第一篇：采購培訓_采購課程培訓_采購師培訓

國家（高級）采購師認證培訓招生簡章熱列慶祝博思達集團被評為“中國十佳物流培訓機構”

一、行業動態

權威機構研究表明：成本每降低1%，銷售收入就會增加6%。從而使采購成為撬動利潤的白金杠桿。

物流采購專業人才是全國12種緊缺人才之一，據初步預測，福建高級采購管理人才的需求量約為5000－6000人，而經專業系統培訓并職業認證的人員更是寥寥無幾！

隨著對“中國制造”熱潮的方興未艾，越來越多的全球頂尖品牌毫不猶豫地在中國成立采購中心，為“中國采購”添上濃墨重彩的一筆，全球采購的活動在福建市場上同樣表現的越來越頻繁，大型跨國公司和國際采購組織的采購網絡正在加速向福建市場延伸，在華零部件采購力度不斷加大！

因此，企業對采購人才需求也從普通的采購管理上升到系統、全面的采購與供應鏈管理高級人才的需求。具有較為全面系統理論知識與實踐能力的專業采購人才成為企業參與競爭的有力的保證。為填補我省高級采購人才培養的空白，博思達機構作為我省首家專業的物流培訓機構，以完善的服務體系、強大的師資力量，及時把握行業需求，聯合福建省前沿職業培訓學校在我省率先啟動采購師國家職業資格認證培訓，經培訓考核通過的學員，獲取國家采購師資格證書，為我省采購界高管精英搭建一個學習、交流的平臺。

