第一篇：飯店職業經理人應具備的十種意識（大全）

飯店職業經理人應具備的十種意識

長期以來，中國飯店業一直在尋求集團化、品牌化、連鎖化、國際化的道路。為了實現這個目標，培養和塑造中國自己具有國際眼光、熟悉東西文化，善經營，懂管理的職業經理人隊伍至為關鍵。20多年來，已有不少中國人進入了外國飯店集團在中國飯店的高級管理層，東方人的勤奮智慧有目共睹。隨著市場的進一步成熟和經驗的積累，中國飯店職業經理人隊伍的形成一定為期不遠。筆得認為，一名合格的職業經理人，應具備以下意識：

市場意識

職業經理人只有樹立高度的市場意識，才能敏銳地了解市場，熟悉市場，把握市場，并在管理崗位上捕捉市場中的良機、先機，做好客源開發，宣傳促銷，營銷管理等工作。

職業經理人不但要關注本行業、本地區市場情況的變化，還應具備了解國內市場，甚至國際大市場，甚至國際大市場的眼光。不僅是一位管理者，還應是一位戰略家。

競爭意識

職業經理人應有強烈的競爭意識和危機意識，必須清醒地認識到入職競爭、崗位競爭、管理競爭、客源競爭、效益競爭、生存競爭是無處不在的，競爭機制在國有、民營、外資酒店中是無處不有的。只有高度樹立競爭意識，進取意識，樹立競爭感，危機感，緊迫感，壓力感，職業經理人才能不斷提升，不斷進步，才不會遭致激烈而殘酷的市場競爭的淘汰。

效益意識

職業經理人必須使自己管理的部門、領導的企業，實現經濟效益的最大化，社會聲譽的優良化，品牌價值的提升化。只有牢固樹立效益意識，利潤意識，才能在激烈的飯店市場競爭中立于不敗之地，這是職業經理人最需樹立的一種意識。

敬業精神

職業經理人是把自己所從事的飯店工作，做為終生為之奮斗和努力的事業。勤奮敬業，坦誠公正，嚴明自律是職業經理人的人格魅力。在飯店紛繁復雜的工作之中，才華、專業、能力往往不是第一位的，忠誠、敬業才是第一位的。

國際意識

隨著世界經濟一體化的到來，人才的國際化流動勢所難免，這就要求中國的職業經理人必須具有四海為家，了解世界，熟悉國際飯店業的趨勢的綜合能力，同時具有政治家的深謀遠慮，有戰略家的雄才大略，有企業家的策劃、領導、管理才能，有打造中國自己具有國際水平的飯店集團的眼光和決心。不斷學習

職業經理人的知識結構，心理素質，藝術修養，公關能力，協調能力，專業技能，思想觀念，領導才能等，必須適應社會的發展，競爭的需要，適應中國入關后形勢的變化。學習意識的樹立是職業經理人不斷成長，成熟的重要標志，要提倡不斷學習，終生教育。

只有這樣，我們的酒店才能由經營形組織發展成為學習型組織，形成強有力的知識資本競爭力和企業文化凝聚力，使企業得到真正的提升。

法律意識

飯店企業經理人必須具有較強的法律意識，只有知法、懂法，才能在激烈的市場競爭中用法律武器保護企業的利益。必要的法律知識可以使飯店的經營管理、合同管理、財務管理、工程管理、員工管理和對外交流中不致出現法律漏洞，使企業受到不應有的損失。

飯店職業經理人不但要熟知中國的法律法規，而且要對國際飯店法、消費法、旅游法規也有相應的了解。用法律來維護企業良好的內外部經營環境，用法律來處理飯店發生的重大投訴，依法辦事，依法管理，守法經營。

