第一篇：鐵路施工企業黨委書記先進事跡材料（精選）

××*，一名身體魁梧、臉龐黝黑的漢子，他質樸無華，有著一股堅忍不拔的韌性。在調入××××××城經理部之前，他一直抓生產工作，對施工生產他有著一種天然的愛戀，無論是在施工現場，還是出席一般會議，無論是外出辦事，還是日常生活起居上，他總是談到現場施工方面勞力組織、機械使用、征地拆遷，以及生產計劃完成情況。當他擔任×××××

×城經理部黨委書記后，他不忘本職工作，認真履行書記職責，扎實做好黨務工作，以其獨特的人格魅力，扎實有效的行政工作功底，廉潔奉公的一貫作風，為項目管理鋪路，為施工生產保駕護航，收到顯著效果。

為了加強領導班子建設，他十分重視工作制度的完善和議事程序的規范化，抓好制度落實，以制度規范班子行為。出臺了《××××××城經理部黨委工作制度匯編》、《民主集中議事制度》、《干部勤政廉潔措施》、《黨風廉政建設責任分工》等制度。堅持民主集中制和“部務公開”制度，“三重一大”問題集體討論，要求班子成員平時做到情況多網溝通，決策多通氣，工作多協商。結合現場施工生產，注重把黨建工作做到基層、到現場、到一線，抓住施工中主要矛盾和職工關注的熱點問題，加以解決。進點伊始，他集中精力解決征地拆遷問題，由于施工管段跨××*宦溪、連江兩縣區，協調工作需要多層面、多渠道進行。他經常跑了宦溪，跑連江，有多少次沒趕回駐地吃上飯，又有多少回沒睡過一個安穩覺，他已記不清了。加上福建地區多是崇山峻嶺，他經常翻過上百米高的山，山上沒有路，他就撥開密集的樹枝和毛竹，在荊棘遍布的山上趟出一條路來。變壓器沒架好，他就蹲守在現場，督促架線；攪拌站沒建好，他就冒雨同職工和外協隊伍員工一起親手操作；哪里有危、急、險、重，哪里就有他的身影。他還經常同職工們談心，同班子成員交心，大家都喜歡往書記那里跑，給人總是一種親切和溫暖。大家去得多了，他還練就了一手功夫茶，一邊談工作，一邊加強交流，增進情感。在他扎實苦干工作作風的影響下，班子成員都自覺維護領導集體的形象，把經理部當成自己的一個大家庭，有困難大家一起想辦法，有危難大家一起挺身而出。黨員的積極性和創造性得到了極大發揮，共產黨員滑之洲從去年12月份開始安裝攪拌站就沒有松閑過一天，在很冷的冬天里，他每天抱著冰冷的鐵構件爬上爬下；其他黨員也同樣在自己的崗位上充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。在向四川地震災區捐款“獻愛心”活動中，書記和經理每人捐出500元，在上繳特殊黨費中，書記和經理又各自掏出1000元現金，在他倆的影響和感召下，經理部全體員工共向災區捐款人民幣達2萬余元。在日常工作中，他努力維護班子團結，對班子成員生活上關心，工作上支持，及時掌握班子成員思想動態，工作上有了誤會和爭議，他及時化解，達成共識，使班子整體功能得到充分發揮，各項工作得以順利開展。

在企業黨建和思想政治工作實踐中，××*深刻認識到創建“黨員先鋒工程”，對實現質量創優、工程創效的重要作用。他以工程創優，育人創效為目的，選定了宣傳效果最好、有利于展示企業形象的貴安隧道和貴安大橋為黨員先鋒工程創建項目。保重點工程形象進度目標，經理部迅速在全體參戰員工中掀起“促生產進度，保任務目標”為主題的勞動競賽活動。并明確了每一個月勞動競賽的重點和具體安排措施，層層發動，層層宣傳，為大干吹風鼓勁。經理部黨員每天深入現場，擔負安全質量、生產進度、現場協調的監督檢查等主要任務，班子成員進行了全面分工負責，實行目標包保，同項目施工生產掛鉤，完不成任務同樣接受處罰，促使班子成員和廣大黨員明確自身目標任務，個個肩頭有擔子，人人身上有責任。同時在經理部開展了項目隊之間爭“優勝單位”、協作隊伍之間爭“信得過施工隊”、部門之間爭“文明部室’等競賽活動；在職工中開展了“保安全、保質量、保工期、保效益、爭一流、樹信譽、人人為大干作貢獻”等立功競賽活動。通過激勵機制，極大地提高了廣大干部職工的生產熱情，充分發揮了職工的積極性、主動性和創造性，做到月月有評比，季季有活動。在重點工程創建活動中組建了黨小組，設立了9名黨員先鋒崗，確立了紅旗責任區，樹起了“中鐵四局××××××城高速黨員先鋒工程”標牌，工程簡介牌、創優措施牌和廉政建設牌等，編制了《黨員先鋒工程手冊》。在創建過程中，他把創崗建區和創建黨員先鋒工程有機結合起來，把辦班培訓和施工項目有機結合起來，把創精品和創安全標準化工地有機結合起來，圍××*創優、安全、進度廣泛開展工作，激發黨員充分發揮先鋒模范作用。黨員先鋒工程的規范施工、安全質量、生產進度走在各參戰單位的前列。為調動參戰職工的工作積極性，他在全體黨員中開展了“黨員爭星級，小組奪紅旗”競賽評比活

