第一篇：小故事大啟示

小故事給我們的警示 通過集團公司安全視頻會和學習銷售公司下發的安全檢查的通報，對照我們的日常工作的一些情況，都不難看出部分違章違規行為都是習慣性的。

先講小故事吧:“有一個剛入佛門的小和尚學剃頭，老和尚讓他削冬瓜皮來練習，每次練完之后他就隨手把刀扎在冬瓜上，老和尚多次勸說，小和尚都充耳不聞，置之不理，久而久之養成了壞習慣。有一天，老和尚讓他給自己剃頭，小和尚完事后照樣順手把刀插在老和尚的頭上。可憐人腦不比冬瓜，這樣一刀下去，老和尚自然一命嗚呼了”。

這個故事給了我們啟示，一些平時不注意的不良行為，任憑其發展下去，漸漸形成壞習慣，最終可能釀成大禍。一個人學好不容易，學壞卻不難，而改變一個人的習慣更是難上加難。也許人的天性就是如此。習慣性違章行為的養成不是一朝一夕的事情。試想，小和尚第一次將刀扎在冬瓜上時，如果老和尚能嚴厲批評，加大懲罰力度，改正小和尚的惡習，也不會斷送了自己的性命。

在加油站，經常有往塑料壺加油、不提醒摩托車加油推行4.5米以外再啟動等違章現象。也正是我們對自己行為的放縱，新員工看到老員工不按《操作規程》隨意違章操作，既省事又沒事，也會跟著做；有的員工看到站經理也有章不

循，隨意指揮，就會跟著學、照著做；還有一些員工總喜歡在日常工作中找捷徑，習慣簡化操作程序。這樣，工作時間長了，違章行為也看慣了。長此以往，造成危害的影響面之寬、影響力之長和危害之大，將不可低估。平時，只有堅持不懈抓住違章現象產生的根源，引導員工從平時工作的點點滴滴入手，養成按規章辦事、按照規程操作的好習慣，徹底改變“小和尚學剃頭”這類違章行為適合生長和發展的環境，安全管理HSE目標一定會得以順利實現。

羅衛國

第二篇：小故事啟示企業文化

談判

有一天，沙漠與海洋談判。“我太干，干得連一條小溪都沒有，你卻水太多，變成汪洋一片。”沙漠建議，“不如我們來個交換吧。”“好呀，”海洋欣然同意，“我歡迎沙漠來填補海洋，但是我已經有沙漠了，所以只要土，不要沙。”“我也歡迎海洋來滋潤沙漠，”沙漠說，“可是鹽太咸了，所以只要水，不要鹽。”

啟示

有的談判，看來非常理想，卻永遠談不成。

12森林里的變色蜥蜴

森林里，住著三只蜥蜴。其中一只看一看自己的身體和周圍的環境大不相同，便對另外兩只蜥蜴說：

“我們住這里實在太不安全了，要想辦法改變環境才可以。”說完，這只蜥蜴便開始大興土木起來。另一只蜥蜴看了說：“這樣太麻煩了，環境有時不是我們能改變的，不如我們另外找一個地方生活。”說完，它便拎起包袱走了。第三只蜥蜴，也看了看四周，問道：“為什么一定要改變環境來適應我們，為什么不改變自己來適應環境呢？”說完，它便借著陽光和陰影，慢慢改變自己的膚色。不一會它就漸漸在樹干上隱沒了。

啟示

在競爭激烈的市場環境中，不同的企業有不同的適應環境額方法，有的主動改變環境，yodel逃離環境，也有的主動改變自己適應環境。那些以自我為中心的、不肯改變自己的企業只能被市場淘汰。

13正視職場風暴

有一個牧牛的主人說過這樣的一個故事，每年冬天突然來臨的暴風雪都會造成牛群的暴斃，讓牧場主人損失慘重。當冰寒冷冽的暴風雪橫掃侵襲牧場是，咆哮不止的狂風雪堆成巨大的血塊，溫度急速下降，成群結隊的牛都會背對著風暴，步履蹣跚而緩緩地移向下風處，它們只會成群擠在一塊兒，任憑風雪吹襲，導致集體死亡，然而，有一種叫做赫里福牛的，遇到狂風暴雪時，它們則是肩并肩、頭并頭地一起面對暴風雪的肆虐，出乎人們意料的是，它們的死亡幾率反而大幅降低，損失也減到最小。

啟示

赫里福牛勇敢正視生命里的大風暴，才能安度暴風雪，將死亡率降到最低；同樣，一流的領導管理者也應該正視職場的風暴，才能化危機為轉機，才能強化企業的經營體系。

14一名絕癥女工

青島的一企業，經營管理得很好，全國聞名，企業文化很出色。一個女工身患癌癥，臨去世時說：“我死后，請把我繞廠一周，我要最后看看我們廠子，這是我最后的心愿。”這個故事可能讓人感到不可思議，這就是企業文化的力量、也是這家企業成功的法寶。

啟示

企業文化對外部是企業的包裝，對管理層是企業在規章制度之外的規矩；對員工是類似家教的信仰，只有達到這些作用，企業才能真正的成功。15從自己做起

在思科，廣泛流傳著這樣一個故事，一位思科總部的員工看到他們的總裁錢珀思先生，大老遠地從街對面小跑著過來，這位員工停下來看到底是怎么回事。原來錢珀思先生看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對面，但又有幾位重

要的客人在等著他，所以他只好幾乎是小跑著回公司了。

因為在思科，最好的停車位是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不能想有特權。

啟示

很多企業在進行企業文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，其實企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上。作為企業管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊事做起。

16偷雞者

曾有這樣一個人，每天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說：“這樣的行為，不符合君子之道。”那人回答說：“那就減少一點好了，以后每月偷一只雞，等到明年的時候，就完全不偷了。”

這也是一種循序漸進的理論？是不是很荒謬？但是我們有時候自己就做著這樣的事情，吸煙有害健康，怎么辦呢？戒掉吧，每天少抽點；企業的管理機制有問題，一步一步來解決，可是事情到了最后怎么樣？煙依然還在抽，企業的問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛！

啟示

明智的管理者在制訂一項政策的時候，總是會記得這樣一件事：制訂一個日程安排表，不實現目標決不罷休。計劃使我們的思想具體化并體現出我們期望做什么，什么時候做好，誰去做什么事，以及如何做。

17效蟑之驢

在希臘有個寓言是這樣講的：一頭驢聽說蟑唱歌好聽，便頭腦發熱，要向蟑學習唱歌，于是蟑就對驢說：“學唱歌可以，但你必須每天像我一樣以露水充饑。”于是，驢聽了蟑的話，每天以露水充饑，其結果呢，沒有幾天，驢就餓死了。

啟示

這個故事聽起來有點殘忍，可是現實生活中像驢這樣的人還很多。做為一個企業家，如果也憑著一時興趣，一時愛好去干事，試想，結果會比驢好到哪里去呢？感覺在某種程度上是感性的東西，而企業的老板單憑著感覺去開發產品是會走向盲區的。對企業的管理，既不能順其自然，也不能盲目創新，管理者應首先明確自己的優勢，否則，任何“憑感覺”的管理對企業來說都只是不負責任的游戲而已。企業是一個團體，老板切記跟著感覺走。

