第一篇：目標管理與績效考核辦法

目標管理辦法

第一章 總則

第一條 為了進一步深化公司內部制度改革，完善目標管理制度，充分調動全體員工的積極性和創造性，實現公司年度目標，特制定本辦法。

第二條 績效分配的原則：

* 鼓勵創新與開拓;

* 按勞分配，按要素分配，按貢獻分配，按責任分配

* 效益優先，兼顧公平。

第二章 考核組織

第三條 成立以經理以上領導為主的公司考核領導小組。

第四條 公司考核領導小組主要負責對部門及部門負責人進行考核，并對部門內部考核進行監管。

第五條 部門第一責任人是部門內部目標管理及績效考核的組織者和負責人。

第六條 總經理辦公室、行政人事部根據國家、行業以及公司規章對員工違章、違紀情況進行監管。

第七條 行政人事部負責各部門內部績效考核的監管工作，負責員工違章、違紀情況的匯總和確認工作。

第八條 目標分為公司目標、部門目標、個人目標三個層次；考核分為日?？己?、月度考核、年度考核三個層次。

第三章 目標管理

第九條 公司目標

1.人力資源部根據總經理工作報告提出的年度工作目標及公司發展戰略規劃制定出公司年度目標指標體系；

2.把目標指標分配到各部門；

3.確定各部門目標的相關部門及相關系數。

第十條 銷售部目標

1.銷售部根據公司的年度目標指標體系分配的部門目標，制定本部門的年度目標；

2.銷售總監根據本部門的年度目標制定本部門的年度詳細工作計劃；

3.把部門的目標、計劃，分解、落實到人。

第十一條 個人目標

1.銷售總監：

(1)銷售總監每月必須完成兩單的銷售量（5萬元為一單）；

(2)部門的銷售任務必須達到60%，如部門未完成銷售量，銷售總監進入職務考察期；

(3)銷售總監薪酬結構中個人和團隊業績的比例各占50%。

2.銷售代表：

(1)第一個月（試用期）必須完成一單（5萬元為一單）或者兩個有效項目信息的任務；

(2)第二個月必須完成兩單（5萬元為一單）；

（3）第三個月及以后必須完成三單（5萬元為一單）；

（4）如銷售人員無法完成銷售任務，則進入合作觀察期（10天）。

第四章 考核實施

第十二條 日?？己?/p>

1.日?？己艘郧诳優橹?，重點考核員工個人日常工作職責履行及出勤情況。

2.行政人事部進行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現及違章、違紀情況；

3.月末行政人事部出具工作檢查通報，并據此提出員工績效獎罰方案報考核領導小組；

4.考核領導小組對獎罰方案進行核批；

5.行政人事部根據考核領導小組核準的獎罰方案，在績效中予以體現。

第十三條 月度考核

1.月度考核以績效為主，重點考核部門工作目標、計劃及總經理辦公會交辦工作完成情況。

2.考核程序：

* 部門考核：

1.月初各部門填寫工作督查、考核表，提交月工作計劃給考核領導小組；

2.考核領導小組對各部門提交的月度工作計劃進行審核，看其是否

圍繞公司年度目標的實現而制定；

3.總經理工作部對各部門的工作計劃及總經理辦公會布置的事項進行督查，看其是否按計劃、要求進行及完成；

4.月末總經理工作部將督查結果，提交給考核領導小組；

5.每月初第一周總經理辦公會后召開績效考評會議，先由各部門第一負責人向考核領導小組作上月部門工作述職，主管領導對該部工作進行點評，考核領導小組對該部門進行績效評等；

6.行政人事部根據考核領導小組對各部門的績效評等情況，計算各部門應得績效工資。

第十四條 本辦法由行政人事部解釋執行，經公司總經理辦公會議通過頒行。

四川省大鼎中央空調銷售有限責任公司

行政人事部

二零一零年十一月

第二篇：目標管理與績效考核辦法

目標管理與績效考核辦法

第一章 總

則

第一條 為了進一步深化公司內部三項制度改革，完善以目標管理為基礎的績效分配制度，充分調動全體員工的積極性和創造性，實現公司目標，特制定本辦法。第二條 績效分配的原則：

