第一篇：市農村信用合作聯社創建模范職工之家工作報告

庫爾勒市農村信用合作聯社創建模范職工之家

工作報告

庫爾勒市農村信用合作聯社（以下簡稱“聯社”）工會自成立以來，在自治區聯社工會的指導下，在聯社黨委的領導、在理事會的支持下，與時俱進，開拓進取，認真貫徹實施《工會法》、《勞動法》，按照自治區聯社工會的工作指導方針和任務，切實履行維護職工合法權益的基本職責，為實現安定團結和聯社精神文明建設作出了不懈努力，為聯社工作任務的全面完成作了積極的貢獻。

三年來，聯社工會牢固樹立“以人為本,建家興社”的理念，把創建“發展、民主、學習、溫馨”作為工會工作的突破口,開展了內容豐富、形式多樣的創建活動，探索出了一條創建職工之家的路子。具體體現在以下幾個方面，現報告如下：

一、聯社工會基本情況。聯社工會于年月日組建成立，現有職工人，其中工會會員人，占職工總人數的100%。聯社機構所轄23個營業網點，內部設立六部一室，即：財務信息部、信貸管理部、資產風險管理部、業務發展部、監察保衛部、審計部、營業部、綜合辦公室，工會積極份子占30％以上。

二、領導重視，落實責任，確保建家工作順利實施。聯社成立了以黨委書記、理事長夏華東任組長，紀委書記、監 1

事長木合塔爾.木沙任副組長，工會委員為成員的創建“職工之家”活動領導小組，定期召開會議,做到研究工作不忘創建“職工之家”、經費配置不忘建設“職工之家”。在創建過程中,明確了創建活動的策劃安排、組織實施、檢查監督等方面工作。通過建家工作的開展，使廣大員工明白了建家就是建企業，建家就是謀發展，建家就是強服務，進一步增強了員工的主人翁意識和責任感，使信用社真正成為職工之家，職工真正成為信用社的主人。

三、履行民主管理職責，職工參政議政，確保主人翁地位。

1、聯社每年按規定召開了兩次以上的職工代表大會，聽取了理事長和經營班子的工作報告，審議了聯社方針、政策和長遠規劃、年度計劃、財務工作報告,重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用,凡涉及職工福利，如績效考核分配等方案，職工代表都參與了討論，形成決議，充分發揮和調動了全體職工的主人翁責任感和民主管理的參與積極性。

2、為了提高干部隊伍素質，每年兩次通過對聯社領導干部和中層干部“德、能、勤、績”幾個方面進行民主測評，評議結果向全體員工報告，進一步促進了管理干部的自身素質的提高，起到了良好效果。

3、暢通民主管理渠道,逐步探索出了社務公開、合理化建議、民主評議監督制度、聯系會議制度、問卷調查等行之有效的途徑和方法,并針對不同的職工群體分別召開“女職工座談會”、“內

退職工座談會”等各種小型座談,多層次了解、收集職工意見和建議,了解職工訴求,傾聽職工心聲。堅持每半年開展職工思想狀況問卷調查,了解職工的現實思想及其所關心的問題,及時向黨委匯報。

四、加大經費配置，完善硬件設施。以安全文明小區創建活動為契機，進一步優化社容社貌，落實門前四包責任制，營造安全文明、整潔衛生、寧靜秀美的工作生活環境。聯社近年陸續投入了n萬元,建起了機關職工食堂、職工健身房、職工活動室、圖書室等職工活動場所，組建職工之家，開展豐富多彩的文體活動，讓職工在喜聞樂見中倍感職工之家的溫馨。2009年“三.八”婦女節聯社社舉辦的“庫爾勒市農村信用合作聯社2009年三.八文藝暨答謝客戶聯誼”大型文藝匯演、2009年6月組織職工戶外拓展活動、2010年“三八”婦女節組織職工文體活動、2010年5月份聯社組織職工進行的環城徒步活動，至今在職工腦海中仍留下深刻印象，近年來，我聯社組織藍球賽、羽毛球比賽、業務競賽等各種文體活動n場次，企業文化氛圍日漸濃郁。

五、加強工會自身建設，提高工會整體工作水平。工會是黨領導下的工人階級群眾組織，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，因此，加強工會自身建設，提高工會工作的整體水平，勢在必行。

1、在工會自身建設方面，聯社不斷完善各類規章制度，做到工會工作有人抓，具體工作有人管，每年至少

召開兩次職工代表大會，嚴格按照上級規定，設置了工會委員會和經審委員會，使工會自身建設得到完善。

2、在思想建設方面，經常組織工會干部（包括委員、會員）學習黨的方針政策，深刻領會其精神實質，加強廉政建設，教育干部職工愛黨、愛國、愛企業，提高工作秩序，深化企業改革，與時俱進，改進工作作風，提高自身綜合素質和管理水平，做到勤政、廉潔、謙虛、不驕不躁，維護廣大職工利益，關心職工疾苦，推動企業改革和發展。

3、在財務管理方面,做到了錢、賬分管，進出賬目雙人簽字，帳務清楚，每半年向職代會報告一次經費使用情況，聯社經審委員會認真履行職責，嚴格審查、把關。

六、關心職工疾苦，職工的溫馨之家。全力為職工辦好事、辦實事,聯社領導干部積極了解關心職工在學習、工作和生活中的實際困難,做職工生活的第一知情人。堅持實行職工生日送鮮花制度,讓廣大職工充分感受到組織的關懷和溫暖；聯社每年定期組織對職工健康檢查，降低了職工發病率；對生病住院的職工，工會便親自上門看望和慰問，給他們送去了工會溫暖和關心；利用元旦、春節、古爾邦節之際，到困難職工和少數民族職工家里，給他們送去米、面、油和慰問金，以表示組織的關心。

七、加強職工教育，職工的學習之家。聯社工會積極采取多種形式加強職工思想政治教育和引導,在穩定職工隊

伍、提高職工思想道德素質方面發揮了積極的作用。積極配合有關部門,組織職工學習各種重要會議精神、制度法規,堅持用先進模范人物教育廣大職工群眾,開展了學先進人物、行業樹新風活動,抓學習培訓,提高職工業務素質,在職工中深入開展了“創建學習型組織、爭當知識型員工”活動。聯社工會在創建“新疆維吾爾自治區農村信用社模范職工之家”的建家工作中，作了大量的工作，這一切離不開上級工會和聯社黨委的支持、關心，離不開全體會員職工共同努力和勤奮工作。在以后的工作中，我們將進一步發揚成績，真抓實干，不斷完善和充實模范職工之家，努力開創庫爾勒市聯社工作新局面。

第二篇：創建市模范職工之家工作總結

創建市模范職工之家工作總結

“>創建市模范職工之家工作總結2007-02-06 09:58:3

4創建市模范職工之家工作總結

我公司成立于##年元月，是市委、市政府為統一全市電力管理體制，提高我市地方電力的市場競爭能力和整體經濟效益，從而實現集團化的規模經營而適時組建的。

我公司工會有20個工會小組。公司現有工會會員443人，其中大專及以上文化程度員工129人，有專業技術人員180人，其中高級職稱4人，中級職稱25人，助理級職稱59人。

公司現有總資產2、28億元，固定資產凈值1、19億元，流動資產總額7699、45萬元，營運資金1409、66萬元。

市電網通過兩條110千伏輸電線

路分別與省電網兒郴州地方電網聯網，實現兩點并網。擁有一個以110千伏輸變電設備為主網架，35千伏輸變電設備為輻射，配電網絡齊全的市辦電網。有各種不同電壓等級的輸變電線路5123、38公里，110千伏變電站5座，35千伏變電站6座，變電容量13、275萬千伏安，現有直供負荷約8萬千瓦，年內最大負荷為11萬千瓦。

資興市電網的電源以水力發電為主，截至2005年9月，網內有并網電站96座總裝機容量9、04萬千瓦，另有在建小水電站14座容量5、14萬千瓦。其中裝機最大為2 12500千瓦的程江口水電站已于2005年8月實現首臺組投產發電。2004年全市小水電發電量3、1億千瓦時。預計到2006年，網內小水電年發電量可達5億千瓦時。

在上級工會和公司黨總支的領導下，我工會團結全體會員與時俱進，奮力拼搏，取得了“2004年一星級工會”的稱號，“資興市模范職工之家、郴州市芙

蓉標兵崗”稱號，公司于2000年榮獲共青團郴州市委授予的“共青團工作先進單位”稱號；2000年榮獲郴州市委、市政府授予的“調度管理先進單位”稱號，2002-2004年榮獲資興市委、市政府授予的“工業生產先進單位”稱號；2002-2004年榮獲資興市委授予的“創先爭優目標管理先進單位”稱號； 2004年被郴州市委、市政府授予“擁軍優屬擁政愛民工作先進單位”稱號。

