第一篇：1如何當好基層主官

如何當好基層主官

任何一個領導班子都是一個有機的整體。在這個整體中，主官處于核心地位和主導地位。特別是對于基層來說，主官素質(zhì)的高低直接決定著一個“班子”戰(zhàn)斗力的強弱，影響著一個地方的發(fā)展。面對新形勢、新任務和新要求，要當好主官，除了統(tǒng)纜全局謀劃發(fā)展藍圖外，還要圍繞“五好”（班子好、隊伍好、機制好、業(yè)績好、反映好）做到“五有”（有知、有德、有為、有威、有廉），用高尚的人格贏得群眾的信任，帶好隊，服好務，與廣大干部群眾謀發(fā)展。

一、加強學習，做到“有知”。

理論是行動的先導，基層主官要做好學習的表率。基層工作千頭萬緒，點多面廣，學習是主官必須攻克的一道坎。一是要學政策，學理論，時刻保持政治上的堅定性和思想道德上的純潔性，在大是大非面前做到旗幟鮮明、立場堅定，始終與黨中央保持高度一致；加強世界觀的改造和黨性鍛煉修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義理想信念，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是要學實踐，長本領。“從群眾中來，到群眾中去”是我黨的群眾路線，基層黨委身處最基層，從實踐中來，要自覺學習人民群眾的勞苦精神和拼搏精神，凝聚民眾智慧，集思廣益，耐心地向普通群眾學習請教，把人民群眾的集體智慧凝聚到發(fā)展上來。

二、加強修養(yǎng)，做到“有德”。

作為基層領導干部，品德的好壞，直接決定著執(zhí)政的好壞。良好的道德修養(yǎng)有助于塑造領導者的形象，有助于增強領導的影響力，有助于創(chuàng)造健康的組織氣氛。一要有大公無私的高尚情操，時刻以黨和

人民的利益為重，堅持立黨為公,執(zhí)政為民。要樹立大局意識，抓住主要矛盾，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境；二要用人格魅力感召部屬。主官的人格魅力表現(xiàn)在做官先做人，以身作則，處處作表率。要求別人做到的，自己要首先做到；要求別人不搞陰謀詭計，自己首先要光明磊落、為人忠實、表里如一。主官的人格魅力還表現(xiàn)在有好的官德，把清正廉潔作為成事之基、立身之魂，做到一身正氣，兩袖清風，永葆艱苦奮斗的政治本色。

三、加強鍛煉，做到“有為”。

作為主官，要努力提高領導能力，靠能力來駕馭形勢，統(tǒng)攬全局，統(tǒng)領隊伍，推動工作。一是要會謀事。主官必須要有科學決策的能力。要深入開展調(diào)查研究，決策前要廣泛征求意見，充分討論，多方論證，集體研究形成決議，最大限度地減少決策失誤。二是要會干事。要多謀善斷，多分析思考，多思考才能辦法多，辦法多才能做到善斷，避免工作失誤。三是要敢干事。主官應敢于拼搏、積極進取、有所作為，克服因循守舊，要抓住機遇，迎難而上，敢闖敢干，抓住不放，一抓到底，抓出成效。四是要干成事。主官要督戰(zhàn)一線，查找問題，加強指導，勇于解決棘手問題，以帶動其他問題的迎刃而解。解決棘手問題，一是吃透問題，找準癥結，借助多方力量尋找解決問題的辦法和途徑。二是敢于觸及矛盾，敢闖敢試，快速處理到位。

有為還表現(xiàn)在作風上的雷厲風行。基層主官是全體干部群眾的表率，一定要帶好頭，做合格的“領跑人”。一是要帶頭勤政為民。為群眾謀利益，是我們?nèi)抗ぷ鞯某霭l(fā)點和落腳點。只要真正為群眾辦事，群眾就會擁護你。所以，主官一定要有務實精神，根據(jù)本基層的實際情況，把經(jīng)濟建設的難點和群眾關心的熱點作為自己工作的重點，想群眾所想，急群眾所急，把好事辦實，把實事辦好。總之，只要我們深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事，千方百計讓群眾得到應該得到的實惠，我們就能永遠得到支持。二是帶頭開拓創(chuàng)新。在創(chuàng)新上找出路，在創(chuàng)新中求發(fā)展，擺脫“言必有據(jù)，行必據(jù)典”的教條主義，摒棄保守封閉、故步自封的思維方式，克服安于現(xiàn)狀、不思進取的消極情緒，闖出自己的天地，干出自己的特色。

四、加強團結，做到“有威”。

作為一基層領導干部，要樹立起自己的威信，必須襟懷坦白，光明磊落，做到以誠容人。抓好團結是凝聚人心，增強整體班子戰(zhàn)斗力、凝聚力的有力保證。一是要容得下不同意見。“忠言逆耳利于行”，對不同意見應該能聽得進，容得下，讓忠言入耳、入腦、入心。主官如果頭腦不清醒，就很容易被一些“小人”牽著鼻子走，就容易掉進陷井。二是要能容人之短。金無足赤，人無完人。容人之短不是姑息遷就，不是任其發(fā)展，要幫助犯錯誤的同志總結經(jīng)驗教訓，幫助他們分析產(chǎn)生問題的根源和危害，從而逐步改正缺點。三要防止搞小團體、拉幫結派。作為主官，只有以大局為重，不計個人一得一失；以黨和人民的事業(yè)為重，不計一時一事的好惡；以德為本，不計一絲一毫的私利，才能團結一班人，激勵一班人，才能激發(fā)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

五、加強自律，做到“有廉”。

在新的歷史時期，加強黨風廉政建設、開展反腐敗斗爭，重點在領導干部，關鍵也在領導干部。領導干部不以身作則，就帶不出好兵；

領導干部不做出好樣子，就帶不出好的風氣，就出不了戰(zhàn)斗力。這就要求主官要以身作則，廉潔自律。一是要不圖虛名，一心為公，樹立一身正氣。二是要愛才、善選才、會育才，通過不同層次、多個方面加強對干部的教育培養(yǎng)。三是要做到“四慎”,即慎權，做到權為民所用。慎微，勿以惡小而為之。慎欲，經(jīng)得起各種誘惑。慎獨，加強自我監(jiān)督，每時每刻管住管好自己的言行