動，每季評選出一個“紅旗黨小組”、五名“星級黨員先鋒崗”。紅紅火火的競賽活動，激發了全體黨員的工作熱情，帶動和影響了全體職工，極大地挖掘了職工的內在潛力，使工程不斷加快。

在日常的黨務工作中，××*圍××*施工生產，抓黨建、帶工建、促團建，狠抓職工隊伍建設。大力倡導以“職工提素、生產提速、管理提效，保質量、保安全、保效益

”為主題的“三提三保”會戰精神，在職工中廣泛地進行職業道德和技能素質教育，推動了工地文化建設。首先加強形勢任務教育。他充分利用早點名、計劃會、生產交班會等形式，向職工交底，讓廣大職工了解知道經理部當前面臨生產形勢的緊迫性和任務的繁重性。其次加強素質教育。組織職工和外協隊伍學習安全知識，舉辦了“職工崗前教育培訓班”。并在三個項目隊和施工隊之間組織進行了一次安全質量知識競賽。通過櫥窗、板報等有效載體，不斷營造濃厚的企業文化氛圍。圍××*黨委2008年工作部署，一是抓好制度建設。結合××××××城經理部開展的“文明施工工地”活動，經理部成立了活動領導小組，制定了《安全、質量、文明施工標準和評比辦法》及《安全生產違章處罰實施細則》。每月的26-28日，經理部組織有關人員進行安全、質量、文明施工大檢查，根據安全質量標準化工地檢查評分表對各項目隊、施工隊進行評比打分，找準各施工隊安全、質量、文明施工中的薄弱環節，指出存在的問題和不足，填發整改通知書，限期整改。著實提高了施工現場工地文明建設。二是扎實開展創建活動。經理部承建貴安隧道、大坪寺隧道，以及大洋2號、桂湖1#、2#、3#，溪灣大橋、大坪寺大橋、貴安大橋等挖孔樁、鉆孔樁施工，安全熱點多。作為黨委書記的他，對安全生產、勞動保護監督檢查和文明施工工地創建工作非常重視。一是組織經理部認真執行三級安全教育網絡，對特種作業人員堅持做到持有效證件上崗操作，保證全員持證上崗。二是工地標識牌按照國標要求進行制作。三是員工做到統一著裝，掛牌上崗。所有工裝、安全帽統一發放。四是施工現場機具、場地、道路和駐地衛生都做到整潔、有序。在職工培訓教育上，××*提出采取了“四個結合”的辦法：一是送外培訓和內部培訓相結合，先后送外培訓5人，內培職工和外協隊伍員工342人次；二是職工教育與民辦教育相結合，按照經理部與民辦隊伍簽訂的《精神文明建設責任書》，在強化企業職工教育的基礎上，把民辦隊伍建設納入企業正規教育，先后12場次對300余人進行了培訓教育。三是平時教育和系統教育相結合，推行思想政治工作十項制度，堅持周一、周三、周五早點名制度和每季職工大會制度。四是培訓和考試相結合，通過辦班、現場會、質量分析會等形式全面進行職工培訓，對165人進行了安全考試。隊伍素質得到了整體提高，同時也給施工生產注入了新的活力。

