第一篇：企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

昆明市xx局職工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)研報(bào)告

隨著企業(yè)改革的逐步深入和規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和思維方式以及干部職工的思想狀態(tài)都在一定程度上發(fā)生著變化。近期，昆明市xx局有大量員工辭職，職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。這些變化必將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。5-6月份，市局黨委安排綜合辦相關(guān)人員到基層集中進(jìn)行了一次職工思想調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況作如下匯報(bào)：

一、職工思想主流方面

1、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想信念堅(jiān)定，大局觀念強(qiáng)，工作思路清晰，凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，在職工中具有很高的威信。

2、大部分職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)發(fā)展、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，結(jié)合服務(wù)質(zhì)量提升要求，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，認(rèn)真投身到各項(xiàng)工作中。

3、隨著就業(yè)形勢(shì)和就業(yè)壓力的急劇加深，大部分職工也愈加珍惜自己的工作崗位。特別是勞務(wù)工更是希望能轉(zhuǎn)正成為正式員工。

4、職工密切關(guān)注xx體制改革，支持企業(yè)體制與機(jī)制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與企業(yè)整體利益相協(xié)調(diào)。

5、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，職工普遍感到工作壓力大，甚至有時(shí)候已經(jīng)是超負(fù)荷的工作。由于工資總額不夠因素，基層長(zhǎng)期處于缺員狀態(tài)，無(wú)法滿足目前企業(yè)發(fā)展的需要。

1二、職工思想上存在的問(wèn)題

1、部分職工對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象，認(rèn)為企業(yè)給予他們的不多，抱著混日子的心態(tài)得過(guò)且過(guò)。

2、部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求差距很大，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)；

3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠，認(rèn)為只要抓好經(jīng)營(yíng)就可以了，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；

4、隨著社會(huì)大環(huán)境的變化，xx職工的經(jīng)營(yíng)任務(wù)逐年增長(zhǎng)，工作壓力越來(lái)越大，但職工工資多年來(lái)變化不大，職工對(duì)提高工資有一定期望值。

三、目前基層員工思想動(dòng)態(tài)主要特點(diǎn)

總體上看，xx員工盡管近幾年來(lái)經(jīng)歷了多次重大變革，目前又面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，但基層員工隊(duì)伍思想相對(duì)平穩(wěn)，面對(duì)轉(zhuǎn)型的心理承受能力較強(qiáng)；盡管大多數(shù)員工表示工作所帶來(lái)的壓力比較大，但面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望，而是積極主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數(shù)員工兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，目前基層員工思想主要呈如下特點(diǎn)：

1、大多數(shù)員工的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型能否帶來(lái)職工收入的增加

隨著社會(huì)大環(huán)境的改變，xx業(yè)務(wù)呈多元化趨勢(shì)發(fā)展，xx業(yè)務(wù)收入也是逐年上升，這必將要求xx員工各方面的素質(zhì)要不斷提升來(lái)適應(yīng)發(fā)展需要，可xx員工的收入增幅與物價(jià)上漲等因素相比，增幅不夠，職工的生活壓力也隨之上升。職工很關(guān)注企業(yè)快速發(fā)展后是否能真正讓職工直接受益。

2、年輕員工為主的特點(diǎn)，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。按美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的“需求理論”：人類的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要。低層次的需要基本得到滿足以后，高層次的需要會(huì)取代它成為推動(dòng)行為的主要?jiǎng)右颉?duì)基層青年員工來(lái)說(shuō)，購(gòu)房購(gòu)車固然重要，但受人尊重、有更大的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值等更為重要，而且個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓(xùn)力度，跟上x(chóng)x新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的步伐，為提升自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。另外，當(dāng)今青年人在價(jià)值取向上更多表現(xiàn)出“多元化”的特點(diǎn)，他們重精神，也重物質(zhì)，重自我，也重團(tuán)隊(duì)，重眼前，也重發(fā)展，因此，企業(yè)在如何調(diào)動(dòng)員工積極性方面，就要跟上這一特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展引導(dǎo)和激勵(lì)。

