第一篇：淺談企業工會在培育感恩文化中的作用

淺談企業工會在培育感恩文化中的作用

豫西建設公司陳富格

豫西建設公司從2005年施工產值一億元，到2010年突破5億元，短短幾年時間，實現了大跨越式的發展企業。隨著企業的發展壯大，職工的生活和工作環境也在不斷改變，工資收入穩步增長，企業呈現出一派蒸蒸日上的發展態勢。企業的發展離不開職工，職工的生活靠企業發展來維持，這就是感恩與回饋感恩的關系。職工在用勞動和汗水換取報酬的同時也推動著企業的發展，他們知恩圖報，成年累月奮戰在基層一線，不畏艱險奉獻著自己的青春和能量。作為基層工會組織如何培育感恩文化，讓企業的發展成果惠及職工，使職工用實際工作回報企業，這是基層工會組織培育感恩文化的工作重心。

培育感恩文化，工會組織應該營造良好的感恩氛圍。感恩是一種文化，也是一種理念，工會組織要結合實際構建“工會敢于維權，黨委支持維權，行政主動維權”的格局，為廣大職工群眾營造“權利受重視，困難受資助”良好氛圍，使其“樹感恩之心，做感恩之事”，逐步把感恩的理念滲透到職工的意識形態之中。

尊重職工的民主權利，維護職工合法權益。豫西建設公司50年多年的發展歷程，尊重職工的民主權利得到了充分體現。企業的每一次重大改革，每一項管理制度的建立，都來自于職工的智慧凝煉。2007年，按照國家及集團公司“主輔分離，輔業改制”總體工作要求和部署，我公司順利進行了企業改制，這期間，離不開集團公司指導和支 — 1 —

持，離不開公司領導高度重視和正確決策，更離不開公司全體職工共同努力。在企業改制中間，職工代表都站在對企業發展的高度，認真負責，積極參與，提供了很多好的意見和建議，這些好的建議和意見使得公司渡過改制的難關，并使公司一步步發展壯大，走到了今天。

幫扶困難職工，讓職工得到更多實惠。始終把發展企業與貢獻國家、奉獻社會、造福職工有機統一起來，切實解決職工群眾最關心、最現實、最直接的利益問題，腳踏實地、誠心誠意地為職工群眾辦實事、辦好事，繼續做好困難職工、弱勢群體的幫扶救助工作，讓他們感受到企業大家庭的溫暖。由于職工的家庭基礎和組成方式不盡相同，還有一些不可預測的因素，僅靠工資維持生活的職工根本解決不了突如其來的問題。如：職工或職工家屬患大病，或天災人禍，或子女上大學等，這些困難不是困難職工個人能解決的問題，這時企業工會就應該發揮靠山作用，為職工想辦法，找出路。近幾年來，公司扎實推進企業兩個文明建設，促進企業和諧發展，公司組織開展了形式多樣的文體活動，聯誼會、歌舞晚會、歌唱比賽、勞動競賽、崗位練兵、班組安全建設等一系列活動，激發了廣大干部職工愛崗敬業、無私奉獻，獻身安全生產的熱情。開展下訪談心辦實事活動，幫助困難職工和弱勢群體解決實際生活困難，積極爭取政策，為職工子女就業開啟愛心之門，真心實意為群眾辦實事、辦好事。節假日開展老干部、軍轉干、困難職工慰問活動，發放慰問金、慰問品和救濟款；為低保家庭爭取每月低保金元。開展金秋助學活動，想方設法籌措資金對考入大學的困難職工子女進行愛心資助。安排職工外出療養，讓職工群

眾共同分享公司發展的成果，讓他們時刻都能體會到企業的溫暖關懷，企業的凝聚力進一步增強。

尊重職工勞動成果，搭建和諧用人機制。尊重職工勞動成果是企業發展的基礎，和諧的用人機制是企業發展的動力。職工在企業的勞動成果得到了應有的尊重，從勞動中看到了自身價值，他們會把這種尊重化作勤奮工作、奉獻企業的回饋行動。企業工會組織應倡導職工愛崗敬業，誠實守信，奉獻企業的職業道德，使其愛崗敬業，干一行，愛一行。工會要及時向企業黨政反映職工真實愿望，滿足職工合理需求。面前，隨著企業的發展壯大，近年來公司在使用農民工或勞務隊方面，呈現出一種趨勢。但在使用和管理過程中,公司的機制還不太完善，農民工從事著苦險艱辛、勞動強度高的工作，但他們不能平等地享受工作任用與職位提拔的權利，勞保、醫保等沒有保障，形成了企業的弱勢群體。工會組織關注農協工工作不應該僅僅停留在農民工入會的思想上，更應該主動地去了解農民工實際需求，積極配合企業黨政搭建和諧的用人機制，讓他們有更多的機會走上企業的管理崗位，消除農協工“混”日子的短期行為和思想，為企業創造更多的利潤，推進企業發展。

培育感恩文化，工會組織要致力于企業發展與時俱進。社會在進步，企業在發展，培育感恩文化也要與時俱進，不斷創新。我們致力于“感恩文化”的培育，逐步形成了“感恩業主，奉獻社會”的奉獻文化理念，培育了和諧的團隊精神，營造了濃厚的感恩氛圍，為公司的發展提供了堅實的發展基礎。

