第一篇：2、醫療設備和醫用耗材管理持續性改進方案

醫療設備和醫用耗材管理持續性改進方案

醫療設備和醫用耗材是醫院建設的物質基礎，是進行臨床診斷和治療的必備條件，是醫院提高社會效益和經濟效益的需要, 如果管理不當,不僅不能充分發揮醫療設備的應有作用,影響醫療質量,還會造成重大的經濟損失，隨著現代醫學技術的發展，醫療設備是影響醫院建設和發展的重要因素。在醫院中對醫療設備和醫用耗材的采購、驗收、使用、保養、維護、計量直至報廢的全過程進行合理有效的管理，是提高工作效率，降低成本，提高經濟效益的重要手段。為實現“一切為了病人”的服務宗旨，醫院以開展新一輪等級醫院評審為主抓手、保持醫療設備經常處于良好的狀態，提高利用率，減少故障率，延長使用壽命，從而提高醫院醫療設備和醫用耗材管理質量，保證醫療安全，改善醫療服務，降低醫療價格的目標特制定本方案：

一、發現問題、查找問題：

1、從易出錯環節、頻率高的問題入手，找出并確認醫療設備和醫用耗材采購、驗收、使用、保養、維護、計量直至報廢等方面存在的缺陷，特別是查找急救診療設備管理、保養、維護、采購管理的不足。

2、質量方面應注重是否按照國家規定，實行統一招標采購，生產公司、配送公司資質管理，醫療設備和醫用耗材采購、入庫驗收、在庫養護與儲存、效期預警，醫用耗材有無假、劣、過期失效和變質等方面查找不足。

3、安全方面應注重是否嚴格執行有關醫療設備和醫用耗材的核心制度、崗位職責要求，醫用耗材按用途、儲存要求分類存放，醫療器械不良事件監測與報告，設備狀態標識牌設置專用統一醒目標識，實行綠、黃、紅色管理，醫用高值耗材（包括植入類耗材）和一次性使用無菌器械臨床使用是否按照安全、有效、經濟的原則使用，是否簽訂知情同意書，采購記錄、溯源管理、儲存、檔案管理等方面查找不足。

4、服務方面注重設備處于完好狀態，對用于急救、生命支持系統醫療設備要始終保持在待用狀態，有急救類、生命支持類醫學裝備應急預案和優先保障應急調配，病區科室與部門協同協調等方面查找問題。

5、價格方面嚴格執行國家物價政策，臨床合理檢查、合理治療，高值耗材的使用，醫保報賬比例等方面查找不足。

二、持續管理改進工作小組

組長：***

副組長：***、***

成員：***、***、***、***、***、***

圍繞發現的問題，運用質量管理理論和方法、改進工作質量、提高工作效率，小組組長應把握質量改進任務、定期組織溝通協調會議，還可把發現問題的重要性，在小組內指定專人負責某一問題并成立分組建立PDCA循環改進小組。

三、方法步驟

針對完善醫療設備和醫用耗材質量、安全、服務、價格管理制定改進計劃、行動計劃，以PDCA循環（包括計劃、執行、檢查、行動四個環節）作為醫療設備和醫用耗材管理體系運轉的基本方法、并調動小組各成員的積極性，收集、分析每月檢查數據，從而實現為病人提供安全、有效、便捷、價廉的醫療服務。

（一）、計劃階段（p）：醫療設備和醫用耗材質量、安全、服務、價格管理是醫院管理的重要組成部分。完善醫院醫療設備和醫用耗材管理質量控制體系，1

建立質量管理檢查的三級質控模式，由持續改進工作小組對醫療設備和醫用耗材采購、入庫、驗收、在庫養護、出庫、臨床使用過程中存在的問題以及影響因素進行認真分析，結合各科室的工作特點以及患者的需求進行合理評估，制定醫療設備和醫用耗材管理持續性改進計劃，并制定相應的考核指標和可行性進行討論，直至最終確定并由小組成員監督實施。通過監督檢查發現問題并及時糾正。

1、首先制訂醫療設備和醫用耗材管理持續性改進目標：就是通過監督檢查發現問題，最終達到臨床能合理檢查、合理治療。

（1）、對全院醫療設備和醫用耗材實行PDCA循環管理，一個循環結束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現了新的問題，再進行下一個PDCA循環，依此類推。

