第一篇：公司考察改進(jìn)報告

“陽光聯(lián)盟酒城”——考察印象之略談

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，實際就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉，所以，品牌的一半是文化。這一點我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要有一個統(tǒng)一高度的認(rèn)識。通過一天半來對本公司耳聞目睹的走訪、交流與考察，有以下幾點印象：

一、公司從個體向公司化轉(zhuǎn)型期，缺乏規(guī)范的管理機(jī)制——戰(zhàn)略規(guī)劃不切實

二、公司注重硬件建設(shè)，忽視“以人為本”的團(tuán)隊建設(shè)——管理制度不明確

三、經(jīng)營理念定位不高，沒有切合自己的文化體系支持——企業(yè)文化不系統(tǒng)

四、陽光聯(lián)盟酒城雖初具規(guī)模卻沒有形成品牌服務(wù)體系——店面服務(wù)不規(guī)范

五、領(lǐng)導(dǎo)人過于自信，對市場營銷和品牌認(rèn)知缺乏正見——品牌創(chuàng)建不標(biāo)準(zhǔn)■ 針對以上五個方面具體表象如下：

1、家族化氣息尚存，家長制作風(fēng)嚴(yán)重，這樣會嚴(yán)重制約轉(zhuǎn)型速度與發(fā)展：

所謂公司化,可以理解為規(guī)范化,制度化,做事不因人主觀而變.建立健全機(jī)構(gòu),設(shè)立本行業(yè)可行的規(guī)章制度,照章辦事。制定出切實的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓全體員工明確企業(yè)發(fā)展的方向、使命、愿景、核心價值觀，經(jīng)營理念??這代表著企業(yè)發(fā)展的動力。嚴(yán)格遵循高層、中層、員工三位一體的職能管理機(jī)制，完整的企業(yè)必須充分體現(xiàn)三階梯管理。絕不能以老板作風(fēng)自居，一竿子插到底，直接呵斥或訓(xùn)罵基層員工，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是無素質(zhì)無能的表現(xiàn)。員工是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，理應(yīng)受到尊重與關(guān)愛??

2、公司沒有中層管理團(tuán)隊，仍個體化作坊模式，這是企業(yè)很可怕的病癥：

企業(yè)管理“贏在中層”，優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對不能再是“一個人”的企業(yè)，而應(yīng)該是“一個團(tuán)隊”的企業(yè)。“向管理要效益”成為企業(yè)立足之根本！而中層必將成為企業(yè)管理的核心層。公司的現(xiàn)狀是：沒有組建一個高素質(zhì)中層管理團(tuán)隊；目前各部門職能并不明確，工作沒有主體，忙時什么都干或都不知道該干什么？對員工管理過于簡單化、自由化、甚至是隨心所欲的使用；目前還嚴(yán)重存在著：用人不善待人，來人留不住人，缺乏情感協(xié)調(diào)和人性化引導(dǎo)；對《勞動法》沒有高度的重視，不能保障員工的工作時 1

間和休息時間，致使員工工作不愉快，不少人都有辭職的愿望，公司已面臨用人危機(jī)，更談不上使命感和責(zé)任感??，好的企業(yè)就是一所學(xué)校，來人、育人、留人才能基業(yè)長青，欣欣發(fā)展，立于不敗之地。

3、公司文化只表現(xiàn)在標(biāo)語口號上而沒有體現(xiàn)出公司的核心價值觀、沒有看到公司的使命愿景、經(jīng)營理念、管理理念、企業(yè)精神、激勵??一個沒有文化的企業(yè)是個庸俗的企業(yè)，庸俗的企業(yè)是不可能打勝仗的。員工的培訓(xùn)、激勵和創(chuàng)新機(jī)制是員工成長的助動器，在企業(yè)有著不可估量的作用，這是管理的首要問題，企業(yè)最大的成本是沒有經(jīng)過培訓(xùn)的就上崗的員工。

4、店面服務(wù)流行于“六統(tǒng)一和只求一個放心”的形式上，（在業(yè)內(nèi)是很容易被對手模仿），沒有體現(xiàn)品牌服務(wù)的個性化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化上；部分老加盟商已經(jīng)對我們失去了信任度，甚至有些已經(jīng)名存實非了，品牌不在于創(chuàng)建，更重要的是維護(hù)，對加盟商要用持續(xù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)去培育，否則，就會出現(xiàn)“猴子掰玉米”的結(jié)果，品牌加盟管理服務(wù)要做精做細(xì)。

5、領(lǐng)導(dǎo)人過于自信，甚至是自負(fù)，對市場營銷定位，把握與市場需求有誤差，后續(xù)供貨服務(wù)不到位，造成加盟商有理由隨意進(jìn)貨現(xiàn)象發(fā)生。實踐證明：單憑專業(yè)經(jīng)驗不能應(yīng)對市場的千變?nèi)f化，做品牌，做加盟必須準(zhǔn)確把握市場信息的收集，重視市場信息反饋渠道。而對品牌認(rèn)知度更重要，“文化是棵常青樹，品牌的一半是文化”。沒有文化的培養(yǎng)豈能創(chuàng)造品牌價值！■ 基于以上五個方面的剖析：

建議：導(dǎo)入CIS系統(tǒng)——

1、企業(yè)的理念識別(mind identity簡稱mi);

一、提高整體創(chuàng)見品牌意識，a)提高全員對品牌力的認(rèn)知，強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)意識

b)提高全員品牌服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語

c)提高全員工作效率降低經(jīng)營成本，規(guī)范服務(wù)行為

建議：導(dǎo)入：2 企業(yè)行為識別(behavior identity,簡稱bi);

樹立品牌服務(wù)意識，制定創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升企業(yè)信任度。

二、創(chuàng)建適合自己公司的文化系統(tǒng)

a)提高整體對企業(yè)（品牌）文化的正確認(rèn)識

b)提高領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)（品牌）文化正知正見

c)樹立企業(yè)“以人為本”的管理理念

d)迅速建立中層管理核心團(tuán)隊，吸納人才，善用人才

e)創(chuàng)建“企業(yè)與員工共同成長”人企雙贏的環(huán)境與學(xué)習(xí)氛圍

建議：本著建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的宗旨，開展?fàn)巹?chuàng)學(xué)習(xí)型全員活動

三、打造規(guī)范化的專業(yè)與職業(yè)服務(wù)形象

a)全員正確認(rèn)識公司的統(tǒng)一標(biāo)示，強(qiáng)化行業(yè)形象文化

b)全員按崗位需求統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一接待用語

c)提高配送車輛管理的職業(yè)形象意識

建議：導(dǎo)入CI——企業(yè)視覺識別(visual identity, 簡稱vi)。

四、科學(xué)健全公司考核制度系統(tǒng)

a)完善工作制度和崗位職責(zé)

b)制定激發(fā)員工潛能獎勵與激勵機(jī)制

c)完善工作考核條例

以上只能是一種比較膚淺的印象，也是一種外部對其公司的感覺，不能令人十分滿意，還需我們共同切磋達(dá)成共識，為企業(yè)量身作出適合企業(yè)發(fā)展和改觀的，切實可行的培訓(xùn)方案并實施。請斟酌并及時反饋意見，方能設(shè)計更加適合我們公司的近期和持續(xù)的培訓(xùn)方案，并加以實施。

有感于企業(yè)成長的三大法寶：用文化凝聚人心；用制度駕馭人性；用品牌成就人生。

實踐證明：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；是關(guān)系到企業(yè)前途命運的大事；是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。文化力就是企業(yè)核心競爭力的源泉。要推動“陽光聯(lián)盟酒城”的可持續(xù)發(fā)展，并能迅速拓展市場，就要借助于企業(yè)文化力。

企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。

第二篇：考察保安公司報告

中國鐵建·青秀城（南昌）項目

保安公司考察報告

編制單位： 中國鐵建十六局集團(tuán)置業(yè)

江西京誠房地產(chǎn)有限公司

編制日期： 二○一五年九月三日

關(guān)于中國鐵建·青秀城（南昌）項目

售樓處外包保安公司考察報告

售樓處前期物業(yè)管理是全力配合售樓而開展的活動，保安素質(zhì)形象是業(yè)主認(rèn)識、了解樓盤和物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的開始，而保安為人正直、誠實、無不良習(xí)俗是一名保安最基本具備的，為了保證保安來源可靠、素質(zhì)高、形象好，2015年9月3日物管部涂保平和王鑫對南昌三家保安公司進(jìn)行了走訪考察。

一、考察單位為：

1、上海賽夫保安服務(wù)公司南昌分公司

考察其保安服務(wù)的樓盤有：世貿(mào)天成、世貿(mào)APM、世貿(mào)大 觀、聯(lián)發(fā)君悅?cè)A庭四個樓盤。

聯(lián)系人：任磊 職務(wù)：總經(jīng)理 電話：*** 聯(lián)系人：任經(jīng)理 職務(wù)：人事部經(jīng)理 電話：***

2、南昌天網(wǎng)保安服務(wù)公司

考察其保安服務(wù)的樓盤有：紫江花園、紅谷十二庭。

聯(lián)系人：吳總 職務(wù)：經(jīng)理 電話：***

3、南昌海豹保安服務(wù)公司

聯(lián)系人：黎居喜 職務(wù)：經(jīng)理 電話：***

二、考察綜合分析

1、上海賽夫保安服務(wù)公司南昌分公司，在公安局有備案。（1）、世貿(mào)天城

此小區(qū)已基本成形，由物業(yè)公司外包保安公司，編制崗35人，實際崗27人，3500元/人/月包干，食住保安公司負(fù)責(zé)，8小時制。保安都為年輕人，約為35歲以下，門崗不離人，有巡邏，總體印象中等。

（2）、世貿(mào)APM（水城）

門口兩個形象崗站立不動，一個小時一輪班休息，來車有保安指引，并跟隨打傘送至售樓部，售樓部有門崗幫拉開門，從售樓部出來有保安跟隨打傘并送至上車，談吐得體，給人受到歡迎的感覺，總體印象中等偏上。

開發(fā)商外包保安公司，編制30位崗，實際20位崗，8小時制，給保安公司3500元/人/月，包干，保安服裝由開發(fā)商提供。

（3）、世貿(mào)大觀

馬路邊有兩名保安指引車輛，來人有敬禮，下車有開門，并送到售樓部，待人熱情，談吐得體，保安、客服、保潔員服裝由開發(fā)商訂制，總體印象中等偏上。

（4)、聯(lián)發(fā)君悅?cè)A庭

此樓盤賽夫保安公司只承包小區(qū)內(nèi)保安服務(wù)，售樓處保安由開發(fā)商聘請，保安費用3500元/人/月，包干。

2、南昌天網(wǎng)保安服務(wù)有限公司，在公安局有備案。保安3600元/人/月，包干。

（1）、紫江花園

因到售樓尾盤，馬路邊沒有保安接待，也沒形象崗，沒有深層次的對天網(wǎng)保安服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量觀察到。

3、南昌海豹保安服務(wù)公司

其服務(wù)樓盤有水天一色（已近尾盤），形象崗較隨意，門崗較隨意，其服務(wù)意識不強(qiáng)，總體印象與南天金源、英倫聯(lián)邦相似。

以上為三家保安公司考察情況，經(jīng)考察人員討論分析賽夫保安服務(wù)公司做樓盤案場保安服務(wù)較多，有一定經(jīng)驗，且走訪其服務(wù)的幾個樓盤總體印象有紀(jì)律有制度，比走訪的其他樓盤（如經(jīng)開區(qū)樓盤）要好，但價格費用較高，7個人要41000元/月。海豹保安服務(wù)公司服務(wù)水平一般，與經(jīng)開區(qū)（南天金源、英倫聯(lián)邦等）相仿，價格費用7個人24500元/月，天網(wǎng)保安公司服務(wù)售樓處項目較少，沒有深入了解其服務(wù)質(zhì)量。綜上所述物業(yè)管理部商量推薦由海豹保安服務(wù)公司提供服務(wù)。特此報告。

