第一篇:1如何當好基層主官
如何當好基層主官
任何一個領導班子都是一個有機的整體。在這個整體中,主官處于核心地位和主導地位。特別是對于基層來說,主官素質(zhì)的高低直接決定著一個“班子”戰(zhàn)斗力的強弱,影響著一個地方的發(fā)展。面對新形勢、新任務和新要求,要當好主官,除了統(tǒng)纜全局謀劃發(fā)展藍圖外,還要圍繞“五好”(班子好、隊伍好、機制好、業(yè)績好、反映好)做到“五有”(有知、有德、有為、有威、有廉),用高尚的人格贏得群眾的信任,帶好隊,服好務,與廣大干部群眾謀發(fā)展。
一、加強學習,做到“有知”。
理論是行動的先導,基層主官要做好學習的表率。基層工作千頭萬緒,點多面廣,學習是主官必須攻克的一道坎。一是要學政策,學理論,時刻保持政治上的堅定性和思想道德上的純潔性,在大是大非面前做到旗幟鮮明、立場堅定,始終與黨中央保持高度一致;加強世界觀的改造和黨性鍛煉修養(yǎng),牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,堅定共產(chǎn)主義理想信念,提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是要學實踐,長本領。“從群眾中來,到群眾中去”是我黨的群眾路線,基層黨委身處最基層,從實踐中來,要自覺學習人民群眾的勞苦精神和拼搏精神,凝聚民眾智慧,集思廣益,耐心地向普通群眾學習請教,把人民群眾的集體智慧凝聚到發(fā)展上來。
二、加強修養(yǎng),做到“有德”。
作為基層領導干部,品德的好壞,直接決定著執(zhí)政的好壞。良好的道德修養(yǎng)有助于塑造領導者的形象,有助于增強領導的影響力,有助于創(chuàng)造健康的組織氣氛。一要有大公無私的高尚情操,時刻以黨和
人民的利益為重,堅持立黨為公,執(zhí)政為民。要樹立大局意識,抓住主要矛盾,為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境;二要用人格魅力感召部屬。主官的人格魅力表現(xiàn)在做官先做人,以身作則,處處作表率。要求別人做到的,自己要首先做到;要求別人不搞陰謀詭計,自己首先要光明磊落、為人忠實、表里如一。主官的人格魅力還表現(xiàn)在有好的官德,把清正廉潔作為成事之基、立身之魂,做到一身正氣,兩袖清風,永葆艱苦奮斗的政治本色。
三、加強鍛煉,做到“有為”。
作為主官,要努力提高領導能力,靠能力來駕馭形勢,統(tǒng)攬全局,統(tǒng)領隊伍,推動工作。一是要會謀事。主官必須要有科學決策的能力。要深入開展調(diào)查研究,決策前要廣泛征求意見,充分討論,多方論證,集體研究形成決議,最大限度地減少決策失誤。二是要會干事。要多謀善斷,多分析思考,多思考才能辦法多,辦法多才能做到善斷,避免工作失誤。三是要敢干事。主官應敢于拼搏、積極進取、有所作為,克服因循守舊,要抓住機遇,迎難而上,敢闖敢干,抓住不放,一抓到底,抓出成效。四是要干成事。主官要督戰(zhàn)一線,查找問題,加強指導,勇于解決棘手問題,以帶動其他問題的迎刃而解。解決棘手問題,一是吃透問題,找準癥結,借助多方力量尋找解決問題的辦法和途徑。二是敢于觸及矛盾,敢闖敢試,快速處理到位。
有為還表現(xiàn)在作風上的雷厲風行。基層主官是全體干部群眾的表率,一定要帶好頭,做合格的“領跑人”。一是要帶頭勤政為民。為群眾謀利益,是我們?nèi)抗ぷ鞯某霭l(fā)點和落腳點。只要真正為群眾辦事,群眾就會擁護你。所以,主官一定要有務實精神,根據(jù)本基層的實際情況,把經(jīng)濟建設的難點和群眾關心的熱點作為自己工作的重點,想群眾所想,急群眾所急,把好事辦實,把實事辦好。總之,只要我們深懷愛民之心,恪守為民之責,善謀富民之策,多辦利民之事,千方百計讓群眾得到應該得到的實惠,我們就能永遠得到支持。二是帶頭開拓創(chuàng)新。在創(chuàng)新上找出路,在創(chuàng)新中求發(fā)展,擺脫“言必有據(jù),行必據(jù)典”的教條主義,摒棄保守封閉、故步自封的思維方式,克服安于現(xiàn)狀、不思進取的消極情緒,闖出自己的天地,干出自己的特色。
四、加強團結,做到“有威”。
作為一基層領導干部,要樹立起自己的威信,必須襟懷坦白,光明磊落,做到以誠容人。抓好團結是凝聚人心,增強整體班子戰(zhàn)斗力、凝聚力的有力保證。一是要容得下不同意見。“忠言逆耳利于行”,對不同意見應該能聽得進,容得下,讓忠言入耳、入腦、入心。主官如果頭腦不清醒,就很容易被一些“小人”牽著鼻子走,就容易掉進陷井。二是要能容人之短。金無足赤,人無完人。容人之短不是姑息遷就,不是任其發(fā)展,要幫助犯錯誤的同志總結經(jīng)驗教訓,幫助他們分析產(chǎn)生問題的根源和危害,從而逐步改正缺點。三要防止搞小團體、拉幫結派。作為主官,只有以大局為重,不計個人一得一失;以黨和人民的事業(yè)為重,不計一時一事的好惡;以德為本,不計一絲一毫的私利,才能團結一班人,激勵一班人,才能激發(fā)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
五、加強自律,做到“有廉”。
在新的歷史時期,加強黨風廉政建設、開展反腐敗斗爭,重點在領導干部,關鍵也在領導干部。領導干部不以身作則,就帶不出好兵;
