第一篇：水利局群眾路線調(diào)研報(bào)告

群眾路線是黨最根本的工作路線，堅(jiān)持黨的群眾路線是黨在革命和建設(shè)中的法寶，群眾的的利益問(wèn)題是堅(jiān)持群眾路線的重要內(nèi)容。

人心向背決定政治力量的興衰成敗，這是歷史發(fā)展鐵的規(guī)律。密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系，既是我黨優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，也是鞏固黨執(zhí)政地位的重要法寶。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和思想觀念深刻變化，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，一些干部群眾觀念淡漠，群眾立場(chǎng)不穩(wěn)，損害群眾利益，群眾工作方法簡(jiǎn)單，特別是密切聯(lián)系群眾弱化，不想深入實(shí)際，不愿深入基層，不會(huì)深入群眾，精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)、消極腐敗的危險(xiǎn)更加凸顯。面對(duì)這些問(wèn)題，我們必須切實(shí)加以重視。本文從目前黨群干群關(guān)系中存在的問(wèn)題入手，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出了解決問(wèn)題的對(duì)策，旨在為改進(jìn)黨群干群關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定提供參考。

毛澤東曾經(jīng)指出：“黨群關(guān)系好比魚水關(guān)系，如果黨群關(guān)系搞不好，社會(huì)主義制度就不能建成也不可能鞏固。”鄧小平則強(qiáng)調(diào)“黨離不開(kāi)人民，人民也離不開(kāi)黨”。江澤民擔(dān)任中共中央總書記后即提出必須“恢復(fù)和發(fā)展黨和人民群眾的血肉聯(lián)系”。胡錦濤在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話中要求“要堅(jiān)持為了人民、依靠人民，誠(chéng)心誠(chéng)意為人民謀利益，從人民群眾中汲取智慧和力量，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。”

人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是社會(huì)發(fā)展的真正動(dòng)力。歷史實(shí)踐證明，加強(qiáng)黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，黨的工作就會(huì)順利開(kāi)展。建黨初期，是人民用生命保護(hù)了革命的火種;戰(zhàn)爭(zhēng)年代是人民手推肩扛為我們提供了強(qiáng)大后援;建國(guó)初期，是人民用一顆顆火熱的心粉碎了反動(dòng)敵特的一次次陰謀破壞;經(jīng)濟(jì)建設(shè)大潮下，是人民推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的大篇章……黨是在人民群眾中產(chǎn)生、發(fā)展、壯大起來(lái)的，黨的根基是人民、血脈是人民、力量是人民，抓住了保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系這個(gè)重點(diǎn)，就抓住了黨的先進(jìn)性建設(shè)的核心。否則，離開(kāi)人民群眾的擁護(hù)和支持，黨的先進(jìn)性就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。

一、黨群關(guān)系存在的主要問(wèn)題

(一)信任危機(jī)

當(dāng)前黨群干群之間的思想隔閡不斷加深，在許多重要問(wèn)題上的認(rèn)識(shí)存在較大分歧和差距，群眾意愿和黨的意圖之間還很難達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一，群眾對(duì)黨的干部乃至黨的工作有抵觸情緒。主要表現(xiàn)在4個(gè)方面：一是認(rèn)為官員多為腐敗分子，作風(fēng)不實(shí)，只為自己不為群眾，每每有官員落馬的消息，譴責(zé)、漫罵之聲如潮水一般蜂擁而至，大有深挖橫掃之勢(shì)，對(duì)黨和政府懲處腐敗的信心決心卻視而不見(jiàn)、充耳不聞。二是認(rèn)為機(jī)關(guān)工作人員多為混世魔王，不務(wù)正業(yè)、吃拿卡要、辦事拖踏，當(dāng)有上班遲到、回應(yīng)群眾訴求不及時(shí)的個(gè)案新聞被暴光時(shí)，對(duì)他們的批評(píng)之聲讓人仿佛看到了全體機(jī)關(guān)工作者的縮影，而每年全國(guó)、全省，以及各級(jí)表彰的一批批先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范卻不能在群眾口中傳播。三是群眾對(duì)地方黨委、政府的遠(yuǎn)景規(guī)劃決策抵觸情緒突出，如市政規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等。四是對(duì)各級(jí)各部門和廣大干部職工的幫扶措施態(tài)度淡漠，認(rèn)為是作秀，常以得到錢物多少看幫扶成效。

(二)溝通弱化

一是多數(shù)干部不愿做、不會(huì)做、不敢做群眾工作。不能妥善處理與群眾的關(guān)系，常以過(guò)去行政命令、說(shuō)教方式做群眾工作，沒(méi)有深入基層、深入實(shí)際、深入群眾。怕解答問(wèn)題不清、怕群眾起哄、怕做群眾工作會(huì)激化矛盾。或認(rèn)為群眾知識(shí)水平低、素質(zhì)不高，不屑與群眾交流。二是群眾認(rèn)為“會(huì)哭的孩子有糖吃”，反映問(wèn)題常常以找領(lǐng)導(dǎo)或集體上訪方式解決，認(rèn)為走正常渠道是浪費(fèi)時(shí)間，同一般干部反映問(wèn)題如石沉大海，對(duì)各項(xiàng)政策扶持不患寡而患不均，等、靠、要思想抬頭，無(wú)錢不出義務(wù)工、無(wú)誤工費(fèi)不參加群眾會(huì)、沒(méi)有物資支持不參與產(chǎn)業(yè)建設(shè)……

(三)期望值過(guò)高

目前，云南省大力開(kāi)展“四群”教育，落實(shí)干部直接聯(lián)系群眾制度。主要是通過(guò)加強(qiáng)干部隊(duì)伍自身建設(shè)，并深入群眾宣傳政策提高知曉率，廣泛收集民意暢通訴求渠道，技術(shù)幫扶發(fā)展產(chǎn)業(yè)促進(jìn)增收，力所能及排憂解難重塑干群魚水情，最終實(shí)現(xiàn)干部受教育、作風(fēng)有改進(jìn)、發(fā)展上水平、群眾得實(shí)惠、社會(huì)更和諧的總體目標(biāo)。這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程、是長(zhǎng)期的過(guò)程。但群眾對(duì)各級(jí)干部所做的工作期望值過(guò)高，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一種是希望干部有大包干能力，如自家太陽(yáng)能損壞、屋面漏雨、住院自付部分要求干部個(gè)人承擔(dān)等等，沒(méi)有正確看待干部幫扶和自我發(fā)展之間的關(guān)系。另一種是認(rèn)為干部能力不足，不能給他們帶來(lái)理想化的物質(zhì)、資金、政策支持，如群眾向聯(lián)戶干部反映的征地拆遷想要得到高額補(bǔ)償、遺留問(wèn)題想要得到立竿見(jiàn)影的解決、不符合農(nóng)村低保但想要得到政策扶持等等。而一旦這些主觀愿望和要求得不到滿足，就對(duì)干部產(chǎn)生不滿情緒。甚至群體上訪，或反復(fù)上告。盡管基層干部做了很多工作，但有些群眾仍不理解，甚至怨聲載道。

二、存在問(wèn)題的主要原因

(一)干部作風(fēng)問(wèn)題

1、學(xué)習(xí)作風(fēng)漂浮。雖然各級(jí)各部門都在適時(shí)組織干部職工開(kāi)展不同方式的集中學(xué)習(xí)，但多停留在讀報(bào)紙、讀文件、讀行業(yè)規(guī)定上，聯(lián)系實(shí)際學(xué)、深入群眾學(xué)、圍繞中心學(xué)做得不夠。且多數(shù)同志對(duì)集中學(xué)習(xí)聞過(guò)則喜，不注重個(gè)人自學(xué)，沒(méi)有把集中學(xué)習(xí)和自學(xué)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，造成學(xué)習(xí)流于形式。

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2、思想作風(fēng)不過(guò)硬。隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)風(fēng)云變幻，人們的思想觀念和價(jià)值觀念都容易隨社會(huì)形勢(shì)發(fā)展而發(fā)生深刻變化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也概莫能外。官僚主義、拜金主義和享樂(lè)主義抬頭。一些干部為求政績(jī)虛報(bào)浮夸、損害民利，或弄權(quán)勒卡、以權(quán)謀私，甚至頂風(fēng)違紀(jì)違法大撈錢財(cái)，成為腐敗分子，嚴(yán)重?cái)牧它h的形象，在人民群眾心中造成不良影響，損壞了黨群干群關(guān)系。

3、工作作風(fēng)不實(shí)。缺乏嚴(yán)厲考核與有效的激勵(lì)機(jī)制，一些干部工作熱情滑坡，工作責(zé)任心和敬業(yè)精神不強(qiáng)，工作質(zhì)量不高，雖然沒(méi)犯大錯(cuò)誤，但工作上被動(dòng)應(yīng)付，得過(guò)且過(guò)、行政效能不高。不敢(不愿)承擔(dān)責(zé)任，遇到困難和棘手問(wèn)題推三阻四或繞道走。不善于調(diào)查研究和分析提煉，下基層調(diào)研例行公事，蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花。服務(wù)群眾宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)淡薄，敷衍了事、推諉扯皮、吃拿卡要。

(二)做群眾工作能力不足的問(wèn)題

當(dāng)前的群眾工作，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的群眾工作，也不是狹義上所說(shuō)的信訪工作，而是以理清情緒、促進(jìn)穩(wěn)定、解決群眾最為關(guān)心的熱難點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn)的群眾工作，說(shuō)到底就是要以人為本開(kāi)展工作。因行業(yè)特性和崗位的不同，多數(shù)干部缺乏農(nóng)村基層工作經(jīng)驗(yàn)，不了解群眾生產(chǎn)生活和所思所盼，在做群眾工作上方式方法簡(jiǎn)單，不夠耐心細(xì)致，不會(huì)用群眾語(yǔ)言解答政策、解決問(wèn)題。常常站在“管理者”的角度向群眾發(fā)號(hào)施令，少數(shù)干部決策時(shí)拍腦袋、面對(duì)群眾時(shí)拍胸脯、出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)拍屁股，群眾極為反感。一些干部把群眾的意見(jiàn)當(dāng)做攔路虎，或打、或壓、或躲，不會(huì)順應(yīng)群眾期待, 汲取群眾智慧，調(diào)動(dòng)積極因素，凝聚群眾力量，使簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，影響了工作的開(kāi)展。還有些干部仍停留在以給錢給物等小恩小惠來(lái)解決群眾訴求，沒(méi)有在宣傳政策、暢通訴求渠道、理清思路、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、技術(shù)幫扶、解決矛盾糾紛等方面下功夫。