作為一名基層黨委書記，他心里自始至終念著普通黨員，記著一線職工。黨員韓振虹母親患有腦血栓，妻子又無工作，經濟比較困難，××*積極為老韓申請困難黨員補助，還經常詢問他的家庭情況；職工錢曉虎是一名二十多年的老材料員，工作經驗豐富，責任心強。開工初期準備安排老錢下工點，在物機部門無人挑大梁的情況下，××*否決了這種做法，結果證明經理部在用人決策上是正確的；今年春節期間，一位云南農民工一言不發地坐在經理部大門口，經過詢問得知，老板沒有為他結算工資，且揚言要收拾這位農民工。××*二話沒說就帶著這位農民工去討工錢，終于拿回了屬于他自己的700元錢。今年初公司召開職代會，由于工地上忙，春節前就來到××*工地的他，放棄回九江開會且看望家人的機會。前些日子，各單位向公司上報今年“七一”優秀黨員時，經過民選的××*“三讓其賢”，堅決不肯上報自己。經理部黨委其他成員在他不知情的情況下，偷偷地按原計劃向公司進行了上報。

作為一名共產黨員，在生活上，他始終嚴格要求自己，處處以一名共產黨員的標準嚴格要求自己的一言一行，從不拿自己手中的權力牟取私利。開工初期，他與六、七名職工一起擠住在一間不到14平米的小屋里，從不搞個人特殊，做到與職工同吃、同住、同就寢。每次從工地回來晚了，食堂的飯菜都是給職工打剩下來的飯菜，食堂同志要給他炒小炒，都被他一口拒絕，打上飯菜拿上一個洋蔥津津有味的吃開了。有時飯菜沒有了，他就讓食堂師傅白水煮面條，放點醬油、醋和辣子就呼呼啦啦地進肚了。工程建點時，個別帶有地方黑勢力的人想進場攬活干，通過村干部把他拉進飯館子，言語中帶有明顯挑釁。想到企業的利益，××*置自身安危于不顧，斷然回絕。自己主動買單來擺平，寧可個人受到損失，也不能讓企業遭受損失。外協施工隊老板為了能夠承攬一些好的任務，找人送禮，都被他拒之門外。并嚴厲地告誡：“我們需要施工隊伍更需要一些有經驗、有資質、有信譽的施工隊伍，你們來是干活的干好活的，不需要串門子走路子”。他還經常在領導干部中強調：“領導要有領導的形象，領導要發揮領導的作用，要時刻想著企業，心系職工，講廉潔講奉獻”。他給自己立下一條原則——凡要求職工群眾做到的，首先自己做到，凡禁止做的事，自己首先不做。作為黨委書記，他從不以權謀私，始終保持著一個共產黨員廉潔自律的本色。

第二篇：鐵路施工企業優秀黨員先進事跡申報材料

××同志是一個不善言辭的人，如果要用一句話來形容他的個性的話，那就是訥于言而敏于行，這是他多年從事技術工作所養成的習慣。即使是走上了領導崗位，他擔負起整個經理部的管理工作，也很少在會議上、同事面前長篇大論、滔滔不絕，無論是交待工作，還是交流思想，他總是言簡意賅，有些事情他仍舊喜歡親歷親為。用他的話說：一個人不要看他說了

些什么，而要看他實實在在的做了些什么，他自己是這樣做的，他的這種風格也影響著周圍的人。××同志用他的實際行動詮釋著“共產黨員”這個閃亮的名字，他是××經理部共產黨員中的佼佼者，是一位無愧于黨和人民的優秀黨員。

踏著前人的腳印

在××同志的身上，有著我們四局人的剛毅和共產黨人的執著，無論身處何時何地，他總是保持著一個共產黨員的本色。工作再忙，他也認真參加黨組織開展的活動，精心研讀黨內的經典文章，寫出讀書心得，記下讀書筆記。在他的《述職報告》中這樣寫道：黨在革命和建設時期積累的經驗，有的人看來落后于時代了，我看還不落后，至少是思想和方法是完全可以知道我們的工作的，它們對我們現在從事工程建設事業具有特殊重要的作用，我們完全可以把前輩們的智慧和經理部的實際結合起來，解決我們前進道路上的難題。

這樣想也要這樣做，他在項目建點時期，一方面制定經理部各項工作規劃，一方面把形成決議的事一件件交待落實。在他的工作表上，駐地建設、人員安置、制度建立、各部門工作安排、與業主、監理建立良好的關系……樁樁件件，緊張卻有序。在開工建點這段時間是他最為忙碌的時候，跑現場、找關系，從早至晚不能有片刻輕閑，甚至臨睡前躺在床上，還在想著明天要處理哪網些事。在2007年3月底，臨建完成了，工程開工了，關系疏通了，××的工作走上了正軌。