領導干部不做出好樣子,就帶不出好的風氣,就出不了戰(zhàn)斗力。這就要求主官要以身作則,廉潔自律。一是要不圖虛名,一心為公,樹立一身正氣。二是要愛才、善選才、會育才,通過不同層次、多個方面加強對干部的教育培養(yǎng)。三是要做到“四慎”,即慎權,做到權為民所用。慎微,勿以惡小而為之。慎欲,經(jīng)得起各種誘惑。慎獨,加強自我監(jiān)督,每時每刻管住管好自己的言行
第二篇:基層主官培訓心得體會
《基層主管的角色認知》培訓感想
非常有幸參加公司這次組織的《基層主管的角色認知》培訓,通過這次培訓,讓我個人素質(zhì)能力又有了一次提升,受益匪淺、感觸頗多,感覺到在工作中除了自身的積極努力之外,還要掌握科學的管理方法,明確自己在組織團體中的角色定位、能力優(yōu)劣、提高方法等,故將此次培新總結分享如下:
一、明確自己的角色定位
團隊通常有四種角色:專家、管理者、教練、領導者。專家特點是專業(yè)知識、技術能力;管理者主要是負責日常運營中的例行公事、瑣碎的雜事、行政事務;教練提供咨詢和建議,及時給予反饋以幫助員工獲得成長,有計劃有步驟地使員工具有某種技能,并且為員工提供發(fā)展機會;領導者洞察各種趨勢,設定目標,協(xié)調(diào)部門與組織目標,引領變革,激勵人心。
在現(xiàn)階段的工作中,我的角色是專家,對于客服主管這一職位在物流管理部來說,我是最專業(yè)、最具有競爭力的。我們很多人都處在這樣一種境地,角色是專家、管理者,但實際上團隊、公司給予你的期望是成長為一名教練、領導者,創(chuàng)造更高的價值。
明確自己當前的角色和公司希望你成為的角色后,才能科學的規(guī)劃自己的學習成長方向。
二、事務管理 80%的價值往往是由20%的活動產(chǎn)生的,因為設定事務的優(yōu)先級就顯得如此重要,你必須專注在最有價值的事情上。在此次課程中,老師介紹了id圖、pareto圖、選擇矩陣圖來幫助我們確定事務的優(yōu)先級。當沒有明確的事項和標準的時候,可以采用選擇矩陣圖幫我們確定問題;id圖可以定性分析,通過尋找因果關系和互相影響關系,確定主要驅(qū)動性問題和主要后果;pareto圖則可以定量分析,并且多次使用。以上三種科學的分析方式可以幫助我們確定事務的優(yōu)先級。確定自己每天的黃金時段,將既重要又緊急的事務安排在黃金時段,用效率高的時段做最重要的事情,再安排重要不緊急、緊急不重要的事務、盡量避免不緊急不重要的事務,事實上,一些不緊急不重要的事務可能隨著時間的推移自己消失掉。
結合自己日常工作,利用id圖、pareto圖做一次分析如下:
三、員工管理
將員工的發(fā)展階段分為兩個維度和四個階段,兩個維度分別是競爭力和意愿度,競爭力即與目標或任務相關的可轉(zhuǎn)移的知識和技能,需要時間的累積;意愿度是達成目標或任務所體現(xiàn)出來的動力和信心。
員工發(fā)展的四個階段:熱情的新手,競爭力底,意愿度高;醒悟的學習者,競爭力較低,意愿度底;有能力但謹慎的工作者,競爭力較高,意愿度不穩(wěn)定;獨立的成就者,競爭力高,意愿度高。
員工的四種發(fā)展階段需要不同的管理方式科學領導,針對第一類型熱情的新手,需要用指示型領導方式,為員工設定目標,示范如何做,提高其競爭力,認可其熱情,肯定并監(jiān)督過程和評估。針對第二類型的醒悟的學習者,競爭力較低,意愿度底的,需要用教導型領導方式,高指示高支持。第三類有能力但謹慎的工作者,競爭力較高,但是意愿度不穩(wěn)定的,要采用支持型領導方式,多與下屬進行雙向溝通、傾聽,并提供支持和鼓勵,以幫助下屬獨立地解決問題。第四類員工是競爭力高,意愿度高,這種情況即可采用授權型領導風格。
我覺得員工管理這一章節(jié)是很有實用性的,雖然現(xiàn)階段自己沒有員工可以去管理,但是在與領導、同事的合作溝通過程中,明確自己和他人的發(fā)展階段,可以有針對性的溝通方式,以提高效率。
例如對運輸科運輸專員而言,高芳耀就是第一類員工,有熱情,但是競爭力底,所以我在與他的接觸中,以教練的角色,采用指示型,多示范怎么做如何做。對于周建超和我自己而言,應該更大程度上靠近第三類員工,競爭力較高,意愿 度不穩(wěn)定,那么平時溝通中,可以互相學習,提高競爭力,形成一個良性的競爭氛圍,提高意愿度。
四、員工激勵
管理是通過他人完成任務,因此作為管理者必須掌握激勵下屬的技能,充分調(diào)動下屬的積極性,發(fā)揮其潛能,帶領團隊共同完成任務。激勵要遵循的四項原則,即公平原則(寧要合理的不公平,不要不合理的公平)、剛性原則、實機原則、清晰原則。激勵方式又分貨幣性工具和非貨幣性工具,貨幣性工具對于企業(yè)而言成本較高,且持續(xù)時間不夠長,有研究表明,一次加薪的激勵作用僅能持續(xù)兩個月。因此非貨幣性激勵工具更為實用,掌握多種類型的非貨幣性激勵工具是一個管理者必須的技能。
非貨幣性的激勵工具可以有優(yōu)秀員工進修培訓、旅游拓展、公開表揚、食堂加餐、生日祝賀等多種類型。
五、心得體會
在工作中,僅憑熱情努力和經(jīng)驗是遠遠不夠的,還需要學習科學的管理方式,并應用到實踐中,洗米水用現(xiàn)代科學方法經(jīng)提煉精粹后,能發(fā)揮更高效的護膚作用,科學的管理方式可以更為有效、準確的提升自己的能力。例如說這次培訓中員工管理這一章節(jié)所提出的員工發(fā)展的四個階段和對應的管理類型就非常準確實用,部門領導在工作中一直強調(diào)學習提升,不可謂不用心良苦。
自己以后也會更多參與到培訓活動中,并積極響應讀書分享活動,學習不息,進步不止!
