第一篇：到焦化公司考察學習報告

到焦化公司考察學習報告

2011年6月4日，在程總率領下公司一行對xxxx焦化有限公司進行學習考察，考察目的主要是通過“對標”提升金暉煤焦綜合管理水平，對比標桿找差距，對照標準提問題。人力資源部主要與金華焦化有限公司經營部（企管）進行接頭，通過深入了解考核模式，受益匪淺，現將考察學習情況匯報如下：

（一）經營（企管）部情況

經營部下設財務、勞資、企管三個版塊。其中企管部職能主要是對各單位及正職考核、材料等標的管理、合同管理、ERp系統、修繕項目等的管理。編制情況為：部長1人，科員3人（其中2人分管材料計劃等申報工作）。

（二）工作的亮點

1.該公司考核緊緊圍繞“全面預算管理”“成本精細化管理”體系運作，各單位定崗定編、燃料、動力、材料消耗、其他支出均進行核定量化，并層層分解，逐級落實到各班組、各環節、各崗位，形成全方位的預算執行責任體系。考核分為對單位的考核和各單位正職的考核。

A、對單位的考核：考核指標為產量（核定單價：噸焦工資單價測算單價為 xxx元/噸、發電度數工資單價為 xxx元/萬WKH、粗苯產出率工資單價為 xxx 元/噸、焦油產出率工資單價為xxx元/噸）材料、耗電、計劃外修、影響生產時間（并折合成產量）。

公司對各單位或部門根據核定的崗位工數與崗位工資基數，實行工資總額包干，原則上增人不增加工資，減人不減少工資。鼓勵各基層單位合理安排用工，最大限度的減少人浮于事現象，提高勞動效率，增加職工收入。

產量完成計劃，方可得獎。公司出現重大人身傷害事故免除獎金的50%。當月出勤班數必須達到21個班以上，方可得獎。

B、對中層管理人員的考核：根據其工作性質，實行崗位工資，并進行切塊掛鉤考核，掛鉤任務（焦炭產量）、經營（利潤、成本費用、支出）、質量（焦炭質量、安全質量標準化、環保、節能減排、企業文化、政工、公司安排臨時性任務）、安全（事故）等指標。

各單位正職每月要填制“正職月度工作情況考核表”，對當月主要工作完成情況做出簡要總結，于次月3日前經主管領導簽字評分后交經營部（企管），不提交領導簽字考核表的，掛鉤本職工作部分工資免發。

單位副職的崗位工資為正職崗位工資的90%。副職考核工資為正職考核后應得工資的90%，其中：10%部分由正職對副職實行二次考核，由正職填報 “副職月度工作情況考核表”。正職對副職的考核表于次月3日前交經營部（企管），正職不對副職考核的扣正職考核后工資的10%。

主管領導對正職工作情況考核、正職對副職工作情況考核，實行百分制考核，按分管工作完成情況、工作態度、責任心、積極性、工作是否有失誤以及交辦任務完成情況進行打分考核，按分數比例兌現掛鉤部分工資。

2.精細化管理

各單位實行精細化管理考核，考核辦法及標準明確，項目合理、量分準確、切合實際、便于考核，我們深入到化驗中心進行觀摩學習，確實值得公司推廣學習。按照公司精細化管理要求，填寫A、B、C三卡。A卡由本人填寫簽字，班組考核打分（班組長由車間考核打分）；B卡由班組匯總，公示每日考核結果；C卡由單位匯總，公示月度考核結果。三卡考核結果要求必須一致。

各單位按照公司規定的分配方法及單位月度考核結果分配績效工資，并將分配方法及分配結果進行公示，杜絕考核后人為加分或扣分現象。

經營部（企管）對各單位的精細化管理考核工作，每月進行一次督導檢查，并加大對中層管理人員的考核力度，掛鉤工資由原來的100元提高到200元，對考核中違反以上規定的，按掛鉤工資比例進行扣罰。

