第一篇：關于開展大型商業網點調查的通知—辦事處

關于開展大型商業網點調查的通知

各辦事處：

為加強商業網點規劃管理，及時掌握我區大型商業網點發展情況，決定開展大型商業網點調查工作。現將有關事項通知如下：

一、調查范圍

營業面積在5000平方米以上的大型商業網點，包括5000-1萬平方米、1萬-5萬平方米、5萬-10萬平方米、10萬-30萬平方米、30萬平方米以上5種類型。

二、調查業態

分別為購物中心、百貨店、超市、專業店及專賣店、家居建材商店和商品交易市場。

三、調查內容

包括網點數量、建筑面積、營業面積、2013年營業額及外資情況5項指標。

四、工作要求

按照調查表填報說明認真填寫，確保各項數據真實、準確、無誤，對購物中心包含大型商業網點的情況，應當分別進行統計。

電話：2369957

郵箱： pdsswdqswj@163.com

附件：1.《大型商業網點調查表》

2．填表說明

2014年5月14日

附件

21、已營業：2012年及以前開業，至2013年12月31日仍正常營業的（含2013年臨時停業又開業的）。

2、新開業：2013年及以前竣工且2013年開業；2013年因變更經營業態或遷址重新開業；2012年因擴大營業面積達到大型商業網點標準。

3、新竣工未開業：2013年竣工，至2013年12月31日仍未開業。

4、歇業：2012年及以前開業，2013年全年未營業。

5、空置：2012年及以前竣工，至2013年12月31日仍未開業。

6、業態類型：指購物中心、百貨店、超市、專業店/專賣店、家居建材商店5種零售業態，以及商品交易市場。

7、購物中心：多種零售店鋪、服務設施集中在由企業填表說明

有計劃地開發、管理、運營的一個建筑物內或一個區域內，向消費者提供綜合性服務的商業集合體（含奧特萊斯等業態）。

8、百貨店：在一個建筑物內，經營若干大類商品，實行統一管理，分區銷售，滿足顧客對時尚商品多樣化選擇需求的零售業態。

9、超市：開架售貨，集中收款，品種齊全，滿足消費者生活購物需求的零售業態（含倉儲會員店）。

10、專業店/專賣店：專業店是指以專門經營某一大類商品為主的零售業態。專賣店是指以專門經營或被授權經營某一主要品牌商品為主的零售業態。

11、家居建材商店：以專門銷售建材、裝飾、家居用品為主的零售業態。

12、商品交易市場：經有關部門和組織批準設立，有固定場所、設施，有經營管理部門和監管人員，若干市場經營者入內，常年或實際開業三個月以上，集中、公開、獨立進行生活消費品、生產資料等現貨商品交易以及提供相關服務的交易場所；包括各類綜合市場和專業市場。

13、外資：外國公司、企業和個人（含臺灣、香港、澳門）在中國境內設立的獨資、合資、合作商業企業。

14、關于重復統計：對購物中心內包含大型商業網點，應在該大型商業網點類型中單獨進行統計。為避免匯總時重

復計算，須在大型商業網點匯總表最后一欄“扣除重復統計后的合計”中予以反映。

15、關于購物中心營業額：是指其內部全部經營單位實現的商品銷售和服務收入的總和。

第二篇：安仁縣大型商業網點調查報告

安仁縣大型商業網點調查報告

作者：李麗華 文章來源：安仁統計局 更新時間：2011-10-20

安仁縣統計局聯合安仁縣商務局成立專門調查班子，對縣轄區范圍內大型商業網點進行了深入、細致的調查，現就有關調查情況報告如下：

一、基本情況

本次主要調查了城區八家大型商業網點，分別是安仁縣生源百貨有限責任公司、安仁好運來貿易有限公司、安仁縣利必誠商業有限公司、安仁縣永樂江商業有限公司、安仁縣成虎商聯有限公司和紅太陽商貿城等企業。據不完全統計，以上商業網點已營業面積達112680平方米，新竣工未開業面積有42520平方米，已歇業營業面積1000平方米，預計總營業面積將達到155200平方米，其中0.5萬—1萬平方米（不含1萬）有2個，1萬—5萬平方米（不含5萬）有5個，5萬—10萬平方米（不含10萬）有1個。2010年總營業額48860萬元。