楊聰
2013-9-3篇二:預任中隊主官培訓體會
預任中隊主官培訓體會
七中隊排長 姜玉峰 在各級黨委首長的關心和信任下,很榮幸地參加了2009總隊預任中隊主官培訓。在培訓期間,我能夠始終牢記支隊首長的要求和囑托,本著當好普通學員,嚴格自身要求,拓寬知識層面,提高能力素質(zhì),加深相互了解,打牢任職基礎的目標,通過努力,圓滿完成了各項學習任務,自身綜合素質(zhì)得到了一定的提高。
一、主要收獲
(一)突出一個“專”字,理論水平有了較大的提高。一個月學習期間,我能夠做到課堂認真聽講,課后及時消化復習,經(jīng)常向教員請教疑難,特別是對新修訂的《基層建設綱要》、《黨支部工作條例》、《基層政治工作條例》以及總部喻政委在武警部隊基層建設工作座談會上講到的“六個基本功”等內(nèi)容進行了重點學習,確保了對與基層建設息息相關的內(nèi)容入心入腦,為勝任本職崗位打下了良好的理論基礎。
(二)強化一個“嚴”字,自身要求有了很大進步。支隊長在給我們提要求時講到:“要嚴格要求自己的言行”,政委也專門提到:“要把十支隊良好的作風展示給兄弟單位”。我能夠謹記首長要求,以普通一兵的標準嚴格要求自己,遵守課堂秩序,遵守隊列紀律,遵守學員隊各項規(guī)章制度,堅持體能鍛煉,服從領導和管理,一個月期間沒有任何違規(guī)違紀問題發(fā)生,較好的展示了十支隊一名普通基層干部的良好作風和過硬素質(zhì)。
(三)注重一個“細”字,自身能力素質(zhì)得到一定的增強。在培訓期間,我能夠做到注重細節(jié),細心觀察,虛心好學,認真領會各級領導的講話和要求,積極與兄弟單位交流心得,學習學員隊干部抓管理的方法和標準,觀察每名學員自身要求與能力素質(zhì)以及優(yōu)缺點,通過相互對比,明白自身存在的不足和差距,在吸收和借鑒別人優(yōu)點和長處的基礎上,不斷提高自身能力素質(zhì)。
二、存在不足
一是通過學習認識到自身能力素質(zhì)與勝任主官崗位還有一定的差距,有待于進一步提高。二是通過交流認識到觀念的更新、知識的儲備與中隊建設好壞有很大的關系,在更新觀念、拓寬知識層面上還要下功夫。
三是通過對比認識到責任心與工作標準是推動基層建設的關鍵,在增強責任心和提高工作標準上還要用真勁。
三、下步打算
一是盡快把學習成果轉(zhuǎn)化為工作實踐,在工作中不斷提高自身能力素質(zhì)。二是盡快轉(zhuǎn)變角色安心干好本職工作,以實際行動回報各級領導的關心和信任。
三是在基層干部應具備的“六個基本功”上下功夫,更快的成為勝任任職崗位的合格一員。
四是擺正自身位臵,拋除私心雜念,以高度的責任心和事業(yè)感完成好上級交給的各項任務。
五是積極學習科學文化知識,創(chuàng)新思維觀念,做一個善學習、有思路的明白人。
預任中隊主官培訓體會
作訓股參謀 顧兆亮
為期一個月的預任中隊主官集訓在緊張有序地節(jié)奏中劃上圓滿的句號。本次集訓圍繞軍事工作中的重點和難點問題、政治工作中經(jīng)常性工作和熱點問題、后勤工作中制度規(guī)范和敏感問題進行了認真的學習和研究。通過集訓,拓寬了視野,更新了觀念,理清了思路,學到了方法,看到了差距,增強了信心。概括起來主要有以下四個方面的收獲:
一是對中隊主官作用地位有了新的認識。深深感到一個基層單位的內(nèi)部是否團結和諧、奮進爭先,是否有凝聚力、戰(zhàn)斗力,與基層主官為人的態(tài)度、處事的原則有著直接的聯(lián)系。黨支部自建能力不強、缺乏造血功能,集體領導堅持不好,抓不住大事,有了矛盾繞著走,遇到棘手問題束手無策等問題將嚴重制約中隊的發(fā)展。中隊主官要靜下心來認真研究支部怎么建,統(tǒng)好班子抓建設。作為中隊主官要切實做到“想干事、能干事、好共事。”要注重提高自身的人格魅力、親和力、威懾力,要凝聚中隊干部、骨干隊伍力量,激發(fā)中隊干部、骨干干好本職工作的內(nèi)在動力。
二是對按綱抓建工作有了進一步認識。通過學習使自己對有關制度規(guī)定得到了進一步掌握鞏固。明白了建設過硬的連隊要落實好《軍隊基層建設綱要》,解決好“五個重點問題”,促使各項工作形成規(guī)范的制度。要根據(jù)中隊的實際,靈活運用好各種有效載體,提高工作落實的質(zhì)量和效果。執(zhí)勤上要注重運用好“三個一遍”、“三共”和《正規(guī)化執(zhí)勤等級評定》三個有效載體,促進部隊執(zhí)勤正規(guī)化建設;訓練上要通過運用考核、競賽、會操、講評、演練等手段,實現(xiàn)以考促訓,以演促訓,不斷提高部隊戰(zhàn)斗力;管理上要堅持正規(guī)化建設不放松,堅持從嚴治警不放松,堅持解決“五個重點問題”不放松,準確掌握部隊計劃落實和完成任務情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,找出工作中的薄弱環(huán)節(jié),確保各項工
作落到實處。
四是在交流中掌握了抓軍事工作落實的方法途徑。通過集訓隊組織的大討論和日常溝通交流。我認為采取互動交流的方法,既是很好的經(jīng)驗交流,更是面對面的傳幫帶,感受很深,受益非淺,不但學會了方法,掌握了“金鑰匙”,更重要的是在開展工作中頭腦有了思路,心中有了底數(shù),工作有了招數(shù)。讓自己真正明白“用力只能把工作干完,用心才能把工作干好”,在以后工作中可能面臨這樣或那樣的困難,我想只要思想不滑坡,辦法總比困難多。
