第一篇：2013年中心醫院護理工作計劃完整版

2013年中心醫院護理工作計劃

2013年是中心醫院開局之年，圍繞著醫院總體工作目標，護理工作重點狠抓安全、保證質量、強化服務，故在護理管理、護理質量、護理培訓、護理服務四個方面做好如下工作：

一、護理管理方面

加強護理工作的規范化管理，提高科學管理水平

1、制定制度職責、標準流程、各種計劃

（1）制定并完善中心醫院護理組織管理體系；(2)制定中心醫院各項護理規章制度、崗位職責；(3)制定中心醫院三年護理工作發展規劃、本年工作計劃；（4）制定中心醫院臨床11項護理質量檢查標準及特殊科室質量檢查標準；(5)各項護理技術操作流程標準；(6)制定護士長管理培訓計劃；(7)制定全院?？婆嘤栍媱?；(8)新護士崗前培訓計劃；(9)督促臨床制定新護士崗前培訓計劃、基礎護理常規、?？谱o理常規；(10)統一規范各項工作標準、流程、布局。

2、舉護士長管理培訓班：擬于下半年舉辦一期護士長管理培訓班，為期一周，提前擬定課題，由資深、優秀的護士長講座。

3、加強護士長隊伍建設，提高對自身價值的認識：加強護士長的管理培訓工作，引導護士長提高對自身價值的認識，動力的源泉是對職業的認同，作為護士長只有自己本身對護理工作有了認同感、成就感和榮譽感及對工作環境的幸福感，工作才有動力，才能帶領護士共同樹立信心，克服困難，努力工作。護士長是護士的排頭兵、領頭羊，也是護士的榜

樣，影響著科室的每位護士，一個好的帶頭人會帶出一支好的隊伍，相反也能毀之，所以，護士長的責任是重大的，加強自身管理和建設是首要的，責任的重大，要求護士長不僅要有科學的管理方法水平，還要有高度的責任心、嚴謹求實的工作態度和以身作則、親臨親為的優秀品質，這樣，你才能影響、帶動、凝聚著周圍護士。所以，作為管理者只有充分的認識自己的責任和價值，才能做好護士長的管理工作，護理部今年重點加強護士長的培訓工作，統一認識，共同提高管理水平。

4、加強護士長執行力培養，執行力是護士長必備品質。護士長作為醫院基層的管理者，對醫院工作的正常運行和護理質量保證及護理專業的發展起著重要的作用，如果護士長隊伍的執行力弱，醫院再優化的護理決策也無法實現預期目標，所以，作為護士長不能是機械的傳達醫院的各項工作任務和安排，而是要根據醫院護理工作目標制定有效的執行方案，在傳達護理工作精神、布置工作任務同時，執行力的體現重在進行監督檢查和跟蹤評價，使布置下去的工作任務得以有效落實，并對執行中出現的問題進行整改，這是護士長執行力優劣的體現。所以，護士長要加強執行力的學習和培養，增進護士長間的相互溝通和交流，通過交流經驗出動力漲能力，共同提高執行力。護士長應正確的認識和緩解工作壓力，變壓力為動力，增強責任心，端正工作態度。并且約束力是執行力的保證因素，作為護士長無論從制度約束還是自我約束，都要變成一種自覺行為，這樣你的執行力才能得保障。

5、護理管理文獻表格統一規范化：護士長工作手冊、護士長記錄本、護理質量檢查記錄本、不良事件登記本、護理會診記錄本、病例討論記錄本、搶救藥品登記本等22種記錄本，全院統一制作下發，使護理管

理文獻表格統一規范化。

6、完善應急預案及突發事件人力調配預案：按中心醫院特點，完善一般、?？茟鳖A案及突發事件人力調配預案，并進行演練，臨床科室每月進行一次，護理部每季根據科室演練項目進行抽查一次，確保遭遇突發事件時護士應對能力的保證及人力調配的及時性、有效性，保證護理安全。