(三)面向群眾宣傳力度不夠的問(wèn)題

一是隨著祖國(guó)的日益強(qiáng)大，黨中央、國(guó)務(wù)院積極為人民群眾謀幸福，不但取消了農(nóng)業(yè)稅，還為農(nóng)民發(fā)放種糧補(bǔ)貼、增支補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼……農(nóng)民群眾對(duì)黨和國(guó)家的做法贊許有嘉，但隨時(shí)間的推移、生活水平的不斷提高，在部分群眾中出現(xiàn)了等、靠、要不良現(xiàn)象，需要我們各級(jí)在引導(dǎo)群眾學(xué)會(huì)感黨恩上加大宣傳教育力度，重拾中華民族艱苦奮斗、吃苦耐勞、勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德。二是隨著地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及沿海勞動(dòng)密集型企業(yè)開(kāi)始向中西部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。地方市政建設(shè)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐不斷加快，土地——成為地方長(zhǎng)足發(fā)展與群眾當(dāng)前生產(chǎn)生活最大的焦點(diǎn)。同時(shí)，規(guī)模化產(chǎn)業(yè)調(diào)整與農(nóng)民習(xí)慣性生產(chǎn)方式之間的矛盾也成為群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。針對(duì)這些不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，需要我們加大對(duì)群眾的政策宣傳，使其理解支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為子孫后代謀福利。三是先進(jìn)人物正面宣傳力度不夠，電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙，每年只在年終表彰時(shí)概要性提一下，或發(fā)個(gè)文件、發(fā)個(gè)證書，過(guò)后便悄無(wú)聲息，群眾看不到也很少聽(tīng)到先進(jìn)人物的詳細(xì)事跡。而負(fù)面信息則細(xì)節(jié)詳盡，網(wǎng)友討論熱烈，在社會(huì)上形成了強(qiáng)烈反差。

三、對(duì)策及建議

(一)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)提高整體素質(zhì)

1、抓領(lǐng)導(dǎo)、帶隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)是干部隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，如《亮劍》中所說(shuō)“兵雄雄一個(gè)、將雄雄一窩”。每位領(lǐng)導(dǎo)干部都是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊、排頭兵，一定要行得正、站得直，要能干事、會(huì)干事、干成事，用良好的表率樹(shù)立威信，贏得干部和群眾的信任。要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部教育和管理，全面提高他們的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和能力水平，對(duì)那些跑官要官、不務(wù)正業(yè)、貪污腐敗的害群之馬，查出一個(gè)堅(jiān)決處理一個(gè)，拔出蘿卜要帶出泥，徹底鏟除腐敗溫床。

2、抓行業(yè)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。不同行業(yè)擔(dān)負(fù)著為民服務(wù)的職責(zé)不同，由于職能職責(zé)的區(qū)別，各行業(yè)所掌握的公共資源也不盡相同。一些行業(yè)的個(gè)別領(lǐng)域，把行業(yè)優(yōu)勢(shì)當(dāng)作炫耀資本、官氣十足、霸氣十足，在行業(yè)與行業(yè)之間、干部與群眾之間造成了不良影響。所以，要把轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)作為密切黨群干群關(guān)系的一個(gè)重要方面來(lái)抓，管好自己的人、看好自己的門，把服務(wù)群眾的意識(shí)和成效作為行業(yè)評(píng)比的內(nèi)容來(lái)落實(shí)，努力在全社會(huì)營(yíng)造行行比服務(wù)、行行比奉獻(xiàn)的良好氛圍。

3、抓基層、促發(fā)展。黨的基層組織建設(shè)是黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、力量之源。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，人們思想觀念、價(jià)值觀念不斷改變，在不同程度上影響著廣大黨員，近年來(lái)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力出現(xiàn)了弱化現(xiàn)象，我們要高度警惕。要從抓黨員特別是農(nóng)村黨員的入口關(guān)著手，提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化基層黨組織班子建設(shè)，把基層黨組織建設(shè)成為凝聚人心，服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，著力打造一批政治素質(zhì)高、群眾威信高、帶頭能力強(qiáng)、領(lǐng)富能力強(qiáng)的“雙高雙強(qiáng)”先進(jìn)黨員隊(duì)伍，全力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)健康和諧發(fā)展。

4、抓隊(duì)伍、樹(shù)形象。一般干部是各級(jí)黨委政府服務(wù)群眾的觸手，服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響著黨在人民群眾心目中的形象。要加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲制，對(duì)那些在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)為群眾辦好事、辦事實(shí)，受到群眾好評(píng)的干部給予認(rèn)可和表彰，使他們政治上有奔頭、經(jīng)濟(jì)上得受益，激發(fā)大家向他們學(xué)習(xí)的信心。對(duì)那些庸、懶、散的干部，要敢于批評(píng)、問(wèn)責(zé)，累教不改的堅(jiān)決清除干部隊(duì)伍，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過(guò)硬、親民愛(ài)民的干部隊(duì)伍，重塑人民信任和擁護(hù)的公仆形象。

(二)加大正面宣傳、強(qiáng)化輿論引導(dǎo)

要圍繞法律法規(guī)、惠民政策、行業(yè)職責(zé)、先進(jìn)典型事例和人物等主要內(nèi)容，以電影電視、廣播小品、網(wǎng)絡(luò)評(píng)選、事例選登、學(xué)習(xí)(當(dāng)代)先進(jìn)、設(shè)立報(bào)刊亭等豐富多樣的形式，在各個(gè)領(lǐng)域廣泛深入長(zhǎng)期開(kāi)展宣傳活動(dòng)。讓群眾知道政策界線，減少不合理訴求;明白辦事流程，方便群眾辦事;看清干部隊(duì)伍主流，理解工作人員辛勞。通過(guò)強(qiáng)大的輿論宣傳引導(dǎo)，讓群眾清楚的看到我們干部隊(duì)伍主流仍然是為人民服務(wù)的隊(duì)伍、為群眾辦事的隊(duì)伍、勤奮敬業(yè)的隊(duì)伍，提高群眾對(duì)我們的信任度，融洽黨群干群關(guān)系。

(三)多種方式教育群眾學(xué)會(huì)感恩

改善黨群干群關(guān)系是一個(gè)雙向的過(guò)程，只有互動(dòng)，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)話交流與提高。為此，在教育干部的同時(shí)，也要教育好廣大人民群眾。要結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“四群”教育活動(dòng)，以及文化建設(shè)“四個(gè)一工程”，采取文藝匯演、政策宣講、入戶宣傳等方式。讓群眾理解國(guó)家惠民政策是黨對(duì)人民的關(guān)愛(ài)、地方惠民措施是各級(jí)政府對(duì)群眾的關(guān)心，不能單純的把實(shí)惠理解為“我應(yīng)得”，干部的幫扶是“你應(yīng)該”，從內(nèi)心上真正擯棄等、靠、要思想，正確看待自我發(fā)展與幫扶的關(guān)系，學(xué)會(huì)感黨恩，齊心協(xié)力促發(fā)展!

第二篇：群眾路線調(diào)研報(bào)告

群眾路線調(diào)研報(bào)告：企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要性

清風(fēng)王 戴普幸

按照中央、省委會(huì)議部署，今年在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我們也按照局委的要求在公司內(nèi)組織深入職工群眾中開(kāi)展此次活動(dòng)。通過(guò)在基層職工內(nèi)采取各種形式進(jìn)行個(gè)別訪談、座談交流和問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合的方式開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，就開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)廣泛聽(tīng)取基層黨員干部群眾意見(jiàn)。通過(guò)傳達(dá)中央會(huì)議精神的同時(shí)還在基層采取了邊學(xué)邊查邊改方法，結(jié)合實(shí)際情況查擺問(wèn)題，并成功達(dá)到此次教育實(shí)踐的要求；現(xiàn)將此次調(diào)研有關(guān)成果報(bào)告如下：

一、目前公司的整體情況

（一）存在的問(wèn)題

在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，按照中央、省委省政府、局會(huì)議精神，以李素麗、徐虎、楊善洲等精神為鏡鑒，發(fā)揚(yáng)遵循問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民，結(jié)合實(shí)際，明確傳達(dá)上級(jí)的4 個(gè)突出問(wèn)題10個(gè)方面作為邊學(xué)、邊查、邊改的整改內(nèi)容，確保教育實(shí)踐活動(dòng)與勘察公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展相融合。按照 ?教育實(shí)踐活動(dòng)自始至終要有嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律?的要求標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部特別是?一把手?的帶頭示范作用，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾兩個(gè)積極性，打牢學(xué)習(xí)教育和查擺問(wèn)題兩個(gè)基礎(chǔ)，抓住整改落實(shí)和建章立制兩個(gè)關(guān)鍵，邊學(xué)邊查邊整邊改，確保教育實(shí)踐活動(dòng)善始善終、善做善成，取得實(shí)實(shí)在在的成效。－1－ 通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，筆者更加明白了勘察公司現(xiàn)在的狀況及工作中的差距和不足，同時(shí)意識(shí)到對(duì)于存在的問(wèn)題要盡早解決，只有這樣，才能破解發(fā)展中的難題和瓶頸，調(diào)動(dòng)大家的積極性，形成干事創(chuàng)業(yè)的工作局面。在此次調(diào)研中查找到了工作中許多問(wèn)題與不足：

第一，在生產(chǎn)管理上，整體資源運(yùn)行效率低下 ；

第二，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，廣大職工群眾存在工作積極性不高；即思想工作上，民生問(wèn)題突出：抱怨聲音明顯，收入分配存在一定的不合理，經(jīng)營(yíng)管理制度存在漏洞等等；

第三，人才發(fā)展戰(zhàn)略上，人才流失嚴(yán)重，后備人才嚴(yán)重不足，斷層現(xiàn)象尤為突出；

第四，社會(huì)保障制度上，社會(huì)福利制度不完善，整體福利制度出現(xiàn)停滯不前現(xiàn)象；

（二）產(chǎn)生問(wèn)題的原因

經(jīng)過(guò)多年重組與整改的建設(shè)發(fā)展，公司已經(jīng)形成了固有發(fā)展模式，傳統(tǒng)思想已經(jīng)根深底固，很難接收到現(xiàn)代管理的新思維、新思路、新模式；當(dāng)公司在發(fā)展的同時(shí)與新形勢(shì)的發(fā)展管理不適應(yīng)時(shí)，應(yīng)有的問(wèn)題就隨知突顯出現(xiàn)、越演越明顯，從而就出現(xiàn)上述的發(fā)展問(wèn)題。上述問(wèn)題的出現(xiàn)，原因是多方面的，主要的有以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)人才的認(rèn)識(shí)不足，總認(rèn)為有了一定的數(shù)量便可達(dá)到一定的質(zhì)量，盡管人才年年都有引進(jìn)，但分布不均，重點(diǎn)不明，作用不大；第二，人才的新老接替跟不上，老的人才在本職崗位上已經(jīng)屬于發(fā)揮余熱了，工作已經(jīng)沒(méi)有了激情，不能為企業(yè)帶來(lái)更新的理念，新的人才無(wú)法得到重用，久而久之造成脫節(jié)，非但沒(méi)有形成階梯反而形成斷層，企業(yè)的管理缺