博思達機構自2004年以來，已成功在福州、廈門、泉州、漳州、三明、莆田、南平、寧德等地區開辦培訓班，占全省報考的80％以上的市場分額！

二、培訓收益

● 系統學習采購管理的運作流程及服務技巧；

● 掌握采購的組織管理、協調運作、分析規劃等能力，促進自我發展；

● 提升學員采購管理的實戰操作技能，打造國際化的采購經理人；

● 獲取全國通用的注冊采購師職業資格認證證書，提升職業競爭力。

三、培訓對象

● 制造、電子商務、商場、超市、流通等企業的相關操作及經營管理人員；

● 各類企業的采購總監、采購經理/主管、采購部、供應部人員、品質部門經理、供

貨商輔導師、計劃物料部經理、財務經理等；

● 立志從事于采購行業的相關人員。

四、報考條件

● 助理采購師（具備以下條件之一者，均可報考）

1.高中畢業（或同等學歷），連續從事本職業或相關職業5年以上；

2.取得高級技工學校或經勞動保障行政部門審核認定的、以高級技能為培養

目標的高等職業學校本職業（專業）畢業證書；

3.具有相關專業大專以上學歷，工作滿2年。

● 采購師（具備以下條件之一者，均可報考）

1.取得中專以上學歷連續從事物流相關職業工作8年以上。

2.取得大專（同等）以上學歷連續從事物流相關職業工作5年以上；

3.取得本科學歷的畢業生，連續從事采購相關職業工作滿3年；

4.取得助理采購師職業資格證書后連續從事本職業工作3年以上；

● 高級采購師（具備以下條件之一者，均可報考）

1.取得采購師資格后，并從事本行業3年以上；

2.連續從事本職業工作13年以上；

具備以上條件之一，經本中心高級采購師正規培訓達到標準學時，并取得結業證書。

五、培訓費用

助理采購師：2230（含報名費教材資料費培訓費考試鑒定費用）

采購師：3980（含報名費教材資料費培訓費考試鑒定費用）

高級采購師：6980（含報名費教材資料費培訓費考試鑒定費用）

六、時間地點

福州上課時間：周末培訓地點：五一北路158號高景商貿中心

廈門上課時間：周末培訓地點：廈門虎園路2號科技培訓中心

泉州上課時間：周末培訓地點：泉州刺桐東路婦女兒童活動中心

七、報名材料

1.考試鑒定申請表一份；

2.學歷證，身份證復印件各一份；

3.一寸黑白照片四張、二寸的黑白照片四張。

八、聯系方式

免費電話：

福州地址：福州市五一北路158號高景商貿中心6F

公交：乘坐69、74、51、52、122、19、133、303、K3、106路車到“龍華天橋”站點下。

（鼓樓醫院斜對面、廈門國際銀行旁)。4006-123-12

5廈門地址：廈門市思明區湖濱東路6號華龍大廈12F

公交：乘坐1、3、5、6、7、9、13、16、17、19、21、28、33、37路到火車

站。

泉州地址：泉州市刺桐東路北段734號婦女兒童活動中心二樓

公交：乘坐22、23、44、202、802路車到線務局站下即可。（瑞祥東苑旁、泉州僑鄉體

育館附近、好又多超市斜對面)。

承辦單位：福建省前沿職業培訓學校，博思達集團物流教育事業部

歡迎來電咨詢，詳情請登錄

第二篇：采購師培訓

國家采購師職業資格認證培訓

JH〔2011〕12號關于開展《高級采購師》資格認證培訓鑒定工作的通知

各企事業單位：

《采購師國家職業標準》已經由現人力資源和社會保障部（原國家勞動部與國家人事部）正式頒布施行。該標準的頒布實施標志著我國采購管理人員的職業培訓及資格認證有了統一規范和科學依據，并已正式納入國家考試制度這一法制軌道。

為進一步配合國家大力推行采購師國家職業資格證書制度，通過規范的職業培訓和國家認證有效提升我國企（事）業單位采購管理干部的綜合素質和專業能力，從而強化科學管理，降低成本、提高效率，打造全新的采購服務體系，建立采購從業人員職業資格制度。目前北京嘉華培訓學校在行業內進行采購師國家職業資格實驗性培訓工作，考試合格者，可獲得由人力資源和社會保障部頒發的《高級采購師》（國家職業資格證書一級）。請各企（事）業單位抓住機會認真做好相關組織工作，現將具體事項通知如下：

一、培訓鑒定對象 各流通企業的采購總監、采購經理人/主管、采購部、供應部經理、供應部人員、品質部門經理、供貨商輔導師、計劃物料部經理、財務經理等。

二、培訓鑒定內容

授課內容注重案例分析，突出可操作性，具體內容如下：

（一）采購市場調查、采購需求確定

（二）采購計劃編制、采購計劃調整

（三）供應商選擇、商務洽談、采購合同簽訂

（四）訂單管理、貨款支付、商品質量管理

（五）供應商關系管理、供應商績效評估

（六）采購流程規劃、采購物流管理、采購成本管理、采購組織管理

（七）采購信息管理、采購管理信息化方案設計、采購管理信息系統建立 三,培訓費用

（一級）高級采購師：5500元/人；

（二級）采購師：3800元/人。

上述費用包括：報名費、資料費、培訓費、鑒定考試費、證書費等。食宿統一安排，費用自理。

四，報名辦法

提交本人身份證復印件、學歷復印件、各單位開具的工作年限證明（原件）、藍底兩寸免冠證件照四張（1張需要掃描版），請參考人員于報名截止結束前10天將上述資料及相關費用上報至我中心。（本次培訓班限內部名額100位學員,培訓班按報名先后順序安排座位）

五、聯系方式：

聯系人：汪濤（老師）電話：010-52835067

手機： ***傳真：010-83200012

第三篇：采購團隊培訓

采購團隊培訓

陳馨嫻老師采購團隊培訓課程針對企業全員、基層員工、中層干部、高層管理者所開設的課程，一個采購團隊必須對自己的工作有強烈的責任感，責任感是有價值取向的。它是與人們的自信心、進取心和崇高的人生理想緊密聯系在一起的。所以說責任心一個采購團隊必須具備。

采購團隊培訓課程方案介紹：

課程主題：團隊熔煉培訓

主講老師：陳馨嫻老師

課程時間：1-2天

課程對象：企業全員、基層員工、中層干部、高層管理者

培訓方式：講師講授、案例分析、經驗分享、學員討論、現場演練等使培訓效果達到最好！

課程背景：

不管你個人多么優秀，多么成功，多么精明抑或多么能干，你的企業級未來都系于你聘用的員工身上。說得更夸張些，企業未來的命運，實際上正操縱在公司最年輕的一群員工手中?！⑻镎逊颍ㄈ毡舅髂峁緞撌既耍?/p>

