第一篇：國企領導不得不思考的6個問題

國企領導不得不思考的6個問題

作為一名公司的掌門人，黨委的負責人，職工思富、求富、致富的領頭人，應承擔一定的社會責任，思考6個問題。問題之一：廠務公開是全黨早在上世紀90年代末就已經提出的一項重要政策，企業曾被譽為全國廠務公開民主管理先進集體。然而在樓房分配過程中卻暗箱操作，5棟樓僅分配了3棟半，分配全過程由分房單位自行運作，毫無公平而言，存在私畫房號、私填要房人姓名的現象。黨委發揮保證監督作用，如何監督、又如何保證呢？

問題之二：由于受大環境的影響，整個機械加工行業職工收入增長緩慢，企業經營困難職工是充分理解的。但公司在建房中能否站在對職工困難充分理解的基礎上，推行內外有別、成本價與市場價并行的舉措，讓職工購買到低廉的住有所居呢？不要再干職工收入得不到增長、而還得從職工口袋中挖更多的錢來改變居住環境這種事情了。作為公司領導，不去想方設法開發產品賺錢，不去想方設法強化管理省錢，不去想方設法到社會上抓錢，只知道一味地從職工口袋里挖錢，算本事嗎？算能耐嗎？領導應當樹立讓職工少從口袋中挖錢也是企業給職工帶來的福祉的意識，想法讓職工口袋鼓起來，而不是扁下去。

問題之三：公司薪酬分配方案早已經過公司職代會審

議，中級以上領導享受年薪是職工認可的，卻為什么不能讓職工享有知情權呢？真的是有什么貓膩或有見不得人的地方嗎？在薪酬分配中，本來公司已明確了中干的份額、管理人員份額、工人份額，而一些中干很不自覺，除領取中干份額外，總是千方百計在普通職工的份額中再切一塊，算在業務人員頭上，由領導享用。作為企業掌門人，負有對中干監督考核的責任，中干這樣做難道不是一種監督失職嗎？難道不讓職工寒心嗎？如果不查不究難道不是古代刑不上大夫的翻版嗎？這樣公司還有凝聚力可言嗎？

問題之四：一次偶然的機會在和一名四級工傷人員交流中，意外聽到這名工傷人員在一次事故中受傷，經社會相關部門鑒定為四級，享受工傷待遇，待遇由社會相關部門支付，公司統一領取后支付給工傷人員。可是近一年多來，公司依然到社會部門將這名工傷人員的待遇如數領回，不知何種原因卻不給這名工傷人員發放，工傷人員也是人，也要生活，一年多既不說明原因，又不發放工傷待遇，讓人家如何生活，領導對此不聞不問，不是失察就是失職。公司不能再干這種讓職工流血又流淚的事情了！！雖然此問題近期已經解決，但也不能不深思。

問題之五：領導外出考察、甚至出國考察本是無可厚非的事情，也不應該說長道短。而在今年企業經營困難、經濟拮據的形勢下，公司三令五申從嚴管理、節約辦事，為什么

不能從減少領導出國考察的次數做起呢？如果是真正必須的出國考察，能否讓考察者在公司報上詳細介紹考察期間獲取的合同意向、可能給企業帶來的社會效益或經濟效益、得到的先進管理經驗、了解到的興企富民舉措等情況，與大家進行分享，如果僅僅是一般的考察，為了增加點閱歷、增長點見識，又何必浪費大把大把的錢財去干這種得不償失的事情呢？難道這就是過去“只許州官放火、不許百姓點燈”的延續嗎？

問題之六：自企業深度融合以來，公司連續燒了5把火，前兩把火燒的“不夠旺”，后3把卻“越燒越旺”，一是燒壞了一條生產線，二是燒毀了大小車輛十多輛，三是燒出了兩條人命，難道5把火沒有換取絲毫教訓嗎？領導當得就這樣心安理得嗎？

愿領導都能傾其全力謀企業發展之道，社會甚幸！企業甚幸！職工甚幸！！

第二篇：國企問題

一、體制混亂

至今資產規模已達160多億元人民幣，發展是極快的。在公司發展過程中，尤其是1992年和1993年的高潮期間，公司似乎一夜之間突然設立了許許多多的分支機構、子公司、孫公司、控股公司、參股公司。這些分支機構、子公司、控股參股公司等幾乎遍布大半個中國。然而，公司似乎又缺乏對這些不同機構、公司管理方式的系統思考，沒有理順總公司、分支機構、子公司、孫公司、控投公司、參股公司相互間的關系，同時也許是由于缺乏了解和信任的高素質人才，于是，在這些機構、公司設立起來以后，就出現了各不同機構、公司的領導相互兼任不同職務的混亂局面。如總公司的總經理兼子公司的董事長，總公司的副總經理兼子公司的總經理，總公司的總助兼代表處主任，代表處主任兼子公司的副總經理、孫公司的董事長或總經理，總公司的總經理、副總經理、代表處主任等又兼任各控股公司、參股公司的董事長、副董事長、總經理、副總經理等等職務。總而言之，從總公司到各分支機構、子公司的主要領導幾乎都分別擔任著許多不同性質、不同層次的職務。這種一人同時身兼不同性質、不同機構、不同層次的數種職務的混亂現象是極不正常的，它為扯皮、推諉、不負責任提供了一種最佳的借口。由于一個人無論如何是不可能應付完其所掛全部職務應負責的全部工作，于是只有委托其他人全權代理，但對代理人又疏于管理、監督，所以許多數百萬、數千萬甚至超億元人民幣的項目最后均以失敗而告終也就不足為怪了。

