第一篇：ERP培訓(xùn)采購(gòu)測(cè)驗(yàn)題

ERP培訓(xùn)采購(gòu)測(cè)驗(yàn)題

姓 名： 分 數(shù)： 日 期： / /

一、判斷題（45分；正確“Y” ；錯(cuò)誤“N”）

（y）01 如果需要外協(xié)加工產(chǎn)品的話，委外供應(yīng)商信息也需要在“錄入供應(yīng)商信息”中創(chuàng)建。

（y）02“錄入供應(yīng)商信息”中“訂金比率”如若設(shè)置，表示該供應(yīng)商通常情況要收到訂金方可出貨。

（n）03 通過“錄入采購(gòu)變更單”變更采購(gòu)單后，則該采購(gòu)單的采購(gòu)單號(hào)碼會(huì)改變。（n）04 “維護(hù)請(qǐng)購(gòu)信息”中單身之“鎖定碼”只有勾選了,才可以產(chǎn)生采購(gòu)單。

（y）05 采購(gòu)單中品號(hào)的“已交數(shù)量”是由進(jìn)貨單的驗(yàn)收數(shù)量減去退貨單的退貨數(shù)量來更新的。

（y）06請(qǐng)購(gòu)單自動(dòng)生產(chǎn)采購(gòu)單的時(shí)候可以選擇由誰來采購(gòu)，也可以按品號(hào)信息中錄入的采購(gòu)人員來自動(dòng)分配。

（n）07供應(yīng)商之核準(zhǔn)狀況不論為“已核準(zhǔn).尚待核準(zhǔn).不淮交易”,皆可對(duì)此供應(yīng)商下采購(gòu)單。

（y）08 某采購(gòu)單還沒有完成進(jìn)貨，但又不需供應(yīng)商繼續(xù)供貨，則必須對(duì)該采購(gòu)單做指定結(jié)束，否則系統(tǒng)仍會(huì)計(jì)算為預(yù)計(jì)進(jìn)貨數(shù)量即在途數(shù)量。

（y）09 在錄入核價(jià)單時(shí)，一個(gè)品號(hào)可根據(jù)購(gòu)買數(shù)量不同而設(shè)定不同價(jià)格，但必須勾選“分量計(jì)價(jià)” 后，才可以進(jìn)行設(shè)置。

（n）10 “維護(hù)請(qǐng)購(gòu)信息”中，在單身選擇供應(yīng)商時(shí)只能選擇一個(gè)，不可以選擇多個(gè)供應(yīng)商。

（n）11審核后的采購(gòu)單如果需要修改，直接點(diǎn)修改鍵即可修改。（n）12采購(gòu)單可以用“復(fù)制前置單據(jù)”從核價(jià)單自動(dòng)生成。

（y）13廠商送貨過來的時(shí)候，需要錄入進(jìn)貨單，如果要求了進(jìn)貨需要核對(duì)采購(gòu)單，則錄入進(jìn)貨單的時(shí)候必須錄入采購(gòu)單號(hào)才可以保存。

（y）14可以通過“請(qǐng)購(gòu)狀況明細(xì)表”看到請(qǐng)購(gòu)的進(jìn)度狀況，比如那些請(qǐng)購(gòu)已經(jīng)轉(zhuǎn)了采購(gòu)，那些已經(jīng)送貨。

（y）15打印采購(gòu)單的時(shí)候可以選擇邵陽液壓特有的采購(gòu)單格式打印。

二、選擇題（單選）（40分）

（3）01 供應(yīng)商信息中之交貨評(píng)級(jí).質(zhì)量評(píng)級(jí)信息可通過何信息更新？(1)自行維護(hù)(2)供應(yīng)商評(píng)級(jí)(3)以上皆可(4)以上皆錯(cuò)

（4）02 “錄入供應(yīng)商料件價(jià)格”中的信息可以由下列何單據(jù)更新？(1)請(qǐng)購(gòu)單(2)核價(jià)單(3)退貨單

(4)依據(jù)單據(jù)性質(zhì)設(shè)定

（3）03 “錄入品號(hào)信息”中如果固定前置天數(shù)為2，變動(dòng)前置天數(shù)為1，批量為1000，那么購(gòu)買5000個(gè)該品號(hào)需要？

(1)10天(2)11天(3)7天(4)8天

（2）04 以下何種報(bào)表可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審？(1)供應(yīng)商供貨異常表(2)供應(yīng)商評(píng)級(jí)

(3)供應(yīng)商供貨統(tǒng)計(jì)表(4)以上皆是

（3）05 采購(gòu)單如果已經(jīng)審核了，需要調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，以下操作何者正確？(1)點(diǎn)單頭修改鍵，直接修改單價(jià)

(2)點(diǎn)反審核鍵，然后再點(diǎn)修改鍵，對(duì)單價(jià)進(jìn)行修改(3)錄入一張采購(gòu)變更單，對(duì)需要修改的單價(jià)進(jìn)行修改（4）06 采購(gòu)單變更的處理方式有？(1)未審核者直接修改采購(gòu)單(2)已審核者透過采購(gòu)變更單處理

(3)將原采購(gòu)單指定結(jié)案后另開一采購(gòu)單(4)以上皆可。

（3）07 如果某品號(hào)一包為5000，且向供應(yīng)商購(gòu)買時(shí)一次至少買三包，則必須在品號(hào)信息中對(duì)該品號(hào)做何種設(shè)置方可達(dá)到要求？