我公司自成立以來，在上級黨委和工會的直接領導和具體指導下，堅持科學的發展觀，以發展為第一要務，倡導“團結、務實、奮進、創新”的企業精神，內強管理，外樹形象，正確處理改革發展穩定的關系，整個公司呈現出勃勃生機的職工信賴的模范職工之家，我們的主要做法是：

一、強化領導，組織落實，確保創建工作落到實處。

近年來，資興市經濟發展逐漸進入快車道，經濟工作總體形勢良好。在這

一有利前提下，我公司進一步增強并堅定以創建模范職工之家為起點，以“建家就是建隊伍，建家就是建公司”為目標。充分調動公司員工的積極性，把創建和諧的職工之家作為努力創辦一流公司的必由之路。公司領導班子都非常重視建家工作，成立了由黨總支書記任組長、分管領導任副組長的創建領導小組，形成了黨政領導、工會具體實施、工會會員積極參與的黨政工群齊心協力的共建格局。

二、以人為本，加強學習，不斷加強隊伍建設，提高員工綜合素質。

（一）加強學習，提高員工素質的關鍵在于“以人為本”。我公司為實現創建一流供電企業這個目標，一直致力于建設一支思想素質高、業務水平精的職工隊伍，引導職工樹立正確的學習理念，為爭創模范職工之家的工作打好基礎。以公司新辦公樓啟用為契機，投入大量資金，添置電教設備，新建多媒體教室，精心組織職工學習《工會法》、供

電企業的業務知識和黨的路線、方針、政策。今年還從各部門抽調業務骨干舉辦了三期培訓班，一是計量安裝、管理人員培訓，二是安全人員培訓，三是待崗人員培訓，并將每周五下午定為職工集中學習時間，由各部室的業務主干串講業務知識，做到有學習制度、學習記錄、學習體會，使學習工作步入制度化和規范化的軌道；同時，利用公司現有內部計算機局域網絡，建設高質量的資興電力網站，在該網站上開辟“創建職工之家”學習專欄，通過多種形式的學習，激發了職工的學習興趣，學習熱情空前高漲，取得了事半功倍的學習效果，掀起了“學習在工作中，成長在崗位上”的學習熱潮，使職工的思想政治素質和技術業務水平有了明顯提高。

（二）形式多樣，學以致用。我們把政策理論學習與實踐鍛煉有機地結合起來，開展形式多樣的技術比武活動，提高職工的業務能力，增強學習意識和集體榮譽感。這幾年公司深入開展了調

度、運行、外線、抄表、收費等技術比武活動，為檢驗職工全面熟悉和掌握業務知識，實行了公選調運行人員、安全人員，110kv站長的封存閉式考試。

三、結合實際，努力推進民主政治建設，引導職工參政議政

多年來，我公司黨總支、行政、工會都十分重視職工參與公司民主管理，重視職工對公司工作的民主監督，黨政工把公司的民主政治建設列入重要議事日程。最大限度地調動公司職工的積極性，而職工以公司發展為宗旨，投入心智、思考管理，本著對公司的熱愛，以主人翁的姿態參與公司管理。這樣，公司上下同心同德，擰成一股繩，使得公司整個和職工個人都得到更大發展。

開好職代會、讓職工參與公司的民主管理和公司重大決策，在涉及到公司的發展、基本建設、聘用人選、晉職評優、福利待遇等重大問題，都召開了職代會，并公示內容，廣泛聽取職工的意見，通過充分討論、論證，求大同啥小

異，最終形成適合公司發展的決策，得到職工的認可。

每年都開展民主評議干部工作，讓職工對公司管理層實行民主監督。平時，公司很多職工都能面對面地給公司領導及干部提意見和建議，干部也善于聽取不同意見，了解民心，在工作中做到心中有群眾，全心全意依靠職工辦事。每年進行民主測評，絕大多數干部都受到了好評，滿意和比較滿意率都在95%以上。

四、關注職工生活，解決職工困難，維護職工切身利益，全心全意為職工服務。

維護職工的的合法權益，解決職工困難是工會組織的基本職責，也是建家活動的出發點和歸宿，在建家活動中，公司工會十分關注職工生活，積級向公司黨組反映職工的呼聲和要求，為公司每位職工購買了人身平安和財產保險，并采取多種方式為職工排憂解難送溫暖，開展了“婚、喪、病”帶禮金慰問的“暖

人心”活動，認真做好貧困職工的登記，前年10月份，公司瓦家坳變電站職工唐漢，先后折女喪妻，遭此大難，悲痛欲絕，公司領導知情后，立即到醫院慰問并處理后事，由工會倡議全體干部職工獻愛心，共捐款2萬多元，今年三都變電站的職王泗南因肝硬化需要資金治療，工會資助他治病1000元，還為職工譚隆強、黃存兆、黃東芳三位困難補助每人500元。真正做到了積極爭取解決和維護職工的合法權益。

奉獻愛心,我工會不僅維護本公司職工的切身利益,還組織干部職工參加社會的愛心捐助活動,將維護延伸到社會.近幾年來,公司組織抗洪救災捐款 為貧困地區捐款 為下崗職工子女捐款捐物 為太平洋地震海嘯地區捐款等等,共捐款三十萬元.五、深入基層，心系群眾，開展扶貧幫困、送溫暖活動

近年來，我公司黨政工時刻把群眾的冷暖掛在心上。深入開展“結對奔小

康”和“雙聯”等活動，做到有計劃、有方案、有總結、有效果，人、財、物支持到位，2005年3月份，公司黨總支和工會組織干部職工多次到黃草前程村共6戶了解情況，與村民結對子奔小康，從村民的實際情況出發，商定了以養植和種植果果木為主的產業發展項目，資助錢、物共十萬元，幫助村民戶解決了實際困難，真正從資金上和信息上為村民勤勞致富給予了大力支持。按照市委要求認真做好了“雙聯”工作，去年，公司派安裝公司辦公室主任李愛國參加了市“雙聯”工作隊，駐市氮肥廠“雙聯”工作付隊長，為特困職工和下崗工人辦實事，并捐款20000元，送到特困戶家中，受到了廣大群眾的歡迎。

六、完善活動陣地，開展豐富多彩的娛樂，為建家增強了凝聚力。

創造條件，建設活動陣地，美化院內環境，公司機關各項硬件設施得到加強。我們按照要求，從美化環境和改善辦公條件入手，現有105平方米的職工

活動室，45平房米的閱覽室，有三個標準化的燈光籃球場等設施，投入了大量資金用于公司院內的道路水泥硬化、院內綠化和景燈等，公司機關基本實現了一人一臺電腦，開通了寬帶網，實現了辦公無紙化和信息化。在創建活動中，結合我公司的實際，我們開展了一系例活動。一是黨政工組織春節團拜會，二是組織職工到革命圣地“韶山、井岡山”接受革命傳統教育和愛國主義思想教育。三是組織職工參加 系統男女乒乓球賽，四是組織職工參加了全市的男子籃球等級賽，五是組織職工參加公司成立五周年文藝晚會、演講、征文，五年成就圖片集等等活動。這些活動不僅愉悅了職工的身心，豐富了職工的生活，增強了職工的體質，更增進了公司的凝聚力和吸引力。

七、加強工會自身建設，不斷提高建家水平。

要真正在建家活動中發揮工會主渠道作用，就是要使建家活動常建常新，不斷提高水平，不斷加強工會自身建設。

組織建設。我公司工會組織機構健全，按時換屆改選，健全了經審小組和女職工委員會，人員結構和分工合理，工會小家按時建立。思想建設。為促進工會自身努力做到三個堅持：一是堅持抓好理論學習。根據上級工會安排，定期組織工會委員、小組長學習《工會法》，學習建家活動的要求、經驗。結合公司中心工作進行討論，提出建家活動的新思路，制定建家活動的新措施。二是堅持民主集中制原則。工會工作的制度、措施和重大決策都要通過工會會員討論，全體會員表決通過，讓廣大職工真正體會到工會就是自己的家。三是堅持群眾對工會工作的監督。

經費管理。公司工會的經費管理工作、經審工作做得細致而嚴格，工會會員會費按比例在工資中扣出：行政按時足額撥付經費，按時上解上級工會經費，資興市總工會可以證明。

女職工工作。工會的女工工作不僅

滲透到所有的工作中，而且三八節、六一兒童節還有特殊的關懷，每年為女職工做婦科體檢，還為60歲以下的女職工投了兩癌保險，同時公司的計劃生育工作每年得到轄區表彰，年年評為計劃生育先進工作單位。

一份耕耘，一份收獲，電力集團公司在黨政工群齊心協力共同奮斗，用火一樣的熱情，共建了電力家園，譜寫了嶄新的樂章。走進電力集團公司，您將會看到電力集公司一派生機盎然的景象，您會感慨萬千，這就是電力家園.

