第一篇：學習機關科室及所屬單位年度目標任務考核辦法

商洛市發展和改革委員會

機關科室及所屬單位年度目標任務考核辦法

（試行稿）

第一章 總 則

第一條 為了建立健全科學的工作考核評價體系，充分發揮考核的導向激勵作用，提高工作效能，促進全委形成抓落實的良好機制，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于委機關科室及委直屬、歸口、下屬單位年度目標責任考核。

第三條 本辦法圍繞完成市上年度目標責任考核任務和委內考核工作需要，采用年度共性目標責任考核與業務工作考核相結合，工作績效與民主測評相結合，領導評價與群眾評價相結合的方法，堅持客觀公正、注重實績的考核原則。

第二章 考核工作機構

第四條 委機關目標責任考核領導小組全面負責年度目標責任考核工作，領導小組組長由主要領導擔任，成員由機關縣級領導干部組成。委目標責任考核領導小組辦公室(以下簡稱委考核辦)設在監察室，具體組織實施考核工作，考核辦主任由黨組成員、紀檢組長兼任。考核辦成員由辦公室、監察室有關負責人組成。

第五條 委目標責任考核領導小組主要職責：指導監督考核工作，審定年度目標責任考核任務，研究確定機關科室、委屬單 1

位年度考核結果并決定獎懲。委考核辦承辦考核日常工作。

第三章 考核內容

第六條 共性工作考核（共20分）：

1、加強理論和業務學習（3分）。積極參加機關集體學習活動，堅持集體與自學相結合，理論聯系實際，學習心得體會科室（單位）每人全年不少于2篇，學習筆記每人不少于5000字，完不成扣2分。（由委機關辦公室負責考核）

2、加強工作調查研究（3分）。鼓勵多下鄉，多調研，密切聯系群眾，善于發現工作問題，提出工作合理建議。每科室（單位）至少有一篇調研報告在市級以上刊物發表。（由委信息中心負責考核）

3、強化部門工作宣傳（5分）。積極了解掌握經濟社會發展動態，踴躍投稿宣傳發展改革工作先進典型，工作亮點。每個科室（單位）在機關網站發布信息（含文件、政策、法規）不少于50條；在機關《發展改革動態》刊出信息不少于10期；委內業務科室在市級及以上報刊發表宣傳稿件不少于4篇，非業務科室和所屬單位不少于2篇。（由委信息中心負責考核）

4、模范遵守工作紀律（3分）。堅持按時上班，不遲到、不早退、不竄崗、不玩游戲。積極參加機關舉行的各類集體活動，有事必須請假。凡因紀律或工作失誤被上級機關通報批評或被媒體曝光的科室，不得評為先進科室，本人不參與評優并取消年終獎勵。被通報批評扣2分，被媒體曝光扣3分。（由委監察室負

責考核）

5、加強黨風廉政建設（3分）。所有黨員干部、職工務必認真貫徹執行黨員干部廉政準則和廉政建設相關規定，嚴于律己、清正廉潔，勤奮奉獻，按章辦事，全年不發生違紀違規問題。服務對象對科室廉政情況、服務態度測評結果為較差的和科室工作人員違反廉潔自律規定，有群眾來信反映或有市紀委批轉的舉報信，以經查實對相關人員量情進行紀律處分的，扣除科室3分，科室不得評為先進科室。（由委監察室負責考核）

6、重視保密安全穩定、依法行政和計劃生育工作（3分）。搞好保密安全穩定工作，科室與機關未簽訂責任書扣0.5分，涉密文件存放、廢舊涉密文件銷毀未按規定執行或全年發生不安全不穩定事故扣0.5分；堅持依法行政，凡造成不良后果的扣除科室0.5分；科室工作人員違反計劃生育政策扣0.5分。（由委機關辦公室負責考核）

第七條核心職能考核（共70分）。

具體考核內容由各科室結合自身業務、市委市政府安排涉及發改委工作任務和市上年度目標責任考核涉及發改委核心職能目標任務，制定業務工作量化考核內容交分管領導審核后，提交委考核領導小組審定，由主要領導與科室（單位）簽訂年度目標責任書。

