第一篇：工會在企業(yè)完全中應(yīng)起的作用

文章標(biāo)題：工會在企業(yè)完全中應(yīng)起的作用

提升安全意識，工會應(yīng)發(fā)揮好宣傳教育作用

職工是生產(chǎn)實(shí)踐的主體，又是事故危害的對象。為體現(xiàn)“以人為本”的原則，增強(qiáng)和規(guī)范職工的安全思想和安全意識，提高職工的安全防范素質(zhì)，工會要向廣大職工宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，以強(qiáng)

化職工安全意識。

一是結(jié)合《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行宣傳教育。要讓職工吃透精神、深刻領(lǐng)會，通過圖片展覽、征文答卷、專題研討、知識競賽等形式開展宣傳教育活動，使每個(gè)職工都清楚自身在安全生產(chǎn)方面依法享有的權(quán)利和義務(wù)；進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全法律知識，把職工的思想統(tǒng)一到安全作業(yè)、依法管理、依法辦事上來。國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》明確指山：各級工會組織，要圍繞安全生產(chǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，開展群眾性安全生產(chǎn)活動。要通過廣泛深入的宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工群眾自我安全保護(hù)意識。

二是結(jié)合“安全工作重點(diǎn)”進(jìn)行宣傳教育。要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同企業(yè)、不同時(shí)期、不同工作重點(diǎn)，開展不同主題的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。配合全國“安全生產(chǎn)月”活動，通過編印、發(fā)放有關(guān)宣傳材料，張貼各類安全招貼畫、宣傳品，營造企業(yè)“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，教育廣大職工認(rèn)識到：安全生產(chǎn)每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它、遵從它、敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價(jià)。

三是結(jié)合“安全文化建設(shè)”進(jìn)行宣傳教育。通過鼓勵(lì)并廣泛征集職工的“小發(fā)明、小竅門、小絕招、小改革”和先進(jìn)作業(yè)法、優(yōu)秀管理法、科技創(chuàng)新法以及合理化建議等，培養(yǎng)職工的創(chuàng)造意識、創(chuàng)造思維和創(chuàng)造能力，進(jìn)而豐富企業(yè)安全文化，使職工逐漸形成對安全生產(chǎn)的“歸屬感”和認(rèn)同感，變“要我安全”為“我要安全”。

強(qiáng)化現(xiàn)場控制，工會應(yīng)發(fā)揮好監(jiān)督檢查作用

生產(chǎn)一線是企業(yè)安全工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。從我國安全管理體制來看，工會是通過組織群眾進(jìn)行監(jiān)督參與進(jìn)去的。為了履行這一職能，工會要把監(jiān)督檢查落到實(shí)處。

一要源頭參與。對于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內(nèi)容的制度、規(guī)定，工會要向行政提出意見和建議。依法規(guī)范、強(qiáng)化責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度。

二要立足班組，提高職工自為互控能力。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。要夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，一方面要加強(qiáng)職工的安全知識培訓(xùn)，提高職工應(yīng)

變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。另一方面要建立班組自為互控體系，以自控為主，互控為輔，不斷增強(qiáng)職工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力。確保生產(chǎn)現(xiàn)場一人作業(yè)自控有效、兩人作業(yè)互控有力、多人作業(yè)連控有序，組成以三支隊(duì)伍骨干為核心的班組安全生產(chǎn)“互聯(lián)網(wǎng)”，從而為安全管理、自為互控型班組的建立注入新的活力。

三要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。圍繞安全重點(diǎn)開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對性和實(shí)效性。對重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患，及時(shí)下達(dá)紅黃通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴(yán)格按照 “四不放過”的原則處理事故。加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點(diǎn)以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。

三、開展安全競賽，工會應(yīng)發(fā)揮好典型激勵(lì)作用。典型激勵(lì)是最大限度地調(diào)動職工積極性的重要方法，也是做好安全生產(chǎn)工作和開展安全競賽活動的有效手段。

1．目標(biāo)激勵(lì)。在安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制中，設(shè)置目標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置既要體現(xiàn)安全生產(chǎn)的實(shí)際要求，還要滿足職工個(gè)人的內(nèi)在需求。采取精神激勵(lì)為主、物質(zhì)激勵(lì)為輔，二者有機(jī)結(jié)合，才能全面體現(xiàn)激勵(lì)本身所包含的內(nèi)在價(jià)值，才能調(diào)動職工積極性、取得滿意的激勵(lì)效果。

2．形象激勵(lì)。給“安全生產(chǎn)能手”和“安全標(biāo)兵”照光榮像、上光榮榜，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，不僅使先進(jìn)者本人深受鼓舞，而且使更多的職工受到激勵(lì)。利用“企業(yè)新聞”、閉路電視和櫥窗廣告等手段宣傳先進(jìn)事跡，通過視覺形象使先進(jìn)人物和家屬都感到光榮和自豪，效果十分理想。

3．榜樣激勵(lì)。通過選樹“安全標(biāo)兵”、“安全衛(wèi)士”、“安全標(biāo)桿集體”等，起到點(diǎn)燃一盞燈照亮一大片的效果。利用召開表彰會、經(jīng)驗(yàn)交流會，讓典型介紹經(jīng)驗(yàn)、暢談體會、傳授方法，最大限度地引導(dǎo)職工的行為朝安全生產(chǎn)目標(biāo)所期望的方向發(fā)展。

第二篇：工會在企業(yè)民主管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

工會在企業(yè)民主管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

企業(yè)民主管理，是職工群眾通過各種途徑和形式，參與企業(yè)管理，依法行使民主權(quán)力的活動。工會作為社會主義政治體制中重要的社會政治團(tuán)體，是廣大職工群眾參與企業(yè)民主管理的重要途徑。工會參與企業(yè)民主管理一是代表職工參與管理；二是動員組織職工參加管理。這既維護(hù)了職工群眾的合法權(quán)益，又使廣大職工群眾在參與管理的過程中，增強(qiáng)了主人翁意識以及當(dāng)家作主的能力。近年來，我局工會委員會在參與企業(yè)民主管理中，注重在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等重要環(huán)節(jié)全方位履行參與職能，收到了較好的成效。

一、工會參與企業(yè)民主管理要在決策環(huán)節(jié)上體現(xiàn)民主精神

隨著企業(yè)改革的不斷深入，為減少企業(yè)重大決策的偏差和失誤，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策必須要由個(gè)人決策向集體決策發(fā)展，實(shí)現(xiàn)決策民主化。企業(yè)管理的民主化既要求在決策過程中注意發(fā)揚(yáng)民主，引導(dǎo)職工自由發(fā)表意見，更要在決策實(shí)施前依靠群眾，使群眾參與決策的制定，使所有職工都能加深對決策的理解，自覺地以主人翁的姿態(tài)支持決策的實(shí)現(xiàn)。