7、完善績效考核制度，建立績效激勵機制：護理部對護理質量標準進行量化考核，其結果與護士長及科室績效薪酬掛鉤；各護理單元按質量檢查標準對護士進行績效考核，每個護理單元按能級管理護士，體現多勞多得、優勞優酬、同工同酬，充分調動護士的積極性，穩定護理隊伍。

二、護理質量方面

強化護理質量管理，確保護理安全

1、完善院、科二級護理質控組織，加強質控工作：（1）護理部下設 質量控制辦公室，每個月定期對全院各護理單元護理質量進行全面檢查一次；每天對全院重患進行抽查一次；護理部主任每季檢查一次；每季組織護士長互檢一次，（2）科室成立質控小組，成員分工明確、責任到位，每周對全院護理質量進行檢查一次，護士長每日對重患進行檢查一次，對檢查中存在的問題按PDCA進行質量管理，達到持續改進的目的。

2、加強重點部位的質量監管工作：特別是重點加強急診室、ICU、透析室、手術室及疑難重患、圍手術期患者的安全管理工作。

3、加強薄弱環節的質量監管工作：建立護士長總值班制度，加強周 日、晚間的查房工作，并及時處理工作中遇到的各種問題，加強手術

病人的運轉交接工作，做到無縫隙護理。

4、加強護理不良事件及安全隱患上報管理：鼓勵護士長、護士及時 上報已發生和可能發生的不良事件，積極采取有效措施，把損失降到最小，并從中吸取經驗教訓。

5、及時召開護理安全專題會議:護理部及各護理單元以定期、不定 期相結合的形式召開護理質量及護理安全討論分析會，查找問題原因，制定整改措施，使護理質量持續改進。

6、加強宣教告知工作:統一規范入院宣教內容，完善各種風險告知 書，加強風險告知工作，做好健康指導工作，包括疾病指導、用藥指導、飲食指導、各種檢查指導、術前術后指導、出院指導等。

7、合理利用人力資源，充分調動護士的主觀能動性：在現有人員嚴 重短缺的情況下，合理搭配老、中、青人員，并營造傳、幫、帶的良好氛圍，使年輕護士盡快成長。

三、護理培訓方面

加強學習和培訓工作，不斷提高護理隊伍業務素質

1、加強三基培訓，苦練基本功：護理部成立培訓考核辦公室，負責計劃、組織實施三基訓練、應急預案考核、實習培訓等工作，特別重點加強心肺復蘇術、簡易呼吸器使用、無菌技術操作、生命體征測量法、靜脈輸液法等五項操作工作，達到全院護理人員人人熟練掌握的程度。

2、重視?？谱o士培養，提高專科護理水平

在加強三基訓練的同時，加強對急診室、手術室、ICU、透析室、腫瘤等科室護士的?？茦I務培訓工作，每年有計劃的選派護士長及一定

數量的骨干護士到上級醫院進修學習，打造專科護士人才隊伍，提高?？谱o理水平。

四、護理服務方面

推行優質護理服務，提升護理品質

1、優質護理服務覆蓋全院：病房全面推行優質護理服務，做到100%，并向門診、手術室、急診室、透析室等特殊科室延伸，上述科室制定今年開展優質護理服務實施方案

2、加強護士綜合素質教育，規范護理行為：統一規范護士著裝、言行，組織學習文明用語，改善服務態度，加強主動服務意識，強化首問負責制，杜絕使用忌語，針對素質建立處罰制度并組織落實，針對各種糾紛及時組織相關人員討論分析整改。

3、加強服務流程管理：重點加強病人轉科、急診入院、手術運轉交接及重患的陪檢工作，對轉科、急診入院病人，護士提前電話通知接收、轉入科室，使其提前做好接收準備，對上述病人護士攜帶病志全程護送，認真交接，做到無縫隙護理。