第二篇：基層主官培訓心得體會

《基層主管的角色認知》培訓感想

非常有幸參加公司這次組織的《基層主管的角色認知》培訓，通過這次培訓，讓我個人素質(zhì)能力又有了一次提升，受益匪淺、感觸頗多，感覺到在工作中除了自身的積極努力之外，還要掌握科學的管理方法，明確自己在組織團體中的角色定位、能力優(yōu)劣、提高方法等，故將此次培新總結分享如下：

一、明確自己的角色定位

團隊通常有四種角色：專家、管理者、教練、領導者。專家特點是專業(yè)知識、技術能力；管理者主要是負責日常運營中的例行公事、瑣碎的雜事、行政事務；教練提供咨詢和建議，及時給予反饋以幫助員工獲得成長，有計劃有步驟地使員工具有某種技能，并且為員工提供發(fā)展機會；領導者洞察各種趨勢，設定目標，協(xié)調(diào)部門與組織目標，引領變革，激勵人心。

在現(xiàn)階段的工作中，我的角色是專家，對于客服主管這一職位在物流管理部來說，我是最專業(yè)、最具有競爭力的。我們很多人都處在這樣一種境地，角色是專家、管理者，但實際上團隊、公司給予你的期望是成長為一名教練、領導者，創(chuàng)造更高的價值。

明確自己當前的角色和公司希望你成為的角色后，才能科學的規(guī)劃自己的學習成長方向。

二、事務管理 80%的價值往往是由20%的活動產(chǎn)生的，因為設定事務的優(yōu)先級就顯得如此重要，你必須專注在最有價值的事情上。在此次課程中，老師介紹了id圖、pareto圖、選擇矩陣圖來幫助我們確定事務的優(yōu)先級。當沒有明確的事項和標準的時候，可以采用選擇矩陣圖幫我們確定問題；id圖可以定性分析，通過尋找因果關系和互相影響關系，確定主要驅(qū)動性問題和主要后果；pareto圖則可以定量分析，并且多次使用。以上三種科學的分析方式可以幫助我們確定事務的優(yōu)先級。確定自己每天的黃金時段，將既重要又緊急的事務安排在黃金時段，用效率高的時段做最重要的事情，再安排重要不緊急、緊急不重要的事務、盡量避免不緊急不重要的事務，事實上，一些不緊急不重要的事務可能隨著時間的推移自己消失掉。

結合自己日常工作，利用id圖、pareto圖做一次分析如下：

三、員工管理

將員工的發(fā)展階段分為兩個維度和四個階段，兩個維度分別是競爭力和意愿度，競爭力即與目標或任務相關的可轉(zhuǎn)移的知識和技能，需要時間的累積；意愿度是達成目標或任務所體現(xiàn)出來的動力和信心。

員工發(fā)展的四個階段：熱情的新手，競爭力底，意愿度高；醒悟的學習者，競爭力較低，意愿度底；有能力但謹慎的工作者，競爭力較高，意愿度不穩(wěn)定；獨立的成就者，競爭力高，意愿度高。

員工的四種發(fā)展階段需要不同的管理方式科學領導，針對第一類型熱情的新手，需要用指示型領導方式，為員工設定目標，示范如何做，提高其競爭力，認可其熱情，肯定并監(jiān)督過程和評估。針對第二類型的醒悟的學習者，競爭力較低，意愿度底的，需要用教導型領導方式，高指示高支持。第三類有能力但謹慎的工作者，競爭力較高，但是意愿度不穩(wěn)定的，要采用支持型領導方式，多與下屬進行雙向溝通、傾聽，并提供支持和鼓勵，以幫助下屬獨立地解決問題。第四類員工是競爭力高，意愿度高，這種情況即可采用授權型領導風格。

我覺得員工管理這一章節(jié)是很有實用性的，雖然現(xiàn)階段自己沒有員工可以去管理，但是在與領導、同事的合作溝通過程中，明確自己和他人的發(fā)展階段，可以有針對性的溝通方式，以提高效率。

例如對運輸科運輸專員而言，高芳耀就是第一類員工，有熱情，但是競爭力底，所以我在與他的接觸中，以教練的角色，采用指示型，多示范怎么做如何做。對于周建超和我自己而言，應該更大程度上靠近第三類員工，競爭力較高，意愿 度不穩(wěn)定，那么平時溝通中，可以互相學習，提高競爭力，形成一個良性的競爭氛圍，提高意愿度。

四、員工激勵

管理是通過他人完成任務，因此作為管理者必須掌握激勵下屬的技能，充分調(diào)動下屬的積極性，發(fā)揮其潛能，帶領團隊共同完成任務。激勵要遵循的四項原則，即公平原則（寧要合理的不公平，不要不合理的公平）、剛性原則、實機原則、清晰原則。激勵方式又分貨幣性工具和非貨幣性工具，貨幣性工具對于企業(yè)而言成本較高，且持續(xù)時間不夠長，有研究表明，一次加薪的激勵作用僅能持續(xù)兩個月。因此非貨幣性激勵工具更為實用，掌握多種類型的非貨幣性激勵工具是一個管理者必須的技能。

非貨幣性的激勵工具可以有優(yōu)秀員工進修培訓、旅游拓展、公開表揚、食堂加餐、生日祝賀等多種類型。

五、心得體會

在工作中，僅憑熱情努力和經(jīng)驗是遠遠不夠的，還需要學習科學的管理方式，并應用到實踐中，洗米水用現(xiàn)代科學方法經(jīng)提煉精粹后，能發(fā)揮更高效的護膚作用，科學的管理方式可以更為有效、準確的提升自己的能力。例如說這次培訓中員工管理這一章節(jié)所提出的員工發(fā)展的四個階段和對應的管理類型就非常準確實用，部門領導在工作中一直強調(diào)學習提升，不可謂不用心良苦。