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少活力和激情，死氣沉沉；第三，缺乏長(zhǎng)久思考，由于沒(méi)有切合企業(yè)現(xiàn)狀滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，因而，當(dāng)企業(yè)處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)，尤其是要求企業(yè)內(nèi)人才滿足并適應(yīng)這種變化時(shí)，更顯得人才的不均及配臵的不合理；第四，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚未真正建立，很多企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)尚未真正有序運(yùn)轉(zhuǎn)，一方面存了一定的數(shù)量，另一方面卻又難以達(dá)到質(zhì)量上的要求，造成人才作用難以發(fā)揮安于現(xiàn)狀。

筆者認(rèn)為，問(wèn)題的關(guān)鍵在于對(duì)人才問(wèn)題沒(méi)有處理好，為什么會(huì)是人才的問(wèn)題？原因在于真正的人才的福利沒(méi)有得到滿足，當(dāng)這部分人才中出現(xiàn)更好的待遇時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)人才流失；一但人才流失問(wèn)題的出現(xiàn)，就會(huì)帶來(lái)整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略一大損失；真正的人才流失后，留下的人才整個(gè)工作效率就會(huì)下降；隨之形成群體效仿原理的產(chǎn)生。為什么會(huì)出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象呢？據(jù)筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，人才流失現(xiàn)象出現(xiàn)的原因在于：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，利潤(rùn)分配不合理、福利待遇制度落后、薪酬分配不公等等的出現(xiàn)，是導(dǎo)致人才流失的主導(dǎo)因素之一。因此，為了更好實(shí)現(xiàn)公司更大、更高、更強(qiáng)的發(fā)展，人才戰(zhàn)略在以后的工作中尤為重要。現(xiàn)就介紹一下成功人才發(fā)展的理論與實(shí)例：

二、人才發(fā)展的理論觀念

（一）人才的發(fā)展歷史概況

人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。（中共中央、國(guó)務(wù)院2010年6月6日印發(fā)《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》）明朝高攀龍《答袁節(jié)寰中丞》：?今天下難聯(lián)者人心，難得者人才，難鼓者士氣，得老公祖（袁可立）一點(diǎn)真精神不難矣。?具體到企業(yè)中，人才的概念是這樣：是指具有一定的專業(yè)知識(shí)－3－ 或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。

企業(yè)的人才總量包括經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。經(jīng)營(yíng)人才指企業(yè)的單位負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人；管理人才、技術(shù)人才是具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格或本科及以上學(xué)歷的人員；技能人才是在生產(chǎn)技能崗位工作，具有高級(jí)工及以上技能等級(jí)或具有專業(yè)技術(shù)資格的人員。

怎樣給人才下一個(gè)定義呢？傳統(tǒng)上我們把飽讀詩(shī)書、博學(xué)多才之人稱為人才，而現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)對(duì)人才有了新的認(rèn)識(shí)與界定，是否擁有職業(yè)素質(zhì)成了人才的一個(gè)基本標(biāo)志。

?投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)?。這句話說(shuō)明商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，留住并善用人才，才能在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。這是現(xiàn)代企業(yè)制度改革要求，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位的重要法碼之一。

其實(shí)世界上沒(méi)有什么絕對(duì)的人才，人才都是在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)的。盡管對(duì)人才有新的定義，但是，從目前我國(guó)統(tǒng)計(jì)口徑來(lái)說(shuō)，所謂人才還是具有中專（職高）學(xué)歷1及以上或具有初級(jí)職稱及以上的工作人員。

１、人中之才

人中之才，即人才，有謀事之才、謀略之才、將帥之才、棟梁之才。一國(guó)人才的眾寡優(yōu)劣直接影響著國(guó)家的興衰存亡。一代又一代的人中之才在各自的歷史時(shí)期里不辱使命地完成了自己的角色，推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展。孫子〃《計(jì)篇》中闡述到：戰(zhàn)爭(zhēng)是嚴(yán)酷的，治國(guó)是艱辛的。雖然軍事和治國(guó)的戰(zhàn)略都從屬于政治、從屬于自然及社會(huì)和物質(zhì)

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基礎(chǔ)，然而導(dǎo)演戰(zhàn)爭(zhēng)、治國(guó)安邦的都是人才；而人中之才在社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中伴演了至關(guān)重要而能動(dòng)的因素。時(shí)至今日，世界各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，并將競(jìng)爭(zhēng)引向廣泛、多元、高、精、深的方向發(fā)展。

人才是人，人是有需要的。人在不同的時(shí)期、不同的地位有著不同的需要。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛把人的基本需要?dú)w納為生理、安全、交往、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)等級(jí)，由低到高逐級(jí)形成和發(fā)展。?人才?是有著較強(qiáng)能力和較高自我意識(shí)的一群人。他們?cè)谇叭?xiàng)需要得到基本滿足后，便強(qiáng)烈地要求被尊重和充分的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。他們要求充分發(fā)揮自身潛能，他們極欲看到自己最大能力相稱的工作。可惜?人才?的這一優(yōu)秀意識(shí)經(jīng)常會(huì)受到打擊和壓制，被冠以?出風(fēng)頭?、?好表現(xiàn)?、?爭(zhēng)權(quán)奪利?的帽子。最終，人才不能淋漓盡致的發(fā)揮其能量。而社會(huì)、國(guó)家、企業(yè)也失去了許多發(fā)展的良機(jī)乃至產(chǎn)生危害。戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，趙國(guó)有名將廉頗，秦國(guó)不敢犯其疆界。幾年后廉頗因故告老，秦兵聞息來(lái)犯。趙王使人來(lái)問(wèn)廉頗?廉頗老亦，尚能飯否？?廉頗雖老但一心向國(guó)，當(dāng)著來(lái)使連吃三大碗飯；但使者害怕廉頗出山損及其集團(tuán)利益，遂回趙王廉頗已老。趙王正疑慮老臣廉頗再次出山是否會(huì)擁兵自重，樂(lè)得意不用廉頗；不久趙國(guó)亡。雄心和抱負(fù)，是自古英雄的共同品質(zhì)，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的積極動(dòng)力，執(zhí)政者須善待之。如當(dāng)下的國(guó)營(yíng)企業(yè)里的平均主義大鍋飯，導(dǎo)致職工精神萎靡、不思上進(jìn)，人才變愚才。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不施予環(huán)境刺激而任其自生自滅，則所有人都趨向于?急功近利?的價(jià)值觀，企業(yè)將不再擁有真正的人才。

再者，人才是人，人有天生的自我保護(hù)行為。對(duì)社會(huì)擇業(yè)而言，總的趨勢(shì)是自由化。?鳥擇良木而棲，士擇良主而仕?，有能力的人總是自然地向那些工作報(bào)酬優(yōu)厚、更尊重人才，更能充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值－5－ 的單位流動(dòng)，以保證自己社會(huì)地位的不斷提升。而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，若企業(yè)中已開(kāi)始有一個(gè)真正的人才外流，而又沒(méi)有新生力量及時(shí)補(bǔ)充時(shí)，就已預(yù)示這一企業(yè)的用人制度存在不合理、不先進(jìn)的地方。而其它方面的?多米諾骨牌效應(yīng)?將隨之而來(lái)。人才流動(dòng)是正常的行為，而人才流失不是正常的現(xiàn)象。人才流失是企業(yè)無(wú)可彌補(bǔ)的損失。人才流動(dòng)的互動(dòng)行為表現(xiàn)在：企業(yè)家總期望優(yōu)秀人才的不斷流動(dòng)以帶來(lái)創(chuàng)新的思維，而高瞻遠(yuǎn)矚的人才總流動(dòng)到優(yōu)秀企業(yè)家的麾下。

２、人盡其才

正如前面所說(shuō)，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費(fèi)。而如何合理的使用人才，是古代帝王將相終其一生探索的文章，更是當(dāng)今企業(yè)在爭(zhēng)奪市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)效益過(guò)程中最經(jīng)常思考的問(wèn)題。

遠(yuǎn)在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，管仲就第一次提出用人要?任其所長(zhǎng)?的理論。他在《形勢(shì)解》中說(shuō)：?明主之官物色，任其所長(zhǎng)，不任其所短，故事無(wú)不成，成功無(wú)不立。?而孫子進(jìn)一步闡述道：?（譯文）高明的領(lǐng)導(dǎo)者，他的注意力放在‘任勢(shì)’上，而不苛求部屬，因而他就能選到適當(dāng)?shù)娜瞬牛糜欣男蝿?shì)。?所以，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不可以求十全十美的人才，倘若用人之長(zhǎng)補(bǔ)人之短，則身旁多有人才；而若求短舍長(zhǎng)，天下盡是可棄之庸才。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅捷發(fā)展，現(xiàn)存的一些人才選用制度又再次落于時(shí)代之后。事業(yè)、企業(yè)最常見(jiàn)的狀況是論資排輩、腦體倒掛、能上不能下。在這種固步自封的?金字塔?形的用人體制下，無(wú)論人才的數(shù)量、質(zhì)量，還是人才觀念更新的步伐都遭受到嚴(yán)重的壓制；人才選用制度改革勢(shì)在必行。

何謂人才，這本身就是一個(gè)模糊的概念，其自身就沒(méi)有明確地衡

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量標(biāo)準(zhǔn)，政府有關(guān)部門的定義是：取得中等專業(yè)學(xué)歷的人（如此看來(lái)，我們泱泱大國(guó)豈不是人才濟(jì)濟(jì)？）。企業(yè)可能是受此影響,用一些簡(jiǎn)單和顯現(xiàn)的標(biāo)識(shí)作為判斷人才的標(biāo)準(zhǔn),于是人才與學(xué)歷、職稱、就職經(jīng)驗(yàn)、是否海歸等同起來(lái)。受此牽引，那些還沒(méi)有達(dá)標(biāo)的人才，沒(méi)學(xué)歷的補(bǔ)學(xué)歷，有學(xué)歷的補(bǔ)出國(guó)，有工作的忙跳槽，如同群馬奔騰，直到把伯樂(lè)們看得眼花繚亂。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人才是那些認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，具有職業(yè)素養(yǎng)和較高工作技能，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人。專家認(rèn)為人才就有能力完成某件事的人，企業(yè)的功利性決定了人才必須是那些能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，而學(xué)歷、職稱、經(jīng)驗(yàn)等與一個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造沒(méi)有直接的聯(lián)系。