現實中，任務不能按時完成，產品不合格，安全事故頻發...所有這些尋根問源其實都是責任心缺失惹的禍。一個有責任感得人，會對是生命中每一份任務和工作承擔起責任，也就不會有上述那些慘劇的發生。

員工的責任心，是企業的防火墻、是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工進入企業后，便成為企業的一部分，企業要發展就必須協調好每一部分的工作，這就要加強員工對本職工作的責任心。員工責任心不強是每個企業都要面對的問題，如何提高員工的責任心？

陳馨嫻老師認為，責任有多大，事業才有多大。無論在哪個崗位上，都要牢記自己的責任，認認識到自己所處位置的重要性。這就是高度的責任感，它能喚起企業中每一個員工的工作熱情和團隊精神，從而實現企業的既定目標。當一個人心中行程了責任感時，他就能自覺地意識到自己所擔負的責任。有了自覺的責任意識之后，才會產生積極、圓滿的工作效果，整個隊伍才是一直優秀的團隊。課程收益：

樹立員工的責任感

讓員工認識到責任感的重要性

讓每一個員工都盡職盡責

讓每個員工知道如何負責任

提升員工的執行力

課程大綱：

課程導入：

案例分析：臧與谷亡羊

測一測：你是一個有責任感的人嗎？

第一部分：員工責任心與責任文化

一、什么是“責任”？

1、責任及相關的概念

2、為什么要承擔責任？

3、個人為什么要承擔責任？

4、企業為什么要承擔責任？

想一想：你因缺乏責任心出現過的事

案例：聯想集團舉行聯想青年公益創業計劃訓練營

故事：名牌大學高材生到猶太人公司去應聘鬧出的笑話

第二部分：責任和機會的關系

1、“責任等于機會”

2、事情越多，表明你越重要；

3、困難越多，越能證明你的能力。

4、責任越大機會越多，責任越小機會越少

（1）缺乏良好的積極心態

（2）對責任的作用缺乏理解

（3）不清晰自己的責任

（4）對權利義務理解的對等偏差

案例：聚能電池公司的案例

案例：知名的沃爾瑪商場招聘的故事

第三部分：責任比能力更重要

1．承擔責任提升人的能力

2．責任激發潛能

3．讓責任成為習慣

4．堅持原則，量力而行

5．提供優質服務才能贏得市場

6．對產品負責就是對顧客負責

7．舉手之勞難能可貴

8．做錯了事就要負責到底

第四部分：工作意味著責任

三個守候財富的人

責任是一種無上的榮譽

責任是一種態度

別忘了自己的工作職責

對自己負責就是對自己的工作負責

不僅僅是要完成自己應該做的員工的六大責任

沒有做不好的工作，只有不負責任的人

敬業，責任的延伸

我們這里沒有“他們”，只有“我們”

第五部分：企業精神的核心——對團隊的責任

缺乏責任意識是團隊問題的根源

信守責任才能完美團隊

經理人的團隊責任觀

責任：企業團隊精神的核心

做一個有團隊精神的孫悟空

第六部分：如何做到負責任

游戲：抓住機遇

一、要有責任意識

練習：列出你的責任清單

二、明確目標

三、制定責任體系

作業：完成你的崗位職責

四、腳踏實地，盡職盡責

五、從細節做起

六、沒有任何借口

七、每天多做一點

想一想：如何提高準時交貨率？

八、負責任的誤區

九、你在為誰工作？

家庭、自己、他人、工作、結果、企業、社會

十、勇于負責，才能得到更多青睞

十一、多提建議

十二、90后的一代

十三、責任與成長

十四、持續負責，你定會成功

第七部分：提升責任心的六大修煉

1．少一份抱怨，多一份責任

2．以感恩心做人，以責任心做事

3．聚焦責任，把每件事都做到位

4．樹立信心，沖破“怕承擔責任而拒絕任務”的思想束縛

5．責任不分分內和分外

6．用強烈的責任心點燃工作的jiqing

第八部分：感恩心做人，責任心做事

感恩的心，讓責任成為一種自覺

能力越大，責任越大

感恩使人“增值”，抱怨使人“貶值”

