第一篇：老干部文化創新工作方法心得體會

機關文化是機關的靈魂，老干文化是機關文化建設的重要組成部分。大力推動老干文化建設，是全面貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的需要，是增強老干部管理工作活力的迫切要求。隨著我國人口老齡化進程加快，養老服務已經成為重大的社會問題。如何創新工作方法，打造廳機關老干文化？應重點抓好四項工作：

抓自身建設，規范工作行為。用科學配套合理的規章制度，規范老干部工作人員行為。根據工作職責制定老干部工作人員的行為準則：“發揚一種精神，力爭兩個滿意，確保三個到位，做好四項工作，做到五個堅持”。“發揚一種精神”即發揚愛崗敬業，服務老干部，奉獻社會的精神；“力爭兩個滿意”即力爭老干部滿意，廳黨組滿意；“確保三個到位”即政策到位，思想到位，服務到位；“做好四項工作”即落實老干部的政治待遇、生活待遇，做好來信來訪和調研反饋工作；“做到五個堅持”即堅持情況通報、堅持慰問制、堅持辦事公開、堅持服務到位、堅持交心談心。真正做老干部的知心人、貼心人。

抓工作方法創新，繁榮老干文化。切實提高老干部生命、生活質量，促進老干部健康、快樂、長壽。老干部健康重在養德，而德的核心內容就是修身養性。根據修身養性貴在平常心態、能夠包容、懂得欣賞、善于交流、積極參與、平淡生活的特點，打造老干文化，我們提出了建設新穎的“三比三看”、“三多三少”廳機關老干部文化，“三比三看”即：比心態，看誰的人際關系好、威望高；比積極性，看誰的生活習慣好，愛學習，關心他人，發揮作用大；比和諧美滿，看誰為促進安定團結，社會和諧貢獻大，家庭美滿幸福，健康、快樂、長壽。“三多三少”即：多一些贊揚，少一些怪話；多一些支持，少一些指責；多一些理解，少一些埋怨。通過組織開展老干部創先爭優活動和進行“三比三看”、“三多三少”的學習引導，對生活看淡一點，開心一點，瀟灑一點。使老干部更加自覺地做到政治堅定、思想常新、理想長存。

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抓好活動中心建設，夯實老干部學習、健身、娛樂等活動基礎。統一規范、文明有序、潔凈優美的老干部活動中心環境為老干部營造一個和諧、愉悅、舒心、勤于學習、樂于參加的人文環境；另外制定老干部活動中心管理制度、服務時限等制度，實行統一管理，提倡自覺遵守，通過老干活動中心的優化完善，不斷提升干文化建設的檔次和水平。

>抓創先爭優活動，實現“樂”、“為”的結合。我們在廳機關全體離退休干部黨組織和黨員深入開展創先爭優活動，公開承諾創先爭優活動“努力學習、積極參與、遵紀守法、修身養性、做好表率”20字目標。圍繞這個目標，組織開展一系列活動，實現老干部“樂”、“為”的結合。充分發揮老干部在落實科學發展觀、促進經濟社會又好又快發展中的推動作用，在構建社會主義和諧社會中的參謀作用，在大力弘揚傳統和牢固樹立社會主義榮辱觀中的示范作用，在加強黨的執政能力建設中和先進性建設中的促進作用。

第二篇：創新工作方法

創新工作方法，激活人大工作

為了進一步提高鎮人大工作水平，2011年，鎮人大不斷創新人大工作方法，積極拓展人大工作思路，結合本鎮工作實際，采取“四點一線”工作法，努力探索鄉鎮人大工作，取得了較好的效果。

一是找準結合點。鎮人大緊緊圍繞黨委工作中心，把監督政府工作和全力支持配合政府工作有效結合起來，寓監督于支持之中。鎮人大在宣傳貫徹《城鄉規劃法》、《土地管理法》、《人口與計劃生育法》活動中，對城建規劃所、國土所、計生辦等執法部門開展執法檢查，有力推進了村鎮建設、國土管理、計劃生育和集鎮管理等工作走上法制軌道，促進政府部門依法行政。