團隊意識

現代飯店大量引入高新技術，協調，溝通，協作，團隊意識顯得越來越重要。二線為一線服務，一線

為賓客服務，現代飯店就像一部龐大而復雜的機器，而職業經理人，又是身處不同重要崗位的傳送帶，發動機。

一個不能與他人很好合作的經理人，絕不會成為一名優秀而成功的職業經理人。

創新意識

創新是21世紀飯店企業求生存、求發展、延長經營生命周期的靈魂，職業經理人必須具有創新意識，創新能力。

因此，除了要不斷學習，勇于超越傳統的管理模式、思想觀念外，還要在市場開發、營銷策略、企業文化建設上，大膽創新、勇于開拓。

飯店職業經理人肩負的一大重任就是帶領企業，帶領經營班子，在激烈的市場競爭中、國際競爭中不斷創新、不斷超越自我。

職業道德

成為合格的職業經理人最關鍵的一點，就在于具有職業素質，職業管理素質和職業道德素質，有“才”無“德”是不能稱其為職業經理人的。具體來說，應具備以下幾點：

忠實于所服務的企業，忠實于領導和員工，忠實于顧客；

在工作中勤奮敬業，無私奉獻，盡職盡責，大公無私；

嚴守公司商業秘密，不做有損飯店形象和利益的事；

嚴格履行與飯店簽訂的合同條款，嚴于律己，忠于職守，樂業奉獻等。

忠實坦誠，有人格魅力，有領導能力，凝聚力是職業經理人職業道德中不可缺少的職業品格。中外優秀的職業經理人，都是職業技能高超，思??

第二篇：職業經理人應具備的素質

職業經理人應具備的素質

現代職業經理人，大到集團公司總裁、企業總經理，小到個體工商負責人及社區服務社社長，他們肩負著企業生存、發展的重要使命。一個合格的職業經理人，除了具有天賦外，主要靠自身學習和社會培育成長。不僅包括思想>、知識、智慧、經驗、技能、品格、氣質和風度，更重要的是做人的品行、人格、心態和為人的心胸。每個職業經理人都應該有自己獨特的素質。

職業經理人首先應具有商業和個人信譽信譽不僅是企業的靈魂，也是一個企業負責人成功與否的標志。沒有信譽的人是沒有辦法成功的，也不可能將不同的人團結在自己周圍，也沒有辦法得到客戶、股東、合作伙伴、員工的認可和愛戴，也沒有辦法實現企業的持續經營。

職業經理人應具有整合資源的能力現代企業的資源不僅是人、財、物三要素，還包括知識、時間、關系網絡、智慧組合、公共關系等無形要素。作為企業負責人，應具有把有形與無形的資源要素有效地整合，即調動一切可調動的力量和資源，發揮競爭的優勢和先機。

要有非凡的決策能力和應付挑戰、變革能力一個優秀的職業經理人面對市場競爭和挑戰，關鍵是做正確的決策。企業面對的決策環境和影響因素變化很大，決策的關鍵是職業經理人的魄力、膽識、判斷能力以及市場競爭中決策能力和應變能力的較量。

要有一定的專業知識現代企業的管理，需要用現代技術手段提高工作效率。每一位職業經理人應該把自己變成學習型的人物，學習企業管理、學習與經營業務相關的專業知識，應變瞬息萬變的市場，跟上市場變化而獲得成功。

要有開放的心胸職業經理人必須鼓勵異見和批評，對有不同意見的人應該給予獎勵并設定相關機制，確保有暢通的信息反饋通路，這樣才能經常了解企業不同層面任務的心聲和要求，才能制定企業正確的戰略和決策。

專家認為，目前現代企業對職業經理人素質要求越來越高。他們不僅要能勝任卓有成效的戰略經營任務，還要求在領導團隊同心協力完成既定目標的同時，迎接市場競爭的挑戰。企業的發展，要求職業經理人以真、善、美的心對待員工、客戶、合作伙伴，這樣才能取得事業成功。

第三篇：酒店職業經理人應具備的素質

做一名合格的職業經理人

在當今競爭激烈的酒店業，怎樣做一名合格的甚至是優秀的職業經理人，的確不是一件容易的事。個人認為至少應該做到以下幾個方面：

一、煉就八種能力，組建好管理班子。

要想做一名合格的酒店職業經理人，首先要煉就以下八種能力，并在實際工作中得以充分展示：

1、組織計劃能力；

2、語言公關能力；

3、溝通協調能力；

4、專業技術能力；

5、培訓督導能力；

6、危機處理能力；

7、市場開拓能力；

8、創新思維能力。同時還要精心組建優秀的管理班子，根據所管酒店的規模檔次，對部門經理班子要進行嚴格的資格審定：不僅要有一定的理論水平，豐富的實踐經驗，還要有較強的計劃、組織、控制、協調、激勵和決策能力，操作示范和培訓下屬能力，以及對自身的嚴格要求和勤奮的工作精神。班子組成要公眾齊全，搭配合理，人員精干，其班子成員之間還要樹立精誠合作的團隊精神。

