第一篇：中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核辦法

仙莊鎮(zhèn)2011——2012學(xué)年中小學(xué)校長(zhǎng)年度目標(biāo)考核辦法

為進(jìn)一步深化教育人事制度改革，加強(qiáng)中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和管理水平，辦好人民滿(mǎn)意的教育，創(chuàng)建全縣教育示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定本辦法。

二、考核原則 一是民主公開(kāi)、客觀公正、注重實(shí)績(jī)、全面考核；二是科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)便易行，增強(qiáng)針對(duì)性，提高實(shí)效性。

三、考核對(duì)象

全鎮(zhèn)中小學(xué)校長(zhǎng)

四、考核內(nèi)容及計(jì)分辦法

1、師德（5分）。帶頭貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，起模范、表率作用。因違反黨紀(jì)、政紀(jì)或?yàn)^職等受到上級(jí)通報(bào)和處理的，此項(xiàng)不得分。

2、繼續(xù)教育（3）。校領(lǐng)導(dǎo)班子有明確的讀書(shū)學(xué)習(xí)計(jì)劃，校長(zhǎng)及時(shí)上交學(xué)習(xí)體會(huì)，每月至少撰寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)體會(huì)，每周撰寫(xiě)1000字學(xué)習(xí)筆記；按時(shí)參加各級(jí)任職資格和提高培訓(xùn)；教師學(xué)習(xí)“兩報(bào)三刊”、教育名著，有計(jì)劃、有措施、有考核，有實(shí)際效果。

3、參加會(huì)議活動(dòng)情況（3分）。未按規(guī)定參加縣局安排的會(huì)議活動(dòng)，每次扣1分，扣完為止。

4、上課與兼課（3分）。小學(xué)校長(zhǎng)每周不少于8節(jié)；初中校 1

長(zhǎng)每周不少于5節(jié)。凡上足課時(shí)的，得滿(mǎn)分。少上一節(jié)扣1分，不上課的，此項(xiàng)不得分。

5、聽(tīng)、評(píng)課（3分）。中小學(xué)校長(zhǎng)每周聽(tīng)課、評(píng)課不少于2節(jié)，每少一節(jié)扣0.5分，扣完為止。

6、教科研活動(dòng)（3分）。縣直學(xué)校校長(zhǎng)深入教研組，組織參加集體備課、說(shuō)課、磨課等教研活動(dòng)，每學(xué)期不少于4次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校長(zhǎng)不少于6次。每少一次扣1分，扣完為止。

7、學(xué)校管理。（35分）（1）學(xué)校辦學(xué)方向、發(fā)展目標(biāo)積極明確，落實(shí)有力（2分）；（2）學(xué)校管理精細(xì)化，各種規(guī)章制度健全，并裝訂成冊(cè)（3分）；（3）教學(xué)常規(guī)得到深入貫徹（3分）；（4）教科研活動(dòng)扎實(shí)有效（3分）；（5）大力推進(jìn)素質(zhì)教育，重視德育和學(xué)生養(yǎng)成教育，三級(jí)課程建設(shè)效果好，課程開(kāi)設(shè)齊全，辦學(xué)行為規(guī)范（5分）。違反辦學(xué)行為規(guī)范和有違法犯罪學(xué)生的，依情節(jié)輕重酌情扣2-5分；（6）積極開(kāi)展科技節(jié)、體育節(jié)、讀書(shū)節(jié)、藝術(shù)節(jié)等各種活動(dòng)，效果明顯（4分）；（7）后勤制度健全，管理規(guī)范，財(cái)務(wù)支出合理、透明（3分）。出現(xiàn)亂收費(fèi)和違反財(cái)務(wù)制度的事件，經(jīng)查實(shí)的，酌情扣1-3分；（8）教職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)富有成效，管理、考核、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制完善（5分）。學(xué)校教職工有違反教育法規(guī)而受到行政通報(bào)以上處分或處理的，有違反師德規(guī)范和辦學(xué)規(guī)范（如體罰、從事第二職業(yè)等），造成不良影響的，有違反國(guó)家計(jì)劃生育政策的，酌情扣2-5分；（9）學(xué)校安全機(jī)制健全，執(zhí)行有力（3分）；（10）校園達(dá)到“四化”，文化氛圍濃，“三