（三）我們的差距及改進點：

我公司實行績效管理以來，重點對部門績效情況進行監控，在激勵上力度不明顯，甚至出現了為考核而考核的局面。本人認為：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前滿負荷生產，員工勞動強度一定程度上加大，但在激勵上卻是1/3負荷一致。鑒于此員工生產積極性不高，得過且過，關注流失員工后公司的態度。

任何一套管理模式不可復制拷貝，不能搞拿來主義。我們要結合實際對考核出現的問題進行分析、梳理，提出我們的思路。馬上公司要進行2011年上半年總結回顧，我們要重新打量現運行績效考核指標，對不可控、考核模糊的指標要重新修訂，在工資分配上凸顯激勵性。

我們企業管理拘泥于表面工作，就單基層管理方面公司先后引進6S、OEC管理、規范化操作、ISO9000體系、績效管理、十項強化管理、定置管理、軍事化管理等，但管理的起色不是很大，這值得我們去反思。我們沒有專注做好一件事情，我們當前就是要把規范化操作工作做好、做扎實，避免因操作不當等造成不必要的后果。

以上是自己不成熟的想法，懇請公司領導諒解！

人力資源部田秀文

二0一一年六月五日

第二篇：對大土河焦化有限責任公司考察匯報

對大土河焦化有限責任公司考察匯報

九月十七日，我們對大土河焦化責任有限公司所屬的三個洗煤廠進行了考察。現將具體情況匯報如下。

洗煤二廠：洗煤二廠由平頂山設計院設計。年入洗量200萬噸，采用脫泥無壓三產品工藝。現場由大土河焦化責任有限公司設備科賀工給我們進行了介紹。主要了解其除塵器、除鐵器、壓濾機、皮帶機等設備。

除塵器：采用M84I脈沖式布袋除塵器。過濾面積63。84平方米。由太原運業機械有限公司生產。

除鐵器：采用湖南岳陽大力神電磁機械廠有限公司生產的一臺和撫順隆基電磁機械有限公司生產的一臺，使用效果都不錯。

壓濾機：采用河北京津生產的兩臺大型壓濾機，板寬2M。處理面積800平方米。每臺有濾板113塊。據現場工人介紹每班兩臺壓濾機總共運行四次。一個周期時間大約一個半小時左右。

皮帶機：采用交城信心輸送機廠制造。原煤皮帶帶寬1。2米，長度198米，速度1。6M/S。精煤皮帶帶寬1米，長200米。速度1。3M/S。現場賀工介紹其洗煤一廠、二廠、三廠、焦化、電廠均使用交城信心輸送機廠制造的。從03年到今未出現異常。

減速器：皮帶減速器采用的是德國FLENDER（弗蘭德）生產的設備。該設備具有體積小、故障少、噪音低、易于維護、售后服務好

幾大優點。但價格是國產設備的幾倍，而且定貨周期長。

洗煤一廠，由唐山國華設計院設計。現場由負責人張工為我們介紹了其電磁振動篩的使用情況。該廠投產后由于煤泥水系統處理不佳。采用了兩臺電磁振動篩。設備安裝運行后，效果不甚理想，立即拆卸退還廠家。現選用唐山森普產的兩臺振動弧篩來處理。效果不錯。

洗煤三廠，由唐山國華設計院設計，年入洗量300萬噸。目前設備進入初期安裝階段，大量設備還沒有進廠。

以上是對大土河焦化有限責任公司考察結果。總體上其設備運行良好，未出大的異常現象。

考察人：李秀林耿筆明薛峰2009年9月18日

第三篇：焦化公司工作總結

焦化公司工作總結

二○○五年是我們公司技改項目全面投產后,參與市場激烈競爭的一年。一年來,面對焦炭市場持續低迷、原煤價格大幅上漲、鐵路運力不足、頻繁拉閘限電、企業效益滑坡的嚴峻形勢，全體干部職工團結一致，沉著應戰，同舟共濟，共渡難關，較好地實現了企業在逆境中的平穩過渡。

