第一篇：黃岡市城市管理工作情況匯報

黃岡市城市管理工作情況匯報

中共黃岡市委 黃岡市人民政府

（2011年8月27日）

黃岡市于1996年撤地設市。市區規劃面積100平方公里，建成面積36.7平方公里，常住人口37.6萬人，共有37個社區。面對建市時間短、基礎條件差、歷史欠賬多的實際，黃岡市委、市政府歷來高度重視城市管理工作，持續加大投入，不斷探索城市管理長效機制，以“門前四包”為主的城市管理“一把手”工程得到了省住建廳充分肯定并向全省推廣。2007年以后，大力開展“四城聯創”，政府投入城建資金33億元，加強遺愛湖綜合治理保護，基本完成市區主次干道刷黑改造，進一步提升園林綠化水平，全面啟動了市博物館等五大社會事業項目建設，著力推行城市網格化管理，集中治理違法建設、環境污染等問題，更新出租車和公共汽車。2009年成功創建省級衛生城市，2011年4月通過“省級文明城市”考評，省級園林城市創建可望今年9月通過驗收。尤其是省委、省政府作出加強和創新城市管理的決定后，我市迅速組織開展“城管會戰”，集中打響治臟、治亂、治差、治弱的四大戰役，強力推進交通秩序綜合整治工作，取得了明顯成效。現就有關情況匯報如下：

一、認真貫徹省委省政府決定，以前所未有的力度加強

和創新城市管理

根據省委省政府關于學習株洲城市管理經驗，真學實抓、立竿見影的精神，市委、市政府高度重視，精心組織，有力、有序、有效地推進城市管理工作。一是主職坐鎮，高位推動。市委書記劉善橋十分關注和潛心研究城市管理工作，利用晨練時間走遍了市區的街街巷巷，對城市管理提出了許多重要指導意見和具體要求。市長劉雪榮率領市直相關部門職能部門、各縣市區政府一把手專程赴湖南株洲學習考察，主持召開市政府常務會議專題部署城市管理工作。對遺愛湖公園等重點建設工程，從項目策劃、規劃設計、資金籌措到施工，布展、命名，兩位領導都親自過問，全程參與，全面落實。對“城管會戰”，市四大家領導都形成共識：工作做了沒有明顯成果不算能勝利；工作初步抓出了成效而沒有從根本上解決問題不能算勝利；只解決了眼前的問題，但沒有切實可行的制度保證工作的連續性還不能算勝利，必須有突破、有創新、有亮點，有摸得著、看得見的成果，能實實在在提高廣大市民的幸福指數。二是調查研究，制訂政策方案。圍繞省委省政府要求，在充分借鑒外地先進經驗的基礎上，市委常委會和市政府常務會議經過認真研究，審議出臺了《黃岡市區“城管會戰”實施方案》及配套文件，決定以創建省級優秀管理城市為目標，以解決當前城市管理中的突出問題為重點，全面推進“十大整治、一落實”（整治環境衛生、整治交通秩序、整治臨街立面、整治占道經

營、整治道路破損、整治建筑渣土、整治早餐夜市、整治集貿市場、整治架空管線、整治綠化缺失，落實“門前四包”責任制），著力把黃岡市區打造成為一座干凈、整潔的城市，確保在今年全省城市管理檢查評比中進入中等以上水平行列，力爭在“十二五”期間實現創建國家級衛生城市目標，基本建立統一領導、條塊結合、協調一致、運轉高效的“大城管”格局。三是成立專班，整體聯動。組建了高規格的環境綜合整治指揮部，市委書記為政委、市長為指揮長，明確一名常委、一名副市長主抓整治工作，下設辦公室、宣傳組、專評組、督辦組和治安組。同時以社區網格為平臺，組建了37個網格指揮部，每個網格指揮部各明確一名市、區四大家領導為掛點領導，市、區兩級牽頭單位各抽調一名副職領導到網格指揮部分別擔任指揮長和副指揮長，其他協創單位各抽調一名中層干部到網格指揮部工作。

二，深入開展宣傳教育活動，以齊抓共管的人民戰爭唱響“人民城市人民管”的主旋律

發動全民參與，既是加強城市管理的重要舉措，也是創新城市管理的重要目標。為此，我們注重通過各種手段，加強宣傳和輿論引導，努力在全社會形成“人人關注管理，人人參與管理，爭做文明市民”的濃厚氛圍。一是會議發動。今年正月十五，市委、市政府就召開了市區建設管理動員大會，提出今年是“城市管理年”，明確了一個中心（把城市搞干凈）、兩個

重點（查處違法建設、推行城市網格化管理）、三項建設（垃圾處理場、垃圾中轉站、垃圾清運車）、四項整治（管線入地、戶外廣告、建筑渣土、放心早餐工程）“工作思路。省人民政府辦公廳《關于對城市管理工作推行檢查的通知》下發后，我們又適時召開市區“城管會戰”暨交通秩序綜合整治工作動員大會。市四大家領導、各縣市區黨政一把手、分管領導、各市直部門主要負責人、黃岡城區街道、社區負責人等1200多人參加會議。黃州區和黃岡經濟開發區都分別召開了大規模的動員大會，各網格指揮部相繼召開轄區成員單位動員大會，把發動工作推向深入。二是輿論引導。市區城市環境綜合整治指揮部召開新聞發布會，向市直新聞媒體、人大代表、政協委員及市民代表通報“城管會戰”的目標、任務、步驟等情況。黃岡電視臺、黃岡日報等新聞媒體相繼開辟“我參與、我表態”專欄，全程跟蹤、全面報道、全方位監督，挖掘先進典型，曝光不文明的人和事。同時，各網格指揮部還發放《告市民的一封信》、《告經營業主的一封信》，采用宣傳車、電子顯示屏、召開座談會等形式，大力宣傳法律法規，教育廣大市民愛護環境衛生，積極參與城市管理。通過一系列宣傳發動，調動廣大市民參與城市管理的積極性，相繼有社區居民3000多人、退休老黨員500余名、駐黃部隊和武警官兵400余人主動參戰，城管會戰的氛圍空前濃厚。

三、大力開展專項整治，以城管為民的實際成效提振市

民參與城市管理的信心和斗志

圍繞省里檢查評比方案要求，結合黃岡實際，我們同步啟動了十大整治工作，各有側重，穿插進行，著力解決城市管理中存在的突出問題，確保在較短時間內城市環境發生顯著變化，確保省定工作任務的落實。