扎實走好每一步

2007年4月，××項目正式展開施工生產大干。其中外協隊伍起著決定性的作用，為了使大干在安全有序中干出成效，他組織各部門對外協隊伍員工進行了相關現場技能、安全質量知識的培訓，做到每一名外協隊伍員工都是先培訓后上崗；自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，帶領大家戰勝了5、6月份的雨季，7月的烈日高溫；8月的圣帕臺風……使施工生產一直處于平衡穩定的狀態。然而這些自然因素剛剛遠去，接踵而來的卻是江西省的用電量控制、油量控制、砂石料供應不足，對于施工單位，現場的吊車、攪拌機、推土機……一切施工機具都是需要電和油來帶動的，每一項結構物有砂石料堆砌而成的，這些成了制約工程進度致命的問題，他多方聯系，積極籌措，供電局、加油站、料源地一家一家去解決，最終這些問題在他的努力下均得到了解決，沒有耽誤現場一天的施工生產。

把這一步踏實了，再走下一步，把每一步都好了，成功也就在不遠處。在××強有力的管理措施下，經理部用了9個月完成產值1.7億元；管段內從未出現過一起安全、質量事故。其中峽山隧道進出口被業主分別選定為世行代表檢查的主要項目、全線環保示范點；在××線一階段的7次綜合業務評比中，經理部獲得了兩次第一名、三次第二名，兩次第三名，一階段綜合評比中榮獲××線上第一名。目前××高速公路第一階段的目標任務已順利完成，現已全面進入二階段的施工大干。

遠方的風景更美麗

作為××經理部的領頭人，××同志從來都是嚴格要求自己也嚴格要求別人。每月初他都要制定非生產經營費用計劃，并進一步規范了非生產經營費用使用制度。對于送來簽字的發票，無論金額大小他都要仔細審核，他說：咱們公司現在還不富裕，開源節流很重要，公家的錢能省的一定要省。在他的感召和帶動下，××經理部的全體職工都養成了節儉、樸素的好習慣。

作為行政主管領導，××同志掌握著人、財、物方面的權利，也容易被各種各樣抱著不同目的和動機的人所包圍，但他始終牢記“其身正不令而行，其身不正雖令不從”的古訓，不論在工作還是日常生活中都能嚴格要求自己，自覺抵御各種誘惑，廉潔自律，即使在個人獨處時，也能常常“自重、自勵、自省、自警”。擔任××經理部項目經理，他一直堅持著“三不原則”，即：管住自己的腿，不該去的地方堅決不去；管住自己的手，不該拿的東西堅決不拿；管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃。逢年過節，少不了有人送禮金禮物，但他一概婉言謝絕，他用實際行動，維護了自己廉潔務實的形象，贏得了干部職工的信任和好評。××常說：金錢名利的確充滿了誘惑力，我們不要為這些燈紅酒綠、鶯歌燕舞迷離我們的眼睛，必須以平常心面對這些誘惑，讓自己站的高些、再高些，讓自己看得遠些、再遠些，因為遠方的風景更美麗。

第三篇：企業公司黨委書記先進事跡

敢傲霜雪乃勁松—記×縣×有限公司黨委書記

如果是你，面對1700名連續10個月沒發一分錢工資而群情激奮的工人，面對產品單一，每月虧損200多萬元而負債累累的企業，組織上一紙調令，把你從工作多年并取得不菲成績的行業調入從未涉足的行業，你該作何想？199×年2月，只有35歲的×××就遇到了上述難題，組織上把他從商業崗位上，調到了

當時的縣化肥廠任黨委書記兼廠長。起初，他也很怵，私下里對一個很知己的朋友說：“大不了我的事業就栽在這個廠子里！”困難對于懦夫是災難，對于英雄是機遇。×××是后者。高擎黨旗聚人心

×××到化肥廠任職之初，企業慘淡經營，人心渙散，因產品單一，能耗大，成本高，市場占有率低，企業連續幾年虧損，已處于半停產狀態，隨時都有破產的危險，職工連續10個月未能領到工資，不少干部職工跳槽轉行另謀生路，留下的也在各尋退路。一時間，一種大廈將傾的濃重氣氛籠罩著全廠。