鼓勵創新與開拓;按勞分配，按要素分配，按貢獻分配，按責任分配

效益優先，兼顧公平。

第二章 考核組織

第三條 成立以三總師以上領導為主的公司考核領導小組。

第四條 公司考核領導小組主要負責對部門及部門負責人進行考核，并對部門內部考核進行監管。第五條 部門第一責任人是部門內部目標管理及績效考核的組織者和負責人。

第六條 總經理工作部、黨群工作部、審計法制部和人力資源部根據國家、行業以及公司規章對員工違章、違紀情況進行監管。第七條 人力資源部負責各部門內部績效考核的監管工作，負責員工違章、違紀情況的匯總和確認工作。第八條 目標分為公司目標、部門目標、個人目標三個層次；考核分為日?？己恕⒃露瓤己?、考核三個層次。

第三章 目標管理

第九條 公司目標

1.人力資源部根據總經理工作報告提出的工作目標及公司發展戰略規劃制定出公司目標指標體系； 2.把目標指標分配到各部門；

3.確定各部門目標的相關部門及相關系數。第十條 部門目標

1.各部門根據公司的目標指標體系分配的部門目標，制定本部門的目標； 2.根據本部門的目標制定本部門的詳細工作計劃； 3.把部門的目標、計劃，分解、落實到人。第十一條個人目標

1.員工根據部門分配的目標與計劃制定出本人詳細的工作目標與計劃。2.根據目標與計劃，制定詳細的月度工作實施計劃。

第四章 考核實施

第十二條日?？己?/p>

1.日常考核以勤績為主，重點考核員工個人日常工作職責履行及出勤情況。2.人力資源部進行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現及違章、違紀情況； 3.月末人力資源出具工作檢查通報，并據此提出員工績效獎罰方案報考核領導小組； 4.考核領導小組對獎罰方案進行核批；

5.人力資源部根據考核領導小組核準的獎罰方案，在績效中予以體現。第十三條月度考核

1.月度考核以績效為主，重點考核部門工作目標、計劃及總經理辦公會交辦工作完成情況。2.考核程序：

部門考核：

1.月初各部門填寫工作督查、考核表，提交月工作計劃給考核領導小組； 2.考核領導小組對各部門提交的月度工作計劃進行審核，看其是否圍繞公司目標的實現而制定； 3.總經理工作部對各部門的工作計劃及總經理辦公會布置的事項進行督查，看其是否按計劃、要求進行及完成； 4.月末總經理工作部將督查結果，提交給考核領導小組；

5.每月初第一周總經理辦公會后召開績效考評會議，先由各部門第一負責人向考核領導小組作上月部門工作述職，主管領導對該部工作進行點評，考核領導小組對該部門進行績效評等； 6.人力資源部根據考核領導小組對各部門的績效評等情況，計算各部門應得績效工資。

員工考核：

1.月末員工填寫員工績效考核表提交給部門負責人； 2.員工直接上級對考核表中所列事項進行督查；

3.部門負責人根據員工提交的績效考核表，對員工進行績效評等。4.各部門將評等后的員工績效考核表報人力資源部； 5.人力資源部根據員工評等情況，計算其應得績效工資。

第十四條考核：

1.考核以目標為主，重點考核部門目標完成情況及各部門對公司的特殊貢獻。2.考核程序：

部門考核：

1.年末人力資源部發放部門目標達成情況自查表；

2.各部門根據自查表的內容（既定目標）進行自評，然后報公司考核領導小組進行考核、評價。3.公司考核領導小組根據目標考核表所既定的目標與考核辦法對每一項指標進行考核打分。4.人力資源部根據考核領導小組的考核結果，按既定的計算公式計算出各部門目標得分及相關部門掛鉤得分，并計算出部門總分； 5.人力資源部計算和部門應得績效，并報考核領導小組核批。