第八條 民主測評考核（共10分）

第九條 機關單項工作受到表彰獎勵的，具體承辦科室（單

位）年度考核實行加分獎勵。獲國家級（含國家部委）表彰加5分，省級（含省級廳局）表彰加4分，市級四套班子表彰加3分，市級部門表彰不加分。加分只選最高獎勵一項。

第十條機關科室（單位）工作人員本年度因違反計劃生育政策、廉政規定等受到處理或因其他失誤被媒體曝光的，所在科室（單位）年度考核實行“一票否決”。

第四章考核方法

第十一條 機關科室（單位）年度考核實行年終全面考核。第十二條 進行年終全面考核，各科室及委直屬、歸口、下屬單位應在次年元月15日前對全年工作完成情況進行全面總結，撰寫總結報告，對照簽訂的目標責任書逐項提供佐證資料與總結報告一并提交委考核辦，由考核辦按照目標責任書逐項對照其各自提交的佐證資料整理形成工作完成情況書面材料（附原始資料）送相關人員測評打分參考。

第十三條 共性工作考核20分。由辦公室、監察室、信息中心分別負責考核（具體分工詳見第六條），共性工作考核結束后分別向委考核辦提供各自考核范圍內的最終共性考核分值。

第十四條核心職能考核共70分。由年度考核組測評考核，提供最終核心職能考核分值。

第十五條民主測評考核共10分。由主要領導、分管（協管）領導、科室（單位）負責人三級對科室（單位）相互測評打分，具體分值按主要領導40%、分管領導30%、科室（單位）負責人30%

分配，三級分值計算為：對科室（單位）測評打分之和÷打分人數×40%（或30%、30%）。考核辦收集整理考核分值匯總，形成各科室（單位）民主測評分值。

第十六條 獎勵加分和“一票否決”由委辦公室和監察室考核形成結果提交委考核辦。

第十七條 各科室（單位）目標責任考核結果由共性工作考核、核心職能考核、民主測評考核和獎勵加分四部分分值相加組成；“一票否決”的直接確定為一般等次。

第五章 考評等次確定

第十八條 年度目標責任考核等次劃分：優秀等次占35%，良好等次占50%，一般等次占15%。機關科室與所屬各單位分兩塊考核。機關辦公室、監察室按良好等次對待。

第十九條 年度目標責任考核測評結果由委考核辦整理后，提交委考核領導小組會審核確定等次。第六章 考核結果運用

第二十條 考核為優秀的科室和單位，授予“年度考核優秀科室（單位）”稱號，并給予相應的物質獎勵，連續三年被評為優秀等次的，主要負責人在推薦任用時予以優先考慮；考核為良好和一般等次的科室和單位，給予相應獎懲。

第二十一條 連續兩年考核為一般等次且分值排在末位的科室和單位，按照管理權限對科室（單位）主要負責人進行調整或建議上級進行調整。

第七章 附則

第二十二條 本辦法由委目標責任考核領導小組負責解釋。第二十三條 委下屬單位內部考核參照此辦法執行。

第二十四條 本辦法自2011年1月起執行。

第二篇：機關科室績效考核辦法(試行)

機關科室績效考核辦法（試行）

為進一步調動局機關工作人員的積極性、主動性和創造性，提高工作質量和服務水平，轉變機關工作作風，結合我局機關科室工作實際，制定本辦法。

一、考核原則

績效考核堅持實事求是、客觀公正、簡便易行、注重實績、民主公開原則；堅持定量與定性結合、平時考核與考核結合、領導評價與民主測評結合的原則，力求做到考核具有客觀性、可操作性和導向性。

二、考核范圍:局機關各科室

三、考核方式及內容

(一)量化考評(80分)

1、科室建設(20分)

(1)工作環境（4分）。辦公室整潔衛生；辦公用具擺放整齊有序；門窗、燈具清潔明亮；科室職責、制度上墻（2分）。(每月至少檢查一次，每次根據檢查情況進行扣分，以上每項不合格扣0.1分，直至扣完為止。)。科室人員積極參加局機關組織的學習，遵守學習紀律，認真撰寫筆記，營造良好的學習環境（2分）。(無故不參加集體學習，一人次扣0.1分；學習筆記達不到上級規定字數的一人次扣0.1分；科室人員全年無故不參加學習累計超過15次的，科室該項