（2）、急救設備（包含急救耗材）為每一個臨床、醫技、門診等科室必備設施，也是護理管理重要組成部分，其管理質量直接影響醫療及護理質量，直接影響患者搶救成功率。為保證搶救工作順利進行，要求急救設備（包含急救藥品）齊備完好，始終處于應急狀態，合格率100%。

（3）、醫療設備的完好率,尤其是大型精密醫療設備出了毛病后,能否縮短故障維修時間,盡快地恢復正常使用,不僅關系到能否保證醫院各項工作的開展,而且直接影響醫院的經濟收入,所以維修工作是醫療設備使用與管理工作中的一項重要內容。

（4）、能否延長醫療設備的使用壽命,提高使用率,維修工作開展好壞起著關鍵的作用。

（5）、對大型和急救醫療設備要專人負責、定期保養,對操作使用人員定期進行考核制度,加強醫療設備使用人員的技術培訓，充分調動積極性,并進行協調和控制,使之達到最優化,才能提高設備使用的完好率，使醫療設備的總效能達到最高水平,才能產生它的最大效應。

（6）、加強醫用耗材、高值耗材（包括植入類耗材）、一次性使用無菌器械的各環節、全過程管理，特別是高值耗材（包括植入類耗材）采購記錄、追溯管理、儲存使用檔案管理和不良事件監測與報告的管理

（7）、熟悉醫療設備和醫用耗材管理的實質，使管理工作做到全員參與并認真履行自己的職責，做到各項工作層層有人負責，處處有人把關。

（8）、建立一整套切實可行、行之有效的質量管理規章制度和考核指標，使各種質量方面的問題和差錯事故盡可能消滅在發生之前。

（9）、質量管理與績效掛鉤，按醫院有關規章制度執行。

2、制定醫療設備和醫用耗材管理持續改進工作小組的活動計劃：管理始于計劃，計劃是管理的首要職能。首先根據檢查中的情況，找出醫療設備和醫用耗材質量、安全、服務、價格管理方面中的問題。分析歷次檢查中發現的問題產生的原因和影響因素，并確定主要原因和影響因素，針對主要原因，制定措施計劃。

（1）、每月檢查、考核全院醫療設備和醫用耗材管理情況，及時分析、處理存在的問題，督促全科質量與安全標準的落實。

（2）、每月檢查、考核醫用耗材采購、入庫驗收、存儲養護、臨床使用等全過程進行質量與安全管理。

（3）、每月檢查有無假、劣、過期失效和變質醫用耗材，確保臨床使用安全有效。

（4）、建立突發事件管理機制，對用于急救、生命支持系統儀器裝備要始終保持在待用狀態。

（5）、對急救設備按照江西省醫院護理搶救工作制度中規定，急救醫療設備和醫用耗材完好，做到“四定”（定種類、定位放置、定量保管、定期消毒），“三無”（無過期、無變質、無失效），“二及時”（及時檢查、及時補充）、“一專”（專人管理）。

（6）、每月定期檢查，做好記錄，提出處理意見，作出整改計劃，發現問題，反饋信息，采取措施，解決問題，并定期向醫院匯報。

（7）、定期召開質量與安全管理會議，對全院醫療設備和醫用耗材管理進行總結，定期向臨床科室反饋醫院監測結果，提出整改建議并及時分析、處理存在的問題，督促質量與安全標準的落實，督導持續性改進情況。

（8）人員安排：持續改進工作小組成員負責監督檢查工作。

（9）監督檢查時間：每月1日至25日進行監督檢查，26日至月底制定次月的監督檢查計劃。

（10）監督檢查的計劃包括月度計劃，季度計劃，年度計劃。

（11）監督檢查內容：詳見檢查表格。

（二）、實施或執行(Do)，運用有效的方法是確保計劃落實的關鍵，PDCA循環管理小組成員組織進行學習，向全院醫護人員強調醫療設備和醫用耗材質量、安全、服務、價格管理方面的重要性，強化醫療設備和醫用耗材質量與安全的理念，在實際工作中自覺地按照標準進行各項操作。