感他人之恩，責己身之過

懂得感恩的人播種責任，收獲幸福

第九部分：員工責任心訓練

討論題：培養責任心

對話題：無悔的選擇

演練題：永遠跟你走

第十部分：員工責任心培訓課程總結

通過采購團隊培訓課程的指導，知道責任心對于自己和對于企業都是重要的，不僅僅是自己的勇于付出，更是對一個采購團隊的認可。

第四篇：政府采購培訓筆記

1.政府采購的方式：公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價采購 2.招標方式：公開招標、邀請招標 3.政府采購的主要方式：公開招標

4.公開招標、邀請招標的專家稱：評標委員會

競爭性談判、單一來源采購的專家稱：談判小組 詢價采購的專家稱：詢價小組

5.公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價采購原則上投標供應商至少要三家或三家以上 6.要開標的采購方式，無二次報價：公開招標、邀請招標、詢價采購 7.不需開標的采購方式，有二次報價：競爭性談判、單一來源采購

8.競爭性談判、單一來源采購、詢價采購（均采用最低評標價法）：抽取3個或3個以上單數專家的采購方式（2個抽的專家+1個業主評委）

9.公開招標、邀請招標：抽取5個或5個以上單數專家的采購方式（4個抽的專家+1個業主評委）

300萬以上的項目評標：要7個或7個以上單數的專家（5個抽的專家+2個業主評委）

300萬以上的項目含500萬元的標書評審：要抽取2個或2個以上的專家對招標文件進行評審（自已公司抽；福清的要到采購辦抽，標書評審的項目金額另有規定）

福州市政府采購項目150萬以上的就要抽取2個或2個以上的專家對招標文件進行評審（采購中心抽?。?00萬以上的項目要先網上預公告3個工作日，再邀請專家對招標文件做出評審 10.招標公示期至少要20天（或20個日歷日）的：公開招標、邀請招標 11.公開招標、邀請招標發售招標文件時間至少15天（或15個日歷日）

12.招標公示期至少要7天（或7個日歷日）的：競爭性談判、單一來源采購、詢價采購 13.對招標文件內容的質疑期：截標之前5個日歷日

14.對招標文件內容質疑的答復期：收到質疑函之日起7個工作日內 15.對招標結果的質疑期：中標公示之日起7個工作日內

16.對招標結果質疑的答復期：收到質疑函之日起7個工作日內，供應商可以在答復期滿后15個工作日內向省政府采購辦提起投訴，逾期本辦不予受理。17.評標報告： 5個工作日內送采購人確認 18.中標結果的確認：采購人5個工作日內確認結果

19.中標結果的公示：收到中標結果確認函之日起3天內發布中標公告

20.發布中標公告的同時發中標通知書及落標通知書（有質疑可能的，等中標公示期滿后再發通知書），待中標人向招標代理機構繳完招標代理服務費之后，憑銀行底單復印件來取中標通知書 21.中標通知書發布之后30天內中標人與采購人簽訂合同 22.投標保證金的退還：

有中標的，待中標供應商和采購方簽定合同后5個工作日內退保證金（合同簽訂之后憑合同復印件退投標保證金，招標代理機構5個工作日內退保證金）

未中標的，《中標通知書》發出后5個工作日內退保證金 23.投標保證金：公對公形式，不接受現金、匯票。24.公開招標和邀請招標

對招標文件內容作出修改：截標（開標）前15天 不足15天的，但在截標前3天的，也可以對招標文件內容作出修改，但應在修改之日起開標時間順推15天

不足15天，也不足3天的，不得對招標文件內容作出修改。開標時間的推遲：截標（開標）前3天 25.競爭性談判、單一來源采購、詢價采購

對標書內容作出修改：截標（談判）前3天 截標（談判）時間的推遲：截標（談判）前3天內

26.進口產品論證：5個專家對進口產品進行論證（4個專業性的專家+1個法律專家）

有做進口論證的：在購買進口產品的同時，也充許國產產品參加投標； 沒有做進口論證的：不充許購買進口產品，只能購買國產產品。

27.投標保證金（開標或評標之前由投標人繳給招標代理機構）：預算價的1%（不大于）（或最高限價，招標文件規定最高限價，不充許限定最低限價，超過預算價的報價為無效報價）