自己以后也會更多參與到培訓活動中，并積極響應讀書分享活動，學習不息，進步不止！

楊聰

2013-9-3篇二：預任中隊主官培訓體會

預任中隊主官培訓體會

七中隊排長 姜玉峰 在各級黨委首長的關心和信任下，很榮幸地參加了2009總隊預任中隊主官培訓。在培訓期間，我能夠始終牢記支隊首長的要求和囑托，本著當好普通學員，嚴格自身要求，拓寬知識層面，提高能力素質(zhì)，加深相互了解，打牢任職基礎的目標，通過努力，圓滿完成了各項學習任務，自身綜合素質(zhì)得到了一定的提高。

一、主要收獲

（一）突出一個“專”字，理論水平有了較大的提高。一個月學習期間，我能夠做到課堂認真聽講，課后及時消化復習，經(jīng)常向教員請教疑難，特別是對新修訂的《基層建設綱要》、《黨支部工作條例》、《基層政治工作條例》以及總部喻政委在武警部隊基層建設工作座談會上講到的“六個基本功”等內(nèi)容進行了重點學習，確保了對與基層建設息息相關的內(nèi)容入心入腦，為勝任本職崗位打下了良好的理論基礎。

（二）強化一個“嚴”字，自身要求有了很大進步。支隊長在給我們提要求時講到：“要嚴格要求自己的言行”，政委也專門提到：“要把十支隊良好的作風展示給兄弟單位”。我能夠謹記首長要求，以普通一兵的標準嚴格要求自己，遵守課堂秩序，遵守隊列紀律，遵守學員隊各項規(guī)章制度，堅持體能鍛煉，服從領導和管理，一個月期間沒有任何違規(guī)違紀問題發(fā)生，較好的展示了十支隊一名普通基層干部的良好作風和過硬素質(zhì)。

（三）注重一個“細”字，自身能力素質(zhì)得到一定的增強。在培訓期間，我能夠做到注重細節(jié)，細心觀察，虛心好學，認真領會各級領導的講話和要求，積極與兄弟單位交流心得，學習學員隊干部抓管理的方法和標準，觀察每名學員自身要求與能力素質(zhì)以及優(yōu)缺點，通過相互對比，明白自身存在的不足和差距，在吸收和借鑒別人優(yōu)點和長處的基礎上，不斷提高自身能力素質(zhì)。

二、存在不足

一是通過學習認識到自身能力素質(zhì)與勝任主官崗位還有一定的差距，有待于進一步提高。二是通過交流認識到觀念的更新、知識的儲備與中隊建設好壞有很大的關系，在更新觀念、拓寬知識層面上還要下功夫。

三是通過對比認識到責任心與工作標準是推動基層建設的關鍵，在增強責任心和提高工作標準上還要用真勁。

三、下步打算

一是盡快把學習成果轉(zhuǎn)化為工作實踐，在工作中不斷提高自身能力素質(zhì)。二是盡快轉(zhuǎn)變角色安心干好本職工作，以實際行動回報各級領導的關心和信任。

三是在基層干部應具備的“六個基本功”上下功夫，更快的成為勝任任職崗位的合格一員。

四是擺正自身位臵，拋除私心雜念，以高度的責任心和事業(yè)感完成好上級交給的各項任務。

五是積極學習科學文化知識，創(chuàng)新思維觀念，做一個善學習、有思路的明白人。

預任中隊主官培訓體會

作訓股參謀 顧兆亮

為期一個月的預任中隊主官集訓在緊張有序地節(jié)奏中劃上圓滿的句號。本次集訓圍繞軍事工作中的重點和難點問題、政治工作中經(jīng)常性工作和熱點問題、后勤工作中制度規(guī)范和敏感問題進行了認真的學習和研究。通過集訓，拓寬了視野，更新了觀念，理清了思路，學到了方法，看到了差距，增強了信心。概括起來主要有以下四個方面的收獲：

一是對中隊主官作用地位有了新的認識。深深感到一個基層單位的內(nèi)部是否團結和諧、奮進爭先，是否有凝聚力、戰(zhàn)斗力，與基層主官為人的態(tài)度、處事的原則有著直接的聯(lián)系。黨支部自建能力不強、缺乏造血功能，集體領導堅持不好，抓不住大事，有了矛盾繞著走，遇到棘手問題束手無策等問題將嚴重制約中隊的發(fā)展。中隊主官要靜下心來認真研究支部怎么建，統(tǒng)好班子抓建設。作為中隊主官要切實做到“想干事、能干事、好共事。”要注重提高自身的人格魅力、親和力、威懾力，要凝聚中隊干部、骨干隊伍力量，激發(fā)中隊干部、骨干干好本職工作的內(nèi)在動力。

二是對按綱抓建工作有了進一步認識。通過學習使自己對有關制度規(guī)定得到了進一步掌握鞏固。明白了建設過硬的連隊要落實好《軍隊基層建設綱要》，解決好“五個重點問題”，促使各項工作形成規(guī)范的制度。要根據(jù)中隊的實際，靈活運用好各種有效載體，提高工作落實的質(zhì)量和效果。執(zhí)勤上要注重運用好“三個一遍”、“三共”和《正規(guī)化執(zhí)勤等級評定》三個有效載體，促進部隊執(zhí)勤正規(guī)化建設；訓練上要通過運用考核、競賽、會操、講評、演練等手段，實現(xiàn)以考促訓，以演促訓，不斷提高部隊戰(zhàn)斗力；管理上要堅持正規(guī)化建設不放松，堅持從嚴治警不放松，堅持解決“五個重點問題”不放松，準確掌握部隊計劃落實和完成任務情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，確保各項工