一、抓素質，促技改，限產量，保質量

年內，針對水源、電源、煤源不足和鎮江同志離廠后，技術力量不足等不利因素以及工藝技術不允許停產、正常生產市場又疲軟的矛盾，公司果斷采取了限產措施。全年生產工藝系統運行平穩，各項工作有序開展,共生產焦碳萬噸、焦油萬噸、硫磺131噸、硫銨5290噸、粗苯4850噸，外供煤氣5199萬立方,其中外供城市199萬立方；洗煤車間洗選原煤萬噸，產出精煤萬噸。主要工作有：

一是從完善制度入手，狠抓規范化建設。結合公司現代企業管理制度和質量、環保、職業安全健康管理體系的建立，我們以規范化、精細化管理為目標，完善了一系列規章制度，并加大執行力度，使各個生產工藝流程做到環環相扣，設備管理做到檔案健全，保養及時，設備事故率和生產成本降低，安全、環保設備完善，管理到位，軟硬件齊全。

二是從搞高效益著眼，進一步挖潛力、降成本。經過10多次小焦爐試驗，不斷調整配煤比例，提高了焦炭質量，降低了配合煤成本；洗煤車間通過工藝改進，回收率比上年增加了7個百分點；《消耗品考核試行辦法》實施后，8至12月份，材料消耗比上半年減少了72萬元。

三是從技術改造著力，全面提高設備效能。一年中，共進行大小技改200

余項。其中兩臺熄焦車的技改，比外加工節約資金30多萬元；集裝箱裝車系統的改造，使成品焦的比例提高了10%；將消煙除塵車的分流器改用耐火材料制作，使用壽命比原來增加了三倍。特別是根據市場需求，經過三個階段19次小焦爐試驗，特種焦試驗成功，經權威部門檢驗，各項指標全部達到了客戶要求。

四是急社會所急，如期完成城市煤氣的供應。2萬立方的煤氣柜主體建成后，我們緊鑼密鼓，開展了職工培訓、管道鋪設、工藝改造等一系列工作，12月8日，精脫硫置換成功，9日氣柜外圍管線置換成功，揭開了我公司向省城輸送煤氣的嶄新一頁。

在整個生產過程中，我們把“以人為本，安全為天”的方針貫徹始終，抓教育，建制度，促落實，完善安全教育臺帳和安全教育卡，在普遍狠抓崗位練兵的同時，對特殊崗位、特殊操作人員進行專門培訓，提高崗位人員的專業知識，增強了崗位人員的安全意識。

二、抓管理，調策略，強力度，保供銷

原料供應、產品銷售是保證公司生產正常運行的兩大重要環節。年內，面對煤源緊缺,煤價上漲，焦炭價格卻一落再落的市場壓力，供銷公司干部職工開動腦筋，靈活應變。全年共采購原煤萬噸，平均回收率達到%；采購精煤萬噸，平均灰分控制在%以下;采購硫酸、液堿、等化工原料萬噸；銷售成品焦萬噸,粒焦萬噸,焦粉萬噸,改良焦萬噸；銷售焦油萬噸、粗苯4771噸、硫酸銨5234噸。還銷售中煤萬噸，煤泥萬噸，矸石13萬噸。

在原料供應方面，面對頻頻出現的價格波動，始終以嚴把成本、質量關為前提，采取鞏固、開發、淘汰三結合的方針有效地建立和鞏固了供應基地；在銷售方面，堅持內貿、外貿并舉的方針，根據市場需要，在內貿上，抓大放小，擴增了長期合作伙伴；在外貿上，擴大直接溝通關系，準確了解國際市場動態，把握產品價格定位，調整營銷策略，提

高了出口創匯率；在化產品銷售上，采取招標形式，一次性收取了全部預付款，不但減少了庫存壓力，注入了流動資金，而且降低了市場風險，減少了工作量；在物資供應方面，堅持計劃先行，嚴格審核的原則，避免了浪費和扯皮，提高了工作效率；在倉儲運輸方面，成立了儲運處，對各庫房進行了一次全面盤點和分類整合，做到手續齊全，分類合理，堆放有序，賬實相符，徹底改變了過去臟、亂、差的局面。同時，對各部門的材料消耗實行了統一考核，為公司節約了大量資金。針對現場管理混亂，職責不清，行賄受賄行為時有發生的問題，公司制定下發了《公路運輸和現場獎罰制度》，收煤人員高度負責，嚴格把關，共查處不合格送煤車48輛，共計800余噸，在凈化了現場管理環境的同時，為公司挽回了巨大的經濟損失。