4、加強基礎護理和生活護理，促進患者舒適健康：按照《醫院實行優質護理服務工作標準》，為患者提供到位的基礎護理，協助和指導患者生活護理，并建立生活護理日，定期為生活不能自理的患者提供舒適的生活護理。

5、制作護理溫馨提示牌：針對手術、化驗檢查等患者給予溫馨提示。

6、積極配合醫院開展“四四三”活動：開會討論，統一思想，提高認識，付之行動，把四四三活動與優質護理服務示范工程活動結合起來，落實到護理工作的每個環節中，每個環節、細節都做到四心（細

心、耐心、愛心、責任心）、四時（及時、適時、限時、延時）、三到位（事前到位、事中到位、事后到位），使病人安心、稱心、舒心、放心，增加滿意度，減少糾紛發生。

以上是2013年全院護理工作計劃，在未來工作中隨著醫院工作需求，將隨時調整，進一步補充完善工作計劃。

2013年2月11日

中心醫院護理部

第二篇：2013年中心醫院護理工作計劃

2013年中心醫院護理工作計劃

2013年是中心醫院開局之年，圍繞著醫院總體工作目標，護理工作重點狠抓安全、保證質量、強化服務，故在護理管理、護理質量、護理培訓、護理服務四個方面做好如下工作：

一、護理管理方面

加強護理工作的規范化管理，提高科學管理水平

1、制定制度職責、標準流程、各種計劃

（1）制定并完善中心醫院護理組織管理體系；(2)制定中心醫院各項護理規章制度、崗位職責 ；(3)制定中心醫院三年護理工作發展規劃、本年工作計劃；（4）制定中心醫院臨床11項護理質量檢查標準及特殊科室質量檢查標準；(5)各項護理技術操作流程標準；(6)制定護士長管理培訓計劃；(7)制定全院?？婆嘤栍媱?；(8)新護士崗前培訓計劃；(9)督促臨床制定新護士崗前培訓計劃、基礎護理常規、?？谱o理常規；(10)統一規范各項工作標準、流程、布局。

2、舉護士長管理培訓班：擬于下半年舉辦一期護士長管理培訓班，為期一周，提前擬定課題，由資深、優秀的護士長講座。

3、加強護士長隊伍建設，提高對自身價值的認識：加強護士長的管理培訓工作，引導護士長提高對自身價值的認識，動力的源泉是對職業的認同，作為護士長只有自己本身對護理工作有了認同感、成就感和榮譽感及對工作環境的幸福感，工作才有動力，才能帶領護士共同樹立信心，克服困難，努力工作。護士長是護士的排頭兵、領頭羊，也是護士的榜樣，影響著科室的每位護士，一個好的帶頭人會帶出一支好的隊伍，相

反也能毀之，所以，護士長的責任是重大的，加強自身管理和建設是首要的，責任的重大，要求護士長不僅要有科學的管理方法水平，還要有高度的責任心、嚴謹求實的工作態度和以身作則、親臨親為的優秀品質，這樣，你才能影響、帶動、凝聚著周圍護士。所以，作為管理者只有充分的認識自己的責任和價值，才能做好護士長的管理工作，護理部今年重點加強護士長的培訓工作，統一認識，共同提高管理水平。

4、加強護士長執行力培養，執行力是護士長必備品質。護士長作為醫院基層的管理者，對醫院工作的正常運行和護理質量保證及護理專業的發展起著重要的作用，如果護士長隊伍的執行力弱，醫院再優化的護理決策也無法實現預期目標，所以，作為護士長不能是機械的傳達醫院的各項工作任務和安排，而是要根據醫院護理工作目標制定有效的執行方案，在傳達護理工作精神、布置工作任務同時，執行力的體現重在進行監督檢查和跟蹤評價，使布置下去的工作任務得以有效落實，并對執行中出現的問題進行整改，這是護士長執行力優劣的體現。所以，護士長要加強執行力的學習和培養，增進護士長間的相互溝通和交流，通過交流經驗出動力漲能力，共同提高執行力。護士長應正確的認識和緩解工作壓力，變壓力為動力，增強責任心，端正工作態度。并且約束力是執行力的保證因素，作為護士長無論從制度約束還是自我約束，都要變成一種自覺行為，這樣你的執行力才能得保障。

