第一篇：如何在工作中認識和成長自己

如何在工作中認識和成長自己

在我們身邊，有為數不少的人認為自己所從事的工作是低人一等的。他們身在其中，卻無法認識到其價值，知識迫于生活的壓力而勞動。我們輕視自己所從事的工作，因而總是無法投入全部身心。他們在工作中敷衍塞責、得過且過，而將大部分心思用在如何擺脫現在的工作環境上了。這樣的人在任何地方任何組織里都不會有所成就。

你要真正獲得老板的認可，使老板重用你，讓你在更大的舞臺上去實現你的夢想，你就一定要和老板的步調合拍，向老板的想法*近，想老板之所想，做老板希望你去做的事情。通常，任何一個成功的老板，都一定具備這樣的意識：結果意識、質量意識、成本意識、效率意識和品牌意識。

如果你也能具備這五大意識，那么你就跟老板想到一塊去了。職場中人最起碼的標準，就是要確立起“尊重自己的工作”的觀念和心態，那么尊重和珍惜呢？就要培養起助你職場成功的五大意識。

結果意識---你完成目標了嗎？

結果才是硬道理。在商品經濟社會里，業績才是第一位的。這就是職場中常說的“結果導向”。

通常，老板最了解什么是結果導向，因為老板每到月底都要給員工發工資。一個企業聘用了一大群來幫助自己工作，到了發薪日，不管企業經營是好是壞，員工的工資都要按時發，這就是結果導向。反過來，員工也應該具有結果導向。作為員工，當你領工資的時候，老板問你：“我憑什么要發工資給你？”這個“什么”就是你應該給老板看的結果導向。或者說，你應該給老板一個令他信服的給你發工資的理由。一般情況下，當你至少完成了公司交給你的目標，當你完成了本職工作時，你就對得起你的薪水了，你就具備了最起碼的結果意識了。

質量意識---你做到最好了嗎？

一個企業或一個人在產品質量、服務質量或工作質量上的高低，是他們的人品和企業品質的外在表現。很多獲得成功的企業家都說過“做好產品之前先做好人”，說的就是這個道理。質量意識上乘的表現是，把人和事都做到最好。何謂最好？這沒有一個絕對的標準，只是說我們做任何事情都要盡到最大的努力。

平時，我們經常聽到和說到的詞，比如“不就是差一點嗎，干么大驚小怪的？”、“差不多”、“無所謂”、“不要緊”、“沒有什么大不了的”、“不就是錯了一個標點符號嗎？有什么了不起！”、“不就是遲到5分鐘嗎？”`````````就是質量意識較差的表現。

據說，中國質量監督部門曾接待一個法國商人。該商人來這里的目的，是要求中國有關部門處理冒牌貨的事件。原來，有中國廠商仿冒了他的工廠生產的手提箱。他把自己的產品和中國廠商的仿冒品都帶來了。

質監部門的接待人員問法國商人：“這兩個手提箱，哪一個是真品，哪一個是仿品？”誰知道，這位法國商人自己看了半天，卻分不出來。這時，在場的一位質量專家說：“很簡單，只要檢查手把和襯里的細微部分，真偽立現。為什么？因為中國廠商不是做不出來好的產品，而只是在觀念上一直存著“差一點沒關系呢！”“那個地方不會有人注意，不用管它。”這樣的僥幸習慣。這就是我們的質量文化和質量意識。

