局各處室工作人員進(jìn)行，街道數(shù)字化考核由指揮中心信息員進(jìn)行，不可置疑前者的考核水平要比后者高，而考核扣分權(quán)重沒有后者大，缺乏公平。

二是經(jīng)違法建設(shè)扣分為例，一處違法建設(shè)扣5-10分，以扣5分為例，放在街道數(shù)字化考核中扣分，折算后等于扣8分，而放到專業(yè)化考核中扣分，折算后等于扣2.5分,相差5分多,放在那扣分,完全能控制排名。

2、關(guān)于城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，開會(huì)當(dāng)天上午，接到市城治辦通知，要求按樣本數(shù)20%達(dá)標(biāo)，各區(qū)（園區(qū)）均感到指標(biāo)定的太高，無法完成。本人認(rèn)為無論指標(biāo)定的高低，問題是措標(biāo)是誰定的，誰有權(quán)定指標(biāo)，本人認(rèn)為南京市城市治理?xiàng)l例明確講，城市管理的生大決策需在城治委的會(huì)議上通過，需50%以上的城治委員通過才能確定，市城治委理應(yīng)更好的執(zhí)行城市治理?xiàng)l例，而不能做違法的事，一切都要依規(guī)而行。

3、南京市城治委該做什么，環(huán)衛(wèi)定額、綠化定額理應(yīng)由專業(yè)部門做，城治委不能越俎代庖，當(dāng)前城市管理的許多難點(diǎn)都沒有得到很好破解，許多問題涉及多部門、多領(lǐng)域，城管一個(gè)部門顯然已無力解決，依靠一時(shí)性的整治也不論長(zhǎng)效，基層確已找不到解決問題的辦法，城治委應(yīng)借助外腦，聘請(qǐng)專家教授對(duì)城市管理的重難點(diǎn)問題進(jìn)行深入細(xì)致的研究，找到解決問題的辦法措施，方為正道。

4、考核的目的是什么？考核的目的不僅僅是為了排名，所以有了街道的城市管理考核排名后，處于未位的街道迫切需要得到市里的指導(dǎo)，市局下基層應(yīng)到這些街道駐點(diǎn)調(diào)研，解決問題。

5、為什么問責(zé)？干事不努力、不敬業(yè)、不盡心，確實(shí)需要問責(zé)，城管這么多年來，一直在努力工作，為什么還有這么多人被問責(zé)，城管系統(tǒng)都知道，有許多問題不是城管所能解決的，為什么我們的上級(jí)還要對(duì)下級(jí)舉起問責(zé)的大棒，基層確有長(zhǎng)期受到問責(zé)這一冷暴力的威脅。

城市環(huán)境整治 931行動(dòng)如何實(shí)施？

9月25日上午，園區(qū)管委會(huì)召開城市環(huán)境931行動(dòng)項(xiàng)目最終確定會(huì)議，為未來三年城市建設(shè)和城市管理明確工作的重點(diǎn)項(xiàng)目，在9311行動(dòng)項(xiàng)目中，九項(xiàng)整治：城郊結(jié)合部、城中村、老舊小區(qū)、棚戶區(qū)、街巷道路、低洼易澇區(qū)域、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、河道、建設(shè)工地；三項(xiàng)規(guī)范：占道經(jīng)營(yíng)、戶外廣告、停車秩序，一提升：提升城市管理水平，許多項(xiàng)目涉及城管局，城管局如何實(shí)施這些項(xiàng)目，如何保持城市管理水平的持續(xù)提升，需制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。

一、未來三年城市管理的重點(diǎn)

通過近三年的不懈努力，尤其是動(dòng)遷拆違治亂整破以來，化工園區(qū)城管局對(duì)店牌店招等市容景觀管理，渣土管理的技術(shù)手段運(yùn)用、市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)的行政執(zhí)法、違規(guī)戶外廣告的拆除、清路治亂等工作做了大量有益的探索，并形成獨(dú)特的工作方法，持續(xù)地運(yùn)用于實(shí)際，取得了良好的效果，但未來的城市管理仍有許多問題需要破解：