5、護理管理文獻表格統一規范化：護士長工作手冊、護士長記錄本、護理質量檢查記錄本、不良事件登記本、護理會診記錄本、病例討論記錄本、搶救藥品登記本等22種記錄本，全院統一制作下發，使護理管理文獻表格統一規范化。

6、完善應急預案及突發事件人力調配預案：按中心醫院特點，完善一般、?？茟鳖A案及突發事件人力調配預案，并進行演練，臨床科室每月進行一次，護理部每季根據科室演練項目進行抽查一次，確保遭遇突發事件時護士應對能力的保證及人力調配的及時性、有效性，保證護理安全。

7、完善績效考核制度，建立績效激勵機制：護理部對護理質量標準進行量化考核，其結果與護士長及科室績效薪酬掛鉤；各護理單元 按質量檢查標準對護士進行績效考核，每個護理單元按能級管理護士，體現多勞多得、優勞優酬、同工同酬，充分調動護士的積極性，穩定護理隊伍。

二、護理質量方面

強化護理質量管理，確保護理安全

1、完善院、科二級護理質控組織，加強質控工作：（1）護理部下設 質量控制辦公室，每個月定期對全院各護理單元護理質量進行全面檢查一次；每天對全院重患進行抽查一次；護理部主任每季檢查一次；每季組織護士長互檢一次，（2）科室成立質控小組，成員分工明確、責任到位，每周對全院護理質量進行檢查一次，護士長每日對重患進行檢查一次，對檢查中存在的問題按PDCA進行質量管理，達到持續改進的目的。

2、加強重點部位的質量監管工作：特別是重點加強急診室、ICU、透析室、手術室及疑難重患、圍手術期患者的安全管理工作。

3、加強薄弱環節的質量監管工作：建立護士長總值班制度，加強周 日、晚間的查房工作，并及時處理工作中遇到的各種問題，加強手術

病人的運轉交接工作，做到無縫隙護理。

4、加強護理不良事件及安全隱患上報管理：鼓勵護士長、護士及時 上報已發生和可能發生的不良事件，積極采取有效措施，把損失降到最小，并從中吸取經驗教訓。

5、及時召開護理安全專題會議: 護理部及各護理單元以定期、不定 期相結合的形式召開護理質量及護理安全討論分析會，查找問題原因，制定整改措施，使護理質量持續改進。

6、加強宣教告知工作:統一規范入院宣教內容，完善各種風險告知 書，加強風險告知工作，做好健康指導工作，包括疾病指導、用藥指導、飲食指導、各種檢查指導、術前術后指導、出院指導等。

7、合理利用人力資源，充分調動護士的主觀能動性：在現有人員嚴 重短缺的情況下，合理搭配老、中、青人員，并營造傳、幫、帶的良好氛圍，使年輕護士盡快成長。

三、護理培訓方面

加強學習和培訓工作，不斷提高護理隊伍業務素質

1、加強三基培訓，苦練基本功：護理部成立培訓考核辦公室，負責計劃、組織實施三基訓練、應急預案考核、實習培訓等工作，特別重點加強心肺復蘇術、簡易呼吸器使用、無菌技術操作、生命體征測量法、靜脈輸液法等五項操作工作，達到全院護理人員人人熟練掌握的程度。

