第一篇：班級管理反思范文

班級管理反思

想想去年的今天，自己還是個身居大連，為了畢業(yè)論文、找工作而焦慮的學(xué)生，而今我已是具備4個月工作經(jīng)歷的“老教師”了。時間過得真快，相比過去那些慌張忙亂的日子，我很珍惜現(xiàn)在的工作和生活。

都說一年級班主任是所有年級中最累的，還得感謝海之韻在我心里還沒來得及做好心理準(zhǔn)備之前就把我推到這個角色上來，讓我無暇去顧忌從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣说慕巧D(zhuǎn)換帶來的不適應(yīng)。回想這4個月的工作，開心永多于失落，收獲遠(yuǎn)勝過辛苦。昨天班里有個可愛的小姑娘問我，老師老師，你有沒有寶寶呀，我當(dāng)時一愣，并沒有立刻明白她的意思，因?yàn)檫€從來沒有人問過我有沒有“寶寶”，我滿口答應(yīng)，有呀，立刻引來他們嘰嘰喳喳的圍觀，老師的寶寶幾歲了呀？是男寶寶還是女寶寶呀？我說有男寶寶也有女寶寶，頓時又見他們臉上仰慕的眼神，我接著說，我有四十五個寶寶呢，就是你們呀。

認(rèn)真傾聽孩子的心聲會感到他們是可愛的天使，每天都能在這樣的氛圍中工作，真的是一件幸福的事情：老師，你說我屬豬的為什么還這么聰明呢？老師，我真的不知道我為什么從小就這么聰明。老師，告訴你個秘密，你要替我“保管”好喲，我媽媽說，男人是鐵做的，女人是水做的。老師，明天我和媽媽上城，買塊橡皮送給老師做禮物吧??。有天中午睡過頭了，比孩子們晚到教室，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就看到幾個小頭在教室門口攢動，走得近點(diǎn)就能聽到班里有唏噓的聲音說，老師來了，快藏好。然后我故作鎮(zhèn)定地走進(jìn)教室，全班的孩子們唔地從桌子底下跳起來，然后我暈厥狀，連聲說嚇?biāo)牢伊耍瑖標(biāo)牢伊耍堑盟麄児笮Γ⒆觽冋f，老師，我們想給你個驚喜，我趕忙說，哈哈，你們真的是嚇?biāo)览蠋熈耍贿^老師真開心呀。看到孩子們的高興勁，我覺得自己的“表演”值得了。

通過這四個月的工作，自己對于如何做好一名班主任有了更深刻的體會。

摸索中前進(jìn)

一直相信那句話，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。身邊的人給予我們的建議以及我們在書中學(xué)到的知識是必須的，通過這些途徑，可以少走很多彎路，不過要想有最深刻的體會，還需要我們親自去嘗

試。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在我們新教師一入職就耳提面命地教我們怎樣去做，當(dāng)時沒有特別深的感觸，就是感覺他們是“過來人”，他們說的話或者讓我們做的事一定是他們積累的經(jīng)驗(yàn)，一定是有道理的，是捷徑，照著去做就可以了。當(dāng)時心里總是處于被動的狀態(tài)，沒有實(shí)際感受過，并不能深刻體會其中的必要性。經(jīng)過這段時間的班級管理，倒是真真切切的體會到了。

還記得第一次班主任論壇中，校長讓我談?wù)勔婚_始的工作感受，我就提出了我的困惑，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在提倡學(xué)生為主體的素質(zhì)教育，讓學(xué)生快樂地學(xué)習(xí)，充分尊重學(xué)生的自由。而我從踏入學(xué)校的那一刻起，看到的則是模式話、程序性的東西，例如課間學(xué)生上廁所或者打水時一律排好隊(duì)去回，一律靠右走，手不準(zhǔn)碰墻壁，完事之后立即回教室，不準(zhǔn)跑跳打鬧，回教室后要做有意義的事，這在一開始是很讓我難以接受的，我會照做但并不認(rèn)同，好玩是學(xué)生的天性，下課后本應(yīng)該讓學(xué)生放松一下的，我記得小時候最讓我感到美好的事情就是課間跟同學(xué)們一起玩耍。這樣做是泯滅了學(xué)生的天性。當(dāng)著校長的面說出了困惑之后，校長很淡定地說，一年級是孩子良好行為習(xí)慣養(yǎng)成的關(guān)鍵期，懂規(guī)矩是他們?nèi)雽W(xué)后首先要學(xué)會的，無規(guī)矩不成方圓。