二、主要特點

1．業態多元化。

在被調查的幾個大型商業網點中，其經營范圍較為廣泛，呈現了業態多元化的特點。如好運來公司經營卷煙、雪茄煙、白酒、紅酒、預包裝食品、散裝食品、家用電器、電子產品、通信設備、五金交電、服裝、辦公用品、廣告招牌制作、建材批發兼零售。生源百貨主要經營食品、百貨、服裝鞋類、電器、文體用品、煙酒、日化等項目。

2．網點集中化。

安仁縣商業網點較為集中，大多數都設在五一南路中心地段，如利必誠、生源百貨、新和興等，其他稍微偏僻的地段就比較少甚至沒有。在購物高峰期，如法定的節假日期間，因為大型商業網點過于集中，常常造成了交通堵塞的局面。

3．設施完善化。

安仁縣幾家大型商業網點大多起步較晚，或者是重新裝修。如好運來貿易有限公司成立于2010年；生源百貨和永樂江分別成立于2003年、2005年，但也是在2010年于繁華地段重新選址開業。因此，我縣現有的大型商業網點不僅地處鬧市，而且店面基礎設施完善、功能齊全，對繁榮我縣經濟、推動市場進步起到了積極作用。

三、存在問題

1．網點過度集中，發展不平衡。

目前安仁縣大型商業網點主要集中在縣五一南路中心繁華地帶，利必誠、生源百貨（一店和二店）、新和興四家大型超市相距不足三百米，而七一西路、萬福東路分別只有一家超市，老城區只有好運來分店，特別是縣城開發區、新財政局附近更是沒有一家大型超市。總體上看，安仁縣大型商業網點結構比例失調、重復建設，出現中心城區網點購物擁擠、交通阻塞，城市郊區商業服務設施不足、商品交易市場的經營和配套設施不夠完善等現象。

2．網點發展滯后，規劃不及時。

隨著安仁縣經濟大局的穩定發展，特別是房地產業的快速發展，城區面積迅速擴大，新建居民小區數量較多，如和美、宏偉城、幸福一號、第一街等，這些小區的居民數量日益增多，對大型商業網點的需求也就越來越緊迫，但由于規劃和開發的原因，數個居民集中居住的小區附近都沒有超市，特別是七一路、五一北路幾乎沒有一家大型超市，這給老百姓的生活帶來了一定的不便，發展大型商業網點特別是社區商業網點迫在眉睫，而且發展潛力大、前景好。

3．經營成本增大，資金籌集難

當前安仁縣經濟快速穩定發展，一方面各大型商業網點都面臨把自身做強做大的課題。面對新的發展形勢，各公司都需建設自身的銷售服務網絡體系、物流配送中心等工程，加之受通貨膨脹、物價上漲等方面的影響，公司運行成本越來越高，籌集資金遇到難題。如好運來公司為建立覆蓋全縣的業務網絡需資金1000萬；成虎公司為建設配送中心需要資金5000萬元。另一方面隨著城市擴容提質，建設大型商業網點需要投入的資金更是巨大。

四、對策建議

1．加強引導監督，規范市場秩序

安仁縣幾家大型超市，因為競爭的關系，常常大打價格戰，早市前，相鄰的幾家超市前常常人滿為患，一些老人為了買到價格實惠的貨物（主要是食品），早早來到超市前排起了長龍。這種現象影響了正常的市場秩序，違背了市場規律。因此，對我縣現有的幾家大型商業網點，政府有關職能部門應著力加強引導和監督，杜絕相互間的惡性競爭，確保正常的市場秩序。

2．加快網點建設，服務群眾需要

對安仁縣人口密集區、商業開發區，要加快大型網點建設步伐，如步行街超市建設，中央商務區建設等；要按照整合資源、強化功能、規劃管理的原則，努力改造提升專業市場和交易市場，推進商品交易市場組織、經營和管理的創新，并積極利用計算機與網絡技術等多種手段改造傳統業務流程，提高市場的附加值和潛力。同時充分發揮城市的凝聚力和輻射力，將網點規劃工作與“萬村千鄉”市場工程工作相結合，更好地提高人民生活水平，并為新農村建設服務。要引導各大型商業網點由傳統市場轉型為以電子商務、網上交易等先進交易方式為主的現代化市場建設。