道路擁堵治理方面。7月底啟動了寶塔路、青磚湖路、西湖二路、沿江路等4條主次干道刷黑改造工程，目前正在緊張施工中，預計9月底全部完工。對市區主路面、人行道、窨井蓋、管道井蓋和進水網全面進行了維修。市區道路刷黑率達到70%，維修率達到100%，路面無明顯破損、塌陷，井蓋無缺失，人行道平坦，道路平整，交通暢通。小街小巷硬化基本完成，主城區新改造6.34萬平方米，新建和改造排水7850米。城郊結合部10條小街小巷已列入改造計劃。同時，自7月10日起開展交通秩序整治“百日行動”，共查處各類交通違法行為7500余起，暫扣無牌無證摩托車719臺，糾正違章行為3.6萬余次，動態交通秩序進一步規范。計劃設臵靜態停車泊位2400個，目前已經完成考棚街、勝利街、各十字路口420個靜態停車泊位施劃工作，各類車輛開始按照停車泊位有序停放，靜態交通秩序逐步好轉。施劃熱熔標線4050平方米，冷噴反光標線2.7萬米，配套、改造、設立標識牌242個。修復、優化交通信號燈，合理調整交通流量，交通設施不斷完善，道路通行效率提高。

垃圾圍城治理方面。《黃岡市區環境衛生設施規劃2008-2020》于2008年編制完成。總投資1.12億元、總庫容161萬立方米的市區無害化垃圾處理場分三期建設，第一期工程已完成70%。《黃岡城區生活垃圾處理收費標準》早在2005年10月出臺，今年元至6月已收繳生活垃圾處理費403.7萬元，占全年計劃的50%，半年收繳率達到100%。今年新增環衛工人120名，主次干道環衛保潔由16小時提高到24小時。8月上旬新增大型環衛清掃車8臺、洗路車2臺，刷黑道路全部實現環衛機械化作業，機械化清掃率達到40%以上。90條背街小巷由專業公司實行市場化保潔，做到及時清掃、定時清運、不留衛生死角。新增垃圾容器2019個，配套建設單位、庭院垃圾房117座，基本做到居民垃圾不上街、不落地。新建垃圾中轉站5座，添臵垃圾清運車70臺，做到垃圾日產日清，無害化處理率達到85%以上。市區97座公廁全部實行免費開放。投入30多萬元進行公廁整修，標識標牌全部更新，所有公廁全部有專人看管。市區所有建筑工地落實了出入口路面硬化、施工圍擋、沖洗水槽和污水導排設施建設等防污措施。組建聯合整治專班日巡夜查，查處建筑渣土運輸違規行為，立案16起，查扣違規車輛80余臺次，有效控制了建筑渣土清運過程中拋撒、泄露、污染城市路面行為。城管會戰以來，市區共投入人力10萬余人次，車輛1000多臺套，共清理垃圾山、陳年垃圾、衛生死角600余處，清理清運垃圾2.3萬余噸。市區環

境衛生發生了較大變化。

廣告雜亂治理方面。《黃岡市區戶外廣告設臵管理暫行辦法》于2008年出臺，《黃岡市區門店招牌設臵技術規范》已編制完成。按照“提檔減量”的原則嚴格控制戶外廣告審批，近四年未審批新增一塊商業戶外廣告。共拆除大立柱、樓頂、路牌等違法違規戶外廣告2800余塊，計1.5萬余平方米。市委、市政府決定12底月以前取締市區所有商業廣告，門店招牌按照整齊劃一的原則統一進行整改。目前，赤壁大道、西湖一路示范街開始整改，已拆除過期戶外廣告100多塊，拆除豎式店招、不規范橫式店招200余塊，拆除零亂、破損店招150余塊，收繳清除立式燈箱廣告580余塊。8月30日以前完成兩段1300米門店招牌規范工作。其他路段的“一店多招”治理正在抓緊進行。

立面破舊治理方面。制定了《黃岡市區2011年度立面破舊整治工作計劃》、《黃岡市區臨街立面整治工作方案》和《黃岡市區架空管線設臵專項整治實施方案》，下達了《關于加大對市區違法建設查處力度的通告》，通過各方面共同努力，亮化美化遺愛湖周邊、主要道路標志建筑物128處；修繕、粉飾臨街建筑物陳舊、破損墻面1.3萬平方米；清洗臟污墻面、“牛皮癬”3.5萬處；清除建筑物立面、陽臺、屋頂亂牽亂掛、亂堆亂放物品3520件；拆除臨街違規搭建建（構）筑物、雨棚、外伸式涼衣架2640處；打造圍墻5980米，粉飾刷白墻面1

萬余平方米。啟動新建小區、宿舍樓、臨街樓房空調外機遮擋美化工作。已經完成東門路摩爾城A棟、寶塔路宏達集團A區臨街面空調外機美化。為徹底鏟除城市違法建設，保護城市健康發展，市區上下重拳出擊，鐵腕整治，共組織強制拆除行動285次，依法拆除違法建設324起，拆除面積達4.4萬平方米。

沿街為市治理方面。按照“主干道嚴管、次干道嚴控、背街小巷規范”的要求，著力整治出門出店、沿街擺賣、占道加工、修理等違法違規行為。城管會戰以來，共開展專項整治行動12次，清理占道行為8650余處，依法立案查處85件，有效地遏制了占道經營行為。堅持疏堵并舉，加快推進青磚湖、珠明山便民菜市場、黃州商城水果批發市場、壕溝路小商品批發市場、便民連鎖門店和15家“放心早餐工程”門店建設，引導商戶入市經營。計劃今明兩年完成市區10個集貿市場改造升級工程，總投資1900萬元，目前龍王山菜市場改造工程正在加緊施工。規范西湖一路西端、東坡大道中段夜市經營，實現定時、定點、劃線經營。

綠化缺失治理方面。編制完成了《黃岡市城市綠地系統規劃》。按照綠隨路走的原則，城區主次干道基本上都按規劃建有行道樹或綠化帶，新城區道路兩旁建有近30米的沿街景觀帶；配套建設了新港北路、黃州大道延伸段、中環路等主要干道綠化景觀。全面開展了市區死樹枯枝清理、綠化帶缺損苗木