成本意識-----怎樣做才能更省錢？

作為企業的員工，老板已經花錢雇傭了我們，一方面我們不能讓老板的錢白話，另一方面，我們時時刻刻、隨時隨地都要為企業精打細算，幫助老板化最少的錢辦最多的事。成本是老

板每天都在琢磨的問題，在任何事情都具有成本意識的人就具有了老板意識。如果你每天都在為老板多掙錢辦最多的事。成本是老板每天都在琢磨的問題，在任何事情上都具有成本意識的人就具有了老板意識。如果你每天都在為老板多掙錢、少花錢，老板會虧待你嗎？ 世界知名的大公司豐田，其企業員工們節余意識是出了名的。這主要來自于豐田公司的節約習慣。他們那么大的公司，在辦公用品的使用上卻節省得近乎“摳門”。在公司的辦公室里，便箋要反復使用4次：第一次用鉛筆寫，第二才用水筆寫，第三次在反面用鉛筆寫，第四次在反面用水筆寫。在豐田公司的辦公大樓里，每個衛生間的馬桶水箱里都放著一塊磚，此舉使6升的水箱變成了5升，使得每次沖水都能節約1升水。公司內每一位員工在做任何一件事情時，都能衡量最這件事情要付出多少代價（金錢），還有沒有更節省的辦法，這種想法就是“成本意識”。

效率意識------怎樣做才能更節約時間？

時間是效率，效率就是金錢。我們的工資就是老板花出去的真金白銀，老板雇傭了我們的人，也雇傭了我們的工作時間。假如你的年薪是15000元，那么，你每分鐘的價值就是0.15元，每小時的價格就是8.86元，每天的價值就是62元；假如你的年薪是35000元，那么，你每分鐘的價值就是0.34元，每小時的價值就是20.7元，每天的價值就是144.6元；假如你的年薪是75000元，那么，你每分鐘的價值就是0.74元，每小時的價值就是44.3元，每天的價值就是309.9元。換而之，作為職業人士，最起碼的要求就是先要把自己每分鐘、每小時、每天、每月的“份錢”掙出來。否則，你就沒有盡到自己的責任，老板就要虧本。如果大家連自己的“份錢”都掙不夠，長此以往，企業肯定要關門。所以，如何在有限的工作時間內為企業創造最大的價值，提高工作效率，這是每一個老板所關心的，也是每一個員工必須做到的。

品牌意識----你關心企業的形象嗎？

很多經營過企業的人都知道，品牌是企業的臉面和生命，也是企業最根本的競爭力。要樹立企業和產品品牌，打響和提高品牌形象，光*老板是不行的，最主要的還是要*具有老板意識的員工。

你要養成隨時宣傳公司品牌的習慣。所謂“公司興亡，人人有責”；每一個公司員工都是企業產品和企業品牌的播種機和宣傳員，這是員工應盡的義務。

你也是公司“形象代言人”。作為企業的一員，哪怕是再普通的一員，我們都要時刻注意自身形象對企業形象所帶來的巨大影響。無論在工作時間還是在業余時間，在顧客面前還是走在大街上，在公司內部還是在企業外部，在本地還是在外地，都要注意維護公司形象。這是職業素質的最基本要求。

作為員工，你盡可能不要說原來公司的壞話。在職業生涯中，大多數人可能都不會在一家公司工作到退休。由于種種原因，我們離開了一家公司，到一家新的公司上班。這時，我們切記：永遠不要說原來公司的壞話。你說原來公司的不是，真的是他們的錯嗎？自己有沒有責任？對公司忠誠不僅是在職時的忠誠，這是職業人的基本道德操守。

總之，當你具備了上述的五大意識后，你就和老板的想法接近一致了，這時候，老板和企業不可能不重用你。不信？那就從現在開始試試吧！

第二篇：在工作中成長

在工作中成長

每天面對許多平凡瑣碎的工作，熱情難免會慢慢減退。但我始終記得畢業前沃爾瑪的一位前輩對我說的話：“每一件工作都是你學習的過程，只要你端正態度，即使是小事也能從中學到大道理。”從今年七月份工作以來我時時刻刻銘記這句話，從工作每一件小事做起，保持對工作的熱情，慢慢成長起來。