18總裁降薪

亞科卡就任美國克萊斯勒公司經理時，公司正處于一盤散沙狀態，他認為經營管理人員的全部職責就是動員員工來振興公司。在公司最困難的日子里，亞科卡主動把自己的年薪由100萬美元降到1000美元，這100萬美元與1000美元的差距，使亞科卡超乎尋常的犧牲精神在員工面前閃閃發光，榜樣的力量是無窮的，很多員工因此感動得流淚，也都像亞科卡一樣，不計較報酬，團結一致，自覺為公司勤奮工作。不到半年，克勞斯勒公司就成為擁有億萬資產的跨國公司，一個公司處在了困境時，老板要挺住，下屬也要挺住，只有這樣，公司才能走出困境。而當公司老板自己就先亂了陣腳，手足無措，可想而知，你的下屬能不打退堂鼓嗎？

啟示

行為有時比語言更重要，領導的力量，很多往往不是由語言，而是由行為動作體現出來的，聰明的領導者尤其如此。在企業興旺發達的時候往往容易忽視人

才的能力和本質。居于領導地位的人，必須在平時注意發現那種面臨危機毫不動搖，并能成為解救危機的真正有能力的人才。

19拉繩實驗

法國工程師林格曼曾經設計了一個引人深思的拉繩實驗：把被實驗者分成1人組、2人組、3人組和8人組，要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏度很高的測力器分別測量其拉力，結果，2人組的拉力只是單獨拉繩時2人拉力總和的95%；3人組的拉力只是單獨拉繩時3人拉力總和的49%。這個結果對于如何挖掘人的潛力，搞好人力資源管理，很有研究價值。

“拉繩實驗”中出現“1+1< 2的情況，明擺著是有人沒有竭盡全力。這說明人有與生俱來的惰性，單槍匹馬地獨立操作，就竭盡全力，到了一個集體，則把責任在悄然分解到其他人身上，社會心理學研究認為，這是集體工作時存在的一個普遍特征，并概括為“社會浪費”。

啟示

人的潛力極限需要刺激，而最長效、最管用的刺激手段，莫過于建立人盡其才、人盡其力的刺激機制。責任越具體，人的潛力發揮的越充分，耍滑頭的人越少，用真勁的人發展的空間越大。這樣，既能在人力資源管理上挖潛節能，又可讓，“南郭先生”無法濫竽充數混日子，最大限度地減少“社會浪費”。20猴子與崗位

美國加利福尼亞大學的學者做了這樣一個實驗，把6只猴子分別關在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放著一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同的高度的適當位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂，數日后，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿，奄奄一息，第三間房子的猴子也死了，只有第二間房子的猴子活的好好的。

究其原因，第一間房子的兩只猴子一進房間就看到地上的食物，于是，為了爭奪唾手可得的食物而打動干戈，結果傷的傷，死的死，第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，難度過大，夠不著，被活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先是各自憑著自己的本能蹦跳取食，最后，隨著懸掛食物高度的增加，難度增大，兩只猴子只有協作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，很好的活了下來。

啟示

做的雖是猴子取食的實驗，但在一定程度上也說明了人才與崗位的關系。崗位難度過低，人人能干，體現不出能力與水平，選拔不出人才，反倒成了內耗式的位置爭斗甚至殘殺，其結果無異于第一間房子的兩只猴子。崗位的難度太大，雖努力而不能及，甚至埋沒，抹殺了人才，有如第三間房子里的兩只猴子的命運，崗位的難度要適當，循序漸進，如同第二間房子的兩只猴子食物。這樣，才能真正體現出能力與水平，發揮人的能動性和智慧。同時，相互間的依存關系使人才能相互協作，共度難關。

21司機應聘

某大公司準備以高薪雇傭一名小車司機，經過層層篩選和考試之下三名技術最優良的競爭者。主考官問他們：“懸崖邊有塊金子，你去拿，覺得能距離懸崖多近而又不至于出事呢？”

“兩米。”第一位說。

“半米。”第二位很有把握地說。

“我會盡量遠離懸崖，愈遠愈好。”第三位說。

結果這家公司錄取了低三位。

啟示

不要和誘惑較勁，而應離得越遠越好。

22子賤放權

孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏。當他到任以后，卻時常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理的井井有條，民興業旺，這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把地方治好。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說：“你只靠自己的力量去進行，所以十分辛苦，而我卻是借助別人的力量來完成任務。

現代企業中的領導人，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，管這管那，從來不放心把一件事交給手下人去做，這樣，使得他整天忙忙碌碌不說，還會被公司大小事務搞得焦頭爛額。

啟示

一個聰明的領導人，應該像子賤一樣，正確地利用部屬的力量，發揮團隊協作精神，不僅能使團隊很快成熟起來，同時也能減輕管理者的負擔。在公司的管理方面，要相信少就是多的道理；你抓的少些，反而收獲就多了。管理者，要管頭管腳（指人和資源），但不能從頭管到腳。

第三篇：小故事的啟示

小故事的啟示

智慧的序曲

一個青年要真正成就一個有用的青年，首先要給人家一個外表清晰的印象，那就是你要有活力，這是一個很關鍵的重要性，不論你是來自哪一個學校，不論你是從事各行各業，當你今天準備在道中做為我們栽培的人才，必須有個關鍵，那就是有體力、精神、毅力，你的眼神都要比人家銳利，所謂的銳利，並不是比人家厲害，而是更有所謂的用心。

今天這堂課叫做智慧的序曲，事實上，智慧兩個字包含很大的意義，因為智慧在每個年齡層絕對是不同的，在每一件事情上來看一件事，絕對是不一樣的，尤其是在每個人身上所發現的智慧，完完全全是不能夠比較的，但是它有一個共同的特色，就是它有一個基本的學歷要求，以曾經經過人格的訓練為基本，你碰到事情的時候，比人家具有前瞻性，個性上也比較穩定，會處理事情。有一個女孩同時喜歡上兩個男孩，父母非常煩惱，就對女兒說：﹁東家的男孩很英俊，但是很貧窮，西家的男孩很有錢，但是很醜，請問你會選擇哪一個？﹂女兒說：﹁那我要吃西家、睡東家。﹂這雖是俏皮話，這種智慧不算圓融，只是叫做小聰明。

有一個營養午餐的餐廳，它外面寫著﹁明天免費﹂，大家都等明天去吃飯，結果吃完飯後，大家都要去付錢，他說不是明天免費嗎？﹁明天還沒有到，今天還是要付錢。﹂所以很多的人，往往在很多語言、文字、思想中，落入在沒有跳出框框的思維，這種比較會落入叫做聰明，沒有經過事物的歷練，沒有經過自己內涵的提昇，沒有經過事物的比較，往往比較容易會落入自己主觀的意識。

所以今天要以這個題目來跟大家從不同的角度，和大家一起分析現有學生狀況，因為你們大部分是學生。一個年輕人能不能在蕓蕓的年輕學子中，出人頭地，而且鶴立雞群，你要看他的不僅是外表，關鍵的是他的眼神、精神，如果你連眼神都沒有，連精神都不在，你要歷練成為一個大的棟樑，很好的人才，是非常辛苦的。