員工考核 1.員工根據考核領導小組核準的部門的目標完成情況，填寫自己在完成部門目標過程中所做的工作與成績； 2.部門負責人對員工所填事項進行審核評價，并進行績效評等； 3.部門將員工績效評等結果報人力資源部；

4.人力資源部對部門所報員工績效評等情況進行審查，并據此分配績效。

第五章 績效計算

第十五條日?？己?/p>

1.部門：

月應得績效=本部月度考核應得績效加減日常考核應獎罰績效。2.個人：

月應得績效=本人月度考核應得績效加減日?？己藨劻P績效。

第十六條月度考核

1.部門：

部門應得績效總額＝部門考核得分×部門崗級總數×公司月兌現值 2.部門負責人：

月應得績效＝部門考核得分×本人崗級×公司月兌現值 3.部門員工：

月應得績效＝本人考核得分×本人崗級×部門月兌現值

第十七條考核

1.部門：

部門應得績效總額＝部門考核得分×部門崗級總數×公司年兌現值 2.部門負責人：

應得績效＝部門考核得分×本人崗級×公司年兌現值 3.部門員工：

應得績效＝本人考核得分×本人崗級×部門年兌現值

第十八條兌現值的確定：

1.公司月兌現值

年計劃月績效總額÷（公司崗級和×１００）2.部門月兌現值

部門月實得月績效總額÷（部門崗級和×部門員工平均考核得分）3.公司年兌現值

計劃考核績效總額÷（公司崗級和×１００）4.部門年兌現值

部門考核實得績效總額÷（部門崗級和×部門員工平均考核得分）

第六章 績效監管 第十九條公司考核領導小組組長負責公司考核與收入分配工作的全面監管工作。第二十條人力資源部負責各部門內部績效收入分配的監管工作。

第二十一條 人力資源部有義務向公司考核領導小組組長及時反映績效工資分配中存在的問題。第二十二條 各部門的內部績效分配可以在本辦法的基礎上進行適當調整；

第二十三條 公司員工對考核及分配方案存有異議時，應首先向人力資源部反映，人力資源部負責解釋并做好協調工作，若不能，再直接向公司考核領導小組反映。

第七章 保密與公開

第二十四條 績效收入知情部門和有關人員負有保守公司個人績效收入信息的義務。第二十五條 未經允許，員工的績效收入不得向他人公開。

第二十六條 經公司考核領導小組組長同意，部門負責人的績效收入可向公司內部公開。第二十七條 經部門第一責任人同意，部門內部績效分配結果可向部門內部或公司內部公開。

第八章 附

則

第二十八條 績效評等定義：

1.A等——優（120分）

工作完成效果超越目標甚多

專業能力強，經驗豐富，充分表現出工作專長。

獨立工作能力強，并能分擔主管部分業務。

自身業務不但圓滿完成并力求完美。

主動提出改善方案，有創新能力，能增進工作效率及效能，并減少公司成本，成果比預期高出甚多。2.B等——良（100分）

工作完成效果在目標之上

因良好的工作能力和表現而超越業務的要求。

在困難及復雜的業務上，能表現出其能力，或超出要求，能主動應對挑戰，執行并完成工作。

完成自身業務外，能將自身的專業素質影響部門其他同仁，進而提高部門整體工作水平。

能獨立承接臨時或額外的工作，而不會影響或防礙自身其他業務。3.C等——中（80分）

工作完成效果基本符合目標。

展現工作知識與能力，對組織安排的工作有積極的表現。

負責的業務甚少有延遲及錯誤，可放心交予任務。

勿需花時間督導，并在自身業務范圍外能幫助同仁完成其他業務。

有一定的專業知識，能主動學習。4.D等——勉（60分）工作完成效果具目標要求有一定差距。