補植和簡易過道鋪設，實施三臺河、江堤、坡地、荒灘植樹和行道樹補植，清理行道樹腳、綠化帶、渠化島中的雜土碴石80余噸，清除菜地近2000平方米。對遺愛湖公園和青磚湖游園、棲霞游園等街頭游園內人為踩踏等造成的黃土裸露區域進行了翻整，重新鋪植草皮近2000平方米，清撈公園湖面垃圾30余噸，公園綠地面貌大為改觀。根據創建園林城市標準，相繼組織開展了“拆墻透綠”、“屋頂添綠”、“見縫插綠”和創建園林式單位（居住區）活動。目前，城區主次干道已實施拆墻透綠的單位比例接近80%，城區墻體、屋頂等立體綠化面積達4565平方米。同時，對城區空閑地、邊角地實施了“見縫插綠”，先后完成了市地稅局、市人社局、市委黨校和西湖三路街邊或門前小綠地建設。截至目前，市區共新增綠化面積90萬平方米，建成區綠化覆蓋率達到41.19%，綠地率達39.23%，人均擁有公園綠地面積9.08平方米。

創新特色項目方面。我們計劃投資1500萬元，與國家和省測繪局合作建設數字化城市管理系統，今年開工建設，明年可建成運行；制訂了市區公共自行車交通系統建設方案，力爭2012年建成服務網點100個、自行車數量達到2000輛；各類管線按照“捆扎、入地、貼墻、進管”的原則進行整治。目前已經完成了所有路段管線入地勘察、方案評審等前期工作，八一路、體育路管線入地工程正在緊張施工中，所有管線入地工作計劃在2012年12月以前完成；渣土運輸公司化經營已經注

冊永聚渣土運輸公司、江鴻運輸公司正在申報之中；創新推行河湖庫長制，實施長河水生態修復工程，加強污水處理廠運營管理，推行餐廚垃圾資源化利用，市區空氣質量優良天數在356天以上。

四，改革創新，以著眼長效的體制機制保證城市管理工作再上新臺階

城市管理是一個系統工程，必須向投入要實力，向創新要活力，向考評要約束力，為城市管理的連續性和長效性提供堅強保障。一是創新多元化投入機制。近年來，我們通過做大做實城投公司向銀行融資，盤活土地資源籌資，發行企業債券融資等多種形式，加大對城市管理的投入。今年是我市城市管理投入最多的一年。年初安排資金1.6億元，其中4條刷黑道路4800萬元，市政設施維修2300萬元，園林綠化養護1000萬元，垃圾場一期工程6400萬元，5個中轉站553萬元，果皮箱60萬元，新橋垃圾處理場擴容80萬元，為40個社區購臵垃圾清運車200萬元，招聘120名環衛工人180萬元，招聘120名城管協管員200萬元，購買13臺執法車輛230萬元。城管會戰啟動后，又安排資金1792萬元，其中小街小巷市場化運作400萬元，購買10臺大型掃路車、洗路車和30臺垃圾清運車900萬元，招聘520名市容環境監督員312萬元，安排考核獎勵資金180萬元。全年累計投入1.79億元。二是創新考評獎懲機制。市區城市環境綜合整治指揮部成立考評組，各

網格指揮部明確專門的考評人員，實行兩級考核。總指揮部考核社區網格，網格指揮部考核轄區單位，對綜合整治工作實行日檢查、月評比、年終總結帳。設立180萬元城市管理獎勵基金。每月對A類網格排名前二位的分別獎勵5萬元、4萬元；對B類網格排名前二位的分別獎勵3萬元、2萬元；對C類網格排名前一位的獎勵1萬元；對A、B、C三類網格排名末位的給予通報批評。每月將各社區網格考評排名情況、網格指揮部牽頭人、社區主要負責人的姓名在新聞媒體上予以公布。社區網格對轄區單位每月考核排名。A、B類網格對排名前三位的單位每月分別獎勵2000元、1000元、500元；對排名后三位的單位每月分別處罰500元、1000元、2000元。C類網格對排名第一位的單位每月獎勵1000元，對排名末位的單位處罰1000元。連續多次排名后三位的單位，當年不得評為文明單位，初審權由社區審核把關。同時，我們正在參照省《城市管理工作檢查評比方案》，制訂本地的檢查辦法，確保按要求完成對所轄縣市區城區的檢查排名工作。三是創新城市管理機制。近年來我們充分借鑒外地經驗，進一步明確責任主體，建立健全長效機制，于2010年成立了城市管理執法局。局長由市政府副秘書長兼任。今年年初，我們以社區為單元網格，大力實施網格化管理，組織“七類”人員（社區干部、城管執法人員、環衛工人、片區民警、協管員、市政管理員、各單位“門前四包”管理員）進社區、進網格，把城市管理的基石構筑在

社區這個平臺上。“城管會戰”期間，我們又組織社區聘請520名市容環境監督員，對六類不文明行為（隨地吐痰、亂扔果皮紙屑煙頭、亂倒垃圾、亂貼亂畫、車輛亂停亂放、行人亂穿馬路）進行教育和勸導。網格化管理整合了各種管理資源進社區，進網格，重心下移，靠前服務，實施全過程、全方位、精細化長效管理，為提高黃岡市區管理水平發揮了重要作用。

盡管我市城市管理工作取得了一定成績，但與省委省政府要求相比，與先進市州相比，還有較大差距。主要是投入不足，基礎設施建設比較滯后。我們將以這次檢查評比為契機，認真落實各位領導提出的寶貴意見和建議，再上認識，再加力度，再添措施，進一步提高城市管理水平，為廣大市民營造整治、有序、文明的城市環境。

第二篇：城市管理工作匯報

為進一步加強城市管理工作，今年以來，我們堅持“建管并重”，牢固樹立起“抓城市管理就是抓經濟、抓生產力”的觀念，以保持黨員先進性教育、創建文明城市和城市管理年活動為載體，進一步完善城市管理長效機制，把整治市容市貌、規范城區經營秩序，強化城區道路管理作為提升城市形象的三大工作重點，全面落實強化城市管理的各項工作措施，爭取在短時間內城市管理水平、城市形象和人居環境質量有一個新的提高，促進全區經濟和社會各項事業的持續協調發展。