一是要加強(qiáng)組織建設(shè)和制度建設(shè)，保證決策的民主性。發(fā)揚(yáng)民主必須有組織和制度作保證，這是民主決策的基礎(chǔ)。工會要擺正位置，理直氣壯地代表職工利益，主動參與企業(yè)重大事項(xiàng)的決策，維護(hù)職工主人翁地位；正確認(rèn)識到工會工作在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的相對獨(dú)立性，黨組織對工會的領(lǐng)導(dǎo)主要是政治方向、政治原則、重大決策、重大人事安排和方針政策方面的領(lǐng)導(dǎo)，必須依照法律和章程獨(dú)立自主地開展工

作。

職代會是企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主權(quán)力的機(jī)構(gòu)，作用發(fā)揮如何，很大程度上決定著企業(yè)民主管理水平。工會委員會通過民主選舉職工代表，建立健全工會議事制度、工作匯報(bào)制度、個(gè)人分工負(fù)責(zé)制度、民主生活會制度等等，做到“兩個(gè)必須”、“兩個(gè)不能”，即：重大決策必須提交職工代表大會審議研究，研究重大決策必須讓民主管理委員會成員充分發(fā)表意見；應(yīng)由工會組織決定的事項(xiàng)不能用黨政會議所代替，決策過程中少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意見不能代替多數(shù)群眾的意見。做到了凡是涉及企業(yè)經(jīng)營管理、分配制度和職工生活等方面的重要問題均經(jīng)過職代會程序，確保了企業(yè)決策符合大多數(shù)職工的愿望和要求。從而極大地激發(fā)了職工參與企業(yè)民主管理的積極性。

二是要加強(qiáng)調(diào)查研究，保證決策的科學(xué)性。民主管理是正確決策的重要保證，然而并不是說只要經(jīng)過了民主管理程序就能產(chǎn)生正確的決策。江澤民同志曾經(jīng)指出“沒有調(diào)查就沒有研究”。科學(xué)的決策源于對客觀事物的掌握、分析和判斷，可見深入調(diào)查研究是正確貫徹企業(yè)民主管理的前提。近幾年，我局工會委員會參與民主管理決策中做到了“三先三后，二依靠”，即先調(diào)查后提交集體研究，先討論后表決，先論證后決策；依靠群眾為工會決策出點(diǎn)子，依靠工會干部為工會決策提方案。如2006年我局全員競聘上崗等重大決策方案制定前，工會委員會先采取職工思想動態(tài)調(diào)查摸底，再召開工會小組長會議對方案進(jìn)行審議，多方收集職工代表的意見和建議，由局行政對職工意見和建議進(jìn)行答復(fù)，然后舉手通過，確保了各項(xiàng)改革措施的決策正確

性，基本上實(shí)現(xiàn)了決策的規(guī)范化和程序化。

三是要提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，保證決策的創(chuàng)造性。有時(shí)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)具有超前性和指導(dǎo)性的觀點(diǎn)，一時(shí)難以被每個(gè)職工所接受，甚至不被工會委員所接受，受到大多數(shù)人誤解和反對。在這種情況下，工會組織不能盲目決斷，人云亦云，而是積極做到“四不”，即：一不“臨時(shí)動議”，會前將議事的內(nèi)容通知所有工會委員，讓他們提前思考；二不“先聲奪人”，開會時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不先發(fā)表自己的意見，一般都先讓其他委員暢所欲言，而后發(fā)表自己的意見；三不“隨波逐流”，堅(jiān)持抓住有時(shí)“少數(shù)人”觀點(diǎn)真理性的特質(zhì)，引導(dǎo)“多數(shù)人”形成共識；四不“武斷拍板”，如遇意見分歧較大，除緊急情況下，留待下次會議再議。從而營造出心情舒暢、生動活潑的決策氣氛，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威同職工群眾主人翁地位相統(tǒng)一，同職工群眾的主動性、創(chuàng)造性相統(tǒng)一，使生產(chǎn)經(jīng)營管理同職工群眾的民主管理結(jié)合起來。工會參與企業(yè)民主管理要在執(zhí)行環(huán)節(jié)上體現(xiàn)民主意識：一是要確保權(quán)威、堅(jiān)決落實(shí)。凡經(jīng)過職工代表大會決策程序的議案，均應(yīng)具有權(quán)威性，應(yīng)確立為文件或制度固定下來，執(zhí)行過程中要堅(jiān)決糾正職代會通過的規(guī)章、制度、方案不具有約束力的錯(cuò)誤思想，任何人都必須無條件遵守。工會要堅(jiān)決糾正違反職代會決議的行為，剝奪職工民主管理權(quán)利的行為，以維護(hù)企業(yè)民主管理法律地位的尊嚴(yán)，確保規(guī)章、制度、方案的順利實(shí)施。二是要合理分工，自我約束。執(zhí)行過程工會委員會成員要樹立集體觀念，做到分工負(fù)責(zé)，具體事情思想上合，工作上分；目標(biāo)上合，任務(wù)上分。這就要求工會委員們在平時(shí)工作中，都能克服困難，落實(shí)集體

決策不走樣，對分管的工作獨(dú)擋一面，敢于負(fù)責(zé)。必須建立一種自我約束，自我調(diào)控的行為規(guī)則，促使工會委員會成員在約束機(jī)制下自覺地互尊、互容、互諒、互讓、互幫、互補(bǔ)、互促。三是要實(shí)事求是，重視反饋。決策執(zhí)行過程中，要暢通反饋渠道，當(dāng)決策與實(shí)際情況有出入時(shí)，工會委員會要在調(diào)研的情況下，對決策做出適當(dāng)調(diào)整，對決策的偏差和失誤勇于及時(shí)糾正和矯正。凡作重大調(diào)整的，還必須重新經(jīng)過決策程序。

二、工會參與企業(yè)民主管理要在監(jiān)督環(huán)節(jié)上體現(xiàn)民主作風(fēng)

