第一篇：社保險科全年工作總結

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第二篇：土建工程科全年工作總結

規劃發展部土建工程科 0 1 1 年

工

作

總

結

規劃發展部土建工程科 二零一一年十月二十八號

工作總結

一年來，土建工程科全體人員緊緊圍繞張總的講話“牢固樹立一盤棋思想”精神，不斷學習、討論，深刻領會張總講話內容并提出相應工作推進措施。我們從思想上高度重視，結合工作現況，齊心協力，共同奮斗，為全面完成全年工作任務目標而不懈努力。從行動上扎實推進，努力干好本職工作。

“一盤棋”思想必須牢牢堅持，這是我們公司改制以來一貫堅持的法寶和優良傳統，也是我們科室的一貫作風。我們一直堅持“四化方針”，其本質就是“一盤棋”的思路，我們企業從30萬噸產能發展到700萬噸產能規模、從一個工廠制企業發展到鋼鐵聯合企業集團，離不開團結一心、離不開“一盤棋”思想。隨著漢鋼公司的災后重建工程的順利推進，我們陜鋼集團也在進一步的發展壯大。作為每個員工，我們都感到自豪和驕傲。雖然我們與生產單位有著質的區別，但是我們始終都圍繞集團的總體發展規劃走，從全局的角度考慮問題，緊緊圍繞“一盤棋”走。我們不斷學習進一步統一思想，本著益于“ 一盤棋”的事情多做，無益于“一盤棋”的不做，有益于“ 一盤棋”的話多說，無益于“一盤棋”的不說的思想觀念，結合自身工作，將一年的工作總結如下：

我科室自2011年元月份以來，在將近一年的施工建設中，無論是工程管理、現場協調、質量監督還是科室教培工作發面都收獲許多經驗，各項工作也取得了長足進步，現將其總結如下：

一、主要完成的工作（1）、10萬m3煤氣柜工程：

1.柜區外管網支架基礎完，支架安裝完，內網管道支架基礎完，外網管道支架基礎完，加壓站土建部分已全部完工，廠區內回填土完成約40000立方米。2.地板磚鋪完，屋面找坡層、找平層完。柜區內場地平整完，主排水溝完成。燒結路邊綠化帶，人行道恢復完，清理完。3.煉鋼除塵處跨路管道舊支架拆除完，基礎完。4.轉爐煤氣回收2#、3#平臺基礎完，鋼構安裝完。5.加壓站彩瓦墻皮安裝完。南邊圍墻完。6.東邊道路混凝土澆筑完。柜區內道路混凝土澆筑完，電纜溝完，場坪硬化完。加壓站屋面防水完。7.圍墻砌筑完。柜區內道路混凝土澆筑完，電纜溝完，場坪硬化完。8.人行道：柜區內東側道路以東人行道施工完。道牙安裝及人行道完成80%。9.環柜體排水溝完，散水完。10.化糞池以下排水溝完，電除塵集水坑以下排水溝完；加壓站排水器、排水管道施工完。11.剩余煤氣分析室完，門衛室完。柜體以北砼道路完，柜區西側道路路基形成。

（2）、南門外過渡房工程：

1.1#、2#樓6月4號順利封頂。2.室內外抹灰完。門窗安裝完。3.樓屋面保溫層、找平層完，屋頂挑檐上三曲瓦完，樓屋面防水完。4.東側混凝土墻完，東側暖氣溝完。1﹟、2﹟樓前暖氣溝、煤氣管道溝完。5.化糞池完。1#、2#樓前砼道路完，樓東側、西側砼道路完。6.樓前后砼停車場完。南北14M寬道路找平完。