二是找準合力點。鎮人大不斷加強同黨委協調、溝通和聯系，自覺接受黨委領導，經常向黨委匯報人大工作開展情況，黨委支持人大依法行使職權，維護人大權威，把人大工作納入黨委工作的總體部署，形成一定的工作合力。

三是找準切入點。為了使人大工作更加貼近實際，貼緊發展第一要務，服務發展大局，該鎮人大圍繞項目建設、結構調整、環境優化、農民增收、土地流轉等重點工作，開展人大監督,使人大代表自覺傾聽群眾呼聲，積極發揮代表作用，提高了人大工作效果。

四是找準聯系點。鎮人大始終把代表工作作為一項經常性、基礎性工作來抓，充分發揮代表聯系選民的橋梁、紐帶作用。五是以關注民生為主線。該鎮人大堅持從實際做起，緊抓保民生促和諧工作，督促鎮政府把民生工程落到實處，重點解決群眾反映的熱點、難點問題。鎮人大經常組織人大代表深入村組戶，密切聯系選民，了解群眾所思所想和困難群體所需，及時反饋給黨委，積極建言獻策。鎮人大直面熱點，不畏難點，關注民生，維護民利，得到了廣大群眾的一致好評。

鎮人大采取“四點一線”工作法，有力地提升了人大工作質量和水平，在促進經濟發展、推進民主法制、加快新農村建設和維護社會穩定等方面發揮了應有的作用。

第三篇：創新工作方法

創新工作方法破解發展難題

推進林場全民創業活動深入開展

西北林場

西北林場自1968年建立林場至今，40年來，一直是我局的主伐林場，2000年以來，由于可采資源銳減和國家天然林保護工程的啟動，林場年木材產量已從建場初期的8萬立方米逐步調減為2008年的14956立方米，以目前的生產總費用計算，用以滿足林場421戶，1058名職工、家屬的小康生活需求，依然是杯水車薪。唯一的出路，就是堅決貫徹落實我局關于開展全民創業的正確戰略決策，以林場現有資源為依托，深入挖掘廣大干部、職工群眾的創造潛力，扎實穩妥地開展全民創業活動，實現富民、富場發展目標。

經過近兩年的不懈努力，在完成好生產任務的同時，全民創業活動得到了蓬勃發展，實現了由傳統的木材生產為主導產業向林地綜合開發產業轉換的經濟結構調整，逐步走向“一個產業、三個基地、多業并舉”全民創業規模化的發展道路。我們在開展全民創業的過程中得出的基本經驗是：繼續解放思想，創新工作方法，運用科學發展觀破解發展難題，我們的具體做法是：以“心通”促“四通”，確保正通人和百業興。

一、召開班子成員“通心”會，在只爭朝夕服務職工創業上達成共識

我們這屆班子組建后的第一件事，就是結合解放思想大討論，多次召開班子會議，認真研究貫徹局黨委、林業局兩會精神，分析本場政治、經濟形勢和黨心、民心所向，努力使每個班子成員，都能站在構建和諧林區的高度，重新認識全民創業的重要性和必要性。在理解上級指示精神上做到“心相通”在如何貫徹落實上形成了三點共識

一是進一步屏棄了發展全民創業是“摟草打兔子，當捎帶”，是搞“副業”的錯誤觀念，一致認識到林場的全民創業工作，是林場社會穩定的基礎，是職工渴望富裕的企盼，是構建和諧林場的前提，是與木材生產并重的“一把手”工程。