(1)最低補(bǔ)量設(shè)置5000，補(bǔ)貨倍量設(shè)置15000(2)補(bǔ)貨倍量設(shè)置5000，最低補(bǔ)量設(shè)置15000(3)最低補(bǔ)量設(shè)置5000，批量設(shè)置15000(4)補(bǔ)貨倍量設(shè)置5000，批量設(shè)置15000（3）08 易飛ERP中可否允許采購(gòu)的一批物料多次進(jìn)貨，如果允許，請(qǐng)問又是在何處設(shè)置？(1)允許，在采購(gòu)單設(shè)置(2)允許，在進(jìn)貨單設(shè)置(3)允許，在供應(yīng)商信息設(shè)置(4)不允許，不可管制

（2）09 如果想查看即日起7天內(nèi)的料件預(yù)計(jì)進(jìn)貨狀況，則可查看以下何種報(bào)表？(1)供應(yīng)商預(yù)計(jì)進(jìn)貨表(2)料件預(yù)計(jì)進(jìn)貨表(3)采購(gòu)預(yù)計(jì)進(jìn)貨表

(4)供應(yīng)商采購(gòu)交貨狀況表(5)供應(yīng)商料件交貨排程表

（3）10 對(duì)于異常情形的管理,采購(gòu)系統(tǒng)提供那些報(bào)表可供檢視？

(1)采購(gòu)價(jià)格異常表(2)供應(yīng)商供貨異常表(3)以上皆可(4)無法檢核

三、選擇題（15分）

（1234）01 下列哪些報(bào)表打印的時(shí)候可以導(dǎo)出到EXCEL？(1)供應(yīng)商預(yù)計(jì)進(jìn)貨表(2)采購(gòu)價(jià)格調(diào)幅表

(3)采購(gòu)全程追蹤表

(4)打印采購(gòu)單

（1234）02請(qǐng)購(gòu)單批次生成采購(gòu)單可以實(shí)現(xiàn)哪些功能？

(1)相同交貨日匯總生成(2)拋轉(zhuǎn)備注

(3)按交貨日分單

(4)采購(gòu)數(shù)量<小于請(qǐng)購(gòu)數(shù)量請(qǐng)購(gòu)單自動(dòng)結(jié)束

（134）03易飛ERP供應(yīng)商評(píng)級(jí)從以下哪幾個(gè)方面來評(píng)核的？(1)交貨超期率(2)服務(wù)態(tài)度

(3)交貨不良率(4)供貨價(jià)格

第二篇：ERP采購(gòu)流程

ERP供應(yīng)鏈-采購(gòu)流程（試行）

1、請(qǐng)購(gòu)

請(qǐng)購(gòu)部門填制手寫“采購(gòu)申請(qǐng)單”。（1）根據(jù)“銷售通知單”申請(qǐng)采購(gòu)

? 銷售部編制“銷售通知單”轉(zhuǎn)至計(jì)劃員二份、生產(chǎn)部一份、質(zhì)檢部一份； ? 生產(chǎn)部根據(jù)“銷售通知單”填寫紙質(zhì)“采購(gòu)申請(qǐng)單”，注明請(qǐng)購(gòu)木材原料及膠漆、膩?zhàn)拥男枨髷?shù)量、規(guī)格等級(jí)、需求日期等信息一式三份，連同一份轉(zhuǎn)“生產(chǎn)工期單”轉(zhuǎn)至計(jì)劃員；

? 質(zhì)檢部根據(jù)“銷售通知單”填寫紙質(zhì)“采購(gòu)申請(qǐng)單”上填寫包裝物的數(shù)量、要求、需求日期等信息，一式三份轉(zhuǎn)至計(jì)劃員；

? 對(duì)于無需與訂單匹配的砂帶、PE膜、柴油、墊條等材料需求，可參照總體生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)，填寫紙質(zhì)“采購(gòu)申請(qǐng)單”一式三份轉(zhuǎn)至計(jì)劃員。（2）其他申請(qǐng)采購(gòu)

設(shè)備動(dòng)力部的備件等物資請(qǐng)購(gòu)，填寫紙質(zhì)“采購(gòu)申請(qǐng)單”，轉(zhuǎn)至倉(cāng)儲(chǔ)部備件庫(kù)庫(kù)管員三份；無需辦理原材料入庫(kù)手續(xù)的固定資產(chǎn)、辦公用品等的物資采購(gòu)及維修費(fèi)申請(qǐng)，可填寫紙質(zhì)“采購(gòu)申請(qǐng)單”一式二份直接轉(zhuǎn)至供應(yīng)部采購(gòu)員。

（3）上述單據(jù)，經(jīng)辦人簽字、本部門負(fù)責(zé)簽批后即可。

2、請(qǐng)購(gòu)單錄入

計(jì)劃員、庫(kù)管員進(jìn)入ERP采購(gòu)管理模塊錄入“采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單”，并在手寫“采購(gòu)申請(qǐng)單”上注明ERP“采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單”的單據(jù)號(hào)。計(jì)劃員將手寫“采購(gòu)申請(qǐng)單”轉(zhuǎn)至供應(yīng)部采購(gòu)員二份。

計(jì)劃員根據(jù)“銷售訂單”編制“生產(chǎn)通知單”，經(jīng)總經(jīng)理簽批后轉(zhuǎn)至生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部。ERP“采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單”錄入程序：

（1）采購(gòu)管理—業(yè)務(wù)—請(qǐng)購(gòu)—請(qǐng)購(gòu)單；

（2）進(jìn)入“采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單”，點(diǎn)擊增加按鈕—進(jìn)行錄入—保存—審核。

3、詢價(jià)、比價(jià)