三、重素質，調機構，強職能，求實效

提高職工素質，提升管理水平，是

提高企業效益的關鍵環節。一年來，公司以三個管理體系認證、現代企業制度建立、職工技能教育、安全教育等為主題，共組織了包括內審員培訓、財務統計員培訓、化產知識培訓、文秘專業知識培訓、消防知識培訓等為內容的10余次培訓，累計參訓人員達600余人次。在培訓中特別注重了授課過程的監督評價以及培訓效果的反饋，保證了培訓質量，使職工素質真正得到了提檔升級。根據“人才本地化”的思路，公司在上年委托兩所學校培養東于地區學生的基礎上，又新增了太原科技大學、山西省財貿學校兩個委培基地，增加了會計、機電、工業分析及煤炭深加工四個專業，為公司的發展儲備了后備力量。

為適應公司工作重心由基本建設轉向焦化生產的客觀形勢，年初,公司對原有機構及部分人員進行了重新調整，提拔了一批技術過硬、責任心強的骨干分子。七月份，公司以保生產、保安全、保人才、強隊伍為前提，有序地進行了

一次定編、定崗、定員、減員。經過理論考試、技能考核、業績評價，擇優選拔，優勝劣汰，真正把一批素質高，能力強的員工放到重要崗位，為公司的持續發展優化了隊伍，提高了戰斗力和競爭力。

公司辦公室在一年的工作中，堅持為上級服務、為同級服務、為基層服務的宗旨，較好地發揮了辦文辦事、信息服務、綜合協調、督促檢查的職能，力爭做到突擊性工作不亂，被動性工作超前，服務性工作熱情，綜合性工作主動。在安全生產驗收、質量、環境、職業健康三個體系的認證、現代企業管理制度策劃、企業文化建設、大型活動、大型會議的組織中，根據領導意圖，較好地發揮了統籌規劃、綜合協調、整體組織的功能和參謀助手的作用，同時完成了各種文件的收集、打印、裝訂、分發和報刊收發工作、小車隊組建工作，還協助領導完成了整體工作布局和階段性工作方案的策劃。

后勤部以服務員工、提高服務質量為宗旨,在進行深入的思想和職業道德教育的同時，從加強制度建設，加大考核力度入手，不斷規范管理。根據環境和職業安全健康管理體系的要求，對職工宿舍、食堂、醫療室影響環境和人身健康的各種因素進行了預防和糾正。適時組織為全公司員工進行了體檢；規范了勞保用品和辦公用品的領用考核程序，加強了電話費、手機費管理；在職工餐廳實行了浮動工資制、職工代表定期考核制，治安大隊實行了分隊管理制，班與班，隊與隊之間各司其職，出現了你追我趕，爭先爭上的可喜局面，服務質量明顯提高。

財務部根據公司機構調整后的新情況，及時規范了物流單據的傳遞程序，進一步完善了財務、物流一體的信息化系統工程，對庫存管理和采購結算模塊進行了合理調整，系統運行更加科學適用。同時針對財務管理中出現的問題，組織財務、結算人員進行認真分析，認

真研究，及時采取措施，積極開展自查自糾，在不斷改進中自我完善，促進了財務工作的規范化。

公司企管部成立后，在部門及人員考核、獎金分配、材料消耗考核、計劃編制下達等方面做了大量工作。

一年來，公司還逐步完善了激勵機制。年初，拿出10萬元對2004年的先進集體、先進個人進行了獎勵；從改變超產獎發放辦法入手，開展了對部門和個人百分考核及獎金發放辦法的探索；對嚴把原煤質量關的員工及提出合理化建議、意見，關心公司發展的員工，分別給予了獎勵和通報表揚；還投入20萬元，為所有職工進行了一次綜合體檢，并對查出有病癥跡象的同志送到太原進行了復診；6月份，相關部門組織員工開展了“一日游”活動。這些激勵措施的實施，進一步激發了員工的積極性，增強了企業的凝聚力、向心力。

