第一篇：維修隊年終工作座談會發言材料

維修隊年終工作座談會發言材料

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！維修隊成立以來，在礦黨政的正確領導下，認真貫徹年初礦工作會議精神及黨委工作會議精神，按照“一確保、兩穩定、三加強、四升級”的年度奮斗目標。進一步強化內部管理，切實轉變作風，加強現場管理，確保了各項工作的順利開展和隊伍穩定。一年來，我們隊全面完成了礦下達的各項工作任務。下面，我把一年來的工作情況向在座的領導作簡要匯報。

維修隊是2010年4月份新成立的隊伍。現有管理人員6名，職工構成參差不齊，除一部分從采掘戰線轉入的老職工，大部分為新入礦的新工人。煤礦安全知識欠缺，缺乏實際操作，而維修隊所擔負的職責戰線長、面積廣、崗位多、工作性質復雜。針對這樣的實際情況，我們經過隊領導班子認真研究，把安全當作壓倒一切的中心來抓，確立了“建和諧區隊，創一流業績”的年度奮斗目標，認真貫徹“安全第一，以人為本”的指導思想。要求全隊干部深入到職工中宣傳礦黨政的各種文件精神，組織全隊班組長以上管理人員認真學習了礦下發的各項安全文件精神，使職工及時了解和掌握礦發展及工作重點；制定健全各項規章制度，及獎罰措施；安全技術管理措施到位，嚴格措施的落實，進一步規范職工的實際操作，杜絕“三違”現象，確保安全生產。開展學技術和技術比武活動，讓職工們互相學習，進一步提高職工們的技術水平；材料管理方面，要求各班組將所需的材料頭一天報到隊里，由隊長書記簽字發放，嚴把材料關，杜絕材料浪費現象；

工程質量上，包班干部現場指導，使每項工程都能夠按標準施工。通過嚴格現場管理，各項工程得到順利開展，施工的工程全部達到優良品。行為規范上，明確規章制度，嚴格要求自己，以身作則，給職工樹立表率，以制度規范職工行為，通過準軍事化管理全面提升全隊干部職工的素質；規范班組建設，加強班組長管理，大力提高班組的創新力、凝聚力、戰斗力。

2010年我隊順利完成礦、區兩級交代的各項工作，認真完成了區領導和調度室安排的突擊活、臨時活。共維修巷道4萬多米，-500水倉清倉，1500米；庚一回風行臥底；-240大巷清淤及文明生產；4、5、6部猴車及己二軌道下山等處的打網支護及臥底工作，確保了猴車和軌道運輸系統的安全；全力配合礦主運輸系統調整的各項工作，圓滿完成了庚一系統3部皮帶和庚三二部皮帶設備的運輸和安裝任務；質量達標工程，1-7部猴車刷藍及鋪地坪，為迎接全煤文化基地做出努力；—86大巷砌墻及—130泵房管子道施工；隊里每天都安排專人在指責區域巡查，及時消除一切不安全隱患，確保安全。

2011年的工作思路：

一、安全上嚴格執行包班制度，做到“聯保、自保、互保”，杜絕輕傷以上人身事故，實現全年無安全事故。

二、加強工程質量管理，工程質量精益求精，創精品工程。

三、物資材料進一步精細化，延伸到班組，嚴格考核，每旬考核與班組長工資掛鉤，做到節獎超罰。

四、隊伍實現“五精”管理，不斷提升隊伍管理水平。創建一流區隊。

五、提高職工素質；加大職工的安全教育和培訓力度，注重人才建設，將每樣工種人員名單公眾，月月評比，排出名次，給予獎勵。

六、職工生活上，多與職工談心，及時了解職工工作、生活情況，對家庭貧困職工給予幫助。

在順利完成礦區下達的各項任務的基礎上。進一步加強職工在學習及實際操作技能上的提升，提高人員素質，動員全隊干部職工進一步認清形勢、明確任務、堅定信心，以更加高昂的斗志、扎實的工作，全面投入到2011年的各項工作中去。請各位領導放心，我們一定努力打造一支技術過硬、業務精練、和諧的隊伍。

維修隊：***2010-12-1

第二篇：辦刊工作座談會發言

各位領導，同志們：

非常榮幸、也非常高興受邀參加《xx通訊》辦刊工作座談會，感謝“娘家”市委政研室特別是《xx通訊》編輯部提供這個交流學習的機會。

我與《xx通訊》有一段不解之緣。《xx通訊》伴隨我成長進步，我也見證了刊物的發展壯大。我作為一個編者，初步了解和逐步融入政研工作是從《xx通訊》的一名責任編輯開始的；作為一個作者，感謝《xx通訊》為我提供了發表作品的園地，使我的觀點得以表達，思想得以傳播，寫作能力得到提高；作為一個讀者，感謝《xx通訊》十多年來為我提供了精神食糧，幫助我增長了知識、智慧和才干。

我對《xx通訊》的一個基本認知。《xx通訊》作為市委的機關刊物，是一份定位準確、內容豐富、設計精美、質量穩定的主流媒體。積累了豐富的辦刊經驗，建立了科學的辦刊流程，擁有了穩定的讀者群體。特色越來越鮮明，內容越來越豐富，指導性、權威性、可讀性越來越凸顯。大家一致公認，《xx通訊》形成了特色，辦成了品牌，是幾大家和各部門、各單位辦刊的標桿和樣板。作為“全國十佳城市黨刊”，眾望所歸，名副其實。其辦刊成功之處體現在：一是辦刊宗旨明確，受眾定位準確；二是辦刊風格統一，內容設計恰當；三是注重選題策劃，重視欄目建設。從而使刊物辦得高端、大氣、有可讀性、有影響力。

