第一篇：安全目標考核規(guī)定

安全目標考核規(guī)定

為了加大安全生產(chǎn)管理力度，控制傷亡事故的發(fā)生，切實落實好各贗安全管理目標，特制定此規(guī)定：考核辦法：

一、按所確定的安全管理目標(傷亡控制指標、安全達標、文明施工目標)，每月由項目經(jīng)理組織相關人員考核一次，并有考核記載。

二、每月由項目經(jīng)理及安全專業(yè)人員對本項目管理人員進行一次責任制執(zhí)行情況考核，并有記載，以確保目標的完成。

三，每年由上級主管部門不定時抽查考核，企業(yè)與項目、項目與班組、班組與個人確保目標實現(xiàn)的具體方法。

四、每月由項目經(jīng)理親自組織一次安全檢查，并有檢查記錄及反饋情況。

五、項目經(jīng)理每月要定期召開安全生產(chǎn)會議．并對各班組進行日常安全活動考核。

六、采取獎勵與處罰相結合的方法，推動安全生產(chǎn)深入開展。

獎勵方法：

一、對安全工作有突出貢獻的項目，按年初簽定責任狀的具體條款，年末給予考核兌現(xiàn)。

二、對在安全生產(chǎn)工作中有突出貢獻或優(yōu)異成績的單位或個人視貢獻大小可隨時給予獎勵。處罰辦法：

一、安全達標沒按部標的具體要求完成。如：

1．責任制制定得不完善，不執(zhí)行考核的。

2．不制定單項技術施工方案，或施工方案針對性不強，不按施工方案交底的。

3．不具備安全施工條件，安全防護設施不到位或不符合規(guī)定．違章冒險作業(yè)的。

4．重大隱患整改通知書下發(fā)后，逾期不改，又不采取措施的。

5．安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全．職工無章可循的。

6．不按規(guī)定提供職工勞動防護用品或用具，又不改正的。

7．不按規(guī)定安裝架設施工現(xiàn)場用電線路和設施，危及人身安全的。

8．招用新工人(或換崗工人)不進行安全培訓教育的。

9．總包單位將工程發(fā)包給不具備工程施工等級資格，又不簽定安全施工合同．不辦理安全許可證的。

10．不按規(guī)定搭設腳手架，又不認真改正的。

11．施工現(xiàn)場不文明施工，嚴重臟亂差的等。適其情節(jié)，給予200－5000元罰款。

二、發(fā)生重傷、死亡和重大傷亡事故，對事故班組處以()元的處罰，事故責任人處以()元的處罰，情節(jié)惡劣，后果嚴重的，遞交司法部門追究刑事責任。

三、發(fā)生輕傷事故、中毒事故、重大未遂事故、重大經(jīng)濟損失事故等造成不良影響的，視其情節(jié)對責任單位或個人給予處罰。

單位蓋章

年月日

第二篇：安全目標考核規(guī)定

安全目標考核規(guī)定

為了加大安全生產(chǎn)管理力度，控制傷亡事故的發(fā)生，切實落實好各項安全管理目標，特制定本規(guī)定。

考核辦法：

一、按所規(guī)定的安全管理目標（傷亡控制目標、安全達標、文明施工目標），每月由項目經(jīng)理組織有關人員考核一次，并有考核記錄。

二、每月由項目經(jīng)理及安全專業(yè)人員對本項目管理人員進行一次責任制執(zhí)行情況考核，并有記錄，以確保目標的完成。

三、每年由上級主管部門不定時抽查考核，企業(yè)與項目、項目與班組、班組與個人確保目標實現(xiàn)的具體方法。

四、每月由項目經(jīng)理親自組織一次安全檢查，并有記錄及反饋情況。

五、項目經(jīng)理每月要定期召開安全生產(chǎn)會議，并對各班組進行日常安全活動考核。

六、采取獎勵與處罰相結合的方法，推動安全生產(chǎn)深入開展。

獎勵方法

一、對安全工作有突出貢獻的項目，按年初簽定責任狀的具體條款，年末給予考核兌現(xiàn)。

