第一篇：第四幼兒園二季度黨員思想動態分析

第四幼兒園2011二季度教職工思想動態分析 第二季度是幼兒園開展教育教學活動的黃金時期，第四幼兒園注重把黨員干部員工的思想建設放在基礎工作的重要位置，通過組織學習、講黨課、組織專題討論和崗位練兵活動的形式，二季度中，堅持圍繞中心、服務幼兒、拓寬領域、強化職能的工作意識，牢牢把握“真情服務家長愛心獻給孩子”的教育理念，努力做到“凝心聚力促上產”。使員工思想認識水平、理論水平都有了一定提高，黨性明顯增強，宗旨意識更加牢固，為我園各項工作的順利進行提供了堅實的保證。為了及時掌握員工思想動態，更加有針對性地做好隊伍思想政治工作，現對職工的思想狀況分析如下：

總體來看，在工作中職工能夠積極參與，認真履行自己的工作職責，從每年開展的民主測評以及幼兒園開展的一系列教育教學活動中實事求是地反映自己真實想法。從中反映出我園職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態度，對企業的發展，對新一屆領導班子充滿信心，對待學習、工作、自身價值的實現是思想動態的主流，職工的思想呈現出健康向上、積極進取、觀念在不斷轉變的新態勢，其主要表現：

1、職工對自身有了一個正確的認識。二季度是幼兒園工作最為繁忙和繁重的階段，絕大多數職工在工作中能夠盡職盡責，在肯定自己工作成績的同時，表現出較高的姿態，體現出他們鮮明的工作態度和對本職工作的熱愛，在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。職工對自己的工作表示滿意和基本滿意，同時有極少數部分職工對自己過去的工作表示不滿，認為自己所做的工作不及收入，這些人能夠認識到自己工作沒有盡到責任，說明他們還有希望能在今后的工作中去努力，這就需要我們充分去調動他們的積極因素。在開展員工大討論中大多數的職工想的最多的還是企業的發展，幼兒園的生存.說明職工還是關

心幼兒園的發展和成長，對中心今后的發展充滿信心，也有部分職工對企業的發展擔憂。還有職工們認識到政治學習的重要性，因此加強政治學習和政策上的引導對于職工的思想教育與素質的提高還能夠發揮重要的作用。

2.職工對同志之間的關系比較看重。同志之間關系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協作和配合。當前在安全前提下提升服務質量，同志之間能夠互相信任，表明構建和諧的工作環境、創建平安樂園是眾志成誠的。

二、問題的分析：

今年開展的“凝心聚力保生產”活動使職工的思維方式和思想心態經歷了很大的變化，職工素質上的差異、多變的心理等一些深層次的問題明顯顯露出來。

1、職工愛園如家的主人翁意識仍待加強。在工作中，有少部分職工對一些相關的事情漠不關心，說明職工對有關的問題采取了回避的態度，尤其是敏感性問題，部分職工對不關系切身利益的問題根本不關心。

2.、對相關文件的學習和會議精神的貫徹還有待加強。職工對企業改革政策、開展的相關性的活動的了解只知其一，了解有限。這說明思想政治工作還要加強、強化。因此轉變思想觀念是企業在進一步深化改革中保持隊伍穩定的關鍵。

三、對策和建議

1、加強對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環境。職工回避調查中相關的敏感問題，說明培養職工集體責任感和激發職工的對工作的熱情和對企業的關心，是對職工管理人員的要務，采取各種有效的方法調動職工積極性，增加職工的凝聚

力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環境是幼兒園一項基礎工作。

2、加強對職工的能力與素質培訓。一是要加強素質教育和個人修養。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是工作能力的學習培訓。三是加強業務知識的學習。因此，應探討切合實際的培訓方式，使培訓工作集興趣和實效于一體，使之能夠內強素質、外樹形象。

采取措施：

1.進一步統一思想，明確責任，形成齊心協力抓隊伍建設的良好氛圍。要充分認識加強員工隊伍建設的重要性，增強在新形勢下加強黨員有效教育管理的責任感和緊迫感。要把員工教育管理工作納入重要議事日程，明確責任，系統運作，強化考核、督查.黨員責任到區。開展黨員責任區安全無事故活動。