1、門診、住院部各科室護理單元應急、搶救設備管理、醫用高值耗材管理、設備狀態標識牌管理情況（詳見檢查表）；

2、醫學影像管理與持續改進情況（詳見檢查表）；

3、臨床檢驗管理與持續改進情況（詳見檢查表）；

4、麻醉與手術治療管理與持續改進情況（詳見檢查表）；

5、重癥醫學管理與持續改進情況（詳見檢查表）；

6、血液凈化管理與持續改進情況（詳見檢查表）；

7、醫學裝備管理與持續改進情況（詳見檢查表）；

8、醫院感染管理與持續改進情況（詳見檢查表）；

9、采購與價格管理持續改進情況（詳見檢查表）；

10、壓力容器和危險品管理與持續改進情況（詳見檢查表）；

11、追蹤檢查：監督檢查工作，除按既定的月度計劃完成監督檢查工作外，更重要的是對上月監督檢查中發現的問題進行追蹤，查看科室整改情況。

12、進入實施階段利用檢查表格定期收集相關數據并根據改進計劃實施改進措施。

（三）、檢查階段(C)：總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題。對各階段的計劃實施狀況進行檢查，客觀評價是否達到了良好的效果。如果發現問題應及時進行糾正，將問題消滅在萌芽中，不使其導致嚴重的后果。

1、檢查計劃執行結果，將監督檢查的整體情況進行匯總。

2、針對監督檢查中發現的問題由專人負責與科室溝通、確定，并追根溯源，分析問題發生的原因，找出管理漏洞，優化業務流程，避免問題再次出現。

3、在確保數據收集科學準確的基礎上，根據改進措施效果是否達到預期目標或者與預期目標的差距在哪里，并且確認每項措施的有效性并得出結論。

4、對以上監督檢查在全院試運行3個月，再收集相關運行情況，修改管理檢查標準。

（四）處理階段或行動(A)：

1、對上述三個階段進行的情況進行總結，可在上述三個環節的進行中隨時進行。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣，失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA循環。

2、將問題產生的原因歸類總結，每月以書面報告形式向醫院匯報，并針對相關問題敦促科室及時更正并檢查其落實情況。

3、在監督檢查過程中不斷發現問題、解決問題，優化工作流程，堵塞各種漏洞，使醫院醫療設備和醫用耗材管理得以持續改進。

4、在次月，除繼續按計劃檢查外，還要特別關注上月發現的問題是否整改，新的PDCA循環中會將新發現的問題匯總并制定相應整改措施，送達科室。

（五）問題的根本原因分析

1、通過計劃，組織實施檢查、評價，持續改進這一系列舉措，建立完善的醫療設備和醫用耗材管理質量控制體系，采用三級質控模式，完善相關制度，統一相關標準，明確質控人員職責，明確醫療設備和醫用耗材管理重要性。

2、醫療設備和醫用耗材歸為護士管理，仍須醫生、科室主任的大力支持，才能有效確保醫療設備和醫用耗材處于完好備用狀態，合格率達100%，確保搶救質量，保證病人安全。

（六）選擇流程改進的方案

1、最佳改進方案的確定首先應遵循與醫院宗旨相一致，其次要對達到目標的貢獻最大，困難相對又較少的。

2、流程的選擇應在現行或新形成的流程中選擇，并須召開專門會議、集體思考、廣開言路，確保所選工作流程方案便捷高效。

四、工作要求

1、小組應完成各管理方面的持續改進的問題調查、分析、匯總等工作，找出現有制度、流程存在缺陷的原因，選好流程改進計劃，指定專人負責組織人員進行PDCA循環持續改進工作。領導小組將組織人員進行追蹤調查評估，爭取通過一周期的醫療設備和醫用耗材質量、安全、服務、價格管理持續改進工作對醫院現有制度、流程進行全面梳理。

2、持續管理改進領導小組組長及成員務必高度重視持續改進工作、掌握時間進度、保持持續改進工作熱情、團結協作、統籌協調、堅持與臨床業務工作兩促進、兩不誤，此次持續改進工作既是順利通過新一輪等級評審工作的必要手段，也是完善醫院醫療設備和醫用耗材管理工作的最佳選擇，我們要通過這一持續改進工作達到以評促建的目的，確保通過一輪的持續改進工作使醫院藥品管理水平上一新臺階。

第二篇：醫療設備與醫用耗材管理委員會工作制度

醫療設備與醫用耗材管理委員會工作制度

為規范醫療設備及醫用耗材的管理，加強集體決策，防范和化解醫療設備和醫用材料采購、管理中的風險，醫院決定將原有的醫療設備管理委員會更名為醫療設備與醫用耗材管理委員會，并對原有人員進行調整，現就其組成、職能和工作規則做如下規定。