第三篇：創建市模范職工之家工作總結

創建市模范職工之家工作總結

創建市模范職工之家工作總結

我公司成立于##年元月，是市委、市政府為統一全市電力管理體制，提高我市地方電力的市場競爭能力和整體經濟效益，從而實現集團化的規模經營而適時組建的。

我公司工會有20個工會小組。公司現有工會會員443人，其中大專及以上文化程度員工129人，有專業技術

人員180人，其中高級職稱4人，中級職稱25人，助理級職稱59人。

公司現有總資產2、28億元，固定資產凈值1、19億元，流動資產總額7699、45萬元，營運資金1409、66萬元。

市電網通過兩條110千伏輸電線路分別與省電網兒郴州地方電網聯網，實現兩點并網。擁有一個以110千伏輸變電設備為主網架，35千伏輸變電設備為輻射，配電網絡齊全的市辦電網。有各種不同電壓等級的輸變電線路5123、38公里，110千伏變電站5座，35千伏變電站6座，變電容量13、275萬千伏安，現有直供負荷約8萬千瓦，年內最大負荷為11萬千瓦。

資興市電網的電源以水力發電為主，截至2005年9月，網內有并網電站96座總裝機容量9、04萬千瓦，另有在建小水電站14座容量5、14萬千瓦。其中裝機最大為212500千瓦的程江口水電站已于2005年8月實現首臺組投產發電。2004年全市小水電發電量3、1億千瓦時。預計到2006年，網內小水電年發電量可達5億千瓦時好范文版權所有!。

在上級工會和公司黨總支的領導下，我工會團結全體會員與時俱進，奮力拼搏，取得了“2004年一星級工會”的稱號，“資興市模范職工之家、郴州市芙蓉標兵崗”稱號，公司于2000年榮獲共青團郴州市委授予的“共青團工作先進單位”稱號；2000年榮獲郴州市委、市政府授予的“調度管理先進單位”稱號，2002-2004年榮獲資興市委、市政府授予的“工業生產先進單位”稱號；2002-2004年榮獲資興市委授予的“創先爭優目標管理先進單位”稱號；2004年被郴州市委、市政府授予“擁軍優屬擁政愛民工作先進單位”稱號。

我公司自成立以來，在上級黨委和工會的直接領導和具體指導下，堅持科學的發展觀，以發展為第一要務，倡導“團結、務實、奮進、創新”的企業精神，內強管理，外樹形象，正確處理改革發展穩定的關系，整個公司呈現出勃勃生機的職工信賴的模范職工之家，我們的主要做法是：

一、強化領導，組織落實，確保創建工作落到實處。

近年來，資興市經濟發展逐漸進入快車道，經濟工作總體形勢良好。在這一有利前提下，我公司進一步增強并堅定以創建模范職工之家為起點，以“建家就是建隊伍，建家就是建公司”為目標。充分調動公司員工的積極性，把創建和諧的職工之家作為努力創辦一流公司的必由之路。公司領導班子都非常重視建家工作，成立了由黨總支書記任組長、分管領導任副組長的創建領導小組，形成了黨政領導、工會具體實施、工會會員積極參與的黨政工群齊心協力的共建格局。

二、以人為本，加強學習，不斷加強隊伍建設，提高員工綜合素質。

（一）加強學習，提高員工素質的關鍵在于“以人為本”。我公司為實現創建一流供電企業這個目標，一直致力于建設一支思想素質高、業務水平精的職工隊伍，引導職工樹立正確的學習理念，為爭創模范職工之家的工作打好基礎。以公司新辦公樓啟用為契機，投入大量資金，添置電教設備，新建多媒體教室，精心組織職工學習《工會法》、供電企業的業務知識和黨的路線、方針、政策。今年還從各部門抽調業務骨干舉辦了三期培訓班，一是計量安裝、管理人員培訓，二是安全人員培訓，三是待崗人員培訓，并將每周五下午定為職工集中學習時間，由各部室的業務主干串講業務知識，做到有學習制度、學習記錄、學習體會，使學習工作步入制度化和規范化的軌道；同時，利用公司現有內部計算機局域網絡，建設高質量的資興電力網站，在該網站上開辟“創建職工之家”學習專欄，通過多種形式的學習，激發了職工的學習興趣，學習熱情空前高漲，取得了事半功倍的學習效果，掀起了“學習在工作中，成長在崗位上”的學習熱潮，使職工的思想政治素質和技術業務水平有了明顯提高。

（二）形式多樣，學以致用。我們把政策理論學習與實踐鍛煉有機地結合起來，開展形式多樣的技術比武活動，提高職工的業務能力，增強學習意識和集體榮譽感。這幾年公司深入開展了調度、運行、外線、抄表、收費等技術比武活動，為檢驗職工全面熟悉和掌握業務知識，實行了公選調運行人員、安全人員，110kv站長的封存閉式考試。

三、結合實際，努力推進民主政治建設，引導職工參政議政

多年來，我公司黨總支、行政、工會都十分重視職工參與公司民主管理，重視職工對公司工作的民主監督，黨政工把公司的民主政治建設列入重要議事日程。最大限度地調動公司職工的積極性，而職工以公司發展為宗旨，投入心智、思考管理，本著對公司的熱愛，以主人翁的姿態參與公司管理。這樣，公司上下同心同德，擰成一股繩，使得公司整個和職工個人都得到更大發展。

開好職代會、讓職工參與公司的民主管理和公司重大決策，在涉及到公司的發展、基本建設、聘用人選、晉職評優、福利待遇等重大問題，都召開了職代會，并公示內容，廣泛

聽取職工的意見，通過充分討論、論證，求大同啥小異，最終形成適合公司發展的決策，得到職工的認可。

每年都開展民主評議干部工作，讓職工對公司管理層實行民主監督。平時，公司很多職工都能面對面地給公司領導及干部提意見和建議，干部也善于聽取不同意見，了解民心，在工作中做到心中有群眾，全心全意依靠職工辦事。每年進行民主測評，絕大多數干部都受到了好評，滿意和比較滿意率都在95以上。

四、關注職工生活，解決職工困難，維護職工切身利益，全心全意為職工服務。

維護職工的的合法權益，解決職工困難是工會組織的基本職責，也是建家活動的出發點和歸宿，在建家活動中，公司工會十分關注職工生活，積級向公司黨組反映職工的呼聲和要求，為公司每位職工購買了人身平安和財產保險，并采取多種方式為職工排憂解難送溫暖，開展了“婚、喪、病”帶禮金慰問的“暖人心”活動，認真做好貧困職工的登記，前年10月份，公司瓦家坳變電站職工唐漢，先后折女喪好范文版權所有!妻，遭此大難，悲痛欲絕，公司領導知情后，立即到醫院慰問并處理后事，由工會倡議全體干部職工獻愛心，共捐款2萬多元，今年三都變電站的職王泗南因肝硬化需要資金治療，工會資助他治病1000元，還為職工譚隆強、黃存兆、黃東芳三位困難補助每人500元。真正做到了積極爭取解決和維護職工的合法權益。

奉獻愛心,我工會不僅維護本公司職工的切身利益,還組織干部職工參加社會的愛心捐助活動,將維護延伸到社會.近幾年來,公司組織抗洪救災捐款為貧困地區捐款為下崗職工子女捐款捐物為太平洋地震海嘯地區捐款等等,共捐款三十萬元.五、深入基層，心系群眾，開展扶貧幫困、送溫暖活動

近年來，我公司黨政工時刻把群眾的冷暖掛在心上。深入開展“結對奔小康”和“雙聯”等活動，做到有計劃、有方案、有總結、有效果，人、財、物支持到位，2005年3月份，公司黨總支和工會組織干部職工多次到黃草前程村共6戶了解情況，與村民結對子奔小康，從村民的實際情況出發，商定了以養植和種植果果木為主的產業發展項目，資助錢、物共十萬元，幫助村民戶解決了實際困難，真正從資金上和信息上為村民勤勞致富給予了大力支持。按照市委要求認真做好了“雙聯”工作，去年，公司派安裝公司辦公室主任李愛國參加了市“雙聯”工作隊，駐市氮肥廠“雙聯”工作付隊長，為特困職工和下崗工人辦實事，并捐款20000元，送到特困戶家中，受到了廣大群眾的歡迎。