采購(gòu)員根據(jù)手寫“采購(gòu)申請(qǐng)單”的事項(xiàng)進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)后，將采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商等信息填入手寫“采購(gòu)申請(qǐng)單”，經(jīng)采購(gòu)員簽字、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后，轉(zhuǎn)至采購(gòu)內(nèi)勤。

4、訂單

采購(gòu)內(nèi)勤進(jìn)入ERP采購(gòu)管理模塊錄入“采購(gòu)訂單”，關(guān)閉ERP采購(gòu)管理模塊“采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單”，打印“采購(gòu)訂單”一式三份，交采購(gòu)員二份（附：手寫“采購(gòu)申請(qǐng)單”）。

ERP“采購(gòu)訂單”錄入程序：

（1）采購(gòu)管理—業(yè)務(wù)—訂貨—采購(gòu)訂單；（2）進(jìn)入“采購(gòu)訂單”，點(diǎn)擊增加按鈕—右鍵拷貝—過濾—雙擊選擇請(qǐng)購(gòu)信息—錄入單價(jià)、供應(yīng)商、付款方式等信息—保存—審核。

ERP“采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單”關(guān)閉程序：（1）采購(gòu)管理—業(yè)務(wù)—請(qǐng)購(gòu)—請(qǐng)購(gòu)單列表—雙擊選擇請(qǐng)購(gòu)信息—進(jìn)入請(qǐng)購(gòu)單—點(diǎn)擊關(guān)閉按鈕。

5、請(qǐng)款

采購(gòu)員填制手寫“借款單”附上手寫“采購(gòu)申請(qǐng)單”、機(jī)打“采購(gòu)訂單”，由部門負(fù)責(zé)人簽批后，轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽批后，列入付款計(jì)劃。如臨時(shí)急需采購(gòu)，“借款單”應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理簽批。

6、付款 ? 預(yù)付款：財(cái)務(wù)部根據(jù)“借款單”編制付款計(jì)劃，批準(zhǔn)支付后進(jìn)行付款，會(huì)計(jì)員進(jìn)行賬務(wù)處理。借款單藍(lán)聯(lián)返給采購(gòu)員。

ERP“付款單據(jù)”錄入程序：

（1）應(yīng)付款管理—日常處理—付款單據(jù)錄入—付款單；

（2）進(jìn)入“付款單”，點(diǎn)擊增加按鈕—填寫付款信息—保存—審核—制單。? 賒購(gòu)方式付款—財(cái)務(wù)部根據(jù)“借款單”編制付款計(jì)劃，批準(zhǔn)支付后進(jìn)行付款，會(huì)計(jì)員進(jìn)行賬務(wù)處理。借款單藍(lán)聯(lián)返給采購(gòu)員。

ERP“付款單據(jù)”錄入程序：

（1）應(yīng)付款管理—日常處理—付款單據(jù)錄入—付款單；

（2）進(jìn)入“付款單”，點(diǎn)擊增加按鈕—填寫付款信息—保存—審核—制單；（3）應(yīng)付款管理—核銷。

7、到貨

采購(gòu)員到倉(cāng)庫(kù)辦理到貨手續(xù)，庫(kù)管員進(jìn)入ERP采購(gòu)管理模塊錄入“采購(gòu)到貨單”，ERP“采購(gòu)到貨單”錄入程序：

（3）采購(gòu)管理—業(yè)務(wù)—到貨—采購(gòu)到貨單；

（4）進(jìn)入“采購(gòu)到貨單”，點(diǎn)擊增加按鈕—點(diǎn)擊生單—采購(gòu)訂單—過濾—雙擊選擇訂單信息—選擇需要質(zhì)檢—保存。

8、檢驗(yàn)

（1）

木材到貨，質(zhì)檢部應(yīng)手工填寫“檢驗(yàn)單”一式三份轉(zhuǎn)至倉(cāng)儲(chǔ)部，庫(kù)管員進(jìn)入ERP采購(gòu)管理模塊錄入“采購(gòu)檢驗(yàn)單”；

（2）

其他物資采購(gòu)，采購(gòu)申請(qǐng)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨后，庫(kù)管員進(jìn)入ERP采購(gòu)管理模塊錄入“采購(gòu)檢驗(yàn)單”。

ERP“采購(gòu)檢驗(yàn)單”錄入程序：（1）采購(gòu)管理—業(yè)務(wù)—檢驗(yàn)—采購(gòu)檢驗(yàn)單；

（2）進(jìn)入“采購(gòu)檢驗(yàn)單”，點(diǎn)擊增加按鈕—點(diǎn)擊生單—采購(gòu)到貨單—雙擊選擇到貨單信息—保存—審核。

9、入庫(kù)

庫(kù)管員辦理入庫(kù)，進(jìn)入ERP采購(gòu)管理模塊錄入“采購(gòu)入庫(kù)單”并打印，一式三份，轉(zhuǎn)采購(gòu)員二份，采購(gòu)員轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部一份。木材采購(gòu)，“入庫(kù)單”應(yīng)附質(zhì)檢部手寫檢驗(yàn)單，其他采購(gòu)，入庫(kù)單應(yīng)由檢驗(yàn)人簽字。