工會在多層次參政議政的同時(shí)，還必須進(jìn)一步履行憲法賦予的權(quán)利，充分發(fā)揮工會的民主監(jiān)督作用。一是要充分行使國家法律賦予的權(quán)力，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和每項(xiàng)改革都能夠在法律的范圍內(nèi)運(yùn)行，工會能夠作為監(jiān)督體系中的一個(gè)重要方面，工會要熟悉法律，依法維護(hù)職工利益。二是要拓寬民主管理渠道，更好地引導(dǎo)和支持職工參與企業(yè)管理的監(jiān)督，使廣大職工意見有處說，建議有處提，委曲有處訴。三是要加強(qiáng)工會信訪工作，加強(qiáng)工會的輿論監(jiān)督工作。熱情受理職工投訴，支持職工舉報(bào)，強(qiáng)化舉報(bào)的保密措施，給予職工廣泛的政策咨詢和幫助，保證職工參與渠道的暢通。必須對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，重視職工的知情權(quán)。社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督、局務(wù)公開等都是有效的監(jiān)督形式。

三、工會參與企業(yè)民主管理要在協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)上體現(xiàn)民主氛圍

工會要想把上級領(lǐng)導(dǎo)組織和職代會的決定、決議變成廣大干部群眾的共同行動，必須正確處理好與黨委、行政、上級工會組織等各個(gè)

方面的關(guān)系，工會與以上三者之間雖然任務(wù)不同，但它們的奮斗目標(biāo)和根本利益卻是完全一致的，都是為了增強(qiáng)企業(yè)活力，發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷改善職工的物質(zhì)文化生活，維護(hù)和發(fā)展職工群眾的切身利益和長遠(yuǎn)利益，要在協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)上體現(xiàn)民主氛圍，實(shí)現(xiàn)三個(gè)加強(qiáng)。我局的工會委員會在協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)上堅(jiān)持搞“大合唱”，不演“獨(dú)腳戲”，創(chuàng)造性地開展工會工作，把上級黨組織的意圖與職工的意愿統(tǒng)一起來；既支持企業(yè)行政依法行使職權(quán)，大膽決策，又切實(shí)履行對企業(yè)各項(xiàng)工作的監(jiān)督；廣泛收集職工建議，幫助企業(yè)改進(jìn)工作。如我局開展的黨風(fēng)廉政建設(shè)考核檢查，黨、政、工、團(tuán)積極協(xié)調(diào)配合，每半年對基層單位從隊(duì)伍管理到工會工作方面進(jìn)行全面檢查考核，根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)對每個(gè)單位的情況進(jìn)行嚴(yán)格打分，根據(jù)考評結(jié)果獎懲相關(guān)單位，幫助基層轉(zhuǎn)變工作方法，調(diào)整工作思路，有效地促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。

四、工會要將局務(wù)公開作為開展企業(yè)民主管理的切入點(diǎn)

局務(wù)公開能給企業(yè)管理注入新的活力，局務(wù)公開一是可以擴(kuò)大職工民主參與企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理的決策水平。企業(yè)職工知局情，是民主管理、民主監(jiān)督的前提條件。如果職工不知道企業(yè)的重大決策和涉及自身利益的事情，又怎能維護(hù)自身的權(quán)益，對企業(yè)又怎能有信心。局務(wù)公開的重要作用就在于通過公開局情，調(diào)動職工的積極性，使廣大職工真正了解企業(yè)的重大決策，涉及自身利益等重大事項(xiàng)，并根據(jù)情況提出建議，參與企業(yè)管理。二是局務(wù)公開可以加強(qiáng)企業(yè)民主監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和班子的建設(shè)。失去監(jiān)督的權(quán)力必然走向腐敗，局務(wù)公開有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理層廉潔自律，有利于穩(wěn)定企

業(yè)的勞動關(guān)系，形成自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督制約機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的建設(shè)。三是局務(wù)公開可以密切企業(yè)經(jīng)營管理層與職工的關(guān)系。通過局務(wù)公開，加強(qiáng)企業(yè)管理層與職工之間的雙向溝通，化解矛盾，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，架起相互理解，相互支持的橋梁，使企業(yè)的重大決策和管理措施得到職工的理解和支持，進(jìn)一步密切企業(yè)經(jīng)營管理層與職工的關(guān)系，有利于調(diào)動全體職工的積極性。

企業(yè)與員工的溝通是一個(gè)動態(tài)的過程，應(yīng)有機(jī)制保證這個(gè)過程不被中斷，而工會的民主管理工作就是關(guān)鍵。作為企業(yè)的一名工會主席，我認(rèn)為做好工會的民主管理工作，就意味著能更好地服務(wù)職工，真正為職工說話辦事，代表和維護(hù)職工權(quán)益，更好的發(fā)揮工會的作用。

第三篇：工會在構(gòu)建和諧企業(yè)中的特殊作用

工會在構(gòu)建和諧企業(yè)中的特殊作用

一、高度重視職工切身利益，體現(xiàn)工會的代表作用

1、建立健全職工利益訴求的表達(dá)機(jī)制企業(yè)在業(yè)務(wù)開拓、經(jīng)營管理、崗位聘用、收入分配、職工福利等運(yùn)營操作中，由于企業(yè)和職工所處的地位不同，看問題的視角不同，對利益格局調(diào)整的期望值不同和承受力不同，對涉及職工切身利益的問題難免會有不同看法和不同意見。處理不好輕則影 響職工工作積極性，重則影響企業(yè)改革的深化。如何讓職工充分而有序地表達(dá)自己的想法和意見?這是構(gòu)建和諧企業(yè)，尊重職工理解職工的基礎(chǔ)工作，我們一是堅(jiān)持推進(jìn)以職 工參與為基本形式的民主管理制度，確保職工參與本單位的民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。二是堅(jiān)持場務(wù)公開制度，并把這一規(guī)定納入對所屬企業(yè)年終考核的 內(nèi)容之一，確保職工對本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、重大項(xiàng)目、財(cái)務(wù)狀況的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)。三是堅(jiān)持職工的董監(jiān)事制度，確保職工代表從源頭參與企業(yè)“三重一大”決策。四是堅(jiān)持借助企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)，開設(shè)職工論壇、領(lǐng)導(dǎo)信箱，讓職工隨時(shí)有互動疏通的渠道。五是建立職工溝通的制度。讓職工有多渠道、多方位、多角度地參與民主管理，表達(dá)自己訴求的權(quán)利，使企業(yè)和職工雙方有了更充分、更透明的溝通。