六、完善活動陣地，開展豐富多彩的娛樂，為建家增強了凝聚力。

創造條件，建設活動陣地，美化院內環境，公司機關各項硬件設施得到加強。我們按照要求，從美化環境和改善辦公條件入手，現有105平方米的職工活動室，45平房米的閱覽室，有三個標準化的燈光籃球場等設施，投入了大量資金用于公司院內的道路水泥硬化、院內綠化和景燈等，公司機關基本實現了一人一臺電腦，開通了寬帶網，實現了辦公無紙化和信息化。在創建活動中，結合我公司的實際，我們開展了一系例活動。一是黨政工組織春節團拜會，二是組織職工到革命圣地“韶山、井岡山”接受革命傳統教育和愛國主義思想教育。三是組織職工參加系統男女乒乓球賽，四是組織職工參加了全市的男子籃球等級賽，五是組織職工參加公司成立五周年文藝晚會、演講、征文，五年成就圖片集等等活動。這些活動不僅愉悅了職工的身心，豐富了職工的生活，增強了職工的體質，更增進了公司的凝聚力和吸引力。

七、加強工會自身建設，不斷提高建家水平。

要真正在建家活動中發揮工會主渠道作用，就是要使建家活動常建常新，不斷提高水平，不斷加強工會自身建設。

組織建設。我公司工會組織機構健全，按時換屆改選，健全了經審小組和女職工委員會，人員結構和分工合理，工會小家按時建立。思想建設。為促進工會自身努力做到三個堅持：一是堅持抓好理論學習。根據上級工會安排，定期組織工會委員、小組長學習《工會法》，學習建家活動的要求、經驗。結合公司中心工作進行討論，提出建家活動的新思路，制定建家活動的新措施。二是堅持民主集中制原則。工會工作的制度、措施和重大決策都要通過工會會員討論，全體會員表決通過，讓廣大職工真正體會到工會就是自己的家。三是堅持群眾對工會工作的監督。

經費管理。公司工會的經費管理工作、經審工作做得細致而嚴格，工會會員會費按比例在工資中扣出：行政按時足額撥付經費，按時上解上級工會經費，資興市總工會可以證明。

女職工工作。工會的女工工作不僅滲透到所有的工作中，而且三八節、六一兒童節還有特殊的關懷，每年為女職工做婦科體檢，還為60歲以下的女職工投了兩癌保險，同時公司的計劃生育工作每年得到轄區表彰，年年評為計劃生育先進工作單位。

一份耕耘，一份收獲，電力集團公司在黨政工群齊心協力共同奮斗，用火一樣的熱情，共建了電力家園，譜寫了嶄新的樂章。走進電力集團公司，您將會看到電力集公司一派生機盎然的景象，您會感慨萬千，這就是電力家園.

第四篇：農村信用合作聯社監事會工作報告

農村信用合作聯社監事會工作報告

農村信用合作聯社監事會工作報告

各位代表、同志們：

我受縣農村信用合作聯社第一屆監事會的委托，向大會報告工作，請予審議。

一、工作回顧 根據國務院辦公廳《關于進一步深化農村信用社改革試點的意見》精神，在各級政府和銀監部門、省聯社的領導下，我們組建了統一法人聯社，實行了社員代表大會、理事會、監事會分設的法人治理結構。，監事會與理事會、經營班子一道，認真履行章程賦予的職責，各項工作緊緊圍繞社員代表大會確定的工作思路和工作重點，找準角度，推動改革，促進發展。監事會在監督力度、監督方式、監督效果等方面都有所進步，較好

地發揮了監事會的監督職能。積極主動，履行職責。

1、監督理事會的重大決策活動，對理事會加快電子化建設、加大支持“三農”工作力度等事項作出的決策、確定的聯社經營管理目標和任務等事項，監事會都派員列席理事會會議，并始終從維護社員權益的角度出發，積極參與有關決策的研究和討論，充分發表意見和建議，切實體現了“權責統一、運轉協調、有效制衡、行為規范”的法人治理結構基本要求。監事會認為，聯社第一屆社員代表大會第一次會議以來，理事會的一系列重要決策，思路清晰、重點突出、程序規范、合法有效，理事會會議準備較為充分，所選擇的討論議題事關聯社的經營與發展，決議程序規范，符合聯社實際情況，授權、授信符合章程規定，對聯社穩步、健康發展作出了努力，全體理事能夠認真履行職責，工作卓有成效。

2、全力支持、配合和監督經營班子經營管理活動。自聯社組建以來，經營班

子根據社員代表大會和理事會確定的工作思路和目標，切實履行管理和服務職能，以服務“三農”為宗旨，大力改革，銳意創新，牢固樹立支農服務觀、效益觀、發展觀，強化科學管理，不斷提升金融服務水平，各項業務快速發展，經營實績顯著。主要表現為：存款增勢良好；貸款增長穩健，結構進一步優化，不良貸款實現“雙降”；效益大幅增長。在經營班子工作的具體操作過程中，監事會積極支持與配合，并在支持配合中發揮監督作用，監事長代表監事會列席主任辦公會議，在重大事項的決策與實施過程中，從監事會角度發表意見或建議，共同努力增強決策的科學性和措施的有效性。從經營班子的工作開展情況看，監事會認為，經營班子的工作符合社員代表大會決議要求，運作行為規范，措施得力有效，工作中注重調動和發揮各種積極因素，圓滿地完成了各項工作目標任務，全體高級管理人員以及職能部門都能恪盡職守，成績顯著。，通過合規、有效開展經營管理，全縣農村信用社各項經營業務迅速發展，提升了農村信用社管理水平，樹立了良好的金融形象。至12月末，各項存款達億元，較年初凈增億元，各項存款在全縣金融機構市場占有率達到%，總量位居全縣第位；各項貸款億元，較年初凈增億元，各項貸款在全縣金融機構市場占有率達到%，總量位居全縣第位,其中農業貸款余額億元,在全縣金融機構市場占有率達到%，位居全縣第位；不良貸款絕對額、占比雙下降，不良貸款按四級分類口徑統計為億元，占各項貸款比重為%，絕對額較年初減少萬元，占比下降個百分點;完成凈利潤萬元,同比增長%，加上提取貸款損失準備和非信貸資產減值準備萬元，實際利潤為萬元，同比增長萬元，增長%，創歷史最好水平。

找準角度，改進方式，科學規范監督。

1、正確處理監督和被監督之間的關系。監事會、理事會、經營班子和各職能部

門既是監督與被監督的關系，也是互相監督、相互配合、互相支持的關系。監事會工作一直注意不干預理事會、經營班子經營決策和經營管理活動，充分尊重理事會和經營班子的決策和經營管理權，通過正當渠道、相互探討研究解決必要的提案或工作中遇到的問題，團結一心、目標一致，保證了聯社決策、辦事的民主性，提高了工作透明度。

2、完善監督體系，努力探索監督工作新思路。監事會定期召開監事會議，會議重點對理事會擬訂的各項決議草案、經營班子通報的近期工作，財務經營情況以及階段性的重大工作事項，依據相關政策規定進行討論；同時認真總結監事會前一階段工作，研究部署下一階段任務；監事會成員認真聽取和收集社員意見和建議情況；建立監事工作匯報制，通過監事間相互交流，實行信息資源互補，使每位監事全面掌握監事會工作進度和履職情況。監事會通過常規性的日常檢查、督查，在進行認真分析評價的

基礎上，將存在問題整理歸類，通過書面工作材料或建議的形式及時提交理事會、經營班子和相關部門，這些建議都得到理事會、經營班子的重視和有效采納，為聯社穩健經營、防范風險有效發揮了作用。

3、加強內控制度建設，規范監督工作程序。監事會從法人治理結構的完善和改革的角度出發，依據有關法規和上級有關文件精神，進一步補充和完善了聯社監事會議事規則、監事會工作制度。工作中，積極配合理事會、經營班子強化內控制度建設，對人事管理、風險管理、財務會計、審計稽核、計算機管理、“三防一保”等制度、辦法和規定進行了認真的整理、修訂和完善，為聯社實施更好的監督檢查提供了依據和基礎，進一步規范了信用社的經營行為，強化了聯社統一管理。

4、堅持業務學習，全面加強監督能力建設。針對監事會成員，特別是外部監事，對金融專業業務不太熟悉的實際，監事會多措并舉，努力在提高監事理論水平和工作能力上下功夫。通過走出去學習以及參加上級聯社工作培訓等形式，虛心學習兄弟聯社監事會的工作經驗，進一步提高監事會成員政策理論和依法、合規管理能力。同時，利用召開監事會會議之際，組織全體成員認真學習農村信用社改革試點文件精神、學習金融業務，把握工作主動權。