3、企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，各方面的工作面臨新的挑戰(zhàn)，職工十分關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

目前，各種新生業(yè)務(wù)種類繁多，對(duì)于業(yè)務(wù)管理員、職工都要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)來(lái)做好產(chǎn)品的銷售和服務(wù)工作。但矛盾的是，現(xiàn)在全局人員緊張，進(jìn)行一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要大量占用職工個(gè)人時(shí)間，且培訓(xùn)方法單一，師資力量有限，時(shí)間久了，職工表現(xiàn)出身心疲憊的狀態(tài)，培訓(xùn)效果并不明顯。職工也產(chǎn)生了質(zhì)疑，多而不專的發(fā)展模式是否是長(zhǎng)久之計(jì)，xx企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力倒底是什么？如何定位，如何做大做強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

4、面對(duì)“三大板塊”的發(fā)展，xx職工表現(xiàn)出失望情緒 就“三大板塊”專業(yè)化經(jīng)營(yíng)后來(lái)看，郵儲(chǔ)銀行和速遞物流公司的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展趨勢(shì)，職工福利待遇也不斷提升。作為xx職工，目前壓力最大、工作最苦，但回報(bào)率不高，職工產(chǎn)生了心理不平衡情緒，也感覺(jué)到對(duì)xx以后的前景表示擔(dān)憂。同時(shí)，職工表示對(duì)“三大板塊”的協(xié)調(diào)發(fā)展方面，做的還沒(méi)夠，這表明職工比較擔(dān)憂企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，部分職工對(duì)企業(yè)改制后的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不足、信心不足，覺(jué)得困難多、壓力大，對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，心理還不能適應(yīng)，超前意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還沒(méi)有真正樹(shù)立。

5、員工思想觀念日益多元化。首先是獲取信息的渠道多元化；其次是對(duì)先進(jìn)典型的看法多元化；第三是處理問(wèn)題

方式多元化。這種多元化的思想觀念導(dǎo)致職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，特別是年輕職工的辭職率提升。

四、基層員工思想上呈現(xiàn)以上特點(diǎn)原因分析

1、地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響。xx行業(yè)的工資水平相對(duì)于其他行業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、經(jīng)歷了多次改革，員工心理承受能力和應(yīng)對(duì)能力已趨于成熟。

3、目前年輕員工較多，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

4、工作壓力來(lái)自于“外”、“內(nèi)”兩個(gè)方面。“外”——xx行業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須走出一條“xx特色”的發(fā)展道路，經(jīng)營(yíng)壓力很大；“內(nèi)”——隨著企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核、服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核、持證上崗的實(shí)施，均為員工帶來(lái)了思想上的壓力。

五、職工提出的意見(jiàn)和建議

1、隨著經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，職工希望企業(yè)能在人文關(guān)懷上多給予職工一些關(guān)心和支持，而不能單純的任務(wù)攤分，及時(shí)了解職工的困難和真實(shí)意愿，幫助職工解決困難。比如，在物價(jià)上漲迅速的情況下，企業(yè)應(yīng)該考慮幫助職工解決住宿等問(wèn)題，能提供部分宿舍也是不錯(cuò)的。

2、在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，希望對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)政策的制定更加科學(xué)合理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)準(zhǔn)確，不然將打消職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。

3、在任務(wù)下達(dá)的過(guò)程中，希望相關(guān)部門充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析，使計(jì)劃任務(wù)下達(dá)更加的科學(xué)合理。在業(yè)務(wù)支撐的過(guò)程中，希望簡(jiǎn)化流程、提高效率、加大力度。

4、加大一些硬件投入，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升。比如生產(chǎn)一線工作服裝，更換年限周期太長(zhǎng)；營(yíng)業(yè)窗口生產(chǎn)設(shè)備有的已經(jīng)到報(bào)廢年限，但不能及時(shí)更新，勉強(qiáng)使用。