另外，公司雖設立了分支機構、子公司、孫公司、控股公司、參股公司，但卻沒有劃分清楚各自的責、權、利關系，更由于領導相互兼職，使這些機構、公司間的責、權、利關系更加混亂，最后往往導致孫公司的責任由子公司承擔，子公司、分支機構的責任由總公司承擔，甚至控股公司的責任也由總公司承擔的不良后果。

由于體制上的混亂，必然會導致決策混亂、領導不力、管理不善等惡果。

二、決策不科學

由于上述體制上的混亂狀況，使公司各分支機構、子公司、孫公司、控股公司、參股公司的決策沒有章法可依。上述體制，是一種典型的金字塔式的集權管理方式，它根本不能適應現代企業管理的要求。由于總公司的各位領導，往往身兼子公司、孫公司、控股公司數職，自然，各種不同機構、公司的決策權也往往集于一身。然而大量的經營活動往往又必須靠普通職員去操作，但普通職員甚至下屬公司、分支機構的領導都無權參與決策，也不用承擔決策錯誤的責任，這樣，就形成了決策的人不了解詳細情況，了解詳細情況并具體操作實施的人員又無權參與決策的怪狀。這種狀況是很難適應市場經濟要求的，同時也為一些思想不純、動機不良的職員提供了謀取個人私利的可乘之機。這種狀況下，決策者們雖然很忙，也很辛苦，卻往往無法得到滿意的回報。于是，也就有了“權力下放-收回-再下放-再收回”以及下級公司“早請示，晚匯報”，上級領導應付不完的批示等等怪狀。

三、領導不力

我們常說，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，所以現代化企業必須要有高素質的人才。而對于一個企業來說，最關鍵的人才則是企業負責人。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”也即這個道理。中國現代企業領導，不但要有非凡的才能，更必須有高度的事業心、責任心、正義感、是非觀，不能損人利已，損公肥私，以權謀私。只有這樣，才能擔負起領導的重任，才能贏得職員的尊敬，也才敢直面職員中存在的種種問題。

目前，公司一些分支機構和子公司的負責人，一方面由于體制上的原因，其責權利不明確，因此決策不果斷，管理松馳，事業心不強，拍擔責任，抱著一種當一天和尚撞一天鐘的心態工作。另一方面，也許是個人能力問題，或者是自身存在的其他問題，因而缺乏主見，往往對職員中存在的一些問題熟視無睹，抱一種得過且過的態度，怕管事，怕得罪人。于是公司的電話有人亂打，交際應酬費有人亂花，車輛有人亂開。而對于工作，有人不負責任，有人馬馬虎虎，甚至有人從中謀取個人私利；于是該解聘的人員不解聘，該降職的也不降職，該處分的不處分，同時該表彰獎勵的也無人表彰獎勵，該升職的也得不到升職。一些領導還時時公然流露出自己也是替共產黨打工的消極心態。甚至有些職員在公司領工資而自己又開公司，干自己的私活，有些職員利用公司的電話收聽股票行情、信息炒股也無人干涉。這種狀況極大地挫傷了那些有責任心的職員的工作積極性，使一些真正的人才流失了出去，而一些無能平庸之輩卻悠然自得在公司混工資又無任何壓力。

四、缺乏民主、監督機制

公司分支機構、子公司的負責人，多是由總公司直接任命的，而分支機構、子公司的大多數職員，都是從各地招聘的。自然，公司的大多數職員要對分支機構、子公司領導負責，分支機構、子公司負責人則對總公司領導負責。這種單線式的聯系很容易使中間環節欺下瞞上而不被發覺。首先，一般職員無權參與公司重大事項的決策活動，一些重大決策主要由分支機構或子公司負責人決定或由他們報告總公司后決定，那么這些決策是否科學，是否符合公司經濟利益等，一般職員無權發表意見也無法監督。其次，由于公司實行的是全員勞動合同制，職員的飯碗往往直接掌握在分支機構、子公司的負責人手中，所以一般職員對他們的任何所作所為不敢有任何非議，甚至發現其決策中的某些問題，也只能敢怒不敢言。如果個別負責人存在謀取私利等不法行為，部分職員也會上行下效。總公司領導到分支機構、子公司視察或處理某些問題時，往往是由分支機構、子公司負責人陪同在賓館、酒店渡過的，對于普通職員來說，一年難得見到總公司領導幾面，甚至連所在總公司的法定代表人也不認識，自然更談不上與領導有任何溝通了。這樣，一些分支機構、子公司領導有時大權獨攬，一手遮天，出現腐敗甚至經濟犯罪也就不足為怪了，而有時卻又不負責任，推諉扯皮，把球踢給總公司，自己保得高枕無憂。這種狀況，即使經濟形勢再好，誰又能保證必然取勝得好的經濟效益呢？

