第一篇：鄉機關工作人員目標考核內容及考核辦法

一、總則

為了更好地落實上級有關人事制度改革精神，進一步激發機關工作人員的事業心和責任感，樹立良好的機關形象，營造健康有序地的政府機關工作環境，特對全鄉機關工作人員實行崗位責任目標管理。

二、考核對象：“三辦一所”全體機關工作人員

三、考核內容及評分辦法（考核95分，加分項目5分）

1、考勤（25分）

全體機關人員按規定作息時間到所在辦所簽到記考勤，如因會議或下鄉等其他原因不能簽到者，必須事先向辦所負責人說明情況，可算其出勤。堅持有事請假制度，半天請假由三大辦主任或單位主職批準，請假一天以上由分管理領導或常務鄉長批準，凡是請假者須持批準的請假條到考勤記載處登記，否則作為曠職處理，半天扣0.5分，依次類推計算。遲到、早退1次扣2分，曠職1次扣5分，扣完為止；

鄉黨委、鄉政府召開各種會議、組織的各種活動及雙休日、節假日、值主輔班的考勤均參照本考核辦法執行。

2、學習（10分）

按時參加鄉黨委、鄉政府及各大辦所組織的集中學習，學習有記載，凡一年學習筆記達5000字、體會文章達5篇以上的記滿分，沒有撰寫體會文章的每缺一篇扣2分，字數沒有達到的酌情扣分。

3、調研（10分）

機關工作人員要加強調研，帶頭撰寫調研文章和及時上報各類信息，凡被鄉級采用3篇、區鄉以上采用1篇的可得滿分，另被區、市、省所采用的另加3、5、8分，凡沒有完成任務的每缺一篇扣3分。特殊行業除外（司機、辦公室部分工作人員），凡上報信息不及時的，一次扣3分。

4、個人儀表及服務態度（10分）

機關工作人員舉止文雅，談吐文明，能端正工作態度，熱情接待每位辦事的干部群眾，積極做好本辦公室清潔衛生，主動處理各種矛盾，深得群眾好評可得滿分。凡衣著不整、說話粗魯，因工作態度不好而導致口角或在值日期間不打掃環境衛生的一次扣5分，扣完為止。

5、本職工作（20分）

按自己工作職責要求完成好本職工作計滿分，出現一次工作失誤受到通報或主要領導批評的扣5分，凡在工作期間有打牌、上網或影響其他人工作的娛樂活動的一次扣3分，扣完為止。

6、中心工作（15分）

能積極主動參加鄉黨委、鄉政府的計劃生育、社會治安綜合治理和其它中心工作并完成安排任務的得滿分，每次中心工作由召集人負責組織記載，一次不到者扣5分，扣完為止。

7、遵紀守法（5分）

機關工作人員應帶頭遵紀守法，維護干部形象，嚴禁參與抹牌賭博等其它違法違紀活動。凡有以上現象受到通報或查處的，此項不得分。

8、加分項目

1、被市、區、鄉評為先進的分別給予獎5、4、1分。

2、年終考勤無遲到、早退、曠工的獎5分。

3、單位被評為市、區、鄉先進的給予負責人獎5、4、1分。

四、考評組織及獎懲

（一）考評組織

鄉黨委成立考評領導小組，組長由黨委書記擔任，副組長由副書記擔任，其成員由組織委員、宣傳委員、“三辦一所”負責人組成，具體分項考評按以下方案進行。

1、考勤由“三辦一所”負責及相關工作人員組織考評。

2、學習、調研由中心學習小組、“三辦一所”負責人組織考評。

3、個人儀表和工作態度由“三辦一所”參照民主測評的情況組織考評。

4、本職工作和中心工作由分管領導或“三辦一所”負責人考評。

5、遵紀守法由紀委組織考評。

（二）獎懲辦法

1、年終考評分四個層次，90分以上為優秀，80—90分為合格，60—80為基本合格，60分以下為不合格。

2、被評為優秀的，除發放其下鄉補助外，年終獎勵200元。被評為合格的發放其下鄉補助。被評為基本合格的發放下鄉補助的90％。被評為不合格的發放下鄉補助的60％。

3、考勤除了記分制外，還與經濟掛鉤，凡是一年出滿勤的另獎100元，遲到早退1次的扣5元，曠職一天的扣30元；鄉黨委、鄉政府組織會議遲到1次的扣30元，曠會一次扣50元，此項罰款從個人下鄉補助中直接扣除。

