第一篇：采購師[本站推薦]

采購師（國家職業(yè)編碼：4-01-03-01），指從事商品和服務(wù)采購工作的人員。本職業(yè)共分為四個等級，分別為：采購員（國家職業(yè)資格四級）、助理采購師（國家職業(yè)資格三級）、采購師（國家職業(yè)資格二級）、高級采購師（國家職業(yè)資格一級）。職業(yè)要求身體健康，具有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通、判斷、計算、信息處理和組織協(xié)調(diào)能力，視覺、聽覺正常，色覺敏銳。

中文名：采購師

外文名：purchase division

國家職業(yè)編碼：4-01-03-01

等級級別：四個

《采購師》根據(jù)《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)--采購師（試行）》的要求，由中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心按照標(biāo)準(zhǔn)、教材、題庫相銜接的原則組織編寫，是職業(yè)技能鑒定的推薦輔導(dǎo)用書。《采購師》介紹了采購師應(yīng)掌握的工作技能及相關(guān)知識，涉及需求分析、采購計劃制定、采購洽商、采購合同履行、供應(yīng)商管理、采購信息管理、采購培訓(xùn)與指導(dǎo)等內(nèi)容。X行業(yè)動態(tài)權(quán)威機(jī)構(gòu)研究表明：成本每降低1%，銷售收入就會增加6%。從而使采購成為撬動利潤的白金杠桿。

物流采購專業(yè)人才是全國12種緊缺人才之一。

隨著對“中國制造”熱潮的方興未艾，越來越多的全球頂尖品牌毫不猶豫地在中國成立采購中心，為“中國采購”添上濃墨重彩的一筆。

企業(yè)對采購人才需求也從普通的采購管理上升到系統(tǒng)、全面的采購與供應(yīng)鏈管理高級人才的需求。具有較為全面系統(tǒng)的理論知識與實踐能力的專業(yè)采購人才成為企業(yè)參與競爭的有力的保證。適用對象從事或準(zhǔn)備從事本職業(yè)的人員。

1、制造、電子商務(wù)、商場、超市、流通等企業(yè)的相關(guān)操作及經(jīng)營管理人員；

2、各類企業(yè)的采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、采購部人員、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計劃物料部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等；

3、立志從事采購行業(yè)的相關(guān)人員等。

職業(yè)培訓(xùn)期限

職業(yè)學(xué)校教育，根據(jù)其培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計劃確定。

晉級培訓(xùn)期限

采購員不少于160標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時，助理采購師不少于120標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時，采購師不少于140標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時，高級采購師不少于100標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時。

職業(yè)等級

本職業(yè)共分為四個等級，分別為：采購員（國家職業(yè)資格四級）、助理采購師（國家職業(yè)資格三級）、采購師（國家職業(yè)資格二級）、高級采購師（國家職業(yè)資格一級）

培訓(xùn)鑒定程序

1、填報國家職業(yè)技能鑒定申請表；

2、提交身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、工作年限證明原件復(fù)印件各一份、兩寸藍(lán)底免冠證件照四張；

3、交費申請準(zhǔn)考證；

4、參加理論考核、技能考核和綜合評審；

5、考核均達(dá)到60分以上者，獲取國家職業(yè)資格證書；

6、采購師培訓(xùn)認(rèn)證考試指定報考機(jī)構(gòu)即采購師國家職業(yè)資格培訓(xùn)中心。

申報條件

采購員（具備以下條件之一者）

1、在本職業(yè)連續(xù)工作一年以上；

2、具有以中級技能為培養(yǎng)目標(biāo)的技工學(xué)校和中等學(xué)校專業(yè)畢業(yè)證明；

3、經(jīng)本職業(yè)采購員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書；

助理采購師（具有以下條件之一者）

1、在本職業(yè)連續(xù)工作6年以上；

2、具有以高級技能為培養(yǎng)目標(biāo)的高級技工學(xué)校、技師學(xué)院和職業(yè)技術(shù)學(xué)院本專業(yè)畢業(yè)證書；

3、取得本職業(yè)采購員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；

4、取得本職業(yè)采購員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)助理采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書 ；

5、具有本專業(yè)大學(xué)專科及以上畢業(yè)證書；

6、具有非本專業(yè)大學(xué)專科及以上畢業(yè)證書，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上；

7、具有非本專業(yè)大學(xué)專科及以上畢業(yè)證書，經(jīng)本職業(yè)助理采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

采購師（具備以下條件之一者）

1、在本職業(yè)工作13年以上；

2、取得本職業(yè)助理采購師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上；

3、取得本職業(yè)助理采購師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上，經(jīng)本職業(yè)采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)；

4、具有本專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，取得本職業(yè)助理采購師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；