5、注重各種專業(yè)人才的培養(yǎng)和吸收。如對(duì)新招員工（特別是投遞員），建議由局統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合格后再上崗； 加大對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)，更新知識(shí)。建議能組織到其它省市學(xué)習(xí)一些好的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)；加大對(duì)關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)和挖掘。

第二篇：2016企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

2016企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

按照公司的安排與部署，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織綜合部對(duì)各部門員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對(duì)這些問(wèn)題，公司也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了公司的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工廠員工的基本狀況

襄垣公司現(xiàn)有員工56人，員工構(gòu)成整體情況較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。員工主要有兩部分構(gòu)成，一是后臺(tái)支撐人員，這部分人技術(shù)比較過(guò)硬，思想上比較積極。二是前臺(tái)市場(chǎng)人員，這部分人常年針對(duì)一線客戶，對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高。

二、員工思想狀況的主流方向

1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了公司各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、公司以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步形成了有特色的崗位制度，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了企業(yè)的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人，用職級(jí)激勵(lì)人的機(jī)制。

三、員工思想上存在的問(wèn)題

1、個(gè)別員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。

2、部分員工對(duì)企業(yè)的考核不是很理解，特別是涉及到一線市場(chǎng)發(fā)展的地方。主要有以下幾種意見(jiàn)：一是認(rèn)為KPI考核過(guò)于嚴(yán)格;二是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無(wú)關(guān)，我沒(méi)有義務(wù)去督促別人，企業(yè)考核不該以班組為單位考核成績(jī)。

四、解決問(wèn)題采取的措施

基于以上問(wèn)題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。

1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)逐年提高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過(guò)教育，提高員工工作積極性，為企業(yè)完成目標(biāo)做貢獻(xiàn)。二是樹(shù)立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過(guò)以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開(kāi)闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過(guò)程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過(guò)多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。企業(yè)可以通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì)，增設(shè)經(jīng)理接待日等途徑傾聽(tīng)員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。最后通過(guò)小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過(guò)交流和探討，相互影響，相互提高。

3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力，需要員工認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快;但是壓力過(guò)大，對(duì)員工的要求過(guò)多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績(jī)效降低。因此，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問(wèn)題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過(guò)高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。

二是要建立公平、公正、公開(kāi)的獎(jiǎng)金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激-情和動(dòng)力。

三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能

通過(guò)全方位多層次的培訓(xùn)，來(lái)提高員工的適應(yīng)能力;加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力;通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。

員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。

第三篇：思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

帶嶺供電局

2010員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

隨著國(guó)網(wǎng)公司改革發(fā)展，員工的思想發(fā)生了很大變化。了解電力市場(chǎng)新形勢(shì)下廣大員工的思想狀況，對(duì)進(jìn)一步加快企業(yè)改革，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，帶領(lǐng)供電局于2010年6月在全公司各個(gè)班組開(kāi)展了員工思想狀況問(wèn)卷調(diào)查。本次調(diào)查涉及全公司管理、生產(chǎn)、辦公室等部門的各個(gè)崗位，共有31名員工參與了問(wèn)卷調(diào)查，其中正式員工15人，聘用員工16人。

一、總體情況

帶嶺供電局1999年11月18日成立，位于伊春市帶嶺區(qū)，距綏化市205公里，現(xiàn)有正式員工15人。2008年供電量1272萬(wàn)千瓦時(shí)，10KV配電線路3條，線路長(zhǎng)度31.286千米，配電變壓器44臺(tái)，設(shè)備容量1.9萬(wàn)千伏安，營(yíng)業(yè)戶數(shù)4155戶。帶嶺區(qū)域在綏化電力進(jìn)駐前，由翔達(dá)公司供電并營(yíng)業(yè)管理，冬季熱電聯(lián)產(chǎn)為帶嶺區(qū)供熱。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

1、廣大員工忠實(shí)于國(guó)電，心系企業(yè)

廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿信心，寄予厚望。有一半以上的員工對(duì)國(guó)網(wǎng)公司或者是本局的發(fā)展前景是很有信心的，大多數(shù)持理性的樂(lè)觀態(tài)度，而沒(méi)有信心的只占很少。而在回答“企業(yè)在發(fā)展中遇到困難”時(shí)，有75.6％的員工表示“積極工作，出謀劃策，與公司共度難關(guān)”，只有4.4％的員工認(rèn)為“那是領(lǐng)導(dǎo)的事，冷眼旁觀”，這說(shuō)明員工企業(yè)主人翁態(tài)度明確，非常關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景；同時(shí)有80.7％的員工愿意終身服務(wù)國(guó)電集團(tuán)，3.3％表示“不打算”，6.0％表示要“看看再說(shuō)”。這一方面說(shuō)明絕大多數(shù)員工對(duì)國(guó)網(wǎng)公司發(fā)展前景很看好，對(duì)國(guó)網(wǎng)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

新體制模式下，員工的危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度對(duì)員工觸動(dòng)很大。帶領(lǐng)供電局實(shí)行新體制模式后，企業(yè)改革已步入一個(gè)嶄新的階段，員工從競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的大環(huán)境中找到了自己的位置，更加積極投入到新崗位工作中。說(shuō)明改革后內(nèi)部管理更加科學(xué)合理，工作量有所加大，責(zé)任壓力也越來(lái)越大，3、員工希望企業(yè)為提高自身素質(zhì)創(chuàng)造條件

調(diào)查中，員工除了關(guān)心企業(yè)發(fā)展，改革之外，還十分關(guān)注自身素質(zhì)的提高。這既是員工出于自身發(fā)展考慮，也是出于企業(yè)發(fā)展考慮。員工對(duì)于提高自身素質(zhì)的愿望較為迫切，而企業(yè)的培訓(xùn)工作開(kāi)展相對(duì)偏少或很少，企業(yè)的培訓(xùn)工作應(yīng)該加強(qiáng)，尤其是要提供更多機(jī)會(huì)給基層員工。而在培訓(xùn)內(nèi)容方面，選擇“業(yè)務(wù)技能”、“專業(yè)知識(shí)”、“管理能力”三方面尤為重要，共有68.6％的員工把這三方面內(nèi)容作為急需提高的知識(shí)（能力）。

三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題

由于我局地處高寒山區(qū)，生活條件相對(duì)艱苦。有很多老職工已經(jīng)在這里工作了很多年，因多年與家庭兩地分居，生活壓力與日俱增，希望能夠回到綏化市內(nèi)工作。

由于我局交通不便每月的差旅費(fèi)都得在500元左右，使員工的收入無(wú)形中的減少了許多，希望能申請(qǐng)專項(xiàng)補(bǔ)貼，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問(wèn)題。

四、員工思想狀況形成原因分析

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一強(qiáng)三優(yōu)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智。

五、對(duì)策及建議

1、因勢(shì)利導(dǎo)，發(fā)揮員工的忠誠(chéng)度和積極性

調(diào)查表明，廣大員工忠實(shí)于企業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，看好企業(yè)未來(lái)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是凝聚力的表現(xiàn)，也是企業(yè)的希望所在。企業(yè)近年來(lái)注重以人為本，企業(yè)管理不斷提高和經(jīng)濟(jì)效益較好，使企業(yè)在社會(huì)知名度和地位有較高的地位，廣大員工普遍感到光榮和自豪，這種心態(tài)使得員工對(duì)企業(yè)有高度的信任感和依賴感，將自己個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)已牢牢聯(lián)系在一起，同時(shí)對(duì)企業(yè)推動(dòng)地任何改革動(dòng)態(tài)都表現(xiàn)得高度關(guān)注，對(duì)企業(yè)寄予了厚望。因勢(shì)利導(dǎo)，把員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度運(yùn)用好、保護(hù)好、發(fā)揮好，就會(huì)形成發(fā)展企業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。