（3）、辦公樓改造工程：

1.辦公樓改造工程于10月10日竣工驗收。

（4）、濱河路工程：

1.完成水渣填筑64428m3，累計完成水渣填筑13.6萬m3，約640m長，約完成總量的43%。

（5）、龍鋼西門道路工程：

1.龍鋼西門道路于6月15日竣工驗收。

（6）、學校操場硬化工程：

1.操場硬化工程與8月10日竣工驗收。

（7）、下峪口村圍墻工程：

1.下峪口村圍墻砌筑完。于8月30日竣工驗收。

（8）、220萬噸棒線材工程：

1.主軋跨DE跨29-21線設備基礎及平臺元月30日全部交安。風冷線9-21線設備基礎及+0.00平臺元月30日交付安裝。2.線材主電室2月25日交付安裝交生產使用。3#電氣室3月5日交付安裝交生產使用。線材凈環水泵房3月10日交付安裝交生產使用.3.線材濁環水泵房3月30日交付安裝。線材循環水泵房及水池4月20日交付安裝進入調試階段。空壓機房5月20日主體完，5月25日交付安裝，主體砌磚抹灰完。4.DE跨5-9線PF線設備基礎 2月28號交付安裝，現地面已完。CD跨5-14線4月5日完并交付安裝。5.AB.BC跨PF線設備基礎、電纜溝、小房子基礎5月10日交付安裝。6.主廠房鋼結構BC跨10-21線AB跨2-18線及屋面 A列8-10線墻板的安裝。完成3#4號高樓配電室的拆除。7.棒線工程于6月底土建部分全面完工。

二、工程建設中的精細化管理

1、結合全局、精細施工

不斷的分析各施工單位的施工任務，統籌安排各項施工環節。不斷總結經驗，取長補短。形成了一套較為成熟的施工方案，管理人員開展了一系列的集體培訓活動，解決了一系列工地上常出現的問題。在同類科室搖搖領先。我們始終堅持“安全第一”的思想，落實逐級安全責任制，加大現場“三違”現象的查處力度，持續進行安全評價檢查，將安全時刻放到工程建設前面，實現了全年傷亡事故為零的目標。

2、做好每個項目的計劃工作、保證工程有序的推進

為了保證每年的施工任務能順利完成，土建科積極了解工程的施工動態，做好施工安排。主要從成本、施工組織、施工計劃上著手，切實的解決施工中的重點、難點工程，狠抓質量，努力使外圍工程、煤氣柜工程的施工有效推進，最終確保了關門工期的如期完成。

3、結合6s精細化管理不斷加強團隊建設

首先是強化質量管理，落實質量責任。精細質量管理是一種理念，一種文化，是科學化(規范化、精細化、個性化)管理的一項內容；實施質量責任追究制度，落實質量責任，保障質量控制體系的正常運行的關鍵；同時對存在的問題，制定系統的計劃及考核辦法，改進和完善工程條件，對做出突出貢獻的人員給重獎；努力解決質量管理中

存在的問題，以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標。

第二是不斷深化“6Ｓ”管理。加大推進力度，深化管理層次；按照“6Ｓ”整治計劃，盡快完成現場重點整治項目，使現場面貌煥然一新；用開闊的思路、強有力的措施、最短的時間把“6Ｓ”管理提高到一個新的水平。認真組織職工學習《太鋼公司實施精細化管理的決定》，以4E精細標準的全員化實現和提高職工崗位管理技能為主線，制定實施方案，全力推進，力爭率先在質量管理方面取得突破，并進而更新整體管理理念，實現精細化管理。

4.加快實施人才培養計劃，建立完整的人才培養機制

土建工程科一年來為適應新時期陜鋼發展需要，培養和造就一支規模較大、素質較高的工程管理人才隊伍，突出抓好專業技術人員培訓、在職職工本（專）科學歷函授教育等工作，不斷提高現場管理人員整體素質，為公司的可持續發展提供堅強的人才保證和智力支持我們堅持每個月在百忙之中抽出一天時間集體授課培訓。對此，培訓效果顯而易見、受用深遠。

土建科在這一年來，經過多重努力，最終圓滿完成了各項工作任務。在此期間，我們都能正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。能夠做到跟班作業，并積極與設計單位、施工單位溝通協調。不斷的調整施工計劃和優化施工方案，努力使工地在最不利的條件下，創造出最優異的成績，為集團公司做出了自己的貢獻。

土建工程科 2011年10月28日

第三篇：綜合科全年工作總結

綜合信息科工作總結

2009年，我們進一步突出服務意識、文檔撰擬、科室建設三個重點，倡導勤思多謀，強化主動服務，注重團結實干，當好參謀助手，較好地履行了綜合科的職責，整體工作取得新進展。主要體現在三個方面：

