第一篇：2011班子及科級干部考核方案

關于2011年度縣管領導班子、領導干部考

核及科級后備干部推薦工作的通知

各鄉鎮黨委，縣委各部委，縣直各部門黨委（黨組）、總支（支部）：

為了掌握鄉鎮及縣直部門領導班子和科級干部履行崗位職責情況，進一步加強領導班子和干部隊伍建設，縣委決定對全縣鄉鎮及縣直部門領導班子和科級干部進行年終考核,并集中推薦一批科級后備干部，現將有關事宜通知如下：

一、工作原則

1、實事求是原則?？己送扑]要堅持按程序、按原則辦事，對班子或個人存在的問題不回避，不遮掩，客觀公正地反映考核推薦對象的工作實績。

2、民主評議與個別了解相結合的原則?？己送扑]過程中，要采取民主測評（推薦）、個別談話測評（推薦）等方式，全面聽取干部群眾對領導班子、領導干部和對象的評價。

3、注重實績原則。堅持“以實績論干部”，既看結果又看過程，既看總量又看增量，準確評價領導班子、領導干部和推薦對象的工作實績。

4、立體考核原則。通過自我評價、群眾評價、領導評價和工作組綜合評價，實施多角度、多層次、全方位的立體考核推薦，以增強考核推薦工作的科學性。

二、時間安排

涉及綜合目標管理考核單位的考核推薦工作與全縣綜合目標管理責任制考核工作同步進行。

三、工作內容

班子重點考核理論武裝、團結協作、整體功能發揮、貫徹民主集中制、科學決策、廉潔自律等情況和工作實績，考核結果分為“優秀”、“ 良好”、“ 一般”、“ 較差”四個等次。

科級干部和推薦對象主要考核（考察）德、能、勤、績、廉諸方面的現實表現情況。領導干部考核結果分“優秀”、“ 稱職”、“ 基本稱職”、“ 不稱職”四個等次，優秀等次人員占同級人員的比例不超過15%，不足1名時按1名計算，考核等次不是優秀等次的，公務員年度考核結果不得評定為優秀等次。民主推薦得推薦票不過半數的不得列為后備干部考察對象。

四、工作步驟

1、民主測評（推薦）。民主測評推薦要召開干部大會進行。參會人員與綜合目標管理責任制考核參會人員一致。

會議議程：會議由縣委、縣政府考核組帶隊領導主持，第一項，由考核組領導講話；第二項，由單位主要負責人代表班子和個人進行述職，其他科級干部不進行大會述職，只向大會提交書面述職報告；第三項，進行民主測評和推薦，由工作人員發放領導班子、科級干部民主測評表、科級后備干部民主推薦表，并作填表說明。

班子民主測評得分的計算方法是：（“優秀”票數×1+“良好” 票數×0.8+“一般” 票數×0.6+“較差” 票數×0）÷有效票數×60。

科級干部民主測評得分的計算方法是：（“優秀”票數×1+“稱職” 票數×0.8+“基本稱職” 票數×0.6+“不稱職” 票數×0）÷有效票數×100。

2、個別談話。按照談話面不少于50%的要求，考核組領導、組織部工作人員與考核單位班子成員、科級干部及服務對象分三組進行談話。

領導班子和科級干部談話得分的計算方法是：領導評分之和÷參評人數。后備干部推薦談話只統計得推薦票數。

3、實績分析。實績分析只對領導班子進行，直接應用縣考核辦對縣管領導班子目標管理考核結果。

4、綜合評價。綜合評價由民主測評、個別談話、實績分析結果組成。工作組收集匯總領導班子和科級干部考核得分情況，填寫縣管領導班子和科級干部2011年度考核結果統計表，匯報縣委組織部部務會議按照考核單位總數的30%提出

考核“優秀班子”等次意見。

領導班子綜合得分＝民主測評得分×40%+個別談話得分×30%+實績分析得分×30%

科級干部得分＝班子得分×30%+民主測評得分×40%+個別談話得分×30%

2011年縣管領導班子、領導干部考核及科級后備干部推薦工作時間緊，任務重。各鄉鎮黨委，縣直各部門黨委（黨組）、總支（支部）一定要高度重視，認真扎實做好各項準備工作，緊密配合考核組完成考核、推薦工作任務。