2、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之

間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，滿足員工的求知需求

從調(diào)查中可以看出員工雖然希望提高個(gè)人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以提升自己的人力資本價(jià)值，既需要實(shí)際利益，也注重精神愉悅，關(guān)注自身價(jià)值的體現(xiàn)。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，轉(zhuǎn)型能否成功，人力資源轉(zhuǎn)型是根本保障。一方面，企業(yè)要主動(dòng)圍繞轉(zhuǎn)型，開(kāi)展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，努力提高員工綜合信息服務(wù)提供方面的素質(zhì)，有可能的話，也可以組織員工出省考察，以開(kāi)闊眼界；另一方面，開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念；其次，企業(yè)要為員工成才搭建一個(gè)平臺(tái)，在內(nèi)部營(yíng)造“想

干事、能干事、干成事”的良好氛圍等。

4、完善創(chuàng)新績(jī)效考核，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是繼續(xù)完善、創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制，合理縮小收入差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)；二是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才；三是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作、共同進(jìn)步。

總之，緊緊圍繞促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)中心，以調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性為重點(diǎn)，依靠員工，關(guān)心員工，激勵(lì)員工，從而在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中不斷增強(qiáng)凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、員工價(jià)值的共同成長(zhǎng)。

第四篇：思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

關(guān)于開(kāi)展2014年春季開(kāi)學(xué)后高校學(xué)生思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

根據(jù)團(tuán)省委學(xué)校部精神，在新學(xué)期開(kāi)學(xué)之際，為及時(shí)掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)、了解學(xué)生關(guān)心的熱點(diǎn)以及個(gè)人對(duì)未來(lái)的規(guī)劃、發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問(wèn)題，進(jìn)而有針對(duì)性的做好學(xué)生的思想工作、及時(shí)解決學(xué)生的困惑和存在的問(wèn)題，機(jī)械學(xué)院展開(kāi)了2014年寒假返校學(xué)生思想動(dòng)態(tài)調(diào)研的活動(dòng)，并取得較大收獲。

通過(guò)本次調(diào)查結(jié)果可以看出，目前我院大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)狀況的主流是健康的、積極的、向上的。大學(xué)生的政治方向明確，熱愛(ài)國(guó)家，具有較高的政治敏銳性和辨別力，政治觀念趨向成熟。我院大學(xué)生對(duì)于十八大以來(lái)的重要理論問(wèn)題、重大方針政策、重點(diǎn)實(shí)施工作都有較為深刻的見(jiàn)解。大多數(shù)學(xué)生意識(shí)到十八大提出的新要求，新任務(wù)，新部署，不僅為黨和國(guó)家發(fā)展事業(yè)確立了政治綱領(lǐng)和行動(dòng)指南。而且為我們描繪了新的藍(lán)圖，吹響了奮斗的號(hào)角。他們還深刻體會(huì)到自身也要更加努力奮斗，為國(guó)家的建設(shè)做出更多的貢獻(xiàn)。

學(xué)生們指出，修改黨章讓他們看到了一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的黨。從而大學(xué)生在信息如此繁多更新如此迅速的現(xiàn)代社會(huì)將自己不斷地發(fā)展完善，因?yàn)闀r(shí)代是進(jìn)步的、黨也進(jìn)步、自我更應(yīng)該不斷進(jìn)步！在十八大中，明確提出教育公平。但是在在現(xiàn)實(shí)生活中的確存在著很多的不公平的現(xiàn)象，農(nóng)村與城市之間在學(xué)校設(shè)備，師資力量等之間的不公平。學(xué)生們對(duì)于此問(wèn)題紛紛表示國(guó)家應(yīng)該投入

更多的資金和人力到農(nóng)村中，培養(yǎng)人才。讓更多的孩子得到受教育的平等機(jī)會(huì)。與此同時(shí)他們也感到身上擔(dān)子的沉重，還表示要嚴(yán)格按照學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。遵守學(xué)校紀(jì)律，服從學(xué)校安排，為同學(xué)服好務(wù)。我深知，要學(xué)習(xí)的知識(shí)很多，必須通過(guò)學(xué)習(xí)、改進(jìn)和鍛煉，努力將學(xué)習(xí)和實(shí)踐結(jié)合。同時(shí)磨礪自己的品格和意志，以保持學(xué)習(xí)上的積極性和思想道德上的純潔性，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)抵御錯(cuò)誤思想，不僅從思想上，更要從行動(dòng)上來(lái)證明我是一名合格的優(yōu)秀的大學(xué)生。