2風(fēng)”良好（4分）。

8、教育教學(xué)質(zhì)量（25分）。主要考核學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)合格率、優(yōu)秀率、體質(zhì)健康達(dá)標(biāo)率、學(xué)生鞏固率、畢業(yè)年級(jí)學(xué)業(yè)水平考試成績(jī)。優(yōu)秀單位25分，達(dá)標(biāo)單位計(jì)15分，不達(dá)標(biāo)單位計(jì)10分。（以學(xué)年末會(huì)考和統(tǒng)計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)）

9、教科研成果和辦學(xué)特色（10分）。校長(zhǎng)本學(xué)年教育科研成果獲市以上獎(jiǎng)勵(lì)或在省以上正規(guī)專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表計(jì)5分；各級(jí)規(guī)范化學(xué)校建設(shè)、各類(lèi)示范性學(xué)校建設(shè)、特色辦學(xué)，得到市以上業(yè)務(wù)主管部門(mén)認(rèn)定或肯定計(jì)5分。

10、民主評(píng)議（10）。學(xué)校評(píng)議和機(jī)關(guān)評(píng)議各占5分。

五、考核辦法

全鎮(zhèn)中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核工作每學(xué)年末考核一次，每年的八月完成本學(xué)年的考核工作。

㈠個(gè)人述職。校長(zhǎng)全面總結(jié)一學(xué)年來(lái)個(gè)人在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況，實(shí)事求是寫(xiě)出述職報(bào)告，由考核小組主持召開(kāi)全體教職工會(huì)議，聽(tīng)取校長(zhǎng)的述職報(bào)告。

㈡民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)采取無(wú)記名方式，由考核小組組織全體教職工對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。

㈢局機(jī)關(guān)干部測(cè)評(píng)。由考核小組組織局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)校長(zhǎng)綜合情況進(jìn)行評(píng)議。

㈣校長(zhǎng)工作績(jī)效考核。由考核小組根據(jù)本辦法逐項(xiàng)考核和評(píng)分。

六、評(píng)定考核等次

㈠ 根據(jù)綜合評(píng)價(jià)等有關(guān)情況，評(píng)定考核等次。考核等次根據(jù)綜合考核得分定為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級(jí)。得分在85分（含85分）以上為優(yōu)秀；得分在84分—75分為合格；74分—60分基本合格；59（含59分）分以下為不合格。原則上，優(yōu)秀比例控制在30%以?xún)?nèi)。

（二）有下列情況之一的，一票否決，本學(xué)年考核評(píng)為不合格等次：

1、發(fā)生重大安全、治安等責(zé)任事故的；

2、因觸犯刑律受到處理的；

3、因決策失誤，發(fā)生群訪(fǎng)、集體事件造成惡劣影響的。

七、考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）考核結(jié)果作為校長(zhǎng)任用和干部交流的依據(jù)之一；

（二）考核結(jié)果作為校長(zhǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的依據(jù)；

（三）對(duì)考核等級(jí)為不合格的校長(zhǎng)，第一年不合格誡免談話(huà)，連續(xù)兩年不合格，解除校長(zhǎng)聘任合同；

（四）每年全縣教育教學(xué)工作會(huì)議通報(bào)校長(zhǎng)績(jī)效考核情況，對(duì)優(yōu)秀校長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格校長(zhǎng)通報(bào)批評(píng)。

八、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

（一）XXX組建以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管人事工作的副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),人事股、辦公室、基教股、教研室、職成教股等相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)全縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核工作。

（二）校長(zhǎng)考核工作應(yīng)全面、認(rèn)真、客觀、公正，嚴(yán)肅考核 4

紀(jì)律，杜絕弄虛作假。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，注重實(shí)績(jī)，實(shí)事求是。

（三）學(xué)校副校長(zhǎng)和中層干部考核工作由學(xué)校參照本辦法和教師考核辦法，根據(jù)各校實(shí)際情況制定具體的考核辦法，由學(xué)校考評(píng)。

本辦法從2011--2012學(xué)年起實(shí)施，由鎮(zhèn)中心校負(fù)責(zé)解釋。

2012

5年3月19日

第二篇：岐山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核辦法

岐山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核辦法

（試 行）

為了深化教育人事制度改革，建立科學(xué)、規(guī)范的義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高中小學(xué)校長(zhǎng)管理水平。根據(jù)《寶雞市義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》和《岐山縣義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效工資實(shí)施方案（試行）》精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育階段績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用。堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，激勵(lì)廣大管理干部愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，優(yōu)化服務(wù)，突出實(shí)績(jī)，努力推進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展。