雖然已達成部分目標，但距整體目標的完成還有一定距離。

同樣的業務需花比別人較多時間和精力，仍經常出錯。

專業能力不足，勉強勝任本職工作。

工作缺乏主動性，需要主管緊盯著始能完成所負責的業務。5.E等——差（0分）

工作完成效果距目標要求相去較遠。

經引導及指正，仍完全無改善。

因進度嚴重落后，造成部門業務無法銜接及運作。

與主管及同仁間相處極度不和諧，經常發生爭執。

無法獨自完成自己的業務，卻排除他人意見，固持已見，造成部門間的工作混亂。

第二十九條 附件：

公司目標考核指標體系；

部門月度工作督查、考核表；

員工月度績效考核表；

公司目標考核表；

員工績效考核表。

第三十條本辦法由人力資源部解釋執行，經公司總經理辦公會議通過頒行。

第三篇：干部目標管理績效考核辦法

平黨通[2012] 16號

關于印發《平溪鎮村、社區干部規范化管理考核辦法》的通知 各村、社區 ：

《平溪鎮村、社區干部規范化管理考核辦法》已經鎮黨委、政府研究同意，現印發給你們，請認真貫徹執行。中平溪鎮委員會平溪鎮人民政府2012年三月

主題詞：村干部管理辦法抄報:縣委組織部；

抄送：縣委黨建辦，鎮人大。（共印22份）

平溪鎮村、社區干部規范化管理考核辦法

為了加強村、社區干部隊伍建設，客觀、公正地考核評價村、社區干部的德才表現和工作實績，為獎懲、培訓、調整崗位提供依據，根據玉組通[2011]60號《關于進一步規范村（居、社區）干部績效考核的通知》、玉黨辦發《中共玉屏侗族自治縣委辦公

室、玉屏侗族自治縣辦公室關于印發《玉屏侗族自治縣村級班子及村干不規范化管理考核辦法（試行）》的通知》、平黨發【中共平溪鎮委員會、平溪鎮人民政府關于印發《平溪鎮2012村（社區）績效目標管理考核方案>的通知》有關規定，結合我鎮實際，特制定本辦法：

一、考核時間和考核范圍

時間：每季度和年終考核一次。

范圍：村、社區全體干部。

二、考核內容和考核標準

考核的內容對村、社區干部履行崗位職責中的德、能、勤、績、廉等方面進行考核，重點考核工作實績。德：指政治立場、思想素質、廉潔自律、遵紀守法、職業道德以及民主意識、群眾觀念、團結協調等情況； 能：指工作能力、業務知識、管理水平、創新意識等情況；勤：指事業心、責任感、工作態度、勤奮敬業等情況；績：指工作效益、數量、質量和貢獻等情況。廉：指廉潔自律方面的表現情況

考核結果分為優秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職幾個等次。

優秀：能正確地貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守黨紀國法和各項規章制度，廉潔奉公，勤政為民；業務熟悉，能勝任本職工作，達到本職位工作標準的要求；工作勤奮，政績突出，完成或超額完成所規定的各項工作任務。

良好：能正確地貫徹黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規章制度，業務熟悉，工作積極，能夠較好地遵守黨紀國法和各項規章制度，能夠較好地完成各項工作任務，德、能、勤、績、廉，均能達到現任職務的要求，績效工作良好。

稱職：能正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規章制度，業務熟悉，工作積極，能完成工作任務，德、能、勤、績、廉均能達到現任職位的要求，績效較好。

