第一篇：工會民主管理工作側記

立足維護 突出群安 創(chuàng)新文化 以人為本

——xx公司工會民主管理工作側記

我們xx公司憑借著得天獨厚的煤種和現(xiàn)代化的科學管理，目前已經成為集團公司最大的礦井。在企業(yè)的大發(fā)展中，我們工會組織發(fā)揮了重要作用，做出了積極的貢獻，各項工作走在了集團公司的前列，特別是近幾年來，在民主管理、群眾安全、群眾文化、扶貧濟困、全民健身等方面都有了很大的發(fā)展和創(chuàng)新，獲得多項國家級和省級榮譽。

【字幕】公司工會有工作人員43人，所屬車間工會及民主管理委員會49個，工會小組及民主管理小組126個，車間工會專職主席12人、兼職主席38人。

一、民主管理譜新篇

近年來，我們認真落實“組織起來，切實維權”工作方針，通過職代會制度，使職工享有知情權、建議權、決策權和監(jiān)督權，真正體現(xiàn)了職工當家做主的民主權利。工會被省、市工會多次評為民主管理工作先進單位。2008年10月份,被中華全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽稱號。

目前，我公司在民主管理工作中已建立健全有一個完備的組織體系、監(jiān)督機構和一套完善的管理制度和管理程序。在企務（隊務）公開內容上已達到16項。并開辟了會議、陣地、媒體等8項公開渠道。確立了民主管理的地位，充分發(fā)揮了民主管理的作用。

在日常工作中，我們始終堅持認真執(zhí)行職工代表大會制度和民主評議領導干部的制度，切實保證了職工代表充分行使參政議政、當家作主的權利。特別是在開展企務（隊務）公開工作方面。我們提出了六到位六保障的工作目標：

【字幕】

1、強化認識到位，為企務公開提供思想保障。

2、強化機制到位，為企務公開提供組織保障。

3、強化管理到位，為企務公開提供制度保障。

4、強化創(chuàng)新到位，為企務公開提供形式保障。

5、強化監(jiān)督到位，為企務公開提供措施保障。

6、強化利益到位，為企務公開提供基礎保障。

實踐證明，企務公開工作必須與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項措施緊密結合，整體推進。為此，在實際工作中，我們緊緊圍繞黨風廉政建設、職工切身利益及企業(yè)管理，不斷充實內容，拓寬領域，二、群眾文化開奇葩

多年來，我們秉承“創(chuàng)新、發(fā)展、突破”的理念，積極開展群眾文化工作并走在了集團公司前例，取得了許多優(yōu)異成績。2004年曾被中國煤礦體育協(xié)會、能源化工總工會授予“全國煤炭行業(yè)百萬職工健身活動先進單位”、2007年被全國總工會、國家體育總局授予“全國億萬職工迎奧健身活動先進單位”，同年被中國煤礦體育協(xié)會授予“全國煤礦體育工作先進單位”榮譽稱號。

經常性、群眾性、廣泛性、普及性是我們開展文體活動的特點。以2010年為例，我們舉辦了首屆夏季職工籃球聯(lián)賽，全礦有50支代表隊、600余人參加了本次職工籃球聯(lián)賽。整個比賽174余場、歷時4個多月，是公司文體活動歷史上規(guī)模最大，參加人數(shù)最多的一次大賽。我們還舉辦了歷時2個多月，25支代表隊、271場、300余人參加了職工排球比賽。舉辦了29支代表隊、133場、120余人參加的乒乓球比賽。這些活動推動了全民健身運動的蓬勃開展。

三、扶貧濟困暖民心

我公司現(xiàn)有離退休職工2473人，工病亡職工遺屬742戶。近年來，我們把關心幫扶困難職工及家屬當作企業(yè)的一項重要政治任務來抓，建立起了適合礦區(qū)實際的扶貧濟困送溫暖活動長效機制，送溫暖工程連續(xù)多年走在前列，2007年11月被省總工會命名為“送溫暖、獻愛心特別貢獻單位”。

近年來，我們相繼建立了六大基金。一是困難職工子女助學金；二是困難職工扶貧濟困金；三是困難退休職工互幫基金；四是專項慰問金；五是車間職工互助儲備金；六是建立了城市居民最低生活保障金。這些幫扶基金的建立和運行，大大增加了幫扶工作的力度，為我公司的穩(wěn)定和發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。

【字幕】向南方雪災捐款54319元，捐款人員達到5305人。向四川災區(qū)捐款237667.6元。為青海玉樹捐款147762.5 元。

四、群眾安全促生產

群眾工作無小事，面對新的形勢任務，我們將繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以兩級公司“十二五”發(fā)展目標為綱領，以推進企業(yè)跨越發(fā)展為目標，以維護職工合法權益為主線，以深入實施“六大工程”為重點，求創(chuàng)新、重實效，出亮點、惠民生、創(chuàng)和諧，團結帶領廣大職工全力實現(xiàn)我公司“十二五”規(guī)劃目標，做出更加積極的新貢獻。