項目公司考察人員簽名：

江西京誠房地產(chǎn)有限公司 物業(yè)管理部

2015年9月3日

第三篇：改進(jìn)干部考察方法

改進(jìn)干部考察方法

防止干部考察失真失實問題研究

干部考察工作是干部選拔任用的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到選人用人的質(zhì)量。考察失真失實，必然導(dǎo)致對干部的評價失準(zhǔn)、使用失誤、導(dǎo)向失偏，給黨的事業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。近年來，圍繞改進(jìn)干部考察方法，我市曾相繼進(jìn)行了一些積極的嘗試，也取得了一些成功經(jīng)驗。但總的來看，目前仍有很多不盡完善的地方，改進(jìn)考察方法、提高考察質(zhì)量，仍是當(dāng)前亟

待破解的難點問題。

黨的十七大，圍繞深化干部制度改革，提出了一系列新要求、新觀點、新論述，并強(qiáng)調(diào)指出，要“形成干部選拔任用科學(xué)機(jī)制”，“完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系”，“擴(kuò)大干部工作民主，增強(qiáng)民主推薦、民主測評的科學(xué)性和真實性”，“提高選人用人公信度”。上述重要論斷，既為本課題的研究提供堅實的理論基礎(chǔ)，同時也對改進(jìn)干部考察工作提出了新的、更高的要求。

為了高質(zhì)量地完成好這項課題，市委組織部專門成立了由分管部長和有關(guān)干部處室同志、縣（市）區(qū)委組織部部領(lǐng)導(dǎo)及部分專家學(xué)者組成的課題組，利用1個多月時間，深入到縣（市）區(qū)和市直有關(guān)部門廣泛進(jìn)行調(diào)研，分別與158名市管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了訪談和提問式調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，調(diào)研組還采取了網(wǎng)上調(diào)研、赴外地考察學(xué)習(xí)、組織座談研討等方法，廣泛吸納外地的成功經(jīng)驗，并積極指導(dǎo)各縣（市）區(qū)委結(jié)合本地實際開展調(diào)查研究工作。綜合上述情況，本課題對過去幾年我市干部考察工作進(jìn)行了簡要總結(jié)和回顧，對當(dāng)前影響干部考察真實性的突出問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理和分析，并以貫徹落實黨的十七大精神為主線，以簡便實用為原則，著眼于體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀新要求、擴(kuò)大干部選任過程中的民主，對干部考察方法進(jìn)行了較為系統(tǒng)的改進(jìn)、規(guī)范和創(chuàng)新，提出了防止考察失真失實的一些措施和辦法，力求為以后的干部考察工作提供有效的借鑒和參考。

一、近年來我市干部考察工作的積極探索

近年來，我市組織部門立足于全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的現(xiàn)實需要，對干部考察方法進(jìn)行了積極研究和探索。特別是《干部任用條例》和《綜合考核評價試行辦法》頒布后，我們按照規(guī)定和要求，著重在換屆考察、屆中考核、平時考核、考核及個別人選的考察工作中，對考察方法進(jìn)行改進(jìn)和完善，取得了一定成效。

1、創(chuàng)造性地提出了“干部考察五步法”，有效提高了干部考察質(zhì)量。市委組織部在認(rèn)真總結(jié)近年來干部考察工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的實施了“聽、看、查、訪、評”五步考察法。在聽的環(huán)節(jié)，注重聽取各方面的情況及信息，拓寬民主渠道；在看的環(huán)節(jié)，注重實地考察，增強(qiáng)感官認(rèn)識；在查的環(huán)節(jié)，注重查閱原始記錄、原始資料，并著重加強(qiáng)群眾舉報調(diào)查核實工作；在訪的環(huán)節(jié)，注重深入基層，面對面征求基層群眾意見；在評的環(huán)節(jié)，注重綜合各方面的情況，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部做出了客觀評價。干部考察五步法，進(jìn)一步拓展了干部考察工作的內(nèi)涵和外延，豐富了干部考察工作實踐。

2、首次運用《綜合考核評價試行辦法》進(jìn)行換屆考察，取得了初步成效。按照中組部和省委組織部的要求，2006年，我市結(jié)合縣（市）區(qū)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，運用《綜合考核評價試行辦法》進(jìn)行了考察工作。在考察環(huán)節(jié)方面，將整個考察工作細(xì)化為考察前溝通、發(fā)布考察預(yù)告、談話推薦、確定考察對象等11個步驟；在考察方法的設(shè)計上，注意突出了改進(jìn)民主推薦方法、完善民主測評內(nèi)容、了解群眾公認(rèn)程度、改進(jìn)個別談話方式、實行綜合評價等5個環(huán)節(jié)。上述方法的運用，不僅較好地完成了考察工作任務(wù)，同時為今后的工作積累了經(jīng)驗。

3、實行跟蹤考核，在重點工作進(jìn)程中考核了解干部。2007年初，部內(nèi)緊緊圍繞全市中心工作，制定了《參與聽取政府查找改及項目年建設(shè)情況的意見》，分組聽取政府有關(guān)部門完成全市性重點工作情況，掌握了大量動態(tài)信息。圍繞“和諧班子建設(shè)”，分別由有關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入到縣（市）區(qū)、市直部分領(lǐng)導(dǎo)班子，聽取和諧班子建設(shè)情況，分別與市管干部談話、談心，受到了基層廣大干部群眾的普遍好評。下半年，部內(nèi)又組織開展了對項目的跟蹤考察工作，既了解了班子和干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，同時也有效地促進(jìn)了項目建設(shè)的深入開展。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)，保證和探索干部考察工作運行機(jī)制。近年來，我市的干部考察工作與干部制度改革同步推進(jìn)、同步提高，并不斷加以完善和創(chuàng)新。市委組織部相繼出臺并實施了《關(guān)于推行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制的意見》、《長春市縣局級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作操作辦法》、《干部任職試用期制》、《關(guān)于調(diào)整不勝任縣局級領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)的辦法》、《公開選拔》、《公推競崗》、《差額考察實施辦法》等一系列措施和制度，為改進(jìn)和規(guī)范干部考察工作提供了重要依據(jù)。

總結(jié)近年來干部考察工作實踐，我們感到：改進(jìn)干部考察方法，是提高干部考察工作質(zhì)量的前提；充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，是干部考察工作的主導(dǎo)方向；圍繞全市中心工作，注重平時了解班子、考察干部，是干部考察工作的重要手段；加強(qiáng)干部考察制度建設(shè)，是提高干部考察質(zhì)量的重要保障。

二、我市干部考察工作中存在的主要問題及原因 中組部下發(fā)的《干部任用條例》、《綜合考核評價試行辦法》比較詳細(xì)的規(guī)定了考察的內(nèi)容、方法和步驟，我們依此制定的干部考察方法，在總體上得到廣大干部群眾的肯定。但是，其中有些環(huán)節(jié)的規(guī)定還過于籠統(tǒng)，如何操作需要進(jìn)一步研究。特別是在一些主要環(huán)節(jié)的執(zhí)行上，重形式、輕內(nèi)容、重點不突出，要求落實不到位、時間不充分、考察隊伍不專業(yè)、考察力量不足等問題還比較明顯，影響了考察工作的質(zhì)量。通過認(rèn)真查找，我們感到主要存在以下四個方面的問題：

（一）民主推薦不準(zhǔn)確、測評不科學(xué)，導(dǎo)致干部考察工作的基礎(chǔ)夯的不實

1、民主推薦存在一定程度的失真。對空缺崗位人選進(jìn)行民主推薦已實行多年，民主推薦工作越來越規(guī)范，從了解和掌握的情況看，民主推薦結(jié)果絕大多數(shù)情況下能夠反映民意。現(xiàn)行的干部推薦考察，強(qiáng)調(diào)的是群眾公認(rèn)，追求的是民主集中。黨的十七大報告更是提出了“擴(kuò)大干部工作民主，增強(qiáng)民主推薦、民主測評的科學(xué)性和真實性。”然而，在實際操作過程中，干部選拔任用工作中的民意收集與了解非常復(fù)雜與困難。這就直接導(dǎo)致民主推薦存在一定程度的失真。在正常情況下，真實民意的體現(xiàn)和群眾公認(rèn)原則是一致的，即參加民主推薦的群眾通過對干部的全面分析、比較，優(yōu)中選優(yōu)，推薦出來的考察對象是大家公認(rèn)的，一般推薦票應(yīng)在50%以上。調(diào)研中，我們對運用民主推薦能否推薦出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部人選的問題進(jìn)行了調(diào)查，有90%的同志認(rèn)為，民主推薦時，人情票、送禮票、不知情況亂投票的現(xiàn)象依然存在。有73%的同志提出，部分縣（市）區(qū)級人大常委、政協(xié)常委對現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)班子成員不了解或是了解的很少，對中層干部情況更是了解甚微，而且個別人員態(tài)度不端正，在民主推薦時，往往不負(fù)責(zé)任的劃票，影響較壞。有95%的同志認(rèn)為，推薦前打電話、發(fā)短信、委托親友打招呼的情況比較普遍。使推薦結(jié)果失真失實。

分析原因，主要是民主推薦工作不夠透明。我們認(rèn)為目前有三個環(huán)節(jié)做的不夠。（1）推薦崗位不明確，在公布推薦方案時，一般只強(qiáng)調(diào)推薦級別，不明確具體崗位，使推薦人對推薦的目標(biāo)比較模糊。（2）推薦條件比較籠統(tǒng)，因為崗位不明，所以對崗位的條件要求也就很難具體。（3）人選情況不透明。一方面推薦人不知道有哪些人符合條件，另一方面推薦人對人選情況不了解。

2、民主測評內(nèi)容設(shè)臵和操作方式不盡科學(xué)。民主測評在干部考察中是擴(kuò)大群眾參與權(quán)的最要方式，是充分表達(dá)民意的重要途徑。然而，民主測評內(nèi)容設(shè)臵和操作方式上的不科學(xué)性，以及社會風(fēng)氣等客觀因素影響，直接導(dǎo)致結(jié)果失真失實。分析原因主要有四個方面： 原因之一：測評人心態(tài)不端正。應(yīng)當(dāng)看到，在對待民主測評的態(tài)度上，為數(shù)不少的人存在著并不負(fù)責(zé)的心態(tài)：一些人把民主權(quán)利當(dāng)做了挾私報復(fù)的籌碼，不能做到真心對待人、出于公心地評價人，而是從一己私利出發(fā)，凡得罪了自己、怠慢了自己，甚至看“不順眼”的，就投出不稱職或不贊成票；凡與自己“合得來”、“玩得轉(zhuǎn)”的，則投優(yōu)秀或贊成票；也有的抱著無所謂的態(tài)度，放棄權(quán)利，放棄職責(zé)，應(yīng)付了事；還有的抱著嫉妒的不良心態(tài)，把手中的筆當(dāng)做宣泄內(nèi)心“不平”的工具，因而不能投出公平的一票。（精煉）

原因之二：測評項目設(shè)臵不科學(xué)。以往在對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評中，主要設(shè)臵“好、較好、一般、較差”或“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”等檔次，測評標(biāo)準(zhǔn)沒有細(xì)化。測評的出發(fā)點是選“完人”而不是選“能人”。如果用“完人”的評價標(biāo)準(zhǔn)去測評，那么在工作中唯唯諾諾、奉行好人主義者很可能會得高票，而勇于開拓、“棱角”分明者很可能會分值偏低。不是以業(yè)績論英雄，而是以人緣選干部，這樣的測評，與其說是工作能力的測評，還不如說是人際關(guān)系的測評。