3．科學網點規劃，優化商業布局。

要進一步擴大各地商業網點規劃的宣傳力度，加強規劃的可操作性和力度，已形成的各級商業網點的改造、改建應參照規劃執行。針對商業網點高度集中于城市中心，偏遠居民區的商業網點相對較少的情況，建議應該在新小區和市郊分散設立適應該區消費人群的中小型商業網點，大力發展城市社區商業和便民商業設施，方便市民的日常生活需求。

第三篇：桂陽縣大型商業網點調查報告

桂陽縣大型商業網點調查報告

2011-09-16 17:41文章來源： 湖南省商務公眾信息網文章類型： 摘編內容分類： 新聞

一、基本情況

據不完全統計，我縣區域內擁有各類商業網點2651個（不包括批發市場和農貿市場），總營業面積216248.3平方米，營業額達39.63億元。縣城人均商業網點面積為1.97平方米，其中人均零售網點營業面積0.84平方米，人均文體休閑娛樂場所營業面積0.16平方米，人均餐飲/賓館/旅店0.96平方米。桂陽縣各類商業網點中，零售商業網點數量最多達1973個占總數量的70.7%，占總有營業面積的42.6%，雖然有惠康連鎖超市和桂陽大市場總營業面積分別達到40000平方米和60000平方米，但網點單店營業面積不大，營業面積達5000平方米及以上大型商業網點為零。

二、存在問題

（一）網點過度集中，發展不平衡。一是目前我縣大部分城區的商業網點主要集中老城區商業中心，即以現有的芙蓉路、體育路、蔡倫路、向陽路、桂陽商業步行街等商業區為主干發展，局部已經出現無序競爭現象，而一些社區商業網點比較缺乏。二是規模、檔次結構不合理，城區中低檔網點過多，不能滿足當地居民的生活品質需求。三是商業網點結構比例失調，出現中心城區網點購物擁擠、交通阻塞，新建的住宅小區、城市郊區商業服務設施不足、商品交易市場的經營和配套設施不夠完善等現象。

（二）定位不準，缺乏科學規劃。一是商業氛圍不濃厚，桂陽目前僅有一家肯德基和步步高連鎖超市，幾乎沒有大品牌、知名企業入駐桂陽。二是缺少大型百貨商場、購物超市。目前，桂陽新建高層建筑中尚未規劃有5000平方米或以上的商業建筑，“巧婦難為無米之炊”。因此，沃爾瑪、蘇寧等大型知名企業進駐桂陽時卻因為找不到大型的商鋪而抱憾而回。三是老城區商業中心多為自發形成，隨著規模擴大，帶來了一系列環境問題，諸如廢水、廢氣的排放缺乏相應的處理條件，直接影響周邊環境；因為停車位不足，交通流量大等造成擁堵嚴重，交通問題日益突出。

（三）商業業態業種不齊，層次結構不夠合理。分行業來看，批發零售商貿業零售額對于社會消費品零售額的貢獻最大，近三年來占總額比重一直在60%以上，住宿和餐飲零售額相對較小，發展相對遲緩，不能滿足居民多樣化需要；從網點分布來看，桂陽縣城區商業大部分集中在老城區，大多數區域缺少社區商業網點，發展比較滯后。城區農貿市場輻射半徑864米，明顯偏大，不能滿足據步行5-10分鐘便能購買到日常生活必須品的需求；單從桂陽城區零售業態來看，業態相對單一，大多數為食雜店、小商鋪，缺少大型超市、廠家直銷中心和專業交易市場。

（四）商業信息化程度不高。桂陽商業現代化、信息化仍處于初級發展階段，利用POS機結算和管理信息系統的商業企業不夠普遍，銀行卡消費的使用和推廣未能普及，即使是在商業氛圍最好的桂陽商業步行街也未普及POS機結算；目前批發市場大多數實行傳統交易方式（現金、現貨、現場），網上購物、電子商務的現代商品流通交易方式應用不多。