不得分。以簽到和學習情況檢查為準)。

(2)工作紀律（8分）。嚴格遵守機關工作紀律和請銷假制度，按時上下班，做到不遲到，不早退，不曠工，有事請假（3分）。（遲到、早退一人次扣0.1分，無故曠工每人每天0.3分。以辦公室簽到、抽查結果和請假條為準）。保持良好的辦公秩序，不在辦公場所嬉戲、打鬧、高聲喧嘩，不做與工作無關的事(2分)。（每發現違反上述情況者一人次扣0.5分；被全區通報的該科室此項不得分，同時取消科室評先選優資格)。按時限要求參加市、區和我局統一組織和安排的各類會議和活動（2分）。（無故遲到或缺席一人次扣0.5分，被區及區以上部門通報批評或影響單位目標考核的此項不得分外，還將從其總分中倒扣1分)。工作中倡導厲行節約，從一張紙、一度電、一滴水做起，養成節約的良好習慣（1分）。（每發現一次不注意節約的現象扣0.3分，直至扣完為止）。

(3)工作效能和作風（8分）。科室內部團結協作、相互支持、經常溝通、配合密切，保證工作有序高效開展，無打架、吵架現象發生（2分）。（每發生一次不和諧現象扣科室0.5分，因不匯報、不溝通、自作主張，造成工作被動和不良影響的，一次扣1分，影響惡劣的視情況加重扣分）。尊重領導，服從安排，嚴格按照分工負責制請示匯報工作，保持政令暢通。科室人員分工明確，工作求質量，辦事講效

率，各項工作和領導交辦的事項按照要求在規定的時限內辦完（3分）。（對于交辦的工作推諉扯皮、行動遲緩、落實不好的，一次扣0.5分，無正當理由拒不服從工作安排的，除批評教育外,一次扣2分）。對群眾來訪、咨詢等，熱情服務，做到熱心、細心、耐心（3分）。（在接待中因主觀原因引發矛盾的一次扣0.5分，因工作不到位造成群眾上訪和一定影響的一次扣1分）。

2、業務工作(60分)。（詳見各科室崗位職責考評細則）

(二)民主測評(20分)

1、年底組織局領導班子成員和科室負責人，采取無記名投票的辦法，對各科室工作進行民主測評打分。

2、民主測評分為標兵、先進、達標和不達標四個等次。95分以上的定為“標兵”等次；85—95分（不含95分）定為“先進”等次；70—85分（不含85分）定為“達標”等次；70分（不含70分）以下定為“不達標”等次。

3、局領導班子測評占總分的60％，科室負責人測評占總分的40％，計分時分別去掉一個最高分和一個最低分，先按百分制算出得分后，再按比例折算出測評得分。

（三）附加分

對工作積極主動，任務完成好，成績突出，受到上級表彰獎勵的科室按以下標準給予加分。科室工作得到省級表彰的每項加7分，受市級表彰的每項加5分；受區級表彰的每

項加3分；獲得區委、區政府通報表揚的加2分。(屬于兩個或兩個以上科室共同獲得的榮譽，平均計算得分；同一項工作獲得的獎勵，按最高獎計算得分，不重復計分；科室表彰獎勵加分最高不超過7分)。

（四）“一票否決”的事項：

有下列情況之一者，取消相關科室和直接責任人本一切評先選優資格，考核排至末位：

1、科室或個人承擔的重點工作不能保質保量按時限完成，或工作失誤造成全局性負面影響，或因工作落實不力導致局整體被上級部門通報批評的；

2、在執行公務時，工作人員存在吃、拿、卡、要等現象，在群眾中造成不良影響，經查證屬實的；

3、違反區委、區政府禁令、規定，經查證屬實的。

四、考核結果的運用

績效考核結束后，考核領導小組將每個被考核科室的綜合得分如實記錄并公開，作為評先評優和獎懲的主要依據。對績效考核為“好”的科室給予表彰。績效考核為“差”的科室，對科室主要負責人實行誡勉談話,同時科室負責人寫出情況說明和書面整改措施。