5、提高監事會履職質量。為保證監事會工作制度化、規范化，監事會通過及時組織監事認真學習討論《縣農村信用合作聯社章程》、《縣農村信用合作聯社監事會議事規則》等，使監事進一步明確了工作依據和工作職責，增強了工作責任感，保證監事會職責的有效履行和工作質量的逐步提高。

加強聯系，優勢互補，實施有效監督。聯社黨委是縣農村信用社的政治核心，所以，監事會的日常工作注重定期或不定期向聯社黨委報告，重要事項取得了聯社黨委的理解、協調和支持。同時，監事會作為聯社的監督機構，與銀監部門、聯社內部稽核部門，共同構筑了較為完善的科學、規范監督體系。

1、我們以案件防范和化解為中心，著眼于對違章違紀行為的查處，按照檢查與防范并重、懲治與整改并舉的方針，以業務經營為中心，針對歷次檢查暴露出的違章違紀問題，以防范案件和堵塞漏洞并重，查處案件和震懾違法違紀行為并重，業務檢查和工作指導并重，常規稽核和專項稽核并重的方法，重點抓好業務經營真實性檢查、序時稽核、離任離崗人員審計等工作。組織業務經營真實性檢查次，通過對各信用社在會計決算工作的準確性、存貸款、清非工作、財務管理工作、增資擴股等方面進行檢查，對貸款利率執行不準、發放“三違”貸款、貸款手續不規范、費用列支不合規、下甩費用等問題進行了查處并督促整改，從而規范了各項業務操作；組織序時稽核次，對全縣個信用社、個信用分社和聯社營業部全部進行了序時稽

核，稽核檢查覆蓋面達到100%，檢查過程中對虛列費用、金庫管理不規范、安全防范松懈等問題進行了糾正，追回違規列支的費用元；對名人員進行了離崗離任審計，其中受省聯社審計稽核部委托，對我聯社名高管人員進行了離任審計，對基層信用社名離崗人員進行了離崗審計，對名信用社主任進行了離任審計；對全縣所有營業網點的庫存現金及重要空白憑證各組織檢查了次，部分網點抽查次以上，對聯社業務庫突擊檢查次，平均每月達到次，檢查中對存在賬款不符現象的個營業網點有關責任人進行了處罰。

2、提高安全防范意識，強化安全設施建設，加強安全保衛檢查，著力改善農村信用社安全環境。在防范手段上堅持四個不變：堅持以人為本、從嚴治社不變；堅持人防、技防并重的手段不變；堅持主任為本單位安全管理第一責任人的原則不變；堅持“一票否決制”不變。在安全管理上做到狠抓五個不放：抓住

防事故、防案件、防突發治安事件這個重點不放；安全教育抓以人為本這個關鍵不放；抓住各項規章制度是保證安全這個基礎不放；在所有防范重點中，抓鈔幣運送安全這個重中之重不放；抓槍彈管理這個致命關口不放。一是繼續實行安全保衛工作目標責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，逐級簽訂了安全保衛工作目標責任書，使目標層層分解，層層落實，責任到人。各信用社主任定期對本社及轄屬營業網點的安全狀況進行檢查，督促各項安全保衛制度的落實。二是重視安全保衛工作，在原有保衛人員不足的情況下，將專職保衛人員增加到人，負責聯社的安全保衛及業務轄區內的庫款押運等工作；各基層營業網點都成立了消防安全隊和計算機應用安全工作小組，負責營業網點的消防安全和計算機應用安全風險防范。三是聯社本著“花小錢、保大錢，花錢買平安”的原則，繼續抓好各營業網點的安全設施建設，對營業室、值班室、金庫、通勤門

等部位未達標、有隱患或老化不能使用以及起不到防衛作用的安防設施，進行了全面改造和更換。先后投資萬余元資金對基層營業網點安全防范硬件設施進行改造建設，目前全縣有二層以上建筑的營業網點的二樓窗戶已全部加固、柜臺偏門全部封閉；有個營業網點的營業室安裝了防彈玻璃；有個營業網點安裝了防尾隨電子聯動門；全縣所有營業網點都配備了電擊器、滅火器等安全防衛器材；所有營業網點全部安裝了多功能報警器，聯網報警系統已覆蓋全部營業網點，聯社報警系統已接入110聯網報警系統；根據安全保衛工作規劃，預計在年能夠建成覆蓋所有營業網點的數字化電視監控系統。四是加大安全檢查頻率，對全縣個營業網點進行不定期安全檢查，聯社要求主任對本網點的檢查每月不少于一次，保衛人員對包片網點的檢查每季不少于一次。逢點必查，逢錯必糾，做到了節假日普遍查，關鍵時段重點查，重大活動突擊查，交接空白點

電話查，通過經常性地檢查，發現安全隱患及時整改，從而有效提高安全工作1 2 下一頁

第五篇：市農村信用合作聯社工作總結

市農村信用合作聯社工作總結

及2012年工作計劃，在省、市聯社的正確領導下，在人行、銀監部門的依法監管和幫助下，在市委、市政府及有關部門的關心支持和全體員工的共同努力下，我聯社深入貫徹省聯社工作會議精神，認真落實各項工作措施，積極轉換業務發展方式,不斷規范經營管理，提升經營效益，較好地完成各項目標任務。現將工

作總結如下：

一、各項指標完成情況

(一）各項存款平穩增長。底，全轄各項存款余額達493480萬元，比年初增加77004萬元，增長18.49%，完成省聯社下達任務的137.51%。存款市場份額居我市首位。

（二）各項貸款穩步擴張。底，各項貸款余額為317132萬元，比年初增加35566萬元，增長12.63%，存貸比例為64.26%，存貸比例控制較好。

（三）盈利能力加快提升。底，實現各項收入31443萬元，比上年增加6613萬元，增長26.63%，其中：貸款利息收入240239萬元，比上年增收3196萬元，增幅15.35%；各項支出28590萬元，比上年增支5480萬元，增幅23.71%；實現經營利潤15001萬元，比上年增加4953.7萬元;實現利潤總額2853萬元，比上年增加1133萬元。

（四）股本結構實現新轉變。經股權改造后，總股本9280萬股，其中自然人股8325萬股，比年初減少925萬股，占股份總額的89.71%；法人股955萬股，比年初增加925萬股，占股份總額的10.29%；投資股7542萬股，比年初增加929萬股，占股份總額的81.27%。

（五）貸款質量進一步改善。底，五級口徑不良貸款余額39989萬元，比年初減少4208萬元，降幅9.52%，不良貸款率12.61%，比年初下降3.09個百分點。

（六）抗風險能力實現新提升。底，所有者權益上升，資本充足率上升，撥備余額上升，抗風險能力進一步提高。資本充足率為5.81%，核心資本充足率為4.89%，分別比年初增加2.29、1.36個百分點；撥備覆蓋率為68.37%，比年初增加28.88個百分點；撥貸比為8.62%，比年初增加2.42個百分點；貸款損失準備充足率113.20%，比年初增加35.26個百分點；風險撥備余額達27480萬元，比年初增加10028萬元；核銷呆帳貸款2213萬元,比年初增加1777萬元。

（七）銀行卡業務有效拓展。新增珠江平安卡57000張，完成省聯社下達任務的172.73%，珠江平安卡存款余額達51883萬元，比年初增加2291萬元。pos業務適度增長，累計拓展pos商戶116戶，比年初增加46戶，完成省聯社下達任務的127.78%。

二、總體工作實施情況

我聯社實現了如下三大目標：一是較好完成了各項經營指標任務，加強案件防控，繼續保持零發案，確保轄內安全穩定；二是開展股權改造，股權結構趨于合理；三是提高監管指標，大力推進農商行組建工作。

（一）提高組建農商行指標，確保改制工作順利推進。一是清理規范股金管理。對不規范股金和持股意愿不強的社員股金及時進行了清理，打包轉讓。廣東伊齊爽食品有限實業公司受讓股金424萬股，占股本總額4.56%，湛江市金宇貿易有限公司受讓股金453萬股，占股本總額4.88%，穩步提升法人股比例，促進股金正常轉讓流動，確保了股金的規范性和穩定性。未，全轄股金總戶數34308戶，比上年底減少12772戶，已完成929萬元資格股轉換投資股，投資股占股金總額81.27%。二是努力提高農商行準入硬指標。根據銀監會最新規定，組建農商行不良占比必須控制在5%以內，資本充足率和貸款損失準備充足率必須分別達到10%和150%。為此，我聯社緊盯以上三個重要指標，積極采取措施提高標準。一是提高經營收益增加各項公積；二是提高資產質量減少風險資產。三是理順好與地方黨政的關系，主動向當地政府匯報轄內信用社資產質量等風險狀況，爭取政府的理解與支持，采取行政手段幫助清收不良貸款；三是加大呆賬核銷減少附屬資本的減項。四是爭取黨政支持,處置歷史遺留資產問題。五是在全轄開展再次增資擴股摸底工作，為明年溢價發行股金做充分準備。