（五）城市商業網點規劃在執行過程中不到位，存在偏差現象。城區商業網點規劃建設缺乏強而有力的監管機制和手段，與其他部門配合不足，加上相關法律法規的指導和規范不夠清晰、完善，導致在具體操作執行上出現偏差或其他相關狀況發生。如桂陽商業步行街是目前 桂陽商業相對集中，檔次較高的一條商業步行街，是展示桂陽商業形象的窗口，但桂陽步行街現在缺乏有效的統一管理，道路兩旁擺攤設點情況嚴重，機動車輛隨意進出，嚴重影響步行街的形象。

三、對策建議

（一）科學規劃，優化商業網點布局。要進一步擴大商業網點規劃的宣傳力度，加強規

劃的可操作性和力度，已形成的各種商業業態網點的改造、改建應參照規劃執行。針對商業網點高度集中于老城區，新區、郊區的商業網點相對較少的情況，建議應該在新區和城郊設立適應該區消費人群的中小型商業網點，大力發展城市社區商業和便民商業設施，滿足市民日常生活購買需要。

（二）明確定位，突出商業特色，吸引不同目標消費人群。城市商業網點應做好充分的市場調查分析，準確定位目標消費人群，凸顯個性。如利用特色產業及其與專業市場的良性互動，大力扶持發展以區域特色產業集群支撐的專業批發市場的建設，突出商業網點建設的特色和吸引不同層次的消費人群。又如提升桂陽商業步行街檔次，打造環城西路特色餐飲一條街、歐陽海大道休閑娛樂一條街、塔背水庫環湖文化休閑長廊等特色商業街和專業市場。

（三）完善相關法律法規，加強對商業網點規范化管理和實行有效的監督約束機制。明確商務部門對商業網點的職能和手段，確保商務部門對商業網點的監管和服務有章可循、有據可依，落實到位、責任到人，尤其要加強在實際操作過程中的監管力度和調控手段，減少商業網點建設不合理的現象發生。

（四）加快升級改造，服務人民群眾需要。要按照壓縮總量、整合資源、強化功能、規劃管理的原則，努力改造提升專業市場和交易市場，推進商品交易市場組織、經營和管理的創新，并積極利用計算機與網絡技術等多種手段改造傳統業務流程，提高市場的附加值和潛力。同時充分發揮城市的凝聚力和輻射力，將網點規劃工作與“萬村千鄉”市場工程和“雙百市場”工程等工作相結合，更好地提高人民生活水平，并為新農村建設服務。郴州市委副書記市長瞿海調研市中心城區城市商業綜合體項目建設

2013-08-16 18:15文章來源： 湖南省商務公眾信息網文章類型： 轉載內容分類： 新聞

8月15日下午，市委副書記、市長瞿海對中心城區城市商業綜合體項目建設進行調研。市級領導張成城，市政府秘書長李五一，市商務局局長毛玉祥及各相關部門負責人陪同調研。從去年開始，我市開始大規模推進舊城區改造和新型城市商業綜合體建設，旨在進一步提升城市綜合服務功能和承載力。按照“三年市場建設行動計劃”和“351111 工程”時間表，我市將用三年時間，打造5 個單體面積超過20 萬平方米的大型商業綜合體和10 個區級商業綜合體。

瞿海一行先后實地查看了步步高置業·新天地、友阿國際廣場、美美世界城市商業廣場等項目建設情況。在隨后召開的座談會上，項目業主代表提出需要解決的問題，獲得市直各有關部門的面對面答復。

瞿海強調，舊城改造和城市綜合體建設項目是城市大提質的重點項目和加快服務業發展的重要平臺，也是民生工程。各相關單位和部門要統一認識，大力支持項目建設，加大服務力度，確保項目按時序進度推進。各部門要進一步優化項目服務，重點在征地拆遷、用水用電、桿線搬遷、配套基礎設施建設等方面加大服務力度，確保項目建設順利進行；要優化項目建設環境，切實履行責任，加快相關手續的審批辦理，加大項目協調調度力度，形成工作合力；各項目業主單位要加快項目進度，進一步增加施工力量、設備，比速度、比質量、比管理，尤其要進一步優化項目功能，加強規劃銜接，強化交通組織和人員疏散，充分發揮城市綜合體的綜合功能。

來源:(湖南省商務公眾信息網)