二、實(shí)施對(duì)象

全縣義務(wù)教育階段學(xué)校中小學(xué)校長(zhǎng)（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育干事）。

三、考核原則

1、尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重校長(zhǎng)的主體地位，充分體現(xiàn)學(xué)校管理工作的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性。

2、以德為先，注重實(shí)績(jī)。完善績(jī)效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重校長(zhǎng)履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和崗位貢獻(xiàn)。

3、激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)校長(zhǎng)全身心投入學(xué)校管理工作，引導(dǎo)校長(zhǎng)不斷提高自身素質(zhì)和管理能力。

4、客觀公正，簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開(kāi)，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。

5、科學(xué)合理、民主平等。績(jī)效工資分配方案力求科學(xué)合理，績(jī)效工資分配要適當(dāng)拉開(kāi)檔次。

四、績(jī)效考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)計(jì)分辦法

全縣義務(wù)教育階段的中小學(xué)校長(zhǎng)的考核包括單位目標(biāo)責(zé)任考核和個(gè)人績(jī)效考核兩部分，各占50%，共計(jì)100分。學(xué)校目標(biāo)責(zé)任考核50分，每學(xué)期考核一次，主要考核目標(biāo)任務(wù)完成情況，考核依照《岐山縣中小學(xué)校長(zhǎng)工作考核辦法》執(zhí)行。依據(jù)學(xué)校目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果，按優(yōu)秀、良好、一般分別計(jì)分50分、40分、30分。個(gè)人績(jī)效考核50分，每學(xué)期考核一次，主要考核師德、出勤、帶課、學(xué)校管理、教育教學(xué)質(zhì)量、教育研究成果等特殊貢獻(xiàn)。

個(gè)人績(jī)效考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、師德（5分）。師德考核依據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》進(jìn)行考核。凡擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目和提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，擅自向?qū)W生推薦、銷(xiāo)售教輔資料的，參與酗酒、賭博活動(dòng)的，此項(xiàng)不得分。

2、出勤（5分）。病假3天扣0.2分、事假1天扣0.2分、曠職1天扣1分，未按規(guī)定參加縣局會(huì)議的，每次扣0.5分。違反教職工請(qǐng)假規(guī)定的，此項(xiàng)不得分。本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、帶課（5分）。小學(xué)校長(zhǎng)每周不少于8節(jié)；初中校長(zhǎng)每周不少于5節(jié)。凡帶足課時(shí)的，得滿(mǎn)分。少帶一節(jié)扣1分。不帶課的，此項(xiàng)不得分。

4、學(xué)校教育教學(xué)管理（20分）。學(xué)校管理制度健全完善，考核評(píng)價(jià)科學(xué)民主，管理措施得力，辦學(xué)特色明顯，德育工作有成效，教育教學(xué)規(guī)范，校園環(huán)境優(yōu)美，后勤服務(wù)到位，財(cái)務(wù)開(kāi)支合理、公開(kāi)透明，檔案管理完善，安全工作扎實(shí)、無(wú)事故，并逐步建立適應(yīng)素質(zhì)教育要求的科學(xué)規(guī)范的管理體制。每學(xué)期考核一次，分優(yōu)秀、良好、一般三類(lèi)定等，分別按20、12、8計(jì)分。

凡有聘請(qǐng)代課教師頂崗的，隨意抽調(diào)教師從事教育工作以外的其他工作的，有教師私自外出而學(xué)校隱瞞不報(bào)的，在常規(guī)檢查和教育工作抽查中縣局通報(bào)批評(píng)的，由于管理問(wèn)題被媒體通報(bào)批評(píng)或在社會(huì)上造成不良影響的，扣1-5分。在檢查中校長(zhǎng)不在崗的，每次扣0.5分。凡學(xué)校發(fā)生重大不安全事故的，此項(xiàng)不得分。

5、學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量（10分）。優(yōu)秀單位計(jì)10分、達(dá)標(biāo)單位計(jì)8分、不達(dá)標(biāo)單位計(jì)5分。（以縣局教育教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果為準(zhǔn)）