中共合水縣委組織部

2011年12月6日

第二篇：科級干部考核總結

科級干部考核總結

從2010年5月任主任科員以來，已歷經3年，現將自己3年來的政治思想表現、履行崗位職責、工作實績、廉潔自律幾方面的表現及存在的不足之處總結如下：

在領導的關心和同志們的幫助、支持下，在資產處招投標管理工作崗位上，充分發揮黨員帶頭作用，不斷改進工作方法，提高工作效率。以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”、胡總書記的“科學發展觀”的重要思想，尤其是學習十七大精神，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

愛崗敬業，熱情服務，熱愛本職工作，堅持原則、認真負責。過去3年中總完成了學校政府采購600多萬元的采購工作，從招標前的報送政府采購計劃到協調上級部門的審批工作、招標前的標書論證工作，到招標后的合同簽署、設備驗收，本人發揚吃苦耐勞精神，出色的完成了上述工作。尤其是在報送采購計劃，提交技術指標工作中，我幾十次去上級部門進行協調，經過艱苦工作，保證了我校3年來的政府采購工作的順利開展。截止目前為止組織并參與學校招標議標97次，合同金額金額1735萬余元。集體采購103次，采購設備家具等金額126萬余元。以上工作中，堅決維護學校利益，在學校規章制

度允許范圍內，堅持原則，靈活機動，熱情服務。通過幾年來的努力，出色的完成了大量的基礎工作和招標、采購、驗收業務，付出了大量的勞動和心血，換來了工作質量的提高和業務能力的提升也養成了成熟穩重的工作作風。

廉政建設方面通過認真學習貫徹共產黨員黨風廉政建設和廉潔自律規章制度，并聯系招標采購工作實際，嚴格執行黨的紀律和學校紀委的各項規章制度做到不泄露應當保守的工作秘密和商業秘密；不發表影響采購結果公正性的言論和意見；不在采購活動中收取報酬；不參加有可能影響采購公正性的宴請和娛樂活動；不收受采購人或供應商的好處費或回扣；不在采購當事人處報銷應由個人支付的費用；不向采購人或供應商提出與工作無關的要求等等。通過學習，努力在提高自身綜合素質上下功夫，通過學習進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立拒腐防變的精神防線和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

幾年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是學習上還不夠，和領導的要求自己的目標還有一定差距。在今后工作中，還要進一步加大與上級部門的協調和溝通力度，拓寬溝通渠道，認真聽取各方面的建議與意見，提高服務意識，提高服務質量，進一步塑造招標采購工作的良好形象，認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。具體有以下幾方面思路：

(一)進一步提高招標采購的規范化程度

招標采購工作還在不斷摸索完善階段，在實踐中常遇到許多新問

題，還需要進一步完善制度，規范相關程序，不斷提高效率。

（二）進一步提高招標采購業務素質

從目前看，招標采購人員的技術能力與業務水平會直接影響到采購工作的質量，通過多參加上級領導部門組織的業務培訓和學習的機會，提高自身的業務能力和技術水平。

（三）擴大供應商范圍

采取多種形式打破傳統和習慣的因素，邀請老供應商為主，積極開發新的供應商和投標人，加強與其他高校的橫向聯系，信息與資源共享，發揮競爭帶來的效益。

（四）建立起校內采購網和管理信息系統

建立起校內采購網和管理信息系統，能及時了解、反饋、處理各部門招標采購需求，有利于提高工作效率，解決采購的計劃性不強，臨時計劃多的問題及審批程序往返次數多等問題。

（五）嚴格集體采購制度

嚴格履行國有資產管理處的崗位職責，對哪些不按集中采購規定執行、仍想繞道走的單位，堅決不能“開口子”，否則，引不起他們高度重視，對先采購后補和無手續采購的部門，一定予以堅決制止。