關于上半年工作

（一）、加強領導，營造良好的城市管理氛圍

一是統籌協調，落實責任。以“城市管理年”活動為契機，以“創城”活動為動力，按照“決心要大，標準要高，行動要快”的要求，實行領導責任制，建立起橫向到邊，豎向到底的城市管理責任體系，圍繞解決城市管理的“頑癥”以及嚴重影響城市形象、長期困擾城管工作的難題，制定下發了《城市管理年活動實施意見》、《河濱路、福海路道路管理辦法》、《城市管理重治嚴管活動實施意見》等文件，進一步細化責任，量化指標，將城市管理年工作目標落實到23個責任單位，從人、財、物方面保障城市管理工作，及時解決城市管理中出現的矛盾和問題，切實推進城市管理年活動的開展。

二是加大輿論宣傳力度。為最大限度地調動市民群眾的積極性，鼓勵他們參與到城市管理工作中來，營造城市管理工作“全民參與”的濃厚氛圍。我們將有關城市管理法規、制度，通過多種方式向市民宣傳，使城管法律、法規為群眾所共知，并共同遵守。在區電視臺開設了“城市建設管理視窗”欄目，及時宣傳加強城市管理的重要意義，報道城市管理的相關政策、法規，展示城管隊伍的良好形象，對影響城市形象的不文明行為進行曝光，促進了城區居民城市化意識的提高；局里組織人員每周五上午對城區主干道、廣場等主要路段進行督查，將存在問題、整改情況每周一次以《城建工作》的形式，通報各單位、科室；印制15000份關于進一步加強城市管理的宣傳材料，發放到沿街門市和有關機關、企事業單位，并出動宣傳車在城區主次干道及周邊社區不間斷巡回宣傳，倡導市民文明之舉，營造一個人人理解、支持、參與城市管理的社會氛圍。

（二）、明確責任，突出重點，全面加強城市管理工作力度

結合城管執法工作實際，在明確工作責任和突出工作重點等方面下氣力，持續抓好日常管理與集中整治的有機結合，有效保證了各項工作措施的落實到位。

一是持續加大市容市貌整治力度。首先，強化日常管理。按工作職責及責任區劃分，結合門前“五包”責任制的要求，與臨街業戶居民和機關、企事業單位簽定《福山城區沿街店鋪、單位門前市容秩序公約》，圍繞“不搞店外經營、占道經營”等14項內容，加強日常管理，重點在早、中、晚的違規行為高發期巡回檢查、糾章，通過集中巡查、錯時巡查和延時巡查等多種形式，加大市容環境監管力度。組織各部門1900余名機關干部走上街頭，對城區的大街小巷、路面、路牙、路樁根、人行道等進行了徹底清掃，較好地遏制了影響城市文明的問題發生。其次，突出整治重點，下大氣力治理損害城區容貌形象的違規行為。違章建筑等亂搭亂建現象一直是城市管理的頑疾，我們組織專門人員摸底排查，主要有2起強占土地建房案，涉及房屋面積276.5平方米, 圍墻7800平方米；在租賃土地上建房11 起，涉及房屋面積970.5平方米；在工廠或住宅內違章建房9處，涉及房屋面積2370平方米。目前，我們依照程序,嚴格執法,已經責令拆除違章建筑22處,正在查處的違章建筑有44處,其中,已經下達行政處罰決定書13份。同時，加大對占道經營、亂貼亂畫和運輸粘帶、車輛撒漏、露天燒烤以及清晨溜狗和破壞市政設施等嚴重影響城市文明行為的集中整治。上半年共開展集中整治活動4次，清除野垃圾場2個，取締占道經營和露天燒烤攤點2700處，清理亂堆亂放、亂吊亂掛問題600處，清理亂貼亂畫和“野廣告”17000多張，制止公共場所亂扔雜物、踐踏草坪150起，查處違章撒漏、運輸粘帶和亂倒垃圾問題178余次，市容市貌明顯改觀。

（二）進一步加大城區主干道、廣場等重點區域的嚴管力度。強化措施，規范管理，全面落實《河濱路、福海路道路管理辦法》規定，堅持服從、服務于區級重點工程，克服今年城區主要路段改造工程給城市管理帶來的諸多困難，對河濱路、福海路以及廣場等路段和區域實行重治嚴管，我們把三名正式隊員、十二名協管隊員擺放在福海路，把三名正式隊員、六名協管隊員擺放在河濱路，配備了12輛執勤摩托車，在每天正常值勤的同時，堅持在早晨5：30-8：00，中午12：00-14：00，晚上5：30-10：30，定點看護、管理和巡查。上半年，查糾在人行道板上違章停放機動車輛8000多車次；制止糾正了路旁店鋪亂倒垃圾、爐灰的現象；嚴格戶外廣告的審批管理，強制拆除19家未辦審批手續、擅自安裝的廣告牌匾，審核指導14家業主安裝配有霓虹燈的高標準牌匾；協助取締清理福海路、河濱路兩個路段臨街花圈店14家，封堵河濱路原花圈店地下室敞口15處，在河濱路、福海路上杜絕了店外經營現象，較好地保證了兩條主要街道的市容市貌。

（三）抓住群眾反映強烈的熱點問題，全面加強馬路市場的管理。一是對#等馬路市場進行專門整治。我區原有織布廠、東關、城西、太華路等四處馬路市場。其中，太華市場是依托#臨街而成的馬路市場，由于經營業戶素質的參差不齊，一度造成市場周圍環境臟亂差，群眾反映強烈。為此，我們把對太華市場的治亂治差和退路進廳工作，作為推動馬路市場整治的切入點，從今年3月開始，采取分批入市的辦法，將#馬路市場67個業戶搬遷到福新市場，城管大隊組織人員，加強搬遷后市場秩序和衛生管理，有效遏制了進廳出廳和治差再差的反復問題，鞏固了整治效果。二是對流動攤點進行合理疏導整治。針對流動攤販大多為“弱勢群體”的特點，堅持因勢利導，堵疏結合，合理開辟新攤點，在#市場又增建10個標準化棚亭，在#等地劃線定位，合理設置攤位，引導流動攤販進入經營。根據不同時期的重點和實際管理情況，抓住節假日和重大活動，加強八小時以外的巡查管理，對問題突出的路段和部位進行反復整治。5月以來，針對瓜果上市量大、流動經營現象突出的特點，我們組織力量，通過錯時巡查和彈性管理，先后勸導300多進城農民入市經營，沒收不聽勸阻的經營工具40多件，有效地遏止了流動經營現象的發生。