作落到實處。

四是在交流中掌握了抓軍事工作落實的方法途徑。通過集訓隊組織的大討論和日常溝通交流。我認為采取互動交流的方法，既是很好的經(jīng)驗交流，更是面對面的傳幫帶，感受很深，受益非淺，不但學會了方法，掌握了“金鑰匙”，更重要的是在開展工作中頭腦有了思路，心中有了底數(shù)，工作有了招數(shù)。讓自己真正明白“用力只能把工作干完，用心才能把工作干好”，在以后工作中可能面臨這樣或那樣的困難，我想只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

本次集訓時間短暫，收獲頗豐，不足和遺憾亦存，在今后工作中我將做好集訓成果轉(zhuǎn)化，為支隊建設再做新貢獻。

六期 2009年8月26日

編者按： 根據(jù)總隊黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊精心挑選14名副連職干部參加了在武警上海政治學院舉辦的2009預任中隊主官培訓班。從支隊考察和學院反饋的情況看，參訓人員全心抓學習，潛心搞研究，盡心保安全，既有效提高了自身的能力素質(zhì)，也充分展示了支隊的良好形象。現(xiàn)將他們學習培訓期間的成功做法和收獲體會編印下發(fā)給你們，望各單位認真組織干部學習借鑒，真正把工作落實好，把任務完成好，把部隊建設好。

考察講評支隊干部

參加總隊預任中隊主官培訓情況

根據(jù)總隊黨委的統(tǒng)一部署，7月26日至8月21日，支隊14名副連職干部帶著黨委首長的囑托、帶著廣大官兵的期盼，赴武警上海政治學院參加了2009總隊預任中隊主官培訓。從支隊考察和學院反饋的情況看，支隊參訓人員學習認真，守紀嚴格，既有效提高了自身的能力素質(zhì)，也充分展示了支隊的良好形象。

一、基本情況篇三：管理人員培訓心得體會

管理人員培訓心得體會

為提高全廠基層管理人員的管理能力和領導水平，分行高薪聘請全國出名的上海明鴻中小銀行培訓中心于7月10日至7月12日對全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓。通過這三天的培訓，我感受到了廠部主管對基層管理人員發(fā)展寄予的厚望，也感受到了全廠基層管理人員對知識的渴求，感受到了全廠管理人員對個人管理能力提高的愿望！與時俱進強素質(zhì) 創(chuàng)新思維謀發(fā)展 回顧為期八天的基層管理人員培訓班，時間雖短，但選題廣泛、內(nèi)容充

實。

通過這次培訓，使我進一步豐富了理論知識，更深刻的認識到自身的責任與義務，提高了對當前基層生產(chǎn)管理工作的了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，通過這次的培訓我深知肩上責任重大，我深刻的體會到，管理人員是生產(chǎn)的組織領導者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響產(chǎn)線管理的成敗。所以，基層管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，我也認識到自己工作中的不足之處，我將以這次學習為契機和轉(zhuǎn)折點，通過不斷的學習新知識，創(chuàng)新新思維方式來改進以往的工作方法，將理論與實踐相結合。今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力

在此，我要感謝公司主管，感謝給各位授課老師給了我們這次培訓的機會。同時也感謝工友在培訓中給予我的幫助和指點。篇四：基層管理者培訓心得

基層管理者培訓體會 經(jīng)過2天的“me計劃”培訓，使我對“管理”兩個字有了重新的認識。在這兩天里，倪老師通過實例分析、游戲等方式，緊緊圍繞提升基層主管素質(zhì)這一主題，向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件。基層管理人員是公司的中流砥柱，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質(zhì)對公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。經(jīng)過培訓使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和認識，也堅定了我做好基層工作的信心。

通過課程的學習，談談自己對基層管理者的幾點理解：

基層管理者，處于領導與被領導者之間，當員工犯錯時，身為部門負責人理應承擔責任，當然，這不是連帶責任，而是作為管理者的擔當。作為管理者是一個部門的帶頭人，下屬的行為是執(zhí)行你的決定。有功勞的時候大家分享，有過錯的時候也當然需要一起承擔，哪怕下屬犯了100%的錯誤，作為其的直屬上級理應承擔80%或者更多的責任，因為下屬是你選的，他的能力也是你培養(yǎng)的，任務也是你下的，作為主管，你也承擔著監(jiān)督、督促下屬落實、完成執(zhí)行上層決策的責任，因此，對于過失必須承擔責任，這是勇于擔當?shù)呢熑巍＿@樣的行為上司不僅不會怪罪反而會更認可你的行為、認可你的能力和品質(zhì)，而下屬也會因此而更加信賴、尊敬你。對責任唯恐避之不及的管理者，是無法得

到下屬的支持，更不會得到領導的賞識和重用的。

二、授權（個人認為也是部屬培育的一部分）。充分的授權是基

于對員工的了解和信任，授權可以給予員工充分的自由，允許他們按照自己的方式完成工作，一方面為員工的發(fā)揮提供空間；另一方面最大限度的調(diào)動他們的積極性，使之發(fā)揮最大的效率。而如果讓他們按照你的步驟去執(zhí)行，那么他就是機器人，沒有激情和積極性可言，這不是授權而是束縛，這樣的結果只會導致團隊的效率大幅下降，員工的能力和積極性更無法得到提升。當然，授權并不等于放權，作為管理者，需要對整個過程進行監(jiān)督但不強制干預，在發(fā)現(xiàn)問題后，切忌將任務從他們手中奪走更有甚者想代替他們?nèi)ネ瓿桑菓搹呐灾笇В右詤f(xié)助，允許他們進行修補、返工，即使這一過程經(jīng)過反復后才能得到預期目標也無所謂。因為在這個過程中，團隊已快速成長，員工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都會完成的非常出色。