二、對在安全生產(chǎn)中有突出貢獻或優(yōu)異成績的單位或個人視貢獻大小可隨時給予獎勵。

處罰辦法：

一、安全達標沒按部標的具體要求完成，如：

1.責任制制定不完善，不執(zhí)行考核的。

2.不制定專項技術施工方案，或施工方針針對性不強，不按施工方案交底的。

3.不具備安全施工條件，安全防護設施不到位或不符合規(guī)定，違章冒險作業(yè)的。

4.重大隱患整改通知書下發(fā)后，逾期不改，又不采取措施的。

5.安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，職工無章可循的。

6.不按規(guī)定提供職工勞動防護用品或用具，又不改正的。

7.不按規(guī)定安裝架設施工現(xiàn)場用電線路和設施，危及人身安全的。

8.招用新工人（或換崗工人）不進行安全培訓教育的。

9.總包單位將工程發(fā)包給不具備工程施工等級資格，又簽定安全施工合同，不辦理安全許可證的。

10.不按規(guī)定搭設腳手架，又不認真改正的。

11.施工現(xiàn)場不文明施工，嚴重臟亂差的等，視其情節(jié)給予200-5000元罰款。

二、發(fā)生重傷、死亡和重大傷亡事故，對事故班組處以

元的處罰，情節(jié)惡劣，后果嚴重的，遞交司法部門追究刑事責任。

三、發(fā)生輕傷事故、中毒事故、重大未遂事故、重大經(jīng)濟損失事故等造成不良影響的，視其情節(jié)對責任單位或個人給予處罰。

附：公司安全責任目標考核領導小組.單位：

****年**月**日

第三篇：安全責任目標考核規(guī)定

安全責任目標考核規(guī)定 施工單位：四川廣安華泰交通建設工程有限責任公司工程名稱：團溪萼溪華庭商住中心日

期;2014年8月5日

安全責任目標考核規(guī)定

為了加大安全生產(chǎn)管理力度，控制傷亡事故的發(fā)生，切實落實各項安全管理目標，特制訂本規(guī)定。

考核辦法：

一、按所規(guī)定的安全管理目標（傷亡控制目標、安全達標目標、文明施工目標），每季度由項目經(jīng)理組織有關人員考核一次，并有考核記錄。

二、每季度由項目經(jīng)理對本項目管理人員進行一次責任制執(zhí)行情況考核，并有記錄，以確保目標的完成。

三、每年由上級主管部門不定時抽查考核，企業(yè)與項目、項目與班組、班組與個人確保目標實現(xiàn)的具體方法。

四、每月由項目經(jīng)理親自組織一次安全檢查，并有記錄及反饋情況。

五、項目經(jīng)理每月要定期召開安全生產(chǎn)會議，并對各班組進行日常安全活動考核。

六、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及以上者為優(yōu)良，考核得分值在70分及以上者為合格，考核得分值在70分及以上者為不合格。

七、采取獎勵與處罰相結合的方法，推動安全生產(chǎn)深入開展。獎勵方法：

一、對安全工作有突出貢獻的項目，按年初簽訂責任狀的具體條款，年末給予考核兌現(xiàn)。

二、對在安全生產(chǎn)中有突出貢獻或優(yōu)異成績的單位或個人視貢獻大小可隨時給予獎勵。

處罰辦法：

一、安全達標目標沒按部標的具體要求完成，如：

1、責任狀制定不完善，不執(zhí)行考核的。

2、不制定專項技術施工方案，或施工方針針對性不強，不按施工方案交底的。

3、不具備安全施工條件，安全防護設施不到位或不符合規(guī)定，違章冒險作

業(yè)的。

4、重大隱患整改通知書下發(fā)以后，逾期不改，又不采取措施的。

5、安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，職工無章可循的，6、不按規(guī)定提供職工勞動保護用品或用具，又不改正的。