二、樹立十種職業意識，成就職業經理人。

1、市場意識。職業經理人只有樹立高度的市場意識，才能敏銳地了解市場、熟悉市場、把握市場，并在酒店管理的崗位上捕捉市場客源的良機、先機，做好酒店的市場客源開發、宣傳促銷、營銷管理等工作。作為職業經理人，你不但要關注本行業、本地區市場情況的 變化，還應具備了解掌握國內市場、國際市場變化與發展的眼光。能夠帶領你所管理的酒店企業，使得人人樹立市場意識、促銷意識、品牌意識，使自己的企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2、競爭意識。“物競天擇，適者生存”。作為酒店職業經理人，我們必須清醒地認識到入職競爭、崗位競爭、管理競爭、客源競爭、效益競爭、生存競爭是無處不在的，“市場不相信眼淚，競爭不同情弱者”。只有高度樹立競爭意識、進取意識，樹立競爭感、危機感、緊迫感、壓力感，才能不斷提升、不斷進步，才不會遭致激烈而殘酷市場競爭的淘汰。

3、效益意識。作為一名職業經理人，必須使你管理的部門、領導的企業，實現經濟效益的最大化、社會聲譽的優良化、品牌價值的提升化。只有高度樹立追求良好經濟效益的思想意識、工作目標意識，并且運用你所掌握的專業知識、管理才能、領導藝術，調動一切能調動的人、財、物、營銷、信息等力量，為實現企業最佳化、最優化而努力。

4、敬業意識。忠于職守、勤奮敬業是酒店職業經理人應具備的基礎素質。勤奮敬業、坦誠公正、嚴明自律是職業經理人的人格魅力。在酒店管理紛繁復雜的工作中，才華、專業、能力往往不是第一位的，忠誠、敬業才是第一位的。要想成為一名真正的酒店職業經理人，就必須高度樹立敬業意識，惟忠心向著企業、惟愛心向著賓客、惟關心向著員工、惟癡心獻給你所從事的酒店職業。

5、國際意識。中國酒店職業經理人，必須具有四海為家、了解 世界、熟悉國際酒店業的管理與發展趨勢，懂經營、善管理的綜合能力。同時具有政治家的深謀遠慮，有戰略家的雄才大略，有企業家的策劃、領導、管理才能，有塑造中國自己的“希爾頓”、“喜來登”、“雅高”、“萬豪”品牌與集團的國際眼光和決心。同時要在全球經濟一體化、知識經濟綜合化、網絡經濟迅捷化的今天，高度樹立國際意識、全球戰略，才能成為一名具有國際水準的職業經理人，才能走出國門、融入世界。

6、學習意識。作為一名與時代潮流俱進的職業經理人，你的知識結構、心理素質、藝術修養、公關能力、協調能力、專業技能、思想觀念、領導才能等，都必須適應社會的發展、競爭的需要。惟有向書本學、向社會學、向國內外同行學、向先進發達國家和企業學，才是職業經理人生存的基礎、發展的本錢、創新的源泉、成功的風帆。

惟有不斷學習與提高，才能提升自身文化素質的含金量，才能使你所領導的部門和企業，由經營型組織發展成學習型組織，并形成強有力的知識資本競爭力、企業文化凝聚力，使你最終由經營型管理者成為學習型、開拓型、創新型的職業經理人。

7、法律意識。新世紀的酒店職業經理人，必須具有較強的法律意識，必須做到知法、懂法、守法，使你在對酒店的經營管理、合同管理、財務管理、工程管理、員工管理和對外交流中，不出現法律漏洞，使自己和企業受到不必要的損失。用法律來維護企業良好的內外部經營環境，用法律來處理酒店發生的重大投訴，用法律來處理國家間的貿易及合同糾紛，用法律來維護國家、企業、消費者、自己四者 之間的利益。依法辦事、依法管理、守法經營是酒店職業經理人必須懂得和掌握的一把“鑰匙”。

8、團隊意識。二線為一線服務，一線為賓客服務，現代酒店就像一部龐大而復雜的機器，而職業經理人又是身處不同重要崗位的傳送機、發動機。酒店職業經理人只有高度樹立團隊意識，才能在內部協調、溝通，外部協作、公關上達到“天人合一，萬事通達”的境界。優秀的職業經理人都是智商（IQ）、情商（EQ）、商逆（AQ）都成熟的經理人。