四、借外力，集眾智，強管理，樹形象

為了借助外部力量，加快企業發展步伐，一年來我們做了以下工作：

1、進行了質量、環境和職業安全健康體系的認證工作。認證過程中，各單位、各部門緊密配合，內審員和輔導人員協調一致，廣泛動員，培訓到位，程序嚴格，經過半年的努力，三證一舉通過，為公司產品進入國際市場，取得了通行證。

2、聘請太原順天科技文化有限公司進行現代企業制度的全面策劃，并在企業診斷、組織設計、企業文化、工作流程等方面取得了階段性成果。

3、接待了省、縣安全監管試點工作現場會。其中縣級現場會兩次，省級一次。通過現場會，促進了軟、硬件安全設施完善，在較大范圍內展示了公司的良好形象，提高了社會聲譽。

五、抓建設,重基礎，促進度,保完善

年內，工程指揮部在主抓煤氣柜配套建設的同時，還對現有生產設施的進

行了技改和完善。

1、在設備安裝方面:完成2萬立方的煤氣柜一座及配套的加壓機、脫硫塔、制冷器等設備的安裝；完成了煤氣柜及煤氣管道的防腐工作;完成了通往金大地的煤氣管道及配套設備的安裝;完成了洗煤車間壓濾機的技改和化產油庫泡沫發生器的安裝;為2#配煤槽制作了煤倉。

2、電氣工程方面：完成了試驗焦爐的配電及電氣盤柜的安裝，架設橋架280米，安裝電纜3萬多米。

3、土建方面：完成了煤氣柜小區全部土建工程和2#配煤槽的封頂，新建了壓濾機房，為廠區及加油站圍鐵藝墻300米，石砌墻360米，磚砌墻1000米，改造通往南門磅房的道路400平方；屋面防水2300平方；硬化車輛管理處洗車臺250平方；西馬路下水明溝400米；完成公司307國道口標志牌一座。

2005年我公司光榮地被國家商務部批準為全國首批享受焦炭出口配額的48家企業之一；被國家發改委首批公告

為焦化行業準入企業；并成功地躋身于太原地區五十強企業和制造業十五強企業之列。這些成績的取得是全公司上下精誠團結、勤勉務實、埋頭苦干、銳意拼搏的結果。但一分為二看，我們的差距還很大，組織機構設置不合理、崗位職責不清、管理素質不高、考核標準不高、透明度不強、工作扯皮、效率低下、思想觀念落后等問題依然存在。這些問題已成為制約公司發展的瓶頸，需要我們在以后的工作中認真改進。2006年，我們面臨的形勢更加嚴峻，競爭更加激烈，任務更加艱巨。新的一年公司工作的指導思想是：以增強核心競爭力為目標，以全面提高員工素質為核心，以整體提升管理水平為手段，狠抓原料，保證穩產，促進銷售；細化考核，強化技改，降低成本；提高效率，拓展產業，增加效益，促進公司管理上水平，產品上檔次，企業上規模。

根據上述指導思想，公司確定今年的主要經濟指標是：

生產全焦60萬噸、生產焦油萬噸、粗苯4800噸、硫銨5000噸、硫磺180噸、洗精煤65萬噸；采購原煤100萬噸、精煤15萬噸;采購硫酸4800噸、液堿1030噸、洗油400噸、工業鹽120噸、純堿100噸；銷售焦炭55萬噸，銷售化產品達到產量的99%，貨款回收率達到95%。

為了完成上述指標，年內我們要抓好以下工作：

1、全面完成現代企業制度的策劃工作。經過一年來的共同努力，策劃工作已經取得階段性成果。年內策劃工作要完成企業戰略、組織結構及包括人力資源、物力資源、財力資源、生產經營管理、成本管理、市場營銷管理在內的管理制度的建立并全面進入培訓、實施階段。各級干部要從實現管理水平的全面、全方位提升的高度，提高認識，端正思想，積極配合，主動參與，自覺行動，開動腦筋，加強管理，提前介入，力爭站的更高一點，思路更寬一點，想 的更細一點，做得更好一點，使策劃工作真正取得預期的效果。

