第一篇：連鎖經營行業考勤管理解決方案

連鎖經營行業考勤管理解決方案

品牌服裝、餐飲管理、旅游公司等連鎖經營的行業分支機構眾多，人員分散，統一管理困難，怎么辦？

領導層難以了解員工日常的工作狀況，無法及時獲取市場有效信息，不能做出科學、合理的決策，怎么辦？

工作種類繁多，工作時間不一，怎么辦？

噠咔手機考勤是海南久其云計算科技有限公司推出的云應用產品，無論分支機構有多少，人員有多分散，所有的數據實時傳送到同一管理后臺。

員工可以通過手機填寫備注信息或工作日志，匯報每天的工作情況；管理者可以使用噠咔考勤查詢考勤報表，查閱、評論員工的工作日志。

同時，噠咔考勤支持多種考勤規則。管理者可以按需設置不同工種的工作時間與地點，并且可以輕松完成數據的審核等。

使用噠咔手機考勤，連鎖經營行業的企業徹底解決數據無法集中管理、信息傳遞滯后的局面，幫助企業有效管理員工。

第二篇：教育行業連鎖經營

教育行業最佳商業模式

(2011-06-29 17:43:49)標簽： 朗訓教育

少兒英語教育

培訓市場

教育 轉載

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分類： 校務管理

連鎖經營這種商業模式已經在全球70多個行業中被廣泛采用。中國特許連鎖的發展始于20世紀 80年代末，當麥當勞、肯德基引入中國時，特許連鎖的啟蒙運動也隨之在中國展開，一大批中國的企業和社會精英開始了勇敢和持續不斷的中國特許連鎖之路的探索和實踐，經過十幾年的艱苦跋涉，特許連鎖在中國出現了飛速發展的局面。

根據中國連鎖協會提供的最新數據，目前國內運作的特許連鎖體系超過2,600家;加盟店數量超過20萬家;60多個行業采用了特許連鎖商業模式。隨著近幾年來經濟的迅速增長，國內企業不斷資源整合，很多投資人都在采用連鎖商業模式來經營自己的企業，例如餐飲業、酒店業、教育業等行業同時在全國掀起一陣連鎖加盟熱潮。從各個行業連鎖經營模式發展來看，教育行業更為火爆。

目前，一些教育培訓企業，像北大青鳥、朗訓教育、東方愛嬰等，已通過連鎖經營模式，在市場的歷練中逐漸壯大。培訓教育連鎖業因其高利潤率近年來發展勁頭十足。

為什么教育行業也可以以連鎖商業模式來發展市場呢?特許經營本身是一種商業模式，是一門系統化的學問，但它并不一定在任何時候、在任何產品上、在任何服務上、針對任何企業都適用，也就是說，特許經營的引入需要一個恰當的外在環境和內在條件，否則的話，特許經營不但不能為企業創造品牌、提升價值，反而會給企業帶來傷害。大家都知道教育行業賣的不是產品，而是一種教育服務，這也是其他行業無法比擬的。總部一般都具備著統一化的管理，完善的教學體系和后續支持服務體系等方面的優勢，所以對于教育行業來說發展連鎖經營的商業模式更為適合。

隨著連鎖經營體制的不斷完善及正規化，國內教育連鎖企業發展速度越來越快，行業格局分割越來越嚴重，比如朗訓教育這個品牌，在借助連鎖特許商業模式之下不斷在全國范圍內拓展市場，非常成功的把自己積累的一些經營理念與運營模式在全國范圍內推廣開來，呈現出顯著的效果，而且得到了投資人的普遍認可與社會支持。綜觀整個教育市場來看，教育連鎖經營已經成為教育業發展市場的最佳商業模式。

對于這種商業模式，朗訓教育專家指出，其實，學校經營大而言之便是教育經營，與教育經營相關的說法有教育管理、教育策劃、教育市場、教育發展、教育推介、教育運營等，相比較而言教育經營更具時代感，有更深厚的發展性內涵，甚至從它可以合邏輯地推演出全新的教育理念、教育思維模式和教育行為方式。

