第一篇：安全日常管理考核辦法_secret

安全日常管理考核辦法

為進一步規范安全管理工作，落實崗位責任制，確保安全質量自控體系正常有效運行，結合本項目特制定本管理考核辦法。

一、安全考核

1、安全帽

以施工隊（工點）為考核單元。具體如下：當每一作業工班（工點）內有1名作業人員未戴安全帽，經現場核對作業人員姓名后，罰款50元；對施工隊安全員罰款100元。作業班三名以上五名以內未戴安全帽,工人每人罰款50元，隊安全員罰款300元，項目現場技術負責人300元。

項目部現場管理人員（含施工現場負責人、技術人員、質檢人員、試驗人員、安全管理人員等）未戴安全帽，每發現1人/次，對其罰款100元。

2、高空作業安全帶

以施工隊（工點）為考核單元。具體如下：當每一高空作業工班（工點）內有2名（含）以內高空作業人員沒系安全帶，經現場核對作業人員姓名后，每人罰款50元；當有2人以上5人以內（含）沒系安全帶時，每人罰款50元，并對工點安全員罰款200元、技術員罰款200元。

3、施工用電

以施工隊（工點）為考核單元。考核內容包括：配電箱是否有門，現場電線有無亂拉亂接，閘刀盒隨處亂放，以銅絲（線）等代替保險絲，接地線、照明用電不規范。在考核單元內，出現2項（含）以內不符合要求時，對施工隊罰款500元；并對隊安全員罰款200元。

4、氧氣乙炔焊

以作業工班（工點）為考核單元。考核內容包括：施工現場乙炔氣瓶沒有豎立使用；氧氣瓶與乙炔氣瓶使用間距小于5m；有明火、易燃物但距離未超過10m等現象。在考核單元內，出現1項不符合要求，對現場操作者罰款30元/人；有2項（含）以上不符合要求，對操作者罰款50元/人，作業隊安全員罰款100元。

當一個項目部普遍出現以上現象時，對項目部安保部長罰款300元。

5、安全消防

分別以梁場、拌合站、鋼筋加工場、宿舍區為考核單元。考核內容包括：滅火器失效，沒有設置消防砂、消防器具；標識不醒目、不清楚等。在考核單元內，出現1項不符合要求，對隊安全員罰款100元。

當一個項目部普遍出現消防措施不到位時，對項目部安保部長罰款500元。

6、基坑、承臺、高邊坡、防護

以每個墩臺為一考核單元。考核內容包括：承臺、基坑、高邊坡開挖防邊坡塌陷、滾石、坡壁浮石、是否存在安全隱患；

承臺、基坑、高邊坡開挖、安全警示標志是否醒目、防護措施是否到位，開挖是否有人監護。在一個考核單元內，若有2項（含）以內指標不符合要求，對現場技術負責人罰款200元；若有2項以上5項（含）以內指標不符合要求，對現場負責人罰款500元，安保部長罰款300元，安全員罰款200元。

當一個項目部普遍出現基坑、承臺、高邊坡開挖、防護不到位時，對項目部安保部長、現場技術員各罰款500元。

7、墩柱安全防護

以每個墩柱為考核單元。考核內容包括：腳手架搭設是否牢固、可靠；上下檢查梯是否牢固、可靠；頂帽模板作業平臺外圍是否設置鋼管防護欄桿，是否設置防護網；墩頂安全防護網高度是否小于1.2米；邊繩與防護網的連接是否牢固，可靠；技術人員是否將墩身模板的安全性檢查納入混凝土澆筑前的檢查項目，是否有相應的記錄。在一個考核單元內，若有2項（含）考核內容不符合要求，對施工隊罰款1000元，隊安全員罰款100元；有3項以上考核內容不符合要求時，對現場技術員罰款300元、安保部長罰款200元，安全員罰款100元。