學(xué)院學(xué)生對(duì)于兩會(huì)也是相當(dāng)關(guān)注的，一年一度的全國(guó)兩會(huì)，是我國(guó)的政治“風(fēng)向標(biāo)”，經(jīng)濟(jì)“晴雨表”，更是老百姓的“暖心劑”。大家都相當(dāng)關(guān)注民生問(wèn)題，改革、反腐、治霾、養(yǎng)老、大學(xué)生就業(yè)難題等都是倍受關(guān)注的。尤其對(duì)于霾和就業(yè)都是深有體會(huì)，他們認(rèn)為我們的美麗中國(guó)正面臨著大的考驗(yàn)，片面追求經(jīng)濟(jì)效益、罔顧生態(tài)環(huán)境的事件仍時(shí)有發(fā)生。對(duì)于大學(xué)生就業(yè)難題學(xué)生更是深有感觸，在這么多嚴(yán)峻的形勢(shì)下，對(duì)于我們?nèi)藬?shù)劇增，這些應(yīng)屆畢業(yè)生急需要就業(yè)；另一方面，許多用人單位削減甚至取消了校園招聘計(jì)劃，使人力資源供需出現(xiàn)了嚴(yán)重的不均衡，畢業(yè)生就業(yè)面臨最冷“寒冬”。學(xué)生認(rèn)為大學(xué)生就業(yè)是一個(gè)綜合性的問(wèn)題，造成就業(yè)難的因素是多方面的，有高校、社會(huì)、企事業(yè)單位等多方面的原因，也有大學(xué)生本身的原因。他們能從自身找原因，通過(guò)提升自身“硬件”與“軟件”來(lái)增加就業(yè)能力。

在調(diào)研過(guò)程中，同學(xué)們關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題集中在如下幾個(gè)方面：

1.環(huán)境污染

同學(xué)們對(duì)于霧霾天氣抱怨不已，終日見(jiàn)不到藍(lán)天白云，天空總是灰蒙蒙的一片。絕大多數(shù)的同學(xué)認(rèn)為治理大氣污染首先要對(duì)重工業(yè)、重污染的企業(yè)進(jìn)行環(huán)保整改，強(qiáng)制要求這些企業(yè)要達(dá)標(biāo)排放廢棄物。一部分同學(xué)將汽車尾氣作為治理大氣污染的首要目標(biāo)，應(yīng)該通過(guò)發(fā)展新能源交通工具來(lái)從根本上來(lái)治理。一些同學(xué)認(rèn)為在農(nóng)忙時(shí)期秸稈焚燒也是導(dǎo)致大氣污染的重要因素，所以要引導(dǎo)農(nóng)民朋友將秸稈收集起來(lái)，變廢為寶，用科學(xué)的方法來(lái)解決秸稈焚燒的問(wèn)題。

2.就業(yè)問(wèn)題

大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題日趨嚴(yán)峻，大學(xué)生畢業(yè)后能否順利進(jìn)入社會(huì)、找到自己合適的位置，引起了人們的廣泛關(guān)注。大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題不僅關(guān)系到每個(gè)學(xué)生的前途，還直接影響到我國(guó)高等教育的發(fā)展，更是關(guān)系到我國(guó)社會(huì)人力資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的一件大事。近幾年來(lái)大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難的問(wèn)題困擾著這些即將步入社會(huì)的天之驕子們。就大學(xué)生就業(yè)觀的問(wèn)題，我們調(diào)研了我院即將畢業(yè)的大四學(xué)生。在不準(zhǔn)備攻讀研究生的同學(xué)中，有部分認(rèn)為作為一本本科大學(xué)畢業(yè)生，在就業(yè)時(shí)要選擇一份體面輕松的工作才能符合自己的身份。大多數(shù)認(rèn)為工作單位的名氣和工作薪酬待遇比較重要。少數(shù)的同學(xué)認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)能夠更好更快的獲得成功。