第二篇：工會廠務公開民主管理工作自查報告

XX區(qū)民主管理工作自查報告

近年來，在上級工會的正確領導下，全區(qū)各級工會積極推動廠務公開民主管理工作領域不斷向企事業(yè)經營決策的重大問題、專業(yè)管理的深層次問題拓展，同時以改革創(chuàng)新的精神大膽探索、積極拓寬廠務公開渠道，搭建新的工作平臺，創(chuàng)建新的形式，使廠務公開民主管理工作始終保持生機和活力。

一、組織領導機構及發(fā)揮作用情況

我區(qū)推行廠務公開民主管理以來，區(qū)委、區(qū)政府始終高度重視廠務公開民主管理工作，堅持把廠務公開列入基層民主政治建設和反腐倡廉工作的重要議事日程，與政務、廠務公開共同部署，共同抓落實。成立了以區(qū)委副書記為廠務公開工作領導小組組長的領導機構，通過充分發(fā)揮政府主管部門的作用，使廠務、校務、院務公開工作開展得扎實有效，各鎮(zhèn)街也成立了相應的領導機構，有力地推動了廠務公開工作的規(guī)范和深化，進一步健全和完善“黨委統(tǒng)一領導，黨政共同負責，有關部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的領導機制和工作機制。

二、職代會、廠務公開、職工董事職工監(jiān)事制度建設和發(fā)揮作用情況

（一）職代會制度建設情況 多年來，區(qū)總工會一直堅持把職代會作為廠務公開民主管理的基本形式和主要載體，加強在各類企事業(yè)單位中推行職代會制度的工作力度。目前，公有制企事業(yè)的職代會工作已比較完善，非公企業(yè)的職代會工作是當前的重點和難點工作。在做好非公企業(yè)建立職代會工作的過程中，我們不搞一刀切、走過場，而是按照《山東省企業(yè)職工代表大會條例》要求，從企業(yè)實際出發(fā)，靈活運作，實行逐步推行，逐步完善，循序漸進。在實際運作中，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行選擇，不強求企業(yè)落實所有的職權，首先從落實知情權入手，然后逐步落實其他職權。威蘭德公司是一家小型非公企業(yè)，有職工99名，建立職代會制度后，首先落實了知情權和監(jiān)督權，然后逐步規(guī)范，逐步擴大職權落實范圍，目前職代會的各項職權基本已落實，職代會、廠務公開民主管理等工作都走在全區(qū)非公企業(yè)的前列，公司先后榮獲東營市勞動關系和諧企業(yè)、東營市先進職工之家、東營市安康杯競賽優(yōu)勝單位等榮譽稱號。

（二）廠務公開制度建設情況

首先，在公開的內容上，把廠務公開向企事業(yè)改革、管理的廣度和深度延伸。很多企業(yè)都制定了定期公開制度，將企業(yè)重大問題、經營完成情況、業(yè)務招待費使用情況、工資分配方案等涉及職工切身利益的問題定期向職工公開。其次，在公開的形式上，除了原有的職工代表大會、廠務會、廠務公開欄、廣播、電視等形式外，創(chuàng)新了許多形式。不少 企業(yè)利用企業(yè)內部辦公自動化OA網絡、微信公眾號、QQ群形式進行公開，使公開更便捷、更透明，職工參與更方便、更廣泛。其三，各企業(yè)通過制度規(guī)范廠務公開工作。如XX石化集團在制定廠務公開制度過程中，以“四做到”為原則，即：常規(guī)性的工作，做到定期公開；階段性、長期性的工作，做到分階段公開；短期性、臨時性，一事一議的工作，做到隨時公開；需要事前公開的工作，做到提前公開。同時以“三個保證”提高廠務公開工作質量，即：保證廠務公開的時效性、保證廠務公開的科學性、保證廠務公開基礎工作到位。

（三）職工董事、監(jiān)事制度建設情況

今年5月份，為全面了解我區(qū)目前公司制企業(yè)職工董事、監(jiān)事制度建設情況，按照上級工會通知要求，區(qū)總工會重點對全區(qū)121家公司制企業(yè)職工董事、監(jiān)事制度建設情況進行了調研，被調研的企業(yè)中，設立職工董事、監(jiān)事制度的企業(yè)有27家，其中國有企業(yè)有1家。職工董事68人，職工監(jiān)事51人，工會主席進入董事會的有 32人，副主席進入監(jiān)事會的18人（部分企業(yè)未設工會副主席）。從調研情況看，一部分企業(yè)職工董事、監(jiān)事制度執(zhí)行的比較到位，如XX石化集團為職工董事職工監(jiān)事提供必要的進修和學習機會，采取培訓班、座談會、觀摩會、輔導講課、經驗交流等各種不同類型的形式開展培訓，提高了他們的工作能力，保證了他們作用的發(fā)揮。