本次集訓時間短暫,收獲頗豐,不足和遺憾亦存,在今后工作中我將做好集訓成果轉(zhuǎn)化,為支隊建設再做新貢獻。
六期 2009年8月26日
編者按: 根據(jù)總隊黨委的統(tǒng)一部署,7月26日至8月21日,支隊精心挑選14名副連職干部參加了在武警上海政治學院舉辦的2009預任中隊主官培訓班。從支隊考察和學院反饋的情況看,參訓人員全心抓學習,潛心搞研究,盡心保安全,既有效提高了自身的能力素質(zhì),也充分展示了支隊的良好形象。現(xiàn)將他們學習培訓期間的成功做法和收獲體會編印下發(fā)給你們,望各單位認真組織干部學習借鑒,真正把工作落實好,把任務完成好,把部隊建設好。
考察講評支隊干部
參加總隊預任中隊主官培訓情況
根據(jù)總隊黨委的統(tǒng)一部署,7月26日至8月21日,支隊14名副連職干部帶著黨委首長的囑托、帶著廣大官兵的期盼,赴武警上海政治學院參加了2009總隊預任中隊主官培訓。從支隊考察和學院反饋的情況看,支隊參訓人員學習認真,守紀嚴格,既有效提高了自身的能力素質(zhì),也充分展示了支隊的良好形象。
一、基本情況篇三:管理人員培訓心得體會
管理人員培訓心得體會
為提高全廠基層管理人員的管理能力和領導水平,分行高薪聘請全國出名的上海明鴻中小銀行培訓中心于7月10日至7月12日對全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓。通過這三天的培訓,我感受到了廠部主管對基層管理人員發(fā)展寄予的厚望,也感受到了全廠基層管理人員對知識的渴求,感受到了全廠管理人員對個人管理能力提高的愿望!與時俱進強素質(zhì) 創(chuàng)新思維謀發(fā)展 回顧為期八天的基層管理人員培訓班,時間雖短,但選題廣泛、內(nèi)容充
實。
通過這次培訓,使我進一步豐富了理論知識,更深刻的認識到自身的責任與義務,提高了對當前基層生產(chǎn)管理工作的了解,增強了抓好本職工作的緊迫感,通過這次的培訓我深知肩上責任重大,我深刻的體會到,管理人員是生產(chǎn)的組織領導者和指揮者,也是直接生產(chǎn)者,他綜合素質(zhì)的高低,將影響產(chǎn)線管理的成敗。所以,基層管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力,還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時,我也認識到自己工作中的不足之處,我將以這次學習為契機和轉(zhuǎn)折點,通過不斷的學習新知識,創(chuàng)新新思維方式來改進以往的工作方法,將理論與實踐相結合。今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力
在此,我要感謝公司主管,感謝給各位授課老師給了我們這次培訓的機會。同時也感謝工友在培訓中給予我的幫助和指點。篇四:基層管理者培訓心得
基層管理者培訓體會 經(jīng)過2天的“me計劃”培訓,使我對“管理”兩個字有了重新的認識。在這兩天里,倪老師通過實例分析、游戲等方式,緊緊圍繞提升基層主管素質(zhì)這一主題,向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件。基層管理人員是公司的中流砥柱,在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟下的作用,提高基層管理人員的素質(zhì)對公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。經(jīng)過培訓使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和認識,也堅定了我做好基層工作的信心。
通過課程的學習,談談自己對基層管理者的幾點理解:
基層管理者,處于領導與被領導者之間,當員工犯錯時,身為部門負責人理應承擔責任,當然,這不是連帶責任,而是作為管理者的擔當。作為管理者是一個部門的帶頭人,下屬的行為是執(zhí)行你的決定。有功勞的時候大家分享,有過錯的時候也當然需要一起承擔,哪怕下屬犯了100%的錯誤,作為其的直屬上級理應承擔80%或者更多的責任,因為下屬是你選的,他的能力也是你培養(yǎng)的,任務也是你下的,作為主管,你也承擔著監(jiān)督、督促下屬落實、完成執(zhí)行上層決策的責任,因此,對于過失必須承擔責任,這是勇于擔當?shù)呢熑巍_@樣的行為上司不僅不會怪罪反而會更認可你的行為、認可你的能力和品質(zhì),而下屬也會因此而更加信賴、尊敬你。對責任唯恐避之不及的管理者,是無法得
到下屬的支持,更不會得到領導的賞識和重用的。
二、授權(個人認為也是部屬培育的一部分)。充分的授權是基
于對員工的了解和信任,授權可以給予員工充分的自由,允許他們按照自己的方式完成工作,一方面為員工的發(fā)揮提供空間;另一方面最大限度的調(diào)動他們的積極性,使之發(fā)揮最大的效率。而如果讓他們按照你的步驟去執(zhí)行,那么他就是機器人,沒有激情和積極性可言,這不是授權而是束縛,這樣的結果只會導致團隊的效率大幅下降,員工的能力和積極性更無法得到提升。當然,授權并不等于放權,作為管理者,需要對整個過程進行監(jiān)督但不強制干預,在發(fā)現(xiàn)問題后,切忌將任務從他們手中奪走更有甚者想代替他們?nèi)ネ瓿桑菓搹呐灾笇В右詤f(xié)助,允許他們進行修補、返工,即使這一過程經(jīng)過反復后才能得到預期目標也無所謂。因為在這個過程中,團隊已快速成長,員工也更加的信任你,并且在以后的每一次工作都會完成的非常出色。