二是進一步克服了畏難情緒，通過認真解讀、借鑒兄弟單位先進經驗，發掘自身優勢，增強了運用科學發展觀破解發展難題的自信心。

三是進一步轉變了怕擔風險、求穩怕亂的守舊思想，牢記吳局長在年初全民創業工作會議上強調的“不作為、就是失職”的重要指示，在只爭朝夕服務職工創業上達成了共識。

由于班子成員“心靈相通”明顯增強了班子合力，確保了班子決策的“政令暢通”為林場全民創業工作順利開展提供了堅強保證。

二、創新工作方法，切實做到“四通”服務全民創業

在班子成員心靈相通，形成合力的基礎上，我們把執行政策的原則性和靈活性結合起來，創新工作方法，在職工群眾創業活動中成功做到“四通”，有效破解了四大制約我場全民創業快速發展的難題，為全民創業活動的蓬勃發展掃清了主要障礙。

1、凡林場職責內該辦的事，要速辦“快通”。

為組織和領導好林場的全民創業活動，我們進一步明確了班子成員的具體分工，并在職工大會上進行公布，使林場創業職工群眾知道了有困難找誰解決，明顯提高了辦事效率。例如職工反映創業信息、技術不靈的問題，反映到場有關領導，立即引起班子重視，很快成立了林場全民創業信息技術服務站，為職工群眾開展全民創業服務，我們采用網絡信息服務的方式（下載技術資料，市場信息等），針對職工群眾在開展創業活動中所遇到的難題提供準確的信息服務，從7月10日起開始運行，截止到目前，已向林

場創業戶提供各類信息50多條次，及時解決了林場信息閉塞、時效性差、把握不準市場脈搏的難題。

2、當工作運轉不暢時，要及時“溝通”

在開展全民創業的進程中，我們深切的感受到要發展沒有項目不行，但盲目上項目更不行。在上什么項目，上多大規模最符合林場實際，最能為職工造福的難題面前，在沒有統一意見的情況下，我們沒有匆忙決策，而是要求班子成員分頭走出去調查研究，再坐下來充分討論論證，認真剖析林場以往項目投資失敗的慘痛教訓，通過及時溝通，集思廣益，最后統一了認識，確立了投資主體的多元化上項目的總原則，有效地規避了投資風險。我們在白芍藥中藥材項目中，由林場投入場地，公司提供種苗，職工投入管理，使項目的投資風險得到了分解，基地建設得到了保證，職工的就業問題得到了解決，成功克服了如何上發展項目的一大難題。

3、在職工群眾面臨困難和矛盾時，要積極“疏通”

目前，阻礙大多數職工群眾投身全民創業活動的普遍難題是啟動資金不足。林場黨政工主要領導身體力行，發動班子成員和機關干部，籌集資金40000.00余元（班子成員每人4000.00元；機關干部每人2000.00元）作為職工群眾創業扶持基金，對有心創業，但苦于資金不足的職工，進行必要的資金扶持。08年，我們為林場劉元成等4戶創業職工，無償提供資金5.6萬元，緩解了部分職工創業資金不足的難題。

4、對有利于林場經濟發展的事，從實際出發大膽“變通”

林場領導班子充分利用局出臺的7項全民創業方面的優惠政策，在技術、場地、原材料等

方面給職工以切實有力的政策扶持，努力營造寬松的創業環境，破解了政策尺度難以把握的難題。

一是對養殖戶搭建房舍所需要的材料、發展食用菌需要的鋸末等材料，在不違犯林業法律、法規和林業局政策的前提下，從林場伐區剩余物中挑選，收取創業職工成本費用，差價部分由林場負責解決；二是對林場發展養牛創業戶，采取優先參加冬采木材生產承包的做法，提高職工發展畜牧養殖的積極性；三是對林場創業職工群眾訂閱，創業技術信息刊物，林場采取核銷50%費用的做法，鼓勵職工群眾積極訂閱科技創業書刊，提高職工群眾創業技能；四是對自費外出考察學習，在回場后上項目進行創業取得一定效益的，發揮典型引路作用的職工，報銷其往返車票和住宿費用；五是為開發林場資源，在保證林場生態安全的前提下，招商引資（30萬以上）形成一定規模，帶動林場經濟發展的職工，林場一次性獎勵1000.00元。