我對未來辦刊的幾點粗淺建議。當前，由于信息化、網絡化、市場化等因素的影響，刊物的發展已到了升級換代、變革求新的關鍵時期。要認清面臨的挑戰和機遇，增強憂患意識、危機意識、責任意識，堅持特色立刊、開門辦刊、質量強刊，進一步改進辦刊思路、創新辦刊形式、提高辦刊水平，把刊物做大、做優、做強。一是要強化質量意識，專注于“精”。要高舉旗幟，高點定位，以更加獨到的眼光、更加開闊的眼界和思路來辦刊。要以市場化的要求來辦好非市場化的刊物。堅持精選主題、精心設計、精致出刊，進一步挖掘潛力，提升文化特質和內涵。在注重政治性、保持傳統風格的同時，增強可讀性和吸引力。目前，雜志在可讀性上已經很好，但還有一定的提升空間，不同文章應采用不同風格，力求豐富多彩。在表現形式上，兼顧黨政機關刊物的傳統和大眾讀物的特點，既不失莊重、清雅，又體現新穎、活潑。像蘭州的《讀者》，就已成為甘肅的一張名片，要讓《xx通訊》成為xx的一張靚麗的新名片。二是要強化民本意識，著力于“實”。只有吃透上情，把握下情，才能把準辦刊方向，滿足讀者需求。要少些官氣，多接“地氣”，堅持在貼近實際、注重鮮活上下功夫，多把目光投向基層，不斷加大實地采訪力度，許多重要選題和文章都要來源于工作實踐，反映基層實情，體現群眾創造，要具有很強的針對性和指導性。要按照“走轉改”的要求深入一線、走進基層，見證工作的蓬勃發展，反映干部的酸甜苦辣，使宣傳報道真正貼近工作、貼近讀者。同時，要追求平實的文風，力戒假大空。三是要強化動態意識，聚焦于“新”。要不斷創新辦刊思路和形式，及時反映工作面臨的新情況新問題，深入報道各地區各部門工作的新思路新經驗，積極展示各條戰線取得的新進展新成就，跟蹤介紹工作的新理念新動向，為推進各項工作和轉型創新發展提供強有力的輿論引導和業務指導。要適應閱讀網絡化的趨勢，辦好相關網站，與刊物深度融合，在刊網結合、刊網互補上下功夫。建立刊物之間的交流聯動機制，加強與《xx晚報》、xx電視臺等的整體聯動。要在作者、編者和讀者間建立暢通的“雙向”互動渠道。尤其欄目設置要緊跟形勢發展，體現服務效能，不斷整合創新。這些改進和創新，要體現辦刊工作的與時俱進和精益求精。四是要強化品牌意識，主攻于“名”。要創“名牌欄目”。作為月刊，培養讀者忠誠度的重要手段就是要有幾個讓讀者特別惦記的知名欄目，以獨特的魅力，吸引高水平的作者，喚起讀者的閱讀期待。要設立精品欄目。有些欄目和策劃不能停留在“原生態”呈

現和現象報道上，立體感、多側面、縱深度要加強。可根據實際情況，適當歸納提煉，有些欄目不必每期都有，處理好大而全和小而精之間的關系。要刊“名篇名作”。一本成功的刊物，必然是一本有影響力的刊物，影響力的重要體現就是要刊發有深度、有影響的“名篇”，這些名篇要有新思想、新理念、新視角，令人振聾發聵、耳目一新。要有規劃性地組稿，多渠道開拓稿源，利用黨政機關、學會、協會、高等院校、研究機構、特約記者等各種資源，建立穩定的作者群體，聯系培養一批有影響力、有較高水平、對黨委、政府工作有較深理解的專家、學者，進一步提升刊物的品質。要出“名編名記”。客觀地講，辦刊過程中也還存在一些有待加強的地方，比如，缺乏獨立審視和獨家聲音，敏銳的前沿觀察較弱，各種形式的深度報道略有欠缺。作為黨刊的編輯記者，要既是政研工作的專家，又是新聞采編的行家，要從更加符合新聞工作特點的角度來把握，要有統觀全局的本領和強烈的新聞意識，善于捕捉每個時期每個階段每項工作的關鍵點和亮點，及時反映工作中最本質、最核心、最有影響的方面。要嚴字當頭、嚴謹細致，保證一字一句、一文一圖都嚴格規范、一絲不茍。要不斷提升理論素養、豐富知識儲備、提高專業水平，努力成為名編輯、名記者。

刊物的成功源于其鮮明的特色和價值的體現。衷心祝愿《xx通訊》且行且思考，越辦會越好，真正成為一本融理論性、思想性、權威性、資料性于一體的國內大刊名刊。

第三篇：服務業工作座談會發言

搶抓機遇 創新進取

全力推動肥城服務業實現新跨越

肥城市人民政府

（2011年5月2日）

各位領導，同志們：

“十一五”以來，肥城市在泰安市委、市政府的正確領導下，在泰安市發改委、服務業辦公室的支持幫助下，始終把發展服務業作為建設“中國桃都、美好肥城”的重要舉措，作為轉方式、調結構、促轉型、惠民生的關鍵任務抓緊抓好，持續夯實發展載體，強化資金投入，優化發展環境，服務業發展取得了顯著成效。

一、“十一五”時期服務業發展總體回顧

（一）發展速度明顯加快，總量規模不斷擴大。“十一五”以來，我市服務業發展步伐明顯加快，服務業增加值年均增速達到28.9%，2010年達到168億元，是2005年的3.6倍；三次產業比例優化調整為7.59：58.24：34.17，服務業增加值占GDP比重達到34.17%，比2005年提高了9.7個百分點，年均提高近2個百分點；服務業對經濟增長的貢獻率達到45.4%，拉動GDP增長28.1個百分點。

（二）質量效益顯著提升，產業貢獻穩步加大。服務業產業素質穩步提升，逐步成為我市財稅增長的重要支撐和吸 1

納社會就業的重要力量。5年來，服務業稅收以高于25%的速度快速增長，到2010年達到6.2億元，比上年增長37.8%，高于全部稅收增幅19.4個百分點；服務業稅收占全部稅收的比重達到22.7%，較上年提高3.2個百分點；吸納社會就業能力以年均提高1個百分點的速度穩步提升，到2010年吸納社會就業18.7萬人，占全社會從業人員的比重達到37.1%。

（三）產業結構逐步優化，現代服務業快速發展。以信息服務、金融保險、商務服務為代表的現代服務業迅速發展，服務業呈現出從傳統向現代演變，從低端向高端挺進，從生活性向生產性拓展的良好態勢。2010年，現代服務業實現增加值62.7億元，年均增長近30%；現代服務業增加值占比達到37.3%，年均提高1個百分點以上。現代服務業逐漸成為我市服務業和國民經濟發展中最具活力的發展引擎之一。

（四）投資力度逐年加大，發展后勁持續增強。項目帶動投資、投資拉動發展的良性格局初步形成，服務業發展后勁進一步增強。近年來，投資10.5億元的湖屯物流中心、16億元的義烏國際商貿城等服務業大項目先后開工建設，強力拉動了服務業投資的迅速崛起。2005年到2010年，服務業固定資產投資由29.4億元增長到147.9億元，年均增長38.1%，服務業固定資產投資占比由26.5%提高到51.8%，年均提高5個百分點。特別是2010年，服務業固定資產投資占比首次過半，服務業已經成為我市擴大投資的重要領域。