基本稱職：政治、業務素質一般、或在工作中造成一定失誤，工作作風和工作態度存在不足，聯系群眾不夠，廉潔自律方面有差距，德、能、勤、績僅能基本達到現任職位的要求。

不稱職：政治、業務素質較差，難以適應本職位的工作要求；組織紀律松弛，遵紀守法方面存在問題，工作責任心不強，不能完成本職工作任務或在工作中造成嚴重失誤。

三、考核方法和考核程序

考核方法：實行干部與群眾考核相結合，定性與定量考核相結合，履行職責與季度和考核相結合的方法進行。

考核程序：

1、個人總結。被考核人對自己一年來在德、能、勤、績、廉等方面的主要情況進行個人總結。

2、民主測評：村、社區主職干部述職，述職結束后采取無記名投票方式進行民主測評。

考核等次以民主測評折算得分的多少為主要依據，經考核確定。

綜合評價。由鎮黨委考核領導小組根據測評得分，提出考核意見，同時結合平時工作考核情況和民主測評的結果，確定考核等次。村、社區“兩委”主職干部報鎮黨委會議研究決定。

四、考核中的幾項具體規定

1、實行一票否決制。因計劃生育工作、安全生產、環境整治、社會治安綜合治理等工作被一票否決的村社區，村、社區支部書記及主任和分管負責人應確定為基本職稱以下等次。

2、績效考核中被確定為不合格的支部書記及主任應確定為不稱職等次。

3、受黨內嚴重警告以上處分或行政記大過以上的村、社區干部確定為不稱職等次。

4、連續兩年被考核為不合格或評定為基本稱職的村、社區干部，第二年確定為不稱職等次。

五、考核結果運用

堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣，不搞平均分配，適當拉開獎勵檔次，以教育為主。獎懲措施，按以下規定執行：

1、考核按總人數10%的比例確定為優秀，按人均一年1600元獎勵；按總人數的20%的比例確定為良好，按人均1400元獎勵；按總人數60%的比例定為稱職，按人均1200元獎勵；按總人數的10%比例確定為稱職，按人均800元獎勵。

2、除以上按縣委組織部標準發放的獎金外，鎮黨委、政府另設年終考核獎項為優秀個人獎6名，良好個人獎12名。獎金為優秀每人300元，良好每人150元。

3、對考核不合格的村（社區）在全鎮進行通報批評，被“一票否決”的村（社區）取消年終及個人評獎資格?？己藶閮炐愕拇澹ㄉ鐓^）干部，優先推薦參加各類先進評選；對考核為基本合格的村村（社區）干部，取消先進的評選資格，并指派專人開展談心談話，指出不足和努力方向；對考核不稱職的村（社區）干部，由鎮主要領導對其進行誡勉談話。村（社區）干部，連續兩個被評為不稱職等次，經誡勉談話無明顯改正、群眾反應強烈的，勸其自行辭職。經組織勸其辭職并不辭職的，由鎮黨委、政府作免職處理或依法啟動罷免程序。

六、考核要求

1、考核工作由鎮黨委目標管理考核領導小組組織實施，并切實抓好績效考核工作，確保考核工作的質量。

2、嚴肅考核工作紀律，嚴禁在考核和測評中的打擊報復、循私舞弊行為。

第四篇：績效考核辦法含目標管理

制度4

目標管理及員工績效考核辦法

1.目的

通過對部門、項目部目標考核和員工日常工作和行為規范的考核、考評，建立公司目標管理、績效考評管理系統，促進個人工作素養和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規行為，保證公司績效目標管理的達成。2.適用范圍

適用于公司內部對部門、項目部經營目標、管理目標和員工的各級考評、各類行為規范的考核的管理。3.管理職責

3.1總經理負責對各類考評、考核結果的最終認定。制定公司經營管理目標、質量目標、環境目標、職業健康安全管理目標，并考核評價。

3.2公司成立由總經理、綜合管理部、財務審計部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權和考核權。

3.3各部門負責人對本單位的員工進行管理，行使考評權和考核權。4.制度內容

4.1部門、項目部目標考核、績效考核管理程序 4.1.1 管理目標制定

1)公司就根據內外部環境，特別是顧客的要求和期望，以及上級主管部門的要求和自身的管理水平策劃和確定經營管理目標、管理目標（質量目標、環境目標、職業健康安全目標）。

2)管理目標應盡可能量化，以便于理解、執行和考核。

3)當公司內外部環境發生重大改變時，應及時對管理目標進行必要的調整，提高管理目標的可行性。

4)管理目標的制定

a.每年年初，公司最高管理層根據公司管理方針、上一管理目標完成情況及上級主管部門的要求制定本的總管理目標。

b.目標分解

? 綜合管理部根據公司管理目標制定實現措施和管理方案，經主管領導批準后實施。

? 各部門根據公司管理目標，按照本部門主要職能對管理總目標進行分解，形成本部門的管理目標（質量目標、環境目標、職業健康安全目標），并制定實現管理目標的措施和管理方案，經主管領導批準后實施。