9、創新意識。作為一名優秀的職業經理人，你必須具有創新意識和創新能力，除了要不斷學習，勇于超越傳統的管理模式、思想觀念外，還要在市場開發、營銷手段、經營策略、企業文化建設上，大膽創新、勇于開拓。中外優秀的酒店管理模式，都貴在服務創新、管理創新、銷售創新、思維創新、行為創新。創新是酒店職業經理人做好本職工作、突破傳統思維定式的根本，新時代的酒店職業經理人，必須是有知識、有主見、有銳氣、有創新意識、不懼怕失敗的人。惟有創新才能煥發生命的活力、才能不斷超越自我，才是酒店企業立于不敗的根本。

10、職德意識。職業經理人應具有專業素質、職業管理素質和職業道德素質。作為一名職業經理人必須具備以下幾點職業道德意識：

⑴、要忠實于你所服務的企業，忠實于你的領導和員工，忠實于顧客。⑵、在工作中要勤奮敬業，無私奉獻，盡職盡責、大公無私。⑶、應嚴守企業商業秘密，不做有損酒店形象和利益的事。⑷、嚴格履行你與酒店企業簽訂的合同條款，嚴于律己，忠于職守，樂業奉獻。

忠實坦誠、有人格魅力、領導能力、凝聚力是酒店職業經理人職業道德意識中不可或缺的。中外優秀的職業經理人，都是職業技能高超、思想品德高尚、忠誠于事業、忠誠于企業、忠誠于社會，以職業與道德水準來嚴格要求和衡量自己言行與工作的優秀經理人。

三、用一整套管理模式貫穿始終。

管理模式——是將酒店的生產、經營、服務和管理活動加以標準化、制度化、定式化、個性化，從而形成本酒店特有的、穩定的管理方式和體系。其內容包括：管理哲學、經營風格、服務特色、運轉機制、總體功能、行政構架、管理制度、政策宗旨、任職要求、崗位職責、工作程序、操作規范、質量標準、部門協作、運轉表格。運轉體系的形成，是以現代酒店管理理論為指導，以健全的制度為保障，應該責任分明，聯絡渠道通暢，上下左右關系清晰。確保運行中處理發生的一切問題有章可依、有據可行、有人負責。不僅要抓住酒店的關鍵要害部門，對其他相關系統也要全盤加以考慮運作，從而使整個酒店各部門、各方面均協調運轉。

四、要充分尊重業主意愿。

職業經理人的服務對象是業主，業主是法人又是委托方，是你的老板，職業經理人要擺正自己的位子，是打工的，始終要分清雇傭 關系。首先要深刻領會業主意圖，進行深入地調查研究，對業主酒店的地理位臵、當地市場、硬件設施、軟件基礎、人員素質加以初步評估后，把擬定的工作目標、實施策略和具體措施，主動向業主匯報、征求意見，爭取得到業主的肯定和支持。征得認可后方可實施，并要定期向業主書面匯報，且不能目無業主、我行我素。同時也要以專家的身份出現，提出有價值的意見，使業主從心里認為，你才是真心為他的企業著想，是一位實干的專業人才。

五、制訂周密的工作計劃。

工作計劃要針對酒店實際存在的問題和追求的目標而制訂，做到目標準確、概念清楚、主次分明、容易領會、便于實施。酒店開業千頭萬緒，涉及到功能布局、定員編制、勞動工資、用品采購、服裝制作、菜單擬定、技能培訓、工作程序、確定經營方針、后勤生活保障等等，工作計劃必須周密細致。內容要有一定的整體性和連續性，雖然時間安排上會出現同步和交叉，但主次和因果關系不能變。比如定員編制、勞資方案未定就匆忙招工或市場調研尚無結論就急于制定經營方針，都會給工作帶來被動、反復和失誤。