（四）各項廠務公開民主管理制度發(fā)揮作用情況 推行廠務公開民主管理工作，對企業(yè)生產經營、改革發(fā)展和維護職工合法權益起到了積極的促進作用，效果明顯。一是增加了工作透明度。使企業(yè)領導感覺到了廠務公開帶來的監(jiān)督壓力，促使他們自覺變壓力為動力，改進工作，加強管理；二是提高了經濟效益，煥發(fā)了企業(yè)活力。企業(yè)實行廠務公開民主管理工作，廣大職工感受到了自己主人翁地位，工作熱情高漲了、工作效率提高了，出主意、提建議的職工多了，向心力和凝聚力增強了。XX石化集團、XX集團、XX集團、XX公司、匯XX有限公司等企業(yè)，廣大職工參與企業(yè)生產經營管理積極性得到了充分發(fā)揮，企業(yè)經濟效益持續(xù)增長。三是保證了企業(yè)改制的順利進行。供電公司等企業(yè)在改制過程中，堅持企業(yè)改制方案提交企業(yè)職工代表大會或職工大會審議，減少了職工的疑慮，緩解了企業(yè)與職工的矛盾，促進了企業(yè)改革的平穩(wěn)進行。四是促進了企業(yè)黨風廉政建設和干部隊伍建設。XX集團廠務公開與企業(yè)干部隊伍建設和人事工作相結合，實行用人公開招聘，竟爭上崗，業(yè)績公開、任免使用公開等，增加了透明度、有效優(yōu)化了干部隊伍建設。五是構建了和諧勞動關系。搭建了企業(yè)行政與職工溝通的平臺，讓職工知情、議事、參政，激發(fā)了職工生產工作的積極性，實現(xiàn)了勞資共贏，和諧共處的良好關系。

三、開展“推行協(xié)商民主強化社會責任”品牌創(chuàng)建工作情況

區(qū)總工會高度重視“推行協(xié)商民主強化社會責任”品牌創(chuàng)建工作，并以創(chuàng)建工作為載體，不斷增強企事業(yè)單位職工 民主管理、民主參與、民主決策和民主監(jiān)督能力和水平，推動基層單位黨政領導重視協(xié)商民主，自覺履行對職工的社會責任。2016年，按照上級工會文件精神，結合我區(qū)實際制定下發(fā)了《關于創(chuàng)建“推行協(xié)商民主強化社會責任”工作品牌實施方案》（發(fā)?2016?9號）文件，提出了三年內“全區(qū)全部國有企業(yè)和規(guī)模以上非公企業(yè)、80%以上的中小微企業(yè)，全面開展品牌創(chuàng)建活動”的活動目標，明確了“合縱輻射”和“1+n”的創(chuàng)建工作模式，制定了獎懲激勵政策，為全區(qū)各級工會開展創(chuàng)建活動明確了基本思路。目前，通過“合縱輻射”模式，根據(jù)前期創(chuàng)建活動情況，選取了22家創(chuàng)建工作示范單位和85家結對企業(yè)，以這些示范單位為圓心，向四周輻射，以一帶多、結對創(chuàng)建，使得品牌創(chuàng)建活動全面開花。

四、建立工會與行政溝通協(xié)商機制情況

收到省總工會下發(fā)的《關于在企業(yè)中建立工會與行政溝通協(xié)商機制的實施意見》后，區(qū)總工會高度重視，立即組織區(qū)總干部職工認真學習貫徹文件精神，并第一時間向下級工會轉發(fā)了文件。下一步區(qū)總工會將聯(lián)合相關部門，進一步研究制定出符合我區(qū)實際具體的實施方案。

五、職工代表培訓情況

全區(qū)各級工會采取發(fā)放宣傳材料、開展知識講座、舉辦培訓班等形式加強對職工群眾民主管理的宣傳教育。2015年11月，區(qū)總工會以《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《山東省企業(yè)職工 代表大會條例》和《山東省廠務公開條例》等法規(guī)條例為主要內容，編印了500冊法律文件匯編，發(fā)放到轄區(qū)內企業(yè)工會。在督促和指導企業(yè)職代會工作時，把職工代表培訓工作作為一項重點，要求企業(yè)年初制定培訓計劃，明確培訓內容，在每年職代會召開之前確保新任職工代表全部接受上崗培訓。集團將工會干部和職工代表培訓擺在集團工會工作的重要位置，與集團重要業(yè)務、技能培訓同部署、同實施、同考評，集團工會積極為職工代表爭取各類培訓機會，提高了他們的整體素質。

六、民主管理工作推進企業(yè)供給側結構性改革情況 結合當前開展的“公開解難題，民主促發(fā)展”主題活動，各企業(yè)按活動要求，大力組織開展內容豐富、形式多樣的民主管理活動，如開展征集提案、提合理化建議等活動，組織發(fā)動廣大職工為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定建言獻策，充分激發(fā)廣大職工群眾的勞動熱情和創(chuàng)造活力，推動經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。在開展“公開解難題，民主促發(fā)展”主題活動期間，區(qū)供電公司組織廣大職工開展“職代會優(yōu)秀提案獎”評選活動；萬達集團開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”、“我為安全生產獻一計”、“金點子”等合理化建議有獎征集活動。通過這些活動激發(fā)職工的集體智慧，以此激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，為供給側結構性改革建功立業(yè)，促進企業(yè)深化改革、轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展。