教育經營具有如下特征：

一是發展性：強調教育的增值，計較教育的投入和產出，謀求教育規模擴張和質量提升，看重教育的品牌效應。效益是教育經營的目標。

二是競爭性：通過競爭重新配置教育資源，拓展教育資源。競爭是教育經營的品性。

三是人本性：商務經營秉承物本觀念，教育經營堅持人本觀念。人性化是教育經營的原則。

四是整合性：教育經營介乎商務活動和教育活動二者之間，必須將二者有機結合起來，尋求新的切入點和生長點。整合是經營的途徑和方法。

朗訓教育專家還強調：經營教育需要轉變觀念。首先是破除重義輕利、羞于言利的傳統偏見。教育謀利，只要取之有道，便無可厚非;其次是轉變關門辦學的思想，讓教育融入社會生活，接受社會的評價和市場的選擇;再次是打破鐵飯碗觀念，長期的“等、靠、要”實際上已在教育中養成了某些惰性，教育需要主動進取精神。

教育經營是一種特殊的產業經營，在我國現階段，教育市場已被公認為最具“錢”景的市場之一。我國居民儲蓄現已超過8萬億元，而準備用于教育支出的比重大約占10%左右，教育成為儲蓄的主要動機之一。據國家教育部零年底統計：我國學習英語的適齡少兒約三億人，幼兒園學生584.11萬人;小學生11246.23萬人;初中生6527.51萬人;民辦小學生328.32萬人;民辦初中生315.68萬人。如果我們以2億少年兒童為基數，以500萬人口的省會級城市為例，少年兒童將占10%。假設參加英語學習的學生為少年兒童總數的10%，以每個學生年支出學習英語費用1000RMB計算，那么該城市少年兒童外語學習年投入的費用則為： 5000萬元。如此可見數字之可觀，投資很有前景。

如何認識教育經營，怎樣實踐教育經營，是當前教育面臨的一個新課題，需要更多的人來參與討論，參與實踐。做好教育經營這篇文章無疑將對教育產生巨大的推進作用。

第三篇：連鎖經營行業知識集錦

連鎖經營業行業知識集錦: 一、三多三少

1、三多:多幫助、多鼓勵、多贊美；

2、三少:少批評、少指責、少抱怨。二、五定人生

1、定心；

2、定位；

3、定型；

4、定目標；

5、定計劃。

三、宏觀調控的六大意義

1、由國家統一管理，保障行業健康穩步發展；

2、杜絕盲目跟風，確保高素質人員從事；

3、規范行業正常發展秩序，確保方向明確；

4、清除傳銷毒瘤，純潔行業隊伍；

5、限制區域發展速度、范圍和減少社會影響力；

6、為立法提供依據。四、八大心態

1、成就心態；

2、學習心態；

3、付出心態；

4、平常心態；

5、寬容心態；

6、樂觀心態；

7、自律心態；

8、感恩心態。五、十字精髓

感恩、推崇、付出、帶動、配合 六、十大誤區

1、沒有明確的目標和計劃；

2、直接溝通；

3、沒有老板的心態；

4、自私綜合癥；

5、恐懼、害怕、低姿態；

6、問題多，疑問多

7、不愿學習、不歸零、盲目自大、自作聰明；

8、光說不做，假積極；

9、脫離環境、遠離團隊；

10、心太急，沒有持久心態。七、十大留人定律

1、選對人；

2、開好會前會；

3、找對配合人；

4、開好心門；

5、家庭氣氛要好；

6、走一下家庭式跟進；

7、底氣足，姿態高；

8、推崇是關鍵；

9、延長新人考察時間；

10、開好會后會。

八、常見的十五個問題

1、是傳銷我不做

2、不喜歡騙人，謊言邀約的方式；

3、三個人難找；

4、我很忙、沒時間，沒有錢，沒文化，沒口才

5、合不合法

6、行業能做多久？生命力有多長？

7、我是不是最后一個呢？

8、是不是個人行為？

9、這個錢能拿到嗎？

10、有沒有紅頭文件、稅務發票、工商執照(什么公司)或合同書(收據)？

11、我出錢，但不來可不可以？

12、總認為是賺親戚朋友的錢；

13、這個生意沒有實體，怎么能相信呢？

14、如果推薦人沒有能力怎么辦？

15、我三個人做不動怎么辦？ 真誠交流 新事悟QQ:260828778

第四篇：醫藥連鎖管理系統解決方案

醫藥連鎖管理系統解決方案

一、醫藥連鎖行業發展概述

目前,全國有17000多家醫藥公司，藥店10萬多家，但各自分而立之，形不成規模。隨著醫藥行業迅猛發展，我國醫藥產值增長很快，現已達年2000億元的規模，醫藥工業利潤超過100億元。為了適應醫藥體制改革、GSP、GMP達標、醫藥企業自身發展、市場競爭、WTO等國內、外大環境變化，我國醫藥企業改制、醫療與藥品分離、連鎖經營等改革措施已全面啟動，表現在以下五個方面：