一、加強思想政治和業務工作學習，自身素質明顯提高。

1、加強政治理論學習。綜合科能夠堅持不懈地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，不斷提高理論素質。通過集中學習《科學發展觀重要論述摘編》、《毛澤東鄧小平江澤民論科學發展》及醫保中心的相關政策法規，進一步增強學習的主動性和自覺性，理論水平明顯提高。

2、堅持理論聯系實際。科里的每位同志堅持“學中干、干中學，學干結合”。拿出時間，騰出精力，潛下心來，鉆研中心的實際工作情況，努力提高構建社會主義和諧社會立場、觀點和方法的運用能力，為八道江區基本醫療保險事業做好本職工作。通過學習活動的開展，不僅提高了同志們分析解決實際工作中問題的能力和踐行“科學發展觀”、“社會主義榮辱觀”等重要思想的自覺性，而且還強化了“執政為民，加快發展”“建設和諧文化，倡導和諧理念，培育和諧精神”等思想意識，自身素質也得到了加強。

3、加強業務學習。積極參加業務學習和培訓，學習醫保相關政策、計算機、文書處理等業務知識，提高文字水平。既向書本學、向實踐學，又向領導學、向同志學，通過自身的學習實踐和吸取別人的經驗，不斷積累，為我所用，逐步使同志們達到張口能講、提筆能寫、遇事能辦，成為辦公室工作的行家里手。

二、加強組織領導，把握領導意圖

1、良好的學習態度是保持先進思想頭腦的奠基，本科室人員在工作之余，認真閱讀上級文件資料，領會新政策精神，保持高度的學習積極性、提高自身的業務素質。

2、緊緊圍繞在中心領導周圍，認真辦理各項工作，全力以赴，以最簡捷的工作方法完成工作任務。為提高工作質量，科室召開會議，根據《綜合信息科工作職責》分配工作任務，專人負責專項事務，減少了事多忙亂的現象，提高了工作人員工作效率。

3、2009年在中心領導正確領導下，為了減化報銷程序，減輕參保患者經濟負擔，體現“以人為本，服務群眾”的理念，本科室完成虛擬醫院入院544人。與5家定點醫療機構聯網，其中3家社區診所，與21家定點藥店聯網在我區進行了全面覆蓋，解決了全區居民就醫看病難等問題。

三、切實提高辦水準、經辦能力明顯增強。

1、增強服務意識，日常工作扎實推進。在做好本職工

作的同時，加強了辦公室值班，保證不出事故。事務性工作是醫保中心工作順利運轉的重要前提和基本保證，也是綜合科工作的重要組成部分。必須做到主動自覺地備勤，在工作需要時隨叫隨到，及時提供優質高效的服務。為此，我們進一步加強了考勤、目標管理、精神文明等日常事務管理，保障了綜合科各項工作的正常運轉，使綜合科工作有章可循，逐步向規范化、制度化方向邁進。繼續堅持上班簽到、請銷假制度，并不定期進行檢查督導，獎優罰劣。綜合科在中心領導的領導下迎接省、市大型的觀摩、接待等方面做了大量卓有成效的工作，特別是今年5月份，副省長金振吉及其省廳機關一行人員到醫保中心開展學習實踐科學發展觀調研活動，對醫保中心自身建設及經辦能力給予了高度評價；省人力資源和社會保障廳駱德春廳長、省醫保局王銅海局長及相關領導到中心檢查指導并對中心工作給予了充分肯定。

2、布局合理、保持環境衛生。中心現有辦公面積700余平方米，是省、市重點的文明窗口服務單位。合理的環境布局及衛生標準是創建精神文明單位的重要保障之一，負責衛生的檢查是本科室的日常工作并定期進行全面清理，保證單位的工作環境舒適干凈，清新明亮，來辦公人員感覺舒心，辦事順心。

3、網絡信息維護，保證運行安全暢通。醫保中心的二版網絡系統經過兩年的調整，系統運行非常穩定。從2月份

起由科室工作人員分別檢查了定點醫院10余家，定點藥店20余家，社區服務站10余所，對網絡系統有安全隱患的定點單位限期及時整改，醫保中心網絡系統計劃升級為三版網絡系統，本科室工作人員積極響應與長春理工大學技術人員聯系，并制定詳細的實施計劃，保證網絡升級工作安全實施今年2月份，經過局領導協調，在我中心架設一臺網站服務器，建立了八道江區勞動保障網，科室工作人員經過篩選、整理將醫療保險的有關政策和法規充實到網站上，廣大的人民群眾可以足不出戶了解到城鎮醫療保險的政策法規，對不了解的問題可以在網上進行問答，都可以得到滿意的答復。