當一個項目部普遍出現墩身安全防護不到位的情況，對項目部安保部長罰款500元。

8、上下檢查梯

以每個作業點為考核單元，上下檢查梯必須穩定、牢固，不得出現懸梯、軟梯等不安全的檢查設備，發現一個，罰款隊安全員200元，如一個項目部出現較多的不符合要求的檢查梯，罰安保部長500元。

9、挖斷地下管線、碰斷高空線纜

以項目部為考核單元，考核指標如下：

對地下管線進行實地現場勘測并形成了調查報告，遷改時，產權單位監護人在場，由于現場監護不到位導致電纜、光纜、地下管線挖斷，經過積極補救沒有造成大的經濟損失和較大負面影響，對施工隊罰款5000元；

發生事故后不積極處理，后果嚴重，負面影響大，以上述處罰為

基礎，對單位和個人加倍處罰。

11、造成地面電力設施損壞

以項目部為考核單元，考核指標如下：

撞斷一次電桿或造成電力設施損壞，經過積極補救沒有造成大的經濟損失和較大影響，對施工隊罰款2000元，雖經過積極補救但負面影響較大，對施工隊罰款5000元。

一個項目部在一年內發生兩起及以上撞斷電桿或造成電力設施損壞的事故，不管損失多大，影響多大，從第二次開始，每次對施工隊罰款3000元。

發生事故后不積極處理，后果嚴重，負面影響大，以上述處罰為基礎，對單位和個人加倍處罰。

12、發生火災、煤氣中毒

以作業項目部為考核單元，考核指標如下：

項目部范圍內發生一次火災、煤氣中毒，經過積極搶救沒有造成大的經濟損失和較大影響，對罰款5000元，雖經過積極搶救但負面影響較大，對項目部罰款1萬元。

項目部一年內發生兩起及以上火災、煤氣中毒事故，不管損失多大，影響多大，從第二次開始，每次對項目部罰款20萬元，對項目經理罰款5000元安質部長罰款3000元。

發生事故后善后工作處理不力，造成嚴重后果的，以上述處罰為基礎，對單位和個人加倍處罰。

5、內業資料考核

施工隊長未上交班前講話記錄的給予1000元。施工隊未上交機械保養記錄的一次罰款1000元。未及時上報人員、機械信息的一次

罰款一千元。

6、現場文明施工

（1）施工現場和梁場生活區應清潔、整齊，各種材料應分區整齊存放；對于出現臟、亂、差的，每工點/次罰1000元。

（2）施工現場嚴禁出現野蠻施工，出現上述現象的每人/次罰200元。

7、總體業績

對各施工隊全年未出現任何安全事故的給予施工隊安全員個人2000元獎勵。

四、獎罰兌現

項目部檢查人員現場檢查，現場開具處罰單，一式兩份，一份留給被處罰單位，一份時報項目部財務部備案，所罰款項在該單位計價或撥款中統一扣除，項目下發通知單相關獎金、罰款直接從計量款中統一兌現，個人罰款由項目部財務部從個人工資工程款中扣除，上交項目部財務部。

五、附則

本考核辦法自印發之日起施行。

第二篇：日常安全環保管理規定及考核辦法

日常安全環保監督檢查及考核辦法

一、編制目的

為了有效的加大公司日常生產過程中的安全、環保管理力度，提高員工安全環保意識，加強公司安全環保監督管理工作，依據國家有關法律法規和相關政策規定及上級環保部門的相關要求，落實“安全清潔生產、綜合預防為主”的工作方針結合公司實際情況，制定本制度。