五、組織領導

成立局機關科室績效考評工作領導小組，負責機關科室績效考評工作的組織領導和指導協調。領導小組由***任組

長，***任副組長。領導小組下設辦公室，***任辦公室主任，各科室明確一名負責人為成員，負責依照本辦法制定考評工作方案并組織實施。

六、考核要求

本辦法由局考核領導小組負責解釋，于頒布之日起執行。

第三篇：鄉機關工作人員目標考核內容及考核辦法

一、總則

為了更好地落實上級有關人事制度改革精神，進一步激發機關工作人員的事業心和責任感，樹立良好的機關形象，營造健康有序地的政府機關工作環境，特對全鄉機關工作人員實行崗位責任目標管理。

二、考核對象：“三辦一所”全體機關工作人員

三、考核內容及評分辦法（考核95分，加分項目5分）

1、考勤（25分）

全體機關人員按規定作息時間到所在辦所簽到記考勤，如因會議或下鄉等其他原因不能簽到者，必須事先向辦所負責人說明情況，可算其出勤。堅持有事請假制度，半天請假由三大辦主任或單位主職批準，請假一天以上由分管理領導或常務鄉長批準，凡是請假者須持批準的請假條到考勤記載處登記，否則作為曠職處理，半天扣0.5分，依次類推計算。遲到、早退1次扣2分，曠職1次扣5分，扣完為止；

鄉黨委、鄉政府召開各種會議、組織的各種活動及雙休日、節假日、值主輔班的考勤均參照本考核辦法執行。

2、學習（10分）

按時參加鄉黨委、鄉政府及各大辦所組織的集中學習，學習有記載，凡一年學習筆記達5000字、體會文章達5篇以上的記滿分，沒有撰寫體會文章的每缺一篇扣2分，字數沒有達到的酌情扣分。

3、調研（10分）

機關工作人員要加強調研，帶頭撰寫調研文章和及時上報各類信息，凡被鄉級采用3篇、區鄉以上采用1篇的可得滿分，另被區、市、省所采用的另加3、5、8分，凡沒有完成任務的每缺一篇扣3分。特殊行業除外（司機、辦公室部分工作人員），凡上報信息不及時的，一次扣3分。

4、個人儀表及服務態度（10分）

機關工作人員舉止文雅，談吐文明，能端正工作態度，熱情接待每位辦事的干部群眾，積極做好本辦公室清潔衛生，主動處理各種矛盾，深得群眾好評可得滿分。凡衣著不整、說話粗魯，因工作態度不好而導致口角或在值日期間不打掃環境衛生的一次扣5分，扣完為止。

5、本職工作（20分）

按自己工作職責要求完成好本職工作計滿分，出現一次工作失誤受到通報或主要領導批評的扣5分，凡在工作期間有打牌、上網或影響其他人工作的娛樂活動的一次扣3分，扣完為止。

6、中心工作（15分）

能積極主動參加鄉黨委、鄉政府的計劃生育、社會治安綜合治理和其它中心工作并完成安排任務的得滿分，每次中心工作由召集人負責組織記載，一次不到者扣5分，扣完為止。

7、遵紀守法（5分）

機關工作人員應帶頭遵紀守法，維護干部形象，嚴禁參與抹牌賭博等其它違法違紀活動。凡有以上現象受到通報或查處的，此項不得分。

8、加分項目

1、被市、區、鄉評為先進的分別給予獎5、4、1分。

2、年終考勤無遲到、早退、曠工的獎5分。

3、單位被評為市、區、鄉先進的給予負責人獎5、4、1分。

四、考評組織及獎懲

（一）考評組織

鄉黨委成立考評領導小組，組長由黨委書記擔任，副組長由副書記擔任，其成員由組織委員、宣傳委員、“三辦一所”負責人組成，具體分項考評按以下方案進行。

1、考勤由“三辦一所”負責及相關工作人員組織考評。

2、學習、調研由中心學習小組、“三辦一所”負責人組織考評。

3、個人儀表和工作態度由“三辦一所”參照民主測評的情況組織考評。

4、本職工作和中心工作由分管領導或“三辦一所”負責人考評。

5、遵紀守法由紀委組織考評。

（二）獎懲辦法

1、年終考評分四個層次，90分以上為優秀，80—90分為合格，60—80為基本合格，60分以下為不合格。

2、被評為優秀的，除發放其下鄉補助外，年終獎勵200元。被評為合格的發放其下鄉補助。被評為基本合格的發放下鄉補助的90％。被評為不合格的發放下鄉補助的60％。

3、考勤除了記分制外，還與經濟掛鉤，凡是一年出滿勤的另獎100元，遲到早退1次的扣5元，曠職一天的扣30元；鄉黨委、鄉政府組織會議遲到1次的扣30元，曠會一次扣50元，此項罰款從個人下鄉補助中直接扣除。