六、必須親自為管理干部和員工上培訓課。

首先，在培訓方法上要循序漸進，由淺入深，形式多樣，生動活潑，使學員自覺參與。其次，模擬現場教學是理論聯系實際的最有效方法，能啟發員工揣摩客人心理，善于察言觀色，見“景”生“勤”。再次，總經理要親自給員工上課培訓，注重強化“服務意識”的培訓，將全體員工的服務態度、服務效率、服務方式培訓到一個較高水平，使之自覺地對客人進行規范服務、個性服務和感情服務，從而達到“讓客人完全滿意”的服務。第四，也是極為重要的一環，就是將自己的管理風格和管理技巧傳授給委托方的中高層管理人員，使他們在學習管理酒店的同時接受你的管理模式與特色，從而形成擬獨特的管理風格，在使酒店受益的同時，也有利于你個人品牌的樹立與發揚。

七、職業經理人要注重職業道德規范。

有些職業經理人只對合同內責任負責，不顧后果和業主利益，其實，合同中不可能包容所有應承擔的責任和義務，在這種情況下，應設身處地為業主的利益考慮，盡量從遠處、大處著眼，合同內的事要辦，合同外的事也要認真辦，這樣才能為自己帶來更好的信譽，得到業主的信任。

八、理念上要一直保持領先。

要想成為一名優秀的職業經理人，首先要在經營理念上一直保持領先，才會不斷激勵自己學習新思想、新經驗和新成果，才會有激情不斷地創新，去開拓更大的經營管理領域。因為目前的酒店已進入了戰略管理年代，職業經理人的戰略思想和觀念始終都要站在時代的前沿，只有單項本領已經遠不夠用了。要集“兵”本領和“將”本領于一身，要“硬本領”和“軟本領”一起上，要比別人掌握和付出的更多，才能獲得成功。

第四篇：語文教師應具備的十種意識

語文教師應具備的十種意識

意識誘發行動。科學的意識誘發正確的行動。面對網絡化的教學環境，語文教師應具備以下十種意識。

一、創新意識。

語文教學有優良的傳統，也脫不開因襲的重負。在認真清理遺傳的同時，創新就成了語文教學的必然選擇。可以這么說：沒有創新，就沒有語文的立錐之地。創新的領域極為廣闊，從現實性講，亟待通過創新解決的問題有：重讀寫能力輕口語交際能力，重課堂講授輕課外自學，重應試訓練輕素質培養。

二、發展意識。

發展才是硬道理。一門學科，若不能有助于學生的發展，那就不該指望學生對它感興趣。文學是人學，文學也是語文的核心。語文課應該對學生身心的發展與成熟、智慧的發展與成熟有較大的貢獻。

而這一切的前提，合邏輯的推論只能是教師自身的發展。教師對教育科學、心理科學的最新進展，對本學科的杰出人物與著名學說，對現代教育技術的廣泛運用，均應有濃厚的興趣與專業性的了解。

三、合作意識。

語文教學要取得成功，首先需要的是學生與語文教師的合作。學生的合作態度，首先來源于他對語文教師人格與學識素養的認同，同時也需要語文教師對自己的工作進行必要的宣示，需要一些必要的合作技巧，人際溝通的意識和能力。語文教學要取得成功，還需要班主任、其他學科教師的合作，需要領導、同行、家長以及教研人員的合作。

四、哲學意識。

每一位成功者，必有其廣義的哲學背景支撐。語文界的優秀分子如錢夢龍、魏書生、陳鐘梁、李鎮西，莫不如此。人文性與工具性之爭，也始終是哲學意義上的。讀一點古典哲學原著，如老莊孔孟；讀一點思想史著作，如李澤厚、馮友蘭之作，對語文教師大有益處，何況這些著作原本具備極優美的文本。

有了這樣的背景，看問題就會高屋建瓴，想問題就能析薪破理，搞教學就能大氣磅礴。

五、開放意識。

語文本是一個開放體系，古今中外無所不包。語文教師應養浩然之氣，具開放意識。心靈要開放，不拘泥于一家一派，不執著于一文一課；課堂要開放，不津津于學識之賣弄，不孜孜于權威之說解；教材要開放，不局限于課本讀本，不獨霸于教師挑選；作文要開放，不徘徊于命題作文之小徑，不逡巡于課堂寫作之一途。開放是“目”，能力養成才是“綱”。凡有利于那里養成之舉措，均可施之于語文教學。學學王澤釗，又有何妨。

六、對話意識。

對話是一種建立在平等基礎上的現代意識。語文教師首先要學會與文本對話，要珍惜自己接觸文本的最初感覺，并使之在進一步的研究中擺脫混亂與粗疏狀態，上升為一種理性的東西。哪怕它與教參的說法大相徑庭，甚至截然相反。