第三篇：科級干部考核(定)

全縣科級干部牽辦重點項目績效考核辦法

（征求意見稿）

為加強全縣重點項目管理，科學評價干部工作實績，積極營造創先爭優氛圍，推動各項工程建設“又好、又快”實施，根據縣相關會議要求和文件精神，結合實際，特制定本辦法。

一、考核范圍及對象

（一）考核范圍

列入國家、省、市重大行動計劃和全縣重點項目計劃的項目，具體項目由考核辦研究確定。

（二）考核對象

各鎮、縣直有關單位牽辦上述重點項目的科級干部。

二、考核原則及機構

（一）考核原則

日?？己伺c考核相結合；計劃安排與實際進度相結合；定量與定性相結合。

（二）考核機構

縣成立科級干部牽辦重點項目績效考核辦公室（簡稱考核辦），由縣委組織部牽頭負責，縣效能辦、縣重點辦參加。

三、考核方式

各重點項目采取日常量化考核、年終定性考核相結合的方式。

1、日常量化考核：采用百分制，由縣效能辦、縣重點辦綜合考慮日常效能督查、材料信息上報、歷次現場觀摩活動等情況，1

對重點項目進行量化打分。

2、年終定性考核：采用百分制，對照項目年初制定的目標計劃，根據項目年終時的實際進度，由縣考核辦進行定性評價并量化打分。

四、考核方法

1、年初，各責任單位按照《全縣重點項目建設計劃》

中確定的項目，落實牽辦責任人（科級干部），圍繞目標任務，制定詳細推進方案，倒排工期，按月確定具體形象進度，以正式文件上報縣委組織部、縣效能辦、縣重點辦。

2、日常量化考核采取加減分制。在縣效能督查中被點名批評或定性為進展滯后的，每次扣2分；被市級以上單位通報批評的，加倍扣分；不按時上報材料或重點項目掛網作戰等信息的，每次扣1分。項目推進進度或好的做法，被縣主要領導公開通報表揚的，每次加3分；被市以上主要領導通報表揚的，加倍加分。日常量化考核采“月統計，季通報，年匯總”方式，及時向各責任單位反饋。

3、年終定性考核設置“完成”、“基本完成”、“未完成”三

種評價，分別按100、80、50計分。“完成”是指全部或超額完成目標任務；“基本完成”是指完成目標任務80%以上；“未完成”是指完成目標任務80%以下。

4、每個項目將綜合日常量化考核和年終定性考核兩項考核

結果，按2：8的比例計算得出項目最終得分。

5、鼓勵科級干部牽辦多個重點項目。牽辦3個以下重點項目的，3個項目得分平均值即為個人牽辦重點項目總成績。牽辦3個以上（含3個）項目的，在項目平均分的基礎上，按項

目推進情況實行加分獎勵，凡有被評為“完成”項目的，每個加3分；凡有被評為“基本完成”項目的，每個加1分；被評為“未完成”的不加分。加分上限不超過20分。

五、結果運用

1、對在科級干部牽辦重點項目中表現突出的科級干部，將綜合考慮得分、個人努力、社會效益等情況，授予“十大牽辦功勛獎”榮譽稱號。

2、科級干部牽辦重點項目情況記入干部個人實績檔案，作為干部使用的重要依據。

3、科級干部牽辦重點項目作為年終述職述廉的主要內容，考核的重要依據。

六、相關要求

1、各鎮、各單位要在5月15日前，將科級干部牽辦重點項目推進計劃表以正式文件形式上報縣委組織部、縣效能辦、縣重點辦。同時將電子版發送至縣委組織部、縣效能辦、縣重點辦郵箱：qjgbk@163.com，qjxxnb@163.com，qjxzdb@126.com。

2、各鎮、各單位確定的牽辦責任人原則上不允許變動調整。對確因人事變動需要調整或因人力不可抗拒因素終止的項目，各責任單位要以書面形式及時向縣委組織部、縣效能辦、縣重點辦報告，經考核辦研究后，方可取消該項目跟蹤考核。