著力于企業精細管理。針對建筑行業利潤空間越來越小的現實情況，公司實行精細化管理，細化量化考核內容和指標。以“做優現場，以快制勝”為核心理念，在做優現場，確保安全、質量的基礎上，通過加快施工速度，降低“時間費用”提高效益。工地層面，要求基層單位注重過程管理，嚴格成本核算。尤其是針對影響現場成本較大的“時間費用”管理，要求各單位、各工號按天細化識別該費用，數據公示上墻，使每個管理人員都做到心中有數，實施主動控制，節約了時間費用，降低了生產成本。公司層面，以信息化為依托，編制了能及時反映工程承攬、施工、結算、清欠等覆蓋工程管理全過程的四套標準化管理表格，適時、真實地反映公司的經營管理狀況；據此表格，通過內部辦公網絡進行信息傳遞和指令下達，明確各階段工作重點及人員責任，使管理過程規范、快捷，有效提高了公司的精細化管理程度。利用網絡和數碼技術等信息化平臺，對遠程工地進行有效管控，提高了公司精細化管理的廣度。公司持續不斷地將精細化管理工作融入到管理的方方面面和各個環節，提高了企業經濟運行的質量和效益。

致力于企業人才培訓。在我們公司200多名專業技術隊伍中，擁有高級專業技術職稱的屈指可數；而擁有中級專業技術職稱的也為數不多，“兩師一證”，不論是在總量上還是在學科分類上，與特級資質企業是不匹配的。為充分調動專業技術人員的積極性、主動性和創造性，公司出臺了人才培養使用管理辦法，在原有行政管理序列、技術職稱序列的基礎上，開通了技術職務序列、執業資格序列兩個培養

晉升通道，為專業技術人才搭建了更為廣闊的發展平臺。公司工會要堅持“個人自愿、企業激勵”的原則，不斷加強職工學歷教育。一方面采取“走出去”鼓勵職工參加脫產、函授學習等方式，不斷提高職工學歷水平。另一方面采取“請進來”邀請專家、學者到公司開展講座、舉辦培訓班的方式對職工在職教育培訓，給職工成長成才搭建平臺，不斷激勵職工積極學習，主動提高，培養了你追我趕、共同進步的人文環境。

致力于企業文化渲染。為把感恩教育融入到每個職工心中，公司工會每年“春節、三八、五一、十一”等節假日，都為職工準備精美的文化套餐，同時夏季利用兩個月的時間，舉辦職工消夏文藝晚會，使職工品嘗了一道道文化大餐所帶來的精神上的充實與富足，用寓教于樂的藝術形式傳遞著感恩文化，促使職工以積極向上的精神面貌迎接新的工作挑戰。

培育感恩文化，工會應該從提高職工綜合素質入手。感恩是一種能力，也是一種素質，職工知恩圖報，究竟如何回報企業，用什么方式回報企業，需要有正確合理的途徑。工會應該配合企業黨政，為職工構建提升素質的平臺，引導職工自學成才，從而為職工提高崗位技能水平、崗位創新能力提供了良好的智力支持，為職工架起了一座提升自身素質的知識階梯，使其在工作中學習，在學習中工作，不斷適應企業安全、高效的管理要求。

提高職工安全技能。職工按章作業是企業抓好安全工作的關鍵，也是職工回報企業的最好方式。只有職工熟練掌握安全規程，嚴格操作程序，安全才有保證，企業才有發展的基礎。工會組織發揮其優勢，對職工的基本情況進行了解，有針對性地組織職工參加各種安全理論學習，職業技能大賽等，提高職工安全工作的實效性。公司工會以“三違”培訓班為起點，以技能大賽為引領，以群監員強化現場安全監督和女工協管情感教育為手段，逐步把安全管理融入情理之中，有效提高了職工的安全技能。許多職工表示：“在如今競爭激烈的市場經濟時代，知識就是力量，文化就是資本，技能就是財富，工會對職工群眾素質的關心才是最根本的關心”。

總之，企業工會組織要把“建設和諧企業，培育感恩文化”作為已任，堅持“以人為本”，牢牢把握“職工是第一牽掛”，努力實現“股東受益，職工富裕”目標，凝聚并激發職工工作熱情，推動企業“又好又快”發展，為公司今年沖刺億元奮斗目標，并早日晉升特級企業做出應有的貢獻。

第二篇：工會在企業安全文化建設中的作用初探

工會在企業安全文化建設中的作用初探

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-02

摘要在信息時代，文化軟實力的作用變得越來越突出。在信息環境中生存的企業，安全威脅無孔不入，極需構織一張嚴密的安全網。這張網正是植根于員工心中的安全文化。工會作為群眾的組織，堅持以人為本，以維護職工勞動權、健康權、生命權為已任，在企業安全文化建設中有著義不容辭的責任和義務。本文通過多年來工會工作的實踐，分析了工會在企業安全文化建設中的優勢、角色與作用，對工會如何更好的切入企業生產，融入文化建設，促進和諧發展做了初淺的探索。