所以我們不能夠把智慧提升到說我要馬上與誰一樣，要跟誰相同，這是困難的，在每一個年齡的階段裡，成熟的階段決定你自己的行為，所謂成熟兩個字，大部分的人不見得成熟，後學把成熟兩個字放在一起講，一個叫做人格，一個叫做環境，當你的人格沒有歷練調整，沒有經過自我提昇，在碰到環境，沒有自我選擇，你往往會因循而走入不同的環境，後學現在帶了五個志工隊，就從五個志工隊的現狀和各位分享，其中一個叫做少年觀護工作隊，一個星期兩次進入少年觀護所，兩年前，在田中輔育院，我們去辦一個星光育樂營，全部七○○多位輔育同學，其中有三個兄弟關在一起，九歲、十一歲、十三歲，我問是什麼罪進來的，殺人罪，經過諮詢的技巧，我們問他：﹁小弟弟，你是怎樣進來的？﹂他很坦白說﹁我怎麼知道會這樣被關進來，我老大叫我拿一把刀捅那個人，桶進去拿出來就好了，我怎麼知道會有事情。

﹂你會發現到，他不是聰明，也不是智，而是成長中的思想不成熟，加上很惡劣的環境，朋友不對，他就這麼進去，所以要談智慧前，要先問你的環境到底好不好，對你的人格成長是助力，還是阻力，你的學習是給你一個提昇，還是幫助你墮落，首先要分析清楚你的環境，你才能提升到另外一個人格層次，這很關鍵，在新加坡的學校，分級制度很嚴格，從小學四年級就強烈劃分了，有一個學生，就在所謂的放牛班，讀到初中畢業，永遠都是最後一名，最壞的學生，在這過程，他爸爸沒有打他，沒有罵他，而是帶他去聽一堂青少年潛能開發課程，這一堂課改變他的一生，這一堂課他確立他的人生目標，當他聽完課一後，他寫下三個目標，第一要在一年內，考上全校第一名，第二要考上全新加坡最好的大學，第三要在三○歲那年賺足人生一百萬，三個目標就這樣明確寫下來，當他回到學校之後，做心得分享時，講他三個目標時，全校師生，笑他笑的不得了，從此之後，他每天跑圖書館，結果真正在第一年以後，他考上全校第一名，沒有人在笑他、看不起他了，每個人都在為他努力加油，希望他創造奇蹟，從最壞的學校考上新加坡大學，第二年聯考時，他真的是以最好的成績，考上新加坡大學，而且就在他廿九歲時，他邊讀書邊賺錢，也賺足了人生第一個一百萬，真正在電視上轟動了。

這叫做聰明，也叫做智慧。因為一個下定目標不變的人，是有智慧的人，我們不是一樣時常下定目標嗎？但是我們目標改變多少次了，問你們一個問題，我們一定都有考試考不好的時候，當你考不好的時候，你會不會難過？我們都會想我下次要考好，結果很多人一樣考不好，這就是你下定了決心，沒有用你的聰明，在加上你的學習，堅持到最後，使智慧產生。

所以很多情況，不要怪外在，應該先反問自己，在自己環境中，能不能產生自我人格的特質，永遠比人家優秀，當你能夠產生智慧，在同等領域當中就能比人家出色，美國總統林肯，是個內戰中的總統，當時南方警告林肯不能夠解放黑奴，如果解放黑奴，將會產生國內的南北戰爭，但是，林肯認為，不解放黑奴，人權沒有辦法平等，所謂民主自由國家的機制，沒有辦法延續，尤其那個時候，許多歐洲國家，已經等著在看美國林肯總統如何處理內戰，林肯一方面要顧慮到解放是個政策，是民主政治的延續，可是解放，又要面對南北戰爭的危機，這種情況，如果你是總統，你要如何決定，是依你的智慧做決定，還是依你的個性獨斷決定，林肯總統並沒有馬上下決定，他竟然站在前任華盛頓總統銅像前，足足站了兩夜三天，獨立思考這個問題，最後他決定，一個民主國家的機制，是千千萬萬年，但一時的意氣用事，是毀眾生於當下，如果這場戰爭應該打，打完之後如果決定千千萬萬子孫，因而得到自由與人性平等，這場戰可以打，即使打敗了，也沒有關係，這是為了千秋萬世的一個抉擇，這叫做智慧。

當你決定你可不可以看電影，要不要交朋友，要不要睡覺，這種決定不叫聰明，也不叫智慧，這只是自我個性的決定而已，是自我心態處理狀況的層級，韓信，大家知道嗎？跨辱之恥，是屈辱的決定，還是智慧的選擇，一方面叫智慧，他看到他的前途未來，你不跨過，就先被打死了，以後還有韓信嗎？可是當他功成名就的時候，為何會被殺？因為他忘記了他自己的身分，他忽略了旁邊人的觀念，默默當中得罪了不少人，忽略了他自己應有的修養，所以，當智慧走在前，有成就，但是當智慧在後面沒有產生火花，最後還是會為自己的所作所為，而害了自己，這中間就是缺少了一個可以作為橋樑的人。

有一間大公司的董事長對他全體高級幹部訴說公司狀況的時候，他說我們現在只有兩條路可以走，第一就是我們一起結束我們的事業，因為我們已經沒有本錢再經營下去了，第二就是我們大家一起商量，從最高主管到所有基礎員工一律減薪，各位同學，如果你是這家公司的員工，請問你會選擇罷工還是減薪，為什麼我要講這句話，當有人告訴你，這公司如何如何，你會因情緒的不穩，思維的偏差，會因前瞻性的不夠，誤判了情況，而使情況變的惡劣，當你的思考不週廣延，所下的決定往往都不是智慧，都是自己當時自以為是的小聰明，你要真正提昇你自己，要從心境自我先改變，當你心境不提昇，自我意識不改變，往往都是自己的個性選擇而已。

所以時存歡喜心，常有感謝心，感恩心，你有沒有時存歡喜的概念，歡喜今天的環境給我的接待，感恩今天的幹部給我機會，有沒有感恩你今天所處的環境，感謝你的父母，歡喜接受面臨週遭的一切，要能夠常感恩你週遭的每一個人，來使你有機會成就你自己的因緣。

十年前後學曾經到東南亞的某個國家，我們是去辦道考察的，當我們踏入國際機場的時候，就有一○○多位小朋友叫我爸爸，我真的嚇一跳，結果我們發現，這群孩子看到男士都叫爸爸，看到女士都叫媽媽，我們才發現到，生存的空間很困難，人類最高的叫做生存的尊嚴，但是這群小朋友，也沒有什麼觀念，他們只有一點點麵包，就希望生存在人世間，將心比心，難道我們所處的環境不好嗎？很好，應該心存感謝心，這點非常重要，後學曾經到泰國最北邊，和緬甸交界的地方講課，我們到那個地方辦道的時候，我們最感恩的一件事，已經不是外表，也不是語言的問題，而是一份心的問題，當我們道親把道傳到了緬甸，又到了雲南的邊界，中國大陸雲南少數民族，從雲南進緬甸，從緬甸走到泰國，因為它們環境比較窮，沒有辦法到泰國的曼谷直接來上各種班，他們就要求大姑前人帶著隨駕點傳師，到他們當地最邊境的地區，過橋五十公尺去開班，前人大姑也很慈悲，答應到那裡去開班，結果雲南和泰國的道親聽說大姑前人帶著點傳師要來開班，因為沒有錢，因為環境很痛苦，所以用走路的方式，走了六夜七天，走路來開一天的班，各位，你說他們辛不辛苦？