３、人才的重要性

隨著中國(guó)加入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，其焦點(diǎn)在科技、技術(shù)，關(guān)鍵在人才。國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)已直接演變成企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。跨入二十一世紀(jì)，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)高科技飛速發(fā)展的時(shí)代。誰(shuí)擁有掌握了豐富的人才資源，誰(shuí)就等于掌握了至勝的法寶，誰(shuí)便可在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。從理論上來(lái)講，人們不得不承認(rèn)人的因素在企業(yè)的重要性，人的因素對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的實(shí)力、活力、生命力都具有決定性的作用。因此，企業(yè)必須大造尊重知識(shí)、尊重人才之勢(shì)、充分發(fā)揮和挖掘人才、發(fā)揮好人才作用。這樣，企業(yè)方可興旺、才有競(jìng)爭(zhēng)力，就能立于不敗之地。正如古人云：得人者得天下，失人者失天下。由此可見(jiàn)，企業(yè)合理使用人才是何等的重要。在我國(guó)歷代優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)中，有著豐富的用人藝術(shù)。如任人唯賢的用人路線；?禮賢下士?，－7－ ?三顧茅廬?的求才風(fēng)格；?伯樂(lè)識(shí)千里馬?的識(shí)賢之舉；外借?諸葛?，內(nèi)用?周朗?的尋才之道；?不拘一格降人才?、?用人不疑?、?識(shí)才于未顯之時(shí)?的用人膽略等；這些藝術(shù)用于企業(yè)合理使用人才無(wú)疑有至深的現(xiàn)實(shí)意義。其重要性有：

第一，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。人才是發(fā)展經(jīng)濟(jì)有關(guān)政策的倡導(dǎo)制定者、龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者、核心技術(shù)的引進(jìn)創(chuàng)造者，他們?cè)诤艽蟪潭壬嫌绊懟驔Q定著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向、發(fā)展速度、發(fā)展?jié)摿Α⑹袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，這些人就是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的第一資源和基礎(chǔ)性資源。為此，我們必須立足當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持人才開(kāi)發(fā)，努力滿足當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展最急迫的人才需求，統(tǒng)籌考慮本單位經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)各類人才的需求。

第二，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力；

第三，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才、資源、市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施等全方位的支撐。但只有人才的支撐才是最不可缺少的，它可以彌補(bǔ)其他因素的不足。遠(yuǎn)到國(guó)際上資源極度匱乏的日本、新加坡，近到國(guó)內(nèi)的浙江溫州、義烏，這些國(guó)家和地區(qū)既不是原料產(chǎn)地，也不靠近大的銷售市場(chǎng)，它們的經(jīng)濟(jì)成功靠的就是有一批敢闖敢干、敢于吃苦、敢于冒險(xiǎn)的人才。因此，在發(fā)展本單位經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，必須把人才的支撐放在首要位臵來(lái)考慮。

第四，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。現(xiàn)在人才的區(qū)域化、市場(chǎng)化趨勢(shì)日益加強(qiáng)。發(fā)達(dá)地區(qū)憑借強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力，對(duì)高技術(shù)和高級(jí)管理人員紛紛放寬政策限制，以優(yōu)厚的條件在全社會(huì)范圍內(nèi)加緊吸引人才。特別是近年來(lái)，人才的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。發(fā)展經(jīng)濟(jì)就要求我們?nèi)〉萌瞬鸥?jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，以此來(lái)保障本單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；所以我們要進(jìn)一

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步形成育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境與政策優(yōu)勢(shì)。

４、如何合理使用人才

跨國(guó)公司開(kāi)掘人才資源寶藏的成功秘訣在于就是形成人才資源爭(zhēng)奪最新理念：一方面?無(wú)偏見(jiàn)?理念，美國(guó)通用電氣公司企業(yè)家韋爾奇洞察秋毫，以獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)精神爭(zhēng)奪全球化人才，開(kāi)展全球化經(jīng)營(yíng)。另一方面?非平衡?理念，傳統(tǒng)的人才管理理念認(rèn)為，尋求?平衡?是企業(yè)組織與制度的基本任務(wù)。然而，研究跨國(guó)公司的爭(zhēng)奪人才實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诓粩啻蚱破胶猓?非平衡?理念指導(dǎo)企業(yè)組織與制度創(chuàng)新，建立企業(yè)人才任用、獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以更加有效地爭(zhēng)奪人才。

以色列著名企業(yè)家凱奇說(shuō)：?一次高學(xué)歷教育并不能決定人的才能一生，需要不斷地提高人的知識(shí)和能力；即企業(yè)人才觀

企業(yè)人才觀。著名的數(shù)學(xué)家陳景潤(rùn)不善言談，很多人認(rèn)為他是個(gè)?書呆子?難有大的作為，然而華羅庚同志正是透過(guò)他這?書呆子?氣，看到了他的潛心研究的精神，把他調(diào)到數(shù)學(xué)研究所，使陳景潤(rùn)攀上了?哥德巴赫猜想?的高峰。用人之長(zhǎng)，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)要使人才合理得到使用應(yīng)該一要消除用人所長(zhǎng)的障礙，領(lǐng)導(dǎo)者大都希望人才的積極性得到充分發(fā)揮，可是有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者本人卻會(huì)成為用人之所長(zhǎng)的障礙，如家長(zhǎng)式專制、領(lǐng)導(dǎo)心地狹隘、自身水準(zhǔn)不高等。二要沖破傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力的阻撓，如果人才在某一方面冒尖，有了突出成就，各種非議就會(huì)接踵而來(lái)，?槍打出頭鳥?還有勢(shì)力，因此不能妒賢嫉能，要為人才潛力充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境；三要充分認(rèn)識(shí)了解到人才的長(zhǎng)處，這樣，你才會(huì)把他放在最合適的地方，這樣才能達(dá)到用人之所長(zhǎng)之效，以利人才真正得以合理的使用。－9－

三、解決問(wèn)題的措施與建議

（一）在思想認(rèn)識(shí)上，要形成正確的人才用人觀

通過(guò)開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員要形成正確的用人價(jià)值觀，注重對(duì)人才的開(kāi)發(fā)和利用；對(duì)重要問(wèn)題的出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)用本單位的人才去解決社會(huì)普遍存在問(wèn)題。用人才觀的理念來(lái)解決問(wèn)題，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）在人才儲(chǔ)備機(jī)制上，要注重人才引進(jìn)機(jī)制的投入力度 在人才儲(chǔ)備上，關(guān)鍵在于新老交替的培養(yǎng)與輪換制度的形成，注重對(duì)真正的有才能的人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，形成很好的培養(yǎng)機(jī)制。在培養(yǎng)人才的同時(shí)，還要對(duì)人才的所長(zhǎng)進(jìn)行明確的把握，注重對(duì)人才的全方位的培養(yǎng)，人中之才要用其所長(zhǎng)，避其所短；更加注重全才的儲(chǔ)備工作。在有條件的時(shí)機(jī)時(shí)，注重對(duì)人才的引崗培養(yǎng)，創(chuàng)新煅煉的引進(jìn)機(jī)制。

（三）對(duì)相關(guān)社會(huì)保障機(jī)制，要加大投入建設(shè)力度

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)弱，關(guān)鍵在于一個(gè)企業(yè)的人才數(shù)量的多少，你儲(chǔ)備了多少資源；是否已為企業(yè)發(fā)揮其能力，貢獻(xiàn)了全部；人才的多少，最重要的看企業(yè)有沒(méi)有建立起完善社會(huì)保障機(jī)制，是否為企業(yè)發(fā)展的人才提供更加完善的保障，是否已經(jīng)為人才解決的后顧之憂。只有完善社會(huì)保障機(jī)制的形成，才能為人才留下奠定基礎(chǔ)，才能為以后的發(fā)展創(chuàng)造一切可能。人才的需求，就是要有完善的社會(huì)保障做為后盾，才有談的下去的理由；因此，社會(huì)保障機(jī)制，尤為重要。

（四）完善福利機(jī)制的建設(shè)步伐，完善薪酬制度的發(fā)展戰(zhàn)略 永遠(yuǎn)要記住，薪和酬就象硬幣的兩面，必須同時(shí)存在，同時(shí)考慮。薪和酬，亦可以稱之為經(jīng)濟(jì)性因素和非經(jīng)濟(jì)性因素，所包含的內(nèi)容可

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以用下圖來(lái)做說(shuō)明：

企業(yè)要完善好薪酬管理，需要注重崗位評(píng)價(jià)、薪酬定位和績(jī)效考核三個(gè)方面。

１、確定薪酬戰(zhàn)略

做好薪酬管理工作的重要基礎(chǔ)是要有符合公司整體戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略，通過(guò)薪酬戰(zhàn)略可以將公司的利益和員工的利益聯(lián)系起來(lái)，讓所有薪酬工作政策都有依歸。企業(yè)只能有了明確的薪酬戰(zhàn)略才能最大限度的發(fā)揮薪酬在穩(wěn)定核心人才和激勵(lì)員工績(jī)效表現(xiàn)上的作用。

２、明確薪酬定位

第一，薪酬水平。薪酬水平是企業(yè)薪酬體系市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)，影響著企業(yè)對(duì)于人才的吸引、激勵(lì)和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。

第二，薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)不僅直接關(guān)系員工的薪酬分配，而且還關(guān)乎薪酬激勵(lì)，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。－11－ ３、執(zhí)行績(jī)效考核

合理的績(jī)效考核總是能將員工的工作業(yè)績(jī)和薪酬進(jìn)行直接關(guān)聯(lián)，這讓企業(yè)的薪酬管理更加容易。

第一，考核內(nèi)容的制定。在績(jī)效考核的時(shí)候，關(guān)于考核方式、考核指標(biāo)、考核周期等具體的考核內(nèi)容要做好。

第二，確保薪酬和績(jī)效關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)也非常重視績(jī)效考核的執(zhí)行，但是效果非常不好，主要原因就在于沒(méi)有很好的將績(jī)效和薪酬關(guān)聯(lián)起來(lái)。

第三，工資范圍要大。績(jī)效考核的一個(gè)主要作用就在于通過(guò)績(jī)效薪酬對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，所以對(duì)于企業(yè)的工資范圍要在科學(xué)的情況下盡量拉開(kāi)差距，這更能體現(xiàn)激勵(lì)的效果。

薪酬實(shí)質(zhì)從某種意義上說(shuō)，薪酬是組織對(duì)員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績(jī)等所做出的各種回報(bào)。