（五）品牌創建成效顯著，核心競爭力不斷提升。我市被省政府列為全省50個服務業發展重點城區之一，2009年

被省政府表彰為全省服務業重點城區先進單位；桃木商品城被列入泰安市級服務業集聚區，銀寶、富世康2家企業被列入泰安市重點服務業企業。“鮮花送文明”、行政審批大廳、肥礦中心醫院、中國聯通肥城分公司和肥城市郵政局5個品牌被評為“山東服務名牌”。肥城桃花節躋身全國四大桃花節之一，全國桃木旅游商品創新設計大賽開創了縣級市承辦國家級旅游賽事的先河。

（六）扶持力度不斷加大，發展環境持續優化。“十一五”期間，逐步建立健全了主要領導牽頭的服務業工作協調推進機制，對服務業全覆蓋、坐標式的強力領導格局初步形成。5年來，先后編制了《服務業發展總體規劃》、《城市商業網點規劃》、《鄉村旅游發展規劃》、《文化產業發展規劃》等一系列發展規劃，服務業規劃體系初步建立；先后出臺了《加快發展服務業的意見》、《服務業發展引導資金管理辦法》、《鼓勵全民創業的意見》、《加快服務外包業發展的意見》、《加快湖屯物流園區發展的優惠政策》等促進服務業發展的政策性文件，政策扶持力度逐年加大。隨著規劃體系的不斷完善和各項政策的落實，一些長期困擾服務業發展的難點問題逐步緩解，服務業發展活力日趨增強。

二、今年及“十二五”時期的工作安排

今年及“十二五”時期，肥城市將繼續貫徹落實泰安市委、市政府關于服務業發展的各項指示精神，緊緊圍繞構建“中國桃都、美好肥城”的戰略目標，實施好《服務業跨越發展行動計劃（2011—2015）》，確保服務業增長速度明顯高于GDP

增長速度，力爭到2015年，服務業在國民經濟中的比重達到45%，現代服務業在服務業中的比重達到45%。圍繞上述目標，重點做好以下幾項工作：

（一）培強產業創優勢。優勢產業鞏固與潛力產業挖掘并重，著力打造“兩個中心”、完善“三個體系”。一是加快建設區域性物流中心。以湖屯物流中心、義烏國際商貿城、安站物流園區為主陣地，大力引進和培育現代物流企業，加快培育物流市場，積極推動制造業企業物流業務外包，推進制造業和物流業融合互動發展。二是著力打造山水名人風景線文化旅游副中心。積極融入“大泰山旅游圈”，圍繞歷史文化和休閑旅游兩大主題，大力實施“一二三”發展戰略，重點打造“兩節一賽”節慶品牌，深入推進重點旅游項目，做精特色旅游產品，打造“濟南—泰山—曲阜”山水圣人風景線文化旅游副中心。三是加速形成現代化商務體系。以城區核心商圈、東部商務區和桃都廣場高檔商務區為中心，加快商業結構和業態調整，引進先進流通方式與發展商務服務并舉，加快構筑覆蓋全市、輻射周邊的現代化商務體系。四是全力搭建高效便捷的金融服務體系。以泰臨路金融特色街、鑫旺金融大廈為抓手，加快金融服務創新，積極吸引境外金融機構在我市設立分支機構，加快形成與現代產業發展相適應的金融服務體系。五是健全完善知識創新和科技信息應用服務體系。以科技服務基礎設施建設和服務能力建設為重點，整合科技服務資源，構建科學合理、功能齊備、與國際接軌的現代科技服務體系。

（二）夯實載體助升級。實施服務業載體建設“2112”工程，進一步強化載體支撐。一是打造一批大平臺。重點建設城市核心商圈、古店次中心綜合商業區等20個產業空間集中、產業集群、功能集成的服務業集聚區和金街、江南水鄉風情街等10條特色街區，把服務業集聚區、特色街區建設成現代服務業的先導區和服務業發展的高位平臺。二是建設一批大項目。繼續把項目建設作為“365”工程，毫不放松、持續強化。落實好服務業大項目領導包保責任制和“四定三表”制度，重點建設義烏國際商品城、中華儒商文化產業園等20個服務業重點項目。三是培育一批大企業。充分發揮銀寶、富世康等服務業骨干企業的引領帶動作用，鼓勵支持本地企業在更廣領域、更大范圍和更高層次上實施資源優化配置，推動生產要素集聚，提高核心競爭力，塑造服務業名牌。

（三）加大投入增后勁。一是大力推進招商引資。積極推介服務業優勢資源，引導國內外知名大公司、大集團來肥投資；搶抓服務產業轉移的機遇，鼓勵企業吸引和利用外資，進一步提升我市服務業對外開放程度。二是持續強化對上爭取。密切跟蹤國家、省市的政策導向和投資計劃，結合肥城實際，策劃儲備一批高水平、高質量的項目，積極對上提報，力爭有更多的項目進入國家、省市計劃盤子。三是積極拓展投資渠道。進一步放寬市場準入條件，培育投資主體，搭建投資載體，強化投資扶持，優化投資環境，最大限度的激發民間資本投資服務業的熱情和能量。四是加快非核心業務剝離。加大宣傳引導工作力度，引導未剝離企業消除顧慮、堅

定信心，盡快實施剝離；鼓勵支持企業將物資原料采購、產品銷售、物流配送等發展前景好的三產業務采取獨資、參股、改制等形式剝離出來，實行公司化運營，提高服務業增量。

（四）優化環境聚合力。一是構建新體制。落實好重點產業和重點工作協調推進制度，進一步明確領導責任，強化組織協調，形成主要領導親自抓、分管領導直接抓的工作格局。二是集聚新人才。加大高端服務業緊缺人才引進和培養力度，支持有條件的服務企業與職業培訓院校、科研機構建立實訓基地，支持各類教育培訓機構開展服務業技能型人才再培訓、再教育，完善公共就業服務體系，引導新增就業向服務業轉移，鼓勵支持高校畢業生進入服務業領域就業創業。三是完善新政策。認真貫徹落實《關于加快服務業跨越發展的若干政策》、《泰安市服務業發展規劃綱要》等文件精神，盡快出臺《服務業跨越發展行動計劃》，引導資源要素向現代服務業、服務業集聚區集聚，加速服務企業和集聚區的發展壯大。四是營造新氛圍。強化服務意識，提升服務質量，加強與服務業企業、客商的溝通合作，主動協調解決企業發展中的困難，努力營造“政企同心、客商舒心”的發展環境。強化宣傳引導。以電視、廣播、報刊等媒體宣傳為主陣地，積極開展社會化宣傳，加大服務業宣傳報道力度，提升全社會對服務業發展的認識水平，切實打造全社會關心服務業、重視服務業、支持服務業的良好氛圍。