5、具有本專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷以上學(xué)歷，取得助理采購師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得爵爺證書；

6、具有非本專業(yè)大學(xué)本科級以上學(xué)歷，取得本職業(yè)助理采購師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)4年以上，經(jīng)本職業(yè)采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書；

7、具有碩士研究生及以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。

高級采購師（具備以下條件之一者）

1、在本職業(yè)工作連續(xù)從事19年以上；

2、取得本職業(yè)采購師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；

3、取得本職業(yè)采購師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)高級采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書；

4、本科生畢業(yè)13年以上，碩士、博士研究生畢業(yè)8年以上。

鑒定

鑒定方式

分為理論知識考試和專業(yè)能力考核。理論知識考試和專業(yè)能力考核采用閉卷或者上機(jī)考試的方式。理論知識考試和專業(yè)能力考核均實行百分制，成績皆達(dá)60分及以上者為合格。采購師和高級采購師還需進(jìn)行綜合評審。

考試鑒定時間

每年的5月和11月各組織一次，具體時間以人力資源和社會保障部年初公布時間為準(zhǔn)。職業(yè)守則

1、遵紀(jì)守法，廉潔自律；

2、愛崗敬業(yè)，誠信盡職，具有團(tuán)隊精神；

3、樹立服務(wù)意識，尊重用戶和供應(yīng)商；

4、講究效率，善于創(chuàng)新；

5、保守商業(yè)秘密，保證安全。

第一章需求分析

第一節(jié) 市場調(diào)查

第二節(jié) 需求確定

第二章采購計劃制定

第一節(jié) 采購計劃編制

第二節(jié) 采購計劃調(diào)整

第三章采購洽商

第一節(jié) 供應(yīng)商選擇

第二節(jié) 上午洽商

第三節(jié) 采購合同

第四章采購合同履行

第一節(jié) 訂單管理

第二節(jié) 貨款支付

第三節(jié) 商品質(zhì)量管理

第五章供應(yīng)商管理

第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理

第二節(jié) 供應(yīng)商績效評估

第六章采購信息管理

第一節(jié) 采購管理信息化方案評估

第二節(jié) 采購管理信息系統(tǒng)建立

第三節(jié) 采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案實施

第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)

第一節(jié) 對采購員和助理采購師的培訓(xùn)

第二節(jié) 對采購員和助理采購師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

參考文獻(xiàn)

ITC采購師：16個標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)模塊

第一級別：采購師

模塊1：《如何認(rèn)清組織環(huán)境》

模塊2：《如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)》

模塊3：《如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析》

模塊4：《如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略》

模塊5：《如何評估與初選供應(yīng)商》

模塊6：《如何獲取與選擇報價》

第二級別：高級采購師

模塊7：《如何進(jìn)行商務(wù)洽談》

模塊8：《如何準(zhǔn)備合同》

模塊9：《如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系》

模塊10：《如何進(jìn)行性供應(yīng)鏈中的物流管理》

模塊11：《如何進(jìn)行庫存管理》

模塊12：《如何進(jìn)行績效考評》

第三級別：注冊采購師

模塊13：《如何進(jìn)行環(huán)保采購》

模塊14：《如何進(jìn)行集團(tuán)采購》

模塊15：《如何進(jìn)行電子采購》

模塊16：《如何管理客戶關(guān)系》

證書頒發(fā)

鑒定合格者可獲得由國家人力資源和社會保障部所屬試點省市頒發(fā)的《中華人民共和國職業(yè)資格證書》。該證書實行統(tǒng)一編號登記管理和網(wǎng)上查詢，全國通用。其可作為招聘錄用、考核晉升、崗位續(xù)聘、職稱評定、加薪的重要參考依據(jù)。

提交本人身份證復(fù)印件一份、學(xué)歷證書復(fù)印件一份、單位開具的工作年限證明(原件)一份、職業(yè)資格等級證書復(fù)印件、藍(lán)底兩寸免冠證件照四張(2張需要掃描版)

報考學(xué)習(xí)資料

采購師學(xué)習(xí)教材分為四種：

1、采購師基礎(chǔ)知識

2、采購師

3、高級采購師

4、助理采購師

采購職業(yè)前景

行業(yè)現(xiàn)狀--高素質(zhì)采購人才鳳毛麟角

跨國采購、企業(yè)采購、政府采購這三大需求，已經(jīng)快速催生采購管理隊伍的成長。很多跨國公司在加速擴(kuò)張的同事，也在拼命“挖人”，從高級管理著到普通店長，無不成為被挖的對象，整個行業(yè)的人才需求都呈直線上升趨勢。據(jù)《廈門日報》的報道：未來3-5年，我國專業(yè)采購人才需求量約為100-150萬，而目前該領(lǐng)域正規(guī)的國家職業(yè)資格認(rèn)證尚屬空白。職業(yè)前景--采購職業(yè)收入水漲船高

