第一篇：安全環保目標考核暫行辦法

安全環保目標責任考核管理暫行辦法

第一章

總

則

第一條 為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加強安全生產和環境保護目標管理，有效防范安全生產事故、環境污染事件、保障員工生命和國家財產安全，根據《安全生產法》等法律法規和集團公司有關規定，結合院實際，制定本辦法。

第二條 院實行安全環保目標責任考核，實施范圍為院直接管理的全資與控股企業、內部承包經營經濟實體（以下簡稱所屬各單位）。

院安全生產委員會（以下簡稱院安委會）依法對院所屬各單位安全生產和環境保護工作實施綜合目標管理、考核，院安全生產委員會辦公室（以下簡稱院安委會辦公室）負責院所屬各單位安全環保目標的分解和目標制定中的審核、實施中的監控、年終考評等具體工作。

第二章

目標管理體系

第三條 安全環保目標管理責任體系。

（一）安全環保目標管理工作實行各級行政一把手負責制。各級行政一把手是安全生產和環境保護第一責任人，對本單位的安全生產和環境保護工作負全面責任，具體承擔本單位目標任務的組織實施。

（二）各級其他領導按職責分工對行政一把手負責，組織相關安全生產和環境保護目標的落實。其中，分管安全生產和環境保護工作的負責人是直接責任人，負直接領導責任；其他負責人對各自分管范圍內的安全環保工作負領導責

任，并負責配合分管安全生產和環境保護工作的負責人開展安全生產和環境保護工作。

（三）其他從業人員對安全生產和環境保護負崗位責任。

第四條 安全環保目標管理組織體系。

（一）院分管安全生產和環境保護工作的副院長負責安全環保目標管理的組織，具體負責年度安全環保目標的制定、分解、實施、考評、獎懲等重大問題的組織協調。

（二）院安委會辦公室對納入院安全環保目標管理范疇的所屬各單位安全環保目標管理工作進行指導、監督、協調與考核。

（三）所屬各單位責任人具體承擔本單位目標任務的組織實施。

第三章

目標的制定、內容與分解

第五條 目標制定依據。

（一）集團公司、地方政府下達我院的安全環保控制指標和任務。

（二）全院科研生產發展規劃、計劃等所確定的安全環保目標任務。

（三）各目標責任單位安全生產和環境保護狀況。第六條 目標分類和內容。

安全環保目標分為控制目標、工作目標兩類，基本分為100分。

（一）控制目標（50分）。控制目標為當年安全生產、環境保護工作的主要控制指標。

（二）工作目標（50分）。工作目標為安全生產、環境保護工作要求和任務。第七條 目標分解、下達。

（一）目標由院安委會制定報經院長審定后分解下達。具體在《院年度安全環保目標管理責任書》中體現。

（二）院與所屬各單位簽訂安全環保目標管理責任書，按“誰主管、誰負責”的原則，責任書簽字人如工作發生變動，接任人即為責任人。

考核期限為每年元月一日起至十二月三十一日。

（三）所屬各單位要將院下達的安全環保目標逐級量化分解，明確責任人、責任內容和考核獎懲要求，并將分解落實情況報院安委會辦公室備案。

第四章

目標監控與考評

第八條 目標監控。

院安委會辦公室采取適時抽查與定期檢查相結合的方式，對所屬各單位安全環保目標實施過程進行監控，隨時了解情況，協調解決出現的矛盾和問題。

第九條 檢查與考評。

（一）半年自查。當年6月25日前，所屬各單位對上半年安全生產目標完成情況進行自查并將自查報告報院安委會辦公室，院安委會辦公室會同有關部門適時進行抽查和檢查。

（二）年終考評。當年12月15日前，所屬各單位對本年度安全生產目標完成情況進行自查，寫出自查報告報院安委會辦公室。

院安委會辦公室組織對所屬各單位年度安全生產目標完成情況進行抽查，并對未被抽查單位的自查報告進行集中審查，形成目標責任單位年度安全環保目標管理執行情況報告，報院安委會。第十條 目標考評為百分制。采用倒扣計分法，每項扣分至該項基本分扣完為止（具體見實施細則）。

