第一篇：2011年地區考核工作建議

考核工作建議

對責任狀考核的建議

1、實行量化考核，用具體活動開展情況、影像資料、信息等反應日常工作，避免務虛的材料浪費紙張。被考核單位要建立有關制度、檔案和表格等，建立日常工作大事記。

2、各類信息實行月通報制度，每期設立累計數，及時通報各縣（市）工作完成及排名情況。

3、成立專門考核委員會，負責督促各縣（市）各項工作。地區部門負責為委員會提供工作完成情況，作為年底考核依據。被考核單位要將全年宣傳思想工作考核目標完成及自我評估情況，以書面形式報考核委員會。

對對口援疆工作的建議

1、建立宣傳系統干部交流培訓機制，每年互派5名干部進行異地交流，交流工作經驗和成功做法；每年為各縣（市）送出去的10名左右宣傳文化干部進行培訓。

2、建立媒體交流制度，在雙方媒體開辟“對口援疆工作專欄”，宣傳援疆工作成效。

3、在條件允許的情況下，為各縣（市）贈送2部專業相機。

4、在外宣品策劃制作方面給與援助。

縣委宣傳部

2011年11月19日

第二篇：2017年4季度考核工作建議

2017年4季度工程項目考核情況

有關工作建議

有關部門：

根據2017年4季度工程項目考核情況，人力資源部將在施工程的考核排名情況與3季度進行了對比分析，并對排名下浮較大的XXX個在施工程情況進行了具體分析，建議有關部門幫助項目部分析、整改問題。

一、考核結果整體情況

（一）主要排名情況對比

1.從“中60%”進入“前20%”的項目部

通州區楊坨安置房工程項目經理部、天津市寶坻區狀元城住宅小區C區工程項目經理部、北京建筑大學體育館工程項目經理部

2.從“后20%”進入“中60%”的項目部

門頭溝棚戶區城子D地塊安置房北區工程項目經理部 3.從“前20%”退入“中60%”的項目部

北京城市副中心綜合管廊二標段工程項目經理部、黑莊戶定向安置房一標段工程項目經理部、門頭溝棚戶區小園工程項目經理部

4.從“中60%”退入“后20%”的項目部

奧林匹克公園中心區中國國學中心南側公園工程項目經理部

（二）平均分情況對比

1季度：平均分為103.53分，參與排名的項目19個，平均分以上的10個； 2季度：平均分為101.42分，參與排名的項目20個，平均分以上的13個；

3季度：平均分為102.74分，參與排名的項目20個，平均分以上的12個；

4季度：平均分為 分，參與排名的項目 個，平均分以上的 個；

二、3季度排名下浮較大項目部整改情況（1）黑莊戶定向安置房一標段工程項目經理部

3季度排名第XXX，排名下降XXX名，4季度排名第XXX，上升XXX名。從上季度考核評分來看，施工生產管理中材料管理指標，在對應系統中得分最低。本季度針對上個季度問題，部門要求項目的施工材料場地、材料進場及分發使用進行詳細策劃，加快材料的周轉效率，在4季度施工過程中落實較好。

（2）北京城市副中心綜合管廊二標段工程項目經理部 3季度排名第XXX，排名下降XXX名，4季度排名第XXX，上升XXX名。從上季度考核評分來看，應收賬款情況指標，在對應系統中得分最低。本季度針對上個季度問題，財務部針對應收賬款情況進行分析，督促項目財務人員及時對確權情況進行掌握，配合經營部門及時取得確權。

（3）門頭溝棚戶區小園工程項目經理部

3季度排名第XXX，排名下降XXX名，4季度排名第XXX，上升XXX名。從上季度考核評分來看，施工生產管理中材料管理指標，在對應系統中得分偏低。部門要求項目加快施工垃圾清理、材料進場使用策劃等措施，針對工程在三季度存在的施工現場材料管理問題，部門在四季度對項目存在的問題進行了監督整改，由于工程處于小市政施工及后期收尾階段，場地使用狹小，在四季度通過加快施工垃圾清理、材料進場使用策劃等措施，施工現場管理得到了提升，下一階段部門將繼續做好對竣工收尾工程的后期管理，提升管控水平。