2、加強各項工作的考核力度。要通過明確工作標準、科學細化考核制度、強化監督機制、完善考核手段等一系列措施，有效控制和降低原材料、生產、銷售、倉儲、加工、運輸等各個環節的成本，加強對進出廠原材料的驗收和產中、產后產品的質量跟蹤監控，力求實現成本最小化，效益最大化。產供銷各部門要加強市場調查和跟蹤服務，對客戶進行多方面比較，做到好中選優，優勝劣汰，拓寬渠道，抓大不放小，形成一大批可靠的、穩定的、有發展前景的客戶和戰略合作伙伴，實現企業的同強共贏，增強抗風險能力。

3、要增強創新意識。創新是一個國家、一個企業興旺發達的不竭動力。沒有創新就不會有進步，亞鑫要發展，要走向世界，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須堅持走創新之路。要在體制創新、管理創新、技術創新上

下功夫，做文章，打破按部就班的沉悶局面。要通過創新使公司管理上水平，研發能力有大提高，企業規模有大發展。年內我們要上馬5萬噸/年焦油加工及10萬噸瀝青精加工項目，籌備18萬噸合成氨30萬噸尿素項目。要以只爭朝夕的精神，加大力度，加快進度，盡快做好前期工作，力爭新項目早上馬，早見效。

4、加強財務核算和信息化建設，保證財務成本數據信息和情況分析的準確性、及時性、充分體現經濟分析的指導性和實效性。同時，要狠抓產供銷各環節的銜接，加強信息的溝通與互補，規范財務管理，暢通渠道，加強控制，減少和杜絕中間環節的流失的脫節。

5、整理公司檔案，進行達標升級。自公司成立以來，在經營發展中開成的檔案零散無序，缺乏科學規范的管理，2006年來通過開展整檔升級，使檔案管理逐步走向規范化、制度化、科學化和現代化，成為公司管理工作的一個重要組成部分。公司檔案室要適應公司發展 的要求，有效服務于公司經營發展中的各項工作，以開展優質服務為宗旨進行檔案建設，提高整體水平，促進自身發展，讓檔案信息資源在公司改革發展中發揮重要的作用。

6、認真實施以人為本戰略。在生產力諸要素中，人的因素是最重要的。一個企業的成敗，取決于勞動者素質的高下。要采取切實可行的措施，加強員工隊伍的培訓，特別要加大管理者隊伍的培訓。管理現代化企業必須具備高水平的能力、廣博的知識、左右逢源的協調能力。各級領導必須從多角度，采用多種形式，加強學習，提高自身素質。工作有大度、有高度、有氣度、有風度、有力度、有適度。要通過提高自身素質，樹立起全局觀念，學會全新的工作方法，堅決反對和摒棄個人主義、小團體主義、本位主義、愛面子思想，從“一切為了亞鑫，為了亞鑫一切”的高度，廣開言路，博采眾長，愛護人才，勇于自我否定，善于和與自己意見不同的人一道工作；

要加大職工思想教育和技術技能培訓力度，培養一支又紅又專、紅專并進、忠誠企業、技能過硬、能征善戰、敢打硬仗、敢攻難關的職工隊伍；要建立穩定人才、激勵人才、培養人才、調動各類人才積極性的長效機制；要從實施人本戰略的高度，經濟的、行政的、教育的措施三管齊下，制度建設、硬件建設、軟件建設多頭并舉，確保企業安全生產，確保職工的生命安全，確保企業的穩定發展。

7、建立健全黨、工、團組織，以黨建促工建、團建，以工建、團建促黨建，促進企業的民主政治建設，推動企業整體管理水平的提高。

8、多方采取措施，滿足現有生產和新項目的用水需要。

為了完成全年工作任務，公司號召全體干部職工要以“高起點的工作思路、高效率的工作節奏、高質量的工作目標”，團結協作，科學務實、真抓實干，創新奮進，以我們無所畏懼的創業豪情，向“裝備現代化、管理科學化、經營國際化、產品精尖化”的目標邁進。