28.招標代理服務費（中標之后由中標人繳給招標代理機構）：中標金額（100萬以下的）的1.5%（不大于），中標金額（100-500萬）的1.1%（不大于）

29.履約保證金（簽訂合同時繳給采購人，采購代理機構不得收取履約保證金）：采購金額的10%（不大于）30.補充合同：合同金額的10%（不大于）

31.有提供樣品的（或有樣品進行演示的），樣品分（或演示分）：不得大于技術部分評分分值的20%。32.招標代理服務費的收?。喊磭矣嬑募幎ㄊ杖?，可上浮，但上浮不得超過20%。33.招標代理服務費：差額定律累進法

34.《政府采購代理機構資格認定辦法》（財政部第61號令）

① 政府采購代理機構資格分為甲級資格和乙級資格，取得乙級資格的政府采購代理機構只能代理單項政府采購項目預算金額在一千萬元人民幣以下的政府采購項目。

② 甲級資格的認定工作由財政部負責，乙級資格的認定工作由申請人工商注冊所在地的省級人民政府財政部門負

③ 《資格證書》分為正本和副本，有效期為三年，應當在《資格證書》載明的有效期屆滿六十日前，向作出資格審批決定的財政部門提出申請。

④ 乙級注冊資本為人民幣一百萬元以上，專職人員總數不得少于十人，其中具有中級以上專業技術職務任職資格的不得少于專職人員總數的百分之四十

⑤ 甲級注冊資本為人民幣五百萬元以上，專職人員總數不得少于三十人，其中具有中級以上專業技術職務任職資格的不得少于專職人員總數的百分之六十

35.貨物、服務招標：價格分占總分值的45-60%，商務部分分值占總分值的15%（小于），注冊資金不得高于2分。

36.技術部分評分若低于此項的50%，按無效標處理。37.評分方法：綜合評分法、最低評標價法、性價比法

38.福州市政府地方名優地產品部分評分（僅適用于福州五區八縣的項目）、福建省中小企業部分評分（僅適用于福建省的企業且合同包預算金額小于100萬的項目，不適用于醫療設備、車輛、電梯項目）、節能、減排、環境標志產品部分評分 39.制作招標文件： ① 技術參數（貨物名稱、數量、預算金額、具體的技術指標、分包情況等，是否為進口產品）② 是否有特殊的資格標準

③ 評分標準（有些業主會提供，有些會叫供應商提供過來參考，自已上網去查找，參考之前做過的招標文件；評分方法：根據規定，有些只能用最低評標價，如電腦、打印機等，有些可用綜合評分法或最低評標價法或性價比法）

④ 交貨期（如：合同簽訂后幾天內交貨）、交貨地點（如：采購人指定地點）⑤ 付款方式（如：驗收合格后付多少，余下余多少）、報價方式（人民幣或美元）⑥ 保修期（如：驗收合格之日起幾年）

注：請記下采購人及相關負責人的姓名、級別、聯系地址、電話（若有傳真也應了解）、郵箱 40.最基本的資格標準：

① 合格的營業執照副本復印件（經有效年檢）；

注：提供的是副本而不是正本，因副本沒有年檢標志；每年3月到6月30日為年檢時間，檢去年的，而不是當年的。

② 稅務登記證有效復印件；

③ 投標代表應執有企業法人代表的授權書原件；

注：如果投標代表是法定代表人，不需提供此授權書；個體工商戶、分公司、外企駐中國辦事處等沒有獨立法人資格，不充許參加政府采購；母公司和子公司不得一起參加投標。④ 投標代表有效身份證復印件； 注：如果特殊要求

① 電腦，應提供3C認證證書及政府采購節能產品清單；

② 醫療器械，應提供投標人的醫療器械經營（或生產）許可證、醫療器械注冊證（含注冊登記表）③ 電梯，應提供特種設備（電梯）制造許可證及明細表、特種設備（電梯）安裝改造維修許可證