“無規(guī)矩不成方圓”，知道校長說出來自是有他的道理，但沒切身感受到它的必要性時，在內(nèi)心深處還是不會去認(rèn)可，所以在班級管理上一直是處于放任的狀態(tài)。我認(rèn)為課間就是學(xué)生放松的時間，可以盡情地玩耍，就這樣，麻煩接踵而至。頭磕破了的，鼻子打青了的，腿摔壞了的。而且很多事情都是相通的，在課間沒有規(guī)矩意識，上課的時候他們也根本不能有上課的意識，上課注意力渙散，做小動作的很多很多。班級像一盤散沙，那段時間整天忙于處理這些小事故，身心俱疲。還好及時反思，嚴(yán)格要求他們，凡事都立好規(guī)矩。現(xiàn)在班級管理也在有條不紊地進(jìn)行著，各個方面都步入了正常的軌道，通過那段時間的教訓(xùn)，倒是真正體會到了“無規(guī)矩不成方圓”。一年級學(xué)生，好的行為習(xí)慣是首先要養(yǎng)成的，而這，必須要靠立規(guī)矩來實(shí)現(xiàn)。

出“感情”牌培養(yǎng)好感情再下命令

想想這段時間班里孩子的表現(xiàn)，心里很是倍感欣慰的，班級的所有學(xué)生都是在進(jìn)步著的。

一開始班級里的孩子是根本不聽話的，我在反思是不是自己長得

太年輕、太矮，他們不害怕。雖說小孩子步入新學(xué)校得有一個適應(yīng)的過程，但是這個適應(yīng)期越短，對他今后的發(fā)展越有利，那段時間我一直是呵斥著他們過來的，我都感覺自己堪比容嬤嬤，于是戲稱自己為于嬤嬤。每次教訓(xùn)完他們我心里是最難受的，晚上做夢時也經(jīng)常會夢到教訓(xùn)他們的情景。不過，也許只有之前于嬤嬤的管理方式，才會讓我現(xiàn)在的工作得心應(yīng)手。小孩子是“欺軟怕硬”的，他們領(lǐng)教到我嚴(yán)格的一面，我說的話，也就變得有分量。不過，要想讓學(xué)生從心里接受我，認(rèn)可我，還必須要出“感情”牌。因?yàn)楫吘棺寣W(xué)生在和諧輕松的氛圍中學(xué)習(xí)成長比在緊張的氣氛中學(xué)習(xí)，效果要好得多。建立好與學(xué)生之間的感情特別重要，讓他們感受到老師是愛他們的，這樣在你教訓(xùn)他們的時候，他們才不會排斥，會認(rèn)為是老師對他好，才會真正地接受老師的教導(dǎo)改正錯誤。而建立感情最好的辦法就是給予他們真誠的贊賞和從心底里的認(rèn)可。每個學(xué)生身上都有屬于他自己的閃光點(diǎn)，作為教師，我應(yīng)該主動去發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)他高興地跟你邀功時，不能敷衍，要最真誠而具體地表揚(yáng)他；當(dāng)他犯了錯誤時，不能劈頭蓋臉地訓(xùn)斥他，要讓他明白他錯在哪，教給他應(yīng)該怎樣做，讓他下次不再犯類似的錯誤是我們的目的，訓(xùn)斥是沒有用的。小孩子其實(shí)是特別聰明的，關(guān)鍵是老師能不能心平氣和地教給他做人做事的正確方法。

育人比教書更重要

小孩子的可塑性是極強(qiáng)的，我現(xiàn)在深刻感受到作為一年級班主任，身上的擔(dān)子有多重。他們都是懵懂的孩子，我們教給他們的除了知識，我認(rèn)為最重要的還是教他們怎樣做人做事。這也是我現(xiàn)在工作中所缺失的。這四個月來，我的經(jīng)歷都放在班級管理和課堂教學(xué)上了，無暇顧及學(xué)生與學(xué)生之間的關(guān)系，我發(fā)現(xiàn)會有部分同學(xué)把同學(xué)之間善意的推搡看作是惡意的；有的同學(xué)看到掉在地上的垃圾，不是自己扔的就不會去主動撿起來；有的同學(xué)經(jīng)常會跟老師打小報告說別的同學(xué)做的不好的地方，遇事想到的都是對方的不對。這些生活的細(xì)微，正提醒著我，教會學(xué)生如何與同學(xué)相處，如何正確地做事，如果正確地思考是迫在眉睫的事情。雖然在平時與學(xué)生的交流中也會教他們怎樣來做這些，但總覺得力度不夠，有的時候也會很累，我面對的是４５個孩子外加９０個家長。真希望能有足夠的時間給他們定期召開這類的主題班會，真想有足夠的時間空間能給學(xué)困生做定期的輔導(dǎo)，幫助他們