（三）、加強隊伍建設，健全內部管理制度，進一步提高隊伍的綜合素質。

首先，健全制度，嚴格管理。結合《進一步規范機關管理的若干規定》，本著科學化、規范化的原則，在理順原有的機關管理制度的基礎上，重點對廉潔勤政、城管隊員和協管員管理、崗位工作考核、嚴格執法和錯案追究制等34項制度進行規范完善，統一印制了《#區城市管理行政執法制度匯編》，人手一冊，遵照執行。在此基礎上，進一步加大監督考核工作力度，突出從考勤、考紀、考績三方面加強考核，實現目標量化，責任細化。考勤方面，每天上午7：50和下午1：50前在大隊辦公室統一簽到，其他時間由各中隊考勤登記；考紀方面，由各中隊根據大隊規章制度和21項禁止行為隨時對隊員的違紀行為進行登記，大隊隨機抽查中隊考紀和隊員執紀情況；考績方面，按定崗定位路段落實管理區域，根據城市市容環境衛生管理條例和大隊制定的24項市容管理標準進行考核。采取隨機抽查、每月總結的方式，加大考核力度，全體人員每人每月拿出100元、大隊拿出200元作為考核獎，依據考核結果實行獎優罰劣，按月兌現，進一步規范執法行為，充分調動了全體隊員的工作積極性。今年以來，全體城管隊員早上崗晚下班，中午堅持輪流值勤，每人每月平均只能休息一天，但大家毫無怨言，樹立起了良好的城管隊伍形象。

其次，加強教育培訓，提高素質。以先進性教育活動為載體，通過集中學習、座談討論、外出觀摩和幫貧解困辦實事等方式，引導隊員強化服務觀念，淡化權力意識；強化責任觀念，淡化功利意識，做到自重、自省、自警、自勵，在工作中體現黨員干部的先進性。同時，加強執法培訓，切實提高隊員的執法水平，堅持聘請專家和市支隊領導，持續加大法律、專業法規和從業道德規范的培訓力度。截止5月底，共舉辦行政法律、法規培訓班三次，結合工作中的實際案例析案講法八次，提高了執法人員運用法律解決實際問題的能力。全體隊員依照“執法要嚴、處理于公、服務于優”的要求，不徇私情，秉公執法，努力為市民提供優質、滿意的服務，進一步樹立起城市管理法規的權威。

關于工作中存在的問題

（一）執法力量薄弱，隊伍整體素質有待進一步提高。城管大隊現有在編人員##名協管員，管理著20多平方公里建成區范圍的市容市貌。各中隊管理區域復雜，科室內工作人員都身兼數職，普遍感覺人力不足。我們感覺，在我區經濟和城市建設快速發展的新形勢面前，執法力量顯得有些單薄，管理起來捉襟見肘。隊員的綜合素質現狀與城市管理工作的重要性、艱巨性不相適應。

（二）違法違規現象嚴重，查處困難較大。一是市民素質不高，加之部分違章者自身存在的陋習，使其對城管執法不理解、不支持，甚至抵觸，無形中增加了管理難度。二是市場培育乏力，以退路進廳為重點的馬路市場整治短時間難以完成。特別春、夏、秋三個水果上市旺季，大量農民涌入城里勢必導致流動經營增多，管理困難。三是城區道路渣土撒漏問題還不能從根本上解決。隨著我區城市建設的快速發展，開工工地較多，工地所需的大量沙土和施工后產生的大量建筑垃圾需要運進運出，管理困難較大。四是違法建設現象嚴重，歷史遺留問題較多，短時間查處困難很大。

（三）齊抓共管力度不夠。隨著城市化進程的加快，如何協調和解決好城市建設和發展中出現的新問題和新矛盾，例如城市的公共交通秩序、公共衛生管理、社區物業管理、城鄉結合部、城中村改造等，已經越來越超出了單純城管部門能力所及的工作范圍。城市管理還沒有形成強大的社會共管合力。今年的城市管理年活動雖然把城市管理的責任層層落實到各級各部門，但由于缺乏工作落實的鋼性力度，沒有把城市管理工作象計劃生育、社會治安綜合治理、信訪工作那樣納入部門崗位目標責任制考核，實行一票否決或增加考核權重，導致城市管理工作全社會參與、齊抓共管合力不強。

三、下半年工作打算

下半年，我們將嚴格按照區委、區政府的工作部署，圍繞城區道路改造后棚亭規范設置與管理和三路兩街經營業戶退路進廳以及增強城市管理齊抓共管合力和創新學習型城管隊伍建設四個工作重點，全面提高我區城市管理的檔次和水平。

一是持續深化保持共產黨員先進性教育活動。以深化“保持共產黨員先進性教育活動”和“城市管理年活動”為重要載體，針對活動中發現的實際問題，進一步加大整改力度，鞏固活動成果。同時，將先進性教育與文明執法教育結合起來，提高全體黨員干部的黨性意識和執法水平，努力使全體隊員做到執法得當、程序規范、事實清楚、用法準確。

二是調動社會力量齊抓共管。抓好臨街單位、居戶維護市容秩序公約的簽訂工作，對企事業單位，爭取以區政府名義簽訂。在此基礎上，加強與其他執法部門的配套聯動，改變城管隊伍孤軍奮戰的不利狀況。積極爭取社會各界的支持，引導城區企事業單位和村居“管好自己的人，維護好自己的環境”。同時，加大輿論宣傳力度，營造濃厚的城管氛圍，引導市民正確認識和理解城管工作，增強市民參與城市管理意識，努力形成全社會齊抓共管城市管理的工作格局。

三是整合執法資源，提高執法水平。首先，狠抓建章立制、隊伍整頓和服務平臺建設，進一步深化崗位目標責任制考核體系，激發城管隊員干事創業、趕超發展的積極性。其次，狠抓規范執法、文明執法。進一步提高城管工作在廣大市民中的知名度和信任度。同時，狠抓大局意識的養成，著力提高服務中心、服務大局的能力和水平。第三，結合城市管理年活動，突出“治亂”，著力“治差”，突出做好改造后重點路段的嚴管準備和城區出入口以及健身廣場、河濱廣場的重點整治工作。同時，根據季節特點和市場經營規律，適時開展對各類違章經營和破壞城市市容和環境衛生現象的集中整治工作，確保城區經營秩序文明規范，市容環境整潔亮麗。

四是堅持以人為本，努力打造城管新形象。把全面提高管理和執法人員理論素質作為首要任務，充分發揮好城市管理這一生產力的作用。同時，把增強服務功能、完善服務手段、提高服務質量作為工作重點，把好執法尺度，保護合法經營者的合法權益，樹立誠信的城管形象，為創造我區良好的投資環境做出新的貢獻。