ERP“采購(gòu)入庫(kù)單”錄入程序：

（1）采庫(kù)存管理—業(yè)務(wù)—入庫(kù)—采購(gòu)入庫(kù)單；

（2）進(jìn)入“采購(gòu)入庫(kù)單”，選擇倉(cāng)庫(kù)—點(diǎn)擊生單—過濾—雙擊選擇檢驗(yàn)單信息—確定—審核。

10、發(fā)票到 ? 采購(gòu)員將發(fā)票轉(zhuǎn)至采購(gòu)內(nèi)勤，采購(gòu)內(nèi)勤進(jìn)入ERP采購(gòu)管理模塊，依據(jù)發(fā)票類型錄入“采購(gòu)發(fā)票”，錄入完成后，進(jìn)行發(fā)票結(jié)算。采購(gòu)員將“發(fā)票原件”及相應(yīng)的“采購(gòu)入庫(kù)單”粘貼后，經(jīng)本人簽字、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)簽批后轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部。

ERP“采購(gòu)發(fā)票”錄入程序：

（1）采購(gòu)管理—業(yè)務(wù)—發(fā)票—專用采購(gòu)發(fā)票（增值稅專用發(fā)票17%、原木發(fā)票13%）、普通采購(gòu)發(fā)票、運(yùn)輸發(fā)票；

（2）進(jìn)入“采購(gòu)發(fā)票”，增加—點(diǎn)擊生單—入庫(kù)單—過濾—雙擊選擇入庫(kù)信息—確定—保存—點(diǎn)擊結(jié)算按鈕。

? 財(cái)務(wù)生成憑證

會(huì)計(jì)員進(jìn)行賬務(wù)處理生成憑證。ERP“應(yīng)付模塊”錄入程序：

（1）總賬—應(yīng)付款管理—日常管理—選擇單據(jù)—審核。ERP“存貨核算制單”錄入程序：

（1）存貨核算—業(yè)務(wù)核算—正常單據(jù)記賬—選擇—記賬；

（2）存貨核算—財(cái)務(wù)核算—生成憑證，選擇單據(jù)類型—制單—保存—打印憑證。

11、月末未到發(fā)票暫估入賬

會(huì)計(jì)員對(duì)月末未到發(fā)票的采購(gòu)入庫(kù)進(jìn)行暫估入賬并制單。ERP“存貨核算制單”錄入程序：

（1）存貨核算—業(yè)務(wù)核算—結(jié)算成本處理—選擇暫估信息—點(diǎn)擊暫估按鈕；（2）存貨核算—財(cái)務(wù)核算—生成憑證—選擇制單信息—生成憑證—打印；（3）憑證連同入庫(kù)單進(jìn)行粘貼。

12、更改發(fā)票類型、信息”等錄入程序

（1）

進(jìn)入ERP供應(yīng)鏈—采購(gòu)管理—采購(gòu)結(jié)算—結(jié)算單列表；（2）選擇需更改的發(fā)票對(duì)應(yīng)的結(jié)算單—點(diǎn)擊刪除；

（3）采購(gòu)發(fā)票列表—選擇需更改的發(fā)票—點(diǎn)擊刪除—重新錄入；

（4）月末，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)員與計(jì)劃員、采購(gòu)內(nèi)勤、庫(kù)管員進(jìn)行對(duì)賬，對(duì)不執(zhí)行的單據(jù)，進(jìn)行關(guān)閉。

ERP供應(yīng)鏈操作流程圖：

第三篇：ERP沙盤模擬采購(gòu)

采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告

ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫。它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見的。他的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對(duì)所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策。

在這次ERP實(shí)驗(yàn)課中，我擔(dān)任我們組的采購(gòu)總監(jiān)（CRO）。采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)編制并實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、集中采購(gòu)、運(yùn)輸配送、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)等輔助工作，為企業(yè)生產(chǎn)做好后勤保障。

首先我必須熟悉各類原材料的情況如：

R1，R2原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買，提前兩個(gè)季度下定單； R3，R4原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)買，就得提前三個(gè)季度下定單。P1產(chǎn)品需要1個(gè)R1原材料；

P2產(chǎn)品需要1個(gè)R1原材料和1個(gè)R2原材料； P3產(chǎn)品需要2個(gè)R2原材料和1個(gè)R3原材料；

P4產(chǎn)品需要1個(gè)R2原材料、1個(gè)R3原材料和2個(gè)R4原材料； 所以在每次下單時(shí)都需統(tǒng)籌策劃并且確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開支，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用，按訂單量合理采購(gòu)，保證原材料的最大供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)的完成。除此之外，還需調(diào)查研究公司原材料需求及訂單交貨情況，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購(gòu)量。在全球供應(yīng)鏈管理時(shí)代，鏈條管理的觀念深入推進(jìn)，這大大重塑著采購(gòu)管理工作。采購(gòu)總監(jiān)作為采購(gòu)部門的領(lǐng)袖人物，其重要性可想而知，因此，需嚴(yán)肅對(duì)待該項(xiàng)工作，做到時(shí)刻與CEO保持溝通與交流，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)行情，保證原材料的供需平衡。

我們企業(yè)在前三年主要經(jīng)營(yíng)P1和P2產(chǎn)品，所以只要是R1、R2原料的采購(gòu)，后幾年主要是P2產(chǎn)品為主，P1、P3產(chǎn)品為輔。并且，我們?cè)谙略牧嫌唵蔚臅r(shí)候本著不能缺少但是也不能過多的原則。因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)線主要以半自動(dòng)為主，原材料購(gòu)買過量只能占用企業(yè)資源，增加庫(kù)存負(fù)擔(dān)。所以我們每季視情況下單，盡量不造成企業(yè)資源浪費(fèi)。