七、存在的問題和下一步工作打算

我區(qū)廠務公開民主管理工作雖然取得了一定成績，但仍 然存在不少問題和困難。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是廠務公開工作推進不平衡。目前，區(qū)內國有企業(yè)和事業(yè)單位的廠務公開工作做得比較全面，而部分非公企業(yè)存在企業(yè)主思想認識不到位，工會干部身兼數(shù)職、疲于應付的問題，這些企業(yè)雖然都建立了制度，但公開內容一般是以政策法規(guī)、規(guī)章制度等為主，對許多涉及職工切身利益的公司生產經營、職工工資薪酬等方面的事項公開不全面、不具體，公開程序也不嚴格，檔案資料也不夠健全。二是部分非公企業(yè)存在職代會制度執(zhí)行不嚴現(xiàn)象。有的不能嚴格履行職代會程序，有的征求職工意見和建議不充分，有的企業(yè)把召開職代會當成走形式。三是職工董事監(jiān)事作用發(fā)揮不明顯。部分企業(yè)對職工董事監(jiān)事制度認識不到位，不愿建立職工董事監(jiān)事制度，有的即使建立了此項制度，運行也很不規(guī)范，部分工會干部、職工董事、職工監(jiān)事對這項制度認識存在模糊概念，自覺底氣不足，影響了此項工作的開展。

下一步，我們將從以下幾個方面入手，努力將廠務公開民主管理工作推向深入：一是加大宣傳教育力度。通過學習培訓、宣傳教育等方式，提高黨政領導、工會干部、職工代表和企業(yè)經營者的思想認識，明確各項廠務公開民主管理制度，是貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級方針的要求，是加強企業(yè)民主管理、實現(xiàn)職工源頭參與民主管理、民主監(jiān)督的體制保證，是實現(xiàn)企業(yè)決策科學化、民主化，完善企業(yè)法人治理結構的需要。二是從企業(yè)實際出發(fā)，創(chuàng)新開展工作。繼續(xù)深入開展“推行協(xié)商民主強化社會責任”品牌創(chuàng)建工作，在“合縱輻射”模式下，堅持分類指導，按照評分標準將區(qū)內企業(yè)分成三個層級并進行升級管理。三是積極探索區(qū)域性、行業(yè)性職代會制度建設。結合我區(qū)小型非公企業(yè)相對分散且集中于各鎮(zhèn)、街道的特點，積極探索建立以區(qū)域（行業(yè)）性職代會為核心內容的維權機制建設，在探索中實踐，在實踐中思考，在思考中發(fā)展。四是積極協(xié)調推動將廠務公開民主管理工作納入對各鎮(zhèn)街科學發(fā)展綜合考核和民主法治領域改革的內容。

第三篇：工會民主管理工作小結

大泉源中學民主管理工作優(yōu)點和不足

大泉源中學工會

一、基本情況大泉中學是一所農村全日制初級中學，目前共設6個教學班，在校學生280名，教師44名。設有標準化實驗室、儀器室、多媒體教室、圖書室、體育器材室、美術室等部室，設有校園廣播系統(tǒng)和遠程教育接收系統(tǒng)。學校校舍、設施、設備滿足教學需要，通過了市標準化建設驗收。學校設有黨支部、教導處、校長辦、總務處、治安室、工會、團總支等機構。班子配備較為合理，教師隊伍配備基本滿足教育教學需要，教師素質整體較好。

二、本次問卷調查

時間 ：2013年5月10 地點：會議室 參加人數(shù)：39人 收回問卷34份

三、民主管理的優(yōu)點：

（一）、認真學習，形成共識，充分認識加強民主管理的重要性。

(二)、加強領導，成立組織，健全民主管理體制。

（三）校務公開的內容：

（四）建立健全工會組織，充分發(fā)揮教職工在學校民主管理中的作用。

（五）拓寬渠道，廣開言路，積極推進學校民主管理。

1、堅持每學年召開一次教代會，讓教職工充分行使民主權利。

2、在教師中開展問卷調查，了解教師對學校管理的意見。

四、民主管理顯現(xiàn)實效，教學質量逐步提高。

由于我校確立了以人為本，民主辦學的理念，民主渠道暢通，民主氛圍濃厚，黨群、干群精誠團結，極大調動了廣大教師的工作積極性，教師的主人翁意識和工作事業(yè)心、責任感不斷增強，教師積極參與學校管理，全身心投入教研教改工作，教學質量穩(wěn)步提高，成績是對汗水的回報，榮譽是對工作的肯定。我校的工作受到了上級的肯定、群眾的好評、社會的認同。

五、不足之處：教師對領導的監(jiān)督需進一步加強，每年學年召開兩次教代會。總之，在今

后的工作中，我校還將認真總結經驗，認真接受上級教育工會的領導，虛心向兄弟學校學習，使我校民主管理工作取得更大成績。學校千方百計通過多種 渠道廣開言路，集思廣益，充分發(fā)揚民主，上下齊心，各項工作順利開展。