2.加強理論和崗位練兵制。掀起學理論、比較能、講安全的良好工作風氣。理論學習和技能要在探討如何能應運與教育教學實踐和具體工作的開展上多做文章，使廣大教職員工明確實施怎樣的教育方法能夠有利于幼兒的身心成長，哪些技能有利于我們更好地開展的工作從而做到中心有數，為幼兒園提升教育質量和服務奉獻自己的智慧。

3.強化時勢教育，增強員工的危機感和緊迫感。開展政治和政策理論教育，提高分析問題和認識問題的能力，幫助教職工在思想上找準目標，使其明確激烈競爭的形勢和自己肩負的責任使命，變壓力為動力，同時，積極組織開展幼兒故事大賽、母情節感恩教育，參加中心組織保教技能大賽，活動的開展使全體教職工樹立集體榮譽感和服務奉獻意識，為完成本學期的工作任務和目標奠定牢固的思想基礎。

盡管二季度工作量大，任務重。全體教職工仍以飽滿的工作熱情完成了各項工作，員工整體隊伍精神面貌較好，隊伍穩定。

同時我們發現了新時期職工思想已經呈現出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加思想政治工作的難度，只有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為幼兒園的持久發展提供政治保證。

第四幼兒園

2011-8-3

第二篇：二季度職工思想動態分析

二季度職工思想動態分析

二季度的主要工作是圍繞氣候轉暖過程中的原油生產。在此期間，由于冬季的余威尚未完全消退，對春天的期待和依舊的嚴寒往往會使職工情緒處于焦燥中。更由于保暖設施的不完善，解決問題的渠道不暢通，對職工情緒和工作積極性亦會產生消極影響。但從總體上看，隊伍正在從對環境的不適應向逐步適應轉變，安心工作已成為大部分職工的基本表現。因此，從正、反兩方面分析，二季度職工思想動態呈現以下幾個方面特點。

一、黨員、干部隊伍

在經理部黨總支的堅強領導下，全隊19名黨員根據支部工作安排，遵照總支要求，積極參加黨員示范井（點）創建、“三亮三比三評”活動，按照標準化示范崗、安全責任區的要求盡力開展工作，克服氣候嚴寒、管線穿孔頻繁等諸多困難，確保了生產和基本穩定，現場管理面貌也發生較大變化，在職工中起到了很好的表率作用。1-6月，長嶺采油廠和經理部在種類檢查中發現近二十余起不符合有關規定的操作或資料錄取等方面的問題中，與黨員相關聯的僅有2件，充分說明了黨員隊伍整體上好的，工作成效也是較高的。在實際工作中，黨員思想上的浮躁現象大為減少，表現為更為沉著；情緒上更加穩重；工作上更加用心細致；對甲方人員也少了驕傲，多了謙虛；黨員隊伍名符其實地成為隊伍穩定的定心石，成為生產安全運行的有力保障。

存在問題及分析：從個別黨員身上存在的問題來看，說明其在對小集體利益與大集體利益之間關系的處理上眼光向內，表現為思考問題狹隘，放松了自我管理。主要原因主要是個別黨員疏于學習，也反映出支部以黨員的教育、管理存在漏洞，這已引起支部的高度重視。

二、班組長群體

主要思想動態：班組長是原油生產和各項工作任務落實過程中的骨干力量，他們的思想動態直接影響安全生產的各個重要環節。今年以來，得到甲方表揚最多的基本上是班組長，說明大多數班組長在完成各項生產和工作任務中不僅發揮了重要的組織實施作用而且發揮了模范帶頭。七班班長蘇成化在氣候寒冷，管線穿孔頻繁的情況下，雖然對流程走向不熟悉，但他克服技術上的不足，每次都帶頭苦干，始終盯在搶修現場。通過自身的表現在班長崗位上起到了表率作用，贏得班員的信任。針對計量點改造、管線更換等施工所造成的井、點現場油污遍地的混亂實際，他毫無冤言，帶領班員一方面配合施工，一方面保證安全生產。存在的主要問題，反映在個別班組長法律意識、大局意識淡薄，利益觀念狹隘。