在準(zhǔn)備攻讀研究生的同學(xué)中，絕大多數(shù)覺(jué)得精英型工作是自己今后就業(yè)的方向；還有很多同學(xué)認(rèn)為研究生畢業(yè)之后就能找到很好的工作，不必要刻意去尋找工作方向。就業(yè)的問(wèn)題也更加明顯的表示出目前大學(xué)生對(duì)于就業(yè)問(wèn)題的不確定，沒(méi)有切身的認(rèn)清自己，好高騖遠(yuǎn)的情況比較嚴(yán)重。

學(xué)生對(duì)于學(xué)校生活還是比較滿意的，但是希望能得到更好的改善，同學(xué)們普遍認(rèn)為食堂價(jià)格上漲過(guò)快，難以接受，雖然環(huán)境條件有所提高，但是價(jià)格上漲了，量減少了，且口味還需進(jìn)一步豐富，同學(xué)們希望學(xué)校和學(xué)院能夠根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)監(jiān)督食堂的價(jià)位，畢竟還有很多的同學(xué)是農(nóng)村來(lái)的，家庭并不富裕，物價(jià)上漲而工資不漲，這無(wú)形中加重了同學(xué)們的負(fù)擔(dān)。少部分人認(rèn)為食堂價(jià)格上漲可以理解，情有可原，但希望有一個(gè)度，不要過(guò)分的上調(diào)價(jià)格。

對(duì)于當(dāng)前校園內(nèi)存在的可能影響校園穩(wěn)定的其他因素，有四分之一的同學(xué)認(rèn)為校園內(nèi)的汽車、摩托、電動(dòng)車多，容易引發(fā)安全事故。建議增加在交通管理上力度，采取在下上課高峰期時(shí)嚴(yán)加控制車輛進(jìn)入校園，對(duì)校內(nèi)乘騎摩托車人員，進(jìn)行宣傳教育，盡量避開(kāi)高峰時(shí)乘騎摩托車、電動(dòng)車。有近半的同學(xué)認(rèn)為學(xué)生的心理問(wèn)題是影響校園穩(wěn)定的一個(gè)重要因素。近年來(lái)，隨著大學(xué)擴(kuò)招和金融危機(jī)的影響，學(xué)習(xí)壓力、經(jīng)濟(jì)壓力、就業(yè)壓力等多方面的壓力造成很多學(xué)生心態(tài)消極和心理不適應(yīng)，大學(xué)生的心理健康狀況存在下降趨勢(shì)。還有一些同學(xué)認(rèn)為

宿舍管理不嚴(yán)格會(huì)致使不法分子進(jìn)入宿舍內(nèi)部，從而造成破壞。

這次大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，我院大學(xué)生思想還是很積極活躍的，也很樂(lè)觀向上。對(duì)于學(xué)校的發(fā)展很上心，能有自己的見(jiàn)解，敢于提出自己的見(jiàn)解。也很關(guān)注社會(huì)的大事，能以自己的視角去解讀它們。敢于承擔(dān)自己的人生和社會(huì)責(zé)任。

但是的確也存在一些不足，他們的視野還不夠開(kāi)闊，見(jiàn)解也比較膚淺，這就需要我校能夠繼續(xù)貫徹思想道德教育，多開(kāi)設(shè)一些渠道培養(yǎng)他們的獨(dú)立思考的能力和思維轉(zhuǎn)變能力。我們今后會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)了解學(xué)生出現(xiàn)的新問(wèn)題，并有針對(duì)性的進(jìn)行輔助和幫助。讓同學(xué)們?cè)谌松牡缆飞险业阶约旱哪繕?biāo)，充實(shí)自己的大學(xué)生活。

