第一篇：教育文體系統目標考核辦法[定稿]

附件

2教育文體系統目標考核辦法

一、考核小組：組長：吳林章；副組長：曲別伍葉、李昌貴、周連強、李志剛。成員：股室負責人；由分管副局長牽頭、督導室負責實施考核。

二、考核程序

（1）自查打分。

（2）平時督查，督導室牽頭對各單位的目標工作進不定期的檢查，督促單位及時完善相應的工作。

（3）半年、年終各股室根據平時對各校工作的檢查情況進行匯總打分。

（4）考核結論。由平時扣分加年終考核分確定為單位實際得分。

三、考核要求：

（1）各單位必須有完成目標工作小組，對應各項目標工作收集相應的備查資料；

（2）考核條塊與綜合相結合，突出條塊；過程考核與終結考核相結合，突出過程；平凡各項工作檢查均納入年終考核一并計算。

（3）平時的過程考核中，單位必須匯報各項目標的完成的進展情況。

（4）教育文體局要求上報的各類材料，各單位必須要規定時內上報，否則將對單位實行分次項通報扣分。

四、考核辦法：半年和年終各目標責任人根據單位目標工作實際寫出目標完成情況自查報告并及時交教育督導室。年終教育文體局將對各單位全年目標完成情況進行全面考核。

五、考核結果：單位考核分是單位績效的重要因素，是單位完成年度工作的重要依據。教育文體局將向系統各單位通報考核結果。

第二篇：蒼南縣水利系統工作目標考核辦法

蒼南縣水利系統工作目標考核辦法

（討論稿）

為加強水利系統自身建設，規范內部管理，提高工作質量和辦事效率，更好地完成工作目標，特制定本考核辦法。

一、考核對象分類

一類：馬站流域所、礬山流域所、南港流域所、龍港流域所和江南流域所；

二類：橋墩水庫管理處、吳家園水庫管理處、河道管理所、朱家站水閘管理所、江南海塘所和沿浦海塘所；

三類：農水科、工程科、水政科、防汛辦、水政大隊； 四類：辦公室、監察室、財務核算中心、質監站、水保站、小水電辦、設計所、水利水電總公司；

五類：行政審批窗口。

二、工作目標分類

工作目標分為三類：A類目標為工作，根據各科室(單位)工作職責和局工作計劃確定；B類目標為黨風廉政建設、安全生產、計劃生育、信息等四項；C類目標為爭先創優工作，原則上要能反映科室（單位）整體或單項工作的先進性。

三、工作目標制定程序

（一）一、二類考核對象

1、根據各考核對象的工作職責，結合局工作計劃確定工作項目；

2、相關科室根據工作項目確定工作內容和考核標準；

3、辦公室初步審核；

4、分管領導審核；

5、局長辦公會議審定。

（二）三類考核對象

1、根據各考核對象的工作職責，結合局工作計劃制定工作責任目標（初稿）；

2、征求相關科室意見；

3、辦公室初步審核；

4、分管領導審核；

5、局長辦公會議審定。

（三）四、五類考核對象

不制定工作責任目標。

四、計分辦法

（一）A類目標：定量項按照考核標準相應計分，總分70分；定性項按照優秀、良好、合格和不合格四個檔次確定各自分值，考評優秀的，系數為1.0，良好為0.8，合格為0.6，不合格為0。

（二）B類目標：按照考核標準相應計分，總分12分。

（三）C類目標：實行加分制，獲國家級表彰，每項加10

分；獲省部級表彰，每項加5分；獲市、省廳表彰，每項加3分；獲縣、市局表彰，每項加1.5分（獲獎分等次的，一等獎系數為1.0；二等獎系數為0.8；三等獎系數為0.6。同一項工作獲不同等次獎勵的，按最高等次獎勵計算。獎勵縣局的，相關科室或基層單位按半數加分）。

五、考評程序

（一）一、二、三類考核對象

1、年底各考核對象組織自評，于次年初將自評報告送辦公室；

2、辦公室牽頭組織相關科室按照考核標準分別提出相應考核項目的得分；

3、分管領導審核；

4、設服務管理評價分，計入總分，滿分9分（一、二類 考核對象設內部管理評價分，由各科室負責人民主評分；三類考核對象設基層單位評價分，由基層單位負責人民主評分）；

5、設局領導評價意見分，計入總分。評價優秀加9分，良好加6分，合格加4分，不合格扣減5分。優秀名額各1-2個；

6、辦公室匯總，提出考評綜合得分的初步方案；

7、考核結果設優秀、良好、合格、不合格四檔，由局長辦 公會議確定。

（二）四類考核對象

1、各基層單位、科室負責人聯評，總分50分；

2、設領導評價意見分，總分50分；

3、辦公室匯總，提出考評綜合得分的初步方案；

4、考核結果設優秀、良好、合格、不合格四檔，由局長辦 公會議確定。

（三）五類考核對象

按照行政審批中心考核情況確定其考評等級。

六、獎懲辦法

（一）一、二、三、四類考核對象，原則上分別設優秀一名，良好一名，其余為合格或不合格。考核分低于總分90%的不能評為優秀，低于總分80%的不能評為良好，低于總分70%的不能評為合格，低于總分70%的為不合格。