原因之三：對被測評人不了解。要對一個人作出全面客觀評價，最基本的條件是要認(rèn)識這個人，了解這個人。而事實上，在一些民主測評過程中，參加測評的人員對被測評人不了解，甚至不認(rèn)識。在這種情況下，參加測評人員只能憑著感覺劃票。而這種情況，在我們當(dāng)前民主測評，尤其是一些縣區(qū)、大的市直部門的民主測評中問題表現(xiàn)得尤突出。原因之四：測評紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)格。有時應(yīng)參加會議人數(shù)與實到人數(shù)相差較大，有時為了盡早“交差”，沒有單設(shè)劃票室、單獨劃票、逐人投票。在民主測評執(zhí)行過程中的不嚴(yán)格與不規(guī)范，正是以一種“合理”的形式承載著 “不合理”的內(nèi)容，導(dǎo)致結(jié)果失真失實。

3、以票取人問題沒有完全解決。《條例》第十七條明確規(guī)定“確定考察對象時，應(yīng)當(dāng)把民主推薦結(jié)果作為重要依據(jù)之一，同時防止簡單的以票取人”。實際工作中，得票相對集中的推薦人選，如果沒有明顯的問題，就會根據(jù)事先確定的考察比例，按得票多少確定考察對象。因民主推薦有時失真失實，這樣做的結(jié)果是，得票相對集中的人選，有的只是幾票之差，就不能列為考察對象，客觀上造成以票取人。之所以出現(xiàn)以票取人的現(xiàn)象，主要原因，一方面是確定考察對象本身是一件復(fù)雜的工作，除了推薦票是硬性條件外，其他依據(jù)往往不是很明晰，因此，作為實施者，很容易復(fù)雜問題簡單處理，按票定人好操作。另一方面按票取人可以回避矛盾，如果把票數(shù)相對集中的干部都列為考察對象，有時就會因為考察對象過多，增加決策時的難度。因此，重票不唯票的要求雖然明確，但在操作中卻很難落實。

2、談話范圍不寬泛，了解的情況不真實，導(dǎo)致干部考察工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓的不牢

1、考察談話范圍的確定不全面。一是縱向不夠深入。我們目前的考察談話，一般為下談一級，多數(shù)局限在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層正職這個小圈子，比如，考察縣（市）區(qū)副職領(lǐng)導(dǎo)，一般只找其所在班子的成員和分管的中層正職，沒有再向下一級干部了解情況。調(diào)研中，多數(shù)人提出，談話只談到下一級干部有局限性，分管部門的中層副職干部與考察對象接觸的也很多，而且與領(lǐng)導(dǎo)之間沒有直接隸屬關(guān)系，更容易講真話。對到現(xiàn)任崗位任職時間較短的，沒有延伸到原任職單位，進(jìn)行考察了解。二是橫向不夠廣泛。干部考察的觸角沒有橫向延伸到八小時以外干部的生活圈、社交圈，考察時往往因被考察人的某一特征或品質(zhì)的突出而掩蓋了對其他品質(zhì)的考察評價，形成了干部考察評價中的“暈輪效應(yīng)”，從而在考察環(huán)節(jié)上會讓那些善于偽裝的人輕松過關(guān)。

2、談話了解的情況有時不真實、不全面。考察談話是深入了解考察對象的最要方式，是考察的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可是，在干部考察中普遍存在著一些人不愿講真話的問題。調(diào)研談話時，我們對“干部考察談話時談話人能否講真話”這一問題進(jìn)行了詢問，有80%的同志認(rèn)為很多人談話時不能完全反映真實情況，有12%的同志認(rèn)為多數(shù)同志能講真話，有8%的同志認(rèn)為多數(shù)人談話時都不會講真話。工作實踐中，我們也感到讓談話人講真話、講實情的難度越來越大，特別是談到干部缺點時，很多同志都會以“不太了解”、“接觸不多”、“沒發(fā)現(xiàn)什么明顯不足”等敷衍了事。分析原因，主要有以下幾種心理。一是事不關(guān)己的應(yīng)付心理。有些群眾認(rèn)為，誰當(dāng)官與自己無關(guān)，何況自己一個平頭百姓，說了也白說，弄不好還會引火燒身，于是采取敷衍了事的態(tài)度。二是害怕報復(fù)的畏懼心理。有些同志怕考察者泄密，擔(dān)心自己講了對考察對象不利的公道話，事后被其知道不僅失了情面，還可能遭受打擊報復(fù)，所以多一事不如少一事。其中還有極少數(shù)人怕受牽連。有些同志與考察對象有連帶關(guān)系，如果反映他人問題，就會暴露自己不足，一榮俱榮，一損俱損，所以知道情況也不想談。三是從中余利的心理。有些人認(rèn)為“提升一個人，激活一大片”，自己也可能從中受益，因而優(yōu)點談了不少，對缺點卻避而不談。四是順?biāo)浦鄣挠懞眯睦怼４嬖诶虾萌怂枷耄J(rèn)為大家既然一起工作，聚散皆是緣，理當(dāng)成人之美，所以不論考察對象是優(yōu)是劣，只說好話。五是借機(jī)泄憤的報復(fù)心理。這種人不從大局出發(fā)考慮問題，而是以人劃線，憑個人好惡說話。平時因私人矛盾對被考察人心懷不滿，找不到報復(fù)的機(jī)會，待上級來人考察時就進(jìn)行借機(jī)報復(fù)。六是消極片面的逆反心理。認(rèn)為說了沒用。有些同志認(rèn)為提拔或重用哪個干部，上級領(lǐng)導(dǎo)早已心中有數(shù)，考察不過是走走過場，對干部考察的權(quán)威性持懷疑態(tài)度。有些干部為了讓那些德才素質(zhì)不強(qiáng)、工作實績差、群眾基礎(chǔ)不好的領(lǐng)導(dǎo)干部盡快交流出去，在考察時故意隱瞞其缺點，反而對其大唱贊歌，促使其盡快交流或提拔到別的地方，其目的是希望他早日調(diào)出本單位。由于上述原因，考察干部時，常常是你好我好，大家好，到處是一片贊揚聲，很難聽到真實情況。

3、考察人員力量與考察任務(wù)不對等。當(dāng)前，新的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢決定了考察任務(wù)越來越多，責(zé)任也越來越重，可是干部考察隊伍的建設(shè)與新形勢的要求相比已經(jīng)不能滿足其日益增長的需要。主要表現(xiàn)在：（1）沒有建立專業(yè)化考察隊伍。較少的干部考察人員與龐大的干部隊伍之間存在著很大的反差，當(dāng)干部處室人手不足時，就會臨時抽調(diào)人員參加考察。抽調(diào)人員有的對干部考察工作和考察對象不了解，容易使考察結(jié)果出現(xiàn)偏差，同時，也會給談話人造成考察工作不嚴(yán)肅的感覺，影響談話人對考察組的信任。還有個別情況下考察組人員不注重談話技巧，態(tài)度生硬，使談話對象在心理上產(chǎn)生距離感，不愿講真話，考察組很難了解到真實情況。（2）考察人員特別是考察組組長的職務(wù)層次偏低，對哪些級別的干部由什么級別的人員考察沒有明確的規(guī)定。調(diào)研中，有60%的同志認(rèn)為，考察組組長應(yīng)由相應(yīng)級別的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任比較合適。但在實際工作中，除換屆考察外的干部考察工作，一直都是由干部處室的正職或副職甚至有時是一般干部帶隊進(jìn)行，考察對象職務(wù)都高于考察人員職務(wù)，兩者在職位上存在高度差，客觀上容易使雙方都產(chǎn)生矛盾心理。考察人員可能會由于職位偏低，自覺不自覺的受到權(quán)力因素影響，特別在對問題追查時往往會顧慮很多。談話對象也可能因為考察者比自己職務(wù)低，而不予重視，認(rèn)為這些同志沒有決策權(quán)，反映情況沒有用，因而不愿將自己的真實想法說出來。以至于考察人員無法了解到真實情況。

3、制度不完善，責(zé)任追究落實不到位，導(dǎo)致干部考察的保障作用發(fā)揮不充分

1、制度制定的不完善，執(zhí)行得不到位。在現(xiàn)行的干部考察工作中，我們不斷完善民主推薦、民主評議和民主測評制度。客觀上使我們的干部考察工作有了長足進(jìn)步。但在干部考察制度方面還不夠不完善。分析其原因，一是對研討干部考察制度重視不夠，很少組織專門力量進(jìn)行研究。二是現(xiàn)行出臺的一些制度，也因為各種主客觀原因?qū)е聢?zhí)行上不到位，使研究和出臺干部考察制度的熱情不高。

2、考察責(zé)任制沒有落實。考察組對所考察干部能否提拔只有建議權(quán)，但是否使用、用在什么崗位要由黨委集體決定。因此，考察組并不承擔(dān)人崗是否相宜的責(zé)任。對干部是否帶病上崗、帶病提拔問題，如果考察組主觀上不存在故意、客觀上做了應(yīng)做的工作，只是由于時間和考察手段的局限，未能發(fā)現(xiàn)干部隱藏的不廉問題，也很難追究考察組的責(zé)任。權(quán)力的集體性與個人責(zé)任的追究存在矛盾，使得考察責(zé)任制難以落到實處，監(jiān)督機(jī)制出現(xiàn)漏洞。

3、日常考核機(jī)制沒有建立起來。換屆考察、屆中考核等考察方式是在時間固定、背景固定、方法固定的條件下進(jìn)行的，目的性強(qiáng)，被考察人提前都有準(zhǔn)備，談話人各自心理狀態(tài)也不同，這時的談話，往往會摻雜著一些影響公正的因素，反映的情況也就不一定很真實準(zhǔn)確，特別是在考察時間不充分的情況下，對真實情況的了解難度會更大。

日常考察，方法靈活，形式多樣，對干部的了解能夠比較及時、準(zhǔn)確。日常考察是對集中式考察的重要補(bǔ)充，集中式考察是對平時考察的驗證。只有把二者有機(jī)結(jié)合，對干部的考察才能做到全面、準(zhǔn)確。目前，我們對平時考察重視不夠。有時會因為擔(dān)心干部問題敏感，干部處室在沒有考察任務(wù)時很少到基層調(diào)研，對干部的動態(tài)情況了解掌握的明顯不夠。這種方式制約了干部處室職能的發(fā)揮，使干部管理仍是一種靜態(tài)方式，缺少日常情況的積累，缺少實地的、動態(tài)的了解。

4、指標(biāo)不具體，綜合評價方法運用得不好，導(dǎo)致干部考察新方法探索的不夠深入

1、政績考核標(biāo)準(zhǔn)尚未明晰。《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價試行辦法》的出臺，為我們改進(jìn)和提高干部考察工作指明了方向，《綜合考核評價試行辦法》中所規(guī)定的程序和方法也是我們在下一步工作要深入研究和重點推廣的。但《綜合考核評價試行辦法》所列評價要點比較宏觀，多數(shù)對縣（市）區(qū)、市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子不能直接使用，具體應(yīng)該用什么指標(biāo)來考核政績，才能體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的要求，才能樹立正確的政績導(dǎo)向，目前尚待研究。近年來，我們對縣（市）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行的集中考核，都使用了政績考核評價指標(biāo)來考核領(lǐng)導(dǎo)班子的政績，但是，各縣（市）區(qū)基礎(chǔ)情況不同，統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)不一致，因此，指標(biāo)缺少可比性，數(shù)據(jù)只能作為參考，未能實現(xiàn)真正的量化。調(diào)研中，我們對縣（市）區(qū)能否實行政績指標(biāo)量化考核的問題征求了意見，47%的同志認(rèn)為應(yīng)該實行量化考核，但如何科學(xué)確定評價指標(biāo)是難點。23%的同志認(rèn)為就目前發(fā)展現(xiàn)狀和客觀條件，暫不適合進(jìn)行量化考核。80%的同志認(rèn)為對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政績實施量化考核，只適用于黨政正職，量化指標(biāo)不能反映副職領(lǐng)導(dǎo)干部的政績。從實踐看，量化考核指標(biāo)能否落到實處，關(guān)鍵取決于指標(biāo)的設(shè)定是否科學(xué)，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，是否有可比性。