? 工程項目開工前，項目部應依據公司當年的經營管理目標、建設工程合同要求及公司相關部門管理要求確定工程項目施工管理目標（質量目標、環境目標、職業健康安全目標），并制定目標的管理措施、管理方案，經項目負責人審查批準后實施。

④ 各職能部門管理目標應由本部門負責人將目標按照崗位職責落實到各個崗位；項目負責人將項目管理目標分配到項目管理各系統。

5)目標的修改

對因出現不可抗拒或不可預料的客觀因素，導致目標不能實施或不能完成，由負責該目標的相關部門、項目部寫出詳細的情況分析，經審批同意后可對目標進行修改變更。

4.1.2管理方案的內容主要應包括：

a.明確方案到達到的具體目標、指標值； b.規定方案實施的具體方法、措施；

c.明確方案中每項措施實施的各層次崗位的職責與權限； d.賬務、人力、物資、設施等資源需求； e.每項措施實施進度安排及完成時間表。

f.目標考核小組根據審核中發現的問題進行分析并提出改進要求。綜合管理部將各部門、項目部目標考核結果匯總后，對本制度的執行、落實情況進行評審，并將匯總的考核結果、評審結果上報公司最高管理層，并作為管理評審的輸入信息。最高管理層根據考核結果分析、評審目標的實現情況，將評審結果及改進意見作為管理評審的輸出信息，以此來制定下一公司總目標。4.2 管理目標獎懲

4.2.1 公司管理目標完成情況與《經營管理責任書》掛鉤，實行獎罰。其中質量目標、環境目標和職業健康安全目標的考核具體執行《管理責任狀》和《安全生產管理責任狀》的規定。

4.2.2 根據相關部門目標完成情況，由主管領導提出獎罰意見，報公司最高管理層審批實施。4.2.3 項目部管理目標考核的結果按《經營管理責任書》規定進行獎罰，執行項目部管理目標按《施工項目內部承包協議》進行獎罰。4.3員工績效考評、考核管理程序

4.3.1員工每月26日向部門負責人匯報或提交工作總結，作為月度考核的依據。4.3.2部門負責人根據員工的工作總結、工作表現和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》，打分并作出評估，并將考核結果于每月27日交綜合管理部存檔和作為計算績效工資的依據。

4.3.3部門負責人每月27日向考核小組交個人工作總結和部門工作總結（兩項總結可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負責人和部門工作的考核依據。4.3.4公司考核小組根據部門負責人個人工作總結和部門工作總結、工作表現和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(部門負責人和部門兩種，分別見附錄

2、附錄3)，打分并作出評估，由綜合管理部將考核結果交公司主管領導審批，并存檔和作為計算績效工資的依據。

4.3.5綜合管理部將收到的各類考核結果根據規定計算部門、部門負責人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現。

4.3.6負責考核的負責人應及時將考核結果與被考核部門負責人或員工見面溝通，出現異議時被考核部門負責人或員工可直接向綜合管理部申請裁決，由綜合管理部調查落實，確屬必要時可對考核結果進行適當小的調整。

4.3.7綜合管理部每季度末根據各類考核結果和部門及其負責人、部門員工的工作成果，進行一次綜合評價，按規定對員工進行獎勵或處罰。4.4考評、考核管理辦法

4.4.1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核，部門負責人組織對本部門員工的考評和考核。

4.4.2考評、考核的原則：重點考核原則——以工作目標和工作任務完成結果為主要依據，按照崗位職能職責標準對員工進行考核；分別考核原則——按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核；主體對應原則——由各自的直接上級進行考核，并對考核結果及時溝通；部門聯動原則——部門經理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響；目標考核和專項考核相結合的原則：對各部門負責人的質量、安全、成本等專項工作，設置相應的權重，與考核期內的目標任務完成情況一并納入考核體系。

4.4.3考評、考核的方式：考核以月度為單位進行考核，考評以季度為單位進行考評，年終進行一次總考評。

4.4.3.1采用通用評價和崗位職能職責評價法對員工進行考核，并結合目標管理法對部門進行考核。

4.4.3.2部門考核以部門月度業務計劃和部門職能職責執行結果為主要考核、考評依據，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。