第二篇：機關公務員事業單位工作人員考核辦法

機關公務員事業單位工作人員考核辦法

公務員事業單位工作人員的考核分為平時考核和考核。考核以平時考核為基礎。一平時考核平時考核重點考核公務員事業單位工作人員完成日常工作任務、階段工作目標情況以及出勤情況結合x局具體情況為了提高考核工作的可操作性擬試行每季度對工作人員進行考核一次。考核形式采用由公務員事業單位工作人員先自己給自己按考核項目進行打分然后再由科室負責人分管領導打分最后由單位考核領導小組打分得出該同志每季度的考核得分。結合有關考核內容制定了如下考核表供各單位在考核中使用。公務員事業單位工作人員考核量化測評表 科室 姓名 本季度得分 考評時間 要素 歸類 序號 指標 要素 檔次 基本標準 分值 自評 分管 領導 結果 單 項 指 標 1 工作效率 A 比規定時間提前較多完成了任務 8 B 比規定時間提前或按時完成任務 6 C 基本按規定的時間完成任務 4 D 主觀原因沒能按時完成任務 1 2 工作質量 A 超過規定的質量要求較多 8 B 超過或符合規定的質量要求 6 D 基本達到規定的質量要求 4 C 沒有達到規定的要求 1 3 工作數量 A 承擔任務飽滿超過分管工作質量較大 7 B 承擔任務充實符合分管工作量 5 D 基本達到規定工作任務量 3 C 不能完成規定工作任務量 1 4 難易程度 A 所承擔任務有一項或多項是重要目標 6 B 所承擔任務均屬常規性工作 4

D 所承擔任務容易完成 3 C 所承擔任務很容易完成 1 5 工作態度

A 工作中搶挑重擔責任心強 6 B 工作中樂于挑重擔有責任心 4 D

能接受上級交給的任務責任心尚可 3 C 不能接受任務責任心較差差錯較多 1 6 本人作用 A 對所承擔工作任務的完成起到關鍵作用 6

B 對所承擔工作任務的完成起到主要作用 4 D 對所承擔工作任務的完成起到一般作用 3 C 沒有起到崗位職責所要求的作用 1 綜 合 指 標 7 思想作風 A 思想品德較好作風正派 6 B 思想品德一般作風較正派 4 D 思想品德差作風不正派 2 8 組織協調團結協作 A 組織協調能力強出色完成組織協調任務團結協作精神強與同事關系融洽 6 B 組織協調有力較好能完成組織協調任務團結協作精神與同事關系較好 4 D 組織協調能力一般有時不能完成組織協調任務團結協作精神較好與同事關系一般 3 C 組織協調能力較差不能完成組織協調任務沒有團結協作精神與同事關系緊張 1 9 業務能力 A 處理工作和解決問題的能力強 6 B 有處理工作和解決問題的能力 4 C 處理工作和解決問題的能力一般 3 D 處理工作和解決問題的能力差 1 10 文字表達能力 A 文字綜合和語言表達能力強 6 B 有一定的文字綜合和語言表達能力 4 C 文字綜合和語言表達能力一般 3 D 文字綜合和語言表達能力差 1 11 工作態度 A 對工作熱情做事認真服務態度很好 6 B 工作比較熱情做事較認真服務態度較好 4 C 工作熱情一般做事認真程度一般服務態度一般 3 D 沒有工作熱情不認真做事服務態度較差 1 12 業務學習政治學習A 積極參加單位的政治學習和各類專業培訓、繼續教育。開會學習無遲到早退 8 B 能參加學習活動開會、學習有1次遲到或早退現象 6 C 能參加學習有2次遲到或早退 3 D 每季度開會或學習缺席2次以上的 0 13 出勤情況 A