五、職責不清，管理混亂

從總公司來說，過去曾設分支機構管理部門，最后又決定分設專業公司。設專業公司搞資產劃撥重組已作了大量工作，現在又似乎不了了之。這都是在管理上缺乏明確且富有遠見的思路的一種表現。從××分公司的情況來看，過去投資房地產，卻沒有設立相應的房地產業務部門，結果各部門竟相購房、購地。而今市場變化，原所謂的發展部、金融部實際上已無所事事，卻仍予保留。公司自1994年以來面臨的大量工作是追債、訴訟活動，但公司不設相應的法律事務部卻設立了不倫不類的綜合事務部負責法律事務，并安排一位無處可安置的非法律專業的且不負責任的人任負責人。結果公司單訴訟律師費就已花費了數百萬元人民幣，其實這些費用卻并非非花不可的。

由于公司內部機構設置不合理，自然各部門、各職員的工作職責也就不甚清楚。于是就出現了一些人無所事事、一些事又無人問津、一些人越做事越多、一些人不做事老沒事做的奇怪現象。由于總公司體制上的混亂現象，一些分支機構、子公司負責人的職權、責任也不甚清楚，于是他們往往對職員承諾的獎勵不能兌現，甚至發了獎金又從工資中扣回，工作中到底什么該請示總公司，什么該由自己決策也都說不清楚。

這種混亂不堪的狀況首先無法使職員做好自己的本職工作，其次也會嚴重挫傷職員的工作積極性，所以若想使公司在這種狀況下出效益，簡直是不可思議的。

六、漠視職員生活和精神面貌，企業缺乏凝聚力

中國××國際信托投資公司是一家全國性的大公司，作為公司的職員，本來是有一定的自豪感的。從工資水平及其他待遇來看，公司基本上都能嚴格地按照國家有關勞動法規辦理。這些都是其他非國有企業難以相比的。這對于吸引人才，穩定職工隊伍具有一定的作用。

然而遺憾的是，公司對一些職員尤其是外省籍單身職員的吃、住等基本生活問題卻未作妥善的安排。公司領導及部分職員居住高級公寓，里邊電話、沙發、彩電、冰箱、空調、錄像機、灶具等家用電器及日常生活用品一應俱全，出入有專車，生活上毫無后顧之憂。而公司的其他單身職員，公司僅為其提供一間偏避地方的空房而已，其他概不負責。這些單身職員如果自己配備各種電器及生活用品，成本很高且有許多不便。不配備的話，就得常年花高價在外買飯吃，并且業余時間也無法得以很好地休息。無形之中，公司部分人享有特殊化優待，而其他人卻似乎低人一等。這樣職員中無形就劃分出三五九等，使一些職員的工作積極性大受挫拆，也使部分職員無法長期在公司干下去。

由于公司沒有很好地從工作、生活上把職員組織起來，公司缺乏自己的企業文化、集體活動，職工也就缺乏相應的敬業精神。于是部分職員沉醉于打麻將、玩牌機等賭博活動，白天上班時論輸贏，或者下棋、玩電腦游戲，下班就開賭。

加之公司缺乏強有力的領導班子，沒有把職員很好地團結起來，于是一些工作能力較強的干部紛紛另謀出路，遠走高飛。這樣，幾年來，公司人員一直不很穩定，不但影響了工作，也影響了其他職員的事業心、責任心和工作積極性。一些職員也因此產生短期行為，在工作中趁自己離開前能撈就撈，不惜損害公司利益，撈一把就走。部分職員甚至在工作中公然做一些損公肥私的勾當。這種狀況如果得不到扭轉，就不能不讓人為公司的前途擔憂。

七、經營方針不明

××代表處在92、93年期間投資許多房地產項目，造成許多遺留問題。目前公司在解決這些問題的同時，也不能不考慮近期的主要任務和遠期的目標等問題。然而目前的××代表處似乎已被遺留問題搞得焦頭爛額，只顧發生什么問題解決什么問題，到什么時候說什么時候話，扮演了一?quot;維持會“的角色，似乎根本就沒有去想去考慮如何通過別的途徑去開展經營活動，去賺錢，靠什么項目、靠什么人才來扭虧為盈等問題。如果仍抱著這種沒有目標的”混"的態度，只能使公司在目前這種困境中越陷越深。即使將來經濟形勢好轉，公司也只能坐失良機。這樣，公司將永無翻身之日！

以上是中國××國際信托投資公司尤其是××分公司目標存在的主要問題。其中每一個問題幾乎都關系著公司的前途、命運。如不迅速妥善解決上述問題，那么公司的這種局面將很難扭轉。公司現存問題的解決思路

針對公司現存的上述主要問題，我個人認為可采取以下幾種相應的措施，力爭使公司的面貌為之煥然一新。

黨中央、國務院繼“西部大開發”戰略之后，又出臺了“振興東北老工業基地”的政策，為整個東北三省老工業基地國有企業的振興提供了良好的發展契機。黑龍江省齊齊哈爾地區國有老工業企業作為東北老工業基地的重要成員之一，面臨著機遇與挑戰并存、振興與衰敗同在的局面，如何充分發揮主觀能動性，如何占據優勢，的確是企業的領導者們應該認真思考的問題。本文多方位、多角度地對地處齊齊哈爾地區十大國有老工業企業進行了長達八個月的深入細致的調查分析，尋求解決困擾齊齊哈爾地區十大國有企業存在的問題。本調查報告共分為三個部分，分別從調研的目的、意義及方案，企業的基本情況及存在問題，企業調整改造的對策三個方面對地處齊齊哈爾地區十大國有老工業企業進行了調查研究和分析。其中對企業類型、環境制約問題、資金短缺包袱沉重問題、設備老化更新改造遲緩、人才匱乏流失嚴重問題、信息化建設相對落后和校企聯合的開展等方面運用了管理學、市場營銷學、企業戰略管理等專業知識，進行了綜合分析和研究。分析了老工業基地國有企業在發展中存在的一系列問題，并就這些問題提出了戰略性的解決對策和解決設想。本文力圖通過老工業基地國有企業在發展中存在的問題和解決問題的對策的分析研究為黑龍江省國有老工業企業的發展提供有利的幫助，為東北老工業基地的調整改造提供一些借鑒的資料，使東北老工業基地的的國有老工業企業盡快走出困境，能夠有強勁的競爭力迎接國內外市場競爭的嚴峻挑戰，走向振興之路，重現昨日的輝煌。