難道化肥廠真的回天無術了嗎？化肥廠的出路究竟在哪里？挽回局面的突破口在哪里？帶著一連串的疑問，×××深入車間傾聽意見，走訪職工征求建議。“只要主心骨還在，人心就不會散，化肥廠不愁沒有希望”。在與職工交談中，一位老黨員的一番話，使他豁然開朗：挽回殘局，首要任務是穩定人心，關鍵在于建設一個強有力的黨組織，建設一支甘于奉獻、敢打硬仗的黨員隊伍，依靠黨組織的政治優勢凝聚人，依靠黨員的模范作用激勵人。按照這個思路，×××連燒了三把“旺火”。第一把火，讓黨的火炬持久燃起來，他堅持以制度促管理，以管理促規范，主持制訂了“三會一課”、民主評議黨員、黨員學習、黨員發展等制度，形成了一套完整的黨組織管理體系，并帶頭狠抓落實。同時，堅持分類指導，采取“引”、“幫”、“調”三種措施，引導一類支部學先進，幫助二類支部上臺階，對三類支部調班子，使企業黨的各項工作走上經常化、制度化的軌道。第二把火，讓黨員的心里亮堂起來，在他的倡導下，廠里開展了廠黨委、車間黨支部、班組黨小組三級干部講黨課活動，對黨員開展形勢教育，為黨員宣傳黨的政策，給黨員講述企業的長遠規劃和發展前景，極大堅定了黨員克服困難、戰勝困難的信心和勇氣。第三把火，讓黨員的先鋒作用發揮出來，在全廠黨員中開展了“公司要發展，我該怎么辦”主題大討論活動，開展了“爭創黨員先鋒崗”、“爭當技術能手”、“比節約、比效益”等活動，有效地激發了黨員創業奉獻的積極性。這三把火，點燃了希望，燒出了干勁，如今，“公司收益我受益，我為公司創效益”已成為全廠黨員職工的一致共識和自覺行動。

“我是黨委書記，更應為其他黨員做表率，要求別人做到的，我首先要做到”，這是×××經常掛在嘴邊的一句話。他帶頭參加黨的組織生活，帶頭執行各項規章制度，時時處處率先垂范，走在黨員職工前列。為降低能耗，他深入車間，與技術人員一道查問題，找癥結，研究措施，改造工藝；為解決煤源緊張的問題，他與業務員一起，赴××、上××，聯系協調，組織進貨，保證了企業的正常運轉。在他的感召和帶動下，車間與車間、職工與職工之間形成了明爭暗賽、不甘落后的濃厚氛圍。

柔情未必不英雄

×××調化肥廠不到三個月，按照縣委、縣政府的指示，化肥廠改為國有控股的中型股份制企業—××有限公司，×××任黨委書記、董事長。當時，他對人常講的一句話是：“這里的工人真好，是工人堅定了我治理企業的信心！”工人深有感觸地回憶起這樣兩件事：

×××上任不久，一天，他在辦公室聽到廠區內吶喊聲大作，隔窗一看，原來是工人門在工休時間開展拔河活動。×××是個感情不易外露的人，此時，他的眼角有點濕潤：“十個月沒發工資，不少職工帶著干糧上班，吃飯時啃干糧就咸菜喝開水，但就這樣，大家該工作仍不遺余力，該活動仍積極參加，志氣不減。這不就是企業最根本、最大的希望嗎？”想到這里，他放下手頭的工作，來到操場，默不作聲地加入到拔河隊伍中來。工人的情緒沸騰了，一位老工人含累說：“看到老板有信心，廠子就有希望，我們就有指望！”從那以后，×××經常深入到工人中間，問疾苦，問想法，討計策，謀振興，為大刀闊斧的治理做好了準備。

今年春天，縣工商銀行要改股上市，×××公司歷史上欠工商行本息累計5000多萬元。按照有關政策，工商行決定將這筆陳年老債減免至2000多萬元，一次清欠。如果企業一次拿出2000多萬元，就會停止運行。在這個關鍵時刻，全廠職工由黨員、干部、共青團員帶頭，自發為企業籌措資金，有的3萬、2萬，有的一百、二百多元，月余時間，全廠1700名工人，除4人確有困難未籌款外，共籌資金2200多萬元，一次還了外債，企業照常運轉，每月還可以少支付利息10多萬元。事后不久，×××深入走訪工人時，發現少數職工自家沒有積蓄，向朋友又借不來，看到大家愛廠如家籌資金，自己拿不出覺得有愧，就高息借款后為廠還貸籌資。×××深在職工大會上心情