盡快趕上其他同學(xué)的步伐，真心期望學(xué)校針對這兩方面能給與時間和空間上的大力支持。

看到孩子們嘰嘰喳喳地叫著我于于、老大，一到下課就抱著我的腰，爭著搶著來拉我的手跟我絮叨他們之間的是是非非，我想，他們已經(jīng)從心底里接受我了吧。還是那句話，希望自己一直都能像現(xiàn)在這樣愛著自己的工作，愛著這群可愛的孩子。

第二篇：班級管理反思范文

班級管理反思 傾盡薄力 奮力前行

有位專家說：教室是人格成長搖籃，生命綻放的地方，要讓教室成為點(diǎn)化和潤澤生命的詩意棲居之地，讓學(xué)生在健康自由幸福中自由成長。

作為班主任在班級管理中要有一種恒心，修煉自身的品性，讓學(xué)生學(xué)會做人，也就是人格修煉。每當(dāng)接到一個班級都會發(fā)現(xiàn)一些孩子存在的共性：學(xué)習(xí)沒有動力，更重要的是行為習(xí)慣特別的差，課上課下一個樣，甚至在上課時一有狀況，就跟著起哄，推波助瀾，究其原因就是缺乏正義和正氣，需要明辨是非修養(yǎng)人格，一身正氣。

開學(xué)之初，選任班干部時，首先要樹立起他們的威信，讓他們先學(xué)會嚴(yán)格自律，正人先正己，他們有了一身正氣，才會帶動整個班級形成正氣、正義的氛圍。那些一身邪氣起哄的孩子才會沒有市場，相反，這些孩子在班級氛圍中會改變自己，學(xué)會遵守規(guī)則，修正人格發(fā)展方向。今年接的這個班級的孩子們，就像小人精，在平時不知天高地厚，可謂無拘無束，信馬由韁，在學(xué)校組織的活動中，我看到他們東倒西歪，我覺得臺上不出丑就是萬幸，可是沒想到表現(xiàn)的出人意料，這讓我感悟頗深，每個孩子都希望自己被關(guān)注，被重視，一旦給他們合適的土壤，他們就會開出別樣的花。如果我們抓住時機(jī)，及時給予鼓勵和指導(dǎo)，那么在他們的成長道路上，我們就成為撥正他們成長航向的助手，也就是教孩子一天，想孩子一生。當(dāng)他們在學(xué)習(xí)上缺乏動力時，就要拿尊嚴(yán)說事，因?yàn)檫@些孩子很要面子，進(jìn)行一次考試，讓他們在考試后感到自己的尊嚴(yán)受到了威脅，這時他們會靜下心來，反思自己，在學(xué)習(xí)上就會刻苦，課堂紀(jì)律就會極大的改觀，自我約束力就有很大提高，為他們在未來的人生道路上能夠遵紀(jì)守法，嚴(yán)格要求自己，融入社會奠定基礎(chǔ)。

在班級的管理中，我學(xué)會了多觀察、多思考，同時要經(jīng)常與任課老師交流，了解學(xué)生課堂上的表現(xiàn)，對于課堂表現(xiàn)好的，要及時予以表揚(yáng)和鼓勵，對課堂表現(xiàn)差的，不遵守紀(jì)律，影響他人學(xué)習(xí)的學(xué)生要采取措施，讓他們意識到自己的問題，要有殺雞儆猴的效果，這樣才能讓他們驚醒，開始能在課堂上約束自己的行為。思想上的認(rèn)識提高了，行為才會改觀。在管理中我認(rèn)識到：現(xiàn)在的孩子是明事理的，只不過需要耐心的疏導(dǎo)，當(dāng)他們把道理弄明白時，就會改變他們對一些問題的看法，在學(xué)習(xí)生活中就會對自己的不良習(xí)慣開始學(xué)會改變，有利于班級的管理和學(xué)生的健康成長。