（4）太平橋綜合整治工程項目經理部

2季度排名第18，排名下降4名，3季度排名第17，上升1名。從上季度考核評分來看，應收賬款情況，在對應系統中得分偏低。財務部針對應收賬款情況進行分析，督促項目財務人員及時對確權情況進行掌握，配合經營部門及時取得確權。

（5）門頭溝棚戶區城子D地塊安置房北區工程項目經理部 2季度排名第19，排名下降6名，3季度排名第13，上升6名。從上季度考核評分來看，應收賬款情況，在對應系統中得分偏低。財務部針對應收賬款情況進行分析，督促項目財務人員及時對確權情況進行掌握，配合經營部門及時取得確權。

三、3季度排名下浮較大項目部情況

（一）考核問題

排名下浮較大工程的具體情況說明如下：

1、在施工程情況

（1）黑莊戶定向安置房一標段工程項目經理部 2季度總分105.53分，排名第3；3季度總分105.37分，排名第7；得分降低，排名下降4名。從部門考核評分來看，施工生產管理中材料管理指標，比上季度下降幅度較大，大部分指標得分與2季度相比基本持平。

建議施工管理部對項目部做好管理提示及監督整改情況。（2）北京城市副中心綜合管廊二標段工程項目經理部 2季度總分106.22分，排名第2；3季度總分104.5分，排名第8；得分降低，排名下降6名。從部門考核評分來看，應收賬款情況，比上季度下降幅度較大，大部分指標得分與2季度相比基本持平。

建議資產財務部對項目部做好管理提示及監督整改情況。（3）門頭溝棚戶區小園工程項目經理部

2季度總分104.77分，排名第4；3季度總分104.46分，排名第9；得分降低，排名下降5名。從部門考核評分來看，施工生產管理中材料管理指標，比上季度下降幅度較大，大部分指標得分與2季度相比基本持平。

建議施工管理部對項目部做好管理提示及監督整改情況。（4）門頭溝棚戶區城子D地塊安置房南區工程項目經理部 2季度總分104.08分，排名第6；3季度總分102.93分，排名第12；得分降低，排名下降6名。從部門考核評分來看，施工生產管理中建安產值管理指標，在對應系統中得分偏低；大部分指標得分與2季度相比基本持平，個別指標得分與2季度相比略有下降。

建議施工管理部對項目部做好管理提示及監督整改情況。（5）中關村西三旗科技園配套公租房一標段工程項目經理部 2季度總分103.18分，排名第9；3季度總分98.62分，排名第16；得分降低，排名下降7名。從部門考核評分來看，施工生產管理中建安產值管理指標，在對應系統中得分偏低；大部分指標得分與2季度相比基本持平。

建議施工管理部對項目部做好管理提示及監督整改情況。

（二）工作提示

請相關部門，按照職責分工，對各項目部本次或持續得分較低的指標和未整改問題，加大力度予以關注、指導及評估，幫助項目部確定問題原因和整改措施，最終解決問題、提升水平。

二〇一七年十一月十三日

第三篇：迎接全省黨校考核工作的建議

市委黨校關于迎接全省黨校考評工作的建議

根據省委組織部《關于開展縣級黨校考核評估工作的通知》（XXX組教[2014]10號）文件精神要求，為迎接全省黨校考核評估，以評促建、以評促改，提高市縣黨校辦學水平，現結合我市黨校實際，提出建議如下：

一、省委對全省市縣黨校達標考評提出了明確要求近年來，省委和省委組織部高度重視全市市縣黨校建設和發展工作，省委《關于推進縣級黨校改革建設的意見》（XXX辦發[2012]46號）和省委組織部《XXX省市縣黨校辦學水平考核評估辦法》（XXX組發[2013]1號），為全省市縣黨校辦學水平考核評估專門制定了具體的操作辦法和考評細則。為了進一步推動工作落實，省委組織部于2013年6月26日在xx專門組織召開了全省縣市級黨校改革建設現場會，全市地市州分管黨校工作的常委和市縣黨校常務副校長均參加了會議，會議強化了地方黨委對基層黨校改革建設和達標考評工作的責任和使命，為各地各級進一步推動黨校改革建設全面發展注入了強大動力。