2、建立健全職工權(quán)益保障機(jī)制 制度是規(guī)范行為，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證。有效的制度不允許任何一方單方面改變勞動關(guān)系。職工群眾的基本權(quán)益，需要規(guī)范有序、合理公正的制度作保障，從而使勞動關(guān)系雙方都有據(jù)可依，既不能因?yàn)槠髽I(yè)方對政策把握片面導(dǎo)致職工利益受損，也不能因個(gè)別職工期望值脫離現(xiàn)實(shí)而引發(fā)糾紛。工會在維護(hù)職工合法權(quán)益中始終抓住建章立制這一基本點(diǎn)，從而使和諧企業(yè)建設(shè)有了規(guī)范的依據(jù)和有長效的保障體系。這兩年我們企業(yè)先后建立了《職工集體合同》、《女職工特殊權(quán)益保障合同》、《職工集體協(xié)商制度》，把涉及職工根本利益的崗位聘用、工資分配、社會保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房基金、培訓(xùn)教育等“三最”問題列入《集體合同》。在建立過程中，我們既嚴(yán)格遵守《公司法》、《勞動法》、《勞動合同法》等國家法規(guī)，又不簡單地把政府規(guī)定的底線作為我們合同的唯一標(biāo)準(zhǔn)；既顧及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又要體現(xiàn)人文關(guān)懷的理念，讓職工最大限度享受到改革發(fā)展帶來的實(shí)惠。除明確規(guī)定：企業(yè)職工每兩年享受一次體檢外。讓每位職工感受企業(yè)的溫暖和黨的關(guān)懷。既把勞動合同、工資獎金分配作為主要內(nèi)容，又把提高職工的福利作為企業(yè)《集體合同》中鮮明的個(gè)性特點(diǎn)。此外，對鼓勵(lì)職工以企業(yè)為家的成就感十分有益。

3、建立健全職工矛盾調(diào)處機(jī)制

隨著改革深化進(jìn)入攻堅(jiān)克難的階段，企業(yè)重組改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)杠桿等因素引發(fā)的矛盾沖突不斷產(chǎn)生，在和諧 企業(yè)建設(shè)中，工會參與矛盾調(diào)處的紐帶作用必不可少，企業(yè)的矛盾調(diào)處、利益協(xié)調(diào)機(jī)制必不可少，工會的性質(zhì)決定了企業(yè)的矛盾調(diào)處機(jī)制必須是以黨政為主導(dǎo)、工會主體參與，各方齊抓共管的工作格局，其基本點(diǎn)是以人為本、在維護(hù)企業(yè)總體利益的同時(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。在組織構(gòu)架上我們建立了集體協(xié)商委員會、勞動爭議調(diào)解委員會，由企業(yè)行政、職工代表組成。在工作運(yùn)轉(zhuǎn)上，工會建立了勞動關(guān)系預(yù)警制度，隨時(shí)掌握勞動關(guān)系運(yùn)行的態(tài)勢，隨時(shí)接待職工的來信來訪，隨時(shí)調(diào)處勞動關(guān)系中的矛盾。在政策把握上，始終貫徹實(shí)事求是、以法律為依據(jù)、以和諧為主線、以穩(wěn)定為大局的原則。既認(rèn)真傾聽職工的訴求，也善于把握調(diào)處的尺度；既不能對企業(yè)方唯唯諾諾，對職工粗暴壓制，也不能盲目維權(quán)，對職工不合理要求無原則遷就。對職工與企業(yè)的人民內(nèi)部矛盾在弄清事實(shí)的基礎(chǔ)上，貫徹以人為本的理念，按照公平正義，以理服人，以情感人，和諧助人的原則來處理，是做好企業(yè)穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。

二、在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中維護(hù)好職工的權(quán)益

平衡產(chǎn)生和諧，企業(yè)勞動關(guān)系的和諧也源于勞動關(guān)系雙方力量的制約和平衡。當(dāng)前 , 勞動者在勞動關(guān)系雙方中處于明顯的弱勢地位，工會要切實(shí)承擔(dān)起維護(hù)職工合法權(quán)益的職責(zé)，努力在企業(yè)建立“規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定”的新型勞動關(guān)系。1.堅(jiān)持和發(fā)展職代會制度。

職代會制度是職工表達(dá)訴求，實(shí)行民主管理的重要途徑。近年來，淄博供電公司工會在堅(jiān)持《職代會審議企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《職代會評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部》等制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地實(shí)行了職工代表巡視制度，在職代會閉幕期間，組織職工代表就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、職代會決議的落實(shí)情況等進(jìn)行巡視檢查，有效地解決了職代會閉幕期間職工代表難以發(fā)揮作用的問題。巡視人員對發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)向被巡視單位領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢，并提出限期改正的意見；被巡視的單位要認(rèn)真對待巡視工作，積極配合，為巡視工作提供方便和可靠信息，認(rèn)真解釋巡視人員提出的問題；巡視結(jié)束后，巡視組要將巡視情況形成書面報(bào)告，向企業(yè)黨委及工會委員會匯報(bào)；對職代會決議、提案落實(shí)情況的巡視情況，向下次職代會報(bào)告。這些措施的施行，確保了巡視質(zhì)量。另外，岔林河農(nóng)場還建立了“職工代表活動日”制度，組織基層分會通過職工代表聯(lián)席會、民主對話、小型巡視等途徑傾聽職工的意見和建議，加強(qiáng)了基層民主管理和監(jiān)督的力度。

2.進(jìn)一步深化場務(wù)公開工作。實(shí)行場務(wù)公開，讓職工知企情、議企政，監(jiān)企事，是落實(shí)職工主人翁地位，加強(qiáng)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措。修訂完善了《場務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，明確了公開內(nèi)容、范圍、形式、時(shí)間、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任單位等，將廠務(wù)公開的實(shí)施情況與績效考核緊密掛鉤，確保企業(yè)、基層單位、班組三級公開的順利實(shí)施。接受廣大職工的監(jiān)督，從而推動了民主管理工作的深入開展。規(guī)范物招投標(biāo)程序，增強(qiáng)了流程透明度，降低了企業(yè)成本，確保了隊(duì)伍廉潔。實(shí)行對違反優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度者的公開，起到了以一警百的作用。

三、在安全生產(chǎn)中發(fā)揮好監(jiān)督、檢查作用

安全是企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，事關(guān)發(fā)展大局。確保安全生產(chǎn)，保護(hù)職工生命健康是工會組織最大的維權(quán)，沒有什么能比職工生命更重要的了。工會要充分發(fā)揮安全監(jiān)督職責(zé)，工會主席作為安全第一監(jiān)督人，一定要職責(zé)到位。