如果時空對換，讓大家走六夜七天來開班，你們願不願意，所以大家心存一份感恩上天的心，感恩道的寶貴，大姑能夠帶著點傳師千里迢迢，萬里遙遙，只因為他們來到那裡，所以畢完班後，以泰國最敬禮，整個跪地祈禱與默拜，感恩每一個人，這叫感謝，所以我們說感恩的人有福了，但畢竟現在會感恩的人比較少了，反而是怨言比較多了，常在怨言中，處在有恨的環境裡，怎麼會提昇自己的智慧，會跟人共處呢？所以記得你的心態要平和，你的外在要謙虛，言語要禮貌，真正發自內在一份感謝心，這樣對你絕對是有幫助的，但是有個環境前提，我叫你要歡喜，要心存感謝，你要先認清楚你自己，我為什麼要感謝？爸爸媽媽給我的並不多，我的環境並不好，我要感謝誰呢？

中國歷史上，有一個紅項商人，當他從最高峰走到最低峰的時候，他突然問一位禪師，﹁當我從山頂往山下跳的時候，念阿彌陀佛，請問有沒有用？﹂當你回答有用，摔死了怎麼辦？你說沒有用，那我信你做什麼？禪師就在這個時候，反問這位商人說：﹁你應該問為什麼人家不跳，只有你跳，跳下去的結果有幾種？﹂跳下去的結果有三種，第一就這樣回去了，第二跳下去，自己沒怎麼樣，反而壓死了別人，還要背一個無故殺人的罪名，第三跳下沒有怎麼樣，只是摔斷腿而已。就再這時，禪師又問商人，假設一滴墨水滴入大海中，黑不黑？你應該回答不黑，這句話比較有哲理，再問你，一滴黑墨水滴入茶杯中，黑不黑？你要回答很黑，所以從此可看出，人各有因業障的不同，今天不論你是什麼業而來，或你是乘愿而來的，珍惜現有環境，天天存歡喜心，感恩心，不要怨恨，排斥你的環境。

因果的關係，是因產生果，當因產生果，你必須承認你現在的結果，是因為前世的因來的，假設你對你的現在非常不滿意，感到非常不如意，你想改變，回去過去的時光隧道去改變因，那是不可能的，所以不論現在與未來，最重要的是，你必須從內心去種善因，這份因，將來才會結成好結果，所以你現在要種善因，如何做？屏除二元論，離諸對待，不與眾生結惡緣，現在年輕人都說：﹁只要我喜歡，有什麼不可以？只要我喜歡，你又奈我何？

﹂你們平常相處在一起，你們都是死黨，請問你們有沒有時常在注意他，你讚美過﹁你今天好漂亮喔！﹂沒有，我們都會用慣有的口氣，﹁再怎麼看，都覺得你好討厭，﹂你都講負面的話，彼此再熟，也會產生摩擦，你要真正成為有智慧的人，不僅要能為眾生處理問題，關鍵是，你要幫人家處理，為社會付出，提昇你自己的人格，你要得到人家的喜愛，如果人不喜愛你的話，請問又有什麼用？當你所有的智慧，不能為群體所用，你的智慧就叫做垃圾，因為你對眾生沒有幫助，所以要口出善言，不要口出惡言，普賢行愿品第二品，稱讚如來，當時釋迦牟尼佛帶著臣子們在外行遊時，有二個乞丐彼此在品頭論足，其中一個對另一個說：﹁你說釋迦牟尼佛，好莊嚴，好像國王帶臣子在人間，﹂另一個說那有什麼，好像母牛帶小牛，同樣是一句話，產生的因果不同，經過隔世後，讚美的人得到人間之富貴，講惡語得人，還是在人間當乞丐，所以一個從聰明提升到人群中智慧的人，你口一定要說好話，善言，多讚美幾句話，感覺很不錯。

有個佛家童子，叫口香童子，一出口就講好話，一開口就很芬芳，不止語言的問題，還要離諸對待，不要論高低，這世間就因高低產生了隔閡，國小時，男女生坐一起，劃桌子，不要超過哦，為了分數，和老師計較，多一分，少一分，所以你會發現，考最後一名的，朋友最多，考第一名的，永遠沒有朋友，因為他怕你追上來，不要有對待，不與眾生結惡緣，你今天表現外在口語的善與惡，會決定你一生中有沒有貴人幫助，四年前，我們崇德的學生，曾經辦過父親節的活動，全省選出三十多位模範父親，每位父親特別有專門的一位學生，彬彬有禮接待父親，早上起來問安，晚上等到他上房間睡覺才退出來，走到哪裡，跟到哪裡，很多人說，現在的學生，這麼有禮貌的，實在太少了，家長都很感動，就在活動要結束的第二天，有一位老先生，竟然拿出一張名片給我們學生說，﹁你服完兵役後，不要去找任何工作，直接來找我，我是新竹科學園區某電子廠的董事長的老爸，公司是我開的，人是我用的，你來我就用你，當我的秘書。

﹂一生中的飯碗，就在一張名片上，我們學生說：﹁老伯伯，我對你服務，不是希望你給我什麼，﹂他說：﹁我知道，現在要找你這種年輕人，已經不多了，我把你當成人世間的寶，你來吧！﹂這張名片一直保留到現在，我們同學非常有志氣，真的去找他了，現在就把我們學生一批批帶進竹科工作，各位，你的服務態度，可以影響人家對你的主觀，一個智慧的年輕人，順應時勢而為，而不是以個性而做，一個中部專科學校畢業的學生，同群的人都到工廠去找工作，唯獨志願留在臺中為道場服務，到一家工廠去應徵，結果全部錄取，但是只有他一個人成功，為什麼？因他工作中帶著微笑，每天笑臉迎人，語言很甜，不與人結惡緣，外緣很好，結果有一天董事長，請他一個人到他家吃飯，說：﹁我看你很好，很可以栽培喔！﹂我們同學說：﹁沒有啦，我只是盡我修道人的本分，﹂就把他女兒介紹給他，不是學歷的問題，人家現在在美國紐約分公司當總經理。不與人結惡緣，不與人起對待，開口講善話，出口講好話，有一天，你會從習慣中養成對人的好習慣，你的因緣就來了，心中不要結怨，不要與人結恨，恨與怨絕對是沒有幫助的。

接下來要跟大家說，站在自己的崗位上，要盡到一份責任，一個有智慧的學生，現在還可以讓父母照顧的時候，自己能夠花時間去讀好你該讀的書，不論是哪一科，語言與電腦能力，自我提昇強化，我們有一個逢甲的學生，大三時考上高考，教授對他說：﹁你不用來上課了，躺著睡，等拿畢業證書就好了，你有工作了，怕什麼？﹂為什麼？他苦讀，人家睡覺時，他讀書，人家玩時，他也在讀書，這才是真正在個人職位上做該做的事情。

