第一篇：中心醫院2013年工會工作計劃安排3

中心醫院2013年工會工作計劃安排 2013年工會工作任務將在院黨委的領導下，認真落實黨的“十八精神”，按照上級工會要求，緊緊圍繞醫院中心工作，充分發揮的橋梁紐帶作用，關心職工生活，教育、引導、團結廣大職工統一思想，為醫院的建設發展而努力奮斗，使工會成為職工可以信賴的群眾組織，成為推動醫院科學發展不可缺少的一支重要力量。現將2013年工作計劃安排如下：

一、總體要求

2013年工會工作全面貫徹黨的十八大精神，圍繞醫院各項中心工作，以創建學習型組織為載體，以提高職工整體素質為目標，切實加強職工隊伍建設、民主建設和工會自身建設，積極維護職工合法權益，充分發揮職工的積極性和創造性，加大以人為本的思想道德建設力度，帶領全院職工以實事求是的科學態度堅持以醫院增效、職工增收為中心，以民主管理為主線，全面提升職工隊伍的整體素質，為醫院工作再上一個新臺階而努力。

二、工作任務

1、重點深入學習十八大精神。

結合十八大精神培養工會干部愛崗情懷。繼續開展好調查研究工作，每季度按照上級安排（或者自選）寫出一篇結合本單位發展的調查報告。

2、爭創“學習型”先進單位

工會要在職工中開展學習之風，深入開展創建學習型工會小組活動。積極主動在工會QQ群開展活動，發布信息，同時配合黨支部，組織全體職工，推進學習型組織的創建活動。要加強科室每月的政治學習和業務學習，倡導全院職工利用業余時間加強專業學習，形成良好的學習之風。

3、加強民主管理，建立和諧企業勞動關系

要以建立和諧勞動關系，貫徹落實《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》，切實保障職工合法權益的落實，組織職工積極參與醫院的民主管理，為醫院發展獻計獻策；在職代會上簽訂女職工專項保護合同。完善職工民主管理的各項制度，使涉及職工切身的經濟利益、民主政治權益和精神文化權益得到有效地提高，樹立依靠職工辦院的思想，尊重、愛護、培養、教育職工，調動職工的積極性。推動醫院經濟的又好又快的發展。

4、職工教育培訓工作

開展職工各種教育培訓，提升整體素質。一是進行職工道德方面的教育培訓。二是增強職工的法制觀念；三是對職工進行技術技能培訓。結合我院實際工作，采取集中培訓和分散培訓相結合的辦法，開展各項技術技能比武活動。

三、落實措施

1.加強工會的自身建設，擴大工會的吸引力

一要加強工會干部隊伍建設，提高工作能力和水平；二

要加強工會基礎工作，落實各委員的職責要求，做好日常工會事務；三要搞好宣傳工作；四要組織好工會活動，以擴大工會的吸引力。在職工中廣泛和深入開展誠信教育的活動，提高廣大職工的誠信意識，增強遵紀守法的觀念，推進思想道德建設。

2.發揮好工會的職能作用，激活工會組織的活力

開展好“送溫暖工程”，及時把握職工的思想脈搏，把職工群眾的冷暖和困苦時時掛在心間，切實覆行工會的職責，促進送溫暖工作經常化、制度化和社會化。進一步發揮工會組織的特色優勢，大力開展職工喜聞樂見的各類文體活動，不斷豐富職工的文化生活，不斷激活工會組織活力，努力把我院工會真正建設成為職工信賴和歡迎的“職工之家。

四、活動安排

1、一月開展醫院安全大檢查活動。

2、二月開展春節送溫暖活動，發放慰問職工福利待遇，切實為職工辦好事、辦實事，關心職工生活。

3、三月慶祝“三?八”婦女節，慰問女職工，并對《勞動保障法》進行解讀，同時進行婦女健康教育。

4、四月開展職工技術崗位練兵、技術競賽活動。加強職工理論學習，提高思想素質。醫院通過舉辦講座、研討會等多種形式引導職工學業務，提高專業水平，開展各種勞動競賽活動。