關(guān)注個(gè)人績(jī)效，按績(jī)分配。區(qū)別同一職位上的勝任者、合格者和不合格者，將這些差異在薪酬制度中加以體現(xiàn)。確保員工的薪酬與其績(jī)效一致，也就是與其單個(gè)生產(chǎn)周期的勞動(dòng)邊際效益等值。研究表明，同一職位的不同員工之間的績(jī)效可能存在著非常明顯的差別，而且在越是需要高層次知識(shí)和技能的工作崗位上，這種差別就越明顯。

顯然，一個(gè)內(nèi)部公平的薪酬制度必須關(guān)注員工是否真正創(chuàng)造了價(jià)值，創(chuàng)造了多少價(jià)值。有多少有效付出就會(huì)獲得多少回報(bào)，這樣的薪酬制度才是公平的。

４、薪酬管理的目的

薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時(shí)，充分激勵(lì)、發(fā)揮員工的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一

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方面，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為薪酬管理提供有力的支持。

５、薪酬管理在企業(yè)中的作用

西門子全球總部人事副總裁高斯說(shuō)?我們西門子這么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有兩個(gè)原因，一是金錢，一是人力管理。?對(duì)企業(yè)而言，薪酬是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，成本不能超出員工的創(chuàng)造價(jià)值，否則企業(yè)就會(huì)虧損。企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理，反應(yīng)了決策者的價(jià)值觀，如能長(zhǎng)期積淀，還會(huì)形成特定的企業(yè)文化。由此可見(jiàn)，薪酬管理不僅是企業(yè)得以吸引優(yōu)秀勞動(dòng)力和人才的首要因素，也是企業(yè)育人、激人、留人的成敗。對(duì)人才來(lái)說(shuō)，薪酬管理不能固守原由的薪酬制度，要留住真正的人才要敢于破除落后的體制，敢于走市場(chǎng)化的人才定價(jià)機(jī)制；發(fā)揮其真正的作用。

總之，?人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也。（孫中山）?、?只有有天才的人才能發(fā)現(xiàn)天才的幼芽，發(fā)展這些幼芽，并善意地給予他們以必要的援助。（圣西門）?、?人才難得而易失，人主不可不知之。（梁佩蘭）?這些大師留下的真言告訴我們：人才的重要性與人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位是無(wú)可替代的。我們只有會(huì)珍惜、合理利用人才，才能使我們的目標(biāo)達(dá)成。一個(gè)企業(yè)只有會(huì)儲(chǔ)備人才的資本，才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，只有在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中抓住問(wèn)題主要方面，才能解決發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的瓶頸，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建設(shè)美麗勘察夢(mèng)。

二○一三年八月二十四日

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第三篇：群眾路線調(diào)研報(bào)告

群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

群眾路線是黨的生命線,是黨的性質(zhì)的體現(xiàn),也是黨興旺發(fā)達(dá)的根本保證。開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、密切聯(lián)系群眾、改進(jìn)干部作風(fēng)、匯聚群眾智慧力量的現(xiàn)實(shí)需要。開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是十八大做出的重要部署。搞好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研，是活動(dòng)的重要組成部分，是開(kāi)展活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。按照市委相關(guān)要求，我鎮(zhèn)在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中采取個(gè)別走訪、座談交流、意見(jiàn)征集相結(jié)合的方式深入田間地頭，進(jìn)村入戶進(jìn)行走訪調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、貫徹執(zhí)行黨的群眾路線方面的情況

我鎮(zhèn)緊緊圍繞 “為民務(wù)實(shí)清廉”的主題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，通過(guò)多層次、全方位、全覆蓋深入細(xì)致的調(diào)研，摸清當(dāng)前農(nóng)村群眾生產(chǎn)生活方面最需要、最迫切的困難問(wèn)題；摸清群眾對(duì)當(dāng)前黨風(fēng)、政風(fēng)以及社會(huì)風(fēng)氣最不滿意的問(wèn)題；摸清對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部反映最集中的問(wèn)題是什么；摸清干部和鄉(xiāng)村在貫徹群眾路線方面的突出問(wèn)題，特別是形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)的具體表現(xiàn)，為開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想和工作基礎(chǔ)。群眾觀點(diǎn)是我們黨最基本的政治觀點(diǎn)，群眾路線是我們黨最根本的工作路線。我鎮(zhèn)牢牢把握全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持把群眾路線貫 1

穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的全過(guò)程，堅(jiān)持做決策以群眾意見(jiàn)為依據(jù)、謀發(fā)展以群眾需求為根本、評(píng)政績(jī)以群眾滿意度為標(biāo)尺。

二、調(diào)研工作中群眾所反映的問(wèn)題

(一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的問(wèn)題

1、生產(chǎn)路問(wèn)題

近年來(lái),我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度進(jìn)一步加大,萬(wàn)壽菊、烤煙、三

七、蔬菜等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,成為群眾收入重要來(lái)源。但通地生產(chǎn)路一直是制約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的首要問(wèn)題,一方面是缺乏管理，道路標(biāo)準(zhǔn)低、窄;另一方面是大部分是土路,不利大型農(nóng)業(yè)機(jī)械耕作和車輛進(jìn)出,特別是雨季，道路泥濘不堪，影響群眾耕作、成熟蔬菜及時(shí)銷售,成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)瓶頸。大部分群眾反映說(shuō):這些年我們出村路、村內(nèi)道路全部硬化、建好了,能否把生產(chǎn)路再統(tǒng)一建設(shè),解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最后一公里的制約問(wèn)題。

2、灌溉和排水問(wèn)題

近幾年，鳴鷲鎮(zhèn)持續(xù)干旱，去冬今春,一直未得到有效降雨,原本保障脆弱的灌溉問(wèn)題凸顯出來(lái),全鎮(zhèn)63個(gè)自然村都存在灌溉困難及部分自然村存在飲水困難。由于干旱導(dǎo)致農(nóng)作物不能及時(shí)耕種，即使已耕種的農(nóng)作物因嚴(yán)重缺水而不能良好生長(zhǎng)，部分自然村過(guò)去澆地靠群眾自建的小水窖解決,今年由于天旱大部分水窖蓄水不足,灌溉困難。楊柳河也因長(zhǎng)時(shí)間干旱，導(dǎo)致流量減小，嚴(yán)重影響河道下游農(nóng)田灌溉，暴露出農(nóng)田水利建設(shè)方面薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí),每年楊柳河雨季時(shí)水位升高,因排水設(shè)施不健全，加上原有設(shè)施老化,損毀殆盡，造成排水不暢,往往積澇成災(zāi)，嚴(yán)重

2影響下游自然村農(nóng)田生產(chǎn)。群眾對(duì)此意見(jiàn)大,這些都需要我們下大力氣統(tǒng)籌解決。

(二)公共服務(wù)方面問(wèn)題

1、安全飲水問(wèn)題

近年,在上級(jí)部門的大力扶持下,我鎮(zhèn)基本解決安全飲水問(wèn)

題,但仍有極少數(shù)自然村管道老化，銹蝕嚴(yán)重，水源供水不足等問(wèn)題，導(dǎo)致不能正常供水，影響正常生活秩序。

2、扶貧攻堅(jiān)和低保等社會(huì)救助問(wèn)題

目前,導(dǎo)致群眾生活困難、返貧的原因主要有:一是因病致

貧。許多家庭因大病或長(zhǎng)期慢性病,陷入困難之中;二是因?qū)W致貧。這個(gè)是階段性的問(wèn)題,一些家庭因供養(yǎng)兩個(gè)大學(xué)生或高中生,高企的學(xué)習(xí)費(fèi)用使家庭貧困;三是因老年、癡呆、精神疾病、生產(chǎn)生活能力低下而導(dǎo)致貧困;四是因?yàn)?zāi)禍導(dǎo)致貧困。自然災(zāi)害打擊或交通、其他偶然事故導(dǎo)致貧困;五是因生產(chǎn)單一,技術(shù)不足導(dǎo)致貧困。根據(jù)貧困人口的實(shí)際,我們對(duì)口幫扶,因戶施策,幫助群眾解決困難。

對(duì)近年來(lái)實(shí)施的新農(nóng)合、新農(nóng)保,群眾比較滿意。對(duì)社會(huì)救助,特別是醫(yī)療救助,群眾反映較多的問(wèn)題是:一是大病、重型病癥救助標(biāo)準(zhǔn)低，而大病是農(nóng)村致貧重要原因;二是慢性病報(bào)銷不夠規(guī)范、比例也低;三是農(nóng)村衛(wèi)生院設(shè)備簡(jiǎn)陋,技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)力度不夠。

(三)社會(huì)風(fēng)氣、干部作風(fēng)方面的問(wèn)題

1、干部服務(wù)群眾意識(shí)有待提高。群眾路線是黨的生命線,是最根本的政治路線。近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重心的轉(zhuǎn)移,一些干部群眾觀點(diǎn)、群眾意識(shí)日益淡薄,和群眾感情疏遠(yuǎn)。工作中習(xí)慣當(dāng)傳聲筒,電話指揮,和群眾面對(duì)面交談,傾聽(tīng)群眾心聲的少了。工作中出現(xiàn)的問(wèn)題為只批評(píng)上級(jí)和下級(jí)，不開(kāi)展自我批評(píng)。為數(shù)不少的干部對(duì)開(kāi)展群眾路線教育活動(dòng)的目的和意義認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為本次活動(dòng)是只針對(duì)縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，于己無(wú)關(guān)，沒(méi)有把它當(dāng)成一次提高黨性修養(yǎng)，改變和提高工作作風(fēng)的契機(jī)。

2、工作中存在的形式主義需要改變。上級(jí)部門安排工作下達(dá)任務(wù)，不調(diào)研，不切合各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，老百姓關(guān)心的民生工程不能列為重點(diǎn)工作得到解決，事權(quán)和支出責(zé)任不匹配，只下任務(wù)不撥資金。工作制度制定不能切合實(shí)際，層層加壓，影響正常工作的開(kāi)展。學(xué)習(xí)形式內(nèi)容機(jī)械單一，學(xué)習(xí)成果匯報(bào)程式化，很多學(xué)習(xí)活動(dòng)往往流于形式。

3、學(xué)習(xí)需加強(qiáng),做群眾工作能力待提高。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部、公務(wù)員,許多都是從校門到機(jī)關(guān)門的“兩門”干部,工作熱情高,但基層工作經(jīng)驗(yàn)不足,需要在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中從思想觀念、工作作風(fēng)、工作能力上再鍛煉、再提高。

三、今后的打算

開(kāi)展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，最主要的目標(biāo)是落實(shí)務(wù)