2、綜合評價方法運用的還不夠好。目前的干部考察，基本還是處于別人怎么說、考察人員怎么記這一層面，對考察信息的科學(xué)分析做的不夠。類型分析、數(shù)據(jù)分析、比較分析、環(huán)境分析、歷史分析等方法沒有具體運用。綜合評價主要依據(jù)考察人員的主觀判斷，是否準(zhǔn)確，完全取決于考察人員的素質(zhì)和能力。產(chǎn)生這一問題的原因主要有三個：一是時間緊、人手少，科學(xué)分析的工作量又很大，客觀上難以達(dá)到要求；二是有的評價標(biāo)準(zhǔn)比較籠統(tǒng)，不易把握。三是缺少完善的分類考察辦法和指標(biāo)體系。對不同行業(yè)、不同職位、不同類型干部基本使用同一評價標(biāo)準(zhǔn)，弱化了干部個性特征的考核，也使干部評價缺少可比性。這其中，還包括民主推薦、民主測評、民意調(diào)查、實績分析、個別談話的結(jié)果如何進(jìn)行比較分析的問題，特別是在定性與定量如何有機(jī)結(jié)合方面還沒有具體的實施辦法，這些問題還需要進(jìn)一步深入研究。

3、干部考察中的信息化建設(shè)還不完善。《綜合考核評價試行辦法》以科學(xué)發(fā)展觀作為考核、評價和使用干部的重要指導(dǎo)思想和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對民主推薦、民主測評、民意調(diào)查等環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確的規(guī)定，每一張票都增加了多個評價要點，而我市還沿用傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計，沒有使用《民主推薦計票系統(tǒng)》、《機(jī)讀卡閱讀系統(tǒng)》，幾次大型考察中已經(jīng)顯現(xiàn)出手段的落后。在干部考察工作中的信息處理智能化、工作流程規(guī)范化和決策支持科學(xué)化方面比較滯后。

另外，在干部考察中，還存在著查核問題手段單一，民意調(diào)查針對性不強(qiáng)、范圍不廣泛、考察時間不充分等問題，這些問題也在一定程度上影響著考察工作的質(zhì)量，需要我們在今后的工作中逐步解決。

三、改進(jìn)干部考察方法的對策和措施

2002年7月，中央下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，該《干部任用條例》，是當(dāng)前干部工作的基本法規(guī)。2006年6月和2007年初，中組部又相繼出臺了《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價試行辦法》，并試行《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要要求的黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法》，對干部考察工作做了進(jìn)一步規(guī)范。黨的十七大，圍繞大力推進(jìn)干部制度改革、擴(kuò)大干部選任過程中的民主、提高選人用人公信度等方面，又提出了一系列新觀點。按照上述要求，針對我市目前在干部考察工作中存在的突出問題，本課題組重點圍繞考察程序、測評方式、考察辦法、制度保障、專業(yè)化干部考察隊伍建設(shè)等方面，提出如下措施，供今后工作中借鑒和參考。

（一）規(guī)范干部考察方式，體科學(xué)發(fā)展觀的新要求。在《干部任用條例》中，在干部考察環(huán)節(jié)規(guī)定了六項基本程序，這些年來，我們的干部考察工作，也都是嚴(yán)格按照這六個基本程序進(jìn)行的。新頒布的《干部綜合考核評價辦法》（包括地方黨政班子和工作部門），從體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的角度，提出了“綜合運用民主推薦、民主測評、民意調(diào)查、實績分析、個別談話、綜合評價等具體方法進(jìn)行”，并對民意調(diào)查、實績分析、綜合評價三個環(huán)節(jié)做了具體細(xì)化，提出了明確要求。鑒于此，在我們今后的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、提拔人選考察過程中，應(yīng)增加“民意調(diào)查、實績分析、綜合評價”三個環(huán)節(jié)，以更好地體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的新要求，符合干部考察考核工作的新規(guī)定。

對于縣（市）區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的換屆考察、考核或個別人選的考察，在履行干部選拔任用規(guī)定程序的基礎(chǔ)上，一般應(yīng)綜合運用民主推薦、民主測評、民意調(diào)查、實績分析、個別談話、綜合評價等具體方法進(jìn)行，并可以根據(jù)本地區(qū)本單位的實際情況作適當(dāng)調(diào)整；對于市直部門領(lǐng)導(dǎo)干部，在履行干部選拔任用規(guī)定程序的基礎(chǔ)上，任職考察一般運用民主推薦、民主測評、實績分析、個別談話、綜合評價等方法進(jìn)行，定期考核一般綜合運用民主測評、民意調(diào)查、實績分析、個別談話、綜合評價等方法進(jìn)行，其中考核可以適當(dāng)簡化。

關(guān)于縣（市）區(qū)、市直部門考察考核及擬提拔人選的考察，民意調(diào)查、實績分析、綜合分析的范圍、方法、內(nèi)容，按照《綜合綜合考核評價辦法》執(zhí)行。

（二）改進(jìn)民主推薦、民主測評內(nèi)容和方式，提高真實性。

1、細(xì)化民主測評內(nèi)容。在以往對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評當(dāng)中，我們主要設(shè)臵“好、較好、一般、較差”或“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”，《綜合考核評價辦法》對民主測評內(nèi)容作了進(jìn)一步細(xì)化，需要我們在今后的考察工作中加以運用。

對縣（市）區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測評，主要包括政治方向、精神面貌，貫徹科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)行民主集中制、駕馭全局、務(wù)實創(chuàng)新、選人用人、處理利益關(guān)系、處臵突發(fā)事件的能力，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)，以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面。圍繞以上測評內(nèi)容，設(shè)臵了14個評價要點。對于領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評，按照“德、能、勤、績、廉”設(shè)臵測評內(nèi)容，主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)，工作思路、組織協(xié)調(diào)、依法辦事、心理素質(zhì)，精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，履行職責(zé)成效、解決復(fù)雜問題、基礎(chǔ)建設(shè)，廉潔自律等方面。根據(jù)以上測評內(nèi)容，設(shè)臵了12個評價要點。

對黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測評，按照思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實績、黨風(fēng)廉政建設(shè)四個類別設(shè)臵測評項目，主要包括政治方向、全局觀念、執(zhí)行民主集中制，科學(xué)決策、依法執(zhí)政（依法行政）、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、務(wù)實創(chuàng)新、預(yù)防和處理突發(fā)事件，完成工作目標(biāo)任務(wù)、提出政策建議、服務(wù)基層和群眾、行業(yè)（系統(tǒng)）管理、機(jī)關(guān)（行來）黨建工作，廉潔從政、履行廉政責(zé)任等內(nèi)容。根據(jù)測評項目，設(shè)臵了15項評價要點。對于領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評，領(lǐng)導(dǎo)干部的測評按照“德、能、勤、績、廉”五個類別設(shè)臵測評項目，主要包括政治態(tài)度、大局意識、思想品質(zhì)，政策水平、組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)能力、心理素質(zhì)，精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，履行職責(zé)成效、解決復(fù)雜問題、基礎(chǔ)工作，廉潔自律等方面的內(nèi)容。根據(jù)測評項目，設(shè)臵了13項評價要點。

上述測評項目，除縣（市）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察或市直班子全面考核時運用外，在個別人選的提拔考察過程中也應(yīng)加以運用，并可根據(jù)各單位或部門實際，適當(dāng)簡化項目或增設(shè)部分具體工作任務(wù)子項，以提高民主測評的針對性和實效性。民主測評參加的人員范圍，應(yīng)按照《干部任用條件》的規(guī)定執(zhí)行。此外，在擬提拔人選的考察程序中，在民主推薦確定考察對象后、考察談話前，應(yīng)運用上述測評項目和方法對擬考察對象進(jìn)行民主測評。

2、增強(qiáng)民主推薦和民主測評的準(zhǔn)確性和透明度。一是提前告知，擴(kuò)大群眾知性權(quán)。對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的定期考核或考核，民主測評票及干部述職報告，一般應(yīng)提前二至三天下發(fā)到參加民主測評大會人員的手中，以便于其有充足的時間進(jìn)行醞釀；民意調(diào)查問卷，一般應(yīng)按規(guī)定范圍，提前5個工作日下發(fā)到有關(guān)部門或人員手中，并在規(guī)定時限內(nèi)收回。擬提拔人選的民主推薦票，可視工作需要，連同干部名冊、崗位要求、資格條件等材料，適當(dāng)提前告知有關(guān)人員。

二是單獨填票，保證民意的準(zhǔn)確性。對于需要在民主測評或在民主推薦大會上進(jìn)行填票的，在條件允許的情況下，會議主持人須明確要求與會人員間保持足夠的距離或拉單桌，保證與會人員間獨立填寫選票，充分發(fā)表意見。

三是嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)查嚴(yán)處拉票行為。要嚴(yán)格按照中組部下發(fā)的文件要求，注意防止在干部推薦考察過程中的拉票賄選現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。對于確因拉票賄選上來的干部，一經(jīng)查實，要及時糾正，嚴(yán)肅處理。

3、關(guān)于二次民主推薦的運用。

在《干部綜合考核評價試行辦法》中，首次提到了二次會議投票推薦的問題。在換屆考察中，由于參加的人員比較多，且情況相對復(fù)雜，票數(shù)容易分散，采取二次推薦是必要的，也符合客觀實際，在實際運用效果比較好。在公開推薦或公推提名中，二次推薦的辦法也可以適當(dāng)加以運用，以克服票數(shù)分散等問題。但在個別提拔任職考察中，此辦法雖可以用，但必須視具體情況，慎重采用，否則容易在干部群眾中產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。二次推薦的辦法還可在局級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的民主推薦中普遍運用。從目前來看，對于局級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的晉升，一些單位或部門的干部群眾也普遍比較關(guān)注，從一定意義講，其關(guān)注程度并不亞于領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的晉升。就一個單位或部門來講，由于干部流動慢等客觀原因，符合非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升條件的人員比較多，民主推薦時票數(shù)容易分散，一次推薦很容易不成功，按以往慣例，至少需要放置半年以上的時間才能再次考慮，這對于干部的積極性，以及領(lǐng)導(dǎo)班子在干部群眾中的威信都會受到影響。因此，在局級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的晉升中，可根據(jù)實際情況普遍采取二次推薦的辦法，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）以擴(kuò)大民主為主線，注重改進(jìn)考察談話技巧。

1、適當(dāng)擴(kuò)大談話面。保證談話的數(shù)量和層次，在考察的過程中至關(guān)重要。在考察的過程中，應(yīng)認(rèn)真分析被考察者的職權(quán)范圍、工作履歷和行業(yè)特點，科學(xué)地圈定談話層面，力求從最了解他的人當(dāng)中，了解到最想了解的情況。當(dāng)前，最為重要的注意克服下談一級的傳統(tǒng)做法，有條件的可下談兩級（即提拔單位副職干部可談到中層副職以上），讓想說話的人有一個比較自然的談話機(jī)會，提高獲取真實情況的機(jī)率。此外，在試用期滿干部的考察中，如果民主測評優(yōu)秀票率達(dá)95%以上，可根據(jù)實際，在班子成員中進(jìn)行重點談話了解；優(yōu)秀票率高于90%低于95%的，在班子成員及考察對象分管部門正職干部范圍內(nèi)進(jìn)行談話了解；對民主測評優(yōu)秀率低于90%的，應(yīng)擴(kuò)大到中層正職；對民主測評不稱職票高于或接近30%的，要進(jìn)一步擴(kuò)大談話范圍，切實找準(zhǔn)問題的原因和依據(jù)。