嚴格執行作息時間不遲到、早退有事請假無擅離崗位或外出辦私事每季度病事假不超過2天 5 B 能執行作息時間基本上無遲到、早退每季度病事假不超過4天 4 C 偶爾有遲到、早退現象或者每季度病事假在5-7天內的 2 D 被發現多次遲到、早退有擅離崗位被發現多次外出辦私事的或者每季度病事假超過7天的 0 特 殊 指 標 14 廉 政 方 面16分 A 模范遵守有關法律法規秉公辦事廉潔奉公 16 B 工作中有越權或違規行為違反規定打招呼、寫條子、托人情影響行業管理和行政執法公允未造成后果的 6 C 濫用職權或利用職務之便搞錢權交易、從事商業性盈利活動、“吃拿卡要”的 0 D 收受或變相收受被管理單位的禮金、禮品、有價證券或接受宴請的 0 E 讓被管理單位報銷個人費用或參加被管理單位提供的在營業性休閑娛樂場所活動的。0 F 放任、縱容配偶、子女等直接親屬利用本人職務影響經商辦企業或從事中介活動謀取非法利益的 0 G 違反綜合治理、交通法規、禁酒令等相關規定行為的 0 得 分 被考核人簽名 本單位考核小組審定分 考核組長簽名 x局考核小組審定分年終考核時 蓋章 本考核表說明

1、本表所進行的考核每季度開展一次由單位自行組織在每季度的最后一月的30日前完成并將考核表格、考核分匯總存檔備查

2、年終考核在每年的12月15日前完成考核也用本表格進行打分。考核分一般要參照本前3季度考核分的平均分。各事業單位在自己組織考核的基礎上將每個工作人員的年終考核表報局考核領導小組審定憑考核匯總情況和考核等級到局人事教育科審批當年的考核獎。

3、單位領導或分管領導給各科室負責人打分各科室負責人

對科室成員進行打分。經本單位考核領導小組審定和局考核領導小組審定后確定被考核人得分。

4、考評結果與年終評優評先和年終考核等級掛鉤考評結果分為優秀95100分合格稱職8595分基本合格基本稱職75分85分不合格不稱職75分以下。二考核 考核按下列程序進行

1、被考核公務員事業單位工作人員按照職位職責和有關要求進行總結并在一定范圍內述職 并給自己打出考核分。

2、主管領導或科長在聽取群眾意見和公務員事業單位工作人員本人意見的基礎上根據平時考核情況和個人總結寫出評語提出考核等次建議和改進提高的要求

3、對擬定為優秀等次的公務員事業單位工作人員在本機關范圍內公示

4、由本機關單位負責人或者授權的考核領導小組確定考核等次

5、將考核結果以書面形式通知被考核公務員事業單位工作人員并由公務員事業單位工作人員本人簽署意見。三為了加強考核的可操作性確保考核工作和經濟掛鉤另外規定如下獎懲條例

1、工作期間有損政府、單位形象侵犯公眾利益造成惡劣影響的扣發一個月目標管理獎。

2、無故不參加政治學習和業務培訓的全年累計三次及以上者扣發一個月目標管理獎。

3、工作推委、拖拉不能及時完成工作任務且產生較大影響的扣發一個月目標管理獎。

4、因工作失職或失誤造成不良后果的扣發一個月目標管理獎。

5、連續曠工3天含3天或累計曠工5天含5天的扣發全年獎金。

6、當病假累計不超過6個月的照發超過6個月的每超過1個月減發一個月平均獎不參加考核。

7、當事假累計6天含6天以下照發7至15天含15天扣發當公休假補助累計事假15天以上的每超過5天含

5天減發一個月獎金。

8、當年受黨團內嚴重警告含、行政記過含以上處分人員或在處分期間的人員不發受黨團內行政警告處分含人員扣發全年40的目標管理獎。

9、以工作為名大吃大喝或吃拿卡要的一經發現扣發一個月目標管理獎情節嚴重的扣發當年40目標管理獎。

10、對第一次違法禁酒規定的取消當年評優資格扣發一個月目標管理獎。對第二次違反的扣發二個月目標管理獎對一個月內累計違反規定三次者按規定給予辭退。

11、人民來信反映問題的查實一次情況屬實但未造成嚴重后果的可定為基本合格基本稱職被考核人要被更換工作崗位查實2次定為不合格不稱職被考核人待崗半年查實三次勒令辭退。