三、利用有限的激勵資源達到最佳的刺激效果。制訂長期的激 勵計劃，制訂高榮譽和低金錢價值的“禮物”，刺激員工的工作積極性。比如，部門內(nèi)部通報表揚、部門會議讓其分享經(jīng)驗并做業(yè)務指導等等。有時候榮譽上的價值要遠遠凌駕于物質(zhì)和金錢的價值，而且員工在獲得特殊的榮譽之后心里所產(chǎn)生的的激勵因素也將超出其它獎勵方式帶來的激

勵因素。因此，在制定激勵方式的時候，要巧用心思，找出員工心中的渴望，制定一些能給員工高名譽價值感的激勵“禮物”，以達到事半功倍的效果。

通過培訓使我充分認識到自身的不足，在今后的工作中，我將不斷努力，完善自己，提升專業(yè)技能和管理水平，提高綜合能力，更好的服務于公司和團隊。篇五：穩(wěn)固基層基礎專題培訓班學習心得體會

穩(wěn)固基層基礎專題培訓班學習心得體會

在前不久召開的全盟農(nóng)村牧區(qū)工作會議上，盟委楊書記作了以突破“三農(nóng)三牧”穩(wěn)固基層基礎建設為主題的重要講話。全盟、蘇木鎮(zhèn)黨政正職突破“三農(nóng)三牧”穩(wěn)固基層基礎專題培訓班開班以來，通過幾天的系統(tǒng)學習，在幾位教師深入淺出，緊密聯(lián)系當前實際的講話中，使我對當前的-發(fā)展形勢有了更加深入的了解，心得體會頗多。聯(lián)系我盟和我所在旗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展實際，作為身處三農(nóng)問題、民生問題第一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨政主要領導，結合我鎮(zhèn)當前實際情況，做好以下幾點：

一、生態(tài)環(huán)境保護與建設方面：一是堅持以退為進、以封促育，依托自然力修復生態(tài)。全面實施禁牧封育，堅決做到農(nóng)區(qū)、林區(qū)和草原嚴重退化區(qū)全年禁牧，牧區(qū)實施草畜平衡、以草定畜、劃區(qū)輪牧，著力促進自然力恢復;成立專項執(zhí)法大隊，對濫開荒、濫放牧和濫砍伐問題嚴查到底。二是堅持因地制宜、劃區(qū)施策，依托綜合措施治理生態(tài)。對于面積較大、原生植被較好、土層較薄且不宜動用工程措施的地方，以封禁為主，對于水土流失嚴重、危害程度較大的基本農(nóng)田、城鎮(zhèn)、村屯、鐵路、公路的周邊推進小流域綜合治理;扎實推進“三北”四期、天然林保護、退耕還林、退牧還草、生態(tài)綠色長廊等重點工程建設，力爭在3到5年時間里森林與草原覆蓋率有大的改善。

二、搞活經(jīng)濟。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場，很多建設都

要涉及與農(nóng)戶利益極強的問題。“三農(nóng)三牧“在我盟的主要問題說到底就是發(fā)展和穩(wěn)定的問題，經(jīng)濟發(fā)展了，群眾富裕了，基礎也就增強了，社會也就穩(wěn)定繁榮了，因此作為發(fā)展經(jīng)濟主戰(zhàn)場的領導、帶頭人，最大的職責就是帶領群眾結合本地發(fā)展實際發(fā)展經(jīng)濟。這就要求領導者本身就有開闊的眼界，無謂的勇氣和必勝的信念。這樣才能帶領群眾走上富裕的道路。

三、用活干部。堅持以人為本的用人觀念，中國人重理、重法、更重感情，“一把手”既要當好領導，還要與干部做好朋友、關心干部日常生活，讓干部在輕松愉快的氛圍中主動干工作。堅持人盡其才，每個人都有其長處、短處，要對準干部的長處，放在適合的崗位，充分發(fā)掘其潛能，讓干部工作有動力，對工作應付了事。我們鎮(zhèn)有60幾名干部，文化水平和實際工作能力不盡相同，有的干部文化水平雖不是很高但在農(nóng)村工作多年，具有豐富 的基層工作經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，這是最寶貴的財富，一定要用好，不能因為文化水平不高，不是大學本科生就不重用，或不用，有的干部文化水平較高，理論功底好，但缺少實際工作經(jīng)驗，但也不能因為缺少實踐經(jīng)驗就不重用或不用，總的說就是看怎么用，怎么能用活，要給一個他們適合自己能力發(fā)揮的崗位，使他們的積極性和主觀能動性充分發(fā)揮出來，達到讓自己、群眾、領導都滿意的效果。

四、尊重民意，發(fā)揮民力。總書記說，發(fā)揮為了人民，發(fā)展要依靠人民。因此，群眾支不支持是我們工作成敗的關鍵。要尊重民意，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府作出某項重大決定之前，應廣泛征求黨代表、人大代表、干部、黨員、群眾代表意見，爭取絕大多數(shù)群眾的支持;還要邊實施邊你聽取群眾意見反饋，及時調(diào)整規(guī)劃部署，用好群眾智慧。要發(fā)揮民力，對涉及群眾切身利益的事情，要在政府統(tǒng)一指導下，按村民自治原則，讓群眾直接參與工程建設質(zhì)量、財務、安全管理和內(nèi)部矛盾糾紛協(xié)調(diào)，發(fā)揮群眾主體作用，減少矛盾向鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中。要引導民心，經(jīng)常向群眾宣傳涉及農(nóng)村的法律、形勢、政策、道理，讓群眾主動圍繞黨委、政府的中心工作轉(zhuǎn)。歷史的發(fā)展，成功的經(jīng)驗向我們昭示，加強和改善黨的領導是黨帶領全國人民克服重重困難，跨越層層關卡，繼往開來、披荊斬棘的剛韌利劍;是基層黨員干部帶領廣大農(nóng)牧民踐行科學發(fā)展，構建和諧農(nóng)村牧區(qū)的制勝武器;是突破“三農(nóng)三牧”、穩(wěn)固基層基礎最核心的保障。以上是我的心得體會，在以后的學習、工作中，我會用細心對待工作，用耐心對待處事，用真心對待人民。用我們親切的言語拉近與人民的距離，更好的投身于黨的事業(yè)，想人民之所想，急人民之所急。盡己所能，更好的投身于黨的事業(yè)，服務于農(nóng)村牧區(qū)廣大人民群眾。