2、重視?？谱o士培養，提高專科護理水平

在加強三基訓練的同時，加強對急診室、手術室、ICU、透析室、腫瘤等科室護士的?？茦I務培訓工作，每年有計劃的選派護士長及一

定數量的骨干護士到上級醫院進修學習，打造?？谱o士人才隊伍，提高專科護理水平。

四、護理服務方面

推行優質護理服務，提升護理品質

1、加強護士綜合素質教育，規范護理行為：統一規范護士著裝、言行，組織學習文明用語，改善服務態度，加強主動服務意識，強化首問負責制，杜絕使用忌語，針對素質建立處罰制度并組織落實，針對各種糾紛及時組織相關人員討論分析整改。

2、加強服務流程管理：重點加強病人轉科、急診入院、手術運轉交接及重患的陪檢工作，對轉科、急診入院病人，護士提前電話通知接收、轉入科室，使其提前做好接收準備，對上述病人護士攜帶病志全程護送，認真交接，做到無縫隙護理。

3、加強基礎護理和生活護理，促進患者舒適健康：按照《醫院實行優質護理服務工作標準》，為患者提供到位的基礎護理，協助和指導患者生活護理，并建立生活護理日，定期為生活不能自理的患者提供舒適的生活護理。

4、制作護理溫馨提示牌：針對手術、化驗檢查等患者給予溫馨提示。以上是2013年全院護理工作計劃，在未來工作中隨著醫院工作需求，將隨時調整，進一步補充完善工作計劃。

中心醫院護理部

2013年2月11日

第三篇：中心醫院2013年優質護理服務工作計劃

中心醫院2013年優質護理服務工作計劃

一．指導思想

2013年優質護理服務工作是在總結南區、北區2012年優質護理服務經驗的基礎上，為進一步深化優質護理服務工作內涵，繼續完善責任制整體護理，深化“以病人為中心”服務理念，以“提升職業素質、優化護理服務”為主題，努力為患者提供無縫隙、連續、安全、優質、滿意的護理服務。

二．工作目標

以患者滿意為總體目標，夯實基礎，鞏固成果，進一步深化優質護理服務工作，提升服務內涵，持續改進護理質量。

三．工作措施

（一）.統一思想，提高認識，全員動員

1.通過醫院各級各類的會議反復強調，加大宣傳力度。收集職能科室、臨床科室工作人員及患者、家屬對優質護理的建議，及時反饋優質護理服務的效果，便于全院員工了解護理工作的進展。

2.加強各個部門之間的組織協調，尤其進一步加大醫院支持保障系統對護士的投入，減少護士從事非護理工作，將護士還給病人。

3.年底將繼續以全院交流的形式進行總結創優工作，弘揚護士在推進優質護理服務工作中所取得的成效，推動我院護理工作再創佳績。

（二）.修訂各種制度、標準

1.繼續完善修訂各項規章制度、工作職責、工作流程、疾病護理常規、臨床護理服務規范及標準。繼續完善修訂質量檢查標準與方法，加強對危重病人的管理。

2.嚴格落實《護士條例》，嚴格執行護士執業準入制度，實行護士長夜查房工作制度，通過護士長的督查，提高病區全員參與病室管理的意識及溝通能力。

（三）.穩步推進、扎實落實、提升職業素質、優化護理服務

1.優質護理服務病房已全面鋪開，在此基礎上積極推進。優質護理已向門診、手術室、透析室、急診等科室延伸，只要是護士崗位，只要有患者的需求，我們的理念是“以病人為中心”，如：倡導門診護士的的耐心與熱情服務；強調手術過程患者的心理安慰與安全；強化急診護士過硬的急救技術與應急能力等，讓優質服務遍及全院各個角落。

2.全院各護理單元嚴格落實責任制整體護理，彈性排班，每名責護分管的患者不超過8人，患者從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎護理以及健康教育等都由分管的責任護士負責，為患者提供連續、全程、優質的護理服務。

3.完善并深化護士分層使用，依據病人病情，護理難度和技術要求分配不同能級的護士，危重患者由級別最高的N4護士負責，充分體現能級對應。

4.切實做好基礎護理，使護理工作更加規范化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺放整齊規范，及時巡視病房，善于觀察病人，發現問題及時解決。