沉重地說：“知道這部分工人高息借款后，心中不好受，這不是我的本意，請辦公室和工會逐人了解，履行手續，把這部分人的款退給他們。他們越愛廠，我們越得愛工人啊！”很快，150多萬元退還給了工人。

廠內工人中，還流傳著這樣幾件小事：×××經常夜里巡查車間，一次，他發現一位電工的絕緣鞋破得不能穿了，當即給后勤打電話說：“給全廠工人每人

發一雙皮鞋，電工要買絕緣的。”很快，工人們都穿上了锃亮的皮鞋。前幾天，該廠工人還按規定發放新工裝，每人兩套。工人們說：“老板要求上班統一著裝，咱綠宇人要有現代企業工人的形象！”×××非常關心工人技術水平的提高，擠出資金，購買上千套技術書籍，充實圖書館和閱覽室。他還重金外聘專家教授給青年職工搞培訓，每次培訓他盡可能擠出時間聽課。他的學習精神對青工影響很大。目前，該廠青工喝酒打牌的少了，讀書學技術的多了。

治得大虧必大贏

“企業虧損是什么？虧損都是企業該收而未能收的純利潤。治得大虧必大贏！”這是×××成功使×××由虧變贏后的經驗之談。

×××治理虧損的訣竅有三：干部抓廉潔，職工抓管理，企業抓技改。

×××上任的第一次會議，就向全廠中層干部、職工表態：本人廉潔不廉潔，請全廠干部職工來監督。他推進民主管理，實行廠務公開，把職工反映強烈的進廠煤炭價格、備品備件采購、業務招待費等15項內容，定期公布于眾，使廠務活動規范化、制度化。為了抓技改，他數月不回家，日夜和工人吃住在車間。他籌措資金1000多萬元，用二年時間相繼進行了六大設備改造，把“卡脖子”工序填平補齊，把跑、冒、滴、漏、流堵死守嚴，引進新技術、新工藝、新設備，降低噸肥氨耗，回收飛跑的氫氣，提高脫氨能力，達到增產、增效、環保一舉三得。六大改造完成后，年增加綜合經濟效益1860萬元。×××1998年2月上任，僅僅只有4個月，當年6月企業成功止虧，年底企業盈利20萬元，以后利潤逐年提高。目前，×××已成為全縣利稅大戶，產品質量獲得省優部優，產品銷售覆蓋全國，遠銷越南、韓國、斯里蘭卡等國。

前衛的理念帶來勃勃生機

如果你在企業困難時，能省下半個饃分給你的工人吃，這應該說是一個好廠長，而且僅僅是一個好廠長；如果你謀略高遠，理念前衛，干著今天的，儲備著明天的，謀劃著后天的，使企業與時俱進，立于不敗之地，富企業，富職工，為全縣經濟振興做貢獻，那才算得上現代企業家，才配稱企業精英稱號！×××就是后者。

×××在走出低谷、扭虧為盈、利稅年年大幅度遞增、領導表揚、職工喜悅、社會一片稱贊聲時，×××并沒有自我陶醉，停步不前，他說：“入世后，國內化肥市場會逐步完全開放，發達國家的大量化肥涌入我國市場，我們必須樹立憂患意識，早作準備，防患于未然！”

基于這種前瞻的經營理念，他以超常的膽識和氣魄，走出了跨產業、跨地域、跨行業經營三步“高棋”：對原有設備加以改造，生產出了與尿素工藝相近的、市場前景好的甲醇和尿基復合肥，一廠產三品，給企業多了幾種生存機遇；成功將通許縣年產10萬噸碳氨的縣化肥廠收購，實現了低成本擴張，跨地域經營；把企業變為投資者，將收益投入到更多的領域，在江河紙業、印刷高檔銅版紙廠、軋鋼股份等多家公司占有股份，避免了一個項目倒閉，全部投資沉沒的危險，用×××的話說：“就算將來×××公司遇到特殊情況不行了，多家投資的利潤分紅，每年有數百萬元，也不至于危及廣大干部職工的生存，也不會給社會安定造成威脅”。

我們為×××公司的干部職工感到幸運，因為縣委、縣政府為他們選準了一個不僅會使企業起死回生的好領導，還為他們選擇了一個具有遠見卓識的企業精英和戰略家，為他們的今天、明天、后天作了妥善安排。“人無近患遠憂則為福”，綠宇人就是這種有福氣的人。