第三篇：優(yōu)秀基層主官述職報告

主官述職報告

（述職人：&&&&&）

尊敬的各位領導、同志們：

根據(jù)安排，下面由我向總隊考核組和官兵們作述職。一年來，在站黨委和機關部門的幫助指導下，我以黨委擴大會議精神、全國邊檢工作會議精神為指針，以學習實踐科學發(fā)展觀為主線、以國慶安保工作為中心、以安全穩(wěn)定教育整頓為重點，以服務定式養(yǎng)成為抓手，以確保“兩個穩(wěn)定”為目標，團結帶領全科人員，恪盡職守，攻堅克難，圓滿完成了站黨委賦予的各項工作任務，部隊建設呈現(xiàn)出良好的勢頭。

一、主要工作及成績

（一）加強學習，做好表率，自身綜合素質(zhì)得到全面增強。學習是當前形勢的要求，是完成工作任務的需要。作為科領導要挑好基層工作這副擔子、走活基層這盤棋，必須不斷地學習、磨練、實踐，不斷的提高組織指揮能力。一年來，我始終堅持把學習擺到首位，積極參加部隊的政治教育、加強黨性修養(yǎng)，自覺用科學發(fā)展觀武裝頭腦，努力踐行“做黨的忠誠衛(wèi)士，做人民群眾的貼心人”，并針對自己所擔負的工作不斷加強邊檢業(yè)務的學習和鉆研，不斷探索符合港口實際的郵輪勤務新模式。通過不斷的學習和鉆研，思想得到凈化、黨性得到加強，業(yè)務素質(zhì)、組織指揮能力也有了明顯的

提高。為駕馭工作、提高解決復雜問題的能力奠定堅實的理論和思想基礎。

（二）狠抓規(guī)范，形成合力，支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到全面增強。俗話講：“虎是獸中王，群狼比它強．”結合東方感城“

3、23”事件的教訓，我把加強黨支部建設作為今年工作的重頭戲。工作中我率先垂范，以身作則，一方面狠抓黨員的向心力、凝聚力；另一方面狠抓支部委員團結協(xié)作、模范帶頭，使廣大黨員積極參與到支部建設中來，支委成員主人翁意識也得到加強，一個“凝聚力強，積極爭取、崇尚榮譽，不斷超越 ”的“鐵榔頭”支部逐步形成。在今年完成信息上報，詩歌比賽等任務上，我科都走在各基層單位的首列，科里同志先后獲得詩歌全總隊三等獎，全省乒乓球賽女子第一名，第三協(xié)助區(qū)朗誦比賽第三名，參加總隊文藝匯演“小品”獲全總隊第三名，業(yè)務比武獲全站二等獎，撥河比賽獲第一名，有14篇詩歌在總隊政工網(wǎng)刊發(fā)，各條戰(zhàn)線都捷報頻傳。另外，今年我科還被總隊評為先進黨支部、主題教育先進單位，同時我也被總隊評為先進黨支部書記。

（三）狠抓定式，形成養(yǎng)成，邊檢服務水平得到了全面提高。今年是提高邊檢服務水平養(yǎng)成定式年。如何抓住重點，在去年達標的基礎上擴大戰(zhàn)果，再創(chuàng)新高，這是擺在我面前的一大課題。根據(jù)孟宏偉副部長提出的“讓每一名旅客在任何時間、任何崗位都能享受到同樣優(yōu)質(zhì)高效的服務”的要求，一是為官兵注入服務養(yǎng)成定式的“強心針”，解決檢查員“思想定位”問題，明確了我們今年的主攻方向。二是狠抓業(yè)務培訓，提高整體素質(zhì)。今年我凸顯了《21國證件偽假識別》和〈檢查指引〉等培訓，通過開展新老檢查員“一對一”互教、組與組“互比”、“交流共享”、“服務之星”評比等活動，有效激發(fā)了官兵的學習工作熱情，檢查員的履行職責能力得到明顯提高。三是抓服務養(yǎng)成，促提服水平的提高。今年我多次組織官兵收看研討“提服示范”片，并結合實際組織訓練。先后制定〈崗位人員服務定式〉、〈監(jiān)控倒查責任追究制〉、〈檢查員獎懲辦法〉以及〈上崗執(zhí)勤六個一〉等，對各個崗位的人員舉止、語言、表情、警容、檢查程序等進行規(guī)范，通過經(jīng)常性的排查、分析、獎評、整改等措施，使我們的服務日趨規(guī)范，形成定式。今年３月份我科在入出境旅客中進行抽樣民主測評，旅客對我科的服務態(tài)度滿意度達１００％。

（四）加強管理，強化教育，全科安全管理的工作力度得到全面加強。經(jīng)常性的部隊管理工作與經(jīng)常性的思想政治工作，是部隊全面建設工作的兩個重要組成部分，二者歷來相輔相成，是各項工作取得成效的可靠保證。今年為了強管理促安全保穩(wěn)定，我狠抓規(guī)章制度的落實，嚴格按照條令條例管理部隊。還結合實際制定《業(yè)務二科日常管理規(guī)定》，一切從正規(guī)抓起，不斷提高了官兵的條令意識和組織紀律觀