在這6年經(jīng)營(yíng)中，我收獲很多。首先，我見識(shí)了企業(yè)運(yùn)作的復(fù)雜，一個(gè)企業(yè)如果想順暢運(yùn)行都必須要高層的運(yùn)籌帷幄和員工的積極配合，更何況擴(kuò)大市場(chǎng)又是談何容易，所以我對(duì)社會(huì)上那些成功的企業(yè)家更生敬佩之情。其次，在這6 年運(yùn)作生產(chǎn)，各部門緊密配合尤其重要，牽一發(fā)而動(dòng)全身。比如有一年我們?cè)谶x單上出現(xiàn)失誤，在沒有相應(yīng)產(chǎn)品的情況下選了加急單，這使得我們不得不高價(jià)從其他企業(yè)買了產(chǎn)品才保護(hù)了企業(yè)信譽(yù)，沒有延誤。但是我們也為此付出了沉重的代價(jià)：那就是我們那一年的收益幾乎都貼到了這幾個(gè)產(chǎn)品的購(gòu)買中，而利息和各項(xiàng)費(fèi)用只能用權(quán)益抵扣。這導(dǎo)致我們后幾年一直資金緊張。最后，我想說一個(gè)成功的企業(yè)離不開高層高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和企業(yè)資源的充分利用，就像老師說過的：只有尋找市場(chǎng)的縫隙，企業(yè)才能存活下來。

第四篇：ERP感想-采購(gòu)總監(jiān)

ERP感想-采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告

這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了ERP沙盤實(shí)踐課程，ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我們從書面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們能切身感受到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程的趣味和緊張。在這次模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，我們從一開始的手忙腳忙到條理清晰分步驟分階段地完成了企業(yè)的預(yù)算、決策、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和會(huì)計(jì)的一系列工作，從企業(yè)的虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動(dòng)和沮喪。同時(shí)，我們也體會(huì)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和感受到團(tuán)隊(duì)間相互信任帶來的感動(dòng)。

我們企業(yè)分設(shè)CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、賬務(wù)總監(jiān)助理、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)六個(gè)職位。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：新計(jì)劃決策、資金預(yù)算、預(yù)算投廣告費(fèi)、材料采購(gòu)、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報(bào)表等。我在小組沙盤模擬演練的時(shí)候是采購(gòu)總監(jiān)一職，和其他職務(wù)一樣是ERP運(yùn)營(yíng)中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。我既要跟財(cái)務(wù)總監(jiān)商量好采購(gòu)費(fèi)用，又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能，只有在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。

作為一名采購(gòu)人同，主要任務(wù)就是主持采購(gòu)工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成，同時(shí)也要熟悉各種原料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù)，以免在運(yùn)行過程中出現(xiàn)原材料短缺的情況。并且，還必須盡量保持庫(kù)存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。

剛開始時(shí)，一切都很陌生但又充滿著樂趣，模擬一共分六年進(jìn)行，因?yàn)榈谝淮谓佑|的原因，老師帶領(lǐng)我們經(jīng)營(yíng)了前一兩年，我們也漸漸對(duì)沙盤熟悉起來的了，平時(shí)也組織一起模擬練習(xí)，商量運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，一切都很順利，每個(gè)人分工明確，各司其職，有條不紊。我也對(duì)自己所負(fù)責(zé)的采購(gòu)總監(jiān)的工作熟練起來，不過由于時(shí)間限制，加上大家平時(shí)比較忙碌，我們一直練習(xí)是前兩年的戰(zhàn)略，反復(fù)地討論，只為了能得出一個(gè)最優(yōu)方案。但比較倒霉的是，輪到我們ERP小組比賽那天，我們小組有四個(gè)小伙伴早上都要考毛概，這意味著我和另外一個(gè)隊(duì)員要起撐起前面一兩年整個(gè)ERP的運(yùn)營(yíng)，因此我們還特地抽出時(shí)間來由我們兩個(gè)把我們?cè)缫讯ê玫那皟赡甑膽?zhàn)略運(yùn)營(yíng)一遍。

可怕的是，到了那一天，另外一個(gè)小伙伴財(cái)務(wù)總監(jiān)竟然記錯(cuò)了時(shí)間，只有我一個(gè)人準(zhǔn)時(shí)到了，我竟然也沒存聯(lián)系方式，因此那天早上第一年的ERP運(yùn)營(yíng)是我一個(gè)人在弄。看著其他人都是六個(gè)人一起共同協(xié)作，熱烈地討論著，我壓力很大，因?yàn)橹挥形乙粋€(gè)人，而且之前我沒有做過財(cái)務(wù)報(bào)表，而且那天的程序很麻煩，很多東西都要跑到固定的地方作登記。不過我很快就穩(wěn)定下來，當(dāng)是一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)吧。我一邊在微信里召喚未到的財(cái)務(wù)總監(jiān)，一邊有條不紊的按討論好的流程走，小心翼翼地計(jì)算著。因?yàn)檫@不是我一個(gè)人的戰(zhàn)斗，是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗，第一年的運(yùn)營(yíng)很重要，我不能出什么的差錯(cuò),一旦出錯(cuò)了，我們小組就沒機(jī)會(huì)了。很快我就把流程走完了，剩下的主要是報(bào)表計(jì)算核對(duì)了，因?yàn)橹拔覜]有填過，所以基本一直是在問工作人員一些相關(guān)的問題，工作人員們都很熱情給我解答，第一次計(jì)算時(shí)出了些問題，但在他們的指導(dǎo)下，我很快就寫對(duì)了報(bào)表和資產(chǎn)負(fù)債表。好激動(dòng)，我是第二個(gè)交報(bào)表的，還有好幾個(gè)小組在核對(duì)，覺得人的潛力果然無窮的，相信自己，可以做得更多更好！