? 當前國企改革中存在的問題

近年來，國有企業在經濟案件訴訟中敗訴的比例越來越高。從對審理涉及國企案件較多的法院的調查情況看，凡國企作為被告的經濟案件，國企敗訴率平均高達80％以上。國企敗訴率如此之高，其直接原因是什么？深層原因又在哪里？最近，筆者就此問題對百起國企敗訴案件進行了調查分析——

敗訴的原因

一、因欠貸而敗訴。這是國企敗訴的最主要原因，這類案件共有69件。這些案件主要有以下幾方面的共性：貸款的數額大，從幾百萬元到幾億元不等；借款的用途廣，或為引進技術，或為更新設備，或為轉換產品，或用于擴大生產規模；欠貸的時間長，從幾年到十幾年不等；欠貸的原因集中，主要是由于貸款項目不成功，造成企業經濟效益低下甚至虧損，以至無力還債。另外是拖債、賴債、逃債現象普遍。

二、因隨意擔保而敗訴。擔保的隨意性主要表現為以下幾種情形：一是對設置擔保應承擔的法律責任知之甚少或一無所知就敢于擔保的盲目型擔保。二是不了解對方的資信情況和履約能力，見有利可圖就愿意擔保的利益驅動型擔保。如，有的國企為私營企業、個體經營戶甚至“皮包公司”擔保。有的為吸引外資救活企業，無償向給自己部分出資的“三資企業”提供擔保。三是礙于情面的人情型擔保。四是迫于上級主管部門或有關領導的壓力，被迫為困難企業擔保的行政指令型擔保。如某企業被迫為數家困難企業提供貸款擔保，總金額為7500余萬元。五是有的企業領導私心作怪或為了討好上級以求升遷或為了拉關系辦私事，慷企業之慨。

正是由于提供了這些擔保，一旦被擔保方無力還債，提供擔保的企業便被卷入訴訟中，替他人還債。

三、因管理混亂而敗訴。管理混亂表現為，一是管理制度的混亂。在財務管理上賬目不清，支出、結余心中無數；在銷售環節上，結算手續不全，發貨單據丟失；在公章使用上，擅自出借；還有合同文本丟失，到期債權因不主張權利而超過訴訟時效；二是企業人事制度有缺陷。表現為用人制度不健全或用人不當。如青島某建筑工程公司招聘社會上的閑雜人員任負責人并授之以公章，使其得以打著企業的幌子四處招搖撞騙，使公司卷入大量的經濟糾紛中。

四、因合同法意識差而敗訴。這類案件主要表現在以下幾方面：一是“君子協定”、“口頭協議”仍然存在。這種情況集中體現在購銷、加工承攬、建筑工程承包、借貸等案件中，輕信一方許諾，不訂立書面合同，訴訟中因提不出確鑿的證據而陷于被動；二是合同不合法或不規范，導致合同全部或部分無效。由于不懂得相關法律政策，所訂立的合同內容全部或部分違法，使合同喪失了法律效力。還有些合同的條款欠缺，意思表達含混不清，責、權、利約定不明等；三是無力履行、無意履行或不正確履行。無力履行，如有些國企對自身的經濟實力和履約能力估計不足，所簽訂的合同終因無力履行而違約；無意履行，即故意不履行合同規定的義務，簽訂的合同具有欺詐性。如收了對方的貨物后，有能力付款而拒不支付，不正確履行，即不嚴格按合同辦事，不能很好地行使自己的權利或履行義務。如，明知對產品質量有異議應在合同規定的時限內提出，但有些企業既不提出又不交付貨款，待成了被告，方提出貨物質量有問題。

暴露出的深層次問題

一、國企高負債現象已具有普遍性。導致國企高負債的原因是多方面的，既有微觀機制的問題，也有宏觀管理的弊端，但歸根結底還是體制的問題。這些年來，我國的經濟發展主要是靠政府信貸來推動的，如生產經營、擴大再生產等都靠貸款，新創辦企業的資本金基本上也是靠貸款，甚至企業發不出工資也要找銀行貸款。在這種經濟發展模式下，企業高負債是必然的。

二、企業改制中逃債現象嚴重：不認債，新官不理舊事；躲避債務，多頭開戶、公款私存；分立不分債，企業實行“母體分解”后，采取“金蟬脫殼”辦法，將絕大部分有效經營資產劃走，有意懸空銀行債務；破產逃廢債，在企業破產清算中，對資產高值低估，隨意宣布銀行的貸款抵押無效。如，某縣級市共有156家企業參與改制，涉及銀行貸款5．2億元。其中，有37家因利用“母體裂變”形式逃廢銀行債務高達1．48億元，欠息4080萬元。