2、注意改進(jìn)談話技巧。談話對象對考察組成員的信任程序，往往是直接影響考察組能否獲取更多的真實情況。考察組成員與談話對象間要注意建立有效的交流平臺，準(zhǔn)確把握好自己身份和語氣，既不能居高臨下，以勢壓人，也不能過于隨便，失去組織工作的嚴(yán)肅性，給談話對象以安全感和信任感。尤其對熟人一定要問得細(xì)一些，點的透一些，更直接一些，以獲取更多的真實信息。要增強(qiáng)敏感性，善于抓住細(xì)節(jié)，聽出“弦外之音”，把握重要線索。同時也要注意干部心理素質(zhì)的考察了和判斷。按照《綜合考核評價辦法》的要求，在談話前或談話過程中，考察組要擬好談話提綱，以便于談話對象在談話的過程中更有針對性。

3、注意實地踏察了解情況。談話了解只是干部的考察方式之一，而且具有一定的局限性。在干部考察當(dāng)中，應(yīng)注意走出去，重點選擇一些與反映干部真實業(yè)績有關(guān)的重點項目、重大工程等去看一看，增強(qiáng)感官認(rèn)識。如何了解干部8小時以外的情況，始終是干部考察工作的一個難點，條件允許的情況下，也有必要到干部居住的街道、社區(qū)、派出所或家中去看一看，聽一聽基層群眾的反映，了解一下干部在工作之外的現(xiàn)實表現(xiàn)。

4、加大信訪調(diào)查力度。近年來，在干部選任過程中，群眾信訪舉報呈上升趨勢，中組部關(guān)于此方面也做出了明確規(guī)定。對反映考察對象的有關(guān)問題，特別是涉及廉潔、團(tuán)結(jié)、作風(fēng)等方面的問題，凡是線索清楚、情節(jié)具體的，考察組應(yīng)當(dāng)了解清楚。情況比較復(fù)雜的、一時難以了解清楚的，按照干部管理權(quán)限，委托地方或部門黨委（黨組）或紀(jì)檢機(jī)關(guān)、審計部門進(jìn)行專項調(diào)查，形成結(jié)論，作為干部考察綜合評價的重要依據(jù)。

5、必要崗位與審計、財稅部門相結(jié)合進(jìn)行考察。發(fā)生在身邊的一些典型事例說明，干部帶病上崗，多發(fā)在經(jīng)濟(jì)問題上，但經(jīng)濟(jì)方面存在的問題，單憑考察一般很難發(fā)現(xiàn)，且組織部門的現(xiàn)有手段也很難查實。而審計工作又大多是在干部離任之后進(jìn)行，即使在審計過程中發(fā)現(xiàn)問題，但干部任職的主體已經(jīng)實施了，客觀上已經(jīng)形成了用人失誤失察的社會影響。所以，在干部考察的過程中，對一些必要的崗位，尤其是一些高危崗位，要根據(jù)工作需要，匯同審計、財稅部門或檢察機(jī)關(guān)一并進(jìn)行考察，借助于他們對經(jīng)濟(jì)和財務(wù)比較熟悉的優(yōu)勢，將一些經(jīng)濟(jì)問題搞清楚，這樣必將提高選人用人的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

（四）實施動態(tài)考察，在重點工作進(jìn)程或工作常態(tài)中考核班子、了解干部。

1、實施重點工作全程跟蹤。重點工作任務(wù)完成的好壞，是評價班子和領(lǐng)導(dǎo)干部最為直接的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。組織部門應(yīng)積極參與到全市性重點工作中來，尤其是要緊緊圍繞全市正在開展的項目年建設(shè)、民生等重點工作，主動參與政府部門或地方黨政部門、市直各工作部門的組織重大招商活動或重要會議，及時了解和掌握重點工作進(jìn)展情況，收集有關(guān)信息，了解班子和干部在重點工作進(jìn)程中的現(xiàn)實表現(xiàn)和能力素質(zhì)，對干部做好準(zhǔn)確、客觀的評價。

2、建立“一把手季談”制度。縣（市）區(qū)委書記或市直部門一把手，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人，同時也是班子及班子成員工作實績、現(xiàn)實表現(xiàn)的主要評價主體之一。為及時了解班子現(xiàn)狀及班子成員情況，同時克服全面考核或經(jīng)常性考核周期長、時效性差、操作困難等矛盾，干部職能處室可每個季度與縣（市）區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及市直部門一把手談一次話，重點了解階段性工作情況或其所在班子干部的表現(xiàn)情況，獲取多方面的信息，增強(qiáng)干部工作的主動性。

3、建立立體交叉信息監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。與紀(jì)檢委、審計局、檢察院、信訪局等部門建立廣泛和經(jīng)常性的聯(lián)系，定期召開聯(lián)席會議，相互通報干部信息，逐步建立“五位一體”的立體式信息網(wǎng)絡(luò)平臺。注意發(fā)揮干部監(jiān)督信息員隊伍的作用，加強(qiáng)對干部的監(jiān)督力度，堵塞干部考察工作的漏洞和死角。

（五）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善干部考察管理機(jī)制。

1、建立干部考察記實制。在干部考察過程中，要對干部的提名、推薦、測評、民意調(diào)查、實績分析、個別談話、綜合分析、溝通醞釀等全過程進(jìn)行如實記載。尤其對談話記錄或信訪調(diào)查過程中的重要線索，要加以明確標(biāo)注，或借鑒紀(jì)委、檢法系統(tǒng)的調(diào)查取證方式，由當(dāng)事人簽字并如實裝檔，以增強(qiáng)干部考察工作規(guī)范性。

2、落實考察工作責(zé)任制。因沒有嚴(yán)格履行考察工作規(guī)定程序，或考察不準(zhǔn)、不細(xì)、不透，甚至弄虛作假欺上瞞下造成用人失誤的，應(yīng)追究考察人員責(zé)任，視情況給予相應(yīng)處分。對違反規(guī)定跑風(fēng)漏氣的行為，應(yīng)一查到底，追究到人，情況屬實的，要取消其從事干部考察工作的資格。通過嚴(yán)肅紀(jì)律，落實責(zé)任，提高干部群眾對組織部門的信任度。

3、完善領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告等項制度。按照干部管理有有關(guān)規(guī)定，對于領(lǐng)導(dǎo)干部個人財產(chǎn)、收入情況、家庭成員從業(yè)變化情況、婚姻狀況等，應(yīng)由本人定期向組織報告，自覺接受組織監(jiān)督。同時，重點加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部、人財物管理使用、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，健全質(zhì)詢、問責(zé)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、引咎辭職、罷免等制度，加強(qiáng)干部的日常教育管理工作。

4、運用差額考察制度。《干部任用條例》明確規(guī)定，“考察對象人數(shù)一般應(yīng)多于擬任職務(wù)人數(shù)”。前些年，部內(nèi)研究起草了《差額考察實施辦法》，對差額考察的條件、要求、程序做出了明確規(guī)定。但從實際工作來看，差額考察使用并不普遍。按照黨的十七大提出的擴(kuò)大干部選任過程中的民主，體現(xiàn)民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，在今后的工作中，應(yīng)逐步加大差額考察的比重，更好地體現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)，以提高選人用人的準(zhǔn)確性。

（六）把握關(guān)鍵，建立高素質(zhì)的干部考察隊伍。

1、探索建立干部考察資質(zhì)認(rèn)證制度。考察組成員，尤其是考察組組長的政治素質(zhì)、工作經(jīng)驗、工作方法及敏感性和判斷力，直接影響或決定干部考察工作的質(zhì)量。建議建立干部考察資質(zhì)認(rèn)證制度，將從事干部考察工作的人員劃分為一至五個等級，明確具備干部考察工作資質(zhì)的人員，方可從事干部考察工作，并定期組織培訓(xùn)，提高干部考察工作的能力和水平。一方面可有利于提高從事干部考察工作人員的素質(zhì)，另一方面也可在干部群眾中進(jìn)一步樹立干部考察工作的公信度和誠信度。

2、實行領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊考察。干部考察應(yīng)根據(jù)考察對象職務(wù)分別由相應(yīng)級別的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任。換屆考察或其他集中式考察，考察組組長應(yīng)由組織部副部長擔(dān)任。平時考察，考察組組長由干部處室的處長或副處長擔(dān)任，具體工作由職能處室獨立完成。個別提拔考察時，考察對象為擬提任正局級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，考察組長一般應(yīng)由處長或副處長帶隊；考察為擬提任副局級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，考察組長一般由副處長或正、副調(diào)研員帶隊。對重點班子或問題比較突出班子的考察，一般應(yīng)由主管副部長帶隊考察。

（七）需要改進(jìn)和規(guī)范的其它方面。

1、著手研發(fā)信息軟件處理系統(tǒng)。隨著民主推薦、民主測評、民意調(diào)查等手段的廣泛應(yīng)用和測評項目的逐步拓展，技術(shù)處理手段嚴(yán)重滯后的矛盾已日益凸顯。因此，應(yīng)根據(jù)工作需要，及時著手研發(fā)或購買信息處理軟件，通過讀卡的辦法，保證統(tǒng)計分析的準(zhǔn)確性、真實性，提高工作效率。

2、改進(jìn)考察預(yù)告方式。為進(jìn)一步擴(kuò)大民主，參照省里作法及有關(guān)規(guī)定，應(yīng)提前將考察方案通知被考察單位，同時張貼考察預(yù)告，公開考察對象自然情況、擬任職務(wù)、考察內(nèi)容及程序、考察時間、考察地點，考察組成員及聯(lián)系方式、考察紀(jì)律、舉報電話等，增強(qiáng)考察工作的透明度。

3、規(guī)范考核報告文體。考核報告不同于考察材料，但其在干部考察中的作用卻十分重要。按有關(guān)規(guī)定，考核報告主要包括考核目的、工作過程、領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況、領(lǐng)導(dǎo)干部德才表現(xiàn)、反映問題及調(diào)查核實情況、綜合評價結(jié)合結(jié)果以及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見等內(nèi)容，并存入干部考察文書檔案。在今后的干部考察中，應(yīng)按版本逐步加以規(guī)范。

4、調(diào)整公示日期。按照《綜合考核評價試行辦法》規(guī)定，“考察對象一般應(yīng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示時間一般為七個工作日”。按此要求，我們應(yīng)將原來的公示七天調(diào)整為公示九天，并盡量避免在周六或周日進(jìn)行公示，以更好地擴(kuò)大廣大干部的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

第四篇：改進(jìn)干部考察方式

XX縣采取三項措施改進(jìn)干部考察方式

防治干部“帶病提拔”

近年來，縣委組織部堅持從改進(jìn)干部考察方法入手，注重在擴(kuò)大考察面、延伸考察線上下功夫，嚴(yán)把干部提拔入口關(guān)，有效防止和避免了干部“帶病上崗”，“帶病提拔”，使選人用人工作更具科學(xué)化。

一、做到“四個注重”，堅持經(jīng)常性考察。建立經(jīng)常性的干部考察機(jī)制，做到“四個注重”，實現(xiàn)由過去的調(diào)整時考察轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)常性的動態(tài)考察。一是注重在平常工作中考察干部。利用下基層調(diào)查研究和指導(dǎo)工作，參加民主生活會，開展考評等時機(jī)，了解干部的德、勤、績、廉表現(xiàn)；通過到各單位參加領(lǐng)導(dǎo)班子座談會，年終總結(jié)會，了解干部的工作思路是否清晰，考慮問題是否具有前瞻性；定期不定期征求分管縣領(lǐng)導(dǎo)、掛點領(lǐng)導(dǎo)、人大代表和政協(xié)委員對干部的看法和意見，聽取各方面對干部的反映。二是注重在特定時期考察干部。跟蹤考察了解干部在處置人、財、物等重大事務(wù)，在其職務(wù)升遷，工作調(diào)動和家人婚喪嫁娶，生病住院，逢年過節(jié)，以及在負(fù)責(zé)重點工程項目，參與重大任務(wù)活動等特定時期的行為表現(xiàn)。三是注重在關(guān)鍵時刻考察干部。在落實上級的改革、發(fā)展穩(wěn)定重要決策及縣委、縣政府的中心工作中，跟蹤考察了解干部在大是大非面前的政治立場和落實上級政策要求的實際效果。四是注重在危急關(guān)頭考察干部。在社會穩(wěn)定，防洪搶險、防止流行病等危難險重事件中，掌握了解干部的工作態(tài)度，現(xiàn)實表現(xiàn)以及處理突發(fā)事件的組織指揮能力和處置能力。