第三篇：2012年機關工作人員目標管理考核辦法.(軫溪鄉)doc2

樂沙軫委發?2012? 號

中共樂山市沙灣區軫溪鄉委員會

樂山市沙灣區軫溪鄉人民政府

2012年機關工作人員目標管理

考 核 辦 法

鄉機關各工作人員：

為加強干部管理，轉變機關作風，提升干部素質，著力打造一支“作風過硬、雷厲風行、務實勤政、廉潔高效”的機關干部隊伍，切實強化機關行政效能建設，深入踐行科學發展觀，促進工作，努力實現好群眾最根本的利益，推進經濟社會又好又快發展，確保全年目標任務圓滿完成，提升黨委政府形象。經鄉黨委研究，本著責、權、利相結合，民主、公開、細化；年終、平時互補；過程結果兼顧；獎勤罰懶并

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舉、激勵創先爭優的原則，制定本考核辦法。

一、實行月匯報，季督查，半年公開，年終“一述三評’考核制

“月匯報”即分管領導、機關干部和聯系村干部每月結合中心工作和本職工作，按進度總結上月工作，安排下月主要工作。“季督查”即黨政辦每季度根據工作進展情況和目標完成進行督，對末按進度完成的，要對分管領導和責任人給予通報；半年的督查情況，由黨委政府根據情況對相關責任人進行公開通報，并納入年終考核依據。年終一述三評即：采取機關干部個人述職，個人自評，機關、村干部、兩代表測評，黨委考核領導小組統一考評。對測評結果分優秀、良好、合格三個等次進行測評；黨委考核領導小組根據干部考核測評結果和平時工作表現情況，確定等次和最終得分數。

二、實行特色、先進加分制

凡所在工作部門獲得省委、省政府先進集體和先進個

人等榮譽稱號的集體獎勵800元，個人獎勵400元；獲得市委、市政府先進集體和先進個人的部門獎勵400元，個人獎勵200元；獲得區委、區政府先進集體和先進個人的部門獎勵200元，個人獎勵100元；獲區級部門先進集體和先進個人的集體獎100元，個人獲50元。

網絡媒體影視新聞報道和采用每超過目標任務一組

獎勵10元，廣播稿每超1條獎10元；市級以上黨報黨刊采用稿件1篇（聯名的只算1人）獎勵100元。《樂山日報》頭版頭條每篇獎勵500元，頭版獎勵200元；《四川日報》 —-2-—

頭版頭條每篇獎勵1000元，頭版獎勵500元,其它版面200元。區兩辦信息目標任務超過目標分后每1分獎勵10元；調研文章每篇500元。

對聯系村干部和中層干部實行崗位加分制。即：聯系村干部在考核結果的基礎上按所聯系村的一、二、三等獎分別加8分、6分；黨政辦、財政所、農業服務中心、社會服務中心主任加8分，其余群團、站所負責人加5分。

三、實行過錯追究扣分制

按照“德”、“能”、“勤”、“績”“執行力”對照工作目標，對未按時完成工作任務和工作質量差的實行扣分。

（一）德：嚴格管理和上下班制度，每曠工1天扣2分；遲到或早退的每次扣1分。

（二）能：工作拖沓，不能按時完成黨委、政府和上級主管部門安排工作的扣2分。

（三）勤：工作不務實，了解情況不深入、虛報、假報、瞞報情況扣2分。

（四）績：因工作失誤，受到區委、區政府通報批評的所涉及人扣2分；受到區級主管部門書面通報批評的所涉及人員扣1分；因工作不到位造成重大損失影響區對鄉目標考核的每例扣5分,并承擔由此造成的全部經濟損失。

（五）執行力：工作人員不服從領導工作安排或在規定的時間內不按時認真完成任務的，出現一次扣5分。

經督查發現違反機關各項規章制度、紀律、形象、作風等方面出現的問題書面通報扣1分，重大問題扣分由黨委另

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行決定標準。

四、實行領導取平均分制

班子成員在其分管中層干部人員平均得分作為最終考核得分；正職領導取副職領導的平均得分作為最終考核得分。

五、本辦法由考核領導小組具體實施，涉及機關制度執行的日常記錄，考核由黨政辦公室具體負責，末執行到位的，辦公室人員按違反制度當事人同等處理。

六、考核領導小組組長：王文輝、羅建勛，副組長：張金平、熊偉凌、羅建兵，成員：張英、江沅、蔣豆艾、王旗、曾實。

七、本辦法獎金在區對鄉鎮部門目標考核獎中列支。

二O一二年二月十日

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主題詞：目標考核辦法

抄報：區委辦、區政府辦、區委組織部、區紀委

中共樂山市沙灣區軫溪鄉委員會2012年2月7日印發

（共印30份）

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第四篇：鄉機關干部管理考核辦法（試行）

XX鄉機關干部管理考核辦法

（試行）

為進一步規范機關干部管理，嚴明工作紀律，加強和轉變工作作風，建立健全激勵約束機制，充分調動干部職工干事創業積極性、主動性，高效推進XX鄉各項工作，結合實際，制定本辦法。