5、五月慶祝“5〃12”護士節。開展“文明禮儀競賽”活動，倡導“健康生活，快樂工作”的理念。同時本月聘請齊齊哈爾市第一人民醫院專家前來義診活動。

6、六月份進行一次全院職工素質培訓工作。同時積極響應呼倫貝爾農墾集團舉辦的“知青文化藝術節”。

7、七月舉辦新職工的崗前培訓，使新職工樹立愛崗敬業的思想，掌握醫院規章制度，熟悉專業知識，做好為患者服務的理念；同時開展一次有利于身心的趣味運動會。

8、進行一次全院職工素質教育，同時協助醫務科做好醫療質量、醫療安全的培訓工作。

9.九月組織全院職工學習《勞動合同法》、《執業醫師法》、《護士條例》等法律法規。

10.聘請齊齊哈爾市第一人民醫院專家進行素質修養及文明禮儀的培訓。

11.十一月評選先進職工之家和先進職工活動。

12.十二月堅持職代會制度，決策重大事務。做好每年一次的職工提案的收集、整理、審議、落實及信息反饋等工作。

中心醫院工會

2013年2月8日

第二篇：中心醫院武裝工作計劃

中心醫院武裝工作計劃

一、組織開展對全院軍、烈屬的慰問活動

二、退伍軍人統計，預備役編制

三、民兵整組工作

四、每月對各科民兵組織，民兵中的科技創新、學雷鋒、經濟指標核算考核

五、整理全年材料、迎接“八一”檢查

六、組織全院退伍、轉業干部開展“八一”節系例活動

七、做好冬季征兵的初檢和復檢工作

八、定兵后的體檢資料復審

新鋼集團中心醫院2011、元

第三篇：2013年公司工會工作計劃安排

2013年工會工作計劃安排

各科室：

為關懷職工，加強溝通，提升職工參與單位管理水平，提高全體職工主人翁責任感，增強單位活力和凝聚力，建設和諧、文明、高效的單位，現將公司工會2014年工作計劃安排如下：

一、開展“送關懷、獻溫暖”活動，送生日鮮花券（100元）、蛋糕券（200元）、電影券（300元）。

二、開展一次全體職工建言諫言活動，對中心、公司的管理、經營以及相關的制度等提出批評和合理化建議。建議一經采用，將給予適當物質獎勵。

三、開展職工訪寒問暖活動。對特殊困難員工及家庭等給予慰問和救助。

1、職工本人及直系親屬（重大疾病、喜事等），各項慰問金補助標準1000元/次；

2、因生病（災）而導致家庭產生巨額支出，補助標準按不高于8000元/年/次；

五、開展相關的主題教育；

六、開展文明單位創建活動前期準備工作；

七、建設“職工之家”。

2014年3月20日

第四篇：學校工會籌備工作計劃安排

學校工會籌備工作計劃安排

學校工會籌備工作計劃安排

薦“黨委采購中心工會工作計劃”工會工作計劃 薦“工會

計

劃

”

工

會

工

作

計

劃

薦“學校加強工會完善發展計劃”工會工作計劃

薦“2012年學校工會教育發展情況”工會工作計劃

薦“城中村借鑒改建計劃”工會工作計劃

第五篇：2013年中心醫院護理工作計劃

2013年中心醫院護理工作計劃

2013年是中心醫院開局之年，圍繞著醫院總體工作目標，護理工作重點狠抓安全、保證質量、強化服務，故在護理管理、護理質量、護理培訓、護理服務四個方面做好如下工作：

一、護理管理方面

加強護理工作的規范化管理，提高科學管理水平

1、制定制度職責、標準流程、各種計劃

（1）制定并完善中心醫院護理組織管理體系；(2)制定中心醫院各項護理規章制度、崗位職責 ；(3)制定中心醫院三年護理工作發展規劃、本年工作計劃；（4）制定中心醫院臨床11項護理質量檢查標準及特殊科室質量檢查標準；(5)各項護理技術操作流程標準；(6)制定護士長管理培訓計劃；(7)制定全院專科培訓計劃；(8)新護士崗前培訓計劃；(9)督促臨床制定新護士崗前培訓計劃、基礎護理常規、專科護理常規；(10)統一規范各項工作標準、流程、布局。

2、舉護士長管理培訓班：擬于下半年舉辦一期護士長管理培訓班，為期一周，提前擬定課題，由資深、優秀的護士長講座。

3、加強護士長隊伍建設，提高對自身價值的認識：加強護士長的管理培訓工作，引導護士長提高對自身價值的認識，動力的源泉是對職業的認同，作為護士長只有自己本身對護理工作有了認同感、成就感和榮譽感及對工作環境的幸福感，工作才有動力，才能帶領護士共同樹立信心，克服困難，努力工作。護士長是護士的排頭兵、領頭羊，也是護士的榜樣，影響著科室的每位護士，一個好的帶頭人會帶出一支好的隊伍，相

反也能毀之，所以，護士長的責任是重大的，加強自身管理和建設是首要的，責任的重大，要求護士長不僅要有科學的管理方法水平，還要有高度的責任心、嚴謹求實的工作態度和以身作則、親臨親為的優秀品質，這樣，你才能影響、帶動、凝聚著周圍護士。所以，作為管理者只有充分的認識自己的責任和價值，才能做好護士長的管理工作，護理部今年重點加強護士長的培訓工作，統一認識，共同提高管理水平。

4、加強護士長執行力培養，執行力是護士長必備品質。護士長作為醫院基層的管理者，對醫院工作的正常運行和護理質量保證及護理專業的發展起著重要的作用，如果護士長隊伍的執行力弱，醫院再優化的護理決策也無法實現預期目標，所以，作為護士長不能是機械的傳達醫院的各項工作任務和安排，而是要根據醫院護理工作目標制定有效的執行方案，在傳達護理工作精神、布置工作任務同時，執行力的體現重在進行監督檢查和跟蹤評價，使布置下去的工作任務得以有效落實，并對執行中出現的問題進行整改，這是護士長執行力優劣的體現。所以，護士長要加強執行力的學習和培養，增進護士長間的相互溝通和交流，通過交流經驗出動力漲能力，共同提高執行力。護士長應正確的認識和緩解工作壓力，變壓力為動力，增強責任心，端正工作態度。并且約束力是執行力的保證因素，作為護士長無論從制度約束還是自我約束，都要變成一種自覺行為，這樣你的執行力才能得保障。