二、黨校考核評估迫在眉睫

省委組織部《關于開展縣級黨校考核評估工作的通知》（XXX組教【2014】10號），明確要求在今年年底前完成對全省市縣級黨校進行一輪考核評估。具體步驟如下：一是在7月底之前，對照《XXX省市縣黨校辦學水平考核評估辦法》逐項開展自評整改；二是9月底之前，市委組織部組織考評專班對本地黨校進行集中考評，并送省委組織部審核；三是11月中旬之前，省委組織部隨機抽取部分黨校進行復核；四是12月上旬之前，省委組織部綜合抽查驗收各市（州）考評結果，確定考核評估等次，向省委報告并向全省通報。因此，迎接考核評估工作的時間緊，任務重，必須高度重視不容懈怠。

三、我市黨校所處狀況特殊，迎檢困難

1、黨校現有基礎條件未能滿足達標要求

對照XXX組發[2013]1號文件精神提出的考評辦法和考評細則，我校現有基礎條件差距較大，不能滿足考核達標的要求，在初次自查中，屬于不達標黨校之一，成為省委黨校重點檢查對象。主要差距體現在以下四個方面：一是主體功能建筑設施落后，甚至成危房。教學樓、學員樓、食堂條件簡陋、設備陳舊落后，學術報告廳（大禮堂）年久失修，現已成危房，不能使用。根據考核辦法，黨校主體建筑有危房的直接確定為“不合格”等次；二是教學樓功能不全，缺少規定的考試測評室、面試室、會議室、報告廳；三是教學設備嚴重落后，多媒體設施陳舊，缺乏基本的辦公設備，沒有控制機房、采編錄制、數字化圖書館、校園控制智能化設備，網站建設嚴重滯后，干部學習數字化無法啟動；四是文體活動場所及設施欠缺。

四、市委黨校開展迎評工作的意見和建議

鑒于上述現狀，結合黨校實際和現有條件，為促進黨校全面改革建設工作，完成省委關于市縣級黨校辦學水平達標要求，特提出以下四點建議。

一是市委應進一步加強對黨校工作的領導。近年來，市委、市政府高度重視黨校工作，黨校獲得了很好地發展。但時代在發展，形勢在變化，要求在提高，黨校也面臨新的發展機遇，市委應在頂層設計上加強黨校指導，推進黨校跨越式發展，以適應新時期黨的干部教育事業大發展的要求。

二是與省委組織部協商，推遲考評時間。根據市委黨校現有辦學條件和新區黨校建設進展情況，市委組織部和市委黨校應積極與省委組織部溝通協商，推遲今年的考核評估，爭取2016年底前，完成黨校考評達標。

三是組織部牽頭組建考評工作專班。由市委組織部牽頭，市委黨校配合組建考評工作專班，制定黨校考評工作方案，加強考核評估各項工作的組織與協調，統籌推進黨校改革建設和考評工作。

2014年5月19日

第四篇：地區工作依法行政

堅持依法行政 樹立人口計生隊伍良好形象

烏蘇市人口計劃生育委員會（2012年2月14日）

2011年，在地區人口計生委的精心指導下，在市委、政府的高度重視和大力支持下，我市人口計生系統依法行政工作認真貫徹落實《關于全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》、《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《自治區人口與計劃生育條例》和《流動人口計劃生育工作條例》精神，堅持把依法行政工作列入重要議事日程，認真開展法制宣傳教育，落實依法行政目標責任，努力提高行政執法效率，各項工作取得了新進展、新突破。現將我市人口計生依法行政工作簡要匯報如下:

一、重視并加強對依法行政工作的組織領導

（一）領導重視，職責明確，確保人口計生行政執法工作順利實施。各級領導十分重視人口和計劃生育行政執法工作，成立了依法行政領導小組，通過召開專干例會、專題培訓等多種形式統一思想、提高認識，明確工作職責。各街道也將工作任務進行了分解，做到責任明確，層層落實，確保了各項工作扎實有效地開展。