關鍵詞工會安全文化建設作用

一、引言

安全文化建設是“學習實踐科學發展觀的重要內容，是促進安全生產形勢進一步好轉的迫切需要，是落實以人為本和人文關懷的重要舉措。”工會作為群眾組織，積極參與企業安全文化建設，最大限度地把職工的身心統一到企業安全生產建設中去，將給企業安全發展帶來源源不竭的動力，更是促進社會穩定、企業進步、家庭幸福的重要途徑。

二、工會在企業安全文化建設中的角色

企業安全文化建設是一項系統工程，作為工會應立足企業發展，充分發揮職工在企業安全文化建設中的主體地位作用，搭建起文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的運作平臺。

1.文化鑄魂的導向者。一個企業的價值觀念、精神境界和理想追求是企業安全文化系統中的中心要素，企業安全文化的根基就是讓員工的認同，被員工認同的企業安全文化才可能被轉化為生產力。工會要通過有效的手段和方式，在企業員工中進行傳播和導向，培育員工的責任意識，形成全體員工共同認可和共同遵守的主體安全價值觀念，引導職工與企業共進。

2.文化聚力的激勵者。良好的企業安全文化是營造企業核心競爭優勢的基本要素。工會應把企業安全文化核心價值導向所包含的精神激勵作用，放到執行企業安全文化管理要求的實施平臺上，作為調動與激發員工的積極性、主動性和創造性的催生劑，促使員工樹立高度的責任感、使命感、發展觀，在企業經濟建設中有效集聚和放大團隊凝聚力和核心競爭力，形成企業可持續發展的合力。要營造以人本關懷、權益保障、企業社會責任為主要內容的安全文化，促進企業與職工之間感恩反哺的良性互動。

3.文化育人的推動者。企業安全文化的功能之一是“提升員工安全素質、塑造本質安全人”，就是將企業的安全文化建設與員工的安全素質成長融為一體，推動企業形成主動學習安全知識和技能的學習型組織。工會應把企業安全文化建設落實為引導廣大員工樹立這種終身學習的理念，帶動全員安全知識與能力的提高，從而實現從“要我安全”到“我要安全”直至“我能安全”的根本轉變。

4.安全文化塑形的維護者。文化無形，卻有著很難穿透的張力。環境是企業安全文化的外在表現，由人創造又時時起著培育人格的作用。把文化的無形張力建立在企業人文環境建設這樣一個有形的表達載體上，形成獨特的環境文化。工會在維護環境塑形的過程中，把企業安全文化融入和固化到員工意識和行為規范之中，讓每一個員工都能“入廠門而知其教”，讓每一個置身于企業的人都能感受到它的內涵和希望。

三、工會在企業安全文化建設中的優勢

1.工會的職能優勢。我國法律規定，中國工會是職工權益的代表者和維護者。具有維護、建設、參與、教育四項社會職能。工會通過組織職工開展安全技能競賽、技術比武、合理化建議等活動，履行自身的建設職能；在維護履行參與職能中，廣大職工通過參與企業安全事務的管理，不斷提高民主決策的能力，體現自身的價值和地位；同時，工會教育職工樹立先進的安全意識、改進安全態度、提高安全技能，以適應安全生產的需要。

2.工會的組織優勢。工會有非常健全的組織網絡系統，只要有職工的地方，就有工會組織，從上到下，隸屬關系明確，網絡貫通。這樣的網絡可以從組織上確保企業安全文化建設的各項活動措施進到班組、落到個人，吸引職工的廣泛參與。工會擁有一支優秀的骨干職工隊伍，如專、兼職工會干部、職工代表、技能專家、先進模范人物等，他們遍布企業的各個角落，與普通職工有著廣泛而緊密的聯系，這是工會推進安全文化建設的最大優勢，也是企業實現安全文化可持續發展的最為寶貴的力量。

3.工會的陣地優勢。各級工會都擁有文化、宣傳、教育和參與管理的多個陣地，如學習型組織、職工俱樂部、職工之家等。在企業安全文化建設中，充分發揮這些陣地的作用，圍繞企業發展中各個時期的中心工作，充分發揮和調動廣大職工在企業安全文化建設的主力軍作用和主人翁精神，充分肯定廣大職工參與企業安全文化建設的首創精神，充分聽取廣大職工在企業安全文化建設中的合理化建議，利用工會組織的各個陣地為企業安全文化出謀劃策，既使職工展示了自我，又能促進企業安全文化有序發展。

4.工會的載體優勢。工會組織在長期工作實踐中，創造了許多打造企業安全文化建設的各種載體，如勞動競賽、金點子、合理化建議、“安康杯”競賽，以及各種豐富多彩、主題鮮明、健康向上的安全文化活動等，這些都是工會組織在平時工作中的活動載體，也是企業安全文化建設的重要平臺。通過這些載體不斷的活動和傳播，使企業安全文化在各種載體上都顯示它的效能，彰顯出企業安全文化的生機和活力，使企業安全文化建設始終富有影響力和生命力。

四、工會在企業安全文化建設中的作用

1.塑造安全生產理念。企業安全，職工要有統一的安全價值觀。工會要善于通過各類豐富、健康、向上的文化活動，如文藝節目展演、演講比賽、知識競賽、安全文化交流、征文等，用直觀、生動、形象的方式，把安全思想文化、制度文化、行為文化、物質文化等滲透其中，使職工不僅真切地感受到安全帶來的吉祥、健康和快樂，自覺提升安全覺悟。再次，用“激勵”提升安全文化的心境。通過大力宣傳、表彰安全先進個人、先進集體的先進經驗和典型事跡，營造人人講安全、人人做到安全的氛圍，激勵職工人人爭做安全標兵，使之把安全看作是對社會、企業、家庭負責的重要職責，是實現個人價值的一部分，使按照規章制度和標準進行生產成為自己的行為習慣。