存在問題原因分析：由于生產任務繁重，時間緊，工作任務多，氣候嚴寒，交通不便等諸多因素的影響，對職工法制教育不到位，沒有做到常態化，加之檢查監督缺位，干部管理上出現不嚴不細等漏洞是導致問題存在的主要原因。三、一般職工

主要思想動態：目前，一般職工較黨員隊伍和班組長群體來看從整體上看再現稍有差別，大多數職工都能夠履行好自己的工作職責。但也有一部分職工對成熟的江漢管理模式和生產、生活條件有懷舊情結，總是沉浸在“過去”，習慣了老的管理手段，和舒適的工作和生活環境。對甲方的管理模式、處事方法不能真正從心理上予以接受，對“身份”轉變、心態的轉變認識上片面，行動上遲緩，只看到存在的困難，看不到希望的前景，因而工作情緒不高甚至有消極應對的表現。近期從江漢上來的四名職工中就有二名找要求回江漢，理由是這里工作、生活條件太差，與他們原來工作的地方相比，“一個天上，一個是地下”由此反映出江漢職工對來到這里工作前，沒有做好準備吃苦的思想準備，來到這里后，等、靠、要的思想依然十分嚴重，適應過程將是比較慢長的。

原因分析：職工隊伍來自不同單位，涉及范圍廣、人員結構較為復雜，任何一個問題的存在或解決其影響力波及面大，少數職工的心態還沒有從“要我調整”轉變到“我要調整”上來。個別職工沒能處理好局部利益與整體利益，眼前利益與長遠利益、個人利益與集體利益的關系。

四、下步工作與對策

1、通過各種途徑與甲方溝通，積極、穩妥地維護職工切身利益，最大限度地解決職工在生產、生活中遇到的困難和問題，減少或避免職工產生不滿情緒的因素；關心職工生活，尊重人，關心人，以情動人，以理服人，以行感人，是穩定職工隊伍所必須持有的基本態度和思想。隊支部要把經理部總支的溫暖送到職工的心坎上，能激發對企業、對崗位的熱愛，對對單位對領導的信賴，增強他們的主人翁感和責任心。

2、在加強“嚴管理、嚴考核”的同時，把“親情、友情、同情”融入到工作的各個方面，關心職工要做到形式多樣，對管理滯后的班組、要給予更多的關注，更多地指導與幫助。及時分析情緒低落、工作效率不高的原因，有針對性地做好一人一號的思想工作，解決好職工最為關心的事情，把職工思想高度統一到生產和工作上來。

3、圍繞夏季安全生產，開展以安全生產為主題的“自控型”班組建設。著力解決夏季高溫對安全生產帶來的隱患，即要讓職工看到困難，又要引導職工積極面對困難。“自控型”班組建設主要是建立健全班組安全生產的長效機制，使班組建設真正成為安全生產和完成各項工作任務的有力屏障。

第三篇：二季度職工思想動態分析報告

二季度職工思想動態分析

報

告

黨委工作部：

二季度已經過去，為總結分析我場職工上半年工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進一步做好職工思想教育，場于6月12日召開了思想政治工作研究存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎，現將分析結果報告如下：

二季度，全場職工在深入貫徹學習學習型黨組織科學實踐發展觀，樹立新風正氣，促進和諧發展教育活動中，迅速掀起了學典型、學技術的工作熱潮，各行各業各個崗位，都不甘心落后，用愛紅林、攀高峰的主人翁責任感和堅韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了木材生產，森林防火等項工作中來。在生產任務重，時間緊的情況下，人們更深受祖國團結一心，共度難關的決定，使中國不斷強大，人民和諧在這種激情下，較好的完成了各項工作任務。

二季度是林場的大忙季節，除搞好木材生以外，還要搞好春節四防和森林防火清理場區衛生等項工作，而且這些工作時間性比較強，為做好這方面的工作，場黨總支以創先爭優獻愛心活動工作動員大會精神為主線，教育職工認清我國我局我場的形勢，從自己的崗位出發，本著事事爭主動，處處往前趕，創造出一流的工作業績為目標，使全場職工認識到不艱苦奮斗，就沒有出路，不趕時代，就適應不了改革的要求，不認清形勢，自己的切身利益就要受到損失。使全場職工認清了自己的責任，找準了自己的位置，自覺的想主人事，盡主人責，干主人活。為加快我場的各項生產建設貢獻出了自己的力量。