二、拓展四個延伸，堅持多層面考察。考察干部時，在充分聽取本部門本單位意見的基礎(chǔ)上，堅持“跳出部門看干部”，延長考察線，擴(kuò)大考察面，拓展“四個延伸”實現(xiàn)由平面考察轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬用婵疾臁Ｒ皇窍蚍?wù)對象延伸。通過座談、個別訪談，測評、下發(fā)征求意見函等形式，聽取服務(wù)對象對干部敬業(yè)履職，工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、辦事效率、依法行政、廉潔行政的意見和反映。任前考察時將考察預(yù)告、舉報信箱和電話號碼在縣委門前等服務(wù)對象較集中的地方公布、懸掛。同時服務(wù)對象對考查干部的意見時考察材料必須說明的內(nèi)容，對群眾反映問題多，多數(shù)服務(wù)對象不贊成提職的干部，取消或延期其提職。二是向原工作單位延伸。對原單位談話對象不再受該干部權(quán)力因素影響和制約，易于說真話，講事情的情況，在考察干部時，經(jīng)常通過找考察對象原單位領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾了解干部，全面真實地了解他們的德才表現(xiàn)。三是向居住地延伸。從各社區(qū)中聘請28名綜合素質(zhì)較高，為人處事正派的同志擔(dān)任干部考察信息員，組織部頒發(fā)《干部考察信息員》證書，明確職責(zé)任務(wù)，全方位了解考察干部八小時以外情況，定期不定期向組織部反饋。四是向親朋鄰里延伸。在談話對象上，向家庭圈、鄰里圈、朋友圈延伸，確定干部“三圈接觸人員范圍”使考察有的放矢，努力做到聽真話，摸實情，了解干部個人修養(yǎng)，公眾形象、自我約束、待人接物、結(jié)交朋友、家庭關(guān)系等方面的情況，從中分析透視其個人品德和社會公德。

三、實行四種制度，堅持綜合性考察。組織部綜合考察掌握干部完成社會穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、計劃生育、招商引資及業(yè)務(wù)主管部門下達(dá)的硬性指標(biāo)任務(wù)等工作業(yè)績外，還主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門對干部進(jìn)行綜合情況考察，實現(xiàn)由組織部門考察轉(zhuǎn)變?yōu)橄嚓P(guān)部門協(xié)作聯(lián)動的綜合性考察。一是實行定期收集干部信息制。每季度召開一次由紀(jì)檢、監(jiān)察、公檢法、審計、信訪等部門領(lǐng)導(dǎo)參加的干部信息交流會，收集掌握干部個人情況和工作表現(xiàn)等信息資料，增強(qiáng)干部考察的全面性和針對性。二是實行干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制。堅持干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度化、經(jīng)常化，對每個考察對象任期內(nèi)事業(yè)發(fā)展情況、債權(quán)、債務(wù)、財務(wù)收支及個人廉政勤政情況進(jìn)行審計，結(jié)果作為干部提拔使用的重要依據(jù)。三是實行考察對象主管部門征詢制。主動與考察對象主管部門聯(lián)系，征詢，聽取主管部門及領(lǐng)導(dǎo)對干部的意見和看法，必要時主管部門協(xié)同參與考察，減少考察干部的工作量，提高考察工作的效率和準(zhǔn)確性。四是實行多部門聯(lián)合的干部巡視制度。針對換屆工作牽扯面大，涉及干部比較多的情況，對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行巡視考察，縣紀(jì)委、組織部、人事局抽調(diào)人員組成巡視組，開展干部巡視考察工作，為縣委全面察人、準(zhǔn)確識人、科學(xué)用人提供了重要依據(jù)。

第五篇：科技公司考察情況報告

1

科技公司考察情況報告 3 篇

科技公司考察情況報告第 1 篇

我們產(chǎn)業(yè)招商組專程前往考察。現(xiàn)將考察情況報告如下：

一、基本概況

年國家級留學(xué)回歸人員創(chuàng)業(yè)園在市區(qū)內(nèi)創(chuàng)建，區(qū)為創(chuàng)業(yè)者提供：（1）500m2 廠房三年免租金；（2）每人一套三年免費宿舍；（3）20 萬創(chuàng)業(yè)資金補(bǔ)助；（4）其它區(qū)稅收優(yōu)惠政策。02 年 8 月張超明等兩名留美博士入園創(chuàng)辦科技發(fā)展有限公司。他倆創(chuàng)業(yè)的宗旨理念十分明確，就是利用人才、技術(shù)、市場、信息的優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向接單服務(wù)，為客戶提供工程技術(shù)咨詢、研發(fā)新產(chǎn)品，把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成為高新技術(shù)企業(yè)的孵化器。公司創(chuàng)辦至今已先后研發(fā)出 7 個系列新產(chǎn)品，孵化出 2 家高科技企業(yè)，09 年預(yù)計銷售收入（含2 家控股公司）將達(dá)到 5000 多萬元。

二、產(chǎn)品研發(fā)與孵化情況

科技發(fā)展有限公司是真正意義上的孵化器。公司僅有一個加工車間，少量的精密設(shè)備和實驗裝置，更多的是電腦和高科技人才。7 年時間研發(fā)成功 7 個系列新產(chǎn)品，孵化出 2家高科技公司。

1.多相流分離、計量、水處理系列產(chǎn)品。該系列產(chǎn)品廣泛用于油田，油田采出的原油通過該產(chǎn)品處理即可分離油、2 氣和水，該系列產(chǎn)品已成為中石油、中石化、中海油的定點供應(yīng)商，并接到國家的批量訂單。由此于 05 年 10 月孵化出了由、、三方出資合作的公司，公司今后 1～2 年將在創(chuàng)業(yè)板上市。

2.室內(nèi)霉菌無線預(yù)警系統(tǒng)。對室內(nèi)居住環(huán)境要求很高，特別是在潮濕地區(qū)。根據(jù)客商的要求研發(fā)該產(chǎn)品。公司又將該產(chǎn)品延伸開發(fā)出無線糧情監(jiān)測系統(tǒng)，該系統(tǒng)已成功應(yīng)用于全國 20 多個省市、自治區(qū)，進(jìn)行糧庫糧情在線監(jiān)測。由此于 06 年 6 月孵化出了艾科理環(huán)境監(jiān)測科技有限公司。

3.燒烤架。傳統(tǒng)的燒烤架都用電能、明火加熱，但市場上有轉(zhuǎn)動明火加熱的需求。為此客戶委托永康的一家企業(yè)研發(fā)轉(zhuǎn)動明火燒烤架，結(jié)果損失了 100 多萬元的訂單，仍沒有研發(fā)成功。無奈之下，客戶找到公司，公司經(jīng)過分析、論證、技術(shù)攻關(guān)，成功研發(fā)了滿足市場需求的轉(zhuǎn)動明火燒烤架，當(dāng)年該產(chǎn)品成功打進(jìn) Lowe,s 連鎖超市，今年又將有近8 個貨柜的生產(chǎn)訂單。

4.風(fēng)光互補(bǔ)發(fā)電機(jī)站。該機(jī)站專門為我國某大型央企的國際援建項目而開發(fā)，產(chǎn)品樣機(jī)已出，待援助項目洽談成功正式簽約后，將有 4000 多萬元的訂單。

5.太陽能系列產(chǎn)品。其中太陽能手電筒，廣泛用于缺電地區(qū)和救災(zāi)應(yīng)急環(huán)境；太陽能廣告燈箱（含路燈）是社會倡導(dǎo)的節(jié)能產(chǎn)品。這兩個產(chǎn)品已研制成功，能批量生產(chǎn)，并成 3 功出口多個國家。

6.水車（泵）配件。關(guān)鍵的部件有其獨特的技術(shù)，根據(jù)客戶要求組織生產(chǎn)，技術(shù)已經(jīng)成熟，并出口多個國家。

7.直升機(jī)逃生培訓(xùn)系統(tǒng)。批量的市場尚未形成，根據(jù)訂單生產(chǎn)。

三、幾點思考與建議

1.創(chuàng)新是的立身之本。以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為依托，根據(jù)客戶的要求在仿制、來圖加工、創(chuàng)意設(shè)計過程中不斷研發(fā)新產(chǎn)品，通過新產(chǎn)品進(jìn)行商務(wù)合作（以入股的形式創(chuàng)辦新公司，或以成果出讓來獲取盈利）。不斷創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品是的本質(zhì)特征。

2.我市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級提升發(fā)展，最缺的是創(chuàng)新能力。在我市也創(chuàng)建留學(xué)回歸人員創(chuàng)業(yè)園，引進(jìn)類似孵化器，無論是軟環(huán)境還是硬條件都不現(xiàn)實。但我們可以借用鄉(xiāng)情、以民間資本為主導(dǎo)、輔之以政府扶持，依托，在協(xié)作示范區(qū)創(chuàng)建二級孵化器，使之成為的實驗工廠。

3.現(xiàn)有 7 個系列產(chǎn)品，多相流分離系統(tǒng)已經(jīng)成型并落戶區(qū)；室內(nèi)霉菌無線預(yù)警系統(tǒng)也已落戶區(qū)，但歡迎合作伙伴資金入股；其它 5 個系列產(chǎn)品都還沒孵化出去，有很大的合作可能，相信今后還會有新的研發(fā)成果，帶來更多的合作商機(jī)。

4.建議政府組織一個有投資創(chuàng)業(yè)意愿人員參加的小型考察團(tuán)，赴進(jìn)一步考察，增進(jìn)了解信任，爭取與我市投資者建

立合作意向，或細(xì)化二級孵化器工作方案，借力發(fā)展我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)。

科技公司考察情況報告第2篇

20XX年11月10日至19日，集團(tuán)公司培訓(xùn)班全體學(xué)員在焊培中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下前往天津金橋、天津大學(xué)、唐山松下、北京工業(yè)大學(xué)、中電華強(qiáng)、北京航空制造工程研究所等處進(jìn)行了參觀考察學(xué)習(xí)活動。由于準(zhǔn)備和計劃充分，整個考察活動取得圓滿成功。在考察中，我學(xué)到了新的知識，新的技術(shù)、我看到了新的工藝、增長了見識,提高了焊接水平。

一、參觀目的明確:

我們非常重視和珍惜這次會來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)，對本次外出考察充滿期待和熱望。我們準(zhǔn)備主要就如何組織開展研究性學(xué)習(xí)、如何做到減負(fù)提質(zhì)等方面加強(qiáng)考察學(xué)習(xí)。我們要把在本次學(xué)習(xí)考察活動中，看到的、聽到的、受到的啟發(fā)、得到的收獲都記錄下來，以便回學(xué)校后匯報交流。由于帶著任務(wù)出發(fā)，目的性很強(qiáng)。所以在整個考察學(xué)習(xí)過程中，大家都非常主動地獲取各種信息。

二、外出參觀學(xué)習(xí)活動的主要特點及體會

1、天津金橋焊材集團(tuán)

我們參觀了金橋焊材集團(tuán)有限公司，在 25 年來的歷程中，在生產(chǎn)規(guī)模、新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)代化企業(yè)管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面得到了長足的發(fā)展，20XX 年各種焊接材料的銷