1.開展職代會保安全活動。

通過職代會對企業(yè)涉及安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審議和監(jiān)督。從法律法規(guī)落實(shí)、資金的投入、職工整體素質(zhì)提升、企業(yè)是社會的細(xì)胞，企業(yè)勞動關(guān)系和諧是社會和諧的基礎(chǔ)。企業(yè)承擔(dān)著為社會發(fā)展提供保障的重要職責(zé)，不僅關(guān)系本企業(yè)的興衰，而且關(guān)系社會穩(wěn)定。工會組織在發(fā)揮優(yōu)勢，推動和諧企業(yè)建設(shè)方面作用尤其重要。

四、在企業(yè)改革與發(fā)展中提高隊(duì)伍素質(zhì)和諧離不開發(fā)展 只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)和職工雙方的利益才能得到最大限度地滿足 , 和諧才有保障。隨著企業(yè)改革的不斷深化，職工的利益與企業(yè)的興衰聯(lián)系更加緊密。工會工作只有自覺 地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，才能更好地維護(hù)職工的長遠(yuǎn)利益和根本利益。

1、最大限度地保護(hù)、調(diào)動、發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性。和諧企業(yè)的基本特征之一是人的全面發(fā)展。職工都能夠各盡所能、各得其所，積極性、創(chuàng)造性才能夠得到最大限度地發(fā)揮。工會組織發(fā)動職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)比武等群眾性活動，是服務(wù)企業(yè)中心工作的重要體現(xiàn)。農(nóng)場工會近年來圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步完善了勞動競賽表彰激勵(lì)機(jī)制，每年都組織職工技術(shù)比武，對涌現(xiàn)出的技能人才實(shí)行重獎，實(shí)現(xiàn)了勞動競賽與市場競爭的有機(jī)結(jié)合。工會在推行的“班組管理精細(xì)化競賽”活動中，實(shí)施“亮點(diǎn)”管理，增強(qiáng)了班組參與競賽的積極性，抓好與“善小”教育活動結(jié)合，引導(dǎo)職工從小處著手、注重細(xì)節(jié)管理，把競賽活動與堅(jiān)持十余年開展的星級班組創(chuàng)建結(jié)合起來，為新形勢下的勞動競賽賦予了新的內(nèi)容。

2、努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。職工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。工會組織要把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為維護(hù)職工權(quán)益的重點(diǎn)，通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，激勵(lì)職工學(xué)技能、學(xué)文化。工會在職工中深入開展讀書活動，每年至少向職工“推薦一本好書”。

3、開展群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動。發(fā)揮工會勞動 保護(hù)監(jiān)督檢查員對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督作用,做好日常的監(jiān)督檢查工作，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面。

4、開展安全教育培訓(xùn)活動。工會圍繞安全生產(chǎn)這篇大文章，做深、做細(xì)，在日常安全生產(chǎn)中組織形式多樣、富有特色的安全活動，如征集安全警句、安全漫畫展覽、簽家庭互保責(zé)任書等，樹立農(nóng)場企業(yè)安全觀，營造良好的安全氛圍。

五、在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮好教育、導(dǎo)向作用企業(yè)文化代表了一個(gè)企業(yè)的形象，是企業(yè)的無形品牌。

工會要通過卓有成效、形式多樣的活動對職工進(jìn)行價(jià)值取向、與企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)景結(jié)合起來的教育，引導(dǎo)職工接受本企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以企業(yè)為家”的高度融合。

1.強(qiáng)化職工職業(yè)道德教育

農(nóng)場企業(yè)是社會的窗口，企業(yè)服務(wù)質(zhì)量影響著農(nóng)場的發(fā)展環(huán)境，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)，是企業(yè)樹立形象、服務(wù)社會的重要體現(xiàn)。工會具有聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，在職工職業(yè)道德建設(shè)上要承擔(dān)起教育引導(dǎo)的職責(zé)。為此開展了“善小”道德教育活動，并以此為核心，強(qiáng)化職工職業(yè)道德建設(shè)，打造職工道德教育品牌。“善小”取自“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，就是引導(dǎo)員工從小事做起，小善常為，修身立德。提出了“善待社會，獻(xiàn)一份愛心”、“善待老 人，常回家看看”、“善待環(huán)境，愛護(hù)花草樹木”等十個(gè)善待，把“善小”具體化，與員工的現(xiàn)實(shí)生活、日常舉止緊緊聯(lián)系起來，富有人情味，取得了很好的效果。“善小”的內(nèi)涵和領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，將“善小”理念引入到管理工作中，讓“善小”促進(jìn)管理的精細(xì)化，倡導(dǎo)把“大事做細(xì)、小事做實(shí)”，通過普及日常管理中的“善小”行為，逐步調(diào)整精細(xì)化管理思維，改進(jìn)并達(dá)到精細(xì)化管理要求。“善小”向社會延伸，職工自發(fā)成立了科技志愿者、環(huán)保志愿者等專業(yè)服務(wù)隊(duì)，長期開展幫扶弱勢群體和其他社會公益活動。

2.把企業(yè)關(guān)愛職工的措施落到實(shí)處

工會是職工權(quán)益的代表者和維護(hù)者，同時(shí)也是企業(yè)黨政聯(lián)系職工的橋梁和紐帶。工會組織一方面要向企業(yè)積極反映職工的困難和要求，另一方面要通過組織開展“送溫暖”等活動，把企業(yè)關(guān)愛職工的措施落到實(shí)處。在堅(jiān)持重大節(jié)日走訪慰問困難職工的基礎(chǔ)上，工會進(jìn)一步完善了困難職工檔案，建立了“善小”互助金使用制度，讓職工相互關(guān)愛，對因疾病、災(zāi)害等原因?qū)е律罾щy的職工及時(shí)進(jìn)行救助。倡導(dǎo)開展“步行日”活動，規(guī)定基層單位每年至少組織一次全員參加的趣味體育活動；職工關(guān)愛企業(yè)，關(guān)愛他人，關(guān)愛自我的意識普遍得到增強(qiáng)。

3.開展健康向上的職工文體活動

滿足職工文化需求，引導(dǎo)職工參加形式多樣、健康向上的文 體活動，陶冶職工情操，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。工會積極爭取企業(yè)行政的支持，妥善用好工會經(jīng)費(fèi)，不斷加大對文化設(shè)施和文化陣地的投入，努力搞好培訓(xùn)基地、宣傳教育陣地，最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文化體育活動的需要，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。