包容，一個成功智慧者，要包容和你意見不同的人，世間沒有絕對的，因為它是相對的，絕對和相對是不同的，你很有人緣，但是他很有特質，絕對不是比較的，是相對的，我們現在的思維，不要把很多問題走到死路，你對我不好，我就討厭你，我看你不順眼，就不喜歡你，這樣就太直接，絕對了，沒有包容，北非戰爭的時候，有一個常敗將軍，第二次大戰，總司令要找一個副總司令，大家都以為他會找一個新手來，結果總司令指名要常敗將軍當他的副手，大家很驚訝，他是一位常敗的，為什摩還會選擇他，他說：﹁因為他有常敗的經驗，可以提供給我參考，讓我不敗﹂這叫做從逆向中思考，包容不同的意見，來組合成自己的觀念，成就一件事情的因緣，接受不同的意見，納為自己處理事情的態度，不要反對別人的意見，事情沒有絕對的。

不要刻意去改變別人，有一個美國小孩對他媽媽說：﹁趕快來看。月亮好圓好大，媽媽我想去月亮那。﹂媽媽說：﹁好，想辦法上去呀！記得要回來喔！﹂同樣的情況，臺灣的媽媽可能打了這小孩的耳光，所以到現在，我們臺灣都沒有人到過月球，美國這小孩上月亮了，就是阿姆斯壯，上月球第一位人類，就是在這種情況下，媽媽沒有刻意改變他的想法。臺灣的小孩畫圖給媽媽看，媽媽常有的反應﹁阿！你是在畫什麼，不要亂畫。﹂所以臺灣沒有出現過畢卡索。扼殺了孩子的成長因緣，所以不要刻意去改變對方。

接著我要特別講，知命立命，各位同學，你們要加入辦道的行列，今天不是只有來聽課而已，要為我們建德的學界，佛堂，為你們的同學，你要有勇氣敢去面對你的讀書環境中，去帶人來加入辦道的行列，因為未來，學生絕對是辦道人才的培育，今天你來聽課，就要有勇氣去渡人，所以你要知命立命，一個有智慧的人，一定要在你的所在，發揮你的長才，這才是真正的關鍵。有一次，我們在法會中，後學和我們同學相約打保齡球比賽，輸的人要渡人，如果後學輸，要渡人給他們當引保師，如果他們輸幾分，就要渡幾個人，結果他們忘了，後學練過球，第一場下來，他們輸了二十四分，其中一個說：﹁經理，我們再來比一場，但我們有個要求，比賽時，你嘴巴不能動。，﹂我說：﹁我動嘴巴做什麼？﹂﹁你不能請壇呀！﹂﹁我請壇做什麼，還請諸佛菩薩來保佑我贏呀！﹂結果，兩場下來，他們輸了六十九分，我們同學也很講信用義氣，非常有責任，一星期之內也渡了六十九個，我告訴他們﹁不要在你不會贏的地方，去與人爭長論短，你要用你的智慧，在你的長才所在，真正提昇你的成就。今天你是來辦道的，又是學生，讀好書、辦好道絕對就是最優秀的學生，辦好道有福，讀好書是你的前途。

﹂要當個有智慧的人，要改掉脾氣毛病，提昇你自己的修養，這才是關鍵，現代的人，一般不被人枷鎖，是因為你太有你的個性了，所以脾氣一定要改，口氣一定要改，作個彬彬有禮，口氣善良，心地善良的好學生，與眾生不同的特質，產生在大家的眼前。我們有一個女學生，剛學會開車，但是男孩子最怕開車開在女孩子後面，因為女孩子只會開車，又慢，紅燈該停也不停，綠燈要走不會走，因為不會啟動，我們女同學開到紅燈下面，排檔就往前推，結果整個熄火，不會啟動，後面跟著一部大卡車，那司機一看，一個女孩子，車子動都不動，就一直猛按喇叭，我們那女同學趕快下車，就把鑰匙交給後面那個司機，﹁對不起，你來幫我發動車，我來幫你按喇叭，﹂那司機就很不好意思。

當人與人之間不能相處的時候，記得用你的口氣、你的行為去感動對方，從經驗中創造智慧，一定要想辦法去提昇，記得，所聽的課程，要轉換為你的運用，提升你的知識，從知識去昇華你人生的經驗，這將是成功的智慧。作者:馬家駒

第四篇：哲理小故事及啟示

1.老鷹的重生

鷹是世界上壽命最長的鳥類，可以活到70歲。但是為了活到這個歲數，它在40歲的時候回經歷一場嚴峻而艱難的選擇。鷹到了40歲爪子不再鋒利和敏捷，甚至抓不住獵物;尖銳的喙老化得又彎又長，幾乎彎得可以觸碰到自己胸前的羽毛;翅膀因為年齡的原因而鈣化，變的十分沉重，厚重的羽毛也使它不再靈活，此時飛翔對鷹來說變得十分吃力。

這時鷹只有兩種選擇，要么死去，要么經歷一場歷時150天的蛻變。如果它選擇后者，他就必須飛到一個絕高的山頂，棲息在那里，找一塊巖石筑巢暫時停止飛翔。停下來之后，鷹就要用老化的喙啄打巖石，直到喙完全脫落!等新的喙長出來之后，鷹就要用新喙把老化的指甲一個一個拔出，等新的指甲長出來之后，它又要用新指甲把鈣化羽毛一根一根拔下。

漫長的五個月過去以后，鷹開始了它重新蛻變后的飛翔，它又獲得了新生后30年的生命。

啟示：只有能放下過去沉重的包袱和習慣，才能夠享受蛻變帶來的新生，選擇痛苦才有生的可能。

2.選擇

有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求：

美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄；法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴；猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。

三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。

接著出來的是法國人，只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。

最后出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而越來越好，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！”

啟示：什么樣的選擇決定什么樣的生活，今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。

3.成功的代價

在一座佛寺里供著一個花崗巖雕刻的非常精致的佛像，每天都有很多人來到佛像前膜拜。而通往這座佛像的臺階也是由跟它采自同一座山體的花崗巖砌成的。

終于有一天，這些臺階不服氣了，他們對那個佛像提出抗議說，你看我們本是兄弟，來自于同一個山體，憑什么人們都踩著我們去膜拜你啊？你有什么了不起啊？

那個佛像淡淡地對它們說，因為你們只經過四刀就走上了今天的這個崗位，而我是經過千刀萬剮才得以成佛。

啟示：若想得到必須要有付出，沒有人能夠隨隨便便成功。

第五篇：小故事大哲理

篇一：小故事大道理

一天，在書上看到一道選擇題，覺得很有意思，便把它帶到單位，讓同事做出選擇：

1、今天一次性給你1000萬元。

2、今天給你1元，連續30天每天都給你前一天1倍的錢。你會選哪一個？結果所有的同事都選擇了1。選擇1的，能得到1000萬元。然而選擇2，卻能在第30天得到5億多元！當我把這個結果說出來時，同事們都不敢相信：第一天僅有1元，每天也只是比前一天增加一倍，怎么到了第30天就積蓄到5億多元呢？大智慧提示：

不要企望一夜暴富，因為一夜暴富的財富總是有限的。今天成功的起點再低，哪怕低到僅有“1元錢”，但只要你今天比昨天努力多一點，明天比今天努力多一點，每天努力多一點，每天進步一點，就能創造一個意想不到的奇跡。人生成功的過程，是一個連續不斷努力的過程，是一個不斷堅持、不斷挑戰、不斷超越的過程。小故事分享