念。另一方面強化教育，打牢官兵思想基礎。今年來先后開展 “學習實踐科學發(fā)展觀，做黨的忠誠衛(wèi)士和人民群眾的貼心人”主題教育、“安全整頓教育”、“三觀”教育，“忠誠教育”、“四反教育”等。通過采取擂臺賽、手機短信、演講、漫畫科學發(fā)展觀、摘報抄報、詩歌展評以及開展向災區(qū)兒童捐書、向困難黨員捐款等多種形式，純潔官兵的思想，鼓舞官兵的斗志，為完成各項任務提供堅強的思想保障。第三方面加強“兩防”工作，對重點部位、重點人員加強管理，堅持每周一次安全分析，一次安全檢查；每月一次預防犯罪分析、一次個別人的排查，做到有事故苗頭能及時發(fā)現(xiàn)，有事故隱患能及時排除，切實做到“防患未然”，確保部隊安全穩(wěn)定。

（五）開門納諫，經(jīng)常走訪，愛民固邊工作得到了全面加強。歷史反復告訴我們：“軍隊打勝戰(zhàn)，人民是靠山。”群眾路線始終是工作的傳家寶。按照今冬明春大走訪的要求，今年分別走訪了口岸聯(lián)檢單位、旅行社、海關、安全局等單位，廣泛征求意見，傾聽群眾心聲，進一步了解掌握群眾對我們工作的需求，從而轉(zhuǎn)變作風，加強協(xié)作，不斷改進我們的工作，為圓滿完成全年各項工作奠定了堅實的基礎。

二、存在問題

上半年來，我盡管在各個方面花了很多心思，做了很多努力，也取得了一定的進步，但離形勢的要求和領導的要求

還有較大的差距，突出表現(xiàn)在以下三個方面：

（一）思想政治教育水平有待提高。存在授課質(zhì)量不夠高，教育方法不夠靈活等，造成官兵學習效果不夠明顯。

（二）談心制度落實不夠經(jīng)常，盲目樂觀，掌握官兵思想動態(tài)不夠及時全面，造成有針對性的思想教育不到位。

（三）開拓創(chuàng)新的膽魄有待進一步加強。表現(xiàn)在寧可裹足不前，也不出半點預外，存在畏首畏尾等情況。

（四）業(yè)務培訓的力度有待加強。存在方法簡單、針對性不夠強、效果不夠明顯等。

（五）科學管理部隊有待加強，不斷探索科學的管理方法，有效的施行管理，確保部隊安全穩(wěn)定。

第四篇：主官思想?yún)R報

思想?yún)R報

今年是我任現(xiàn)職的第五個年頭，也是思想上比較復雜的一年，應該說我年初已經(jīng)做好了轉(zhuǎn)業(yè)的準備，但是分部黨委決定讓我留任現(xiàn)職，可以說是組織的信任和關懷，所以我決心做到“在位要有為，做官要干事”，只有這樣才能無愧于組織和首長的關懷，不辜負官兵的期待。因此，我始終把“老老實實做人、踏踏實實干事、清清白白做官”作為一貫堅持的信條，并認真付諸實踐。

要把班子搞堅強，統(tǒng)好班子帶好隊伍，自己必須擺正位置，做好表率。盡管自己到倉庫任職已是第五個年頭，對單位情況相對熟悉，但我始終告誡自己，一定要尊重他人、關心同志；不以老自居，不搞個人說了算；一定要容人容事，胸襟寬廣大度；以強烈的共事意識凝聚人心，統(tǒng)好班子。所以，在工作中注重念好“信、通、讓”這個“三字經(jīng)”。“信”，既信任。信任是班子團結共事的沾合劑，是正副書記凝聚班子的基礎和前提。把信任建立在共同的事業(yè)追求上，離開了事業(yè)談信任，信任不可能長久。作為黨委書記，多一點寬容，少一點計較。既能容人之長，更能容人這短，最大限度地尊重對方的個性特點，真正唱好“將-1-

相和”，而不是“對臺戲”。“通”，既溝通。自覺加強彼此溝通，凡涉及到重大敏感問題，正副書記事先都主動通氣，協(xié)調(diào)立場，達成共識，為黨委正確決策、民主決策、科學決策有效落實提供強有力的保證。“讓”，既禮讓。在名利面前，往往最能體現(xiàn)一個人的胸襟和氣度。作為黨委書記主動在成績和榮譽面前主動讓，多講對方的功勞和作用；在出頭露面的機會面前讓，自覺做幕后的勞動者、協(xié)調(diào)員；在名利和好處面前讓，自覺經(jīng)受住寂寞和淡泊的考驗；正副書記之間讓，新老班子成員之間也要讓，多給對方提供鍛煉成長的平臺、施展才華的機會。當發(fā)生問題時，主動承擔責任，真正在互信、互通、互讓的基礎上促成正副書記彼此協(xié)調(diào)配合。半年來，班子成員之間彼此配合默契、心情比較舒暢、氛圍比較和諧、關系比較融洽，沒有特別疙疙瘩瘩的事情發(fā)生。

要把部隊建設好，就要做打基礎管長遠的工作，不搞花架子，不做應景文章。做人要老老實實，做事要實實在在，不能欺騙上級，糊弄下級。因此，我時常告誡自己，認真落實上級的指示、要求，就要從最根本、最基礎的東西抓起，緊緊扭住思想政治工作這個根本，用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)領官兵思想，堅定官兵信念。在工作中堅持把抓好思

想政治教育作為政治工作的一項重點，特別是在深化培育當代革命軍人核心價值觀教育中親自背課授課，并且能夠結合部隊形勢任務的變化抓好隨機教育，例如在“世界讀書日”之前給全庫官兵講授“學習是人生第一要務”，得到了官兵的肯定。在抓部隊管理中，堅持把建好分隊作為部隊建設的重點，努力做到常往分隊走、常想分隊事，常找分隊官兵談心交心，特別值得我高興的一件事就是把一名曾經(jīng)是“網(wǎng)蟲”的士官教育轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻缃竦墓歉桑⑶疫€被分隊黨組織吸收為預備黨員，受到了全體官兵的贊揚。