第四篇：淺談工會在勞動爭議仲裁中應(yīng)如何發(fā)揮作用

淺談工會在勞動爭議仲裁中應(yīng)如何發(fā)揮作用? 《工會法》、《企業(yè)勞動爭議處理?xiàng)l例》都賦予工會在勞動爭議仲裁中占有重要的法律地位。《工會法》第20條第2款規(guī)定:“地方勞動爭議仲裁組織應(yīng)當(dāng)有同級工會代表參加”。《企業(yè)勞動爭議處理?xiàng)l例》第13條第1款規(guī)定:”仲裁委員會由下列人員組成:(一)勞動行政主管部門的代表;(二)工會的代表;(三)政府指定的經(jīng)濟(jì)綜合管理部門的代表”。因此,工會在勞動爭議仲裁活動中必然要發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(1)參加仲裁機(jī)關(guān)的組成,領(lǐng)導(dǎo)仲裁工作。工會不僅可以派代表參加地方各級勞動爭議仲裁委員會,也有權(quán)受仲裁委員會的聘任,派代表擔(dān)任仲裁員。《企業(yè)勞動爭議處理?xiàng)l例》第15條規(guī)定:“仲裁委員會可以聘任勞動行政主管部門或者政府其他有關(guān)部門的人員、工會工作者、專家學(xué)者和律師為專職的或者兼職的仲裁員。兼職仲裁員與專職仲裁員在執(zhí)行仲裁公務(wù)時(shí)享有同等權(quán)利。兼職仲裁員進(jìn)行仲裁活動時(shí),所在單位應(yīng)給予支持”。工會應(yīng)該選派工作責(zé)任心強(qiáng),懂法律的工會干部擔(dān)任仲裁委員會的成員或仲裁員,并應(yīng)當(dāng)積極支持和協(xié)助他們開展工作。

工會對勞動仲裁工作的領(lǐng)導(dǎo)作用,主要應(yīng)當(dāng)通過仲裁機(jī)關(guān)的工會代表發(fā)揮出來。工會不應(yīng)當(dāng)直接干預(yù)仲裁機(jī)關(guān)的專門工作、不得妨礙或干涉機(jī)關(guān)依法獨(dú)立行使職權(quán)。(2)工會積極參與勞動爭議的受理工作。勞動爭議當(dāng)事人是企業(yè)與職工。職工當(dāng)事人在行使仲裁權(quán)利時(shí),往往會遇到許多實(shí)際困難和障礙。工會應(yīng)當(dāng)支持職工依法申請仲裁,并積極幫助職工委托律師或其他人作為代理人。職工申訴后,工會代表應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱卷,分析申訴的要求是否正當(dāng)。工會代表如果發(fā)現(xiàn)職工申訴不合理合法,可以通過企業(yè)工會幫助做當(dāng)事人的思想工作,勸其撤訴或另外處理。工會代表如果認(rèn)為當(dāng)事人申訴正當(dāng),就應(yīng)據(jù)理力爭,盡快予以立案受理。(3)做好仲裁的調(diào)查取證。仲裁庭案件一般都要進(jìn)行調(diào)查取證。《企業(yè)勞動爭議處理?xiàng)l例》第33條規(guī)定:”仲裁委員會在處理勞動爭議時(shí),有權(quán)向有關(guān)單位查閱與案件有關(guān)的檔案資料和其他證明材料,并有權(quán)向知情人調(diào)查,有關(guān)單位和個(gè)人不得拒絕。……仲裁委員會及其工作人員對調(diào)查勞動爭議案件中涉及的秘密和個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保密”。仲裁機(jī)關(guān)的工會代表當(dāng)然也要遵循這些規(guī)定。工會代表和企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,向有關(guān)人員和單位進(jìn)行調(diào)查可以采用訪談或信函、電話聯(lián)系等方式,以幫助仲裁機(jī)關(guān)迅速查明案情。(4)積極參與勞動爭議調(diào)解。當(dāng)事人申請仲裁之前,工會可以進(jìn)行調(diào)解,在申訴后直至開庭審理到執(zhí)行階段,工會都可以促使當(dāng)事人和解,耐心進(jìn)行調(diào)解。工會代表應(yīng)當(dāng)積極維護(hù)職工利益,調(diào)解對職工有利的,應(yīng)當(dāng)促使企業(yè)方接受調(diào)解。工會作為一個(gè)群眾組織,也可以幫助仲裁機(jī)關(guān)做當(dāng)事人雙方思想工作。努力讓雙方和平解決爭議。

(5)參與裁決并進(jìn)行裁決監(jiān)督。仲裁機(jī)關(guān)先行調(diào)解不成后,即進(jìn)行裁決。工會在裁決之前和裁決后,仍然要耐心聽取當(dāng)事人雙方的意見和要求,考慮裁決是否合法、適當(dāng),維護(hù)職工當(dāng)事人合法的權(quán)益。仲裁裁決書生效后,當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)執(zhí)行裁決。工會可以及時(shí)監(jiān)督裁決書和調(diào)解書的執(zhí)行情況,遇到雙方發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)當(dāng)主動從中調(diào)停,盡量落實(shí)仲裁機(jī)關(guān)正確的調(diào)解和裁決。如果發(fā)現(xiàn)調(diào)解書、裁決書確有錯(cuò)誤,工會可以通過仲裁委員會中的工會代表和工會仲裁員提出具體意見,要求仲裁機(jī)關(guān)重新處理。

工會在做好勞動爭議仲裁工作的同時(shí),應(yīng)當(dāng)注意到在依法發(fā)揮其維護(hù)職能,絕不能因此妨礙仲裁機(jī)關(guān)獨(dú)立仲裁的權(quán)利。工會在維護(hù)職工利益時(shí),要實(shí)事求是,不能偏袒職工,也不能因?yàn)槠髽I(yè)行政的壓力而不積極幫助職工。工會應(yīng)當(dāng)充分發(fā)展其法律工作部門,利用法律顧問來依法參與仲裁活動,維護(hù)職工合法權(quán)益,促進(jìn)勞動制度的改革。

江西省九江市總工會在市勞動爭議仲裁委員會的支持下，在市總工會設(shè)立了勞動爭議仲裁分庭，同時(shí)探索并推進(jìn)工會仲裁庭獨(dú)立辦案和由工會仲裁員擔(dān)任合議庭首席仲裁員承辦案件，有效加大了工會參與審理勞動仲裁案件的力度，切實(shí)維護(hù)了職工合法權(quán)益。