第四篇：經驗材料：銀行工會民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展

經驗材料：銀行工會民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展

銀行工會成立以來，大力弘揚“以奮斗者為本”的企業(yè)理念，全方位落實職工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，精心打造民主管理“陽光工程”，構建了企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。先后被市總工會授予“推進協(xié)商民主強化社會責任先進單位”、工會工作先進集體、“真情協(xié)商?和諧共贏”品牌創(chuàng)建活動五星級單位等榮譽稱號。

一、注重“三個融入”，提升民主管理效率

（一）堅持把民主管理融入黨建工作。

堅持黨建帶工建、工建服務黨建，把民主管理與全行黨建工作相互融合、一體推進。一是做到部署同步。各級黨委每年年初召開黨委會研究部署民主管理工作，確定全年廠務公開重點，明確民主管理思路，夯實工作基礎。二是做到考核同步。持續(xù)完善民主管理考核辦法，堅持把民主管理工作納入黨建責任制考核范圍，與班子成員績效考核掛鉤，進一步激發(fā)工作活力。三是做到檢查同步。在每年開展黨建檢查的同時，一并組織民主管理考核工作，對考核結果進行全行公開，通過亮績、賽績的形式，推動民主管理工作“當龍頭、得一等、爭第一”。

（二）堅持把民主管理融入企業(yè)管理。

將民主管理嵌入到全行管理的各個環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)管理的有力抓手。一是融入公司章程。根據(jù)《公司法》要求，將職代會、職工董事、職工監(jiān)事等制度寫入公司章程，明確職權范圍和履職程序，確保依法開展民主管理工作。二是融入法人治理。明確總行、各分支機構工會主席為同級班子成員，并通過職代會選舉職工董事、職工監(jiān)事，參加董事會、監(jiān)事會會議，參與全行決策、管理和監(jiān)督，充分表達職工的意見和訴求。三是融入全行管理。工會委員、職工代表進入各級相關行政工作小組、委員會，積極反映員工呼聲，讓民主管理融入全行業(yè)務經營管理全過程。

（三）堅持把民主管理融入廉政建設。

注重把民主評議與干部管理相結合，將評議結果作為黨員領導干部考核獎懲的重要依據(jù)。堅持每年通過專題會議、職代會的方式開展黨員領導干部述職述廉評議工作，持續(xù)強化對全行各級領導干部和重點崗位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，切實把全行決策機制和程序、經營管理和領導人員的廉潔自律等情況置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，促進全行干部隊伍和黨風廉政建設，為領先特色高質量發(fā)展提供堅強保障。

二、圍繞“三個問題”，做實行務公開

（一）把業(yè)務發(fā)展的重點問題公開。

凡是“三重一大”、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務經營管理等重要決策事項或重大方案出臺前，我行都會組織開展全行性的宣講。如2019年由總行領導親自牽頭，各部門負責人及業(yè)務骨干組成隊員，開展“十大工程”答辯會，通過現(xiàn)場答辯的方式，將總行重大戰(zhàn)略準確無誤的傳達到基層一線。同時，對職工關心的經營目標計劃、主要指標完成情況、利潤收益等基本情況利用“線下”“線上”相結合的方式，通過職工代表大會、民主懇談會、黨委班子接待日、員工論壇、內網主頁、公文系統(tǒng)等形式及時進行公開。

（二）把職工關注的重點問題公開。

凡涉及職工切身利益的管理制度辦法，如“安居樂業(yè)”住房補貼管理辦法、偏遠營業(yè)網點補助管理辦法、違規(guī)行為處理辦法、離職管理辦法等，在出臺前均反復征求職工意見，討論修改后再提交職代會審議通過。與職工利益相關的績效薪酬延期支付比例、企業(yè)年金管理等方案也在每年的職代會上進行審議并公布。對干部選拔任用、公開競聘、考評晉級、困難員工補助及其他職工關心關注的重要事項及時進行公示，接受全行員工監(jiān)督，確保公開公平公正。

（三）把改革攻堅的重點問題公開。

面對當前復雜多變的經濟形勢和全行轉型發(fā)展面臨的重點、難點問題，我行堅持通過調研座談會、成果交流會、專題研討會等方式對廣大職工進行宣講，組織全行員工開展討論。如近期我行各級班子成員根據(jù)“作風能力提升年”活動“大調研”工作要求，圍繞“抓整改、抓發(fā)展、抓穩(wěn)定、抓合規(guī)”四大核心任務，組成調研組，深入基層開展全覆蓋宣講調研，分析當前全行形勢，指出推進四大核心任務過程中的“艱、難、險、阻”，動員廣大職工積極建言獻策，在統(tǒng)一思想認識的同時，提高了全行員工對重大決策部署的參與度和認同感。