實(shí)、清廉、為民的服務(wù)宗旨，重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)在密切黨群干群關(guān)系，4營(yíng)造和諧的鎮(zhèn)情村情上。針對(duì)我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，對(duì)今后開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的一些建議和打算：

（一）堅(jiān)持多措并舉，提高村干部做群眾工作的能力

一是要通過(guò)不同形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高干部做好群眾工作的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化村級(jí)干部為民服務(wù)的公仆意識(shí)。二是通過(guò)認(rèn)真落實(shí)“一線工作法”、在基層一線包村蹲點(diǎn)、聯(lián)系包抓鄉(xiāng)村重點(diǎn)工作等實(shí)踐鍛煉活動(dòng)，努力提高干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力。三是切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。充分發(fā)揮基層組織團(tuán)結(jié)凝聚人心的作用，使每項(xiàng)決策、思路和辦法，能夠通過(guò)基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，更好地落到實(shí)處、發(fā)揮效應(yīng)。四是強(qiáng)化群眾工作考核。要將群眾工作納入相應(yīng)的責(zé)任考核當(dāng)

中，通過(guò)考核來(lái)強(qiáng)化干部的工作責(zé)任，激勵(lì)干部提高工作水平。

（二）切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增進(jìn)干群關(guān)系

一要堅(jiān)持察實(shí)情。始終保持與人民群眾血肉聯(lián)系，深入一線，深入群眾，真實(shí)了解村情民意，捕捉社會(huì)信息動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決苗頭和傾向性問(wèn)題。二要善于解民意。要深入研究，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律，善于做宣傳群眾、教育群眾、引導(dǎo)群眾的工作。通過(guò)說(shuō)服解釋、耐心疏導(dǎo)解決群眾的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。三要堅(jiān)持抓關(guān)鍵。大力發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)高效產(chǎn)業(yè)，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入，積極做好道路建設(shè)、渠道襯砌、人飲病改等關(guān)系群眾切身利益的實(shí)事，用實(shí)實(shí)在在的利民惠民實(shí)事贏得群眾的支持和信賴。

（三）完善制度體系，拓展干群溝通渠道

認(rèn)真執(zhí)行干部民情日記、定期接待群眾來(lái)信來(lái)訪、下訪等制度，要通過(guò)民主懇談會(huì)、記民情日記、住村等多種形式聯(lián)系群眾，溝通思想，增進(jìn)感情。要充分發(fā)揮農(nóng)村“兩代表一委員”在聯(lián)系群眾、聽(tīng)取和反應(yīng)群眾意見(jiàn)方面的作用，形成定期向他們通報(bào)情況和聽(tīng)取意見(jiàn)制度。要重視網(wǎng)絡(luò)、微信、微博等新渠道、增強(qiáng)政府了解民情、反映民意、集中民智的功能，使黨委政府與群眾之間的信息傳遞交流更直接、更及時(shí)、更廣泛。

（四）強(qiáng)化教育引導(dǎo)，提高村干部黨性修養(yǎng)

一要采取集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)、送出去學(xué)與請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、遠(yuǎn)程教育引和人才實(shí)訓(xùn)基地練等辦法，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村干部的理論學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)群眾的能力。二要通過(guò)組織學(xué)習(xí)新《黨章》、重溫黨的誓詞、到黨性教育基地學(xué)習(xí)等

（五）以突出整改為重點(diǎn),著力解決群眾民生熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題

圍繞群眾的意見(jiàn)和建議,對(duì)自身存在的問(wèn)題,不回避、不掩

飾、不護(hù)短,要本著實(shí)事求是的態(tài)度,從源頭化解矛盾、對(duì)癥下藥,逐一解決:一是對(duì)群眾反映的安全飲水、生產(chǎn)路建設(shè)、扶貧、低保等問(wèn)題,凡在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)能解決的,立即解決;二是凡當(dāng)下不能解決,協(xié)調(diào)相關(guān)部門,分步實(shí)施。總之,解決問(wèn)題才是我們?nèi)⌒庞诿竦母?/p>

（六）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力加快鳴鷲鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步伐

群眾富不富,關(guān)鍵看門路,門路多不多,關(guān)鍵看干部。在逐步走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,要拓寬群眾的致富思路,加大對(duì)農(nóng)村致 6

富帶頭人的培訓(xùn)力度,提高農(nóng)村干部的素質(zhì),引導(dǎo)干部帶頭闖富路,在資金、土地等政策上給予更多的支持;要有親商、安商、富商的理念和胸懷,進(jìn)一步加大招商引資力度,積極爭(zhēng)取項(xiàng)目,爭(zhēng)取來(lái)的項(xiàng)目要實(shí)施好;大力發(fā)展“企業(yè)+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平,進(jìn)一步做大經(jīng)濟(jì)蛋糕,為實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)鎮(zhèn)努力奮斗。

第四篇：群眾路線調(diào)研報(bào)告

調(diào)研報(bào)告

按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第二階段實(shí)施方案的整體安排，我于5月1日—5月16日到生產(chǎn)一線（生產(chǎn)崗位）進(jìn)行調(diào)研，找一線談話員工計(jì)57人（篩分車間19人，儲(chǔ)裝車間20人、維修車間18人），員工普遍關(guān)心和需要解決的問(wèn)題主要有以下方面：

一、人的方面

（一）培訓(xùn)

1、存在問(wèn)題：安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，存在走形式，走過(guò)場(chǎng)問(wèn)題，沒(méi)有取得實(shí)效。主要是單位自培，主講老師一般是年輕新分來(lái)的大學(xué)生，上課時(shí)只注重自身講課，不好意思維持課堂紀(jì)律，特別是對(duì)年歲大的、文化基礎(chǔ)差的、學(xué)不進(jìn)去的人員，實(shí)在沒(méi)有辦法，講課老師就講點(diǎn)笑話，增強(qiáng)他們的興趣和耐心，考試時(shí)老師劃出題，一抄完事兒，根本沒(méi)有起到提高業(yè)務(wù)和水平的目的。

事實(shí)是，絕大多數(shù)崗位員工都想通過(guò)各類培訓(xùn)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，自己培訓(xùn)要有針對(duì)性和一定的范圍內(nèi)容，專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)要請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或有關(guān)院校、專家學(xué)者進(jìn)行講課培訓(xùn)，這樣會(huì)有大的提高，而自培應(yīng)突出崗位和實(shí)際應(yīng)用，如有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等，但現(xiàn)實(shí)是隨著科技進(jìn)步和“四新”引進(jìn)，必須要有一個(gè)高水平、高層次的培訓(xùn)，才能適應(yīng)生產(chǎn)崗位的要求。5月22日—24日，儲(chǔ)裝中心派3人參加變頻器應(yīng)用與故障處理技術(shù)培訓(xùn)效果良好，之后婁文生表示這樣的培訓(xùn)太少了，多年的疑問(wèn)終于有了答案，5月24日—30日，儲(chǔ)裝中心又派6人參加西門子PLC300/400變成，組態(tài)及應(yīng)用自動(dòng)控制專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，效果良好，其中大學(xué)生屠鳳釗、于瑞洋、孫魁元已初步掌握了自動(dòng)控制的軟件編程技術(shù)，使儲(chǔ)裝中心的自動(dòng)控制系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行有了進(jìn)一步保障，他們表示沒(méi)學(xué)夠，希望還有這樣的機(jī)會(huì)通過(guò)培訓(xùn)而得到提升。

2、原因分析：一部分崗位人員年歲大，文化知識(shí)基礎(chǔ)弱（不會(huì)寫字），導(dǎo)致內(nèi)培效果不好；一部分技能好，學(xué)歷高（大學(xué)生）已不能滿足內(nèi)部培訓(xùn)水平，他們要求有專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或技術(shù)院校進(jìn)行高層次培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高他們的技能水平；生產(chǎn)系統(tǒng)投建的先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)、新設(shè)備、設(shè)施、新工藝、新技術(shù)等、需要進(jìn)行高水平的專業(yè)性強(qiáng)的外部培訓(xùn)。

3、解決方案設(shè)想：（1）內(nèi)培要有針對(duì)性、針對(duì)崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，如各類規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等，也要把提高部分人員的文化知識(shí)水平列為培訓(xùn)內(nèi)容。（2）專業(yè)性強(qiáng)更高水平和層次的培訓(xùn)需要進(jìn)行外培，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。（3）加強(qiáng)培訓(xùn)考核工作力度，促進(jìn)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

（二）人員方面

1、存在問(wèn)題：各個(gè)車間班組存在老弱病殘人員，“三違”人員屢教不改，工作態(tài)度消極，不思進(jìn)取人員，嚴(yán)重影響和制約正常的安全生產(chǎn)管理工作，阻礙了各班組的進(jìn)步和提升，分散和消耗了各級(jí)管理人員的精力和積極性，特別是癌癥患者，職能掛名，不能上班，而個(gè)別尋釁滋事、消極怠工者，不僅擾亂了團(tuán)隊(duì)，影響了工作，也帶壞了身邊的個(gè)別人。

2、原因分析：這類人員的存在，一是歷史原因造成，原停產(chǎn)的煤礦存在的不符合安全準(zhǔn)入條件人員；二是原置業(yè)公司人員（各單位減下的人員匯集到一起）全部安排到了儲(chǔ)裝中心；三是其它單位減下來(lái)的人員找人又安排到儲(chǔ)裝中心；四是在公司鬧事人員公司安排到儲(chǔ)裝中心；五是儲(chǔ)裝中心按公司相關(guān)制度進(jìn)行待崗培訓(xùn)出來(lái)，又找人回來(lái)。

3、解決辦法：（1）絕癥患者不能在生產(chǎn)崗位掛名，應(yīng)掛在公司工會(huì)或其他形式；（2）只占位不干事人員待崗培訓(xùn)；（3）尋釁滋事、無(wú)所事事、害群之馬按制度清理出去，待崗培訓(xùn)，這需要公司有關(guān)單位和部門的大力支持和幫助；（4）“三違”人員按公司規(guī)章制度嚴(yán)肅查處；（5）加大“五型”績(jī)效考核力度，規(guī)范隊(duì)伍，培育文化，弘揚(yáng)正能量。

（三）薪酬分配方面

1、存在問(wèn)題：（1）薪酬降低；（2）安全激勵(lì)只罰不獎(jiǎng)。

2、原因分析：（1）4月份薪酬降低，是因?yàn)槊禾夸N售市場(chǎng)低迷，未實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)的考核結(jié)果；（2）安全激勵(lì)體制使然，安全出問(wèn)題，罰，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，干好了，不獎(jiǎng)。這是安全管理體制機(jī)制問(wèn)題。