（二）凡內各考核對象發生違法違紀案件和安全責任事故的，不得評為優秀和良好；發生重大違法違紀案件和重大安全責任事故的，定為不合格。

（三）考核為優秀、良好、合格的，在年終工作會議上進行表彰，并給予一定的物質獎勵。

（四）考核為不合格的，由分管領導與該考核對象的負責人談話，指出存在的問題，提出改進工作的要求。

第三篇：目標考核辦法

目標考核辦法

AQ3.1.1.1

1為保障施工作業人員的安全與健康，把安全生產貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執行國家有關安全生產的法律、法規、規范、標準及省市有關規定,采取切實可行的措施,促使安全管理目標的實施、實現安全生產,特制定本辦法.一、本辦法依據《建筑施工安全檢查標準》及有關規定制定。

二、本辦法適用于公司各工程項目及作業班組安全管理目標的考核。

三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經理負責對工程項目經理、項目部考核，工程項目經理負責對各施工作業班組考核。

四、安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。

五、考核結果分為：

1．傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。

2．安全達標，文明施工目標考核分為：優良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。

六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。

七、獎罰：

1．內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優良、雙優)工程項目，作業班組、項目經理、班組長均可人圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。

2．第一次考核不合格的工程項目及作業班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業班組除要通報批評外，還要進行扣發獎金或罰款等處罰。

3．第二次考核仍然不合格的工程項目經理，作業班組長視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發全年獎金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直至追究刑事責任。

九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執行，本辦法自發文之日起執行。

第四篇：2021縣供銷社系統工作目標考核辦法

2021縣供銷社系統工作目標考核辦法

為進一步推動社有企業發展，客觀反映各基層社、直屬公司的工作業績，促進社有企業履職盡責，發揮考核評價作用，特制訂2021縣供銷社系統工作目標考核辦法：

一、組織領導

縣社成立縣供銷社系統考核領導組，組成人員如下：

組　長：XX

成　員：XX

領導組下設辦公室，XX同志任辦公室主任。

二、考核對象

各基層社、直屬公司。

三、考核內容

1.日常管理（20分）：積極落實上級文件和縣社決定的重要事項；及時按要求落實縣社交辦的任務；及時按要求報送反映本單位的各類信息、總結材料；按要求參加縣社組織的會議和活動，無遲到、早退、缺席；按實、按時辦理養老、醫療保險業務。

２.資產管理（30分）：經營場地到期后，承包、租賃收入原則上必須有所增長，要求年租金增長比例不少于10%；門店即將到期，應提前2個月報縣社資產辦審查，向社會公開招租；對改建、改造、維修、拍賣資產的，及時上報縣社資產辦，由縣社黨組會議研定同意后執行；資產改建、改造、維修等項目竣工后，由資產辦進行審核、驗收、備案；資產臺賬，真實反映資產現狀、變動、收益等情況。

3.財務管理（20分）：執行財務股規定報賬時間；所有內部往來和收入使用統一財務票據；按程序審批支出；執行“收支兩條線”，無坐收坐支現象；無舉債、本應付未付費用及時入賬。

4.信訪工作（10分）：按要求開展職工矛盾排查工作，且能及時預警，未造成職工上訪或越級上訪；及時處理信訪案件且無復訪。

5.安全生產（20分）：年初簽訂《安全生產責任書》；在重大節假日期間對出租門店和倉庫、住宿區等開展安全生產排查并有記錄，發現隱患及時上報縣社資產辦并整改；做到無火災、無被盜、無安全生產責任事故；落實安全生產責任制度；每半年和年終有安全生產工作總結。