很久以前，有兩條魚想要知道什么是快樂。他們去問海里知識最深厚的海龜，海龜告訴他們說，“你們的快樂叫游泳，游泳是最快樂的”。于是，他們窮畢生之精力，游遍大江南北，五湖四海，尋找那個叫“游泳”的快樂。在生命結束時他們才恍然大悟，原來他們每天在做的事情就是游水，而他們一直追尋的快樂，一直在他們的周圍。大智慧提示：

這是一個關于珍惜與發現的另一個小故事。也許，你一直都不知道，你就是其中的一條魚。我們在得知所謂的幸福后，就窮盡一生精力去自己的追求幸福，但是卻因為種種原因而忽略了那近在咫尺的幸福。這些幸福需要你去發現，需要你去珍惜，無論是愛情、家庭、健康、事業還是那一絲絲的感恩的心。

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有兩家賣粥的小店，左邊這家和右邊那家差不多，都是川流不息，人進人出的。然而晚上結算的時候，左邊這家總是比右邊那家多出百十元來，天天如此。

于是我走進右邊那家粥店。服務小姐微笑著把我迎進去，給我盛好一碗粥，問我：“加不加雞蛋？”我說加。于是她給我加了一個雞蛋。每進來一個顧客，服務員都要問一句“加不加雞蛋？”也有說加的，也有說不加的，大概各占一半。

我又走進左邊的那家小店。服務小姐同樣微笑著把我迎進去，給我盛好一碗粥。問我：“加一個雞蛋還是加兩個？”我笑了說：“加一個。”再進來一個顧客，服務員又問一句：“加一個雞蛋還是兩個？”愛吃雞蛋的就要求加兩個，不愛吃的就要求加一個。也有要求不加的。但是很少。

一天下來，左邊這個小店就要比右邊那個多賣出很多個蛋。給別人留有余地，更要為自己爭取盡苦可能大的領地。只有這樣，才會于不聲不響中獲勝。大智慧提示：

心理學上有個名詞叫做“沉錨”反應：在人們做決策的時候，思維會被第一信息所左右，第一信息會像沉入海底的錨一樣把你的思維固定在某處．在右，讓你選擇＂加還是不加雞蛋＂，在左邊的小店中，是“加一個還是加兩個雞蛋”的問題。這第一信息的不同，使你作出的決策就不同．聰明者常用此法達到自己的目的。小故事分享

有一個男孩第一次弄到一條長褲，穿上一試，褲子長了一些，于是他請奶奶幫忙把褲子剪短一點，可奶奶說眼下的家務事太多，讓他去找媽媽，而媽媽回答他，今天她已經同別人約好去玩橋牌。男孩又去找姐姐，但是姐姐有約會，時間就要到了。這個男孩子顯然非常失望，他就帶著這種心情入睡了。奶奶忙完家務后，想起了孫子的褲子，就去把褲子剪短了一點；姐姐回來后心疼弟弟，又把褲子剪短了一點；媽媽回來后，同樣也把褲子剪短了一點，可以想象，第二天早上男孩起來后會是怎么樣的一個情景。大智慧提示： 從管理的角度出發，對任何一件事情，都應該分工明確，責任到人，如果責任不清，對一件事要么誰都不管，要么誰都來管，就會發生男孩與長褲的故事里講的結果。只有建立健全工作責任制，做到責任明確，“各管一攤”，才有可能把工作做好，才能避免“人人都來剪一刀，最后把褲子剪得不成樣子”的事情發生。有個老木匠向老板遞了辭呈，準備離開建筑業，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好員工離開，問他能否幫忙建最后一座房子，老木匠欣然允諾。但是，顯而易見，他的心已經不在工作上，他用的是廢料，出的是粗活。等到房子竣工的時候，老板親手把大門鑰匙遞給他。“這是你的房子，”他說，“我送給你的禮物。” 他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣漫不經心，敷衍了事呢？大智慧提示：

其實，我們何嘗不是這樣呢？我們漫不經心地“建造”自己的生活，不是積極行動，而是消極應付。等我們驚覺自己的處境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把自己當成那個老木匠吧，想想自己的房子，每天敲進去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用自己的智慧，好好建造！你的生活是你一生惟一的創造，只有一次機會不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得充實，踏實，墻上的銘牌寫著：“生活是自己創造的！” 小故事分享 一位很有名的劇院經理來拜訪大仲馬。一見面，他連帽子也沒脫下，就冒火地問這位劇作家為什么把最新的劇本賣給一家小劇院的經理。大仲馬承認有這么回事。這位經理于是出了一個遠遠勝于他對手的高價，想把劇本買回來，大仲馬笑了笑說：“其實你的那位同行用一個很簡單的方法，就以很低的價格把劇本買走了。”“那是怎么回事？” “因為他以與我交往為榮，并且一見面就脫下帽子。” 大智慧提示：

你可以沒有金錢，你可以沒有地位，你可以沒有智慧，但你不能沒有禮貌，學會禮貌待人，在尊重別人的同時你會發現自己也正被別人尊重著。小故事分享

英國一家報紙舉辦一項高額獎金的有獎征答活動。題目是：在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位關系人類興亡的科學家，熱氣球墜毀，必須丟出一個人以減輕載重。三個人中，一位是環保專家，他的研究可拯救無數生命因環境污染而身陷死亡的噩運；一位是原子專家，他有能力防止全球性的原子戰爭，使地球免遭毀滅；另一位是糧食專家，他能夠使不毛之地植生谷物，讓數以億計的人們脫離饑餓。

獎金豐厚，應答信件眾說不一。巨額獎金得主卻是一個小男孩，小男孩的答案是——把最胖的科學丟出去。有時，復雜的不是問題，而是看問題的眼睛 大智慧提示：

要解決問題，須先抓住問題的本質，不要被“彎彎繞”給繞進去。小故事分享

美國著名指揮家沃爾特·達姆羅施20多歲就當上了樂隊指揮,但他仍保持著謙和、勤勉的作風,沒有忘乎所以。面對大家的夸獎,他自己透露了自己成功的謎底：“剛當上指揮的時候,我也有些飄飄然,以為自己才華舉世無雙,地位無人可撼。一天排練,我忘了帶指揮棒,正要派人回家去取,秘書說:不必了吧,向樂隊其他人借一根不就行了?我想:秘書真是糊涂,除了我,別人帶指揮棒干嗎?但我還是隨便問了一聲:?誰有指揮棒??話音還沒落,大提琴手、小提琴手和鋼琴手,各掏出了一根指揮棒。“我心中一驚,突然醒悟:原來自己并不是什么不可或缺的人物,很多人一直在暗中努力,隨時要取代我。以后,每當我偷懶或膨脹的時候,那3根指揮棒就會在面前晃動。” 大智慧提示：

競爭,是件令人厭惡的事,可它時時刻刻都在發生,停滯、逃避就意味著被淘汰出局。我們如果被淘汰,或許也能得到同類的憐憫和施舍,但卻會失去做人的尊嚴。只有“每天淘汰你自己”,才能不被淘汰。你不淘汰自己,就會被別人淘汰。每天前進，hr369人力資源網和你一起淘汰昨天的自己。