二、適用范圍

本規定適用于浙江保圣配料有限公司內部管理。

三、職責

1、公司主要負責人為公司安全環保的第一責任人，負責公司安全環保總體管理和協調。

2、各部門、車間負責人為本部門、車間的安全環保第一責任人，負責各自管理范圍內的安全、環保管理工作，并承擔安全環保管理責任。

3、管理部對各部門、車間的環境衛生、定置定位擺放及勞動紀律等工作負管理責任。

4、安全環保部主要負責各部門、車間的安全環保督查，對公司安全環保工作負監督管理。

四、監督管理

1、負有安全環保監督管理職責的安環部人員履行安全環保監督檢查時，各部門及車間人員應當予以配合，不得拒絕、阻撓。

2、安全環保監督檢查人員應忠于職守，堅持原則，秉公執法。

3、安全環保監督檢查人員應當將檢查的時間、地點、內容、發現的問題及處理情況記錄，并開具《隱患整改通知書》，由檢查人員和被檢查部門的負責人簽字，被檢查部門的負責人拒絕簽字的，檢查人員應當將情況記錄在案，并向安環部主管領導報告。

4、各部門、車間負責內部的管理檢查，并做好檢查記錄，定期上交安全環保部存檔備案。

5、安環部人員到車間現場檢查及廠界周邊巡查每天不少于3次，并做好記錄，發現問題及時通知相關車間和部門進行整改并考核。

6、車間班長每天到廠界巡查次數不得少于3次，巡查時在門衛登記備案。

7、車間中的相關廢氣治理按照車間既定的規章制度執行。

五、考核細則

1、安全環保部對各部門和車間下發的《隱患整改通知書》，部門及車間主管嚴格按照通知書的日期進行整改，對不能按時整改的，考核責任部門20元／條，由于工藝及生產的原因不能按時整改的，需責任部門出具延期整改申請，并交副總簽字方可延期整改（未整改期間加強安全檢查并做好安全防護措施）。

3、安環部人員在廠界巡查時聞到廠界有生產車間廢氣，通知車間進行處理，對不做及時處理的考核20元／次，并要求強制處理。

4、安全環保部人員現場發現違規操作的，當場制止其違規行為，作為安全隱患統計通知當班班長。對當場制止無效的要求車間進行處理，并將處理考核結果上報安環部，月末由安環部上報管理部核算考核工資。

5、各部門及車間隨意動用消防器材的，考核主管部門50元／次，處理事故用過的滅火器及時送回倉庫，并補領新滅火器，用過沒有補領的考核20元／次；原

則上消防箱內水帶不得隨意動用，特殊情況時，經安全環保部同意可使用，使用后曬干及時放回。

6、安全環保部接到環保局人員廢氣投訴的，安全環保部在第一時間通知車間進行處理，不能及時處理的考核20元／次。

7、公司副總及以上領導接到廢氣投訴的，安全環保部安環管理人員考核20元／次，車間考核50元／次，并要求車間強制處理。

8、部門或車間現場衛生、物品定置定位擺放、現場勞動紀律、工作服等勞保用品的佩戴按照公司《現場督察條例》相關條款進行考核。

9、車間廢氣吸收塔吸收液更換及車間內部廢氣的的管理按照車間現有的考核規定進行考核。

六、附則

1、本規定根據運作情況的需要可進行補充修改。

2、本規定自頒布之日起生效。

浙江保圣配料有限公司

NO.：BSW-12-A/O-2010

文件編號：BSW-12-A/O-2010 版 本 號：A 修 訂 號：O 受控狀態： 分 發 號： 編制/修訂/日期： 審核/日期： 批準/日期：

2010年10月20日發布 2010年10月20日實施

第三篇：安全管理考核辦法

關于印發《xxx有限公司

二○一三年安全管理考核辦法》的通知

公司所屬各相關單位：

現將《xxx有限公司二○一三年安全管理考核辦法》下發你單位，請遵照執行。

二〇一三年x月x日

二○一三年安全管理考核辦法

第一章總則

第一條為了貫徹《中華人民共和國安全生產法》，《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。強化公司各單位安全管理的主體責任，特制定本辦法。