3、縣效能辦、縣重點辦將進一步完善考核細則，對各重點項目進行科學合理的考核評價。

附：全椒縣科級干部牽辦重點項目推進計劃表

2014年5月5日

第四篇：科級干部考核材料

工作總結

****年，我在和縣武裝部和鎮黨委的正確領導下，認真嚴格履行自己的工作職責圓滿完成了工作任務。

一、努力學習，認真實踐，一是加強政治理論學習。先后學習了黨的十七屆四、五中全會精神、《建立健全懲治和預防腐敗體系》等文件；學習了《科學發展觀重要論述摘編》和《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學發展》等文章，并撰寫了心得體會和調研報告，記學習筆記2萬余字。積極參加鎮黨委組織的中心學習組學習，努力提高政策理論水平和解決實際問題的能力。二是不斷加強業務學習。學習了《基層武裝工作》、《國防法》、《兵役法》、《征兵工作條例》以及各種民兵雜志、刊物和社會主義市場經濟知識，法律法規和本職業務知識的學習。三是向身邊的領導和同志們學習。學習他們怎樣解決工作中出現的問題，怎樣做好農村和城市工作的方法。四是積極參加“創先爭優”和“講正氣、知榮辱、樹新風”干部作風建設活動。通過學習，我更加增強了共產主義理想信念和黨性觀念，政治理論水平得到了提高，業務素質和工作能力得到加強，工作思路更加清晰，工作方法更加得當，組織協調能力進一步增強，創先爭優意識和服務基層、服務群眾意識得到進一步提高。

二、勤奮工作，履職盡責，高標準完成工作任務

（一）認真做好武裝工作。一是認真搞好民兵組織整頓和兵役預備役登記統計工作。二是廣泛宣傳，圓滿完成今冬征兵任務。年為部隊輸送合格兵員人（農村兵 人，城鎮兵 人）。三是積極組織預備役人員赴西昌參加實彈演習。2010年9-10月，組織了高素質的高炮專業11人預備役戰士，參加了西昌打靶實彈演習。四是積極組織民兵預備役人員參建參治。組織預備役人員10人到磨溪鎮參加抗震救災；組織民兵應急分隊5人參與救火；組織鎮民兵應急分隊5人，參加鎮組織的對縣城區犬只狂防工作；組織民兵30人參加軍分區組織的防洪演練和縣城防洪堤巡堤；組織民兵應急分隊20人在7月28日晚上冒雨到梓江大橋打撈從鹽亭流到射洪涪江的油罐，受到縣委縣府通報表彰；組織民兵250人參加第八屆國際侏羅系大會期間安保和維穩；組織民兵45人參加涉日維穩；組織民兵50人參加部隊過境安保。

（二）認真抓好分管工作。在抓好武裝工作的同時，我緊緊圍繞黨委中心工作和全年目標管理考核工作，認真扎實抓好各項分管工作。2010年完成招商引資2450萬元，超任務1450萬元，居全縣第一；固定資產投資超額完成縣下達我鎮的目標任務；規模以上企業各項經濟均超額完成；完成了全國第六次人口普查省級綜合試點和正式普查工作；敬老院建設項目已全面完成，等待上級驗收；王爺廟村、木孔埡村、大堰村、磨嘴村471戶農戶共安裝了民用天燃氣；防汛搶險受到了縣委縣府的通報表彰；安全工作做到每月督促檢查，及時排查安全隱患，認真開展各項安全專項整治，全年沒有發生大的安全事故。

（三）認真做好黨委、政府賦予的其它工作。2010年4月被抽調到平安社區負責拆遷工作，能盡職盡責，和工作組、村（社）干部一道認真做好群眾工作，拆遷工作正在穩步推進。平時在工作中不論份內份外，都高標準做好工作。