2.提高安全生產技能。在生產、生活實踐中，不但要有安全的思想、安全的意識，還要有安全的技能，才能實現安全的目標。首先，與“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動相結合，通過專業培訓與個人自學相結合，技能比賽與崗位練兵相結合，名師帶徒與定題攻關相結合、興趣協會與專題研究相結合，不斷激發職工對安全知識學習的積極性、主動性、創造性、效益性，營造一個學習增智、攻關有獎、創效光榮的氛圍，使職工對安全知識、安全技能熟記于心、熟用于行，應變能力、排險能力不斷增強。其次，緊密圍繞企業的中心工作，服務生產經營大局，以攻關排難為重點，大力開展“安康杯”、合理化建議、技術創新、勞動競賽等活動，通過評選優質項目、金點子建議等形式，鼓勵、引導、幫助職工為安全獻計獻策。最大限度地減少安全事故的發生，把安全隱患消滅在萌芽狀態，創建安全型、效益型、和諧型企業。

3.強化安全生產監督。堅持依法維權，圍繞勞動關系的建立、運行、監督、調處的全過程，從源頭參與維權工作，是法律賦予工會的職能。工會應及時了解和反映安全問題，協助行政使用安全先進的生產設施，制訂科學合理的生產工藝，創造舒適達標的工作環境，創建管理有序的作業場所。依靠科技進步，加大安全投入，不斷優化安全環境，努力建設安全型企業。工會應積極發揮職工代表巡視小組和勞動保護三級網絡的作用，引導職工開展查隱患反“三違”活動，抵制違章指揮、糾正違章作業，督促檢查集體合同及女職工專項集體合同的履行，做好職工的健康體檢、婦科病普查、特殊病癥的檢查等，保證職工的身體健康。創造一個決策科學、管理有力、操作規范、防范有效、文明互助的安全和諧企業。

總之，發揮工會群眾組織的優勢，大力開展安全文化建設活動，將有助于是實現企業安全發展、和諧發展，激發細胞活力，助推社會進步。

第三篇：工會在文化強國偉大事業中的作用思考

工會在文化強國偉大事業中的作用思考

蘭青山

前不久召開的十七屆六中全會通過了《中共中央關于深化文化體制改革，推動社會主義文化大發展、大繁榮若干重大問題的決定》。以中央全會通過關于文化建設的決定，這在我黨歷史上，特別是新中國的歷史上還是第一次，突顯了它的極端重要性和緊迫性。一場文化建設的攻堅戰已在全國如火如荼的展開。工會作為黨領導下的工人階級群眾組織，具有得天獨厚的群眾基礎，擁有自身獨具的參與方式和渠道。可以并且應該在文化強國偉大事業中大有作為，彰顯中國工人階級的領導性和先進性，進而提升工會工作的內涵，為國家強盛、民族復興服務。

一、走出誤區，提高認識

現代漢語詞典中對文化有這樣的解釋：“文化是人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。特指文學、藝術、教育，科學等。正是這個解釋加之我們的思路不夠寬闊，企業所處不同環境等原因，使我們在文化建設上存在誤區。主要表現在：

（一）責任誤區

在一些人看來文化建設是政府和文化教育部門工作的責任。企業是經濟組織，以經濟工作為中心。文化建設的責任感不強，主動性不夠，有些企業甚至出現文化空白的現象。

（二）等緩誤區

文化建設需要投入，而我們的部分企業面臨這樣那樣的困難：有 點錢舍不得投，有點精力舍不得用，有精兵舍不得派。總幻想等企業經濟形勢好轉了，再搞文化建設，經濟工作與文化工作出現不同步，發展不平衡。

（三）虛實誤區

文化建設是一項長期的工作，又偏于精神方面，有形的東西少，無形的東西多，不像經濟指標看得見摸得著，產生重實輕虛的心理。說起來重要，干起來次要，忙起來不要，常常把文化建設束之高閣。

誤區不出難有作為，要走出誤區，應該從提高認識入手。

1、要從自覺接受黨的領導和與黨中央保持高度一致的高度認識文化建設的重要性。中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，中國工會是中國共產黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾性組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶。回顧中國工會的歷史，聽黨指揮跟黨走，沖鋒在前是工會的光榮傳統。文化強國是黨中央的戰略決策，工會組織應該從政治的高度，提高認識，組織帶領職工投身文化建設的偉大事業中。

2、要從自覺發揮工會組織職能作用的高度認識文化建設的重要性。維護職工合法權益是工會基本職責。人的全面發展，在享受物質生活的同時享受精神生活，在擁有物質家園的同時擁有精神家園，是職工合法權益的集中體現。工會組織積極投入文化建設，創建精神家園，促進職工素質提升是從根本上維護職工合法權益。因此，文化建設是工會組織的一項神圣使命和光榮任務。