三、利用有限的激勵資源達到最佳的刺激效果。制訂長期的激 勵計劃,制訂高榮譽和低金錢價值的“禮物”,刺激員工的工作積極性。比如,部門內(nèi)部通報表揚、部門會議讓其分享經(jīng)驗并做業(yè)務指導等等。有時候榮譽上的價值要遠遠凌駕于物質(zhì)和金錢的價值,而且員工在獲得特殊的榮譽之后心里所產(chǎn)生的的激勵因素也將超出其它獎勵方式帶來的激
勵因素。因此,在制定激勵方式的時候,要巧用心思,找出員工心中的渴望,制定一些能給員工高名譽價值感的激勵“禮物”,以達到事半功倍的效果。
通過培訓使我充分認識到自身的不足,在今后的工作中,我將不斷努力,完善自己,提升專業(yè)技能和管理水平,提高綜合能力,更好的服務于公司和團隊。篇五:穩(wěn)固基層基礎專題培訓班學習心得體會
穩(wěn)固基層基礎專題培訓班學習心得體會
在前不久召開的全盟農(nóng)村牧區(qū)工作會議上,盟委楊書記作了以突破“三農(nóng)三牧”穩(wěn)固基層基礎建設為主題的重要講話。全盟、蘇木鎮(zhèn)黨政正職突破“三農(nóng)三牧”穩(wěn)固基層基礎專題培訓班開班以來,通過幾天的系統(tǒng)學習,在幾位教師深入淺出,緊密聯(lián)系當前實際的講話中,使我對當前的-發(fā)展形勢有了更加深入的了解,心得體會頗多。聯(lián)系我盟和我所在旗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展實際,作為身處三農(nóng)問題、民生問題第一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨政主要領導,結合我鎮(zhèn)當前實際情況,做好以下幾點:
一、生態(tài)環(huán)境保護與建設方面:一是堅持以退為進、以封促育,依托自然力修復生態(tài)。全面實施禁牧封育,堅決做到農(nóng)區(qū)、林區(qū)和草原嚴重退化區(qū)全年禁牧,牧區(qū)實施草畜平衡、以草定畜、劃區(qū)輪牧,著力促進自然力恢復;成立專項執(zhí)法大隊,對濫開荒、濫放牧和濫砍伐問題嚴查到底。二是堅持因地制宜、劃區(qū)施策,依托綜合措施治理生態(tài)。對于面積較大、原生植被較好、土層較薄且不宜動用工程措施的地方,以封禁為主,對于水土流失嚴重、危害程度較大的基本農(nóng)田、城鎮(zhèn)、村屯、鐵路、公路的周邊推進小流域綜合治理;扎實推進“三北”四期、天然林保護、退耕還林、退牧還草、生態(tài)綠色長廊等重點工程建設,力爭在3到5年時間里森林與草原覆蓋率有大的改善。
二、搞活經(jīng)濟。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場,很多建設都
要涉及與農(nóng)戶利益極強的問題。“三農(nóng)三牧“在我盟的主要問題說到底就是發(fā)展和穩(wěn)定的問題,經(jīng)濟發(fā)展了,群眾富裕了,基礎也就增強了,社會也就穩(wěn)定繁榮了,因此作為發(fā)展經(jīng)濟主戰(zhàn)場的領導、帶頭人,最大的職責就是帶領群眾結合本地發(fā)展實際發(fā)展經(jīng)濟。這就要求領導者本身就有開闊的眼界,無謂的勇氣和必勝的信念。這樣才能帶領群眾走上富裕的道路。
三、用活干部。堅持以人為本的用人觀念,中國人重理、重法、更重感情,“一把手”既要當好領導,還要與干部做好朋友、關心干部日常生活,讓干部在輕松愉快的氛圍中主動干工作。堅持人盡其才,每個人都有其長處、短處,要對準干部的長處,放在適合的崗位,充分發(fā)掘其潛能,讓干部工作有動力,對工作應付了事。我們鎮(zhèn)有60幾名干部,文化水平和實際工作能力不盡相同,有的干部文化水平雖不是很高但在農(nóng)村工作多年,具有豐富 的基層工作經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗,這是最寶貴的財富,一定要用好,不能因為文化水平不高,不是大學本科生就不重用,或不用,有的干部文化水平較高,理論功底好,但缺少實際工作經(jīng)驗,但也不能因為缺少實踐經(jīng)驗就不重用或不用,總的說就是看怎么用,怎么能用活,要給一個他們適合自己能力發(fā)揮的崗位,使他們的積極性和主觀能動性充分發(fā)揮出來,達到讓自己、群眾、領導都滿意的效果。