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英國海軍名將威爾遜，常常激勵部屬完成偉大的功業，這種才能從小就表現不凡。有一年冬天，英國遭遇了一場暴風雪，他弟弟望著屋外的大雪，心生畏懼，裹足不前，想曠課一天。威爾遜知道后，聲請并茂，向弟弟曉以大義，男兒不可因一點小小困難就退縮，吃得苦中苦方為人上人??弟弟聽了非常感動，打開家門冒著風暴雪去學校——幫哥哥請病假。大智慧提示：

能夠煽動別人為自己賣命的人堪稱領導天才，hr也是一樣。你可以煽動你的員工為企業賣命嗎

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世界著名交響樂指揮家小澤征爾在一次歐洲指揮大賽的決賽中，按照評委會給他的樂譜指揮演奏時，發現有不和諧的地方。他認為是樂隊演奏錯了，就停下來重新演奏，但仍不如意。這時，在場的作曲家和評委會的權威人士都鄭重的說明樂譜沒有問題，而是小澤征爾的錯覺。面對著一批音樂大師和權威人士，他思考再三，突然大吼一聲：“不，一定是樂譜錯了！”語音剛落，評判臺上立刻報以熱烈的掌聲。原來，這是評委們精心設計的圈套，以次來檢驗指揮家們在發現樂譜錯誤并遭到權威人士“否定”的情況，能否堅持自己的正確判斷。前兩位參賽者雖然也發現了問題，但終因趨同權威而遭淘汰。小澤征爾則不然，因此，他在這次指揮家大賽中摘取了桂冠。大智慧提示：

在權威面前一旦養成屈膝哈腰的精神習慣，不但自己只能生活在人家的影子中，而且人家也未必瞧得上你，自己不尊重自己，任何人也不會尊重你。

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貝爾納是法國著名的作家，一生創作了大量的小說和劇本，在法國影劇史上占有重要的地位。有一次，法國一家報紙進行了一次有獎智力競賽，其中有這樣一個題目： “如果法國最大的博物館盧浮宮失火了，情況緊急，只允許搶救出一幅畫，你會搶哪一幅？” 結果在該報收到的成千上萬回答中，貝爾納以最佳答案獲得該題的獎金。他的回答是：“我搶離出口最近的那幅畫。” 大智慧提示：

成功的最佳目標不是最有價值的那個，而是最有可能實現的那個。故事分享

在荷蘭，有一個初中畢業的青年農民，來到一個小鎮，找到了一份替鎮政府看門的工作。他在這個門衛的崗位上一直工作了60多年，他一生沒有離開過這個小鎮，也沒有再換過工作。也許是工作太清閑，他又太年輕，需要打發時間。他選擇了又費時又費工的打磨鏡片作為自己的業余愛好。就這樣，他磨呀磨，一磨就是60年。他是那樣地專注和細致，技術已經超過專業技師了，他磨出的復合鏡片的放大倍數，比別人的都要高。借著他研磨的鏡片，他終于發現了當時科技界尚未知曉的另一個廣闊的世界。從此，他聲名大振，只有初中文化的他，被授予了在他看來是高深莫測的巴黎科學院院士的頭銜。就連英國女王都到小鎮拜會過他。創造這個奇跡的小人物，就是科學史上大名鼎鼎、活了90歲的荷蘭科學家萬·列文虎克，他老老實實地把手指頭上的每一個玻璃片磨好，用盡畢生的心血，致力與每一個平淡無奇的細節的完善，終于他的細節里看到了他的上帝，科學也在他的細節里看到了更廣闊的前景。大智慧提示：

一花一世界，一沙一天堂。你能執著地把手上的小事情做到完美的境界嗎？

故事分享 一次，有個小孩摸著于右任的長胡子，好奇地問：“于爺爺，請問您晚上睡覺時，這把長胡子是放在棉被里還是棉被外呢？” 當時于右任答不出來。晚上他上床睡覺，不管把胡子放在棉被里或棉被外，都覺得很不自在，整晚為這個問題輾轉難眠。結果最好的答案是：平時根本不必在意，胡子有時在里面，有時在外面，一切順其自然。大智慧提示：

是的，順其自然就好，有些事情不必太在意。人的煩惱常常來自患得患失，或耿耿于懷，我們常常在不經意中失去了本來擁有的平和。

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上初中時，老師給我們講了一個故事：有三只獵狗追一只土撥鼠，土撥鼠鉆進了一個樹洞。這個樹洞只有一個出口，可不一會，居然從樹洞里鉆出一只兔子，兔子飛快地向前跑，并爬上一棵大樹。兔子在樹上，倉皇中沒站穩，掉了下來，砸暈了正仰頭看的三只獵狗，最后，兔子終于逃跑了。故事講完后，老師問：這個故事有什么問題嗎？我們說：兔子不會爬樹。一只兔子不可能同時砸暈三只獵狗。還有呢？老師繼續問。直到我們再也找不出問題了，老師說：可是還有一個問題，你們都沒有提到，土撥鼠哪里去了？ 土撥鼠哪去了？老師的一句話，一下子將我們的思路拉到獵狗追尋的目標上--土撥鼠。因為兔子的突然冒出，讓我們的思路在不知不覺中打岔，土撥鼠竟在我們頭腦中自然消失。在追求人生目標的過程中，我們有時也會被途中的細枝末節和一些毫無意義的瑣事分散精力，擾亂視線，以致中途停頓下來，或是走上岔路，而放棄了自己原先追求的目標。不要忘了時刻提醒自己，土撥鼠哪去了？自己心中的目標哪去了？ 大智慧提示：

人常說：計劃趕不上變化。我們可以根據新出現的情況修訂原來的計劃，但不可忘記原來的目標。小故事分享

一位國王有潔癖，他最害怕自己的鞋底會沾上泥土，于是命令大臣，把整個國家的道路都用布覆蓋上。大臣開始組織人力丈量全國的道路，之后他做了計算，把全國 所有的路都覆蓋布，需要二十萬工匠不停地工作五十年，而全國的人口也不過五十萬。大臣心急如焚，向國王痛陳利弊，說弄不好會亡國。國王一怒，將大臣處死。國王又派另一個大臣來辦此事，結果這個大臣很容易就解決了此事一用布給國王做了一副鞋套。后一個大臣只不過是把自己的思維從路轉到國王的腳上，天大的難題 便迎刃而解了。

小時候，我住在內蒙古的一個農村，那時候狼比較多，就是在白天，狼也會在村邊出沒。家禽家畜被狼叼走的事兒屢屢發生，人們談狼色變。一個夏天的上午，一個男孩在村邊割草時被兩只狼圍困住了。兩狼一前一后，虎視眈眈。男孩很害怕，他想求救，但他知道，此時求救是徒勞的，因為村里的青壯男女都下到田里干活去 了，只剩下一些老人和孩子。如果喊狼來了，喊破喉嚨他們也不敢出來。孩子危急中開始大聲喊道：“耍猴了、耍猴了。”那時候農村沒有什么娛樂活動，耍猴是非常盛行的，頗愛村民們喜愛。結果，聽到喊耍猴，村子里的老人和孩子都向村子邊跑過來。兩只狼一看這陣勢，馬上夾著尾巴落荒而逃。那個男孩是我哥哥，他現在和我提到這件事時還心有余悸：如果當時喊狼來了。他肯定就成了狼的午餐。但聰明的他讓思維拐了個彎，就成功化解了自己面臨的危機。小智慧提示：