6、教育研究成果等特殊貢獻(xiàn)（5分）。校長(zhǎng)本學(xué)期教育研究成果按國(guó)家、省、市獲獎(jiǎng)或發(fā)表，分別計(jì)3、2、1分（只計(jì)一次最高分）；學(xué)校教育教學(xué)和專(zhuān)項(xiàng)工作得到國(guó)家、省、市、縣表彰獎(jiǎng)勵(lì)，校長(zhǎng)績(jī)效考核分別獎(jiǎng)勵(lì)5、4、3、2分。（以獲獎(jiǎng)證書(shū)和文件為準(zhǔn)）

五、績(jī)效工資的分配

校長(zhǎng)績(jī)效工資分配以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。

校長(zhǎng)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=全體校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)總額÷全體校長(zhǎng)績(jī)效考核得分總和×校長(zhǎng)個(gè)人績(jī)效考核得分

有關(guān)特殊情形按以下規(guī)定處理：

1、每學(xué)期內(nèi)連續(xù)曠職達(dá)5個(gè)工作日或累計(jì)曠職超過(guò)十個(gè)工作日的，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

2、在師德師風(fēng)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，酌情扣除績(jī)效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除處分，分別扣除績(jī)效考核得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％、100％。

3、在工作中造成重大失誤的不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

4、凡因?qū)W校管理問(wèn)題，一年內(nèi)出現(xiàn)三次到縣級(jí)部門(mén)、兩次到市級(jí)部門(mén)、一次到省或進(jìn)京上訪(fǎng)（信訪(fǎng)）現(xiàn)象的，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

5。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和校長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率低于50%的，校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按90%計(jì)發(fā)。

6．對(duì)本學(xué)校（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配，若矛盾較多，影響了學(xué)校和縣局的工作秩序，校長(zhǎng)（教育干事）的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按90%計(jì)發(fā)。

六、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督

1、組織機(jī)構(gòu)。縣局成立以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)和股室負(fù)責(zé)人為成員的校長(zhǎng)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局人勞股，負(fù)責(zé)校長(zhǎng)績(jī)效考核具體工作。

2、考核過(guò)程要公開(kāi)透明。考核量化分?jǐn)?shù)及績(jī)效工資分配結(jié)果必須進(jìn)行公示，公示期限不得少于7個(gè)工作日。考核辦公室要認(rèn)真做好評(píng)價(jià)、復(fù)核、申訴答復(fù)工作。

3、縣局負(fù)責(zé)局屬學(xué)校校長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中校長(zhǎng)、教育干事、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)校長(zhǎng)的考核；鄉(xiāng)鎮(zhèn)普通小學(xué)校長(zhǎng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育督導(dǎo)組負(fù)責(zé)考核，縣局監(jiān)督。

本實(shí)施辦法由縣教育體育局負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核辦法（范文）

XXX中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核暫行辦法（草案）

為進(jìn)一步深化教育人事制度改革，加強(qiáng)中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和管理水平，辦好人民滿(mǎn)意的教育，創(chuàng)建全省教育示范縣，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和縣XXX工作部署制定本辦法。

二、考核原則

一是民主公開(kāi)、客觀公正、注重實(shí)績(jī)、全面考核；二是科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)便易行，增強(qiáng)針對(duì)性，提高實(shí)效性。

三、考核對(duì)象

包括全縣中小學(xué)校長(zhǎng)，其中，縣XXX負(fù)責(zé)考核縣直學(xué)校校長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)校長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）教辦主任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）教辦負(fù)責(zé)考核本轄區(qū)小學(xué)校長(zhǎng)。

四、考核內(nèi)容及計(jì)分辦法

1、師德（5分）。帶頭貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，起模范、表率作用。因違反黨紀(jì)、政紀(jì)或?yàn)^職等受到上級(jí)通報(bào)和處理的，此項(xiàng)不得分。

2、繼續(xù)教育（3）。校領(lǐng)導(dǎo)班子有明確的讀書(shū)學(xué)習(xí)計(jì)劃，校長(zhǎng)及時(shí)上交學(xué)習(xí)體會(huì)，每月至少撰寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)體會(huì)，每周撰寫(xiě)1000字學(xué)習(xí)筆記；按時(shí)參加各級(jí)任職資格和提高培訓(xùn)；教師學(xué)習(xí)“兩報(bào)三刊”、教育名著，有計(jì)劃、有措施、有考核，有實(shí)際效果。