四、尊重民意,發(fā)揮民力。總書記說,發(fā)揮為了人民,發(fā)展要依靠人民。因此,群眾支不支持是我們工作成敗的關鍵。要尊重民意,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府作出某項重大決定之前,應廣泛征求黨代表、人大代表、干部、黨員、群眾代表意見,爭取絕大多數(shù)群眾的支持;還要邊實施邊你聽取群眾意見反饋,及時調(diào)整規(guī)劃部署,用好群眾智慧。要發(fā)揮民力,對涉及群眾切身利益的事情,要在政府統(tǒng)一指導下,按村民自治原則,讓群眾直接參與工程建設質(zhì)量、財務、安全管理和內(nèi)部矛盾糾紛協(xié)調(diào),發(fā)揮群眾主體作用,減少矛盾向鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中。要引導民心,經(jīng)常向群眾宣傳涉及農(nóng)村的法律、形勢、政策、道理,讓群眾主動圍繞黨委、政府的中心工作轉(zhuǎn)。歷史的發(fā)展,成功的經(jīng)驗向我們昭示,加強和改善黨的領導是黨帶領全國人民克服重重困難,跨越層層關卡,繼往開來、披荊斬棘的剛韌利劍;是基層黨員干部帶領廣大農(nóng)牧民踐行科學發(fā)展,構建和諧農(nóng)村牧區(qū)的制勝武器;是突破“三農(nóng)三牧”、穩(wěn)固基層基礎最核心的保障。以上是我的心得體會,在以后的學習、工作中,我會用細心對待工作,用耐心對待處事,用真心對待人民。用我們親切的言語拉近與人民的距離,更好的投身于黨的事業(yè),想人民之所想,急人民之所急。盡己所能,更好的投身于黨的事業(yè),服務于農(nóng)村牧區(qū)廣大人民群眾。
第三篇:優(yōu)秀基層主官述職報告
主官述職報告
(述職人:&&&&&)
尊敬的各位領導、同志們:
根據(jù)安排,下面由我向總隊考核組和官兵們作述職。一年來,在站黨委和機關部門的幫助指導下,我以黨委擴大會議精神、全國邊檢工作會議精神為指針,以學習實踐科學發(fā)展觀為主線、以國慶安保工作為中心、以安全穩(wěn)定教育整頓為重點,以服務定式養(yǎng)成為抓手,以確保“兩個穩(wěn)定”為目標,團結帶領全科人員,恪盡職守,攻堅克難,圓滿完成了站黨委賦予的各項工作任務,部隊建設呈現(xiàn)出良好的勢頭。
一、主要工作及成績
(一)加強學習,做好表率,自身綜合素質(zhì)得到全面增強。學習是當前形勢的要求,是完成工作任務的需要。作為科領導要挑好基層工作這副擔子、走活基層這盤棋,必須不斷地學習、磨練、實踐,不斷的提高組織指揮能力。一年來,我始終堅持把學習擺到首位,積極參加部隊的政治教育、加強黨性修養(yǎng),自覺用科學發(fā)展觀武裝頭腦,努力踐行“做黨的忠誠衛(wèi)士,做人民群眾的貼心人”,并針對自己所擔負的工作不斷加強邊檢業(yè)務的學習和鉆研,不斷探索符合港口實際的郵輪勤務新模式。通過不斷的學習和鉆研,思想得到凈化、黨性得到加強,業(yè)務素質(zhì)、組織指揮能力也有了明顯的
提高。為駕馭工作、提高解決復雜問題的能力奠定堅實的理論和思想基礎。
(二)狠抓規(guī)范,形成合力,支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到全面增強。俗話講:“虎是獸中王,群狼比它強.”結合東方感城“
3、23”事件的教訓,我把加強黨支部建設作為今年工作的重頭戲。工作中我率先垂范,以身作則,一方面狠抓黨員的向心力、凝聚力;另一方面狠抓支部委員團結協(xié)作、模范帶頭,使廣大黨員積極參與到支部建設中來,支委成員主人翁意識也得到加強,一個“凝聚力強,積極爭取、崇尚榮譽,不斷超越 ”的“鐵榔頭”支部逐步形成。在今年完成信息上報,詩歌比賽等任務上,我科都走在各基層單位的首列,科里同志先后獲得詩歌全總隊三等獎,全省乒乓球賽女子第一名,第三協(xié)助區(qū)朗誦比賽第三名,參加總隊文藝匯演“小品”獲全總隊第三名,業(yè)務比武獲全站二等獎,撥河比賽獲第一名,有14篇詩歌在總隊政工網(wǎng)刊發(fā),各條戰(zhàn)線都捷報頻傳。另外,今年我科還被總隊評為先進黨支部、主題教育先進單位,同時我也被總隊評為先進黨支部書記。
(三)狠抓定式,形成養(yǎng)成,邊檢服務水平得到了全面提高。今年是提高邊檢服務水平養(yǎng)成定式年。如何抓住重點,在去年達標的基礎上擴大戰(zhàn)果,再創(chuàng)新高,這是擺在我面前的一大課題。根據(jù)孟宏偉副部長提出的“讓每一名旅客在任何時間、任何崗位都能享受到同樣優(yōu)質(zhì)高效的服務”的要求,一是為官兵注入服務養(yǎng)成定式的“強心針”,解決檢查員“思想定位”問題,明確了我們今年的主攻方向。二是狠抓業(yè)務培訓,提高整體素質(zhì)。今年我凸顯了《21國證件偽假識別》和〈檢查指引〉等培訓,通過開展新老檢查員“一對一”互教、組與組“互比”、“交流共享”、“服務之星”評比等活動,有效激發(fā)了官兵的學習工作熱情,檢查員的履行職責能力得到明顯提高。三是抓服務養(yǎng)成,促提服水平的提高。今年我多次組織官兵收看研討“提服示范”片,并結合實際組織訓練。先后制定〈崗位人員服務定式〉、〈監(jiān)控倒查責任追究制〉、〈檢查員獎懲辦法〉以及〈上崗執(zhí)勤六個一〉等,對各個崗位的人員舉止、語言、表情、警容、檢查程序等進行規(guī)范,通過經(jīng)常性的排查、分析、獎評、整改等措施,使我們的服務日趨規(guī)范,形成定式。今年3月份我科在入出境旅客中進行抽樣民主測評,旅客對我科的服務態(tài)度滿意度達100%。
(四)加強管理,強化教育,全科安全管理的工作力度得到全面加強。經(jīng)常性的部隊管理工作與經(jīng)常性的思想政治工作,是部隊全面建設工作的兩個重要組成部分,二者歷來相輔相成,是各項工作取得成效的可靠保證。今年為了強管理促安全保穩(wěn)定,我狠抓規(guī)章制度的落實,嚴格按照條令條例管理部隊。還結合實際制定《業(yè)務二科日常管理規(guī)定》,一切從正規(guī)抓起,不斷提高了官兵的條令意識和組織紀律觀