三、缺乏市場觀念和科學論證，盲目投資。對市場缺乏了解，信息不靈，經營方向不明從而導致產品開發的盲目性和盲從性是不少企業存在的弊病。如，青島市某企業原是一個效益不錯的單位，前幾年為擴大經營規模向銀行貸款上億元，后因產品市場發生急劇變化，產品銷路不暢，造成滯銷積壓，虧損嚴重，無法按期還貸。

四、企業領導班子現狀不適應建立現代企業制度的要求。不少國企領導班子存在比較嚴重的問題：有觀念陳舊不能適應社會主義市場經濟需要，沒有能力把企業推向市場的軟班子；有面對困難精神不振，畏縮不前，單純等、靠、要的懶班子；有領導之間不團結、內耗嚴重的散班子；有貪污、受賄嚴重以權謀私的壞班子；還有主要領導獨斷專行，造成嚴重決策失誤，不發揮集體作用的家長式班子。

五、產權主體虛置，產權邊界模糊，造成國家與企業間不對稱的責權利結合。往往有權利的沒責任，有責任的沒權利。當企業正常經營時，政府部門可以指手畫腳，當企業經營不善時，無論是政府部門還是經營者都不承擔最終責任，最后的結果只能是國家承擔無限的風險和責任。

六、產權關系模糊不清，導致政企不分。在政府方面表現為行政管理職能與國有資產所有者代表職能不分。在企業方面表現為所有者代表權與經營權不分。其結果，常常以行政權非規范地干預企業，所有者代表追求的資產收益和資產增值目標，往往被行政管理者的多重社會目標所“淹沒”。

標本兼治刻不容緩

國企存在的這些問題，既有體制上的原因，更有人為的因素。它的存在和發展，必將嚴重阻礙改革的順利進行。一些國企的敗訴，雖然給企業帶來了一定的經濟損失，但重要的是給這些企業的負責人敲響了警鐘。在談到國企應該怎樣在改革中求得生存和發展的問題時，他們頗有感觸地說，當務之急是迅速遏制企業法制觀念淡薄、管理混亂等問題的發展、蔓延之勢。與此同時，國家的治本措施要盡快到位，標本兼治才能為企業創造一個良好的生存和發展的環境。

第三篇：國企面試問題

網絡運營管理中心

國企面試常見問題匯總

在求職過程中，面試是求職者跟招聘單位第一次面對面的交流。簡而言之，不管什么事情的第一次都是很重要。如何寫你的第一次簡歷？如何做好每一次面試？新塘人才網提示：求職者在回答招聘方問題時，應掌握其中的技巧進而能夠有的放矢地作答，特別是想進入國企的求職者，了解國企面試技巧及面試常見問題是非常有必要的，這是應聘成功的第一步。

1、你為什么認為自己有能力勝任這個工作？

分析：這是一個典型的無固定答案的問題，給應聘者提供了一個機會，展示自己勇于接受挑戰的個性。主考官也可對應聘者的動機和信心有所了解。回答提示：“與以前相比，這個工作是最適合我。”“多年來我一直從事此領域的研究，并密切地關注貴公司，以尋求在貴公司就職的機會。你們所要求的技能我都具備，所以我能勝任這一工作。一旦錄用，我將全力以赴為之努力。”

2、你最大的優缺點是什么，對你的工作會有什么影響？

分析：回答這個問題的難點在于應聘者既不能把優點說得不像優點，又不能把缺點說得過于嚴重。有一點應聘者應該牢記在心：從你的回答中，主考官可以知道你的才能，也能了解你的價值觀和自我評價的尺度。

回答提示：“我最大的優點是，我擁有組織嚴密的頭腦，能從混亂的條理中理出頭緒來。我最大的缺點或許就是不喜歡工作無序的人。我相信，我的邏輯組織能力有助于公司更快地實現目標，而我欣賞工作井井有條的態度也會影

·廣東人才連鎖服務品牌·打造廣東人才連鎖網絡求職招聘第一品牌·

響同事工作有序起來。

3、你如何讓別人接受你的觀點或主意？

分析：主考官從你的回答中能獲得兩方面的信息：一是你在試圖影響別人時，是不是讓人感到很舒服；二是你的說服能力有多高。

回答提示：“多年來，我一直在思考這個問題。有時候，我發現好的主意，甚至是偉大的觀點，并不能被人們所認同。有一點我很贊同，表達觀點的方式同觀點一樣重要。我通常會從他人的角度來看待這個觀點，這樣，我就能容易找到說服他們的方法。”

4、你的好朋友是如何評價你的？

分析：這個問題是為考察應聘者的性格而設計的。它看起來似乎與應聘者的潛能無關，實際上這個問題體現了用人單位不僅注重應聘者的技能，而且注重他們的人品。

回答提示：“我的朋友們對我都很重要，與他們相處最重要的一點是能夠互相信任。因為我們都很忙，所以不能經常見面。”“我有幾個比較要好的朋友，可以互相信賴。”

5、你如何與同事相處？

分析：這個問題通常與上一個問題一起問，也是最令人關注的問題之一。通過你的回答，主考官對你的交流能力和技巧會有一個比較全面的認識。勞動

·廣東人才連鎖服務品牌·打造廣東人才連鎖網絡求職招聘第一品牌·

部門的一項統計表明，多達80%的人辭職是因為與同事相處不好。

回答提示：“我通常都能與同事和睦相處，偶爾會與別人發生沖突，這時候，我會針對沖突本身，就事論事，不會針對人。”