4、組織會議，增強工作能力。組織會議是綜合信息科室的重要工作之一，組織一次完整的會議對本科室工作人員增長很多工作經驗，在7月16日召開的《八道江區基本醫療保險經辦中心網絡系統升級一期培訓班》，本科室人員從中吸取了寶貴的經驗，為以后的工作奠定了深厚基礎。

5、積極主動，保持良好工作狀態。作為后勤保障的科室，本科室工作人員都能保持良好的工作心態，遇事不亂，多與領導、同事溝通，同時完成中心分配的各項工作任務。

四、嚴格要求和管理，培養高素質的干部隊伍。

1、大力加強隊伍建設。一年來，在人才隊伍的建設上，綜合科狠抓了思想政治、業務素質、結構優化三項建設。首先，思想政治工作重實際，求實效，既加強了理論學習、黨

性鍛煉和人格修養，教育同志們樹立正確的世界觀、人生觀、權力觀、價值觀，又積極創造條件，主動幫助同志們解決生活中的實際困難，最大限度的發揮了大家的主觀能動性。其次，對綜合科工作人員，有針對性的培養實際工作能力和綜合協調能力，做到全面提高，確保了工作力量的不斷加強，并增加了辦公自動化設備等。

2、作風建設得到加強。綜合科全體同志大力加強作風建設，努力培養積極向上、快捷高效、真抓實干、勤政廉潔的良好作風。造就了一支政治素質好、業務能力強，“守得住清貧、耐得住寂寞”，“吃得了大苦、打得贏硬仗”的隊伍。同志們勤政務實、嚴于律己、秉公辦事，思想上合拍，感情上和諧，工作上合力，相互尊重，相互信任，相互支持，最大程度地發揮了工作效能。今年來，綜合科全體人員經常犧牲雙休日、節假日的休息，白天黑夜連軸轉，盡管家庭、個人生活方面受到了一定影響，但大家任勞任怨，兢兢業業，始終保持緊張有序的工作節奏，勤奮務實的工作作風，一次又一次出色的完成了上級和中心領導交辦的各項任務。

一年來，綜合科工作在中心領導下，經過全體人員共同努力，取得了一定成績，得到了領導和同志們的肯定。但是，我們也清醒地看到，與新形勢、新任務的要求相比，與中心領導的工作標準與要求相比，我們的工作還存在著一定差距。一是服務意識還有待提高，服務方式、服務手段以及對

服務內涵的認識，還有很多不到位的地方；二是對領導決策提供輔助的作用還不夠，主動參與意識還不是很強；三是由于綜合科工作較為緊張，工作人員全面系統理論培訓需加強。

在新的一年里，綜合科全體同志將一如既往地與時俱進，勤思善謀，開拓創新，在思想認識上強化“三個三句話”，在工作上緊扣“一個總目標”，在措施上努力實現“三化”，進一步密切配合辦公室領導和其它科室的同志，扎實工作，務求實效，努力推動綜合科工作再上新臺階，更好的服務區醫療保險事業的工作大局，展示八道江區基本醫療保險的良好形象，為辦公室工作增光添彩。

第四篇：醫務科全年工作總結

2012年醫務處工作總結 2012年是醫院快速發展的一年，醫務處按照各項醫療工作安排，在院黨委的正確領導下，圍繞醫療保障這個核心，以全面提高醫療質量為主題，嚴抓醫療規范和核心制度落實，加大學科建設及管理力度。從源頭防控醫療隱患，使科室的各項工作高效有序地進行，現將各項工作完成情況總結如下：

一、醫療質量管理

1，嚴格醫療質量管理。今年以來醫務處結合總部、軍區各項醫療專項活動的開展，狠抓醫療服務質量的管理。結合醫院工作開展實際先后制定和完善了《》各項規章制度30余項。于此同時，醫院按照醫院統一要求，加強了日常醫療管理工作的力度，改進了日常醫療管理工作的方式。先后組織開展臨床科室科間協調會、疑難危重病例討論、。此外，醫務處圍繞醫院等級評審工作，制定8個臨床路徑。