④ 信息安全產品，若采購產品屬于列入《信息安全產品強制性認證目錄》內的強制性信息安全產品，應提供中國信息安全認證中心頒發的有效認證證書 41.投標文件制作：

① 技術商務部分應與報價部分分開制作 ② 膠裝不可拆分

③ 正本封面章、騎縫蓋章（有些單位要求逐頁簽字蓋章）④ 副本可用正本復印件，但封面須加蓋公章及騎縫章

42.政府采購兩階段評標（競爭性談判、單一來源采購不需要兩階段評標）：第一技術商務部分（在技術商分部分不得體現與投標報價有關的信息）、第二報價部分（報價部分在技術商務部分未評完之前不得將價格透露給專家）

43.評標：先資格性與符合性檢查、再技術商務部分、最后報價部分

44.政府采購計劃表的制作、進口論證的相關表格的制作、委托協議的制作、招標文件的制作、招標公告的制作發布、開標評標材料的制作、分發投標文件、專家的抽取、中標公告的制作發布、中標通知書的制作、打印復印掃描傳真等

第五篇：采購員培訓：采購基礎知識

采購員培訓：采購基礎知識（全攻略）

1、采購流程體系包括：（詢價）、（比價）、（議價）、（下訂單）和（跟蹤貨物）。

2、采購訂單的實施過程環節有：（數量）、（單價）、（交期）、（質量）、（運費）、（是否包含稅）、（售后服務）。

3、物料的成本主要包括以下幾個方面：（材質）、（工藝）、（人工）、（是否包含稅）、（損耗）、（是否包含運費）

4、采購人員在選擇供應商時，應以（規模）、（售后服務）、（質量）、（價格）以及（交期）等所有方面為基礎，公平選擇。

5、采購活動分以下過程： 詢價，比價，議價，簽定合同，下訂單，到貨跟蹤。

6、采購詢價包括哪些要素： 品牌，數量，價格，質量，是否包含稅，是否包含運費。

7、物料的采購量過大會造成過高的庫存成本與 積金積壓。

8、供應商分類： 原材料供應商，輔助材料供應商、9、供應商管理： 質量，交期，價格，售后服務。

10、增值稅稅率為： 17%。

11、增值稅發票開出后，抵扣有效期為 3個月。

12、降低采購成本的途徑有哪些？

答：降低采購成本的途徑：1.引進新的供應商2.貨比三家3.集中采購

13、一個良好的供應商應具備幾方面的素質？

答:良好的供應商應具備的素質:主要是質量有保證,交期做到按時交貨,售后服務好,產品在行業中有優勢

14、供應商的考核包括哪些項目？有哪些考核指標？

答:供應商的考核包括:質量,交期,售后服務,規模多大,是否有ISO管理體系,機器有哪些 考核指標:交貨及時率,貨物質量合格率,售后服務態度

15、一家你沒有購買意圖的公司，對你的采購會有影響和作用嗎？

答:有的,也可以比比價,多了解可以作為儲備供應商

16、你認為做好采購應如何把握好市場行情？從哪些方面著手？

答:國際行情的變化而變化,原油價格變化以及供需的變化

17、采購作業要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經濟損失,采購是要負擔全部責任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。

18、與供應商的任何業務往來一定要在事情發生前溝通清楚，并將相關信息及時同業務溝通，嚴禁單方面進行操作。

19、采購在接待供貨商時,說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時,頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚后再回復,公司其它的事情盡量少談,找主題重點談,會客時間盡量在十分至十五分鐘之內,談話時間長,會延誤自己的工作,白天的時間是很忙碌的,要懂得善用時間.)