三、緊扣“三項重點”，推進集體協(xié)商

（一）聚焦機制建設。

堅持因地制宜和講求實效的原則，嚴格按照征集議題、確定協(xié)商人員、召開協(xié)商會議、工會督導辦理、開展?jié)M意度測評五個步驟，建立溝通協(xié)商閉環(huán)流程，完善工會與行政的溝通協(xié)商機制，做到全行重大問題和涉及職工切身利益的問題，及時通過工會與行政進行協(xié)商解決。如根據(jù)部分職工反映工作距離較遠，交通費用較高的問題，工會積極與行政進行溝通協(xié)商，制定了交通補貼方案，提交職代會審議通過，給予員工一定的交通補助，極大地減輕了員工負擔。

（二）聚焦人才培養(yǎng)。

高度重視集體協(xié)商人才隊伍的建設力度，把培養(yǎng)集體協(xié)商人才作為推動民主管理工作的重要抓手，積極采取內部培訓與外部培訓相結合、線上培訓與線下培訓相結合的方式，持續(xù)健全完善工會工作人員教育培訓機制。我行工會堅持每年至少組織舉辦1次工會工作人員培訓班、集體協(xié)商實務培訓班、職工代表培訓班，同時積極參加新時代工會創(chuàng)新發(fā)展專題培訓，全面增強工會工作人員集體協(xié)商等工會工作的能力本領。

（三）聚焦競賽參與。

堅持以賽代練，以比賽成績作為檢驗人才隊伍建設的重要標準，積極組織廣大員工參加各級集體協(xié)商競賽等活動，近年來，我行1支代表隊以位列市直參賽企業(yè)第一名的成績，榮獲集體協(xié)商競賽二等獎，2名員工獲得優(yōu)秀選手稱號，1名員工作為參賽選手代表市總工會參加了全省集體協(xié)商競賽，奪得全省工會集體協(xié)商競賽第一名，進一步展現(xiàn)了我行工會工作人員良好的精神風貌和業(yè)務素養(yǎng)，也彰顯了我行在集體協(xié)商人才培養(yǎng)方面所取得的成效。

四、嚴把“三道關口”，發(fā)揮職代會作用

（一）嚴把制度關，職代會建設不斷完善。

我行高度重視職代會建設工作，自改制成立伊始，在全行系統(tǒng)建立了職代會制度，形成了黨委統(tǒng)一領導、工會主動作為、全員廣泛參與的工作局面。在總行黨委的領導下，先后出臺了職工代表大會實施細則、職工代表提案等工作制度，聚焦經營發(fā)展情況和職工重大關切兩方面內容，推動落實職代會職權，規(guī)范職代會民主程序。

（二）嚴把質量關，職代會內容持續(xù)豐富。

聚焦全行轉型發(fā)展難點、職工關注熱點、涉及職工切身利益的關鍵點等重要問題，每年組織召開全行職工代表大會，并且結合新時代新任務不斷加以完善和發(fā)展。特別是近年來，我行工會緊緊圍繞習近平總書記對金融企業(yè)和工會工作的要求，在職代會內容中突出服務實體經濟、防范化解風險、深化企業(yè)民主管理、涉及職工切身利益和廣大職工普遍關心的重點事項，確保了職代會內容豐富、與時俱進。

（三）嚴把落實關，職代會提案落地有聲。

我行堅持把職代會提案及落實工作作為發(fā)揮職代會作用的關鍵舉措，每年組織開展優(yōu)秀職工代表提案征集工作，對職代會收集到的職工意見和建議，逐項梳理，明確每項提案的主辦部門、協(xié)作部門和分管領導，要求各單位按期完成提案的處理答復工作。近年來共處理了提高員工基礎工資、員工中午就餐、網點廳堂建設標準化、輪崗年限調整、職工業(yè)余文體生活等百余項重要提案，所有提案均辦理完畢，全部反饋到提案代表本人，做到件件有答復，事事有落實。

第五篇：民主管理工作上臺階

深入貫徹落實《綱要》精神 廠務公開民主管理工作上臺階

陜西省電力公司二屆一次職代會暨2011年工作會議召開以來，公司工會認真學習宣傳《國家電網公司職工民主管理綱要》精神，積極貫徹落實黨組的決策部署，以標準化建設為抓手，不斷建立健全各項規(guī)章制度，創(chuàng)新工作方式方法，開拓工作思路，廠務公開民主管理工作取得了較好成績，今年四月份榮獲“陜西省廠務公開職代會五星級單位”稱號。