第二條本辦法規定了公司對各單位安全管理的考核內容。

第二章目標與責任追究

第三條 目標

1、工亡事故發生率：0人次/年。

2、重傷事故發生率：0人次/年。

3、全年實現“六為零”。即無工亡事故，重傷事故為零，無重大設備事故為零，無重大火災事故為零，無重大交通事故為零，職業病發生率為零。

4、本輕傷發生率實現比上一下降5%。

5、從業人員安全教育率為100%。

第四條在公司總經理及分管副總經理領導下，根據公司與各二級單位簽訂的《安全生產目標承包責任書》及《安全責任風險抵押承包責任書》要求，由生產安全科,負責日常安全管理、考核、評比工作。

第五條按照安全工作齊抓共管的原則，由安全科每月組織一

次由各單位安全員參加的工作例會，每季度組織一次由各單位分管領導及各相關職能管理部門分管領導參加的安全工作會，生產安全部每半年將向公司進行一次安全工作專題匯報,各部門按職責開展工作。

第六條公司各相關管理部門為確保安全目標的實現，履行各自的職責，需于每月最后一天(節假日順延至節后第一個工作日)按時向生產安全部上報涉及本部門安全管理目標內容的工作情況。

（一）因生產操作事故、運輸事故及其它原因造成人員傷害的,按公司《安全生產目標承包責任書》指標對生產安全部及事故責任單位進行考核。

（二）因車輛管理事故、由后勤隊組織的大修、中修等各種檢修作業，以及由后勤隊負責的其它工程項目造成人員傷害的，按公司《安全生產目標承包責任書》指標對維修部及事故責任單位進行考核。

（三）防火、交通、防爆安全管理由安全生產科負責，發生重大火災事故、重大交通事故、重大爆炸等事故，未造成人員傷害的，對安全生產科給予xx元經濟處罰；因火災、交通、爆炸事故造成人員傷害的, 參照按公司《安全生產目標承包責任書》中輔助部門指標對公安處進行考核，事故責任單位則按公司《安全生產目標承包責任書》指標進行考核。

（四）因污染事故造成人員傷害的, 按公司《勞動安全生產目標承包責任書》指標對安全生產科及事故責任單位進行考核。

（五）派遣勞務用工發生人員傷害事故, 按公司《安全生產目標承包責任書》指標對用工責任單位進行考核，勞務承包項目中勞務用工發生安全事故，由勞務公司全權承擔處理。

（六）依照《職業病防治法》、《作業場所安全健康管理暫行規定》監督各單位對作業場所進行職業危害識別、評價、監測、申報工作；建立職業病防治相關規章制度,落實職業病防治制度;進行職業安全健康知識培訓；對接觸職業危害因素崗位人員進行上崗前、在崗期間、離崗時職業健康體檢的監護工作；對個人防護用品配備、使用情況、警示標識、公告欄的設置情況進行監督，并根據工作完成情況進行考核。

第七條安全科須對下列重大危險源按職責進行監督管理。

1、危化品運輸車；

第三章獎勵與考核

第十條 獎勵

(一)在每半年內完成考核指標（含輕傷控制指標人/半年），即可獲得半安全獎。被考核單位獲獎基數xx元/半年。

（二）個人按月度標準進行考核，獎勵基數為：（1）安全生產科、運輸隊、后勤隊、停車場的正職領導、主管生產安全副職領導、專職安全員各xx元/人、月；其余副職人員則按xx元/人、月進行考核獎勵，獎勵情況必須報安全科備案；

（三）月度考核金額與當月生產進度完成及其他計劃檢修安排完成情況掛鉤。

（四）年末，對完成全年安全目標且生產經營業績突出的單位，公司將以評先、評優形式予以獎勵。

第十一條考核

（一）被考核單位發生工亡事故1人次，除按相關法律法規處理外，對責任單位按公司工傷事故考核金額標準進行考核，并取消

該責任單位考核期內的獎勵。同時考核該單位月度安全獎勵基數6個月/人的金額，并將處罰金交公司財務部。如發生兩起或兩起以上工亡事故將累計進行考核。(考核標準見附表一)