第四篇：人才工作座談會發言

在績效考核過程中，如何設定績效目標

在績效考核過程中，存在兩個難題：一個是考核指標的確定，另一個是考核目標的確定。后者的科學性也決定了第一條的合理性。在現實實踐過程中，很多企業實行的是目標談判制，每年都要與各部門或各子公司進行艱難的任務目標談判，大家的談判技藝對最終任務量的確定有一定的影響。這樣的績效目標制定過程本身，就注定其對績效沒有太多的激勵作用。目標任務完成了員工會感覺自己的目標定得不算高，完不成他會歸結為目標定得太高，可見這種目標確定方式本身沒有起到它應有的作用。

那么，在量化指標的過程中，如何設定一個科學的績效目標就顯得特別重要了。在現實的企業實踐中，有兩種經常被大家所使用的績效目標設定方法：一種是“個性化”的；還有一種就是“分級制”的。我們在設定績效目標的時候，是采用個性化的評價目標（即每個指標都是“個性化”、“具體的”，也經常表現為“線性的”——即績效得分和績效表現為一種比例關系），還是用設定分級目標（比如說設定三級目標，每達成一個績效目標，得多少績效評分）方式呢？為了說明兩者的區別，現舉例如下：

個性化的評價目標：“新產品銷售額”的權重為15分，目標值為銷售額4千萬，則評分標準：每減少300萬，減3分，每增加300萬，加3分。”

三級評價目標：“新產品銷售額”的權重為15分，基本目標目標值為3000萬，實現了得分為1分；期望目標值為4000萬，實現了得分為2分；挑戰目標為4800萬，實現了得分為3分”。（限于編幅，1、2、3分的具體意義這里不做詳細解釋，其和某一考核系數相關聯）。

如何來評價以上兩種方法的優劣呢？這就要回到我們做績效管理的根本目的來回答這個問題了。績效管理的根本目的有二個：1是提高組織和員工的績效和能力；2是為價值分配提供依據。從這兩個目的來說，績效考核強調分層分類，強調相對區別，只要能在組織里面把那些表現優秀、良好、合格和較差的員工區別開來就可以了。因此要強調方法簡單易行，區分度要明顯，可以給主管一個很明確的目標。我們很難也沒有必要再在四個不同個層級里面的員工，再區分出一個三六九等來。在韋爾奇的暢銷書《贏》這本書里面，他談到GE的主要成功要素——“活力曲線”時就說到。GE會依據績效結果，按照20—70—10的比例將員工分成三類。對表現最好的20%的員工進行不斷的加薪、培訓、升職等激勵手段進行激勵；對表現中等的70%員工，依據其需要，對其能力進行開發，幫助其提高能力和績效；對表現較差的10%的員工，依據其對公司價值觀的認同等幾方面要素，進行區分，對認同公司價值觀的員工，會給予再培訓、轉崗等能力改進的機會，對那些不認同公司價值觀的員工，則給予堅決的辭退。在他理解，這是一種“殘忍的仁慈”。在韋爾奇看來，績核目標只要能做到相對區分就可以了，不要搞得太復雜了。因此，從以上這些因素來看，在設定績效目標時，三級評價目標是一種比較好操作、并且能反映績效管理真正目的的一種績效目標設定的方法。

生活中也有類似的例子。比如，在今年的世界杯上，德國隊的主教練克林斯曼就在績效目標設定這個事情上給我們上了生動的一課。因為今年德國隊是東道主，被認為是今年世界杯奪冠大熱門。全國上下都是這樣認為，好像認為德國隊得了亞軍都是一種失敗。在整個德國隊，全隊上下感覺到了很大的壓力。作為主教練，克林斯曼深知這一點：如果不適時將這種壓力進行化解的話，球隊將不堪重負，更別說奪冠。在世界杯開賽前的媒體見面會上，克林斯曼說：“基本目標是出線（16強），理想目標是8強，挑戰目標是4強”。這個目標當時普遍被記者認為較為保守，但是克林斯曼知道，如果從球員自身激勵效果和實現目標所帶來的幸福感的角度考慮，這是最好的。

現在我們想一想，我們就會發現，克林斯曼提出這種說法，風險最小，也最具激勵效果。比如出了線（進入16強），德國民眾會認為教練心中有數；進入了8強，教練會被認為是訓練有方；若進入了4強，教練不僅被認為十分高明，還被認為是穩健而不說大話。事實上，克林斯曼正是用了這種目標三級分類的技能，保住了隊員和自己的自尊心。最后當德國隊奪得了世界杯的第三名的時候，克林斯曼得到了德國民眾和媒體的瘋狂追棒，大家認為他是一個充滿激情又十分低調的教練，德國隊取得的成就，他居功至追偉。

這個故事，對我們進行績效目標的設定，具有很大的啟發作用。我們從上述實例中，我們就能發現，如果從員工自身激勵效果和實現目標所帶來的幸福感的角度考慮，采取三級目標設計是比較合適的。

那么，如何設計每級目標呢？在統計學中有一個著名的模型，叫做正態分布——在大多數情況下，在樣本足夠大時，事物是呈正態分布的。在公司規模達到一定規模時，員工的績效表現也是呈正態分布的。為了說明績效目標設定和員工人數的關系，我們在這里將正態分布曲線用三角形來進行抽象代替（這樣做是為了好畫圖和更加直觀）。在統計學上還有一個概念，叫做期望，也就是樣本的平均值。我們可以理解為在某一時段，同一職位所有員工產出的平均數。我們可以把這一目標做為我們的期望目標，也是公司和部門的業績在正常情況下應該達到的目標，是被考核者“跳一跳”可達到的目標，是大多數人（60%--80%）正常發揮情況下可以達到的目標，是與行業平均發展水平相類似的目標。也是改正工作中明顯缺陷后可便可達到的目標。在制定期望目標時可參考：公司的計劃和預算、上期本指標實際值、行業指標等。原則上期望目標的設定不能低于計劃和預算的規定，同時不能低于上期或者同期的實際水平。基本目標可以理解為是我們的任務底線，也可叫“績效紅線”，如果一個員工連續二個或三個季度都未能實現這一目標，公司將視其為不能勝任該職位，將予以辭退。其目標值的確定，往往和公司所要求的強制淘汰比例相類似。可以把這一績效標準定位于組織內所有員工中績效最差的那5%--10%所體現出的績效水平。低于基本目標也就是我們圖中面積為D（也可以理解其績效為D）的那一部分員，他們是公司需要重點關注的員工。還有一種目標是挑戰目標：是上級對下級的最高期望值，也是被考核人需要付出超常努力，作出重大、系統變革才能達成的目標。一般情況下，在一個組織內部，只有10%－20%的人才能達到挑戰目標。挑戰目標的設定應該和期望目標相比有明顯的增長或改善。在制定此目標時，往往參考公司標桿或行業標桿。其能達成的人數比例，也就是我們圖中面積為A的那一部分，他們是公司的業績明星。

圖中的A、B、C、D四個部分，相加起來等于100%。可以和公司或部門季度或績效考核的強制分布相聯系起來。如果我們這三個目標設定得科學的話，最終季度或績效考核的強制分布的A、B、C、D應該和圖中相一致。

績效目標 基本目標 期望目標 挑戰目標

B

期望能完成的人數比10%-20% 期望能完成的人數比60—80% 期望能完成的人數比90%--95%

A C

D

績效標準設定示意圖

合理有效的績效考核體系該如何建立

人力資源部不專業，所以越俎代皰，讓他來代替公司各部門來制定績效考核指標，實際上是做不到的，那你也許會問，人力資源部不制定指標，又應該干什么呢?