三、清正廉潔，以身作則，嚴格遵守廉潔自律各項規定

我嚴格按黨員標準和廉潔自律規定要求自己，規范自己的言行。一是努力學習紀委的有關文件精神，認真執行《廉政準則》，牢固樹立全心全意為人民服務的思想；二是在實際工作中認真執行紀委對各級領導干部的各項規定，每時每刻把自己的言行置于黨組織和群眾的監督之下，保持清醒頭腦，做到自尊、自重、自愛、自律。三是加強對分管部門人員的黨風廉政和懲治預防腐敗教育。一年來，敢于堅持原則，潔身

自好，堂堂正正做人、清清白白為官、踏踏實實做事，始終保持清正廉潔，樹立好自己良好形象。

四、顧全大局，注重團結，自覺維護集體領導權威

在工作中，能做到識大體顧大局，不論份內份外，都能盡心盡力做事，做到尊重領導，團結同志，互相幫助，思想上同心，目標上同向。不搞小集團，無論做什么事情，都能以集體的利益為重，凡是黨委決定的事情，都盡心盡力完成好，自覺維護集體領導權威。

一年來，工作中取得了一些成績，但同時也存在：一是深入基層時間太少，了解基層不夠；二是學習上不深入，時緊時松，不系統。三是對民兵預備役工作的特點和規律掌握得不夠深，對新形勢下如何開展好民兵預備役工作，缺乏深入細致的研究。在今后的工作中，要努力學習各種政策理論知識，拓寬自身知識面，開闊視野，努力工作，不斷深入基層，進行調查研究，把各項工作做得更好。

第五篇：科級干部考核管理規定

科級干部落實科學發展觀

“雙考雙評雙掛鉤”動態跟蹤考核管理辦法

第一章總則

第一條為規范對科級干部落實科學發展觀的動態跟蹤考核，制定本辦法。

第二條本辦法適用于局管正、副科級干部（含非領導職務）。

第二章考評

第三條對科級干部考評的基礎分為100分，包括工作目標任務完成情況考核、動態跟蹤考核和民主測評得分，計分公式如下：

考評得分＝工作目標任務完成得分×60％+動態跟蹤考核得分×30％+民主測評得分×20％

第四條工作目標任務考核

（一）工作目標任務范圍

1、與市委、市政府下達的目標任務中明確由本科室（或本人）牽頭負責的工作；

2、市委、市政府臨時安排，按崗位職責明確由本人牽頭負責的工作；

3、省投資促進局安排，按崗位職責明確由本人牽頭負責的工作；

4、局內安排，明確由本人牽頭負責的其他工作。

（二）工作目標產生

1、市委、市政府下達的目標任務分個性和共性兩類。個性目標任務由相關業務科室提出，局長辦公會（擴大）討論，局黨組會審查同意后報市實績考核辦審查，報市委、市政府審核同意后下達。共性目標任務由市實績考核辦下達。

2、市委、市政府安排的臨時工作，包括市委、市政府及其辦公室召開會議或行文安排的工作任務；市專項工作領導小組及其辦公 1

室召開會議或行文安排的工作任務；市委、市政府主要領導及分管領導簽批或口頭安排的工作任務等。

3、省投資促進局安排的工作，包括召開會議或行文安排的工作、電話通知要求辦理的事項等。

4、局安排的工作，包括黨組會、局長辦公會、主要領導及分管領導明確或口頭吩咐由本人牽頭負責的工作。

（三）工作目標任務考核工作由局考核辦組織實施。

（四）工作目標任務考核計分

科級干部據實寫出工作實績報告，向局考核領導小組進行現場陳述，并接受考核領導小組成員的質詢，由考核領導小組成員根據本人完成工作的數量及質量，當場進行民主評分，去掉1個最高分和1個最低分后取平均分為被考核人實績考核得分。

第五條動態跟蹤考核

動態跟蹤考核根據考核內容分為季度實績報告考核（占70%）和出勤考核（占30%）。

（一）季度實績報告填報考核

考核對象每季度填報季度實績報告，經分管領導審核簽字后交局考核辦存入個人實績檔案，不交（或不按時交）個人實績報告的，按比例（或按比例相應減半）扣分。

（二）出勤考核

出勤考核以簽到和簽退表為準，根據本人出勤情況進行考核評分?？己藢ο笠蚬霾罨騾⒓娱_會的，視為正常出勤。有加班記錄的，對加班時間進行折算（正常工作日休息時間按作息時間的2倍計算、雙休日及節假日按作息時間的3倍計算）后一并納入考勤統計。個人累計出勤時間低于應出勤時間的，按比例扣分。等于或超過應出勤時間的，出勤考核為滿分。