1.向規模化、集團化方向發展

目前，包括世界排名前15位的跨國醫藥公司總部在內的眾多國際醫藥企業已經進入我國，其連鎖組織經營的形態遠優于國內的醫藥流通企業。醫藥產業的競爭將向“大集團、大品種、大市場”戰略方向靠攏。國家經貿委2000年底時就提出要在中國扶持建立5家至10家面向國內外市場、多元化經營、年銷售額達50億元左右、具有現代營銷水平和高度文化內涵的大型醫藥流通企業集團。

2.規范化經營

醫藥是特殊商品，醫藥流通的特點是有市場準入限制，也是政府管制、行業管制、行政監督較強的行業，相應的法規、標準也日趨成熟。在醫藥流通市場化的同時，行政執法機關將嚴格執行《藥品流通監督管理辦法》、GSP、《藥品經營企業許可證》等驗收標準。

3.區域化及跨區域連鎖

據專家預測，在未來2—3年之后，將會有70％以上的藥房納入醫藥連鎖企業的軌道。相關的政策鼓勵通過GSP認證的藥品零售連鎖企業跨地域開辦連鎖店；進一步營造有利于技術進步和藥品創新的宏觀環境；提倡零售、批發企業實行代理配送制（新特藥、進口藥和普藥），零售企業實行連鎖經營制，形成一批突出主業的多元化經營組織，實現批零一體化經營，降低費用，提高效率與效益。

4.醫藥連鎖的信息化管理需求迫切

在當今高度信息化的時代，醫藥連鎖機構維系業務正常運行以及建立核心競爭力的基礎之一就是擁有高效、穩定的信息系統。可以說，沒有信息化的醫藥連鎖幾乎是不可想象的。

5.多元化資本進入

醫藥行業打破過去只能由國有資本投資醫藥行業的禁令，引入市場競爭機制，允許有條件的企業入市經營連鎖藥業，開設零售藥店，各路資本相繼入市搶灘，特別是我國加入WTO后，會向外資開放醫藥流通市場，醫藥流通企業將遇到更嚴峻的挑戰。醫藥行業主要包括四股資金力量：一是原來已有零售基礎的連鎖藥店；二是藥品制造企業；三是傳統的大國營批發商；四是其他行業資本與民營資本看準商機競相滲入。

二、醫藥連鎖企業的困惑

醫藥連鎖企業隨著規模的擴大，連鎖結構越來越復雜，往往會有二級乃至三級連鎖機構，傳統的管理模式越來越不適應現代激烈競爭的要求了，因此也就產生了大量的管理問題：

●連鎖網絡成本逐漸增高；

●不易及時發現并解決連鎖體系中存在的積壓與短缺情況；

●不太了解連鎖體系中的資金運作狀況；

●及時、準確了解各層次連鎖機構的銷售情況和庫存情況是個難題；

●合理制訂采購、配送計劃較困難；

●連鎖機構分布不盡合理且不易控制；

●銷售前端關鍵業務信息收集與反饋速度緩慢；

●連鎖總部遠離客戶的趨勢明顯；

●報表、數據增多而且整理困難，缺乏有效數據資料；

●大量的人力、物力浪費在資料重復輸入，簡單處理之中；

●在連鎖體系中貫徹GSP認證標準會遇到重重困難；

如何加強對醫藥連鎖網絡的科學管理與有效監控？如何實現對前端銷售現場的數據收集、匯總、分析，及時把握銷售規律、趨勢？如何在醫藥連鎖體系中實施嚴格的質量管理，貫徹GSP標準？建立高效醫藥連鎖管理信息系統是唯一的辦法。

根據醫藥行業多年的了解, 萬友軟件有限公司在多年來大量成功地實施ERP系統和CRM系統的基礎上，開發了“萬友醫藥連鎖管理系統”。萬友醫藥連鎖管理系統對于醫藥藥業企業很好地適應醫療體制的改革，滿足醫藥連鎖企業的經營和管理需要，提供了全面的解決方案。