今年我局開展“樹廉潔理念、促紅林發展”，為此更加增強了職工在各項生產建設的自覺性。在木材生產過程中，一線職工在使用油脂材料上不再向以前那樣大手大腳，而是努力降低成本消耗，精打細算。認識到每一個零件，每一滴油都涉及自己的切身利益。否則就要受到損失。在2009年初職工群眾所關心的油價上漲，生產費用高，米數也不跟著上漲，工人有不少不理解的經常找組織談話，經過我們細致的教育和分析這一環節，在2010年上半年局全面進行了調整，使生產一線工人有了底，干勁也高起來，二季度木材任務也順利完成了。輔助生產單位和各后勤服務等工作崗位，緊緊圍繞生產建設這個中心，為前勤生產和工人提供有利的條件和保障，提供一流服務質量，表現了一切為了生產，一切為了場建設的工作熱情，職工們改變了以前干不干一個樣，稀里糊涂混的思想，而面對今天的現實，職工們轉變了觀念，積極投身到改革的大潮中，認識到不適應改革的潮流，終究要被淘汰下來，在職工思想中增加了緊迫感和危機感。今年面對林場的各項生產工作任務和林區穩定，首先我場考慮了下崗買斷職工。我場面對職工生活出路問題，有技術的可以上崗，前勤的工作能上就，簽訂勞動合同，他們還一樣向工人一樣上下班，既穩定了家庭生活，也為林場解決了剩余勞動力。

今年油價上漲問題，職工反映很大，但在局和林場的調節下，對反映問題的林場給了圓滿的答復，上調油價我場對加油站進行修復，安裝在林場職工加油上有一個良好的環境，讓職工受益，提高職工工作積極性，職工思想認識的提高，對企業對職本身都是十分有利的。上半年我場超額完成木材生任務。成本降低了預想的效果，服務態度與服務質量都有了進一步提高。職工的生產效率增高，收入增加，使我場向前經濟形勢穩定，人們安居樂業的方向發展。

總之，在二季度中，我場職工的思想是有波動的，然而這種波動是積極向上的，是順應改革潮流的，是有利于我場改革進程的。但在分析的過程中，也暴露出職工思想中存在的一些問題，如部分職工對改革的認識還不夠，總認為，你改你的，我干我的，怎么也得讓我有飯吃，在思想上存在著依賴性，改革意識還不勉強。部分女職工在精簡機構和壓縮非生產人員中被減下來，他們的思想中有顧慮，林場根據實際情況，也相應地安排她們進行工作，將爭取以下措施：

1、進一步加強改革建設，形勢與任務的宣傳教育，使全場職工統一思想，認清形勢，增強改革意識，順應改革的潮流。

2、努力完善各項制度并嚴格勢利加強管理，做到獎罰分明，充分調動職工積極性。

3、開發新的就業門路，壓縮外委搞好富余人員的安置工作，使富余人員既有經濟收入又有利于企業建設。

4、加強思想政治工作，關心職工關注的問題，增強職工愛企業，攀高峰的主人翁責任感。

二道溝林場總支委員會 2010年6月20日

二季度職工思想動態分析

報

告

二道溝林場總支委員會 2010年6月20日

第四篇：二季度員工思想動態分析報告

XX公司

員工思想動態分析報告

（二季度）

一、員工分布及結構情況

截止2013年7月2日，本公司現有在崗員工241人，平均年齡41歲，其中：一線員工XX人，占員工總數的75%，平均年齡40歲。非一線員工61人，占員工總數的25%，平均年齡42歲。男性員工159人，女性員工82人。退休員工（含內退）102人。現有黨員人數（含預備黨員）74人，其中：在崗黨員（含預備黨員）58人，退休黨員16人。勞務派遣工XX人；農電工（含鄉電工）XX人；臨時工27人；無農民工。員工穩定性評估：比較穩定