第三篇：班級管理反思

班級管理反思

巴學(xué)園 李雨珈

剛剛接手四年級三班，當(dāng)我面對著45個孩子的時候，我體會到我責(zé)任的重大。我們是應(yīng)試教育下的一代，如何改變存于我腦中舊的教學(xué)模式和樹立新的教學(xué)理念成了我工作要解決的首要問題。在請教過其他老師的班級管理后，我慢慢的體會到我的班級管理工作將要行走的方向和目標(biāo)。因此，如何管理好班級一直是我擔(dān)任班主任以來思索、反思、實(shí)踐的一道探索題。

班主任工作是瑣碎的。作為一個班主任,不僅要有愛心,更要有耐心、細(xì)心和恒心！而作為一名年輕的班主任,自我反思,我做的還是不夠。班主任是一個班級的核心，是靈魂。班主任不僅要做班級的“管理者”，更是要做學(xué)生關(guān)心無微不至的朋友、學(xué)習(xí)上的良師益友。班級是由眾多活躍的分子組成的一個整體，如果我過多強(qiáng)調(diào)“管”而忽略了“導(dǎo)”，就會使每一個分子失去原有的活性，使班級成為“一潭死水”，可以說這就是班主任工作的失敗。以下就是我在工作將近一個月的體會和對自我工作的反思。

我剛接手這個班,給我的第一感覺是現(xiàn)班干部自控能力和管理能力不高，同學(xué)普遍紀(jì)律散漫、衛(wèi)生習(xí)慣差、不認(rèn)真履行值日生工作、拖欠作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重。甚至有老師叫不動的現(xiàn)象,有時即使老師叫動了,但只要老師一轉(zhuǎn)身,都又各干各的去了。這給我的班級管理增加了很大的難度。在處理班級中遇到的一些實(shí)際問題時仍很棘手。

從內(nèi)部原因分析，我認(rèn)為我班學(xué)生主要可以分為以下幾類：

1、關(guān)心班務(wù)工作，但容易以自我為中心，協(xié)調(diào)性差，時有激烈行為或消極的行為；

2、平時較少受到老師的關(guān)注，自信不足，內(nèi)向，即使有想法也不愿意或不能用語言表達(dá)，久而久之，對班務(wù)顯得不關(guān)心；

3、積極參與班務(wù)工作，但個人能力有限，自控能力也較差；

4、自控能力強(qiáng)，責(zé)任感強(qiáng)，深受老師和同學(xué)的信任。

為轉(zhuǎn)變這種不良班風(fēng)，我嘗試采取以下策略：

1、加強(qiáng)德育建設(shè)，增強(qiáng)班級凝聚力

（1）大力宣傳班級內(nèi)的好人好事及以往取得的榮譽(yù)，使學(xué)生回復(fù)

（2）配合學(xué)校德育工作的開展，在班會課上加強(qiáng)班風(fēng)班紀(jì)教育。（3）定期根據(jù)班級的德育狀況，開展活動，增強(qiáng)班級凝聚力。（4）營造民主的氛圍，廣泛聽取建議，尤其是平時不發(fā)表意見的學(xué)

（5）明確努力方向。

2、重點(diǎn)培養(yǎng)班干部工作能力和責(zé)任感

（1）用語言激勵，淘汰機(jī)制讓他們對班干部的工作有榮譽(yù)感、使命感、危機(jī)感。

（2）落實(shí)指導(dǎo)每個崗位職位的班干部該如何實(shí)施他們的職能，責(zé)任分工要明確，設(shè)立評價標(biāo)準(zhǔn)。

（3）定期召開中隊(duì)委會議，每位班干部向全班總結(jié)工作成果，檢討工作失誤，提出工作建議。

（4）在班會上由中隊(duì)委代表總結(jié)本周集體表現(xiàn)和班干部工作匯報，并向全班提出建議。

3、根據(jù)不同學(xué)生或現(xiàn)象，科學(xué)處理違犯紀(jì)律的學(xué)生

（1）集體違反紀(jì)律，先表揚(yáng)能夠自律的同學(xué)，再提醒班干部要起榜樣作用。

（2）利用班級輿論，避免當(dāng)眾點(diǎn)名批評。

（3）對于嚴(yán)重的違紀(jì)行為，采取個別談話，以尊重學(xué)生為前提，針對問題本質(zhì)與學(xué)生商量改過的方法。

（4）利用班干部的監(jiān)督優(yōu)勢，共同幫助行為偏差的同學(xué)改正不良行為習(xí)慣。

老師要以身作則、為人師表，教育學(xué)生尊敬老師、團(tuán)結(jié)同學(xué)，“文明禮儀我先行”，建立和諧的人際關(guān)系。故事啟發(fā)、事例引導(dǎo)，主題班會激發(fā)學(xué)生自尊、自信、自強(qiáng)。客觀評價、規(guī)范學(xué)生的言行，培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。