第三篇：城市管理工作匯報

為進一步加強城市管理工作，今年以來，我們堅持“建管并重”，牢固樹立起“抓城市管理就是抓經濟、抓生產力”的觀念，以保持黨員先進性教育、創建文明城市和城市管理年活動為載體，進一步完善城市管理長效機制，把整治市容市貌、規范城區經營秩序，強化城區道路管理作為提升城市形象的三大工作重點，全面落實強化城市管理的各項工作措施，爭取在短時間內城市管理水平、城市形象和人居環境質量有一個新的提高，促進全區經濟和社會各項事業的持續協調發展。

關于上半年工作

（一）、加強領導，營造良好的城市管理氛圍

一是統籌協調，落實責任。以“城市管理年”活動為契機，以“創城”活動為動力，按照“決心要大，標準要高，行動要快”的要求，實行領導責任制，建立起橫向到邊，豎向到底的城市管理責任體系，圍繞解決城市管理的“頑癥”以及嚴重影響城市形象、長期困擾城管工作的難題，制定下發了《城市管理年活動實施意見》、《河濱路、福海路道路管理辦法》、《城市管理重治嚴管活動實施意見》等文件，進一步細化責任，量化指標，將城市管理年工作目標落實到23個責任單位，從人、財、物方面保障城市管理工作，及時解決城市管理中出現的矛盾和問題，切實推進城市管理年活動的開展。

二是加大～宣傳力度。為最大限度地調動市民群眾的積極性，鼓勵他們參與到城市管理工作中來，營造城市管理工作“全民參與”的濃厚氛圍。我們將有關城市管理法規、制度，通過多種方式向市民宣傳，使城管法律、法規為群眾所共知，并共同遵守。在區電視臺開設了“城市建設管理視窗”欄目，及時宣傳加強城市管理的重要意義，報道城市管理的相關政策、法規，展示城管隊伍的良好形象，對影響城市形象的不文明行為進行曝光，促進了城區居民城市化意識的提高；局里組織人員每周五上午對城區主干道、廣場等主要路段進行督查，將存在問題、整改情況每周一次以《城建工作》的形式，通報各單位、科室；印制15000份關于進一步加強城市管理的宣傳材料，發放到沿街門市和有關機關、企事業單位，并出動宣傳車在城區主次干道及周邊社區不間斷巡回宣傳，倡導市民文明之舉，營造一個人人理解、支持、參與城市管理的社會氛圍。

（二）、明確責任，突出重點，全面加強城市管理工作力度

結合城管執法工作實際，在明確工作責任和突出工作重點等方面下氣力，持續抓好日常管理與集中整治的有機結合，有效保證了各項工作措施的落實到位。

一是持續加大市容市貌整治力度。首先，強化日常管理。按工作職責及責任區劃分，結合門前“五包”責任制的要求，與臨街業戶居民和機關、企事業單位簽定《福山城區沿街店鋪、單位門前市容秩序公約》，圍繞“不搞店外經營、占道經營”等14項內容，加強日常管理，重點在早、中、晚的違規行為高發期巡回檢查、糾章，通過集中巡查、錯時巡查和延時巡查等多種形式，加大市容環境監管力度。組織各部門1900余名機關干部走上街頭，對城區的大街小巷、路面、路牙、路樁根、人行道等進行了徹底清掃，較好地遏制了影響城市文明的問題發生。其次，突出整治重點，下大氣力治理損害城區容貌形象的違規行為。違章建筑等亂搭亂建現象一直是城市管理的頑疾，我們組織專門人員摸底排查，主要有2起強占土地建房案，涉及房屋面積276.5平方米,圍墻7800平方米；在租賃土地上建房11起，涉及房屋面積970.5平方米；在工廠或住宅內違章建房9處，涉及房屋面積2370平方米。目前，我們依照程序,嚴格執法,已經責令拆除違章建筑22處,正在查處的違章建筑有44處,其中,已經下達行政處罰決定書13份。同時，加大對占道經營、亂貼亂畫和運輸粘帶、車輛撒漏、露天燒烤以及清晨溜狗和破壞市政設施等嚴重影響城市文明行為的集中整治。上半年共開展集中整治活動4次，清除野垃圾場2個，取締占道經營和露天燒烤攤點2700處，清理亂堆亂放、亂吊亂掛問題600處，清理亂貼亂畫和“野廣告”17000多張，制止公共場所亂扔雜物、踐踏草坪150起，查處違章撒漏、運輸粘帶和亂倒垃圾問題178余次，市容市貌明顯改觀。

（二）進一步加大城區主干道、廣場等重點區域的嚴管力度。強化措施，規范管理，全面落實《河濱路、福海路道路管理辦法》規定，堅持服從、服務于區級重點工程，克服今年城區主要路段改造工程給城市管理帶來的諸多困難，對河濱路、福海路以及廣場等路段和區域實行重治嚴管，我們把三名正式隊員、十二名協管隊員擺放在福海路，把三名正式隊員、六名協管隊員擺放在河濱路，配備了12輛執勤摩托車，在每天正常值勤的同時，堅持在早晨5：30-8：00，中午12：00-14：00，晚上5：30-10：30，定點看護、管理和巡查。上半年，查糾在人行道板上違章停放機動車輛8000多車次；制止糾正了路旁店鋪亂倒垃圾、爐灰的現象；嚴格戶外廣告的審批管理，強制拆除19家未辦審批手續、擅自安裝的廣告牌匾，審核指導14家業主安裝配有霓虹燈的高標準牌匾；協助取締清理福海路、河濱路兩個路段臨街花圈店14家，封堵河濱路原花圈店地下室敞口15處，在河濱路、福海路上杜絕了店外經營現象，較好地保證了兩條主要街道的市容市貌。

（三）抓住群眾反映強烈的熱點問題，全面加強馬路市場的管理。一是對#等馬路市場進行專門整治。我區原有織布廠、東關、城西、太華路等四處馬路市常其中，太華市場是依托#臨街而成的馬路市場，由于經營業戶素質的參差不齊，一度造成市場周圍環境臟亂差，群眾反映強烈。為此，我們把對太華市場的治亂治差和退路進廳工作，作為推動馬路市場整治的切入點，從今年3月開始，采取分批入市的辦法，將#馬路市場67個業戶搬遷到福新市場，城管大隊組織人員，加強搬遷后市場秩序和衛生管理，有效遏制了進廳出廳和治差再差的反復問題，鞏固了整治效果。二是對流動攤點進行合理疏導整治。針對流動攤販大多為“弱勢群體”的特點，堅持因勢利導，堵疏結合，合理開辟新攤點，在#市場又增建10個標準化棚亭，在#等地劃線定位，合理設置攤位，引導流動攤販進入經營。根據