三、運用科學發展觀把握市場規律，加快創業基地建設

我們搞基地建設的目的，就是要充分發揮自身資源優勢，集中有限的資金、技術、人力，首先謀求在點上突破，取得成效后再做大做強。通過產業的規模化、集約化，追求效益的最大化，以更有效地解決職工群眾的民生問題，實現強場富民目標。

基于上述認識，我們林場領導班子，主動適應新形勢，在創業項目的選擇上。確立了“做大食用菌產業，建好中藥材種植、有機蜂蜜養殖、有機魚養殖等三個基地”。

1、在做大食用菌產業方面，08年我場食用菌規模已經達到90萬袋。09年計劃培植食用菌120萬袋。為實現這個目標，我們采取的了如下措施：一是林場班子帶頭發展20萬袋，要求每個班子成員必須完成4萬袋。目前，這一指標的生產準備工作已經全部就緒，二是要求林場機關工作人員有條件的每人發展至少1萬袋，三是加大扶持力度，鼓勵食用菌專業戶擴大培植規模，帶動職工群眾的創業積極性。

2、在基地建設方面，三

個基地均已初具規模。

中藥材基地：白芍中藥材基地建設規模年內已達到17.1公頃。同時，通過我們廣泛調研，認真分析預測，本著前景好、風險小、銷路好、利潤高的原則，開發了返魂草人工栽培基地建設項目。這一項目的選定，得到了林業局充分認可，初步規模暫定80公頃，根據發展前景，逐年做大做強。我們預測，僅此一項，可解決林場50余名職工的就業問題。

有機蜂蜜養殖基地：我們采取了林場+職工的經營管理模式，實現場民互動，充分調動兩個積極性，加快發展速度。我場現有養蜂戶10戶，規模已達到310箱，年產蜂蜜達1.2萬公斤。雖然今年是蜂蜜收益較差的一年，但林場的養蜂戶根據市場預測和自身經驗，對養殖有機蜂蜜的市場前景十分看好，到09年有望發展到500箱以上。有機魚養殖基地建設：是今年我場職工創業新的亮點，今年春季，我場職工尹茂江等四戶職工，科學利用林蛙越冬池夏季空閑期間發展漁業養殖項目，一舉成功。共投放各種魚苗800多公斤，四個月的養殖時間單條重量都達到1公斤左右，總產量達到3000多公斤。生產出的有機魚一投放市場就得到了廣大消費者青睞，效益十分的可觀，此項目僅尹茂江一戶，當年即增收9000.00余元，同時為廣大林蛙養殖戶開創了一條新的創收致富之路。

回顧一年來的工作，在局黨委和林業局以及上級有關部門堅定支持和正確指導下，目前，我場“一個產業、三個基地”的全民創業發展格局已初具規模。職工創業戶發展到187戶，一萬元以上的創業戶有80戶，年創業利潤達到247萬元，比較07年213萬元，增加了34萬元利潤。戶均創收1.4萬元，職工生活得到明顯改善。

總之，由于我們堅持一切為了創業、一切服務創業、一切促進創業的原則，堅持用科學發展觀破解發展難題，使西北林場2008年全民創業活動取得了預期成果，但是和兄弟林場相比，我們的差距還很明顯。我們深感任重道遠，決心在今后的工作中，繼續努力實踐科學發展觀，在發揮自身優勢的同時，進一步完善橫向協作機制，把我場全民

創業活動推向更高層次，使職工群眾得到更多實惠，為實現我局富民強局目標，做出我們應有的貢獻。

第四篇：創新工作方法

創新工作方法，提升工作水平

組織工作方式方法的科學性、合理性、實效性，不僅是落實科學發展觀的重要體現，同時也是組織工作水平高低的重要標志。因此，要主動適應形勢和任務的發展變化，積極創新工作方法，不斷提高工作效率，提升工作水平。我們每個人每天都在工作著，但工作的績效卻是千差萬別，工作的方法和成本也不盡相同，工作的態度、工作的心情更是大不一樣的。有些人一工作就要條件要代價，有些人感嘆懷才不遇，領導不給他機會，沒有施展才華的崗位，整日里牢騷滿腹，干起工作來無精打采，做事敷衍潦草、得過且過；有些人對酬薪制度有意見，總說自己的付出和回報不成比例。這樣的人今天工作不努力，明天努力找工作。