一、考核原則

目標績效考核按照平時與定期，定性與定量相結合的方式，堅持客觀公正，民主公開，注重實效的原則，改進和完善工作機制，營造鄉機關干部爭先創優、狠抓落實的良好氛圍，激勵干部努力工作，提高工作質量與效率，促進干部管理科學化、制度化。

二、考核組織及對象

（一）考核組織。成立考核領導小組，黨委書記XX任組長，黨委副書記、鄉長XX任第一副組長，XX任常務副組長，其他黨政班子、黨政辦負責人為成員，辦公室設在黨政辦。

（二）考核對象。考核對象為XX鄉機關在編在崗工作人員。

三、考核方式

考核對象采取量化考核方式，每位考核對象績效基本分為100分。考核采取日常考核和年終考核測評相結合的方式，日常考核評分占40%，年終考核評分為60%（其中考核領導小組評分占30%，民主測評評分占30%）。日常考核由部門負責人、部門分管領導以及紀委、黨政辦結合日常表現和考勤情況提供相關資料，聘請第三方每半年進行一次考核評分，年終匯總折算平均分，年終組織述職民主測評和考核領導小組進行考核評分。獎勵加分另行計算，年終統計加分。

四、日常考核實施細則

（一）德（20分）

一是職業道德。

1.政治過硬。面對重大政治事件、問題時理想信念弱化，政治立場不堅定，黨性原則丟失，在大是大非面前不敢于斗爭，不服從組織安排等，被督查到一次扣10分；

2.勤奮敬業。黨委、政府或分管領導、部門安排的工作推動不力，存在無故拖延、工作不扯回消，講理由等，被分管領導或主要領導通報一次扣5分；

3.崇尚實干，求真務實。對黨委、政府安排的工作選擇性完成，存在作風漂浮、敷衍了事的行為，或不深入基層了解情況，工作報告或材料報送等給黨委、政府提供錯誤信息，出現謊報、錯報，弄虛作假等情況，被督查到一次扣5分。民情日記每年不得少于50篇，每少一篇扣0.2分；

4.遵守社會公德。在公共場所說大話，亂表態，有損黨員干部形象，不起表率作用等，或工作中弄虛作假欺騙組織，被督查或群眾舉報屬實的扣5分；

5.爭名奪利，向組織無理提要求、要待遇，被督查到一次扣5分；

6.遵守保密規定。工作中泄露工作秘密對單位造成嚴重影響的扣10分。

（二）能

（20分）

一是獨立工作能力。因對業務不了解不熟悉，黨委、政府或分管領導、部門安排的工作推進進度緩慢甚至限期未辦結、未完成，過程中不匯報、不扯回消等，無法獨立完成工作，被鄉主要領導或紀委通報一次扣3分；

二是執行能力。對安排的工作不接受，變相推諉，經常以不會或不熟悉情況等為由推脫工作，被鄉紀委督查到一次扣3分；

三是協作能力。對待基層的訴求、相關部門要求配合的工作存在推諉扯皮、打太極，缺乏團結協作精神等行為，被鄉紀委督查一次扣3分；

四是開拓創新能力。對新事物、新工作、新要求、新思路等不善于學習，沿用老辦法老思路來對待當前新形勢下的各類工作，不主動想辦法，循規守舊導致工作推動不力、效率不高等，被鄉紀委督查一次扣3分。

（三）勤（20分）

一是考勤管理。嚴格執行考勤管理，遲到、早退一次扣1分，無故曠工1天扣3分，曠工2天扣5分，曠工3天直接納入最低檔次進行考核。開會遲到扣1分，缺席扣2分。

二是請銷假管理。因病因事離開工作崗位要履行請假手續，請假統一使用《請假審批單》，因事情緊急不能事先履行請假手續的，應按程序電話請假，事后應及時補辦手續。

1.不按程序履行請假手續的一次扣2分；

2.不及時銷假的一次扣2分；銷假后不及時上班按曠工處理；

3.請假期間，工作未交接或交接不到位造成工作嚴重失誤的，一次扣5分；

4.請假未得到批準擅自離崗按曠工處理。

三是值班管理。值班人員必須按時到崗，值班期間不準請假。經由值班領導批準黨政辦備案后可自行調班，擅自離崗或不在崗按曠工予以處理。凡被鄉紀委、區級及以上部門督查通報者，每次扣5分。值班期間因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發生其他不良后果，每次扣3分。