第五篇：職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

近年來(lái)，縣公司面對(duì)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的新形勢(shì)和新任務(wù)，以不斷加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作為重要手段，更為準(zhǔn)確地掌握職工的思想脈搏，有的放矢地做好職工的思想政治工作，使思想政治工作更加貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工，不斷創(chuàng)新理念、內(nèi)容、形式和手段，有效地整合不同職工群體的利益訴求，塑造和諧發(fā)展的價(jià)值觀念，形成激勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)，有效地推動(dòng)了公司的全面健康和諧發(fā)展。

我支部緊密團(tuán)結(jié)在上級(jí)黨委周圍,緊跟黨的步伐,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委精神,積極落實(shí)文件精神,堅(jiān)持以人為本、統(tǒng)籌兼顧、民主和諧的原則,采取有力措施,多種形式,多渠道,多層次,寬領(lǐng)域,全方位的收集職工思想動(dòng)態(tài)信息。

一、定期談心，召開(kāi)座談會(huì)，過(guò)好組織生活

我支部定期安排職工談心談話，選擇不同層面，不同類別的職工，每季度召開(kāi)一次座談會(huì)，通過(guò)民主生活會(huì)，組織生活會(huì)，三會(huì)一課，民主評(píng)議等形式做好黨員的思想動(dòng)態(tài)信息收集。

二、認(rèn)真深入開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

為推動(dòng)全體黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的深入開(kāi)展，確保整個(gè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，取得實(shí)際效果，真正達(dá)到增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)、提高科學(xué)發(fā)展能力、創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展

體制，我公司認(rèn)真組織，按計(jì)劃得以落實(shí)。公司以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密聯(lián)系全體黨員干部職工的思想工作實(shí)際，嚴(yán)格制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)形式，開(kāi)展豐富的實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的針對(duì)性和時(shí)效性。通過(guò)學(xué)習(xí)，使廣大黨員干部職工更加全面地把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和要求，更加深刻地認(rèn)識(shí)發(fā)展教育的重要意義、提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。

三、存在的問(wèn)題

一是學(xué)習(xí)中理論聯(lián)系實(shí)際還不夠，政治理論水平和業(yè)務(wù)知識(shí)水平有待進(jìn)一步提高；二是思想不夠解放，有些黨員干部工作安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；三職工是由于工作任務(wù)多，較少組織大型活動(dòng)。對(duì)此，我們將采取更加有效的措施加以解決。

四、學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得初步成效

(一)明確了開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的重大意義，激發(fā)了黨員干部職工參加學(xué)習(xí)、接受教育的積極性。通過(guò)提高思想認(rèn)識(shí)，使全體黨員干部職工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展這次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的重大意義，解決了思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題；通過(guò)引導(dǎo)督促和開(kāi)展靈活多樣的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，使“要我學(xué)”的思想轉(zhuǎn)化為“我要學(xué)”，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了黨員干部職工學(xué)習(xí)討論的積極性，從而克服了學(xué)習(xí)討論前存在的“重復(fù)”、“厭倦”、“無(wú)用”的消極情緒，消除了“懶”、“躁”的不良心理；通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)

造良好的學(xué)習(xí)氛圍，黨員干部職工能主動(dòng)閱讀教育讀本，主動(dòng)了解學(xué)習(xí)內(nèi)容，并表示要提高思想認(rèn)識(shí)，生動(dòng)交流學(xué)習(xí)信息，談心得體會(huì)，營(yíng)造了和諧的、互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍，為黨員干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)起到極好的促進(jìn)作用。

(二)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的理念得到加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀過(guò)程中，使全體黨員和干部增強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展的意識(shí)，在創(chuàng)新工作方式方面有了初步成效，廣大黨員干部職工對(duì)用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展的理念得到加強(qiáng)。

（三）全公司服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，全體干部服務(wù)的意識(shí)明顯增強(qiáng)，都能積極做好本職工作，熱情接待每一個(gè)服務(wù)對(duì)象，真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事、解難題,讓客戶用電更加放心舒心。