5.臨床護理服務充分體現?？铺厣髯o理單元依據科室特點豐富服務內涵，為病人提供人性化護理服務，保障患者安全，促進患者康復。

6.不定期參加科室公休座談，聽取患者對優質護理工作的意見和建議。每季度進行一次患者滿意度調查，收集護士在技術操作、儀容儀表、健康宣教等存在的問題，并及時反饋給科室，要求科室制定整改措施，并跟蹤檢查。護理人員必須樹立良好的服務態度，把病人的滿意作為工作的最終目標。

7.加強患者健康教育，根據科室常見病的治療和護理常規、術前注意事項、術后康復鍛煉方法、特殊飲食、疾病的自我預防知識等制作不同的宣傳卡片，以圖文并茂的形式幫助患者牢記。

8.建立績效考核措施，有效執行各種制度

①護理人員嚴格履行崗位職責，按照崗位管理進行考核，護士應服從護理工作模式改革安排，作為績效考核依據。

②優質護理服務績效考核措施，堅持客觀、公平、公開原則，分配向臨床一線護士傾斜，充分體現多勞多得，打破大鍋飯，調動護士工作積極性。

③建立護理人員的績效考核登記，依據責任護士出勤率、護理病人的數量、護理質量、技術難度、風險程度、滿意度、考試考核優秀、撰寫論文科研等，科室評選并進行獎勵，對積極者、貢獻大的護士在年終增加獎勵力度。

④護理部依據優質護理服務質量控制標準對科室考核，考核結果作為護士長的績效考核。

⑤年底評選優質護理服務先進個人及先進科室。

護理部

2013.2.20

第四篇：中心醫院武裝工作計劃

中心醫院武裝工作計劃

一、組織開展對全院軍、烈屬的慰問活動

二、退伍軍人統計，預備役編制

三、民兵整組工作

四、每月對各科民兵組織，民兵中的科技創新、學雷鋒、經濟指標核算考核

五、整理全年材料、迎接“八一”檢查

六、組織全院退伍、轉業干部開展“八一”節系例活動

七、做好冬季征兵的初檢和復檢工作

八、定兵后的體檢資料復審

新鋼集團中心醫院2011、元

第五篇：2019年中心醫院護理部工作計劃-

2019年中心醫院護理部工作計劃-范文匯編

一、指導思想以中國特色社會主義理論為指導，堅持依法執業、科學發展、以人為本的觀念，全心全意為患者服務，患者的滿意就是我們永遠的追求為服務宗旨。以護理人員三基三嚴培訓、護理質量管理，把我院護理隊伍建設成一支服務素質高、業務能力強、團結協作精神好、深受患者歡迎的護理團隊。

二、工作目標

1、工作質量指標：①器械消毒合格率100%②搶救器械完好率100%③基礎護理合格率≥90%④整體護理開展≥90%⑤危重患者護理合格率≥90%⑥護理技術操作合格率≥95%⑦年褥瘡發生數≤1%⑧護理文件書寫合格率≥95% ⑨護理事故0⑩衛生管理：病室走廊干凈、整潔，玻璃明亮，廁所無異味。

2、護理服務：①患者對護理人員滿意度≥95%②被服管理：實行護理員專人管理，被服干凈無破損，及時更換。③取藥管理：護理人員集中取藥。

3、床護比達到1：0.4（按床位的實際使用數計算）

4、護理人員參加繼續教育100%

5、護理人員具備大專以上學歷≥35%

三、工作任務

1、把改善服務態度、提倡主動微笑服務做為護理工作重要內容之一，抓緊抓好。隨著條件的改善，各項護理措施*都要跟上，特別是護理服務方面：要變被動服務為主動服務，主動服務為滿意服務，滿意服務為感動服務，2011年力爭實現護理服務零投訴。提倡普通話。各護理單元首先在晨會交接班中運用普通話交接；在為病人提供護理服務過程中，要盡量運用普通話。