在國內(nèi)，目前采購從業(yè)者的薪金水平呈現(xiàn)“水漲船高”的趨勢。某招聘網(wǎng)提供的今年第一季度薪酬報告顯示，國內(nèi)采購人員每月平均薪資在5800元左右。外企人才交流機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前在大城市的職業(yè)采購經(jīng)理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的職業(yè)采購經(jīng)理年薪在30-80萬。

認(rèn)證優(yōu)勢--采購人員的白金通行證

在中國市場，擁有一張證明也許比解釋自己具備多年的工作經(jīng)驗更具說服力！企業(yè)不惜重金“搶”、“挖”高素質(zhì)采購人才。聯(lián)想集團(tuán)以年薪150萬招聘采購總監(jiān)。拿到符合中國市場需要，極具權(quán)威性的采購師職業(yè)資格證書代表著有人的職業(yè)前景和薪資待遇的快速提升，也必將成為工商企業(yè)競相追捧的白金一族。

企業(yè)對采購人才需求也從普通的采購管理上升到系統(tǒng)、全面的采購與供應(yīng)鏈管理高級人才的需求。具有較為全面系統(tǒng)理論知識與實踐能力的專業(yè)采購人才成為企業(yè)參與競爭的有力的保證。

第二篇：采購師學(xué)習(xí)心得

采購師學(xué)習(xí)心得

詳情全國官方采購師職業(yè)資格培訓(xùn)中心：www.tmdps.cn “買不到利就賣不到利。”當(dāng)前，市場競爭持續(xù)不斷，產(chǎn)品技術(shù)的差異不斷縮小。采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)是否能快速靈活滿足客戶的需求。采購作為供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，企業(yè)成本的控制相關(guān)重要，采購沒有做好，意味著企業(yè)的供應(yīng)鏈和成本沒有做好，企業(yè)沒有控制好，企業(yè)的經(jīng)營、生存和發(fā)展就存在問題。

企業(yè)的盈利來源于銷售和采購，但往往我們只是把重點放在銷售環(huán)節(jié)上，關(guān)注產(chǎn)品銷售為企業(yè)帶來的利潤，但產(chǎn)品的同異化、市場競爭激烈。在這種情況下要想企業(yè)利益最大化，采購控制起到了舉足輕重的作用。

采購流程：采銷部組織成立采購小組

↓

采購小組制定采購文件

↓

選擇供應(yīng)商

↓

邀請供應(yīng)商

↓

與供應(yīng)商進(jìn)行談判

↓

確定成交結(jié)果

一、采銷部組織成立采購小組

談判不僅僅是采購部門的單獨行動，更是一個企業(yè)整體的行動，因此需要來自各個部門的人員組成合適的團(tuán)隊，準(zhǔn)備談判資料和參加談判。通常，談判準(zhǔn)備小組需要來自以下部門的人員支持：

n采購：引發(fā)變選擇談判小組化，主導(dǎo)采購談判準(zhǔn)備的工作，收集供應(yīng)商的信息；

n財務(wù)：幫助團(tuán)隊分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，報價組成及其合理性； n物流：幫助合理安排運輸，提供供應(yīng)商分布合理性的建議，實現(xiàn)總采購成本的最低；

n生產(chǎn)/技術(shù)：共同確定供應(yīng)商評估要素，保證采購物質(zhì)的可操作性。但是，值得指出的是，來自生產(chǎn)/技術(shù)部門需要避免所定的評估要素及其標(biāo)準(zhǔn)使得僅有原來的供應(yīng)商能夠滿足要求，這樣就實現(xiàn)不了擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇范圍，獲得采購成本的降低。

二、采購小組制定采購文件

組成談判小組后，還需要在內(nèi)部確定共同的談判目標(biāo)，確保實施過程中信息發(fā)布的一致：

Ø確認(rèn)團(tuán)隊宗旨和目標(biāo)

第1頁

Ø該做什么和為什么

Ø明確談判范圍

Ø誰參加

Ø合同制定

三、選擇供應(yīng)商

Ø確定積極的時間計劃和激勵目標(biāo)：

Ø較高的目標(biāo)促進(jìn)產(chǎn)生“非常規(guī)”的思考，但必須在現(xiàn)實允許的范

圍內(nèi)