20、采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理),這樣對你對公司都不好,到時會害了自己.21、同供貨商相處,要平等對待,不要認為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關系的.22、采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違

法的,任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業.23、所有的供貨商都要有《供貨商調查表》傳真來后,采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后,方可采購原料.然后再登記《合格供貨商記錄》

24、倉庫每月應對倉存進行一次盤點,并交一份給采購部,采購負責盤虧、盤盈進行分析，并追蹤材料的去向.25、品質在發給《供貨商進料不良通知》時,采購了解情況后,from buyer.top-sales.com.cn(如有挑選所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔一切費用).傳真給供貨商并追蹤回復結果,并出具扣款資料給財務扣除貨款.26、采購在作業時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到沒辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失.27、供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在《樣品登記明細表》上,然后再給業務部門確認,結果回復供貨商，讓供應商做相關記錄并存檔以備用。

28、供貨商傳來的報價單,采購要了解市場原料的最低價,才知道怎樣降價,采購員要多同其它公司采購員和公司業務員多交流.才了解材料最低價.29、采購沒有權力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要有業務的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道.;

30、供貨商在報價時,有三種方式:（1）、報可以轉廠價，（2）開增值稅票（注明是含多少點）。

（3）、不用轉廠也不用開稅票（普通收據）。以上情況一定要在報價單上說明清楚，以防事后發生不愉快的爭議.31、采購過程是一個很緊張的過程,有時會一邊執行一邊做文件,因為這是對外工作,切記要將文件做得清楚,否則會損壞公司的利益.32、若因時間緊迫關系，要求將物料直接從供應商寄客戶時，采購員一定要獲得上司的批準，且在事后不遲于第二天須將送貨數量知會相關業務員開具銷售單，采購員應該盡量減少此類事情的操作方式。

33、由供應商直接寄客戶的貨物一定要求供應商不能開立任何單據放于貨物當中，并要求供應商寫速遞單時一定要寫我司的名字和電話

34、對于利潤過低的銷售報價，采購員一定要給上司審核方可報給業務，以保持公司的利潤空間

35、知識面要廣：材料采購與配件采購是兩面事，材料采購會比較容易些，但是配件采購就有一定的難度，它分機械配件與電器配件，而且它還要求快質量也要保證，所以沒法用上述的方法解決問題。因為機器不能停，現在許多企業都提出零備件以節約成本開資，這一點是首選項

36、眼要尖——判斷能力要強：一般采購都是采用定點供貨，這樣為了節約時間，貨源和質量的保證，那就要你的觀查能力以及靈活機動能力。確定供貨商。

37、為了別人能夠更好的為你服務，你的信譽要好，特別是月結的或更長時間結一次帳的，38、那就是多上網了解其它行業的的信息，建產更多的采購同行的朋友們。

39、采購還要盡可能具備的，駕駛證，產品的國標及法律常識，配件的通用性（替代品）

40、心態要正，要有最基本的思想道德素質。不管是誰主管采購工作，都要以對得起企業,對得起老板，對得起自己的良知為準。

41、對自己所負責的業務范圍要熟悉，業務知識要全面。并且要勤奮好學，虛心上進，不然很容易被淘汰的。

42、對所負責購買物料的行情變化及市場存貨的多少要能從多方面去分析，并總結出一定的規律來，做到心中有數。

43、能對不同時期所面臨的采購難題，提出自己的分析及給出相對應的采購策略。價格無論

是漲還是降，都能提前預測到。不會出現行情已變，卻一無所知，讓自己糊里糊涂。

44、能對各個供應商家有個比較清楚的了解和比較，對其產品的質量有較深的認識，最好能具備自己所采購物料的一些專業知識。

45、能在穩定老供應商的同時，引進供應商，以維持正常的供應體系，而不致使所需物料受供應商限制，以最大限度的開發新供應商。

46、能處理好自己與公司的相關人員的工作關系，做好協調工作，主動做好人情化服務和配合，以及做好公司的物料供應服務保障工作。

47、能主動和領導溝通，能正確領悟領導的意思，能在不違背原則的前提下與領導搞好關系，共同降低采購成本。

48、能做到與新老供應商搞好關系，及時解決與供應商面對的相關問題。以及搞好經濟關系，能在公司所需之時，得到供應商的大力支持。

49、能讓自己的采購技能及談判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采購成本。

50、要學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。

51、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等

52、選擇適合自己公司發展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮）。

53、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間）。

54、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。

55、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力）

56、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

57、建立采購人員的月度績效評估制度?？梢约畈少弳T的工作積極性。

58、有效的控制采購庫存。避免停轉產（調整要求）的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業的采購費用。

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