首先，應該組織培訓，選擇好的顧問公司。好多人力資源部門不知道顧問有沒有這個能力，其實有沒有水平，高手過招，兩三拳就能出來，而到是一些人力資源部不具備這個能力，這個某某名教授有名，某某知名顧問公司有名，某某人寫了幾本書，身份夠高，固然這些都可以參考，但是，到底能不能解決企業問題，的確值得商榷。第一，你說麥肯錫有水平，但是他會不會派有水平的顧問師過來呢?第二，即使派了顧問師過來，價格能夠接受得了嗎?第三，你們之間能配合得好嗎?

如何才能把績效考核落到實處，真正有效激發企業活力呢?

首先我們要知道績效考核與績效管理的區別與聯系，簡單來說績效考核是績效管理中的一個環節，也是最重要的一個環節，沒有績效考核這項活動，績效管理的其他環節都沒有意義，績效管理的其他活動都是為了使績效考核真正有效設計的。績效管理包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個環節，這四個環節不斷循環就構成了績效管理體系，他們的作用分別如下：

績效計劃：通過戰略目標的分解制定各崗位的目標，保證全體員工的工作實現“戰略導向制”;員工和直接上級共同制定績效計劃，并就考核指標、標準、權重、考核方式等問題達成一致，使員工對自己的工作目標和標準做到心中有數。

績效實施：定期進行績效面談，通過直接上級和員工在績效期間持續不斷的溝通，直接上級了解員工的工作進展情況，并在必要的時候給予指導或幫助，對員工偏離目標的行為及時進行糾偏;收集和積累員工的績效數據;如有需要進行績效計劃的調整。

還有我的一個親身經歷，約是十七八年前，我剛下海時在一家高科技公司承包了一個事業部。老板給我定指標，那時的指標很簡單，根據工作完成任務和利潤度來定，銷售額在100萬以內，10%提成;銷售額在100萬-150萬之間，20%提成。這時，老板就想了，你無論如何，超過不了150萬。

我說，如果超過了150萬，怎么提成?

他說，小曹啊，超過150萬，給你提成30%，我說不行，要40%。他說好。

結果到了年底時，一核算，我一共完成了500萬。這個時候，老板就來找我談話了，他說，小曹啊，跟你商量個事。我說，什么事呀?看，咱們到底應該兌不兌現?當然要兌現，我答。

他說，如果兌現，你一個人的收入比我們所有人加起來還要高，有難度，人家會有意見，如果不兌現呢?怎么辦，跟你商量呢。我說，一點不能少。他說，錢怎么辦?

我說，我從大學里當老師出來，還從來沒見過這么多錢呢，這錢，一開始我還核計，拿出百分之多少給老總你，拿出多少給我們這些哥們兄弟們，另拿多少給下屬們，另外還有多少，核計核計。結果為了錢的事，老板你不但不給，還三番五次找我來談，我說老總，本來這個錢，你也有份，安排好了，但現在一分錢沒有，你給我也得拿，不給我也得拿，咱們不是要遵循當初的約定嗎? 當時老板很重用我，說人才難找，兌現了約定。這非常好，我也兌現了我當初的核計。

不過，當時老板不知道怎么訂指標，才將指標訂這么低。而當老板告訴我這個指標的時候，我估摸著100萬肯定是輕輕松松的，150萬有點難度。

就是說，公司要想訂一個合理的指標，一是要靠多年的基礎數據的積累，二是要靠管理者的經驗。經驗很重要，為什么人才難得呢?不管是政治家、軍事家都一樣，想當初鄧小平提出“摸著石頭過河”，實際上他心里有數，我們不談別的，就說改革開放，他就提出，先做一個真理標準問題的大討論，到底是不是有什么差距，他并沒有不說。這就是經驗，這就是政治家的智慧。

清楚了績效考核與績效管理的區別與聯系，那我們就能查漏補缺，將企業缺失的績效管理環節進行補充和完善，建立健全的績效管理體系。有了健全的績效管理體系卓有成效的效管理體系就成功了80%，你會問剩下的20%成功要素有什么?健全的績效管理體系是框架，框架對一棟建筑物的重要性不言而喻，但要蓋一棟堅實的建筑物，除了堅實的框架，填充物也很重要，如果填充物不好，樓是不會垮，但是會四處漏風。這就好比構建一個有效的績效管理體系，健全的框架(績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋)對其重要性占比80%，而每個環節重的一些注意事項，即是填充物，其重要性占比20%。下面我們一一剖析每個環節中的一些注意事項：

在做績效項目的時候，經常會遇到這樣的問題，一些企業沒有戰略，或者沒有明確的戰略，那績效計劃怎樣制定?我們可以從模糊的戰略中，提取明年銷售目標，再逐層分解，如果連銷售目標都沒有，我們可以提取各個部門的關鍵職責指標為KPI，一般來說，管理已經非常規范的企業可以考核到崗位，對管理還處于初級階段，管理非常粗放的企業，建議考核到部門層級就好，一般這個階段的企業規模不是很大，領導者的管理幅度也不會太寬，領導對下面員工的工作好壞都十分清楚，對下面員工的考核可以采用比較粗放的方式。對工作量、工作復雜度、工作環境、工作完成狀況這幾個指標，做一個定性的評估就好，這樣即操作簡便，也有較好的考核效果。

績效實施是個不斷溝通的在工作糾偏過程，這個環節要注意溝通技巧及及時記錄下屬的工作表現，作為日后對下屬工作評估的依據。績效面談要定期進行，溝通時管理者要注意自身態度，不是去指責下屬工作，而是要幫助下屬更好的達成工作目標。

績效考核既是對下屬各項工作進行公正客觀的評估，如遇到對人力資源匯總的評估數據有疑惑時，需要及時與人力資源部溝通。

在績效反饋過程中，考核者和被考核者共同回顧工作，對當期考核結果進行確認，同時訂立下一次考核的考核計劃，績效考核的結果要與薪酬、晉升、職業規劃、培訓充分結合，這樣才能有效激發員工工作，員工通過自己的努力工作，在物質和精神等方面得到正激勵，他們就會持續性的創造價值，這樣績效考核的目的就達到了。