（二）加大了資金組織力度，提升整體競爭力。今年來，由于國家從緊的宏觀政策，導致企業流動資金偏緊，貨款回籠趨緩，給全社資金組織工作帶來了較大困難。我聯社建立完善的負債業務營銷體系，開展“一季度開門紅”專項勞動競賽，推動全年存款發展。在重點區域、重點市場、重點客戶中開展對公存款專項營銷活動，開展存量優質存款客戶提升活動，開展提高信貸客戶在我社的存款留存量活動。同時，高度關注縣域經濟金融形勢，積極向市領導匯報，加強和財政局溝通和聯系，確保財政性存款穩定，對32多家中小企業逐戶進行了拜訪，進行了深入的調查了解，并有效利用銀企、銀政溝通合作

平臺，為全社拓展業務營造寬松的經營環境。通過對存量客戶及目標客戶走訪，不斷鞏固和拓展市場。全轄上下狠抓珠江平安卡存款、財政性存款和中小企業存款，促進了存款特別是低成本存款的較快增加。

（三）把控信貸投向和節奏，不斷優化信貸結構。我聯社圍繞信貸規模控制來投放貸款，提高信貸客戶準入門檻，篩選信貸客戶，新增貸款向大農業傾斜，向經濟

增長快、經營環境好、資金需求旺盛、國家鼓勵政府扶持的優勢產業和效益好、管理優、控險能力強的客戶傾斜，向轄內“十二五”規劃確定的優先發展領域傾斜，繼續加大對中小企業的信貸支持，以支持民營經濟和個體私營經濟為突破口，完善授信管理。把社團貸款作為提升規模的優勢產品。與兄弟聯社合作發放社團貸款10戶，總額24500萬元。通過把握貸款投向，實現了信貸資金扶持的“三大轉變”：一是從單個農戶向農企和農戶并重轉變，形成“農企＋農信社＋農戶”等多種信貸創新模式；二是有重點有比例地從傳統的單純農業種養業向現代化涉農中小企業轉變；三是從農業企業向加工、制造、租賃服務、批發零售等其他行業轉變。至底，累計投放中小企業貸款263筆，金額83018萬元,占各項貸款總額的27.27%。通過建立“公司＋基地＋農信社＋農戶”的支農新模式，累計投放信貸資金30000萬元，將單純的小額農貸、訂單農業貸款與支持中小型農業龍頭企業結合起來，既支持企業發展，又帶動近萬家農戶致富，為貸款營銷開辟新途徑。

(四)努力盤活不良貸款，進一步改善貸款質量。今年，在金融機構貸款規模控制的前提下，我們把工作重心轉向清收不良貸款，在壓降不良貸款中尋求新的貸款規模。一是提高認識，加強領導。把不良貸款的清降工作作為一把手工程來抓，通過領導干部帶頭包干清收，鼓舞了全員清收士氣，形成上下聯動，內外互動的清收不良貸款的良好局面。二是實現了科學化考核機制，提高現金清收考核分值，極力改變了長期延期、轉貸的傳統習慣，提高了現金收回率。層層落實清收責任，把不良貸款清收計劃完成情況和真實性作為考核領導干部業績的重要依據，調動清收積極性。三是抓住了地方黨政高度重視涉政不良貸款清收工作的有利時機，狠抓涉政不良貸款的清收，推動各項不良貸款清收工作的順利開展。四是積極創新清收處置方式，大力推進了大額、多頭、涉訴、歷史遺留等重點、難點不良貸款的清收處置工作，采取了與司法部門聯合清收、村委協助、公告清收、重獎重罰等措施，多管齊下，全力攻堅，促進不良貸款實現了“雙降”。今年來，起訴不良貸款145宗，涉訴金額327萬元，勝訴145宗，30宗待審結，已收回62宗，本金97萬元及其利息11萬元。12月我聯社聯合市法院，以依法收貸為重點，以“收環境、收影響、促清收”為目的，采取人員、時間、精力“三集中”措施，分片開展集中執行行動，著力對此前已起訴的不良貸款進行了3天的集中執行。走訪40條村莊，走訪起訴貸款81戶，拘留3人，收回執行貸款11筆，金額24.4萬元，做還款計劃29.5萬元。走訪未起訴貸款3戶,收回不良貸款9000元，做出還款劃20.6萬元。通過集中入戶執行，影響廣泛，震懾了一批賴賬戶、釘子戶，取得了較為顯著的成果。全面清理內部職工拖欠不良貸款，對內部職工及其親屬欠款人員，實行每月扣發工資，清還貸款本息，全年收回職工拖欠貸款65筆，本息50萬元。

（五）大力拓展中間業務，拓寬收入渠道。我聯社充分運用現有的信譽、機構網絡和人緣地緣優勢，切實有效地提高了中間業務發展水平。以代付工資，代收水費、電費、電話費、罰沒款費等代收代付業務為突破口，全面發展中間業務。積極拓展代理保險、銀行卡的中間業務。加強電子銀行業務管理，整合現有電子服務產品，集中進行宣傳推廣和管理，使之成為農信社一套主要的電子服務產品，包括：網上銀行、電話銀行、手機銀行、atm機、pos機及自助終端等。全年發行珠江平安卡16萬張，網上銀行成功簽約客戶617家，交易金額達51152萬元。今年安裝atm機11臺，累計安裝atm機達37臺，今年拓展pos特約商戶40戶，總量達120戶。

（六）加強財務管理，扎實推進創收增效。全面實施了財務精細化管理，進一步規范了費用開支行為，加強財務指標考核，通過合理核定全年財務經營指標的考核項目與考核目標，不斷強化了財務管理，推進了增收節支，嚴格控制了固定資產購建和各項費用開支。全面實施費用預算制度，增強了費用開支的計劃性和科學性，按照“合理規劃、統籌兼顧、精細管理、嚴格控制”的原則，在實事求是、科學預測的原則上，編制全年費用開支預算，嚴格把關大額財務開支審批。合理控制了營業費用，確保費用向業務拓展傾斜，向經營一線傾斜。業務招待及車輛等大宗費用支出于業務發展，杜絕了無謂的浪費。抓富裕資金的運用，進一步加強資金頭寸管理，及時運用富余資金，轉存定期存款或投資票據貼現，提高富余資金使用效益。上存省聯社和轉存其他金融機構65600萬元，金融機構往來收入6706萬元，比上年增加3400萬元，增幅為250%。

（七）同心協力，確保新系統順利上線運行。一是我聯社按照新系統上線工作進程，多次召開專題會議，學習市聯社文件精神，安排部署具體工作，明確各階段的工作要求，全轄上下聯動、步調一致，以強烈的事業心和高度的責任感全力做好新系統上線工作。二是成立了由“一把手”任組長的數據大集中服務突發事件領導小組，具體負責新系統上線期間突發事件的組織領導、指揮協調和具體實施工作。抽調聯社工作人員分片下鄉督導工作，有效處置上線期間引發的服務突發事件，維護業務穩定。三是加強溝通協調，認真做好上線期限間應急準備工作。上線前，我聯社做好了技術應急、業務應急、服務突發事件應急的處理和保障策略等工作。為消除負面影響，我聯社上下級均向當地人民政府、人民銀行、公安部門等相關單位匯報與溝通，并取得相關單位的大力支持。各網點張貼停業公告，安排工作人員對客戶做好解釋、協調工作，確保了新系統上線期間不發生客戶投訴、法律訴訟、負面新聞、消防、意外傷害等突發事故。四是我聯社制定了詳實的上線后營業計劃，明確了各信用社的具體工作要求、工作目標和要達到的工作效果。五是啟動內部測試，加強風險控制工作。我聯社嚴格按照綠燈測試的24項內容順利完成測試任務，沒有出現風險問題，確保了我聯社安全上線，確保了營業穩定。

（八）周密部署，認真做好信貸管理系統上線工作。為扎實推進信貸管理系統順利上線，實現信貸業務科學化、流程化、精細化管理，我聯社按照上級聯社要求，制定了《聯社信貸管理系統上線工作方案》，詳細部署系統上線工作，共分為組織、培訓、建賬、切入四個階段，明確每個階段工作任務，要求各信用社認真按照聯社《實施方案》時間表安排的工作方法和步驟，加強統籌協調，積極組織實施，全面推進上線準備各項工作順利開展。在做好信貸管理系統上線培訓的同時，加大對基層社信貸檔案的搜集梳理、建賬等工作的指導與跟進。基層各社主任為第一責任人，親自抓，負責安排好本網點數據的錄入工作。組織錄入人員加班加點，保質保量完成數據補錄工作和全面完成建賬工作。10月份信貸管理系統順利上線運行。