（二）強化目標管理。將計劃生育行政執法納入人口計生責任目標，嚴格考核，并嚴格實行行政執法過錯責任追究制。

二、建立健全公示制度，增強依法行政意識

我市各鄉（場）鎮、街道辦事處為全面推行計劃生育政務、村（居）務公開，增強計生行政執法的透明度，特制訂了25塊計劃生育行政執法程序流程圖，規范了依法行政辦事程序，讓辦事群眾清晰了解計劃生育政策法規。并通過公示牌將行政執法依據、執法權限、辦結案期限等向群眾公開，接受群眾監督。對群眾反映的問題，認真組織查處，并公開處理結果。同時還通過公開舉報投訴電話，專人受理群眾來信來訪，發放行風評議監督卡等多種途徑，增強行政執法的透明度和執法人員的廉潔自律意識，全年共接待來信來訪8例，均及時處理按時結案。與此同時，嚴格社會撫養費征收程序，社會撫養費征收管理嚴格執行《社會撫養費征收管理辦法》、《新疆維吾爾自治區人口與計劃生育條例》相關征收標準和征收程序及有關要求，一是依法依規，照章辦事，按照立案、調查取證、調查報告、明確征收處理意見、事先告知、下達征收決定書、送達回執等程序操作，并統一票據，一人一卷，規范建檔。二是嚴格財經紀律，規范財務管理，采取“專票專用、票款兩清”的管理辦法，嚴格實行“收支兩條線”，堅決杜絕挪用、擠占等違紀違規行為；三是建立健全監督機制。全市51名執法干部，全部實現持證上崗，在社會撫養費征收、管理、使用過程中，設立宣傳公示欄，對相關法律法規、社會撫養費的征收標準、使用情況都進行公示，自覺將執法工作置于廣大人民群眾的監督之下，全年共下達社會撫養費征收決定書21份，征收社會撫養費

105492元，均及時足額上繳市財政局非稅收入專戶。同時，專門邀請12名義務監督員召開專題座談會，就計劃生育依法行政工作征求意見，對存在問題及時整改落實。

三、規范“四項管理”，全面推進依法行政工作

（一）進一步規范行政決策制度。堅持民主集中制，對涉及人口計生工作的重大問題，由市人口計生工作領導小組集體討論決定。對重大行政決策，主動征求各方面的意見，以此保證此項工作順利進行。

（二）進一步規范行政執法制度。一是堅持行政執法主體資格、行政執法人員資格審查制度。二是完善計劃生育行政執法責任制。每年按照行政執法責任制考核目標及考評辦法，將執法責任量化分解到鄉（場）鎮、村（街道、社區）人口計生干部頭上，與責任目標考核同檢查、同考評。對計劃生育行政許可、行政處罰、行政復議、社會撫養費征收、《生育服務證》、《流動人口婚育證明》的辦理等工作進行了統一規范，對查驗中發現的問題，提出整改意見。

（三）進一步規范信訪工作制度。將文明執法與清理解決信訪案結合起來，解決群眾信訪、化解矛盾、維護社會和諧穩定。

四、遵守群眾工作紀律，維護群眾合法權益

2011年，我市人口計生系統認真開展人口計生依法行政，廣泛接受群眾監督。由于嚴格要求、行政執法，沒有發生執法干部違法事件；也沒有發生違法扣押群眾財物，毀壞群眾財物以及株

連違法當事人親屬、鄰居的行為；不存在亂收費和“搭車”收費等情況。

總之，通過加強依法行政工作，進一步規范了行政執法行為，人口計生干部的法律素質、依法施政能力進一步提高。我市新市區街道辦事處獲得國家人口和計劃生育依法行政示范街道的榮譽稱號。在2012年工作中，我們將進一步加強人口與計劃生育干部隊伍建設，提高依法行政能力，加強部門協調聯動，深化優質服務，樹立人口計生部門良好形象，提升管理水平和服務能力，為建設和諧烏蘇創造良好的人口環境。

第五篇：安全管理考核建議

超出部門安全控制指標的考核方法：

1、一類障礙控制指標超出第一個：

因人員直接責任，扣責任部門當月績效工資50％；因設備故障處理不當擴大責任時，扣責任部門當月績效工資30％，故障設備所在部門扣當月績效工資5～10％；因設備管理不到位責任，扣責任部門當月績效工資30％；

2、內部認定為事故，按事故考核。