在工作中即使是小事也要做到最好，要拒絕浮躁，做事不貪大，要明白把每一件簡單的事做好就是不簡單。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”也是這個道理。我剛到犍為制梁場工作的時候，主要是負責倉庫里的專材和零材，這時就有一個包工隊的老鄉問我“你大學畢業就做這種沒有技術含量的庫管工作，你不覺得不值嗎？”聽到這話我心里不由感覺到些許委屈，工作干的也沒那么起勁了，但后來靜下心來想想，倉庫是全梁場正常生產最重要的地方，倉庫中材料的管理更是重中之重，我要是能把這一件繁瑣而并不簡單的事做好，為項目的順利開展做好保障工作，絕對能充分體現自己的價值。端正態度后工作越干越快樂，更得到了部門領導及同事的認可。我們每一個普通人在日常生活中，很顯然都是在做著一件件的小事甚至是重復地做著許多小事，工作就是由一件件小事構成的，不能因為小事或敷衍應付或輕視懈怠。

工作中態度也非常重要。從去年實習參加工作以來我遇到過許多物資主管，苦與累的伴隨已成為他們的習慣。物資部所有工作都需要他們監督指導保駕護航，尤其是當迎檢的時候，哪怕氣溫再低，天氣再差，他們也會義無反顧的拿起水管，沖向料倉，哪怕弄得身上全是泥水，也要保證把一個干凈整潔的料倉展現在檢查組領導的面前。即使在下班時間，迎檢通知的電話也會響起，我們依然會精神抖擻的去做好這些工作！我們就是這樣一直保持一種常樂的心態，與自己的工作談著戀愛，在單調的物資管理生活中勇敢地堅持下來，用青春在奉獻，在工作中不斷成長。

不得不說像物資部主管們的這種積極的工作態度具有一種無形的感染力，能夠深深打動周圍的同事，形成一種積極向上的工作氛圍。相反，消極的工作態度卻會像瘟疫一樣傳染到每一個角落，使整個團隊的戰斗力大打折扣。所以我們要學會在工作的過程中積極調整狀態，讓自己始終處于良好的工作狀態中。

以飽滿的熱情對待工作，能讓人把工作當作一種樂趣，能認真的對待工作，將工作做細，在工作中學習，在做事的細節中找到機會，使自己走上成功之路，對工作缺乏熱情的人，對待事情只能是敷衍了事，把工作當作一種不得不受的苦役，他們永遠等待他人分配給他們工作，處于被動的狀態中，得不到學習與鍛煉。隨著工作的深入，而今我已成為一名合格的物資管理員工，但我知道自己離優秀還相差甚遠，工作上還存在不少的瑕疵，例如個人性格、做人做事、接人待物等都存在很多不足，因此一直告誡自己要努力學習，克服不足，力求上進。鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤”，既然選擇了物資管理這份工作，就要對它負責任，既然來到了這個物流中心這個崗位上，就該拿出樂觀、積極的態度堅定的走下去，承受這個職業、這個崗位帶來的各種榮耀、責任、痛苦，也許當你某一天審視你走過的路時，你會發現由于你的樂觀和堅持，你已成長許多……

第三篇：在工作中成長

在工作中成長 把工作當成是自己的事

在工作中，也許有許多人認為自己是在為領導工作，為企業工作，但他們卻沒有給自己期待的回報，因此心中不平，想借此怠工，或者以其他行動來報復，甚至在某些情況下會做出有損公司利益的事。

可是當你心平氣和地坐下來想一想，如果你能對工作全力以赴，取得輝煌的成績，領導會虧待你嗎？如果你工作中常常偷懶，表現不佳，領導又怎么敢對你委以重任呢？也許你的表現會對領導產生不同程度的影響，但真正影響最大的是你自己，是你自己不能成長，是你自己在浪費光陰。

你有理由覺得自己是在為領導工作，因此而常常悶悶不樂，工作提不起勁；但你更應該告訴自己，你是在為自己工作。因而要全力以赴，保持一顆快樂的心。要知道，你成長的快慢，意味著你付出的多與少、工作的勤與惰。良好的工作態度和自信，會給你帶來你意想不到的結果，其實，機會就是潛藏在平時的職業和崗位中，只要你在自己的崗位上做得完美精確，你就能引人注目，最終實現自己的理想。