（二）被考核單位發生生產性重傷事故x人次，取消該單位考核期間內的獎勵，對責任單位按工傷事故考核金額標準進行考核。同時考核該單位月度安全獎勵基數x個月/人的金額，并將考核金交公司財務部。在考核期內如發生兩起以上重傷事故等同工亡事故進行考核。

(三)被考核單位發生輕傷1人次，對責任單位按工傷事故考核金額標準進行考核，取消當月安全獎勵。年終超過總考核指標時，按超過指標人次數額進行倍數考核，同時取消該單位考核期間內的年終安全考核獎勵。(考核標準見附表二)

(四)被考核單位發生交通責任、重大火災死亡1人以上的事故，考核按工亡事故考核。

（五）對違反安全要求的單項考核規定：

①、不執行安全指令一次，對責任單位給予xx元經濟處罰。②、發生輕、微傷事故必須在8小時內報告公司調度室，并于事故后第二天以書面報告形式報生產安全科，重傷及以上事故須立即上報公司調度室；由安全科立即向公司主要領導、分管領導報告，并按相關規定上報有關部門。對遲報責任單位給予xx元經濟處罰，隱瞞事故一次（節假日電話備案），對事故單位給予xx元經濟處罰，造成的后果由責任單位負責。

③、發生重大未遂險肇事故，對責任單位給予xx元/次經濟考核。

④、違章指揮或違章作業，對責任單位給予xx元/次經濟考核。

⑤、“五項基礎安全防護設施”每破壞一件（次），對單位給予xx元經濟考核。

第十二條處罰程序：

（一）對被考核單位和被考核人員的處罰，由安全科根據相關規定進行考核，并將考核結果報送公司企管部在當月工資中進行處罰。

（二）對其它分流單位的處罰，責任單位在接到安全科的通知后，須在7個工作日內將罰款金交至公司財務部，對拒交和遲交的將加倍進行處罰，并取消該單位所有安全考核獎勵。

第四章

附則 第十三條本辦法自發文之日起執行

第四篇：項目個人安全管理工作總結_secret（本站推薦）

我是白峰，于2000年6月畢業于西南交通大學土木工程學院公路工程專業，2010年2月進入中鐵三局六公司十房高速公路第七合同段項目部，從事安全質量管理工作；現任項目部安質部部長一職。

一進入湖北省十房高速公路七標段工地，我就積極配合項目部領導的工作，做好安全質量內業資料的整理和編寫。工作上的主觀能動性使我很快就能處理項目上安全質量內業資料的編寫和管理工作，同時被項目部聘任為本項目的安全生產總監。

十房高速公路地處鄂西北山地，由于本合同段地理位置山高谷深、地形陡峻；施工場地狹窄、施工條件極其有限；本標段內趙家坪4號大橋的空心薄壁高墩和趙家坪1號隧道、馬蹄山1號大橋引橋、T梁架設等工程是我項目的工作重點和難點，從而安全問題更是引起了上級單位領導的高度重視；從項目開工至今，上級單位的安全檢查考核工作就沒有間斷過，一次一次的檢查，使我成長了很多，不管是資料的整理和完善工作上，還是在現場安全管理工作上；都得到了上級領導給予的充分肯定和表揚。項目開工至今，未發生過一起安全生產事故。

在十房項目這兩年多的工作時間里，我按照上級領導的要求，基本完成了一個安全管理人員的工作任務，主要完成了以下工作：協作隊伍作業人員的證件掃描與管理；部分無證人員的取證培訓工作；由于高墩施工、隧道施工、特種設備安裝和運行都