第四篇：醫院各科室綜合目標考核辦法

醫院各科室綜合目標考核辦法

為了適應我院快速發展的需要，深化我院內部分配和人事制度改革，探索我院職能科室管理的新路子，建立行政職能科室的約束與激勵機制，現將行政職能科室的考核納入醫院綜合目標考核體系，充分調動職能科室人員的積極性，打造一支戰斗力突出的行政管理隊伍，特制定本方案。

指導思想：

以

鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，緊緊圍繞市衛生局人事制度和分配制度改革的總體部署，堅持“效率優先、兼顧公平”和“重實績、重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜”的方向，遵循有利于調動行政職能科室人員（特別是職能中層）的工作積極性；有利于提高機關工作效能；有利于促進人事和分配制度改革的原則，加大行政職能科室的考核力度，合理拉開職能科室人員獎金檔次，建立行政職能科室綜合目標考核體系。

考核方法：

一、成立考核小組：

組長：

副組長：

成員：人事科 院辦 黨辦

考核辦公室設在人事科

二、考核時間

1、醫院正職為年終一次性考核，考核時間為次年的1—2月份；

2、院級領導副職為每季度考核與考核相結合，季度考核時間為下一季度首月的上旬；

3、行政職能科室中層為月度考核，考核時間為次月的上旬；

4、行政職能科室一般工作人員為月度考核，考核時間為次月的上旬。

三、考核方式

1、考核院領導正職

醫院正職每年接受衛生局及醫院考核小組考核，考核實行百分制，衛生局考核及醫院考核小組考核各占50%。

衛生局考核依據年初衛生局制定的《2007綜合目標考核》，年終醫院考核在全市前兩位的記滿分；前5名的記45分；5名以后的不記分。

醫院考核小組考核依據下表進行。其中工作目標考核占45分，與副職領導工作考評情況掛鉤占5分。

醫院考核小組考核院領導正職表(略)

2、考核院領導副職

（1）季度考核：每季度接受醫院正職及醫院考核小組考核，考核實行百分制，正職考核及醫院考核小組考核各占50%。

醫院正職考核依據副職平常工作給分。

醫院考核小組考核德能勤績廉占10分（作為每位副職院領導的公共考核項目統一考核，由醫院考核小組發放問卷走訪調查其所分管部門或科室負責人及工作人員）；工作目標任務占30分（根據分管工作制定不同考核內容，見下表）；與管理部門和科室工作考核情況掛鉤占10分。

（注：需考核項目在季度考核中不參與考核，記滿分）

（2）考核：年終接受衛生局、醫院正職及醫院考核小組考核，考核實行百分制，衛生局考核、醫院正職考核及醫院考核小組考核各占20%、30%、50%。

衛生局考核依據年初衛生局制定的《2007綜合目標考核》，根據醫院分解后，所分管工作得分率在95%以上的記滿分；90%以上的記15分；低于90%的不記分。

醫院正職考核同季度考核。

醫院考核小組考核同季度考核。

3、考核行政職能科室中層

行政職能科室中層每月接受主管院級領導及醫院考核小組考核，考核實行百分制，主管院級領導考核及醫院考核小組考核各占40%、60%。

主管院級領導考核根據分管科室平常工作給分。

醫院考核小組考核科室管理工作、遵紀守法、服務等占20分（作為公共考核部分統一考核，由醫院考核小組發放問卷走訪調查）；工作目標任務占40分（根據不同工作職責制定不同考核內容）。

（注：需考核項目在月度考核中不參與考核，記滿分）

行政職能科室公共內容考核表(略)

各行政職能科室具體工作考核表(略)

4、考核行政職能科室一般工作人員

行政職能科室一般工作人員每月接受科室負責人考核。主要考核思想品質和職業道德、服務態度、勞動紀律、工作業績等情況，所扣分數直接與當事人的獎金掛鉤兌現，由科室負責人進行客觀公正又具有說服力的多形式二次分配，以起到獎勤罰懶、獎優罰劣的目的。