4.4.3.3員工考核以崗位職能職責和工作任務執行結果為主要考核、考評依據，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。4.4.4考評、考核結果的處理

4.4.4.1按月度考核結果確定績效系數：部門績效系數和員工個人績效系數為考核結果分值的百分數，部門負責人個人績效系數為工作目標考核結果與各類專項考核結果分值的百分數的連乘積。

4.4.4.2按績效系數與工資掛鉤計算發放薪酬，見“薪酬管理制度”。4.4.5無特殊原因，不能在規定時間內上交考核、考評結果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發考核負責人10%的績效工資，直至減完為止。4.5考評、考核實施細則

4.5.1員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報綜合管部酌情簽報，公司主管領導審批報總經理批準后予以獎勵。

4.5.1.1對公司業務有特殊功績或貢獻，有利改進計劃經采納施行，觀察六個月以上有效的；

4.5.1.2對于舞弊或有危害本公司權益之事，能事先發現或防止，而使公司減少或免受損失的；

4.5.1.3遇到非常事變，能臨機應變，措施得當，奮勇救護保全公司財物或人身安全的；

4.5.1.4研究改進設備、工藝、材料，提高公司產品生產能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的；

4.5.1.5才能卓著、業績優異、品德優秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的；

4.5.1.6領導有方，服務勤勞，受到各部門贊譽的。6.記錄

6.1績效考核表（員工）6.2績效考核表（部門負責人）6.3績效考核表（部門）6.4 目標考核記錄 6.5 管理目標完成情況報告

第五篇：目標管理與績效考核辦法（共）

目標管理與績效考核辦法

ZS-QCG054-2009

第一章總 則

第一條為了做好本目標考核、工作總結工作，以及下一目標責任狀編審批、簽訂工作，實現有效的目標管理與績效考核，提高全體員工對目標管理和績效考核工作的思想認識，更好地總結經驗、修正措施、改進工作，特制訂本辦法。

第二條綜合部在公司統一部署下，依據本辦法組織成立績效考核小組，并組織編制小組工作實施細則。

綜合部組織各部門在12月30日前完成總結、績效考評工作，組織各部門在下一元月20日前完成各部門目標責任狀的簽訂工作。

第二章目標管理

第三條目標類型

包括但不限于經營類目標和管理類目標，公司目標、部門目標、個人目標、崗位目標，等等；

1、經營類目標?；谏鲜杖?、支出、市場等數據，以及公司對下發展前景的預期編制；

2、管理類目標?；谥贫冉ㄔO，組織機構運行機制，人力、成本、時間、質量、風險、溝通、采購、范圍等管理需求，以及公司領導發展愿景、公司發展階段、發展主題等需要編制；