（九）開展全面風險管理機制建設和“合規文化建設年”“三項整治”活動，強力推進合規體系建設。

1、認真落實全面風險管理機制建設工作。根據省聯社《廣東省農村合作金融機構全面風險管理體系建設實施意見》的要求，我聯社開展建立和維護全面風險管理運行機制等工作，制定了《市農村信用合作聯社全面風險管理建設工作計劃》和印發了《關于做好全面風險管理近期工作的通知》，及時有效地推動我聯社全面風險管理機制建設工作，細化了各部門、各業務條線工作任務。對全年的全面風險管理機制建設進行了統籌安排，從學習培訓到制度梳理，從完善組織體系到風險文化的培養都做出了具體的計劃，為我聯社全面風險管理機制建設奠定了良好的基礎。

2、組織開展“合規文化建設年”活動。我聯社實際情況制定了《市農村信用合作聯社“合規文化建設年”活動實施方案》，5月31日上午，組織召開了“合規文化建設年”活動動員大會，聯社領導班子、職能部門經理、基層信用社正、副主任等90多人參加會議，我聯社對活動的具體工作進行了分工，宣傳發動、自查整改、總結提高都做出了具體的時間安排，積極推進我聯社創建“合規&8226;和諧”的企業文化，提高制度執行力，增強風險管控能力。

3、梳理制度，完善合規建設機制。，數據大集中系統上線運行后，無論操作或管理上都發生了變化，這些變化給內控、風險管理帶來了新的要求。我聯社及時組織布置各業務部門、管理條線、營業網點要積極查找和識別系統運行過程中存在的不足，認識新的風險點，然后對照規章制度，對不適宜的制度要及時修訂完善，對沒有制度覆蓋的業務及時補訂制度，逐步完善操作風險控制，不斷提升內控管理水平。制定了《市農村信用合作聯社柜員管理試行辦法》、《市農村信用合作聯社內部現金調撥業務管理規定（試行）》等管理制度，使我聯社風險管理得到進一步提高，使制度全面覆蓋各項業務活動。

4、開展“三項整治”活動，防范信貸風險。

今年來，我聯社認真貫徹落實銀監會、廣東銀監局關于全面開展抵質押貸款風險排查，借名、假冒名貸款專項整治和置換、核銷不良貸款排查清理“三項整治”活動的工作部署，我聯社在5月底抽調信用社信貸骨干、部門相關人員和稽核特派員共33人組成9個工作小組，負責對“三項整治”活動檢查工作。通過自查、整改、問責等一系列強力舉措的實施，消除風險隱患，推動合規文化建設。開展頂名、冒名、借名貸款深度排查、清收工作，按照換人對賬、多人多線對賬、上門核對和與客戶見面的原則，對貸款進行全面排查，徹底暴露信貸發放和管理中的違規問題。8月10日，我社完成對核銷、置換貸款風險排查及抵質押貸款風險排查。8月11日全面進入借名、假冒名貸款風險排查清理工作，到12月30日，共投入3710個工作日，排查了轄內17個信用社和聯社營業部，外對14282筆，完成22.2%，金額79594萬元，完成36.24%，內查12889筆，完成20.03%，金額81199萬元，完成36.97%。

（十）強化內控管理，有效控制案件風險。

1、加強員工管理，落實案防制度。一是加強對高管人員、基層網點負責人、重要崗位人員行為的監督管理，加強對重要業務環節和風險點的管理，看好案件集中發生的領域，嚴肅糾正有章不循、違規操作行為，堅決把好授權、檢查、控制關口和復核、審核、查對、交接、安全管理等重點業務環節的閘門，做到不留盲區和死角。持續教育員工遠離“黃、賭、毒”等行為，開展排查糾正員工經商、炒股、買彩票等高風險行為，特別加強對重要崗位人員和行為異常人員的監督。

2、建立有效的監督檢查機制,加大稽核檢查力度。樹立以風險管理為導向的稽核理念，在常規稽核工作中，既查存在問題，又對存在的問題深入分析，提出改進、規范的意見和建議；注重檢查經營活動中的合規性、風險性；評價內控制度有效性，重視事后監督，注意事中控制和事前防范，發現問題、揭露問題，同時認真抓好督導整改工作，完善制度、堵塞漏洞，促進經營管理工作規范和完善，提升執行力，把稽核的主要精力放在了抓落實、抓執行、抓規范上。今年來，先后組織檢查共13次，其中，開展常規稽核活動2次，開展案件防控風險專項排查1次、職能部門全面風險管理有效性檢查1次、單位銀行賬戶專項檢查2次、柜員尾箱檢查5次、員工異常行為深度排查1次、借名與假冒名貸款排查1次，共發現存在問題268條，提出整改建議104條，發出督辦通知書4份，稽核整改通知書36份；處理違規責任人324人，處罰金額32108元。

3、重視安全保衛，杜絕事故發生。堅持把“安全就是效益”的理念灌輸到每位員工,把“安全工作無小事”詮釋到每個操作環節。按照“誰主管，誰負責”、“以人為本、預防為主、物防技防相結合”的原則，針對業務發展的實際要求，層層簽訂安全保衛工作責任書，加強職工安全教育，每季度開展安保工作應急演練，提高經警業務技能。12月參加湛江市聯社經警業務技能比賽獲兩個單項第二名。認真落實各項保衛制度和措施，實行全轄統一守護押運頭寸，庫存現金全部實行早晚接送，統一入聯社金庫保管，改變了解鈔方式，降低了基層信用社運鈔風險和減輕值班守庫的壓力。積極探索atm機等新業務的安全保衛工作的方法，制訂了轄內營業網點atm機的安全運行、防護巡查制度，對設有atm機的網點要求每天早、中、晚至少各巡查一次，聯社對網點巡查情況通過查錄像進行核實，確保了atm機的安全運行，促進了安全保衛工作水平再上一個新臺階。

4、強化新系統管理，確保系統安全運行。加強新系統日常管理，針對業務操作中容易出現的風險點和案件易發環節，完善了6項操作制度。要從現金、業務交接、柜員卡管理、密碼修改、重空使用、授權等方面進行完善，涵蓋業務中每一個細節，加強對信用社操作層、管理層有效控制和監管。對各崗位實行親屬回避、強制休假和崗位輪換制度，有效推動“四項制度”穩步有序落實，全年落實強制休假463人次，落實崗位輪換160人次。在員工之間、崗位之間，建立全方位、多層次的相互制約、相互監督的約束機制，使業務流程的各個環節始終處于嚴密操作、相互監督之下，確保新系統安全運行。

（十一）加強員工培訓工作，提高員工操作技能。

為加大員工教育培訓，提升全員綜合素質，我聯社今年專門制定了《教育培訓發展規劃》，主要目標以全員能力建設為核心，采用綜合教育培訓與分類教育培訓相結合、短期培訓與學歷教育相結合的辦法，積極搭建教育培訓平臺，開展教育培訓，努力實現人才強社、人才興社的戰略目標。今年第一季度組織全社中層干部舉辦數據大集中培訓，第二季度組織全社中層以上干部、各業務部門業務人員、各信用社管理人員共140多人進行案件防控和全面風險管理培訓，5至6月組織全社信貸人員共200多人分5期進行信貸系統上線培訓，7至8月份組織銀行卡等業務培訓近150人次。同時，指導基層信用社利用班前班后時間組織一線人員開展相應的培訓。此外，鼓勵指導員工積極參加國家職稱考試和銀行從業資格考試，切實有效地提高員工專業技術層次。通過抓好員工的教育培訓，不斷更新員工知識，提高綜合素質。

是我聯社經營效果最好的一年，業務發展明顯提速的一年，風險防控能力明顯增強的一年，經營效益加快攀升的一年，股權改造取得實質性進展的一年。取得這樣的成績有五個方面的經驗：一是堅持以深化改革促發展，二是堅持以主動競爭促發展，三是堅持以強化管理促發展，四是堅持以依法合規促發展，五是堅持以和諧穩定促發展。在總結成績的同時，還存在一些不容忽視的問題和面臨的困難：一是不良貸款歷史原因較多，清收不良貸款難度較大，新增不良貸款責任追究不到位，不良貸款清收工作任重而道遠。二是股金戶數多，分布廣泛，股權改造面臨新的困難。三是面對競爭日益激烈的金融業，我聯社仍面臨著部分職工的服務意識、文明禮儀、業務技能等方面較差，經營理念相對滯后，缺乏競爭意識和開拓精神。