第四篇：馬鋼煤焦化公司實習報告

馬鋼煤焦化公司實習報告

當校車駛進馬鋼煤焦化公司的那一刻，我第一感覺是這里好大，這才是我想象中工廠的規模，不得不說這次實習的地方比上兩次的都大，而且大很多。使我不禁開始想象里面是什么樣子，沒多會，校車緩慢停下，開始了我們為時兩個小時的參觀學習。

參觀之前，相關負責人給我們放映了安全知識影像，對我們進行了安全教育并且向我們簡單介紹了馬鋼焦化公司的相關情況。馬鋼煤焦化公司現有焦爐8座，年產焦炭約461萬噸。近年來，干熄焦、7.63米焦爐、真空碳酸鉀脫疏工藝等焦化行業節能減排技術在該公司逐步得到應用，促進了生產高效化、產品潔凈化和環境無害化目標的實現。

接下來，我們排成整齊的三隊進入了生產現場參觀，并在工人師傅們的帶領下詳細了解了煉焦的相關過程。煉焦又叫焦化，是指在煉焦爐內將煉焦煤經過高溫干餾轉化為焦炭、焦爐煤氣和相關化學產品的工藝過程。煉焦煤在隔絕空氣條件下加熱到1000℃左右（高溫干餾），通過熱分解和結焦產生焦炭、焦爐煤氣和煉焦化學產品的工藝過程。冶金焦炭含碳量高，氣孔率高，強度大（特別是高溫強度），是高爐煉鐵的重要燃料和還原劑，也是整個高爐料柱的支撐劑和疏松劑。煉焦副產的焦爐煤氣發熱值高，是平爐和加熱爐的優良氣體燃料，在鋼鐵聯合企業中是重要的能源組分。煉焦化學產品是重要的化工原料。因此煉焦生產是現代鋼鐵工業的一個重要環節。

接下來師傅們向我們簡單介紹了煉焦的相關工藝。主要分為備煤、送煤、煉焦、熄焦、涼焦和篩焦。煉焦煤料的制備簡稱備煤，是將煤礦運來的各種精煤（或低灰分原煤）制備成配比準確、粒度適當、質量均

一、符合煉焦要求的煤料。一般包括：卸煤、貯存和混勻、配合、粉碎和混合，并將制備好的煤料送到焦爐貯煤塔。煉制優質焦炭，必須對備煤操作給予足夠的重視。把煤混勻好，提高配煤的準確度，使煤質波動最小，保證焦炭的化學成分和物理機械性能的穩定，以穩定焦炭質量。因此配煤設備必須準確地按給定值配煤；配煤槽要均勻連續下煤。煤中雜物要除凈，水分不能過高。煤料的合理粉碎，可以有效地提高焦炭的機械強度。必須根據具體情況對不同的煤料確定最適宜的粉碎粒度。已經制備好的煤料從煤塔放入裝煤車，分別送至各個炭化室裝爐。干餾產生的煤氣經集氣系統，送往化學產品回收車間加工處理。經過一個結焦周期（即從裝爐到推焦所需的時間，一般為14-18小時，視炭化室寬度而定），用推焦機將煉制成熟的焦炭經攔焦機推入熄焦車；熄焦后，將焦炭卸入涼焦臺；然后篩分、貯藏。