沒有任何工作是不值得好好去做的。上帝絕對不會把人局限在不能成長的狹小空間里，但是我們自己卻經常畫地為牢。不管我們在哪里工作，都要盡自己最大努力把工作做到最好。人都是在工作中成長起來的，能力也是在工作中培養起來的。工作是最好的學習機會，在工作中學習、向別人學習、向成功學習、向失敗學習，最終你會在學習中慢慢長大……

第四篇：在工作中成長

在工作中成長

有人講：“人是在生活中成長的！”但對來說更貼切的是我想說：“最近我是在工作中成長的！”正如昨天我又在工作中得到了成長。昨天市組織部部長來村對全村黨建工作進行調研，我把它當做是對我工作成效的檢閱。在鄉書記、副書記的陪同下部長首先巡視了村委會的工作生活環境，認為村委會工作生活環境良好；其次，向村主任詢問了解了全村的基本情況；接下來又向書記了解全村的黨建工作，如：全村發展黨員的思路、近期發展黨員的情況、黨員的組織學習情況等等，并且查看了相應的臺賬，仔細翻閱后還條理的指出書寫記錄工作上需要改進的地方，要求任何一項工作記錄要做到條理細致，深入具體，不出現絲毫差錯。

書寫記錄是我工作的一項任務，短短十幾分鐘，部長嚴謹求實的工作態度讓我頓時無地自容，自己在書寫工作上犯了低級錯誤，反映出自己書寫工作上不夠細致，認真。慶興的是在這次調研工作中讓我發現自己的不足，正如我與新農村指導員分享我的體會時他所講的“ 由于年輕,社會經驗和工作閱歷的局限,勢必會發生小的錯誤，出現錯誤正是你在工作實踐中鍛煉的機會,力求每一次工作經歷中有所體會,相信你在將來一定會有大的進步”相信自己在今后的工作中會不斷的改進自身不足，不斷提高自己的工作能力。

第五篇：在工作中成長

在工作中成長

人們常說“好的開始是成功的一半”，因此當時剛剛進入艾卡的我著迷于一個完美的開端。我幻想著能夠從各種書籍、文獻以及從學校里得來的書書本本里面摸索出一個有極具利用價值的配方，然后湊齊所有需要的樣品材料，“Bang!”的一聲，一款面向市場的產品就此閃亮登場。

也許各位看到我這個天真的想法不禁失笑，但是這種幼稚卻又帶著點完美主義意味的念頭在我從事研發工作的初期不斷地支配著我。當我閱讀的資料越來越多，我就越感覺到無從下手，這種挫敗感縈繞心頭反倒成了負累。幸而，隨著工作的逐漸深入，我慢慢擺脫了這一禁錮。如果沒有一個好的開始，那不妨試試看一個壞的開始吧，因為一個壞的開始，總比沒有開始強。無論是在生活還是在工作中，我們總是陷入等待的怪圈，找各種理由為自己的無法行動開脫。其實等待與拖延都是需要成本的，很多時候消耗了自己大量的心力和體力，相信各位或多或少跟我一樣，那么下面一句話與諸君共勉：“與其在等待中枯萎，不如在行動中綻放”。

今年是我從事研發的第一年，每一次接到客戶的案子對我而言都是一次全新的認知。每當屈總給我分配新的任務時，說實在的，我總是被最終所要求的成果先嚇到，那時我總是在想“這么復雜的東西我怎么做得出來”。是的，當我們面對新的問題時，以我們當時的認知水平是無法解決的，但人類卻能夠實現不斷進步，這不值得我們反思嗎？誠然我們絕大多數時候不能直接得到想要的答案，我們卻總是能夠從錯誤的行動中不斷思考，不斷總結，以螺旋上升的方式接近我們的最終目標。例如在美縫膠的研發過程中，我們以別人的樣品為模板進行試制，很不幸的是我們一開始就走錯了，把環氧體系的產品錯誤地當成聚氨酯體系的，前期的結果可想而知。但正是憑借大量的錯誤實驗和反常的實驗現象，我們才發現了問題所在，及時更正了自己的研發方向。盡管后面的實驗仍然是一波三折，當最終的美縫膠樣品呈現在面前時，我才感覺到原來成長并沒有想象中那么難，前提是你得經歷過足夠多磨難的洗禮。翻開自己的實驗記錄本，再回頭看看自己這大半年的研發經歷，沒有哪一款產品不是經過幾十次的更正和改進才完成，這也真印證了屈總的那句話“書本上的不一定是對的，實踐才能出真知”。