和城區出入口以及健身廣嘗河濱廣場的重點整治工作。同時，根據季節特點和市場經營規律，適時開展對各類違章經營和破壞城市市容和環境衛生現象的集中整治工作，確保城區經營秩序文明規范，市容環境整潔亮麗。

四是堅持以人為本，努力打造城管新形象。把全面提高管理和執法人員理論素質作為首要任務，充分發揮好城市管理這一生產力的作用。同時，把增強服務功能、完善服務手段、提高服務質量作為工作重點，把好執法尺度，保護合法經營者的合法權益，樹立誠信的城管形象，為創造我區良好的投資環境做出新的貢獻。

第四篇：城市管理工作匯報材料

文章標題：城市管理工作匯報材料

進一步加強城市管理工作，今年以來，我們堅持“建管并重”，牢固樹立起“抓城市管理就是抓經濟、抓生產力”的觀念，以保持黨員先進性教育、創建文明城市和城市管理年活動為載體，進一步完善城市管理長效機制，把整治市容市貌、規范城區經營秩序，強化城區道路管理作為提升城市形象的三大工作重點，全面落實強化

城市管理的各項工作措施，爭取在短時間內城市管理水平、城市形象和人居環境質量有一個新的提高，促進全區經濟和社會各項事業的持續協調發展。

關于上半年工作

（一）、加強領導，營造良好的城市管理氛圍

一是統籌協調，落實責任。以“城市管理年”活動為契機，以“創城”活動為動力，按照“決心要大，標準要高，行動要快”的要求，實行領導責任制，建立起橫向到邊，豎向到底的城市管理責任體系，圍繞解決城市管理的“頑癥”以及嚴重影響城市形象、長期困擾城管工作的難題，制定下發了《城市管理年活動實施意見》、《河濱路、福海路道路管理辦法》、《城市管理重治嚴管活動實施意見》等文件，進一步細化責任，量化指標，將城市管理年工作目標落實到23個責任單位，從人、財、物方面保障城市管理工作，及時解決城市管理中出現的矛盾和問題，切實推進城市管理年活動的開展。

二是加大輿論宣傳力度。為最大限度地調動市民群眾的積極性，鼓勵他們參與到城市管理工作中來，營造城市管理工作“全民參與”的濃厚氛圍。我們將有關城市管理法規、制度，通過多種方式向市民宣傳，使城管法律、法規為群眾所共知，并共同遵守。在區電視臺開設了“城市建設管理視窗”欄目，及時宣傳加強城市管理的重要意義，報道城市管理的相關政策、法規，展示城管隊伍的良好形象，對影響城市形象的不文明行為進行曝光，促進了城區居民城市化意識的提高；局里組織人員每周五上午對城區主干道、廣場等主要路段進行督查，將存在問題、整改情況每周一次以《城建工作》的形式，通報各單位、科室；印制15000份關于進一步加強城市管理的宣傳材料，發放到沿街門市和有關機關、企事業單位，并出動宣傳車在城區主次干道及周邊社區不間斷巡回宣傳，倡導市民文明之舉，營造一個人人理解、支持、參與城市管理的社會氛圍。

（二）、明確責任，突出重點，全面加強城市管理工作力度

結合城管執法工作實際，在明確工作責任和突出工作重點等方面下氣力，持續抓好日常管理與集中整治的有機結合，有效保證了各項工作措施的落實到位。

一是持續加大市容市貌整治力度。首先，強化日常管理。按工作職責及責任區劃分，結合門前“五包”責任制的要求，與臨街業戶居民和機關、企事業單位簽定《福山城區沿街店鋪、單位門前市容秩序公約》，圍繞“不搞店外經營、占道經營”等14項內容，加強日常管理，重點在早、中、晚的違規行為高發期巡回檢查、糾章，通過集中巡查、錯時巡查和延時巡查等多種形式，加大市容環境監管力度。組織各部門1900余名機關干部走上街頭，對城區的大街小巷、路面、路牙、路樁根、人行道等進行了徹底清掃，較好地遏制了影響城市文明的問題發生。其次，突出整治重點，下大氣力治理損害城區容貌形象的違規行為。違章建筑等亂搭亂建現象一直是城市管理的頑疾，我們組織專門人員摸底排查，主要有2起強占土地建房案，涉及房屋面積276.5平方米,圍墻7800平方米；在租賃土地上建房11起，涉及房屋面積970.5平方米；在工廠或住宅內違章建房9處，涉及房屋面積2370平方米。目前，我們依照程序,嚴格執法,已經責令拆除違章建筑22處,正在查處的違章建筑有44處,其中,已經下達行政處罰決定書13份。同時，加大對占道經營、亂貼亂畫和運輸粘帶、車輛撒漏、露天燒烤以及清晨溜狗和破壞市政設施等嚴重影響城市文明行為的集中整治。上半年共開展集中整治活動4次，清除野垃圾場2個，取締占道經營和露天燒烤攤點2700處，清理亂堆亂放、亂吊亂掛問題600處，清理亂貼亂畫和“野廣告”17000多張，制止公共場所亂扔雜物、踐踏草坪150起，查處違章撒漏、運輸粘帶和亂倒垃圾問題178余次，市容市貌明顯改觀。

（二）進一步加大城區主干道、廣場等重點區域的嚴管力度。強化措施，規范管理，全面落實《河濱路、福海路道路管理辦法》規定，堅持服從、服務于區級重點工程，克服今年城區主要路段改造工程給城市管理帶來的諸多困難，對河濱路、福海路以及廣場等路段和區域實行重治嚴管，我們把三名正式隊員、十二名協管隊員擺放在福海路，把三名正式隊員、六名協管隊員擺放在河濱路，配備了12輛執勤摩托車，在每天正常值勤的同時，堅持在早晨5：30-8：00，中午12：00-14：00，晚上5：30-10：30，定點看護、管理和巡查。上半年，查糾在人行道板上違章停放機動車輛8000多車次；制止糾正了路旁店鋪亂倒垃圾、爐灰的現象；嚴格戶外廣告的審批管理，強制拆除19家未