四、獎懲措施

1、院領導正職為年終一次性考核，考核分數≥95分為優秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

2、院領導副職考核獎懲

（1）院領導副職每季度考核≥95分為優秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

（2）院領導副職考核≥95分為優秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。季度考核中有一次為不合格的考核不得評為優秀；季度考核中少于兩次優秀的考核不得評為優秀。

3、院級領導實行考核與獎懲掛鉤：

（1）考核為優秀的，醫院一次性獎勵2000元；連續兩年考核為優秀的，醫院獎勵4000元。

（2）考核為合格的，不獎不罰。

（3）考核為不合格的，從第二年起獎金系數下浮0.5，至第二考核為優秀，獎金系數上浮返回原標準，但不再享受2000元獎勵；

如第二考核為合格，獎金系數不再上浮；如第二考核仍為不合格，獎金系數再次下浮0.5。

4、行政職能科室實行月考核直接與獎金掛鉤：科室應得獎金總額（包括管理崗位津貼及150元浮動工資）×月考核所得分數/100=科室實際所得獎金金額。科室所得獎金由科室主任（科長）依據科室內部考核結果進行科室內二次分配。

行政職能科室月考核情況作為年終優秀指標發放基本標準。

5、院級領導被評為區、局級個人優秀或先進的每項加1分；被評為市級個人優秀或先進的每項加3分；被評為省級個人優秀或先進的每項加5分；被評為國家級個人優秀或先進的每項加10分。

行政職能科室（包括科室人員）中有被評為院級優秀或先進的，在所得獎項月加1分；有被評為區、局級優秀或先進的，在所得獎項月加3分；有被評為市級優秀或先進的，在所得獎項月加5分；有被評為省級優秀或先進的，在所得獎項月加10分；有被評為國家級優秀或先進的，在所得獎項月加15分。

五、其它

1、考核小組接受舉報、檢舉，經調查，凡舉報事實成立，考核小組按考核表考核事項規定給予相應扣分處理。

2、被考核行政職能科室因未按上級目標要求完成工作而被扣除分數的，在本科室工作目標任務中不再累計扣除。

3、除醫院考核小組組織的統一考核外，在院長質量查房、行政查房等所有檢查活動中發現的問題同樣按考核表考核事項規定給予相應扣分。

第五篇：醫院各科室綜合目標考核辦法

為了適應我院快速發展的需要，深化我院內部分配和人事制度改革，探索我院職能科室管理的新路子，建立行政職能科室的約束與激勵機制，現將行政職能科室的考核納入醫院綜合目標考核體系，充分調動職能科室人員的積極性，打造一支戰斗力突出的行政管理隊伍，特制定本方案。

指導思想：

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，緊緊圍繞市衛生局人事制度和分配制度改革的總體部署，堅持“效率優先、兼顧公平”和“重實績、重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜”的方向，遵循有利于調動行政職能科室人員（特別是職能中層）的工作積極性；有利于提高機關工作效能；有利于促進人事和分配制度改革的原則，加大行政職能科室的考核力度，合理拉開職能科室人員獎金檔次，建立行政職能科室綜合目標考核體系。

考核方法：

一、成立考核小組：

組長：

副組長：

成員：人事科院辦黨辦

考核辦公室設在人事科

二、考核時間

2、院級領導副職為每季度考核與考核相結合，季度考核時間為下一季度首月的上旬；

3、行政職能科室中層為月度考核，考核時間為次月的上旬；

4、行政職能科室一般工作人員為月度考核，考核時間為次月的上旬。

三、考核方式

1、考核院領導正職

醫院正職每年接受衛生局及醫院考核小組考核，考核實行百分制，衛生局考核及醫院考核小組考核各占50%。

衛生局考核依據年初衛生局制定的《2007綜合目標考核》，年終醫院考核在全市前兩位的記滿分；前5名的記45分；5名以后的不記分。

醫院考核小組考核依據下表進行。其中工作目標考核占45分，與副職領導工作考評情況掛鉤占5分。

醫院考核小組考核院領導正職表(略)