（一）性質

醫療設備與醫用耗材管理委員會是對我院醫療設備和醫用耗材的采購、管理、維修、保修、更新等事項進行論證的醫院決策機構，以定期和臨時會議為主要工作形式，會議由設備科負責召集，并負責日常工作。

（二）組成

由院領導、設備科、醫務科、物價醫保科、財務科、護理部、院感科、醫技科室及臨床科室專家代表組成。具體名單由設備科擬定，經主管院長同意后，報醫院黨政聯席會議批準后公布。

（三）職責

1、對我院醫療設備和醫用耗材采購重點、更新換代原則等事項進行討論，提出意見。對醫院技術裝備發展的策略、遠景目標和實施方案提供咨詢。

2、對擬購置的20萬元以上的醫療設備，就其合理性和計劃資金及其來源進行論證，確定購置方案，報醫院黨政聯席會議批準。

3、對醫院現有的“醫用耗材目錄”進行論證，提出修正和調整意見。

4、對各科室上報的在我院未使用過的醫用高值耗材（未開展的新項目由醫務科或護理部組織相關部門先進行項目可行性論證），就其引進的合理性及成本核算進行論證，確定是否需要引進。

5、對醫療設備的維修預算進行論證。

6、對設備科在設備、材料、維修、保修等購置、管理中發生的問題，經主管院長同意，提交醫療設備與醫用耗材管理委員會進行討論，提出意見，供院領導決策時參考。

7、對正在運行的100萬元以上的醫療設備（非急救科研）的使用狀況、經濟效益、存在的問題，進行考核，提出處理意見。

8、對本院儀器設備管理工作中的技術問題和重大決策，進行評價咨詢。

9、院領導認為需要醫療設備及醫用耗材管理委員會進行論證的其他事項。

（四）議事規則

1、醫療設備與醫用耗材管理委員會每年不少于兩次會議，開會前3個工作日，由設備科征詢各位委員能否到會，確定到會人數，根據專家到會情況確定會議時間，并及時通知各位委員。

2、每次參加會議的專家不得少于醫療設備與醫用耗材管理委員會成員的三分之二。

3、根據會議的內容，可以邀請相關專家、職能部門負責人參加。

4、設備科應在會前向各位參會者提供會議議程和相關材料。

5、必要時，經主管院領導同意，設備科可以召集臨時會議，且不受上述規定限制，但有表決權的人數不得少于7人，臨時會議僅限于論證院領導認為必要的或臨床急需項目。

6、會議一般由主管院長主持，首先由使用科室或設備科具體負責人匯報設備、醫用材料采購、使用和管理的有關情況，然后由參會委員提問、討論，使用科室負責人離席回避，最后由參會委員進行口頭或書面無記名表決，已超過二分之一的多數為通過。會議記錄中必須記錄不同意見，供院領導參考。

（五）工作紀律

1、論證委員所在科室的項目時、論證項目的供貨方與委員有直接的利害關系時，該委員需回避。

2、本會委員不得接受相關商家的任何饋贈，不得向任何商家透漏任何會議信息。

3、本會委員不得將討論、表決的任何信息向未參加會議的任何人員透漏。

4、對違反紀律的委員，經本管理委員會表決后取消委員資格，造成明顯影響者，按相關規定給予黨紀政紀處分。

第三篇：XXXXX院醫療設備和醫用耗材采購管理實施辦法

xxxxxx設備和耗材 采購管理實施辦法

為進一步規范我院醫療設備和醫用耗材采購行為，引入競爭、評價、監督、激勵機制，達到確保質量、控制成本、提高效益的目的，根據國家衛生部《醫療衛生機構儀器設備、醫用耗材管理辦法》、財政部《事業單位國有資產管理暫行辦法》的規定和要求，結合醫院實際，特制定我院醫療設備和醫用耗材采購管理實施辦法。