Ø積極的行動計劃

Ø我們需要什么樣的供應(yīng)商，我們是否確定了明確的選擇標(biāo)準(zhǔn)？

Ø系統(tǒng)和零配件供應(yīng)商

Ø物流、地域范圍

Ø技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)實力

Ø信息收集與處理

供應(yīng)商調(diào)查評分表

評價因素

總體情況15

供貨能力、管理層的穩(wěn)定性、企業(yè)知名度、市場的接受程度、地理位置、市場地

位

生產(chǎn)制造15

生產(chǎn)能力、過程文件的完備性生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、可靠性、生產(chǎn)員工素質(zhì)

研究開發(fā)15

研發(fā)業(yè)績、技術(shù)資料的完備性技術(shù)開發(fā)手段的先進(jìn)性、客戶服務(wù)、樣品、技術(shù)參

數(shù)

質(zhì)量管理20

質(zhì)量體系認(rèn)證情況、客戶服務(wù)、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量改進(jìn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量

物流和交貨15

交貨、預(yù)警系統(tǒng)、運輸、緊急訂單、庫存、JIT的可能性

原材料采購5

供應(yīng)商管理、原材料的使用、原材料降低成本的可能和相關(guān)的改善計劃

生態(tài)5

環(huán)境認(rèn)證、環(huán)境保護(hù)、危險材料、資源消耗

合作10

合同期限、成本結(jié)構(gòu)、質(zhì)量協(xié)議、客戶服務(wù)

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判定標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商等級

90-100分

首先的70-89分

可用的50-69分

受限制的小于50分

剔除的一些在本環(huán)節(jié)實現(xiàn)良好控制的重要方面：

集中采購

作為連鎖企業(yè)提出了集中采購，首先應(yīng)讓各分子公司認(rèn)識到集中采購的必要性，規(guī)范的集中采購可以降低采購成本，提高資金使用效益，與分散采購相比，規(guī)范化的組織集中采購，能充分發(fā)揮大批量采購和專業(yè)化采購的優(yōu)勢。總部采銷員無論是產(chǎn)品質(zhì)量、采購量、采銷價格、運輸成本、優(yōu)惠政策都應(yīng)面對整個聯(lián)鎖系統(tǒng)來考慮問題，開展工作。

如果我們要合并采購項目，供應(yīng)商不一定是產(chǎn)品的制造商，也不一定是大機(jī)構(gòu)，一個具有綜合能力的中小型公司可能更能滿足我們的需求。

對單一產(chǎn)品的制造商來說，制造商有成本優(yōu)勢。但單一客戶的采購量未必很大，提供給買方的未必就是最理想的價格，龐大的制造商和主機(jī)廠的制度約定，在供應(yīng)過程中不見得操作靈活。

相比之下，通過服務(wù)靈活的綜合性供應(yīng)商進(jìn)行采購時，采購批量政策是往往能獲得優(yōu)惠的。并且能和供應(yīng)商建立“三包” 政策（包退、包換、包調(diào)），盡可能的降低庫存。

本地采購

運輸?shù)臅r間和成本在產(chǎn)品采購中的作用不可低估，長途運輸無疑將增加采購的成本，有時甚至超過產(chǎn)品本身的價值。

實際上很多企業(yè)都注意到了這點。例如：諾基亞在建設(shè)北京物流技術(shù)開發(fā)區(qū)的星三極管：網(wǎng)工業(yè)園工程中，也邀請了他們的電池、機(jī)殼等主要產(chǎn)品供應(yīng)商在開發(fā)區(qū)建廠，在整個星網(wǎng)工業(yè)園中，諾基亞的產(chǎn)品可以做到隨用隨取，基本實現(xiàn)零庫存。

本田公司裝配車間的隔壁就是他的配套供應(yīng)商，供應(yīng)商將產(chǎn)品通過運輸帶直接將產(chǎn)品輸送到本田流水線上，大大降低采購成本，實現(xiàn)零庫存。

四、邀請供應(yīng)商

Ø我們想要什么樣的供應(yīng)商基礎(chǔ)和供應(yīng)商關(guān)系模型？

Ø考慮潛在供應(yīng)商的未來技術(shù)發(fā)展

Ø我們會接受回購還是會引入新的挑戰(zhàn)者？

Ø我們是否準(zhǔn)備好擺脫現(xiàn)有的供應(yīng)商來引入其競爭對手？

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五、與供應(yīng)商談判

數(shù)量就是力量，這是談判課程中基本的原理，買方的采購批量是買方在談判中的最大優(yōu)勢，但具體如何合理利用這個優(yōu)勢，卻取決于不同的采購戰(zhàn)略。對于低值易耗品其種類繁雜采購量不大，采購批量上的優(yōu)勢是相當(dāng)明顯的，為了維持價格的競爭性，同時也為了規(guī)避風(fēng)險，通常維持兩到三家綜合供應(yīng)商。此類產(chǎn)品單項的采購規(guī)模并不一定很大但總量很大，如果采取分散采購，側(cè)是消減了自己的優(yōu)勢，這種情況下可以將同類產(chǎn)品，甚至不同類產(chǎn)品進(jìn)行合并采購，從而提升談判力量。