四是工作紀律。

1.工作時間做與工作無關的事。如玩手機、打瞌睡、玩電腦、串崗、聊天等，發現一次扣3分。

2.當事人承擔的工作任務因個人原因造成失誤，被群眾投訴或舉報屬實的，一次扣5分。

3.違反工作紀律，被媒體曝光（含網絡）并造成惡劣影響的，一次扣10分并直接納入最低檔次進行考核。

（四）績

（20分）

一是工作效率。鄉黨委、政府交辦的工作完成質量不高，效果不好，推進不力，受到主要領導及分管領導批評的，一次扣5分。

二是工作成績。工作人員所承擔的工作任務受到區委區管委或區直部門通報批評的，一次分別扣5分、3分。

三是滿意度。鄉黨委、政府主要領導、分管領導及部門對當事人承擔的工作任務每年進行綜合評定，根據完成工作效率和質量給予評定，酌情扣0-10分。

（五）廉

（20分）

1.存在截留貪污、私分公款，挪用公款或不按規定時間上交有關款項，凡經查屬實的，一次扣10分；

2.凡受到舉報查實私自亂收費、亂罰款的行為；一次扣10分；

3.借工作之便存在向群眾吃、拿、卡、要行為的，經查屬實的，一次扣10分；

4.嚴禁賭博，凡參與賭博經他人舉報經查屬實的，一次扣10分；

5.受黨紀、政紀處分的工作人員，扣20分。

存在以上五種情形之一，直接納入最低檔次進行考核。

五、獎勵制度

（一）工作成績突出，榮獲國家、省、市、區表彰和榮譽的，以批準單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報為準，對直接負責人或具體經辦人，國家級獎加20分、省級獎加15分、市級獎加10分、區級獎加5分。屬于部門（站所）類榮譽和先進的，減半計分。

（二）單項工作在區里考核第一名的，分別給部門（站所）負責人、相關工作人員加3分。

同項內容按最高級別加分一次，不重復加分。

六、考核結果運用

考核結果作為年底評先評優的依據，結合上級下達優崗指標，根據考核得分確定上報推薦名單。

年終考核排倒數三名且總分低于80分的，發放目標績效獎的80%。

七、本考核辦法未盡事宜經黨政會研究決定，解釋權歸XX鄉黨委、政府所有。

八、本辦法從XX年XX月XX日起執行。

第五篇：天水鎮機關工作人員考核辦法 (修改稿)

天水鎮機關工作人員

考核辦法（草）

各大辦公室、各職能部門：

為嚴肅工作紀律，強化效能管理，切實加強鎮機關作風建設，努力促使鎮機關全體人員改進服務質量，提高工作效率，進一步激發和調動全體機關人員的工作熱情和積極性，牢固樹立創先爭優的意識，真正達到激勵先進、鞭策后進的考核目的。經鎮黨委、政府研究決定，2011年對鎮機關全體人員實行目標管理百分考核。

一、考核對象

1、全體公務員和參照管理人員；

2、鎮屬事業單位工作人員；

3、在鎮機關工作的其他性質的各類人員。

二、考核方式：

實行百分制考核，日常考核總分值20分，崗位考核總分值30分，考核總分值50分。

三、考核辦法

（一）、日常考核（20分）

由考核小組辦公室牽頭實施，該考核實行扣分制。具體考核內容是：

1、會議制度：考核相關人員出席會議情況。因故不能出席的應征得會議召集人同意，每次會議由會議召集人會同機關辦公室簽到。不定時抽查與會情況，遲到、早退者每次扣0.5分，無故缺席者每次扣1分。

2、工作作息制度：機關工作人員應按照作息時間統一簽到（8：15收簽到表）。未簽到者在事前提前向辦公室請假，或事后寫明原因，經大辦公室主任簽字證明，否則作未簽到處理。定期統計和不定期抽查簽到情況，未簽到或遲到每次扣0.5分，早退每次扣0.5分，簽到后不在崗履職每次扣1分。