6、你最大的成就是什么，為什么？

分析：主考官問這樣的問題是在考察應聘者的價值觀，應聘者問答時要透露出自己的判斷標準和崇尚的觀點。

回答提示：在此我不愿意給出具體的答案，而要求應聘者仔細想想，是否有讓自己與眾不同的地方，例如，獲得數學競賽一等獎，當選為班長，為校刊撰寫綜合性文章，在辯論賽中獲勝；或者在工作中重組一個部門，成功地開辦一條新生產線等。

7、在什么樣的條件下你工作最有效？

分析：此問題考察的是應聘者對工作條件的要求。主考官可以從中獲取應聘者的工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知道應聘者的不足在哪里。

錯誤回答：“只要明白要我做什么，只要用心，我干任何事情都會不錯的。”

8、你經歷過最讓你失望的事情是什么，為什么？

分析：這個問題直接涉及到“成熟”這個話題，它能體現出應聘者的做事

·廣東人才連鎖服務品牌·打造廣東人才連鎖網絡求職招聘第一品牌·

標準及價值觀念。

回答提示：“我剛畢業時，就想找一個穩定的工作，能為公司終身服務。可是當我踏進人才市場時，才發現找一個稱心如意的工作的確不容易。現在我對人才市場有了更深入的了解，做事考慮也更周詳了。找到好的工作需要花費一些時間，但是我認為是值得的。”

9、你希望從工作中得到的最大回報是什么？

分析：這個問題也直接涉及到應聘者的成熟程度。應聘者要特別注意：不能談金錢。除非你是在談判桌上，否則一定不要牽扯到金錢。

回答提示：“對我而言，最重要的是工作能發揮我的特長，能有成就感。同時也期望工作能讓我超越現在的水平，不斷地提高自己。

10、你長期的職業目標是什么？

分析：應聘者的回答可以反映出他對計劃的態度，以及長遠規劃的能力。應聘者的計劃方法、組織能力的潛力都會在回答中體現出來。

回答提示：“我希望自己能在一個穩定的公司里擔任領導者的角色。到目前為止，我的工作記錄一直很出色，我相信這是勞有所獲的結果。很顯然，我的目標是能同時帶領很多人，負責多個項目。

11、當你是對的，但別人卻反對你時，你該如何處置？

分析：這個問題不僅能反映應聘者處理不同觀點和隨之而來的壓力的能力，·廣東人才連鎖服務品牌·打造廣東人才連鎖網絡求職招聘第一品牌·

而且還能從中看出應聘者處理矛盾的能力。

回答提示：“首先，我會尋找足夠的證據證明我是對的。一旦確認正確，我會從他人的角度考慮這個問題，我會試著從他們的角度說服他們，相互開誠布公，直到雙方達成一致意見。

12、你認為你有資格勝任你的職位嗎？如果不能你會怎么做？

分析：這個問題如同問應聘者的弱點，回答時不能大意。

回答提示：“要勝任這個職位，肯定有許多新東西需要我去學習，但是我學得很快。我相信我的能力和技能可以適應這個工作。所以，實際上沒有什么障礙。

·廣東人才連鎖服務品牌·打造廣東人才連鎖網絡求職招聘第一品牌·

第四篇：國企領導新年致辭

尊敬的公司黨委、各位領導、廣大職工：

大家新年好!

金虎辭歲寒風盡，玉兔迎春喜氣來。在這辭舊迎新、喜慶吉祥的美好時刻，我們歡聚一堂，共賀新年，共商發展大計，展望美好未來。在此，我謹代表黨支部，向一年來為我支部基層黨建工作和我廠發展建設付出巨大心血的公司領導表示衷心的感謝，向一年來為我廠各項工作付出艱辛努力的廣大員工致以崇高的敬意!向默默奉獻的各位員工家屬表示誠摯的問候!

過去的一年，在公司黨委的正確領導和大力支持下，我黨支部帶領全體干部職工，以深入開展創先爭優活動，推動學習實踐科學發展觀的延展和深入為統領，全面貫徹黨的方針政策，解放思想，開拓創新，攻堅克難，真抓實干，狠抓黨支部建設、精神文明建設、黨風廉政建設和基礎設施建設，狠抓生產、生活的制度建設和管理工作，廠區面貌煥然一新，各項工作穩步推進，干部職工隊伍建設得到加強，精神文明建設成效顯著，工作效率明顯提高，職工生產、生活條件明顯改善，全年較好地完成了基層黨組織建設、廉政建設、綜合治理和計劃生育等各項責任目標，較好地完成了接待市委副書記視察我黨建陣地建設活動;市委常委、紀委書記慰問基層職工活動;上級黨委系統黨組織建設現場經驗交流會活動;蒙古國對我企業訪問交流活動;高炮團來我廠學習交流等各項活動。XX年我黨支部被上級黨委評為XX-XX“先進基層黨組織”，同時涌現出一批模范作用突出、工作成績顯著的優秀共產黨員和先進工作者。這些成績的取得，是我支部廣大干部職工團結協作、努力拼搏的結果，實踐再次證明，我們的隊伍是一支勤奮工作、甘于奉獻、凝聚力強、戰斗力強的優秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、頑強奮戰在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!