3、要從自覺保持工人階級先進性和民族復興主力軍地位的高度認識文化建設的重要性。中國工人階級是物質財富和精神財富的創造者，在任何時候都勇立潮頭，是民族復 興的主力軍。歷史又將文化建設的重任放在了中國工人階級的肩上，這是工人階級先進性和主力軍地位決定的。要保持下去，就必須先發揚工人階級最大公無私，最能吃苦，最富有革命徹底性的光榮傳統，以文化建設為己任，組織引領職工投身文化建設有所作為。始終保持工人階級先進性和主力軍地位是工會組織的重要責任。

4、要從自覺增加企業可持續發展能力的高度認識文化建設的重要性。企業在經歷了量的積累，質的提升兩個發展階段后，進入可持續發展的高級階段。有人比喻過：企業發展五年靠運氣，十年靠管理，百年靠文化。文化是企業旺盛生命力和不竭創新力的源泉和保證。企業由低級向高級的發展過程也是文化建設作用不斷顯現，文化建設內容不斷豐富，文化建設重要性不斷提升的過程。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，沒有文化的企業是沒有活力的企業。工會組織作為企業的重要組成部分與企業共命運，可持續發展即是管理者的追求，也是工會組織的生存需要。以文化建設為抓手，以文化建設融入經濟工作，以精神力量推動企業發展，以精神家園營造和諧企業，是工會組織發揮作用的必由之路。

提高認識，走出誤區，是當前各級工會組織的緊迫任務，不斷的提高認識，增強使命感、責任感，進而創新思路、方法，以文化發展帶動企業發展則是各級工會組織的長期任務。

二、明確職能發揮作用

工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織，這一定義說明了兩點：一是它的成員以企業職工為主，它置身于企業經濟組織之中；二是具有廣泛的群眾性。也正是這兩點明確了工會在文化建設的偉大工 程中的職能是企業文化建設。圍繞發動引領職工群眾參與企業文化建設，進而促進企業經濟發展，為滿足職工物質文化需求發揮作用。

（一）發揮工會教育職能作用

對職工進行政治思想教育和科學文化教育也是企業文化建設的重要內容，也是工會組織的重要任務。而工會組織職工開設、開展的職工圖書室、職工文體競賽、合理化建議等群眾性的經濟、技術、生活、學習，多種多樣的創新活動，正是實現這一目標的有效途徑；維護職工合法權益是工會的基本職能，這不僅包括維護職工的經濟利益，保障職工的民主權利，也包括維護職工的精神文化需求，只有大力加強企業文化建設，才能不斷滿足職工的精神文化需求。由此可見，企業文化建設與工會工作密切相關，搞好企業文化建設是工會義不容辭的職責。

（二）發揮工會凝聚職工隊伍作用

工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業文化建設的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業文化建設的內容有緊密關系。因此，工會在企業文化建設中能夠起到能動作用。

（三）發揮工會弘揚主旋律作用

抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現出的企業精神，陶冶職工的情操，培養職工群體意識和良好的共同習俗和 道德風尚，不斷為企業文化注入精華和活力。

（四）發揮工會助優職工素質提高作用

城建人精神作為集團深厚的文化底蘊，也是職工不竭的精神動力，在各種活動中灌輸這一理念，能夠幫助企業職工，特別是青年員工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚。

三、利用優勢拓展途徑

（一）以培育企業精神為基本點

企業文化建設中，工會是群眾性組織，是連接管理者與員工的橋梁紐帶，職工群眾愿意把自己的意愿與工會進行溝通。有個這個優勢，工會可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業文化。特別是我們基層工會組織，可以通過板報、簡報宣傳刊物、電腦網絡等媒體及時、迅速地宣傳企業文化和企業精神。其次，由于工會組織網絡的廣泛性，可以將企業文化滲透到每一個角落，進入到每一個職工的心中。

（二）以提高職工素質為切入點

企業職工素質的高低，從一定程度上反映出企業文化建設的深入程度。從現代化科學管理來看，企業工會組織所具備的文化角色，可以成為企業文化建設獲得成功的特有優勢。一是工會可以通過職代會對企業的重大決策，包括制定發展規劃，重大措施出臺等進行監督，加大職工參政議政能力。二是工會可以通過開展的民主管理、勞動競賽、技術培訓、合理化建議和職工喜聞樂見的文體活動等，增強企業文化的有效實踐。三是在“評先樹優”活動中，工會可以把職工中最 先進的代表選樹出來，并大力表彰獎勵，把最先進的企業文化代表推上前臺。

（三）以增強企業凝聚力為著眼點

企業文化建設要起到凝心聚力作用，這和工會的職能不謀而合。在這一點上，工會有著獨特的方式方法。首先工會在弘揚先進方面，能夠以有效的方式留住人才。如何把原來的人才留住，把外面的人才引進來，不僅需要在體制、機制、環境上有突破，更需重視每個普通職工的作用，工會可以創造一個寬松的環境，使他們感到既能體現自身價值，又能把自己的工作積極性發揮至最佳狀態。其次，工會還可以在凝聚力工作上發揮作用，如積極做好職工上訪接待工作，積極開展扶貧幫困送溫暖活動，切實維護職工的合法權益，及時解決職工的后顧之憂。再次，工會可通過開展各種宣傳教育活動，更新職工觀念，自覺地把聰明才智奉獻給企業。真正實現職工管理從制度管理到自我管理的跨越，切實在服務職工、服務大局中開拓創新。