5、護理管理文獻表格統一規范化：護士長工作手冊、護士長記錄本、護理質量檢查記錄本、不良事件登記本、護理會診記錄本、病例討論記錄本、搶救藥品登記本等22種記錄本，全院統一制作下發，使護理管理文獻表格統一規范化。

6、完善應急預案及突發事件人力調配預案：按中心醫院特點，完善一般、專科應急預案及突發事件人力調配預案，并進行演練，臨床科室每月進行一次，護理部每季根據科室演練項目進行抽查一次，確保遭遇突發事件時護士應對能力的保證及人力調配的及時性、有效性，保證護理安全。

7、完善績效考核制度，建立績效激勵機制：護理部對護理質量標準進行量化考核，其結果與護士長及科室績效薪酬掛鉤；各護理單元 按質量檢查標準對護士進行績效考核，每個護理單元按能級管理護士，體現多勞多得、優勞優酬、同工同酬，充分調動護士的積極性，穩定護理隊伍。

二、護理質量方面

強化護理質量管理，確保護理安全

1、完善院、科二級護理質控組織，加強質控工作：（1）護理部下設 質量控制辦公室，每個月定期對全院各護理單元護理質量進行全面檢查一次；每天對全院重患進行抽查一次；護理部主任每季檢查一次；每季組織護士長互檢一次，（2）科室成立質控小組，成員分工明確、責任到位，每周對全院護理質量進行檢查一次，護士長每日對重患進行檢查一次，對檢查中存在的問題按PDCA進行質量管理，達到持續改進的目的。

2、加強重點部位的質量監管工作：特別是重點加強急診室、ICU、透析室、手術室及疑難重患、圍手術期患者的安全管理工作。

3、加強薄弱環節的質量監管工作：建立護士長總值班制度，加強周 日、晚間的查房工作，并及時處理工作中遇到的各種問題，加強手術

病人的運轉交接工作，做到無縫隙護理。

4、加強護理不良事件及安全隱患上報管理：鼓勵護士長、護士及時 上報已發生和可能發生的不良事件，積極采取有效措施，把損失降到最小，并從中吸取經驗教訓。

5、及時召開護理安全專題會議: 護理部及各護理單元以定期、不定 期相結合的形式召開護理質量及護理安全討論分析會，查找問題原因，制定整改措施，使護理質量持續改進。

6、加強宣教告知工作:統一規范入院宣教內容，完善各種風險告知 書，加強風險告知工作，做好健康指導工作，包括疾病指導、用藥指導、飲食指導、各種檢查指導、術前術后指導、出院指導等。

7、合理利用人力資源，充分調動護士的主觀能動性：在現有人員嚴 重短缺的情況下，合理搭配老、中、青人員，并營造傳、幫、帶的良好氛圍，使年輕護士盡快成長。

三、護理培訓方面

加強學習和培訓工作，不斷提高護理隊伍業務素質

1、加強三基培訓，苦練基本功：護理部成立培訓考核辦公室，負責計劃、組織實施三基訓練、應急預案考核、實習培訓等工作，特別重點加強心肺復蘇術、簡易呼吸器使用、無菌技術操作、生命體征測量法、靜脈輸液法等五項操作工作，達到全院護理人員人人熟練掌握的程度。

2、重視專科護士培養，提高專科護理水平

在加強三基訓練的同時，加強對急診室、手術室、ICU、透析室、腫瘤等科室護士的專科業務培訓工作，每年有計劃的選派護士長及一

定數量的骨干護士到上級醫院進修學習，打造專科護士人才隊伍，提高專科護理水平。

四、護理服務方面

推行優質護理服務，提升護理品質

1、加強護士綜合素質教育，規范護理行為：統一規范護士著裝、言行，組織學習文明用語，改善服務態度，加強主動服務意識，強化首問負責制，杜絕使用忌語，針對素質建立處罰制度并組織落實，針對各種糾紛及時組織相關人員討論分析整改。

2、加強服務流程管理：重點加強病人轉科、急診入院、手術運轉交接及重患的陪檢工作，對轉科、急診入院病人，護士提前電話通知接收、轉入科室，使其提前做好接收準備，對上述病人護士攜帶病志全程護送，認真交接，做到無縫隙護理。

3、加強基礎護理和生活護理，促進患者舒適健康：按照《醫院實行優質護理服務工作標準》，為患者提供到位的基礎護理，協助和指導患者生活護理，并建立生活護理日，定期為生活不能自理的患者提供舒適的生活護理。

4、制作護理溫馨提示牌：針對手術、化驗檢查等患者給予溫馨提示。以上是2013年全院護理工作計劃，在未來工作中隨著醫院工作需求，將隨時調整，進一步補充完善工作計劃。

中心醫院護理部

2013年2月11日