在班級內(nèi)部實(shí)施民主管理，建設(shè)民主的班風(fēng)。民主選舉班干和制定班規(guī)，充分利用班會課時間采用多形式、多渠道、多角度進(jìn)行教育。

反思過去的不足，今后我將更加注重對理論的學(xué)習(xí)。學(xué)先進(jìn)的思想和好的管理方法。向書本學(xué)、向前輩學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，利用各種手段和途徑提高自己的業(yè)務(wù)水平。但最重要的是無論教學(xué)還是管理，我都需要不斷反思和總結(jié)。從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)。在反思獲取進(jìn)步。我相信今后的班級管理工作將更富有成效。

班級管理的反思

班主任自嘲為天底下最小的主任。但作為班級的管理者和組織者，班主任的工作是瑣碎的、忙碌的，但同時也是充滿挑戰(zhàn)的。

當(dāng)班主任難，當(dāng)班主任累，凡是擔(dān)任過班主任工作的教師們都會有這種體會，尤其是現(xiàn)在的班主任更是責(zé)任重大。在十余年的班級管理工作中，教訓(xùn)頗多、經(jīng)驗(yàn)甚少。怎樣才能當(dāng)好一個班主任,使自己所任的班級積極向上、和諧地發(fā)展。在不斷的反思和總結(jié)中，我覺得做到以下幾個方面很關(guān)鍵。

一、班級管理過程中要做到公平、公正

班主任對學(xué)生要一視同仁，不能因?yàn)閷W(xué)習(xí)的好壞或者個人的喜好而對學(xué)生厚此薄彼，這樣在處理班級事務(wù)時如果對不同的人有不同的處理方式，則往往會造成班上優(yōu)生和后進(jìn)生之間的矛盾，甚至?xí)觿“嗉壷袑W(xué)習(xí)和行為習(xí)慣的兩極分化，使原本積極向上而和諧的班級氛圍不但得不到鞏固，反而使這種氛圍惡化。

我剛接手這個班時，因?yàn)閷W(xué)生不太了解，因此我就用了一個我比較喜歡的孩子當(dāng)班干部，因?yàn)檫@個孩子的父親曾經(jīng)是我的學(xué)生，看到他后，我就有一種莫名的親近感，也許是愛屋及烏吧。但時間不長我就聽到班里有人在說，你當(dāng)班干部不是你有多能，而是老師偏袒你，我不服。于是，在開學(xué)一個月后，我進(jìn)行了民主選舉班干部，結(jié)果這個孩子真被選下去了。所以作為班主任要做到對事不對人，嚴(yán)格遵守管理制度，力求做到公平、公正。

二、管理學(xué)生時應(yīng)該做到言出必行。言行一致，表里如一，這既是班主任必備的良好品質(zhì)，也是班主任對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，處理班級事務(wù)的重要原則。班主任說話不算數(shù)，表里不一，要學(xué)生做的而自己卻做不到或不做，遇事不認(rèn)真思索，輕易許諾，那么學(xué)生也會在心中不信任班主任，時間長了會使班主任失去在班級管理中的威信，雖說怕你不敢和你正面沖突，他也會陽奉陰違，這必然導(dǎo)致你的管理工作難以開展。如果說了的話實(shí)現(xiàn)不了，一定要給學(xué)生說明原因，切不可裝著忘了或找一些虛假的理由搪塞過關(guān)，那樣只會弄巧成拙。所以班主任在班級管理中應(yīng)該言出必行。

我為了杜絕學(xué)生的亂認(rèn)現(xiàn)象，讓學(xué)生自己去環(huán)境區(qū)監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)了，讓他替自己值日。結(jié)果，有一天我整理講桌，一下子把粉筆盒打翻，弄了一地粉筆頭，這時，從外面風(fēng)風(fēng)火火跑進(jìn)來一個學(xué)生，他也不知道發(fā)生了什么，一看這種情形，大聲質(zhì)問：“誰把我的環(huán)境弄臟了，替我值日。”有的學(xué)生開始偷笑了，有的學(xué)生拿起清掃工具走過來，我的臉上溫度開始不再均勻。于是，我走過去接過工具說：“我把你的環(huán)境不小心弄臟了，我來替你打掃。”這個孩子不好意思地?fù)狭藫项^，我說：“咱們一視同仁。”次時，我看到了同學(xué)們看我的眼神中明顯地多了些什么。