一、指導原則

（一）公平公正，公開透明；

（二）遵紀守法，誠實信用；

（三）滿足實用，兼顧先進；

（四）保證質量，價格合理。

二、組織機構

（一）成立醫療設備醫用耗材采購領導小組 組長：院長

成員：院委會其他班子成員 工作職責：

1、貫徹執行衛生行政部門醫療設備醫用耗材采購政策，指導、監督、檢查工作開展；

2、論證、審批采購申請；

3、審核采購執行結果。

（二）設立醫療設備醫用耗材管理科（設備科）

工作職責：

1、負責全院醫療設備醫用耗材的供應計劃、采購管理、制度建立健全等工作，保證醫療、教學、科研工作的順利進行；

2、負責各科室醫療設備醫用耗材采購申請的匯總、上報，并根據申請表進行可行性分析、提供相關設備信息、價格以及綜合采購意見，供采購領導組作為論證審批參考；

3、負責醫療設備醫用耗材采購申請的政府審批流程的申報及辦理，對政府采購批示的詢價或競爭性談判類型的采購項目負責組織相關人員組成詢價或談判組進行采購；

4、負責醫療設備醫用耗材供貨單位資質、證件等資料的審查以及備案登記工作，并認真做好醫療設備醫用耗材的驗收、入庫、建賬、歸檔、清查、處置等工作。

三、工作流程

（一）采購審批

1、普通醫用耗材采購由庫房根據臨床科室需求按時采購，設備科負責把好耗材質量、價格關，原則上確保耗材價格在2015采購價的基數上三年內只能下降不準上浮，設備科要定期抽檢產品質量，做好抽檢記錄備案待查。

2、高值醫用耗材價格在50元/人次以下的由科主任按臨床使用要求提出申請，經使用科室分管副院長審核，報院長批準，由設備科組織人員按程序實施采購；價格在50元/以上的由科主任按臨床使用要求提出申請，經使用科室分管副院長審核，報院委會討論批準后，由設備科組織人員按程 2 序實施采購。

3、辦公設備及其耗材由各科室主任根據辦公使用需要向院辦公室提出申請，經分管領導審核，報院長批準后，由院辦公室組織人員按茶陵縣辦公用品政府定點采購相關規定實施采購。

4、醫療設備采購，價格在5000元以下由科室申請，使用科室分管副院長審批后，由設備科組織人員按程序實施采購；設備單價在5000元＜20000元的由科室申請，使用科室分管副院長審核，院長審批后，由設備科組織人員按程序實施采購；設備單價在2萬元＜20萬元的由科室申請，院委會論證審批后，由設備科組織人員按程序實施采購；設備單價在20萬元以上的由科室申請，經院委會討論同意提交職代會表決通過后，由設備科組織人員按程序實施采購。所有單價在10萬元以上醫療設備，在采購之前由設備科將設備采購目的、臨床使用要求、規格型號、數量價格等內容通過醫院工作群（QQ或微信）向全院職工公開，廣泛聽取意見，確保采購的設備滿足科室使用需求，達到物盡其用的目的。

（二）物品驗收

1.醫用耗材由財務科、設備科、庫房不少于三人組成驗收小組進行驗收，驗收人員必須填寫《XXXX院醫用耗材驗收單》一式三份，財務、庫房、設備科各執一份。2、10萬元以下的醫療設備由使用科室、設備科不少于兩人組成驗收小組進行驗收，隨機資料由設備科收集負責管理并復印設備使用手冊（說明）以及操作規程交使用科室，3 驗收人員必須填寫《XXXX院一般儀器設備驗收單》一式三份，使用科室、財務、設備科各執一份。3、10萬元以上（含10萬元）設備由分管副院長牽頭組織驗收，驗收小組一般由分管副院長、設備科、財務科、使用科室以及縣政府采購辦、招投標局相關人員組成，必須填寫《XXXXX院大型儀器設備驗收報告》一式三份，使用科室、財務、設備科各執一份。