第五篇：城市管理10月工作匯報

隆中風景區10月份城市管理工作總結

10月以來，隆中風景區認真貫徹市委、市政府決策部署，結合景區工作實際，深入開展城市管理八項整治工作，全面查處違法建設，轄區市容環境衛生和查違拆違等各項工作均取得一定成績，現將有關情況總結匯報如下：

一、城市管理工作進展情況

（一）城管體制改革方面

1、召開了轄區城市管理專題會，傳達了10月10日別必雄市長全市城管大會講話精神，宣讀了《隆中風景區城市管理考評獎懲辦法》和《隆中風景區強化城市管理八項整治工作方案》，宣布了8月、9月轄區各單位城市管理工作檢查考評獎懲情況，并當場兌現發放了獎勵資金。

2、建立健全轄區城市管理包保責任制，指定每名執法人員分別包保負責轄區各路段城市管理工作，實行定人崗定責，全員上路巡察監管。

3、加大設施投入，配備了環衛灑水車。按照環衛機械作業標準，對景區主干道每天沖洗1次，灑水2次，對次干道每2天沖洗1次，灑水2次，對背街小巷每3天沖洗1次。

（二）環境衛生管理方面

1、強化背街小巷管理，對隆中家屬院、博遠校區（市財貿中專學校）、玉蘭公寓（襄城就業再就業培訓中心）門前道路進行集中整治，拆除道路沿線擺放的臺球桌和搭建棚亭，清運路旁堆放的建筑砌塊和長期積存垃圾。

2、加強垃圾中轉站規范化管理，制作安裝了管理責任牌，對相關責任人、責任單位、標準要求和監督電話進行上 墻公示，全面接受社會監督。

3、集中清理清運轄區內積存的無主垃圾。清運512路公交車停車場內長期堆放的建筑砂石料，清除濫種菜地、雜草。清除學院路雜草，清理清運襄樊學院校內各類積存建筑、生活垃圾。

4、加強居民小區管理，開展隆中家屬區及周邊環境整治，清除小區綠化帶內菜地，補種觀賞植物，修砌破損花壇。清理排水邊溝，清運小區空地處長期積存的建筑垃圾，清除濫種菜地及亂堆亂放雜物。

5、開展建筑立面整治，對公司經營門面房段建筑外墻重新粉刷，拆除512路公交停車場側臨街建筑墻體廣告，并對墻體進行了粉刷。

（三）市容市貌管理方面

1、針對《襄陽晚報》報道的“512路公交車停車場附近的臨街廣告招牌雜亂不堪”的問題，迅速進行整改，組織力量對景區入口道路沿線門店招牌進行集中清理，統一拆除不符合規范設置要求的門店招牌115塊，面積達1216平方米。

2、積極實施補綠增綠改造，對景區入口道路沿線固定式垃圾池進行拆除，增設移動式垃圾收容設施。清理道路綠化帶內雜草、濫種蔬菜，重新鋪設種植草坪，綠化面積2000余平方米。

3、對三顧人家小區與襄樊學院交匯口占道經營現象進行集中整治，勸阻亂占亂擺行為，凈化校園周邊環境，確保道路安全暢通。

4、堅持堵疏結合，多方溝通廣泛協調，在居委會龍墻至512停車場路段沿線劃設臨時停車泊位，杜絕來往車輛亂 停亂靠現象，維護該路段靜態交通秩序。

5、加強市政設施整治，督促中國電信襄陽分公司對景區大門口破損公共電話棚亭進行拆除，對電話程控交換機進行維護更新。

（四）查處違法建設方面

經9月30日南湖會議上會論證，襄城就業再就業培訓中心占地面積300平方米學生食堂和三顧小區38戶總建筑面積1500平方米的活動板房已認定緩拆，現均已簽訂承諾。

對轄區內163戶總面積37496.2平方米村民違建進行了跟蹤鎖定，拍攝違法建設現狀照片，記錄當月巡查監管情況，及時更新違法建設“一戶一檔”檔案信息。

本月內無任何新增違法建設。

（五）執法隊伍建設方面

1、組織執法人員參加“文化襄陽”建設專題學習研討會，重點對市委、市政府文化襄陽建設有關文件精神和《從曲江模式看隆中發展》等論述文章進行學習討論，要求隊員們將執法工作與建設文化襄陽、隆中新區產業聚集相結合，進一步調整工作思路，端正執法理念，使每一位隊員在景區合作發展新時期的城管工作中意識上有跟進、思想上有促進。

2、加強市容監督員日常管理工作，制訂了市容監督員崗位職責和考勤制度，明確職責分工，要求市容監督員認真履行監督職責，充分發揮其城市管理“偵察兵”的作用。

二、存在的問題及原因分析

（一）通知督辦多，落實到位少。城管體制改革后，轄區城市管理工作任務更加繁重，執法人員日常忙于迎接各項 檢查，針對城市管理中存在的問題，往往是督辦通知較多、跟蹤檢查落實較少，造成了很多問題一直未得到根本解決。

（二）執法體制需進一步理順。執法人員雖有權對城市管理中失職的單位和個人進行處罰，卻因缺乏有效的經濟手段和行政措施，獎懲兌現較為困難。

三、11月工作打算

（一）采取“走出去，請進來”的方式，開展城市管理業務培訓，組織執法人員及轄區單位負責人到襄城區、經濟開發區等地學習城市管理先進經驗。

（二）進一步完善目標管理考核體系，對執法人員包保責任網格的城管工作進行目標分解，對各自存在的問題設定整改期限，將整改目標完成情況與考核獎懲機制掛鉤。

（三）組織每周一例會對各網格情況進行相互點評。聽取網格責任人的工作匯報，執法隊全體成員參與互評，就工作中存在的問題提出整改意見。

（四）嚴格推行限時辦結制，對城市管理工作中存在問題、上級督辦、領導交辦以及群眾舉報的事項，相關責任人必須在規定的時間內辦結，嚴禁拖拉推諉、相互扯皮。

（五）加強隊容風紀管理。執法隊員要嚴格遵守單位各項管理制度，注重維護單位和自身形象，上班時間應按規定穿著制服并佩戴標識。發現執法隊員工作時間未著制服者，將對本人提出嚴肅批評，并一次扣罰現金50元以示懲戒。

襄陽市隆中風景區城市管理委員會辦公室

二0一一年十一月一日