3、解決辦法：（1）4月份薪酬低是因?yàn)槭袌?chǎng)大氣候所致，這是我們要珍惜生產(chǎn)淡季，抓住時(shí)機(jī)，進(jìn)行設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)的消缺、維護(hù)、技改，待銷售旺季車皮多時(shí)，保證設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，奪回?fù)p失；（2）應(yīng)對(duì)安全考核進(jìn)行修改，階段性目標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)了，獎(jiǎng)勵(lì)，否則重罰。

（四）專業(yè)技能人員欠缺

1、存在問(wèn)題：現(xiàn)地面生產(chǎn)系統(tǒng)（儲(chǔ)裝中心）機(jī)、電、控制、信息化等專業(yè)缺少頂尖的專業(yè)人才，有的專業(yè)只有一個(gè)或幾何人員能進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng)和操作，如西門子PLC-300/400控制系統(tǒng)的編程、組態(tài)及應(yīng)用，這種情況嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和前景，無(wú)法保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2、原因分析：（1）原一礦分流人員及職業(yè)公司安置人員，大部分專業(yè)技術(shù)能不高、不精，特別是自動(dòng)控制、信息化、電氣專業(yè)；（2）新招錄的人員沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；（3）幾年來(lái)強(qiáng)化安全生產(chǎn)建設(shè)，弱化了人才的培養(yǎng)。

3、解決方案：（1）按照機(jī)械、電氣、自動(dòng)控制、信息化（或破、運(yùn)、儲(chǔ)、裝、篩、電、控制、液壓、視頻機(jī)務(wù)等專業(yè)）快速培養(yǎng)專業(yè)人才；（2）可采用師帶徒方式；（3）培訓(xùn)方式（自培外培相結(jié)合）；（4）理論培訓(xùn)與實(shí)際作業(yè)相結(jié)合。

二、機(jī)的方面

（一）存在問(wèn)題

1、設(shè)備先天性多缺陷，嚴(yán)重影響了設(shè)備的安全連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，如31#板式給料機(jī)問(wèn)題，4#破碎機(jī)問(wèn)題等；

2、設(shè)計(jì)安裝存在的問(wèn)題：如各類電纜、電纜光纖一同鋪設(shè)，在同一電纜橋架內(nèi)，且非阻燃，各控制箱接線不合格；

3、特種設(shè)備（吊裝）無(wú)有資質(zhì)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行定期檢驗(yàn)維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)；

4、有的除塵設(shè)施（布袋除塵）應(yīng)有資質(zhì)專業(yè)廠家負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)，確保除塵效果。

（二）原因分析：

1、先天性設(shè)備缺陷，是設(shè)計(jì)上存在的技術(shù)原因，主要是脫離了本地區(qū)相關(guān)方面的實(shí)際；

2、安全存在的遺留問(wèn)題，系安裝時(shí)非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)所致；

3、此問(wèn)題已經(jīng)得到公司的大力支持，現(xiàn)正在運(yùn)行；

4、需要得到公司的支持幫助。

（三）解決辦法：

1、與廠家聯(lián)系進(jìn)行改造處理；

2、按計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)情況逐步進(jìn)行解決；

3、已聯(lián)系解決；

4、應(yīng)通過(guò)管理程序與有資質(zhì)廠家簽訂合同（協(xié)議），從專業(yè)角度對(duì)除塵設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全年維護(hù)保養(yǎng)，達(dá)到除塵效果。

三、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)方面

（一）存在問(wèn)題：

1、部分生產(chǎn)崗位煤粉塵濃度超標(biāo)；

2、防水工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）原因分析：

1、粉塵綜合治理工作力度不夠；

2、防水工程效果不佳。

（三）解決方案：

1、加大布袋除塵、無(wú)動(dòng)力除塵、噴霧降塵，密封降塵，通風(fēng)除塵等除塵設(shè)施的投入力度，同時(shí)與科研機(jī)構(gòu)，高等院校聯(lián)合進(jìn)行除塵科技創(chuàng)新工作，并向兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，以推進(jìn)粉塵的綜合治理，粉塵濃度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、對(duì)防水治理工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行監(jiān)管和問(wèn)責(zé)，要有保質(zhì)期。

（四）安全管理方面

（一）存在問(wèn)題：

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作不到位，存在死角，有許多工作要做；

2、本安體系落地需進(jìn)一步努力；

3、班組安全管理抓的不細(xì)不實(shí)；

4、安全考核不到位；

5、有的安監(jiān)員綜合素質(zhì)水平差；

6、安全技術(shù)措施欠缺；

7、仍存在不符合安全準(zhǔn)入條件人員；

8、仍存在“三違”現(xiàn)象；

9、存在安全管理理念誤區(qū)。

（二）原因分析：

1、歷史遺留問(wèn)題多，標(biāo)準(zhǔn)化水平低，執(zhí)行力力差，責(zé)任心差，使達(dá)標(biāo)工作提升速度慢；

2、主要是個(gè)別崗位人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程掌握不實(shí)，還沒(méi)有變成自我管理自我約束的抓手；

3、班組只干不管現(xiàn)象嚴(yán)重，弱化了班組的安全管理；

4、安全考核兌現(xiàn)還沒(méi)有進(jìn)入正常的流程，沒(méi)有進(jìn)入“五型”企業(yè)建設(shè)正常的考核機(jī)制中；

5、個(gè)別安監(jiān)員安全知識(shí)水平，檢查監(jiān)管力度，責(zé)任心和執(zhí)行力都有待進(jìn)一步提高；

6、主要是科技興安，信息化方面，與安全生產(chǎn)實(shí)際聯(lián)系的不緊密；

7、歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題；

8、習(xí)慣性違章、僥幸心理、漠視安全造成；

9、認(rèn)為抓安全知識(shí)安管部門和安監(jiān)員的事，安全管理只靠看管。

（三）解決方案：

1、盡管歷史遺留問(wèn)題多，但也要迎難而上，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，各級(jí)人員特別是管理人員要不斷學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，同時(shí)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，來(lái)提高我們的標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)、外業(yè)達(dá)標(biāo)管理，向“二級(jí)”本安體系達(dá)標(biāo)進(jìn)軍。現(xiàn)場(chǎng)主要是從現(xiàn)場(chǎng)安全管理、機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)管理、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理、職業(yè)健康、消防安全達(dá)標(biāo)、人員不安全行為達(dá)標(biāo)管理、節(jié)能減排達(dá)標(biāo)管理等幾個(gè)方面再上新水平；

2、主要是新建系統(tǒng)，實(shí)施重大安全措施，進(jìn)行維修和實(shí)驗(yàn)檢測(cè)時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)控措施不到位，另外個(gè)別崗位人員由于文化知識(shí)水平差，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理知識(shí)掌握的不全不準(zhǔn)，無(wú)法運(yùn)用到日常工作的安全管理中，要強(qiáng)化新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目、安全措施項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程力度，不留死角，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)特殊群體的教育培訓(xùn)工作力度，同時(shí)也要強(qiáng)化各級(jí)管理人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理知識(shí)力度，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)工作；

3、只通過(guò)班前會(huì)宣講安全是達(dá)不到執(zhí)行安全管理的目的，要把安全管理作為班組管理的重要內(nèi)容來(lái)抓，主要執(zhí)行落地，要把中心、車間對(duì)安全生產(chǎn)的總體要求逐項(xiàng)執(zhí)行、落實(shí)，并留下痕跡（內(nèi)業(yè)），這樣全儲(chǔ)裝中心的安全管理才能落地到位，安全管理才能做實(shí)；

4、每個(gè)月的“五型”績(jī)效考核，安管部應(yīng)在考評(píng)會(huì)上公布本月安全檢查情況及評(píng)估結(jié)果，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦，同時(shí)車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人也要進(jìn)行嚴(yán)格的安全考核；

5、有的安監(jiān)員不是通過(guò)相關(guān)程序選拔到本崗位，他們安全知識(shí)欠缺，責(zé)任不強(qiáng)，除了加強(qiáng)管理和培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，應(yīng)建一個(gè)公共平臺(tái)，公開(kāi)選聘合格的安監(jiān)員；

6、主要是科技保安和興安方面，應(yīng)在信息化建設(shè)上下功夫，如入破煤的鐵器監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況及巡檢點(diǎn)檢情況的遠(yuǎn)程監(jiān)控等；

7、這是歷史遺留問(wèn)題，對(duì)不符合安全準(zhǔn)入條件的人員，應(yīng)取得公司的支持和幫助，將他們分流到合適的崗位，不適宜在地面生產(chǎn)系統(tǒng)干的應(yīng)調(diào)崗，絕癥人員不應(yīng)在生產(chǎn)一線掛名；

8、對(duì)于“三違”人員，應(yīng)嚴(yán)格按神華集團(tuán)和神寶公司的有關(guān)制度進(jìn)行查處，杜絕嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)；

9、需轉(zhuǎn)變一種安全理念，認(rèn)為安全管理是安管部門和安監(jiān)員的事，實(shí)際上安全管理是每名管理者的首要管理內(nèi)容，管不好安全就不配進(jìn)行其他管理活動(dòng)，安全管理又是每一個(gè)人的頭等大事，人人都是安監(jiān)員，光靠“看管”不行，派多少人“看”呢？必須做到人人是安監(jiān)員，自己“看”自己，這可能就是安全文化的體現(xiàn)，

第五篇：群眾路線調(diào)研報(bào)告

群眾路線調(diào)研報(bào)告范文大全

今天小編為大家收集資料整理回來(lái)了一些群眾路線調(diào)研報(bào)告范文，希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)?lái)幫助，希望大家會(huì)喜歡。同時(shí)也希望給你們帶來(lái)一些參考的作用。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下群眾工作的特點(diǎn)和要求，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，按照市衛(wèi)生局黨組發(fā)《關(guān)于開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題調(diào)研的通知》要求，對(duì)照調(diào)研提綱，我認(rèn)真落實(shí)，采取個(gè)別走訪、座談交流、問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合的方式，就貫徹執(zhí)行黨的群眾路線方面的情況和如何開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)作了深入

細(xì)致的調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下。

一、通過(guò)學(xué)習(xí)討論，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)意義重大。

今年以來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)定的資料并展開(kāi)討論談體會(huì)，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是共產(chǎn)黨在新形勢(shì)下堅(jiān)持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的重大決策，是順應(yīng)群眾期盼、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型服務(wù)型馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)的重大部署，是推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的重大舉措，是黨組織“強(qiáng)身健體”的重大舉措，對(duì)于保持黨的先進(jìn)性、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位，對(duì)全面建成小康社會(huì)，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。