一是戶外廣告的市場(chǎng)化運(yùn)作問題。當(dāng)前絕大部分的違規(guī)戶外廣告已經(jīng)拆除，并逐步建立一批新的戶外廣告位，戶外廣告的資源化管理成為較為迫切的問題。

二是占道經(jīng)營(yíng)的問題，尋找一條攤點(diǎn)疏導(dǎo)的辦法成為攤點(diǎn)管理的重中之中。

三是持續(xù)推進(jìn)以店牌店招改造為重點(diǎn)的市容景觀建設(shè)。

四是 提升城市管理水平的關(guān)鍵之處在于城市管理的社會(huì)動(dòng)員能力，有多少單位、店家和個(gè)人能自覺遵守城市管理的法規(guī)。

二、如何解決這此城市管理的重點(diǎn)問題

一是進(jìn)一步強(qiáng)化戶外廣告資源的政府屬性，拆除所有違規(guī)設(shè)置的戶外廣告位，戶外廣告公司不應(yīng)無償扔擁有戶外廣告資源，戶外廣告公司所擁有的戶外廣告位的使用權(quán)，必須經(jīng)過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形式而得到，因此，我們需在現(xiàn)有廣告位的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戶外廣告的規(guī)劃，規(guī)劃后的廣告位，可由政府全資建設(shè)，也可運(yùn)用BT、BOT模式進(jìn)行建設(shè)，確定一個(gè)合理的受益期，也可引入單位建設(shè)，確立一個(gè)合理的受益比例，建成后的戶外廣告位，全部進(jìn)入政府的資源管理中心，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。

二是建立區(qū)域商販中心。建議未來將揚(yáng)子十七村農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行改造后，整樓用于農(nóng)貿(mào)市經(jīng)營(yíng)，基本容納現(xiàn)有的揚(yáng)子二村市場(chǎng)客戶，將揚(yáng)子二村市場(chǎng)騰出，用于建設(shè)一個(gè)商販中心，建議將葛關(guān)中路與緯五路交界處的南化小紅樓及其后面的廣場(chǎng)騰空，用于建設(shè)一個(gè)商販中心，建議將潘營(yíng)路南化永大的一處閑置廠房用于建設(shè)一處商商販中心，這樣可以解決商粘中心區(qū)的充動(dòng)攤點(diǎn)問題，在商販中心的建設(shè)，可以多種形式，揚(yáng)子二村可由大廠街道建設(shè)，其它可引入公司化運(yùn)作和管理，在入駐商販的政策問題上，一年可以減免費(fèi)用，由政府補(bǔ)貼，第二年繳一半費(fèi)用，第三年全額繳納費(fèi)用。同時(shí)，還可以對(duì)現(xiàn)有閑置房屋進(jìn)行調(diào)查，如阿卡門前的閑置房屋，引進(jìn)一些特色小吃類進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，方便群眾。

三是按現(xiàn)有模式繼續(xù)推動(dòng)市容景觀建設(shè)，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、審批，力求達(dá)到景觀效果，通過這一輪的931行動(dòng)，使店牌店招、圍墻、戶外廣告達(dá)到讓人欣賞的程度。

三、進(jìn)一步推行市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)制度，動(dòng)員社會(huì)力量參與城市治理工作，通過宣傳教育、行政處罰等多種形式，推進(jìn)單位、商家的自律行為，以現(xiàn)有的城市管理法律法規(guī)為導(dǎo)向，推動(dòng)城市治理工作，將違法事項(xiàng)清除在萌芽狀態(tài)，并發(fā)揮法律法規(guī)的制約作用，促進(jìn)單位、商家的市容景觀提升。

四、著力推進(jìn)江北大道的城市環(huán)境整治工作。尤其是重要節(jié)點(diǎn)如葛塘廣場(chǎng)在進(jìn)行綠化改造的同時(shí)，要注重周邊建筑物市容景觀建設(shè)，注重夜景燈光亮化，注重相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的配套。