屬于高危行業，對所有作業人員購置了人身意外保險工作；應急救援預案體系的建立工作；進行項目部重大危險源的辨識與評價管理工作；對項目部的員工進行了三級安全教育、環境職業健康教育、T梁提運、架設安全教育工作；落實項目部的安全生產責任制度，與各部門及作業隊簽訂安全生產責任狀；特種設備安裝、運行的安全交底工作；安全生產規章制度文件制定、設備安全操作規程的編寫、崗位安全操作規程的編寫、專職安全員的管理制度及其考核獎懲制度的編寫、主持并編寫安全專項施工方案等其它內業資料的編寫工作；收集特種設備的驗收和取證資料；進行安全事故處理及保險理賠工作；完成了項目部T梁提運架設安全技術交底工作，制定了項目部特種設備運行的安全卡控制度，并要求作業班組嚴格按照要求進行檢查；和物資部一起進行設備運行的周、月檢查；進行施工現場安全標示牌、安全宣傳標語的設計與布置工作；安全勞保用品的購置計劃和分發工作；項目部機動車輛、施工現場安全文明生產、項目部、協作隊伍駐地的安全檢查工作；及時完成各上級單位下發的隱患整改通知書的整改工作和反饋工作；積極配合完成領導交代的其他工作。

經過兩年多的鍛煉與總結，使我積累了豐富的安全管理經驗，也讓我對安全管理有了一定的理解和看法。

1、在國家法律法規的大力支持下，安全管理已上升了一個新的層次，公司領導層、二級單位領導層和項目領導層都提到了安全生產的重要性，使安全管理工作得到了一定的改善和諒解。

2、安全生產責任制是安全管理的一個重要法寶，公司上下級的安全生產責任狀的簽訂，使領導層在原則性的決定問題上，選擇了安全。在國有企業，領

導的關注對部門的工作開展起著很重大的作用，然而目前，領導并沒有真正的關注安全的細微管理工作，項目部對部門的安全責任狀的簽訂及考核并沒有真正的起到作用。也沒有在各個部門、作業隊建立起真正的崗位雙責的理念。部門、作業隊的負責人安全生產責任制的真正建立將會給項目部安全生產帶來一個全新的局面。

3、員工安全素質和意識的提高，是安全上產的又一個法寶。聘用高素質人才，加強員工安全教育，真正提高員工的安全意識。在安全三要素中“人”這一要素里將會出現新的局面。將會大大減少主觀因素帶來的安全隱患。然而，目前在項目上，從事一線勞動者為一般民工或正規勞務工。他們中部分完全屬于素質較低，很多安全知識他們不知道；還有部分屬于年輕化民工，沒有經歷過血的教訓，膽大、沖動。所以提高一線勞動者的安全意識和知識非常重要，然而，勞動者的直接管理層的安全意識和知識則更加重要。

4、安全管理規范化，很多領導和我說過，安全管理的內業資料、教育記錄等非常重要。他們是一個安全管理者免責的重要法寶，剛開始，我并沒有真正體會。年輕的我認為，只要我和一線的這些兄弟們多溝通，加強他們的安全意識，讓他們充分認識到安全是個人生命的保證。至于記錄，那是次要的，因為那會浪費很多時間。然而，經過上級單位的檢查、領導的批評教育，我領悟到了資料的必要性。它不僅是你工作的肯定，也是發生事故之后的一個依據，畢竟文字記載是最有說服力的依據。安全管理的規范化，目前還處于一種不完善的階段，安全度）HSE管理理念，將安全管理提高到一個新的層次。

領導的悉心栽培，同事間的相互勉勵，讓我在十房高速公路工程建設中迅速成長起來，相繼取得了項目安全生產管理三類人員證書。并掌握了安全生產的管理知識和能力；能進行安全生產事故處理工作；能較好的處理保險索賠工作。能較好運用好LEC分析法和事故樹分析法進行危險源辨識和評價工作。學習到了先進的安全管理理論知識，具備了獨立開展安全生產管理工作的能