對(duì)照總書記關(guān)于形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”表現(xiàn)的論述，對(duì)照我院黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風(fēng)”問(wèn)題方面的表現(xiàn)，經(jīng)征求群眾意見(jiàn)，雖然認(rèn)為“四風(fēng)”問(wèn)題在我院黨員干部中表現(xiàn)不嚴(yán)重;但是，在我院黨員干部身上，工作中也有不同程度黨的宗

旨意識(shí)不強(qiáng)、群眾觀念淡薄，工作動(dòng)力不足，工作“狀態(tài)”欠主動(dòng)，工作重形式、輕深度，不求實(shí)效，合作意識(shí)不強(qiáng)，建言獻(xiàn)策少;脫離實(shí)際，不大聽(tīng)得進(jìn)群眾意見(jiàn);吃苦精神不強(qiáng)、迂事總是分內(nèi)的事盡心干，分外的事拖著干，有點(diǎn)推諉;奢靡之風(fēng)方面存在輕度鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：起草制定有關(guān)管理辦法等不按“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的規(guī)則，寫征求群眾意見(jiàn)少、采納群眾建議不夠;主動(dòng)深入基層、深入企業(yè)、深入群眾調(diào)研次數(shù)不多、方式不當(dāng)，難以聽(tīng)到真實(shí)情況和訴求，調(diào)研有些流于形式，工作動(dòng)力不足，工作就事論事，以完成任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，不求優(yōu)質(zhì)完成。黨員之間、干群之間相互溝通合作不夠等。

二、主動(dòng)深入農(nóng)村調(diào)研，切實(shí)了解到的農(nóng)民群眾需求情況。

**區(qū)板橋鎮(zhèn)桃岔河村是我院的幫扶村，為了解當(dāng)?shù)厝罕娝杷螅蚁群笫啻蝸?lái)到桃岔河村，到農(nóng)家進(jìn)行了座談了解，知道了他們的一些真實(shí)想法

及需求。他們希望農(nóng)業(yè)專家為他們調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、作好產(chǎn)村相融的規(guī)劃、提供技術(shù)培訓(xùn)、研究提供更加優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的糧、經(jīng)作物品種，更加輕便高效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具和方法;有關(guān)部門能讓生產(chǎn)資料的物價(jià)低點(diǎn);子女就學(xué)不收擇校費(fèi)、讀書畢業(yè)就業(yè)容易點(diǎn)、醫(yī)療有保障、有效解決三農(nóng)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題;有義務(wù)為農(nóng)民需求研究提供科技支撐;我們做到了，這就是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)到位了。

為解決桃岔河村的群眾需求，我們及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議研究部署，成立了“**市婦幼保健院包村扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由我親自安排兩名同志具體負(fù)責(zé)包抓工作。為了理清工作思路，明確工作目標(biāo)，醫(yī)院結(jié)合實(shí)際，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上詳細(xì)制定了包村扶貧工作規(guī)劃，提出了以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定為目標(biāo)，協(xié)助抓好桃岔村兩委會(huì)班子建設(shè)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)群眾大力發(fā)展和培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，把扶貧與扶智、扶貧與扶志，物質(zhì)扶貧與精神扶貧相結(jié)合，提高群眾自我

發(fā)展的信心和能力，努力促進(jìn)扶貧村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。同時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是要把包村幫扶工作作為我院的一件大事來(lái)抓，扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組一年至少專題研究扶貧工作2次，扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員每年至少到扶貧點(diǎn)開(kāi)展2-3次宣講和調(diào)研活動(dòng)，了解情況;二是每年組織高年資醫(yī)務(wù)人員到包扶村開(kāi)展2次以上免費(fèi)義診咨詢，送醫(yī)送藥送溫暖活動(dòng);三是組織醫(yī)院黨員干部職工開(kāi)展一幫一結(jié)對(duì)子工作，結(jié)對(duì)幫扶困難群眾;四是加大扶貧宣傳力度，讓本院廣大醫(yī)護(hù)人員都來(lái)關(guān)心、支持和參與扶貧工作，形成扶貧幫困的良好氛圍。在日常工作中，院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入扶貧村了解村情，幫助聯(lián)系有關(guān)項(xiàng)目，解決群眾生產(chǎn)生活中存在的具體困難和問(wèn)題，保證了扶貧工作的順利開(kāi)展。

一年來(lái)，我先后10余次深入村組農(nóng)戶、田間地頭調(diào)查研究，采取召開(kāi)三委班子會(huì)、村組干部會(huì)、黨員會(huì)、群眾座談會(huì)，個(gè)別走訪和實(shí)地考察等方式進(jìn)

行了走訪調(diào)研。在走訪活動(dòng)中，先后深入到全村的5個(gè)村民小組，186戶群眾家中，面對(duì)面地向廣大群眾宣講中央一號(hào)文件，宣傳國(guó)家、省市強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，宣傳扶貧開(kāi)發(fā)惠民政策和醫(yī)療保健知識(shí)，講解農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩、新農(nóng)合等醫(yī)改為群眾帶來(lái)的特惠政策規(guī)定。并結(jié)合本村實(shí)際和困難戶的情況，深入調(diào)研他們?cè)诰歪t(yī)、扶貧、就業(yè)等方面的需求，研究農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取村領(lǐng)導(dǎo)班子及村民的意見(jiàn)，決定從村領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊(duì)伍建設(shè)著手，對(duì)群眾進(jìn)行黨的惠農(nóng)政策、公民素質(zhì)教育、開(kāi)展義診、慰問(wèn)等活動(dòng)以及對(duì)貧困戶進(jìn)行物質(zhì)及經(jīng)濟(jì)上幫扶，把扶貧幫困工作落到實(shí)處，為深入持久開(kāi)展包扶工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

為把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處，根據(jù)市委、市政府對(duì)扶貧工作的總體要求，結(jié)合包扶村的實(shí)際，我院充分發(fā)揮醫(yī)療行業(yè)優(yōu)勢(shì)，為幫扶村辦

實(shí)事、解難題。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

(1)落實(shí)幫扶責(zé)任，結(jié)對(duì)幫扶解民困。一是在走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定我院32名黨員干部與包扶村困難群眾結(jié)成了對(duì)子，院支部要求全體黨員要把所包農(nóng)戶當(dāng)作一門“親戚”去看待、常聯(lián)系、多走動(dòng)，深入幫扶戶家中進(jìn)行支農(nóng)、助農(nóng)、教育宣傳，積極為貧困群眾想辦法，謀脫貧思路，教育和引導(dǎo)他們樹(shù)立信心，幫助他們解決生產(chǎn)生活中存在的困難和問(wèn)題，千方百計(jì)促進(jìn)農(nóng)民增收，并實(shí)行不脫貧、不脫鉤。二是院支部積極組織開(kāi)展送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，倡導(dǎo)全院職工為困難群眾捐贈(zèng)衣物379件、黨員和中層干部為包扶村困難黨員捐款3200元購(gòu)買了夏涼被，由村支部送到貧困戶和黨員手中。三是每年春節(jié)前院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)黨員干部對(duì)包扶村的困難戶進(jìn)行慰問(wèn)，累計(jì)送去大米、食用油、大衣、棉被、毛毯、保暖衣等生活用品，價(jià)值13000余元，確保困難群眾過(guò)一個(gè)祥和的春節(jié)。同時(shí)，在每年的春節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)中，我院

班子成員除給他的包扶戶送慰問(wèn)品、慰問(wèn)金外，還積極主動(dòng)給包扶村的孤寡老人送去慰問(wèn)金，累計(jì)1000余元，視孤寡老人為親人，使我們隨行人員深受感動(dòng)，使桃岔河村的群眾實(shí)實(shí)在在地感受到了黨和政府的關(guān)懷與溫暖，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。

(二)開(kāi)展義診活動(dòng)，送醫(yī)送藥送健康。近三年來(lái)，我院共組織醫(yī)務(wù)人員攜帶儀器為桃岔河村群眾進(jìn)行免費(fèi)義診咨詢活動(dòng)6次，診斷出的病種有：高血壓、冠心病、關(guān)節(jié)炎、小兒發(fā)育遲緩等10余種病，咨詢?nèi)藬?shù)達(dá)290余人次，測(cè)血壓260余人次，發(fā)放藥品拆合人民幣約15000余元，發(fā)放衛(wèi)生保健知識(shí)宣傳手冊(cè)1120冊(cè)。還為桃岔河村小學(xué)的32名學(xué)生免費(fèi)進(jìn)行了視力篩查，對(duì)視力有問(wèn)題的學(xué)生提出了糾正措施和治療方案，并給全體師生講解了眼保健操知識(shí)，得到了廣大群眾的歡迎和好評(píng)。

(三)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增加群眾收入。結(jié)合桃岔河村實(shí)際，我院包扶工作

組提出了長(zhǎng)抓林果，短抓畜牧和勞務(wù)的思路，鼓勵(lì)群眾營(yíng)造經(jīng)濟(jì)林，廣栽“搖錢樹(shù)”。積極引導(dǎo)群眾發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，增加經(jīng)濟(jì)收入。首先鼓勵(lì)群眾栽植核桃樹(shù)，院支部書記通過(guò)多方協(xié)調(diào)，連續(xù)兩年為桃岔河村爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)核桃樹(shù)苗15000株，實(shí)現(xiàn)良種核桃建園500畝。其次鼓勵(lì)群眾發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，院支部號(hào)召科級(jí)以上干部每人捐款100元，共計(jì)捐款4500元為村民購(gòu)買了仔雞，并親自發(fā)放到養(yǎng)雞戶手中，同時(shí)邀請(qǐng)市畜牧局專家對(duì)養(yǎng)雞技術(shù)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并給養(yǎng)雞戶發(fā)放了養(yǎng)雞技術(shù)學(xué)習(xí)資料。此項(xiàng)活動(dòng)《**日?qǐng)?bào)》已進(jìn)行了報(bào)道。期間共邀請(qǐng)市畜牧局2位專家為全村群眾舉辦了4次土雞飼養(yǎng)、生豬養(yǎng)殖、畜牧防疫技術(shù)培訓(xùn)班，通過(guò)多次技術(shù)培訓(xùn)和扶持活動(dòng)，桃岔河村的養(yǎng)殖業(yè)初漸具規(guī)模，成效顯著。目前有養(yǎng)豬大戶6戶，養(yǎng)殖商品豬1500頭，養(yǎng)羊大戶2戶，養(yǎng)羊350只，養(yǎng)雞3000只。第三鼓勵(lì)群眾解放思想，更新觀念充分利用農(nóng)閑時(shí)間外出打工，大膽走出“山門”，通過(guò)外出搞勞務(wù)增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、學(xué)習(xí)技術(shù)、增加收入。該村外出務(wù)工比例占全村人口的40%左右。該村2010年人均純收入2850余元，2012年人均純收入達(dá)3880元。