三、管理學(xué)生要寬嚴(yán)相濟(jì)，嚴(yán)中有愛

嚴(yán)師方能出高徒，嚴(yán)的目的應(yīng)與教育的目的一致，我們應(yīng)該曉之以理，動之以情，做到嚴(yán)中有愛。有人說過，有了愛就有了一切。班主任只有愛班級中的每一位學(xué)生，真誠地關(guān)心他們的生活和學(xué)習(xí)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，他們才會真正喜歡你這個老師。只有愛得真、切、誠，才能激起學(xué)生奮發(fā)向上的勇氣、對生活和學(xué)習(xí)的信心。當(dāng)然愛學(xué)生不是溺愛，不是一味的遷就，而是嚴(yán)而有格，愛而有度，愛中有嚴(yán)，嚴(yán)中有愛。

我班有個男生，經(jīng)常不寫家庭作業(yè)，于是，我每天早晨到校后都要檢查他的作業(yè)。我看到這個孩子經(jīng)常躲著我，好像我每天是有意和他過不去。有時學(xué)生還背地里告訴我，這個孩子說我的壞話。可我對他的作業(yè)檢查一如既往，哪怕有一點(diǎn)疏漏，我都會讓他補(bǔ)上。有一天，我在這個孩子的作文中，發(fā)現(xiàn)了他家生活的拮據(jù)。于是我把兒子的一套運(yùn)動服悄悄送給他。當(dāng)時教室里只有他一個人，我看到了他一臉的誠懇。從此，我發(fā)現(xiàn)他不再躲著我，而且每天搶著給我推自行車。

四、調(diào)動學(xué)生的積極性，大膽放手讓學(xué)生參與管理

現(xiàn)代管理的一個重要思想就是以人為本的思想，人是管理活動的主體，一切管理工作均應(yīng)從調(diào)動人的積極性出發(fā)，做好人的工作為根本。作為班級管理的組織者、指導(dǎo)者的班主任在班級管理中，大膽培養(yǎng)助手，努力培養(yǎng)學(xué)生的組織才能、管理才能，并調(diào)動學(xué)生參與管理的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，把學(xué)生從管理對象轉(zhuǎn)變?yōu)榘嗉壒芾淼闹黧w，將班級管理的主動權(quán)交給學(xué)生，如采用值日班長制、衛(wèi)生值日制等。讓所有的學(xué)生都參與管理，各司其職，而班主任則在遇到重大的問題時才出面引導(dǎo)處理、協(xié)調(diào)解決，平時則是以指導(dǎo)為主，形成以“學(xué)生為主體，老師為主導(dǎo)”的管理原則、以“培養(yǎng)學(xué)生能力，提高學(xué)生素質(zhì)”為目的的班級管理體系，做實(shí)施素質(zhì)教育的探索者和實(shí)踐者。這樣既可以讓自己不那么累，也可以達(dá)到更好的管理效果。

五、多去發(fā)現(xiàn)學(xué)生（尤其學(xué)困生）身上的閃光點(diǎn)

人之初、性本善。每個人都有一種與生俱來的好的一面，或至少屬中性面的固有本性，而這種本性、潛能必然現(xiàn)實(shí)化，也就是說，即使品行很差的學(xué)生，你如果細(xì)心觀察，也會發(fā)現(xiàn)他所具有的哪怕是很少的優(yōu)點(diǎn)。自尊心和榮譽(yù)感是學(xué)生前進(jìn)的內(nèi)動力。老師的表揚(yáng)、鼓勵能使他們得到愉快和滿足，在班集體或同伴中的地位得以提高。老師的責(zé)任就是要發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、表揚(yáng)那些在他們身上看似不值一提的優(yōu)點(diǎn)，并努力擴(kuò)大，以達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生成才的目的。對后進(jìn)生要使他們感覺到你是在誠心誠意的幫助他，從而心悅誠服的接受批評，改正錯誤。作為后進(jìn)生，他們?nèi)鄙俚氖潜頁P(yáng)而不是批評，有的學(xué)生可能自進(jìn)入學(xué)校后就是站辦公室或是受批評，批評的話聽得夠多了，或許也經(jīng)產(chǎn)生了抗體，而我們一句哪怕在大家看來很微不足道的表揚(yáng)卻很可能激發(fā)起他學(xué)習(xí)和生活的熱情，班主任一旦發(fā)現(xiàn)學(xué)生的“閃光點(diǎn)”，就應(yīng)及時予以表揚(yáng)和肯定，使其得到前進(jìn)的動力。