售量達(dá)到 102

萬噸，是世界上首個產(chǎn)銷量過百萬噸的焊材制造企業(yè)，銷售收入 45 億元。產(chǎn)量約占中國國內(nèi)焊材需求量的 27%，世界焊材需求量的 12%。20XX 年，金橋集團(tuán)榮幸的被中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會列入中國制造業(yè) 500 強(qiáng)的行列。20XX 年，銷售量突破 110 萬噸生產(chǎn)許可證等。主要產(chǎn)品有：電焊條、實心氣體保護(hù)焊絲、氣保護(hù)藥芯焊絲、埋弧焊絲、焊劑、自保護(hù)藥芯焊絲六大類三百多個品種的焊接材料。聽過介紹后生產(chǎn)主管帶領(lǐng)我們走進(jìn)生產(chǎn)車間，我們看到了焊芯由Ф6 ㎜ H08A的盤條經(jīng)去銹、拔絲、切絲而成的;藥皮是由各種金屬及鐵合金類、礦物類、化工產(chǎn)品類及有機(jī)物類等原料經(jīng)自動配粉、加玻璃水混濕粉后經(jīng)自動生產(chǎn)線壓涂、磨頭磨尾、印字、鏈?zhǔn)胶婵鞠?自主研發(fā))烘干就制成了焊條;金橋的實芯焊絲生產(chǎn)過程是將Ф6 ㎜的盤條經(jīng)去銹酸洗粗拔絲細(xì)拔絲表面鍍銅制成所需規(guī)格的焊絲;20XX 年金橋焊材自主研發(fā)的第二代高速藥芯焊絲生產(chǎn)線使用鋼帶：0.913mm 生產(chǎn)能力：3500 噸/年。

2、天津大學(xué)

我們參觀了天津大學(xué)，天津大學(xué)是教育部直屬的國家的重點大學(xué)，它的前身是北洋大學(xué)，始建于 1895 年，是中國的第一所現(xiàn)代大學(xué)，材料科學(xué)與工程學(xué)院的王東坡主任，為我們講授了《焊接結(jié)構(gòu)的脆性斷裂》，把焊接結(jié)構(gòu)產(chǎn)

生脆斷的原因，通過，一、結(jié)構(gòu)脆斷特征和研究焊接結(jié)構(gòu)脆斷意義，

二、金屬材料斷裂及其影響因素，

三、影響金屬材料脆性斷裂的主要因素，

四、焊接結(jié)構(gòu)的特點和工藝因素對脆性斷裂的影響、五 焊接結(jié)構(gòu)斷裂評定方法和設(shè)計原則，六、防止焊接結(jié)構(gòu)發(fā)生脆斷途徑等方面做了詳細(xì)的講解，使我們在理論上有了很大提高，在解決生產(chǎn)難題上有了依據(jù)，了解了焊接結(jié)構(gòu)裝配次序的確定及焊接結(jié)構(gòu)裝配工藝的制定的重要性。李桓教授為我們講解了焊接結(jié)構(gòu)優(yōu)點：焊接結(jié)構(gòu)可在同一個零件上根據(jù)不同要求采用不同材料或分段制造來簡化工藝.有些型材采用焊接結(jié)構(gòu)比軋制經(jīng)濟(jì).例如用寬扁鋼與鋼板焊成的大型工字鋼往往比軋制成本低。焊接結(jié)構(gòu)特點:焊接結(jié)構(gòu)存在較大焊接應(yīng)力和變形;焊接結(jié)構(gòu)具有較大的性能不均勻性;焊接接頭不同區(qū)域具有不同性能，形成一個不均勻體。焊接接頭具有很強(qiáng)的整體性，焊接結(jié)構(gòu)應(yīng)力集中變化范圍比鉚接結(jié)構(gòu)大，應(yīng)力集中在較大范圍內(nèi)變化，對結(jié)構(gòu)脆性斷裂和疲勞有很大影響。

3、天津唐山松下

隨后我們參觀了唐山開元集團(tuán)：楊偉彬部長和各分公司代表熱情的接待我們并詳細(xì)介紹了開元集團(tuán)是以唐山開元電器有限公司為核心，以資本或契約為紐帶，多層次，7 多企業(yè)組成的法人聯(lián)合體。主要成員企業(yè)有唐山松下產(chǎn)業(yè)機(jī)器有限公司、唐山神鋼焊接材料有限公司、小池酸素(唐山)有限公司、唐山開元自動焊接裝備有限公司、唐山開元機(jī)器人系統(tǒng)有限公司、唐山開元特種焊接設(shè)備有限公司等是中國最大的焊接裝備企業(yè)集團(tuán)。唐山開元集團(tuán)在同一地域聚集了眾多擁有世界領(lǐng)先技術(shù)的國際一流

焊接企業(yè)，形成了包括電焊機(jī)、切割機(jī)、焊接材料、自動焊專機(jī)、機(jī)器人焊接系統(tǒng)、特種焊接設(shè)備的焊接產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。目前開元集團(tuán)員工總數(shù) 1500 人，占地面積 17 萬平方米，建筑面積 7 萬平方米，集團(tuán)年銷售額超過 15 億元，利稅額 4億元。開元集團(tuán)在 1984 年就全國首家生產(chǎn)晶閘管 CO2 氣體保護(hù)焊機(jī)，1987 年開始自動焊接專機(jī)事業(yè)。聽過介紹后楊偉彬部長帶領(lǐng)我們走進(jìn)唐山松下產(chǎn)業(yè)機(jī)器有限公司的生產(chǎn)車間,以進(jìn)入車間我們就被高自動化的生產(chǎn)線和清潔有序的車間環(huán)境所震撼。唐山松下生產(chǎn)是全數(shù)字焊機(jī)、CO2/MAG/MIG焊機(jī)、TIG 焊機(jī)、直流弧焊機(jī)、交流弧焊機(jī)、電阻焊機(jī)、等離子切割機(jī)及相關(guān)零部件的專業(yè)公司。從機(jī)殼下料、鈑金、主板焊接、變壓器纏繞至每個零部件的加工到整機(jī)組裝每個崗位只有一至兩個操作人員，為保證焊機(jī)能在惡略環(huán)境下正常運行唐山松下的每個零部件都要進(jìn)行特殊涂層處理，整機(jī)組裝后還要進(jìn)行帶電淋雨試驗。

從唐山松下出來我們走進(jìn)唐山神鋼焊接材料有限公

司，神鋼焊材目前在唐山只生產(chǎn)汽車行業(yè)專用實心焊絲和TIG 焊棒。神鋼焊材于其它焊材生產(chǎn)企業(yè)不同的是更注重質(zhì)量，神鋼的具體做法是：為保證焊絲韌性均勻每次拉拔后的前后 20 米的絲要廢棄;為保證焊絲鍍銅質(zhì)量神鋼采取粗拔后鍍銅，然后細(xì)拔成所需規(guī)格的焊絲有效檢驗鍍銅質(zhì)量，這還不是最后檢驗，每盤焊絲還要進(jìn)行纏繞檢驗并把試樣存檔以便使用中出現(xiàn)問題責(zé)任倒查。神鋼焊材參觀結(jié)束后我們來到開元集團(tuán)唯一的日方獨資公司小池酸素

(唐山)有限公司簡稱 KOIKE 是全球唯一一家產(chǎn)品從割嘴、手割炬、壓力表、便攜切割機(jī)及大型數(shù)控切割機(jī)的專業(yè)制造商，隨著時代的發(fā)展 KOIKE 率先開發(fā)了等離子弧切割機(jī)、激光切割機(jī)，并將高度自動化 NC 數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品化。產(chǎn)品涵蓋整個切割領(lǐng)域，目前 KOIKE 已成為全球最大的鋼板切割設(shè)備的專業(yè)制造商。

4、北京工業(yè)大學(xué)月 15 日上午我們來到北京工業(yè)大學(xué)焊接實驗室、在李國棟教授的帶領(lǐng)下參觀了北京工業(yè)大學(xué)焊接實驗室 1 材料表面工程實驗室：實驗室擁有 Sulzer Metco 9M 大氣等離子噴涂設(shè)備、高速電弧噴涂設(shè)備以及微束等離子噴涂設(shè)備等。主要研究抗磨、耐蝕表面涂層材料及工藝。有關(guān)熱噴涂粉芯絲材、堆焊藥芯焊絲的研究水平處于國內(nèi)前列。研究領(lǐng)域還包括：生物醫(yī)用陶瓷涂層、鎂合金表面防護(hù)技術(shù)、釬焊

涂層材料表面堆焊等。目前已研制成功并推廣應(yīng)用熱噴涂絲材 30 余種，各種埋弧、明弧、氣保護(hù)、TIG 堆焊絲材 50 余種 2 粉芯材料制備實驗室:目前擁有兩條粉芯絲材軋制實驗及生產(chǎn)線。是國內(nèi)高校中粉芯材料研究的重要開放性實驗室。3 真空釬焊實驗室:擁有大、中、小型不同尺寸的真空釬焊爐，可用于各種金屬、金屬-陶瓷材料的真空釬焊。

設(shè)備主要由真空爐主體(單室臥式)、真空系統(tǒng)、充氣系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)、水冷系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)等組成。加熱元件由呈圓筒形均勻分布的寬帶狀高溫鉬板組成，加熱均勻，熱損失小;爐體的冷卻速度可通過調(diào)節(jié)風(fēng)冷系統(tǒng)的冷氣壓力來控制;工作區(qū)尺寸為

600*400*400mm，最大爐裝量 200kg，最高溫度1320℃，爐溫均勻性 5℃，極限真 610Pa;PF21 系列程序控制器有 9 段 9 步程序容量，可滿足復(fù)雜的真空釬焊及各種熱處理工藝。設(shè)備主要用于各種合金鋼、不銹鋼、銅、鈦合金、硬質(zhì)合金、金屬-陶瓷等的真空釬焊。4 耐磨復(fù)合材料實驗室:從 1987 年開始研制新型的耐磨復(fù)合鋼板，1991 年正式投入生產(chǎn)。WRP-100 高耐磨復(fù)合鋼板是一種采用先進(jìn)復(fù)合制造技術(shù)生產(chǎn)的耐磨復(fù)合材料，耐磨層采用高級耐磨合金，是工業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)的耐磨復(fù)合材料。已在我國的工業(yè)生產(chǎn)中的許多行業(yè)得到大量應(yīng)用。其性能已達(dá)到國外同類產(chǎn)品的水平。5焊接工藝及設(shè)備實驗室:擁有肯比氣保焊和 TIG 焊機(jī)及多種

型號埋弧焊機(jī)、氣保焊機(jī)、手工電弧焊機(jī)、點焊機(jī)、等離子弧切割機(jī)、微弧等離子焊機(jī)等。在激光學(xué)院，我們見到了目前國內(nèi)兩種先進(jìn)的激光發(fā)生器，CO2 激光器和固體激光發(fā)生器。前者的電光轉(zhuǎn)換率為 10%，使用過程中會產(chǎn)生大量的熱能，需要大功率的冷卻系統(tǒng)來散熱。后者產(chǎn)生的激光波段達(dá)到 1.6m，利用光纖可實現(xiàn)長距離的傳輸。在實驗室觀看了工作人員焊接鋁合金，焊速快、質(zhì)量好，不僅可以焊接碳鋼，不銹鋼、鋁合金、銅合金，而且在薄工件和異種金屬焊接，如銅和鋁、銅和鈦、鈦合金、鈦薄板、鈦網(wǎng)、航空航天領(lǐng)域(飛機(jī)、火箭發(fā)動機(jī)冷卻槽)的應(yīng)用更有優(yōu)勢。利用個激光電弧復(fù)合焊技術(shù)甚至可以焊接較厚的工件，任能保持很窄的焊縫成形。通過參觀學(xué)習(xí)使我感悟頗多，從先進(jìn)設(shè)備的發(fā)展形勢感受到，今后的各工種都會從減-4