2、繼續抓好護理工作質量與持續改進，把好環節質量關，嚴格執行“三查、八對、一注意”，把細節管理作為2011年護理質量管理重點內容之一，認真落實各項規章制度，嚴格技術操作規程，強化護理人員安全意識，杜絕護理事故發生，把護理差錯降

低到最低程度。①嚴格執行護士長巡查制度，每周巡查，發現問題及時解決。②科內每月組織業務學習、護理查房、質量考評一次，對存在問題，召開質量分析會，查找原因，及時解決。③護理部每周召開護士長例會，每季度組織護士長、質控員，對全院護理質量進行一次考評，并召開質量分析會，研究解決工作中存在的問題，使護理質量不斷得到持續改進。④護理部每季度組織護士長進行一次業務查房，與護士長、護士共同進行病歷討論，以提高專病護理知識。⑤每季度對各科的各種資料進行檢查。⑥每季度對手術室、供應室、產房、口腔、胃鏡室等重點科室進行一次質量考評，發現問題及時解決。⑦提倡科內實行*護理質量與效益掛鉤制度，以促進護理質量的不斷提高。

3、強化護理人員的素質以及基本技能訓練。

①加強護士長技能培訓，使護士長對22項技術操作熟練掌握，以點帶面，帶動全科同志，重點科室按照護理部安排組織科室人員進行技術操作培訓，使她們熟練掌握本科室常用技術操作技能，努力做好科室工作，具體內容詳見業務學習培訓計劃。②護士長組織科內人員進行技能培訓（中醫技能培訓），并考核。③7月進行一次技術操作考核，護理部組織實施。④組織護理人員理論考試1次。

4、加強安全管理

①危重病人管理：特護病人要設立專護，制定護理計劃并實施；一級護理病人要記特護記錄單，病情危重者制定護理計劃，每班記錄病情；二級護理每周記錄2-3次。②壓瘡管理：對長期臥床病人，要定期翻身、按摩，采取相應措施預防壓瘡的發生。③防止跌傷：對行動不便的病人，協助患者進行各種醫技檢查，煩躁不安者，加床檔并留陪人，采取保護性措施，防止跌傷。④每月上報差錯一次，并組織分析討論，制定改進措施。

5、加強消毒滅菌工作，防止院內感染①定期對消毒、滅菌工作進行督查。認真落實院內關于“控制院內感染督查實施方案”的內容，對不嚴格執行消毒隔離制度的科室，按院內有關規定執行。②認真做好醫療垃圾的分類管理

與登記，做好一次性醫療用品使用毀形管理工作，杜絕一次性用品流入社會，危害人民群眾的健康。

6、繼續做好人力資源管理工作，執行護士聘任制，嚴格執行持證上崗，繼續對無證人員加強管理，不能單獨值班，督促盡早拿到上崗證。

四、具體措施

1、各科室要組織本科人員認真學習護理部2011年工作計劃安排，護士長對全年工作任務要做到心中有數。

2、各科室要詳細制定2011年護理工作計劃，護理人員分層培訓計劃，逐條落實護理部工作計劃安排。

3、對計劃的執行情況半年進行一次總結評價，并將評價結果作為年終先進科室評選條件之一。

4、對工作任務落實不到位的科室，在護士長會議上進行通報批評，科室及負責人不能評為先進科室和先進個人。2011年是鞏固二甲成果的關鍵年，也是抓內涵建設的關鍵年，我們將不斷加強護理質量管理，特別是細節質量管理，繼續對全院護理人員進行三基三嚴強化訓練，特別是新上崗的護理人員，通過強化訓練*使我院護理人員業務素質有一個明顯的提高，使護理質量得到持續改進，護理服務進一步人性化，為患者創造一個優雅、舒適的就醫環境。