該系統高度概括了該行業業務管理的共性，采用現代零售藥業及物流管理模式，覆蓋了連鎖業務和批發業務。系統充分體現了“以庫存周轉為核心，以通道費用為利潤源泉，以大規模擴張為企業戰略”的管理思路，對連鎖藥業的物流、資金流、商流、信息流進行全面的跟蹤、統計、分析，為連鎖藥業經營管理的監督、評估、計劃、預測決策提供依據。設計中留有接口，在條件許可時可與社保局和醫院連網，允許醫療卡在國家政策許可的范圍內適度消費。

一、系統總目標： 系統的總目標是：把企業總部和分布在各地的倉庫、連鎖分店的工作站連成統一的計算機網絡系統，做到信息傳遞順暢，數據高度共享，以提高辦公和決策效率；及時采集企業經營活動中的各種信息并及時有效的處理，增強經營機制，及時決策，控制經營活動中的人、財、物和進、銷、調、存，提高企業的現代化管理水平，達到全面提高企業的經濟效益的目的；和社保局聯網，允許醫療卡在國家政策許可的范圍內適度消費，積極配合及促進醫療體制的改革。

二、應用效果： 1)加強對藥品的管理

由于藥店內藥品的種類繁多，連鎖分店的數量大，現行的管理模式難以收集到有關藥品的準確信息，因而也不能對藥品進行科學的管理。本系統將藥品的基本信息、藥品的供應商、藥品的購進、調撥、銷售等物流以及有關的統計分析報表融為一體，使管理人員能夠隨時掌握有關藥品的任何信息，從而對藥店的經營管理作出科學準確的決策。2)加強物流的管理

改進藥品在藥店內的流動環節，使藥品在藥店各部門之間的流動更合理，減少手工傳遞，規范和明確物流中每一環節的任務和要求，對藥品的流動環節進行監控，科學的管理藥品的庫存，設置庫存的上下限，盡量減少藥店的經營成本。3)加強對分店的管理

首先在網絡上保證分店和總部之間能順暢地交換數據，然后要加強對分店的藥品銷售及庫存的管理，并在此基礎上實現總部庫存的自動訂貨，總部對分店的自動調撥以及分店之間的藥品調配，最大程度地減少庫存的積壓，使對分店藥品的配送計算機化、科學化，這樣更合理準確，同時又減少了人力資源的浪費。4)加強和供應商之間的結算

和供應商之間的結算采用計算機結算系統進行操作，把供應商結算同供應商的藥品銷量兩者緊密地結合起來，結算時可以參考供應商藥品銷售的情況，使和供應商之間的結算更科學、準確；同時記錄每一筆和供應商之間的往來明細帳，做到和供應商結算時心中有數，帳目清楚，盡量減少結算時產生的差錯和混亂。5)提高管理科學化的水平

本系統將提供分店銷量統計、藥品銷量統計、分店銷量排行榜、藥品銷量排行榜等統計分析報表對藥店的經營管理提供輔助決策的支持，最大限度地發揮計算機管理系統在輔助管理方面的作用。

三、設計原則：

本系統是一個具有多個目標，使用目前世界上的先進的成熟技術，并高度集成的大系統。要想得到滿意的解決方案并提出優化的設計，必須用系統工程的觀點和方法，明確總體設計思想，選用必要的先進的設計方法。本系統按以下幾個原則設計。1）總體可行性原則

總體可行性原則包括實用性、可靠性、可推廣性、發展性、先進性等。對所有這些性能的綜合考慮，首先應將實用性放在首位，保證設計的系統能夠達到設計要求，確實能輔助企業進行管理，解決問題，提高管理水平，增加企業在市場中的競爭能力。2）有限合理性原則 我們一方面應看到，計算機管理系統的應用將不可避免地沖擊原有企業中一些不符合管理規律但又沿襲已久的觀念和思想、作風和習慣、程序和方法，甚至責權關系和體系結構；另一方面也應注意到，不能完全按計算機管理系統來改造一切，這是國內外許多實踐已證明了的。所以具體設計時應注意以下幾點：

A、提出合理的建議，使企業盡可能調整企業組織設置，滿足計算機管理系統設計的要求，但在具體設計時必須照顧企業的現行組織機構設置情況。

B、盡可能地按信息功能設計開發功能子系統，而職能部門的管理系統則按要求由功能子系統組合而成，以提高系統的柔性，使其能夠適應職能部門的改變和用戶不斷提出的新的要求，這也是開放系統的概念。（應用級的開放）