六、以身作則，率先垂范

作為學(xué)生在校園中更多的是關(guān)注他的班主任，班主任的一言一行都在潛移默化地影響著學(xué)生。比如：教師在要求學(xué)生嚴(yán)格遵守《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》時，自己首先就應(yīng)注意不說臟話，不亂扔煙頭，不遲到不早退等；在要求學(xué)生認(rèn)真作業(yè)時，教師自己也必須認(rèn)真準(zhǔn)備好上課的內(nèi)容，認(rèn)真講授，板書工整，作業(yè)批改精當(dāng)；為了使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，班主任更應(yīng)注意舉止文明、儀表莊重。因此，班主任要銘記：身教重于言傳，看似不教是真教。努力提高自身的素質(zhì)，在各個方面都做學(xué)生的典范。

作為一個優(yōu)秀的班主任，不僅僅是要做到以上幾點(diǎn)，還要不斷學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，多向那些經(jīng)驗(yàn)豐富的班主任請教，努力提高自身的綜合素質(zhì)（包括文化修養(yǎng)，道德品質(zhì)、意志品質(zhì)等），努力形成教育手段多樣化、方法靈活化的新型班級管理者。

小學(xué)高年級班級管理與反思 在二十多年的班主任工作實(shí)踐中，我認(rèn)為，當(dāng)班主任不是一件容易的事，光憑干勁和一股熱情是不行的，要想當(dāng)一名合格的班主任必須注重方式方法，才能讓班級管理在學(xué)校活動中發(fā)揮出最大作用，培養(yǎng)出良好的班集體。

一、自主管理班集體 小學(xué)生班級自主管理是一種重要而有效的班級活動。它既是集體主觀能動性的表現(xiàn)，又是自身建設(shè)與發(fā)展的內(nèi)在動力機(jī)制。因此，我放手讓學(xué)生實(shí)現(xiàn)自我管理，進(jìn)行自我教育，努力培養(yǎng)學(xué)生的自主意識，使他們成為現(xiàn)代班集體的主人，是教育工作者的重要責(zé)任。只有讓學(xué)生在集體中充當(dāng)合適滿意的角色，使他們真正感受到自己是集體中不可缺少的一員，他們才能充分施展自己的才華，班集體才能充滿新的生機(jī)和活力。因此，在創(chuàng)建班集體工作中，我積極創(chuàng)造條件，讓學(xué)生擔(dān)當(dāng)主角，給學(xué)生提供自我管理、施展才華的舞臺，廣開各種渠道，鼓勵學(xué)生積極參與班級管理。我本著班內(nèi)“人人有事干，事事有人管”的指導(dǎo)思想，想方設(shè)法給學(xué)生創(chuàng)造參與管理的機(jī)會。具體做法可分為以下四點(diǎn)：

1、推行“班干部值周制”，競爭上崗，輪流任職。在這一周中，他們負(fù)責(zé)班級每天的各項(xiàng)活動。一周結(jié)束時，還要發(fā)表自己的值周隨想。實(shí)踐證明：有的同學(xué)從中學(xué)會了關(guān)心他人，有許多同學(xué)過后發(fā)表了自己的感想：孫雨石同學(xué)說：“我當(dāng)了學(xué)習(xí)委員后，常去問問學(xué)習(xí)有困難的同學(xué)有沒有不懂的問題，如果有，我就耐心講解。”張柳同學(xué)說：“我當(dāng)了中隊(duì)長后，覺得應(yīng)該更多地關(guān)心大家，關(guān)心集體。”張昊龍說：“當(dāng)班干部首先要以身作則，還要管好班級，真不容易！可我以前卻和班干部搗亂，真不應(yīng)該。” 這是字字發(fā)自內(nèi)心，句句情真意切。同學(xué)們確實(shí)感到自己是班級的主人了，達(dá)到了鍛煉自己、完善自己、超越自己的目的，也使班級工作一步一個臺階地達(dá)到理想境界。