回首往昔碩果累累，展望未來任重道遠。新的一年，我們在面臨新機遇的同時也面臨著新任務、新挑戰，因此，我們要繼續保持艱苦奮斗、不驕不躁的優良作風，與時俱進，開拓創新，搶抓機遇，加快發展，不斷開創支部各項工作新局面，為企業各項事業又好又快發展做出更大的貢獻!

最后，祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，萬事如意!

祝愿我企業的明天更美好!

黨支部XX年元旦

第五篇：國企反腐倡廉制度建設與執行問題思考

國企反腐倡廉制度建設與執行問題思考

摘 要：近年來，國家對國有企業反腐倡廉力度不斷加強，有力的保證了國有企業在改革的道路上順利前行。加強國有企業反腐倡廉工作對其健康發展提供必要地基礎和保證。中央明確指出“以更加堅定的決心和更有力的舉措堅決懲治腐敗、有效預防腐敗，進而提高反腐倡廉建設科學化水平”。國有企業推進反腐倡廉工作是全黨反腐敗工作的重要組成部分，如何提高國企反腐倡廉建設科學化水平，是一項科學發展跨越發展的戰略任務。

關鍵詞：國有企業 反腐倡廉 制度建設

中圖分類號：D26 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）06-0321-01

一、引言

國有企業反腐倡廉科學化水平的建設取決于制度建設與制度執行成效。近年來，我國中央到地方相繼提出多項關于國有企業制度建設的相關文件。總書記在中國共產黨第十八屆中央紀律檢查委員會第二次全體會議上指出，要加強對權力運行的制約和監督，把權力關進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。國有企業是國家工業和國民經濟的中堅力量和重要支柱，其反腐倡廉的建設更需要放在突出的位置，使其充分融入到國有企業的決策、管理、生產經營的全過程。國有企業反腐倡廉制度體系建設中存在問題分析。

1.重點領域、關鍵環節內控制度缺失，導致權力運行缺乏制約

科學、合理嚴密的制度，是制度得到有效執行的前提。制度設計科學性、合理性、針對性是否明確對制度的執行過程能否順利、和目標能否實現發揮著關鍵性作用。法國啟蒙思想家孟德斯鳩在其《論法的精神》中提出，失去制約的權力必然走向腐敗。為防止權力腐敗的重點在于對權力的監督和制約[1]。內控制度不完善，約束力只能取于掌控者自身。對權力而言，沒有制度的制約，猶如龍入大海，似脫韁的野馬，可為所欲為。常出現整體性、系統性監督制度少，應急性監督制度多；細節措施、可執行性強的制度少，原則性監督制度過多；正面規范行為制度多，對處理和追究責任的制度少。

2.制度執行力不強，致使制度虛化、弱化

嚴格的執行是充分發揮制度約束力的關鍵。部分國有企業工作人員經驗主義之上、思想僵化、適應變革能力不足、無視制度的存在；企業在執行制度過程中常出現兩面性、彈性過大、時緊時松、需要的時候搬出制度，不需要則置之不理，缺少對待制度的嚴肅性，不能公平公正的處理事情；有些工作人員不希望制度對其產生約束，在其對制度執行過程中肆意的規避制度，通過各種理由方式弱化、虛化制度執行；對制度的執行情況重視度不足，進而使制度形同虛設[2]。以上問題的根本顯示出制度與權力之間的直接沖突，想用相關制度監督制約權力，由于各種原因演變為權力踐踏制度，制度的執行力不強以至制度喪失其本身的管控能力。

3.靈活變通，替代執行

部分黨員干部信奉“制度是死的，人是活的”，過度曲解“原則性與靈活性相結合”這一黨的政策策略和原則，用靈活性替代原則性，以原則性服從靈活性，在實際執行制度過程中，為部門或一己私利，以特殊情況需要特殊處理為借口，千方百計對制度“靈活變通”以求實現規避，更有甚者以“約定俗成”和“潛規則”來躲避制度的約束。此前原安徽黃山市政協副主席吳洪明因濫用職權被查處，在其受審時曾直言不諱說：“在具體的工作中，很多事情是約定俗成的，這種現象現在到處都是[3]。”潛規則猶如風暴之眼，不僅嚴重敗壞了黨政清風，帶壞隊伍，誘發腐敗，更猶如毒瘤，直接污染了企業風氣，損害公平正義。而有法不依，有章不循，損害了規章制度的權威性，則是直接催生潛規則的重要原因。

4.制度執行機制和意識缺失

有的國有企業制度不執行、打折扣、做選擇、搞變通等情況日益嚴重，主要原因在于制度執行的機制不完善，缺乏對制度管理規范化、黨內對法規制度建設不夠，有的制度不能及時有效地補充修訂完善，制度有效制約力、嚴謹性、執行力下降、以至于部分制度宣傳力不足、執行者掌控能力不足、進而直接導致反腐倡廉制度的執行力下降[4]。此外，部分基層領導制度意識不強，常忙于抓項目、疲于業務、缺少對制度的相關學習、自身率先垂范遵章守紀的帶頭作用發揮不足，常為提高辦事效率從而忽視相關制度流程與規定。