念。另一方面強化教育,打牢官兵思想基礎。今年來先后開展 “學習實踐科學發(fā)展觀,做黨的忠誠衛(wèi)士和人民群眾的貼心人”主題教育、“安全整頓教育”、“三觀”教育,“忠誠教育”、“四反教育”等。通過采取擂臺賽、手機短信、演講、漫畫科學發(fā)展觀、摘報抄報、詩歌展評以及開展向災區(qū)兒童捐書、向困難黨員捐款等多種形式,純潔官兵的思想,鼓舞官兵的斗志,為完成各項任務提供堅強的思想保障。第三方面加強“兩防”工作,對重點部位、重點人員加強管理,堅持每周一次安全分析,一次安全檢查;每月一次預防犯罪分析、一次個別人的排查,做到有事故苗頭能及時發(fā)現(xiàn),有事故隱患能及時排除,切實做到“防患未然”,確保部隊安全穩(wěn)定。
(五)開門納諫,經(jīng)常走訪,愛民固邊工作得到了全面加強。歷史反復告訴我們:“軍隊打勝戰(zhàn),人民是靠山。”群眾路線始終是工作的傳家寶。按照今冬明春大走訪的要求,今年分別走訪了口岸聯(lián)檢單位、旅行社、海關、安全局等單位,廣泛征求意見,傾聽群眾心聲,進一步了解掌握群眾對我們工作的需求,從而轉(zhuǎn)變作風,加強協(xié)作,不斷改進我們的工作,為圓滿完成全年各項工作奠定了堅實的基礎。
二、存在問題
上半年來,我盡管在各個方面花了很多心思,做了很多努力,也取得了一定的進步,但離形勢的要求和領導的要求
還有較大的差距,突出表現(xiàn)在以下三個方面:
(一)思想政治教育水平有待提高。存在授課質(zhì)量不夠高,教育方法不夠靈活等,造成官兵學習效果不夠明顯。
(二)談心制度落實不夠經(jīng)常,盲目樂觀,掌握官兵思想動態(tài)不夠及時全面,造成有針對性的思想教育不到位。
(三)開拓創(chuàng)新的膽魄有待進一步加強。表現(xiàn)在寧可裹足不前,也不出半點預外,存在畏首畏尾等情況。
(四)業(yè)務培訓的力度有待加強。存在方法簡單、針對性不夠強、效果不夠明顯等。
(五)科學管理部隊有待加強,不斷探索科學的管理方法,有效的施行管理,確保部隊安全穩(wěn)定。
第四篇:主官思想?yún)R報
思想?yún)R報
今年是我任現(xiàn)職的第五個年頭,也是思想上比較復雜的一年,應該說我年初已經(jīng)做好了轉(zhuǎn)業(yè)的準備,但是分部黨委決定讓我留任現(xiàn)職,可以說是組織的信任和關懷,所以我決心做到“在位要有為,做官要干事”,只有這樣才能無愧于組織和首長的關懷,不辜負官兵的期待。因此,我始終把“老老實實做人、踏踏實實干事、清清白白做官”作為一貫堅持的信條,并認真付諸實踐。
要把班子搞堅強,統(tǒng)好班子帶好隊伍,自己必須擺正位置,做好表率。盡管自己到倉庫任職已是第五個年頭,對單位情況相對熟悉,但我始終告誡自己,一定要尊重他人、關心同志;不以老自居,不搞個人說了算;一定要容人容事,胸襟寬廣大度;以強烈的共事意識凝聚人心,統(tǒng)好班子。所以,在工作中注重念好“信、通、讓”這個“三字經(jīng)”。“信”,既信任。信任是班子團結共事的沾合劑,是正副書記凝聚班子的基礎和前提。把信任建立在共同的事業(yè)追求上,離開了事業(yè)談信任,信任不可能長久。作為黨委書記,多一點寬容,少一點計較。既能容人之長,更能容人這短,最大限度地尊重對方的個性特點,真正唱好“將-1-
相和”,而不是“對臺戲”。“通”,既溝通。自覺加強彼此溝通,凡涉及到重大敏感問題,正副書記事先都主動通氣,協(xié)調(diào)立場,達成共識,為黨委正確決策、民主決策、科學決策有效落實提供強有力的保證。“讓”,既禮讓。在名利面前,往往最能體現(xiàn)一個人的胸襟和氣度。作為黨委書記主動在成績和榮譽面前主動讓,多講對方的功勞和作用;在出頭露面的機會面前讓,自覺做幕后的勞動者、協(xié)調(diào)員;在名利和好處面前讓,自覺經(jīng)受住寂寞和淡泊的考驗;正副書記之間讓,新老班子成員之間也要讓,多給對方提供鍛煉成長的平臺、施展才華的機會。當發(fā)生問題時,主動承擔責任,真正在互信、互通、互讓的基礎上促成正副書記彼此協(xié)調(diào)配合。半年來,班子成員之間彼此配合默契、心情比較舒暢、氛圍比較和諧、關系比較融洽,沒有特別疙疙瘩瘩的事情發(fā)生。
要把部隊建設好,就要做打基礎管長遠的工作,不搞花架子,不做應景文章。做人要老老實實,做事要實實在在,不能欺騙上級,糊弄下級。因此,我時常告誡自己,認真落實上級的指示、要求,就要從最根本、最基礎的東西抓起,緊緊扭住思想政治工作這個根本,用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)領官兵思想,堅定官兵信念。在工作中堅持把抓好思
想政治教育作為政治工作的一項重點,特別是在深化培育當代革命軍人核心價值觀教育中親自背課授課,并且能夠結合部隊形勢任務的變化抓好隨機教育,例如在“世界讀書日”之前給全庫官兵講授“學習是人生第一要務”,得到了官兵的肯定。在抓部隊管理中,堅持把建好分隊作為部隊建設的重點,努力做到常往分隊走、常想分隊事,常找分隊官兵談心交心,特別值得我高興的一件事就是把一名曾經(jīng)是“網(wǎng)蟲”的士官教育轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻缃竦墓歉桑⑶疫€被分隊黨組織吸收為預備黨員,受到了全體官兵的贊揚。