第五章

考核結果與獎懲

第十條

考核結果。

（一）考核得分在80分以上的被考核單位為安全環保工作合格單位，有資格參評院年度安全先進集體。80分以下的被考核單位為安全環保工作不合格單位。

（二）安全環保目標考核屬于院目標管理的重要內容，考核結果作為考核所屬各單位領導班子的重要依據之一。

第十一條 表彰獎勵。

（一）按照院部要求，完成年度安全環保目標考核，得分80分（含）以上的單位，報院長批準、集團公司審核同意后，享受院安全環保目標考核兌現獎勵（具體見實施細則）。

（二）院部對評比出的院先進集體、先進第一責任人、先進工作者進行通報表彰并予以獎勵。

（三）凡年度考評獲院安全生產工作先進單位前三名，優先參評集團公司年度安全生產工作先進集體、班組。

第十二條 懲處。

（一）對安全環保目標考核不合格的被考核單位，取消其單位領導班子和員工的安全環保目標考核兌現獎勵并給予通報批評。

（二）依照本辦法第十條規定，未完成安全環保目標的被考核單位應向院安委會寫出書面整改意見。年度內該單位及責任人不得評先評優。

（三）對疏于管理、工作失職或管理不到位，導致發生生產重傷（含）以上事故的考核不合格單位。在查明原因、分清責任的基礎上，按規定給予直接責任人和領導責任人，相應黨紀、政紀處分；情節嚴重者，依法追究法律責任。

第六章

附

則

第十三條

各單位可參照本辦法，制訂本單位安全環保目標責任考核辦法并報院安委會辦公室備案。

第十四條

本辦法由院安委會辦公室負責解釋，自下發之日起執行。

第二篇：目標考核暫行辦法

為了適應新形勢下的××××工作，切實轉變機關工作作風，充分調動各方面工作積極性，推動各項目標任務的圓滿完成，經局班子研究決定實行崗位目標管理考評制度。為此，制訂如下試行辦法：

一、成立由局長任組長、副局長參加的目標考評領導小組，下設辦公室，局辦公室主任兼任考評領導小組辦公室主任。考評領導小組辦公室負責監督崗位目標責任制的執行情況，掌握情況，收集材料，供考評領導小組參考，對全局的目標考評工作負協調責任。

二、實行半年考評制度。機關后勤目標是以大時的日常事務性工作為基本內容的，如果考評周期過短則因事務性工作本身沒有完結而不易認定。因此，決定把全局機關的考評周期定為每半年一次。局考評小組采取半年初評、年終總評的辦法，結合平時情況研究評定各股室及個人的實績。

三、進行考評的內容

1、堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策、遵守法律、法規。

2、股室內務擺設整齊，環境衛生清潔。

3、工作人員按時上下班，有事請假，外出辦事打招呼，沒有“人難找”現象。

4、上班時間保持安靜，不“喧嘩”、不高聲談論與工作業務無關的話題。

5、待人熱情大方，做到有“三聲”，即“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”；“無四難”即無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現象。

6、合理做好人員分工，做到人人有職有責，職責明確。工作熱情高，股室團隊精神好，凝聚力、戰斗力強。

7、服務意識強，工作積極主動。處理事務辦理公文、上傳下達準確無誤，及時迅速，做到“早想一步、早做一步”，“來件即辦，要件特辦”“件件有著落、事事有回音”，沒有拖拉現象。按時按質完成各項工作任務。

8、集體觀念、全局意識強，自覺維護單位的聲譽和領導的威信，愛護公物，勤儉節約。

9、認真學習黨的路線、方針、政策和法律法規，以及有關業務知識，按時完成局下達的學習任務。學習氣氛濃，政策理論水平較高，技術業務精通。

10、遵守局制定的《××××工作制度》。

四、實行考評的程序

1、自查程序。各股室及全體干部職工根據考評內容進行自我總結，提出自我評價，寫出總結材料，報局目標考評領導小組辦公室。內容包括半年和一年來工作中取得的成效，存在問題或過失，今后努力方向。

2、民主測評程序。

（1）民主測評個人：滿分100分，以無記名分類別的方式，對每位同志進行民主測評。即分成局領導、股室領導和一般干部職工三個類別，其中，局領導的測評分占30%，股室領導的測評分占20%，一般干部職工的總測評分占50%。具體計算公式為：

（2）民主測評股室：滿分100分，以無記名方式進行測評。具體計算公式為：

3、審查程序。

（1）投訴扣分，股室、個人被投訴，經查實，每次扣2分。測評結果實行記分制，滿分100分，減去投訴扣分為股室、個人實際得分。80分以上（含80分）為滿意股室、個人，70—80分為基本滿意股室、個人，70分以下為不滿意股室、個人。