6.加分事項（10分）：榮獲當地政府及以上先進集體；工作開展被縣級及以上新聞媒體報道。

安生生產、廉潔自律實行一票否決。

四、時間安排

1.元月10日前，成立考核領導組，制定《2021縣供銷社系統工作目標考核辦法》。

2.元月15日前，各單位完成自評工作：①撰寫工作總結；②完成自評打分。

3.元月20日前，縣供銷社考核領導組進行考核，結果報縣社黨組研究后，進行公布。

五、考核評定

考核得分按單位自評30%、部門考核30%、社黨組40%相加為最終得分；對所有基層社、直屬公司按照20%、60%、20%的比例，分別評定出一、二、三等獎。

附件：

2021縣供銷社系統工作目標考核細則

附件：

2021縣供銷社系統工作目標考核細則

序號

項

目

分值

考核內容及評比辦法

責任

股室

日常管理

（20分）

積極落實上級文件和縣社決定的重要事項。（有一項未落實扣1分，扣完為止）

各

股

室

及時按要求落實縣社交辦的任務。（有一項未落實扣1分，扣完為止）

及時按要求報送反映本單位的各類信息、總結材料。（少一項扣1分，扣完為止）

按要求參加縣社組織的會議和活動，無遲到、早退、缺席。（有一次扣1分，扣完為止）

按實、按時辦理養老、醫療保險業務。（未按實、按時，一次扣1分，扣完為止）

資產管理

（30分）

經營場地到期后，承包、租賃收入原則上必須有所增長，要求年租金增長比例不少于10%。（無增長或少于規定的，一項扣2分，扣完為止）

資

產

辦

門店即將到期，應提前2個月報縣社資產辦審查，向社會公開招租。（未上報、未公開，一次扣2分。扣完為止）

對改建、改造、維修、拍賣資產的，及時上報縣社資產辦，由社黨組會議研定同意后執行。（未上報，一次扣1分，扣完為止）

資產改建、改造、維修等項目竣工后，由資產辦進行審核、驗收、備案。（未執行，一次扣1分，扣完為止）

資產臺賬，真實反映資產現狀、變動、收益等情況。（未及時，一次扣1分，扣完為止）

財務管理

（20分）

執行財務股規定報賬時間。（未執行，一次扣1分，扣完為止）

財

務

股

所有內部往來和收入使用統一財務票據。（未按規定使用，一次扣1分，扣完為止）

按程序審批支出。（未按程序，一次扣1分，扣完為止）

執行“收支兩條線”，無坐支坐收現象。（否則，一項扣2分，扣完為止）

無舉債、本應付未付費用及時入賬。（未經同意的，一次扣1分，扣完為止）

信訪工作

（10分）

按要求開展職工矛盾排查工作，且能及時預警，未造成職工上訪或越級上訪。（未落實，扣1分，扣完為止）

組

建

辦

及時處理信訪案件且無復訪。（少一項，扣1分，扣完為止）

安全生產

（20分）

年初簽訂《安全生產責任書》。（未簽訂，扣4分）

組

建

辦

在重大節假日期間對出租門店和倉庫、住宿區等開展安全生產排查并有記錄，發現隱患應及時上報縣社資產辦并整改。（少一項，扣1分，扣完為止）

做到無火災、無被盜、無安全生產責任事故。（有一項，不得分）

落實安全生產責任制度。（未落實，不得分）

每半年和年終有安全生產工作總結。（少一項，扣2分，扣完為止）

加分

事項

1.榮獲當地政府及以上先進集體。（得5分）

2.工作開展被縣級及以上新聞媒體報道。（得5分）

辦

公

室

總分

第五篇：蕪湖市國土資源系統2012工作目標任務考核辦法

市國土資源系統2012工作目標任務考核辦法

為全面客觀地評價全系統國土資源管理工作，激勵各部門深入貫徹落實科學發展觀，在保護資源、保障發展以及服務地方經濟建設方面，認真履行職責，主動搞好服務，全面完成目標任務，制定本考核辦法。

一、考核內容

依據省國土資源廳、市政府目標責任書和市局重點工作，分解成若干項具體目標任務，并確定每項目標任務考核分值，下達給各縣（區）局（分局）、各科室、各事業單位。市區國土所由各分局負責考核。

二、考核時間

一般在下一的第一個月開展考核工作。

三、考核組織機構

考核工作在局黨組領導下進行。成立考核工作委員會，由分管干部人事工作的局領導任主任，相關科室負責人為成員。考核委員會的日常工作由局辦公室負責。

四、考核方法和程序

考核分四個階段：

第一階段：自查自評。各部門對照考核評分標準，進行自查自評，并書面報告目標任務完成情況。

第二階段：考核委員會評分。局考核委員會根據評分權重進行評分。

第三階段：考核委員會審核。局考核委員會根據民主測評分、局領導評分、考核委員會評分進行匯總，考核委員會對匯總結果進行審核，并綜合提出考核等次意見。

第四階段：局黨組審定。局黨組對考核委員會的審核意見進行審定，確定考核結果。

五、評分權重及考核等次產生辦法

局考核委員會評分占70%，局領導評分占20%，民主測評分占10%。考核受到國土資源部和省委、省政府表彰的加3分；受到省廳和市委、市政府表彰的加2分；縣（區）局（分局）受到縣（區）黨委、政府（管委會）綜合表彰的加2分。

考核等次的確定：考核滿分為100分，考核結果在90分以上的為優秀，80—89分的為良好，60—79分的為一般，59分以下的為差。

凡考核出現下列情形之一的，該單位考核等次降一個等次：

1、縣（區）局（分局）科室、事業單位負責人出現嚴重違法違紀，受到查處的；

2、效能建設、政風評議處于該縣（區）末三位的；

3、在一內本行政區域內違法占用耕地面積占新增建設用地耕地面積的比例達到15%以上，或者雖未達到15%，但造成惡劣影響或者其他嚴重后果的。

六、考核結果的使用

考核結果及時通報各單位，各縣（區）局（分局）的考核結果抄送各縣區黨委、政府（管委會）。考核等次為優秀的，建議縣政府參照本地考核獎勵標準予以獎勵。考核等次為差的，責成說明原因，并限期整改，市局重點督查。