C、用戶界面友好，適應非計算機專業人員的使用。3）系統選型原則

萬友醫藥連鎖管理系統是一項大型的系統工程。根據當前的技術發展水平，在充分考慮現有環境條件和投資能力的前提下，對計算機系統，網絡系統和數據系統的選擇也必須遵循一定的原則。

A、統籌配置原則

系統選型要通盤考慮整個工程的當前及長遠要求，使其在整體上系列化、一體化；要遵循國際、部標要求，做到系統軟硬件兼容醫藥；要有較強的靈活性和可擴展性。B、可連續性原則

信息采集、存貯、傳輸和處理技術及計算機技術發展速度驚人，產品更新換代快，性能價格比不斷提高，當前購買的軟硬件在以后相當長的一段時間內能夠充分發揮作用，系統的主要設備應具備升級和擴展的能力。C、先進與實用相結合的原則

硬件應選擇技術先進、運行可靠、配置靈活、兼容性好、性能價格比高、維護方便、整體開放的設備。

軟件應選用數據處理能力強、開發工具齊全、兼容性好、適用范圍廣、用戶界面友好、易學好用的系統軟件。

工程中要盡量采用技術成熟的產品，以確保系統的實用性與可靠性。為適用連鎖藥店的實際需要，系統網絡拓撲結構要合理。

四、系統特點: ◆ 引入工作流管理，實現了數據流驅動業務流

將數據庫技術和基于電子郵件的流程管理技術結合起來，利用電子郵件來串聯一項工作的不同階段。各種單據完成后，系統自動生成郵件發送到下一階段的工作人員的郵箱中；下一階段的工作人員將會在他們的郵箱中看到自己所負責工作的當前狀況，并且可以選擇其中任意一項工作(郵件)切換到相應單據進行處理。

◆ 全面的品類管理報表

通過報表可以了解到每個藥店和總部每一個品類的銷售情況，同比銷售額和銷售數量的變化，同比毛利率的變化，品類品種數的變化，品類中單品分享的銷售額情況及變化等。

◆ 對藥業供應鏈全過程進行監控管理

按照GSP標準，在采購批發、配送中心及各零售門店等業務部門的日常業務過程中，系統均對藥品的品名、規格、生產批號、生產單位、批準文號、經辦人、購銷對象、檢驗記錄、退換貨記錄等有關質量的內容作詳細記錄。

◆ 采用配誤禁忌策略對藥品進行安全性檢查，以求最大限度的降低經營的風險在前臺銷售系統中，會自動對銷售的藥品組合進行校驗，對有禁忌的藥品組合進行報警提示（配誤禁忌）。

◆ 采用三層權限控制技術，力求數據安全而不降低系統的運行速度系統具有全方位的嚴格的權限管理（物理層，網絡層，用戶層），可以控制用戶對每個功能模塊的操作權限。獨特的授權機制，使管理人員可以真正控制住一般用戶對系統的使用。日常的營業數據分兩級存放于網絡內，為保證數據安全，系統還專門提供數據備份和歷史數據轉存的功能。

◆ 采用數據鏈路封裝技術保證應用系統數據的安全性，響應速度和可擴充性

◆ 采用多種促銷模型實現獨特的促銷管理及分析

主要包括：單品促銷、類別促銷、柜組促銷、日期段促銷、時間段促銷、數量促銷等。

◆ 完整決策分析模型的使用

系統提供完整的決策分析功能，以完成對各種數據信息的查詢、分析、統計及預測，為領導經營決策提供科學依據。查詢分析完成以下功能：業務日報月報查詢、商品結構查詢、實時銷售、實時庫存查詢、同比分析、進銷存分析、價位分析、促銷分析、保質期分析、銷售排行榜、客流分析、暢滯銷分析、庫存周轉分析、ABC分類分析、供應商分析、銷售預測、業務走勢預測等等。