配件采購就是個案例，配件品種繁多且采購量有多有少。如果配件部有千項產(chǎn)品需要采購，且每項產(chǎn)品年采購金額在千元左右，如果單獨采購各項產(chǎn)品，將沒有一項可獲的采購優(yōu)勢，而且要與那么多供應(yīng)商交易，采購成本是相當(dāng)巨大的，但如果能將這千項產(chǎn)品集中從一兩個供應(yīng)商那里采購，該企業(yè)就成了供應(yīng)商的大客戶，沒有一個供應(yīng)商會忽略大客戶的存在。

六、確定成交結(jié)果

Ø實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果有無差距，原因何在？

Ø如何與供應(yīng)商建立長期共贏的合作關(guān)系？

ERP系統(tǒng)的運用。

ERP系統(tǒng)的運用無疑可以提高企業(yè)使用各種資源的效率，對采購管理來說，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以提高運作速度，減少出錯率，增強(qiáng)計劃的準(zhǔn)確性，從而帶來采購的成本的相應(yīng)下降，對我們連鎖公司來說，信息的共享與及時性是非常重要的，有必要根據(jù)我們自身情況制定一套科學(xué)完善的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。將整個連鎖的庫存控制到最低

采購員的激勵與監(jiān)督。采購人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德、素質(zhì)修養(yǎng)、專業(yè)技能。企業(yè)也應(yīng)建立一套完善的激勵、監(jiān)督體系，和針對性的考核制度。針對采購部門人員，就是對采購管理的業(yè)績回顧評價和未來的目標(biāo)制定。考核內(nèi)容包括： Ø采購成本是否降低？

Ø賣方市場的條件下是否維持了原有的成本水平？

Ø采購質(zhì)量是否提高？

Ø質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效地控制？

Ø供應(yīng)商的服務(wù)是否增值？

Ø采購管理水平和技能是否得到提高？

這些指標(biāo)還可以細(xì)分，如采購成本可以細(xì)分為：采購費用、運輸成本、訂貨成本、員工成本、倉儲成本等。將這些指標(biāo)一一量化，與上半年或上一年的指標(biāo)進(jìn)行綜合評估，就是績效考核。考核完后應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，對員工升職、獎勵或維持現(xiàn)狀或降職或辭退。讓員工的考核制度與自己的切身利益是密切相關(guān)的。為了提高采購員的專業(yè)技能，企業(yè)應(yīng)為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程。

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第三篇：采購師培訓(xùn)

國家采購師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)

JH〔2011〕12號關(guān)于開展《高級采購師》資格認(rèn)證培訓(xùn)鑒定工作的通知

各企事業(yè)單位：

《采購師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》已經(jīng)由現(xiàn)人力資源和社會保障部（原國家勞動部與國家人事部）正式頒布施行。該標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施標(biāo)志著我國采購管理人員的職業(yè)培訓(xùn)及資格認(rèn)證有了統(tǒng)一規(guī)范和科學(xué)依據(jù)，并已正式納入國家考試制度這一法制軌道。

為進(jìn)一步配合國家大力推行采購師國家職業(yè)資格證書制度，通過規(guī)范的職業(yè)培訓(xùn)和國家認(rèn)證有效提升我國企（事）業(yè)單位采購管理干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，從而強(qiáng)化科學(xué)管理，降低成本、提高效率，打造全新的采購服務(wù)體系，建立采購從業(yè)人員職業(yè)資格制度。目前北京嘉華培訓(xùn)學(xué)校在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行采購師國家職業(yè)資格實驗性培訓(xùn)工作，考試合格者，可獲得由人力資源和社會保障部頒發(fā)的《高級采購師》（國家職業(yè)資格證書一級）。請各企（事）業(yè)單位抓住機(jī)會認(rèn)真做好相關(guān)組織工作，現(xiàn)將具體事項通知如下：

一、培訓(xùn)鑒定對象 各流通企業(yè)的采購總監(jiān)、采購經(jīng)理人/主管、采購部、供應(yīng)部經(jīng)理、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計劃物料部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等。