2、立足自身，加強自身建設。今年，醫務處人員調整較大，為此，醫務處結合工作要求，進一步細分助理員崗位職責，強調工作作風轉變，進一步強化服務意識，積極協調解決各科室所反映的各種問題。進一步提高了日常醫療管理的規范性。

二、服務保障工作

今年，醫院被確立為軍區干部保健基地，結合基地建設要求，下半年，醫務處增設為兵服務辦公室、保健辦兩個部門，使得醫院為部隊服務、為老干部服務工作的管理水平上了一個新的臺階。除較好的完成各項日常醫療保障工作之外，還較好的完成了“全軍中高級技術人才保障”、軍區“三先”表彰會、32基地巡診、47軍通信團巡診、軍區病退干部復檢、軍區在職首長、地方局以上干部在院診療保障及聯合會診工作等多項工作。

三、學科建設情況

醫院要發展，學科建設是關鍵。醫務處按照工作規劃先后完成大骨科中心籌建、心外科籌建、乳腺外科籌建等大項工作。利用軍區行風專項整治有利時機進一步加大了合作項目的管理力度，制定并下發《合作項目管理規定》，牽頭完成項合作項目補充協議的談判及協議制定，最大限度的維護了醫院的利益。

按照醫院學科建設規劃，今年醫務處組織名干部進行外出專項培訓。完成54名應屆畢業生招聘工作。組織專題專項學術活動次，牽頭編印醫院學科學術報9期。組織第三、四批“萬名醫師”培訓人。

三、主要工作完成情況

一年的時間已經過去，醫務科的工作還存在一定的不

足，希望在院領導的正確領導下，不斷自我完善，加強服務和監控力度，為醫院的發展做出貢獻。

醫 務 科

第五篇：醫務科全年工作總結

醫務科全年工作總結

2010年全年，醫務科在院領導的正確領導下，以病人為中心，以全面提高醫療質量為主題，嚴抓醫療規范和核心制度落實，從源頭防控醫療隱患，使科室的各項工作高效有序地進行，現將醫務科工作總結如下：

一、醫療質量管理

1，嚴格醫療質量管理，全面提升醫療服務質量是醫務科的首要任務，2010年醫務科繼續以《黑龍江省病例書寫規范》為標準向各科室詳細傳達并執行了新的病歷書寫規范和處方書寫規范，醫務科定期深入科室抽查病歷、每月不定期到病案室抽查病例，對病例書寫中出現的問題做到及時發現、及時反饋，及時更正，并提出整改意見，對歸檔病歷，重點強調高質量和完整性；嚴格要求臨床醫生在入院各種檢查和手術時做到詳細告知的同時，必須將告知內容認真填寫在相應的告知書中。通過嚴抓病歷，處方質量，將各項規章制度落實到工作中，對出現的病歷書寫不規范等問題按照我院制定的考核辦法進行了相應的處罰。

2、立足自身，加強科室自身建設

醫務科根據自身不足，不斷自我完善更新，轉變工作作風，進一步強化服務意識，對各科室所反映的各種問題及時上報，并根據科室按計劃提出的申請，具體實施。組織院內 外的人員學習、會診，使工作規范化，完善和更新各項會議

記錄，同時不斷完成院內交給的臨時性工作，及時傳達。

二、繼續醫學教育管理及人員進修情況

醫院要發展，人才是關鍵，醫務科根據院內要求，制訂了我院的人才培訓計劃，并得到了實施，在年終學分評審中，醫務科一直以臨床醫務人員的評審工作為己任，盡職盡責，積極與各部門溝通，圓滿完成了評審工作。

一年來我院共派出外出學習人員72名，選派一名中醫類醫師到省醫院進修，以及各類短期類培訓班學習；接受外來進修人員10余人，對學習人員所學的新知識，新技術運用到我院臨床實踐工作中，對我院的醫療水平提高起到了一定的作用。

三、其他臨時性工作

今年我科歸檔病歷4000余本，辦理病歷復印業務、借 閱業務都及時歸檔，未出現差錯，辦理體檢人數1800余人次，為醫院增加一定的收入。

一年的時間已經過去，醫務科的工作還存在一定的不足，希望在院領導的正確領導下，不斷自我完善，加強服務和監控力度，為醫院的發展做出貢獻。

醫 務 科