抓調研，創新工作思路。調查研究是培養創新能力，啟發創新思路的基本要求，是推動工作創新的重要前提。要努力構建完善的調研機制，通過調研出思路，出對策，出成果；通過調研開拓視野，掌握脈搏，形成科學的認識。對于有創新的調研成果，要敢于放在實踐中試驗，并注意總結、改進和完善；對一些成熟的經驗，要提升為加強組織工作的辦法、意見和規定，指導基層工作，提高整體工作水平。

抓重點，創新工作方法。抓住重點探索破解工作難題的新方法新途徑，更加有效地促進工作，是推進工作創新的關鍵和核心。要圍繞當前和今后一段時期內組織工作的重點、難點、熱點問題，立足本地實際，找準工作的主攻方向，尋求工作的突破口，創新工作方法，大膽涉足“肓區”、探索“特區”、突破“禁區”，努力形成自己的特色，鑄造工作品牌。同時,要在抓示范，培育典型上下功夫，努力形成“爭相創新，百花競放”的創新態勢，推動整個組織工作不斷發展，使組織工作在典型的帶動下不斷創新，整體推進。

抓結合，創新工作內容。推動創新在于根據不斷發展的形勢，結合黨委政府的中心工作，謀劃和推動組織工作創造性地開展。就余慶而言，要緊緊全縣十一五規劃的目標任務，立足“爭做科學發展示范”的定位來精心謀劃，努力尋找組織工作與新形勢、新任務、新目標之間的最佳結合點，創新活動載體，不斷在推動大局工作的過程中加強和改進自身建設，豐富組織工作的內容，增強工作時效，體現工作績效。

抓效率，創新技術手段。利用互聯網和現代信息技術，是信息時代背景下組織工作發展的必然趨勢。要圍繞組織系統信息建設規劃，積極穩妥地運用現代信息技術手段為組織工作服務，提高組織工作效率和水平，推動組織工作在新的領域取得新的突破。

工作的創新來自于經驗的積累和新的發展動態，多看看和自己行業有關的新聞動態和管理動態，你會有新的啟示，再有管理上以人為本，別把部下當作部下，要當作同一類別的人，只是他們的起跑線不同，你還會新的收獲。

第五篇：做好老干部的工作方法

落實密教字【2007】8號文件精神，做好老干部工作的辦法

一、實行分級管理，原退（離）休學校負責的辦法

各校分管人數見附表，退休人員總表的電子表格可以發郵件致lg-1970@163.com索取，無郵箱的學校可以到中心校辦公室微機拷貝。該表格與個別學校報表有差別。

二、各校成立組織，整理保留材料

1、成立“XX學校老干部工作領導小組”。

2、每學期制定“老干部管理與服務工作計劃”。

3、建立“老干部工作月報表”，（為減輕各校工作負擔，月報表不需要每月一次向中心校報送，只需每月形成并留存待查。如有老干部重病、去世、生活重大變故等問題，隨時上報中心校）。

4、老干部工作會議記錄。

5、慰問信、明白紙。

6、每學期一次老干部走訪記錄。

三、及時上報典型材料

各校開展的老干部座談會、文體活動、組織師生青年團少先隊開展志愿服務、親情服務幫助生活困難老干部等主題實踐活動，要及時形成書面材料上報，中心校將擇優上報教育局。

四、考核檢查

下學期中心校將老干部工作納入對各校的考核指標中，本學期的老干部工作在下學期一并考核檢查。

分數組成：分管老干部人數多少、書面材料、上報典型材料、出現老干部上訪人次減分。

密州街道中心學校

二〇〇七年六月十五日