桂陽現代服務業發展的領頭雁

發布時間：2011-08-04 17:19:19來源：縣電子政務信息中心作者：不詳【字體：大 中 小】

凱悅國際五星級賓館。該項目由郴州市萬通房地產發展有限公司投資開發，項目占地2萬平方米(30畝)，建筑面積4.8萬平方米，總投資約2.8億元。賓館由香港埃菲爾公司設計，中鐵七局施工建設，按五星級標準設計建設，設置總統套房、保齡球館、地下大停車場等，同時配套建設屋頂直升飛機停機坪、多功能同步翻譯會議中心、會展中心、3D影院、桂陽歷史名人星光大道、店前廣場、中西餐廳、休閑中心等設施。項目于2010年7月底 動工，目前已完成全部基礎土石工程和地下車庫主體工程，樓面建至第四層。凱悅國際五星級賓館的建設，順應了我縣加速發展的要求，滿足了人民群眾日益增長的物質文化需要，對于加快完善城市服務功能，提升全縣旅游服務接待能力和城市形象、增強城市綜合競爭能力，具有十分重要的意義，將成為我縣現代服務業發展的重要標志。



金都匯高星級酒店。金都匯高星級酒店項目是我縣一個重要的城市基礎設施建設項目，占地面積67畝，總建筑面積31萬平方米，總投資5億元，集商住、酒店、休閑、娛樂、旅游等多功能于一體。酒店按國家高星級酒店標準設計、建設和裝修，建成后將成為我縣首家五星級花園酒店。目前，已投資1.26億，土地摘牌、地基勘探、料場建設等前期工程已經完成，正在進行酒店地下室建設。該項目的建成將極大地改善城北新區服務功能，對提升我縣城市品位和檔次及旅游接待水平具有重要作用，將成為我縣城市建設的又一張精美名片。

家具產業園

桂陽縣家具協會

燕山

項目區

規劃用地200畝，建設較大規模家具生產基地，吸納多家企業投資辦廠

5000

3000

李小龍

歐陽占鋒

家具產業園

擬進駐20家優勢家具企業

第四篇：關于對我縣大型商業網點調研

關于對我縣大型商業網點的調研報告

為進一步推進我縣現代商貿業快速健康發展和商業網點建設，完善商業服務功能，促進商貿流通科學發展，繁榮商品市場，加快傳統商業向現代商貿流通業轉型，9月份，我局對全縣城區營業面積達到5000平方米以上商業網點發展建設及經營情況開展了調查。

一、基本情況

截至2010年底，我縣營業面積5000平方米以上的商業網點數量達到28個，總營業面積225萬平方米，總營業額844.73億元。按經營狀況劃分，已營業的商業網點23家，總營業面積181萬平方米，新開業5家，總營業面積44萬平方米。按營業面積分，5000-1萬平方米共有9家，1萬-5萬平方米共有14家，5萬-10萬平方米共有2家，10萬平方米以上共有3家。按經營業態劃分，數量最多的商品交易市場和專賣店各有8家，購物中心、超市、百貨店、家居建材市場共計12家。

二、主要特點及存在問題

（一）商貿基礎設施薄弱。

隨著城區商貿服務企業的大量增加，與之相匹配的公共配套設施不足的問題日益凸現。總量不足，不同交通方式之間、交通與倉儲設施之間的配套性、兼容性較差，商貿設施設備滯后，在一定程度上影響了城區的人氣集聚。

（二）商貿主體層次不高。

縱觀XX現有的幾處商圈，其價格、品質、服務等方面 1

都不能與XX等周邊商業中心相媲美。如商圈大通和萬和城兩家企業，占據XX七成市場份額，集中而實力強大。去年XX購物節上，二家企業占據銷售額的八成，確實虎虎生威，叱咤風云。反觀我縣培育的商貿企業，總體規模不大，龍頭效應不明顯，服務范圍窄，功能不齊，配套不全，管理方式粗放，缺乏擔當大型現代商貿企業的資歷。

（三）商貿管理觀念滯后。

目前，我縣商貿業管理職能尚未完全到位，現行的一些體制、政策、技術、標準上的不足也嚴重制約著現代商貿業的發展。知名企業麾下一方面有靠山意識，但另一方面，集團總部的束縛較強，創新不足。

三、對策建議

針對城區商業網點規劃建設和管理中存在的這些問題，為優化商貿發展環境，提升城市品位，加快發展實力，應盡快落實編制商業網點規劃工作，依據規劃，設置數量充足、布局合理、加快商品流通速度，從而促進生產不斷發展，滿足人民生活需要，都具有重要意義。