人生處世如行路，常有山水阻身前。行不通時，有些人就開山架橋，最后蠻力耗盡，也逃不脫出師未捷身先死的結局。而有些人只是轉了個彎，輕松繞過障礙，就成功 地到達了終點。世事洞明皆學問，我們很多時候需要轉彎的思維。讓思維轉彎，是一種大智慧，有了這種智慧，四兩可以撥千斤，弱小可以戰勝強大，失利可以變為有利，能夠以付出最小的代價獲得最大的成功。讓思維去轉彎，是一種大智慧！篇二：小故事大道理2 故事六

堅持，堅持，再堅持

從前，有三只很不幸的青蛙同時摔到了一個牛奶桶里。

第一只青蛙在桶里游了一圈，發現根本沒有出路，就放松四肢，等待死亡。

第二只青蛙在桶里游了兩圈，發現找不到出路，在桶里呱呱大叫，希望有人來救援。

第三只青蛙在桶里游了三圈，發現沒有出路，它又潛入桶底，發現也沒有出路，但是它發現桶是傾斜的，于是在較低的那一面拼命地跳躍，跳了又跳，跳了再跳，一跳再跳，它終于踩到了一小塊凝結的乳酪，最后一躍，它成功地跳出了牛奶桶。

成功的秘訣就是：堅持，堅持，再堅持！世上所有的成功，幾乎都產生于再堅持一下的努力之中。

別拿運氣不好當借口

有一位年輕人，畢業于北京某知名高校，獲得mba學位，而且眉清目秀、儀表堂堂、談吐機敏，給人的第一印象很好，剛出來找工作，一家知名的企業就錄用了他。他的很多同學都羨慕他的“運氣”好。

這愛企業安排他參與了一個項目，在隨后的工作中項目負責人對他頗有微詞，覺得他喜歡指指點點而不太喜歡聽別人講話。但總裁覺得可能是年輕人年輕氣盛，沒有太在意。

項目經理暫時離開項目組期間，他擔任了項目的臨時負責人，這時他與同組的另兩位同事發生了嚴重的沖突（看不上別人寫的報告、不讓別人提意見），而且在與客戶交流的過程中，因為語言偏激、自己撰寫的報告幾處出現不應有的“硬傷”，讓客戶感到不滿意。總裁找他詢問時，他卻大吐“苦水”。不是說客戶太刁蠻，就是埋怨其他同事水平太差，總之是各種各樣貌似理由的“借口”。

總裁指出他報告中的幾處“硬傷”時，他辯解說：這只是我不小心的筆誤，只是報告中的微小問題，關鍵還要看報告的內容品質。“

他沒有為自己的“硬傷”真誠地認錯，而是指責客戶是“雞蛋里挑骨頭”，故意為難他。總裁對他失望極了，只好讓他離開了。

他非常失落，向他的同學們大倒苦水，不斷地說著自己“運氣不好” 成功靠的不是運氣，成功靠的是實力，是態度，是扎扎實實不找借口的努力。一個人能取得多大成功，固然有其他的因素，但更多的還是受他自己態度的制約，也與他自己的努力相關，運氣不好只不過是那些失敗者為自己找的一個個遮羞的借口。拒絕借口，喚醒工作激情

曾有一名剛剛進入單位的新員工，自覺缺乏工作經驗，為了彌補不足，常常會早來晚走、斗志昂揚，就算是忙得沒時間吃飯，依然很開心，因為工作有挑戰性，感受也是全新的，加之對所服務企業強烈的榮譽感，工作激情自然很高。但是，當他在同一崗位上工作了3年后，他對工作中的新鮮感開始逐漸消退，工作駕輕就熟，激情也往往隨之減少。一切變得平平淡淡，昔日充滿創意的想法消失了，每天的工作變成了重復勞動。既厭倦又無奈，不知道自己的方向在哪里，也不清楚究竟怎樣才能找回曾經讓自己心跳的激情，在領導眼中，他也由一個前途無量的新員工，變成了一個只是比較稱職的老員工。

對工作厭倦了的時候，職業生涯也轉入危險的境地，這時候丟失的激情可以被重新喚醒，也可以找回來，但千萬不要找借口敷衍了事，如果找借口，你的激情將徹底泯滅，你的職業生涯也就真的快到頭了，更談不上成就或成功。保持工作激情的人沒有借口

1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，一位不見經傳的日本選手山田本一出人意料地奪取了冠軍。當記者們問他“你憑什么取得如此驚人的成績”時，他只回答了一句話：用智慧戰勝對手！當時，許多人都認為這個偶然跑到最前面的矮個子選手是在故弄玄虛。馬拉松比賽是體力和耐力的運動，身體素質好又有耐力，自然就有希望奪冠。兩年后，意大利國際馬拉松邀請賽在意大利舉行，山田本一代表日本隊參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。記者再次請他談經驗，他回答的仍是上次的那句話：用智慧戰勝對手！十年后，山田本一在自傳中這樣說：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來。比賽開始后，我就以較快的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標后，再以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就這樣被我分解成幾個小目標，輕松跑完了。

長時間地在某一環境下工作，人們很容易成為技術嫻熟的工作骨干，但日復一日地重復相同而瑣碎的事務，就有一種被掏空了的感覺。再加上很少得到上級的表揚，或者經常得到不好的評價，這樣就很容易有一種無助感，從而導致工作情緒低落，缺乏激情。所以說，保持激情對工作十分重要。讓工作保持激情和新鮮感，會讓你精力充沛、工作效率提高。保持在工作中的激情，你也因此感到快樂，也會因此使工作成績跟著水漲船高。故事十 目標明確，方向鎖定行動

據說從前有一個商人，在翻越一座山時，遭遇了一個攔路搶劫的山匪。商人立即逃跑，但山匪窮追不舍，走投無路時，商人鉆進了一個山洞里。山匪也追進山洞里。在洞的深處，商人未能逃過山匪的追逐，黑暗中他被山匪逮住了，遭到一頓毒打，身上的所有錢財，包括一把準備為認間照明用的火把，都被山匪擄去了，幸好山匪并沒有要他的命。之后，兩個人各自尋找著洞的出口。這山洞極深極黑，且洞中有洞，縱橫交錯。

山匪將搶來的火把點燃，他能看清腳下的石塊，能看清周圍的石壁，因而他不會碰壁，不會被石塊絆倒，但是，他走來走去，就是走不出這個洞。最終，他力竭而死。

商人失去了火把，沒有了照明，他在黑暗中摸索行走得十分艱辛，他不時碰壁，不時被石塊絆倒，跌得鼻青臉腫。但是，正因為他置身于一片黑暗之中，所以他的眼睛能夠敏銳地感受到洞口透進來的微光，他就迎著這縷微光摸索爬行，經過努力最終逃離了黑洞。

決定你成功的，不在于你擁有什么，而是在于你能否在黑暗中始終把握住自己前進的方向。只有沿著正確的方向努力才能獲得成功，否則都只能是徒勞。篇三：20個小故事大道理