一、提高認識，認真貫徹落實《綱要》精神

陜西省電力公司領導非常重視《綱要》的貫徹落實工作。一是領導班子成員帶頭對《綱要》進行了集體學習，深刻領會其精神實質。公司主要領導作出重要批示，要求公司各級組織要認真學習、制定具體措施、加大落實力度；二是公司黨組以陜電黨〔2011〕27號文件向各單位進行了轉發(fā)，明確要求各單位要強化執(zhí)行，加大落實力度，建立健全組織領導體系和工作機制，修訂和完善加強廠務公開民主管理工作的實施細則，將《綱要》的各項要求落到實處；三是公司工會召開部分工會主席座談會，對《綱要》進行了認真的研讀，并結合各單位實際進行了交流探討；四是根據(jù)《綱要》的主要精神，對《陜西省電力公司職工代表大會實施辦法》進行了修訂，并結合公司實際制定了《陜西省電力公司職工代表大會閉會期間職工代表參與民主管理實施辦法》，作為貫徹落實《綱要》的重要的支撐，進一步規(guī)范了職代會的運作；五是公司黨組下發(fā)了《關于貫徹落實<綱要>的實施意見》，對《綱要》的重大意義、貫徹落實的指導思想、具體目標和工作措施作了深刻闡述和具體部署，為推動公司系統(tǒng)民主管理工作上水平，動員和組織廣大職工積極投身公司“十二五”建設奠定了基礎。

二、創(chuàng)新載體，開通廠務公開民主管理網站

為進一步探索新形勢下做好廠務公開民主管理工作的有效途徑，豐富廠務公開民主管理工作的載體，將《綱要》精神落到實處，經公司廠務公開領導小組辦公室設計研發(fā)，并組織部分單位試用，今年5月9日，公司廠務公開民主管理領導小組辦公室在公司內網開通了陜西省電力公司廠務公開民主管理網站，并制定《陜西省電力公司廠務公開網站管理辦法》。截至目前，15個基層單位開通了廠務公開民主管理網頁，公開信息72條，網站作為廠務公開民主管理重要渠道的作用初顯成效。

三、規(guī)范運作，深入開展職代會星級創(chuàng)建活動

自星級創(chuàng)建活動開展以來，各單位不斷健全以廠務公開職代會為基本形式的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機制，進一步完善廠務公開職代會工作制度和組織制度，充分發(fā)揮廠務公開職代會在建設堅強智能電網、推進“三集五大”工作、堅持“六個抓手”、加強“三個建設”、深化“兩個轉變”中的重要作用，切實落實職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，依法維護廣大職工的民主政治權利，創(chuàng)建活動取得了積極成效。公司制定的廠務公開職代會星級創(chuàng)建的目標是：力爭在2012年以前，三星級單位達到90%以上，四星級單位達到60%，五星級單位達到20%，公司工會也制定了詳細的創(chuàng)建標準，明確了廠務公開的具體內容和職代會的職權，提出了星級創(chuàng)建的管理辦法，制定了切實可行的創(chuàng)建方案，并要求各單位提高認識、加強領導、分類指導，總結經驗、齊抓共管，合力推進，確保創(chuàng)建活動健康有序發(fā)展。

四、周密安排，組織總經理聯(lián)絡員巡視檢查

按照公司工作部署，工會作為牽頭部門，組織聘請了第二屆總經理聯(lián)絡員，5月23日召開了總經理聯(lián)絡員巡視檢查啟動會議，對巡視檢查工作進行了周密安排。分兩個階段對基層所有單位進行了巡視檢查。采取聽工作匯報、召開職工代表及有關人員座談會、查閱工作資料、深入生產現(xiàn)場等方式進行巡視檢查，總計召開座談會36個，參加座談會的員工計593人，深入52個基層班站，廣泛深入地聽取了各單位領導班子、主要職能部門和一線員工的意見建議，了解當前員工隊伍關心的熱點問題，收集歸納了廣大員工提出的合理化建議，共征集到意見和建議29條，達到了預期的目標。

意見和建議征集到后，工會又進行了歸納整理，撰寫了巡視檢查報告，并呈報公司主要領導審閱。公司領導非常重視征集到的意見和建議，批示：“請公司領導閱，轉發(fā)有關部門閱研，并對反映的問題提出意見，辦公室督辦”。各部門對各項意見和建議進行認真的答復和辦理，解決了一些實際問題，得到大家的好評。

經過連續(xù)四年的巡視檢查，公司共形成了138條對公司和各基層單位改革發(fā)展具有建設性的意見和建議，為公司科學決策發(fā)揮了很好的作用。公司將在今后的巡視檢查工作中進一步開拓視野，完善巡視檢查工作手段，創(chuàng)新工作方法，不斷提高巡視檢查工作效率和水平。

五、加強考核，提高廠務公開民主管理實效

為了切實增強廠務公開民主管理工作的實效性，廠務公開領導小組制定了系統(tǒng)的考核措施。一是按照公司黨組《關于進一步加強公司廠務公開民主管理工作的通知》要求，每年年底結合“四好”領導班子建設綜合考評進行考核，在公司對基層單位的業(yè)績考核指標中，增加了“民主管理建設完成率”的考核項目，使考核結果與各單位的業(yè)績考核掛鉤；二是按照《關于深入開展廠務公開職代會星級創(chuàng)建活動的通知》要求，對各單位職代會管理工作進行星級評定，使各單位的職代會運作更加科學規(guī)范，發(fā)揮了職代會作為廠務公開民主管理工作的主渠道作用；三是以網站的應用和維護情況作為廠務公開民主管理的有效載體進行日常考核，目前公司本部的考核已納入各部門業(yè)績考核的范圍，與部門獎金的20%掛鉤，各部門主動公開、定期公開的自覺性有了很大的提高，改變了以前廠務公開領導小組辦公室收集基礎資料難的現(xiàn)狀，公司廠務公開民主管理工作的時效性有了較大的提高。