二、培訓(xùn)鑒定內(nèi)容

授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性，具體內(nèi)容如下：

（一）采購市場調(diào)查、采購需求確定

（二）采購計劃編制、采購計劃調(diào)整

（三）供應(yīng)商選擇、商務(wù)洽談、采購合同簽訂

（四）訂單管理、貨款支付、商品質(zhì)量管理

（五）供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績效評估

（六）采購流程規(guī)劃、采購物流管理、采購成本管理、采購組織管理

（七）采購信息管理、采購管理信息化方案設(shè)計、采購管理信息系統(tǒng)建立 三,培訓(xùn)費用

（一級）高級采購師：5500元/人；

（二級）采購師：3800元/人。

上述費用包括：報名費、資料費、培訓(xùn)費、鑒定考試費、證書費等。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

四，報名辦法

提交本人身份證復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、各單位開具的工作年限證明（原件）、藍(lán)底兩寸免冠證件照四張（1張需要掃描版），請參考人員于報名截止結(jié)束前10天將上述資料及相關(guān)費用上報至我中心。（本次培訓(xùn)班限內(nèi)部名額100位學(xué)員,培訓(xùn)班按報名先后順序安排座位）

五、聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：汪濤（老師）電話：010-52835067

手機(jī)： ***傳真：010-83200012

第四篇：高級采購師試題

高級采購師國家職業(yè)資格認(rèn)證往年考試題目公布

一、單項選擇題(在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內(nèi)。每小題1.5分，共30分)

1.以下哪一項屬于“無形的勞務(wù)”這一采購的對象？()

A.工程發(fā)包 B.原料

C.輔料 D.事務(wù)用品

2.直線制的采購組織結(jié)構(gòu)中，()。

A.一個采購主管管理多個采購員及多個財務(wù)人員

B.一個采購主管直接管理多個采購人員和采購參謀

C.一個采購主管直接管理多個采購人員

D.一個采購主管直接管理多個生產(chǎn)事業(yè)部

3.一般來說，供應(yīng)商伙伴關(guān)系都是由誰驅(qū)動的？()

A.供應(yīng)商 B.第三方物流 C.采購商 D.政府

4.供應(yīng)商綜合評價的指標(biāo)體系的各種要素中，()是第一位的。

A.價格 B.交貨時間

C.質(zhì)量 D.信譽

5.設(shè)計關(guān)系伙伴型供應(yīng)商的關(guān)系特征為()。

A.運作聯(lián)系 B.短期合作

C.戰(zhàn)術(shù)考慮 D.戰(zhàn)略考慮

6.以下屬于存貨儲備成本的是()。

A.采購成本 B.進(jìn)貨驗收成本

C.入庫成本 D.搬運成本

7.采購的適當(dāng)時間是由()決定的。

A.不同的供應(yīng)商 B.不同的采購方式

C.不同的生產(chǎn)計劃 D.運輸部門的反應(yīng)速度

8.投機(jī)性采購是指()。

A.采購行為公開化

B.采購行為正常化

C.價低買進(jìn)，價高轉(zhuǎn)手圖利的采購行為

D.根據(jù)市場的行情從事采購的行為

9.投標(biāo)文件由______本正本和______本副本組成。()

A.一，二 B.二，四

C.二，二 D.一，四

10.我國企業(yè)在國際招標(biāo)時，仲裁一般應(yīng)在()。

A.投標(biāo)企業(yè)所在國境內(nèi) B.中國境內(nèi)

C.招、投標(biāo)企業(yè)所在國均可 D.國際法庭

11.我國政府采購的主管機(jī)構(gòu)是()。

A.民政部 B.經(jīng)貿(mào)委

C.采購部 D.財政部

12.某企業(yè)的物料編碼是：在制品000—100；半成品101—200。它應(yīng)用的編碼類型是()。

A.順序碼 B.區(qū)間碼

C.分組碼 D.數(shù)字式文字碼

13.在本月28日前，供應(yīng)商甲可以供給3萬個螺釘，乙公司可以供應(yīng)螺釘5萬個，雙方的供應(yīng)價格沒有明顯差異；已知乙公司已經(jīng)承接了XX公司的螺釘訂單3萬個，供應(yīng)商甲目前并未接受其它供應(yīng)商的訂單，我公司需要采購螺釘4萬個，則應(yīng)采用以下哪種下單方式對我公司最合理？()