（四）以營造和諧人文環境為落腳點

工會組織作為職工與企業管理層溝通和交流的橋梁紐帶，能夠了解每個職工的具體需要，可以通過有效的激勵機制和公平理論，使每個職工將實現個人目標與企業目標有機結合起來，營造一個“創建學習型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍；工會可以有效暢通領導和職工的交流渠道。工會作為職工的知心朋友，可在第一時間把職工的心聲傳遞給黨政有關部門，使領導及時搭準他們的脈搏，也可以利用座談會、聯誼會等形式讓他們有和領導溝通的機會，使他們在寬松和 諧的環境下愉快的工作。

文化強國是一項偉大的事業，工會組織要以企業文化建設為切入點，發揮自身優勢，積極動員組織職工投身以思想建設先進性，素質培養綜合性，勞動關系和諧性，職工生活愉悅性為特征的企業文化建設中去，為綻開燦爛的企業文化之花,結出豐碩的企業可持續發展之果貢獻力量。

第四篇：淺析工會在企業民主管理中的地位作用

淺析工會在企業民主管理中的地位作用

摘要：工會是職工群眾自己的組織，是職工利益的代表，是民主管理的組織者，工會組織在實施民主管理過程中的方式與方法應隨企業性質、行業不同而有所不同，但根本一點相通的是必須通過民主的手段實施，工會組織在實施民主管理過程中具有三項功能，即組織功能、實施功能與監督功能，發揮好這三項功能，工會實施民主管理才能有的放矢，才能顯現企業職工參政議政民主管理的作用。

關鍵詞：民主管理；工會建設；作風建設

隨著國企改革的不斷深入，民主管理作為企業管理的重要組成部分，面臨著新的形勢和變化。建立與現代企業制度相適應的民主管理機制，發揮其在現代企業管理中的重要作用，確保職工的主體地位和合法權益是工會干部應著重思考的課題之一。

一、民主管理是企業民主建設的重要組成部分

企業民主管理是企業管理的基石，是企業民主建設的重要組成部分。民主管理是相對于絕對服從、絕對權威的管理而言的，即管理者在“民主、公平、公開”的原則下，科學的傳播管理思想，協調各組織各種行為以達到管理目的的一種管理方法。民主管理是現代企業價值觀的主流和企業文化的基礎，是企業實踐以人為本理念的集中體現，是加強黨風廉政建設、預防經營腐敗行為的有效手段，是企業管理創新的重要課題。加強企業民主管理，是由黨的群眾路線所決定的，是由職工主人翁地位決定的，是由黨的民主集中制原則決定的。民主管理主要宗旨就是使企業的各項管理通過民主的方式增強透明度，把企業的大政方針、謀劃目標及諸項管理措施通過民主的形式向廣大職工進行交底，這有利于創造和諧的企業與職工的關系，對促進企業發展、提高企業經濟效益、營造良好的企業員工和諧氛圍都將有著積極的促進作用，從而達到做大做強發展企業的目標。

二、工會是實施民主管理的組織者

工會是民主管理的組織者，這是由工會的性質和地位決定的。根據工會章程規定，工會是職工群眾自己的組織，是職工利益的代表，爭取和維護勞動者的合法權益是工會始終如一的目標。這些規定和職工民主管理的目標基本上是一致的。另外，工會組織在企業中具有法人資格，屬社團法人，在法律上與企業法人具有平等的地位。工會組織的這種特點決定了它有資格代表和組織職工群眾進行民主參與活動。因此，工會組織做為企業職工自己的組織，其在民主管理實施、組織過程中發揮著不可替代的作用。在企業建設和發展中，工會參與民主管理是凝聚職工智慧和力量，實現職工與企業利益雙贏的重要渠道，也是落實《工會法》，履行基本職責的客觀要求。選準途徑是工會參與企業民主管理的必要條件，創新工作方法是提高民主管理質量的生命線。在新的形勢下，按照時代要求和客觀需要，工會參與企業民主管理的途徑必須加以優化，工作方法必須改進和創新。企業的民主管理，從基本意義來講，直觀目的就是通過民主的方式促進企業各項工作開展。最大化地追求企業產品的利潤，提高經濟效益進而促進發展企業是企業的根本目標。工會組織在企業民主管理中，其組織、實施、監督民主管理企業的性質，體現在三個方面：一是工會組織是企業職工實施民主管理的基礎，是架設企業主要管理者與職工的橋梁。企業管理在實施過程中，無論是對人、對物的管理，其直觀目標是管理的到位與否需要實踐予以檢驗，在檢驗過程是，首先要通過工會組織實施管理者與被管理者的溝通，企業民主管理、職工代表也就應運而生，工會組織在這點上既是實施組織者，同時也是企業管理者中的一分子，雙重身份與職工溝通，有利于管理更明晰，效果更明顯，更有利于發現管理實施的優劣；二是工會組織在實施民主管理過程中，其對管理行為的實施效果好壞是否與企業實際相符，更能從職工在民主溝通過程中予以顯現。在這點上，工會組織承載著承上啟下的作用，對企業管理過程中存在的問題與不足，能夠更直接地與企業管理者進行反饋、溝通、交流，從而避免企業管理者在企業管理決策中的失誤；三是做為民主管理的組織者，工會組織在民主管理過程中也起著監督實施的功能：企業某項管理措施、政策予以實施，工會組織一方面監督民主實施的情況，一方面監督企業管理者在實施過程中是否出現偏差。這既有利于企業管理的完善，同時也能顯現企業職工參政議政民主管理中的作用。