◆ 獨特的大批量數據處理機制

萬友軟件將在大型商業系統中大批量數據處理的經驗運用到藥業管理系統中來，通過特殊設計方法來解決批量查詢統計的死鎖和速度瓶徑問題，同時提供安全可靠的備份機制。

◆ 完善的預警機制

系統可以對過期藥品、滯銷藥品、積壓藥品、過期訂單、到期應收帳款、到期應付帳款進行警告和提示。

◆ 采用無人值守技術自動調度數據處理時機，平衡計算機計算負載無人值守技術全面使用在銷售統計、庫存預警、自動補貨、自動結算、庫位調度等方面。

◆ 采用增量傳輸與事務傳輸方法實施方便快捷的數據交換

對于連鎖分店的數據交換，采用增量傳輸與事務傳輸的方法，保證各連鎖分店數據的準確性，時效性。既可以定時撥號傳輸，也可以采取手工干預的方式。

◆ 采用憑證自動對接技術與通用軟件進行數據傳遞

系統采用憑證自動對接技術提供一套完整的財務接口軟件，可以方便地與通用財務軟件（如用友、金蝶、會和等財務軟件）進行數據傳遞，自動生成憑證。與財務系統的自動連接，既提高了數據的準確性，又減輕了財會人員的工作負擔，從而將財務部門從以前簡單繁瑣的核算中解放出來，使他們真正發揮財務管理分析的作用。

◆ 采用定制的崗位專用報表與自定義報表技術滿足不斷發展的業務需求

對于已知并已流程化的崗位系統，系統為業務或操作人員定制崗位專用報表；而對于處于發展階段的崗位或出現新的需求，系統提供自定義報表功能，用戶可以根據自己的需要，隨意設計報表的格式及內容，并將自定義報表保存在系統中，隨時調用。

五、系統組成及功能： 1．系統拓撲結構 2．功能模塊

1）藥庫管理

藥品信息管理 藥品入庫 藥品出庫 處方發藥 購買計劃 2）綜合查詢

庫存查詢 處方發藥查詢 單種藥品查詢 3）報表管理

庫存報表 藥品過期報表 藥品驗收報表 4）警示窗管理

地庫存 已過期 5）GPS管理

藥品驗收記錄 藥品養護記錄 GPS相關文檔 6）系統管理

系統用戶管理 當前用戶信息 7）系統幫助

用戶手冊 ◆ 系統簡介

※系統概述 ※系統特點 ※系統配置 ※系統發布 ※系統文檔列表 ※系統使用說明 ◆ 系統資源

※JavaBean ※Servlet ※JS ※CSS ※報表模板 ◆ 系統目錄結構 ◆ 系統數據庫設計 ◆ 技術支持 系統日歷 版本信息

六、目標客戶定位：

@擁有分布范圍廣，流通環節復雜的藥品銷售渠道，包括采購、批發、連鎖零售(直營店、合營店、加盟店、獨立零售店等連鎖方式)分銷渠道的醫藥零售企業；

@希望建立商業批發系統、物流調配系統、連鎖零售系統、決策支持管理系統等整合的銷售管理信息化系統，以順暢藥品從采購、庫存調撥到零售環節一系列管理的醫藥零售企業；

@跨區域的零售和連鎖銷售網絡，對信息完整準確及時和集中化管理要求高，急需按照國家藥監局GSP規定進行藥品全程質量認證和管理，實現藥品批號跟蹤至最終用戶的醫藥銷售企業。

七、方案價值： 通常而言，優良的企業信息管理系統將幫助企業更好地突出企業的核心競爭力，降低企業的總體運行成本，提高企業對市場變化的反應速度，對企業的長遠發展產生強大的促進作用。針對醫藥連鎖零售企業的銷售業務和環節實施該行業解決方案，企業將在多方面獲得明顯的受益--

@ 網絡分銷系統運行，有助于企業重組傳統業務流程

@ 醫藥連鎖零售行業是近年來隨著醫藥制度改革，連鎖經營商業模式出現而發展起來的醫藥行業零售經營模式，行業企業的業務流程還沒有定型，依然停留在傳統的業務流程模式，和摸索中的業務管理規則，面臨經濟環境和管理信息化發展要求的挑戰。萬友醫藥連鎖管理系統在企業中運行，將一套集醫藥行業、連鎖經營、零售模式管理特性融合，完整和流暢的管理思想貫穿其中，有序的將醫藥連鎖零售企業的采購、庫存、配送、調配和銷售過程環環相扣，實際上起到了為醫藥連鎖企業重新整合和規范業務管理流程的作用。

@通過系統的統一運行，分散的零售網點和連鎖店與企業總部的管理要求迅速達到同步和一致，對規范和提升零售網點和連鎖店的銷售與品質管理行為，具有重要的促進意義；

@對醫藥連鎖零售企業來說，銷售環節的特殊管理規范政策，如藥品銷售規則GSP的推行和貫徹非常重要，甚至成為商業化銷售的醫藥企業生存基礎，分銷管理系統的運行為GSP在醫藥企業銷售環節的快速貫徹起到極好的規范和促進作用。