第六條民主測評

（一）民主測評內容。主要包括德、能、勤、績、廉等內容。

（二）民主測評方式。民主測評采用定性評價的方式進行，分

為優秀、稱職、基本稱職和不稱職，對應分值為100、80、60、0分，計分公式為：

測評得分＝(“優秀”票數×100+“稱職”票數×80+“基本稱職”票數×60+“不稱職”票數×0)÷有效票數

棄權票不計入有效票數。

（三）計分辦法

民主測評基礎分為100分，根據測評內容按權重大小確定各項分值，最終根據各項測評得分計算總得分。

第三章加、扣分事項考核

第七條因工作成績突出、有重大創新或工作落后、履職不力，受到上級機關通報表彰或批評、黃牌警告、誡勉談話、曝光的，以上級機關文件（或有效印證材料）為依據，在文件或印證材料產生對涉及科室負責人按以下規定進行加扣分。

加分事項：（1）獲國家部委或省委、省政府通報表彰、作為典型經驗在全省推廣或在《人民日報》、中央電視臺等國家主流媒體宣傳報道，每項加3分；（2）獲市委、市政府或省投資促進局通報表彰、作為典型經驗在全省系統內或全市推廣，每項加2分；（3）獲市委、市政府通報表彰，每項加1分；（4）改革創新工作獲市實績考核辦認可的，每項按市給我局加分的分值對應加分。

扣分事項：(1）工作被《人民日報》、《求是》、中央電視臺等國家主流媒體曝光的，每項扣3分;(2）被國家部委、省委、省政府通報批評、黃牌警告、誡勉談話或省級主流媒體曝光的，每項扣2分;(3）被省投資促進局、市委、市政府通報批評、黃牌警告、誡勉談話或市主流媒體曝光的，每項扣1分。

加扣分事項由局考核辦提出初審意見,報局考核管理領導小組審定。

同一事項按“就高不就低”原則加扣分。

第四章考核排名定等

第八條局考核辦按照科級干部考評得分高低進行排名，報

局考核管理領導小組審核確認后，根據考核排名情況按比例確定考核對象等次，報市人力資源和社會保障局審定。

第九條考核期內出現下列情形之一的，被考核人當年不能確定為“優秀”等次：

（一）牽頭負責的工作受到市委、市政府、省投資促進局書面通報批評的；

（二）違紀違規受到紀律處分和責任追究的；

（三）其他按上級規定不能確定為“優秀”等次的。

第五章考核結果雙掛鉤

第十條考核結果與干部使用掛鉤。

由局考核辦根據考核排名定等情況，提出被考核人提拔、重用、留任、輪崗和降職、免職、改非、誡勉談話等建議。

（一）對考核實績突出、表現優秀的，副職列為正職后備干部名單，并作為提拔重用初步建議人選，正職列為調整到重要崗位或推薦提拔的初步建議人選；

（二）對考核排名倒數第一名，且工作與上一相比沒有進步的，進行誡勉談話；連續兩年考核排名均倒數第一名的，正職降為副職，副職改任非領導職務。

第六章附則

第十一條考核結束后，由局考核辦根據考核排名定等情況提出獎懲建議方案，經局考核管理領導小組審核后落實。

第十二條考核內有職務變動的科級干部，從職務變動之日起按新任職務進行考核。

第十三條本辦法考核計分公式和計分方法中的分值權重比例，局考核管理領導小組可結合工作實際進行調整；考核計分按照四舍五入保留至小數點后兩位。

第十四條本辦法由局考核管理領導小組辦公室負責解釋，未盡事宜按局考核管理領導小組研究形成的統一意見執行。

第十五條本辦法自2013年6月1日起施行。