鑒于上述三點，不難看出，工會組織在實施民主管理過程中具有三項功能，即組織功能、實施功能與監督功能，發揮好這三項功能，工會實施民主管理才能有的放矢，才能顯現企業職工參政議政民主管理的作用。

三、務實民主管理，促進企業管理水平提高。

工會是工人階級自己的群眾組織，這一基本屬性決定了工會只有在黨組織的領導下不斷加強自身建設，切實提高服務科學發展、服務職工群眾的能力和水平，只有在團結動員職工群眾為推動企業平穩較快發展、維護職工群眾合法權益、維護職工隊伍和社會穩定中大有作為，才能真正發揮工會在企業民主管理中的作用。要明確樹立服務科學發展、服務職工群眾的理念，堅持以職工為本，緊緊圍繞企業的經濟效益、安全生產等方面鼓勵和組織廣大職工廣泛開展技術創新、學趕先進等活動，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的時代新風；要樹立良好的工作作風，努力倡導和發揚“五種優良作風”，即工會隊伍要樹立精心、虛心、決心辦事情的作風，真誠守信、一心為民講真情的作風，求真務實、雷厲風行的作風，大局為重、無私奉獻的作風，榮辱廉明、艱苦奮斗的作風；要齊心協力，狠抓工作落實，分解目標任務，責任到人，分工明確，各司其職，賞罰分明；要加強理論學習，提高隊伍能力，就是要提高為職工群眾說話辦事的能力，提高表達和維護職工合法權益的能力，組織、宣傳、教育、引導職工的能力，協調矛盾、處理復雜問題的能力，尤其是應對和處置群體性突發事件的能力；總之，要加強建設，使工會成為員工真正的家。

民主管理最終目的是促進企業管理水平提高，進而取得良好的經濟效益，在實施民主管理過程中，工會組織要做實民主管理，才能達到管理水平提高的目的，工會組織在這點上要突出三個方面的工作。

1、積極主動地參與企業各項管理，把民主管理的職能融于企業生產安全經營的全過程，實施好民主管理的有效監督，使企業管理者的各項管理措施，都能有效達到目的，進而促進企業發展；

2、發揮好工會的組織協調功能，在參與管理的過程中，工會組織要著力引導管理者與企業員工雙向互動，彼此溝通，從而使企業管理的各項措施實施更完善，更科學；

3、強化完善民主管理的目標管理，突出民主管理的各項細節，俗話說：“細節決定成敗”。民主管理不是一朝一夕的事情，企業只要存在，民主管理就不可能缺失。工會組織要針對企業的發展規劃制定出與之相適應的民主管理目標，健全完善民主管理的諸項細節，從而達到民主管理的目的，使民主管理在健全中完善，在完善中鞏固，在鞏固中提高。

工會組織在實施民主管理過程中的方式與方法應隨企業性質、行業不同而有所不同，但根本一點相通的是必須通過民主的手段實施，其方式及途徑可以從以下三個方面入手。

第一、建立健全職工代表大會制度，定期審議企業管理狀況。職工代表大會制度本身就是民主參政議政的一項措施，定期對企業管理的大政方針、政策、措施進行審議、評議是職工代表大會的中心職責，工會組織在實施民主管理過程中，要充分運用好職工代表大會這一制度，對企業的管理定期進行評審，以保證企業管理實施的科學性、合理性。第二、搞好“兩個維護”，以人為本實施民主管理。營造良好的企業管理者與企業員工的和諧關系，需要工會組織起好橋梁紐帶作用，在以人為本管理企業的宗旨下，工會組織要發揮好“兩個維護”的功能，既要維護企業的利益，也要維護企業員工的利益，和諧不等于無原則，維護不等于人人滿意，在實施民主管理過程中，企業員工的意愿與企業管理者的管理行為毫無避免會出現這樣或那樣的沖突，這就需要工會組織在行使好民主管理的基礎上，切實發揮好“兩個維護”的功能，求大同存小異，進而促進企業管理的實施，與大多數企業員工的利益維護，其正體現構建和諧以人為本的管理理念。

第三、引導職工增強民主參與意識，提高參與民主管理素質。任何管理的行為最終都需要人來完成，人的素質高低直接決定著管理結果的好壞，工會組織在組織企業員工實施民主管理過程中，首先一點是提高民主管理水平，這就需要參與民主管理的人員素質要提高。人云亦云的參與者達不到民主管理的目的。參與民主管理不單單是對企業管理決策的評說優劣，更應是提出中肯意見與建議，使企業管理更健全完善，這才是民主管理的應有之義。而工會組織要通過培訓、引導、學習等諸多方式引導提高企業員工參與民主管理的能力，提高其民主管理素質，這樣的民主管理質量才會高，才能真正體現民主管理的宗旨。