@ 良好的成本控制

信息完整準確，清晰透明，便于企業的成本控制

@ 庫存管理流暢，成本控制可降低30%以上：分銷系統比較完整的收集和記錄了企業銷售終端數據，企業可及時掌握藥品的銷售和庫存狀況，便于建立合理庫存，增加庫存周轉次數，并準確有效的進行藥品的物流調度，降低藥品庫存管理損耗和成本可達30%以上。

@藥品的品質管理更嚴密，損耗成本大大降低：藥品的質量控制在一個統一的系統中進行，信息互通，控制效率提高，最終達到降低企業藥品損耗率，降低成本。

@控制應收賬款，提高企業資金運行效率：系統數據可清晰和完整的查詢到與沒一筆藥品銷售業務相關的應收賬款，有利于預警資金流的管理更加透明有序，降低應收賬款；

@連鎖店的信譽度由總部統一控制，有助于控制應收帳款，降低資金風險

@ 集中訂單處理集中配送集中管理，極大提高工作效率和服務質量

藥品訂單實時錄入和審批，庫存藥品實時集中調配，高效率的處理工作，能更快捷滿足一線銷售終端的藥品需求和配送，服務質量得到改善，從而提高客戶滿意度。

@ 提高企業管理層的決層能力，對市場趨勢的判斷和掌握

分銷管理系統及時采集銷售終端的完整數據，并通過網絡化的應用，為企業管理層提供盡可能完整、量化和及時的基礎數據，為準確快速的決策提供了良好的依據，提高決策的準確性，降低決策失誤風險； 市場競爭的瞬息萬變，要求企業管理層對市場的趨勢了如指掌，這不能夠再依靠拍腦袋憑經驗辦事，分銷管理系統承載連鎖零售機構的信息收集和傳遞，能很好的反應市場的變化狀況，提供的數據能幫助企業更好的把握市場趨勢，調整營銷和產品策略，滿足市場和消費者需要。

@ 強化企業對員工考核的公正性和及時性，增強企業凝聚力

為企業的業績考核提供及時、準確、量化的依據，提高考核的公平性與公正性，有助于增強企業的凝聚力。

@ 未來全球企業競爭：提升價值鏈能力，信息化為首選工具

WTO所帶來的全球性競爭格局，對醫藥連鎖零售行業來說，將打破該 行業的陳舊模式和平衡，醫藥連鎖零售企業競爭力不僅僅是企業本身，更是企業所擁有的管理水平，掌控的供應鏈、分銷鏈、需求鏈所連接的價值鏈順暢與否，管理和掌控力度如何，而未來信息化作為一項技術和管理工具，將成為企業提升價值鏈能力的首選。對即將迎來“狼群”的中國醫藥連鎖零售行業，更加的具有重要價值。

第五篇：分支機構的考勤管理解決方案

分支機構的考勤管理解決方案

近年來，隨著經濟的不斷發展，企業的分支機構的數量增加，層級趨于復雜，業務經營情況也不斷變化。如果企業缺乏有效的管理方法和手段，加上個別員工和管理人員對于考勤工作不夠重視，可能會出現考勤應付和數據失真的情況。

為此，噠咔手機考勤提供了一種全新的考勤管理模式，能夠很好地解決企業多地點、多規則的考勤及日常員工管理的難題。

針對于坐班人員或內勤人員，管理者可以通過噠咔手機考勤設置坐班制或彈性工作制；針對外勤人員，可以設置不固定考勤位置的自由打卡，部門主管可以通過員工填寫的備注來了解員工的考勤情況。此外，噠咔手機考勤還可以自動排班，對于替班和倒班的情況，主管也能夠及時地進行調整和核對，以保證考勤數據的真實性。

另外，噠咔手機考勤還倡導統一管理、分級授權的管理理念。對于分支機構的考勤管理，可以給各個分支機構設置部門主管，由主管來負責管理本部門的員工考勤，人力資源主管只需對員工考勤情況進行核查即可。另外，噠咔手機考勤還提供了請假功能，員工通過手機就可以提交請假單，主管通過手機也可以完成請假單的審批。

因此，對于分支機構的考勤管理，企業管理者可以通過噠咔手機考勤來建立一個統一管理、分級授權的考勤管理體系，從而提高企業的考勤管理水平。