二、員工思想動態的具體表現、形成原因及可能產生的影響或后果

（一）正式員工思想狀態

公司正式員工思想狀況基本穩定，但是有些一線員工工作態度比較倦怠，特別是發變電站的員工。發變電站是供電企業最基層也是最核心的部門，它的安全穩定運行關系到區域電網的電力供應。近年來企業提高了區站補貼，嚴格執行了節日值班按國家規定三倍的工資支付，同時也享受了中夜班補貼。即便如此，真正愿意呆在發變電站的人員卻仍是很少，甚至情愿

到比發變電站崗位低的地方。其心態有以下幾種：一是感覺發展前途渺茫。發變電站與公司領導接觸少，打交道也少，他們認為，到了機關或其他部門，離領導近了，接觸會多了，領導對其工作能力也能更利于了解，自己才有發展的機會和平臺。二是感覺工作壓力大。隨著發變電站管理越來越規范，檢查考核多，安全隱患多，必須隨時繃緊神經。三是信息閉塞，不僅出行不方便，而且信息也不靈通，平時與不會說話的電氣設備打交道，每站都是一個孤島，人人都是閉塞個體，沒有什么人際和業務交流，四是感覺社會地位低，辦事不方便，由于工作的特殊性，只有他求別人的份，而沒有別人求他的份，發變電站人員覺得到公司辦事和社會上辦事，較機關而言，都比別人矮三分、難三分、費力三分。

（二）農電工思想動態

目前，公司農電工群體龐大，共有農電工XX人，占全公司職工的33%，其中，村電工用工性質為勞務派遣，其心態有以下幾種：一是要求同工同酬，他們認為自己付出比正式工還多，而收入比正式工少，心里不平衡。二是企業歸屬感不強，農電工群體都在生產經營一線從事對外服務工作，他們有吃苦耐勞的優點，但相對缺乏市場經濟所要求的誠信意識和法律意識，一旦企業內外環境出現變化或發現待遇高的單位，容易出現思想上的波動，更嚴重的是工作上出工不出力，甚至和企業的制度對著干。三是要求改變對“農電工”的稱謂。“農電工”的稱謂一定程度上影響了該群體的工作積極性。在電力體制改革前，此類員工均在電管站工作，在當地也屬于“有一定社會地位”的人物，體改后，被冠以“農電工”的稱號，與供電所的正式工有明顯的身份及稱號區別，使得該群體心理反差大，榮譽感，歸屬感散失。

（三）35歲以下青年群體的思想動態

年輕員工是企業的希望，該群體屬于有學歷、有技能、有潛力、有思想，相對而言，衣食住行不是關注的焦點，他們更關注自己的發展和價值的實現。但機會的稀缺和競爭的殘酷決定了絕大部份最終只能是普通員工。如不及時調整好心態，日常月久，工作和學習激情減退，出現“30歲的年齡60歲的心態”。工作中每天過著“事不關己高高掛起”“無驚無險又到5點”的生活。

（四）35—45歲群體的思想動態

該群體在公司已工作10—15年以上，對公司整體情況熟悉，均在企業的重要崗位，而部分極端的認為自己很有能力，公司理所當然應對自己負責，對未來負責，一旦同齡人超過自己，擔任分管領導時，就出現強烈的抵觸行為，影響了企業的和諧和企業執行力的發揮。

（五）45—60歲群體的思想動態

該群體受學歷、技能等級不高的影響，在競聘上崗的新型體制下，已沒有優勢，進而造成心理不平衡，認為憑借正式工的身份，企業就要對其負責，處于無事可做，或有事不做的養老階段，同時也影響中青年員工的積極性。

三、所做的工作及采取的措施

（一）成立了以公司負責人為組長的維穩工作領導小組，制定了《維護員工隊伍穩定實施方案》，在全體員工中開展“優秀員工職業陽光心態”培訓。定期分析不同崗位、不同年齡員工隊伍的不穩定因素，有針對性地采取維穩工作措施，及時掌握員工思想動態，及時解決面臨的新問題和出現的新矛盾，使思想政治工作持續深入。

（二）認真開展形勢任務教育和基層調研工作，在各部門組織學習XX公司《XX年形勢任務教育讀本》，及時傳達XX公司領導形勢任務宣講內容，收集整理各部門和員工的合理化意見和建議，切實解決基層的實際問題。