輕員工勞動強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，推廣四新技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的實力和市場競爭力。在今后的工作中我們要立足本職，服務(wù)于企業(yè)，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出應(yīng)盡的義務(wù)。

5、北京航空制造工程研究所

我們來到中航工業(yè)北京航空制造工程研究所，它是我國專門從事航空制造技術(shù)研究與專用裝備開發(fā)的綜合性研究所。中航工業(yè)制造所擁有專業(yè) 40 多個，其中多個專業(yè)的技術(shù)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，部分達(dá)到國際先進(jìn)水平，建

有一個國家級重點實驗室和兩個航空科技重點實驗室。在他們的帶領(lǐng)下參觀了攪拌摩擦焊，了解了攪拌摩擦焊除了具有普通摩擦焊技術(shù)的優(yōu)點外，還可以進(jìn)行多種接頭形式和不同焊接位置的連接。通過參觀考察，讓我們了解中國科技的焊接領(lǐng)域的發(fā)展方向，各個焊接研究領(lǐng)域?qū)＜覐V泛深刻的交流是我非常難得、難忘的經(jīng)歷，使我增長了知識，豐富了閱歷，開拓了眼界，在新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷出現(xiàn)，我們要與時俱進(jìn)，推廣學(xué)習(xí)四新，不斷提高焊接技術(shù)水平，推廣優(yōu)質(zhì)、高效、低成本化焊接，增強(qiáng)企業(yè)的焊接技術(shù)實力和市場競爭實力。

6、北京中電華強(qiáng)

北京國電華強(qiáng)焊接工程技術(shù)有限公司北京中電華強(qiáng)焊接工程技術(shù)有限公司(EECHQ)簡稱中電華強(qiáng)，是由中國電工設(shè)備總公司投資、控股按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的高新技術(shù)企業(yè)，同時是中國焊接協(xié)會、中國電器工業(yè)協(xié)會工業(yè)鍋爐分會、中國鋼結(jié)

構(gòu)協(xié)會成員。公司以市場為導(dǎo)向，成立以來一直以先進(jìn)的技術(shù)、可靠的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨，目前，中電華強(qiáng)焊接、切割專用設(shè)備已在鍋爐壓力容器、石化等行業(yè)有較高的知名度。主要產(chǎn)品有：馬鞍形管座自動焊機(jī)、馬鞍形管孔切割機(jī)、膜式水冷壁埋弧焊接生產(chǎn)線、膜式水冷 MAG 焊接生產(chǎn)線、不銹鋼帶極堆焊系統(tǒng)、建筑膜板自動化生產(chǎn)線、12 焊接機(jī)器人工作站、內(nèi)孔 TIG 焊機(jī)、管-管板 TIG 焊機(jī)等。看到了高自動化的生產(chǎn)線和清潔有序的車間環(huán)境及一人進(jìn)百步，不如百人進(jìn)一步精辟警語等等使我們開闊了眼界，增長了知識，拓展了思路。

三、參觀學(xué)習(xí)的心得與體會

在參觀學(xué)習(xí)中，我們與大學(xué)教授和企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行熱烈討論，展現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)取，積極向上的精神面貌，把問題和技術(shù)難題帶到現(xiàn)場、學(xué)員和教授面對面的溝通，使生產(chǎn)技術(shù)難題得到解決，外出學(xué)習(xí)的機(jī)會難能可貴，其實學(xué)習(xí)的途徑無處不在，更多的學(xué)習(xí)機(jī)會就在我們身邊，這次學(xué)習(xí)了解焊接新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具、做到與時俱進(jìn)，推廣四新，不斷提高焊接技術(shù)水平，在以后的學(xué)習(xí)中，爭取達(dá)到知識技能型、學(xué)習(xí)型。

科技公司考察情況報告第 3 篇

二月初,在張副校長帶領(lǐng)下，我們招生就業(yè)科兩負(fù)責(zé)人從 2 月 2 日到 2 月 8 日往廣東珠江三角洲東莞、深圳、佛山等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)，下面我就這次考察企業(yè)的過程、企業(yè)的情況做些介紹并結(jié)合我校學(xué)生頂崗實習(xí)及就業(yè)安置談?wù)勛约旱囊恍w會：

一、考察過程及企業(yè)情況介紹：月 2 日：上午從玉林出發(fā)，傍晚抵達(dá)東莞市，路上落實了 2 月 3 日考察的兩間工廠線路具體安排。

2月3日上午到東莞橫瀝鎮(zhèn)企達(dá)電器制品有限公司考

察，該公司是美法合資企業(yè)，主要生產(chǎn)開關(guān)電器產(chǎn)品，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，生產(chǎn)、生活設(shè)施齊全。向?qū)W生提供的工作崗位有小型沖壓、裝配、質(zhì)檢等，技術(shù)工也有少量車床、銑床、磨車工位。該企業(yè)可安置我校短期頂崗實習(xí)、寒暑假學(xué)生勤工儉學(xué)工作。

2月3日中午從橫瀝出發(fā)往東莞謝崗鎮(zhèn)考察謝崗力基電器五金廠，該廠主要加工電器五金配件及生產(chǎn)一些小型電器產(chǎn)品，有中型沖壓機(jī)床、剪床、車銑床、電火花等技術(shù)性工位，也有小型自動化裝配工位及裝配生產(chǎn)線，吃住及生產(chǎn)設(shè)施齊備，缺點不足是：沖壓車間躁聲較大，有一定安全危險性，(廠方人員說不存在危險性)、周邊環(huán)境稍偏僻，按初步判斷要安排畢業(yè)生就業(yè)，難穩(wěn)定住學(xué)生，但有部份技術(shù)崗位對學(xué)生發(fā)展還是較有利的。月 3 日下午，趕到東莞長安鎮(zhèn)振安科技工業(yè)園，看望我校安排在該工業(yè)區(qū)內(nèi)的脈沖電子制造廠寒假頂崗勤工儉學(xué)的學(xué)生，并與企業(yè)管理人員商談以后合作的方向問題，脈沖電子制造廠是一間日資企業(yè)，主要生產(chǎn)精密小馬達(dá)及其它一些電子產(chǎn)品，廠區(qū)環(huán)境非常漂亮，衛(wèi)生搞得很干凈，無論是車間、辦公室、食堂、員工宿舍或廠區(qū)道路、空曠地都有一塵不染，工廠伙食也不錯，廠區(qū)有圖書室，衛(wèi)生室(免費看病拿藥)、娛樂室等，各種生產(chǎn)、生活紀(jì)律管理制度完善，車間內(nèi)的崗位工種設(shè)置主要是裝配、品檢、修邊等一些

工種，適合學(xué)生就業(yè)或做短期頂崗實習(xí)及勤工儉學(xué)工作。月 4 日上午，往東莞長安烏沙第六工業(yè)區(qū)考察臺資企業(yè)-------金研塑膠科枝有限公司，該企業(yè)生產(chǎn)激光碟機(jī)機(jī)蕊、塑膠配件，雖然是塑膠公司，但由于車間排氣設(shè)備很完善，生產(chǎn)環(huán)境還是沒多少塑膠異味，各種機(jī)械種類齊全，能夠提供

給機(jī)械類專業(yè)頂崗實習(xí)的工位較多，當(dāng)然也有很多生產(chǎn)線裝配工位，缺點是宿舍 衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生一般，總體評價后還是比較適合我校機(jī)電、數(shù)控模具學(xué)生就業(yè)、實習(xí)或短期勤工儉學(xué)安置的。月 4 日下午，驅(qū)車到深圳龍華鎮(zhèn)大浪工業(yè)區(qū)考察了我校寒假學(xué)生社會實踐

勤工儉學(xué)的工廠龍華翰碩寬頻科技有限公司，該公司主要是加工生產(chǎn)電視機(jī) 機(jī)頂盒，工廠車間、住宿、伙食屬中等水平。缺點是周邊不夠繁華，我校共有 61 名學(xué)生在該廠打寒假工，從了解學(xué)生情況來學(xué)生還是比較滿意，情緒很穩(wěn)定。月 4 日傍晚，繼續(xù)到龍華民治街道考察我校學(xué)生寒假勤工儉學(xué)或畢業(yè)生就

業(yè)的工廠 深圳德愛數(shù)碼科技有限公司，該公司屬臺資企業(yè)，廠區(qū)環(huán)境很好，綠樹成蔭，活動室、圖書閱覽室、廠內(nèi)超市、飯?zhí)迷O(shè)備及伙食條件住宿條件也不 錯，該廠主

要生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)及電子手表等產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)管理很嚴(yán)格，外來人很 難被獲準(zhǔn)到車間參觀，出入生產(chǎn)區(qū)及生活都要憑證。從了解學(xué)生情況看來，學(xué)生 情緒還是比較穩(wěn)定的，對生產(chǎn)、生活都基本滿意。但該廠有一個缺點就是工人上 班一般是站著作業(yè)，要工作一段時間才適應(yīng)。月 5 日上午，到龍華德愛公司機(jī)械分廠考察參觀，該分廠在龍華大浪同富

屯工業(yè)區(qū)，廠內(nèi)生產(chǎn)車間機(jī)械設(shè)備很多，有沖床、普通車床、數(shù)控車床、普通銑 床、數(shù)控銑床、加工中心及電火花機(jī)等等，很適合我校機(jī)電、數(shù)控、模具專業(yè)學(xué)

生的實習(xí)與就業(yè)，企業(yè)管理人員對與我校合作也很有意向。月 6 日下午，到深圳寶安區(qū)考察我校 07 級學(xué)生頂崗實習(xí)工廠-------伊頓集團(tuán)

深圳聯(lián)正電子廠，該廠主要是生產(chǎn)電腦不間斷保護(hù)電源，廠房較新，生產(chǎn)設(shè)備較 好，但由于適逢領(lǐng)導(dǎo)開會，我們沒有入到是車間參觀，該廠不專門設(shè)立員工宿舍，所有員工都要到外租房住，廠另補(bǔ)貼費用，這樣造成我校實習(xí)學(xué)生住得分散，容 易造成安全隱患，該廠工資待遇還不錯，但有些工種不太適合學(xué)生工作，如：烤 漆、噴漆等，總體來說該企業(yè)對在校學(xué)生頂崗實習(xí)不好管理不太適合，對已畢業(yè) 學(xué)生的就業(yè)適合。

16月 7 日，驅(qū)車到深圳主城區(qū)考察了深圳工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)就業(yè)環(huán)境，在深圳主城區(qū)內(nèi)工廠已很少，僅有的一些工廠主要在鹽田保稅區(qū)內(nèi)或梅林，建于八 九十年代，大部份工廠廠房已很舊，住宿情況不太好，有的工廠員工要住在廠區(qū)

外面，住宿、伙食開支很大，就工廠來說不適合學(xué)生實習(xí)或就業(yè)，在商業(yè)、服務(wù)業(yè)方面，對剛走出校門的頂崗實習(xí)學(xué)生來說，由于住宿、伙食等消費很高，不太

適合在深圳主城區(qū)實習(xí)就業(yè)。月 8 日，考察結(jié)束。張付校長、曾科長兩人回校，我繼續(xù)留在廣東處理學(xué)

生寒假勤工儉學(xué)實習(xí)學(xué)生一些問題。

二、考察體會

從這次考察來看，在珠江三角洲地區(qū)，電子行業(yè)用工量很大，機(jī)械加工業(yè)現(xiàn)

在也需大量技工，汽車服務(wù)待業(yè)商品流通銷售、幼兒教育行業(yè)對人員也有需求，相反會計、計算機(jī)、電子商務(wù)還是比較難找到對口的就業(yè)崗位。