A.向甲公司下單3萬個，向乙公司下單1萬個

B.向甲公司下單2萬個，向乙公司下單2萬個

C.向甲公司下單1萬個，向乙公司下單3萬個

D.向甲公司下單2.4萬個，向乙公司下單1.6萬個

14.單周期需求是指()。

A.獨立需求 B.一次性需求

C.相關(guān)需求 D.循環(huán)需求

15.某倉庫A商品年需求量為2400箱，單位商品年保管費為6元，每次訂貨成本為8元，則經(jīng)濟(jì)訂購批量為()箱。

A.80 B.57 C.60 D.42

16.大數(shù)點收是指()。

A.大概清點一下數(shù)量 B.清點一下大部分貨物的數(shù)量

C.按照人工計數(shù)法點收 D.按照物資的運輸包裝進(jìn)行點收

17.在點收過程中，如果出現(xiàn)包裝異狀，則應(yīng)()。

A.馬上退貨

B.勒令送貨人員帶回

C.如包裝內(nèi)商品沒有損壞，可直接入庫

D.另行堆放，等待處理

18.如果貨物就預(yù)置在動力車輛或傳送帶上，即刻進(jìn)入運動狀態(tài)，而不需做任何預(yù)先準(zhǔn)備，活性定為()。

A.1級 B.2級

C.3級 D.4級

19.合理進(jìn)行倉儲組織的目標(biāo)就是()。

A.先進(jìn)先出，少存，快轉(zhuǎn)，費用省 B.快進(jìn)，快出，多存，管好，費用省

C.零數(shù)先出，多存，多管，費用省 D.先到期先出，多存，少出，費用省

20.目前普遍采用的倉儲管理組織形式為()。

A.直線式 B.直線-職能制

C.水平結(jié)構(gòu) D.矩陣制

二、多項選擇題(在每小題的五個備選答案中，選出二至五個正確的答案，并將正確答案的序號分別填在題干的括號內(nèi)，多選、少選、錯選均不得分。每小題2分，共10分)

1.外包的優(yōu)點有()。

A.能有效減少資金的占用率

B.可大大縮短產(chǎn)品獲利周期

C.可以給企業(yè)的實際操作帶來一定的靈活性、主動性

D.使企業(yè)把更多的精力集中在核心業(yè)務(wù)上

E.能夠非常有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量

2.影響采購機(jī)構(gòu)設(shè)計的因素主要有()。

A.企業(yè)對原材料市場的依賴

B.采購貢獻(xiàn)

C.管理層自身的認(rèn)識水平

D.企業(yè)產(chǎn)品成本中需要采購的原材料所占的比重

E.采購人員隊伍的素質(zhì)水平

3.按照招標(biāo)范圍分類，招標(biāo)可分為()。

A.全國范圍的招標(biāo) B.公開招標(biāo)采購

C.選擇性招標(biāo)采購 D.限制性采購招標(biāo)

E.國際招標(biāo)

4.電子采購的第三方系統(tǒng)通常分為()。

A.采購代理 B.聯(lián)盟采購

C.中介市場 D.買方市場

E.賣方市場

5.以下情況不能用水滅火的是()。

A.電氣設(shè)備著火

B.鉀、鈉、鎂、鋁粉、電石等著火

C.油類、酒精和其他輕于水的易燃液體著火

D.已經(jīng)高度灼熱的物體

E.建筑物著火

三、判斷題(判斷下列各題，正確的在題后括號內(nèi)打“√”，錯的打“×”。每小題1分，共10分)

1.采購全球化最主要的原因是國外的商品質(zhì)量比國內(nèi)的好。()

2.集權(quán)采購有可能會造成采購工作人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性被逐漸磨滅。()

3.直線職能制采購組織結(jié)構(gòu)中，雙重領(lǐng)導(dǎo)容易導(dǎo)致職能部門之間意見不統(tǒng)一，從而影響業(yè)務(wù)活動的正常進(jìn)行。()

4.作為認(rèn)證人員，應(yīng)該在選擇供應(yīng)商之前對所采購物料的項目成本進(jìn)行市場調(diào)查和行業(yè)比較，得出合理的成本價格。()

5.訂購成本隨訂購量的增加而減少。()

6.《合同法》中明確規(guī)定，口頭合同形式都應(yīng)予以保護(hù)。()

7.投標(biāo)文件如果正本與副本有差異，視為無效投標(biāo)文件。()

8.電子采購編碼是由不同的數(shù)字組成的一種代號。()

9.訂貨點=訂貨提前期（天）×全年需求量/360。()

10.相對濕度越大，表示空氣越干燥。()

四、簡答題（每小題5分，共35分）

1.采購必須根據(jù)哪些原則來開展工作？

2.企業(yè)采購機(jī)構(gòu)的設(shè)計原則有哪些？

3.請簡單列舉幾種在供應(yīng)商選擇中常用的方法（至少五種）。

4.企業(yè)的采購成本包括哪些？

5.政府采購有哪些特點？

6.在電子采購的編碼中，代碼設(shè)計應(yīng)遵循哪些原則？

7.試比較定量訂貨法與定期訂貨法的優(yōu)缺點。

五、案例題（每小題5分，共15分）

1997年2月1日，日本某著名品牌汽車的剎車供應(yīng)商的工廠突然發(fā)生火災(zāi)，整車廠和部分供應(yīng)商被迫停工。根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)計劃局估算，該廠因大火停產(chǎn)一天，日本經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值就下降0.1個百分點。事后檢討，由于該汽車公司把剎車這一關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)權(quán)只授予了這一家工廠，公司沒有其他緊急供應(yīng)渠道可以在發(fā)生諸如地震、火災(zāi)等突發(fā)事件時保證及時的零部件供應(yīng)，這才導(dǎo)致了這一嚴(yán)重后果。等到恢復(fù)正常生產(chǎn)時，共累計減產(chǎn)7.2萬輛汽車。A公司和其他汽車生產(chǎn)商通過研究和分析受到了很多啟發(fā)。