總之，工會組織在企業民主管理中發揮著其他組織無法代替的作用，起著民主管理企業的主導地位，發揮好工會組織民主管理的作用，既需要工會組織素質的提高，更需要在實踐中逐步完善鞏固。只有如此，企業民主管理才不至于是無源之水，無本之木。

參考文獻

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第五篇：淺談工會在構建和諧企業中的作用

淺談工會在創建和諧企業中的作用

黨的十六屆四中全會提出加強黨的執政能力建設，構建社會主義和諧社會的重大任務。使中國特色社會主義事業的總體布局，更加明確地由社會主義經濟建設、政治建設、文化建設三位一體發展為社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設四位一體。工會工作是黨的工作的外延，在加強黨的執政能力建設構建社會主義和諧社會，這一重大而緊迫的戰略任務中，承擔著特殊的歷史使命和光榮職責。創建和諧企業是工會構建社會主義和諧社會的切入點。

一、從構建社會主義和諧社會的高度，充分認識創建和諧企業的必要性和迫切性

胡錦濤總書記在中央舉辦的省部級主要領導干部提高構建社會主義和諧社會能力專題研討班開班式上的重要講話中指出，構建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的全局出發提出的一項重大任務，適應了我國改革發展進入關鍵時期的客觀要求，體現了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。并指出：“我們所要建設的社會主義和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信權益、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會”。企業是社會的一個細胞，是現代社會的組成部分。系統論的常識告訴我們，只有社會系統內部各個要素之間的協調有序，才能產生和諧。因此，從這個角度可以說，企業的和諧是構建和諧的前提條件。兩者相輔相成，缺一不可。作為企業工會，在構建和諧社會中首先應致力于創建和諧企業。

理想的境界，因此工會組織要在企業的改革發展中充分調動員工的積極因素，激發他們努力拼搏，積極創新的活動。

三是及時化解各類矛盾，構建和諧穩定的工作環境。穩定是構建和諧社會的基礎和前提。營造好和諧穩定的環境既能促進企業的改進發展、又能從根本上維護好職工群眾的利益。工會組織要利用自己的優勢，及時掌握職工群眾的各類思想動態和情況，運用說服教育，家訪談心和民主討論等方法認真化解和處理好各類矛盾，嚴防矛盾激化。

四是是深化民主管理、廠務公開。是構建企業和諧環境的重要環節。工會組織要深化民主管理，廣泛發揚民主，除堅持職代會制度讓職工群眾參政議政外，還要拓寬民主渠道，讓職工群眾對企業的管理充分發表自己的意見。讓職工享受在企業中應有的待遇和企業提供的機遇。真正讓職工群眾生活在一個和諧穩定的環境中。

二、從落實科學發展觀的高度，努力發揮工會在創建和諧企業中的倡導、溝通、推進的作用

倡導作用。創建和諧企業，較為容易取得雙方的共識和反響，這也為工會有效履行只能，搭造了一塊有力的活動平臺。工會積極倡導、并主動承擔起組織者的責任，對推進構建和諧具有積極的作用。

溝通作用。工會要把協調勞動關系為基本內容的各種關系作為自己工作的重要內容，這為協調勞動關系提供了組織保障。在勞動關系的問題上，不僅職工需要工會，經營者需要工會。工會通過在正常組織制度內進行溝通協調，為創建和諧企業打好基礎。

紐帶和推進作用。工會通過溝通信息，反映情況，反映要求，通過在企業簽訂集體合同等形式，履行自己的職責，共同保持和諧的勞的關系，切實維護職工群眾在收入分配、社會保障和勞動安全衛生等方面的合法權益，積極幫助困難職工解決生產生活中遇到的實際困難和問題，著力消除各種不穩定因素，構筑起和諧穩定的勞動關系。

工會在構建穩定和諧的勞動關系中有著十分重要的、其它任何組織所無法替代的作用。工會組織健全并有效運作，認真貫徹“組織起來、切實維權”的工作方針，通過集體協商集體合同制度和職工代表大會制度，切實代表和維護職工的合法權益，從而保護和激發他們的生產積極性和智慧、創造力，使企業勞動關系和諧穩定。

平等協商、集體合同和職代會制度，是社會主義市場經濟條件下工會協調勞動關系的主要手段。參與企業改革，是為了推動發展，它所起的作用在于建立一個和諧穩定的勞動關系。所以，工會必須緊扣構建和諧企業這一主題，在提高實效上下功夫。在工會工作實踐中，要把握三個環節。

一是促進企業協調發展。工會必須始終牢記組織的使命和職工的呼聲，既使社會勞動資源配置更趨合理，又使勞動主體更具活力；既推進社會經濟持續發展，又促進社會的公平與公正；既鼓勵和幫助勞動者為經濟發展建功立業，又關注和維護勞動者共享經濟發展的成果；既著力加強黨的階級基礎，又不斷擴大黨的群眾基礎。

二是促進企業持續發展。一方面，企業的存在和發展是職工生存的根本，另一方面，職工是企業最大的財富。企業最大限度的效益和職工最大限度的忠誠是相輔相成。企業只有依靠職工，才能創造卓越。

三是促進職工全面發展。追求職工的全面發展，是經濟發展、社會穩定和社會進步的重要前提，也是“發展是第一要務”的具體體現。只有了解關愛職工，才能吸引職工；只有代表服務職工，才能組織職