最后的熄焦成為我們參觀的重點。馬鋼焦化公司所采用的是干熄焦方法熄焦。干熄焦是目前國外較廣泛應用的一項節能技術，在師傅的帶領下大家在那里看了好長時間，并對其有了初步的了解。大概過程是裝滿紅焦的焦罐車由電機車牽引至提升井架底部。提升機將焦罐提升并送至干熄爐爐頂，通過帶布料器的裝入裝置將焦炭裝入干熄爐內。在干熄爐中焦炭與惰性氣體直接進行熱交換，焦炭被冷卻至200℃以下，經排焦裝置卸到帶式輸送機上，然后送往焦處理系統。循環風機將冷卻焦炭的惰性氣體從干熄爐底部的供氣裝置鼓入干熄爐內，與紅熱焦炭逆流換熱。自干熄爐排出的熱循環氣體的溫度很高，經一次除塵器除塵后進入干熄焦余熱鍋爐換熱，溫度降至250～270℃。由鍋爐出來的冷循環氣體經二次除塵器除塵后，由循環風機加壓，再經鍋爐給水預熱器冷卻至約130℃后進入干熄爐循環使用。干熄焦鍋爐產生的蒸汽或并入廠內蒸汽管網或送去發電。干熄焦相比濕法熄焦節能明顯，同時，得到的焦炭質量有這明顯的提高。

在馬鋼焦化公司我們了解了煉焦的相關工藝，更重要的是生產工藝的改進對于企業來說不僅僅是增加產能與質量，更重要的是節省了很多的成本。我們熱能與動力工程專業就有對節能的研究，相信學會更多的專業知識，對此肯定有著更加深刻的認識。

煤焦化工藝流程：

第五篇：參觀焦化公司感想

參觀焦化公司感想

2010年8月18日上午------來到首山焦化公司，一進廠區被眼前的現代化設備、假山綠水、干凈整潔的環境所震驚，說實在話，兩年前來學習我大不以為然，一個與民營合作的產生廢氣、廢塵的焦化公司能好到哪里去，與我們的新能源企業將是天壤之別，可實際一看，與想象的差距太大，兩年來焦化公司的變化太大，不是傳統的黑廠區，而是花園式的工廠，是循環經濟的產業鏈。我懷著探尋根源的強烈愿望和大家一同走進了會議室，在這里我可能找到根本原因。

在會議室首山焦化公司領導介紹了他們兩年來的發展情況，組織機構，管理模式，干部員工隊伍，企業精神，工作作風，感覺到機構精簡，綜合性強，果敢，說干就干，實干，干部盯現場，帶頭干，沒有細皮嫩肉代之的是粗黑健壯，思維超前，永爭第一，胸懷寬廣就有了廠區的大氣。根深層次分析，就是有好的項目，有領導的大力支持，有好的生產經營環境，有團結一心苦干實干的干部隊伍。

回到公司后在書記的主持下，參觀學習人員進行了討論發言，紛紛談了感受，表表決心，我也發了言，歸結起來有兩點，一是焦化公司廠區展示了他們大的胸懷；二是協作精神強，那么大的工程，那么少的部門，沒有協作精神，就沒有高效的工作業績。討論會后有時常在想，做為國家級高新技術企業的公司應該成為什么樣的企業？做為公司的員工應該如何做？作為公司企劃部負責人要具備什么養的素質，要如何做？以下談談自己粗淺的認識和建議：

1、發展的問題，公司近年來迅速發展，特別是規模的擴展，經濟效益的快速增長，使其它各項生產要素遠遠落后于實際需求。生產經營戰線通過一系列措施有效實施，管理水平和團隊精神不斷提升和增強，但代表不了公司的整體水平。面對公司下一步眾多項目建設，人才隊伍，管理機制等等是亟待解決的問題。技術人才從哪里來，管理人才如何培養，沒有清楚的設計和規劃。

2、責任的問題，公司領導一貫倡導和要求承擔責任，在實際工作中，管理者職責范圍內，大小事情向領導請示匯報，按領導的指示辦，沒有思路，成為做事辦事的機器，既喪失了主觀能動的工作積極性，又可把所有過錯責任推到領導身上，最終達到自己的無過錯做人做事。雖然是管理干部，行使的是一般員工的職能。

3、文化的問題，公司提出了水的精神，把水的精神作為企業文化的主要內容，水的精神根本是博大的胸懷、不屈的韌勁、成就他人的品德，要把水的精神貫穿到我們的工作和生活中，既要提升工作能力，又要提高自己的道德情操，厚德載物。