（一）科學規劃，優化布局，提升城市功能品質。堅持思路創新，圍繞全縣總體發展戰略，城市規劃與商業網點發展布局規劃協同推進實施。按照政府主導、部門主管、企業主辦原則，遵循市場經濟規律，統籌考慮城市發展的目標定位、功能結構與商貿產業布局，根據交通便利狀況、流動人口的多少、消費者的分流、市場競爭、購買能力等因素，因地制宜，進行可行性分析論證，由縣商務主管部門統一規劃，力求做到布局合理，減少和避免盲目過度投資造成的過度競爭和資源浪費。

第五篇：商業網點調查報告

題目 系部 專業 班級 學號 學生姓名 指導教師 職稱

2009年8月 20日

長沙市芙蓉區商業網點調查報告

一． 長沙市芙蓉區商業網點現狀（分布情況）

芙蓉區是湖南省省會長沙的中心城區，總面積40.8平方公里，常住人口60多萬，轄11個街道、1個鄉和兩個副縣級單位（長沙發高新技術產業開區隆平高科技園和湘湖管理局）。

芙蓉區東至湘江——西與長沙縣接壤，北至營盤路、晚報大道、高家坡路一段——南達人民路（人民西路、人民中路、人民東路）。

芙蓉區街道，主干道——營盤路，中山路、五一大道、解放西路、人民西路、建湘路、迎賓路、八一路、朝陽路、人民中路、車站北路、晚報大道、遠大一路、蔡鍔中路、蔡鍔南路。

結合調研結果，我們將芙蓉區的商業網點分布大致分為四個部分。商業密集區——以五一廣場、火車站、車站北路立交橋、中心廣場四個點劃分的區域；商業較密集區——五一大道、八一路、蔡鍔中路、解放西路、車站北路等主干道附近地帶、；商業較稀疏區——火車站以東到瀏陽河以西；商業稀疏區——瀏陽河以東。針對這四個不同的區域，我們從調研結果和理論實際進行分析。

總計調查芙蓉區各區域有1629家零售店面，有700家左右的酒店餐飲店,有近10條左右的專業特色街道，在這里還分布著大小不一的各種金融網點近100（79）左右。據調查，芙蓉區一共有60家左右的不同類型的專業市場。

據調研結果顯示，在居民區集中的商業密集區，分布有大量的日常零售商店,在這一區，同樣也是餐飲店、各種類型的專業店分布和銀行等金融網點的密集區。

二、長沙市芙蓉區商業網點現狀分析

根據芙蓉區零售業態分布情況，結合芙蓉區經濟發展狀況和居民居住點現狀，本調查報告提出以下問題：

1.商業網點分布不均勻，出現頭重腳輕現象。

芙蓉區現有的零售業態其中專賣店和專業店占幾乎50％，而這其中大

部分店面分布在火車站以西到步行街，在這片區域中，同樣也是酒店、金融網點分布密集區。在這一片區域中鮮少有大型樓盤，多數是小型社區和老街道。在火車站以東到瀏陽河區域中，專業店和大型市場占大部分，在居民區附近分布有一些食雜店和生活超市。而在此區域中有部分大型樓盤和居民區周圍缺少專賣店和金融網點。這就形成了頭重腳輕現象，商業網點分布集中在城中心，而二環以外多數為五金店和家具賣場。

2.零售業分布出現區域飽和現象。

在調研中我們發現，在某一區域中分布有很多家相同類型的商業網點，在某些區域出現了飽和現象，導致其收益不高或沒有得到充分的利用。例如在火車站附近，分布有四家以上大型電腦和電腦周邊商品的賣場，期間相互競爭也相互制約，但經調查發現幾家賣場的營業額平平，在同一區域出現同類型飽和，消費者的選擇出現盲目性，所以收益平淡。

3.專業批發市場對城市交通等方面的影響。

在調研中，我們還發現像高橋大市場一樣的大型專業批發市場雖然處在二環附近，但是隨著長沙經濟的告訴發展，二環附近已經漸漸成為長沙的繁華地段，在這樣的區域存在大型的專業批發市場不僅對城市交通造成了極大的影響，也影響了長沙市的市容市貌。