第五篇：維修隊制度

博弘公司 維修制度匯編

（僅供內部管理參考）

二○一三年八月

目錄

維搶修隊職責............................................1 維修隊隊長崗位職責......................................2 維修隊副隊長崗位職責.....................................3 電工崗位職責............................................4 電工HSE操作規程........................................5 維修工崗位職責..........................................6 維修工HSE操作規程......................................7 自用車輛安全管理制度.....................................8 事故報告管理制度........................................9 安全教育培訓制度.......................................10 HSE檢查與整改制度......................................11 用電安全管理制度.......................................13 消防安全管理制度.......................................14 消防器材管理制度.......................................15 資料檔案管理制度.......................................16 設備維修保養制度.......................................17 設備使用管理制度.......................................18 人員培訓管理制度.......................................19 壓縮機操作規程.........................錯誤！未定義書簽。維修工具管理制度.......................................20 勞動紀律管理制度.......................................23

安裝維修隊職責

1． 根據生產規模和性質設立安裝維修機構，制定應急預案，建立并完善安裝維修管理、應急實戰演練、維修機具、人員日常管理的相關制度和規定并執行公司有關事故上報程序，設立專門的值班電話，建立完善的維修管理體系，保證工作正常運行。2． 按照配備的維修設備、防護用具、消防器材、等裝備對維搶修人員進行崗位培訓，并定期進行考核。

3． 認真貫徹執行公司各項維修管理制度、規定。樹立全局意識，接受公司維修資源的統一調動，配合公司完成大型維修任務。4． 負責本單位電氣系統的維搶修工作，負責本單位的化工一廠、化工二廠、公司及技服的維修任務。