（三）為創新作風建設和行風建設監督機制，夾江公司以“簽訂責任書、深入監督檢查、形成情況通報”為著力點，多舉并措促進作風與行風建設工作的全面覆蓋，對檢查中暴露出的問題予以警告通報。

（四）開展“中國夢”主題教育，以知識競賽和黨課的形式，充分調動員工的學習積極性，并簽訂《主題教育公開承諾書》，切實增強責任感和緊迫感。

（五）公司各部門負責人對本部門的人員認真排查矛盾隱患，隨時掌握員工的思想動態，及時化解矛盾糾紛，按照“屬

地管理”，分級負責，和“誰主管、誰負責”的原則，積極預防和超前化解矛盾糾紛，做到早發現、早報告、早控制，面對矛盾糾紛時決不能推諉搪塞，在職責范圍內將矛盾糾紛化解，盡量做到矛盾糾紛不上交。

（六）成立維穩領導小組，由黨政工團負責人擔任小組成員，負責公司維穩信息收集、資料統計，對公司各類突發性不穩定矛盾糾紛及時上報和處置，首位接待信訪的工作人員為首辦負責人，確保從源頭上減少重復上訪，越級上訪等影響社會和員工隊伍穩定的信訪問題。

（七）公司班子成員直接面對信訪人員，在認真做好思想疏導工作的同時，主動與總公司、地方黨委政府銜接，爭取政策支持和必要的幫助，使矛盾糾紛化解到基層單位，力爭做到矛盾糾紛不上交，堅決杜絕群體上訪事件的發生，確保企業的穩定發展和全年工作目標任務的完成。

四、建議及對策

建議總公司結合相關政策法規，盡早制定針對農電管理相關的體制機制，在崗位配置、用工管理、制度規范、薪酬福利待遇等方面統一標準，以便規范農電體系管理，規避法律風險。

（公章）

黨組織書記（簽名）：

XX年 X月 3 日

第五篇：二季度職工思想動態分析報告

二季度職工思想狀況分析

黨委工作部：

二季度已經過去，為總結分析我項目職工上半年工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進一步做好職工思想教育，項目于6月12日召開了思想政治工作研究存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎，現將分析結果報告如下：

二季度，全項目職工在深入貫徹學習學習型黨組織科學實踐發展觀，樹立新風正氣，促進和諧發展教育活動中，迅速掀起了學典型、學技術的工作熱潮，各個崗位，都不甘心落后，用主人翁責任感和堅韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了工程生產中來。

二季度是項目的大忙季節，除搞好施工以外，還要搞安全、文明等項工作，而且這些工作持久性比較強，為做好這方面的工作，項目黨支部以創先爭優先活動工作動員大會精神為主線，教育職工認清我國我公司我項目的形勢，從自己的崗位出發，本著事事爭主動，處處往前趕，創造出一流的工作業績為目標，使全項目職工認識到不艱苦奮斗，就沒有出路，不趕時代，就適應不了改革的要求，不認清形勢，自己的切身利益就要受到損失。使全項目職工認清了自己的責任，找準了自己的位置，自覺的想主人事，盡主人責，干主人活。為加快我項目的各項生產建設貢獻出了自己的力量。

總之，在二季度中，我項目職工的思想是有波動的，然而這種波動是積極向上的，是順應改革潮流的，是有利于我項目改革進程的。

但在分析的過程中，也暴露出職工思想中存在的一些問題，如部分職工對改革的認識還不夠，總認為，你改你的，我干我的，怎么也得讓我有飯吃，在思想上存在著依賴性，改革意識還不勉強。項目根據實際情況，也相應地安排他們進行工作，將爭取以下措施：

1、進一步加強改革建設，形勢與任務的宣傳教育，使全項目職工統一思想，認清形勢，增強改革意識，順應改革的潮流。

2、努力完善各項制度并嚴格勢利加強管理，做到獎罰分明，充分調動職工積極性。

3、加強思想政治工作，關心職工關注的問題，增強職工愛企業，攀高峰的主人翁責任感。

******項目支部委員會

2011年6月12日