三． 長沙市芙蓉區商業網點現狀解決方案

根據長沙市芙蓉區商業網點現狀分析，結合長沙經濟發展的基本情況，本報告再次提出以下幾點建議。

1.開發新型商業中心，引流消費者。

長沙黃興路步行街雖然為目前長沙市的最重要的商業中心，但是隨著

經濟的發展。人們消費水平的提高，單獨的黃興路步行街商圈已經不能滿足消費者的需求，每逢消費旺季，龐大的消費者人群涌入市中心最擁擠路段，也給長沙市的道路狀況帶來了很多負面的影響。黃 興路步行街商圈雖然繁華，但是這也和其他地方商業氛圍的貧瘠構成了鮮明的反差。針對黃興路步行街商業中心的情況，可在火車站以東和瀏陽河以東的汽車東站附近新建商業中心，一方面可以對黃興路商圈的龐大消費者群進行一部分的分流，減輕黃興路商圈的各方面壓力，另一方面，火車站以東是長沙市芙蓉區商品房和社區最多的區域，在此新建商業中心可以有效的帶動這一地區的經濟發展，瀏陽河以東的遠大路連接長沙縣，新建的商業中心還可以吸引長沙縣的消費者，間接的帶動長沙縣的經濟發展。再者，配合長沙河西大先導區的榮灣鎮商圈，使長沙市的商業中心在橫向構成三點一線，充分挖掘市場經濟潛力。

2．發展社區商業

根據長沙市芙蓉區商業網點現狀分析來看，社區商業普遍發展不是很好，很多社區出現店面普遍經營成果慘淡，究其原因，我們不難發現，并不是社區的消費力不行，而是社區商業發展的不合理，很多社區出現了同一類型的店面擁堵在一個社區的情況。

社區商業中心應以方便日常生活、有利于居住環境為原則。在滿足居民基本消費和服務需求的同時逐漸完善購物、修理、餐飲、理發、洗衣、再生資源回收服務、家政服務等七大功能。社區商業中心應包括食品超市或菜市場、特色專業店、便利店、各種餐飲及休閑娛樂等各種形態商業設施，形成多重功能復合的社區商業體系。

社區商業中心的經營結構，一般按照購物40%，餐飲30%和其它服務30%的比例進行設置。不同社區可根據距離市、區級商業中心、專業街及大型

綜合超市的遠近、社區的空間形態、交通網絡狀況以及居民消費層次等因素有所差異。

社區內便利店、超市、農貿市場及其它服務機構的設立可參照以下標準。

便利店：每0.3公里為半徑的社區（居住區）配置一個便利店，服務人口3000人，居民步行5-10分鐘就可到達，營業面積100平方米左右。

超市：每0.5公里為半徑的社區（居住區）配置一個超市，服務人口1萬人。

農貿（菜）市場：以500—1000米為服務半徑，2000-3000平方米的營業面積，服務人口在3-5萬人左右。現有農貿（菜）市場，未來逐漸向生鮮食品超市發展；新建農貿市場，需與超市布局相結合或直接設置在超市內。

3.專業批發市場規劃

批發市場的選址和設立要符合長沙市城市發展趨勢和經濟發展水平，市場的規模逐漸擴大、功能更加齊全、輻射范圍更廣；“類型相近，布局相鄰”，即同類市場要盡量聚集在一起；零售比重大的中小型商品交易市場升級轉型，逐步納入城市零售商業體系之中；商流和物流逐步分離。

在城市內圈層內不再發展各類批發市場，將二環線以內的專業市場進行改造和搬遷。

對于一些無法搬遷或者搬遷規模太大，目前條件不成熟的專業批發市場進行就地改造，對于有條件搬遷的專業批發市場應該在各方面條件允許的情況下作整體搬遷至二環以外。高橋大市場為長沙的重點專業批發市場之一，隨著經濟的發展，應盡早搬遷至二環以外區域，不僅有利于市場本身的發展，更有利于長沙市的交通建設和經濟建設。

備注:

這次調查是和湖南商學院本院的柳思維老師以及市場營銷專業的學生完成的,通過這次調查實習,對長沙市芙蓉區零售業狀態有了更加詳細的了解,受益匪淺.