要確保黨委科學決策、正確決策，就要自覺強化走群眾路線意識。當前，廣大官兵的參與意識和民主意識比以前更強了，也的確應該得到承認和尊重，使官兵主人翁精神得到充分地發(fā)揮。但是，在現(xiàn)實工作中群眾路線在部隊管理教育實踐中存在著貫徹不力，對管理權限和民主權利統(tǒng)的過多等方面的問題也時有發(fā)生。作為班子中的“班長”，要真正把握好黨委班子建設的大局和方向，就必須做到提高認識、改進作風，擺正位置，真正重視并自覺堅持走群眾路線。首先，堅持深入一線與官兵同工作同娛樂，當戰(zhàn)士遇有思想問題時，及時靠上去做疏導工作；當戰(zhàn)士親屬來隊或生病時就主動關心問候。其次，堅持依靠基層分隊

官兵參與黨委決策，在黨委做出重大決策之前，堅持做到利用各種形式，組織官兵積極參與，把一些方案預案交給官兵討論，真正實現(xiàn)了把分隊官兵的愿望、意見和情緒作為自己想問題、辦事情的出發(fā)點和落腳點。第三，堅持公開公正公平的管理原則，確保士兵入黨、入學和改選士官等一些敏感問題上嚴格按程序?qū)嵤冀K尊重群眾公論，不許愿、不插手、不事先定調(diào)定框，真正做到了把下級當做同級看，多通氣協(xié)商，把分隊官兵當做上級安排在自己身邊的監(jiān)視探頭，及時對自己的言行加以預警。

要想樹立個人的權威，贏得官兵的信任，自己就必須靠形象服人，靠行動感召人。作為單位主官，有著一定的權力，但做決策辦事情能否讓大家信服、敬佩，我想最主要的是自身要正，只有自己做到了，大家才能信服。我始終堅信：說一千道一萬，不如帶著大家干；喊破嗓子，不如做出樣子；行動是最好的感召力。因此，在工作中我始終保持普通一兵的本色，打掃衛(wèi)生、裝卸被裝物資，每次都主動和大家一起干，以自身實際行動帶動身邊官兵；堅持與官兵同就餐，不開小灶，不做特殊飯；在熱點敏感問題上，我從來不獨斷專行，堅持嚴格按照程序和原則辦事，不插手基層問題，受到了官兵的贊揚。實踐使我感悟到，自己身正，單位才有正氣；自己真干，大家才會服氣。權威不是靠權力得來的，而是靠無聲的行動換來的。

第五篇：基層主官如何理清中隊建設發(fā)展思路

《軍隊基層建設綱要》是加強基層建設的法規(guī)和依據(jù)，是基層做好一切工作的根本途徑和有效載體。作為基層主官，要率先成為貫徹落實《綱要》的明白人和帶頭人，理清思路，努力推進基層建設全面發(fā)展、整體提高。

一、要深入領會《綱要》精神。

基層主官在領導和組織本單位按綱建設中負有重要職責，必須帶頭學習《綱要》、熟知《綱要》、精通《綱要》、用好《綱要》。緊緊圍繞“五句話”要求和習主席建軍治軍系列指示要求，明確標準，狠抓經(jīng)常性工作落實。

二、要認真組織“雙爭”活動。

爭創(chuàng)先進中隊、爭當優(yōu)秀士兵是新形勢下調(diào)到基層單位和基層官兵積極性的有效形式，對于促進基層全面建設發(fā)揮了巨大作用。牢牢把握“著眼于提高戰(zhàn)斗力、堅持依法治警、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、注重打好基礎、加強全面建設”的指導原則，準確把握基本特征，確保將全員、全要素納入活動中來，保證各個環(huán)節(jié)、各項內(nèi)容做好銜接和補充，協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、要努力提高按綱建隊能力。

按綱建隊能力是基層主官在長期管理實踐中學會并不斷增強按《綱要》規(guī)定的標準，落實八項經(jīng)常性主要工作推進基層全面建設的本領和能力。

（一）要遵循基本原則。

理解好《綱要》實質(zhì)，解決好上不了“綱”、脫“綱”、離“軌”的問題，重點把握堅持高標準、堅持全面建設、堅持抓主要矛盾、堅持著眼工作落實、堅持啟動內(nèi)在動力的原則，杜絕工作無力、作風建設薄弱、粗枝大葉等不良現(xiàn)象。

（二）要重點把握主要環(huán)節(jié)。

一是籌劃中隊建設的環(huán)節(jié)。籌劃是按綱建隊的基礎和前提，決定中隊建設的層次和水平。切實分析好中隊的形勢，掌握中隊方方面面情況，找準弱項，從而明確籌劃工作的層次，區(qū)分工作籌劃、階段性工作籌劃、和單項工作籌劃，著重解決什么問題、由誰解決、通過什么方法解決、達到什么樣的目的和效果。二是培養(yǎng)落實《綱要》明白人的環(huán)節(jié)。一個單位的發(fā)展，重要取決有沒有一個好支部，有沒有一對好主官，有沒有一批按綱建隊明白人。因此要加強思想政治引導，打牢官兵思想政治基礎，確保單位建設的方向，把培養(yǎng)人、教育人和塑造人作為一項工作來抓，使中隊成為“小熔爐”。三是要抓好工作落實的環(huán)節(jié)。堅持分析經(jīng)常性工作形勢，始終對中隊經(jīng)常性工作的狀況了如指掌、心中有數(shù)，客服盲目思想，堅持不懈地抓下去利用各級骨干，保證支部的“觸角”延伸到中隊的各個方面；同時注意檢查監(jiān)督，善于發(fā)現(xiàn)和處理問題。四是組織開展“雙爭”活動的環(huán)節(jié)。端正官兵開展“雙爭”活動的指導思想，重點解決開展活動是為了充分調(diào)動廣大官兵的積極性和創(chuàng)造性，還要解決平時不努力、評時爭高低的問題，堅持活動組織制度，引導大家干在平時、比在平時、爭在平時，自覺把活動滲透到基層建設的方方面面。