3、值班制度：遵守值班制度，因事確需調班的，需提前向值班長或主要領導請假，無故擅自離崗、脫崗的發現一次扣1分，造成嚴重后果的除黨紀、政紀處分外，取消一切獎金及補助。

4、請銷假制度：機關工作人員應嚴格履行請銷假制度，領導班子成員請假七天內的報鎮黨委主要領導批準，超過七天報縣委組織部批準；部門負責人及公務員請假三天以內的報分管領導批準，三天以上的報鎮主要領導批準；其余人員請假一天的報部門負責人批準，兩天的報鎮分管領導批準，三天以上的報鎮主要領導批準。請假期滿要及時銷假，未請假又未上班視為曠工處理。請假三天以上一律書面請假（由黨政辦扎口管理登記）。超過一個月扣除半年考核獎，超過兩個月的扣除全年考核獎；病假超過三個月的扣發全年考核獎；產假、探親假按國家有關規定執行。

5、機關作風建設：凡參與賭博，工作日午間飲酒(上級來人、招商引資，需經主要領導批準)等違反作風建設的行為，被縣、鎮作風建設領導小組查實的,取消當月考核獎；當年受到黨紀、政紀處分的，取消全年考核獎，情節嚴重的年終不得評為稱職合格以上等次。

（二）、崗位考核（30分）

在崗工作情況考核（10分）：

工作人員定崗后，必須在職在崗，服從工作安排，不得從事其他工作。定崗而不在崗工作的，由部門分管領導誡勉談話，不得參加評優評先和年終獎金分配。

工作實績考核（20分）：該項考核細化到個人，各大辦公室主任根據年初工作目標任務分解情況及每月工作任務完成情況打分，跨辦

公室工作的，由主要工作所在辦公室會同其他辦主任酌情打分。

（三）、考核（50）

1、述職測評考核（10分）:

機關工作人員年底前要將一年的工作進行述職，并進行互評、班子成員測評打分,加權平均后作為個人最終得分。

2、完成任務考核（15分）:

各大辦公室完成縣交、鎮交全年任務得滿分。未完成全年任務的，依據任務性質及影響，由各大辦主任根據每個人工作表現扣分；班子成員由主要領導扣分。

3、爭位考核（基本分25分）

以部門、站所為單位考核，按照東發?2011?7號文件設置的“開放杯”、“項目建設杯”、“工業發展杯”、“興財杯”、“城建杯”、“興農杯”、“綜合保障先進單位”等考核獎項，在全縣考核排名前五的，得基本分，在第五名的基礎上，每上升或下降1名，該部門、站所人均獎勵或扣除2分，位列全縣最后三名的，不得分。

鎮領導班子成員如分工多個部門、站所的，其考核獎以在全縣考核排名最后項工作排名得分計發獎金；部門工作人員聯系多項工作的，年終得分和獎金為在全縣考核排名最后一項工作計發獎金；所分工的工作上級沒有考核或排名的人員，年終獎金按所在部門、站所其他人員（班子成員除外）的平均獎金計發。

各大辦公室主任可以根據工作人員的實際表現，在總分值不變的情況下，對個體進行加減分；跨大辦公室工作的，其分值系數按定崗的主要工作確定。根據工作內容，考核辦法將每一項工作的考核排名辦法及爭取目標細化到機關人員以便平時和年終考核，細化表由個人填寫，部門負責人審核、分管領導審批，報黨政辦備案。

工作既有在縣政府名列前茅又有在縣排后三名，由鎮考核小

組辦公室審核分值系數報鎮主要領導確認；被縣政府及縣政府以上通報批評的所有獲獎一律不予增加分值系數。受縣政府及縣政府以上通報批評的，每次扣除全年考核獎的20%，但造成嚴重后果的扣發全部考核獎，并視其情節給予黨紀、政紀和組織處理。

專業招商人員同時參照天發?2011?3號文件考核執行。

四、組織領導

鎮建立機關工作人員考核小組。

組長：XXX，副組長：XXX、XXX，成員：班子其他成員。考核小組下設辦公室。主任：XXX（兼），副主任：XXX、XXX，成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。本辦法由鎮機關工作人員考核小組辦公室負責解釋。