3、參加會(huì)議活動(dòng)情況（3分）。未按規(guī)定參加縣局安排的

會(huì)議活動(dòng)，每次扣1分，扣完為止。

4、上課與兼課（3分）。小學(xué)校長(zhǎng)每周不少于8節(jié)；初中校長(zhǎng)每周不少于5節(jié)。凡上足課時(shí)的，得滿(mǎn)分。少上一節(jié)扣1分，不上課的，此項(xiàng)不得分。

5、聽(tīng)、評(píng)課（3分）。中小學(xué)校長(zhǎng)每周聽(tīng)課、評(píng)課不少于2節(jié)，每少一節(jié)扣0.5分，扣完為止。

6、教科研活動(dòng)（3分）。縣直學(xué)校校長(zhǎng)深入教研組，組織參加集體備課、說(shuō)課、磨課等教研活動(dòng)，每學(xué)期不少于4次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校長(zhǎng)不少于6次。每少一次扣1分，扣完為止。

7、學(xué)校管理。（35分）（1）學(xué)校辦學(xué)方向、發(fā)展目標(biāo)積極明確，落實(shí)有力（2分）；（2）學(xué)校管理精細(xì)化，各種規(guī)章制度健全，并裝訂成冊(cè)（3分）；（3）教學(xué)常規(guī)得到深入貫徹（3分）；（4）教科研活動(dòng)扎實(shí)有效（3分）；（5）大力推進(jìn)素質(zhì)教育，重視德育和學(xué)生養(yǎng)成教育，三級(jí)課程建設(shè)效果好，課程開(kāi)設(shè)齊全，辦學(xué)行為規(guī)范（5分）。違反辦學(xué)行為規(guī)范和有違法犯罪學(xué)生的，依情節(jié)輕重酌情扣2-5分；（6）積極開(kāi)展科技節(jié)、體育節(jié)、讀書(shū)節(jié)、藝術(shù)節(jié)等各種活動(dòng)，效果明顯（4分）；（7）后勤制度健全，管理規(guī)范，財(cái)務(wù)支出合理、透明（3分）。出現(xiàn)亂收費(fèi)和違反財(cái)務(wù)制度的事件，經(jīng)查實(shí)的，酌情扣1-3分；（8）教職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)富有成效，管理、考核、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制完善（5分）。學(xué)校教職工有違反教育法規(guī)而受到行政通報(bào)以上處分或處理的，有違反師德規(guī)范和辦學(xué)規(guī)范（如體罰、從事第二職業(yè)等），造成不良影響的，有

違反國(guó)家計(jì)劃生育政策的，酌情扣2-5分；（9）學(xué)校安全機(jī)制健全，執(zhí)行有力（3分）；（10）校園達(dá)到“四化”，文化氛圍濃，“三風(fēng)”良好（4分）。

8、教育教學(xué)質(zhì)量（25分）。主要考核學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)合格率、優(yōu)秀率、體質(zhì)健康達(dá)標(biāo)率、學(xué)生鞏固率、畢業(yè)年級(jí)學(xué)業(yè)水平考試成績(jī)。優(yōu)秀單位25分，達(dá)標(biāo)單位計(jì)15分，不達(dá)標(biāo)單位計(jì)10分。（以學(xué)年末會(huì)考和統(tǒng)計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)）

9、教科研成果和辦學(xué)特色（10分）。校長(zhǎng)本學(xué)年教育科研成果獲市以上獎(jiǎng)勵(lì)或在省以上正規(guī)專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表計(jì)5分；各級(jí)規(guī)范化學(xué)校建設(shè)、各類(lèi)示范性學(xué)校建設(shè)、特色辦學(xué)，得到市以上業(yè)務(wù)主管部門(mén)認(rèn)定或肯定計(jì)5分。

10、民主評(píng)議（10）。學(xué)校評(píng)議和機(jī)關(guān)評(píng)議各占5分。

五、考核辦法

全縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核工作每學(xué)年末考核一次，每年的八月完成本學(xué)年的考核工作。

㈠個(gè)人述職。校長(zhǎng)全面總結(jié)一學(xué)年來(lái)個(gè)人在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況，實(shí)事求是寫(xiě)出述職報(bào)告，由考核小組主持召開(kāi)全體教職工會(huì)議，聽(tīng)取校長(zhǎng)的述職報(bào)告。

㈡民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)采取無(wú)記名方式，由考核小組組織全體教職工對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。

㈢局機(jī)關(guān)干部測(cè)評(píng)。由考核小組組織局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)校長(zhǎng)綜合情況進(jìn)行評(píng)議。