力。人生的路還很長，我將永不止步，在安全管理方面取得更高的成就。

第五篇：班組日常安全管理

班組日常安全管理

一、班前、班后會：

1、上班開工前必須開班前會，結合當班工作任務，工作特點，設備狀況，做好事故預想，布置安全措施，講解安全注意事項。

2、下班后應開好班后會，做好“三評”（評任務完成情況，評工作中安全情況，評安全措施執行情況），找出經驗教訓，開展批評與自我批評。

二、安全日活動

1、班（值）每周或每個輪值進行一次安全日活動，時間不少于2小時，活動內容應聯系班組實際情況，內容充實、形式多樣、有針對性，活動結束后應進行總結，并做好記錄。

2、安全日活動的主要內容

（1）學習上級有關安全生產的規程、制度、文件、通報等安全知識。

（2）交流搞好安全生產的經驗，包括領導、班組、個人之間對班組安全生產的體會和看法，“四不傷害”和反違章的經驗和體會。

（3）評議班組安全生產中的好人好事，習慣性違章在本班組中的表現，本班組和其他班組發生的不安全情況。

（4）分析班組安全管理上存在的問題，研究改進措施。

（5）檢查班組安全生產中存在的問題，重點查設備和系統存在的隱患和消缺情況。“兩票三制”執行情況，安全工器具完好情況，現場安全設施和工作現場安全措施完善情況，有無違章情況。

三、安全月活動

1、每年的6月份為安全月。6月1日至6月15日為安全月活動時間，活動后應有書面的總結。

2、班組應根據公司、部門的部署，結合班組實際認真組織本班組的安全月活動，對班組安全生產工作進行一次全面系統的回顧、檢查、總結，找出問題，提出并落實整改措施。

3、安全月活動的內容要求是：

1）組織班組人員參加公司、部門和班組組織的各項安全活動。2）對班組安全管理工作進行一次全面檢查、分析、總結，找出問題，研究改進措施。

3）對班組制訂的安全規章制度進行一次全面的清理和檢查，修訂不適應部分。

4）對班組管理的設備進行一次全面的檢查，找出隱患和薄弱環節，提出對策。

5）對班組發生的不安全情況進行一次全面回顧、評議，從中吸取教訓。6）對本班組發生的違章情況進行一次全面的評議，補充本班組的《班組習慣性違章案例》。

7）對班組安全目標完成情況進行一次全面的評價，進一步落實保證措施。8）開展形式多樣，活潑生動的安全宣傳教育活動。

四、運行班組的事故預想和反事故演習

1、事故預想每班值每季度一次，反事故演習由廠、車間統一組織。

2、運行班組應針對生產過程中可能發生的事故經常做好事故預想，定期組織反事故演習，不斷提高處理突發性事故的能力。

3、對事故預想和演習要進行評價，反事故演習要制定演習方案，演習過程 中必須保證運行設備的安全，演習結束后應寫出書面總結。

五、安全檢查

1、經常性的安全檢查，每周一次，結合安全日活動進行，并作為安全日活動的內容之一。

2、春、秋季安全大檢查，每年各一次，重點檢查： 1）班組人員的安全思想是否牢固。2）班組安全管理的薄弱環節。

3）班組安全管理規章制度完善及其貫徹執行情況。4）管轄的設備、系統的隱患和薄弱環節。5）現場安全設施和安全工器具的完善完好情況。

6）安全大檢查前，根據公司、部門編制的檢查提綱，明確檢查項目和重點。檢查后，要制訂整改計劃，明確整改措施，并落實到個人，檢查后半個月內寫出書面的檢查總結。

六、安全分析

班組每月至少組織一次安全分析、總結經驗教訓，分析不安全情況和安全上存在的問題，研究對策，安全分析應有記錄。

七、安全總結

班組安全管理工作每年年底要進行一次書面總結。總結由班組安全員或班（值）長書寫。主要內容是一年來班組安全管理工作做了哪些，那些方面做的比較好、有特色；哪些方面存在不足，原因是什么，改進措施或努力方向。明年安全管理工作的打算。