在實踐中我們不斷跟進自身的知識儲備，同時也在不斷調整著自己的工作方式和方法。以我自己為例，開始的時候我總是非常認真地把實驗過程記錄在本子上，大家的贊許使得我對此也一直引以為傲。但這樣的實驗記錄本真的為我的工作帶來幫助了嗎？又或者僅僅是讓我自己洋洋得意罷了。在后面的工作中，這樣的實驗記錄給我帶來了許多不便。首先，由于項目的進行是交叉式的，所以我們的實驗記錄也是交叉的，當我們真的想要對前期項目已有的進展進行小結時就會發現，所有的信息都是分散的。其次，隨著項目數量的逐漸增加，以這樣一種形式記錄的信息從宏觀角度可以說是混亂不堪，在篩選實驗記錄時，說不定會有非常重要的信息因此而產生遺漏。此外，書寫這樣一本實驗記錄本是需要不少時間的，這顯然與工作的效率要求相違背的。正因為存在這樣種種的弊病，所以后期的工作我采用Excel表格的形式，將不同的項目分門別類，所進行的實驗數據和結果也相應的輸入在該項目的工作表中，采用不同顏色對信息的重要程度進行標示，不僅記錄的效率提高了，而且對項目的總結也大有益處，我可以很清晰地從前面的實驗中獲得我想要的經驗教訓。工作中，類似于這樣的改進還有很多，仍然需要改進的地方也還有很多。這個世界上唯一不會變化的就是變化本身，現在適用的工作方式方法可能在后面的情況并不一定奏效，這也是對我們自身進步的內在要求，成長就是不斷的自我完善。

經過這段時間的研發工作，目前我認為在研發方面主要存在的短板是積累。盡管這半年的進行了大量的實驗，但面對不同客戶的直接和潛在需求還顯得遠遠不夠。一方面是人手的問題，一個完整體系的探究不是三天兩天，可能是三年兩年，也可能是幾十年的事情，既要兼顧不同的項目，又要有所專攻，需要更多的研究人員共同承擔；另一方面是樣品的問題，不同公司生產的同一牌號的產品在實際使用中可能存在差異，但作為一個研發人員，如果由于樣品的差異而導致實驗結果的不穩定，有可能會產生誤判。而同一牌號的樣品是一個消耗品，越用越少，給客戶提供幾次試樣后可能就無法繼續提供同樣的產品。如果沒有能夠形成長久的合作廠家，有后繼乏力的潛在風險。與樣品同時存在的另一問題是實驗數據的積累，一種樣品不應該只局限于客戶的需求，而應該對其利用最大化。比如一種環氧樹脂原料，不僅僅要調制出客戶需要的配方，更需要將其與實驗室不同的固化劑、不同的配比進行交叉實驗，擴充自身的實驗數據。這種方式有點類似于三國時期的“屯田制”，與客戶對接時是公司的一柄尖刀，而在公司相對淡季時則是一種資源的儲備。

2016年即將成為過去，新的一年又孕育著新的希望，愿我們的工作能夠更上一層樓，提高工作效率，積累更多經驗，為公司創造更多利益。公司的進步離不開我們每一個人的努力，盡管有些事情在現在看來是有難度的，但正如前文所說，只要我們勇于嘗試，我們都會有意想不到的收獲！