㈣校長(zhǎng)工作績(jī)效考核。由考核小組根據(jù)本辦法逐項(xiàng)考核和評(píng)分。

六、評(píng)定考核等次

㈠ 根據(jù)綜合評(píng)價(jià)等有關(guān)情況，評(píng)定考核等次。考核等次根據(jù)綜合考核得分定為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級(jí)。得分在85分（含85分）以上為優(yōu)秀；得分在84分—75分為合格；74分—60分基本合格；59（含59分）分以下為不合格。原則上，優(yōu)秀比例控制在30%以?xún)?nèi)。

（二）有下列情況之一的，一票否決，本學(xué)年考核評(píng)為不合格等次：

1、發(fā)生重大安全、治安等責(zé)任事故的；

2、因觸犯刑律受到處理的；

3、因決策失誤，發(fā)生群訪(fǎng)、集體事件造成惡劣影響的。

七、考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）考核結(jié)果作為校長(zhǎng)任用和干部交流的依據(jù)之一；

（二）考核結(jié)果作為校長(zhǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的依據(jù)；

（三）對(duì)考核等級(jí)為不合格的校長(zhǎng)，第一年不合格誡免談話(huà)，連續(xù)兩年不合格，解除校長(zhǎng)聘任合同；

（四）每年全縣教育教學(xué)工作會(huì)議通報(bào)校長(zhǎng)績(jī)效考核情況，對(duì)優(yōu)秀校長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格校長(zhǎng)通報(bào)批評(píng)。

八、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

（一）XXX組建以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管人事工作的副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),人事股、辦公室、基教股、教研室、職成教股等相關(guān)股室 4

負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)全縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核工作。

（二）校長(zhǎng)考核工作應(yīng)全面、認(rèn)真、客觀、公正，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，杜絕弄虛作假。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，注重實(shí)績(jī)，實(shí)事求是。

（三）學(xué)校副校長(zhǎng)和中層干部考核工作由學(xué)校參照本辦法和教師考核辦法，根據(jù)各校實(shí)際情況制定具體的考核辦法，由學(xué)校考評(píng)。

本辦法從2011--2012學(xué)年起實(shí)施，由XXX人事股負(fù)責(zé)解釋。

2012年3月19日

第四篇：中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核辦法（本站推薦）

XXX中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核暫行辦法（草案）

為進(jìn)一步深化教育人事制度改革，加強(qiáng)中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和管理水平，辦好人民滿(mǎn)意的教育，創(chuàng)建全省教育示范縣，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和縣XXX工作部署制定本辦法。

二、考核原則 一是民主公開(kāi)、客觀公正、注重實(shí)績(jī)、全面考核；二是科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)便易行，增強(qiáng)針對(duì)性，提高實(shí)效性。

三、考核對(duì)象

包括全縣中小學(xué)校長(zhǎng)，其中，縣XXX負(fù)責(zé)考核縣直學(xué)校校長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)校長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）教辦主任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）教辦負(fù)責(zé)考核本轄區(qū)小學(xué)校長(zhǎng)。

四、考核內(nèi)容及計(jì)分辦法

1、師德（5分）。帶頭貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，起模范、表率作用。因違反黨紀(jì)、政紀(jì)或?yàn)^職等受到上級(jí)通報(bào)和處理的，此項(xiàng)不得分。

2、繼續(xù)教育（3）。校領(lǐng)導(dǎo)班子有明確的讀書(shū)學(xué)習(xí)計(jì)劃，校長(zhǎng)及時(shí)上交學(xué)習(xí)體會(huì)，每月至少撰寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)體會(huì)，每周撰寫(xiě)1000字學(xué)習(xí)筆記；按時(shí)參加各級(jí)任職資格和提高培訓(xùn)；教師學(xué)習(xí)“兩報(bào)三刊”、教育名著，有計(jì)劃、有措施、有考核，有實(shí)際效果。