（2）局目標考評領導小組依據各股室目標任務，對各股室的測評、自查進行嚴格、認真的審核、整理出審核意見。

4、會議研究程序。

各股室的工作目標任務完成情況經過審查初核后，由局主要領導主持召開目標考評領導小組會議，對各股室目標任務完成情況進行認真研究，根據股室、個人得分情況和平時的表現，作出評價決定，評定優秀股室2個，先進個人5名，如下評出滿意股室、滿意個人與不滿意股室、不滿意個人。

五、實行獎罰制度

1、表彰獎勵先進。每年年終召開局總結表彰會議，宣讀表彰決定，優秀股室和先進個人代表作經驗介紹，并對優秀股室和先進個人實行物質獎勵。

2、處罰“不滿意股室”和“不滿意個人”。對評為“不滿意股室”的，股室負責人在總結會上作書面檢討，提出限期整改意見，并取消股室領導當年評為優秀的資格，年終獎金股室所有同志扣除50%。連續兩年被評為“不滿意股室”，同時又未能完成目標任務的，對其股室負責人進行組織調整，或由實職改為虛職，或進行降職留用。對評為“不滿意個人”的，扣除全部年終獎金，取消考核評為優秀檔次的資格，并限本人及其所在股室10天內作出整改方案，連續兩年被評為“不滿意個人”的，限期調離機關。

第三篇：國土局工作目標考核暫行辦法

1、為調動廣大干部職工的工作熱情，在局機關形成競爭有序的工作環境，促進國土資源管理工作穩步推進，特制定本工作目標考核辦法。

2、工作目標

（1）本辦法所指工作目標是：年初根據工作任務確定的各縣（市、區）工作目標、局屬科（室）工作目標。

（2）工作目標的分解，局屬各科室根據科室工作目

標結合科室人員崗位職責分解細化到個人，并分階段制定個人工作目標責任表，作為年終對個人目標考核的依據。

（3）工作目標考核。

工作目標考核分為科室目標與個人目標考核兩部分。

局科室工作目標的考核由單項考核和全面考核組成，分半年和年終兩次考核。全面考核由局黨組及各縣（市、區）局局長，業務骨干組成考核組對市局各科（室）工作目標完成情況進行綜合考評，單項考核由各科室[本文轉載自[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/找文章，到xiexiebang.com]申報3—5項單項工作，由考核組確定1—2項為單項突出工作。

個人目標考核將在日常工作中進行。各科室依據年初科室的工作目標分階段制作短期目標責任表，確定責任人和完成時間，每月對目標完成情況進行評比計分，所有考核表均存檔備案，作為年終個人總評計分的依據。

3、階段性工作目標

（1）階段性工作目標是指：根據局務會、局長辦公會安排部署的專項性的確定具體完成時限的工作目標。

（2）階段性工作目標考核。

①承擔階段性工作的科室根據工作任務，按照個人崗位職責將定工作任務分解到人，同時，分階段制定短期工作目標責任表，實行每月測評，每季評分；測評和評分均歸檔備案，作為個人年終總評、計分的依據，②承擔階段性工作的科室實行工作動態周報制，階段性工作考核將以工作周報為主進行。

③階段性工作考核由市局黨組根據工作特點，確定考核組進行量化考核。

4、日常工作目標

（1）日常工作目標：不屬于工作目標和階段性工作目標內容的，由局務會，局黨組會，局長辦公會等確定的日常性工作。

（2）日常工作目標考核。

以局辦公室日常工作督辦情況通報為依據，由局辦公室根據工作完成情況對責任科室及責任人進行量化計分。

5、不良行為登記扣分。按照五個行政效能監察小組及四個工作督辦小組的日常不良行為記錄年終扣除個人及科室相應得分。

6、年終總評及獎懲

（1）先進科室：按科室的1/3評定先進科室，先進科室同時可確定3項單項獎。

（2）先進標兵及先進工作者評定標準及獎勵：個人總評得分排在前十位的作為標兵，11—30位的為先進工作者。

（3）末位警示：對年終總評在后十名的同志要提出警告，后三名的同志提出嚴重警告，連續三年在后三名的同志要調整崗位。

第四篇：安全環保目標責任書

安全環保目標責任書

責任部門：

一、安全目標

為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，切實抓好安全管理，落實安全生產責任，嚴格執行安全規章制度，提高全員安全生產意識，防止和杜絕事故及違章現象的發生，確保員工人身安全，特制訂本責任書。