2、鼓勵每個學(xué)生都爭當(dāng)先進(jìn)。一個良好班集體的形成，僅僅靠幾個優(yōu)秀干部、優(yōu)秀好生是不行的，關(guān)鍵還是要千方百計地調(diào)動每個學(xué)生的積極性，給他們不斷進(jìn)步的機(jī)會。

第四篇：班級管理反思

班級管理反思

隨著課改的深入，班主任應(yīng)該構(gòu)建新的班級管理體制。班級管理不僅是班主任一個人的事，班主任不能演“獨(dú)角戲”，要充分調(diào)動全體學(xué)生以及家長的積極性、主動性，幾股力量擰成一股繩，形成強(qiáng)大的班級管理合力，避免班主任演“獨(dú)角戲”。

第一、.班主任要有強(qiáng)烈人格魅力和高度的責(zé)任感，憑借自己的人格魅力和責(zé)任心，調(diào)動同學(xué)們的積極參與。班主任要全面了解和掌握班級動態(tài)，隨時安排幾個“心腹”，讓他們“潛伏”在各個角落，當(dāng)然，要保護(hù)好這些同學(xué)的“身份”，這樣便于班主任及時了解班級動態(tài)，及時處理各種突發(fā)事件和群體事件。第二、要組建起一個強(qiáng)有力的班委會,依靠學(xué)生干部的力量,管理好班級。班委會要盡可能集中本班范圍內(nèi)的優(yōu)秀人才，結(jié)合小組建設(shè)，選擇合適的小組長，并注意其學(xué)科、才干、個性以及性別結(jié)構(gòu)，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，致力于團(tuán)結(jié)奮斗，力求達(dá)到整體大于部分之和的效果。班主任的理念和目標(biāo)要能夠形成整個班級的工作目標(biāo)，整個班集體要能夠緊密圍繞班主任的目標(biāo)努力工作。

第三、班主任要經(jīng)常與家長溝通聯(lián)系，主動征求和虛心聽取家長對班主任工作的意見和建議，使之主動地、愉快地配合搞好學(xué)校工作，教育好學(xué)生。我們可以通過校訊通短信平臺，可以把學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度告訴家長，及時把每位同學(xué)的情況反映給家長。班主任也可以通過查收家長的回復(fù)短信，進(jìn)行針對式的教育。第四、要充分尊重學(xué)生,相信學(xué)生,把學(xué)生真正看成班級的主人。班級管理要體現(xiàn)“以人為本”的人文關(guān)懷的思想，真正樹立“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切,為了一切學(xué)生”的教育理念，在班級管理和各項(xiàng)活動中全面落實(shí)學(xué)生的主體地位，真心實(shí)意地依靠學(xué)生來管理好班級，把他們真正看作班級的主人，并把他們的成長、發(fā)展作為班級的成功要素之一。

以上拙見，還望各位老師多多指點(diǎn)！

第五篇：班級管理反思

教學(xué)反思

今天一大早，我步入教室，檢查學(xué)生的家庭作業(yè)。學(xué)生們秩序井然，等對著老師。我告訴同學(xué)們，沒有檢查到的背書，學(xué)生們進(jìn)入狀態(tài)。一組二組的批改，大部分同學(xué)完成得非常好。等我叫到劉一凡、崔桐勛、王亞寧這三位同學(xué)時，他們面露難色，不吭聲，學(xué)生們看著這情景，有的露出瞧不起的眼神，有的看著老師怎么處理，還有的干脆說：“不用管他們，太讓人傷心了”。看著孩子們，聽著孩子們的話語。我的火馬上就要上來。我正想批評，他們的眼中也流露出難看的眼神，我壓住火，把他們?nèi)私辛顺鰜恚粋€一個問原因，他們都說了自己的理由。但我知道，這些理由不成立。因?yàn)樗麄兪翘厥獾暮⒆樱钡倌铮瑹o人管教，散漫慣了。作業(yè)都沒有按時完成過。如果用粗暴的方法來對待，結(jié)果會適得其反。表面聽，內(nèi)心不服。面對這種情況，我想同行們咨詢。他們說：“對待這種孩子，只能用愛，用關(guān)心，但不能寵。”聽了老師們的話語，我又查閱資料，翻閱書籍，特別是上鄭州聽了班主任論壇之后，心中頓時明朗。在以后的學(xué)習(xí)和生活中，對待這樣的孩子。只能以情感人，以理服人，把他們的心溶化。我相信，這些孩子一定會改觀。