第四篇：黨委書記先進事跡

“創業之星”先進事跡

近十年來，＊＊鎮黨委書記＊＊同志在縣委、縣府的正確領導下，秉承縣級各單位部門的大力支持，在鎮黨委、鎮人大主席團的領導監督下，＊＊同志在工作中緊緊圍繞“建新型工業縣、優秀旅游城”的宏偉目標，突出重點狠抓招商引資、農業產業化、小城鎮建設、財稅收入，經濟和社會事業取得了顯著成效。使全鎮經濟發展，社會穩定,人民安居樂業。

一、加強學習，努力提高個人素質。

以保持共產黨員先進性教育為契機，以效能革命為動力，以領導干部作風整頓建設活動為突破口，＊＊書記積極參加鎮中心學習組的學習討論活動，認真學習了《黨章》，黨的十六屆五中全會、黨的十七大精神，學習中、省一號文件，還參加了縣委中心學習組請專家傳授新的理論知識。經過學習，進一步增強了工作的責任感和緊迫感，更加明確了工作的根本任務是努力實踐“三個代表”，工作的目的是服務人民群眾。努力做到“用心想事、用心謀事、用心干事”。始終擺正工作位置，堅持講大局，樹立集體形象，講團結抓工作落實，講廉政保社會穩定。形成領導集體共謀抓發展，團結一心扎實搞工作的優良格局。

二、加快推進農業產業化，努力增加農民收入。

1、在種植業方面，狠抓了“三百工程”，突出抓了玉米豐收工程，在“早”字上下功夫，面積大、質量好，增產明顯，多次受到省、市、縣領導的檢查，肯定。單此一項農民人均增收80元。大力發展訂單農業，使＊＊鎮每年實現棉花、優質稻訂單、高芥酸油菜訂單農業，助農增收。同時，還利用退耕還林建立花椒協會10

建商業門面40多個，建筑面積達7800平方米。同時完善場鎮功能，維修和安裝路燈42盞，栽樹100株綠化，經常搞好街道衛生。加強了場鎮規劃，安全施工管理。

四、堅定不移地執行政策，千方百計完成財稅任務。＊＊同志在上級各項政策的貫徹執行上，政治敏銳，態度堅決，執行有力，如糧食直補，退耕還林等按照政策不折不扣地兌現到農戶手中，干群關系進一步密切。

他先后擔任過黨委副書記、鎮長、書記，時刻不放松財稅收入，強化稅收宣傳征管措施，每年都是提前完成兩稅任務。

在財經管理上，堅持按政策制度辦事，堅持集體決策，全力保證退休干部和職工的工資、政策補助，保基本運轉，杜絕發生新債。通過各方面努力運作化解債務 萬元。

五、親民愛民，急群眾之所急。

1、切實搞好扶貧助困活動，認真抓好救災救濟工作，按政策做好了優待五保資金的管理發放，充分體現了共產黨的優越性。＊＊書記親民愛民，常常下村看望貧困群眾、孤寡老人及其他弱勢群體。遇到這些群眾，他都會拿出自己的工資資助他們，幫他們渡過難關。幾年來共計捐款3000余元。同時還關心留守兒童，與＊＊小學一年級學生 結成一幫一對子，時不時的把她接回家，為她購買學習用具和衣物，做起了編外爸爸，切實關心留守兒童的學習和生活。

2、精心實施三峽移民安居工程，搞好兩批移民戶落戶＊＊村2、3社，嚴格執行移民政策，用感情和務實的工作態度，使移民來得安心，生活放心。特別是在去年的8月初，移民房后發現地質災害，土塊整體向前推移，嚴重威脅6戶22人的移民生命財產安全，我

諾，提高工作效率，服務人民群眾。

2、做好廉政的楷模。＊＊書記在十年的工作中，從沒有收受紅包、有價證券等。在鎮各級干部中倡導廉政、節約，并帶頭執行。

通過＊＊同志十年來不懈努力，他的工作得到了廣大群眾的稱贊；獲得了上級組織的認可。歷次得到市、縣表彰，獲得“ ”。

第五篇：電力施工企業先進事跡

電力施工企業先進事跡

2011，電網公司計劃3年投資330億元進行電網建設，2009年投資的123億元，相當于前三年投資的總和。作為貴州電網建設的主力軍，送變電公司義無反顧擔當起重任，今年他們所承接的工程有如下特點：量小、地理分布較散、工期緊迫、電壓等級跨度大。在電網大建設的形勢下，該公司廣大干部職工面臨著巨大的挑戰。為了完成工作任務，大家承受著巨大的工作壓力；施工現場大多處于荒山大嶺，吃住行不方便，大家要克服工作、生活環境帶來的困難；野外施工，員工和親人離多聚少，大家背負著巨大的情感壓力。在他們的年終自評報告中有這樣一段話：在人員、設備變化不大的情況下，大家克服困難，做到了安全、質量、工期一個不少。這是一段光輝的歷程，一路艱辛，一路歌！在送變電的奮斗史上，2009年是一段值得大書特書的歷史，是值得每一個人珍藏的歷史！