自設(shè)立勞動爭議仲裁分庭以來，九江市總一方面積極采取措施，提高工會仲裁員的工

作水平。市總專門抽調(diào)了4名有法律大專以上學(xué)歷的同志參與勞動仲裁處理工作，并加大對工會兼職仲裁員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，多次組織他們參加全總、勞動部舉辦的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平和辦案能力。另一方面努力落實(shí)勞動爭議處理的三方機(jī)制，多次和市勞動局、市經(jīng)貿(mào)委等有關(guān)部門協(xié)調(diào)研究落實(shí)三方機(jī)制的相關(guān)問題，共同建立完善勞動仲裁委員會的各項(xiàng)工作制度。如三方聯(lián)合辦案制度，除案情簡單依法獨(dú)任審理的案件外，堅(jiān)持由工會、勞動、企聯(lián)（協(xié)）三方組成合議庭，同時(shí)由工會仲裁員擔(dān)任首席仲裁員主持開庭。

第五篇：淺析工會在企業(yè)民主管理中的地位作用

淺析工會在企業(yè)民主管理中的地位作用

摘要：工會是職工群眾自己的組織，是職工利益的代表，是民主管理的組織者，工會組織在實(shí)施民主管理過程中的方式與方法應(yīng)隨企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)不同而有所不同，但根本一點(diǎn)相通的是必須通過民主的手段實(shí)施，工會組織在實(shí)施民主管理過程中具有三項(xiàng)功能，即組織功能、實(shí)施功能與監(jiān)督功能，發(fā)揮好這三項(xiàng)功能，工會實(shí)施民主管理才能有的放矢，才能顯現(xiàn)企業(yè)職工參政議政民主管理的作用。

關(guān)鍵詞：民主管理；工會建設(shè)；作風(fēng)建設(shè)

隨著國企改革的不斷深入，民主管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，面臨著新的形勢和變化。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的民主管理機(jī)制，發(fā)揮其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，確保職工的主體地位和合法權(quán)益是工會干部應(yīng)著重思考的課題之一。

一、民主管理是企業(yè)民主建設(shè)的重要組成部分

企業(yè)民主管理是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)民主建設(shè)的重要組成部分。民主管理是相對于絕對服從、絕對權(quán)威的管理而言的，即管理者在“民主、公平、公開”的原則下，科學(xué)的傳播管理思想，協(xié)調(diào)各組織各種行為以達(dá)到管理目的的一種管理方法。民主管理是現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的主流和企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)踐以人為本理念的集中體現(xiàn)，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防經(jīng)營腐敗行為的有效手段，是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要課題。加強(qiáng)企業(yè)民主管理，是由黨的群眾路線所決定的，是由職工主人翁地位決定的，是由黨的民主集中制原則決定的。民主管理主要宗旨就是使企業(yè)的各項(xiàng)管理通過民主的方式增強(qiáng)透明度，把企業(yè)的大政方針、謀劃目標(biāo)及諸項(xiàng)管理措施通過民主的形式向廣大職工進(jìn)行交底，這有利于創(chuàng)造和諧的企業(yè)與職工的關(guān)系，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、營造良好的企業(yè)員工和諧氛圍都將有著積極的促進(jìn)作用，從而達(dá)到做大做強(qiáng)發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)。

二、工會是實(shí)施民主管理的組織者

工會是民主管理的組織者，這是由工會的性質(zhì)和地位決定的。根據(jù)工會章程規(guī)定，工會是職工群眾自己的組織，是職工利益的代表，爭取和維護(hù)勞動者的合法權(quán)益是工會始終如一的目標(biāo)。這些規(guī)定和職工民主管理的目標(biāo)基本上是一致的。另外，工會組織在企業(yè)中具有法人資格，屬社團(tuán)法人，在法律上與企業(yè)法人具有平等的地位。工會組織的這種特點(diǎn)決定了它有資格代表和組織職工群眾進(jìn)行民主參與活動。因此，工會組織做為企業(yè)職工自己的組織，其在民主管理實(shí)施、組織過程中發(fā)揮著不可替代的作用。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，工會參與民主管理是凝聚職工智慧和力量，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)利益雙贏的重要渠道，也是落實(shí)《工會法》，履行基本職責(zé)的客觀要求。選準(zhǔn)途徑是工會參與企業(yè)民主管理的必要條件，創(chuàng)新工作方法是提高民主管理質(zhì)量的生命線。在新的形勢下，按照時(shí)代要求和客觀需要，工會參與企業(yè)民主管理的途徑必須加以優(yōu)化，工作方法必須改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)的民主管理，從基本意義來講，直觀目的就是通過民主的方式促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作開展。最大化地追求企業(yè)產(chǎn)品的利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)而促進(jìn)發(fā)展企業(yè)是企業(yè)的根本目標(biāo)。工會組織在企業(yè)民主管理中，其組織、實(shí)施、監(jiān)督民主管理企業(yè)的性質(zhì)，體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是工會組織是企業(yè)職工實(shí)施民主管理的基礎(chǔ)，是架設(shè)企業(yè)主要管理者與職工的橋梁。企業(yè)管理在實(shí)施過程中，無論是對人、對物的管理，其直觀目標(biāo)是管理的到位與否需要實(shí)踐予以檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)過程是，首先要通過工會組織實(shí)施管理者與被管理者的溝通，企業(yè)民主管理、職工代表也就應(yīng)運(yùn)而生，工會組織在這點(diǎn)上既是實(shí)施組織者，同時(shí)也是企業(yè)管理者中的一分子，雙重身份與職工溝通，有利于管理更明晰，效果更明顯，更有利于發(fā)現(xiàn)管理實(shí)施的優(yōu)劣；二是工會組織在實(shí)施民主管理過程中，其對管理行為的實(shí)施效果好壞是否與企業(yè)實(shí)際相符，更能從職工在民主溝通過程中予以顯現(xiàn)。在這點(diǎn)上，工會組織承載著承上啟下的作用，對企業(yè)管理過程中存在的問題與不足，能夠更直接地與企業(yè)管理者進(jìn)行反饋、溝通、交流，從而避免企業(yè)管理者在企業(yè)管理決策中的失誤；三是做為民主管理的組織者，工會組織在民主管理過程中也起著監(jiān)督實(shí)施的功能：企業(yè)某項(xiàng)管理措施、政策予以實(shí)施，工會組織一方面監(jiān)督民主實(shí)施的情況，一方面監(jiān)督企業(yè)管理者在實(shí)施過程中是否出現(xiàn)偏差。這既有利于企業(yè)管理的完善，同時(shí)也能顯現(xiàn)企業(yè)職工參政議政民主管理中的作用。