3、參加會(huì)議活動(dòng)情況（3分）。未按規(guī)定參加縣局安排的 1

會(huì)議活動(dòng)，每次扣1分，扣完為止。

4、上課與兼課（3分）。小學(xué)校長(zhǎng)每周不少于8節(jié)；初中校

長(zhǎng)每周不少于5節(jié)。凡上足課時(shí)的，得滿(mǎn)分。少上一節(jié)扣1分，不上課的，此項(xiàng)不得分。

5、聽(tīng)、評(píng)課（3分）。中小學(xué)校長(zhǎng)每周聽(tīng)課、評(píng)課不少于2

節(jié)，每少一節(jié)扣0.5分，扣完為止。

6、教科研活動(dòng)（3分）。縣直學(xué)校校長(zhǎng)深入教研組，組織參

加集體備課、說(shuō)課、磨課等教研活動(dòng)，每學(xué)期不少于4次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)

中小學(xué)校長(zhǎng)不少于6次。每少一次扣1分，扣完為止。

7、學(xué)校管理。（35分）（1）學(xué)校辦學(xué)方向、發(fā)展目標(biāo)積極

明確，落實(shí)有力（2分）；（2）學(xué)校管理精細(xì)化，各種規(guī)章制度健

全，并裝訂成冊(cè)（3分）；（3）教學(xué)常規(guī)得到深入貫徹（3分）；（4）

教科研活動(dòng)扎實(shí)有效（3分）；（5）大力推進(jìn)素質(zhì)教育，重視德育

和學(xué)生養(yǎng)成教育，三級(jí)課程建設(shè)效果好，課程開(kāi)設(shè)齊全，辦學(xué)行

為規(guī)范（5分）。違反辦學(xué)行為規(guī)范和有違法犯罪學(xué)生的，依情節(jié)

輕重酌情扣2-5分；（6）積極開(kāi)展科技節(jié)、體育節(jié)、讀書(shū)節(jié)、藝

術(shù)節(jié)等各種活動(dòng)，效果明顯（4分）；（7）后勤制度健全，管理規(guī)

范，財(cái)務(wù)支出合理、透明（3分）。出現(xiàn)亂收費(fèi)和違反財(cái)務(wù)制度的事件，經(jīng)查實(shí)的，酌情扣1-3分；（8）教職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)富有成效，管理、考核、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制完善（5分）。學(xué)校教職工有違

反教育法規(guī)而受到行政通報(bào)以上處分或處理的，有違反師德規(guī)范

和辦學(xué)規(guī)范（如體罰、從事第二職業(yè)等），造成不良影響的，有

違反國(guó)家計(jì)劃生育政策的，酌情扣2-5分；（9）學(xué)校安全機(jī)制健

全，執(zhí)行有力（3分）；（10）校園達(dá)到“四化”，文化氛圍濃，“三

風(fēng)”良好（4分）。

8、教育教學(xué)質(zhì)量（25分）。主要考核學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)合格率、優(yōu)秀率、體質(zhì)健康達(dá)標(biāo)率、學(xué)生鞏固率、畢業(yè)年級(jí)學(xué)業(yè)水平考試

成績(jī)。優(yōu)秀單位25分，達(dá)標(biāo)單位計(jì)15分，不達(dá)標(biāo)單位計(jì)10分。

（以學(xué)年末會(huì)考和統(tǒng)計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)）

9、教科研成果和辦學(xué)特色（10分）。校長(zhǎng)本學(xué)年教育科研

成果獲市以上獎(jiǎng)勵(lì)或在省以上正規(guī)專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表計(jì)5分；各級(jí)

規(guī)范化學(xué)校建設(shè)、各類(lèi)示范性學(xué)校建設(shè)、特色辦學(xué)，得到市以上

業(yè)務(wù)主管部門(mén)認(rèn)定或肯定計(jì)5分。

10、民主評(píng)議（10）。學(xué)校評(píng)議和機(jī)關(guān)評(píng)議各占5分。

五、考核辦法

全縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核工作每學(xué)年末考核一次，每年的八

月完成本學(xué)年的考核工作。

㈠個(gè)人述職。校長(zhǎng)全面總結(jié)一學(xué)年來(lái)個(gè)人在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況，實(shí)事求是寫(xiě)出述職報(bào)告，由考核小組主持召開(kāi)

全體教職工會(huì)議，聽(tīng)取校長(zhǎng)的述職報(bào)告。

㈡民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)采取無(wú)記名方式，由考核小組組織全

體教職工對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。

㈢局機(jī)關(guān)干部測(cè)評(píng)。由考核小組組織局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)