4.驗收人員對設備的驗收應遵守以下程序：

(1)檢查醫療設備或醫用耗材的內外包裝是否完好，有無破損、變形、碰撞創傷、雨水浸濕等情況；

(2)檢查醫療設備或醫用耗材外表有無殘損、銹蝕、碰傷等；

(3)根據合同清點核對設備、耗材、規格、型號、數量、隨機文件（合格證、說明書）、及其它具體要求等；

(4)對醫療設備的運行（使用）狀況進行實際檢測，核對各項功能及指標是否達到要求；對醫用耗材進行實際使用測試

(5)如果發現問題，必須進行詳細記錄，提出具體處理意見并報設備科與財務科；

(6)數量驗收應以合同和裝箱單為依據，檢查主機、耗材、附件的分類和數量，并逐件清點核對；

(7)清點時應仔細核查主機和所附配件的型號、編號與裝箱單及合同是否一致；

(8)檢查隨機資料是否完備，裝箱清單、合格證、產品 4 說明書、操作規程、保修卡、海關單證等由使用設備科歸檔保管；

(9)做好驗收記錄，寫明箱號、品名、應到和實到數量，以備必要時向廠家索賠。

（三）賬務管理

1.設備科與財務科負責全院醫療設備和醫用耗材實物賬務統一的網絡化管理。

2.設備科與財務科負責全院醫療設備和醫用耗材總賬、明細賬等的建賬及歸檔工作，負責全院醫療設備和醫用耗材數據編制、統計、上報、數據維護及安全備份等工作。

3.各科室負責本科室醫療設備明細賬的建賬及歸檔工作。

4.藥庫負責醫用耗材的進出庫、計劃、調撥等具體工作。5.設備科、財務科與庫房以及各科室間應進行定期的醫療設備和醫用耗材對賬工作，保證醫療設備和醫用耗材的賬賬相符和賬實相符。

XXXXXX院 2016年1月28日

第四篇：藥品醫療設備醫用耗材購銷廉潔協議書

廉 潔 協 議 書

購方：供方：

為貫徹落實中央、省、市關于治理商業賄賂文件精神，進一步推進黨風廉政建設和糾風工作，建立健全治理商業賄賂長效機制，按照《梅州市衛生局建立健全防控醫藥購銷領域商業賄賂長效機制的工作方案》，現經雙方協商同意簽訂廉潔協議書如下：

一、購銷雙方必須遵紀守法，嚴格執行上級糾正醫藥購銷和醫療服務中不正之風和治理商業賄賂的有關文件精神，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉”的原則，深化源頭治理。雙方應嚴格執行醫療設備、藥品和醫用材料招標采購制度，嚴格執行有關管理規定。

二、供方（廠商、經銷商）不得派代表到醫院，以借名科研費、開發費、宣傳費、推銷費等形式推銷藥品、醫療設備、醫用耗材等產品，對醫院領導、藥劑科、設備科主任和醫務人員發放回扣等商業賄賂不正當行為的，一經發現，中止購銷合同和其他一切業務。

三、供方（廠商、經銷商）不得派代表到醫院臨床各科進行新藥申請、開方回扣促銷，或以不正當交易手段誘導臨床醫生用其所供藥品、醫療設備、醫用耗材。一經發現，中止購銷合同和其他一切業務。

四、購方醫院領導、藥劑科、設備科有關人員以及臨床醫務人員不得借新設備、新藥品、新醫用材料引進之機收受經銷商（廠商）的回扣、物品或索賄等違法行為，一經發現

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堅決依法依規嚴肅處理。

五、醫院各科室醫務人員不得替廠家（經銷商）代表非法統計銷售藥品、耗材數量等，一經發現按商業賄賂行為嚴肅處理。醫院對于出現藥品、耗材等銷售異常的，查實后將停止購進。

六、購供雙方共同承諾堅決遵守不行賄、不受賄等不廉潔行為，做到廉潔自律，如出現有違法違紀行為，一經查實，除依法依規處理外，上報市衛生局，供銷公司及法人代表一律進入“黑名單”，在梅州衛生信息網予以公布，按照梅州市衛生局《關于建立健全醫療設備、藥品和醫用材料采購制度的通知》精神，凡在“黑名單”上公布的經營公司（或生產廠家），在五年內不得在我市衛生系統經銷產品，我市各醫療衛生單位在五年內也一律不得購買其產品。

本協議書一式兩份，購銷雙方各執一份，自雙方簽字之日起生效。

購方單位（蓋章）：供方單位（蓋章）：

法人代表簽章：法人代表簽章：

代表人簽名：代理人簽名：

年月日

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第五篇：社區衛生服務中心藥品、醫用耗材和醫用設備自查報告

XX社區衛生服務中心藥品、醫用耗材和醫用設備自查報告

為貫徹落實《衛生和計劃生育局關于開展藥品、醫用耗材和醫用設備自查工作的通知》，對我中心的藥品、醫用耗材和醫療設備進行了認真、全面自查，自查情況如下：

一、購進藥品及醫用耗材時嚴格審核配送企業的資質、并簽訂質量合格保證書，確保從具有合法資格的經營企業采購合格藥品。

二、定期對藥品和醫用耗材進行質量檢查，對過期藥品和醫用耗材及時下架，確保所用的藥品和醫用耗材質量合格。

三、對所使用的醫療設備檢查了使用周期、維護日期和簽約合同、廠家資質并做了記錄，確保所使用醫療設備的安全性。

XX街道社區衛生服務中心

2015年11月11日