鑒于上述三點(diǎn)，不難看出，工會組織在實(shí)施民主管理過程中具有三項(xiàng)功能，即組織功能、實(shí)施功能與監(jiān)督功能，發(fā)揮好這三項(xiàng)功能，工會實(shí)施民主管理才能有的放矢，才能顯現(xiàn)企業(yè)職工參政議政民主管理的作用。

三、務(wù)實(shí)民主管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平提高。

工會是工人階級自己的群眾組織，這一基本屬性決定了工會只有在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力和水平，只有在團(tuán)結(jié)動員職工群眾為推動企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、維護(hù)職工群眾合法權(quán)益、維護(hù)職工隊(duì)伍和社會穩(wěn)定中大有作為，才能真正發(fā)揮工會在企業(yè)民主管理中的作用。要明確樹立服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的理念，堅(jiān)持以職工為本，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)等方面鼓勵(lì)和組織廣大職工廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、學(xué)趕先進(jìn)等活動，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng)；要樹立良好的工作作風(fēng)，努力倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)“五種優(yōu)良作風(fēng)”，即工會隊(duì)伍要樹立精心、虛心、決心辦事情的作風(fēng)，真誠守信、一心為民講真情的作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，大局為重、無私奉獻(xiàn)的作風(fēng)，榮辱廉明、艱苦奮斗的作風(fēng)；要齊心協(xié)力，狠抓工作落實(shí)，分解目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人，分工明確，各司其職，賞罰分明；要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍能力，就是要提高為職工群眾說話辦事的能力，提高表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的能力，組織、宣傳、教育、引導(dǎo)職工的能力，協(xié)調(diào)矛盾、處理復(fù)雜問題的能力，尤其是應(yīng)對和處置群體性突發(fā)事件的能力；總之，要加強(qiáng)建設(shè)，使工會成為員工真正的家。

民主管理最終目的是促進(jìn)企業(yè)管理水平提高，進(jìn)而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)施民主管理過程中，工會組織要做實(shí)民主管理，才能達(dá)到管理水平提高的目的，工會組織在這點(diǎn)上要突出三個(gè)方面的工作。

1、積極主動地參與企業(yè)各項(xiàng)管理，把民主管理的職能融于企業(yè)生產(chǎn)安全經(jīng)營的全過程，實(shí)施好民主管理的有效監(jiān)督，使企業(yè)管理者的各項(xiàng)管理措施，都能有效達(dá)到目的，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；

2、發(fā)揮好工會的組織協(xié)調(diào)功能，在參與管理的過程中，工會組織要著力引導(dǎo)管理者與企業(yè)員工雙向互動，彼此溝通，從而使企業(yè)管理的各項(xiàng)措施實(shí)施更完善，更科學(xué)；

3、強(qiáng)化完善民主管理的目標(biāo)管理，突出民主管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，俗話說：“細(xì)節(jié)決定成敗”。民主管理不是一朝一夕的事情，企業(yè)只要存在，民主管理就不可能缺失。工會組織要針對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定出與之相適應(yīng)的民主管理目標(biāo)，健全完善民主管理的諸項(xiàng)細(xì)節(jié)，從而達(dá)到民主管理的目的，使民主管理在健全中完善，在完善中鞏固，在鞏固中提高。

工會組織在實(shí)施民主管理過程中的方式與方法應(yīng)隨企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)不同而有所不同，但根本一點(diǎn)相通的是必須通過民主的手段實(shí)施，其方式及途徑可以從以下三個(gè)方面入手。

第一、建立健全職工代表大會制度，定期審議企業(yè)管理狀況。職工代表大會制度本身就是民主參政議政的一項(xiàng)措施，定期對企業(yè)管理的大政方針、政策、措施進(jìn)行審議、評議是職工代表大會的中心職責(zé)，工會組織在實(shí)施民主管理過程中，要充分運(yùn)用好職工代表大會這一制度，對企業(yè)的管理定期進(jìn)行評審，以保證企業(yè)管理實(shí)施的科學(xué)性、合理性。第二、搞好“兩個(gè)維護(hù)”，以人為本實(shí)施民主管理。營造良好的企業(yè)管理者與企業(yè)員工的和諧關(guān)系，需要工會組織起好橋梁紐帶作用，在以人為本管理企業(yè)的宗旨下，工會組織要發(fā)揮好“兩個(gè)維護(hù)”的功能，既要維護(hù)企業(yè)的利益，也要維護(hù)企業(yè)員工的利益，和諧不等于無原則，維護(hù)不等于人人滿意，在實(shí)施民主管理過程中，企業(yè)員工的意愿與企業(yè)管理者的管理行為毫無避免會出現(xiàn)這樣或那樣的沖突，這就需要工會組織在行使好民主管理的基礎(chǔ)上，切實(shí)發(fā)揮好“兩個(gè)維護(hù)”的功能，求大同存小異，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理的實(shí)施，與大多數(shù)企業(yè)員工的利益維護(hù)，其正體現(xiàn)構(gòu)建和諧以人為本的管理理念。

第三、引導(dǎo)職工增強(qiáng)民主參與意識，提高參與民主管理素質(zhì)。任何管理的行為最終都需要人來完成，人的素質(zhì)高低直接決定著管理結(jié)果的好壞，工會組織在組織企業(yè)員工實(shí)施民主管理過程中，首先一點(diǎn)是提高民主管理水平，這就需要參與民主管理的人員素質(zhì)要提高。人云亦云的參與者達(dá)不到民主管理的目的。參與民主管理不單單是對企業(yè)管理決策的評說優(yōu)劣，更應(yīng)是提出中肯意見與建議，使企業(yè)管理更健全完善，這才是民主管理的應(yīng)有之義。而工會組織要通過培訓(xùn)、引導(dǎo)、學(xué)習(xí)等諸多方式引導(dǎo)提高企業(yè)員工參與民主管理的能力，提高其民主管理素質(zhì)，這樣的民主管理質(zhì)量才會高，才能真正體現(xiàn)民主管理的宗旨。

總之，工會組織在企業(yè)民主管理中發(fā)揮著其他組織無法代替的作用，起著民主管理企業(yè)的主導(dǎo)地位，發(fā)揮好工會組織民主管理的作用，既需要工會組織素質(zhì)的提高，更需要在實(shí)踐中逐步完善鞏固。只有如此，企業(yè)民主管理才不至于是無源之水，無本之木。

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