校長(zhǎng)綜合情況進(jìn)行評(píng)議。

㈣校長(zhǎng)工作績(jī)效考核。由考核小組根據(jù)本辦法逐項(xiàng)考核和評(píng)分。

六、評(píng)定考核等次㈠ 根據(jù)綜合評(píng)價(jià)等有關(guān)情況，評(píng)定考核等次。考核等次根

據(jù)綜合考核得分定為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級(jí)。

得分在85分（含85分）以上為優(yōu)秀；得分在84分—75分為合格；

74分—60分基本合格；59（含59分）分以下為不合格。原則上，優(yōu)秀比例控制在30%以?xún)?nèi)。

（二）有下列情況之一的，一票否決，本學(xué)年考核評(píng)為不合格等次：

1、發(fā)生重大安全、治安等責(zé)任事故的；

2、因觸犯刑律受到處理的；

3、因決策失誤，發(fā)生群訪(fǎng)、集體事件造成惡劣影響的。

七、考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）考核結(jié)果作為校長(zhǎng)任用和干部交流的依據(jù)之一；

（二）考核結(jié)果作為校長(zhǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的依據(jù)；

（三）對(duì)考核等級(jí)為不合格的校長(zhǎng)，第一年不合格誡免談

話(huà)，連續(xù)兩年不合格，解除校長(zhǎng)聘任合同；

（四）每年全縣教育教學(xué)工作會(huì)議通報(bào)校長(zhǎng)績(jī)效考核情況，對(duì)優(yōu)秀校長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格校長(zhǎng)通報(bào)批評(píng)。

八、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

（一）XXX組建以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管人事工作的副局長(zhǎng)為副

組長(zhǎng),人事股、辦公室、基教股、教研室、職成教股等相關(guān)股室

負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)全縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考

核工作。

（二）校長(zhǎng)考核工作應(yīng)全面、認(rèn)真、客觀、公正，嚴(yán)肅考核

紀(jì)律，杜絕弄虛作假。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，注重實(shí)績(jī)，實(shí)事求

是。

（三）學(xué)校副校長(zhǎng)和中層干部考核工作由學(xué)校參照本辦法和

教師考核辦法，根據(jù)各校實(shí)際情況制定具體的考核辦法，由學(xué)校

考評(píng)。

本辦法從2011--2012學(xué)年起實(shí)施，由XXX人事股負(fù)責(zé)解釋。

2012年3月19日

第五篇：績(jī)效考核辦法

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法

（試行）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿(mǎn)生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)管理機(jī)制。

（二）堅(jiān)持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的合法權(quán)益，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（三）實(shí)行績(jī)效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)連任和收入待遇獎(jiǎng)懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時(shí)工作與績(jī)效綜合考評(píng)相結(jié)合的原則。

二、考核對(duì)象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)可參照?qǐng)?zhí)行）。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項(xiàng)具體指標(biāo)，詳見(jiàn)《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由城區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）等相關(guān)

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法

（試行）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿(mǎn)生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)管理機(jī)制。

（二）堅(jiān)持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的合法權(quán)益，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（三）實(shí)行績(jī)效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)連任和收入待遇獎(jiǎng)懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時(shí)工作與績(jī)效綜合考評(píng)相結(jié)合的原則。

二、考核對(duì)象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)可參照?qǐng)?zhí)行）。

三、考核

內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項(xiàng)具體指標(biāo)，詳見(jiàn)《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由城區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）等相關(guān)的1.8倍；60-69分為基本合格，院長(zhǎng)可享受醫(yī)院崗位績(jī)效工資分配職工平均數(shù)的1.2倍；60分以下為不合格。院長(zhǎng)可享受醫(yī)院崗位績(jī)效工資分配職工平均數(shù)的0.5倍。考核結(jié)果未出來(lái)之前，院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按全院職工平均數(shù)領(lǐng)取，年終考核后按考核結(jié)果多還少補(bǔ)發(fā)放。各單位在執(zhí)行過(guò)程中，可結(jié)合實(shí)際適當(dāng)調(diào)整。

八、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。增強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善考核機(jī)制，明確考核責(zé)任，使績(jī)效考核工作科學(xué)化、規(guī)范化，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的積極性，更好地為農(nóng)民群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

（二）明確職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)考核十項(xiàng)指標(biāo)，城區(qū)衛(wèi)生局制訂了《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則》（附件2），各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（三）嚴(yán)明考核紀(jì)律。績(jī)效考核實(shí)行衛(wèi)生局局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，杜絕人情考

核和形式主義，對(duì)弄虛作假的人員，如有虛報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。