是事實讓他們如此自信！盤點一年來送變電企業發展的表現，我們可以看到，成績是多么了不起！

一看電網建設成績。2009年以來，該公司投運工程68個，目前仍在建的工程達198個，其中送電工程104個，變電站及土建工程94個。全年完成產值20億元，超去年5億元。2009年10月份前后，該公司工程量達到頂峰：在建工程達到200多個，突破歷史上工程最多80多個的記錄。而就在那時，送變電公司決定調整省內外在建項目的施工計劃，科學有效抓緊完成在建工程，把施工力量陸續聚攏貴州，確保省內電網建設重任。談起那段經歷，送變電的員工們都覺得一路上困難重重，成績來之不易！工程部主任李曉春感慨地說：“有公司的科學安排，有全體員工團結奮斗，我們終于挺過來了！”

二看企業適應貴州電網大建設形勢，強基礎、謀長遠。電網大建設，工程量翻番，送變電順勢而為，調整已經實行了13年的項目法管理，減少項目部，在９個地州市實行大區域項目管理。一個員工當兩個用，機具設備不窩工……，一些制度陸續出臺，公司所有工作圍繞大區域項目制展開，大區域項目管理最大限度解決了人、財、物緊張的矛盾，為電網建設順利進行立下了汗馬功勞。當兄弟單位不斷前來學習原來的項目法管理時，他們卻改革了，他們將其視為企業發展的寶貴成果，引以為豪！

三看企業文化建設。該公司始終將南網文化作為企業的靈魂，確立了以220千伏趙斯變的安全文明施工為抓手，開展“亮窗口，樹形象”的南網班組文化深植活動。在趙斯變的施工過程中，他們制定了完善的安全生產管理制度，設計了一整套文明環境建設方案，有效的約束、激勵機制，全面的安全教育培訓措施，面向社會打出的大幅宣傳標語：“落實科學發展觀，建設堅強大電網，助推貴陽新跨越”，使趙斯變的安全文明施工一開始就站在一個高起點高水平上。施工通道、上下班通道的分離增加了安全保障；施工用料、廢棄材料的整齊堆放使場地顯得干凈整潔；吸煙區、休息室的設置彰顯著人性化管理。總之，場地內彩旗飄揚，標語醒目，管理規范，秩序井然，施工人員良好的精神面貌和熱火朝天的工作景象，進一步加深了社會對南網文化的理解，對貴州電網的認識。

趙斯變的成功經驗，推動著該公司企業文化建設不斷向前發展，經過廣泛調研，他們頒發了區域項目部企業文化視覺形象建設規范，進一步完善和統一了各項目部的上墻形象資料。新制作的上墻資料美觀大方，功能完備、靈活，既能全面地體現我們項目施工的組織機構、形象進度、目標定位，展示了自己企業的風采，又能大力弘揚南網文化，切實發揮南網文化鑄魂、育人、塑形的作用。

四看黨的基層組織建設。2009年，該公司在加強基層黨組織建設上取得不俗成績，特別是開展的“黨員工作出精品”主題實踐活動效果明顯，各黨支部的質量文化建設、黨員先進性承諾、黨員1+1結對幫扶、黨員責任區等活動，從觀念入手，以意識為先導，將質量文化層層滲透，通過充分發揮各級黨組織、領導干部和廣大黨員的作用，活動的認知度越來越高，參與人越來越多，影響力越來越大。在機關，主動聯系一線、服務一線、把工作做到一線的更多了。在現場，主動到條件差的地方去，主動承擔工作責任的人更多了。以黨員為骨干的科技攻關小組成功完成了計劃任務——“提升飛艇的工作效率”榮獲國家優秀QC成果獎、“提高可控避雷針防雷保護”榮獲全國電力行業優秀QC成果獎。

時近歲末，盤點過去，成績來之不易。事實證明，送變電的一系列改革措施是正確、及時、有效的。在貴州電網公司的正確領導下，相信明年的工作會取得更好的成績！