快開始第二年時(shí)，我的幾個(gè)剛考完試的小伙伴們終于到來了，財(cái)務(wù)總監(jiān)也聽到我的召喚出現(xiàn)了，感覺整個(gè)人更踏實(shí)了，應(yīng)該第二年開始更復(fù)雜了，有了我們大家的共同協(xié)作，不用手忙腳亂了。

在整個(gè)比賽中，我主要是計(jì)算清楚原材料什么時(shí)候單，什么時(shí)候購(gòu)買。起初第一年只生產(chǎn)P1產(chǎn)品還比較簡(jiǎn)單，但隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大、生產(chǎn)線的更新和完備，我們開始開發(fā)多種產(chǎn)品，開發(fā)了P1、P2、P3三種產(chǎn)品，再加上中間的轉(zhuǎn)產(chǎn)，計(jì)算復(fù)雜了許多。剛開始時(shí)我不大熟悉幾種產(chǎn)品的原料計(jì)算，出了幾次錯(cuò)誤，但隨著進(jìn)程，我也掌握了原料的計(jì)算方法，一定程度上保證了供應(yīng)的穩(wěn)定性和庫(kù)存為零，減少了資金的占用量。但后期因?yàn)槎啻无D(zhuǎn)產(chǎn)，我一時(shí)梳忽，差點(diǎn)害生產(chǎn)原料供應(yīng)不上，幸好后來矯正過來的。這也讓我在每次的原料下訂單時(shí)格外認(rèn)真，小心的計(jì)算，算了一次又一次，還征求了大家的協(xié)助意見，才真正把原料訂單確定下來。后面的原料訂單也較為順利地保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和不積壓原料庫(kù)存。只有這樣，在計(jì)算過程中，保持高度的清醒和認(rèn)真，才能使得我們的資金用在刀刃上，不產(chǎn)生庫(kù)存積壓。

要做好采購(gòu)工作，我覺得必須根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu)。由于不同材料的訂購(gòu)提前期不同，因此需要細(xì)心考慮到運(yùn)輸過程中需要的時(shí)間，特別

是在一年中的第四個(gè)季度的訂單要考慮到下一年有沒可能存在轉(zhuǎn)產(chǎn)的可能性。因?yàn)橐坏┺D(zhuǎn)產(chǎn)不同的產(chǎn)品，那必然會(huì)導(dǎo)致需要的原料不一樣。如果沒有考慮到這個(gè)因素，很容易在轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)原料不足的情況，導(dǎo)致停產(chǎn)甚至交不出訂單被罰款的后果。在第六年時(shí)，因?yàn)橐呀?jīng)臨近結(jié)束了，在這里我們要考慮到是否已經(jīng)有足夠的庫(kù)存交貨了，如果有充足的貨物，那我們要考慮停產(chǎn)，因?yàn)橐呀?jīng)是比賽的結(jié)束年，多生產(chǎn)的貨物只會(huì)成為庫(kù)存壓力。我在第六年的第三季度時(shí)才意識(shí)到這個(gè)問題，因而導(dǎo)致R3的原料訂購(gòu)多出了一個(gè)，沒有成功的實(shí)現(xiàn)原料庫(kù)為0的結(jié)果。因此采購(gòu)總監(jiān)在采購(gòu)原料時(shí)必須面面俱到，事事細(xì)小，才能實(shí)現(xiàn)不停產(chǎn)、無庫(kù)存的完美結(jié)果。

在整個(gè)ERP運(yùn)營(yíng)過程中，我和我的小伙伴們合作得非常愉快。我們之間分工明確，更可幸的是彼此信任，不推缷責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)齊心想辦法，而不會(huì)互相指責(zé)。我覺得團(tuán)隊(duì)之間的信任很重要，它不僅讓團(tuán)隊(duì)處于和諧的合作氛圍中，也激發(fā)了我們的積極性，更認(rèn)真更細(xì)心地完成自己的本份工作，為團(tuán)隊(duì)出一份力。這也是這次ERP實(shí)訓(xùn)給我最深刻的感覺，在這里，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的合作精神，各項(xiàng)工作需要互相配合，互相幫助，每個(gè)人又都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果比賽中沒有良好的溝通，沒有充份的信任，忽略團(tuán)隊(duì)意識(shí)，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，沒有任何競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)處處碰壁。

第五篇：ERP采購(gòu)總監(jiān)心得體會(huì)

ERP沙盤模擬心得體會(huì)——采購(gòu)總監(jiān)

剛開始接觸ERP，就從學(xué)長(zhǎng)們那里了解到這門課比較有意思，然后又聽老師說我們還有一個(gè)為期兩周的ERP沙盤模擬，這讓我對(duì)這門課更有了極大的興趣。一直期待著沙盤模擬對(duì)抗早點(diǎn)到來，快到期末的是后，他終于來了。在模擬之前，我們分為8個(gè)人一個(gè)小組，并且分好了各自擔(dān)任的職位，由于我一向比較勤快，辦事認(rèn)真，所以我被大家選為采購(gòu)總監(jiān)，我們組為的D組，CEO由我們班長(zhǎng)鄧紫鐘同學(xué)擔(dān)任，我將于各位成員共同努力，爭(zhēng)取為我們組拿一個(gè)好名次。也希望自己能在這幾天當(dāng)中學(xué)到自己想學(xué)的知識(shí)。