三、2012年工作計劃

2012年我聯社工作的指導思想是：認真貫徹落實科學發展觀，繼續推進經營理念和發展模式的戰略轉型，深化改革、轉換機制、加快發展、擴張份額、合規經營、防險控案，促進全市信用社效益、質量、規模協調發展，努力實現三大目標：一是不折不扣完成各項經營指標任務，加強案件防控，繼續保持零發案，確保轄內安全穩定；二是開展股權改造，構建合理股權結構；三是提高監管指標，大力推進農商行組建工作。為全面推進改革與發展，結合我聯社的具體實際，制定2012年工作規劃如下：

（一）主要經營目標。

1、各項存款凈增60000萬元，存款市場占有率38%。

2、各項貸款增加投放50000萬元，貸款市場占有率60%，其中涉農貸款增加40000萬元，小個業貸款增加0萬元。

3、資本充足率6.8%。

4、增提貸款損失專項撥備3000萬元。

5、五級口徑不良貸款絕對額壓降3000萬元，不良貸款占比控制在10％以內，新賬不良貸款率控制在7％以內。

6、中間業務收入700萬元，中間業務收入占比2%。

7、實現經營利潤17500萬元，人均經營利潤23萬元。

8、新增珠江平安卡30000張，新增銀聯pos商戶40戶。珠江平安卡發卡方銀聯pos清算金額25000萬元，珠江平安卡收單方銀聯pos清算金額30000萬元。

（二）主要工作措施。

2012年，同業市場競爭更加激烈，國家宏觀調控政策持續和監管要求更加嚴格，對此，要緊緊圍繞組建農商行工作，理清發展思路，夯實發展基礎，提高發展質量，努力完成全年各項目標任務，重點抓好以下八個方面工作。

1、抓股改及擴股，提高農商行組建指標。按照上級有關文件要求，研究制定股權改造工作計劃，明確各階段股權改造目標，加大股權改造工作力度，全面轉化資格股為投資股，優化股權結構，確保股改工作任務完成。2012年4-5月開展再次增資擴股，引進新的優質合格股東，努力增加法人股，優化產權結構，改善公司治理。通過股東購買方式化解不良資產，利用市場力量，加快提升監管指標指標，2012年6月啟動組建農商行工作。

2、抓業務經營考核，推動存款業務良性發展。隨著金融市場競爭日趨激烈，存款大起大落的現象會愈演愈烈。2012年要建立完善的負債業務營銷體系，集中優勢在重點區域、重點市場、重點客戶中開展對公存款專項營銷活動，開展存量優質存款客戶提升活動，開展提高信貸客戶在我社的存款留存量活動，開展儲蓄競賽活動。繼續實行日均凈增考核與期末凈增考核相結合，加大日均考核力度，同時，對月末增加，次月初下降，大起大落的問題，通過月度通報制度進行扼制。加強與企業、單位協調溝通，深入推進業務合作的實質性進展，以此促進對公存款和低成本存款的快速增長，力爭對公存款占比有較大幅度的提升。

3、抓貸款營銷，不斷優化信貸結構。圍繞穩定現有信貸規模控制投放節奏來開展貸款營銷，提高信貸客戶準入門檻，篩選信貸客戶，新增信貸要向大農業傾斜，向經濟增長快、經營環境好、資金需求旺盛、國家鼓勵政府扶持的優勢產業和效益好、管理優、控險能力強的客戶傾斜，向轄內“十二五”規劃確定的優先發展領域傾斜，繼續加大對中小企業的信貸支持，把社團貸款作為提升規模供應能力、發揮整體優勢的拳頭產品進一步做大做強；把以居民、商戶為主的貸款“零售”業務做大做強；進一步做實涉農貸款、房地產貸款等傳統信貸業務。

4、抓貸款操作流程，推動貸款業務健康發展。一要嚴格執行信貸宏觀調控政策。要制定切實可行的貸款投放和壓降計劃，科學把握貸款投放節奏，確保各類貸款均衡、有序投放。二要認真落實“貸款新規”。各社要嚴格按照貸款發放與管理的規定，分清前中后臺的工作職責，實行“營銷、審查、發放、管理”的精細化信貸管理模式，不斷提高信貸管理能力和水平。三要進一步規范大額貸款報備管理。督促各社認真落實大額貸款貸前報備管理制度，要對各社存量大額貸款進行專項檢查，嚴肅查處信貸管理制度執行不力、逆程序發放貸款、抵押擔保不落實等違規行為，全面整頓、規范大額貸款操作程序和管理行為。四要合理確定信貸投放計劃，積極探索新的農村信貸運行模式，著力提高以特色農業為主的涉農貸款比重，使涉農貸款呈現出多層次、多元化的發展態勢。

5、抓不良貸款清收，推動經營基礎有效夯實。強化盤活措施加大責任清收，出重拳壓降不良貸款。一是統一思想，明確責任，充分認識不良貸款壓降控升工作的緊迫性和重要性，做到全轄上下層層有目標、人人有任務、個個有壓力，全力清收。二是強化問責，加大違規貸款清收力度。對在限期內不能收回的，將按相關規定，嚴肅進行處理，觸犯刑律的，移交司法機關追究法律責任。三是繼續實行不良貸款雙降責任制，對清收處置工作不力、因管理原因導致不良貸款出現反彈的加大責任追究力度。加大不良貸款相關指標考核比重，把待遇、職務等與完成情況緊密聯系起來，運用強硬措施，以鐵的紀律、鐵的手腕，來改變不良貸款不降反升的被動局面。六是創新舉措，利用公證法、律師函法，發揮法律的威懾和引導作用。組成專門的班子，對未執結的起訴貸款進行催收，維護法律的嚴肅性。七是徹查已置換和已核銷貸款的道德風險，追究責任；八是加大獎勵清收力度，提高不良資產處置效率。九是積極爭取當地政府的支持，推進黨政機關事業單位及其工作人員拖欠的貸款的清收。

6、強化資本管理，提高盈利水平。牢固樹立風險管理和資本增值的理念，積極調整傳統業務結構，加快業務轉型，降低資金成本、提高經營效益。一是要切實加強資本的管理，努力提高資產質量，優化資源配置，降低經營風險，形成多元化的收入和盈利結構，以參加貨幣市場為基礎，加大力度，最大限度提高盈利能力。二是嚴格費用管理，繼續完善費用管理辦法，科學管理各項費用，確保業務發展和管理合理需要、確保股東權益有效增值、職工工資福利逐步增長、確保企業實力不斷增強。三是做實利潤、提足撥備，不斷提高撥備充足率和貸款準備充足率，以豐補歉，提高可持續發展能力。

7、抓合規建設及案件防控，提高風險管理水平。一要深入做好案件防控工作。對聯社社高管人員和一線員工全面進行案件防控政策制度和相關知識的學習培訓，使廣大員工牢固樹立遵紀守法和合規經營意識，有效提升員工案件防控水平。要進一步完善案件防控工作責任制，明確各部門、各條線工作職責，努力形成各負其責、齊抓共管、縱橫聯動的案件防控工作新格局。要進一步加大對違規違紀違法行為的查處力度，落實責任追究制，發現問題，一查到底，嚴肅處理，決不姑息。二要持續抓好安全保衛工作。要加大對安全防范設施的投入和建設力度，加強槍彈和守押管理，強化專業知識和操作技能培訓，認真開展防暴預案演練和安全大檢查活動，努力提高員工安全防范意識，有效防范和化解各類風險隱患。三要深入推進合規文化建設。要全面清理各類規章制度，按照《市農村信用合作聯社合規管理暫行辦法》，抓好合規文化建設活動，構建合規文化建設長效機制。四要繼續加大稽核審計工作力度。要進一步完善稽核審計管理體制，整合現有稽核力量，不斷提高稽核審計工作的獨立性和有效性。要合理確定審計項目，創新審計方法，突出審計重點，提高審計質量和效率。要抓好后續追蹤審計，切實做好問題的整改落實工作。對于整改不徹底、無效整改和未整改的問題要查明原因，按相關規定進行處理。

8、加強人才隊伍的建設，增強競爭力。一是強化員工制度意識。全體員工必須牢固樹立制度意識和法規意識，努力做到思想認識到位、制度執行到位、整改落實到位，確保在制度約束下依法合規地推動各項工作穩步發展。二是強化員工教育培訓。通過完善教育培訓體系和考核體系，引導員工自我學習、自我提升，促進工作隊伍整體素質的提升。三是加大人才引進力度，逐步引進一批公司治理、戰略決策、文秘、財務管理、網點資源管理類的高端管理人才，為未來農商行的可持續發展做好人才儲備。

2012年，我聯社面臨的經營形勢仍有許多不確定因素，工作任務依然十分繁重。全年要抓住組建農商行這一工作重點，找準突破口，推動業務全面發展，確保完成全年各項目標任務。