二、安全、環保責任

（一）按公司規定設置部門兼職安全員。

（二）根據公司的安全、環保目標計劃，層層落實安全環保責任，確保本部門安全環保目標的實現。

（三）組織開展安全性評價或安全標準化工作，推行危險點分析和預控、標準化作業，切實落實各項現場安全措施。

（四）組織或參加制定重要或大型檢修（施工、操作）項目安全組織技術措施，并對措施的正確性、完備性承擔相應的責任。

（五）每月定期召開安全分析會，組織開展班前會、班后會、班組每周安全日活動。

（六）參加公司組織的安全檢查，檢查指導安全生產工作，嚴肅查處違章違紀行為，對查出的隱患及時整改。

（七）參加公司組織的安全規程、規定和標準的學習，做好新入職員工的安全教育工作，協調好與其他部門之間的安全協作配合關系。

（八）做好重大危險源、特種設備、危險物品、特種作業人員、臨時聘用人員的安全管理工作。

（九）參加有關事故的調查處理工作。對本單位安全生產提出合理化意見和建議。

（十）督促員工及時穿戴好勞動防護用品。

（十一）參加有毒有害及特殊工種作業人員按公司規定進行的體檢。

（十二）保持、維護好本崗位的工作環境。

三、安全、環保目標、指標

1、死亡、重傷事故為零，輕傷為零；

2、火災、重大設備事故為零；

3、事故遲報、瞞報為零；

4、職業病為零；

5、有責任的重大交通事故為零；

6、有害作業點達標率95%以上；

7、有毒有害及特種作業人員體檢率100%；

8、特種作業人員持證上崗率100%。

9、新員工培訓率100%。

三、考核、獎懲

12月份，公司將對各單位安全環保責任落實及目標完成情況按照評價表進行考核，考核結果納入公司KPI考核體系。對完成目標的部門，按照公司《安全生產績效考核管理規定》進行獎勵；對沒有完成目標的部門和部門領導進行處罰。

公司領導：責任部門簽字：年月日年月日

許繼電氣智能中壓開關公司

安全環保目標責任書

企業員工安全承諾書

第五篇：安全目標考核規定

安全目標考核規定

為了加大安全生產管理力度，控制傷亡事故的發生，切實落實好各贗安全管理目標，特制定此規定：考核辦法：

一、按所確定的安全管理目標(傷亡控制指標、安全達標、文明施工目標)，每月由項目經理組織相關人員考核一次，并有考核記載。

二、每月由項目經理及安全專業人員對本項目管理人員進行一次責任制執行情況考核，并有記載，以確保目標的完成。

三，每年由上級主管部門不定時抽查考核，企業與項目、項目與班組、班組與個人確保目標實現的具體方法。

四、每月由項目經理親自組織一次安全檢查，并有檢查記錄及反饋情況。

五、項目經理每月要定期召開安全生產會議．并對各班組進行日常安全活動考核。

六、采取獎勵與處罰相結合的方法，推動安全生產深入開展。

獎勵方法：

一、對安全工作有突出貢獻的項目，按年初簽定責任狀的具體條款，年末給予考核兌現。

二、對在安全生產工作中有突出貢獻或優異成績的單位或個人視貢獻大小可隨時給予獎勵。處罰辦法：

一、安全達標沒按部標的具體要求完成。如：

1．責任制制定得不完善，不執行考核的。

2．不制定單項技術施工方案，或施工方案針對性不強，不按施工方案交底的。

3．不具備安全施工條件，安全防護設施不到位或不符合規定．違章冒險作業的。

4．重大隱患整改通知書下發后，逾期不改，又不采取措施的。

5．安全生產規章制度不健全．職工無章可循的。

6．不按規定提供職工勞動防護用品或用具，又不改正的。

7．不按規定安裝架設施工現場用電線路和設施，危及人身安全的。

8．招用新工人(或換崗工人)不進行安全培訓教育的。

9．總包單位將工程發包給不具備工程施工等級資格，又不簽定安全施工合同．不辦理安全許可證的。

10．不按規定搭設腳手架，又不認真改正的。

11．施工現場不文明施工，嚴重臟亂差的等。適其情節，給予200－5000元罰款。

二、發生重傷、死亡和重大傷亡事故，對事故班組處以()元的處罰，事故責任人處以()元的處罰，情節惡劣，后果嚴重的，遞交司法部門追究刑事責任。

三、發生輕傷事故、中毒事故、重大未遂事故、重大經濟損失事故等造成不良影響的，視其情節對責任單位或個人給予處罰。

單位蓋章

年月日