剛開始做這個(gè)沙盤模擬時(shí)，一切都是那么的陌生但又充滿著樂趣，模擬一共分六年進(jìn)行，因?yàn)榈谝淮谓佑|的原因，學(xué)長(zhǎng)帶領(lǐng)我們經(jīng)營(yíng)了初始年，通過一年的認(rèn)真經(jīng)營(yíng)以及學(xué)長(zhǎng)的耐心指導(dǎo)，這一次我們對(duì)這個(gè)模擬的整體概念，對(duì)抗規(guī)則，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及一些需要注意的問題有了大致的了解，這對(duì)于我們后面的團(tuán)隊(duì)合作、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、戰(zhàn)略的制定是非常重要的，為我們以后的對(duì)抗打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

所謂ERP模擬對(duì)抗賽就是，每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)面都對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對(duì)策略，最后將會(huì)以一定的指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并按經(jīng)營(yíng)狀況的好壞評(píng)出參賽團(tuán)隊(duì)的名次。通過比賽，我們都會(huì)樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程。

在訓(xùn)練過程中我們分別擔(dān)任不同的角色----CEO：一名企業(yè)決策者，銷售總監(jiān)：產(chǎn)品銷售者，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，采購(gòu)總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，第1 頁(yè)

他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)都不能少，就像一臺(tái)汽車一樣，少了哪個(gè)零件都不能正常工作。我是我們組的采購(gòu)總監(jiān)，在我看來，采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購(gòu)就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)買。P1，P2原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買，提前兩個(gè)季度下定單；P3，P4原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)買，就得提前三個(gè)季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。

在整個(gè)模擬對(duì)抗中，最令我頭疼的就是采購(gòu)時(shí)的原材料什么時(shí)候下單，什么時(shí)候購(gòu)買，起初第一年只生產(chǎn)P1產(chǎn)品還可以搞清楚，但是隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，生產(chǎn)線的完備我們開始轉(zhuǎn)向復(fù)合產(chǎn)品，就是開P1,P2產(chǎn)品，或者開P3，P4產(chǎn)品我就會(huì)痛苦，所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動(dòng)，自動(dòng)，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購(gòu)買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時(shí)就得慎重慎重再慎重了，計(jì)算好時(shí)間，不要出任何小錯(cuò)誤了。在試驗(yàn)中給我印象最深的是在計(jì)算的過程中，因?yàn)楹ε掠?jì)算失誤而導(dǎo)致生產(chǎn)線停工或訂單無法交貨，需要非常小心的計(jì)算，算了一次又一次，有時(shí)候還需要其他人的協(xié)助，即使是這樣，我在第3年的風(fēng)時(shí)候還是出現(xiàn)了計(jì)算錯(cuò)誤，由于沒有計(jì)算好下一年的產(chǎn)能，導(dǎo)致我們?cè)谕稄V告中出現(xiàn)了失誤，緊接著就是拿訂單錯(cuò)誤，到年底產(chǎn)品大量庫(kù)存，資金鏈一度斷鏈，在此，我要做出檢討，向我的隊(duì)友們真摯的道歉，不過我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我相信我的隊(duì)友一定會(huì)原諒我的。

在短短的幾天里，我覺得最令人激動(dòng)的莫過于是在投廣告方面的事了。這簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)啊！其實(shí)我說這話一點(diǎn)也不過，每次課間的時(shí)候你就會(huì)看到有一伙人聚在一塊，低著頭，小聲的商量著什么，沒錯(cuò)，那就是大家在商量著自己組在本的廣告投放地區(qū)以及廣告投放量，大家為了這件事可謂是絞盡腦汁啊，不僅要結(jié)合自己的產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開拓，資格認(rèn)證，資金

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狀況，也就是自己公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，更要根據(jù)上一末其他公司的經(jīng)營(yíng)情況來預(yù)測(cè)他們的廣告投放來合理，高效的投放自己的廣告。所以，廣告的投放也是十分重要的，因此，一到放單、選單的時(shí)候，別提有多么激動(dòng)緊張了。

在整個(gè)六年的對(duì)抗比賽中，因?yàn)槲覀儧]有經(jīng)驗(yàn)，在開始的沒有做好公司全6年的總戰(zhàn)略，總是處于被動(dòng)中，走一步算一步。而每一步的決策都會(huì)影響到下一步的經(jīng)營(yíng)，從而影響整個(gè)盤局。第一年就因?qū)κ袌?chǎng)分析不透，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不到位，而沒有準(zhǔn)確的投入相應(yīng)廣告費(fèi)，最終導(dǎo)致我們投了大量廣告，只拿到少量的產(chǎn)品訂單，造成生產(chǎn)過量，庫(kù)存過多。到第二年的時(shí)候，我們吸取課前面的教訓(xùn)，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，情況有所好轉(zhuǎn)，當(dāng)?shù)降谌辏覀兯坪鯇?duì)對(duì)抗已經(jīng)信心十足，因?yàn)槲覀兊谌⑺哪曜隽藚^(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的老大。但是好景不長(zhǎng)啊，從第四年開始，由于我們開發(fā)了全部市場(chǎng)，又新投產(chǎn)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，還有研發(fā)P4產(chǎn)品，我們已經(jīng)開始但資金周轉(zhuǎn)不靈，權(quán)益不夠貸款，唯有靠貼現(xiàn)維持經(jīng)營(yíng)，僅僅貼現(xiàn)，我記得我們每年最少都要支付十多個(gè)灰?guī)牛绕涞谖迥甑臅r(shí)候，我們貼現(xiàn)的風(fēng)數(shù)量竟然接近三十，每年年末總結(jié)的時(shí)候，大家都特別心疼，但是沒有辦法，前期沒有明確的計(jì)劃，已經(jīng)沒有辦法挽救，到最后，由于實(shí)在沒有經(jīng)濟(jì)來源，我們只得賣掉大廠房，靠支付租金來維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，在這一段時(shí)期里，其他企業(yè)發(fā)展較為迅速，他們抓住了企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，逐漸壯大自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，扭虧為盈，把我們的市場(chǎng)老大地位一步步吃掉，而我們只能眼睜睜的看著。唉，是不是我們前期太驕傲了呢？最后，我們組的成績(jī)也不出所料，處于下游位置，在整個(gè)八組之中排到第六。結(jié)果出來以后，組里的幾個(gè)女生感到特別沮喪，不過我覺得我們努力了，也知道了自己的不足之處，如果還有這樣的一次機(jī)會(huì)的話，我相信我們絕對(duì)不會(huì)像這次一樣沒有任何的戰(zhàn)略意識(shí)，我相信我們會(huì)做的更好，同時(shí)在這里也說一句，我們組里的沒個(gè)人都是好樣的！