第四條基本要求

所提目標有依據，在數量、質量、時間、成本方面切實可行，能分解到項目部、人，可以定量定性，符合發展需要；

第五條形成過程

(一)公司領導于本12月20日-31日前提出公司下一目標綱要文件；

（二）部門領導在本12月20日-31日前提出本部門下一各項目標內容文件；

（三）公司領導與部門領導在12月31日前溝通研究彼此提出的目標，-1-

共同確定新各項目標的具體內容；

（四）下元月1日至15日，綜合部組織公司領導和部門領導研究確定目標責任制、績效考核、經濟指標、質量、技術管理過程，形成共識。

公司領導對部門目標與公司目標的分歧給予定分止爭，裁定目標。

（五）綜合部完成公司目標、部門目標，以及公司與部門目標責任狀編審批工作，用于公司與各部門簽訂目標責任狀。

第六條簽訂目標責任狀

綜合部組織，由公司總經理與分管領導、各部門責任人在元月20日前簽訂下一年各部門目標責任狀。

第七條目標分解及實施計劃

（一）根據部門實際情況，各部門領導在簽訂目標責任狀后5日內將部門目標分解到項目部、員工，明確目標的責任主體。

（二）部門領導與各責任主體共同研究確定實施目標的范圍、時間、數量、質量、成本、風險、溝通、采購、檢查標準等基本要求。

上述目標分解和確定基本要求的結果應以書面或表格方式記錄，報請分管領導核準后，原件留存部門，復印兩份分別交分管領導、綜合部備查。

（三）部門各目標的責任主體應以臺帳、會議等方式按月向部門領導匯報所負責目標的執行過程和結果；

部門領導以臺帳方式、會議方式按月、按季向分管領導、公司領導匯報所負責部門目標的執行過程和結果。

第八條項目部、員工目標參照執行。

第三章目標考核管理

第九條績效考核小組依據目標在元月20日前編制完成部門目標考核方案，包括部門領導考核方案，經分管領導審核，總經理簽發后，作為目標責任狀配套文件同步實施；

（一）考核方案評分標準符合各類目標的特點，各部門經營類目標考核評分標準應公平、一致；

（二）各部門相同的管理類目標考核評分標準應一致，不同的管理類

目標在分值設定和評分標準上應符合部門的特點和公平性。管理類目標考核評分標準以負激勵為主；

（三）績效考核小組要根據各部門經濟、管理兩類目標完成情況，市場經濟發展趨勢，擬定各目標分值權重，并要參考分管領導、部門領導的意見；目標分值權重要符合部門特點，各部門橫向間不會出現顯失公平；

第十條在分管領導指導下，各部門應在元月31日前編制完成部門對項目部、員工的考核方案，經分管領導簽字確認后使用，報綜合部一份備查。

第十一條績效考核小組負責各部門目標責任狀的考核

依據本辦法，在分管領導帶領下，績效考核小組代表公司編制《目標考核實施細則》，對目標責任狀實施過程、結果檢查監督。

考核小組應按月向部門通報檢查結果，確保部門能在當月辦公例會前收到通報文件，以利于部門管理。

部門領導對考核扣分有異議的，應以書面方式提出，并附書面證據，考核小組在下月報告中反饋復議結果。

第十二條各部門領導應按照《目標考核實施細則》和小組要求配合開展考核工作；

第十三條實施目標責任狀考核匯總

（一）各部門應在12月28日前完成管理目標的自檢匯總；

（二）績效考核小組依據管理目標，在12月28日前將抽檢結果和自檢結果記錄匯總，依據評分標準進行量化排序；

（三）部門領導對量化排序結果簽字確認，如有異議的可以申請分管領導復議一次，復議結果具有結論性；

（四）績效考核小組在12月28日前將考核檢查結果形成報告，經分管領導簽字確認后，報總經理核準備案；

（五）各部門經營類目標的考核工作，以財務部數據為準；財務部下一元月15日前務必完成本各部門經營類目標核算工作。

（六）公司領導依據《部門領導績效考核方案》對部門領導進行考核，綜合部、績效考核小組協助。

第四章工作總結、評優工作日程

第十四條各部門根據綜合部《總結工作日程》安排在本12月1日-20日，組織提交個人、部門（項目部）總結，以及考評和交流工作，按時提交經分管領導審核的部門工作總結（書面和電子版）；

總結內容應圍繞部門目標責任狀實施情況、實現目標的主要做法、先進經驗等編制，但不拘泥于形式，總結中的觀點、典型事例等要求參見公司《項目總結管理辦法》；

綜合部負責總結工作的組織協調。

第十五條在公司領導指導下，綜合部參照各部門總結報告和公司實際工作情況，在12月31日前編制完成公司總結；

第十六條各部門在12月20日前向綜合部提交部門工作總結并按照《績效考核獎項標準》提交有關獎項的材料；

綜合部負責檢查監督該項工作在各部門的進展落實情況并予以考核記錄在案；

第十七條綜合部在下一元月中旬組織完成本總結表彰工作；

第十八條總體時間可以依據財務決算適當調整。

第十九條公司對目標責任制和績效考核管理有特別規定的，從特別規定。

第二十條本辦法自二〇〇九年十二月一日生效執行。

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二〇〇九年月日