要確保黨委科學決策、正確決策,就要自覺強化走群眾路線意識。當前,廣大官兵的參與意識和民主意識比以前更強了,也的確應該得到承認和尊重,使官兵主人翁精神得到充分地發(fā)揮。但是,在現(xiàn)實工作中群眾路線在部隊管理教育實踐中存在著貫徹不力,對管理權限和民主權利統(tǒng)的過多等方面的問題也時有發(fā)生。作為班子中的“班長”,要真正把握好黨委班子建設的大局和方向,就必須做到提高認識、改進作風,擺正位置,真正重視并自覺堅持走群眾路線。首先,堅持深入一線與官兵同工作同娛樂,當戰(zhàn)士遇有思想問題時,及時靠上去做疏導工作;當戰(zhàn)士親屬來隊或生病時就主動關心問候。其次,堅持依靠基層分隊
官兵參與黨委決策,在黨委做出重大決策之前,堅持做到利用各種形式,組織官兵積極參與,把一些方案預案交給官兵討論,真正實現(xiàn)了把分隊官兵的愿望、意見和情緒作為自己想問題、辦事情的出發(fā)點和落腳點。第三,堅持公開公正公平的管理原則,確保士兵入黨、入學和改選士官等一些敏感問題上嚴格按程序?qū)嵤冀K尊重群眾公論,不許愿、不插手、不事先定調(diào)定框,真正做到了把下級當做同級看,多通氣協(xié)商,把分隊官兵當做上級安排在自己身邊的監(jiān)視探頭,及時對自己的言行加以預警。
要想樹立個人的權威,贏得官兵的信任,自己就必須靠形象服人,靠行動感召人。作為單位主官,有著一定的權力,但做決策辦事情能否讓大家信服、敬佩,我想最主要的是自身要正,只有自己做到了,大家才能信服。我始終堅信:說一千道一萬,不如帶著大家干;喊破嗓子,不如做出樣子;行動是最好的感召力。因此,在工作中我始終保持普通一兵的本色,打掃衛(wèi)生、裝卸被裝物資,每次都主動和大家一起干,以自身實際行動帶動身邊官兵;堅持與官兵同就餐,不開小灶,不做特殊飯;在熱點敏感問題上,我從來不獨斷專行,堅持嚴格按照程序和原則辦事,不插手基層問題,受到了官兵的贊揚。實踐使我感悟到,自己身正,單位才有正氣;自己真干,大家才會服氣。權威不是靠權力得來的,而是靠無聲的行動換來的。
第五篇:基層主官如何理清中隊建設發(fā)展思路
《軍隊基層建設綱要》是加強基層建設的法規(guī)和依據(jù),是基層做好一切工作的根本途徑和有效載體。作為基層主官,要率先成為貫徹落實《綱要》的明白人和帶頭人,理清思路,努力推進基層建設全面發(fā)展、整體提高。
一、要深入領會《綱要》精神。
基層主官在領導和組織本單位按綱建設中負有重要職責,必須帶頭學習《綱要》、熟知《綱要》、精通《綱要》、用好《綱要》。緊緊圍繞“五句話”要求和習主席建軍治軍系列指示要求,明確標準,狠抓經(jīng)常性工作落實。
二、要認真組織“雙爭”活動。
爭創(chuàng)先進中隊、爭當優(yōu)秀士兵是新形勢下調(diào)到基層單位和基層官兵積極性的有效形式,對于促進基層全面建設發(fā)揮了巨大作用。牢牢把握“著眼于提高戰(zhàn)斗力、堅持依法治警、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、注重打好基礎、加強全面建設”的指導原則,準確把握基本特征,確保將全員、全要素納入活動中來,保證各個環(huán)節(jié)、各項內(nèi)容做好銜接和補充,協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、要努力提高按綱建隊能力。
按綱建隊能力是基層主官在長期管理實踐中學會并不斷增強按《綱要》規(guī)定的標準,落實八項經(jīng)常性主要工作推進基層全面建設的本領和能力。
(一)要遵循基本原則。
理解好《綱要》實質(zhì),解決好上不了“綱”、脫“綱”、離“軌”的問題,重點把握堅持高標準、堅持全面建設、堅持抓主要矛盾、堅持著眼工作落實、堅持啟動內(nèi)在動力的原則,杜絕工作無力、作風建設薄弱、粗枝大葉等不良現(xiàn)象。
(二)要重點把握主要環(huán)節(jié)。
一是籌劃中隊建設的環(huán)節(jié)。籌劃是按綱建隊的基礎和前提,決定中隊建設的層次和水平。切實分析好中隊的形勢,掌握中隊方方面面情況,找準弱項,從而明確籌劃工作的層次,區(qū)分工作籌劃、階段性工作籌劃、和單項工作籌劃,著重解決什么問題、由誰解決、通過什么方法解決、達到什么樣的目的和效果。二是培養(yǎng)落實《綱要》明白人的環(huán)節(jié)。一個單位的發(fā)展,重要取決有沒有一個好支部,有沒有一對好主官,有沒有一批按綱建隊明白人。因此要加強思想政治引導,打牢官兵思想政治基礎,確保單位建設的方向,把培養(yǎng)人、教育人和塑造人作為一項工作來抓,使中隊成為“小熔爐”。三是要抓好工作落實的環(huán)節(jié)。堅持分析經(jīng)常性工作形勢,始終對中隊經(jīng)常性工作的狀況了如指掌、心中有數(shù),客服盲目思想,堅持不懈地抓下去利用各級骨干,保證支部的“觸角”延伸到中隊的各個方面;同時注意檢查監(jiān)督,善于發(fā)現(xiàn)和處理問題。四是組織開展“雙爭”活動的環(huán)節(jié)。端正官兵開展“雙爭”活動的指導思想,重點解決開展活動是為了充分調(diào)動廣大官兵的積極性和創(chuàng)造性,還要解決平時不努力、評時爭高低的問題,堅持活動組織制度,引導大家干在平時、比在平時、爭在平時,自覺把活動滲透到基層建設的方方面面。