二、強化反腐倡廉制度建設執行對策建議

1.理清反腐倡廉制度建設思路

完善反腐倡廉制度體系，制度建設=制度+執行。要以此為基礎，提出制度建設新方法。要遵守相關法律法規要求，切實抓好反腐倡廉制度的修訂及完善，針對制度在執行落實過程中發現的問題，研究制定貫徹執行制度的有效對策，應做到與時俱進，敢于指出原有規章制度中出現的問題，將反腐倡廉最新要求切實融入到各項相關制度和行為規范中，貫穿落實到各項工作的全過程。要確保制度機制能夠有效運轉。做到制度“自啟動”。要以制度“實用、管用、有用”為中心，在設計流程環節應當充分考慮權力的制衡，環環相扣，做到決策、執行、監督“三分離”，以達成既相互制約又可以相互協調的目的。要積極開展對相關部門制度的監察工作，監察部門要全程參與對制度建設的工作，參與制定審核，并實施制度執行的監督檢查，切實發揮源頭防控作用。

2.加強組織領導，著力增強貫徹制度的推動力

落實相關制度主體所履行職責，加強制度執行力度，需要強化組織領導，大力破除利益壁壘，強化其制度意識，掃清制度執行的障礙。黨委各級政府、紀檢監察機關應把制度執行工作放在首要位置，要堅持落實黨風廉政建設責任制，將反腐倡廉工作充分落實到相關部門，明確制度執行責任、要求、時限，層層落實、環環相扣的工作格局和強大推動力。要將懲防腐敗體系建設制度細化分解，明確各級責任單位與責任人，一項一項落實。各級領導應站在忠誠于黨的事業高度，做到以身作則，增強使命感、強化執行制度意識，樹立“用制度管權管人管事”的原則，身先士卒，帶領學習各項制度，對制度的制定要嚴謹，并做到堅決維護制度，大力推進制度全方面貫徹落實[5]。

3.加強宣傳教育，提升制度文化認同力

制度既是一種規范和約束，也是一種哲學文化，更是一種精神和信仰，正所謂沒有規矩，不成方圓。人們制定出制度用以規范，更需要人去執行，因而，要提升制度文化的認同力需要從強化對制度的知識教育入手，要側重培養人的制度意識，樹立正確的制度觀念。應當將反腐倡廉制度融入各級黨組織學習內容，積極開展領導機關與領導干部的反腐倡廉教育，讓其做到不闖“紅燈”、不觸碰“高壓線”，切實加強各級領導干部的帶頭作用，貫徹其執行制度的自覺性。要破除認識的錯誤觀點，避免對制度做出庸俗化、簡單化的理解和執行[6]。在實踐中當首要破除制度“萬能論”、制度“西化論”、制度“缺失論”、執行與否“無所謂論”、執行制度“吃虧論”這五種對制度的認識誤區，堅持做到制度建設效能化和科學化。

4.加強制度保障力，營造良好社會氣氛

一個崇尚制度、敬畏制度的良好社會氛圍對制度是否能夠有效執行有著至關重要的作用。因此，應當針對目前現有的不按照規章制度辦事而導致“潛規則”橫行的現狀采用有力措施打破阻礙相關制度正常執行的各種“關系網”，要防止黨員干部之間的關系由于工作關系進而向人身依附關系和利益關系的蛻變，要切實保障普通黨員干部的合法權益。應運用電子政務網絡和應用平臺等科技方式方法，要建立完善制度執行情況信息系統，把科技手段切實落實到制度執行中，用“無情”的網絡取代有“人情”的人腦，用以做到相關制度在執行過程中的公平、公正、公開。更要加強對廉政文化建設，努力將廉政文化建設和弘揚民族優秀文化傳統和時代精神相結合，積極開發廉政文化資源，充分發揮思想道德教育、社會公德教育、職業道德教育和家庭美德教育的一體化功能，進而將廉政文化的影響面、覆蓋面、教育面不斷擴大，使其促進各級黨員干部提高反拒腐防變能力的思想屏障，從而在全社會營造以謙遜廉明為榮、以貪圖腐敗為恥的良好社會風氣。

總結

腐敗被稱為“政治之癌”，無論在古代近代還是當代、中國還是外國、社會主義制度還是資本主義制度，腐敗始終都是一個難以徹除的頑疾、“毒瘤”，嚴重影響著國家政治、經濟、社會的穩定。國有企業推進反腐倡廉工作是全黨反腐敗工作的重要組成部分，必須進一步提高思想認識，推進源頭治本工作，不斷健全完善內部機制和制度建設，切實解決制度執行“最后一公里”問題，確保反腐倡廉工作的有效、切實執行，從而保證國有企業穩定、健康、持續、科學發展，為建設有中國特色的社會主義事業保駕護航。

參考文獻

[1]胡軼男.我國反腐倡廉制度效用問題研究[D].山東大學，2011.02（18）：188.[2]潘明霞.對國有企業反腐倡廉制度建設若干問題的思考[J].安徽冶金科技職業學院學報，2013，12（02）：88.[3]楊根喬.反腐倡廉制度執行問題調查與思考[J].毛澤東鄧小平理論研究，2012，07（03）：24.[4]朱慶躍.中國共產黨反腐敗政治體系構建的歷史實踐研究[D].上海社會科學院，2012，16（11）：23.[5]陳海英.新時期我國反腐倡廉機制的完善與創新研究[D].河北大學，2015.14（08）：11.[6]徐元軍.對國有企業反腐倡廉制度建設的思考[A].中國航空學會管理科學分會.2012年中國航空學會管理科學分會學術交流會論文集[C].中國航空學會管理科學分會，2012，12（05）：31.