5． 負責維搶修人員、設備和機具的日常管理，做好維修設備和

機具的維護保養工作。

6． 做好維修記錄、維修設備機具臺帳、資料、檔案等基礎工

作。準確、及時上報各類統計報表。7． 負責做好維修記錄和資料存檔工作。8． 完成領導交辦的其他任務。

維修隊隊長崗位職責

一、主持維修隊的行政工作，負責維修隊生產安排，統籌組織，保證完成計劃內外各項工作。

二、負責維修隊的企業管理和經濟核算工作。按勞分配獎金，充分調動職工積極性，完成各項經濟指標。

三、經常深入施工現場，掌握工作進度，及時調整工作計劃，使日常工作順利進行。

四、努力學習現代化管理知識，提高管理素質。同時做好技術培訓工作，提高隊伍整體素質。

五、在領導班子中發揚民主作風，實行民主管理，關心員工生活。

六、抓好質量、技術、安全等其他工作。

維修隊副隊長崗位職責

一、主抓維修隊的生產運行工作，提出生產運行方案、施工措施，保證生產按期進行。

二、切實抓好維修隊的技術、質量工作及四防工作，進行經常性教育。

三、按期準時參加生產調度會，編排當日及次日車輛使用情況。

四、負責維修隊各項技術、質量報表工作，及時向公司各職能部門反映情況，溝通信息。

五、負責現場的各種作業審批單的簽證工作。

六、協助隊長做好工作。

電工崗位職責

一、負責轄區所管電力工作，確保供電系統安全運行，正常供電。

二、作好所轄區域內設備的運行，點檢、維修、衛生，以及分管電氣設備的維護保養工作。

三、經常深入現場，巡視檢查電氣設備狀況及其安全防護，傾聽操作工的意見，改進用電安全性，嚴禁上班睡覺。

五、按操作規程進行作業，佩戴好勞動保護用品，拒絕違章指揮，不違章作業，對違章指揮、違章作業的舉報享有保護；

六、參加組織的HSE管理活動，接受HSE培訓；

七、發現事故隱患或發生事故及時報告；

八、熟悉電工崗位存在的風險和應急保護知識，在緊急情況發生時，能夠按應急計劃進行迅速撤離或是投入急救工作；

九、對HSE管理提出合理建議。

電工HSE操作規程

一、電業工人必須掌握電氣知識，熟悉電業安全技術規程，經考試合格才能作業。

二、一切電氣設備或導線，在未經檢查以前一律視為有電。

三、電氣操作或值班必須兩人以上。

四、停電作業必須履行正式手續，對停電閘刀必須要掛牌或上鎖，對高壓停電作業要進行停電后驗電，短路接地后方可進行工作。

五、登梯作業前要檢查梯子牢固情況，與墻角度30為宜。

六、登梯作業要檢查桿牢固性，腳具是否好用，作業前要系好安全帶，嚴禁上下扔工具及其他物品。

七、天棚作業兩人不能站在一起，不準在天棚上吸煙或打鬧。

八、一切電器設備安裝使用，必須符合電氣規程要求，絕緣要好，接要可靠。

九、雷雨天，六級以上大風禁止桿上作業。

維修工崗位職責

一、遵章守紀、執行工程處的HSE方針、規定，為實現公司的HSE目標和本組織的控制目標，完成好維修工崗位工作；

二、在班組長的指揮下，認真履行維修工工作職責；

三、參加組織的HSE活動，接受HSE培訓；

四、拒絕違章指揮、不違章作業，發現不符合或發生事故及時報告；

五、當有疑問或情況不明時，要進行詢問，切忌自惴變動；

六、熟悉本崗位存在的風險和應急保護知識，在緊急情況發生時，能夠按應急計劃要求進行迅速撤離或是投入救急工作；

七、對HSE管理提出合理建議，對違章指揮、違章作業的舉報享有保護。

八、對HSE管理提出合理建議。

維修工HSE操作規程

一、精密儀器維修時，嚴禁用力敲打。

二、用油洗機械零件時，工作場所禁止吸煙，用過的油或布放在指定地點。

三、當皮帶輪轉動時，不允許掛皮帶。

四、松緊螺栓時，應使用規格相配套筒扳手，不準使用套筒加長手柄或手錘敲打。

五、調剖柱塞泵機的械安裝和檢修時，要進行嚴格檢修制度和驗收，嚴禁任何雜物掉入運轉箱體內。

六、使用手錘，沖子等工具，要經常檢查，不得有裂紋，飛邊毛刺，頂部不得淬火，手錘要裝牢固。

七、工件維修時一定要擺放在平穩牢靠的工作面上，清洗零件時，最好用柴油或清洗劑，不用汽油清洗。

八、清洗用油、潤滑油脂及廢油脂，必須指定地點存放。廢油、廢棉紗不準隨地亂丟。

九、檢修中的機械，應有“正在修理、禁止運轉”的示警標志，非檢修人員，一律不準啟動或轉動機械。檢修中，不準將手伸進齒輪箱或用手指找正對位對孔。

維修專用車輛安全管理制度

1.認真學習交通法則及道路安全管理條例。2.嚴禁公車私用。

3.車輛必須按規定進行繳納保險。4.不得將車輛交給無駕駛證人員駕駛。5.定期保養，保證車輛安全可靠。

6.駕駛員必須經過隊內領導同意后方可出車。7.駕駛員必須做到出車前、回場后的安全檢查工作。8.嚴禁酒后駕駛。

事故報告管理制度

1.事故報告管理制度是為防止事故擴大，減少與之有關的傷害和損失，總結經驗吸取教訓，防止同類事故的再次發生。

2.建立健全突發事件的應急處理機制，一旦發生突發事件，應積極配合有關部門采取有關措施，把危害控制在最低程度。3.發生安全事故應在三十分鐘內按規定程序逐級上報，不得瞞報。4.發生安全事故后，應積極配合有關部門開展安全事故調查和處理。5.事故處理結束后，應再以書面形式將事故處理情況上報有關部門。6.進行事故總結，存檔備案。

安全教育培訓制度

1.堅持每周一次安全教育及安全培訓，對新職工和轉崗職工進行入站教育，使員工達到人人會識別危害，人人掌握危害的控制和削減措施的目的。

2.堅持每月安全活動，強化安全生產基層基礎管理工作，提高職工安全意識和安全技術素質。

3.強化安全技術教育，提升職工安全防控能力，努力做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。

4.加強崗位練兵制度，結合崗位生產管理特點，從安全操作技術、設備結構性能、消防器材使用、故障隱患排除及安全用電等方面開展多層次練兵活動，提高職工崗位技能素質。

5.加強教育考核制度，提高安全就是效益的思想，增強職工安全責任感，對不同階段的安全教育內容進行考核、講評，并建立激勵約束機制，以不斷提高職工的安全技術素質。

6.制定全年培訓計劃，并按規定檢查考核。認真執行“天天練、月月考”教育培訓有關規定。

HSE檢查與整改制度

一、安全檢查制度

1.自查：檢查內容以查思想、查紀律、查制度、查隱患為中心（每天檢查紀律、隱患；每天月檢查思想、制度）的安全檢查。2.綜合檢查：主要查記錄、查現場、查安全措施。每天對壓力容器、特種設備、電氣裝置、機械設備、安全裝置、特種防護用品及消防設施進行檢查。

3.季節性檢查（春季安全大檢查，以防雷、防靜電、防跑漏為重點；夏季安全大檢查，以防暑降溫、防風、防汛為重點；秋季安全大檢查，以防火為重點；冬季安全大檢查，以防火、防爆、防凍堵為重點）、節假日檢查、夜間抽查和日常檢查。

4.安全檢查應使用 “HSE現場檢查表”和“HSE隱患整改通知單”對所檢查的內容給予定性和定量分析評價。

二、整改制度

1.要嚴肅認真對待“安全隱患整改通知單”。

2.根據“安全隱患整改通知單”要逐項分析研究，并提出整改措施,按“三定”（定措施、定負責人、定完成期限）、“二不準”（凡班組能整改的不準交給加氣站解決，凡加氣站能整改的不準交給公司解決）的原則在整改期限內完成整改任務。

3.對因物質和技術原因暫時不具備整改條件的隱患，必須采取有效的應急防范措施，并納入生產計劃；

4.對重大安全隱患無法及時處理的要果斷停產，并及時上報站領導和

公司相關部門。

5.檢查出的隱患和整改情況要建立安全檢查和隱患整改臺帳，并準備公司相關主管部門復查。

用電安全管理制度

1.調剖現場電器及線路的選型、安裝，必須符合用電區域等級要求。2.貫徹執行各采油廠電力部門的安全用電管理規定。3.作業人員應持證上崗，嚴格執行安全用電操作規程。4.用電警示標志醒目，防護用具完好、有效。

5.電氣設備和線路，應參照有關規程做好適時修理和報廢。6.按照有關規定，做好接地裝置的檢查和測試工作。7.做好電氣運行、檢查、測試記錄。

消防安全管理制度

1.積極貫徹“預防為主、防治結合”的方針，認真做好站內的消防工作，確保消防安全。

2.實行防火安全責任制，確定站內各崗位的消防安全責任人，一旦出現火險，迅速啟動應急預案進行撲滅或控制火情并及時上報。3.利用墻（板）報等形式向站內全體職工及時進行消防宣傳教育。4.每周組織一次消防工作大檢查，主要檢查火險隱患、消防設施、器材的完好和安全出口暢通等情況，發現問題及時處理，處理不了的及時上報。

5.每月組織一次義務消防員培訓，主要學習防火基本知識，熟練掌握滅火基本技能，進行集中消防演練及突發事故應急措施演練。6.定期對消防器材進行更換，確保各種消防設施始終處于良好狀態。7.消防器材定人、定時、定點管理，隨時備有記錄。8.嚴禁使用損壞、過期的消防器材。

9.對違反制度的行為，應按相關規定進行處罰。

消防器材管理制度

1.專（兼）職安全員應對消防器材的品種、數量、存放位置等進行登記建帳，按期保養、檢修及更新。

2.消防器材的維護保養由防火區責任人員負責，站內安全員負責組織檢查。

3.站主管領導應每月巡視檢查1至2次全站的消防器材（結合防火安全檢查同時進行）。

4.各種滅火設備，除確有火情可以使用外，任何人不得擅自動用。5.對非正常損壞的器材，由責任人照價賠償。

資料檔案管理制度

1.維修隊資料包括：維修隊所有的維修記錄、設備檔案、各種資質證件等所有生產經營工作記錄和資料以及與特種設備有關資料。2.資料必須存放在能防潮、防盜、安全可靠的室內柜架內，并且檔案擺放整齊有序。

3.凡上級和政府有關部門下發的特種設備有關文件和資料都要進行存檔保管。

4.資料和數據必須齊全、真實填寫，并及時上報。

5.檔案封存時，應編制檔案存放索引，每年全面核查一次檔案庫存放情況，做到無差錯、無丟失。定期打掃室內衛生，保持清潔。6.嚴禁私自攜帶檔案外出,不得隨意泄漏檔案中的重要信息。7.借閱資料，復制檔案，摘抄檔案必須經站長審批并做好登記。8.必須保持檔案的真實、完整，不得擅自拆取、涂改、偽造、銷毀、批注檔案。