縱觀整個(gè)過程，我們遇到了很多困難，尤其讓人哭笑不得的是我們的報(bào)表老是平不了，前兩年還好，由于業(yè)務(wù)少，報(bào)表也比較簡(jiǎn)單，沒有出現(xiàn)什么

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問題，但是隨著年份的增加，問題也漸漸出現(xiàn)，有一年怎么也平不了，即使把學(xué)長(zhǎng)叫來幫助也沒能解決，沒辦法，最后只能從現(xiàn)金里邊扣除。其實(shí)我們每一步都按著流程，認(rèn)真的做了，但還是出現(xiàn)了問題，可見要成功的做成一件事是多么困難。還有就是大家協(xié)調(diào)不好，老是出現(xiàn)越位、錯(cuò)位、缺位，大家想法很多，但是都沒有集體商討，以至于一些特別有建設(shè)性的意見沒有被采納，沒能為企業(yè)的發(fā)展做出幫助。再就是大家沒有實(shí)際的經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以就會(huì)出現(xiàn)許多比較幼稚的想法，也不了解商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在一些環(huán)節(jié)中不果斷，錯(cuò)失了企業(yè)發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。

短短的幾天模擬對(duì)抗就這樣過去了，雖然我們D組的成績(jī)不太理想，不過我們還是很享受整個(gè)比賽過程的，與此同時(shí)，自己也有很多感受。

首先，我覺得團(tuán)結(jié)就是力量。剛剛開始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù)，但是因?yàn)槭莿倓傞_始的緣故，每個(gè)人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，是大家協(xié)調(diào)不好，老是出現(xiàn)越位、錯(cuò)位、缺位，大家想法很多，但是都沒有集體商討，以至于一些特別有建設(shè)性的意見沒有被采納，沒能為企業(yè)的發(fā)展做出幫助從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題后在大家集體的努力下對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來，使整個(gè)流程更順利的走下去。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們必須發(fā)揮我們每個(gè)人的才能，讓每個(gè)人都投入進(jìn)來，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。

還有就是我們得從一開始就要有長(zhǎng)期戰(zhàn)略的意識(shí)。原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的CEO指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，離我們這個(gè)對(duì)抗游戲很遙遠(yuǎn)，但是并不是這樣，我們就是一個(gè)活生生的例子，前面也說過，我們因?yàn)檫@個(gè)是吃盡苦頭呀。我現(xiàn)在覺得戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來思考問題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多，也不能走一步看一步，兵來將擋水來土掩，必須要有戰(zhàn)略意識(shí)。

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最后一個(gè)就是要有一顆不怕失敗的心。雖然其他組都沉浸在勝利的喜悅中，但我認(rèn)為我們的風(fēng)收獲也很大，不管我們?cè)谶@六年中犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，我們都會(huì)從中吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，失敗了不可怕，大不了多費(fèi)點(diǎn)時(shí)間，重新再來，我們D組甚至在大家完成后的兩三個(gè)小時(shí)里，再重新運(yùn)作一年。

通過本次ERP沙盤模擬對(duì)抗賽，我對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能，我了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。更讓我意識(shí)到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中各個(gè)部門和人員之間相互配合的重要性。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作，協(xié)調(diào)好部門之間、員工之間的溝通工作，對(duì)實(shí)際工作具有重要引導(dǎo)作用。大家都是第一次接觸ERP沙盤，有很多地方都沒有估算好。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

說實(shí)話，這個(gè)模擬就這樣結(jié)束了心里還是會(huì)有一中總覺得沒完的感覺，我認(rèn)為ERP模擬實(shí)驗(yàn)對(duì)我們將來的工作有很大的影響，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為我們以后走入社會(huì)奠定了一定的基礎(chǔ)。明白了只有理論沒有實(shí)踐是不行的，成功之路在于不斷的實(shí)踐，我們必須先學(xué)好專業(yè)理論知識(shí)，這是我們走向社會(huì)的基礎(chǔ)，同時(shí)我們也要注重實(shí)踐，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們只有把理論知識(shí)用到實(shí)踐中才有意義。

最后要感謝學(xué)校提供給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們能在即將步入社會(huì)之時(shí)初步了解到一些基本的管理知識(shí)。最重要的是感謝帶我們的學(xué)長(zhǎng)，是他認(rèn)真負(fù)責(zé)的講解以及不厭其煩的幫助，才讓我們順利的經(jīng)營(yíng)完六年。總之這次模擬讓我收獲頗豐！

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