六、明確目標，制定今后民主管理工作的具體措施

在今后一段時期，公司職工民主管理工作將以貫徹落實《綱要》為主線，不斷建立健全各項制度，創(chuàng)新載體，豐富內容，規(guī)范運作，科學管理，在“十二五”期間，建立健全公司“雙路徑、三保障”職工民主管理體系，各級工會組織能夠組織引導廣大職工，依據(jù)國家有關法律法規(guī)和公司相關制度規(guī)定，積極有序地參與公司民主管理。1.職工民主管理的具體目標：

一是堅持黨的領導，建立健全黨組織領導、行政支持、紀檢監(jiān)督、工會推進、職工參與的職工民主管理組織領導體系和工作機制。

二是完善以職代會和廠務公開為主要形式的職工代表參與民主管理制度，切實保障職工依法行使民主權利，確保各級職代會建制率和提案處置率100％，涉及職工切身利益和企業(yè)長遠發(fā)展的重大事項職工參與率達到100%，構建和諧勞動關系，認真履行集體合同，簽訂率和落實率均達到100%。

三是建立健全職工自主參與民主管理各項制度，堅持每年至少開展一次職工代表巡視檢查工作和總經理聯(lián)絡員座談會，鼓勵職工以個體或團隊合作等方式，創(chuàng)造性地完成生產、經營、管理等工作任務，形成職工自主對企業(yè)的各項決策有效參與、管理和監(jiān)督的良好局面。

四是樹立職工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，以“三保障”（組織保障、制度保障和企業(yè)文化保障）為重點，構建職工民主管理體系長效機制，形成公司發(fā)展依靠職工、職工發(fā)展促進公司發(fā)展的良好氛圍。

2.今后職工民主管理的具體措施

一是繼續(xù)學習貫徹《綱要》精神。在即將舉辦的工會干部培訓班上對《綱要》進行宣貫，對公司新形勢下廠務公開民主管理工作進行進一步的講解和部署；在召開公司二屆二次職代會之前，將《綱要》作為職工代表培訓的主要內容，組織公司職工代表進行認真學習和討論，提高職工代表參政議政的能力和水平；舉辦總經理聯(lián)絡員培訓班，重點對《綱要》進行學習，使總經理聯(lián)絡員對自己的職責和義務有更加清醒的認識和理解。

二是加強職工代表參與路徑建設，進一步完善以職代會為主要形式的民主管理制度。以《關于進一步建立和完善職工代表大會制度的意見》精神為指導，修訂《陜西省電力公司職工代表大會實施辦法》，規(guī)范職代會的各項議程，履行職代會的各項職權，進一步健全以職代會為基本形式的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機制，提高職代會質量，保障職代會職權的落實，切實維護職工的民主政治權利。

三是加強職工自主參與路徑建設，使職代會閉會期間的民主管理工作日常化、規(guī)范化。根據(jù)《陜西省電力公司職工代表大會閉會期間職工代表參與民主管理實施辦法》的規(guī)定和要求，積極推行總經理聯(lián)絡員和職工代表巡視檢查制度，加強專委會工作，拓寬職工合理化建議的征集力度和渠道，大力開展以合理化建議為主要內容的職工民主管理活動，激發(fā)職工的參與熱情，尊重職工創(chuàng)造愿望，發(fā)揮職工創(chuàng)造才能，肯定職工創(chuàng)造成果，促進企業(yè)健康發(fā)展。

四是建立“三保障”職工民主管理體系，進一步豐富和擴大民主管理的內涵。以組織建設、制度建設和企業(yè)文化建設為重點，利用現(xiàn)代化的信息手段，拓寬廠務公開民主管理渠道，維護好陜西省電力公司廠務公開民主管理網站，不斷創(chuàng)新工作形式和方法，豐富工作內容，進一步深化廠務公開內容，拓展公開的廣度和深度，提高公開的針對性和時效性。認真貫徹落實公司《關于加強班組建設的實施意見》，加強班組民主建設，建立健全班務公開制度，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，將廠務公開制度延伸至基層的班站和車間，形成公司、地市局（公司）、縣局、班站（車間）四級民主管理格局。

五是繼續(xù)開展廠務公開職代會星級創(chuàng)建活動，推動民主管理工作上臺階。進一步貫徹落實《關于開展廠務公開職代會星級創(chuàng)建活動的通知》精神，明確星級創(chuàng)建活動的總體要求、目標任務和重要舉措，充分發(fā)揮廠務公開職代會的積極作用，依法維護廣大職工的民主政治權利，把民主管理的各項工作融入到公司管理各項體制機制中，使職工民主管理工作與公司的全面發(fā)展同節(jié)律、與職工期待相適應，為“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設做出新貢獻。