9．定期對室藏資料進行清理和核對，對超期檔案和無保留價值的檔案，由工作人員提出書面申請銷毀意見，報主管領導批準后，實行兩人以上銷毀，對損壞但又確需繼續保存的檔案要及時采取補救措施。

設備維修保養制度

1.操作人員必須嚴格遵守操作規程，正確使用和維護設備，堅持清潔、潤滑、調整、緊固、防腐、密封的“十二字”作業方法，嚴禁設備超濕、超壓、超負荷帶病運行。

2.操作人員應嚴格執行設備潤滑管理制度，搞好潤滑“四定”（即定質、定量、定時、定人）的工作，堅持“三級過濾”制度。3.操作人員除搞好設備日常維修保養工作，還應加強技術學習與崗位練兵活動，做到“四懂”即懂結構、懂原理、懂用途、懂性能；“三會”即會操作、會維修、會排除故障。

4.當班人員應按“崗位職責”和“巡回檢查”制度，定期對設備的溫度、壓力、運行情況進行檢查，填寫運轉記錄。

5.嚴格執行交接班制度。交接班時，應將設備運轉情況交接清楚，并搞好設備潤滑與清潔工作，填好運行記錄。

設備使用管理制度

1.工人須持證上崗操作設備。

2.要做到“四懂”（懂性能、懂原理、懂結構、懂用途）、“三會”（會 使用、會保養、會排除故障），嚴格執行使用設備的技術規范。3.設備的使用要實行定人定機，嚴格實行崗位責任制。

4.嚴格遵守設備操作規程，合理使用設備，嚴禁超負荷、超規范、拼設備。

5.有權拒絕違章指揮，對違章指揮者應及時舉報。6.按時、按質、按量做好機械設備的維修保養工作。

7.新機械在試運行前應掌握所有技術資料，做好調試工作，并配齊

安全防護裝置。

8.新修理的設備必須執行設備磨合制度。

9.設備應懸掛三牌：操作名牌、設備名牌、崗位責任制標牌。

人員培訓管理制度

1.維修崗位包括電氣維修、機械維修為了提高員工安全意識、規范操作規程，特制定本制度。

2.員工在培訓是必須做好筆記，不得在培訓中打瞌睡、聊天、做與培訓無關的事情。

3.不得遲到、早退或無故缺勤，如有特殊事情需要請假時，必須在培訓前上交書面假條經過主管領導簽字批準后，假條方可生效。4.針對培訓內容采取隨堂抽查測試，檢驗當天的學習效果。5.培訓科目學習結束后進行書面閉卷考試，考試成績不合格者，參加補考，不合格者待崗學習。

6.視工作需要及學習要求，需去廠家學習報請公司領導批準后，方可參加學習。

維修工具管理制度

1．目的

規范維修工具管理，確保維修工具的完整及維修工作的開展。2．適用范圍

適用于安裝維修隊工具管理。3．職責

3．1班長主管負責工具的申購、發放控制、使用的監督檢查。3．2負責確定個人和公共工具的使用的監督檢查。3．3維修員負責個人工具的保管，合理使用。

4、管理規定

4．1各維修員根據工作需要，可以配備個人常用工具及小組公用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由主管或指定專人負責保管。

4．2所有工具都要進行建賬管理，做到帳物相符，每人必須在各自的《工具領用登記表》上簽字。

4．3所有的工具必須正確使用，特別是電動工具必須正確、合理地使用，發現損壞必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規程，不準違章使用。

4．4所有易耗易損工具堅持交舊領新的原則，在領用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統一由庫房處理，不準外流。4．5專業工具未經培訓不得隨意使用。4．6較大型的專業工具應隨用隨借，當日歸還。

4．7新增加的工具必須完成進出庫手續后方可使用。工具在領用時必須進行登記、建帳簽字。4．8所有工具實行丟失賠償的原則。4．9建立工具管理檔案，實行工具報損制度。4．10對部分易損工具采取交舊領新的方式進行。

4．11對部分常用而不易損壞的工具應采取定期更換的制度。4．12對部分大型工具應建立嚴格的報損制度，按照報損（損壞原因）、申購、采購（應有相關工程人員陪同并提出相關數據）、領取的程序進行。

4．13對工具實行個人負責制，誰使用誰負責賠償的制度。4．14對于公共工具及大件工具應由班長負責進行統一管理，并進行缺陷記錄。

4．15對在工作中損壞的工具應填寫報損單后（同時將損壞的工具交回庫房）方可領取。

4．16對于損壞的工具應定期進行統一銷毀（應有相關負責人簽字）。4．17對于損壞的工具應由專人保管，并建立專用工具檔案，不得輕易損壞、更換，一旦損壞應填寫損壞原因，如屬人為損壞則需進行適當賠償，如屬自然損壞（需有負責人出具損壞憑據）則按照報損程序辦理。

4．18個人工具一般不能隨意借給他人使用，更不能影響工作，如有丟失，影響正常工作，責任自負。

4．19大型維修工具一律由保管員建卡、登賬，使用時由班組長打條

領取，使用人員簽字、使用后，應及時交回，驗收入庫，如因使用不當造成損壞或丟失，班組長和使用人共同照價賠償。4．20班組配備的常用維修工具，由保管員建卡、登賬，班組長負責保管使用，如有丟失，按原購買價格進行賠償，人為損壞者，按原購買價格的60%賠償。

5、工具借出辦法

5．1大型維修工具借出，必須由本人在借物單上認真填寫，由部門領導簽字后，方可借出。

5．2借出工具未按日期歸還的，管理部追要工具并要求借用者說明原因。

5．3借出工具在使用過程中損壞的，由借出人書面寫清情況，并維修工具，故意損壞導致工具報廢的，照價賠償。

勞動紀律管理制度

1． 所有隊員必須嚴格按規定的工作時間上下班，不遲到，不早退，不溜號，外出辦事必須履行登記手續。

2． 隊工有事可以請假，請假必須履行正式手續，不得以口頭或電 話、托人帶話等形式進行，確因特殊原因不能親自到公司辦理請假手續的，必須提前通知主管領導并征得同意，返回后補辦手續，否則，一律以曠工論處。

3． 上班期間嚴禁串崗、閑聊、干私活、吃零食、玩網絡游戲、做 與工作無關之事，如有違反，每發生一次，扣罰當事人當月工資30元，屢犯者加倍處罰。

4． 杜絕一切形式的曠工現象，凡不按公司規定履行請假手續私自 缺勤者，不論時間長短，當即予以遣返或辭退（特殊情況由公司領導酌情處置）。

5． 工作中不積極主動，消極怠工，或不服從管理，責任意識不強，態度不端正，一經發現，除提出嚴厲批評外，每次扣除當月工資50元，情節嚴重者，直接予以遣返或辭退。