2、考核院領導副職

（1）季度考核：每季度接受醫院正職及醫院考核小組考核，考核實行百分制，正職考核及醫院考核小組考核各占50%。

醫院正職考核依據副職平常工作給分。

醫院考核小組考核德能勤績廉占10分（作為每位副職院領導的公共考核項目統一考核，由醫院考核小組發放問卷走訪調查其所分管部門或科室負責人及工作人員）；工作目標任務占30分（根據分管工作制定不同考核內容，見下表）；與管理部門和科室工作考核情況掛鉤占10分。

（注：需考核項目在季度考核中不參與考核，記滿分）

（2）考核：年終接受衛生局、醫院正職及醫院考核小組考核，考核實行百分制，衛生局考核、醫院正職考核及醫院考核小組考核各占20%、30%、50%。

衛生局考核依據年初衛生局制定的《2007綜合目標考核》，根據醫院分解后，所分管工作得分率在95%以上的記滿分；90%以上的記15分；低于90%的不記分。

醫院正職考核同季度考核。

醫院考核小組考核同季度考核。

3、考核行政職能科室中層

行政職能科室中層每月接受主管院級領導及醫院考核小組考核，考核實行百分制，主管院級領導考核及醫院考核小組考核各占40%、60%。

主管院級領導考核根據分管科室平常工作給分。

醫院考核小組考核科室管理工作、遵紀守法、服務等占20分（作為公共考核部分統一考核，由醫院考核小組發放問卷走訪調查）；工作目標任務占40分（根據不同工作職責制定不同考核內容）。

（注：需考核項目在月度考核中不參與考核，記滿分）

行政職能科室公共內容考核表(略)

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各行政職能科室具體工作考核表(略)

4、考核行政職能科室一般工作人員

行政職能科室一般工作人員每月接受科室負責人考核。主要考核思想品質和職業道德、服務態度、勞動紀律、工作業績等情況，所扣分數直接與當事人的獎金掛鉤兌現，由科室負責人進行客觀公正又具有說服力的多形式二次分配，以起到獎勤罰懶、獎優罰劣的目的。

四、獎懲措施

1、院領導正職為年終一次性考核，考核分數≥95分為優秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

2、院領導副職考核獎懲

（1）院領導副職每季度考核≥95分為優秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

（2）院領導副職考核≥95分為優秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。季度考核中有一次為不合格的考核不得評為優秀；季度考核中少于兩次優秀的考核不得評為優秀。

3、院級領導實行考核與獎懲掛鉤：

（2）考核為合格的，不獎不罰。

（3）考核為不合格的，從第二年起獎金系數下浮0.5，至第二考核為優秀，獎金系數上浮返回原標準，但不再享受2000元獎勵；

如第二考核為合格，獎金系數不再上浮；如第二考核仍為不合格，獎金系數再次下浮0.5。

4、行政職能科室實行月考核直接與獎金掛鉤：科室應得獎金總額（包括管理崗位津貼及150元浮動工資）×月考核所得分數/100=科室實際所得獎金金額。科室所得獎金由科室主任（科長）依據科室內部考核結果進行科室內二次分配。

行政職能科室月考核情況作為年終優秀指標發放基本標準。

5、院級領導被評為區、局級個人優秀或先進的每項加1分；被評為市級個人優秀或先進的每項加3分；被評為省級個人優秀或先進的每項加5分；被評為國家級個人優秀或先進的每項加10分。

行政職能科室（包括科室人員）中有被評為院級優秀或先進的，在所得獎項月加1分；有被評為區、局級優秀或先進的，在所得獎項月加3分；有被評為市級優秀或先進的，在所得獎項月加5分；有被評為省級優秀或先進的，在所得獎項月加10分；有被評為國家級優秀或先進的，在所得獎項月加15分。

五、其它

1、考核小組接受舉報、檢舉，經調查，凡舉報事實成立，考核小組按考核表考核事項規定給予相應扣分處理。

2、被考核行政職能科室因未按上級目標要求完成工作而被扣除分數的，在本科室工作目標任務中不再累計扣除。

3、除醫院考核小組組織的統一考核外，在院長質量查房、行政查房等所有檢查活動中發現的問題同樣按考核表考核事項規定給予相應扣分。