以此精神熏陶影響學生，假以時日，學生自會養成與文本對話的意識。自然的推論將是，學生的看法與老師的看法不一致，學生與學生的看法不一致，著就導出了另一層面的對話：學生與教師的對話，學生與學生的對話。誠如是，語文將漸臻佳境矣。

七、訓練意識。

對母語的理解與運用，無疑是技能能力而不僅是知識。能力欲提高，非扎實訓練莫辦。訓練要講求科學性，訓練不等于時間加汗水的蠻干。訓練要注重全面性，不能偏廢某些方面的語文能力。訓練要體現階段性、層次性，使不同水平的學生都能得到有效的訓練。訓練要具有語文性，不能把語文可變成了百科知識課。訓練要盡量趣味化，以活動的方式、競賽的方式、表演的方式出之。

訓練中，要調動學生的積極性，而讓學生參與訓練設計無疑是一種有效的方法。

八、民主意識。

語文教師要淡化權威意識，強化民主意識。學生信息來源渠道早已多樣化，教師若固守權威意識，則極易成為笑料。因此，發揚教學民主，實施管理民主，就成為語文教師必然的選擇。教學民主體現在：教學內容的選定，教學目標的確立，教學手段的運用，教學檢測的實施等多方面。管理民主體現在：學生干部的產生方式，班級規則的制定方式，班級經費的使用方式，班級紀律的維持方式等多方面。讓學生在民主中學習民主，是培養未來優秀公民的一件大事，信奉大語文理論的語文教師趕快行動起來。

九、高考意識。

高考在不斷進步，高考語文題也在不斷進步。應付高考是語文教師最低層次的工作，而研究高考語文題，使其發揮對語文教學有益的導向功能，則是較高層次的工作。所謂高考意識之要義尤在后者。

綜觀近年高考題，重能力、重運用、重積累、重文學，已對語文教學產生了良好的影響尤其是“語言運用”這一塊，對改變語文教學空虛無力的狀況，確實起到了糾偏作用。但煩瑣無用的選擇題仍然存在，實已成了試卷中的“雞肋”，應堅決舍棄！

十、科研意識。

滿足于做一個熟練的教書匠，是十分危險的。語文教師的樂趣，正體現在不斷探究上，而要做好這件事，樹立科研意識就十分必要。語文教師搞教研，要從實踐找課題，從學生處找課題。課題要小要實，切忌貪大求洋。不要急于出成果出論文，要有意識的在教學實踐中試驗、探索、求證，還要結合一定的理論準備，以求水到渠成之效。

養成研究習慣，樹立科研意識，是語文教師常教常新、永葆青春的秘方，是語文教師超越平庸、實現自我的捷徑。

2002年12月29日

第五篇：黨員需要具備的十種意識

一、學員意識

黨員是一面旗幟，是群眾的榜樣，應時刻用入黨誓詞提醒自己，督促自己。

二、服務意識

以服務的心態對待工作，服務于教師的生活和工作，服務于學生的成長，服務于學校的發展。

三、責任意識

明確職責，立足本職，爭做奉獻，向過程要效益，向結果要質量。

四、學習意識

學習黨章，學習科學發展觀，學習黨在新時期的路線方針政策，學習新課程教育教學理論。向同行學習，向專家學習，向學生學習，向社會學習。

五、反思意識

要學會用思想武裝自己，要學會用思想“行走”，要學會在工作學習或與人相處時，用獨特的人生觀、價值觀反思自己的言行，特別是做好教學反思和學生教育管理方面的反思。

六、大局意識

一切以大局為重，要多站在集體的立場上，站在學校的立場上思考問題。

七、團隊意識

把自己所分入室管的工作和學習的整體工作密切結合起來，工作中班子成員之間要講團結，講奉獻，講合作，互相體諒，互相理解，互相支持，互相配合。

八、奉獻意識

九、創新意識

學會用先進的理念指導工作，立足本職，開拓創新，獨擋一面，邊學邊思，邊思邊行，甘為人先。

十、安全意識

安全警鐘長鳴，安全重于泰山，要時刻繃緊安全這根弦，認真履行一崗雙責，確保教育教學工作的順利進行。