在開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商方面，A公司的根本策略是反對無序競爭。在選擇供應(yīng)商時，是幾家企業(yè)一起來公平競爭，參加招投標(biāo)，統(tǒng)一評估，不僅看其報價，還要視其表現(xiàn)出的潛力。為了避免出現(xiàn)有些供應(yīng)商當(dāng)獲得了供應(yīng)的資格并形成一種穩(wěn)定關(guān)系后，出于經(jīng)濟(jì)利益而提高零部件價格的現(xiàn)象，A公司非常注重供應(yīng)商的合作伙伴理念。

在A公司看來，如一個車型的生命周期是5至6年，在這個產(chǎn)品上雙方可能就有五六年的合作關(guān)系。在這樣的關(guān)系下，絕大部分供應(yīng)商絕對不會壟斷和提升其價格，而是積極配合主機(jī)廠做好降低成本提高質(zhì)量的工作。A公司和供應(yīng)商一起研究如何在小批量、多品種、快節(jié)奏的生存環(huán)境里一起成長發(fā)展，獲得雙贏的局面。雙方建立了聯(lián)合發(fā)展委員會，A公司用企業(yè)的一部分利潤為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和服務(wù)，幫助供應(yīng)商改善和實施他們的供應(yīng)系統(tǒng)，并幫助其爭取出口項目、擴(kuò)大出口規(guī)模。

一個難題——暗箱操作與聯(lián)合采購如何來避免一些人為的干擾因素，比如暗箱操作行為。在A公司，有一套嚴(yán)格的程序——聯(lián)合采購決定的程序?qū)⑷藶榈腻e誤降到最低限度。潛在供

應(yīng)商的選擇要由質(zhì)量部門、工程部門進(jìn)行評估，評估完后決定潛在供應(yīng)商的名單，接著發(fā)標(biāo)書，回標(biāo)后再進(jìn)行評估，并分頭進(jìn)行談判，談判后由聯(lián)合采購委員會集體作出決定。采購決定作出后，還要進(jìn)行一些各方面的修正。比如，在對供應(yīng)商的核查中有一項內(nèi)容——倉庫里物料的布置，有一條基本的原則就是必須做到先進(jìn)先出，即先進(jìn)來的貨必須先交給產(chǎn)線用。如果先到的貨發(fā)現(xiàn)問題，后到的貨則可以加以改進(jìn)。如果先到的貨不用，用后到的貨發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，用追溯的方法就可以判斷出前面所出現(xiàn)的質(zhì)量管理漏洞。在檢查中，根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個供應(yīng)商的管理非常有效。另外，還有技術(shù)上包括設(shè)備工藝開發(fā)能力等方面的評審。這一程序更為復(fù)雜，最后需要經(jīng)過采購委員會的批準(zhǔn)。在這一嚴(yán)格的程序下，在所有的采購結(jié)果中人為因素的影響和不規(guī)范操作幾乎是零。

問題：

1、為什么日本某著名品牌汽車的剎車供應(yīng)商的工廠突然發(fā)生火災(zāi)會造成如此嚴(yán)重的后果？ 該品牌汽車生產(chǎn)廠應(yīng)如何避免此類情況再次發(fā)生？

2、A公司是如何選擇供應(yīng)商的？

3、A公司與其供應(yīng)商建立的是何種關(guān)系？這種關(guān)系有何積極意義？

第五篇：采購師高級技師總結(jié)

國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定

姓 名：職 業(yè)：身份證號：鑒定等級：單 位：

業(yè)務(wù)工作總結(jié)

雷 鳴 采購師 ***499 一級 隨州市興二建筑工程有限公司

二0一一年五月七日

業(yè)務(wù)工作總結(jié)

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。

二、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)

去年以來，我公司在擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲。我們時刻把公司的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作。

一直以來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是公司研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。

為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購工作：

1）我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2）定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財會進(jìn)行采購材料成本核算。

3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。

4）所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。

5）加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。

6）運營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7）要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8）在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

9)要做好供應(yīng)商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。