7、不按規(guī)定安裝架設施工現(xiàn)場用電線路和設施，危及人身安全的，8、招用新工人（或換崗個人）不進行安全培訓教育的。

9、總包單位將工程發(fā)包給不具備工程施工等級資格，又不簽訂安全施工合同不辦理安全生產(chǎn)許可證的。

10、不按規(guī)定搭設腳手架，又不認真改正的。

11、施工現(xiàn)場不文明施工，嚴重臟亂差等，視其情情節(jié)給予200—5000元罰

款。

二、發(fā)生重傷、傷亡、和重大傷亡事故，對事故班組處以10000元的處罰，情節(jié)惡劣，后果嚴重的，移交司法部門追究刑事責任。

三、中毒事故、重大未遂事故、重大經(jīng)濟損失事故等造成不良影響的，視其

情節(jié)對責任單位或個人給予處罰。

項目部：（蓋章）

附：項目部安全責任目標考核領導小組名單

團溪萼溪華庭商住樓（棚戶改造）工程項目部

安全責任目標考核領導小組

項目部：團溪萼溪華庭商住樓（棚戶改造）工程項目部

組長（項目經(jīng)理）：代單民副組長（技術負責人）:王奇成員(技術員/安全員)：劉李超、劉樹評2014年8月5日

第四篇：責任目標考核規(guī)定

責任目標考核規(guī)定

為確保工程項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工等責任目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部決定，以責任管理區(qū)域劃分，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工管理責任落實到人以及以后評定有據(jù)可查，特制定以下考核規(guī)定。

一、工程質(zhì)量 考核內(nèi)容：

1、各項工程未達到優(yōu)良標準，取消獎勵。

2、發(fā)生一般質(zhì)量事故或隱瞞不報，獎勵標準下浮10%。

3、發(fā)現(xiàn)重大事故或故意隱瞞不報，取消獎勵，并按有關

規(guī)定處理。

二、安全生產(chǎn)

1、未達到無重大傷亡事故，有負傷頻率為1‰，月安全平

分未達到85分以上者或故意隱瞞不報，獎勵下浮10%。

2、發(fā)生責任傷亡事故或隱瞞不報，獎勵標準下浮20%，影響嚴重者，取消獎勵。

3、全年無任何事故，增加獎勵標準的5%。

三、文明施工 考核內(nèi)容

1、每次各主管部門檢查驗收，未達標者，獎勵標準下浮

10%。

2、玩忽職守，責任心不強，不能按照項目決定，對遺留

問題未進行整改或整改不徹底者，5%獎勵標準下浮。

3、經(jīng)檢查驗收，獲得區(qū)、市級通報表揚或獲獎，獎勵標

準增加10%。

四、精神文明建設 考核內(nèi)容：

1、精神文明建設達標，未達標者獎勵標準下浮5%。

2、職工犯罪率0.5‰以下違法率0.7‰以下。

3、杜絕“六害”無重大違紀事件，獎勵標準下浮5%。

4、經(jīng)審核，受地方公安機關表揚者，獎勵標準下浮5%。

五、考核

1、由項目部負責，每季度進行一次考核。

2、考核結果由項目部評比公布。

3、對弄虛作假，按本責任考核規(guī)定追回獎金或進行罰款，如扣減數(shù)額超過獎勵標準，則在其他收入中逐步扣除，直到扣完為止。

武隆縣江口芙蓉江大橋設施加固工程項目經(jīng)理部

年月日

第五篇：責任目標考核規(guī)定

責任目標考核規(guī)定

為促進工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，增強項目各級管理人員的責任感、壓力感，調(diào)動有關責任人的工作積極性，充分發(fā)揮激勵機制，切實做到獎優(yōu)罰優(yōu)劣，確保管理目標的實現(xiàn)，制定項目部安全管理責任目標卡和規(guī)定如下：

一、嚴格控制工傷事故及重大未遂事故，若發(fā)生事故按公司《職工傷亡事故報告制度》嚴肅處理處罰。

二、在項目部執(zhí)行每周檢查的基礎上，將每月最后一周的檢查評定結果，作為對各管理項目責任人的月考核依據(jù)。其它周檢查對未實現(xiàn)管理目標的責任人給與警告或批評，并責令立即整改。

三、按照部頒標準（及省級有關規(guī)定）進行檢查評定，實現(xiàn)管理目標85至90分不獎不罰，91至95分每增加一分獎勵責任人20元，95分以上，在獎勵責任人100元的基礎上每增加一分獎勵責任人50元。為實現(xiàn)管理目標85分的，達不到部頒標準優(yōu)良等級的罰責任人10元，合格等級罰責任人30元，不合格的重罰責任人200元，并責令責任人負責組織立即整改，整改費用由負責人承擔。

四、接受上級檢查的評定結果，按第三條規(guī)定加倍獎罰。

注：獎罰力度根據(jù)管理目標的實際要求確定。